推荐第1篇：退休基本工资调整新规定
2017年退休基本工资调整新规定
2017年企业退休工资新规定：国企职工退休工资最新标准一览企业退休职工基本养老金的计算基础是社会平均工资，以城镇职工养老保险制度“新人”为例，其基本养老金的计算公式如下所示：养老金=(当地上年度职工平均工资+本人指数化月平均缴费工资)...
退休工资新规定
基本工资工人按照工人资格定：
随国民经济增长：10年工龄2000元，15年工龄2300元，20年工龄2500元，25年工龄2800元，30年工龄3000元，40年工龄3500。工龄工资(含工龄)：
随着工龄增长，每年30元。工龄工资的实行这不仅是对老工人的照顾问题，更重要的是鼓励终身从是工人，有利于工人队伍的建设和工人队伍的稳定。 工作工资：
所得补贴按照实际按劳取酬原则;主要是鼓励工人多干活，特别是年轻工人精力充沛，他们多劳动多生产，并得到应有的报酬，不仅是心理的安慰，也是对他们的鼓励。 绩效工资：
月份及年奖金(取代职称工资)。这部分奖金，只能占工资的10%左右。大家推荐竞比实绩，每年年奖金，不终身制。每个工人积极努力年年有希望。主要是激励工作出成效，优质优得，不仅要激励多工作，更要激励劳动人民。 特优津贴：
若全体工人公认的特别优秀工人，无名额限制，县市以上部门高标准考核认定，象领国务院津贴领县/市政府津贴，不终身制。主要是对那些在劳动工作在有特殊研究成果，并得到很好的推广，可根据影响范围的大小确定等级，或者说是以国家及，省级，地市、县确定不同的标准，使那些有才华的工人得到应有的报酬，真正起到激励作用。 工人退休金：
按照工龄，每工作一年100元。依此类推工龄10年的退休金是1000元。参加工作20年的退休金是2000元，参加工作30年的退休金是3000元，工龄40年的退休金是4000元。不分高级工，中级工，还是普通工人。退休金一律平等。公务员也要不分职位高低一律平等。和工人的退休金一样。三年以内执行完成。 养老保险：
一般来说要交满15年，到退休的时候才能终生享受养老金，所以想拿养老金的人请务必在自己退休前15年就开始交。如果到退休年龄交养老保险不满15年，那等到你退休的时候国家会把你的个人帐户上存8%的养老金全部退给你。那单位给你交的21%到哪里去了？国家把单位为你交的21%的钱全部划到国家的养老统筹基金里了。
2017年最新国企职工退休工资标准出炉，中国养老金主要分为两类：机关事业单位人员退休养老金和企业人员退休养老金。二者实行的不同制度，被舆论广泛称为养老“双轨制”，两者待遇差距巨大，是一种歧视性的制度，在中国已经持续20年，现在我们来看看最新退休工资标准是多少? 2017年企业退休工资新规定：国企职工退休工资最新标准一览
企业退休职工基本养老金的计算基础是社会平均工资，以城镇职工养老保险制度“新人”为例，其基本养老金的计算公式如下所示：
养老金=(当地上年度职工平均工资+本人指数化月平均缴费工资)/2×[缴费年限(含视同缴费年限)×1%]+个人账户存额/计发月数(50岁为19
5、55岁为170、60岁为139)。
推荐第2篇：事业单位调整基本工资,到底是怎么个调整法？
内蒙古教师考试网
事业单位调整基本工资，到底是怎么个调整法？
原标题：事业单位调整基本工资，到底是怎么个调整法？
事业单位一直是大家印象中的铁饭碗、好工作，即便现在国家开始对事业单位进行改革，从事业编改为聘用合同制，大家对它的青睐和热情依旧不减。日前，事业单位又对基本工资标准做了调整，对于这件事，行外人看着羡慕，行内人却说没有增加啊，到手的工资并没有多，事实上这样看是比较偏颇的，那说到底这笔账到底该怎么算呢？
事业单位调整基本工资，到底是怎么个调整法？
一、按照政策涨多少
此次对于基本工资标准的调整，并不是简单的增加几百，而是与养老金改革同步进行的。所以，首先你要知道按照政策是调整了多少。
内蒙古教师考试网
事业单位调整基本工资，到底是怎么个调整法？
二、实际到手涨多少
增加的基本工资大部分是养老保险制度改革个人缴费的改革成本，所以可能实际到处增幅不会很高，但并不意味着工资没有涨，这一点要明确。
内蒙古教师考试网
事业单位调整基本工资，到底是怎么个调整法？
三、不同地区涨幅不同
由于经济发展水平不同，养老保险缴纳基数不同，各地区的增幅是不一样的，这就有可能会出现三种情况，一是调整后，实际到手的反而减少了，这也并不能说明调整工资没有落到实处或者有其他问题，理论上这也是正常的；二是调整后，实际到处没增没减；三是调整后，实际到处有所增加。针对前两种情况，有关部门也在采取措施对地方调整工资方案进行指导，力争不出现“不涨工资”的情况。
按照统计数据显示，大部分地区都是增幅在300左右，同时，还会增加基本工资在工资构成中的比例。对于这次事业单位调整基本工资标准，你怎么看？（来源：事业单位调整基本工资，到底是怎么个调整法？）
推荐第3篇：公务员工资改革方案最新消息：公务员工资调整实施方案 提高基本工资
公务员工资改革方案最新消息：公务员工资调整实施方案
提高基本工资
人社部2015年工资调整方案具体内容是怎样的?人社部副部长胡晓义表示，国务院办公厅为了配合这次机关事业单位公务员养老保险改革已经转发机关事业单位公务员工资调整的三个实施方案。
一、公务员工资调整方案等三文件已下发
现行机关事业单位工资制度是2006年工资制度改革时确立的，公务员实行国家统一职务与职级相结合的工资制度，事业单位工作人员实行岗位绩效工资制度。与此同时，机关事业单位的工资分配领域仍然存在工资结构不合理、工资正常调整机制不健全、工资差距调控机制不完善、基层工作人员待遇普遍相对偏低等突出矛盾和问题。
为了解决这些问题，同时也是为了配合本次养老保险制度改革，国务院办公厅已于1月12日下发有关工资调整的三个实施方案。一是《关于调整机关工作人员基本工资标准的实施方案》，二是《关于调整事业单位工作人员基本工资标准的实施方案》，三是《关于增加机关事业单位离退休人员离退休费的实施方案》。文件显示，本次机关事业单位加薪将从2014年10月1日开始计算。
二、提高基本工资，冻结津贴补贴，人均增300 按照现行工资制度，公务员工资分为三部分，基本工资、津贴补贴、奖金。事业单位工作人员的工资也是由三部分组成的，包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。这次完善机关事业单位工资制度，将通过调整机关工资标准，并将部分津贴补贴或绩效工资纳入基本工资，适当提高基本工资的比重。在完善工资制度的同时，冻结规范津贴补贴工资增长，各地各部门不能自行提高津贴补贴水平和调整津贴补贴标准，要严格执行国家规定的改革性补贴政策和考核奖励政策。 以本次事业单位工资改革调整办法为例，本次改革将调整事业单位工作人员基本工资标准，同时将部分绩效工资纳入基本工资。专业技术人员的岗位工资标准，将由现行的550元至2800元分别提高到1150元至3810元，管理人员由现行的550元至2750元分别提高到1150元至3770元;薪级工资标准，专业技术人员、管理人员由现行的80元至2600元分别提高到170元至5795元。将部分绩效工资纳入基本工资后，绩效工资水平相应减少。专业技术人员的减少金额，从最低岗位等级到最高岗位等级减少金额为220元至655元。管理人员绩效工资从最低到最高岗位等级减少金额为220元至650 元。那么，经过增加基本工资和减少绩效工资，事业单位工作人员扣除养老金前实际收入如何变化?经过简单计算得知，技术人员与管理人员工资由低至高分别增加470左右至3500左右。当然，这部分增加的工资，将大部分用来支付个人养老保险与职业年金。个人需缴纳工资8%的养老险和4%的职业年金，12%的总比例至少有360元。 可见，之前港媒报道的“公务员将涨薪60%”的新闻并不属实。人社部新闻发言人称，按全国平均水平计算，月人均实际增加300元左右。
三、退休人员普遍增加退休费
《关于增加机关事业单位离退休人员离退休费的实施方案》规定，从2014年10月1日起增加离退休费。退休人员增加退休费标准为：行政管理人员，从省部级及以上至科员及办事员分别增加1100元至260元;专业技术人员方面，教授及相当职务至助教及以下职务分别增加700至260元。 (本文来源于网络，仅供参考)
推荐第4篇：人才网部门员工基本工资及绩效考核办法
人才网部门员工基本工资及绩效考核办法
一．经理（1人）
基本工资：2500+固定绩效考核：500+销售提成
绩效考核：1.部门每月上门拜访陌生客户总数＞120家100元
2．组织、协调、管理部门日常工作事务不出差错100元
3．审核部门员工月末的绩效考核100元
4．按月制定完成各项任务的计划200元 销售提成：1.提取当月收取的会员费总额的2%
2．人事通和劳动合同管理部门总毛利30%—销售人员的提成—技术人员的提成—部门费用（差旅费+业务招待费）
二．网络推广员（2人）
基本工资：800+固定绩效考核：200+销售提成
固定绩效考核：1.每月上门拜访陌生客户数＞60家100元
2.每周的现场招聘会工作100元
销售提成：1.会员续费率＞95% ，按当月收费总额的2%提成奖金；
2.新会员费﹥6000元，按当月新会员费总额6%提成奖金；
3.人事通和劳动合同管理软件，按毛利的10%提成奖金；
4.通过会议销售和其他方式销售的，按每套100元提奖金；
三．前台（1人）
基本工资：1000+固定绩效考核：400+销售提成
固定绩效考核：1.人才网日常简单维护，及时更新人才网内容简100元
2.客户资料及时规档及更新100元
3．现场招聘会的全面工作200
销售提成：1.人事通和劳动合同管理软件，自己销售的按毛利的10%提成奖金；
2.通过会议销售和其他方式销售的，按每套100元提奖金；
四．技术人员(1人)
基本工资：800+固定绩效考核：400+技术实施费
固定绩效考核：1.人才网的维护200元
2.按时按质实施完成人事通软件 200元
技术实施费：1.每实施一套用友用友通标准版(单站点)200元; 每增加一个站点加50元;
2.用友通基础每套提成:100元.
五．年终奖金：
1．经理1600元+销售毛利5%提成（部门年销售毛利≥60000）；销售毛利2%提成（年销售毛利＜60000）
2．网络推广员600元+销售毛利5%提成（年销售毛利≥30000）；销售毛利2%提成（年销售毛利＜30000）
3．前台800元+固定800 （部门年销售毛利≥100000）；固定500 （部门年销售毛利≥60000）；固定300（部门年销售毛利≥30000）
4．技术人员800元+固定1000 （部门年销售毛利≥100000）；固定500 （部门年销售毛利≥60000）；固定300（部门年销售毛利≥30000）
注：毛利=（卖价—成本—销售折扣）/1.17
陌生客户：不是人才网会员的企业
推荐第5篇：员工薪资调整函
薪资调整确认函
您好，
经公司研究决定，从
日起，你的岗位、薪资有如下的变化：
(一) 部门：由
部调整至
部； (二) 职位：由销售经理调整至策划经理； (三) 工资：
1) 基本工资：原
元调整至
元； 2) 岗位工资：原
元调整至
元；
3) 岗位补贴：原900元 调整至900元（其中：工龄补100元，交通补500元，话费补300元）
(四) 其他：自5月1日起，每月预发3000元项目奖金，年底奖金核算时统一扣减。
月度总薪资：（不包括其他部分，薪资均为税前）
调整前：
元＝基本工资
元+岗位工资
元 调整后：
元＝基本工资
元+岗位工资
元 请你确认，以便建立完整的人事档案。
确认人：
上海
2017年6月13日
推荐第6篇：员工岗位调整管理制度
公司制度 员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度
一、总则
1、为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用人机制，特制定本办法。
2、人事异动包括转正、岗位调换、晋升、降职、任免、辞职、辞退。
二、员工试用和转正
1、试用期规定
（1）新员工试用期按与公司签订劳动合同的期限设定，合同期在三个月以上不满1年 的不超过1个月,两年以上不满三年的不超过二个月，三年以上的不超过6个月；一般岗位员工不超过三个月；会计人员及部门经理级以上人员不超过六个月。
（2）新员工可以在试用期间按公司《工作时间与休息休假》请事假和病假，但试用期应按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工，不计算员工工资。 （3）新员工在试用期间存在下列情形的，公司可以马上辞退： 3.1、旷工一次
3.2迟到、早退累计三次或以上；3.3被证明不符合录用条件的； 3.4严重违反公司规章制度的；
3.5员工同时与其他用人单位建立劳动关系；3.6员工被依法追究刑事责任的。
2、员工转正
（1）在新员工试用期满前一周,公司将对其进行录用考核，合格者公司给以转正录用，不合格者公司给予辞退。
（2）用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或辞退的决定。
（3）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门负责人可以提前结束试用期。
（4）在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，可以对试用期人员安排其他岗位试用、延长试用期或提前辞退。
（5）员工转正应填写《转正申请表》，待相关部门审批完毕后给予转正。 公司制度 员工岗位调整管理制度
三、岗位调换
1、为做到人尽其才，公司允许员工在岗位与岗位间进行调换。
2、员工主动提出岗位调动时，可向人事部递交《岗位调动申请表》，经批准后，由人事部正式行文通告。
3、员工或用人部门认为其现职位不适合的，可向公司领导申请在公司内部调换另一种工作。
4、员工在调换新工作后，用人部门认为仍不能胜任工作的，公司有权予以辞退。
四、晋升晋级与降职降级
1、晋升晋级与降职降级的目的：
（1） 根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；
（2） 形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；
2、晋升晋级： （1）晋升晋级说明：
1.1晋升：包括职位晋升和职位相应待遇的晋升 1.2晋级：职位没有变动但是待遇给以晋升 （2）晋升晋级标准：
2.1 在原岗位上有突出表现，绩效考核成绩达到晋升晋级标准，并在此期间无违反公司各项规章制度，思想端正可晋升或晋级；
2.2 一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者可晋级；
2.3 在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效益者可晋升或晋级；
2.4 为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）给予晋级； 2.5 试用期员工转为正式员工时，按部门领导及公司领导建议给予晋级； 2.6 工作有突出专长者可晋升或晋级；
2.7 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者可晋升或晋级； 2.8 非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者可晋升或晋级； 2.9开发新客户，市场销售成绩显著者可晋升或晋级。 2.10作出其他特殊贡献，足为全公司表率者可晋升或晋级。 2.11有其他突出贡献，总经理认为该给予嘉奖者可晋升或晋级。 公司制度 员工岗位调整管理制度
（3）晋升晋级原则
3.1晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；3.2晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；
3、降职降级： （1）降职降级说明：
1.1降职：包括职位降级和职位相应待遇的降级；（若该员工职位已属最低职位，则给予该员适用辞退处罚）
1.1降级：职位没有变动但是待遇给以降级；（2）、降职降级的标准：
2.1在原岗位上能力一般，绩效考核成绩差达到降职降级标准；
2.2在一个月内违反2次以上（不含2次）、一个季度内累计4次以上（含4次）、一年内累计6次以上（含6次）记过处罚，根据具体内容给予降职或降级；2.3因督导不力，造成公司经济损失（1000元以上）者，给予降级； 2.4藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者降职或降级； 2.5因过失导致客户投诉，且情节较重者，给予降职或降级； 2.6滥用职权，导致公司财产损失（1500元以上）者，给予降级；
2.7不服从公司合理的工作调动和安排，或是无理取闹者，给予降职或降级；
2.8散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者，给予降职或降级；2.9违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的，给予降职或降级；
2.10违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完工作任务的，给予降职或降级；2.11拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的，给予降职或降级； 2.12工作不负责，造成经济损失的，给予降职或降级；
2.13玩忽职守、滥用职权，违反财务制度，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的，给予降职或降级。（3）晋升晋级及降职降级的管理；
3.1职位升降由部门负责人提出，并递交《岗位调动申请表》，经总经理审核批准，由公司人事部行文通知。
3.2员工可根据自身发展，向公司提出晋升或降职请求，并递交《岗位调动申请表》，人事部受理后按申请流程办理相关手续。公司制度 员工岗位调整管理制度
五、员工任免规定
（1）公司各职能中心总监除财务中心总监由总经理提名董事会任免外，其他由总经理提名，总经理任免。
（2）总经理助理由总经理提名，总经理任免。
（3）公司各部门经理由中心总监提名，报总监级会议审议，总经理任免。
（4）各部门主管由部门经理提名，报总监级会议审议，总经理审批后，由中心总监任免。 （5）各部门基层员工由部门主管提名，报经理级会议审议，总监审批后，由部门经理任免。
六、辞职
1、总则
1.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
2、辞职程序
2.1新员工在试用期内辞职的应提前3天向人事部提出辞职申请，然后再办理辞职手续；2.2已签订聘（雇）用合同的正式员工，必须提前30天向公司提交书面辞职申请，由直接上级和总经理签署意见，经批准后，由人事部给予办理辞职手续。在未得到批准,不得先行离职,否则扣发该月工资；
2.3员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
2.4员工应故辞职，应首先向人事部索取《员工辞职申请表》，填写后交上级主管签发意见，再送交人事部，由人事部送交总经理签署意见审批。
2.5部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
2.6员工辞职申请获批，则办理离职移交手续，公司应安排其他人员接替其工作和职责；辞职人员与新招人员办理工作交接，等工作交接完毕后给予办理离职；在还没有人员交接之前辞职人员还应认真履行原岗位职责。
2.7辞职员工应移交的物品： 2.7.1公司的文件资料
2.7.2公司的工作证、名片、钥匙 2.7.3公司配发的办公用品或工具 公司制度 员工岗位调整管理制度
2.7.4其他公司财物。
2.8在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。 2.8.1辞职员工结算款项 2.8.1.1结算工资
2.8.1.2应付的月奖金、提成 2.8.2须扣除以下项目：
2.8.2.1员工的借款、罚金、赔偿金
2.8.2.2如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才给予办理手续。
2.9辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系 2.10辞职员工享受福利待遇的截止日为正式离开公司之日起。
七、辞退
1、总则
1.1为维护公司正常生产经营，对恶意违反国家法律、法规和公司依法建立的规章制度的员工给予辞退，特制定本方法。
2、辞退程序
2.1公司各部门辞退员工应首先向人事部索取《员工辞退申请表》，并详细填写辞退原因，再送交人事部审核，被辞退人员在收到通知之日起3天之内必须到人事部办理辞退手续，误期不办理者一律视为同意辞退，3天后由人事部送交各级领导签署意见审批。 2.2审批通过后，被辞退人员应主动与公司相关部门或人员进行工作交接及物品的移交，等一切交接工作完毕后才能给予办理离职手续。 2.3被辞退员工应移交的物品。 2.3.1公司的文件资料
2.3.2公司的工作证、名片、钥匙 2.3.3公司配发的办公用品或工具 2.3.4其他公司财物。
2.4在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。 2.4.1辞退员工结算款项 2.4.1.1结算工资 公司制度 员工岗位调整管理制度
2.4.1.2应付的月奖金、提成 2.4.2须扣除以下项目：
2.4.2.1员工的借款、罚金、赔偿金
2.4.2.2如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才给予办理手续。2.5辞退手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系 2.6辞退员工享受福利待遇的截止日为正式离开公司之日起。
3、辞退标准
（1） 员工在试用期内经发现不符合录用条件者
（2） 精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者
（3） 在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者、在公司内聚众赌博者； （4） 故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）； （5） 聚众闹事妨碍正常工作秩序者；
（6） 虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者，给公司带来经济损失（500元以上）者；
（7） 一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者； （8） 应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者； （9） 违反薪资保密原则或打听他人薪资者；
（10） 人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；
（11） 未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者； （12） 工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；
（13） 工作期间，对同事进行性骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）； （14） 严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者； （15） 连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天者
（16） 盗窃同仁或公司财物者、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者； （17） 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）； （18） 擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者； （19） 擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；
（20） 工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者； 公司制度 员工岗位调整管理制度
（21） 隐瞒传染病或其他（包含吸毒、服用摇头丸等）以致危害其他员工的健康者； （22） 在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者（由医院开处方同意使用的药物除外）；非法携带、收藏或使用违禁物品 （23） 所管现金及财务严重短缺者；
（24） 伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者；
（25） 捏造事实骗取休假者、虚报生病而请假或缺勤者、虚报加班或出勤记录者； （26） 因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者； （27） 在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行； （28） 犯有属记过性质的行为累计出现三次以上（不含三次）者； （29） 工作疏忽，贻误要务、至使企业蒙受重大损失者 （30） 违抗命令或擅离职守，情节重大者 （31） 仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者 （32） 品行不端、行为不简，屡劝不改者 （33） 擅自离职或在公司内部为其他单位工作者 （34） 违背国家法令或公司规章情节严重者 （35） 泄漏业务上的秘密情节严重者
（36） 办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者 （37） 工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者
（38） 未经公司批准，以公司名义考察、谈判、签约、招投标、竞拍、担保证明、向新闻媒介发表意见、出席公众活动者
（39） 未经授权，对外传播公司的一切书面文件资料造成负面影响严重者 （40） 未经批准对外泄露公司秘密给公司造成经济损失的
（41） 加入非法的社会性组织、参与非法的社会性集会或与社会上的不法分子向往来 （42） 嫖娼、看、散布、传播非法的淫秽物品 （43） 工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者 （44） 犯有性质与上述情况相类似的行为。 （45） 暂时没有具体规定情况由总经理决定。
4、其他规定
（1）被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将公司制度 员工岗位调整管理制度
依法交司法机关处理。
八、员工岗位调动后，其福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准可保持不变。
九、本规定从2010年10月1日开始施行。
总经理：_________________ 日 期：_________________ 行政总监：
日 期： 主送：行政部、商务部、招标部、财务部、人事部 抄送：总经理
传阅：
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小谈“心态调整”
入行已有两月有余，两个月来，从Boeing系统演练到“三基本”业务习题测试，大部分时间都是白天上班，晚上演练或者测试，各个网点的叔叔阿姨们都有怨言。类似“黑色的九月，更黑的十月”这些形象的比喻都能反映出员工的心态需要调整。
作为新员工中的一员，我认为演练和测试这些内容是无法逃避的，如果演练目的没达到，新系统的问题就无法及时得到反馈和解决；如果测试没有参加，考核不过关，会影响职业前景。如何调整心态？如何让员工积极对待工作？
没有规矩不成方圆，家有家法，国有国规。合理的休假和严谨的值班制度是每个企业必须考虑的因素。休假是每个员工应有的利益，当一个员工对他的假期感到不满，他会努力上班吗？如何让员工心理得到平衡是网点负责人值得思考的问题。据我了解，有的网点一个星期一天假，其他时间分早晨班和中午班，有的网点是上三天全天班休一天假，赤壁、咸安部分网点甚至上两天班休一天假，如何从众多的休假制度选出一个最理想、最人性化的答案。值班可以理解为安全问题。小到中午大堂的值班，大到午夜金库的值班，没有一个严谨的值班制度，如何让客户放心，让领导安心。对于遥控门钥匙遗失，单人接箱，无人值班的现象要予以杜绝。如此懒散的作风怎能做好工作？严格遵守值班安排是每个员工的必修课。
面对单调而又枯燥的上班，你是否感到厌倦和疲惫？如何从
枯燥的过程中寻找乐趣，如何从平淡的日子里寻找激情。业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。 通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感。郊游、篮球比赛、K歌等都是释放压力，愉悦身心的好活动。
让我们积极调整心态，用饱满的热情去服务每一位客户，为农行创造更多价值，实现人生目标。
推荐第8篇：员工宿舍调整方案
员工宿舍调整方案
为进一步优化职工宿舍环境，提升公司宿舍管理水平，让员工在工作之余有个良好的休息环境初拟定对部分未住满人员的宿舍和四楼男女生区域进行分配重新整合和优化。 具体方案如下：
一、宿舍生活用品的摆放
1、阳面六人间、阴面四人间
2、阳面木质床4套，上下铺1个。阴面木质床2套，上下铺1个
3、衣柜的整改方案还没有落实。
二、人员的安排
a.B区三楼：以阳面住6人，阴面住4人为标准，，全部都安排生产部人员，共17个宿舍（阳：9个阴：8个）计算能住86人。根据生产部员工的作息时间的情况按照系统和班组（本班、本组住一个宿舍)具体划分宿舍入住，便于管理。
b.B区四楼为混合楼层：厨房男6人1个阳面，调车组2阳1阴共16人，火车司机共10人1个阳面、1个阴面。财务3人阴1个，营销部3个阳共18人、锅炉房4人1个阴、防冻液3人1个阴、监理2人1个阴、新兴源4人1个阴面。综合办公室阳面1个，大棚1个阴面。
c.B区五楼：是生产部的班组长和女生，共17个宿舍（阳：9阴：8）计算能住86人。根据生产部员工的作息时间的情况按照系统和班组（本班、本组住一个宿舍)班组长共9人，以3人住一个宿舍，阴面3个宿舍，女生共40人，阳4个、阴4个，具体划分宿舍入住。便于管里保安阳面1个，共10人。保洁4人1个阴。
三、整改理由
1、以上的整改方案是依据目前公司的实际人员进行安排的。
2、如果将木质床或上下铺放在同一宿舍，人员分配不均。
推荐第9篇：2 员工调整管理制度
员工调整管理制度
第一章
晋升管理制度
第一条 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的热情，特制定本制度。
第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第三条 晋升机制
3.1公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。 3.2晋升机制内容如下： 3.2.1晋升原则
①能调动大部分员工的积极性；
②员工之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额是方可办理；
③各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定；
④各部门之职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员培养需要，应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
⑤晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，方可晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 ⑥本原则适合公司所有员工。 3.2.2晋升条件
品行良好，工作表现突出者；为违反公司任何纪律，忠于公司，在公司工作3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到共识表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。
①业务有突出专长，个人年创利突出者；
②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者；
④领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者；
⑤领导亏损单位转亏为盈，经营管理有方者；
⑥有其他突出贡献，董事长或总经理认为给予晋级嘉奖者； ⑦对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升薪级的奖励。
3.2.3有虾类情况之一或多个者，不得给予晋升的机会： ①品行恶劣，对公司造成损失者； ②上季度曾记过或成绩在60分以下者； ③拖欠账款不清者； ④参加非法组织者； ⑤吸食毒品者；
⑥经医院体检，本公司认为身体不合格者。 3.2.4晋升程序
①人力资源部会同各单位进行晋升前准备工作。
a)确定需晋升的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等）；
b)拟定日程安排；
c)编制笔试问卷和审核纲要； d)成立审核小组； e)需要准备的其他事项。
②人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员，列出人员名单，收集人员材料。材料内容包括：
a)职员品行分析
b)生产部门业务能力分析
c)主管能力考核 d)综合能力考核
③人力资源部汇集、整理材料，会同晋升用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发出考核通知书。
④人力资源部组织中选员工参加第一次考核，员工须填《甄选人员基本情况登记表》，人力资源部对被考核者填写的《甄选人员基本情况登记表》进行整理、分析，组织被考核者个别面谈，进行评审。
⑤人力资源部会同用人单位根据第一次考核结果进行第二次筛选，向中选人员发第二次考核通知。
⑥人力资源部组织中选者参加第二次考核，主要进行文化实体笔试（须另拟定）。
⑦人力资源部会同用人单位根据第二次考核结果进行第三次筛选，向中选人员发第三次考核通知。
⑧人力资源部会同用人单位组织员工参加第三次考核，组织被考核者个别面谈，进行评审。
⑨人力资源部会同用人单位根据评审结果确定待晋升人员名单，需对待晋升人员进行岗前工作技能和管理能力培训。
⑩人力资源部会同用人单位对待晋升人员进行综合评估，确定晋升人员名单；上报总经理审批，审批后向中选人员发出晋升通知，向落选人员发辞谢鼓励通知。 3.2.5晋升监控
人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期三个月的护旗跟踪考核，每月月底考核一次，每次都需进行以下几项的考核： ①职员品行分析 ②生产部门业务能力分析 ③主管能力考核 ④综合能力考核
第四条 属总经理聘任的员工，其晋升由总经理审核，人力资源部存档。
第二章 员工调动管理制度
第一条 为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。
第二条 员工调动审核权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动管理工作。
第三条 公司员工不适应现任工作岗位是，可申请调换一次岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用和短期聘用合同。
第四条 员工调动是，工资的发放按员工新到岗位的工资标准发放。
第五条 员工未经批准，私自离开工作岗位达一个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。 第六条 调出人员，首先由本人提出申请，写明调动理由，经本部经理签署意见，上报人事部门。
第七条 经人事部门批准后，本人填写《调动申请表》，办理调动手续。
第八条 人员调出后，人力资源部及时更改人员统计表，并将《调动申请表》、《员工任免通知书》等存档。 第九条 凡要求调入公司的员工，首先要填写《调动申请表》，按公司用人需要和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
第十条 人力资源部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
第十一条 调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求，由人力资源部开具调令。
第十二条 办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
第十三条 人力资源部和接受部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
第三章 员工降职管理规定
第一条 降职
降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。 第二条 降职的原因
大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理： 因企业机构调整而精简工作人员；
因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺； 应员工要求，如身体健康状况差不能承担繁重工作等； 依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。 第三条 降职的程序
3.1由用人部门提出申请，报送人力资源部；
3.2人力资源部根据企业政策，对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整；
3.3人力资源部经理核定；
3.4凡已经核定的降职人员，人力资源部应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。
3.5公司内各级员工受到降职通知后，应于指定日期内办好移交手续，履行新职，不得借故推诿或拒绝交接。第四条 降职的审核权限
依据企业人事管理规则，审核权限一般以下情况核定： ①高层管理人员的降职由总经理裁决，人力资源部备案； ②各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请，报总经理核定；
③各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请，报人力资源部经理审核，由总经理核定；
④一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力资源部核准。 第五条 降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。
第六条 如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
第四章 解除劳动关系管理制度
第一条 为了加强公司解除劳动合同关系的管理，完善和规范公司劳动人事制度，特制定本规定。 第二条 使用范围
本规定适用于集团公司合同制员工和签约服务期6个月以上的员工。 第三条 辞职规定
3.1辞职是指在合同期内，由员工提出终止聘用关系得行为。3.2员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。 第四条 劝退规定
4.1劝退是指在合同期内，由公司提出解除劳动合同关系，经双方协商，一致同意解除劳动合同关系得行为。
4.2公司劝退员工须提前一个月通知被劝退员工，或按劳动法规定立即劝退，以加一个月工资补助代替通知。
4.3如本公司员工患有非本职工作引起的疾病或非因工负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的，本公司予以劝退。
4.4如本公司员工工作能力明显不适应本质工作需求，在内部劳动力市场又找不到适当的工作，本公司予以劝退。4.5如本公司员工参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部劳动力市场找不到合适的工作的，本公司予以劝退。 第五条 辞退规定
5.1辞退是指在合同期内，员工不合格或态度、技能、绩效等不符合公司要求，公司决定提前终止与员工聘用关系的行为。5.2公司辞退员工必须以书面形式提前一个月通知被辞退员工，或按劳动法规定立即辞退，以加一个月工资补助代替通知。 5.3如本公司员工试用期未满，被证明不符合录用田间或能力较差、表现不佳而不能保证完成工作任务的质量，本公司予以辞退。 5.4如本公司员工合同期内态度差，工作缺乏责任心和主动性的，本公司予以辞退。
5.5如本公司员工经过岗位适应性培训后，再上岗工作表现仍然达不到要求的，本公司予以辞退。第六条 除名规定
6.1除名是在合同期内，员工违反公司有关规定做出有损于公司的行为，给公司造成较大的损失，公司根据有关规定与其解除劳动合同，并予以除名的行为。
6.2公司除名员工时必须以书面形式通知被除名员工。6.3如本公司员工严重违反劳动纪律或公司规章之短的，本公司予以除名。
6.4图本公司员工严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良性为，对公司利益或声誉造成损害的，本公司予以除名。6.5如本公司员工对公司有严重的欺骗行为的，本公司予以除名。 6.6如本公司员工因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕获判刑的，本公司予以除名。
6.7如本公司员工泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的，本公司予以除名。第七条 自动离职规定
7.1自动离职是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位三天以上的行为。辞职、劝退、辞退员工未在报告批准后3个工作日内开始办理离职手续或10个工作日内未办完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。
7.2对于自动离职的员工，公司人力资源部应以书面形式通知其本人。
第八条 合同期满规定
8.1合同期满，公司提出不再续签劳动合同。
此种情况是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同的行为。
原则上，在合同到期一个月前，公司以书面形式通知员工本人，合同到期不再与其续签合同。人力资源部应在合同到期两个月前将合同到期续签合同人员名单提交各部门，各部门根据员工工作表现及公司发展需要决定是否续签劳动合同人员名单，并在15天内反馈给人力资源部，由人力资源部安排合同续签事宜或提前一个月向员工下达不再续签劳动合同的书面通知。 8.2合同期满，员工提出不再续签劳动合同。
此种情况是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同。原则上，在合同到期前一个月员工应以书面形式通知公司到期不再续签劳动合同。
第九条 以上六中情况都属于解除劳动关系范畴。
第十条 员工解除劳动关系要严格执行劳动合同种的变更、解除、终止等有关条款。
第十一条 员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理。
第十二条 员工离职应填写《员工离职申请单》，经本部门经理签字后，由人力资源部送至交总经理批准后，办理相关手续。 第十三条 解除劳动关系人员必须按《移交清单》完成工作及相关事宜交接后方可办理手续。
第五章 附则
第一条 本制度适用于集团公司及下属所有子公司。 第二条 本制度由公司人力资源部负责解释。 第三条 本制度自
年
月
日起实施。
附录：（见表格）
《甄选人员基本情况登记表》 《调动申请表》 《员工任免通知书》 《员工离职申请单》 《移交清单》 《人员变动登记表》
推荐第10篇：员工宿舍调整方案
员工宿舍调整方案
根据公司规定，现要将员工宿舍进行调整。
1：员工宿舍在红十月小区东二区12号楼6单元101室有6间房，宿舍住有邓涛，岳顺利，郭晓宇，许正达，王新萍，李建伟，冯薇。由于种种原因王新萍和冯薇已不在宿舍住，要将她们两人的宿舍腾出来，给其他员工。
2：公司新进入一批员工，有三名女员工在本市无固定住所，要求申请住员工宿舍，将之前两人的宿舍腾出来，让两位新员工住进来。经过调整后，更能让新员工有归属感，为公司做出更大的贡献。宿舍也要有管理，为了使大家能够在一个舒适的环境下工作和生活，现将宿舍改善调整如下：
首先是宿舍卫生，每天都要确保有人打扫，如无人打扫可以排值日表，进行排班轮换打扫，有人休假或请假可以提前跟其他人商量换一下值日。
其次，要有宿舍管理人员每周不定期检查打扫卫生情况，发现问题及时处理。检查有无损坏或需要维修的东西，能够及时的处理和维修。为大家的生活进行保驾护航，使大家能够把精力集中在工作中。
以上是员工宿舍调整方案，请领导批示。
第11篇：公司员工基本工资规定标准
公司员工工资规定标准
为规范管理本公司员工基本工资标准，特制定本规定。
一、工资构成
（A、B、C）档级工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 津贴
二、（A、B、C）档级工资标准
1、AB级别随着C级的增幅而增幅，极差伍佰元。C级工资标准 2200元/月。
2、(A、B、C）档级工资具体标准为：
A级（总经理）未定。
B级3200元/月（B1级2700元/月B2级2200元/月 B3级1800元/月）C级2200元/月（C1级2000元/月C2级1800元/月C3级1600元/月C4级1400元/月）
三、岗位工资标准
岗位工资标准，根据职务高低，工作条件确定。
四、绩效工资标准
绩效工资标准，与个人经营利润 + 个人销售指标 + 特殊利润。
通过考核积分，采取发放。
五、各项津贴标准
1、交通津贴120元/月
2、伙食津贴300元/月（每天10/元伙食）
3、通讯津贴100元/月
4、加班津贴，按个人每月基本工资除以30天作为补贴金额。
欧氏农副产品有限公司
2013年8月10日
第12篇：事业单位工作人员基本工资标准表
事业单位管理人员基本工资标准表
事业单位专业技术人员基本工资标准表
单位：元/月
事业单位工人基本工资标准表
单位：元/月
第13篇：公务员加薪倾斜基层：调整后基本工资占比近半
辽宁中公教育：http://ln.offcn.com
本报记者王晓慧北京报道
1月19日，人力资源和社会保障部副部长胡晓义在国新办举行的新闻发布会上表示，国务院已下发了《关于机关事业单位工作人员基本工资标准和增加机关事业单位离退休人员退休费三个实施方案的通知》(下称《通知》)，文件已经发到各单位，明确从2014年10月1日起，调整机关、事业单位工作人员基本工资标准、增加机关事业单位离退休人员退休费。
这预示着，将有接近4000万名机关事业单位在职人员、1500多万离退休人员参与改革。 “此次改革最大的动作就是调整了工资结构，加大了基本工资的比重，这无疑为随之进行的养老金并轨奠定了良好的基础。”1月20日，一接近相关部委的业内人士接受《华夏时报》记者采访时表示，文件虽然刚刚下发，但部分中央部委退休人员的退休金已从本月起开始上调并补发去年的工资。
增加基本工资比重
关于机关事业单位涨工资，始终“只闻楼梯响，不见人下来”，直到机关事业单位养老金并轨方案公布之后，该文件方得示人。
虽然官方已明确表示，机关事业单位养老金并轨与涨薪不可混为一谈，更不可将涨工资视为并轨的前提，但毫无疑问，工资的上涨明显降低了养老金并轨的难度，也给被改革人员吃了一颗定心丸。
“养老金并轨的大方向已定，我们内部确实有些人心惶惶，因为如果按照原有工资扣除养老保险，我们到手的钱至少会减少几百元，即便先前有‘先涨再并’一说，但在没有看到文件之前，心里终究不踏实。”1月20日，北京市某机关单位公务员魏新宇接受《华夏时报》记者采访时表示，根据1月份所发的工资条来看，他们暂未上调工资，但已经将部分绩效纳入基本工资科目，从而增加了基本工资的比例，虽然此次上调工资的总体数额尚未知晓，但简单计算，应该足以支付并轨后扣除的养老金额度。
在此之前，魏新宇的基本工资与各类津补贴的占比大致是三七开，调整之后，基本工资已接近工资总额一半。
据记者了解，国务院在印发《通知》后，还附带转发了3个具体方案，名称分别是《关于调整机关工作人员基本工资标准的实施方案》、《关于调整事业单位工作人员基本工资标准的实施方案》、《关于增加机关事业单位离退休人员退休费的实施方案》。其中，机关工作人员的调整方案提出在明确调整基本工资标准后，公务员职务工资标准由现行的340元至4000元分别提高到510元至5250元;级别工资各级起点标准由现行的290元至3020元，分别提高到810元至6135元，其它各级别工资档次标准相应提高。
同时，本次公务员加薪将在提高各级公务员基本工资标准的同时，冻结规范津贴补贴的增长，并强调各级部门不得自行提高津贴补贴水平和标准。
更多公务员资料详情：http://ln.offcn.com/?wt.mc_id=bk6403
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有媒体统计，调整后，内地公务员体系中最高级别的正国级官员最高基本工资由7020元增至11385元，最低的办事员基本工资由630元增至1320元，从加薪幅度来看，改革明显向基层公务员倾斜。
中国劳动学会副会长苏海南曾对本报记者表示，我国公务员的基本工资自2006年调整过后基本就没涨过，同时，从2005年的数据来看，机关全部人员(包括后勤人员以及劳动合同制人员)的工资与各类所有制企业员工平均工资(社平工资)的比例关系是1.17∶1，机关公务员(不含后勤等人员)与国有企业员工比例关系是1.09∶1，公务员工资均处于中等偏上水平;2012年，以上两组比例关系分别是1.03∶1和0.94∶1。
也就是说，公务员工资与社平工资基本持平，但比国有企业工资偏低，同时从数据的变化可以看出，公务员工资已由中等偏上向中等偏下靠近，公务员涨薪大势所趋。
而对于事业单位的相关调整，记者仅从相关文件中看到了按照岗位、级别公布出来的基础性绩效工资标准，至于具体的调整方案以及机关事业单位离退休人员的退休费的调整方案，目前还没看到公开的详尽内容。
替代率不会降低?
上调工资虽已将养老金并轨的影响降到了最低，但并轨后的养老金水平依然是被改革人员最关心的话题。
就此话题，胡晓义明确表示，绝大多数机关事业单位人员养老待遇不会降低。记者通过采访了解到，国家审计署、公安部等退休人员的退休金已先行上调。以某正局级退休人员为例，其本月领得的税后工资近9000元，相比过去增加了近2000元，加上补发的工资，该退休人员本月共领得退休金两万余元。
但对于在职人员而言，未来的养老金水平尚不确定。“养老金并轨后，机关事业单位实施与企业职工养老保险同样的制度，仅以此来看其养老金的替代率势必降低，但职业年金恰恰就是用来弥补减少的这部分水平，使得养老金的替代率仍能达到80%—90%的水平。不过，从目前所发的文件来看，职业年金的相关内容尚缺细则，具体的筹资标准、方案设计都还在制定当中。”1月20日，某大型险企专业人士崔鹏接受《华夏时报》记者采访时表示，虽然职业年金的筹资标准已规定单位按本单位工资总额的8%缴费，个人按本人缴费工资的4%缴费，但由于统筹层次不同，具体执行起来会有不同，而这一切都增加了替代率的变数。
根据公开数据计算，2013年企退人员养老金替代率为44.13%，也就是说，如果想保证在职人员养老金的替代率达到80%的水平，职业年金至少需要完成35.87%替代率的使命。同时，被改革人员能否达到原有养老金替代率水平，还与工作年限、社会平均工资、工资的增长机制等多重因素有关。
“养老金并轨后，被改革人员的养老金是否依然能够达到80%的替代率，这个问题很难讲。因为职业年金的待遇水平高度依赖于多年来的投资收益，因此，暂时很难算出一个具体更多公务员资料详情：http://ln.offcn.com/?wt.mc_id=bk6403
辽宁中公教育：http://ln.offcn.com
数额，但按照国家表态来看，应该是可以达到。”1月20日，首都经济贸易大学劳动经济学院博士孙博接受《华夏时报》记者采访时强调。
更多公务员资料详情：http://ln.offcn.com/?wt.mc_id=bk6403
第14篇：员工岗位工作调整通知书
员工岗位工作调整通知书
————（员工）
经公司组织决定，调离现岗位 工作。从2012年 月 日起，新任职于
店岗位,本调整单送达后,请立即配合到人资部门办理岗位异动手续，并按时到新岗报到。
上海市场营销策划有限公司
人力资源部
2012年3月16日
回 执
本人收到公司关于调岗通知。
签 字：
年 月 日
第15篇：员工食堂用餐时间调整
员工食堂用餐时间调整
夏令时：
中餐：11：30——12：30 晚餐：17：30——19：00 夜宵：00：00——01：00
冬令时：
中餐：11：00——12：00 晚餐：17：00——18：30 夜宵：00：00——01：00
因食堂地面不能拖地，请不要把不吃的菜扔在地上，可放在餐桌上，方便工作人员清理，谢谢合作！
第16篇：如何调整员工的心态
如何调整员工的心态
看过天下无贼的朋友应该多少记住了里面一些脍炙人口的台词，比如“21世界什么最重要？”、“打.打.打个劫„„”、“在下姓胡名黎，受道上朋友抬爱，被人尊称一声黎叔”等等，但是黎叔（葛优饰）因为团里有人出现了小动作，说了一句极为经典的话“人心散了，队伍不好带”，我想多数人看过的人也会有很深的印象。
这简单的一句话却道出了很多职业经理人的心声。品牌、美誉度不是完全空洞没有内容的，这几个字里包含了多少人的心血和努力，企业不是一个人就能做好的，需要合理分工，步调一致才能实现。在历史永不停息的车轮中，我们可以看到很多企业从创办到破产，究其原因就是一个“人”字。
先不说为什么是因为一个“人”字，咱们看看“企业”的“企”字是怎么写的，上“人”下“止”，说明了人止为企，当然这里“人”指的是人才，留住人才才能将企业做强做大。人才的流失是每位HR经理都痛心疾首的，人因心动而引发身动，或物质或精神方面无法满足其需求，使得其“心动”。
先简单谈谈如何让其在企业中有一颗积极向上的心；心态当然要调整，也不仅仅是员工心态，领导者的心态有时更重要。
打个比方老师总把成绩不好的原因归咎于学生，其实，第一责任人应该在学校和老师。每个人都承担责任是积极向上心态的第一步。
当然，心态的建设是个抽象的玩意，不是搞讲座就能搞好的，看不见摸不着，怎么提高啊？这里的关键是团队建设不到位。一个优秀的团队岂为心态的事担心？怎么建设团队？建设团队首先是领导者的责任和核心工作内容。如下列举一下它的7要素：
1、要有充满激情和责任感的强有力的领导，要懂得团队才是领导管理的核心，而非客户或者企业本身；
2、要有共同目标；
3、要有明确的游戏规则，以制度、标准和企业文化形成无形的宽松适宜的约束；
4、要有行动计划，回答谁、何时何地、做什么和怎么做，要有详细的作业程序、作业指南、作业标准；
5、要有鼓励冒险的机制，激发员工的创造力和潜能；
6、赏罚分明，重赏轻罚；
7、调动全员参与100%。
如此打造团队，积极向上的心态就出来了
第17篇：企业员工岗位调整申请书
尊敬的领导您好：
首先感谢领导在百忙中审阅我的申请报告！
我是xx的一名基层员工，于xxx年xx月x日由xxx调入xxx工作。在这半年的时间中，我虚心学习，服从工作安排，在领导的关心下、在同志们的帮助下，培养了我吃苦耐劳、兢兢业业的工作精神，学到了很多的业务知识，学到了很多做人的道理。在此，感谢单位领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。
我在xxx站主要负责产地检疫及相关报表、流调监测、流通监管执法、五个村屯免疫相关指导，由于屠宰检疫员身体原因，每月负责屠宰检疫工作10天及相关月报表，由于档案员休产假，也负责其档案报表及管理工作。
我的家在xxx，离xxx比较远，早上乘坐五点五十发车的客车上班，晚上的客车五点半到达xxx，到家六点左右。一个来回需要大约四个小时车程，耗费了大量的时间和精力。再加上白天工作任务多，工作量大，身心都很疲惫，而且每月屠宰检疫工作加上周末值班有半个月的时间不能回家，与去年刚结婚的妻子聚少离多，也没有时间孝敬年岁已高的父母，更没有时间和精力去与妻子生育一个全家人都在殷切盼望出生的小孩。我一再坚持，尽量保持生活与工作之间的平衡，不影响工作，不过现在实在难以维持。
虽然在xxx工作时间不算太长，但因为工作的需要，我对相关工作的业务知识的学习和掌握有了极大的提高，相信通过自己的不断学习与努力，会在新的工作岗位做出更多更好的成绩。
所以，恳请领导考虑我的实际情况，对我的工作地点进行适当的调整，尽可能距离住家近一点，这样也有利于我个人把更多的精力与时间投入到工作之中，为xx系统、为xxx建设多做一些奉献。
恳请组织和领导批准。
如果因工作调动带来诸多不便，恳请领导谅解，对此深表感谢！
申请人：xx
第18篇：如何做好员工心态调整
如何做好员工心态调整
专卖店的销售，是慢工出细活，是煲汤一样慢慢维护市场并培养市场的，这里面，除了品牌市场影响力和号召力，除了专卖店经营者的眼光和策略，剩下大部分时间里，需要前台员工进行实际操作，她们对品牌的领会和理解，对专卖店经营者和厂家经营战略策略的贯彻和执行，对会员和顾客进行的维护，最终决定了专卖店的销售走向。
员工既然如此重要，那么其保持一个开心活泼的心态，始终处于一种相对兴奋和健康的情绪中，对销售的促进作用是显而易见的。相反，如果大部分的员工心情压抑，情绪低落，面对顾客的时候满脸疲倦和愁容，这样的状态下，除非及其极端的因素，是卖不出货品的。但人得情绪是受客观环境和主观思维的波动而有起伏的，作为一个专卖店经营者或者店长，如何及时调整员工的心态，是大部分员工大部分时间内保持积极向上的工作态度，客观上也就是保证了销售额。
影响员工心态的因素很多，自己生活原因、专卖店小团体的氛围、店长的管理水平、专卖店一段时间销售业绩不稳定，甚至天气原因等等，都能够抑制和继发员工的情绪。比方说，这一段时间销售情况不好，客流量很低，员工的精气神就会松懈下来，这个时候会产生阻碍销售的叠加效应，并且这种情绪具备一定的传染性，会很快在小团队中蔓延，一旦大家的精神完全松垮下来，在想向上提升就会花费相当的时间和精力。还有天气原因，夏季因为人的生理特点，中午十二点到下午三点的时间会十分犯困，没有精神，接待顾客也会哈欠连天，这样子既影响品牌形象也不会产生销售行为。以上的两个例子，就需要店长及早发现，尽早处理和解决。一段时间销售忽高忽低，应该及时调整和纠正员工过分兴奋或低落的情绪，避免销售转向时的不适应。关于季节因素可以调整工作时间，合理安排休息等等。
专卖店是零售的前沿阵地，员工就是上阵士兵，想打胜仗就要考虑如何激发斗志，把精力和能力用到合理的战斗中，取得战略要地的占领和战斗的胜利。调整心态，是提升员工素质的第一步，是保证销售的前提条件，一个和谐的团队加上健康的心态，才能保证理想的经营业绩。
第19篇：调整员工节后工作状态
如何应对处理员工节后综合症？
春节长假过后，许多员工上班都不在状态，表现在考勤纪律涣散，整个人无精打彩或心不在焉，无心工作而不想上班，犯了严重的节后上班恐惧症。面对如此状况，有企业认为这是正常现象不用理会；有企业则采取各项应对措施来帮助员工尽快进入工作状态。那么，请问：
1、今年节后上班，你们公司员工整体工作状态如何？ A、好 B、不好
2、面对员工节后综合症，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。
应对节后综合症是每个企业都必须面临的问题。经过春节期间的暴饮暴食和纵情娱乐，大部分人的脑袋昏昏沉沉，无论是身体状态还是心理状态，都不适宜一下子进入工作状态，不能及时投入到新一年工作中。
这种现象具有普遍性，也是人之常情。对我们而言，每年都是初九上班，传统意义的新年还未结束，上班第一周实际就是一个过度阶段，在处理节后综合症时，我们采取“缓和对待、逐步调节”。根据过往的工作经历，我认为主要有以下几点措施来应对节后综合症：
1、开工动员会议。一般安排在节后上班第一天下午，通过召开会议的形式，使员工明确新一年度企业的重点工作，会议期间辅之以先进表彰，以激励员工投入到新的工作中。
2、中高层述职会议。通过中高层管理人员在会议上回顾过往一年工作，更主要的是规划新一年工作，使之明确新一年任务，进入工作状态，进而带动基层员工进入工作状态。
3、公布新年寄语。通过新年寄语形式对新一年员工发展提出建议，以为员工考虑的角度出发，激励员工尽快打起精神，投入到新一年工作和自身成长中。
4、员工座谈会。每年的节后上班一周内，公司各类座谈会一波接一波，有管理人员座谈会、技术人员座谈会、车间主任座谈会以及硕博酒会等，期望通过这样的形式，促进员工思考企业面临的各类问题，从而尽快回复到工作状态。
5、关于应对综合症的宣传。该项工作要从节前就开始做，无论是培训宣传还是张贴公告，目的都在于引导员工节前尽量规划好健康的节假生活。节后，则主要针对状态恢复进行提示和引导。
6、举行传统活动。历年来，我们都会在元宵前一天举行灯谜活动，通过这种传统的、健康的活动形式调节员工心态。
7、撤除春节氛围营造装饰。正月十五过后，意味着新年真正意义上已经结束，我们会立即撤除相应装饰，意味着新一年各项工作从十五过后立即步入正轨。
上述措施，我公司近年来都有开展。另外，通过阅读打卡课本，我还学到以下措施：
1、培训。通过系列培训也是不错的选择，实际上我们采取的一些会议也是培训的一种形式，不过不够系统，不够全面。
2、辅导。有条件的还可以进行心理辅导。
3、绩效分解。将企业绩效进行分解，使员工明确工作安排。
4、勤检查、勤督导。建议以交流提醒为主，措施要缓和，不建议过分强硬，以免员工反弹。
第20篇：员工岗位调整确认单
尚层装饰
武汉分公
司
员工岗位(薪资)调整通知书
致：
根据您以往的工作表现及工作业绩达成情况，并结合公司新的薪资管理办法，经公司领导研究，做如下决定：
1.您的岗位调整为：
2.您的薪酬模式调整为：(底薪+提成/ 基本工资+绩效 )
3.您的月预期收入(底薪)调整为：元（RMB）
4.此调整自年月日起生效。
说明：
1）请您做好岗位调整的交接工作；并附上交接手续表 2）岗位调整仅限薪资及工作职责调整，合同时限不变 3) 此单据也可仅作为薪资调整通知书
员工签字：
尚层装饰有限公司武汉分公司
人力综合部(盖章) 年月 日年月 日
