推荐第1篇：产品成本分析报告
产品成本分析报告
龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行:
PTC车间成本核算,装配1(四楼)车间成本核算及装配2(三楼)车间成本核算.现根据( )月份的成本计算结果,结合目标成本(定额成本)的执行情况,简要分析如下:
一,( )月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况,如下表:
车间/部门
产品种数
盈利产品
亏损产品
PTC车间
装配1车间
装配2车间
亏损产品成本资料:详见\"XX公司目标成本控制结算表\"(表1-1);
二,对产品盈亏状况简要分析如下:
1,PTC车间
(1)据统计,( )月份PTC车间生产产品 种,其中盈利产品 种,占 %;亏损产品 种,占 %;
(2)盈利的 种产品中,按边际贡献率由大到小排列,前 名产品见下表: 序号
边际贡献率
品名/规格
本月产量
2
3
4
5
6
7
8
…
(3)亏损的 种产品中,按边际贡献率绝对值从大到小,倒数 种产品排列如下: 序号
边际贡献率
品名/规格
本月产量
2
3
4
5
6
7
8
9
10
…
2,装配1车间
(1)……
(2)……
(3)……
3,装配2车间
(1)……
(2)……
(3)……
三,对主要产品成本项目简要分析如下:
1,本次分析将① ,② ,③ …… 等确定为主要产品,其相关成本资料见\"主要产品单位成本表\";
对\"主要产品单位成本表\"作如下分析:
(1)从表中数据可知, 产品的\"本月实际\"单位成本( )元比本年计划( )上升/下降了 元,(上升/下降百分比为 %);比上年实际( )元上升/下降了 元,(上升/下降百分比为 %); 比历史先进水平( )元上升/下降了 元, (上升/下降百分比为 %).
(2)根据上述变动结果,现对 产品各成本项目作如下分析:
(Ⅰ)直接材料成本项目分析:【见后(Ⅳ)①主要材料成本分析】
主要产品单位成本表
产品名称: 产品销售单价:
规 格: 本月实际产量:
计量单位: 本年累计产量:
编制单位: 年 月 金额单位:元
成本项目
历史先
进水平
上 年 实
际平均
本年计划
本月实际
本年累计
实际平均
直接材料
直接人工
制造费用
产品单位成本
主要经济技术指标
用 量
用 量
用 量
用 量
用 量
主要材料
a.
b.
c.
2.耗用电费
(Ⅱ)直接人工成本项目分析:(采用差额计算分析法)
XX产品单位直接人工成本对比表
单位产品工时
每小时工资
直接人工成本
计划/目标
a0
b0
C0
本月实际
a1
b1
C1
差 异
Δa
Δb
ΔC
由此可见,XX产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本降低(升高)了ΔC元,有关计算如下:
单位产品工时变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1
每小时工资变动的影响= a1*(b1- b0 )=x2
影响程度合计= x1+x2=x(元)
以上计算表明:该产品直接人工成本节约(超支)ΔC元,完全是单位产品工时消耗节约的结果,而每小时的工资费用则是超支的,它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成本降低额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时工资费用超支的原因.
(Ⅲ)制造费用成本项目分析:
XX产品单位制造费用成本对比表
单位产品工时
每小时制造费用
制造费用成本
计划/目标
a0
b0
C0
本月实际
a1
b1
C1
差 异
Δa
Δb
ΔC
由此可见,XX产品制造费用成本本月实际比计划/目标成本降低(升高)了ΔC元,现采用差额计算分析法对其进行分析,有关计算如下:
单位产品工时变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1
每小时制造费用变动的影响= a1*(b1- b0 )=x2
影响程度合计= x1+x2=x(元)
以上计算结果表明:该产品制造费用成本超支(节约)了ΔC元,完全是由每小时制造费用超支造成的,而从单位产品工时消耗来看,还是节约的,它抵消了一部分由于每小时制造费用超支带来的制造费用成本超支额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时制造费用超支的原因.
(Ⅳ)主要经济技术指标项目的分析:
①主要材料:
XX产品单位直接材料成本对比表
某某材料
材料消耗量(单位)
材料单价(元/单位)
直接材料成本(元)
计划/目标
a0
b0
C0
本月实际
a1
b1
C1
差 异
Δa
Δb
ΔC
从上表可以看出,XX产品某某直接材料成本本月实际比计划/目标成本节约(超支)了ΔC元,现采用差额计算分析法对其影响因素进行分析,有关计算如下: 材料消耗数量变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1
材料单价变动的影响= a1*(b1- b0 )=x2
影响程度合计= x1+x2=x(元)
以上计算结果表明:该产品由于材料超定额消耗Δa单位,是材料成本超支了x1元;而由于材料价格将的(由b0元降为b1元),使材料费用节约了x2元.相抵之后,净节约x元.由此可见,该种产品材料价格降低的节约掩盖了材料超额消耗所引起的材料成本的超支,直接材料成本虽然账面上显示为节约了ΔC元,却不是成本管理工作的成绩.应该进一步查明材料超额消耗的原因,并于生产管理中采取措施减少浪费.
②耗用电费:(参考上述方法进行分析.从略)
四,有关建议:
根据以上几点分析可知,XX车间仍未摆脱成本居高不下的状况.主要表现为材料损耗较大,返修率高,工薪制定不够合理,产量不饱和及生产效率不高……等方面.针对以上问题,提出以下建议:
(1)严格执行各产品的材料消耗定额,实行限额领料制度,控制生产成本.
(2)继续加强材料消耗的跟单盘点工作,严格办理对多余物料的退仓手续.
(3)增加产量,提高生产效率,进而降低产品的单位直接人工成本.
(4)实行对车间可控成本的控制,减少开支,从而使产品费用最小化.
(3)严格控制产品质量,实行制度化的控制,以减少质量事故的发生.
(5)挖掘产品成本潜力,调整产品结构.
(6)……
……
★东莞市XX电子有限公司★ ◆产品成本分析报告◆
●报告格式●仅供参考!!●
推荐第2篇：产品成本分析报告
产品成本分析报告
一、电子商务的定价目标
网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。
但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。
二、电子商务的成本分析
电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
（一）技术成本
1.软、硬件成本；
2.学习成本；
3.维护成本等。
（二）安全成本
1.软、硬件的安装使用；
2.安全协议规章的学习；
3.培训；
4.技术学习等。
（三）配送成本
1.存储费用；
2.运输费用；
3.配送人员的开支等。
（四）客户成本
1.上网费；
2.咨询费；
3.交易成本；
4.操作学习费用等。
（五）法律成本
1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；
2.安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理；
3.网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；
4.进出口及关税管理；各种税制；
5.知识产权保护：包括出版、软件、信息等；
6.隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；
7.与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。
（六）风险成本
风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。
三、问题分析（略）
四、建议与意见（略）
定量分析
正确进行成本分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。
先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，()每一项都分解成
二、三个因素标准来分别进行考核。
有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。
价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）
数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格
两者相加就是直接材料成本差异。
2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。
工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）
人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率
两者相加就是直接人工成本差异。
3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。
耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率） 效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率两者相加就是变动制造费用差异。
4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量。
闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率。
效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率 三者相加就是固定制造费用差异。
推荐第3篇：如何写产品成本分析报告
产品成本分析报告
概念解说
产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。
编写要点
产品成本分析报告由下列内容构成：
1．定价目标。
2．成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。
3．问题分析。
4．建议与意见。
范
文
××公司电子商务的成本分析报告
一、电子商务的定价目标
网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。
但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。
二、电子商务的成本分析
电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
（一）技术成本
1．软、硬件成本；
2．学习成本；
3．维护成本等。
（二）安全成本
1．软、硬件的安装使用；
2．安全协议规章的学习；
3．培训；
4．技术学习等。
（三）配送成本
1．存储费用；
2．运输费用；
3．配送人员的开支等。
（四）客户成本
1．上网费；
2．咨询费；
3．交易成本；
4．操作学习费用等。
（五）法律成本
1．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；
2．安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理；
3．网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；
4．进出口及关税管理；各种税制；
5．知识产权保护：包括出版、软件、信息等；
6．隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；
7．与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。
（六）风险成本
风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。
三、问题分析（略）
四、建议与意见（略）
推荐第4篇：各产品成本比较
各 产 品 成 本 比 较 表 产品类别成本项目金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售金额原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛 利销售数量单位成本单 价原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛 利总附加价值单位附加价值
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产品成本记录表
制造号码产品名称规格生产数量生产日期月份直
接
材
料直
接
人
工制
造
费
用日期领料单号原物料单价数量金
额日期凭证号码部
门金
额日期凭证号码金额
推荐第6篇：公司产品成本管理办法
公司产品成本管理办法
第一章 总 则
第一条：为了加强我公司产品成本的管理，降低成本消耗，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和《工业企业会计制度》的有关规定，结合我公司实际情况和成本管理的经验，特制订本办法。
第二条：本办法适用于河南永昌淀粉糖公司执行。。
第三条：成本管理的基本任务是：通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘内部潜力，努力降低成本，提高经济效益。
第四条：我公司实行总经理领导下的总会计师负责制和分级归口负责的成本管理体制。
第二章 成本管理责任制
第五条：按照全面成本管理的原则，实行严格考核的全员全过程的全面成本管理责任制。
第六条：财务处对成本管理工作的职责是：
一、制定总公司成本管理制度和成本核算规程；
二、制定各项费用定额，参与物资消耗定额的制定；
三、制定厂内计划价格；
1、大宗原燃料、自制半成品、产成品的厂内计划价格，原则上按市场价格每年修订一次，当计划价格与实际价格出现较大偏差时，经财务处研究可以进行调整。
2、辅助材料、备品备件、低值易耗品由于品种多，金额小，其厂内计划价格原则上每五年修订一次。如有新型材料、新产品以第一次购进时的采购成本作为计划价格。
3、动力产品、运输劳务其厂内计划价格每年修订一次。
4、计量、检验价格每五年修订一次。
四、编制全厂的财务成本计划和增收节支措施计划，并负责分解落实到各基层单位和归口单位；
五、检查考核成本计划执行情况；
六、组织成本核算，编制成本报表，指导各单位的成本管理和成本核算；
七、进行成本的预测、决策、控制、监督和分析工作。
第七条：财务处对成本管理工作的职责，除执行国家有关规定外，补充规定如下：
一、加强企业内部计量管理，完备内部计量手段。严格进厂各种物资的计量和企业内部各生产工序的物料消耗及半成品转移，成品入库的计量把关，减少亏吨损失，以提高成本核算和内部经济核算工作的质量。
二、机动部门要严格划分大中修理范围；制定检修费用计划，控制检修费用开支；消灭无功负荷和减少能源的放散率；在保证各项设备良好运行状态下，积极开展修配改。修旧利废和能源的综合利用工作；提高备件自给率和设备检修质量，缩短检修工期；控制备件外购和外委加工修理，降低检修成本。
按照国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，对我公司固定资产修理制度规定如下：
1、生产用固定资产的修理，是对使用中的设备，工业建（构）筑物，经长期运行造成的有形磨损，进行实物补偿的一种方法，是生产经营计划的一部分，必须在安排好修理计划后再安排好生产计划。
2、坚持修改结合的方针，利用设备的修理、采用新工艺、新材料、新技术对原有设备进行有计划的更新改造，不断提高设备的技术装备水平。
3、恢复性修理，指在不改变设备的原有结构、性能的条件下，全部解体更换主要零部件，对设备进行有部分改造，但改造费用在总费用的20%以下，称为恢复性修理。
4、改造性修理，指在不改变工艺条件下，改变设备的原有结构能力、性能为目的，改造费用占总工程费的20%以上，使设备在可靠性、维修性、经济性、
先进性等方面得到改善，称为改造性修理。
5、由于某种特殊原因，在原地大修理有困难，采取移地新建，再将原固定资产进行报废的，称为移地大修理。
6、年度大中修理计划的编制，应参照大中修理周期，结合设备、工业建（构）筑物的实际技术状况进行。
7、每年6月30日前，各单位将下一年度的大中修理计划及备件、材料、人工费、概算报机动处，经综合平衡报请主管经理审定后，提请经理办公会讨论通过正式下达。
8、结合大中修进行改造的项目，移地大修理项目，应随同大修理计划，一同上级机动处（大修改造、移地大修项目应有方案论证），经论证和主管经理审定批准后，报技改处审批立项。
9、下列情况之一设备，不得列入大修理计划：
（1）经检测，大修理后仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
（2）设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。
（3）大修理虽能恢复性能，但不如更新经济的。
（4）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。
（5）国家规定应淘汰的设备。
10、主要生产设备大中修理，由机动处组织实施，一般设备的修理由各单位自行组织实施。
11、主要生产设备的大修理，开工前四个月提出预算计划（备件、材料、人工费）及备件、材料明细计划，报有关部门备料，在开工前一个月，各单位将落实后的检修项目，备件、材料的准备情况，安全措施，质量验收标准，网络计划等报机动处审核，凡条件不落实的项目，不得草率开工。
12、修理后的设备，应依据质量验收标准进行检查验收。一般设备检查验收，由各单位自行组织，主要生产设备检查验收，由机动处组织成立有主管单位、施工单位、使用单位参加的质量验收小组，进行检查验收。凡修理项目，必须填写相应的检查记录，经试运转合格后，三方签字并经工程负责人签字认可，方可
交付使用。修理后的设备，应全面恢复原设计能力可、技术性能和精度。竣工后应挂检修责任牌，凡发生修理质量问题，由承修单位负责免费修理，并根据有关规定进行考核。
13、修理项目竣工后，应按照设备档案管理规定，由施工单位在一
月内做出完整的竣工资料，交设备使用单位归档，结合改造部分，应提出竣工资料，报机动处审查后，移交档案处归档。
14、大修项目竣工后，应在下月5日内上报机动处，竣工决算应在一月内做出，经使用单位、机动处审核后，由承修单位填写竣工单，三方签字盖章报财务处转账。
15、修理费用严格执行冶金部修理工程定额和省发有关定额，费用总额原则上不准超出年计划。
16、修理工程竣工后，剩余的备品、备件或拆下的尚有价值的零部件，应作价退库，冲减修理费，不得形成帐外物资，拆下来的无使用价值的机电产品，应回收残值，冲减修理费的支出。
三、物资供应部门要通过各种途径，千方百计降低物资采购成本；严格按定额或限额发料；劳保用品、工具用品建立交旧领新，丢失赔偿制度；组织费旧物资回收利用，积极处理超储积压物资，减少资金占用；及时反映物资收、发、存动态，定期预测分析物资采购计划执行情况。
四、销售部门要按合同组织发货，减少产品积压和合同异议，避免呆账损失，定期分析产品销售动态；积极组织货款回笼和清欠工作，努力降低销售费用。
五、环境保护部门要运用各种方法和手段，使排污达到排放标准，不断减少污染源产生，降低排污费用支出；积极开展废水、废气、废渣和噪声的综合处理，搞好“三废”资源综合利用，变废为宝，合理安排绿化费用，讲求经济效益。
六、其它部门和总公司内部各单位，都要在各自的范围内降低成本。节约各种费用，提高经济效益，做好本职工作，为完成成本计划而努力。
第三章 成本监督和检查
第八条：成本监督和检查在于通过对成本开支和核算监督，检查、促进企业严格执行国家政策、法规和成本管理方面的规定，正确反应成本水平，防止和减少损失浪费，降低产品成本。
第九条：成本监督和检查的内容包括：
一、成本计划执行情况；
二、成本核算是否符合国家和上级部门的规定，有无利用成本差异分配，预提和待摊费用等方法人为调节成本的情况；
三、成本报表是否正确、完整、真实地反映情况；
四、成本开支范围和标准是否符合国家和上级部门的规定；
五、成本管理制度是否健全；
六、有无违反财经纪律，铺张浪费情况；
七、对违法行为及时纠正，并调查处理；
第十条：财务处对日常成本开支进行审查，按照成本监督和检查内容，定期对下属单位及各有关部门进行审计。
第十一条：对公司内部审计处提出的检查报告，被查单位要及时提出整改措施意见，按期改进。
第十二条：各单位在接受上级审计、财政、税务机关检查和监督时，
必须如实反映情况，提供资料，不得弄虚作假或刁难阻挠。对检查意见要及时研究，提出整改意见，按期改进。
第四章 成本考核
第十三条：成本考核是根据成本计划完成情况和成本分析结论对各单位成本指标进行奖罚。
成本考核指标应包括：
一、全部成本计划完成情况；
二、主要原材料、辅助材料、燃料、动力备品备件等单项消耗指标完成情况。
三、制造费用、企业管理费及财务费用完成情况。
第十四条：成本考核要求做到：
一、成本考核必须纳入经营承包责任制和专业责任制考核范围，
实行全员、全过程考核。纵向考核到车间、班组、岗位或个人，横向考核到各职能部门。
二、成本考核应与奖金、评比先进单位挂钩，与成本指标有关的
奖金应占企业综合奖一定比例，一般应不低于30%，必要时，亦可作为否定指标。与成本关系重大的单项内容，如高炉的焦化、炼钢的钢铁料消耗、轧钢系统的成材率、各生产单位的电耗、油耗等主要经济技术指标。可设立单项奖，也可实行双重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某个主要项目,如：制造费用、企业管理费。
第五章 奖惩
第十五条：对一切违反《会计准则》、《财务通则》、《成本核算办法》及本管理办法的行为，总公司财务处要及时制止，并会同有关部门调查处理，处理按有关规定执行。
第十六条：对坚持遵守国家政策，维护成本管理办法，加强成本管理的有显著成绩的企业和个人，给予表扬、奖励。
对完成成本计划的单位，每年年终通过评比给予表扬、奖励，对成本管理的先进单位和降低成本有贡献的个人给予表扬、奖励。
第六章 附则
第十七条：本办法从颁布之日起实施。如有与国家和主管部门新颁布的有关规定相抵触的，按国家新规定执行。
第十八条：本办法由总公司财务处负责解释。
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产品成本控制表批号客 户 名 称产 品 名 称 规 格订 购 数量完 工 数量出 口 条 件销货售货价格其他扣除金额净 价标 准 单 价备 注单价总价单价总价原料成本说 明单 价数量金 额单位成本备 注实 际标 准实 际标 准实 际标 准实 际标 准合计物料成本说 明单 价数量金 额单位成本备 注实 际标 准实 际标 准实 际标 准实 际标 准合计直接工资说 明裁剪印刷熔制品 检包 装合计备 注实际标准标准标准实际标准实际标准实际标准实际标准利 润说 明制造费用制造成本毛利销管费用备 注实 际标 准实 际标 准实 际标 准本批成本利润单位成本利润汇总说 明本批成本单位成本%备注说明实际标准实际标准净 值原 料物 料工资制费制造成本毛利净 利 业务 厂长 填表
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工业企业产品成本分类
工业企业产品成本分我工业企业根据企业内部生产 经营管理的不同需要，对产品成本进行不同的分类。通常有以下九种分类方法:
1.按成本计入产品方式的不同可分为:
① 直接成本。 指能直接计入有关产品的生产费用要素，如原材料和主要材料，直接计入产品成本的生产过程中耗用的动力及嫉料，直接从事产品生产的工资及应提取的职工福利费用等。 ② 间接成本。指不能直接计入而按一定标准与方法分摊计入产品成本的费用。如不能直接计入有关产品成本的生产过程中耗用的动力、燃料、原材料及其他 材料，不能直接计入有关产品的工资(如计时制的生产工人)及应提取的职工福利费用等。
2.按成本发生的时间不同可分为:
①预计成本。在产品生产前预先计算的成本。如表示计划期内应达到的平均成本水平的计划成本，根据各生产要素的标准用量(或消耗定额)和标准价格(或计划价格)计算的单位产品的标准成本或定额成本，根据过去实际成本的分析和对将来成本预测而制定的估计成本等。
②实际成本。根据生产经营过程中实际发生的费用而计算出来的产品真实成本。
3、按成本与产量增减变化的关系可分为:
① 固定成本。在一定的产量范围内，基本保持固定不变的那部分费用。
② 变动成本。随当期产量增减而成正比例上升或下降的那部分成本。如原料及主要材料、计件工资等。
4.按成本的控制程度的不同可分为:
①可控成本。能为某一部门(或个人)的行为所制约的成本。如原材料消耗与工时发生数等。 ②不可控成本。某一部门 (或个人)的行为不能制约的成本。如原材料及燃料价格，企业管理费(不是车间、班组所能控制的)等。
5.按成本管理的层次不同可分为:
①机台(炉台)成本。以一台(或数台同类型)设备为成本计算单位，收集产品生产过程中发生的费用。 ② 班组成本。以生产班组为成本计算单位，归集产品生产中所直接发生的材料、工资、费用。 ③ 车间成本。车间内各班组成本之和，加上为组织全车 间生产而发生的车间经费等。 ④工厂成本。产品的生产成本，即厂内各车间成本之和。
④ 期间费用。为组织全厂生产经营而发生的产品销售费用、管理费用及财务费
6、按成本与生产工艺的关系可分为:
①基本费用。产品生产中由工艺过程直接引起的各项费用。如形成产品实体的原材料，直接有助于产品形成的辅助材料， 工艺过程中耗用的燃料、动力，设备的修理费用等。
②一般费用。 因管理和组织生产经营而发生的费用。
7.按成本主体不同可分为:
①个别成本。不同企业生产同一种产品所需的成本。
②部门平均成本。同一产业部门生产同一产品所需的平均成本。它是在企业同类产品个别成本的基础上加权平均而求得。
8.按成本发生形态的不同分为外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福 利、大修理费用、折旧费用、利息支出等。
9.按成本耗用目的或用途的不同可分为生产成本、制造费用、期间费用等。
推荐第9篇：产品成本控制管理办法
上海第二工业大学课程设计报告书
项目成本管理课程设计报告
、
产品成本控制管理办法
2012 年
6 月
日
产品成本控制管理办法
1 上海第二工业大学课程设计报告书
——产品成本分析的内容和方法
摘要：在现代社会，企业之间的竞争十分激烈，企业要得到生存和发展，必须改进提高经济效益、降低产品成本，从薄利多销中取得巨额利润。因此降低产品成本对企业具有重要的意义。有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析，对企业降低产品成本的途径提出看法。
关键词：成本，降低，途径
The product cost control management approach
——The product cost analysis of the content and method
Abstract: In the modern society, the competition between enterprises is very intense, the enterprise to get the survival and development, we must improve economic efficiency, reduce the cost of product, from small profits and quick turnover has huge profits.So reduce the cost of product to the enterprise has the vital significance.Effectively reduce the cost of product is enterprise production and management of the key subject, to the survival and development of enterprise have important significance.The cost of materials, from the direct labor efficiency and cost of manufacture three were analyzed and the enterprise to reduce the cost of product Suggestions on ways.
Key words:Cost, lower, way
1.第一节 直接材料
1.1降低产品直接材料成本是提高经济效益的主要途径
（1）控制材料买价。近年来，由于材料价格放开，价格不断上涨，采购人员应择廉采购，多方调查、比质比价、掌握市场信息，特别是在当前市场上多种价格并存的情况下，尤为重要。
（2）控制材料采购费用。在保证材料质量、价格适宜的条件下，应当尽量 2 上海第二工业大学课程设计报告书
就地、就近采购；还要注意选择合适的运输方式，即能用水运的不能选择陆运，能陆运的不采用空运。同时，还要注意选择运输路线，缩短路途时间，这样既可以降低材料损耗，又可以加快资金周转。
（3）努力降低直接材料的储存成本。降低直接材料的储存成本，应采用较为先进的 A、B、C 管理法，加强对直接材料储存的管理。
企业经营活动的财务成果表现为利润。在一定条件下，利润和成本的关系是此增彼减的，直接材料的成本是产品制造成本的最主要的组成部分，所以降低直接材料的成本尤为重要。 材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。
1.2 提高材料利用率
制定消耗定额。对于主要材料制定消耗定额，材料消耗定额是以单位产品所消耗的材料数量，作为生产产品的领料、投料依据。每月月初，由供应部门根据当月生产计划和材料消耗定额制定采购计划和发放材料。
（2）合理使用原材料，节约者奖励。 原材料利用率的计算公式如下： 原材料利用率=产品产量/原材料消耗量×100%。 原材料消耗量降低了，用同样多的原材料生产出更多数量的产品，产品制造成本就会降低，经济效益也随之提高。
提高劳动生产率就是用较少的劳动消耗，生产同样数量的产品；或者用同样数量的劳动消耗，生产出更多的产品，从而提高企业经济效益。为了提高劳动生产率，我们可以采用工时消耗同奖金挂钩的方法，这样更能调动职工提高劳动生产率的积极性，企业又增加了收入，所以说提高劳动生产率也是降低产品制造成本的主要途径之一。
1.3 控制和降低制造费用是降低产品制造成本的途径
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（1） 精减管理人员，降低费用支出。生产单位组织和管理生产的人员普遍过多， 如某企业动力车间共有298 人，一线工人占60 %，其余都是管理人员。由于管理人员多，工资费用支出就多，这样就势必会影响企业提高经济效益。所以精减管理人员，降低费用支出是十分重要的。
提高生产技术水平，减少低值易耗品消耗。生产经验丰富、技术水平高的工人，加工产品耗费的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生产技术水平是降低制造费用的好办法。要想大幅度节约工具费用，就要不断地开展岗位培训和技术竞赛，重奖优胜者，调动职工钻研技术的积极性。
（3）提高产品质量、减少废品损失产品质量是决定竞争能力的重要因素。在商品竞争中质量好、价格便宜的商品，销路好，获得的效益也就越大，利润就增加。
成本是决定效益的根本因素，企业各生产环节都与成本相关联。我们的企业要走向现代化的国际竞争舞台，不但产品质量要过硬，产品的消耗也要降低。虽然降低成本是企业管理中最困难的一件事情，是一块硬骨头；但只要企业领导者重视降低产品成本，充分调动全厂职工降低成本的积极性，选择正确的降低产品成本的途径，我们的企业就大有希望，我们的民族工业终有腾飞之日。
2.第二节 燃料及动力
2.1要努力节约燃料、动能的消耗，达到降低成本的目的
（1）物资供应部汇同生产、技术、质量保证部门，对即将生产的产品进行全面的评估，就技术难度、质量控制等要点提出综合合理的物料损耗指标，制定出产品的标准物料消耗数，即成本预算和标准成本，实行定额发料。
（2）对因某些异常原因造成的超标准损耗，应由相关负责人开具情况说明
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书进行申请，经上级主管批准后，物资供应部门才可发料。对形成这种情况的原因，要仔细的分析研究，并追究相关责任人的经济责任。
对已有规范数据的各种理化指标的燃料，严格按标准进行检测与控制。对试用的新燃料要进行多次数据采集，与试制过程中的最佳状态相对应并定出最佳数值，为往后的动能的消耗定下标准。
2.2提高劳动生产率就能够降低单位产品成本
（1）为了提高劳动生产率，作为管理者，首先要树立为员工服务的工作理念，加强员工的思想引导工作和后勤保障工作，增加亲和力，营造团队氛围。其次，在员工中树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的职业道德观念，将企业的整体利益与员工的个人利益密切的联系起来，充分调动广大员工的工作积极性。
（2）在此基础上，企业必须加强员工的职业技能培训，提高员工的工作熟练程度，采纳员工提出的合理化建议，不断的采用新工艺、新技术、新设备，改进作业方式。同时实行定额计件工资制，联产计酬，在保证产品品质的前提下，多劳多得，奖罚分明。、
提高劳动生产率劳动生产率反映的是生产过程中劳动消耗与产品产量之间的比率。提高劳动生产率，意味着单位时间内生产产品数量的增多，生产单位产品所需要的劳动时间的减少。所以，提高劳动生产率就能够增加产品产量，降低单位产品成本。
2.3提高产品质量加强对原辅材料及非标准耗材的产前检验
（1）加强生产过程中的品质状态的监督与控制。要严格执行公司的品质管理制度。品控部门要培养一批有高度责任心、有一定专业技能的人员队伍。要监督到位，控制有力，减少生产过程中废次品的出现。
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（2）做好瑕疵品的处理工作。由于设备、技术或某些特殊原因在生产中形成的瑕疵品，不能轻易的作报废处理，应及时与市场部门进行交流沟通、集中存放、分类包装，做好相应的处理工作。提高设备利用率充分利用生产设备，可以在单位时间内生产出更多的产品，减少折旧费用和其它费用的支出。
（3）减少损失性支出成本费用中包含着一部份损失性支出，如季节性、修理期间的停工损失，坏机损失和存货的盘亏、毁损和报废等，应当努力提高工作质量，合理调度，精打细算，尽量减少这类支出，从而降低成本。
总之，控制成本、降低成本要靠全员的思想意识和共同行为。因此要在全公司营造节约光荣，浪费可耻的企业氛围，实行节约有奖，浪费受罚的规章制度。公司可以不定期地举行成本知识普及教育和有奖竞赛活动，将成本概念深植员工心中，形成人人讲成本，人人会算帐，全员参与的氛围，使成本控制工作取得更好的效果。
3.第三节 制造费用
3.1如何降低制造费用成为企业增收的一个关键
产品制造费用是指：企业内部各生产单位为生产产品或提供劳务而发生的，通常占产品成本的10％－20％。产品成本费用分析从制造费用的形成来源看，可将其分解为生产性费用、管理性费用、发展性费用和防护性费用。
（1）如房屋、建筑物、机器设备的折旧费、修理费、机物料消耗、水电费等属生产费用，这部分费用主要受制于企业生产规模、生产组织、设备利用程度等因素。在一定业务量范围下，这部分费用相对固定，超过范围就可能上升，呈现逐步增加的趋势。生产组织是否合理对这部分费用影响十分明显。组织不合理，无益消耗大，费用就高。设备利用程度的作用就更为显著，由于折旧金额一般较
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大，若利用效率高，产出量大，单位费用就低，反之就高。
（2）如车间管理人员的工资及福利费、办公费、差旅费等属管理费用，它们主要受制于企业车间管理系统的设置和运行情况，企业中的各种机构越多，层次越细，工作周期越长，这部分费用就会直线上升。
（3）如设计制图费、实验检验费等属发展性费用，主要与企业的发展远景规划相关，这实际上可以看作是对企业未来的一种投资，这部分费用应当建立在规划合理、经济、可行的基础上，而不应盲目地进行研究开发；
（4）如劳动保护费，职工保险费，取暖费等则属防护性费用，直接与工人劳动条件改善，安全生产等相关，因为这些费用很难和期间费用严格划分，就有可能被挤占成本，企业应该防止混淆生产费用与期间费用的界限，借以调节产品生产成本的错误做法。
3.2 如何对产品制造费用进行降低和控制管理
（1）策略一：运用线性规划，充分利用设备，在一定时期内企业生产设备的折旧费相对稳定。因此提高设备的利用效率，从而提高产出量，也能降低单位产品所分配的费用水平，对企业拥有的生产设备，也可运用线性规划方法，先制订出各种先进合理的机器工时消耗定额，以此为基础，规划能充分利用各生产设备的最大产出量，对产品的生产流水线，需确定先进合理的生产进度和机器及人员的配备比例，以提高利用效率。
（2）策略二：推行零基预算，压缩费用开支，通常编制费用预算总是以上一期支出水平为基础进行的，而零基预算则对每一项具体支出都以零为基础，从根本上考虑一定的支出必要性和支出数的大小。一般先要分析这项工作是否必要，能否省略，能否有更节约的办法，怎样才能提高经济效益等。
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经过分析，把各项工作所产生的效益与其所需费用进行对比，权衡得失，排除各项生产的优先顺序，按资金的多少来考虑决定费用支出水平，这个方法对控制企业开支支出水平上升无疑是一个切实有效的方法。
（3)策略三：努力提高产出量，增加边际效益。由于费用在一定产出量范围具有固定成本的特点，尤其是生产性费用一般不随产出量的增长而直线上升，因此企业应努力提高适销对路的产品产量，增加边际效益，因为新增加的产量在保本点以上是不负担固定费用的，它的边际贡献就是创利额。若计算单位平均成本，会产生降低的效果。
4.第四节 直接工资
4.1产品成本管理和直接人工费用的关系
直接人工费用是指直接进行产品生产的生产工人的工资、奖金、津贴等项目。直接人工工资率通常较少变动，主要影响是工人工资结构和工资水平变动。
（1）对直接人工工时用量差异的降低，主要是看工人的劳动生产率、加工设备的完好程度、动力供应情况以及材料半成品的供应保证程度、材质规格等是否真正达到预期的目。
（2）具体措施是：建立健全必要的原始记录，为企业开展人工成本控制提供准确的信息；严格执行国家颁布的各项工资政策、法令及有关规定，不得擅自提高工资标准增加工资性支出；提倡岗前培训和定期轮训方法，改善工人业务素质和工资效率，逐步提高劳动生产率；加强生产过程中人工成本的控制。
4.2通过降低直接人工费用来控制产品成本
（1)加强管理费用支出的控制和监督，消除各种损失和浪费也是降低企业成 8 上海第二工业大学课程设计报告书
本的重点途径之一。通过精简机构，来减少管理人员人数，以降低工资费用；也可以通过费用承包的办法，降低差旅费用，物质消耗的支出还可以通过确定目标成本将修理费、技术开发费用、职工培训费等支出，分解到各个主管部门来控制，确定考核目标。对于业务招待费，每个企业都是应该值得慎重考虑的问题。
(2)企业应该通过加强各方面的严格管理来加速资金周转，提高资金利用率，减少贷款，降低利息支出。在日常的资金管理中，为了加强资金的周转，通常是从以下几个方面入手：物资部门要科学管理，减少库存积压，降低储备资金占用；生产部门要合理组织生产，降低资金占用；销售部门一方面要把生产出来的产品销售出去，另一方面还要保证尽快将销货款实现回笼，防止出现坏帐损失现象。
(3)降低销售费用可以用通过承包各项费用，建立目标责任制来降低费用支出。在降低销售费用的同时，还可以用以销促产的方法来降低成本。企业通过采取促销措施，增加产量和销量，通过增加产销量，可以降低单位成本中的固定费用和相应的降低期间费用。
4.3通过检查使直接工资与效率挂钩
（1）直接工资查证手续的简繁，主要取决于被查单位的内部控制制度是否完备，执行是否严格。如果该企业内部控制严格，组织完备，则查证人员可采用抽查方法，加以验证，核算其总数，并与产品成本计算单的有关记录相核对。若无错误，即可推断其正确，否则，即有错误的可能，应当视情况进行详细检查。
（2）直接工资的具体检查，理应从工人考勤记录开始，详细审查工人考勤记录。同时，检查应付工资账户的直接工人工资数额，看是否按考勤记录来发放工资。在此基础上，按应付工资账户中的记录与各产品成本计算单中的工资项目数额加以核对，看彼此是否相符一致。
（3） 工资的检查，是销售成本检查工作中较为复杂的内容之一，工资项目中的舞弊事件，也时有发生。其舞弊的行为方式，不外乎是虚报人数，冒领工 9 上海第二工业大学课程设计报告书
资；或虚报工时，超领款项；或滥设项目，私扣工资等。花样翻新，不胜枚举。所以，查证人员除对有关工资记录的各项凭证加以认真核查之外，还应在可能的范围内，运用其他分析方法加以间接查证。对福利费计入产品成本的部分也应进行认真查证，因为这也是粉饰产品成本的便利途径之一。
5总结
综上所述， 降低产品成本是取得经济效益的主要条件之一， 降低产品成本要在管理者的领导下，充分依靠群众，发挥全体职工的主观能动性，提高对加强成本管理重要性的认识，不断改进企业生产经营的实际情况，认真抓好成本管理的几个基本环节。产品成本的高低直接影响着企业生产经营的优劣、经济效益的好坏以及企业的生存能力的强弱。因此，挖掘企业内部潜力、加强成本管理、降低各生产环节的产品成本是企业适应竞争环境，在市场经济中站稳脚跟、快速发展的必要条件。
参考文献
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推荐第10篇：产品成本控制方案
产品成本控制方案
一、成本现状分析：2010年1-10月C14500单位生产成本为71.12元/KG（不含生产
设备折旧费156万元/年），上年C14500单位生产成本为61.3元/KG，年初预算C14500单位生产成本为73.25元/KG；
1.C14500单位产品成本中变动成本为71.12元/KG；其中主材电解铜（不含税）平均
采购成本50.73元/KG；主材耗费（碲、中间合金、铜损耗）8.29元/KG；辅材成本
1.97元/KG；动力成本（电费）2.26元/KG；人工成本（直接生产工人工资、福利、社保）4.7元/KG；制造费用（设备检修、产品检验、包装等）3.17元/KG；
2.C14500单位加工成本为20.39元/KG（不含生产设备折旧费156万元/年）；综合损
耗率为2.35%/91.85%+0.99%/57.71%＝4.27%；
3.公司期间费用800万元/年：其中人工费300万，业务办公费200万元，非付现费用
300万元（设备折旧费、无形资产摊销、长期待摊费用摊销等）；
二、量本利分析：也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和
产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
通俗的讲就是在产品市场行情价格下根据产品成本因素确定产品最低销量的方法。根据完全产品成本法，单位产品成本可分为固定成本和变动成本。 1.固定成本是指相对固定，其总量一般不随产品产量正比变动的成本，如设备折旧、
期间费用等；固定成本为800万元；
2.变动成本是总量要随产品产量正比变动的成本，C14500单位变动生产成本为71.12
元/KG；C14500单位变动加工成本为20.39元/KG；
3.C14500市场（含税）加工单价为35元/KG，不含税为29.91元/KG；
4.按完全固定成本800万确定C14500年销量为：8000/（29.91-20.39）＝840吨；按
付现固定成本500万确定C14500年销量为：5000/（29.91-20.39）＝525吨；
5.考虑C14500产品为中试生产，设备能力受限，可按付现固定成本500万，即销量：
525吨，产量：525*1.1＝578吨确定产品成本方案较为现实；
三、重新确定成本费用目标：根据2010年初预算与2010年实际成本因素差异分析，
可调成本因素：人工费预算2.76元/KG，制造费用预算1.2元/KG；
1.主材成本因素为：主材碲耗费0.48*18/1.17＝7.38元/KG，主材铜（按65000元/吨计）耗损4.27%*65/1.17＝2.37元，主材中间合金预算为0.05元/KG，主材耗费合计为：7.38+2.37+0.05＝9.8元/KG；
2.加工成本因素为：辅材成本1.97元/KG；动力成本（电费）2.26元/KG；人工成本（按预算）2.76元/KG；制造费用（按预算）1.2元/KG，生产设备折旧费（按年产量578吨，年折旧费156万计算）：156/57.8＝2.7元/KG；
3.C14500最终加工成本（含主材耗费）为：9.8+1.97+2.26+2.76+3.9＝20.69元/KG；
4.按成本费用率10%计生产管理费用为：20.69*10%＝2.07元/KG；C14500完全加工成本为：20.69+2.07＝22.76元/KG；（可将此确定为目标成本）
四、成本要素的分析及控制方案：生产成本是由直接材料费用、直接人工费用和制造费
用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。
1.直接材料费用：包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其他直接材料。
1.1.工艺技术部对直接材料的控制：根据生产工艺消耗定额，加强对C14500高中低三类产
品的配料定额测算和控制，与研究所配合努力提高工艺技术水平，提高每一工序产品的成品率，减少损耗率。
1.2.生产部对直接材料的控制：对各工序领用材料数据统计分析，及时填报各工序产品成
材率和损耗率，并将结论及时汇报给分管副总和工艺技术部。严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失的行为和责任人。
1.3.车间主任对直接材料的控制：在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制。组
织做好现场原材料的盘点工作，及时填报车间原材料进出清单，实时反映生产设备使用状况，配合设备部对生产设备的日常检修工作。
1.4.采购部对直接材料的控制：在保证原材料采购质量的情况下，合理选择原材料供应商，
及时掌握原材料的价格波动情况，适时进行采购申请，报总经理决策，有效控制采购价格。
2.直接人工费用：包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。其他直接支出，包括直接从事产品生产人员的福利费等。
2.1.为了提高劳动定员定额的科学性和准确性，要运用先进、科学的工作方法和手段。凡
是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围，包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。
2.2.公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额的标准组织
生产，力求达到高效、满负荷。
2.3.根据生产或工作任务发生变化的情况，生产部及各生产车间每季度对本单位的定员人
数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。
2.4.劳动定员与工时定额工作要同员工工作的调配相结合，可考虑因销售不饱和而引起的
生产闲置，发放的计时工资直接从销售提成中扣除。
3.制造费用：生产车间为组织产品生产而发生的,应当计入产品生产成本的各项间接费用以及管理上未作要求或不便于分别核算,而没有专设成本项目的各种直接费用。
3.1.制造费用包括生产部为组织和管理产品生产所发生的生产车间管理人工费、修理费、
办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装模具费等。
3.2.制造费用的控制通常是按定额管理，具体控制方案可参照期间费用控制方案执行；
五、期间费用控制方案：期间费用含销售费用、管理费用、财务费用三部份。
1.销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的各项经费。
1.1.销售费用预算控制
1.1.1.销售部应按月编制各项销售费用分类预算，经财务部试算平衡，报总经理批准后执行。
方案控制范围内的销售费用，均应在预算范围内开支使用。
1.1.2.每月月末，销售部的相关负责人及销售人员应对本月发生的销售费用进行分项统计，
填写《销售费用分析表》，开展偏差分析，及时发现问题，并采取措施。
1.2.销售工资费用控制
1.2.1.提成制的人员，其工资、奖金、费用实行包干制，因开展业务发生的差旅费、通信费、
业务招待费在其提成中开支。提成可参照成本控制目标：22.76元/KG作成本价，以一线毛利（不含税销售价减去成本价）为基数，按15%-30%（按目前销售额1%提成及含税加工单价35元/KG折算一线毛利提成为14%）的毛利进行提成；
1.2.2.预算范围内的费用按标准预支差旅费，按季度考核做总决算，如有季度超支则在下一
期提成中扣回。年度超支不得记入下一年度。
1.2.3.销售管理人员、销售内勤人员等所发生的差旅费、通信费，在预算范围内的按标准开
支报销，超支部分自己承担。
1.3.销售费用借支或报销规定
1.3.1.除个人包干费用外的费用，如业务招待费，须先申请后使用；紧急情况下须电话向分
管销售副总申请，后补办申请手续。
1.3.2.各类销售费用发生后，销售人员需在出差回公司一周内办理报销手续，对于出差超过
一个月、不能在月度结清费用的销售人员，须通过邮寄的方式把票据寄回公司，由销售部内勤人员代为履行报销审批程序，财务部把相应款项汇入当事人账户。
1.3.3.销售费用支出的当事人提出预算范围内的费用支出申请后，报本部门负责人或主管领
导批准，执行销售费用支出事项。
1.3.4.财务部对当事人的销售费用支出情况进行审查，主要审查费用支出的相关凭证填写是
否标准、票据是否有效、出差日期是否符合、申请程序、预算标准以及出差报告等内容。
1.3.5.分管销售副总负责对预算范围内及相应权限内的销售费用支出进行审批。批准后，直
接由财务部付款报销，超标准、超权限的需上报总经理审批。
1.4.通信费、差旅费控制
1.4.1.公司员工个人通信费含在工资表内核算，不再单独报销。出差产生的手机漫游通讯及
长途费并入差旅费一同报销，包干提成制销售员工差旅费按公司规定的标准进行预支，结算奖金时予以扣除。
1.4.2.如两个同性别人员同时出差至同一个地方，则扣减一个人的住宿费（以职务级别高的
为准），其他补助不变。
1.4.3.住宿费用必须凭发票按实际金额报销，超支部分自己负担，其他补助按标准报销，但
须提供相应的收据凭据。
1.4.4.经理级人员出差如有4折以下机票到达目的地，可以乘坐飞机。如因紧急事务而超标
准（如需搭乘飞机限时赶到出差地），必须经分管销售副总批准后方可执行。
1.4.5.若出差交通为长途客车、火车硬座，其费用实报实销，不在上述标准中执行。
1.5.业务招待费控制
1.5.1.销售人员开发的新客户来公司考察时，费用由公司承担，但需事先报请分管销售副总
批准（住宿天数、陪客餐费、回程路费等要详细注明）。
1.5.2.公司老客户临时来公司办事时，公司承担一天的费用（住宿及餐费）。
1.5.3.客户来公司住宿标准为150元/天，总经理、分管销售副总作陪餐费实报，其他人员作
陪餐费按60元/每人/每餐，按发票实报。
1.5.4.销售部出差人员开发新客户或与老客户交流感情，可适当与客户会餐，但必须事先报
请部门经理批准。销售部月招待费用总额不得超过2000元，每笔不得超过150元，凭当地发票报销，特殊情况需报请分管销售副总批准。
2.管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的，或由企业统一负担的各项费用。
2.1.预算内管理费用审批权限及程序
2.1.1.固定电话费用、手机费用、差旅费由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理审
批后，财务部经理签字，到财务部报销。
2.1.2.5000元以下（含5000元）的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请部门
经理审批后，财务部经理签字，到财务部报销。
2.1.3.5000～10000元（含10000元）的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请
部门经理、费用申请部门主管副总审批后，财务部经理签字，到财务部报销。
2.1.4.10000～20000元（含20000元）的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请
部门经理、费用申请部门主管副总、财务部经理、常务副总审批后，到财务部报销。
2.1.5.20000元以上的费用审批：由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理、费用申
请部门主管副总、财务部经理、公司总经理审批后，到财务部报销。
2.2.预算外管理费用审批权限及程序
2.2.1.预算外管理费用是指各部门根据业务的特点确需发生的，而预算内未能考虑到的费用。
2.2.2.预算外管理费用的发生，不论金额大小，其报销审批程序如下：由费用申请部门提出
申请，经费用申请部门经理、费用申请部门主管副总、财务部经理、常务副总/总经理审批后，到财务部报销。
2.2.3.各部门为正常开展业务而需要一次性购置电脑、打印机、复印机、传真机时，提出购
置方案，由行政部、财务部、分管副总、常务副总/总经理审核后，由采购部购置。
2.2.4.如果支付和报销、核账工作是同时进行的，则报销、核账工作按上述规定执行。
2.2.5.如果支付和报销、核账工作是分开进行的，则支付申请按上述流程。报销、核账时，
只需按财务部要求贴齐相关单据，附上支付审批的原件，由财务经理签字后，到财务部报销即可。
2.2.6.有审批权限的人员发生相关管理费用时，应由上一级领导审批，常务副总或总经理发
生相关费用时，交叉会签。
3.财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、支付给金融机构的手续费、企业发生的现金折扣，以及其他相关费用等。
3.1.加强资金的计划管理与调度，尽量减少高成本负债。
3.1.1.分管财务副总应根据本公司生产经营的需要，做好资金需求计划，并使用合理的融资
渠道及方式，监控做好本公司的投资和资金使用。
3.1.2.根据公司的资金情况，合理选择投资项目、投资领域，同时注意做好投资的可行性研
究分析工作，避免盲目投资导致公司资金和利益受损。
3.1.3.通过产销平衡、加大促销力度等管理手段降低公司库存，提高存货周转率，减少大量
库存占用的现金，缩减资金需求，尽可能减少负债。
3.2.尽可能利用低成本的资金。
3.2.1.与金融机构协商，争取获得低利息负债，如短期信用借款、票据贴现等。
3.2.2.与供应商协商，争取较长信用期限的应付账款，从而用这笔应付账款支付高成本债务。
在应用这项措施时，分管财务副总需要衡量放弃供应商给予的现金折扣的成本与拟偿付债务的利息支出孰高孰低。
3.3.加强应收账款的回收工作。
3.3.1.设置客户信用评级工作，加强应收账款的管理，强化应收账款的回收制度，从而有利
于减少不合理的资金占用，有效缓解资金紧张的局面，保证资金的正常周转。
3.3.2.与公司产品的购买方协商，争取用最低成本的现金折扣提前收回货款，从而用这笔应
收账款支付高成本债务。
3.4.活用票据贴现、公司债券等各种融资方式，获取使用成本相对比较低的资金，以支付
高成本债务，从而在总体上减少利息支出。
六、总体应用目标：公司主要产品C14500属有色金属压延加工，生产特性决定产品的低附加值，一线毛利偏低（百分之十几），只能靠量能（规模效益）盈利，但目前公司生产基地为中试产业，产能受限，不能产生规模效益。基于目前其他铜合金产品迟迟研发不出来，现阶段产品只能走高中端客户。
鑫炬财务
2010-12-2
第11篇：完工产品成本的结转
【单选】
某企业“生产成本”科目的期初余额为10万元，本期为生产产品发生直接材料费用50万元，燃料动力费用30万元，生产工人工资10万元，生产工人福利费5万元，制造费用20万元，企业生产车间发生的固定资产修理费用为10万元，本期结转完工产品成本为100万元。假定该企业只生产一种产品，期末“生产成本”科目的余额为（ ）万元。
A.5B.15C.25D.35
【答案】 C
【知 识 点】完工产品成本的结转
【解析】“生产成本”科目的余额＝10+50+30+10+5+20-100＝25（万元），企业生产车间发生的固定资产修理费用属于期间费用，应直接记入管理费用，不记入“生产成本”科目。
第12篇：企业产品成本的构成
企业产品成本及费用构成
一、企业产品成本的构成主要是三个部分，一是材料，二是人工成本，三是费用。
（一）、企业在生产经营过程中所耗用的各项材料，应按实际耗用数量和账面单价计算，计入成本。
材料可以分为主要原材料，辅助材料，包装材料
关于材料成本，我们首先要知道公司的每个单位产品中用到哪几种主要材料，这就需要我们了解公司产品的生产工艺及流程。
及其材料的市场价格。这里是指市场价格，而不是企业帐面的历史价格，因为可能材料价格随着市场行情而有所改变，这种改变会直接影响你的定价策略。这方面的数据可以和采购部门及时联系和勾通。
（二）、企业应支付职工的工资，应当根据规定的工资标准、工时、产量记录等资料，计算职工工资，计入成本、费用。企业按规定给予职工的各种工资性质的补贴，和职工福利费用也应计入各工资项目。
这要求我们知道公司的每个单位产品所用的人工工时，这方面数据可以和财务处的成本会计那里取得。
（三）、费用
这里的费用指的是车间的制造费用。
制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。具体有以下项目：各个生产单位管理人员的工资、职工福利费，折旧费、劳动保护费、水电费、维修费等等。制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。
简单介绍管理人员的工资、职工福利费，折旧费、劳动保护费、水电费、维修费的内容。
二、企业产品的费用构成
这里的费用主要是指企业的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。还有税金。
（一）、营业费用，是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点，售后服务网点等）的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。
简单介绍各科目的内容。
（二）、管理费用，是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、待业保险费、劳动保险费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备和存货跌价准备等。
简单介绍各科目的内容。
（三）、财务费用，是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括应当作为期间费用的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。简单介绍各科目的内容。
（四）、税金及规费
主要是增值税，城建税，教育费附加，印花税，综合规费，企业所得税，个人所得税。
重点介绍一下增值税
增值税是以商品（含应税劳务）在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。从计税原理上说，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。实行价外税，也就是由消费者负担，有增值才征税没增值不征税。
我们国家采用了国际上的普遍采用的税款抵扣的办法。即根据销售商品或劳务的销售额，按规定的税率计算出销售税额，然后扣除取得该商品或劳务时所支付的增值税款，也就是进项税额，其差额就是增值部分应交的税额。
简单介绍一下其余税种。
第13篇：关于降低产品成本的论文
摘 要：有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析，对企业降低产品成本的途径提出看法。
关键词：成本；降低；途径
在现代社会，企业之间的竞争十分激烈，企业要得到生存和发展，必须改进提高经济效益、降低产品成本，从薄利多销中取得巨额利润。因此降低产品成本对企业具有重要的意义。
（1）降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后，剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。若企业的产品成本过高，企业收入与产品成本和其他费用相抵后，剩余的资金就无法扩大企业的再生产了。
（2）降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作，从而促使企业改善经营管理。
（3）降低产品成本是提高企业的竞争能力的重要条件之一。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1 降低产品直接材料成本是提高经济效益的主要途径
企业经营活动的财务成果表现为利润。在一定条件下，利润和成本的关系是此增彼减的，直接材料的成本是产品制造成本的最主要的组成部分，所以降低直接材料的成本尤为重要。
1.1 努力降低材料采购成本
材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。
（1）控制材料买价。近年来，由于材料价格放开，价格不断上涨，采购人员应择廉采购，多方调查、比质比价、掌握市场信息，特别是在当前市场上多种价格并存的情况下，尤为重要。
（2）控制材料采购费用。在保证材料质量、价格适宜的条件下，应当尽量就地、就近采购；还要注意选择合适的运输方式，即能用水运的不能选择陆运，能陆运的不采用空运。同时，还要注意选择运输路线，缩短路途时间，这样既可以降低材料损耗，又可以加快资金周转。
（3）努力降低直接材料的储存成本。降低直接材料的储存成本，应采用较为先进的 A、B、C 管理法，加强对直接材料储存的管理。
1.2 提高材料利用率
（1）制定消耗定额。对于主要材料制定消耗定额，材料消耗定额是以单位产品所消耗的材料数量，作为生产产品的领料、投料依据。每月月初，由供应部门根据当月生产计划和材料消耗定额制定采购计划和发放材料。
（2）合理使用原材料，节约者奖励。 原材料利用率的计算公式如下： 原材料利用率=产品产量/原材料消耗量×100%。 原材料消耗量降低了，用同样多的原材料生产出更多数量的产品，产品制造成本就会降低，经济效益也随之提高。 2 提高劳动生产率，实行奖金和经济效益挂钩
提高劳动生产率就是用较少的劳动消耗， 生产同样数量的产品；或者用同样数量的劳动消耗，生产出更多的产品，从而提高企业经济效益。为了提高劳动生产率，我们可以采用工时消耗同奖金挂钩的方法，这样更能调动职工提高劳动生产率的积极性，企业又增加了收入，所以说提高劳动生产率也是降低产品制造成本的主要途径之一。
3 控制和降低制造费用是降低产品制造成本的途径
（1） 精减管理人员，降低费用支出。生产单位组织和管理生产的人员普遍过多， 如某企业动力车间共有298 人，一线工人占60 %，其余都是管理人员。由于管理人员多，工资费用支出就多，这样就势必会影响企业提高经济效益。所以精减管理人员，降低费用支出是十分重要的。
（2）提高生产技术水平，减少低值易耗品消耗。生产经验丰富、技术水平高的工人，加工产品耗费的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生产技术水平是降低制造费用的好办法。要想大幅度节约工具费用，就要不断地开展岗位培训和技术竞赛，重奖优胜者，调动职工钻研技术的积极性。
（3）提高产品质量、减少废品损失产品质量是决定竞争能力的重要因素。在商品竞争中质量好、价格便宜的商品，销路好，获得的效益也就越大，利润就增加。
成本是决定效益的根本因素，企业各生产环节都与成本相关联。我们的企业要走向现代化的国际竞争舞台，不但产品质量要过硬，产品的消耗也要降低。虽然降低成本是企业管理中最困难的一件事情，是一块硬骨头；但只要企业领导者重视降低产品成本，充分调动全厂职工降低成本的积极性，选择正确的降低产品成本的途径，我们的企业就大有希望，我们的民族工业终有腾飞之日。
第14篇：分项结转法计算产品成本
分项结转法计算产品成本
采用分项结转法，是将各生产步骤所耗半成品费用，按照成本项目分项结入各该生产步骤产品成本明细账的各个成本项目中。如果半成品通过半成品库收发，那么，在自制半成品明细账中登记半成品成本时，也要按照成本项目分别登记。
假定某工业企业的甲种产品生产分两个步骤，分别由两个车间进行。第一车间生产半成品，交半成品库验收；第二车间按照所需数量向半成品库领用。第二车间所耗半成品费用按全月一次加权平均单位计算。两个车间月末的在产品均按定额成本计价。其成本计算程序如下：
（1）根据第一车间甲产品成本明细账，以及半成品的交库单和领用单，登记自制半成品明细账。
（2）根据各种费用分配表、半成品领用单、自制半成品明细账、产成品交库单和第二车间在产品定额成本资料，登记第二车间甲产品成本明细账。
采用分项结转法，不需要进行成本还原，一般适用于在管理上不要求计算各步骤完工产品所耗半成品费用和本步骤加工费用，而要求按原始成本项目计算产品成本的企业。
第15篇：依靠印刷成本管理降低产品成本
改善印刷企业管理 降低印刷产品成本
创新、品牌、服务、价格被认为是企业占领市场的四大法宝。印刷品是带有一定特定需求，并且具有多样性的产品，印厂和客户都在寻求最合理、最省时、同时也是成本最低的解决方案。在印刷行业竞争日益激烈的今天，为了控制成本、扩大利润，印刷企业就必须扩大规模、降低成本，以绝对的价格优势来占领市场。而投资少、见效快的办法便是加强企业管理。
印刷企业管理一般分为：销售管理、订单管理、采购管理、库存管理、生产计划管理、计件工资管理、成本管理等。这几个方面相辅相成，彼此互为补充。订单管理为以后的采购管理和生产管理及成本管理奠定前提，库存管理为采购管理提供资料，成本管理又为销售管理提供参照，生产计划管理协调生产流程各阶段工作……所以，印刷企业管理的改善需要从整体出发，使各方面协调工作，才能收到明显的效果。下面我们就怎样通过改善印刷企业管理来降低印刷成本，进行探讨。
首先，在印前阶段，就要有目的得从各个方面进行权衡，从付印的角度进行设计，达到降低印品成本的目的。当设计一个产品的时候,需要就产品分色、封皮内页配套、后期加工等进行统筹安排，以达到节约成本、缩短产品周期的目的。其中成本预算是一个非常重要的环节。在选题论证前，预先进行成本预算，就会更准确推测、判定产品的盈亏情况，需要四色还是专色、需用哪种纸张，纸张幅面多大、印数多少为好，等等。心中有数后，再制定详尽的出版计划，有目标地将成本预算贯穿到整个产品的过程中去，这样就能节约成本，增加效益。
一、页面布局的调整。在版面上，字体、字号的使用要注意产品的整体设计，付印前注意检查，进行必要的技术处理。及时纠正和弥补制作的缺陷和问题，避免造成返工浪费。
二、印品颜色的选定。一般印品的色彩都是用正常的四色叠印而成，如广告宣传单页，但有些特殊的印品，如包装印刷品，呈现的颜色很少，且某种颜色的实地面积大，这时候应考虑全部或部分使用专色印刷，从而可以保证印品颜色一致，而且可以提高印刷效率，降低印刷价格。
三、成品尺寸(展开图形)的选定。在印刷中，由于我们常用的纸张规格是一定的(787mm×1092mm、889mm×1194mm、850mm×1168mm、880mm×1230 mm)，所以在设计成品时一定要注意其成品尺寸是否可以合理地适用于某种纸张的规格，否则会造成纸张浪费，加高印品价格。卷筒纸方面，也应该选用宽度合适的纸张进行印刷，以达到最佳匹配。
四、印刷方式和印刷机的选择。印刷有多种方式，为了提高产品的市场竞争力，要在制作精美和降低成本两方面寻求最佳结合点。应根据印数、规格等，确定最佳的印刷机型。例如在保证质量的前提下，部分平张产品可以考虑在轮转设备上进行印刷。
五、随着近年来数字印刷技术的长足发展，在进行小批量的短版活时，可以考虑利用数字印刷来代替传统印刷。不过当印品数量增加后，数字印刷的优点就显得不是那么明显了。
六、在制版时，对于同类产品有相似内容的，可以考虑使用共用菲林，以节
约照排及晒版成本。
其次，在印刷阶段，也可以通过某些方式降低印刷成本。
一、控制纸张材料价格，减少废品率。整个产品成本中，纸张成本占的比例
最大，一般占直接成本的60％以上。因此，纸张价格的控制是降低印制成本的关键。目前纸张材料市场中，由于生产成本不同，供货商的进货渠道不同、纸张价格差异较大，印制人员必须详细掌握纸张市场的价格信息，争取多渠道进货，达到既保证质量又节约成本的目的。另外，在印刷过程中，要科学管理，提高成品率，降低纸张浪费。
二、缩短印制周期，加快货款回收，加速资金周转，以使资本发挥最大效能。
最后，在印后阶段，也可以采取一些手段来降低印刷成本。
一、对印后加工所用的各种材料实行专人管理，按需取用，避免浪费。
二、对一些废料可以进行回收再利用，同时也减少了污染。如切下的纸可以
用来重新打浆，做成玩具、电子仪器等的包装材料。
三、PS的再生。PS版在现在的印刷中占有相当重要的份额，而其版材可以通
过再生而重复使用，这样也可以降低印刷成本。
四、在产品包装上，要整齐划一，这样不但漂亮美观，而且可以节省原料。
如包装用绳应长短适中，过短困扎不牢，过长又造成浪费。这些细节问题都可以衡量一个企业管理好坏。
成本是一项综合性很强的经济指标，有效的成本控制涉及到人人、事事、时时。因此，全面的成本信息对企业的成本控制具有战略重要性，多种成本制度的同时运用在印刷企业成本控制中具有重要价值。它不仅符合现代成本控制的基本原则要求，更重要的是为印刷企业提供了一种新的成本控制思路。在印刷成本控制中实行多种成本制度并奉行，能够让企业全面、及时把握成本信息和发现问题，从而指导企业对营运和决策适时进行战略调整，赢得市场先机和竞争主动权，打败其他竞争对手，实现良性发展。
第16篇：第三章 产品成本的构成要素核算
案 例
华星公司的主要业务是生产彩电，该公司设有四个生产部门：零配件生产分厂、装配分厂、供电车间和维修车间，供电车间和维修车间这两个劳务部门向全公司(包括两个分厂)提供电力和维修服务。每个部门都设有一个部门负责人，并通过内部结算价格实行单独核算，成为成本中心。公司根据四个部门成本指标完成情况给予奖金奖励。
年末在公司的讨论会上，主管会计提出一项成本核算改革意见，即四个部门的成本都应加上接受公司内部其他劳务部门提供的劳务费用，包括两个劳务部门之间相互提供劳务发生的费用。该主管会计认为两个劳务部门的费用应按照预先制定的计划或定额成本进行分配，包括交互分配和对外分配，实际费用和计划或定额成本之间的差额由管理费用负担；另外，四个部门发生的材料和人工等费用也用计划或定额成本归集和分配。理由是这样处理，不仅方便核算，能及时提供信息，同时比较合理科学，也有利于分清各个受益对象的经济责任，便于分析考核。假如你是华星公司的财务顾问，你认为该主管会计的意见如何?
任务四 材料成本核算
一、原材料费用分配方法：
（一）原材料费用的分配思路
1.对于直接用于产品生产、构成产品实体的原料和主要材料，通常分产品领用，专门设有“原材料”或“直接材料”成本项目，可根据领料凭证直接计入某种产品成本的“原材料”成本项目。
2．对于由几种产品共同耗用的原料，应采用适当的分配方法，分配计入各有关产品成本的“原材料”成本项目。
原料和主要材料费用的分配标准一般是按产品的重量比例、体积比例分配。如果难于确定适当的分配方法，或者作为分配标准的资料不易取得，而原料或主要材料的消耗定额比较准确，可以按照材料的定额消耗量或定额费用比例分配。
3.直接用于产品生产的辅助材料，也同样直接或分配后计入某种产品的“原材料”成本项目。分配方法有：
（1）对于耗用在原料及主要材料上的辅助材料，应按原料及主要材料耗用量的比例分配。
（2）对于与产品产量直接有联系的辅助材料，可按产品产量比例分配。
（3）在辅助材料消耗定额比较准确的情况下，可按照产品定额消耗量或定额费用的比例分配辅助材料费用。
4.直接用于辅助生产的原材料费用，应记入“辅助生产成本”总账及其所属明细账借方的相应成本项目。
5.用于基本生产车间管理的原材料费用，应记入“制造费用（基本生产车间）”账户的借方。
6.用于厂部组织和管理生产经营活动等方面的原材料费用，应记入“管理费用”账户的借方。
7.用于产品销售的原材料费用，应记入“营业费用”账户的借方。
（二）材料定额耗用量比例法
1、计算步骤：
①计算某种产品材料定额耗用量。
②计算单位材料定额耗用量，即计算材料耗用量分配率。
③计算某种产品应分摊的材料数量。
④求出某种产品应分摊的材料费用。
2、计算公式：
某种产品材料定额耗用量＝该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额 材料耗用量分配率＝材料实际消耗总量÷各种产品材料定额耗用量之和
某种产品应分配的材料数量＝该种产品定额消耗的材料总量×材料耗用量分配率 某种产品应分配的材料费用＝该种产品应分配的材料数量×材料单价
例：假定某企业生产A、B两种产品分别为200件、300件，共同耗用某原材料3 740千克，该原材料的单位实际成本为每千克8元，该材料单位消耗定额A、B产品分别为每件8千克和6千克。分配计算如下：
A原材料定额耗用量＝200×8＝1600(千克)
B原材料定额耗用量＝300×6＝1800(千克)
原材料耗用量分配率＝3740÷3 400＝1.1
A应分配的原材料数量＝1600×1.1＝1760(千克)
B应分配的原材料数量＝1800×1.1＝1980(千克)
A应分配的材料费用＝1760×8＝14080(元)
B应分配的材料费用＝1980×8＝15840(元)
（三）材料定额费用比例法：
计算公式：
某种产品某种材料定额费用
=该种产品实际产量×单位产品该种材料费用定额
= 该种产品实际产量×单位产品该种材料消耗定额×该种材料计划单价
材料费用分配率=各种材料实际费用总额÷各种产品各种材料定额费用之和
某种产品应分配的材料费用= 该种产品各种材料定额费用之和×材料费用分配率
例：某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元，B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件，B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用
解：甲产品某种材料定额费用= 600×8=4800元
乙产品某种材料定额费用= 800×4=3200元
甲材料费用分配率=10000÷(4800+3200)=1.25
两种产品应分配的材料费用为
A产品：4800×1.25=6000(元)
B产品：3200×1.25=4000(元)
二、燃料费用的分配核算
1.在燃料费用比重较大并与动力费用一起专设“燃料及动力”成本项目的情况下，应增设“燃料”一级账户，并将燃料费用单独进行分配。
2.直接用于产品生产的燃料费用，应记入“基本生产成本”总账和所属明细账借方的“燃料及动力”成本项目。
3.车间管理消耗的燃料费用、辅助生产消耗的燃料费用、厂部进行生产经营管理消耗的燃料费用、进行产品销售消耗的燃料费用等，应分别记入“制造费用（基本生产车间）”、“辅助生产成本”、“管理费用”、“营业费用”等账户的费用（或成本）项目。
4.已领用的燃料费用总额，应记入“燃料”账户的贷方。
借：基本生产成本
制造费用
辅助生产成本
营业费用
管理费用
贷：燃料
三、低值易耗品摊销的核算 ：
低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种工具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用的包装容器等各种用具物品。
低值易耗品在领用以后，其价值应该摊销计入成本、费用。用于生产的低值易耗品摊销应计入制造费用；用于组织和管理生产经营活动的低值易耗品摊销，则应计入管理费用。
任务五
外购动力费用核算
一、分配的原则
在不同受益单位或对象有仪表记录的情况下，应根据仪表的数量以及动力的单价直接计算计入受益单位的成本、费用；
在没有仪表记录时，则按一定的标准分配计入。
二、分配的标准
生产工时、机器功率时数、定额耗用量的比例
动力费较大时，在“燃料和动力”成本项目中反映。如未设则将动力费用记入制造费用成本项目。
三、外购动力费用支出的核算一般分为两种情况：
1．每月支付动力费用的日期基本固定，而且每月付款日到月末的应付动力费用相差不多，将每月支付的动力费用作为应付动力费用，在付款时直接借记各成本、费用账户，贷记“银行存款”账户。
2．一般情况下要通过“应付账款”账户核算，即在付款时先作为暂付款处理，借记“应付账款”账户，贷记“银行存款”账户，月末按照外购动力的用途分配费用时再借记各成本、费用账户，贷记“应付账款”账户，冲销原来记入“应付账款”账户借方的暂付款。“应付账款”账户借方所记本月所付动力费用与贷方所记本月应付动力费用，往往不相等。如果是借方余额，为本月支付款大于应付款的多付动力费用，可以抵冲下月应付费用；如果是贷方余额，为本月应付款大于支付款的应付未付动力费用，可以在下月支付。
四、外购动力费用分配的核算
直接用于产品生产的动力费用应该单独地计入产品成本的“燃料及动力”成本项目。
外购动力费用的分配，在有仪表记录的情况下，应根据仪表所示耗用动力的数量以及动力的单价计算；在没有仪表的情况下，可按生产工时比例、机器工时比例、定额耗电量比例分配。
外购动力费用的分配通过编制外购动力费用分配表进行。直接用于产品生产，设有“燃料及动力”成本项目的动力费用，应单独地记入“基本生产成本”总账账户和所属有关的产品成本明细账和借方；直接用于辅助生产的动力费用，用于基本生产和辅助生产但未专设成本项目的动力费用、用于组织和管理生产经营活动的动力费用，则应分别记入“辅助生产成本”、“制造费用”和“管理费用”总账账户和所属明细账的借方。外购动力费用总额应根据有关转账凭证或付款凭证记入“应付账款”或“银行存款”账户的贷方。应作如下会计分录：
借：基本生产成本
制造费用
辅助生产成本
管理费用
贷：应付账款(银行存款)
如果生产工艺用的燃料和动力没有专门设立成本项目，直接用于产品生产的燃料费用和动力费用，可以分别记入“原材料”成本项目和“制造费用”成本项目，作为原材料费用和制造费用进行核算。
[例]光华公司××年8月份耗用外购电力共62 500度，每度0.60元。其中：基本生产车间生产甲、乙两种产品耗电40 000度，锅炉车间耗电13 000度，机修车间耗电6 500度，基本生产车间照明用电1 000度，公司管理部门用电2 000度。该公司对产品生产用电按机器功率时数在两种产品间进行分配，甲、乙两种产品的机器功率时数分别为6 000小时和4 000小时。
根据上述资料编制“外购动力费用分配表”如下表 编制会计分录如下：
借：基本生产成本——甲产品
14 400
——乙产品
9 600
辅助生产成本——锅炉车间
7 800
——机修车间
3 900
制造费用——基本生产车间
600
管理费用
1 200
贷：应付账款
37 500
任务六
折旧及其他费用的核算
一、折旧费用的核算 ：
折旧费用的归集通常是采用“固定资产折旧计算表”形式进行的，而折旧费用的分配则是通过编制“固定资产折旧费用分配表”进行的。
（一）折旧的计算方法
我国目前采用的折旧计算方法，主要是使用年限法和工作量(或工作时数)法。此外，我国会计制度还允许采用双倍余额递减法、年数总和法等加速折旧法。
应注意的是：固定资产每月折旧额按月初固定资产的原值和规定的折旧率计算。即月份内开始使用的固定资产，当月不计算折旧，从下月起计算折旧；月份内减少或停用的固定资产，当月仍计算折旧，从下月起停止计算折旧。
折旧的计提范围，未使用和不需要的固定资产，以及以经营租赁方式租入的固定资产(不是自有固定资产)不计算折旧；房屋和建筑物由于有自然损耗，不论使用与否都应计算折旧，已经计足折旧超龄使用的固定资产不再计算折旧；提前报废的固定资产，不补计折旧，其未计足折旧的净损失应计入营业外支出。
（二）折旧费用分配的核算
折旧费用的分配一般通过编制折旧费用分配表进行。折旧费用一般应按固定资产使用的车间、部门分别记入“制造费用”和“管理费用”等总账账户和所属明细账的借方(在明细账中记入“折旧费”费用项目)。折旧总额应记入“累计折旧”账户的贷方。应编制如下会计分录：
借：制造费用
辅助生产成本
管理费用
贷：累计折旧
二、利息费用、税金和其他费用的核算
（一）利息的核算
利息费用是财务费用项目。利息费用一般按季结算支付。季内各月应付的利息，应分月进行预提，并于季末实际支付时冲减预提费用。实际费用与预提费用的差额，调整计入季末月份的财务费用。
（二）税金的核算
税金是管理费用的组成部分，包括房产税、车船使用税、土地使用税和印花税等。
印花税，可用银行存款等货币资金直接交纳。交纳时：
借：管理费用
贷：银行存款
如果印花税票是一次购买，分月使用，而且金额较大，也可作为待摊费用处理，支付时：
房产税、车船使用税和土地使用税，需要预先计算应交金额，然后交纳，应通过“应交税金”账户核算。计算应交税金时，应作如下分录：
借：管理费用
贷：应交税金
交纳时应作如下分录：
借：应交税金
贷：银行存款
（三）其他费用的核算
其他费用是指除了前面所述各要素以外的费用、包括邮电费、租赁费、印刷费、图书资料报刊办公用品订购费、试验检验费、排污费、差旅费、误餐补助费、交通费补贴、保险费、职工技术培训费等。
任务七
工资费用核算
工资费用的分配对象 -----谁受益谁负担的原则
一、工资总额与工资费用的原始记录
工资总额是指各单位一定时期内直接支付给本单位全部职工的全部劳动报酬总额。国家对工资总额的组成有统一规定，工资总额由下列六个部门组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补帖、加班加点工资，特殊情况下支付的工资。
在进行工资费用核算时，应划清工资总额组成与非工资总额组成的界限。
进行工资费用的核算还必须有一定的原始记录作为依据，即考勤记录和产量记录。
二、工资费用分配的核算
直接进行产品生产的生产工人工资，专门设有“工资及福利费”或“直接人工”成本项目。其中计件工资属于直接计入费用，应根据工资结算单直接计入某种产品成本的这一成本项目；计时工资属于间接计入费用，应按产品的生产工时比例，分配计入各有关产品成本的这一成本项目；奖金、津帖补贴，以及特殊情况下支付的工资等，应按直接计入的工资比例或生产工时比例，分配计入各有关产品成本的这一成本项目。
对于生产工人工资费用的分配，应当按产品的生产工时比例分配，这样做的好处是能够将产品所分配的工资费用与劳动生产率联系起来。如果取得各种产品的实际生产工时数据比较困难，而各种产品的单件工时定额比较准确，也可以按产品的定额工时(产品数量与工时定额的乘积)比例分配工资费用。
在进行费用分配时，直接进行产品生产、设有“工资及福利费”成本项目生产工人工资，应单独地记入“基本生产成本”总账账户和所属明细账的借方；直接进行辅助生产的工人工资，用于基本生产和辅助生产但末专设成本项目的职工工资，行政管理部门人员的工资，专设的销售部门人员的工资、用于固定资产购建等工程的工资以及应由应付福利费用开支的生活福利部门人员的工资等，则应分别记入“辅助生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“营业费用”、“在建工程”和“应付福利费”等总账账户和所属明细账的借方。六个月以上病假人员的工资作为劳动保险费，记入“管理费用”账户。已分配的工资总额，应记入“应付工资”账户的贷方。
工资费用的分配，应通过工资费用分配表进行。该表应根据工资结算单等有关资料编制。根据工资费用分配表，进行如下会计处理：
借：基本生产成本
制造费用
辅助生产成本
管理费用
营业费用
在建工程
应付福利费
贷：应付工资
三、计提职工福利费的核算
企业应按职工工资总额的14％计算，提取应付福利费。
按照产品的生产工人工资和规定比例计提的应付福利费，专门设有“工资及福利费”或“直接人工”成本项目，应该单独记入“基本生产成本”总账账户和所属产品成本明细账的借方；按照辅助生产等方面职工工资和规定比例计提的应付的福利费，应分别记入“辅助生产成本”、“制造费用”、“营业费用”、“管理费用”和“在建工程”等总账账户和所属明细账的借方。计提福利费的总额应计入“应付福利费”账户的贷方。
对于医务及生活福利部门人员工资和规定比例计提的职工福利费，作为管理费用开支。
应编制职工福利费分配表进行职工福利费用的计提，然后根据计提的职工福利费分配表，编制如下会计分录：
借：基本生产成本
辅助生产成本
管理费用
营业费用
在建工程
贷：应付福利费
职工福利费主要用于职工的医药费、医务经费、职工生产困难补助以及福利部门职工的工资等，实际发生职工福利费时
此编制职工福利费分配的分录如下： 借：基本生产成本——甲产品
2 296
——乙产品
1 148
辅助生产成本——锅炉车间
1 036
——机修车间
574
制造费用
630
管理费用
1 512
贷：应付福利费
7 196
任务八
辅助生产费用的核算
一、辅助生产费用核算的特点
一）辅助生产及辅助生产费用的概念
工业企业的辅助生产，是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应。
辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的原材料费用、动力费用、工资及福利费用以及辅助生产车间的制造费用，被称为辅助生产费用。为生产和提供一定种类和一定数量的产品或劳务所耗费的辅助生产费用之和，构成该种产品或劳务的辅助生产成本。
（二）辅助生产费用核算的特点
辅助生产费用的核算，包括辅助生产费用的归集和辅助生产费用的分配两个方面。
1、归集：辅助生产费用按照辅助生产车间以及产品和劳务类别归集的过程，也是辅助生产产品和劳务成本计算的过程；辅助生产费用的归集是为辅助生产费用的分配作准备，因为只有先归集起来，才能够进行分配。
2、辅助生产费用的分配，是指按照一定的标准和方法，将辅助生产费用分配到各受益单位或产品上去的过程。分配的及时性和准确性，影响到基本生产产品成本、经营管理费用以及经营成果核算的及时性和准确性。辅助生产费用分配的核算，是辅助生产费用核算的关键。
二、辅助生产费用归集的核算
（一）账户的设置和归集的程序
（二）辅助生产费用归集的账务处理
1、设置“制造费用——辅助生产车间”账户的情况
（1）对于在“辅助生产成本”明细账中设有专门成本项目的辅助生产费用，如原材料费用、动力费用、工资及福利费用等，发生时应记入“辅助生产成本”总账和所属明细账相应成本项目的的借方，其中，直接计入费用应直接计入，间接计入费用则需分配计入；
（2）对于未专设成本项目的辅助生产费用，发生时应先计入“制造费用——辅助生产车间”账户归集，然后再从该账户的贷方直接转入或分配转入“辅助生产成本”总账和所属明细账的借方。
2、不设置“制造费用——辅助生产车间”账户的情况
“辅助生产成本”总账和明细账内按若干费用项目设置专栏。对于发生的各种辅助生产费用，可直接计入或间接分配计入“辅助生产成本”总账以及所属明细账的相应费用项目。
三、辅助生产费用分配的核算
辅助生产车间既可能生产产品又可能提供劳务。
所生产的产品，如工具、模具、修理用备件等，应在产品完工时，从“辅助生产成本”账户的货方分别转入“低值易耗品”、“原材料”等账户的借方；
所提供的劳务作业，如供水、供电、修理和运输等，其发生的辅助生产费用通常于月末在各受益单位之间按照一定的标准和方法进行分配后，从“辅助生产成本”账户的贷方，转入“基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“营业费用”、“在造工程”等有账户的借方。
辅助生产提供的产品和劳务，主要是为基本生产车间和企业管理部门使用和服务的。但在某些辅助生产车间之间，也有相互提供产品和劳务的情况。因此，为了正确地计算辅助生产产品和劳务的成本，并将辅助生产费用正确地分配给各受益单位，在分配辅助生产费用时，需要在各辅助生产车间之间进行费用的交互分配。
辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。
通常采用的辅助生产费用的分配方法有：直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。
（一）直接分配法
所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。
这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。
例：光华公司的锅炉车间、机修车间成本总额分别为28 730元和12 300元。假定这两个辅助生产车间供应的对象和数量如表
用直接分配法计算各辅助生产部门的费用分配率如下：
锅炉车间费用分配率＝28 730/13 000＝2.21(元/吨)
机修车间费用分配率＝12 300/3 000＝4.10(元/小时)
根据费用分配率计算的各受益对象应负担的辅助生产成本，用分配表列示如表
特点：不考虑辅助车间相互提供劳务，只
分配给辅助生产以外的各受益单位
优点：简便 缺点：不准确
适用范围：辅助生产内部相互提供劳务不多。
任务九
交互分配法分配辅助费用
（二）交互分配法
采用交互分配法。需要进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。
某辅助生产车间交互劳务分配率
=该辅助生产车间直接发生费用÷该辅助生产车间提供劳务总量
某辅助生产车间交互分配转入费用
=其他辅助生产车间向该车间提供劳务数量*耗用劳务的交互分配率
某辅助生产车间交互分配转出费用
=该辅助生产车间向其他辅助生产车间提供劳务量*提供劳务的分配率
某辅助生产车间交互分配后的实际费用
=该车间直接发生费用+该车间交互分配转入费用-该车间交互分配转出费用
某辅助生产车间对基本受益单位提供劳务分配率
=该车间交互分配后的实际费用÷该车间对基本受益单位提供劳务总量
例：
采用交互分配法，由于辅助生产内部相互提供劳务全部进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性；但由于各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的费用分配率(单位成本)，是根据交互分配前的待分配费用计算的，所以据此计算的分配结果仍不十分精确。在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产费用分配率作为交互分配的分配率。
任务十
其它方法分配辅助费用
（三）计划成本分配法
采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间、部门在内)提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了简化计算工作，一般全部计入管理费用。 采用按计划成本分配法，各种辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已事先确定，因而简化和加速了计算分配工作；通过辅助生产成本节约或超支数额的计算，还能反映和考某辅助生产车间按计划成本分配的总费用 =该车间提供劳务总量*劳务的计划单位成本 某辅助生产车间实际发生的总成本
=该车间直接发生费用+其他辅助生产车间按计划成本转入费用 某辅助生产车间的劳务成本差额
=该车间实际发生总成本-该辅助生产车间按计划成本分配的总费用。
先按劳务单位计划成本分配各受益单位费用，再将实际费用—计划费用=差异计入管理费用
优点：①简化
②考核成本计划，分清内部经济责任
（四）代数分配法
采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。
优点：最正确
适用范围：电算化企业
其基本计算步骤如下：
设未知数，并根据辅助车间之间的关系建立方程组
解方程组，计算出各单位成本
用各单位成本乘以各受益部门的耗用量，求出各受益部门应分配计入的辅助生产费用。 练习：见习题集
（五）顺序分配法：
如果各辅助生产车间之间，有的接受其他辅助生产车间提供的产品和劳务较少，而有的则接受较多，那么，可以按受益的大小顺序排列，按顺序分配费用，受益少的排在前面，先将费用分配出去（至于该车间接受其他辅助生产车间提供产品和劳务的费用，则忽略不再分回）；如此按顺序逐个分配下去，直至分配完毕。因此，称之为顺序分配法。但要是受益的大小排不出先后顺序来，则不能采用此法。
各辅助生产部门分配费用按受益多少的顺序排列，受益少的排在前面 ，先行分配。 特点：前者分配给后者，而后者不分配给前者。后者的分配额等于其直接费用加上前者分配来的费用之和。
适合：辅助生产部门较多的且交互服务数量有明显差异的企业。 任务十一
归集分配制造费用
一、制造费用归集的核算
（一）制造费用的含义
制造费用是指企业内部各生产单位（分厂、车间）为生产产品或提供劳务而发生的，应该计入产品成本，但没有专设成本项目的各项生产费用。制造费用包括企业内部分厂、车间的管理人员工资及福利费、固定资产折旧费、修理费、租赁费（不包括融资固定资产的租赁费）、机物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节性或修理期间的停工损失以及其他制造费用。
分配原则：在基本生产部门只生产一种产品的情况下，其归集的制造费用是直接计入费用，应直接计入该种产品的成本；在生产多种产品的情况下，则间接计入费用应采用适当的分配方法分配计入各种产品的成本
（二）制造费用核算的账户
为了总括反映和监督企业各生产单位在一定时期内为组织和管理生产所发生的各项制造费用，需要设置“制造费用”账户。制造费用发生时，记入本账户的借方，进行分配结转时，记入本账户的贷方，本账户月末一般无余额。
如果辅助生产车间的制造费用发生数额较小，为了减少转账手续，也可以不通过“制造费用”账户，直接记入“辅助生产成本”账户。
根据企业管理的需要，分析制造费用超支的原因，寻找降低费用的途径，“制造费用”账户应按生产单位别设置明细账，并在账内按照费用项目设立专栏或专户，分别反映各生产单位各项制造费用的发生情况。
（三）制造费用归集的核算
制造费用的归集按其记账依据不同可分为两种情况：
1．一般费用发生时，根据付款凭证或据以编制的其他费用分配表，借记“制造费用”账户，贷记“银行存款”或其他有关账户。如办公费、差旅费、劳动保护费等。
2．机物料消耗、外购动力费用、工资及福利费、折旧费、修理费等，在月末应根据转账凭证及汇总编制的各种费用分配表，借记“制造费用”账户，贷记“原材料”、“应付工资”、“应付福利费”、“累计折旧”、“预提费用”等账户。 需要注意：
（1）辅助生产车间发生的费用，如果辅助生产的制造费用是通过“制造费用”账户单独核算，则应比照基本生产车间制造费用的核算；如果辅助生产的制造费用不通过“制造费用”账户单独核算，应将其全部记入“辅助生产成本”账户。
（2）归集在“制造费用”账户借方的各生产单位当月发生的制造费用，月末应将各项费用发生额的合计数，分别与其预算数进行比较，以查明制造费用预算的执行情况。
二、制造费用分配的核算
制造费用分配计入产品成本的方法一般有生产工人工时比例分配法、生产工人工资比例分配法、机器工时比例分配法、按年度计划分配率分配法等。
（一）生产工人工时比例分配法
生产工人工时比例分配法按照各种产品所用生产工人实际工时的比例分配制造费用。
分配的计算公式：
制造费用总额
制造费用分配率 = ——————————
各种产品生产工时总数
某种产品应负担的制造费用=该产品的生产工时数×分配率
这种方法适用于机械化程度较低，或生产单位内生产的各产品工艺过程机械化程度大致相同的单位。
（二）生产工人工资比例分配法
生产工人工资比例分配法是以直接计入各种产品成本的生产工人实际工资的比例作为分配标准分配制造费用的一种方法。
制造费用总额
制造费用分配率 = ——————————————
各种产品生产工人工资总额
某种产品应负担的制造费用=该产品的生产工人工资数×制造费用分配率
（三）机器工时比例分配法
机器工时比例分配法是以各种产品生产所用机器设备的运转工作时间的比例作为分配标准分配制造费用的一种方法。
制造费用总额
制造费用分配率 = ——————————————
各种产品耗用机器工时之和
某种产品应负担的制造费用=该产品的生产耗用机器工时数×分配率
对机械化、自动化程度较高的车间，其制造费用可以按机器工时的比例进行分配。
(四)按年度计划分配率分配法
按年度计划分配率分配是指无论各月实际发生的制造费用多少，各月各种产品成本中的制造费用均按年度计划确定的计划分配率分配的一种方法。年度内发现全年制造费用的实际数和产品的实际产量与计划分配率计算的分配数之间发生的差额，到年终时按已分配比例分配计入12月份产品成本中。
年度制造费用计划总额
年度计划分配率 = ——————————————————
年度各种产品计划产量的定额工时总数
某月某种产品应负担的制造费用=该月该产品实际产量的定额工时数×分配率
采用年度计划分配率分配法，可随时结算已完工产品应负担的制造费用，简化分配手续，最适用于季节性生产的企业车间。
在生产工人工时、生产工人工资和机器工时比例分配法下，“制造费用”账户一般没有期末余额。如果使用按年度计划分配率分配法，实际发生的制造费用与按年度计划分配率分配转出的制造费用不一致，就会使“制造费用”账户有借方或贷方余额。
例；某企业基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品。本月已归集在“制造费用－基本生产”账户借方的制造费用合计为21670元。甲产品生产工时为3260小时，乙产品生产工时为2750小时，丙产品生产工时为2658小时。要求按生产工人工时比例分配制造费用。
任务十二
核算生产损失费用
一、废品损失的核算
(一）废品与废品损失的概念
1．废品的含义
废品是指不符合规定的技术标准，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在产品、半成品或产成品。不论是在生产过程中发现的废品，还是在入库后发现的废品，都应包括在内。
2．废品的种类
废品分为可修复废品和不可修复废品两种。可修复废品，是指经过修理可以使用，而且所花费的修复费用在经济上合算的废品；不可修复废品，则指不能修复，或者所花费的修复费用在经济上不合算的废品。
3．废品损失的含义
废品损失包括在生产过程中发现的和入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废品残料价值和应由过失单位或个人赔款以后的损失。
需要指出：
（1）经过质量检验部门鉴定不需要返修、可以降价出售的不合格品，不应作为废品损失处理；
（2）产成品入库后，由于保管不善等原因而损坏变质的损失，也不作为废品损失处理；
（3）实行包退、包修、包换“三包”的企业，在产品出售后发现的废品所发生的一切损失，不包括在废品损失内。
质量检验部门发现废品时，应该填制废品通知单，列明废品的种类、数量、生产废品的原因和过失人等。成本会计人员应该会同检验人员对废品通知单所列废品生产的原因和过失人等项目加强审核。只有经过审核的废品通知单，才能作为废品损失核算的根据。
（二）废品损失的核算方法
1．核算科目的设置
为了单独核算废品损失，在会计科目中应增设“废品损失”科目；在成本项目中应增设“废品损失”项目。
“废品损失”科目是为了归集和分配废品损失而设立的。该科目应按车间设立明细帐，帐内按产品品种分设专户，并按成本项目分设专栏或专行，进行明细核算。具体分为以下几种情况：
（1）不可修复废品的生产成本，应根据不可修复废品计算表：
借：废品损失
贷：基本生产成本
（2）可修复废品的修复费用，应根据各种费用分配表：
借：废品损失
贷：原材料
应付工资
应付福利费
制造费用
（3）废品残料的回收价值和应收的赔款，应从“废品损失”科目的贷方转出：
借：原材料（或其他应收款）
贷：废品损失
（4）“废品损失”科目上述借方发生额大于贷方发生额的差额，就是废品损失， 分配转由本月同种产品的成本负担：
借：基本生产成本
贷：废品损失
通过上述归集和分配，“废品损失”科目月末没有余额。 2．不可修复废品损失的核算
进行不可修复废品损失的核算，先应计算截至报废时已经发生的废品生产成本；然后扣除残值和应收赔款，算出废品损失。不可修复废品的生产成本，可按废品所耗实际费用计算，也可按废品所耗定额费用计算。
（1）按废品所耗实际费用计算
在采用按废品所耗实际费用计算的方法时，由于废品报废以前发生的各项费用是与合格产品一起计算的，因而要将废品报废以前与合格品计算在一起的各项费用，采用适当的分配方法，在合格品与废品之间进行分配，计算出废品的实际成本，从“基本生产成本”科目的贷方转入“废品损失”科目的借方。
如果废品是在完工以后发现的，这时单位废品负担的各项生产费用应与单位合格品完全相同，可按合格品产量和废品的数量比例分配各项生产费用，计算废品的实际成本。按废品的实际费用计算和分配废品损失，符合实际，但核算工作量较大。
（2）按废品所耗定额费用计算的方法
在按废品所耗定额费用计算不可修复废品的成本时，废品的生产成本则按废品的数量和各项费用定额计算。
按废品的定额费用计算废品的定额成本，由于费用定额事先规定，不仅计算工作比较简便，而且还可以使计入产品成本的废品损失数额不受废品实际费用水平高低的影响。也就是说，废品损失大小只受废品数量差异（差量）的影响，不受废品成本差异（价差）的影响，从而有利于废品损失和产品成本的分析和考核。但是，采用这一方法计算废品生产成本，必须具备准确的消耗定额和费用定额资料。
二、停工损失的核算
（一）停工损失的概念
停工损失是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用等。应由过失单位或保险公司负担的赔款，应从停工损失中扣除。为了简化核算工作，停工不满一个工作日的，一般不计算停工损失。
（二）停工损失的核算方法
为了单独核算停工损失，在会计科目中应增设“停工损失”科目；在成本项目中应增设“停工损失”项目。
“停工损失”科目是为了归集和分配停工损失而设立的。该科目应按车间设立明细帐，帐内按成本项目分设专栏或专行，进行明细核算。
停工期间发生、应该计入停工损失的各种费用，都应在该科目的借方归集：借记“停工损失”科目，贷记“原材料”、“应付工资”、“应付福利费”和“制造费用”等科目。
归集在“停工损失”科目借方的停工损失，其中应取得赔偿的损失和应计入营业外支出的损失，应从该科目的贷方分别转入“其他应收款”和“营业外支出”科目的借方；应计入产品成本的损失，则应从该科目的贷方分别转入“基本生产成本”科目的借方。应计入产品成本的停工损失，如果停工的车间只生产一种产品，应直接记入该种产品成本明细帐的“停工损失”成本项目；如果停工的车间生产多种产品，则应采用适当的分配方法（如采用类似于分配制造费用的方法），分配记入该车间各种产品成本明细帐的“停工损失”成本
第17篇：1 产品成本控制对公司的意义
1 产品成本控制对公司的意义
1.1产品成本控制的概念
产品成本控制是指企业在生产产品过程中, 采用一定的控制标准和手段, 使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内。及时发现偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企业最终目标得以实现。它是根据事先制定的成本预算, 对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则, 采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节, 把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的产品成本控制又被称为“日常成本控制”或“事中成本控制”。
1.2产品成本控制对公司的意义
产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项目等的分析,便能掌握成本变化的情况,找出影响成本升降的各种因素,有利于促进企业综合成本管理水平的提高,同时产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要依据。
因此对产品成本进行良好控制可以保证产品成本计划目标的顺利实现,提高生产管理效率,促进、完善内部经济责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低可以削减售价以扩大销售, 经营基础稳固才有力量提高产品质量、产品创新设计,寻求新的发展。产品成本控制是抵抗内外压力, 求得生存的重要保障。
2 我国中小企业产品成本控制的现状及成因分析
2.1 企业的产品成本控制大都停留在事后阶段
企业一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,成本付出了很多,但却是收效平平。其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。现代设计认为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验,并提出产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。
2.2企业生产成本缺乏市场观念
生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着较少的资源投入,提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多中小企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样,产量越高,单位成本就越低。因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单的降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。
2.3 未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理
大多数中小企业不是由班组直接将原始数据输入系统,仍然采用填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格,造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报,而是事后补填,由于时过境迁,单凭记忆凑数,很难保证准确;还有的字迹模糊,致使辨认困难。企业在印制统一表格时,要么名目繁多,要么容易产生歧义,不能适应企业不同产品的特点,填报费力,汇总困难,严重者能引起生产人员厌烦甚至反感,产生应付心理,自然影响填报质量。
2.4产品设计成本意识缺位
有的企业尽管采取措施强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作,致使产品一投产就出师不利。
2.5决策过程成本观念不强
任何领导层决策的失误,都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当,或者优柔寡断、议而不决而丧失的发展机会,都直接或间接增加企业开支,必然拉动产品成本上升。
中小企业虽然营销渠道较短,但由于促销活动频繁,人员费用过大,单位产品营销费用一般偏高,产品档次不高,容易过时,有时会陷入要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地。另外虽然企业组织结构相对简单,但随着规模不断扩大,仍免不了设置或增添若干职能单位,加之对外应酬面广,行政管理费用难以控制,甚至大幅超支,这势必会增加产品的成本。
3 产品成本控制的解决对策
3.1注重产品前端的采购成本控制
企业要建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制。仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门,能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况,较准确地提供企业对各种物资的实际需求情况。因此,每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门,仓库管理部门根据各单位上报的物资需求情况,并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理,编制物资采购计划明细表报管理层批准,批准后交物资采购部门,由采购部门根据计划进行采购。
3.2企业要规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制
对材料领取、使用加强管理,要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各部门领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。
3.3企业应彻底改变现存生产过程弱点:从追求产品数量、交货期转变成了在保证产品的质量、交货期前提下,追求数量
这样就使企业不是片面的追求数量上的提高,不顾产品的质量。我们知道中小企业的弱点之一就是片面的认为提高企业利润的唯一手段就是最大程度的增加产品的数量,但如果企业一味追求数量上的提高,忽略的产品质量的保证,那生产出的产品只会让消费者对公司的声誉打折扣,提高利润纯属空谈,把保证产品质量作为提高数量的前提,这样既可以使利润合理的提高,又维护了企业的声誉。
3.4企业应该定期组织员工进行教育和培训
人的因素对生产率有十分深刻的影响,生产过程的任何环节都离不开人的参与,各生产要素都必须直接或间接地通过人起作用,要要树立“以人为本”的经营理念。“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的提高,归根结底决定于企业员工基本素质的提高。因此,企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和提高。
3.5企业应该实现现代化的成本管理手段
随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代成本管理中所谓的相对降低成本,从而提高成本效益。
3.6企业员工要积极配合公司推行各种体制改革
随着科学技术的飞速发展、产品更新换代的日趋加快、社会竞争的日趋激烈、企业也面临更大的挑战。因此,公司都根据自己的自身情况和经济状况,而做出一系列的体制改革。作为公司的员工来说,公司每推行一项体制改革,我们一定要深入的学习、积极的配合。只有这样我们才能紧跟公司的步伐,只有这样我们的体制改革才能推进的更快,取得更大的成绩。
第18篇：会计毕业论文论企业降低产品成本的途径
会计专业原创毕业论文，是近期写作，公布的题目可以用于免费参考
最新会计专业原创毕业论文，都是近期写作
1、会计毕业论文第三方物流企业信用管理研究
2、会计毕业论文基于EVA模式下我国企业经营业绩评价问题研究
3、会计毕业论文中外财务管理目标的比较分析
4、会计毕业论文基于偿债、营运和获利能力的财务指标分析——以某公司为例
5、会计毕业论文论机会成本在现代企业财务管理中的运用
6、会计毕业论文房地产上市公司资本结构现状及优化策略研究
7、会计毕业论文服务绩效的考核指标研究
8、会计毕业论文新湖集团借壳上市案例分析及启示
9、会计毕业论文企业并购估价过程中现金流量法的应用研究
10、会计毕业论文某公司存货成本控制方法的研究
11、会计毕业论文关于集团企业内部关联担保问题的研究
12、会计毕业论文审计风险及其防范研究
13、会计毕业论文浅论我国中小企业应收账款的管理
14、会计毕业论文作业成本管理在制造企业中的应用探讨
15、会计毕业论文浅谈企业内部审计风险的防范和对策
16、会计毕业论文公允价值理论的国际进展及其在中国应用的思考
17、会计毕业论文社会保障基金绩效审计问题研究
18、会计毕业论文浅谈基于价值链的成本管理
19、会计毕业论文环境会计问题探讨
20、会计毕业论文企业内部审计和外部审计的联合治理研究
21、会计毕业论文论提高会计信息质量的途径
22、会计毕业论文浙江苏泊尔股份有限公司年度财务报告分析
23、会计毕业论文我国推行人力资源会计的对策研究
24、会计毕业论文我国上市公司融资研究
25、会计毕业论文我国上市公司自愿性信息披露探讨
26、会计毕业论文企业并购的税收筹划研究
27、会计毕业论文国际避税手段及其防范措施
28、会计毕业论文新企业所得税法对我国企业的影响——基于企业投资行为的分析
29、会计毕业论文基于战略的企业经营业绩评价指标设计和选择
30、会计毕业论文公路施工企业成本控制的应用研究
31、会计毕业论文网络环境下会计信息系统的内部控制研究
32、会计毕业论文我国企业社会责任会计信息披露问题研究
33、会计毕业论文钢铁企业战略成本研究
34、会计毕业论文财务报表分析局限性及改进措施的研究
35、会计毕业论文关联方交易审计风险控制对策研究
36、会计毕业论文资产减值的会计政策对企业所得税影响的案例研究
37、会计毕业论文我国股权激励对企业业绩影响的研究
38、会计毕业论文环境会计在我国的应用现状及发展研究
39、会计毕业论文浅谈我国商业银行金融工具的创新
40、会计毕业论文企业跨国经营所得税纳税筹划研究
41、会计毕业论文上市公司资产减值对盈余管理的影响研究
42、会计毕业论文农药化肥企业仓储与存货内部控制设计——以某公司为例
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例
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85、会计毕业论文新准则引入公允价值对上市公司的影响 会计毕业论文准则变迁的社会成本研究 会计毕业论文上市公司的财务舞弊及审计对策 会计毕业论文知识密集型企业成本管理中存在的问题与应对措施——以xx公司为会计毕业论文会计信息化背景下内部控制研究—基于管理优化原则 会计毕业论文企业应收账款风险管理问题研究———以中小型企业为例 会计毕业论文中小企业税收筹划的风险及防范 会计毕业论文从欧盟碳排放交易计划看环境会计问题 会计毕业论文我国环境会计实施的问题及其对策 会计毕业论文国有上市公司资本结构的治理效应探析 会计毕业论文上市公司财务舞弊的原因及对策 会计毕业论文谈会计电算化下的企业内部控制 会计毕业论文论酒店内部成本控制及其策略—基于苏州三德大酒店的案例 会计毕业论文浅析上市公司会计信息失真和股东权益结构的关系 会计毕业论文现代企业制度下内部审计机构独立性分析 会计毕业论文论风险导向内部审计在我国的运用 会计毕业论文我国上市公司利用关联交易操纵利润若干问题研究 会计毕业论文价值基础会计与成本基础会计比较研究 会计毕业论文中小企业融资方式的选择存在的问题与选择途径 会计毕业论文论会计信息质量与内部控制制度 会计毕业论文新债务重组准则在上市公司实施中存在的问题及对策 会计毕业论文中美会计准则差异比较 会计毕业论文浅谈网络环境下我国企业内部会计控制 会计毕业论文作业成本法在第三方物流企业成本管理中应用的合理性分析 会计毕业论文关于企业应收账款管理的研究 会计毕业论文基于“三元论”的智力资本计量及评价 会计毕业论文从金融危机看商业银行的信贷风险及其控制 会计毕业论文公允价值及其应用研究 会计毕业论文我国上市公司实施社会责任审计的探讨 会计毕业论文企业业绩评价体系探讨 会计毕业论文中小企业会计组织结构设计——内部会计控制 会计毕业论文我国会计诚信建设的现实思考 会计毕业论文企业会计伦理问题探究 会计毕业论文中小企业内部控制的问题与对策——浙江民营企业为例 会计毕业论文企业外部环境变化对成本管理的影响——战略成本管理的简单运用 会计毕业论文关于上市公司会计政策选择的思考 会计毕业论文我国上市公司股利政策的探讨 会计毕业论文资产减值会计的对策与应用 会计毕业论文某公司电算化会计系统内部控制的研究 会计毕业论文高新技术企业技术创新能力的评价研究 会计毕业论文全面收益及其报告的研究 会计毕业论文会计寻租问题研究
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29、会计毕业论文我国企业固定资产租赁决策研究 会计毕业论文论新所得税法与会计准则的差异与协调 会计毕业论文基于EVA的上市公司盈余质量分析与评价体系的研究 会计毕业论文物流企业应收账款管理研究 会计毕业论文制造型中小企业财务管理存在的问题与对策 会计毕业论文浅谈我国上市公司社会责任会计信息的披露 会计毕业论文关于xx机械公司成本控制问题的思考 会计毕业论文增值税的会计处理探讨 会计毕业论文对我国环境会计信息披露的研究 会计毕业论文某公司现金流量管理存在问题及对策研究 会计毕业论文我国个人所得税的流失及对策研究 会计毕业论文浅谈我国民营企业会计信息违法性失真 会计毕业论文企业人力资源会计信息披露问题探讨 会计毕业论文基于作业基础的成本预算改进研究 会计毕业论文中外资银行竞争优势比较分析 会计毕业论文我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法 会计毕业论文纳税筹划影响因素研究 会计毕业论文汽车销售与售后服务企业作业成本探析 会计毕业论文民营中小企业成本管理研究 会计毕业论文我国上市公司内部控制存在问题及对策 会计毕业论文我国小企业会计制度实施中存在的问题探讨 会计毕业论文EVA理论在某公司绩效管理中应用的研究 会计毕业论文我国中小企业财务管理目标的选择 会计毕业论文上市公司实物资产会计政策选择相关问题研究 会计毕业论文我国高新技术企业管理舞弊审计问题研究 会计毕业论文上市公司的自愿性信息披露研究 会计毕业论文企业物流成本控制研究 会计毕业论文基于利益相关者理论的企业会计政策选择 会计毕业论文公允价值在上市公司债务重组中的应用研究 会计毕业论文某建筑工程公司营运资金管理中存在的问题及对策研究 会计毕业论文作业成本法在我国企业的应用研究 会计毕业论文我国上市公司股票期权会计问题研究 会计毕业论文增值税转型对固定资产核算的影响 会计毕业论文某公司应收账款内部控制制度设计 会计毕业论文现代企业质量成本管理研究 会计毕业论文浅谈现代企业财务管理目标 会计毕业论文房地产企业税收筹划的研究 会计毕业论文试论企业内部审计风险的成因及其防范 会计毕业论文会计法治的困境与对策—以中国人寿xx支公司为例 会计毕业论文股权激励的财税差异分析及纳税筹划 会计毕业论文我国加工制造企业成本控制方法研究 会计毕业论文人力资本股权化与公司财务管理创新 会计毕业论文论会计电算化下的企业内部控制
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2、会计毕业论文现代管理会计的新发展 会计毕业论文风险导向审计视角下建立健全会计师事务所法律风险的防范机制 会计毕业论文企业年金及其会计研究 会计毕业论文我国房地产上市公司盈余管理问题研究 会计毕业论文企业财务风险预警方法应用研究－－以xx汽车公司为例 会计毕业论文浅谈我国企业如何实施战略成本管理 会计毕业论文完善企业内部会计控制的探讨 会计毕业论文上市公司财务报表数据不真实的原因分析 会计毕业论文我国企业应诉反倾销中的会计支持及对策——基于中美轮胎特保案会计毕业论文水污染治理的环境绩效审计 会计毕业论文企业集团税收筹划初探 会计毕业论文中美会计准则差异对会计信息的影响研究 会计毕业论文我国中小企业激励机制探讨 会计毕业论文浅析审计费用影响因素及实证研究 会计毕业论文高新技术企业认定中的会计问题研究 会计毕业论文社会责任会计信息披露问题研究 会计毕业论文质量成本计量与控制的实证分析－－-以xx电源有限公司为例 会计毕业论文基于生命周期的中小企业融资问题研究——以xx公司为例 会计毕业论文基于现金流量角度的某公司财务风险管理研究 会计毕业论文ERP环境下会计信息系统的内部控制 会计毕业论文中国石化股利政策分析 会计毕业论文我国上市公司分部信息披露中存在的问题及对策 会计毕业论文基于ABC的成本管理模式研究 会计毕业论文民营企业内部控制制度的设计研究——以三鹿集团为例 会计毕业论文试论内部审计的独立性 会计毕业论文基于经济增加值的企业价值管理研究 会计毕业论文基于时间价值对固定资产折旧方法的比较分析 会计毕业论文会计准则与新所得税法对应纳税所得额的影响研究 会计毕业论文集团公司会计信息化的问题浅析及对策探讨——以顶新国际为例 会计毕业论文对国有企业会计监督弱化问题的分析探讨 会计毕业论文公允价值在我国运用中存在的问题及对策 会计毕业论文盈余管理问题研究 会计毕业论文对于审计独立性的判断方法的研究 会计毕业论文经济责任审计质量控制 会计毕业论文浅析会计舞弊及风险防范 会计毕业论文试论构建会计诚信体系 会计毕业论文某公司存货的优化管理研究 会计毕业论文企业并购中的绩效与风险研究 会计毕业论文低成本战略在我国中小企业中应用的探讨 会计毕业论文企业内部控制评价体系研究 会计毕业论文目标成本管理在xx起重运输机械公司的应用研究 会计毕业论文连锁餐饮企业内部控制研究
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200、会计毕业论文企业债务重组问题研究——以某公司为例 会计毕业论文内部控制自我评估理论与实践操作研究 会计毕业论文我国上市公司关联交易盈余管理研究 会计毕业论文注册会计师审计独立性问题研究 会计毕业论文我国衍生金融产品审计探究 会计毕业论文固定资产会计准则比较研究 会计毕业论文重构商誉会计体系 会计毕业论文环境审计风险及其控制研究 会计毕业论文强制披露前后上市公司社会责任信息披露研究 会计毕业论文企业亏损内因及治理对策——以xx化工有限公司为例 会计毕业论文公允价值会计博弈分析 会计毕业论文企业存货管理问题研究 会计毕业论文某公司存货管理存在的问题及对策研究 会计毕业论文平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用 会计毕业论文基于价值链的企业成本管理分析 会计毕业论文企业适度负债经营问题研究——以某公司为例 会计毕业论文企业社会责任会计信息披露研究 会计毕业论文中小企业财务风险成因分析及防范措施 会计毕业论文某幼儿园会计控制体系研究 会计毕业论文新会计准则对我国商业银行会计的影响分析 会计毕业论文论我国上市企业融资问题 会计毕业论文资产减值准则对上市公司盈余管理的影响研究 会计毕业论文某公司销售与收款业务内部控制研究 会计毕业论文企业环境成本核算方法及其选择与应用研究 会计毕业论文浅析房地产企业的逃税及应对策略 会计毕业论文论企业降低产品成本的途径 会计毕业论文碳税设计与思考
第19篇：分析报告
关于建立大学生村官有机大米生态种植基地的可行性发展分析
有机大米是遵照国家有机农业生产标准种植生产加工的。在生产中不采用基因工程获得的生物极其产物；不使用化学合成的农药、化肥、生长调节剂、饲料添加剂等物质；遵循自然规律和生态学原理，协调种植业和养殖业的平衡；采用一系列可持续发展的先进农业技术以维持持续稳定的农业生产方式，而获得的有机水稻终端果实。是目前世界上最高品位，有益于人类生存健康优质大米。有机米除了要求绝对无农药残留外，还要求用良质米做为栽培品种，且市售有机米一般均为新鲜的米，因此其食味质量极优。有机米是采用自然的方式栽培，因此烹煮后的米饭，散发出自然的风味，让您食用后非常的自然，因此有机米可以说是最尊贵的米。
一、有机大米生产规程
（一）有机大米基地选择要求
有机大米是指水稻生产过程中，不使用化学肥料，化学农药，水源、空气等没有污染，在优良的农田生态环境生产的稻谷，符合卫生标准的加工和包装的大米。参照国家和省市有关规定，基地选择要考虑如下因素：
（1）周围没有明显或潜在的污染源，尤其是没有化工厂、塑料厂、水泥厂、
石灰厂等；
（2）有清洁的灌溉水源；
（3）基地有较丰富的有机肥源；
（4）基地的经营者有较好的生产技术基础；
（5）土壤的背景状况较好，最好没有严重的化肥、农药、重金属污染的历
史。需完成农业环境质量现状评价和监测报告（大气、土壤、水源状况）
（二）抗病虫、优质良种（如丰华占等）的选用与科学的田间管理
按优质稻生产要求，进行浸种、播种、插植、中耕和肥水管理。培育壮秧，施足基肥，增加有机肥，适时晒田。
（三）有机大米的病虫防治
对病虫害实施综合治理：以农业措施为基础，以生物防治为主要手段，保护利用天敌，发挥天敌对害虫的控制作用。具体措施：
1、冬种黑麦草，保护天敌越冬；
2、选用抗病虫品种，如选用丰华占，能抗稻瘟病和稻飞虱；
3、天敌群落重建的保护。
水稻插植后，30-40天内不使用化学杀虫剂，有利于天敌群落的重建。适当保留田埂杂草，只搞两面光，田埂面上保留矮草，以及路边、水沟保留一些杂草，有利天敌辗转迁移。
4、以生物防治为主要手段，发挥天敌对害虫的控制作用：
水稻生长中期（5月中、9月下旬）用生物农药—苏云金杆菌（Bt）防治稻纵卷叶螟，有利于保护蜘蛛等天敌，以天敌控制水稻后期发生的稻飞虱。
对主要害虫的防治：
防治三化螟：提早沤田，3月中旬犁耙沤田，压低三化螟越冬基数；早稻和晚稻插植前，播小面秧苗，诱杀三化螟（50亩田播半分地），挑治枯心群，一般不用全田施药。（参考药剂处方：三化螟孵化高峰期，使用苏云金杆菌（Bt）乳剂（每克含活孢子粉100亿以上），150—200克/亩，加杀虫剂50—25克/亩；
或使用50%杀螟松乳油EC，75毫升/亩，或18%杀虫双水剂，150毫升/亩；或40%乐果乳油，150毫升）
防治稻纵卷叶螟：水稻中期使用苏云金杆菌，苏云金杆菌（Bt）乳剂（每克含活孢子粉100亿以上），150—200克/亩，加杀虫剂50—25克/亩；或使用18%杀虫双水剂，150毫升/亩。
防治稻飞虱：首先发挥天敌的控制作用，如果天敌控制不了，对超过防治指标的田块，使用昆虫生长调节剂，如25%扑虱灵WP25—60克/亩，再加10%井岗霉素（50—100克），兼治纹枯病；或25%扑虱灵10克/亩加40%稻瘟净乳油40毫升；或10%叶蝉散WP250克/亩。
整个水稻生育期，最多施用苏云金杆菌1次，扑虱灵加井岗霉素1 次。确保水稻生长至收获，无农药残留，达到绿色/有机食品的要求。
其他病虫草的防治：
防治稻瘟病：使用抗病品种（如上述选用丰华占）
种子消毒：50%多菌灵100克，对水50千克，浸种30千克。药剂处方：20%三环唑WP 100克/亩；
40%稻瘟灵（富士1号）乳油（E.C）60—70毫升/亩。 除草：插秧后3—8天，保水3—5厘米5—7天；施用
10%草克星10—20克/亩，毒土撒施；或
10%农得时13—20克/亩，毒土撒施；或
60%丁草胺乳油80—120毫升/亩，毒土撒施。
（四）收获
1、收获时期，当90%稻株达到完熟期，即可收获。
2、收获质量，单品种、单收、单管，立即晾晒，防雨，收获损失率不大于2%。
3、稻谷水份在15%，脱谷损失率控制在3%以内，碎米率不大于0.5%，清洁率大于97%。
二、建设具有本地乡镇特色的有机大米生产基地
（一）有机大米生产基地概述
有机大米生产基地是以我公司建立的以种植、生长、加工、包装、主体工作的有机大米环保基地。
1、创业发展优势
国家目前重视对大学生村官的创业支持，创业政策好，自身来说，自己是农业院校毕业生，可以取得学校各方面的支持，家中有亲戚就是水稻种植专业户。
2、有机大米种植基地发展模式
以有机大米种植为主，农产品加工为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造九龙口有机大米种植基地。
（二）有机大米种植基地现行发展资源分析
1、已有资源分析
（1）家庭资金支持
为了鼓励我创业，家庭给了我最大的扶持，目前可以凑到三四万元的资金。
（2）亲戚设备投资
我们家族几代生在、生活在农村，而且九龙口是生我养我的故乡，我的亲戚有人就曾经搞过水稻种植，具有多年实践经验，他可以以参股的方式来支持我的创业活动。
（3）学校技术支持
我毕业于南京农业大学，学校对于我们毕业生有着一系列完善的政策支持我们创业，而且我校还可以为我提供优质的品种种植。对于农业院校来说，许多技术上的难题我都可以通过学校老师获得技术扶持，保证我的有机大米生产顺利进行。
（4）政府政策扶持
我是2009届盐城大学生村官，对于大学生村官创业政府有一系列的政策扶持，并且会给予全程的指导和帮助。
（三）有机大米阶段性发展规划
1、前期阶段
（1）有机大米试生长工作为重点，为小型生产基地。
（2）积累有机大米生产经验，根据本地情况做好详细的生产规划。
2、中期扩大规模阶段
（1）有机大米的加工、包装，注册九龙口牌有机大米品牌，扩大影响规模。
（2）实行公司加农户的合作模式发展种植户带动地区种植业发展。
（3）积累生产经验，开始对九龙口有机大米商务业务洽谈、对内农民进行
生产培训。
3、中期飞跃发展阶段
（1）继续扩大有机大米生产规模。
（2）结合农村实际情况和本地的农业环境，与农民签定《有机大米生产合
作合同》，进一步培训和提高农民的生产技能和管理能力。
（3）帮助第一批生产伙伴（农民承包商）建立以我公司有机大米生产基地
为核心的中小型生产社区。
（4）进步做好有机大米的商业洽谈工作，提高信誉和声誉，为创造更美好
的有机大米商业产业链奠定坚固基础。
4、后期稳定发展阶段
（1）根据市场供求情况，继续发展本地农村有机大米种植社区，提高农民
的经济收入。
（2）帮助每一位想致富的农民朋友做好生产技术和其他服务性的后台工作。
（3）进步推动副产业的发展、处理好环保等问题。
（4）建设具有本地农村特色的大型综合性有机大米种植社区。
（5）建立小型有机大米加工副产业基地。
三、创业投资分析
（一）项目计划分析
1、项目名称：九龙口有机大米生态种植示范基地
2、承担单位：九龙口村大学生村官许小雨
3、建设地址：九龙口镇一带
4、建设规模：本项目由有机大米种植基地、新型农村经济作物试验田、九
龙口有机大米销售有限公司和信息服务站等四部分组成，总
规模为100亩——200亩。
5、项目产业链情况：本项目产业链包括了农产品种植、加工、包装等多个
方面，对带动九龙口镇经济的发展有一定作用。
6、项目效益概况：项目投入生产后，第一年销售收入20万元，年利润总额
10万元。
（二）市场初步预测
国内比较有名的大米品种包括天津小站稻、东北盘锦大米、黑龙江响水大米和五常大米。产地都在东北。每种大米中，各有其知名品牌。国内大米进入品牌时代，大米市场正向着无公害、营养高、口感好、方便实用方向发展，精制米、小包装米、免淘洗米在市场上十分畅销，相对普通大米有很强的竞争力，市场的潜力很大。
项目第一年拟年生产有机大米10万斤。项目产品中的30%将供应建湖县内市场，在巩固项目单位既有市场基础上，凭借着优质、无公害产品，拟进一步开拓响水和射阳市场，预计远不能满足既有客户的需求；项目产品中的70%的拟销往县外市场，并且开拓苏南市场和上海市场。因苏南和上海地区对于产品标准较高，项目产品以其无公害的优良品质，迎合了南方市场强劲的“绿色”消费潮流，有把握击败众多竞争对手，在其大米产品市场占领一席之地。
1、项目投资估算
估算前期初步投资为10万元，其中建设投资2万元，优质种子购买2万元，有机肥料购买2万元，设备购买2万元，铺底流动资金2万元。资金来源：个人自筹3万元，向国家申请专项资金贷款3万元，合作人出资4万元。
2、经济效益的初步评价
本项目盈利能力较强。本项目借款偿还期为3年，投资回收期为2年，项目投资回收能力强。从盈亏平衡分析看，只要生产能力达到设计能力的33.6%，项目就可保本。敏感性成果表明，即使在投资增加20%和成本增加20%但价格却下降了20%的极不利情况下，本项目的财务内部收益率依然能达到10.54%的水平，仍大于一般项目的基准收益率，因此项目的抗风险能力较强。
结语
目前，我镇水稻种植技术和设备普遍比较落后，有机大米种植的科技普及率很低，许多种殖模式还沿袭着几千年以前的传统模式。我们应积极推广应用先进的种植设备和种植技术，加大对有机大米种植的科技投入，改变一味扩大种植面积、以量取胜的做法，转而追求以质取胜、以技术取胜，符合世界方兴未艾的绿色消费潮流，在市场竞争中才能立于不败之地。
项目的实施，在九龙口有机大米产品品质方面，可达到无公害生产标准，对我镇有机大米扩展市场竞争力将具有十分重要的推进和示范作用。
第20篇：分析报告
医学装备故障维修情况的分析报告
近年来随着社会的发展推动了医院全面的进步，为了更好的为患者提供优质服务，医学装备在其中扮演了重要的角色。医学装备一方面帮助医护人员诊断和治疗患者的疾病，另一方面还可以减轻患者的病痛。让患者从而得到更好的医学治疗。
下面具体介绍几种医学装备常见的故障及维修情况。
2012年11月20日内一科护办室报修监护仪血压测量不准确。 心电监护仪。常见故障：血氧饱和度测不出来，血压测量不准确，开机后黑屏。血氧饱和度测不出，首先检查血氧探头有无明显损坏，其次更换另一个看是否可以测出，可以测出的话，说明监护仪本身没有问题，判断是血氧探头故障。血压测量不准确，开机后按下血压键进行测试，首先听有无明显的漏气声音，如有漏气声音，且更换另一个再进行测试测量准确的话，判断是袖带漏气。开机后黑屏，开机后如出现黑屏现象待开机数分钟后按下血压键观察是否有工作状态。如果有的话，判断主板没有问题，在切断机器电源的情况下，打开机盖首先观察排线是否有松动现象，再次观察逆变器是否正常，更换另一个逆变器开始正常工作则判断是逆变器故障。
2013年3月18日骨伤科护办室报修颅脑降温抢救综合治疗仪不降温。 颅脑降温抢救综合治疗仪。常见故障：开机数分钟后达不到预定温度，且起不到降温作用。
打开机器后盖后首先观察冷凝器上是否有污物，并且进行清洗，以利于机器的散热，其次观察风扇是否转动，如不工作判断风扇故障。再次观察水路是否堵塞，水泵是否正常工作等等。
从以上两种医学装备的常见故障可以看出来，一般出现的故障是可以避免的只要在平时的工作中对装备的各个部件注意保养，使用时轻拿轻放并告知患者其注意事项，继而可以提高机器的使用寿命。平时的维护保养不仅可以使机器正常工作，还可以为为患者提供更好的医疗服务同时为医院也创造了经济效益。
医学装备故障维修情况的整改措施
医学装备初始进入临床科室后首先制定完善的维护保养计划并做好记录，定期对其进行常规性的保养，如打开机盖清理机器内部灰尘，在保修期内的出现故障后及时与厂家沟通联系，保修期以外确定具体故障点后更换同型号配件使其可以正常工作。其次使临床科室医护人员正确使用医学装备，切勿随意操作不仅会影响医学治疗正常进行还会使机器本身受到一定不必要的影响使其出现人为故障。医学装备是直接与患者接触必须做好保护患者安全的工作，如有良好的接地，有稳定的电源电压等等，并告知患者医学装备应由医护正确操作，在使用过程中患者如感不适及时与医护人员沟通，及时切断电源通知相关科室查找故障点。
制定完善的维护保养计划并实施可以使机器本身正常的工作降低故障率，更重要的是医学辅助治疗可以有序的进行使患者早日康复帮助患者减轻病痛，带来良好的社会效益提高了医院的整体信誉度使患者放心就医。
