个人十年战略规划范文（精选多篇）

发布时间：2022-12-27 21:01:56 来源：其他范文收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：苏宁十年战略规划

未来十年年均开店200家 2014年进军东南亚

发布会上，苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇公布了未来十年苏宁国内外连锁发展规划。规划至2020年，保持每年200家店以上的开店速度，实现全国一二级市场所有空白区域布局，并覆盖中国1785个“人口10万以上，且家电1亿元以上”的县级市场，进驻至少能辐射周边三个乡镇市场的衷心城镇和江苏、浙江、山东和附件等地区发达乡镇市场500个。

在国际市场拓展方面，苏宁计划在2014-2015年，依托香港市场进军越南、泰国、印尼、马来西亚、菲律宾等东南亚市场；从2016年开始，通过行业并购、行业合作、行业战略联盟等作为主要手段进军欧美市场。2020年，苏宁将最终实现海外市场15%的总营业收入占比。

多渠道、多业态全方位增长成就世界级企业规模

在苏宁电器总裁金明公布的营销十年战略规划中认为，2010年国内社会消费品零售总额为14.8万亿。其中家电以及3C产品为1万亿。根据中怡康的趋势预测，未来十年国内社会消费品零售年桔增幅超过15%，家电消费复合增长约为12%，2015年国内家电市场容量将达到17600亿元，2010年预计达到31000亿元。

针对巨大的市场空间、客户需求变化、产业变革趋势，苏宁将进一步推进营销变革，坚持自主培养和外部引进并举的方针，面向科技转型和海外发展两类人才需求，打造更加国际化的知识型运营团队，同时还将着力于优化供应商合作模式，简化目前复杂的定价、让价和终端促销方式，实现明码实价、全买断经营、全品类展示、全自营销售、全会员营销，以不断强化零售商角色和功能，提高运营效率。为此苏宁在组织上已经将原先的营销总部重组为采购总部和运营总部，分别对接上游供应商和下游消费者，运营总部的使命将以店面为平台、重点加强对消费者和市场的研究，实现店面的自营销售。

未来，苏宁将在国内外两个市场、线上线下两个网络大举推进营销攻略，创新、定制化服务、多渠道开发、成为核心词汇。苏宁将通过实体店销售、B2C销售、定制服务（STO）、分销销售四大类销售渠道，超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四大类店面类型推进实现到2020年占据中国零售市场家电部分20%的市场份额，经营规模达到世界级企业水平，进一步培育全球综合竞争力。

强化后台服务体系建设构建全国最大服务平台

据金明介绍，苏宁未来十年还将进一步加强服务体系的建设，首先将着力于物流基地建设和服务能力提升，不断优惠仓储管理系统和配送管理系统，深化WMS/TMS等系统的运用，提高仓储能力和配送效率，实现高速存储，快速递送。到2015年，全国60个物流基地将完成建设并交付使用。到2020年，苏宁将建成60个现代化物流基地为核心的覆盖全国的物流网络，同时在全国建成10个自动化仓库支撑小件商品的自动化物流，届时苏宁的物流仓储能力将达到6000万台/套，配送能力将达到450万台/套。

未来整个售后服务体系也将继续围绕消费和经营市场的变化，加速构建省级城市、地级城市及县级城市（含县）的三级纵向销售服务网络，全面实现“有电器销售的地方就有苏宁服务网络”的目标。预计到2020年全国服务网点数量将达到6000个，并建成350家3C服务中心和60家大型维修平台。安装和维修人员突破40000人，其中高级服务工程师达到5000人，工程师15000人，安维技师20000人。同时将借助SCS平台、PDA手持终端及STK卡等现代化信息手段，实现系统自动派工、自动消单、自动结算等工作。

未来十年，苏宁还将着力建设知识管理型、技术咨询型苏宁客服体系，在为消费者提供全方位资讯、预约及投诉处理服务的基础之上，建立综合功能性Call Center，对送、装、维服务进行全流程监控，同时全面开放面对消费者的在线销售服务功能。到2020年之前，苏宁将完成呼叫中心的全面升级，从现有1200坐席，扩充到4500坐席以上，健全各类客服和专家坐席服务人员队伍。

科技转型云服务模式驱动智慧苏宁

发布会上，苏宁主管信息话建设的副总裁任峻首次走向前台，通报了以“科技转型、智慧再造”为核心，未来十年苏宁信息化建设和运营管理的发展战略。

任峻表示，科技和智慧的转型，源于苏宁内在的需要。苏宁新十年的跨越和所有大企业的发展一样，都面临两大共性难题：人员越来越多、层级越来越多、效率越来越低；地域越来越广、资源越来越散、效益越来越差。解决全球性大企业发展的这一难题，是苏宁跻身世界一流企业的关键，破解难题的途径是科技创新。

苏宁认为，零售业与生俱来就与信息技术结伴而随，零售业对信息技术发展的前瞻性、深层次理解将是企业战略制定的前提，准确的把握往往能够有力推动企业的变革创新转型。从这个意义上讲，零售业本质上也是技术导向的公司，而零售业电子商务的发展则对这种特性增强了注释。

围绕互联网应用的技术高速发展也为苏宁制定未来信息化战略提出了新的命题，包括网络技术能力的不断突破、硬件运行效率的不断飞跃、应用集成程度的不断提升。只能终端产品的不断发展……一切都为苏宁智慧转型提供了良好的技术支撑。

任峻表示，目前苏宁已经形成了强大的IT组织体系和文化，形成了4000名信息技术人员的规模，建成了一张集数据、语音、视频、监控为一体的实时的智能网络系统，自主开发了涵盖运营、管理、服务的10大类120多个应用模块和子系统。同时，苏宁IT组织团队不断完善、IT技术应用能力持续发展、IT文化体系分为逐渐形成，这使得苏宁具备了未来依托信息化进一步推动苏宁转型发展的基础。

任峻介绍到，苏宁已经规划的未来十年信息化战略可以概括为是一个“四网合一”的模式：高效高速的物流网络、贴心舒适的店面体验网络、便捷发达的多媒体网络、智慧共享的管理网络。

面对多类型客户的复杂需求、全球化的跨区域管理，转型科技苏宁的实施路径就是：运用云的理念和技术，高度整合、灵活调动企业内外部资源，在供应链合作、消费者服务、企业内部管理所有方面都形成云服务平台和瘦客户端得模型，不同对象都可以随心订制、自由获取到更专业化、更个性化、更便捷化地服务。

在组织和团队建设上，未来10年内，苏宁将持续不断扩容IT团队，3年内将投资8-10亿建成南京、北京、深圳三大开发中心，达到10000人的初期规模，并最终达到20000人的IT团队。同时，苏宁还将建立完善专业的组织机构、运营机制、IT治理机制，强化产品设计体系、技术开发体系、质量管理体系的建设，打造国际水平IT公司的管理基础。此外，苏宁投资1.5亿建设苏宁IT培训学院，与各大软硬件公司、专业开发公司深度合作，建设面向不同技能、不同对象的培训体系，全面提升人才素质与技能，并打造符合苏宁业务技术需求特点的IT文化体系。

苏宁易购五年领跑行业十年转型网络生活平台

电子商务作为零售业发展迅猛的新型业态，在发布会上成为各方关注的焦点。2010年初刚上线的苏宁易购取得了高速增长，苏宁易购总经理凌胜国立志将苏宁易购打造成为互联网与零售完美结合的电子商务企业典范。

凌国胜表示，苏宁易购致力于建立以互联网技术为驱动，以数据研究为营销基础，以客户体验为本的运营模型。依托不断扩展的产品线，带给消费者丰富的选择；依托巨大的仓储、销售、配送规模降低成本，保持低价优势；依托完善的物流配送网络，带给消费者便捷的配送服务。

苏宁易购计划到2020年，十年内保持年复合增长率50%，销售规模位居行业第一；SKU总量200万以上；注册会员数1亿；整体团队2.5万人；覆盖全国99%以上城市；云计算、云服务能力位居世界领先行列，转型网络生活平台，成为智慧苏宁的重要组成部分。产品线涵盖家电、家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等。

苏宁易购发展战略分三个阶段：2011-2013年是告诉增长期，年复合增长率达到180%以上，发展移动电子商务业务和社区化营销，引进第三方商户，组建各地易购分公司；2014-2016年是行业领先期，销售规模、客户体验、云计划、社区营销等方面引领行业发展实现第一，易购分公司成为当地电商引领者；2017-2020年是转型跨越期，转型网络生活平台，围绕日常生活，建成一个规模庞大而又细分的网络集群，成为智慧苏宁的重要载体。销售网络也将拓展至香港、日本、东南亚等地，技术创新、数据研究、仓储配送能力位居世界前列。

据凌胜国介绍，至2020年，易购将拥有8个数据研究中心，IT研发团队达到10000人，数据研究渗透到易购运营管理的各环节、各部门。同时还将通过与CRM系统1亿会员数据的研究与共享，使苏宁OEM研究院成为易购产品的主要孵化基地。

苏宁未来十年战略的发布，标志着苏宁的全新起航，目前苏宁在企业各项资源配置上已经开始了有计划的准备和投入，6月16日苏宁发布拟募集55亿增发公告，就将主要使用于连锁发展、物流建设、信息化升级和供应链优化项目。

推荐第2篇：苏宁电器发布未来十年战略规划

苏宁电器发布未来十年战略规划目标打造世界级企业

日期： 2011-06-19 18:58:57近日，国内最大的家电连锁零售企业苏宁电器在南京发布2011—2020新十年发展战略，苏宁电器董事长张近东率领公司高管团队集体亮相，并从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面阐述公司整体发展战略，立志将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。

专家组团智囊支持苏宁规划十年发展战略

“凡事预则立，不预则废”，面向“下一个十年”发展机遇的苏宁电器公布的一系列发展目标和实施战略，引起社会广泛关注。发布会现场，由国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲、华南理工大学工商管理学院教授蓝海林、东南大学经济管理学院教授李东、南京大学商学院教授成志明、德勤会计事务所（中国）消费品行业领导合伙人龙永雄、罗兰贝格大中华区副总裁丁杰等众多专家学者组成的苏宁电器战略规划的智囊团，参与了苏宁战略规划的研讨和论证，并在与现场全国媒体，共同见证苏宁电器未来发展规划的发布。

任兴洲分析到，十二五规划最大的亮点是扩大消费、拉动内需，拉动中国经济发展的投资、出口、消费三驾马车中，消费弱势的地位有望改善。加之区域经济协调发展、城镇化持续推进，给苏宁这样的零售行业龙头前所未有的发展机遇。

龙永雄表示，未来十年中国将转向内需拉动型增长模式，中国、巴西、俄罗斯、印度等新兴市场给全球零售业带来发展机遇。他建议苏宁在未来十年，注重国内中产阶级的，保持可持续的发展模式，加强与消费者的沟通。

苏宁电器董事长张近东致辞中表示，新十年苏宁是站在中国商业连锁第

一、中国民营企业第

二、中国企业前50强的位置开始起跑。未来十年苏宁的目标是比肩全球一流企业，成为国际化的世界级企业，这是一个新的目标，这是一个新的挑战。与过去二十年苏宁的两次创业不同，新十年不是新的创业，苏宁必须要在成就世界级大企业的进程中，预先规划出一条成功的发展路径。为此，苏宁要从长计议、谋定而后动，未来十年的战略规划也是经过了长时间筹备、多方论证后方才予以明确。

未来十年年均开店200家 2014年进军东南亚

连锁发展是过去十年拉动苏宁高速增长的重要动力，不论是开店速度还是开店规模，苏宁均有不凡表现。发布会上，苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇公布了未来十年苏宁国内外连锁发展规划。规划至2020年，保持每年200家店以上的开店速度，实现全国一二级市场所有空白区域布局，并覆盖中国1785个“人口10万以上，且家电零售1亿元以上”的县级市场，进驻至少能辐射周边三个乡镇市场的中心城镇和江苏、浙江、广东、山东和福建等地区发达乡镇市场500个。

未来十年，苏宁将依据人口数量、消费人群特点，以超级旗舰店（suning expo）、旗舰店（suning flagship）、精品店（suning elite）和邻里店(suning neighbourhood)四种店面形式，建立覆盖不同城市、不同商圈的店面网络，至2020年，旗舰店、邻里店、精品店占比将达到55%、42%、3%。

除了开店规模和网络布局外，绿色门店及海外拓展尤其引人注目。未来十年，苏宁将强化绿色门店标准，推进统一的后台制作、建筑材料可回收，加强店面智能化温控、亮度控制系统的研发与推广，打造真正意义上的绿色、环保、科技、智能化连锁店面。

苏宁还计划在2014-2015年，依托香港市场进军越南、泰国、印尼、马来西亚、菲律宾等东南亚市场；从2016年开始，通过行业并购、行业合作、行业战略联盟等作为主要手段进军欧美市场。2020年，苏宁将最终实现海外市场15%的总营业收入占比。

多渠道、多业态全方位增长成就世界级企业规模

在苏宁电器总裁金明公布的营销十年战略规划中认为，2010年国内社会消费品零售总额为14.8万亿，其中家电及3C产品为1万亿。根据中怡康的趋势预测，未来十年国内社会消费品零售年均增幅超过15%，家电消费复合增长约为12%， 2015年国内家电市场容量将达到17600亿元，2020年预计达到31000亿元。

未来，苏宁将在国内国外两个市场、线上线下两个网络大举推进营销攻略，创新、定制化服务、多渠道开发、成为核心词汇。苏宁将通过实体店销售、B2C销售、定制服务（Service to Order，简称STO）、分销销售四大类销售渠道，超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店(四大类店面类型推进实现到2020年占据中国零售市场中家电部分近20%的市场份额，经营规模达到世界级企业水平，进一步培育全球综合竞争力。

值得一提的是，苏宁未来的销售渠道将进一步加强定制销售（STO）和网络分销。其中STO将进一步强化定制服务，针对政企集团客户、中小企业和家庭用户的差异化需求，进行一对一的定制开发，实现设计、安装、监理、售后一条龙服务。为此苏宁将进一步扩大并优化定制服务销售体系，在各大旗舰店中设立服务站点，满足客户个性化的消费需求。网络分销则针对针对发展中的品牌，有创意、无渠道的中小型企业，通过资金、渠道和服务网络提供技术产品化、规模化的扶持，成为他们产品的孵化器；针对品牌较成熟，有技术，有产品，渠道不发达的企业，在提供自有连锁网络的同时，建立社会分销渠道，提供资金、物流和售后服务支持，协力开拓市场。这种渠道资源的充分整合将有助于进一步培育中国制造，扶持中国创造。

金明还表示，未来苏宁在产品拓展方面，将在现有传统及3C产品的基础上，为消费者提供更多的系统集成服务和整体解决方案，具体将会涵盖针对个人用户的个人消费电子解决方案，针对家庭用户的整体影音娱乐解决方案、整体智能厨房、智能生活解决方案、智能家居整体解决方案，针对中小企业的智能办公系统集成；针对政企集团的计算机信息系统集成、大屏幕拼接系统集成、安防物业系统集成；同时，拓展电信充值、保险业务、票务预订、在线图书、娱乐咨询等虚拟产品业务；在零售和B2C渠道上还将不断丰富各类日用百货产品，形成满足消费者多样化、个性化需求的“产品云”。

产品创新不仅体现在品类拓展，更体现在优化产品的渠道、深化差异化产品营销方面。苏宁将以消费者需求为导向，增加自主产品及定制包销产品比例，并通过挖掘消费者需求，进一步强化渠道商在消费者与生产商之间的桥梁作用。苏宁计划十年内将传统品类中黑电的自主产品占比提升到20%，空调和冰洗分别达到15%；3C品类中通讯的自主产品占比将提升到35%，数码和电脑分别提升20%和30%。总体来说，到2020年，自主产品的销售将占公司整体销售的30%以上。

供应链创新方面，苏宁将主要围绕建立高效的消费者响应（ECR）和推进预测补货（CPFR）两个方面进行。采用顾客导向的零售模式（消费者价值模型），推进高效的品类管理，与供应商通过CPFR制定共同的目标预测和计划，使双方在货源供应、库存周转、零售考核、费用结算等方面实行无障碍运作。建立信息的高效对接机制，上线自动订货系统，实现ECR供应链管理模式，提高供应链效率。

强化后台服务体系建设构建全国最大服务平台

据金明介绍，苏宁未来十年还将进一步加强服务体系的建设，首先将着力于物流基地建设和服务能力提升，不断优化仓储管理系统和配送管理系统，深化WMS/TMS等系统的运用，提高仓储能力和配送效率，实现高速存取，快速送达。到2015年，全国60个物流基地将完成建设并交付使用。到2020年，苏宁将建成以60个现代化物流基地为核心的覆盖全国的物流网络，同时在全国建成10个自动化仓库支撑小件商品的自动化物流，届时苏宁的物流仓储能力将达到6000万台/套，配送能力将达到每天450万台/套。

未来整个售后服务体系也将继续围绕消费和经营市场的变化，加速构建省级城市、地级城市及县级城市（含县）的三级纵向售后服务网络，全面实现“有电器销售的地方就有苏宁服务网络”的目标。预计到2020年全国服务网点数量将达到6000个，并建成350家3C服务中心和60家大型维修平台。安装和维修人员突破40000人，其中高级服务工程师达到5000人，工程师15000人，安维技师20000人。同时我们将借助SCS平台、PDA手持终端及STK卡等现代化信息手段，实现系统自动派工、自动销单、自动结算等工作。未来十年，苏宁还将着力建设知识管理型、技术咨询型的苏宁客服体系，在为消费者提供全方位资讯、预约及投诉处理服务的基础之上，建立综合功能性Call Center，对送、装、维服务进行全流程监控，同时全面开放面对消费者的在线销售服务功能。2020年之前，苏宁将完成呼叫中心的全面升级，从现有1200坐席，扩充到4500个坐席以上，健全各类客服和专家坐席服务人员队伍。

科技转型云服务模式驱动智慧苏宁

发布会上，苏宁电器主管信息化建设的副总裁任峻首次走向前台，通报了以“科技转型、智慧再造”为核心，未来十年苏宁信息化建设和运营管理的发展战略。

任峻表示，科技和智慧的转型，源于苏宁发展的内在需要。苏宁新十年的跨越和所有大企业的发展一样，都面临两大共性难题：人员越来越多、层级越来越多、效率越来越低；地域越来越广、资源越来越散、效益越来越差。解决全球性大企业发展的这一难题，是苏宁跻身世界一流企业的关键，破解难题的途径是科技创新。

苏宁认为，零售业与生俱来就与信息技术结伴而随，零售业对信息技术发展方向的前瞻性、深层次理解将是企业战略制定的前提，准确的把握往往能够有力推动企业的变革创新转型。从这个意义上讲，零售业本质上也是技术导向的公司，而零售业电子商务的发展则对这种特性增强了注释。

围绕互联网应用的技术高速发展也为苏宁制定未来信息化战略提出了新的命题，包括网络技术能力的不断突破、硬件运行效率的不断飞跃、应用集成程度的不断提升、智能终端产品的不断发展……一切都为苏宁智慧转型提供了良好的技术支撑。

任峻表示，目前苏宁已经形成了强大的IT组织体系和文化，形成了4000名信息技术人员的规模，建成了一张集数据、语音、视频、监控为一体的实时智能的网络系统，自主开发了涵盖运营、管理、服务的10大类120多个应用模块和子系统。同时，苏宁IT组织团队不断完善、IT技术应用能力持续发展、IT文化体系氛围逐渐形成，这使得苏宁具备了未来依托信息化进一步推动苏宁转型发展的基础。

任峻介绍到，苏宁已经规划的未来十年信息化战略可以概括为是一个“四网合一”的模式：高效高速的物流网络、贴心舒适的店面体验网络、便捷发达的多媒体交易网络、智慧共享的管理网络。

具体呈现在对各类客户的服务上，苏宁将针对消费者提供消费云服务，逐渐从原来的产品销售商、基础服务提供商，成为消费者需求的运营商。不是简单地提供产品、价格和售后服务，而是提供产品的最终功能和使用体验，为消费者提供整体家居生活解决方案和智能家居生活方式，模拟各种家庭生活、娱乐休闲、办公场景，根消费者的个性需求，运用苏宁的信息平台和充分整合的云平台资源提供相关的软性服务，由传统型转向科技型、智能服务型。同时针对中小企业客户也将提供以OA办公为主的全套集成服务和信息解决方案。

对供应商的供应云服务则将使苏宁与供应商的关系，不是单纯的买卖关系，而是升级为顾客需求信息和产品功能设计的产业融合服务，产品生产和商品流通的供应协同服务，商品销售服务和资金服务、采购服务和仓储物流服务整合的资源服务。苏宁将在原有B2B系统数据对接基础上，通过SCM、ECR、CPFR等信息系统平台，使双方在货源供应、库存周转、零售考核、费用结算等方面实行无障碍运作，在工作流程管理、响应市场服务能力、减少库存加快商品的周转速度上不断进行优化，节约交易成本，缩短产品生产周期和交易时间。使得供应商和苏宁能快速生产和售卖消费者满意的产品，扩大市场规模，提高零售市场的质量水平，同时提高与供应商沟通效率。

对员工的管理云服务也将把苏宁总部对内部员工的关系，由原来的制度标准制定和执行管理监督，转变为专业共享服务的提供。苏宁将运用信息系统的高效对接和智能终端平台的便捷链接，员工可以利用各种方式——诸如智能手机、平板电脑、普通PC——进行日常工作。工作内容涉及采购、配送、财务、服务、人事、办公、知识管理各个方面，信息化创新使得业务与资源的一体化运作能力和规模经济的优势更加凸显，真正实现智慧型企业的云管理。

面对多类型客户的复杂需求、全球化的跨区域管理，转型科技苏宁的实施路径就是：运用云的理念和技术，高度整合、灵活调动企业内外部资源，在供应链合作、消费者服务、企业内部管理所有方面都形成云服务平台和瘦客户端的模型，不同对象都可以随心订制、自由获取到更专业化、更个性化、更便捷化的服务。

具体实施上，苏宁将构建由物流平台、供应链平台、软件研发、流程外包服务、B2C购物门户、金融服务门户、开放平台门户构成的“北斗七星”事业群，以前后台的协同造就最佳的客户体验。同时在未来3年内，苏宁将在北京、上海、广州、成都、武汉、西安等地建设6-8个云计算数据中心，充分使用绿色环保技术，支持高密度的服务器部署、高性能大容量存储的投产，充分使用虚拟化技术，建成基于云计算的基础技术平台，为未来云服务的实现搭建环境。

在组织和团队建设上，未来10年内，苏宁讲持续不断的扩容IT团队，3年内将投资8—10亿建成南京、北京、深圳三大开发中心，达到10000人的初期规模，并最终达到20000人的IT团队。同时苏宁还将建立完善专业的组织机构、运作机制、IT治理体系，强化产品设计体系、技术开发体系、质量管理体系的建设，打造国际水平IT公司的管理基础。此外，苏宁投资1.5亿建设苏宁IT培训学院，与各大软硬件件公司、专业开发公司深度合作，建设面向不同技能、不同对象的培训体系，全面提升人才素质与技能，并打造符合苏宁业务、技术需求特点的IT文化体系。

苏宁易购五年领跑行业十年转型网络生活平台

电子商务作为零售行业发展迅猛的新型业态，在发布会上成为各方关注的焦点。2010年初刚上线的苏宁易购取得了高速增长，苏宁易购总经理凌国胜立志将苏宁易购打造成为互联网与零售完美结合的电子商务企业典范。

苏宁易购计划至2020年，十年内保持年复合增长率50%，销售规模位居行业第一；SKU总量200万以上；注册会员数1亿人；整体团队2.5万人；覆盖全国99%以上城市；云计算、云服务能力位居世界领先行列，转型网络生活平台，成为智慧苏宁的重要组成部分。产品线涵盖家电、家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等。

苏宁易购的发展战略分为三个阶段：2011年—2013年是高速增长期，年复合增长率达到180%以上，发展移动电子商务业务和社区化营销，引进第三方商户，组建各地易购分公司；2014—2016年是行业领先期，销售规模、客户体验、云计算、社区营销等方面引领行业发展实现第一，易购分公司成为当地电商引领者；2017—2020年是转型跨越期，转型网络生活平台，围绕日常生活，建成一个规模庞大而又细分的网络集群，成为智慧苏宁的重要载体。销售网络也将拓展至香港、日本、东南亚等地，技术创新、数据研究、仓储配送能力位居世界前列。

据凌国胜介绍，至2020年，易购将拥有8个数据研究中心，IT研发团队达到10000人，数据研究渗透到易购运营管理的各环节、各部门。同时还将通过与CRM系统1亿会员数据的研究与共享，使苏宁OEM研究院成为易购产品的主要孵化基地。

苏宁未来十年战略的发布，标志着苏宁的全新起航，目前苏宁在企业各项资源配置上已经开始了有计划的准备和投入，6月16日苏宁发布的拟募集55亿的增发公告，就将主要使用于连锁发展、物流建设、信息化升级和供应链优化项目。发布会现场，与会专家和投资者一致认为，作为一个上规模的企业，苏宁超前制定十年战略是企业进一步做大做强的可靠保证，而整体战略也贴合宏观环境、市场需求和行业趋势，细致的实施计划也将使苏宁前进的方向更加明确。张近东也明确表示，一个更加壮大、精细化、科技化、全球化和更具有社会责任感的苏宁，势必为社会、行业、投资者、消费者和员工创造更大的价值。

推荐第3篇：战略规划

战略规划

信息服务实质上包括两个方面，第一个方面是信息服务的内部事务；第二个方面是公司及各个部门的业务。由于完成这两个方面的工作需要耗费信息服务资源，所以用户管理人员和公司的行政人员应该尽快使信息服务计划员全面掌握对资源的需求。

□用户在信息服务发展中的作用

用户在信息服务的发展中起了重要作用。如上文所述，公司对信息服务的态度决定了信息服务增长的速度和方向。随着技术的飞速发展，信息服务越来越显得重要了。

信息服务管理人员通过调查用户管理人员的需求和项目进行期间业务部门所需的资源就可以对资源需求总量进行预测(如人力、时间、资金和材料)。遗憾的是，许多用户往往拿不定主意，这样的现象非常普遍。一般情况下，信息系统开发初期，业务部门的工作人员往往首先考虑日常活动，而很少考虑信息服务所承担的义务。信息服务管理人员熟知这种传统习惯。这样做一定会增加项目的估算，甚至还可能导致恶性循环。如果预先稍微考虑到系统的需求和内部人员的合理调配，那么用户管理人员就可能与信息服务管理人员进行合作，作出准确的估算。准确估算对所涉及的各项工作都有利，而粗糙的估算虽然最省事，但最终会拖延开发进度，甚至还可能影响系统的质量。

□规定系统开发顺序

信息服务管理人员不应该负责规定系统开发的先后顺序，这应该由用户管理人员负责。例如，究竟将有限的信息服务资源分配给联机订货单登记系统还是分配给生产资源计划系统，这应该由公司和各部门的管理人员统盘考虑，而不应该由信息服务管理人员作出决定。统一公司内执行任务先后顺序的部门一般是高级信息服务指导委员会。

采用分布式数据处理和数据通信技术会直接影响用户所在地的计算机硬件的布局。用户管理人员通常与信息服务人员一起共同负责计算机的选择、远程设备的安装、工作场所的设计、通信通道的配备，还负责建立安全设施和供电设备。

□解决问题的应急措施

如果计算中心停止了工作，那将会怎么样呢?这种情况的发生一般是由于出现自然灾害或意外事故。由于这一类灾难是很难避免的，所以用户管理人员必须与信息服务部门密切配合制定一套应急措施。其目的是使系统能始终处于工作状态、该措施应对各种可能出现的事故给有关人员明确规定义务、职责和处理办法。

字处理和办公室自动化是用户最容易实现的一项计算机应用，因为用户几乎不要或完全不要依靠信息服务人员的帮助。简单、廉价的独立字处理系统是最经济实惠的，现在很多用户争相购买这种设备。在这里要说明的一点是，在购买时要特别注意兼容性。目前字处理系统的发展有些失控，因而导致很多公司购买了许多类型不同而互不兼容的独立系统。这些系统不能与公司的数据库直接相连接，给使用带来了很大困难。

推荐第4篇：it战略规划

公司20年发展计划

为了使公司IT系统可以不断支持和加强公司的管理和业务的整体发展，更有利于各个部门间的沟通与合作。对IT架构体系进行合理的设计和配置，真正发挥IT的优势，创造公司的竞争优势。

一、主要发展方向及其关键计划步骤

针对公司业务高速发展，从3个角度来进行整体的IT计划：

1、对网络系统全面规划和调整，升级服务器系统为server2003,重新配置硬件网络防火墙，完善企业的网络安全体系。升级部分服务器硬件使其满足更高的系统要求。制定网络和硬件设备使用规范、建立统一的数据中心（包含公司本部与上海泰尔富的数据互通交换查询等）。

2、全面方面的完善各业务的主要应用系统，初步计划对订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，并增加相应的管理制度与规范。

3、建立统一的IT组织架构，对哈尔滨泰富和上海泰尔富的官方网站进行互连，使双方的IT架构紧密相连，对公司的宣传与推广起到重要的作用。

二、信息化基础建设

建立上海泰尔富公司网络安全管理体系，规范网络和硬件设备，

规范并统一基本应用软件和支撑软件系统平台。

建立威海恒大电机集团有限公司的网络安全管理体系，规范网络和硬件设备，规范并统一基本应用软件和支撑软件系统平台。

根据公司的整体发展计划，统一公司本部与上海泰尔富公司相关的数据库选择、开发平台的选择、网络操作系统平台的统一。

三、信息系统框架建设

ERP系统的实施

根据公司的发展目标及“整体规划、分步实施、效益推动、重点突破”的信息化建设总体思路，加快以公司生产经营管理过程的一体化管理、运行、控制、优化为主线，覆盖企业生产、采购、供应库存、销售、人事、成本、设备和企业管理等部门的ERP信息系统的建设，以实现企业的优化运行、优化控制与优化管理。最终达到提高客户服务水平、降低企业运作成本、增加收益、提高效率、沉淀企业知识的目的，同时进一步提高企业宏观决策能力和持久的竞争力。

经过公司管理层的最后讨论，最终确定采用北京集翔信龙科技发展有限公司的XL-PCM ERP系统。并于2008年11月签订软件开发合同。

具体计划如下：

2008年11月-2009年5月为前期准备实施阶段需要完成ERP软件到服务器的配置安装，安全维护。并且需要IT部门所有人员熟练掌握其所有技术功能与其配置操作。

2008年6月-2009年9月为中期实施阶段此期间IT工作人员需

要对ERP系统进行全方位的测试与使用，并提出合理化修改建议，并对ERP系统的BUG进行记录，上报与修改后测试的一系列操作，使其最后达到可以安全运转的程度。

2010年9月-12月需完成系统的标准功能、标准流程的介绍和培训；主要内容包括五大系统，财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术。在完成主系统后要对其下属子系统如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室、人力资源等，也进行相应的培训。最终制定出比较完善的ERP管理流程制度规范。

根据ERP项目的实施情况进行流程优化。

ERP操作系统的培训

ERP项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉适应信息化的要求。通过培训，提高员工进行信息化建设的积极性，增强他们搞好信息化建设的信心。

加强对ERP业务技术骨干的培训。在ERP系统实施前和实施中，要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训，要让他们直接参与数据的采集，熟悉各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着ERP项目的实施。技术骨干和企业部门的“一把手”是ERP项目成功实施的两大支柱，只有他们相互配合，才能真正发挥ERP项目的管理优势。

组织架构调整和业务流程优化

在ERP系统的实施过程中，首先以管理和业务流程为主，从管理体系和业务流程上进行适当的优化，然后在ERP系统中通过系统的功能和相关的客户开发进行固化。

公司将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业，实现公司经营方式和管理方式的根本转变。其原则是以顾客为中心、以价值为导向、以人为本。对于业务流程中各相关部门涉及的业务流程进行明确的流程固化。在实施过程中，采用流程图描述业务流程。通过这种方式，固化和优化在财务核算和管理、采购、销售、产品研发、订单下达等相关环节的流程。

四、投资估算及效益分析

1、总投资预算600万元人民币。其中：

①硬件等设施投资250万元，用于上海泰尔富公司增添服务器、终端机、监视器及交换设备等硬件装备及网络工程建设；

②软件开发投资350万元人民币，哈尔滨公司用于开发各种管理系统软件；

2、效益分析

直接效益

①费用控制通过优化资源配置，加强费用控制可以使年管理和销售费用等费用降低15%。

②成本分析与控制加强成本分析与控制，对产品制造过程实施全程跟踪，严格按工艺标准进行生产和成本管理，同时通过对比实际数与计划数的差异不断改进生产工艺，可以使年生产成本降低10%。

③库存管理精确控制各种材料、产成品等存货的库存量，调控平衡销售与生产计划，严格执行以销定产，可以大幅减少各种物资存货占用资金，使库存物资储备量达到最小甚至做到“零库存”。

间接效益

①提高管理工作水平方面实现公司内部网络化办公，所有工作人员几乎不用离开工作岗位即可实现日常业务处理，沟通顺畅。极大提高管理工作水平。

②提高企业信誉方面企业内部各部门可以快速协作，及时处理与客户及外部各有关单位的关系，合理协调解决业务问题，树立企业形象，提高企业信誉。

③提供决策支持方面中高级管理者可迅速全面了解、掌握公司各项业务运转情况，以管理系统自动生成的各项报表数据为参考，及时做出合理、恰当的决策。

④管理信息的采集、加工、处理、使用的及时性为公司能够快速捕捉商机提供了根本保证，其带来的经济效益是难以估量的。

网络部

2008年12月19日

推荐第5篇：个人未来十年职业规划

个人未来十年职业规划

一、前言

职业生涯对每个人而言，都是在一定的时间内有效，如果不进行合理有效的规划，就会浪费自己的时间和生命。作为还未工作的我，一个大三学生来讲，很早就知道如果不为自己拟定一份职业生涯规划，把自己的未来设计好，生活和学习就会没有了方向，就像大海里面的一叶扁舟，迷失方向，随波逐流，不知所归。为了高效的利用时间，实现自己的人生价值，在经过了反复的考虑之后,我对自己目前的具体情况进行分析,并对往后的人生道路做出如下的规划。

二、自我分析

勤奋好学，诚恳踏实，积极向上。有极强的责任心，善于观察，做事认真。易于沟通，能够以积极的态度面对生活学习工作压力和挑战，能很好及时地完成老师交给的任务和工作。但有时比较固执，，做事一根筋。缺乏毅力和恒心，学习是“三天打鱼，两天晒网”，工作经验不够。

三、自我评价的缺点和改正

遇到自己想不开的事，要保持头脑冷静，要留给自己反思的时间，多反省自己，努力使自己的头脑灵活起来，多与人沟通交流，提高自己的语言表达能力和人际交往能力，多向老师同学请教，多向将来的领导和同事学习，提高自己的技能。

四、未来十年职业规划

目前我是一名大三的学生，大学在校生活还有不到两年的时候，首先我要确立近期目标。

1、通过英语六级考试

2、在确保第一专业学业的前提下，希望通过两年自己课外时间学习，具有较强的管理

学、经济学及信息资源管理的基本理论、知识和技能，能够适应社会和经济发展的需要。

3、争取在大学期间加入中国共产党。

4、希望毕业能在南方社会服务机构上班，当然也会争取考研和找主修专业对口的就业岗位，做好三手准备。

对于以上目标，我的具体实施方案是：每天至少花上一个小时时间学习英语，合理利用时间学习专业知识，以便进一步的提高专业技能，学习疲乏时候可以练习主修专业的专项，同时我还要积极参与社会工作实践。

个人奋斗制胜、攫取成功的精神财产将永远贫富不均。在浩瀚的生命之岸，你应该自豪地告诉世界，你追求过，你奋斗过，你为辉煌的人生从来没有放弃过希望，从来没有停止过拼搏。而这个造就了万物的世界也将自豪而欣慰地回答你：只要奋斗不息，人生终将辉煌。按照这个规划奋斗下去，我有理由相信，自己的未来不是梦。

未来稍远职业规划如下：

时间：2012-2022

成果目标：通过社会工作的实践工作，提高自己的实践能力和专业技能，做一个成功优秀的社会工作者，在各方条件成熟和能力具备后，当一名为人民办实事的人民公仆——国家公务员

职务目标：社工督导和省级公务员

能力目标：通过社会工作实际操作的实践，具备社会工作者的专业技能，能够出色地完成督导交给的任务，提高社会交往能力和为人民服务的素养

薪金目标：年收入4万元——6万元

推荐第6篇：五年~十年个人工作计划

第一阶段：

2011.10~2012.01~~8000

2012.03~2012.06~~10000

2012.07~2012.12~~15000

第二阶段：

2013.01~2013.06~~20000

2013.07~2013.12~~20000

第三阶段：

2014.01~2014.06~~25000

2014.07~2014.12~~30000

2015.01~2015.12~~60000

第四阶段：

2016.01~2017.12~~？？？

第五阶段：

2018.01~2020.12~~？？？

说明：

1.工作、学习花费太多时间和精力，现在开始，静心积累；

2.短期适应计划，学会控制消费，增加学习投入；

3.每段时间，进行目标评估，未达目标的~改善，达目标的~继续扩大；

4.每定一个计划，并不高，需要的是持续的动力，相信自己能达到，它一定能达到；

5.从现在开始，舍弃掉不该有的奢侈浪费，提高资金利用率；

6.开始计划工作外投资，学会扩大视野，学习新的集资计划；

7.你不是永远的打工者，你缺少的是准备，首先准备好需要的头脑，再是自己能支配的活动资金（只能作为关键时候，受自己控制的）；

8.永远不要把所有希望寄托别人，给自己留条后路，学会风险投资与选择；

9.远离知趣不投的朋友，无聊和无知，因你没有时间浪费；

10.不要依赖父母，他们给不了你生存的技能，他们给的东西够多了，能从小学一路学到大学，直到独立生活，他们付出已经很多很多，五年~十年个人工作计划，工作计划《五年~十年个人工作计划》。

谁都有梦想，真正能实现的，只有靠自己的双手，双眼，头脑创造，感恩的去生活；

要求并不高，要想完成自己的目标，就需要持续保持清醒的头脑，生活很简单，但是梦想太复杂，需要细心和耐心，遇事不惊，大不了从头开始，很多很多的成功人士，晚年成功的事例很多，有的人糊涂了一辈子，有的人后悔了一辈子，有的人劳累了一辈子，你想得到什么样的结果，要怎么去通过人生路，就必须付出相应的代价，机遇对每个人都是公平的，失去同时也会跟随。

保持一颗淡定的心，失败并不可怕，可怕的是怎么失败的，怎么东山再起的信心都没有了！！！

相信勤能补拙，眼光放远，视角扩大，执著才能更接近成功。

我会用时间证明，我来过；我会用时间证明，我在创造自己的梦想；我会用时间证明，我会对我的幸福负责，会快乐！

推荐第7篇：在校大学生的个人战略规划文档

1在校期间的战略

大学是知识的海洋，这里有浩瀚的图书资料和先进的仪器设备，能使大学生接触广博的知识，培养必要的专业技能。掌握换取知识的本领，学会在知识的海洋中畅游冲浪，是同学们在大学阶段的主要任务，是顺利成长成才的重要基础。

在大学里一定要对这几年的大学生活做好战略规划，因为好的人生离不开好的规划，成功人生离不开成功的规划及在正确规划指导下的持续奋斗。我认为人生如大海航行，人生规划就是人生的基本航线，有了航线，我们就不会偏离目标，更不会迷失方向，才能更加顺利和快速地驶向成功的彼岸。做好正确的个人战略规划对我们以后走的道路的正确性有很大帮助。

我要在追求远大理想,坚定信念和实现社会理想而奋斗的过程中实现自己的理想,这也正是我自身成才的现实需要.为此,我认为大学生在校期间具体应该从以下几个方面做好规划：

第一，要认真地分析一下自己规划的理想定得是不是脱离实际、过高；自己的专业素质符合不符合你所选择的专业要求。理想虽然因人而异，没有绝对的标准。但是，有一点必须指出的是，理想职业必须以个人能力为依据，超越客观条件去追求自己的所谓理想，是不现实的。这就要求大学毕业生在选择职业之前一定正确估价自己，给自己一个合理的定位。

第二，要懂得职业理想不等于理想职业。一般认为当个人的能力、职业理想与职业岗位最佳结合时，即达到三者的有机统一时，这个职业才是你的理想职业。只要你的职业理想符合社会需要，而自己又确实具备从事那种职业的职业素质，并且愿意不断地付出努力，迟早会有一天实现自己的职业理想；而理想职业却带有很大的幻想成分。

我一直告诉自己，做事不能靠幻想，而是要考自己扎实的学习换得。我是一个学生，学生的本分就是学习。学习是伴随我们一生的智力体力劳动，没有了学习，我们就失去了生存的意义。自幼时起，从学会讲话到学会走路，到初小初中的单纯学习课本知识，到高中学习人际关系，学会做人，到大学学会学习，还有以后的生活的点点滴滴的学习，学习新的领域，学习教书育人等等。纵观而知，学会学习是其中重要的一步。

刚来学校时的学习生活，所有的学习生活安排基本都是是由课程量决定，虽然曾经怀着激动的心情来到大学，不过自己没有明确的目标和方向，所以觉得课程基本都很无聊，没有学习的动力，像是逆来顺受的感觉。而现在随着学习的加深我越来越感到一切那种生活的可笑，现在的我好像突然从睡梦中惊醒，一下子长的了很多，也一瞬间明白了很多，知道了以后摆在自己面前的将是什么问题，觉得自己回到了曾经有过的那种废寝忘食的专心状态中去。

很多经历过大学生活的学长学姐都知道，大学生活是丰富多彩的。每天东升的太阳在校园的每一角落洒下灿烂的阳光，给每一个生命以温暖的环抱，一日的普照，傍晚时分，他又悄然离去，这些生命才拥有自己的空间，并醉入梦幻。社会实践，打工，对我们来说，不再是一个新鲜的词汇。社区服务，家教，编程，从有偿到无偿，从不知所措到心理有底，从被动到主动，从幼稚到成熟。个人总结一方面，改善了自己生活，另一方面，积累了经验教训，与人交往的方式方法。我要在此感谢对我有过帮助的人们，他们给了我很好的机会，没有他们的帮助我

2也许都不知道自己能有什么价值。他们是永远值得我尊重的，他们就是阳光，温暖且无私。我想在学习有保障的情况下还要找一些能锻炼自己社会实践或者兼职，找到自己的价值所在，那样才能全面的开发自己的潜能，更好的完善自己。

我为自己成为一个电子学院的学生而自豪，也许下豪言壮志，那么多的学生社团引起了每一位大一新生青春的激情。军训让我们知道了什么是成长，什么是承受，什么是独生子女从来未曾体味到的一切一切! 然而，我们在慢慢找寻，找寻大学生活的方向，渐渐才知道在大学期间，我们并不指望能学到什么高深的专业知识，而是应该把重心放在学习能力的培养上。一个人贵在知道自己应该去干什么，“明其志，方能知所赴”。学校提供的平台是许多专家的共同认可的，适合大部分同学的需要，然我们自己应该更清楚自己的实际需要，在学的课程上有所侧重，有所安排，另外选学一些对自己有价值、有益处的课程，这将更具个性化更能挖掘我的潜力。

大学如同高中一样，也是一种学校，但是一种特殊的学校。它是高等教育的殿堂，也是主动学习的地域，更是寻求知识的场所。它需要学生们积极主动学习知识，研究学问，进而培养自己分析问题、解决问题的能力。在大学里，当然有教师的引导、授课，而且这一点是十分重要的。但就学生学习进步而言，主要是要自己，自己去探寻、去钻研、去拼搏。我国古谚云：“师傅领进门，修行在个人。”就是这个意思。

进入大学这个环境的大学生，理当树立一个全新的意识：即独立自主，自己来规划自己的大学生活。再也不能依赖于“事事有人管”的环境，要变“有人管”为“自己管”.“自己管”，体现在各个方面：身体保健、生活自理、社会来往„„这是最起码的方面，但更重要的是学业的研习。业有科别，术有专攻，每个学生都有自己的专业。在学好本专业的同时，还应再学些什么？自己在哪些方面的知识还应补充、提高？这些都应开动脑筋，订下计划，见之行动。在这方面，老一辈学人的经验，很值得借鉴。

所以，我觉得现在我的战略规划的中心应该放到三年的学习和实践还有充分的锻炼中，只有规划好这三年的学习生活才能真正的学会很多，真正的掌握好全面的知识，真正的完善自己。

尽管我们身处大一,但是三年并不长远,不得不及早为三年以后做打算.我们应该更高利用好大学三年这个人生中及其重要的三年，也是人生的黄金三年。让自己充实的过完大学三年，让自己的大学三年过的有意义。

推荐第8篇：在校大学生的个人战略规划文档

我在校期间的战略规划

摘要：当今这个人才与知识并重的社会，学业和职业可以说是每个人必经的两个阶段，不同的只是在这两方面的成就大小，在我们的学业生涯我们学习知识和技能的同时要考虑职业的导向作用，在学生阶段就应该有一个清晰的职业规划和理想，对于以培养职业应用型人才为目标的高职生来说更要认清这一点，理论和实践是分不开的，学习的知识技能与职业的规划最后都必须有一个具体的工作来实现，而就业便是有一个工作来检验，实现自我。因此，我试着为自己拟定一份学业生涯战略规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。

在校大学生，无论是专科还是本科，在大学里不能只盯着某一个领域或者课程，一定要广泛学习各种知识，越是与本专业无关的知识越是要多多学习，特别是中国传统的一些文化更要好好学习。因此，我对我个人在校期间的战略规划的重点放在了广泛学习多个领域的文化知识。

我觉得我现在要做的规划不一定就要求一步到位，可以先订一个短期的规划，在以后的生活中积累了大量的经验后，可以再逐步的完善这个战略规划。在大一时候看的角度，与大二肯定不一样，大二看的又与大三不一样，所以，我要做的是在大一通过对自己的分析与规划，写一个对自己毕业后的短期规划和长期规划，这个我认为是很有必要的，尤其是一定要在大一做！这样，我还有充分的时间去修正它，弥补里面的不足，如果我到了大三，大四才开始做这些事情，我想稍微就晚了一些。大学生的战略规划，对大学生而言，就是在自己兴趣、爱好的前提下及认真分析个人性格特征的基础上，结合自己专业特长和知识结构，对将来从事工作所做的方向性的方案。大学生在走向社会前，将现实环境和长远规划相结合，给自己的职业生涯一个清晰的定位，是求学就业乃至将来职业升级的关键一环。所以大学生在校期间的战略规划应该早做，而且要按自己的爱好规划，这样有助于提高自己的积极性。还有仅做到上面的是不够的，大学生首先需要进行自我评估，结合专业性的战略规划机构，借助于专业兴趣与性格测验，判断自

己的职业发展取向，确定自己的职业选择、未来的发展目标，进行正确的职业生涯设计，然后制定出恰当的行动计划，认真执行，并且不断作出评估与反馈。在校期间进行不间断的完善和补充，使自己与社会发展，所学知识与专业进步，自身潜力与将来职业发展能够同频共振。

漫漫人生,唯有急流勇进,不畏艰险,奋力拼搏,方能中流击水,抵达光明彼岸.大学期间,正是我奋力拼搏的大好时期.因此我要有正确的理想和信念,它们是我乘风破浪,搏击沧海的灯塔和动力之源.我要在追求远大理想,坚定信念和实现社会理想而奋斗的过程中实现自己的理想,这也正是我自身成才的现实需要.为此,我认为大学生在校期间具体应该从以下几个方面做好规划：

大学的教育使我具备了分析经济的初步基础，具有了经济思维，宏观意识比较强。经济思维是一个经营管理者必备的技能，任何一级管理者或个人，都要有成本和费用意识，要有经济头脑；只有具备经济思维，才不会仅局限于局部或短期利益，才能考虑更全面、更宽广，因此宏观能力也更强一点。

不足，兼职，家教渐渐的都放弃了，现在回想都有些后悔，我想在学习有保障的情况下还要找一些能锻炼自己社会实践或者兼职，找到自己的价值所在，那样才能全面的开发自己的潜能，更好的完善自己。

回首刚来大学，心中无限感慨，展望未来，相信依旧灿烂。学习中的收获，生活中的点滴，思想上的感悟，让我久久不能释怀。两年的学习生活，它是生动的，更是多彩的；它是实践的，更是财富的。明天的我，吸取教训，不让自己再次陷入过去的生活中。我将启航扬帆，驶向我理想的目标。

我为自己成为一个电子学院的学生而自豪，也许下豪言壮志，那么多的学生社团引起了每一位大一新生青春的激情。军训让我们知道了什么是成长，什么是承受，什么是独生子女从来未曾体味到的一切一切! 然而，在人生的旅途上，我们终究是迷茫了，总以为大一是碌碌无为，大一是无聊浪费，时光在指间悄然而逝，却不知珍惜！我们在慢慢找寻，找寻大学生活的方向，渐渐才知道在大学期间，我们并不指望能学到什么高深的专业知识，而是应该把重心放在学习能力的培养上。一个人贵在知道自己应该去干什么，“明其志，方能知所赴”。学校提供的平台是许多专家的共同认可的，适合大部分同学的需要，然我们自己应该更清楚自己的实际需要，在学的课程上有所侧重，有所安排，另外选学一些对自己有价值、有益处的课程，这将更具个性化更能挖掘我的潜力。

尽管我们身处大一,但是四年并不长远,不得不及早为三年以后做打算.我们应该更高利用好大学三年这个人生中及其重要的三年，也是人生的黄金三年。让自己充实的过完大学三年，让自己的大学三年过的有意义。

推荐第9篇：营销战略规划

本营销战略规划的相关内容来源于

嘉合智博咨询集团北京•上海•深圳•济南•成都4006078110http://

上传者

嘉合智博（山东部）0531-811819708118197113335119736jiahezhibo@sina.com

嘉合智博独立拥有或与相关内容提供者共同拥有站内相关内容的版权和其他相关知识产权。未经书面许可，对于拥有版权和或其他知识产权的任何内容，任何人不得复制或转载。违反上述声明而造成损失的，嘉合智博将依法追究其法律责任。

嘉合智博通过多年来现场管理，积累了丰富的经验，以及通过嘉合智博咨询专家结合企业实际实施咨询的过程中注重过程辅导和不断改进，得出营销战略规划的基本思路，特上传与企业同仁共同分享。

营销战略规划的基本思路

营销诊断

通过对企业外部市场及内部营销运行的调研，即通过市场调查、竞争对手调查和对原有营销体系的调查，综合分析企业的营销状况，向企业提供营销诊断报告。

营销战略规划

在全面调研和分析的基础上，制定出新的营销战略。

营销策略

在新的营销战略的指导下，系统规划产品和品牌策略、营销全程的价格策略、渠道策略、传播策略，并梳理整个营销组织的结构和流程。

营销组织改造与建设

通过对企业原有营销组织的改造，建设强有力的适合企业战略、规模和经营模式的营销组织。设计营销人员绩效管理和激励制度。强化对营销团队的管理。



品牌建设

通过品牌建设提高企业的核心竞争优势，从品牌调查、评估、规划开始，制定品牌战略，同时，在品牌战略的指导下，制定品牌运作的策略。并辅导实施。

渠道规划和建设

在营销战略的指导下，规划整个营销渠道和终端，建立渠道管理的体系和制度。

新产品上市策划

全程策划新产品的上市。

推荐第10篇：人力资源部战略规划

龙之源桶装水公司处于什么发展阶段，现状如何？公司战略如何？对人类资源部门的要求？（系统化、规范化和科学化）

未来3年公司战略与人力资源管理部门发展面临如何的局势？实现经营目标，获得更大的发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。

人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。

第11篇：战略规划岗

战略规划岗 



 职位月薪：面议工作地点：北京发布日期：2014-08-02 工作性质：全职工作经验：5年以上最低学历：本科招聘人数：1人职位类别：行政经理/主管/办公室主任



收藏职位描述公司介绍

年龄：35岁以下

学历学位：本科及以上学历、学士及以上学位

职称/职业资格：不限

所学专业：企业管理或相关专业

政治面貌：不限

户籍：北京

岗位职责：

1、参与公司战略发展规划和工作计划的制订；

2、参与公司重大投资项目可行性分析；

3、具体负责综合性重要文件的起草；

4、具体负责行业发展研究工作。

专业资历要求：

1、工作经验：5年以上大中型企业行政办公部门工作经验。

2、培训经历：较系统地接受过战略规划等方面的培训。

3、知识与业务能力要求:熟练掌握公司法和相关法律法规；能够很熟练地运用各种办公软件。

第12篇：韶关战略规划

活力古城——韶关

一战略规划

1、规划范围、期限

韶关市所辖的行政区域范围，包括韶关市区，乐昌市、南雄市、仁化县、新丰县、翁源县、乳源县、始兴县，面积为18385平方千米。近期为2006年～2010年；远期为2010～2020年。

2、市域总人口规模

韶关市2010年总人口规模的低、中、高方案分别为280－295万人，290－310万人，300－320万人；2020年总人口规模的低、中、高方案分别为300－330万人，315－345万人，335－360万人。

3、城市化发展水平

2005年现状为49.76%，预测韶关市2010年和2020年城市化水平分别为58%－64%、67%-75%。

4、城镇发展目标

坚持集约型的城市化发展道路，实现工业化、城市化与环境保护的协调发展；加大开放力度，吸收珠江三角洲及港澳的经济辐射，积极参与、组织区域经济合作，把韶关市建设成为粤北地区和粤湘赣三省交界的中心城市；形成以韶关都市核心区为核心，各县级市市区和县城镇为副中心，中心镇为增长点，其余建制镇为依托的结构合理、层次分明、职能明确、联系便捷、设施共享、城乡联动、环境优美的市域城镇发展格局。

5、空间结构

到2020年，形成“一区、五轴、八组群、若干点”的城镇体系空间结构，即形成以韶关市区为核心，以八大城镇组群（坪石组群、乐城组群、雄州组群、乳城组群、太平组群、仁化组群、龙仙组群、丰城组群）为次中心，以片区中心镇为增长点，以京广铁路（武江）—国道106韶关南段、国道323线为主要城镇聚集带，以省道244线（长江—扶溪—闻韶—北山—马市—顿岗—司前—坝仔—龙仙—丰城）、国道106线韶关市北段—京广铁路韶关市南段、京珠高速公路乳源北段（省道249线）为次级城镇聚集带，以梅花镇、董塘镇、乌径镇、回龙镇、黄坑镇、廊田镇、桂头镇、珠玑镇、马头镇、马市镇、长江镇、大桥镇、江尾镇、顿岗镇、官渡镇、大步镇以及司前镇为地方重点发展城镇，共同构成空间联系紧密、空间结构完善的网络型城镇体系。

二经济发展布局

（一）三次产业结构不断优化升级

韶关市在经济发展的进程中，优化第一产业、增强第二产业、积极发展第三产业，三次产业结构不断优化升级。2009年，全市生产总值571.73亿元（当年价），增长10.1%。第一产业增加值82.06亿元，增长6.6%；第二产业增加值233.77亿元，增长8.1%；第三产业增加值255.90亿元，增长13%。三次产业结

构由1978年的31.8∶48.5∶19.7调整为2009年的14.3∶40.9∶44.8。第一产业下降17.5个百分点，第二产业下降7.6个百分点，第三产业上升25.1个百分点。三次产业结构从1978年的“二一三”格局转变为2009年的“三二一”格局，实现了由农业经济占主体向城市经济占主体的质的转变。三次产业结构变化趋势基本符合国际产业结构演变的一般规律，即第

一、第二产业比重持续下降，第三产业比重明显上升的产业结构。

（二）优化农业产业结构，现代农业发展初具规模

随着近几年促进农业结构调整向内涵式方向发展，农业产业结构得到调整和优化，农业生产能力提高，现代农业发展初具规模。2009年，韶关市农业增加值增长6.6%，农村居民人均纯收入5338元，增长10.1%。

1、农业全面发展，结构不断优化。2009年，全市农业增加值增长6.6%，粮食产量增长6.6%，蔬菜、花生、水果产量分别增长8.5%、4.9%、27.8%，生猪出栏量增长12.1%，肉类总产量增长10.2%。种植业所占比重由1978年的64.8%提升为2009年的73.4%。种植业内部结构调整进展明显。粮食播种面积所占比例由1986年的66.6%降到2009年的52.5%。优质粮食面积比例提高，粮食持续丰收。花生、蔬菜、水果等经济作物生产获得大发展。牧、渔业所占比重分别由1978年的9.9%、0.8%提升为2009年的14.8%、3.6%，分别提高4.9和2.8个百分点。

2、主导产业不断壮大，特色农业呈区域化发展。通过抓主导产业，全市特色农产品基地发展迅猛。优质稻、蔬菜、特色水果、优质畜禽、优质鱼、竹类等七大主导产业持续发展壮大。在曲江、南雄等县（市、区）建立了一批优质米生产基地，积极推进100万亩优质稻生产加工基地工程建设。先后建立了无公害蔬菜、新丰佛手瓜、仁化沙田柚、乐昌马蹄、翁源三华李等5个省级农业标准化示范区。韶关市已初步形成一批“一乡一品”乡镇和“一村一品”专业村。全市共有省市级专业镇30个，约占全市乡镇总数的30%。其中兰花专业镇翁源县被誉为“中国兰花第一县”和全国最大国兰生产基地。现代特色农业提高了产品附加值，增加了经济效益，并带动全市现代生态农业的进一步发展。

3、农产品知名度不断提升。韶关市大力发展无公害农产品和绿色食品，农产品知名度不断提升。目前，全市累计通过农产品质量认证的生产企业（或单位）共有74家，其中，无公害农产品认证48家、绿色食品认证9家、有机农产品认证7家；产品144个，批准产量26.72万吨/年。

4、农业产业化经营大发展，现代农业建设进程加快。一是积极推进农业产业化、发展现代农业，培育发展农业龙头企业。2009年，韶关市有省级重点农业龙头企业8家，同比增2家，市级农业龙头企业45家，同比增8家，销售收入达30.72亿元，比上年增长11.1%，带动农户15.34万户，占全市农户总数32%，带动农户户均增收3968元，增长7.1%。二是现代农业示范园区建设步伐加快。据不完全统计，我市各地已有建成或在建的占地300亩以上的各类农业园区2

4个，总投资8.41亿元，分布在10个县（市、区），涉及水稻、蔬菜、水果、黄烟、蚕桑、糖蔗、生猪、水产等产业以及农产品流通等领域。

5、农业合作组织不断壮大。2009年，韶关市农民专业合作社257个，总资产3.47亿元。社员9301人，带动农户80013户。另外，我市有8家合作社被列入省级合作社示范单位。

（三）轻重工业结构进一步优化

韶关是广东的重工业城市，工业基础雄厚。

五、六十年代，国家先后把韶关作为华南重工业基地和广东战略后方来建设，建立起韶关钢铁厂、韶关冶炼厂、韶关挖掘机厂、凡口铅锌矿、大宝山矿等一大批骨干工业企业，韶关已成为广东重要的工业基地。八十年代以来，韶关的工业得到了进一步发展。近几年，韶关工业紧紧围绕“建设粤北经济强市”的目标，突出特色，依托资源优势，形成了以钢铁、采掘、电力、机械、电子、纺织、建材、医药、化工、有色金属冶炼为主要工业门类的工业体系，轻重工业协调发展的格局，促进了产业结构优化升级。2009年，韶关市规模以上重工业增加值126.65亿元，增长3.1%，轻工业产值55.18亿元，增长14.9%。2009年轻重工业比重由1978年的25.1∶74.9调整为2009年的30.3∶69.7。轻重工业结构调整取得一定成效。

（四）国有、民营经济结构优化

改革开放以来，随着社会主义市场体系的建立及经济体制改革的深入，吸引外商、港澳台投资，调动民间资本参与国有企业改制，部分国有企业通过改制、转让、拍卖等形式有步骤退出。在鼓励、扶持和支持民营经济发展政策的引导下，民营经济逐步发展壮大。2009年，韶关市私营企业和个体工商户共计88363户，同比增长7.42%，注册资金161.8亿元，同比增长7.30%。全市共有规模以上工业企业522家，其中规模以上民营工业企业290家，占全市规模以上工业企业的比例为55.56%。全市有高新技术企业17家，其中民营高新技术企业10家，占全市高新技术企业的比例为58.8%。2009年，全市民营经济增加值占全市GDP比重达45.7%，比2005年提高8.6个百分点。在规模以上工业增加值中，国有及国有控股工业比重占60.2%，比2005年下降11.4个百分点，民营工业比重占16.9%，比2005年提高3.3个百分点。民营经济固定资产投资占全社会固定资产投资额比重达35.4%，起到了三分天下有其一的作用。民营经济社会消费品零售总额占全市社会消费品零售总额的比重达88.45%。

（五）城乡结构改善步伐加快，县域经济发展壮大

随着工业化水平的快速推进，韶关市城乡结构改善步伐加快，城市规模不断拉大，体系和功能不断完善。一是城镇化水平有所提高。非农业人口占总人口比重由1978年末的23.6%上升到2008末的46.9%，提高了23.3个百分点。二是县域经济发展逐步壮大。2009年，韶关市县域GDP达264.16亿元，比重为46.2%，比2005年的42.5%提高了3.7个百分点。县域工业增加值达90.98亿元，比重43.5%，比2005年的34.9%提高了8.6个百分点。县域经济综合实力明显增强。

从2009年《广东县域经济综合发展力研究报告》排名显示看，县域经济实力大幅提升。韶关市的仁化县进入全省山区五市的县域经济发展十强。乐昌市在全省山区五市县域经济发展活力前十位中排名第8位，并成为广东县域经济科学发展调研基地。

三旅游资源

（一）旅游景点

1 丹霞山——世界地质公园

“色如渥丹，灿若明霞”。丹霞山位于广东省韶关市仁化县和浈江区交界地带。是国家级风景名胜区、国家级自然保护区、国家地质公园、国家AAAA级旅游区。是以丹霞地貌景观为主的自然风景区。2004年2月13日经联合国教科文组织批准为全球首批世界地质公园，同年7月5日丹霞山世界地质公园正式揭碑开园。2010年成功申报为世界自然遗产。

2 南华禅寺——岭南禅林之冠

南华寺始建于南北朝梁武帝天监元年(公元502年)至今已有一千四百八十多年历史。建成后，梁武帝赐额为“宝林寺”。唐中宗神龙元年(公元705年)赐改“中兴寺”，神龙三年又赐改“法泉寺”，宋太祖赵匡胤开宝元年(公元968年)赐改“南华禅寺”沿称至今。据史载，梁武帝元年，印度高僧智药三藏航海至粤，北上途经曹溪，“掬水饮之，香味异常，四顾群山，峰峦奇秀，宛如西天宝林山也”，遂建议在此建寺。南华禅寺在中国佛教发展史上有重要的位置，一千多年来，南华寺与六祖名字连在一起而著称于世。六祖慧能在此传授禅法37年，得法弟子43人，传播全国各地，后来形成河北临济、湖南泻仰、江西曹洞、广东云门、南京法眼等五宗，即所谓一花五叶。法眼宗远传泰国、朝鲜；曹洞、临济盛行于日本；云门、及临济更远播欧美。故南华禅寺有“祖庭”之称。 3乳源大峡谷——广东最美的地方

广东乳源大峡谷位于距乳源县西南68公里的大布镇。大峡谷贯穿于韶关的大布镇和英德的波罗镇，全长15公里，最高深切度是400多米，沿途风景优美。原来大峡谷所在地只是山沟中的小盆地，由于受到燕山造山运动的影响，令地壳承受地块抬升的扩张力，而使部分地块张裂下陷形成裂谷，距今已有1000万年的历史。也因为乳源属于石灰岩地貌，所以大峡谷内有许多溶洞，而石灰岩与红色沙砾岩的成因非常相似，所以大峡谷的地貌与丹霞山的地貌非常相似。大峡谷有黄山之奇－－下雨时山间涌出的云雾，漂流在峦中，就如置身仙境中；有华山之险－－千步云梯1386级；有张家界之秀－－谷中幽深，峰峦层叠，翠映生晖。 4 马坝人遗址——石峡文化

马坝人遗址——狮子岩位于曲江城西南2公里处，1958年，闻名中外的“马坝人”头盖骨在此被发现。“马坝人”是介于中国猿人和现代人之间的古人类，为12万年前的旧石器时代的古人类，它为完善我国原始人类发展的序列提供了相

当重要的资料，是迄今为止广东省唯一的一处古人类化石遗址。1977年在狮子岩两石山之间出土了大量的新石器时代晚器的文物，被命名为“石峡文化”，更使狮子岩名声大震。

1960年，马坝人遗址被韶关市人民政府公布为市级文物保护单位；1961年10月，马坝人遗址被广东省人民政府公布为第一批省级文物保护单位；2000年，马坝人遗址和石峡遗址被评为“20世纪100项考古重大发现”；2001年6月，马坝人遗址和石峡遗址合并，被国务院公布为第五批全国重点文物保护单位。 5珠玑古巷——广东第一巷

南雄珠玑巷，位于县城北部偏东，在323国道南雄至江西大余公路9公里处的沙水村。该巷南起驷马桥，北至凤凰桥，全长1．5公里，是古代五岭南北梅关古道的必经之路，其古朴风貌犹存。珠玑巷有三街四巷，即珠玑街、棋盘街、马仔街；洙泗巷、黄茅巷、铁炉巷、腊巷。

关于珠玑巷得名，据清·道光四年(1824年)，戴锡纶编纂的《直隶南雄州志》载：“珠玑巷得名，始于唐张昌。昌之先，为南雄敬宗巷孝义门人。其始祖辙，生子兴，七世同堂。敬宗宝历元年，朝闻其孝义，赐兴珠玑绦环以旌之；避敬宗庙讳，改所居为珠玑巷。”明屈大均著《广东新语》、民国时期中山黄慈博遗稿《珠玑巷民族南迁记·粤北简氏大同谱》所述，有珠玑巷得名之议，与上说一致。

此外，韶关还有很多著名的旅游景点，例如南岭国家森林公、满堂客家大围、百丈崖峡谷漂流、车八岭自然保护区、新丰云髻山、九泷十八滩漂流、乳源必背瑶寨。欢迎登录http:///jingdian/city303/了解，更欢迎你到韶关亲身体验。韶关，将会给你一个惊喜！韶关，将会令你流连忘返！

（二）美食特产

1 仁化：土纸、毛竹、松香、山茶子油、木耳、冬菇、白毛茶、沙田柚。 2 曲江：马坝油粘米、南华李。

3 乐昌：宁麻、花生、白毛茶、冬菇、马蹄、猕猴桃、西洋参、黄连、西藁木、升麻等名贵中药材。

4 南雄：黄烟、腊鸭。

5 始兴：竹木及其加工品、香菇、“雪柳红”蔬菜、黄烟、始兴沙梨。 6 新丰：香菇、草菇、木耳、茯苓。

7 翁源：三华李、缩骨鲫鱼、蚕豆。

第13篇：战略规划工作总结

战略规划工作总结

投融资中心张成银

根据领导的安排，我在投融资中心具体负责战略发展部和资产财务部的业务工作。主要从事企业发展战略研究、产业政策研究运用、战略合作、招商引资、企业收购兼并重组等对外投资活动管理、对控股、参股子公司的出资人权益管理、经济运行监测等方面的工作。具体到战略规划，今年以来，主要完成了以下工作：

1、紧密跟踪企业发展形势，对规划进行动态管理。进一步调适《潞安“十五”发展规划》，对企业在新阶段的发展思路、产业布局、规划项目等重大问题进行了完善，使“十一五”规划更具指导性与操作性。

2、完善报批《山西晋东煤炭基地潞安矿区总体规划》。在去年12月通过省发改委组织的初审后，根据初审意见，对矿区总体规划进行了修订，并上报国家发改委。今年11月6日—9日，又顺利通过了中咨公司的审查。目前，正在按照专家的评估意见，抓紧对总体规划进行完善，力争排在山西省的前列，尽快得到国家的正式批复。

根据这次评估意见进行调整后，总体规划最核心的内容可以归纳为六个方面：一是矿区规划范围基本得到肯定；二是明确武夏矿区为潞安的接续矿区；三是对潞安矿区西部尚未进行勘探的区域，做为勘探区和后备区；四是按照水平延深模式，原则同意对潞安矿区全区下组煤进行开发；五是在目前深部资源尚未完成勘探的情况下，矿区规模先期大体维持在7000-7500万吨/年左右；六是按照“宁多勿缺”的原则，补充完善了有关重大项目，如潞安电厂项目、粉煤灰综合利用项目等。

3、在潞安发展战略和矿区总体规划指导下，编制了《潞安煤炭工业“十一五”规划》、《潞安煤炭生产开发规划》、《企业转产项目规划》、《潞安可持续发展基金使用规划》等；还积极参与了《潞安煤-油循环经济园区规划》、《潞安循环经济发展规划》等多部专项规划的制定，使企业战略体系更加丰富。通过制定实施战略规划，引领企业全面进入了战略管理和战略发展的轨道，促进了企业健康永续发展。

二00七年十一月二十八日

第14篇：企业发展战略规划

浙江省工艺发展有限公司《现代企业规范化管理系统》企业发展战略规划

企业五年发展战略规划

一、行业与产品定位：

公司在今后的五年中，基于欧盟市场的发展，以为主体，向园艺用品发展，使其提高产品的附加值，在同行业中要处于领先地位。在做强做大本行业的同时，向其它行业发展，形成多元化，产品多样化的发展规模，使其公司更具有竞争力。

二、发展经营目标：

公司在未来五的发展过程中，计划：

2004年争取达到产值5000万元；

2005年争取达到产值6000万元；

2006年争取达到产值7000万元；

2007年争取达到产值8000万元；

2008年争取达到产值1亿元以上。

同时对公司实力、经营环境等各方面进行巩固与提高。

三、经营理念、经营方针：

公司自成立以来，公司上下全体员工一直致力于共同营造：

开拓市场，诚信品质，满足客户，持续创新。

四、市场与客户定位：

公司在今后的五年中，通过外贸业务的发展，在以欧盟市场为主导的基础上，利用自营进出口权，挖掘和开拓国际市场，不断向周边地区扩展。

五、人才取向：

对人才将逐步走向高学历、高素质、高品德的人才队伍建设，如果是有德无才，可以通过培训，使其具备某些知识为公司服务。

技术人才：组建一支对和玻璃等经验较丰富、具有较强的产品设计开发能力，以德为先的技术骨干队伍；

管理人才：组建一支对行业熟悉，有现代企业管理意识及知识，有良好人

管理顾问：台州企业管理顾问有限公司- 1 -

浙江省工艺发展有限公司《现代企业规范化管理系统》企业发展战略规划格魅力，以德为先的高素质管理队伍；

营销人才：组建一支懂营销专业、懂行情（有经验）、懂国情、诚信、对公

司忠诚的营销队伍或骨干；

财务人才：要精通财会知识、会计作业、国家税法，懂得成本分析和控制

的专业人才。

六、行业技术定位：

目前，公司的行业技术水平处于同行业中上水平。为了不断提高的工艺技

术水平，增强公司的核心竞争力，计划在今后的五年内，致力于达到同行业领先水平。

七、管理模式定位：

公司在今后的五年中，以ISO9001:2000质量管理体系为基础，结合公司

的特色和实际情况，全面实施现代企业《规范化管理系统》和《人力资源管理系统》，以人性化、制度化、规范化的管理模式来提升企业竞争力和企业形象，使之达到同行业管理水平前列。

八、营销策略、营销方式定位：

在原有市场、产品的基础上，加强营销人才的业务技能训练，以新产品开

拓新市场，通过展览会、网络化以及顾客群等营销方式，同时向客户提供品质优良、价格合理、服务周到的和玻璃等，使公司获得更多的市场机会和市场份额。

九、公司应“如何分析竞争对手的优势和劣势”，同时公司应“采取怎样的策略

与竞争对手竞争”？才能在行业中具有竞争优势，从而支持公司发展战略目标的实现。

通过产品质量、价格、成本以及公司的技术、管理、人才、生产能力等方

面来分析竞争对手，并采取行之有效的措施来达到竞争目的，如打响企业品牌，实行品牌战略、人才战略、技术战略，实现公司战略目标。

管理顾问：台州企业管理顾问有限公司- 2 -

第15篇：企业信息化战略规划

一、业务需求调整

1.业务中的不足

恒大集团是国内民营房地产规模最大的企业，为了实现对企业的有效管理，它实施集约化的“紧密型标准化集团化管理模式”，取得了一定的成效。但是集团业务管理模式与信息化战略结合上却有所欠缺与不足：

 虽然恒大采用了一些管理信息系统，但并未形成一体化的信息系统，不利于企业IT资源价值最大化以及资源共享；因此，恒大集团需要建立中心集团和地区分公司一体化的信息管理系统。

 目前，恒大集团“无纸化办公”未得到有效的贯彻实施，还未真正摆脱传统的业务管理，各种文件材料等信息的文档整理效率低下。

 协调性的不足。恒大标准化战略体系的整体性不完善，也决定了个子标准体系的“木块”存在着“长度”上的差异。标准体系是协调的产物，任何一个标准体系产生之前都必须经过协调，其目的在于最大限度的减少各子标准体系之间的矛盾和冲突，最大限度地确保个子体系相互兼容、相互配合、相互适应。层级组织学奠基人、美国著名管理学家劳伦斯·彼得博士提出了木桶原理，即一只木桶盛水量的多少，并非由桶壁上最高的木块决定，而取决于最短的那块。以工程开发为例，恒大的不少项目开工后存在着平面图下发不及时的现象。恒大管理中心与地区公司工程技术部门通过沟通协调，依据工期标准，经过的工程协调会议讨论后，编制了工期表；地区公司依照工期时间表进行项目开发，集团设计院、园林集团以及招投标中心等部门配合地区公司完成平面图下发、设计标准下发以及单位招标等工作。然而由于集团设计院对图纸出图下发时间的标准化程度较之工程开发标准化程度低，图纸下发存在着延迟或者提前的情况。如果集团设计院下发的图纸出现延迟，地区公司项目就无法按时完成项目开发任务的情况。恒大集团设计院图纸的设计方面不能与项目实施实现无缝对接，信息流通不畅。因此恒大集团必须的楼盘的设计和具体项目实施这一流程中产生的各种信息必须实现生产作业管理信息化。  标准执行十分繁琐。恒大标准化战略体系缺乏人性化。表现在部分标准化体系运作十分繁琐，以流程管理最为明显。例如一项工程，从立项到审批，反反复复需要经过数次标准化流程的审批。地区公司从立项开始，需要从招投标办事员，到部门经理，再到负责招投标管理的副总签字，超过一定金额还需要经过地区公司负责人确认，在超过一定得金额还需要上报集团招投标副总裁，直至总裁和董事局主席。立项通过后，则要进行招标工作，又要从上至下走一次审批流程；签订合同时，也要在合同部门从上至下走一次审批流程；等等。这样一个项目从立项到最后完成，需要重复进行数次审批流程。恒大集团的项目从发起到最后完成这一过程需要层层的审批等，信道过长，造成项目无法在较为有效的时间内完成。

 恒大是集团主导，地区执行的运营模式，虽然在公司前期发展中取得了不错的，但是管理模式缺乏弹性。随着公司规模的不断扩大，公司决策权都集中在集团中高层，权力下放不足，可能会降低各个部门或地区公司的自我适应和自我调整的能力，从而会削弱组织整体的应变能力，同时也会衍生出一系列的管理问题，比如基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅会影响决策的正确性，而且影响决策的及时性，且由于决策层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级管理层次，信息传输路线长，经过环节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。另外，此种管理模式也会使中下层管理者变成了纯粹的执行者，造成员工缺乏主人翁意识，对工作责任心不强，不敢承担风险，仅仅满足于当前现状，缺乏创新精神，同时也减弱了员工对企业的关心程度。处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。

要从上至下走一次审批流程；签订合同时，也要在合同部门从上至下走一次审批流程；等等。这样一个项目从立项到最后完成，需要重复进行数次审批流程。恒大集团的项目从发起到最后完成这一过程需要层层的审批等，信道过长，造成项目无法在较为有效的时间内完成。  恒大是集团主导，地区执行的运营模式，虽然在公司前期发展中取得了不错的，但是管理模式缺乏弹性。随着公司规模的不断扩大，公司决策权都集中在集团中高层，权力下放不足，可能会降低各个部门或地区公司的自我适应和自我调整的能力，从而会削弱组织整体的应变能力，同时也会衍生出一系列的管理问题，比如基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅会影响决策的正确性，而且影响决策的及时性，且由于决策层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级管理层次，信息传输路线长，经过环节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。另外，此种管理模式也会使中下层管理者变成了纯粹的执行者，造成员工缺乏主人翁意识，对工作责任心不强，不敢承担风险，仅仅满足于当前现状，缺乏创新精神，同时也减弱了员工对企业的关心程度。处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。2.业务调整与整合需求：（1）在信息化大数据时代，恒大集团必须把 IOA 应用到实处，各项业务实现真正的无纸化无缝连接，实现跨地区、跨部门的协同商务。（2）恒大房地产开发公司、恒大建筑设计院、恒大建筑工程公司、恒大工程监理公司是分别负责恒大集团楼盘产品从创意到最终完成各个阶段的分公司，为了能使项目迅速精确按时实施，恒大集团需要将这几个公司业务整合联系，形成一体化的制造流程和信息管理系统（3）恒大集团各个地区分公司和集团中心手工作业，分析、计划、控制和决策流程中产生的信息实现整合和管理（4）品牌和营销信息管理方面，恒大集团可以将品牌价值信息和营销等相关信息实现信息整合和集成。（5）在财务信息管理方面，恒大集团要将集团支付、融资资金以及房产开发保建、运营过程中产生的各类财务信息实现整合和标准化（6）与采购、建筑、销售商形成稳定的战略联盟，实现供应链集成管理（7）实现组织结构人力资源信息的整合管理。建立完善的人力资源管理系统（8）最后，由于恒大集团本身规模庞大，信息量也较大，因此，为了在地区分公司、集团中心、不同部门之间实现信息的全面调理整合管理，恒大集团需要建立混合型的信息组织机构，构建全局性

的 IT 信息管理系统。此外，

二、IS构架搭建及项目规划1.系统重组与搭建文知件识信经息验流共转享发发布布 IOA 协同商务办公系统/知识管理系统 KM系统管理维护* 综合管理工作供应链管理 S C R营销信息管理财务管理竞争情报管理（ CI MS）SAP 系统集成客客客人户户户力销市联资售场系源渠销中管道售心理管分理析客户关系管理系统 CRM其他信息管理项目创意、设计项目实施项目监管企业资源计划系统 ERP辅助管产品数据管理理系统 PDM 系统系统管理维护数据仓库 DW商业智能与决策支持系统 BI/DSS企业信息门户2.IS 搭建与重组时间进度表：2.IS 进度安排进度安排项目名称开始日期 IOA 等基础系统 CRM 系统 ERP 与辅助管理系统 PDM 系统 DSS 系统集成管理系统 2014.06 2015.01 2015.05 2016.04 2017.01 2017.12 2015.01 2015.07 2016.05 2016.12 2017.11 2018.06„„ 完成日期3.进度安排甘特图项目名称 2014.06 2014.12 2015.06 2015.12 2016.06 2016.12 2017.06 2017.12 2018IOA 系统等基础系统 CRM 系统 ERP 与辅助管理系统 PDM 系统 DSS 系统系统集成4.IS 基本组织架构重组与设计5.IS 建设重组中的合作伙伴与选择费用预期（1）系统合作伙伴选择恒大集团是全国民营企业中规模较大的公司，近年来集团非常重视信息管理系统的建设，前后与用友软件合作建立了 CRM、ERP 系统，在与明源软件的合作中建立了办公自动化系统，最近两年又和 IBM 公司合作引进了 SPA 系统，合作关系较为稳定和紧密。此外，这几家 IT 公司知名度较高、产品质量较好。因此，鉴于以上两点原因以及不同系统之间的连续性，如果要选择软件系统建设的合作伙伴，建议恒大集团继续坚持与用友、明源和 IBM 的合作。硬件产品方面，恒大可以和国内计算机生产商以及 IBM 等知名的大中型企业 IT 产品供应商建立合作关系。（2）系统重组与建设费用预期就系统的先进性和数量来说，恒大集团做的相对较好，诸如 ERP、CRM 等许多系统已购买使用，但是 PMD、CIMS、DSS 等集成管理系统还尚未建立，且人员组织也不够完善。参考 PDM 系统在一些 IT 公司用友软件的大致报价（下图一），考虑系统建设持续性考虑，恒大集团 IT 系统重组与建设的预期费用如下（下图二）：图一IS 项目元素 PDM DSS CIMS 其他设备组织人才重组合计（Min）报价（单位：元） 12 万 15 万 8万 80 万根据具体工作、能力等决定 120 万图二

第16篇：如何写战略规划

撰写公司战略发展规划全攻略

公司战略规划报告的撰写公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果，也是被咨询单位用以评价咨询质量的主要依据。

一、公司战略规划报告的格式不同的公司所从事的行业、经营范围、公司规模以及所处的发展阶段都存在差异，公司所面临的战略环境和战略选择倾向性也不完全相同，只能根据战略咨询的实践经验，最大程度地以下适应面宽的公司战略规划参考格式。

一般来讲，公司战略报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：

第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。

第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。

第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。

第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。

第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。

第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。

以上所提供的框架是一份高度综合性的战略规划报告格式，涉及诸多职能领域的内容。如果所要撰写的是一份职能领域内（如人力资源管理、市场开发等）专项性的战略规划报告，上述框架可以作为参考，但应当考虑更为细化各职能领域的具体战略和实施方案。

二、其他注意事项战略规划报告的文本格式固然重要，但开展战略制定过程中的许多关键性活动都将影响到战略规划报告的写作质量。

1、广泛社会调查。作为战略制定者未必十分熟悉公司所从事行业与所生产产品的特点，也未必事先就能准确把握市场发展趋势，所以战略方案的制定者或者小组在接到任务后，应当尽快地花费尽可能多的时间实地调查行业与产品发展状况，并通过访谈相关部门和客户代表、利用网络搜集相关背景资料、面向企业内外部发放调查问卷等形式，获得真实的、严谨的编写战略规划报告的资料、信息和数据。

2、保持与公司高层管理者的沟通。由于董事会、总经理阶层有着独特地位和经营管理经验，他们往往不仅对公司未来发展的战略指导思想有自己独到的、深刻的理解，还可以为你安排有价值的访谈对象和调研渠道。另外，所制定的战略规划报告也只有得到他们的肯定，才能付诸实践，产生效益，否则，战略就会变成一纸空文。

3、反复提炼战略指导思想。在战略规划报告的写作过程中，虽然战略制定小组成员对每一部分的写作可能有分工，但应当经常在一起开展战略报告内容研讨，交换战略规划报告的写作进程，避免各部分内容之间相互脱节。再形成报告的过程中，还可以有针对性地选择熟悉该行业、该企业、该产品市场的专家教授、政府官员、公司部门主管多次召开论证会。每一次论证的过程，都应当作好记录和整理，并采纳有价值的意见来对战略规划报告进行必要的修改。

4、写作语言要通俗易懂。战略制定者往往具有扎实的管理理论功底，但战略规划报告毕竟不是学术论文。在执笔撰写战略规划报告时，一定要避免晦涩的语言、时髦的概念、深奥的理论。如果整份战略规划报告充斥着专业术语，即使洋洋洒洒数百页，其应用价值也很小，战略规划报告的言语要做到简约、通俗，能够让实践工作者愿意读，易理解、好操作，因为只有这样，战略规划报告才能真正付诸实践。

5、与公司保持联系。任何一份战略规划报告都不可能百分百地预测到未来，也不可能做到战略规划报告的尽善尽美。其原因有二：一方面，随着时间的推移，原先制定的战略方案可能因为环境的不确定性而需要加以修改和完善；另一方面，随着战略实践的深入，竞争对手对本公司的战略方案有所警觉并制定了相应的竞争对策，在此情况下，本公司的战略规划报告也需要加以调整和补充。因此，战略制定者一定要与公司高管层管理者保持双向交流的习惯。

战略规划草案主要包含以下内容：

（一）现状与环境分析

1、公司目前发展情况概述及上一阶段战略的完成情况；

2、公司内部诊断（分析制约战略规划完成的主要因素）

3、公司外部环境分析（以PEST分析工具为手段，围绕公司所处环境为为基础进行深入分析）；

4、公司内部环境分析（充分分析公司现有的资源和能力）；

5、提炼公司核心竞争力；

6、SWOT分析（在内外部环境的基础上，进行优劣势分析，明确公司未来发展的主要机会和威胁）；

7、行业先进标杆研究；

（二）发展战略和指导思想

1、公司愿景；

2、公司使命；

3、公司核心价值观；

4、公司企业文化；

（三）发展目标

1、总体目标；

2、目标体系（涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）；

3、各业务目标（分业务板块的指标体系）；

4、分年度目标（各年度的指标体系）。

（四）发展重点

1、企业总体战略；

2、业务发展重心（核心业务、重点业务、一般业务的区分）；

3、业务策略（发展战略、稳定战略、退出战略）；

4、各职能战略（财务、信息化、人力资源等战略规划）；

（五）关键战略措施

1、结构调整、优化（包括：治理结构、管理结构、产品结构）；

2、盈利模式调整、优化；

3、市场营销；

4、资源获取能力优化；

5、……

（六）主要保障措施

1、财务保障；

2、人力资源保障；

3、信息化保障；

4、企业文化建设；

5、风险体系建设；

6、预算体系建设；

7、绩效体系建设；

（七）战略实施计划

（八）其他。

第17篇：企业发展战略规划

华为发展战略研究报告

学院：政法学院专业：XX姓名：XX学号：100XXXXXX

深圳华为技术有限公司是一个高科技民营企业。20世纪80年代，国家为了加快经济发展，同时又陷于财力不足，采取以市场换技术的方针大批引进国外电信厂家。于是，全国上下从农话到国家骨干电话网用的都是国外进口的设备。而处于短缺经济时代的中国对交换机的需求量很大，而国外产品价格很高，无法满足市场的需求。于是20世纪80年代在全国出现200多家小型的国营交换机厂家，但大多都是技术落后、只能生产小型交换机的厂家，同时也出现了大大小小的代理商。华为就是在这个背景下开始创业的，以代理香港交换机起家。20世纪90年代初，95%的国内生产交换机的企业都死掉了，而代理交换机的企业也不好过。唯独国外的生产厂家还在垄断者中高端市场，吃着高额利润。1992年，华为公司代理香港的交换机由于质量比较好，积累了一定的资本，但发展也遇到了瓶颈，网上发展市场需求量很大，利润丰厚，但没有自己的核心技术；往下发展，市场日趋饱和，此其一；其二，当时全国正处于股票市场的狂热期，海南房地产大开发热潮，很多企业都去追逐高额的投机；其三，农村、城镇的电信市场还是一片空白。华为清楚的认识到自己的处境和面临的困境，抵制了市场的诱惑，做出了开发自己技术和产品的重大决定。认为技术是自立之根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。华为确定了明确的目标：发展民族工业，立足于自己的科研开发，紧跟世界先进技术，占领国内市场开拓海外市场，与国外同行相抗衡。当时的华为销售首次突破亿元，利润才一千万，科研力量几乎是一片空白。华为开始大量招兵买马，增强科研力量。1992—1993年华为投入研发的资金就达上亿元，发动所有关系找钱。公司员工入股，向大企业拆借，利息高达20%--30%。期间，经济了无数次的失败，曾经的失误就导致了600多万元的损失。1993年年中，华为终于推出了2000门网用大型交换机设备CC08机，这标志着华为有了自己的技术积累，企业的发展上了一个新的台阶。华为还不满足于现有的技术，有招聘了一批技术骨干，在2000们交换机的基础上，华为又提出研制万门交换机的计划，为了尽快研制出完们交换机，科研小组从周一至周六早晚全部铺在机器上，只有星期天才能好好睡一觉。1993年底，华为终于推出了自主研发拥有知识产权的C&C08万门交换机。从此，打开了广大的农村市场空间，攻城略地一般进军主流城市，最终终于打开了轨迹市场。1997年，推出拥有自主知识产权的全套系统和以太网交换机，销售额达到41亿元。1999年80模块路由器和系列交换机面世，同时销售额突破百亿大关！2001年出口超过内销，销售额达到221亿元。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信市场上独占鳌头的思科，都将其列为最具威胁的竞争对手。目前，华为在全球建立了三十多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及北京、上海等地建立了研究所。其产品几乎覆盖了国内电信的主要领域，并且众多产品已经进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡韩国等四十多个国家。几乎没有人怀疑过华为的发展潜力，他没有通过宣传和炒作来美化企业的形象，而是一直用事实证明着自己的实力。即使在思科的“骚扰”下，华为也赢得了人们的掌声。华为的成功除了得益于企业自身的快速成长之外，主要归因于它对不断变化的企业外部环境的准确把握，并在此基础上采取了正确而有效的应对策略。

以下将从两个方面对华为所面临的环境进行分析：

以PEST的环境分析方法对华为的外部环境进行的分析：

（一）政治环境：国际政局稳定，且有相对健全的法律法规；国家大力鼓励自主创新并积极保护知识产权；国家以及中国电信政策对民营厂商和跨国企业的支持和鼓励；

（二）经济环境：中国经济持续稳定地高速增长和国民生产总值的不断增长，是我国经济实力不断增强的标志；近年来居民工资水平不断提高，购买力也在不断增强，较大的市场潜力有利于吸引国外投资；随着全球化的不断深入，有利于产品的走出国门；

（三）社会环境：世界人口的不断增长是华为所面临的消费市场也在呈现出不断扩大的趋势；世界各地居民的受教育水平在不断提高；消费者的消费方式和购买偏好有国别差异；

（四）技术环境：各国内部交通运输网络的不断健全；国家对专利商标的保护；

以SWOT的环境分析方法对华为进行的分析：

（一）优势：灵活且迅速的客户服务，客户有什么紧急需求，华为的技术人员

可以马上拎着包在最短时间内赶到现场，并在第一时间给客户解决问题；任正非的危机管理的华为企业内部全体员工强烈的危机意识；以追求卓越的进攻精神为核心的华为狼性文化；华为轻松愉快的气氛以吸引高技能工人、科学家和创造性人才能够为顾客提供可靠的服务保证；产品性能价格、质量比较高，商品市场竞争力强且难模仿；较强的技术研发实力和对科研费用的大投入力度；企业资金雄厚，具有良好的财务资源；高素质的管理人员和经深度培训过的专业人才；华为公认的行业领先者和买主对其良好的印象和适应力较强的经营战略；华为的薪酬体系和极具特色的培训制度；华为只生产通信设备的专业化道路。

（二）劣势：在管理体系上不足以和同行业国际知名大企业思科相抗衡；组织庞大，不易管理；

（三）机会：随着计算机的普及和人口的快速增长，华为产品的市场容量迅速扩大；有进入市场或市场面的可能。

（四）威胁：诸多消费者具有迷信洋品牌的消费观念；随着通信产业的飞速发展，高技术的刷新周期越来越短，所有高科技企业的前进路程充满了危机；国内电子通信领域中兴对华为的威胁，且国企的华为，政治敏感度较高，对国家政策走向的把握较华为好；世界级企业思科已进入中国市场多年，并以建立了长期稳定的客户群；用户讨价还价能力在不断增强。

我认为华为在今后的5—10年内的发展战略如下：

1、技术创新战略：深信要锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势，并把核心技术创新当做企业的生命线。注重技术积累，不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果并加大对科研费用的资金投入力度。要立足于当代计算机与集成电路的高新技术，大胆创新。与国内外著名大学、研究开发机构和重点试验室建立长期且广泛的合作与交流。

2、市场竞争战略：专注于寻找强势企业在市场和技术上遗留的空当，使之成为产品和技术差异化的依托，加强企业面对突发状况时快速反应的能力，以此抵御企业外部竞争对手的威胁，打造华为独特的品牌优势，扩大市场占有率。

3、投资于人才和服务。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这四种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，股在任何时候都不能放松对企业人才的培养与任用。训练一支敬业的、有素的、永远微笑、热情并充满活力的销售队伍，把一线员工看作为客户服务的英雄。造就人才限于制造产品。以严格筛选的程序，保证符合华为要求的应试者入选，以

高薪吸引并留住员工。另外，在股东、顾客和员工的关系处理上，应该是员工第一。努力给员工提供一个稳定的的工作环境以及学习和个人成长的平等机会，关心并尊重他们。只有员工开心、满足、有奉献精神和充满活力，他们才会去照顾好顾客。当顾客开心的时候，他们就会成为回头客。这个时候，股东才会开心。

4、以市场为导向运用差异化战略。提供与众不同的产品和服务，保证设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。在全行业内树立起独具一格的经营特色，从而在竞争中获得有利地位。

5、对高科技企业来说，管理的创新比技术创新更为重要。华为在以后的时间内应坚持进行持续的管理改革，引进世界领先企业的先进管理体系并吸取其精华为己所用，推行精细化管理，提高效率、降低成本。积极采取以客户为中心的战略，围绕客户的需求建立一个完全的产品解决方案，使客户需求的满足能够在华为一步到位。追求分权化的顾客解决方案，即通过满足消费者不同需求，通过消费者对公司产品和服务的满足和忠诚，从增值业务中获利。即客户至上，客户要什么华为就提供什么，客户实际成了决策者。

6、要想成功地在海外经营，就必须对当地传统文化的特点进行研究，并对企业管理作出适当的调整，以符合当地的实际情况。即所谓的入乡随俗。跨国公司要适应外国的转型市场环境，重视产品本土化。高层公关打通与当地政府的关系，注重当地国情，贴近当地消费者。并采用各种方式和消费者建立良好关系，善于重用当地人才，实现产品开发和设计的当地化，同时促进国际间的人才交流，从而使华为的经营理念和企业文化在当地得到认可。依照所在国的有关方针和规章制度促进事业的发展。总而言之，华为的投资必需受所在国的欢迎，更明确的说就是，以“为了所在国的人们，依靠所在国的人们”来实现华为的经营目标。

第18篇：财务战略规划

财务战略规划

财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。

一、财务战略规划的作用

1.财务战略规划通常需要根据未来发展可能出现的不同情形，比如在最差情形、一般情形和最好情形下，对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的财务规划，有利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。

2.财务战略规划通常需要明确企业不同生产经营活动的投资计划与企业可行的融资方案选择之间的关系，从而有利于企业优化资本结构，强化资产负债匹配及其管理，提高企业营运能力。

3.财务战略规划通常需要针对意外事件的出现所应采取的举措和对策做出规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促进企业长期可持续平稳发展。

二、财务战略规划的基础

为确保财务战略规划的高质量，企业应当做好以下基础工作：

1.营业额（销售额）预测

所有财务战略规划都要求进行营业额（销售额）预测。基于未来经济状况的不确定性，企业应当根据未来宏观经济发展趋势、产品或者业务发展规划、有关市场供求状况等做好营业额（销售额）的预测。

2.试算报表

企业应当根据财务战略目标和营业额（销售额）预测等，编制试算的资产负债表、利润表、现金流量表等，从而为企业整个生产经营和投融资安排奠定基础。

3.资产需要量

企业应当根据财务战略规划要求，确定计划的资本性支出和净营运资本支出，从而确定企业为实现财务战略目标所需要的资产总额及其构成。

【提示】

资本性支出：长期资产的投资

净营运资本支出：净营运资本＝流动资产－流动负债

4.筹资需要量

企业应当根据财务战略规划要求尤其是资产需要量，确定所需要资金总额、资本结构、筹资方式和相应的筹资安排等。

外部筹资需要量＝资产增加－敏感负债增加－权益增加（留存收益增加）

5.追加变量

企业应当根据财务战略规划要求做好追加变量的预计工作。

比如企业在进行财务规划时，预计营业额（销售额）和成本费用按照某个比例增长，预计资产和负债按照另一个比例增长，在这种情况下就需要增加其他变量（如发行在外的股票增长率）来加以协调，这个变量就是追加变量。在某些情况下，追加变量的预测是做好资产需要量、融资需要量的预计和有关报表的试算平衡所必不可少的。

6.经济指标假设

企业应当明确在整个计划期间里所处的经济环境，并据此做出相应的有关经济指标假设。

资金需要量的预测

销售百分比法

假设：某些资产和某些负债与销售额同比例变化（或者销售百分比不变）。

【定义】随销售额同比例变化的资产——敏感资产（经营资产？）

随销售额同比例变化的负债——敏感负债（经营负债？）

【问题】销售额增加之后，如何预计敏感资产和敏感负债的增加

方法一：A/S＝m △A/△S＝m △A＝△S×m 根据销售百分比预测

方法二：敏感资产增加＝基期敏感资产×销售增长率

敏感负债增加＝基期敏感负债×销售增长率根据销售增长率预测

资金习性预测法

（一）资金习性的含义

含义资金习性是指资金变动与产销量变动之间的依存关系。

按资金习性可将资金分为不变资金、变动资金和半变动资金。

分类不变资金一定产销量范围内，不受产销量变动影响的资金。

包括：为维持营业而占有的最低数额的现金，原材料的保险储备，厂房、机器设备等固定资产占有的资金。

变动资金随产销量变动而同比例变动的资金。

包括：直接构成产品实体的原材料、外购件等占用的资金，另外，在最低储备以外的现金、存货、应收账款等也具有变动资金的性质。

半变动资金虽随产销量变动而变动，但不成正比例变动的资金。

如：一些辅助材料上占有的资金。

（二）资金需求量预测的形式

1.根据资金占用总额与产销量的关系来预测（以回归直线法为例）

设产销量为自变量x，资金占用量为因变量y，它们之间关系可用下式表示：y＝a＋bx

式中：a 为不变资金；b为单位产销量所需变动资金。

只要求出a、b，并知道预测期的产销量，就可以用上述公式测算资金需求情况。

三、财务战略规划的内容

财务战略规划的内容包括投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、资本结构规划、研究与开发规划等。其中最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。

（一）投资战略规划

企业广义的投资战略包括直接投资战略和间接投资战略，投资战略规划需要做好这两方面的战略规划。

1.直接投资战略规划

直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而在土地、固定资产等方面进行的投资。它通常与实物投资相联系。

直接投资战略规划需要以企业的生产经营规划和资产需要量预测为基础进行，继而确定企业需要直接投资的时间、规模、类别以及相关资产的产出量、盈利能力等，以满足企业财务战略管理的需要。

2.间接投资战略规划

含义间接投资是指企业通过购买证券、融出资金或者发放贷款等方式将资本投入到其他企业，其他企业进而再将资本投入到生产经营中去的投资。

主要目的间接投资通常为证券投资，其主要目的是为了获取股利或者利息，实现资本增值和股东价值最大化

规划核心间接投资战略规划的核心是如何在风险可控的情况下确定投资的时机、金额、期限等，尤其是投资策略的选择和投资组合规划。按照现代投资理论，组合投资是企业降低风险、科学投资的最佳选择，即企业并不只是投资一种证券（或者一种金融资产），而是寻求多种证券（或者金融资产）组合的最优投资策略，以寻求在风险既定情况下投资收益最高，或者在投资收益一定情况下风险最小的投资策略。

间接投资组合战略规划通常主要包括债券投资组合战略规划、股票投资组合战略规划和混合投资组合战略规划等。

（1）债券投资组合战略规划

债券投资组合战略规划主要取决于两个因素：投资者对债券市场效率的看法和投资者对风险的偏好程度。

据此，债券投资组合战略规划通常可以分为积极和消极两类。

积极投资组合策略当投资者认为市场是无效的或者效率较低的，就会选择积极的投资组合策略，以获取无效率或低效率市场带来的额外收益积极策略的重点是预期影响资产表现的因素

消极投资组合策略当投资者认为市场是有效的，就会选择消极的投资组合策略消极策略则较少用到预期

（2）股票投资组合战略规划

在任何股票市场上，股票通常都可以分为四种类别：一是高价值型；二是高增长型；三是低价值型；四是低增长型。

作为价值管理型企业，在进行股票投资时，无疑将追逐高价值型和高增长型股票或者是两者的组合。

【提示】衡量股票投资价值及其成长性的指标通常有市盈率（每股股价/每股收益）和市净率（每股股价/每股账面净资产）。

对于高价值型或者高增长型股票投资者来讲，将非常关注企业收益和净资产的成长性。高价值——一般是市盈率和市净率比较低的股票——价值型投资

高增长——一般是市盈率比较高的股票——增长型投资

价值型股票投资

低市盈率型对于低市盈率型股票投资，企业通常集中关注每股收益指标并投资于市盈率相对较低的股票。

反向型对于反向型股票投资，企业通常集中关注企业账面净资产价值并投资于市净率相对较低的股票。

收益型对于收益型股票投资，企业通常集中关注周期性公司股票，投资那些当前收益很小甚至亏损但未来投资收益前景看好的股票，以谋求获取股票投资的差额回报

增长型股票投资

持续增长型对于持续增长型股票投资，企业通常集中关注并购买收益具有稳定持续增长特点的公司股票，但不一定是业绩突然有爆发性增长的公司股票

收益加速增长型对于收益加速增长型股票投资，企业通常集中关注并购买具有收益加速增长预期的公司股票

（3）混合投资组合战略规划

混合投资组合战略规划是根据企业风险偏好情况和可供选择的投资品种，将债券品种和股票品种组合在一起进行投资的战略规划。

（二）筹资战略规划

筹资战略规划主要解决筹集资金如何满足生产经营和投资项目的需要以及债务筹资和权益筹资方式的选择及其结构比率的确定等规划问题。

企业在进行筹资战略规划时，要根据最优资本结构的要求，合理权衡负债筹资比率和权益筹资比率。

【基本原则】一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，将会选择采用负债融资，但如果企业财务风险较大，负债资本成本较高，企业通常选择增发股票等权益融资较为合适。

企业在具体进行筹资战略规划并选择筹资方式时，应当综合考虑维持财务的灵活性和筹资决策对股票价格及企业价值的影响。具体来讲，企业筹资战略规划可以分为以下两种：

1.快速增长和保守筹资战略规划

对于快速增长型企业，创造价值最好的方法是新增投资，而不是可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。因此，最恰当的筹资策略是那种最能促进增长的策略。在选择筹资工具时，可以采用以下方法：

（1）维持一个保守的财务杠杆比率，它具有可以保证企业持续进入金融市场的充足借贷能力；

（2）采取一个恰当的、能够让企业从内部为企业绝大部分增长提供资金的股利支付比率；

（3）把现金、短期投资和未使用的借贷能力用作暂时的流动性缓冲品，以便于在那些投资需要超过内部资金来源的年份里能够提供资金；

（4）如果必须用外部筹资的话，那么选择举债的方式，除非由此导致的财务杠杆比率威胁到财务灵活性和稳健性；

（5）当上述方法都行不通时，采用增发股票筹资或者减缓增长。

【提示】优序融资理论（pecking order theory）是当企业存在融资需求时，首先是选择内源融资，其次会选择债务融资，最后选择股权融资。

2.低增长和积极筹资战略规划

对于低增长型企业，通常没有足够好的投资机会，在这种情况下，出于利用负债筹资为股东创造价值的动机，企业可以利用良好的经营现金尽可能多地借入资金，并进而利用这些资金回购自己的股票，从而实现股东权益的最大化。这一筹资战略规划为股东创造价值的方法通常包括：

（1）通过负债筹资增加利息支出获取相应的所得税利益，从而增加股东财富；

（2）通过股票回购向市场传递积极信号，从而推高股价；---提高负债程度

（3）在财务风险可控的情况下，高财务杠杆比率可以提高管理人员的激励动机，促进其创造足够的利润以支付高额利息。

【总结】

（1）对于快速增长型企业，创造价值最好的方法是新增投资，而不是可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。因此，最恰当的筹资策略是那种最能促进增长的策略。——思路：利用新增投资，加速增长。

（2）对于低增长型企业，通常没有足够好的投资机会，在这种情况下，出于利用负债筹资为股东创造价值的动机，企业可以利用良好的经营现金尽可能多地借入资金，并进而利用这些资金回购自己的股票，从而实现股东权益的最大化。

——思路：利用财务杠杆，增加股东收益。

第19篇：企业发展战略规划

企业发展战略规划：要制定行之有效的方式

中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。，在这之前，制定一份有效的企业发展战略规划是极其重要的步骤。

THLDL认为：实效、实战的清华大学总裁班，提升管理者的领导力，让企业家在博商学习到实效的管理知识，打造THLDL学习交流平台！帮助企业实现价值的最大化。

首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。

其次，不仅有战略，而且还要有策略，战略设计，有战略才有前途，清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。一个是要建立起企业管理层决策机制。在制定企业发展战略规划中，企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。既注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。在企业内部实施管理权与经营权分离，大权独揽必然造成效率低下，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。

第三，摒弃家族化，家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。变“人治”为“法冶”，变“家庭式管理”为“人才化管理”。中小民企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。在制定企业发展战略规划中，对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。

第四，企业没有人，就没有一切，而中小民企业要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业有利的人才请进来。但也不是一概而论，笔者就见到一位老板，花重金让手下的几个老总去各种培训班学习。结果，这几个人倒是知识见长，而且很像老板了，都喜欢“授权”，能够让部下做的就让部下做，自己就是随便问问或者做做监督。于是，我问这位老板：你一个不到2亿元的企业，要那么多像老板的人干什么用？谁都不愿意脏了自己的手，谁都不愿意到一线干粗活，那不成官僚机构了吗？

冀云襄（畅销书《思维致胜》作者，中国思维致胜课程创始人。）

他职业经历丰富，曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。15年致力于思维方式、领导力、企业经营思想研究。曾参与和主持南方电网、HP、中国移动等大型企业及各类中小型企业的管理咨询和思维培训。现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、思维学院院长。

在商界，可没什么“小富即安”的说法，你得成为一头大象！要足够大，能成功；要足够健康，能抵挡经济的起起落落；要足够强壮，能影响市场；要足够聪明，能避开发展道路上的陷阱。总之，在制定企业发展战略规划中，如果一个中小企业统统注意到了这些问题，我不敢说它一定会成功，但至少可以说它不会有很惨痛的失败。只要突破了这些发展瓶颈，我们就可以从小企业到中企业，再到大企业，一步一步地走下去。

第20篇：企业发展战略规划

企业发展战略规划

我认为一个企业要取得成功，就必须做好内部管理与外部沟通，其次是引进竞争机制。对于内部管理我认为必须做好质量管理、产品开发、人才战略与组织结构管理。  质量管理：品牌价值的重要组成部分

质量是企业生存的根本，那怕是一次的失误足以让企业走向毁灭。所以必须在企业中立零缺陷的质量管理的观念。零缺陷的质量管理，其实就是一种追求一次做对的习惯；真正实现\"质量第一\"、永续经营的做法。它以诚信为本--诚信意味着说到做到、认真负责、追求企业的核心竞争力与一种永恒不灭的价值。努力让企业内部形成人人狠抓产品质量的企业文化，最终实现企业利益与顾客利益的双赢。

 产品开发：企业成功增长的驱动器

特别是从80年代起，世界竞争的环境发生了戏剧性的变化，变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而激增，新产品开发在这个竞争环境中的地位就更为重要，成为企业的战略计划的最关键的要素。其中的重点又在于科研开发与技术创新，这就必须做到以下几点：

1、健全的研究开发机构

一般来说，国外的大公司都有由多个技术中心构成的体系，总公司的研究与开发中心只进行中长期的基础和应用性研究，短期的开发性研究由其他研究与开发机构完成。同一企业的研究机构之间设有交流系统，在研究与开发的分工上各有侧重，并互相联系；中小企业只在公司总部设立一个研究与开发中心，其内部分为若干个组，各个组在研究与开发中保持农牧民的合作关系。这些企业的研究开发机构拥有技术人员数量多、比例高，并不断吸收拥有新知识的人才。

2、提供充足的财力保障

国外大企业始终站在高科技前沿，是与技术创新具有可靠和稳定的资金来源分不开。据有关资料介绍，日美企业科研与开发经费年均增长率一直很高，1965－1990年年均增长15.5％；法国企业的科研开发经费从1981年至1991年年均递增4.7％，企业的科研开发经费相当于国内生产总值的1.5％以上。西门子公司达14％，爱立信公司达到18％，贝尔公司在研究、开发和工程设计上的投入比例为20％。但中小企业必须根据自身的实际财务状况制定科研计划。

3、极为密切的产学研合作

产学研合作开发是一种最为普遍的创新模式。尽管现代工业公司规模巨大，资金雄厚，技术开发力量很强，但是要在各方面都居领先地位很困难。所以许多公司普遍采用与国内外大学和科研机构产学研结合，重点项目实行合作开发等多种研究开发形式。一般是基础研究主要由大学来完成，企业参与研究，企业参与的目的主要是便于基础研究成果的商品化。这样可以节约大量的研发经费，也可以降低风险。

4、不断强化核心技术的优势

国外企业在研究与开发方面都有一个明显的特点，就是以强化自身优势领域为方向。一般来讲，大企业并不研究有关产品的所有技术，而是重点研究本公司拥有优势的技术和关系产品更新换代的关键技术并根据市场变化，通过增强某些领域的研究与开发能力，以保持企业在某一领域的优势。由于这些企业高度重视技术研究与开发工作，因此其产品的更新速度非常快，产品结构不断优化、调整，大大增强了企业的市场竞争力。

5、普遍重视引进再创新的策略

近几年来，由于国际市场日趋激烈，各企业技术不可能都居于领先地位，不少公司

采取了先购买其它公司专长技术，进而再创新的办法。这方面最为突出的是日本。日本企业引进技术的研究费用远远超过了引进技术本身所需费用，据估算前者为后者的2～7倍。这样，引进的技术不但很快得到充分利用，而且经过研究、翻新，成为其自主技术，推出新型产品参与国际竞争。美国许多技术处于国际前沿，但美国大企业仍在不少领域引进别国的先进技术，进行消化创新，使企业的产品在更高的技术平台上日臻完美。

技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，也是企业可持续发展的基础。如果一个企业缺乏技术创新，缺乏拥有自主知识产权的发明，则很难赢得长远的竞争优势。当前，国内企业必须抓住科技发展、社会变更的机遇，借鉴国外企业的做法，把握“后发优势”，在创新中求得发展。

 人才战略：人才是发展生产力的第一要素

人的发展，优于一切。将尊重人的价值，关注人的需求，发挥人的潜能视为企业发展之根本。如何建立人才战略，我认为建立精简高效、公平竞争、奋发向上的激励机制是企业追求的目标。这里有七点建议。第一，增强职工对事业的认同，使员工的需求与利益相容于组织的目标与利益；第二，加强教育培训，提高员工的素质与能力，以增强他们的工作热情和进取精神；第三，要增加透明度、增加开放性，找到需要改进的地方；第四，应该针对雇员的批评，跟他们进行更多的探讨；第五，要认真倾听建设性的意见；第六，增强职员的稳定性，职员的不稳定性一方面导致整个社会人力资源的浪费，另一方面使企业难以留住优秀人才；第七，可持续性。这样做就尊重了员工，而尊重员工就能够增加一个公司的凝聚力；可以积极发展人力资源，提高企业绩效；有利于建立一个好的员工关系，会增加一个公司的名望。

 组织结构管理：合适的组织结构会让企业处处掌握先机

科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标

的制度平台。现在的大中型企业应尽可能的建立网络化、扁平化的组织结构尽可能的降低管理成本。组织结构中管理者和被管理者都是人，所以组织结构也应该更加人性化。要处理好权利的集中与合理授权的关系。好的组织结构可以提升工作效率，可以使工作气氛融洽有利于上下沟通，最终形成总体大于部门之和。

外部管理说通俗点就是对一进一出的管理与品牌战略。

 企业战略联盟：挡不住它就和它一起走

首先，企业之间一旦建立起企业联盟，双方进行沟通、谈判的成本自然会减少，因而交易费用将大大降低。其次，与同类企业建立联盟可以避免恶性竞争，竞争是一把双刃剑。适当的竞争是正当积极的，应予以提倡鼓励，因为它可以促进企业改进生产，降低成本，使社会经济进步。然而恶性竞争是不惜血本的竞争，到头来两败惧伤。第三，可以实现资源互补，实现资本、技术、营销等全方面的资源整合。通过建立企业联盟，不同的企业围绕共同的目标，发挥各自的优势，弥补自己的劣势，可以产生“1+1>2”的累积效果。其中尤为关键的是要建立供应链管理（SCM）机制。

供应链管理（SCM）：

所谓供应链，是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理则是采用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。

由于供应链在其内部消除了信息不对称现象，因此可以大大降低成员企业之间的

交易成本。这是为什么一条有效的供应链也是一条充分的信息链的根本原因。在整个供应链效率边界内部，成员企业可以充分获取生产经营所需信息。而在供应链与市场、客户和需求方的关系方面，由于供应链主导方的企业价值、品牌价值具有充分的力量，可以深深地使市场、客户、需求方形成依赖，因此可以比较好地解决市场的不确定性。

供应链管理是建立在信息化基础上的,因此在建立SCM时必须先完成企业信息化改造。让企业更加具有竞争力。

 加强与顾客的沟通：沟通会带来意想不到的收获

在社会中流行两句话。一，“与其让顾客赞美其产品，不如让其指出产品缺陷。”这句话我很认同。赞美的话也许会让管理者高兴一会，但不能带来利益，但指出一个缺陷，如果能够加以改进，就能带来更大的市场，这其中蕴藏着巨大的经济效益。二，“顾客满意度是一笔无形资产。”大多数人都认同这句话。毛主席有一句名言“星星之火，可以燎原”。好的东西会给顾客带来一种满足感，在有意无意中加以宣传，信息的接受者往往会成为下一个客户。这种低成本的宣传，可以带来高额的回报。

在这种工业化社会，广告的效益往往不如客户间的沟通。在信息化社会中企业必须依靠信息技术建立良好的沟通与反馈机制，与代理人、零售商、客户进行全方位交流。  树立品牌战略：工厂制造产品，心灵创造品牌

企业品牌的作用表现在以下几个方面：

1.有利于产品参与市场竞争

2.有利于提高市场占有率

3.有利于提高产品质量和企业形象

企业品牌战略及意义

品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素--产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。

品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念，这种信念一旦形成，最终会在潜在消费群体中产生类似迷信的概念。

那么，当前商业企业应该怎样实施和推进品牌战略呢？我以为，最主要的要做好以下几个方面的工作：

1、要树立强烈的品牌战略意识

2、选准市场定位，确定战略品牌

3、运用资本经营，加快开发速度

4、利用信息网，实施组合经营

5、实施规模化、集约化经营

加强企业活力就必须建立竞争机制。

在这个科学技术日新月异的时代，企业犹如：“逆水行舟，不进则退。”这就要求企业有较强的竞争力和生命力。包括：

1、人才的竞争策略以正确的招聘、使用和激励方式吸引优秀人才。

2、技术的竞争策略大力开展技术进步、技术引进和技术开发。

3、资源的竞争策略建立多重渠道，开发自身资源。