推荐第1篇：木耳项目管理规划
工程管理制度总则
（征求意见稿）
第一章
管理体系
第一条
第二条
第三条
第四条
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、工程管理制度为适应公司制度要求，建立健全工程管理制度体系，规范工程管理行为，加强工程管理，完善内部管理责任制，使工程管理人员能更加认真、准确、规范、高效地进行工程管理工作，结合公司实际情况制订。
公司建立以工程部为核心的工程管理目标体系，实行项目管理。工程部推动各阶段“工程管理目标”的实现，全面落实“三控两管一协调”工作。
本制度适用于重庆公共住房开发公司木耳公租房建筑工程管理。
第二章
工作职责
项目部工作职责
负责项目工程的进度、竣工物业移交及保修督促管理工作； 负责施工现场总体协调工作；
负责编制施工阶段进度、质量目标并落实实施；
负责组织各参建单位读图、汇总读图记录、配合设计管理部进行施工图设计交底和图纸会审；
负责审核《施工组织设计》、《施工方案》、《监理实施细则》、材料计划、工程合同中技术指标及工期计划，并督促实施；负责审批开（竣）工申请报告；负责审核工程形象进度；
负责分部（项）工程的技术交底及样板确认，参与在建工程质量检查与验收；督促监理机构严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收；
负责组织工程现场收方签证工作，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；配合合约部做好成本管理工作；
负责严格遵照集团公司《工程变更流程》负责办理技术核定（洽商）单、设计变更；
负责督促监理机构对质量、安全文明施工、分户验收等全过程的监督管理；
十、负责工程技术档案审查、管理、移交；
十一、负责工程管理手册（制度）编制、修订改版并监督实施；十
二、协助开发部完成施工现场临时用水用电安装;负责“三通一平”的组织工作；参与材料/设备的到场验收；
十三、协助合约部对合作伙伴的考察，协助合约部建立合格合作商数据库；十
四、参与合同交底、对其履行过程进行动态监督、管理；处理合同争议、处理索赔、审批工程延期；
十五、配合合约部对投标单位进行资质审查和招标文件技术标底部分的审核；
十六、参与分项工程及隐蔽工程施工质量的监督、检查、验收，以及质量事故的处理；负责审核工程竣工图；负责组织竣工工程各专项和综合验收；
十七、协助有关部门推动“四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用；
第五条 监理公司工作职责
一、坚持“守法、诚信、公正、科学”原则，按照《监理委托合同》授权书的授权，行使监理职责和权力。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
二、负责编写项目监理规划、项目监理实施细则，并负责落实工作；
三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
四、负责主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
五、与工程部共同审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
六、审核签署承包单位的工程进度款申请、审核工程竣工图；
七、负责验收批、分项工程验收及隐蔽工程验收；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；参与工程项目的竣工验收；
八、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款申请、工程竣工报验单；
九、审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请，并向工程部工程负责人提出报告；
十、负责检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况；检查、监督现场的进度、安全、消防（防火）、文明施
工情况，下达指令；检查整改措施落实情况、检查整改结果；负责主持或参与工程质量、安全事故的调查；做好相关检查的记录；
十一、负责旁站工作，做好监理日记和有关的监理记录；负责对按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；负责对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，合格时予以签认；
十二、做好监理日记和有关的监理记录，负责监理资料的收集、汇总及整理，编写监理月报，签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
第三章
第六条
文件内容
工程管理制度包括管理规定、管理办法、控制流程、作业指导书等13篇，内容如下：
一、第一篇：项目技术管理规定
二、第二篇：项目计划（进度）管理办法
三、第三篇：质量记录控制程序
四、第四篇：建设工程施工过程控制流程
五、第五篇：过程监视和测量控制流程
六、第六篇：项目安全、文明施工管理办法
七、第七篇：建设工程竣工验收管理办法
八、第八篇：物业交付办法
九、第九篇：不合格品控制程序
十、第十篇：顾客投诉处理办法 十
一、十
二、十
三、第七条 第十一篇：工程施工费用申请表审批流程 第十二篇：工程质量管理指导书 第十三篇：监理管理指导书
工程管理制度附表（表格）26份，附表如下：
签到表 （附表1）内部工作联系单 纠正预防措施记录监理工程师通知单（附表2）表（附表3）（附表4）
第八条第九条
专业工程师通知单不合格品处理记录不合格采购产品评顾客投诉处理记录通知单（附表5）（附表6）审处置记录（附表7）（附表8）
工程缺陷汇总表 工程竣工验收审批工程竣工接收表 工程项目资料设备（附表9） 表（附表10）（附表11）移交清单（附表12）
工程形象进度月报样板工程验收表 设计变更审批表 甲指乙供材料设备表（附表13）（附表14）（附表15）验收单（附表16）
甲供材料设备交验合同质保金退还说违约扣款意见书 技术变更核定 记录表（附表17）明表 （附表18）（附表19）（附表20）
设计变更通知 工地指令 现场签证单 文件发放（收文）（附表21）（附表22）（附表23）登记表（附表24）
工程进度款申请审进度申报审批表（批表 (附表25)附表26）
第四章
附 则
本制度由XX部制定并负责解释。 本制度由公司批准之日起实施，修改亦同
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保洁项目管理实施及监察方案
一、项目管理组织结构及岗位职责
1、保洁主管：对公司区域经理及物业保洁部经理负责
管辖区域：全区
（1）负责监督执行公司的各项规章制度，制定项目规定； （2）负责制定项目清扫管理的实施方案；
（3）负责制定项目各清洁项目的实施执行标准； （4）负责编制人员的计划安排； （5）负责跟踪及监察消杀服务；
（6）负责核实工具用品的申购计划； （7）定期巡查区域保洁任务完成的情况； （8）对一些专用设备进行使用指导； （9）负责处理涉内外纠纷、投诉； （10）负责各种清洁的接洽；
（11）负责对员工进行业务培训和考核工作；
（12）完成领导交办的其他任务；
2、保洁副主管：对保洁主管负责
管辖区域：全区
（1）协助主管完成所有的岗位职责任务；
（2）主要负责指导及监督十六铺领班的日常管理工作； （3）当值主管期间负责项目全部日常管理工作；
3、十六铺领班：对保洁主管（副主管）负责
管辖区域：
（1）负责监督执行公司及部门的各项规章制度；
（2）负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录；
（3）根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派；
（4）负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况；
（5）负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置；
（6）负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估；
（7）负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导；
（8）负责检查设备、工具的清洁保养工作；
（9）协助处理涉内外纠纷、投诉；
（10）负责每日工作记录的填写及交接班工作；
（11）完成领导交办的其他任务；
4、交通枢纽领班：对保洁主管（副主管）负责
管辖区域：
（1）负责监督执行公司及部门的各项规章制度；
（2）负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录；
（3）根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派；
（4）负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况；
（5）负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置；
（6）负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估；
（7）负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导；
（8）负责检查设备、工具的清洁保养工作；
（9）协助处理涉内外纠纷、投诉；
（10）负责每日工作记录的填写及交接班工作；
（11）完成领导交办的其他任务；
5、机动领班（半脱产）：对保洁主管（副主管）负责
管辖区域：机动班组
（1）负责监督执行公司及部门的各项规章制度；
（2）负责检查机动人员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录；
（3）根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派并带班执行；
（4）负责检查机动班组的清洁工作状况；
（5）负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置；
（6）负责对机动员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估；
（7）负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导；
（8）负责检查设备、工具的清洁保养工作；
（9）协助处理涉内外纠纷、投诉；
（10）负责每日工作记录的填写；
（11）完成领导交办的其他任务；
6、夜班领班（半脱产）：对保洁主管（副主管）负责
管辖区域：夜班班组
(1)负责监督执行公司及部门的各项规章制度；
(2)负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录；
(3根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派并带班执行；
(4)负责检查夜班人员的清洁卫生状况；
(5)负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置；
(6)负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估；
(7)负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导；
(8)负责检查设备、工具的清洁保养工作；
(9)协助处理涉内外纠纷、投诉；
(10)负责每日工作记录的填写及交接班工作；
(11)完成领导交办的其他任务；
二、日常保洁管理制度
1、考勤制度：
(1)所有员工均需按要求上下班指纹打卡，并登记签名，由各领班清点到岗情况并上报副主管，由副主管统一记录填写考勤。月底交由主管审核后上报公司；
(2)保洁员工请假一天以内,需提前一天填写申请,由其辖区领班审批同意后方可执行。请假一天以上,需提前三天填写申请,经主管(或当值主管)审批同意后方可执行；
(3)领班请假两天以内,需提前一天填写申请,经主管(或当值主管)审批同意后方可离岗。请假两天以上须提前三天报请区域经理(或公司行政)审批同意后方可执行；
(4)原始考勤记录及请假、离职申请等必须交由主管存档以备核查；
2、排班制度：
（1）主管实行做五休二，领班实行做六休一，所有管理人员轮换休息；
（2）主管（副主管）休息，由当值主管全权负责日常管理工作，领班休息由副主管接替其日常管理工作；
（3）保洁员的日常排班事宜，由各领班相互协调商议后交由副主管（或当值主管）审核，再由领班安排执行。如有缺岗情况必须上报主管商议后确定处理办法。
3、晨会制度：
每天早上7点20分由保洁主管组织晨会，员工列队清点到岗人员，总结前一天的工作并交代当天的任务。
4、巡查制度：
（1）主管（副主管）每天至少巡查一次区域卫生情况并做好巡查记录：
（2）领班每天至少巡查二次辖区内卫生及员工工作状况，并做好巡查记录： （3）主管随时抽查领班的巡查记录，所有巡查记录月末上交由主管统一保存。
5、工作日志及交接制度：
（1）当值主管每天应做好工作日志，记录当日工作内容、巡查情况、第二天工作安排等，并每日检查领班交接日志，落实解决存在的问题。
（2）机动领班每天应做好工作日志，记录当日人员到岗情况，工作内容、设备使用情况，第二天工作安排等；
（3）十六埔及交通枢纽领班共同协助填写领班交接日志，记录当日人员到岗情况，工作内容、存在问题和建议、设备使用情况，须交下班继续完成的任务等。并与夜班领班进行当面交接签字确认（交接制度详情见附件一）；
（4）夜班领班每日填写领班交接日志，记录当日人员到岗情况，工作内容、存在问题和建议、设备使用情况，须交下班继续完成的任务等，并与白班领班进行当面交接签字确认（交接制度详情见附件一）；
（5）主管随时抽查各管理的工作日志及交接日志，月末上交由主管统一存档。
6、工具物料领用制度：
需要领用及更换的物料和工具由各领班统计上报给主管（或当值主管），由主管统一到物业保洁部零取发放到领班，再由领班发放到员工使用。
7、设备管理及保养：
（1）主管做好设备登记清单，发现问题及时修理以保障设备的正常使用。
（2）机动及夜班领班必须做好设备使用记录，并负责设备的清洁及保养，发现问题及时报修。
8、招聘及培训：
（1）主管负责组织招聘及培训工作，每月制定培训计划并安排实施；
（2）新进员工上岗前必须进行岗前培训（包括：礼貌礼节、仪容仪表、管理制度、奖惩条例、岗位工作培训等）；
（3）每月至少组织一次技能及岗位工作培训；
9、奖罚制度：
（1）月度奖励先由领班提请名单，上交主管及副主管商议通过后上报公司审批； （2）日常管理奖惩办法将参考物业部奖罚制度及项目奖罚制度（见附件二）标准，由主管开具奖罚单，并报请公司执行。
三、项目监察及管理制度
1、督察及指导：
（1）区域经理应与项目主管及其他管理人员沟通交流,协助主管制订及修正项目管理方案；
（2）区域经理应协助项目主管根据项目实际情况制订培训计划,并督促执行培训工作的开展；
（3）区域经理对物业部及商户的投诉及整改要求必须迅速做出反应，协助主管有针对性的做出调整和处理；
（4）区域经理应督促及指导项目主管妥善处理突发事件，并协调处理内部管理矛盾；
2、巡检制度：
（1）区域经理对辖区项目管理工作每周至少巡检一次，主要检查主管及领班的工作日志及交接日志；
（2）区域经理对辖区项目卫生及员工状况每月至少巡检二次，主要抽查各区域卫生状况及员工精神面貌；
（3）区域经理与辖区项目物业管理部一周至少沟通交流一次，了解物业部对项目管理状况的意见；
3、十六铺保洁项目近期管理实施办法及监察方案
（1）交通枢纽领班未能到位前，该区域保洁管理工作由主管及副主管共同承担，以保障交通枢纽白班12小时的正常保洁管理工作。
（2）在正式与新任主管交接管理工作后，区域经理仍以十六铺项目工作为主，主要协助主管按项目管理工作规划全面展开，并逐步正常化，以保障项目管理工作的逐步推进和提高；
（3）近期全力支持和协助主管加强保洁人员的培训工作，迅速提高员工的专业素质及技能水平；
许
松
2011-6-27
附件一:
领 班 交 接 班 制 度
1).接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，到达指定地方交接班。
(2).接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班工作运行情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。交接班实行“谁接收，谁负责”原则。
(3).交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交现场运行动态，每班次交接双方统一在《交接日志》上签字确认，以示责任、任务明确。
(4).如在交班当时突然发生问题、突发事件或正在处理问题、故障的，应以交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告项目第一负责人，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视当时事发问题、事故报告分析后，再作决定。
(5).在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，项目第一责任人要追查原因，根据公司《纪律条例》作出严肃处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并安排累积时间补休。
(6) 一个月内累积发生2次（含）交接班违纪的，月度考勤表上记该人2次旷工。2个月内累积发生交接班违纪达3次者，处罚金60元，造成严重影响和损失的，降职、降薪处理。
(6).接班人员酒后或带病坚持上班者、接班人当时状态（言行）足以影响接班工作的 ，交班人不得交班给对方，并及时报告直属上司，统筹安排。酒后上岗者根据公司《奖罚制度》作出严肃处理；确为带病上岗者不予提倡；接班人影响接班工作的，以公司《奖罚制度》处理。
附件二:
员工奖惩管理制度
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守公司制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，特制定此考核制度。
一、目的
1、明确员工主要工作员责和目标；
2、加强员工自我约束、自我管理、自我开发，激励员工奋发向上，不断提高管理能力和业务水平；
3、通过考核为员工工资调整（浮动工资）、员务晋升、岗位变动及培训提供客观依据，为公司招收、录用、调配人员提供决策方案；
4、通过考核使员工明白个人素质与员位要求之间的差距，以确定员工今后培训与发展的方向。
二、原则
实事求事、公开、公正、客观地考核评价每一位员工。
三、奖惩标准
（一） 考核方法以百分制计算；
（二） 评分项目及分数如下：
1、项目分别有嘉奖、优秀奖、模范奖、警告、记小过、记大过、除名
2、有下列情形者，可获奖励10元/次，并给予嘉奖一次；a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错； b.拾金不昧呈转交公司；
c.积极参与公司各项活动，表现突出的； d.爱护公司财物，并有具体事迹者；
e.积极主动维护公司制度并有具体事迹者；
f.
检举揭发违反规定或损害公司利益事件并有效阻止发生者； g.爱护工具，节约物料者。
3、有以下情形者，可获奖励30元/次，并给予记优秀奖一次：
a.对目前相关工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者 ； b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；
c.
重大违反规定或损害公司权益事项并有效阻止发生者； d.
参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者；
e.
在工作中同坏人坏事作斗争，对维护正常的确作秩序有显著功绩者； f.
季度内累计嘉奖三次者；
5、员工有下列情况之一者，可获奖励50元/次，并给予记模范奖一次：
a.在工作或技术上大胆创新，并被公司采纳应用到其他地方取得显著经济效应； b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失
c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者；
d.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者； f.季度内累计获优秀奖三次者；
6、对于有下列行为之一的员工，扣10元/次，经批评教育不改的另给予警告处分 a.上班期间未按规定佩挂工号牌（工号牌一律别在左胸前，登高部除外）； b.上班期间未按规定穿着工作服，或穿着不整洁者； c .在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者； d.未按考勤规定，迟到早退者（十分钟）；
e.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者；
f.破环工作、休息、住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等； g.未听从主管安排工作者；
h.因疏忽造成工作错误，情节轻微者； i.不按规定填写报表或工作记录者；
j.施工过程中未遵守客户的相关管理规定，而影响至客户者； k.在工作场所防碍他人工作情况较轻者；
l.未按规定参加主管安排之关于生产、礼仪等相关培训者； m.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者； n.同事之间相互谩骂影响工作者；
o.经查下班前未能将所有工具清理干净并放回指定地方者； p.因工作疏忽而损坏客户设施和物品者； q.违反其它规定，情节尚属轻微者。
7、对于有以下行为之一的员工，给予记小过并扣30元/次，并给予记小过一次： a.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者； b.办事拖拉从而影响总体工作进度者；
c.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者； d.因工作不到位或其他方面首次被客户投诉者； e.对同事恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者
f .在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情 g.违反上级指示，情节尚属轻微者
h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者 i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者 j.被指派加班，加点，借故推脱者； k.未做好本员工作并被检查核实者； l.在工作现场抽烟并乱丢烟头者
m．施工时未带好所需用的材料、工具等者； n.在上班时间喝酒者；
o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者；
p.高空作业前未认真检查设备、用具安全性能者； q.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者； r.施工前未摆警示牌或拉警戒线者； s.季度内累计三次被警告者。
8、对于有以下行为之一者，给予记大过并扣50元/次：
a.聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者； b.上班时间擅离岗位，影响本员工作者；
c.违反工作要求，严重影响工程进度或使公司蒙受经济损失者； d.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者 e.投机取巧，利用工作之便牟取非份利益者
f.利用公司设备、材料为其他公司服务或带回家者
g.无正当理由拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者 h.破坏设备，工具或浪费材料造成经济损失者 i.故意撕毁公司的公告文件者； j.无正当理由故意怠工满一天者；
k.对同事恶意攻击、诬陷等致使同事离开者； l.故意泄露公司的机密造成公司重大损失者。；
m.进行高空作业未使用安全绳、安全帽、保险带、自锁器、衬垫等安全措施者； n.首次未办理请假手续直接未上班且未得主管允许者，以旷工论； o.年度内累计两次记小过者。
9、对于有下列行为之一的员工，应当给予开除
a.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者；
b.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者； c.不服从公司安排而吵骂滋事造成恶劣影响者； d.被客户多次投诉者；
e.故意毁坏公物，金额较大者；
f.严重违反公司规章制度情节严重者；
g.因重大过失或不当行为造成公司重大损失者； h.年度内累计二次记大过行为者； i.偷窃公司或他人财物者；
j.组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序者； 注：有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的可酌情处分。
七、奖惩的公告提报
a.受奖励或被惩罚的员工，应当按上列标准调整发放当月份的工资； b.对于弄虚作假，骗取奖励的员工，按照情节轻重给予必要的处分；
c.对于滥用员权，利用处分员工进行打击，报复或对应处分的员工包庇的人员，应当从严处置；
d.所有奖惩处理按相关层级核准，并经行政部正式公告生效。 e.所有奖惩须由人事登记录入其个人档案。
八、员工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理
九、本制度未涵盖的方面，由项目管理部根据情节之轻重适当处理。本办法如与有关 法律法规相抵触时，以国家法规为准。
推荐第3篇：天津市建筑规划管理细则
各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：
现将《天津市建筑规划管理细则》予以颁布，望遵照执行。
天津市建筑规划管理细则
第一章 总则
第一条 为强化城市规划和各项建筑的规划管理，保证本市总体规划的实施，根据国务院颁发的《城市规划条例》，制定本细则。
第二条 本细则适用于天津市城市规划范围、塘沽区、汉沽区、大港区的规划范围和郊区、县政府所在地及建制镇、规划特定的地区。
凡在上款所列范围内新建、扩建、改建、翻建、拆除各类建筑物、构筑物或拆修建筑物、构筑物的结构和与市容街景有关部位的，均应按本细则的规定办理。
第三条 天津市规划设计管理局是本市建筑规划管理的主管机关。
第二章 建筑规划管理
第四条 各项建筑工程必须严格按照天津市城市总体规划和详细规则建设。
第五条 凡确定由市区外迁的单位，不准在原址进行新建、扩建、改建生产性建筑。
第六条 不准在新建居住区内建设未经规划批准的项目。
在按规划已建成的居住区内，不准插建居住建筑，不准将居住建筑、公共建筑改作工业及仓储等建筑。
现有居住区内不符合规划要求的工业及仓储建筑，应在旧区改造时，调整合并或外迁。
第七条 不准在公园、公共绿地、学校操场、托幼园所及其活动场地、煤场、体育场和其他体育活动场地建造其配套设施以外的建筑物，并不准将其改作他用。
第八条 经规划管理部门批准的存车场地，未经批准，一律不准改作他用。
第九条 申请建造生产易燃易爆产品或在生产作业中产生有害气体及剧毒、强噪、震动、高温、低冷、恶嗅以及其他对环境有污染的建筑时，须按有关规定先取得消防、环境保护、卫生防疫等部门的同意，再向规划管理部门申请。
第十条 领有建筑工程施工执照的单位和个人，应严格按照批准的图纸和要求建设，不得擅自变更。确需变更的，应报原发照部门批准。
第三章 建筑施工执照
第十一条 各类建筑工程的建设单位在委托设计之前，应按市、区、县规划管理部门的分工，向主管的规划管理部门办理建筑申报手续，凭工程计划任务批准文件及有关附件，填写《建筑工程申报单》。报验土地使用证，并报送建筑工程项目基地及其周围三十米或接规划管理要求范围内的实测地形图。
规划管理部门审查申报后，对准予申报的建设项目，发给《建筑设计条件通知》。建设单位应按《建筑设计条件通知》的要求，委托持有设计证书的单位提出设计方案，报请规划管理部门审查批准后，方可进行初步设计或施工图设计。
第十二条 建筑工程初步设计文件在初步设计审查会一周前报规划管理部门。
施工图设计完成后，由建设单位填写《建筑工程登记表》并附施工图的封面、目录、总平面图、建筑平面、立面、剖面、外檐及阳台大样、基础图等，报规划管理部门审查批准后，发给建筑施工执照。
第十三条 拆除工程项目，申请单位应持注销固定资产证件和房地产管理局批准的允许拆除证件，到规划管理部门办理拆除工程项目的申请，经批准后，方可动工。随工程建设要求拆除的，按《建筑设计条件通知》的要求进行拆除，不另向规划管理部门办理拆除工程项目的申请。
第十四条 规划管理部门有验线要求的建筑工程，建设单位应向发照部门申请验线。验线合格的，由发照部门和建设单位双方在验线记录上签字盖章后，方准施工。
第十五条 建筑工程申报批准后一年内不办理施工执照手续的，或者领得施工执照后一年内不开工的，原申报或施工执照即自行失效。
第十六条 建筑工程竣工后，建设单位或个人应将施工临建及按规划要求应拆除的房屋和构筑物全部拆除，施工现场清运干净，并向原发照部门申请竣工的规划验收。验收合格后，发给《规划验收合格证》，凭证向房管部门进行房屋产权登记。
第四章 建筑总面积布局
第十七条 建筑总平面布局必须符合城市规划的要求和节约用地的原则，在满足生产、防火、环保、绿化、卫生等有关规定的前提下，合理提高建筑密度和建筑层次。
建筑任务需分期实现的，批准计划单位应在计划中予以明确。
第十八条 设计单位在进行总平面布置时，应按有关规定考虑人防、防洪、绿化、河道管理、空域管理等要求，必要时，须征得有关部门同意。其有关文件和协议条件，应作为初步设计文件的附件。
第十九条 总平面布置，应按各类建筑的不同使用要求，划出功能分区，并保持内部的有机联系以及建筑物与周围景观的谐调。
有大量人流集散的公共建筑，其总平面布置中必须考虑与集散相适应的绿地、广场和停车场等设施。
第二十条 建筑物沿地界四周布置的，距地界应有一定间距。与地界以外的建筑物，按双方建筑物的不同性质和规划及有关规定的要求，由双方合理负担间距。
第二十一条 建筑物与工程管线、河道堤防的距离应符合有关规定的要求。
第二十二条 住宅建设，新建居住区应按《新建居住区公共服务设施配套定额指标》的规定配套建设；旧区改造应参照《新建居住区公共服务设施配套定额指标》的规定，结合现状，从实际出发，配套建设。
沿街新建住宅建筑，必须按规划要求安排必要的商业用房。
第二十三条 在规划建设地界内布置建筑物时，对原有树木应当避让并留有一定距离。必须迁移或砍伐的，应征得园林部门的同意。
第五章 建筑间距
第二十四条 建筑间距必须符合《建筑防火规范》及其补充规定、《工业企业设计卫生标准》、《工厂安全卫生规程》等规范中的有关规定。
住宅、托幼园所、医院病住、中小学教室的卫生间距按附表规定执行。
第二十五条 建筑物呈周边或其他形式布置的，其他建筑与附表所列建筑的间距，应符合下列要求：
（一）山墙间距，不小于八米。
（二）新建房屋山墙宽度小于十二米（含十二米）的，与相邻建筑物的北向檐墙不小于十米，与东西向檐墙不小于十二米，与南向檐墙不小于十四米。
（三）新建房屋山墙宽度大于十二米的，考虑间距时按檐墙对待，其间距应符合附表要求。
（四）其他建筑位于受遮挡面时，不考虑日照间距。
高层建筑与周围建筑的间距另行规定。
第二十六条 沿城市主要道路、广场按规划要求布置的建筑物遮挡其他建筑物的日照时，其间距应服从街景的要求。
第六章 建筑物高度、层次与退让建筑线
第二十七条 市区总体规划范围内的住宅建筑，以六层为主，根据城市规划和市容观瞻的需要，可适当提高或降低层次；市区总体规划范围外的郊区、县政府所在地及建制镇和大港区、汉沽区的住宅建筑，以
四、五层为主；塘沽区的住宅建筑，以五层为主，也可根据规划要求适当提高或降低层次。
中学教学楼四至五层；小学教学楼三至四层；托儿所、幼儿园不高于三层。
办公及科研用房不低于四层。
为节约用地，一般的工业厂房及仓储建筑，应提高层次（特殊情况另定）。
第二十八条 主、次干道沿街建筑物，自规划道路中心线至建筑物最高点仰角一般不大于54°。
第二十九条 在机场、港口、电台、电视台、无线电收发讯区、气象台站、监狱等有特殊需要的设施附近建设建筑物、构筑物的，其高度及与原设施的间距必须符合有关规定的要求。
第三十条 在风景区、旅游区、文物保护区内建设建筑物、构筑物的，其性质、造型、体量，必须符合风景区、旅游区和文物保护区的特殊要求。同时，应严格执行有关审批程序。
第三十一条 沿道路两侧新建建筑物时，除应满足规定的卫生间距外，还应根据道路功能、建筑物性质和体量，退让如下必要的建筑线：
（一）住宅建筑，应根据规划道路宽度退让建筑线，一般不得小于三米。
（二）商业建筑，根据商业性质、规模、客流量确定建筑线。客流量较大的中型百货店、饭馆、副食综合商场等，不得小于八米；小型网点不得小于五米。在建筑物密集的旧区内进行改建时，可根据实际情况，由规划管理部门确定。
（三）学校教学楼、医院住院楼，应当避免临道路布置。必须临道路布置的，除应按规定退让建筑线外，还应作绿化隔离带。
（四）影剧院、展览馆、旅馆等大中型公共建筑，应根据其规模退让建筑线，最少不得小于十米。
（五）工业及仓储建筑，应从道路红线起退让建筑线不小于三米。
第三十二条 沿道路建设的建筑物的突出部位、基础部位和建筑物的附属设施（水表井、化粪井等）均不得超过规划道路红线。
第三十三条 新建和翻建围墙，可沿道路红线建设（其墙垛、基础等突出部位，不得超过红线），旧区内确有困难的，在不妨碍市政建设及市容观瞻的情况下，可按道路分期拓宽的断面，暂时在适当位置建设。
第七章 街景建设
第三十四条 市区内具有独特风格或有保留价值的建筑物，不得任意拆毁、改装或搭建。已改装、搭建的，应结合房屋整修恢复原有风貌。不准建设与原有风貌不谐调的建筑物。
第三十五条 沿道路两侧的建筑物，需要与道路分隔时，应采用绿篱或矮栅栏。确需砌筑围墙的，其围墙高度不得高于一点八米。有特殊需要的，由规划管理部门审定。
沿道路两侧的住宅建筑，对建筑线以外无庭院分隔者，不得沿路开设出入口。
沿主要道路两侧，不得建设有碍观瞻的商业网点。
第三十六条 沿路设置的报刊亭、小卖亭、公用电话亭、候车廊等建筑小品，造型要美观大方，位置应符合规划要求，并应与公共建筑或绿地相结合。
公共厕所和垃圾楼（站）应安排在较为隐蔽的地段。
第八章 私有居住房屋的建设管理
第三十七条 城镇居民新建、扩建、改建和维修私有房屋，申请人应持房屋产权证、土地使用证及户口册到所在区、县规划管理部门申请施工执照，未领有施工执照者不得施工。
在城镇规划范围内，农民在现有宅基地内进行建设的，也按本规定办理。
第三十八条 申请施工执照时，应如实填写申请表，并附地段平面图、房屋构造图或说明书，报规划管理部门审批。涉及相邻关系的，应由主管区规划部门出面与相邻各方签订合理的协议书，并按有关规定裁决。
第三十九条 审查核发施工执照时，应符合下列原则：
（一）在近期改造的地区，只准保证安全性维修；对虽有改造规划，但近期尚不能实施的地区的危、陋房屋，可以原拆原建。
（二）在旧建筑群保护区和具有纪念意义及不同时代风貌的建筑，只准作复原性的维修，不准拆建、改建。确需拆建、改建时，必须保持原有建筑风貌。
（三）在原有住宅院内，有条件的可以建设居住建筑和生活配套设施，但必须满足规划、日照，防火等要求。
（四）在建筑群中，新建、改建的居住建筑的高度为：单层的，自室内地平面至屋顶板或檐口的高度不超过三米；二层及二层以上的，层高二点七米；女儿墙高度不超过四十厘米。
居住院内和胡同地平面的平均标高差不大于十五厘米；室内外地平差不超过三十厘米，市内低洼地区由规划管理部门根据实际情况确定。
第四十条 个人申请建设楼住宅的，必须由持有设计证书的单位负责设计，并应严格按照批准的施工图施工。
第九章 附则
第四十一条 对违反本细则规定的，按《天津市违章建设处理细则》的规定处理。
第四十二条 本细则由天津市规划设计管理局负责解释。
第四十三条 本细则自颁布之日起施行。
附：卫 生 间 距 标 准
说明：条形建筑呈行列式布置的住宅建筑、卫生间距不得小于下表：
｜
建
筑
物
南偏｜
｜
｜
｜
｜
｜ Ｌ
东（西）｜
｜
｜
｜
｜
｜
／
角度｜０－２０°｜＞２０－２５°｜＞２５－３０°｜ ＞３０°｜
｜
Ｈ
｜
｜
｜
｜
｜
｜
｜
｜
｜
｜
｜
｜
｜建
筑
受
物
影分响
｜
｜
｜
｜
｜ 类
｜
｜
｜
｜
｜
｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－－－｜ ｜
新
辟
居
住
区
居
宅
及旧 ｜
｜
｜
｜
｜
｜区托幼、中小学和医 ｜ １．５０｜ １．４０
｜ １．３０
｜ １．００｜
｜
院
病房
｜
｜
｜
｜
｜
｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜
｜旧区改造住宅（含新 ｜
｜
｜
｜
｜
｜ １．２ ｜
１．１０
｜ １．００｜
｜建）
｜
｜
｜
｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
一、由于我市旧市区内人口密度和建筑密度较大，可供建设的用地十分紧张，为了充分利用土地，适当提高住宅的出房率，调动改造旧区、统一开发的积极性，所以，旧市区住宅的卫生间距小于新辟居住区。
二、表中的H为新建建筑的高度，其计算方法为：
（一）平顶建筑，以室外地平面至屋顶挑檐上皮或女儿墙上皮的高度。
（二）坡顶建筑，凡屋顶坡度大于1∶2者，以室外地平面至屋脊计算；层顶坡度等于或小于1∶2者，以室外地平面至屋顶出檐上皮计算。
（三）建筑物顶部有突出部分（如电梯间等）的，累加面宽大于主体建筑长度的1／3，或一个面宽大于12m的，其屋顶高度按突出部位计算。
三、表中L为新建建筑与受影响之间的距离，其计算方法为：
（一）一般按受影响建筑的外墙至新建建筑的计算遮挡线的投影之间的距离计算（如坡顶大于1∶2时以屋脊的投影线计算）。
（二）新建建筑物檐杆平面有突出部位的，累加长度大于主体建筑的1／3，或一个面宽大于12m的，其间距按突出部位计算。
四、每个居住单元（户）具有两个或两个以上接受日照方向窗的居室，只计算一个方向窗；在条形住宅，当檐墙、山墙在同一居室内均有窗时，山墙方向不计算卫生间距。
按日照间距控制间距（1995）24号文
新建区：南北向（偏15度内）1.5倍，南偏（15～30度）1.3倍，南偏（30以上）或正东西向1.0倍
改造区：南北（15偏15度内）1.2倍，南偏（15～30度）1.2倍，南偏（30以上）或正东西向1.0倍
采光计算按GB50180-93执行（取大寒日两小时）；室内标准：卧室、起居室采光系数1.0，窗墙比1/7，楼梯间系数0.5，窗墙比1/12
注：1.现在有些开发商要求计算采光间距，其计算结果实际为南北向（偏15度内）在1.6～1.7倍间
2.天津市住宅施行地方设计标准DB29-22-2007《天津市住宅设计标准》
3.节能计算也是地方标准《天津市居住建筑设计标准》（DB29-1-2007），同时有地方的节能标准图集，到建院边的标准站去买。
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建筑规划
为了配合教学需要与教育目标，学校建筑与一般建筑不同，其中幼儿园的建筑规划更需配合幼儿的身心发展。目前，台湾并没有专攻蒙氏幼儿园的建筑设计师，不过，若能广为收集案例，提供资料给对设计学校有经验的建筑师，并沟通办园的理想、教育的理念，亦能规划出一所接近理想幼儿园的建筑设计蓝图。
2-1园址的评估
一寸土一寸金，想取得宽阔的园地，成立理想的儿童之家，并非易事。因此，限于经费或土地取得不易，大都是承担转让的园舍或变更旧有的房舍。
但有的建筑物本身并不适合做为幼儿园，有的可能必须花费庞大的财力、人力重新规划，更何况还有许多如地质结构、排水设施、公害污染等隐而不现的问题。因此，开办园所必须事先对园舍进行以下的评估工作。
(1)建筑物是否安全？
“安全”是选择园舍最首要的考虑因素，尤其幼儿生命脆弱，对安全的要求较一般建筑物为严格。因此建筑物本身的结构是否牢固？地质是否良好？电力、瓦斯、自来水、排水等基本设备是否完善？屋顶、墙壁、厨房、台阶等设备的建材是否具有防火、防震、防水、防风的功能？都是必须详加调查，仔细评估的。此外，近年在台湾频频发现海沙屋、辐射室等不良建筑物，也是必须事先检测的重要问题。
(2)通园道路是否便捷？
了解园舍周边道路的路况（干道或支道，是否有红绿灯、斑马线、路标的设置等）以及交通流量的大小，主要的通园道路等事项，做为校门位置、上下园的动线以及预防交通事故发生的规划依据。
接送学童上、下学的门前道路必须是双线道，以方便学童上、下园及家长停车。若园舍附近有公车站牌，则校门与公车站牌的位置应距离二十公尺以上。
(3)公害影响是否严重？
空气污染、废水排放以及噪音、日照、臭氧等公害必须事先调查，以拟定防止的对策或改善的措施，但倘若无法改进，而有可能危及幼儿身心时，就必须放弃，另觅新园。
(4)座落方向是否理想？
园舍建筑物应避免东西向。因东西向阳光直射时间长，下午会西晒，而且夏季台风大多自东方吹来，北向房舍终日不见阳光，冬季北风呼呼作响，也不太适合。最后选择坐北朝南的建筑，东南向次之，西南向再次之。
(5)外观是否新颖？
建筑物的外观必须明亮、新颖，才能给人好印象。但不要选择华丽、造型奇特怪异的建物，同时也要避免建材老旧、色彩灰暗的老房舍。
建材或建物的选择也可以视地区特色而定。例如：新竹县新埔乡有一家利用本省三合屋式的传统建筑成立一所蒙氏幼儿园，不但外在环境上不现突兀，而且正如蒙特梭利所说“它必须像个家”。
(6)公共设施是否充实？
事先调查园舍附近是否有公园、医院、图书馆、社区活动中心等公共设施，以弥补园舍活动空间的不足，并做为规划与教学，保育有关的资讯媒介。另外应避免与危险、吵杂、污秽的不良场所相邻。例如：车站、工厂、风化区等场所。
(7)建筑物的采光通风是否良好，会影响幼儿的学习效率与身心健康，因此必须选择光线充足、空气流通的园舍。
(8)土地使用和所有权是否清楚？
园舍所在地将来是否有与政府土地使用规定相抵触，必须详加调查，以免影响幼儿园长期性的发展。此项作业可查地主的地籍资料，所以最好请土地登记专业代理人详查一次，才更确实。
园舍若为租借转让，必须明订契约，详述施工整修的权责。幼稚教育法施行细则亦规定幼稚园申请立案必须检具“设园园址、园舍所有权证明或租用五年以上之公证契约。”因此，为了配合法令，并顾及幼儿的身心发展，租借房舍成立幼儿园时，必须与房东明订五年以上的契约。
大致说来，蒙氏幼儿园的园舍选择一方面要符合当地教育局或社会局的规定；一方面要运用社区的建筑物和房舍，只要有二至三间（更多也无妨）的工作室（即教室）为主体，加上有餐室、厕所、洗水间、运动场，亦尽可能的符合上面所列举的注意事项。
2-2园地面积的分配
园地面积的大小是否适宜，够用？在选择园舍时，就应列入考虑。它必须兼顾目前的需要和未来的成长扩充，其大小通常决定于经营者的教育理念和财力，并与儿童人数成相对的比例。
蒙氏幼儿园的园地分配，除了必须符合政府的规定（详见幼稚园设备标准，民国７８年教育部公布，正中书局出版），还须注意下列两点：
(1)室内面积为了让孩子自由工作及从事各种活动，必须比一般幼儿园所规定1.5平方公尺大一倍以上。
(2)在台湾，能找到政府规定的每一幼童两平方公尺的室外运动场地，实属不易，若不能的话，最好要有一个方向（一面）有五十公尺的距离，让孩子有个冲刺的最短赛跑距离，锻炼他们的大肌肉发展。
2-3建筑规划的原则
强调“以儿童为中心”的儿童之家，其环境规划必须能符合蒙特梭利的教育理念，使幼儿能充分开展内在生命。以下列举环境规划时应注意的六大原则：
(1)需要原则
儿童之家是依儿童的成长需要，且能促进其良好发展而设计的环境，与大人的生活环境是不同的。但除了符合幼儿的需要外，也要考虑社区人士的需要，特别是家长每日接送孩子，应顾及大门的方向是否方便接送？接待室是否有足够舒适空间？
(2)实用原则
除了行政管理空间，须考虑大人的使用外，其余皆需以儿童的方便为主，使具有使用上的实际功能，才能培养孩子独立、自理的能力，以促进其成长。
(3)安全原则
幼儿园所的环境规划需特别讲究安全，建材必须坚实耐用，而任何细部的设计，也都要做周延的考量。例如：阶段的高低、栏杆的间隙、棱角尖锐处的保护与靡圆等。
(4)经济原则
经济的真义，不等于节省经费，而是以最合宜的花费，规划最完善的教育空间，发挥最佳的教育成果。
由于儿童之家的教具及其陈设，价格较昂贵，且使用周期仅三到五年，这些不可少、不可省的支出，常是学费较高的主因。因此，在其他建物及设备上要求经济和朴质。这不仅是经营管理上的要求，更能籍此教育孩子朴实不奢华。因此，儿童之家的环境设计要避免华丽、花俏的装潢。
(5)卫生原则
举凡能影响幼儿身心发展的各种卫生设施均应妥善规划，特别是餐饮的卫生以及通风、采光、防潮等设备，都要顾及幼儿的身心健康。
(6)舒适原则
幼儿的感官极其敏锐，因此幼儿园舍的建筑规划与设施，必须使幼儿感觉舒适、美观，使其具有如同家一般的温馨。而园舍的外观和入园处应随时保持美观、整洁，以免损及园所的形象。
2-4室内空间的配置
室内空间是幼儿在园时间接触最频繁的地方，也是教学活动的主要场所。因此室内空间的规划与布置对幼儿影响最大。
(1)工作室
蒙氏工作室相当于一般幼儿园的教室，是幼儿最主要的活动空间，也是提升智力的主要场所。因此是一个天天要精心设计，时时按孩子成长的不同需求而“预备的环境”。
面积
工作室的面积若依法令规定“每一儿童的室内面积至少２平方公尺”为标准，以一班25位幼儿计算，则面积约为50平方公尺。但依我多年的办学经验，要把五大类的教具区分阵列，中间还需有25-30个学童工作活动的空间，则至少要60平方公尺（约20平方米左右）。
高度
室内高度依幼稚园设置规定以三公尺为宜，过高会令幼儿产生渺小的感觉。
门
最好前后各有一个门，不要有门槛，方便幼儿出入。门最好向外开或装有门轨，可以左右推拉，以避免开关时吵杂的声音。门上的把手要适合幼儿的高度。
窗
窗户宜低矮，好让孩子坐着工作时，可以偶而流览窗外的风景。窗台平均高度大约为50-60公分。
光线
若日光充足，应善加利用窗户，两面采光，不但能节约能源，也有益健康；若光线不足，应加照明设备。人工采光最好采双管日光灯，较接近自然光。
隔音
因幼儿活动多，难免会有影响，所以墙壁施工时，必须考虑隔音功能以提高幼儿学习效果，并能节省教师精神。
通风
台北蒙特梭利实验儿童之家规定，值班人员到园后，第一个动作就是“通风”，希望在学童入园后，就有良好的通风环境。因为通风不佳的环境，容易使人无精打采、烦躁不安。若没有良好的自然通风，则需配合采用人工通风，包括装设冷气、抽风机、通风管等。
温湿度
室温以摄氏20℃-28℃最为适宜，湿度以60%-65%最为舒适。台湾夏季炎热，因此为了提供儿童舒适的环境，最好有空调设备，以调节适宜的温、湿度。
地面
幼儿喜欢坐在地板上工作，所以地面的质材不宜太硬、冰冷，亦不可太滑，以木质地板为佳。不但适合幼儿坐、卧，若不慎跌跤，亦可使伤害减至最轻。
墙壁
室内墙壁以油漆为佳，颜色宜采米色、浅蓝等浅色系。
图书室
如果空间许可，图书室应单独规划；若规模小，空间不敷使用，则可于工作室内设置一阅读角落，最好选择临窗位置，利用自然光源以保护幼儿眼睛。
视听室
视听室大多与图书室合并使用，规模较大的园所则可单独规划。在空间配置时，必须考虑各类视听器材的装备，事先预留空间。
(4)浴洗室
浴洗室包括洗手台和马桶的设置，数量与幼儿人数的理想比例为1：10。如厕的门以内开为原则，其高度应比幼儿身材高度低些，约100公分左右。有些幼儿园则不装门，采开放式设计，以避免幼儿躲在里面，造成危险。
洗手台的高度以50公分为宜，质材最好是陶瓷质地，容易维持整洁。另外，工作室内或室外应再设置洗手台，以供饭前洗手、饭后刷牙和清洗教具时使用。
（5）餐厅
空间大、人数少的幼儿园适合专设独立的用餐空间。人数较多的幼儿园，若大批人马往返餐厅用餐，既费时又费事，因此大多数的幼儿园都在工作室用餐。
儿童之家的上午点心是依儿童需要而自由取用，因此在工作室的一角都设有点心区，摆置餐桌一张，椅子几把。
（6）卧室
儿童之家的工作室，通常以低矮的橱柜和教具架区隔为两区，一边放置小桌小椅，除了教学用，还可用来做为午餐区；另一边则为一开放的大空间，很适合做为学童的午睡区。这种多重用途的规划是节省空间的理想配置。
(7)走廊及楼梯
幼儿园所的建筑以平房为佳，如果是楼房，教育部已于85年准予幼稚园设立于建筑物的三楼。
楼梯的理想宽度为1.8公尺（托儿所不得少于一公尺）；斜度约30度左右。阶梯深度为26公分（托儿所不得少于24公分，阶梯高度不得超过14公分。
楼梯的扶手以55-65公分为宜，若采用扶手栏杆，其间隙不可超过12公分。扶手外侧宜加装绳网，以防范幼儿发生意外伤害。
（8）办公室
除了幼儿的专属空间外，为了有效管理园务，推动教学计划，还须规划出办公室、接待室、储藏室等供园长、教师以及访客使用的空间。其中，办公室内最好能提供每位教职人员一张桌椅，否则应有一大张工作桌，可供制作教具或开会使用。因为蒙氏教室内不能放置大人尺寸的办公室桌椅。
此外，都市里的幼儿园若设于建物的一楼，通常会有地下室，为了争取较大的使用空间，大都将其开为体能活动的场地，惟其条件是必须做好防水和通风设备，并须设立两处出口。
2-5户外空间的规划
在规划户外空间时，应注意必须与室内空间成一顺畅的动线，便出入方便。如果有视线不及，不易督导的地方，宁可封闭不用。
（1）围墙
围墙的设计应尽可能低矮，并可根据实际的安全情况和隔音需求而采以水泥、红砖或灌木、竹篱等予以美化。
（2）大门
为了方便幼儿上下学和娃娃车的出入，大门的理想设计应为两扇，而旁边另开小侧门，以供放学后使用。另外，幼儿园所最少要有两个出入口，以应不时之需。
（3）庭院
都市中的土地取得不易，庭园不是常有的。因此，如何利用有限的空间让幼儿亲自种植小盆花草，饲养小动物，以培养幼儿爱护和观察自然的胸怀，才是最重要的。所以，儿童之家的庭园设计以自然为尚，不宜有假山、喷水、彩灯等人工造作之景。
（4）运动场
一个理想的运动场地应包括大型游乐设施、小型的体能游戏器材以及沙坑、游泳池等设施。
虽然小规模的幼儿园不易拥有足够的空间，规划理想的运动设施。但如果园所附近有公园，即可弥补园内活动空间的不足。
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室外楼梯符合下列规定时可作为疏散楼梯：
1 栏杆扶手的高度不应小于1.1m，楼梯的净宽度不应小于0.9m；
2 倾斜角度不应大于45°；
3 楼梯段和平台均应采取不燃材料制作。平台的耐火极限不应低于1.00h，楼梯段的耐火极限不应低于0.25h；
4 通向室外楼梯的门宜采用乙级防火门，并应向室外开启；
5 除疏散门外，楼梯周围2m 内的墙面上不应设置门窗洞口。疏散门不应正对楼梯段。
指北针应绘制在建筑物±0.00标高的平面图上，并放在明显位置，所指的方向应与总图一致。
第三节 隔声减噪设计
第3.3.1条住宅楼群中的儿童游戏场的位置选择，应避免对住宅产生噪声干扰。第3.3.2条当住宅沿城市干道布置时，卧室或起居室不应设在临街的一侧。如设计确有困难时，每户至少应有一主要卧室背向吵闹的干道。当上述条件也难以满足时，可利用临街的公共走廊或阳台，采取隔声减噪处理措施。为了减少由门窗传入的噪声，外墙的门窗缝必须严密，必要时应采用密封条。
第3.3.3条在住宅平面设计时，应使毗连分户墙的房间和分户楼板上下的房间属于同一类型。
第3.3.4条厨房、厕所、电梯机房不得设在卧室与起居室的上层，亦不得将电梯与卧室、起居室相邻布置。当厨房或厕所与卧室、起居室、书房相邻时，其管道或设备等有可能传声的物件，不得设于卧室、书房与起居室一侧的墙上，且对于管道等固定于墙上可能引起传声的物件，应采取隔振措施。
第3.3.5条垃圾管道不应与卧室、起居室相邻。如因条件限制而相邻布置时，必须对垃圾倒入口采取防止结构声传播的处理措施。
第3.3.6条安静要求高的住宅其封闭楼梯间或封闭的公共走廊内，宜采取吸声处理措施。
面临楼梯间或公共走廊的户门，其隔声量不应小于20dB。
第3.3.7条对于有吊顶的房间，分户墙必须将吊顶内的空间完全分隔开。
第3.3.8条锅炉房、水泵房如设在住宅楼内或与住宅楼毗连时，必须采取可靠的隔声减噪措施。
第3.3.9条相邻两户间的排烟、排气通道及上下水管，应采取防止传声的措施。第3.3.10条对于大板、大模等整体性较好的结构体系的建筑，在经常产生撞击、振动的部位，如厨房操作台、外门、阳台门、设备管道等处，应采取防止结构声传播的措施。
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建筑项目管理学习小结
通过建筑项目管理课程学习，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获
一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.
二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常 ，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调; 组织关系的协调 ; 另一方面是配合关系的协调; 供求约束关系的协调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展， 有重大意义。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因， 除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带， 加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！
推荐第7篇：建筑施工项目管理概念
建筑施工项目管理概念
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
简单的说：通过组织管理，实现成本目标、质量目标、安全目标、进度目标等。
推荐第8篇：建筑项目管理学习心得体会
建筑项目管理学习体会
这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.
二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.
三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常 ，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调; 组织关系的协调 ; 另一方面是配合关系的协调; 供求约束关系的协调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展， 有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片， 里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因， 除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和
教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带， 加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！
推荐第9篇：成都市建筑项目规划验收管理暂行规定成规管75号
成都市建筑项目规划验收管理暂行规定成规管[2006]75号
成规管〔 2006 〕 75 号
第一条 （目的与依据）
为加强城市规划实施管理，提高规划管理水平，规范建筑项目规划验收行为，根据《中华人民共和国城市规划法》、《四川省 实施办法》、《成都市城市建设规划管理条例》等有关法律、法规、规章，结合成都市实际，制定本规定。
第二条 （适用范围）
本市锦江、青羊、金牛、武侯、成华五城区（含高新区）城市建设用地范围内建筑项目的规划验收适用于本规定。
第三条 （验收申请）
建筑项目竣工后，建设单位应到成都市人民政府政务服务中心规划局窗口申请规划验收，并提交自查报告、房屋竣工测量图、房屋面积测量报告、城建档案竣工资料进馆意见书和《建设工程规划许可证》（以下简称《许可证》）及附图、附件等必备材料（文件）。
第四条 （验收依据）
规划验收主要依据城市规划及相关法律、法规、规章、《成都市规划管理技术规定》、批准的《许可证》及其附图、附件等。
第五条 （验收内容）
规划验收应包括《许可证》及其附图、附件批准的全部内容，即：
（一）容积率、建筑密度、绿地率；
（二）建筑性质、建筑退让、间距、平面尺寸、高度（层数）；
（三）社区用房、物管用房、公厕、停车位、出入口、通道等配套设施的实施情况；
（四）项目用地范围内的煤气、给水、电力、通信、排水工程（雨、污管道及化粪池）等市政工程的实施情况；
（五）项目用地范围内按照规划要求应当拆除的建（构）筑物的拆除情况；
（六）代征地范围内建筑物（构筑物）的拆除及占用情况；
（七）建筑外立面、色彩的实施情况；
（八）规划要求保护的古树名木、历史文化建筑的保护情况；
（九）规划许可要求的其他内容。
第六条 （验收时限与程序）
规划验收应在 5 个工作日内完成，并严格按照初审、复审、审定和签发的程序进行。
第七条 （审批制度）
规划验收实行分级审批。凡 3 万平方米以上的公建项目和建筑高度大于 100 米或者建筑面积大于 10 万平方米的建筑项目，由市规划局城乡规划监督办公会审定。其余项目由法制监督处业务办公会审定。
第八条 （核发《建设工程规划验收合格证》，以下简称《验收合格证》）
符合下列各项规定的项目，应当核发《验收合格证》。
（一）按《许可证》及其附图、附件审批要求进行建设，包括因施工误差导致的建筑工程竣工后建筑间距、建筑退让、外轮廓尺寸、建筑高度与《许可证》及其附图、附件有差异，但不违反规划管理技术规定及其他有关设计规范要求的；
（二）已完成土建工程、外墙装修的；
（三）各类配套设施和项目用地范围内市政设施按规划要求实施完毕的；
（四）施工场地已清理完毕，项目用地范围内的施工建（构）筑物及设施已按规定拆除，损坏的市政设施已修复完毕的；
（五）已按《成都市建设项目部分行政事业收费缴款通知书》缴纳了相关费用的。
第九条 （公示制度）
建设单位在取得《验收合格证》前，应按规划行政主管部门的要求将验收项目建设情况向社会公示，公示期限为 7 天。
第十条 （需要整改项目的处理）
对不符合规划许可要求尚可采取补救措施的建筑项目，出具《规划验收意见书》，告知整改意见。建设单位严格按《规划验收意见书》完成整改后，方可重新申请规划验收。
第十一条 （涉嫌违法建设的处理）
对改变规划许可内容涉嫌违法建设的项目，出具《规划验收意见书》，进入违法建设查处程序，查处完毕后方可重新申请规划验收。
第十二条 （档案管理）
规划验收资料（含电子文档）应按档案管理要求进行整理、登记和归档。
第十三条 （参照执行）
本市其他区（市）县所辖区域城市建设用地范围内建筑项目的规划验收参照本规定执行。
第十四条 （施行）
本规定自 2006 年 4 月 1 日起施行。
第十五条 （解释）
本规定由成都市规划管理局法制监督处负责解释。
推荐第10篇：房地产开发项目规划设计管理
房地产开发项目规划设计管理
房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。 其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销策划、融资管理等，这些人或公司都是房地产项目的参与者，但这其中有很少一部分是开发商自己项目管理团队成员，大多工作都是通过承包和采购的形式完成的，而设计工作是贯穿项目始终的，对设计公司合理准确的采购，对设计工作进行精确规划、严格管理对房地产项目的顺利进行至关重要。
每一个项目都是要分阶段来完成的，房地产开发项目应该分成几个阶段呢？每个阶段的内容是什么？设计工作在每个阶段的任务是什么？
对于不同的项目、不同的公司管理风格项目阶段的划分可能会有所不同，用项目管理理论结合中国房地产建设的实际出发，同时结合中国规划设计市场的特点，项目可以分成以下几个阶段：
启动阶段——设计阶段——工程计划阶段——工程施工阶段——控制阶段——收尾阶段
以上阶段是项目被批准开展后的项目生命周期，之前的项目选择、项目分析过程即可行性研究报告和项目建议书不包括其中。
很多住宅或商业项目在其项目周期还未结束时就已经开始其产品生命周期的销售阶段，PMI的项目管理知识体系PMBOK没有类似的论述，在随后的论述中我们简单的分析一下此阶段在房地产项目周期中所处的位置。
1.启动阶段。设计工作在项目全过程中起着不同的作用，但都必须是满足项目的总体规划和要求来开展的。启动阶段首先明确项目批准的原因，市场需求、营运需求、客户要求、法律要求、战略需要等都有可能是项目开展的依据。作为一个房产项目，启动阶段更多的是明确项目组织结构、产品范围，很多房地产组织结构都是典型的项目式结构，划分成几个职能部门，启动阶段明确各项目参与人员的权责至关重要，包括总裁、总经理、部门经理、职员的权责。规划设计部门要明确项目产品范围，渐进明细产品的总体定位。拿住宅项目为例，住宅社区—别墅住宅社区—地上二层底下一层节能别墅住宅社区，通过每次对项目的定义加深，明确项目的产品范围，就是我们常说的概念设计，同时制定产品范围说明书，和项目章程一起作为项目开展的原始依据。
2.设计阶段。这个阶段又分为设计采购和产品设计两个阶段。
1)设计采购时选择合适的设计公司通过合同的形式承包项目的产品设计工作。设计采购可以用两种方式进行，直接指定设计公司和招投标选择设计公司。直接指定公司长期合作的战略伙伴或指定知名设计公司、设计师，这可以根据以往项目经验、专家判断、产品类型等综合因素决定是否直接与指定的设计公司建立合同关系。方案招投标可以分内部招标和公开招标，现很多公司都采用此方式就不再赘述。
2)产品设计是在概念设计的基础上深化建筑设计，这包括方案设计和初步设计。方案设计的主要内容是：总体规划设计方案、景观绿化设计方案、建筑单体设计方案。作为
一个完整的房地产项目，这三项内容是紧密衔接相互制约的，必须在方案阶段同时考虑同时深化。初步设计阶段包括内容：规划报审总图、市政设计方案、景观绿化初步设计、建筑单体初步设计。房地产项目的设计方案通过要经过两道门槛。
u首先是项目投资人或发起人的认可，我们暂且把项目投资人或发起人称为老板，让老板用最快最简单的方法理解产品是非常重要的，有很多项目的设计管理人员抱怨楼都盖起来了老板又要改立面，其实这不是老板的错，是我们规划设计管理人员没有建立有效的沟通方式，让老板没有理解设计方案的真实信息或过滤掉了部分信息，要顺利通过这个门槛，就要建立有效的沟通系统，不只是规划设计而是整个项目的管理。
u其次是政府各职能部门的审核，这也是伴随项目始终的重要工作。对国家及地方的法律法规进行充分的了解，多吸取同类项目的经验作为本项目的风险。
3.工程计划阶段。这是整个项目的关键阶段，要制定工程施工总体计划，其基础就是施工图。施工图设计包括：市政道路施工图、景观园林施工图、建筑单体施工图。所有施工图都应该是详细的涵盖了所有项目范围，而大部分的材料设备采购也应该在这个过程完成，并成为施工图的内容详细表述，这其中也包括专项设计的采购，例如高层建筑项目的幕墙设计、住宅项目的燃气设计等。各专业施工图设计越细致项目成本预算就越完整详细，项目质量、项目成本、项目进度也能更有效的控制。对于大多数建设商业住宅的房地产项目，此时已开始产品的销售策划工作，这是设计部门必须提供准确的详细的设计信息，把设计语言翻译成大众语言进行宣传，吸引客户同时让客户准确理解还未建成的产品，避免虚假错空的信息传递给未来的客户。
4.工程施工阶段。按照项目总体计划按部就班的进行施工组织，这个阶段的工作完全是通过向外承包完成的。设计管理主要参与的是以下控制阶段的工作。
5.控制阶段是和工程施工阶段并行的，质量、进度、成本以项目总体计划进行实施和控制，而开发商一方主要控制的就是变更，设计管理要及时准确地审核各种变更，提出准确地通过或否定的意见，使变更的发生尽量不脱离总体计划，同时还要提出对项目有利的变更申请，例如变更新技术可以提高工程进度和质量。
6.收尾阶段。此阶段往往被忽略。除了合同管理中要有很多合同进行收尾，其中设计管理很重要的工作就是总结经验教训，这对一个公司持续发展有着重要的支持，一个项目的完整历史纪录会成为其他新项目的模版、风险库、数据库、专家库。
第11篇：建筑项目管理学习心得体会张辉
建筑项目管理学习体会
这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.
二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常 ，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调; 组织关系的协调 ; 另一方面是配合关系的协调; 供求约束关系的协调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展， 有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片， 里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因， 除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带， 加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
五、工程项目管理的总目标
工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
六．工程项目管理的三个阶段
工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：
第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
七、工程项目管理的六大任务
在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
八、案例：投标技巧与破解
除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：
第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。工程量可能减少的项目，单价降低。如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。
第二种是零星用工（计日工）报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。
第三种是多方案报价。如果施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。
知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。
这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！
第12篇：浅谈建筑施工项目“五位一体”管理
浅谈建筑施工项目“五位一体”管理
项目精细化管理
作者 杨宗朝
（云南建工 素质能达到岗位要求或超过岗位要求。在人才培养方面，项目管理人才培养与资质认定还处于起步阶段，重视程度不够，没有形成规模，培训的层次和水平都较低;⑥成本管理的基础工作不扎实。成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策；⑦项目管理的信息化、网络化应用处于起步阶段，仅集团和公司建立了协调办公平台。计算机信息化技术在工程项目管理中能发挥了巨大作用，项目部尚未建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流，真正实行网上办一切事；⑧安全管理流于形式。安全意识教育培训较缺乏，入场教育、安全培训、安全交底等大搞形式主义，注重形式却没有真正起到教育效果。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中；⑨质量的标准化、定型化管理不到位。⑩新技术、新工艺、新材料应用更新不及时。
2、建筑施工项目管理不足的原因分析
2000年以来，国家经济发展迅速，创世界奇迹，建筑业则是重要支柱。几年间因市场需求，建筑业迅猛发展，新增企业和承包商数不胜数，管理水平参差不齐，但总体水平低下，施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
就目前国内建筑施工项目管理的状况而言，属于粗放式管理。从集团到公司，从制度到思想再到人员素质和软硬件配备均无核心竞争力可言。
3、项目精细化管理的必要性
如今市场价格透明、量亦所见即所得，靠价格取胜、以量取胜和靠以结算办得好来衡量企业的竞争力已然违背了发展趋势，然而随着经济发展脚步的放慢，竞争凸显，实力、竞争力成为发展的根本。只有提高管理水平才是建筑施工企业目前的核心竞争力，只有精细化管理才能提高综合管理水平，才能长足发展。
(二)本文研究的内容及意义
“五位一体”即质量、工期、安全、技术和效益。本文根据公司近年来项目
管理的现状和集团提出的项目“五位一体”重点管理进行初步研究和分析，总结现状、提出精细化管理的一些措施。规范项目管理是施工企业提升整体管理水平，实现由粗放型经营向集约型转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得良好经济效益至关重要。
二、项目五位一体管理的重点内容—精细化管理
1、工期管理
根据施工合同的工期要求、合同条款、施工技术难度、场地条件、周围环境、社会环境、管理和技术水平、团队经验、资金条件、供给保障、分包班组实力和信誉确定合理严谨的总工期计划和工期里程碑。项目实施时严格执行节点计划，尽最大努力达到节点计划，如若出现1~3d以内的滞后偏差则在月计划内进行补救抢回，若一月内出现5d以上甚至10d以上的节点工期偏差则要考虑调整总计划、分析原因或办理工期索赔。必须按时制定月计划和周计划，总计划-节点计划-月计划-周计划是工期控制管理的主要依据，所有实施活动离不开工期计划。为了能更好的掌握和控制节点，周计划应详细到某天几点验收钢筋、几点开始浇筑混凝土。
每月、尤其是每周必须组织整个项目参与者进行本周期的进度计划交底会，要让每一个参与的单位（包括建设、监理、分包和配合单位）和个人（包括班组操作人员）清楚的知道进度节点和要求，大范围统一思路。以总包单位的计划和项目经理的思路为主线开展所有工作，所有参与人员才能能更好的计划自己的工作和配合整个项目的顺利实施。
提前做好下月的物资供应计划、资金计划、人力资源计划、技术准备、沟通协调准备等各项准备工作，提前达成共识，做到实施前大家心里清楚，实施时一气呵成，避免节外生枝，尽量让可预见风险可控。
2、质量管理
质量管理应先确定目标、建立质量责任制、制定质量管理规章制度、明确具体的责任人、由具体的实施方案、质量奖罚措施、质量检查方案和验收标准，根
据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，做到“目标明确、策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、成果改进、奖优罚劣”。充分理解分析质量和成本的辩证统一关系，目前大多已经意识到了工期成本的重要性，如工期延误罚款、周转材料租金、管理人员薪酬、经营费用等，能详细的分析出工期成本，但质量成本的分析尚需多比较总结并真正把握好彼此间的辩证统一关系。 每周召进度质量分析会议，分析上周生产质量情况，找出施工亮点，做出奖惩决定，让班组成员学习讨论，不足之处分析原因，并及时制定出纠正、预防措施，杜绝同样的问题再次出现，就实施效果进行跟踪检查。工程回顾、回访和总结亦是质量改进的重要手段，通过事后分析系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。
3、安全文明施工管理
首先，强化安全教育培训。进行全员安全意识培养，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯；其次，明确安全责任,健全安全监督管理制度,狠抓落实。通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。安全管理人员素质水平低；其三，劳动环境的和谐化。包括防护工具设施的标准化和定型化、缔造安全生产氛围、杜绝野蛮管理；其四，加强安全管理人才素质的提高。有些项目的安全管理人员是从干过施工，但不能胜任或无法继续提升的人里面抽调出来的，既无安全管理经验又无安全培训学习，甚至没有安全员资格证。安全管理至关重要的意识也普及，但这方面人才的投入尚需加强；最后是消除安全不良习惯，遏制安全生产“说起来重要，忙起来可要可不要”的现象，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，使全员做到“要我安全”到“我要安全”的意识转变。
4、技术管理
项目管理必须积极面对现实、着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨项目技术管理的发展方向、发展态势和发展弊病，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。施工方案精细化和技术先进、经济和理性则是技术管理工作的首要体现，
要抓好五位一体工作，把工程技术作为项目实施的强有力保障，除严格的管理、详细的方案、丰富的经验外，还必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。技术工作无非就是精心策划—严格执行—不断改进。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。
5、效益管理
陈本管理的几点细节：及时做好施工过程中的签证工作，包括实施依据、索赔资料的收集；定期组织项目部成员分析研究项目成本情况；严格把好分包合同关，用好两个手段：合同、资金，合同控制在于精细条款、明确责任、奖罚兑现； 严把材料进场验收关，避免浪费。现场材料员对本职工作责任心的责任心应加强，陈本控制管理过程重在精细的计划和避免浪费，计划错误、积压、多余搬运、窝工、多余劳动、选材不符合标准、询价定价随意、材料设备技术工艺落后、材料验收和现场管理不负责等都是造成浪费的原因。粗放型与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源；完善项目成本核算体制。项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起；施工方案的确定对效益影响较大。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在；最后，成本管理员与准确的实际成本核算及与项目经理的沟通应加强。
三、结束语
对于项目精细化管理和核心竞争力的打造，公司提出了“五位一体”管理重大举措外，分五个方面进行严格控制和检查，但“五位一体”仅是管理成效的所体现出来的五个方面，精细化管理则涵盖了整个项目管理的方方面面，实施过程中还应注意：项目实施前由项目经理主持找出风险点，分析可能出现的不利状况，制定风险防范措施，过程中进行验证。工程开工时必须对项目所有参与人员进行质量目标、安全文明施工目标、整体原则和实施方案交底，统一整体思想和要求。对所有管理人员和分包班组人员进行工程项目特点和大环境条件分析交底、质量和安全文明施工要求和目标、具体实施措施和检查方案、重点环节和注意事项、
奖惩办法交底，职责分工到位、明确具体责任人和检查验收要求。让每一个员工都知道干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统
一、步调一致。过程中按照交底会的整体思路进行协调解决遇到的困难，跟踪检查实施效果，发现隐患或偏差马上下发整改指令并督促整改或采取纠正措施。
项目管理是完成工程任务的手段，管理过程中应做到追求7个零极限：沟通协调零障碍、施工作业零窝工、物资材料零浪费、机械设备零闲置、工程质量零缺陷、施工安全零事故、业主居民零投诉。全面培养懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营的综合型人才。努力做到管理过程“精、细、严、准、实”，最后，加快五位一体重点控制的同时还要注重网络信息化和人才培养机制同步提升。
参考文献
[1] 胡振华 工程项目管理[M].长沙：湖南人民出版社 2008（5）。
[2] 朱 震我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标 2006（4）22~26 [3] 彭尚银 工程项目管理，中国建筑工业出版社 2005。
[4] 刘德菊浅析工程项目管理现状及发展趋势[J].凉山大学学报 2004（4）82~83 [5] 方先和建筑施工[M].武汉；武汉大学出版社，2001.[6] 吴涛施工项目经理手册.地震出版社，1999. [7] 成虎工程项目管理.东南大学出版社，1997.[8] 易 军我国工程项目管理现状的研究和讨论[J].江苏建筑 2005（6）60~62 [9] 建设项目工程总承包管理规范《GB/T50358-2005》
第13篇：建筑集团项目承包合同管理规定
第一章总则
第一条为加强项目承包合同管理提高项目合同管理质量保证合同的全面履行根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规的有关规定，结合本公司项目承包的实际情况，特制定本规定。
第二条项目承包合同是指发包方（山东××建筑集团有限公司）和承包方（施工项目）为完成商定的建筑工程的施工，明确双方权利、义务关系的协议。
第二章管理职责
第三条总公司商务部是项目承包合同和管理机构，依照规定职权对项目承包合同的起草、签订、履行情况进行动态管理。
分公司商务科是分公司项目承包合同相应管理机构，依照公司规定对本公司项目承包合同进行管理。
第四条总公司商务部在项目承包管理中职责：
⒈宣传、贯彻与项目承包合同有关的法律、法规及公司相关制度。
⒉依照规定组织起草公司的项目承包合同。
⒊审查、监督项目承包合同的签订、履行情况。
（）审查项目的资格、施工履约能力和合同主要条款。
（）监督项目与分公司签订书面项目承包合同。
（）监督项目按照合同约定全面履行合同义务。
（）监督承包合同的变更或解除情况。
⒋协助法纪部门参与项目承包合同纷纷的调解或诉讼。
⒌指导分公司在项目承包合同方面的交流与学习，总结推广项目承包中好的管理经验、办法。
⒍负责全公司项目承包合同签订、履约情况的统计、汇总、备案工作。
⒎对违反公司项目管理规定行为进行处罚。
⒏公司规定的其它职责。
第五条分公司商务科在项目承包合同管理中的职责：
⒈结合本公司实际情况及相关合同管理规定，起草与公司范本不同项目承包合同，报总公司商务部审批后签订执行。
⒉在工程开工前内与项目签订承包合同，监督项目承包合同中主要条款（工期、质量、付款、结算行等）的完备。
⒊负责分公司项目承包合同的收集、整理、归档工作。
⒋项目承包合同签订后天内，将合同副本一份送交商务部存档。
⒌对项目承包合同的履行情况进行督促检查，及时向商务部反映合同履行中出现的问题。
⒍对项目承包合同的补充、变更及解除情况与项目进行沟通、协商，并及时向商务部汇报。
⒎由分公司负责的其它管理事项。
第六条项目部在承包合同管理中的职责：
⒈在开工前日内与公司签订项目承包合同。
⒉使用公司规定项目承包合同文本签订项目承包合同。
⒊贯彻执行公司项目承包合同管理的相关规定。
⒋负责项目承包合同日常管理工作，收集、记录、整理与项目承包合同有关的资料、协议并及时报公司商务科。
⒌对履行项目承包合同中出现问题及时向商务科汇报，按规定要求及时向商务科统计、汇总、上报承包合同履行情况。
第三章合同形式及内容
第七条项目承包合同的主要条款由商务部起草，经法纪部对其内容的合法性进行审查后颁布执行。
第八条项目承包合同原则上应适用公司统一文本，使用其它文本必须按规定由商务部审批。
第九条项目承包合同必须采用书面形式，严禁采用口头协议或非正式书面协议。
第十条项目承包合同必须按规定在开工前天内签订，严禁合同履行在先，签订在后的现象发生。
第十一条项目承包合同必须遵守国家法律、符号国家政策，并应具备以下基本条款：
⒈当事人双方均有履行合同的能力。
⒉工程名称和地点；
⒊工程范围和内容；
⒋开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；
⒌工程质量保修期及保修条件；
⒍工程造价；
⒎工程价款的支付、结算及交工验收办法；
⒏双方商定的其它事项；
第十二条项目承包合同一经签订，即具有法律效力，当事人双方应认真履行合同，确保公司信誉。
第十三条总公司商务部定期或不定期对项目承包合同履行情况进行监督、检查，对承包合同中出现的问题及时解决。
第四章责任
第十四条项目承包合同必须在开工前天内签订，不按时签订的，责令及时改正并对有关责任人处元罚款。
第十五条项目承包合同必须使用公司规定或审批的文本，对于不按要求使用合同文本，或未签订书面合同的，责令及时改正并对相关人员处元罚款。
第十六条项目承包合同签订后必须安规定时间送交公司商务部备案存档，不按时上交的责令及时改正并对相关人员处元罚款。
第十七条项目承包合同主要条款必须按规定填写完整，不按规定填写的责令及时改正并对相关人员处元罚款。
第十八条项目承包合同必须按规定收集、整理、归档，不按规定执行的责令及时改正并对相关责任人处元罚款。
第五章附则
第十九条本规定由总公司商务部负责解释。
第二十条本规定自公布之日起执行。
山东××建筑集团有限公司
××年月
第14篇：西安建筑科技大学项目管理复试
2014年西安建筑科技大学项目管理复试（回忆版）
1、项目，项目集，项目组合的定义，项目组合管理的定义
2、项目过程组，过程组之间的关系。
3、项目整合管理定义、项目整合管理包括那几个过程，为什么说项目整合管理对成功管理项目、成功管理干系人的期望和项目成功有重大作用？
4、什么是工作分解结构（WBS）,什么是工作包，工作分解结构是怎样分解到工作包的。
5、用三点估算活动持续时间。
6、挣得值管理及三个参数解释，并说明怎样进行偏差和绩效分析。
7、什么是实施定性风险分析？定量分析风险怎样评估风险的优先级？
什么是实施定量风险分析，实施定量风险分析过程？
影响风险实施定性风险分析还是实施定量风险分析的因素？
第15篇：建筑施工企业项目管理现状
建筑施工企业项目管理现状
李洲
（中铁十七局集团上海轨道交通公司 上海市 200135）
摘要：项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发的基础。随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应。一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者根据本人的施工经验，从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。
关键词：项目管理；施工企业；质量
一、项目管理存在的主要问题与现状分析
1、对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价
招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢的目的。目前，工程招投标大多是进行价格竞争，有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，低价中标。有时仅从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。
2、项目管理运作模式混乱
企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：
⑴、责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。
⑵、项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。
3、资金短缺成为制约项目发展的瓶颈
市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状。
4、成本管理粗放，难以实现利润最大化
企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。
5、安全生产流于形式，安全事故频发
随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是“说起来重要。忙起来不要”。不出安全事故则罢，一旦发生安全事故，则损失远大于安全生产的正常投入。
6、项目团队缺乏凝聚力和战斗力项目经理素质有待提高。
现有项目经理队伍大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代，缺乏现代项目管理基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，有的家长作风严重、团队意识不强，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造性。项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性。
二、应对策略
1、以成本测算为依据，确定报价策略
在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报介决策。
2、建立与项目管理相配套的经营监控机制
推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。
3、完善制度，改变项目资金紧缺现状
要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；第二要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；第三，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；第四，要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一
3责任人，建立奖惩激励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否则，予以罚款处理；第五，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。
4、建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理
施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标；第二要提前做好成本策划，根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三，在责任成本控制和核算中严把“五关”，控制“四要素”，即：把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，并结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素；第四。要定期召开经济活动分析会，重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正；第五，拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。
5、要加大监管力度，保障安全生产
（1）切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产；
（2）严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工，坚持一以贯之，做到检查与不检查一个样；
（3）加大安全教育和培训力度，使安全生产成为员工的自觉行为，从被动地“要我安全”，变为主动地“我要安全”；
（4）加强安全监督检查和防范，切实做到万元一失；
（5）坚持管生产必须管安全，将安全寓于生产之中，做到保障不了安全不生产；
（6）做到安全生产全员参与，全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境，减少安全事故的发生，减少项目的隐性成本，同时树立良好的企业形象，增加企业的无形收益。
6、加强团队建设，优化整体效能
人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。在项目团队配置上，第一，对项目经理的选择要坚持德能勤绩廉综合考评，竞争上岗，唯才是举，量德而用；第二，要根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合，既要减少磨合困难效能低下等弊病，又要防止自由组阁，形成独立王国，集体损害企业利益的行为发生；第三，要不断提高团队素质，坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升；第四，要坚持用优秀的企业文化教育职工，努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新，充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。
三、结语
面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究形势，不断加强项目管理，苦练内功，不断提高核心竞争力。才能适应复杂多变建筑市场，才能实现企业持续稳定发展。
第16篇：建筑集团项目承包合同管理规定
建筑集团项目承包合同管理规定
第一章总则
第一条为加强项目承包合同管理,提高项目合同管理质量,保证合同的全面履行,根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规的有关规定，结合本公司项目承包的实际情况，特制定本规定。
第二条项目承包合同是指发包方（山东**建筑集团有限公司）和承包方（施工项目）为完成商定的建筑工程的施工，明确双方权利、义务关系的协议。
第二章管理职责
第三条总公司商务部是项目承包合同和管理机构，依照规定职权对项目承包合同的起草、签订、履行情况进行动态管理。
分公司商务科是分公司项目承包合同相应管理机构，依照公司规定对本公司项目承包合同进行管理。
第四条总公司商务部在项目承包管理中职责：
1、宣传、贯彻与项目承包合同有关的法律、法规及公司相关制度。
2、依照规定组织起草公司的项目承包合同。
3、审查、监督项目承包合同的签订、履行情况。
（1）审查项目的资格、施工履约能力和合同主要条款。
（2）监督项目与分公司签订书面项目承包合同。
（3）监督项目按照合同约定全面履行合同义务。
（4）监督承包合同的变更或解除情况。
4、协助法纪部门参与项目承包合同纷纷的调解或诉讼。
5、指导分公司在项目承包合同方面的交流与学习，总结推广项目承包中好的管理经验、办法。
6、负责全公司项目承包合同签订、履约情况的统计、汇总、备案工作。
7、对违反公司项目管理规定行为进行处罚。
8、公司规定的其它职责。
第五条分公司商务科在项目承包合同管理中的职责：
1、结合本公司实际情况及相关合同管理规定，起草与公司范本不同项目承包合同，报总公司商务部审批后签订执行。
2、在工程开工前10内与项目签订承包合同，监督项目承包合同中主要条款（工期、质量、付款、结算行等）的完备。
3、负责分公司项目承包合同的收集、整理、归档工作。
4、项目承包合同签订后20天内，将合同副本一份送交商务部存档。
5、对项目承包合同的履行情况进行督促检查，及时向商务部反映合同履行中出现的问题。
6、对项目承包合同的补充、变更及解除情况与项目进行沟通、协商，并及时向商务部汇报。
7、由分公司负责的其它管理事项。
第六条项目部在承包合同管理中的职责：
1、在开工前*日内与公司签订项目承包合同。
2、使用公司规定项目承包合同文本签订项目承包合同。
3、贯彻执行公司项目承包合同管理的相关规定。
4、负责项目承包合同日常管理工作，收集、记录、整理与项目承包合同有关的资料、协议并及时报公司商务科。
5、对履行项目承包合同中出现问题及时向商务科汇报，按规定要求及时向商务科统计、汇总、上报承包合同履行情况。
第三章合同形式及内容
第七条项目承包合同的主要条款由商务部起草，经法纪部对其内容的合法性进行审查后颁布执行。
第八条项目承包合同原则上应适用公司统一文本，使用其它文本必须按规定由商务部审批。
第九条项目承包合同必须采用书面形式，严禁采用口头协议或非正式书面协议。
第十条项目承包合同必须按规定在开工前10天内签订，严禁合同履行在先，签订在后的现象发生。
第十一条项目承包合同必须遵守国家法律、符号国家政策，并应具备以下基本条款：
1、当事人双方均有履行合同的能力。
2、工程名称和地点；
3、工程范围和内容；
4、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；
5、工程质量保修期及保修条件；
6、工程造价；
7、工程价款的支付、结算及交工验收办法；
8、双方商定的其它事项；
第十二条项目承包合同一经签订，即具有法律效力，当事人双方应认真履行合同，确保公司信誉。
第十三条总公司商务部定期或不定期对项目承包合同履行情况进行监督、检查，对承包合同中出现的问题及时解决。
第四章责任
第十四条项目承包合同必须在开工前10天内签订，不按时签订的，责令及时改正并对有关责任人处100-***元罚款。
第十五条项目承包合同必须使用公司规定或审批的文本，对于不按要求使用合同文本，或未签订书面合同的，责令及时改正并对相关人员处500-***元罚款。
第十六条项目承包合同签订后必须安规定时间送交公司商务部备案存档，不按时上交的责令及时改正并对相关人员处50-***元罚款。
第十七条项目承包合同主要条款必须按规定填写完整，不按规定填写的责令及时改正并对相关人员处50-***元罚款。
第十八条项目承包合同必须按规定收集、整理、归档，不按规定执行的责令及时改正并对相关责任人处50-***元罚款。
第五章附则
第十九条本规定由总公司商务部负责解释。
第二十条本规定自公布之日起执行。
山东**建筑集团有限公司
20**年*月17
第17篇：建筑规划设计任务书
附件1：
建筑规划方案设计任务书
〃标准格式〃
**集团
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章 目录项目概况及周边条件 规划控制条件 方案设计要求 方案设计深度要求 开发计划及设计时间节点要求附件、附图、附表
第一章、项目概况及周边条件
一、基地位置（附项目区位图）
二、建设规模
三、城市总规及区域控规
四、地块现状
（一） 地块周边现状（附实景照片）
（二） 地块内部现状（附实景照片）
五、周边区域交通及道路
六、周边区域环境及设施
（一） 主要楼盘（附照片）
（二） 商业餐饮
（三） 学校
（四） 医疗
七、周边基础设施
（一） 供水
（二） 供电
（三） 燃气
（四） 供热
（五） 电讯
（六） 排污
八、其它情况（描述项目特殊情况）
第二章、规划控制条件
一、规划设计控制条件
二、规划道路后退要求
三、配套功能设置要求
四、日照及通风要求
第三章、方案设计要求
一、设计理念及意象（附示意图片）
二、规划设计要求
（一）功能区块划分
（二）组团规模特性
（三）交通组织及停车方式
1、出入口布置（描述入口的位置数量及管理方式）
2、道路系统（描述不同级别道路——入口道路、主干道、组团路、入户路及步行路的宽度及断面设计要求）
3、停车方式及车位配比
（四）景观及绿化系统
（五）公建配套（会所、商业、物业用房）
三、建筑单体设计
（一）、住宅
1、户型设计要求及配比
2、公共部位设计（门厅、电梯厅、楼梯间、地下车库门厅、架空底层）
3、建筑风格、材料、色彩
4、标准院落尺寸（前院、后院、侧院）[此项适用别墅类项目]
（二）会所
1、规模
2、功能设置
3、室内外游泳池
4、网球场
5、停车方式及数量
6、建筑风格、材料、色彩
（三）商业设施
1、规模
2、业态设置
3、标准商铺尺寸
4、租售方式
5、停车方式及数量
6、建筑风格、材料、色彩
（会所与商业设施如单独委托设计应结合市场调研另行编写专项设计任务书）
第四章、方案设计深度要求
一、方案设计总说明
（一）、除规定应反映的各种说明外，着重阐述从总体规划设计、建筑设计到景观设计、公共设施等的主导设计构思、设计理念及设计手法。并简述结构、给排水、电气等的设计构思，及对环境保护、消防、节能等作相应的说明。
（二）、经济技术指标
二、设计成果
（一）设计成果
1、用地现状、区域分析图
2、规划总平面图（含经济技术指标）比例
3、规划空间结构分析比例
4、景观、绿化规划图比例
5、交通系统分析图比例
6、日照分析图
7、用地竖向规划图
8、综合管线规划图
9、鸟瞰图
10、1:1000块体模型
11、主要街景彩色立面图
12、反映设计意图的透视图（总数不少于N张）
13、地下室平面图
14、道路断面与地下空间、管线处理分析图
15、单体主要平面布置图、立面图、剖面图
16、组合平面布置图
17、项目主要出入口等节点放大图
（二）设计成果形式及数量
1、方案文本提供数量为4-6本
2、方案设计成果1份光盘
3、供展示的彩板1套
（三）、方案数量
要求在出正式方案前提供不少于2个规划方案供比较选择，经讨论确定后出正式文本。
第五章、开发计划及设计时间节点要求
一、开发计划
二、设计时间节点要求
第六章、附件、附图、附表
一、附件
二、附图
三、附表
注：本标准格式适用于住宅类项目。其它类型项目可参考编写
第18篇：建筑规划设计说明
一、背景资料
（一）、地理位置
大理宝隆金香苑规划设计项目位于大理白族自治州州府所在地大理市。大理白族自治州地处云南省中部偏西，海拔2090米，东邻楚雄州，南靠普洱市、临沧市，西与保山市、怒江州相连，北接丽江市。地跨东经98°52′～101°03′，北纬24°41′～26°42′之间，东巡洱海，西及点苍山脉，辖大理市和祥云、弥渡、宾川、永平、云龙、洱源、鹤庆、剑川8个县以及漾濞、巍山、南涧3个少数民族自治县，是中国西南边疆开发较早的地区之一。地处低纬高原，四季温差不大，干湿季分明，以低纬高原季风气候为主，常年气候温和，土地肥沃，以秀丽山水和少数民族风情闻名于世，境内以蝴蝶泉、洱海、崇圣寺三塔等景点最有代表性。
（二）、用地条件
用地现状较规整，为近长方形，总用地面积3343.12㎡，地形较为平整。南面为次纬二路，西侧为规划北三路。
（三）、功能要求
依据建设方提出的设计要求，本项目为商住楼，一层为商业用房，二层及以上为住宅，并设计有地下机械停车场。
（四）、设计依据
由建设方提供的用地地形图和场地的道路红线等资料 由建设方提出的设计要求
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》，
《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93）， 《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95）， 《城市用地竖向规划规范》（CJJ83-99）， 《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）， 《住宅设计规范》GB50096-1999， 《住宅建筑规范》GB50368-2005，
《汽车库，修车库，停车库建筑设计防火规范》GB50067-97， 《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98， 《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005， 《中华人民共和国城市规划法》
二、规划思考及定位
1、本项目用地西靠苍山，东临洱海，人居环境优越，如何与周边环境协调，形成生态自然的居中空间。
2、如何与周边环境，周边项目协调，形成完善的城市空间，。
3、如何在尽量不破坏周边自然环境的基础上打造一个集优越景观与精致建筑为一体的高品质小区。
三、规划设计
整个项目占地3343.12㎡，项目较小，本着大盘做气势，小盘做精致的原则：只有将更多的细节做好，从市场需求，从户型合理性上下功夫，整个楼盘的品质才能得到极大的提高。
1.用地位于城市边缘，远离喧嚣又融予山林，在满足总的建筑面积要求的同时，尽量做高建筑以留出更多的空地，营造较多的绿色空间，实现小区内部景观与周边自然环境的自然交融。
2.通过畅通的道路设计，使得居住小区更加的舒适和便利，方便小区居民生活和娱乐。建筑立面的设计在运用现代特色的同时，注重细节的设计，使得建筑外部效果具有强烈的时代感，使该地块成为城市发展的活力点。
四.建筑单体设计
（一）、建筑风格
此次的建筑设计中我们采用现代风格的建筑外观，力图打造一个具有时代性的高品质小区。在运用现代建筑的基础上，通过精致的建筑细部设计，以及高低错落的建筑群体，和暖色调的主题色彩，营造一个清新舒适的居住小区。
（二）、户型特点
北侧11层的住宅，每个户型面积约120平方米。南侧为15层的小户型高层住宅，每户住宅面积约30平方米。
五、交通流线分析
1、车行系统：小区内道路设计为4m，在规划上本着“以人为本”的思想,并结合市政道路，合理安排车辆出入口。小区内道路直接与城市道路相连通，呈环状布置，通达性较好。
2、步行系统：小区内步行系统与内部消防车道相结合，形成完整的步行交通体系。一层商铺前设置宽度为3m的步行道路，方便顾客。
3、停车：设计面积为2584.47㎡的地下机械停车场。
六、景观绿化设计
（一）、景观创作思想
景观设计是提升居住品质的重要环节，以往的景观多为单纯的种树行为，缺少文化气质，同时与建筑的互动性较差。为此我们更多的考虑景观的可达到性与可参与性，在其设计的理念上强调生活的体验性和耐人寻味的人文景观。
（二）、景观设计
在小区绿化方面，采用在道路两侧种植大乔木做行道树，在小区入口处规划较集中的宅前绿地，并采用乔木、灌木、藤本、草本植物相结合的方式构建多样化、多层次的优美住宅环境。商业用地前营建精品小花园，并有景观小品点缀其间，优美舒适。
七、公共配套设施
1、由于楼盘规模相对较小，内部未单独设置幼儿园，考虑就近使用，保证公共资源的最大化利用。
2、住宅底层局部设置少量生活休闲设施，方便居民生活需要。
八、竖向设计
1、竖向规划设计原则上符合周边道路的市政规划，与道路的竖向和周边原有建筑相结合，原则上沿原有道路部分场地标高比道路标高高45cm。
2、充分利用地形并结合用地现状，尽量减少工程土方量，满足排水管道埋设要求，满足国家有关技术规范和标准。
3、结合场地地形特点，总体上因地制宜，因坡就势，在地面和道路竖向规划上有利于排水。
4、建筑物室内标高根据规划场地路网竖向高程合理确定，一般稍高于室外地坪。
九、经济技术指标
1、总用地面积： 3343.12㎡
2、总建筑面积：15916.5㎡
地上建筑面积：13332.03㎡
地下停车场建筑面积：2584.47㎡
3、容积率：3.99
4、建筑占地面积：1203.57㎡
5、建筑密度：36%
6、绿化率：35.09%
7、停车位:96个
十、消防、抗震与地质灾害防治规划
（一）、消防规划
1、根据《城镇消防站布局与技术装备配备标准》GNJI-82的规定，城镇消防责任区面积宜为4-7km，其布局应保证消防队尽快到达火场，即以接警起五分钟内到达责任区最不利点。
2、所有建筑均保证留足消防通道，道路的宽度和转弯半径均满足消防车辆通行要求，以便于消防车辆能在最短时间内到达每一地段。建筑设计必须严格执行消防规范，留出足够防火间距，同时利用绿地、道路作为防火隔离带。
3、小区消防水源为消防栓。消防给水管网规划成环状，消防栓沿道路边敷设，消防栓间距不宜超过120m，保护半径不宜超过150m，消防栓应保证有足够的水压。
4、消防站应协同有关部门，加强群众的防火知识宣传。作到预防为主，防消结合， 以提高人民群众的防火意识，减少和杜绝火灾隐患，并配合消防队做好消防灭火工作。
5、小区内环路交通道路与消防车道合用，为单向行驶系统，道路宽度≥4m。设有两个消防出入口。
2（二）、抗震规划
1、规划目标及措施：大理市地震基本裂度为八度区，按国家标准属于设防地区。规划要求严格执行抗震的有关规定，逐步提高综合抗震能力，最大限 度地减少地震灾害，保障要害系统不受或少受破坏，尽快恢复生产生活。具体措施如下：
（1）、提高路网密度，以利于人、车流的快捷疏散。
（2）、控制好广场、绿地等公共场所，面积只许扩大，不得减少。
（3）、规划区内建筑应按抗震有关规范执行，在建筑布局时充分考虑抗震措施、抗震分析及施工质量，增强结构抗御地震的能力。对于生命线工程如道路、水电、通信、管道等设施应提高一级设防。
2、避震疏散
（1）、避震疏散场地：本着就近、安全、方便的原则，疏散场地半径0.5-1.0km。当遭遇到小于基本烈度（八度）地震影响时，一般离住宅较近的空地、道路两侧经抗震加固或抗震设防的建筑物都可作为临时疏散场所，不需要统一组织疏散，当遭遇到相当于基本烈度八度或八度以上的地震袭击时，要提前组织好疏散。
（2）、疏散道路：规划所确定的主、次干道分别作为避震疏散道路，应注意干道两侧房屋倒塌造成有效宽度减少的影响，疏散道路主要作用于震前、震后进行人员疏散及消防、求援车辆的通行。
（3）、避震场所：避震场所在震后是抢险救灾的主要活动场所，使疏散人员临时避难，生活区是食品物资集中分发、抢救伤员、医疗救治的场所，一般以公园绿地为主。
（三）、地质灾害防治规划
规划实行“预防为主，避让与治理相结合”的原则，强化地质环境监督管理，保护地质环境，尽最大可能减少地质灾害损失，保证社会、经济和环境的可持续发展。
1、加强地质灾害调查和监测，对小规划区地质灾害进行全面、系统的调查。
2、新建工程项目应进行危险性评估，避让不良地质，消防地质灾害隐患。
3、存在地质灾害隐患用地内的已建工程应及时治理，保障安全。
十一、环保环卫规划
（一）、环境保护规划
1、规划原则与目标：坚持片区生态建设与经济建设同步规划原则，正确处理和协调人与区域环境之间相互关系，在不断改造自然的同时保护和改善自然环境质量。严格执行《中华人民共和国环境保护法》和《云南省环境保护条例》，对水环境、大气环境、噪声环境、固体废弃物严格按有关条例执行。
2、水污染综合防治规划：小区地面水环境污染主要来自生活污水，规划区建设污水排放系统，采用雨污分流制，所有排水管道按分流设计、施工，为雨污分流创造必要的条件。
3、大气污染综合防治规划：小区未来的大气环境质量仍以尘类（大气降尘、烟尘）的污染为主，因此防治尘类的污染是防治和改善大气环境质量的主要措施。推广使用煤气以改变居民生活燃料结构，推行使用液化气是控制居民生活、饮食服务行业等小炉、灶产生的大气污染的有效措施。
4、固体废弃物污染综合防治规划：加强小区卫生管理，配合文明小区的建设，严禁乱堆乱倒。定点放置垃圾桶，按期安排清运车，垃圾清运率要求达100%。污水统一进入化粪池处理后排入就近市政污水管网。小区内的固体废弃物纳入城区垃圾处理场一并处理。
（二）、环卫规划
1、垃圾量预测：根据规划经验值，人均垃圾量约为1.8公斤/人·日。城市粪便每人每日产量预测为1.25公斤/人·日，道路清扫保洁率达100%。
2、环卫事业发展规划：
（1）、生活垃圾收运规划：小区内生活垃圾开始密闭化并分类收集，实行分类收集储放，小区内按服务半径50m为标准设置如干垃圾收集箱，每个占地面积1m。根据垃圾产量进行垃圾清运车辆配置，垃圾由清运车直接运至垃圾处理场进行处理。
（2）、粪便处理规划：公共厕所集中设置于会所内，公厕所收集之污水进入小区污水管道，与居住生活污水一起进入化粪池后排入城市污水管道。
3、厨房设置排油烟系统。2十
二、节能设计
小区节能依据《公共建筑节能设计标准》GB50189—200
5、《民用建筑节能设计标准》JGJ26—95及国家的相关节能标准进行规划：
1、总平面规划上，综合考虑朝向、风向的关系，力求达到自然通风良好，日照充足，加强通室内风及和蓄热 。
2、小区规划上，对建筑外维护结构和材料进行了节能设计，采用新材料、新墙体。提高建筑物室内热环境综合指标。
3、综合考虑建筑物围护结构的热工性能、窗墙面积比和体形系数，最大限度的提高建筑物的综合节能指标。
十三.无障碍设计
无障碍设计依据《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001进行设计。针对本小区的具体情况，主要对以下小区内设施及建筑物进行无障碍设计：
1、居住小区道路的人行道无障碍设计；
2、公共绿地及小广场的无障碍设计；
3、公共建筑的无障碍设计。
第19篇：房地产开发项目规划设计管理思路
对开发商做好设计管理的一些认识和做法
开发商对设计管理好坏直接关系着房地产项目开发的的成败。许多房地产开发公司以及具体开发项目，由于设计管理工作做得不到位，致建设项目进度缓慢、开发周期延长、成本无节制地增加、产品质量达不到要求、报建审图通不过、招标采购延迟等。
初期我们可能会认为是设计院配合不积极，方案达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，设计漏项、错项造成设计变更、签证增加。最终无法控制的项目既定的目标成本，项目利润得不到保障。
广浩地产跟许多开发商所走过的路都差不多，在若干年内都没有对设计管理引起太大的重视。对设计院过度依赖，自己设计管理人才的匮乏，造成项目开发过程管理的蹒跚前行。
自2010年公司进行组织创新和变革以来，在咨询公司（康达信）协助下，按地产开发行业价值链重新进行了组织架构的调整和设置，规范和明确了各环节和模块的职能、职责。例如：设计管理部必须做好以下核心职能工作，1，设计前期管理（设计院的甄选、设计招标合同的标准化、设计任务书的祥拟）；2，设计过程的管理（出图计划的制定、设计过程的督促、外部专家参与的方案成果的评审）；3，设计后期的管理（技术交底、施工现场指导和设计变更的审核、验收）；4，项目的设计后评估，沉淀技术、标准、数据、案例等。
虽然当前我们在设计管理上还有许多工作要做，像限额设计、设计部品标准规划等等，但较之以前，设计管理有了长足的进步和改善。
对设计公司合理准确的采购，对设计过程进行精确规划、严格管理，设计成果的用心评审、充分的技术交底、详细的设计后评估工作的推进，对房地产项目的顺利进行至关重要。以下是房地产开发过程中设计管理工作在每个阶段的基本的任务，必须做好：
1.项目启动阶段。设计管理工作在项目全过程中起着不同的作用，但都必须是满足项目的总体规划和要求来开展的。启动阶段首先明确项目批准的原因，市场需求、营运需求、客户要求、法律要求、战略需要等都有可能是项目开展的依据。
设计部管理门要明确项目产品范围，渐进明细产品的总体定位。通过每次对项目的定义加深，明确项目的产品范围，就是我们常说的概念设计，同时制定产品范围说明书，和项目章程一起作为项目开展的原始依据。
2.设计过程管理阶段。这个阶段也可以分为设计采购管理和产品设计管理两个阶段。
1) 设计采购管理：选择合适的设计公司通过合同的形式承包项目的产品设计工作。设计采购可以用两种方式进行，直接指定设计公司和招投标选择设计公司。直接指定公司长期合作的战略伙伴或指定知名设计公司、设计师，这可以根据以往项目经验、专家判断、产品类型等综合因素决定是否直接与指定的设计公司建立合同关系。方案招投标可以分内部招标
和公开招标，现很多公司都采用此方式就不再赘述。特别要提醒的是项目设计主导设计师人选的工作经历对设计成果的输出很重要。
2)产品设计管理：在概念设计的基础上深化建筑设计，这包括方案设计和初步设计。方案设计的主要内容是：总体规划设计方案、景观绿化设计方案、建筑单体设计方案。作为一个完整的房地产项目，这三项内容是紧密衔接相互制约的，必须在方案阶段同时考虑同时深化。初步设计阶段包括内容：规划报审总图、市政设计方案、景观绿化初步设计、建筑单体初步设计。房地产项目的设计方案通过要经过两道门槛。
首先是项目投资人或发起人的认可，我们暂且把项目投资人或发起人称为老板，让老板用最快最简单的方法理解产品是非常重要的，有很多项目的设计管理人员抱怨楼都盖起来了老板又要改立面，其实这不是老板的错，是我们规划设计管理人员没有建立有效的沟通方式，让老板没有理解设计方案的真实信息或过滤掉了部分信息，要顺利通过这个门槛，就要建立有效的沟通系统，不只是规划设计而是整个项目的管理。
其次是政府各职能部门的审核，这也是伴随项目始终的重要工作。对国家及地方的法律法规进行充分的了解，多吸取同类项目的经验作为本项目的风险。
3.工程计划阶段。这是整个项目的关键阶段，要制定工程施工总体计划，其基础就是施工图。施工图设计包括：市政道路施工图、景观园林施工图、建筑单体施工图。所有施工图都应该是详细的涵盖了所有项目范围，而大部分的材料设备采购也应该在这个过程完成，并成为施工图的内容详细表述，这其中也包括专项设计的采购，例如高层建筑项目的幕墙设计、住宅项目的燃气设计等。各专业施工图设计越细致项目成本预算就越完整详细，项目质量、项目成本、项目进度也能更有效的控制。对于大多数建设商业住宅的房地产项目，此时已开始产品的销售策划工作，这是设计部门必须提供准确的详细的设计信息，把设计语言翻译成大众语言进行宣传，吸引客户同时让客户准确理解还未建成的产品，避免虚假错空的信息传递给未来的客户。
4.项目施工阶段。按照项目总体计划按部就班的进行施工组织，这个阶段的工作完全是通过向外承包完成的。设计管理主要参与的是以下控制阶段的工作。
控制阶段是和工程施工阶段并行的，质量、进度、成本以项目总体计划进行实施和控制，而开发商一方主要控制的就是变更，设计管理要及时准确地审核各种变更，提出准确地通过或否定的意见，使变更的发生尽量不脱离总体计划，同时还要提出对项目有利的变更申请，例如变更新技术可以提高工程进度和质量。
5，竣工验收阶段。此阶段往往被忽略。除了合同管理中要有很多合同进行收尾，其中设计管理很重要的工作就是总结经验教训，这对一个公司持续发展有着重要的支持，一个项
目的完整历史纪录会成为其他新项目的可以参照的模版、风险库、数据库。从而会少走很多弯路，开发成本也会降低许多，开发周期的正常化，财务收益就有了保障。
第20篇：图书管理系统项目规划书
武科大Adou工作室
发展报告书
网站规则书
图书管理系统
2009年1月
一、网站概况
1） 开发目的
通过尝试开发一个整体的网站，掌握网站设计的流程，深化对JSP技术的了解，熟悉JSP技术的实际应该。
2） 开发信息总览
开发语言：JSP(Java)
后台数据库：SQL Server 2000
开发环境： Windows XP)+TomCat 5.0+ Eclipse 6.
5 页面布局：采用Dreamweaver进行Table布局
策划人员：王勤、李洋、宋文彬、郑俊杰、李慧、杨曾为
团队主管：王勤
项目主管：李洋
开发人员：王勤、李洋、宋文彬、郑俊杰、李慧、杨曾为
美工、页面设计人员：宋文彬、杨曾为
开发启动时间：2008-12-29
开发周期：12天
3） 开发时间安排
2008-12-29至2008-12-31 开发人员和设计人员一起开会讨论网站的版块安排、内容、排版设计、数据库设计等内容。各成员明确自己的任务。
2009-1-1至2009-1-9 项目进入开发阶段。由程序开发人员编写代码，由设计人员设计网站图、Logo等图片,进行页面布局。定期举行会议研究项目进展情况，讨论需要改进的地方。开发人员根据讨论结果及时做出修正。
2009-1-9以后 网站完成，进入测试阶段
二、数据库设计
(一) 用户表：
管理员表（Admin）：ID（自增标识），UID（管理员帐号）,Pwd（管理员密码）、Kind（管理员种类，0为普通管理员，即操作员，1为超级管理员）。
（由于内容较多，下面的字段的描述不再列出，可以打开“设计表”后，选中字段名即可在“描述”中看到关于它的描述。）
因为热爱所以专业因为学生所以真诚团队名称：武科大Adou工作室联系电话：027-68862537 地址：武汉科技大学报1582750026
3邮编：430081团队网址：adou.cnwust.com
书籍信息表（Book）
借阅情况表（Borrow）
书籍类别表（Kind）
学生信息表（Student）
预约表（YuYue）
留言表（Note）
（二） 视图
书籍信息（BookInfo）：连接Book表和Kind表
借阅信息（BorrowInfo）：连接Book表、Kind表和Student表
留言信息（NoteInfo）：连接Note表和Student表
预约信息（YuYueInfo）：连接YuYue表、Book表和Student表。
（三） 存储过程（略）
（四） 触发器（略）
（五） 关系图
因为热爱所以专业因为学生所以真诚团队名称：武科大Adou工作室联系电话：027-68862537 地址：武汉科技大学报1582750026
3三、网站内容、功能及成员分工
1）
此模块所所有文件放在Common文件夹内
用户注册（Register.jsp）：要求用户输入Student表中的姓名（如：张三）、性别（用单选标签）、头像（如：liyang.jpg）\学号（如：200605178003）、学院因为热爱所以专业因为学生所以真诚团队名称：武科大Adou工作室联系电话：027-68862537 地址：武汉科技大学报1582750026
3（如：管理学院）、班级（如：电子商务0601）、入学年份（如：2006）、种类（采用下拉列表）进行注册。头像采用图片上传功能。注册采用JavaScript验证输入格式是否正确，采用Ajax技术验证该学号是否已经被注册。点击“注册”提示注册成功，保存Seion并将状态变成已经登录，转入“用户信息中心（UserInfo.jsp）”。若注册失败，提示失败原因。
用户登录(Login.jsp)：用户输入学号和密码和验证码进行登录，如果登录成功，转入“用户信息中心”，否则提示失败原因。如果勾选“下次记住我”，则保存Cookie信息，即下次登录时自动登录。
管理员登录（AdminLogin.jsp）：输入管理员的用户名和密码以及验证码进行管理员登录，若登录成功，保存Seion，并转入“管理中心（Admin.jsp）”。登录后根据管理员种类（0为普通管理员，1为超级管理员）保存Seion，并根据Seion将管理员用户名和种类显示在“管理中心”顶部。
修改用户信息(EditUserInfo.jsp)：可在此页面修改用户信息。
修改用户密码(EditPwd.jsp)：要求输入原密码和修改后的密码进行修改。
2）
此模块下所有文件放在（Admin）文件夹内
管理员登录功能在模块（1）中。
管理员发布书籍（PubBook.jsp）：以管理员身份登录后，即可具备书籍发布功能。发布书籍时，输入书籍名称，出版社、作者、封面图片（采用图片上传功能）、ISBN、简介、馆藏地、种类（采用下拉列表）以及一次性发布折副本数量（采用下拉列表）来发布书籍。采用JavaScript验证信息格式。若发布失败，显示失败原因。
显示书籍列表（BookList.jsp）：要求以列表的形式显示书籍的信息，有分页机制。能按类别进行书籍类别、编号、出版社、名称等进行模糊筛选（即搜索功能，该搜索功能已经在模块（3）中实现）。在列表中点击“删除”后即可删除该书籍，点击“编辑”即可修改书籍信息。
修改书籍信息（EditBook.jsp）：可在此页面修改该本书的所有信息。
3）
要求能按书名、出版社、入库时间、作者、编号、类别等信息进行高级组合搜索，支持模糊搜索功能。搜索结果可选择按入库时间、编号、类别进行排序。
4）
此模块下所有文件放在（Busine）文件夹内
借书：输入用户的学号后即可进行借书程序。借书前先检查用户已经借阅的书籍，若超过一定数量将不能借书，若有欠款或帐号被冻结也不能进行借书。借书时，输入要借的书籍编号，系统自动列出该书籍所有信息。借书后，向Borrow表中插入相应信息并更新Book表中的书籍在馆状态。
还书：还书不需要输入用户学号，即可还书。还书时，输入书籍编号即可完成还书功能，若书籍超期，则冻结帐号，并计算欠款。
续借：可对某一书籍进行续借，有柜台续借和个人网上续借两种方式。续借只能在书籍未过期或帐号未冻结的情况下才能续借。
因为热爱所以专业因为学生所以真诚团队名称：武科大Adou工作室联系电话：027-68862537 地址：武汉科技大学报1582750026
3 预约：可输入书籍的标题进行预约，前提是该标题的书籍不在馆，预约书籍总数不得超过三本。
领取预约书籍：预约书籍到期后，可到柜台领取此书，此时将删除预约表中的相关记录并更新Book表的在馆状态。
还款：欠费后不能借书，需还款后才能继续借书。还款时，输入学号且交款后即可完成还款功能，帐号自动解冻。
挂失和解冻功能：执行挂失功能后，即可冻结帐号。也可手动解冻帐号。
5） 用户信息中心模块（UserInfo.jsp）
此模块下所有文件放在（User）文件夹内
用户登录后即可进入用户信息中心，登录后已经保存了相关Seion，需提取Seion信息并显示在页面顶端。
借阅证状态：显示借阅证是否冻结。如果未冻结，可在此执行挂失。
借阅状态：显示所有已借阅书籍的列表（参考学校图书馆），包括标题、作者、借阅时间、过期时间、是否过期。可对某本书未过期的进行“续借”。
预约状态：显示预约书籍列表以及预约书籍的预约时间和理论到书时间。显示预约书籍的到书状态。（见注意的问题）
用户信息浏览：可查看用户信息并修改用户信息（修改信息已经在模块（1）中完成）。
书籍浏览与预约：可按类别浏览所有书籍列表，对于相同标题的书籍，只显示一次，每一本书在列表中仅显示封面图标、标题、作者，要求有分页机制。点击该书籍后可查看书籍的详细信息（所有信息）。若该标题的书籍没有在馆的，可执行预约功能。（见注意的问题）
6） 留言模块：
分页显示所有的留言列表。
用户登录后即可进行留言。留言内容采用FCK编辑器，且限制留言字数小于等于1000字。
留言后点击留言即可发布留言，随后更新留言页面（可尝试使用Ajax技术进行无刷新留言）。
若以管理员身份登录，则可对每条留言信息进行删除和编辑。
7） 网站布局美工：采用Dreamweaver的Table
四、注意的问题
关于书籍预约功能的实现（我的建议）：数据库中含预约表（YuYue），含：预约号，预约书籍号，预约者编号，预约时间，理论到书时间，预约状态（0为预约书籍未到，1为预约书籍实际到书时间小于理论到书时间,2 为预约已失效）。在进行预约前，一般是要求输入书籍标题，同一标题的书籍对应多本不同编号（ID）的书籍），因此，首先系统要检查该标题的书籍是否有在馆的，如果没有才能执行预约。预约时，系统自动选取一个已经因为热爱所以专业因为学生所以真诚团队名称：武科大Adou工作室联系电话：027-68862537 地址：武汉科技大学报1582750026
3被借出的书籍，并将相应信息填入预约表（其中“理论到书时间”为那本书的应还时间，此时“预约状态”为0,但如果这本书的实际还书时间小于理论到书时间，将“预约状态”更新为1,如果当前时间超过理论到书时间三天，或者该本书被续借了，则将“预约状态”更新为2）。而在显示预约状态时，也是先检查“预约状态”，如果为2，表示书籍已到，如果为0且当前时间大于等于理论到书时间，则书籍已到。如果当前时间大于理论到书时间三天以上，则显示预约已经失效。当然，预约前还得检查预约的总书记籍是否大于等于三本，或者帐号是否被冻结，如果是，则不能预约。
关于公共数据库操作类（JavaBean）：该类包含常用的对数据库的查询、删除、更新、插入等操作，支持按SQL方式或按存储过程的方式执行命令，详细的调用方法我已经给出来了，参见（example.jsp）。另外，数据库源名称为：library，采用Jdbc-Odbc连接数据库。
网站结构和数据库一并发过来了。
数据库里面各个字段的作用都可以在“描述”中看到，请仔细查看。
若还有任何问题，请联系我。
电子商务0601 李洋
2008-1-1
因为热爱所以专业因为学生所以真诚团队名称：武科大Adou工作室联系电话：027-68862537 地址：武汉科技大学报15827500263
