泛微实施方案（精选多篇）

推荐第1篇：泛微通信行业解决方案

e-cology通信行业解决方案

一、行业概况

1、行业背景情况及特点

中国通信行业是一个服务性行业，近年来，随着中国经济的持续增长，中国通信行业得到了快速发展，而通信市场本身也正发生着深刻的变革，通信业务和竞争格局呈现有序化和多元化，现在，中国的通信运营企业已有3000多家。

从行业发展趋势上来看，中国通信业有如下特征：

 中国通信业进入了高速发展期。

 中国通信业进入了改革高潮期。邮电分营、政企分开、通信重组、开放市场、引入竞争等工作相继完成。同时随着WTO的加入，在不久的将来会对于国内通信运营企业产生强大的冲击力。

 中国通信业进入了服务新时期。在世界经济全球化、一体化的驱动下，我国通信业感受到了前所未有的压力；同时随着通信行业的改革，绝对的垄断局面被打破，为通信运营商的运营模式向以客户为中心的服务商转化提出了新的要求。

 中国通信业进入了产业链繁荣期。随着我国通信多种新业务的逐渐开放，基础通信运营商依靠自身力量已难以保证销售利润，在通信产品供应商、基础通信运营商、增值服务提供商、应用系统提供商、最终用户之间形成了新的产业价值链，进行优势互补，共同刺激用户需求，促进业务增长。

因此，中国通信企业加强其自身的竞争力需关注如下三方面：

一是提升内部管理。通信营运商在经过了扩张式的粗放经营后，面对日渐饱和的市场，内部的管理水平急待提升，这包括流程的优化，内部工作的协同性，人力资源管理和资产管理的加强等。

二是提高顾客忠诚度。随着竞争环境的变化，通信企业的角色由运营商转向了全面的服务商，如何更好的管理和服务客户，维持客户忠诚度是通信企业获得利润的重要先决条件。 三是加强产业链的紧密合作。在信息和业务上保持与代理商、零售商，以及转售商、虚拟运营商等的更好的合作，从而在共生的环境中获得更强的竞争优势。

2、行业信息化存在的问题

相对应通信行业的迅速发展，其信息化建设方面尚有需要提升的地方，归纳起来有如下几点：

 软件系统建设和应用不足

重视对硬件设备的投资却忽视软件系统的建设与管理。一流的硬件设备上运行的软件系统并不适合企业本身的应用，或是没有得到有效的推广，耗费巨资构建的信息系统没有得到很好的利用。

 系统分散建立，形成信息化“孤岛”

部分通信企业虽然也建立了一些信息化系统，但这些系统比较分散，形成了一个个“信息孤岛”，难以提升企业的运作效率，并给内部之间的协作、沟通和正确决策增加了难度。  信息化程度不高

通信企业的信息化首先是表现在生产系统上，例如计费系统、网管系统等，但在其它方面却没有建立起足够的信息化系统，从而影响整体信息化建设水平的进一步提升。

二、泛微解决方案

1、方案概述

面对巨大的行业变革，日益激烈的市场竞争，泛微e-cology通信行业解决方案将帮助通信企业：

 有效解决信息化孤岛难题，获得全面的信息协同、应用协同和资源协同

 提升企业整体管理水平，帮助企业正确决策，从而保证企业的可持续性竞争力的

获得

 打破业务的组织边界和地理边界，帮助企业保持与上下游产业链伙伴的紧密联系

及合作

 全面的协同客户关系管理，有效甄别和管理客户，提升顾客满意度及忠诚度，保

证企业的利润获得。

2、总体功能

泛微e-cology通信行业解决方案包含如下三大部分：

一、企业管理平台解决方案

泛微e-cology通信行业解决方案在组织搭建、流程优化及运作、人力资源管理、资产管理等方面都具有突出的优势。

优化的流程管理

企业的管理和业务流程往往直接影响到它的运作效率，借助先进的管理软件，企业可以很方便的搭建职责分明、权限清晰的组织结构，并优化现有的流程，保证企业规范和高效的运作。

目前很多通信企业的内部业务流程多为手工状态处理流程。手工处理不仅难以快速对相关的数据和信息进行汇总，在流转的过程中还会经常发生流程冗长、处理缓慢、不能有效支持决策等情况。

泛微e-cology通信行业解决方案提供高度灵活定制的流程管理平台，从底层的流程定制，到流程维护、流程操作、流程监控、流转提醒、流程分析等，都可以根据企业的实际情况迅速搭建，并可便捷的适应企业的动态调整。

泛微e-cology先进的系统架构和强大的协同性，使得流程管理完全关联企业的各类信息和资源，完善的分析报表帮助企业获得多维度的决策支持。

强大的人力资源管理

人力资源是保障企业竞争力的重要因素。解决方案提供一系列强大的人力资源管理功能，包括：

 组织机构和人力资源要素的定义

 人事流程管理

 考勤管理

 薪酬福利

 奖惩考核

 员工培训

 人力资源信息整合卡片

 员工个性化信息门户和办公平台

目前通信企业的人力资源系统，普遍缺乏全面完善的绩效管理解决方案，一方面，通信企业内部的考核指标相对其它行业来说易于量化，但由于流程单一，考核指标很难做到全面；同时通信企业在某一时间段内的考核指标会频繁发生变动。因此对绩效管理应有全面性和可变性的要求。

泛微e-cology提供人力资源考核的完善解决方案，通过人员与日常工作中的客户服务、项目、销售业绩、考勤等的结合，为员工考核提供全面的基础信息支持；同时，可定制功能可满足企业考核指标变动的需求。

完备的资产管理

通信行业属于资产密集型行业，资产（主要是各种通信设备、通信线路）数量众多，价格昂贵，资产管理对于企业来说是一项非常重要的任务。

泛微e-cology对资产进行规范化的管理，通过对其划分目录、类别、种类等使资产信息有序化，并且通过与其他模块的结合集成资产的所有信息，包括说明书、所属部门、价格、当前价值、流转状况、负责人、使用人等。

提供完善的资产的申购、借用、盘点、出入库等相关功能，跟踪资产整个生命周期内的使用情况。并提供多种报告和报表对资产使用情况、流转情况、折旧情况、需求统计等作出分析。

二、客户关系管理解决方案

在业务迅速增长、利润率下降、竞争日益激烈的市场环境下，通信企业正在从根本上改变对企业运作的认识，他们越来越意识到良好的客户关系管理将是建造其核心竞争力的重要因素。

泛微e-cology系统提供了一个稳定的、可靠的客户关系管理平台，客户和合作伙伴可随时访问他们需要的服务，通信企业可获得更高的客户满意度，促进业务利润的增长。

基于客户自助的客户门户

基于Internet的客户门户为通信企业的客户提供了完全个性化的界面，以访问他们需要的信息和服务，统一的信息入口和集成的应用为客户自助带来极大的便利。客户可在客户门户中浏览通信企业的各种信息，包括企业动态和产品新闻；提交订单；查询个人帐户；提交服务支持请求等。

销售管理

包括产品信息的维护和发布，采购单管理，合同审批管理等，可完成网上选购和订单的处理实现；促销管理；赠品和退换货管理；库存管理等。

完备的销售管理帮助监控销售过程中的所有销售机会，优化销售过程。帮助企业及时了解所属的销售周期阶段、价值、成功几率、结案日期、成功/失败原因等各个环节。

项目管理

项目管理与采购管理、人力资源管理、财务管理等实时集成，提供完整的包括项目计划、时间、任务安排、进度监控、预算、成本等各要素的管理，从而支持通信行业中的工程项目、安装项目的管理。

客户服务管理

客户服务管理通过建立完备的客户信息，并实时与人力资源管理、财务管理、工作流管理等集成，帮助企业为客户提供可靠的、全面的服务。包括：

维护客户信息

订单、发票的处理

客户信用度管理

实时的服务请求处理，包括故障发生派遣、在线技术支持、退换货等

维护各种服务合同

对客户服务人员做出评定

客户甄别和分析

整合的客户信息可提供全面的客户分析基础数据，通过个性化的客户分级定义，有序高效的管理各类客户并制定相应的营销和服务策略。

各种客户分析报告有效支持决策，从而及时制定相应的市场营销策略，并可根据企业需求进行自定义。

三、全面协作解决方案

泛微e-cology提供了突破组织边界和企业边界的业务协同方式，协同的管理理念体现在系统的设计思想中。

通信企业内部各部门的员工和企业外部的客户及各类合作伙伴可以在同一平台上完成业务之间的合作。通信设备制造商、通信基础设施提供商、基础运营商、增值服务提供商、应用系统提供商等利用系统提供的协同工作模式，加强彼此之间的联系，共享市场和客户信息，共同进行知识分享、电子化采购、订单处理、库存管理、客户服务、市场活动、项目合作等，充分整合通信行业上下游的资源优势，降低企业运营成本，提高市场响应速度。

三、应用价值

应用泛微e-cology通信行业解决方案，通信企业可以建立一个规范、高效的企业管理平台和业务协作平台。通过对企业的信息数据、人力资源、资产、项目等的管理优化，以及与上下游企业的便捷、快速的合作，帮助通信企业突破管理和业务运作瓶颈，降低管理成本，提升市场反应能力；通过“以客户为中心”的系列客户关系管理及服务解决方案，提高客户满意度和忠诚度，保障经营利润的获得，打造通信企业的优势竞争力。

四、典型客户

中国网通杭州分公司

杭州信雅达系统工程股份有限公司

上海西门子移动通信有限公司

推荐第2篇：微凉的泛黄绿

就找了这些歌，不够我再找

Sinead O'Connor逆风; 侯湘婷你怎么舍得我难过; 黎明我不快乐; 齐秦摇篮曲; 王菲住在秋天; 伍思凯不需要理由; 许慧欣城里的月光; 许茹芸楼下那个女人; 虞美人盛开的山坡 告别之夏; 赵静怡 - 我的左手旁边是你的右手;

PS：下面是我在找歌的时候，直接copy的，希望对你写乐评有些帮助。。。。

最近好像流行说秋天啊,呵呵,我就以歌代言吧,可以想象自己坐在一张老旧的竹藤摇椅上,在歌声中,慢慢地,将烦躁浮沉的心静下来,悠悠睡去,片片秋叶落在身上,也不会惊扰恬睡......不管秋声流过,世事无常,歌里是否有忧愁,梦里,要微笑的哟......慢慢微笑......

袖手旁观

寂寞让人盲 思念让人慌 多喝一点酒 多吹一些风 能不能解放

生活有些忙 坚持有点难 闭上一只眼 点上一根烟 能不能不管

你最近好吗 身体可无恙 多想不去想 夜夜偏又想 真教人为难 你的脸庞 闭上眼睛就在我面前转呀转 我拿什么条件能够把你遗忘

除非我们 从一开始就不曾爱过对方 你的近况 断续从朋友口中传到我耳旁 我拿什么条件可以袖手旁观

除非你说 离开我你从不曾觉得遗憾

Stratovarius的Forever,这首其实也想送给大叔的,哈哈,怕有人说偏心了,大家共享吧.一首比较伤感的歌,悠扬的提琴,感性的吉他,一点点渲染开......苍凉的嗓音,带着秋意和忧伤,从耳际流过......第一次听时忍不住让我落泪的歌......Forever i stand alone in the darkne the winter of my life came so fast memories go back to childhood to days i still recall oh how happy i was then there was no sorrow there was no pain walking through the green fields sunshine in my eyes i’m still there everywhere i’m the dust in the wind

i’m the star in the northern sky i never stayed anywhere i’m the wind in the trees would you wait for me forever

那个爱尔兰光头大姐Sinead O'Connor的A Perfect Indian,可以一直听一下午的歌.

A Perfect Indian

A Perfect Indian is he 他是完美的印第安人 Remembering him life is sweet 忆起他生活变得甜蜜

Like a weeping willow 他的脸像一枝垂柳 His face on my pillow 轻陷我的枕头里 Comes to me still in my dreams 仍时时在梦里向我靠近And there I saw a young baby 我看见了一个小婴儿 A beautiful daughter was she 她是一个美丽的女儿 A face from a painting 有着如画如诗的脸

Red cheeks and teeth aching 绯红的脸颊和让人心疼的小牙 Her eyes like a wild Irish sea 她的双眼如同狂野的爱尔兰海洋

On a table in her yellow dre 她穿着黄色的裙子坐在桌子上

For a photograph feigned happine 为了照相假装出快乐

Why in my life is that the only time 为什么只在我一生中的这一刻 That any of you will smile at me 你们才朝我微笑

I'm sailing on this terrible ocean 我在这片痛苦的海洋中航行 I've come for my self to retrieve 我是为了来寻回我自己 Too long have I been feeling like Lir's children 因为感觉自己像Lir的孩子已太久

And there's only one way to be free 现在只有一种方法可以获得自由 He's shy and he speaks quietly 他很害羞，说话很安静 He's gentle and he seems to me 他很温柔，在我眼中

Like the elf-arrow 像一支精灵的箭 His face worn and harrowed 他的脸带着疲惫和痛苦

Is he a daydreamer like me 他是否也像我一样是个爱做白日梦的人

日复一日，岁月的轮换就像前几天飘过窗台的叶子，秋天就这样来了，在炎炎夏日的热浪下，秋天不需要那么多激情与澎湃，更多的是宁静与祥和，就像与多年不见的老朋友见个面，述述旧，喝杯茶。

突然觉得，适合秋天的听的歌曲很多。

推荐歌曲一：黄品源《你怎么舍得我难过》

黄品源浑厚而又充满磁性的声音，与生俱来存在一股浓浓的秋日气息，“秋天的风，一阵阵吹过，想起了去年的这个时候……”听到这里，是否有一种回忆爬满心头，是否让风吹散了往事，任由思念之情在心中澎湃。如果你是个怀旧的人，那么你可以读懂这首歌中的一抹感伤。推荐指数：★★★★★

推荐歌曲二：王菲《但愿人长久》

很多人喜欢王菲，喜欢她虚无飘渺的声音，喜欢她独一无二的个性，有人说过梅艳芳是妖姬，王菲是精灵。我觉得这句话一点都没有错，王菲就是一个会唱歌的精灵，早在1076年苏轼的一首《水调歌头》在今天被王菲唱来，别有一翻韵味，明月当空，二岸相望。王菲在这首歌里诠释得更为低调，空灵的声音变得更为冰冷，无限相思的美好愿望都化为一句“但愿人长久，千里共婵娟”。推荐指数：★★★★

推荐歌曲三：梅艳芳《床前明月光》

与王菲的《但愿人长久》有异曲同工之妙的《床前明月光》同样是来自一位古人的诗词，但李白的这首《床前明月光》又被诠释出另一翻味道，梅艳芳夺得妖姬的称号并不是空穴来风，这首歌不论从旋律，还是从梅艳芳中底音中所散发出来的魅力，都让这首歌从始至终都沾满了妖气，她扭动的腰肢，还有性感的双唇，一曲《床前明月光》让人浮想联翩，秋天亦或是个挑逗的季节。推荐指数：★★★

推荐歌曲四：王子鸣《住在秋天》

“你若是秋天，那我就是落叶，落叶住在秋天，因为落叶爱上了秋天。”王子鸣被喻为用眼神说话的男人，可见他的忧郁，深遂都可见一斑。但不管怎么说，这首歌也是一样好听着，适合肩并肩走的季节，不太冷也不太热，就是这样一个秋天，一份憧憬，一份渴望，一份秋天与落叶的山盟海誓。个人认为这首歌王子鸣演译得无可厚非，只是歌词欠佳，失了几分色彩。推荐指数：★★★

推荐歌曲五：许美静《城里的月光》

第一次听许美静的歌，就被她深情而又安静的声音打动了，谁还会想到世上有如此宁静的声音呢？除了许美静，不做第二人选。《城里的月光》旋律婉转缠绵，一句“爱把有情的人分二端……”可谓让人声泪俱下。秋天的气息就在这有声胜无声的气息中扩散开来，然后一圈一圈的扩散。秋日，少不了落叶，少不了秋雨，更少不了许美静的歌声，在这个季节，听许美静的歌无疑是件最享受的事情。推荐指数：★★★★

推荐歌曲六：游鸿明《楼下那个女人》

他讲述的是一个故事，一个关于爱情，关于理性，关于人之常情的普通故事，也许这个故事就发生在我们身边，优美的歌声就像老街上的打铁师傅，一锤一锤钉在心头，是一种沉重，一种不可抹去的伤痕。突然间，觉得这个故事就发生在秋天，一定是发生在秋天，因为只有这样的季节才适合这样的故事，彷徨中有一种希望，痛苦中又不曾闭上过眼睛，“回忆过去，痛苦的相思忘不了，为何你还来，拨动我心跳……”你可曾……你可曾听见她个女人的低声哼唱。推荐指数：★★★★

推荐歌曲七：许慧欣《七月七日晴》

单纯的东西总会让人不自觉轻松起来，出道不久的许慧欣一首《七月七日晴》吸引了不少人的耳膜，初秋里，听这样的歌难免会让人无限放松，虽然歌里唱得大雪纷飞，但一份纯纯的恋情就像每个人的第一次那样难忘，秋天，也是成长的季节，相信在一次失败的洗礼后所有的人都会成长起来，这就是秋天真实的含义。许慧欣干净的声线也将这首歌曲表达的更为淋漓尽致，相信不会让听这首歌的人感到失望。打开你的心门，迎接秋日里最干净的声音，来自许慧欣的《七月七日晴》。推荐指数：★★★

推荐歌曲八：陶础都拍的季节》

“窗外是快枯黄的叶，感伤在心中有一些，我了解那些爱过的人，心是如何慢慢在凋谢”从黄品源的“秋天的风一阵阵吹过……”一路走来，很多歌手都将秋天喻为一个回忆的季节，伤感的季节，成熟的季节。也许这就是一个共识，陶凑馐住醇拍的季节〉在他一往的风格上注入了很多更为低调的元素，例如“风吹落最后一片叶……心中也飘着雪”伤感与低沉徘徊整首曲子，闭上眼睛冥想，你可否感觉到他的空灵。推荐指数：★★★★

推荐歌曲九：黎明《深秋的黎明》

黎明，无时无刻不在散发着他成熟男人的魅力，声音更是如此。《深秋的黎明》娓娓唱来，深情掩饰不住柔情，柔情阻挡不住深情。二者相互呼映，才会让这首歌有如此强的生命力，但多年后的今天，听起来依然浓香四射，像一杯多年的酒，何时品，都是如此的醇。深秋的黎明，你不必怕寂寞，爱的情意漫天过海会包围你。如果你喜欢浑厚而又低沉的声音，那么这首《深秋的黎明》一定不会让你失望。推荐指数：★★★

推荐歌曲十：许茹芸《他们的故事》

是她的茹芸唱腔让我们所熟悉，是她娇小的身材，柔美的面容让我们所熟悉，许茹芸：一个低调的台湾女孩，秋天她带来的是《他们的故事》，我知道这个故事在秋天一定有结果，谁叫秋天是个收获的季节。但这么长时间，我发现许茹芸变了，也许我们都变了，因为成长，将一些问题都看得淡了，理解得透了，她的声音更有穿透力，也更成熟。就像听别人的故事，锋回路转的旋律让这首歌此起彼伏，有一种被淹没的感觉，她在唱别人的故事，我们也在听别人的故事，我们感动其中，流的却是自己的泪。推荐指数：★★★★★

推荐第3篇：泛微OA 价值故事

协同OA结束了“一只笔、两张纸”的手工时代

温州某进出口贸易公司的总经理孔康，最近正琢磨着是不是该把自己用了好几年的万宝龙签字笔，当作礼物送给上小学的小外甥。自从08年底公司上马泛微协同OA系统后，孔康已经很久没有使用签字笔进行签字，以往需要他签字的文件，现在都能在OA系统上轻松解决。

这支万宝龙签字笔伴随着孔康，度过了数年“一张笔，两张纸”的手工时代，是公司运转的“头号审批员”。而目前它的寿终正寝，则是因为协同OA系统的到来。

一支笔的天下

孔康的签字笔曾经有过太多的风光。

5年前，孔康公司刚刚成立，共有员工10名。平时的合同、审批单等文件，都需要孔康的签字确认。碰到业务忙的时候，员工在孔康办公室门口排起了长队。一天下来，孔康甚至觉得手臂都是麻的。

随着业务的发展，公司的规模也逐渐扩大。到08年底，孔康的公司已经有员工超过50名，也重新租了一个更大的办公场地。虽然招了一个秘书，但是需要孔康确认的合同仍然有很多，一天之中会不停打断孔康的工作。加上业务繁忙，公司的打印用纸也急剧增加，许多呈报给他看的报表、意向单之类足足有十几页，看完之后大多失去了价值，结果是白白浪费。

孔康决定改变这一切。殊不知这一变化，首先影响的就是自己的万宝龙签字笔。

OA系统的“无纸笔时代”

孔康选择了泛微的协同办公OA系统，涵盖个人办公、企业管理、常用工具、实用信息库、系统设置和管理等功能，非常贴合孔康目前企业的实际需求。在泛微工作人员的培训下，孔康坚持企业规范管理、提高办公效率的核心思想，终于将OA系统完全落实。这套标准的办公自动化解决方案，已经为孔康的公司建立起一个便捷、规范的办公环境。

孔康由此带领公司进入了无纸办公时代。而率先下岗，则是万宝龙签字笔。 孔康来不及缅怀这只笔。上马OA办公系统之后，孔康虽然不再成天忙于签字，但是需要他确认、关注的东西并没有少。而且OA系统使得每个人都很清楚自己的职责，并合理的分配工作时间，大大提高了工作效率。以前推动一个合同的签署往往需要3天时间，现在几乎一天就能确认。孔康的审批工具由笔换成了鼠标，业务繁忙的时候，鼠标经常点得噼啪作响。

跟签字笔一起休息的还有打印机。当然，它并没有像签字笔一样退役。因为实现无纸化办公，以前打印机面前经常出现的排队现象早已一去不复返，打印耗材的费用也随之减少。在月度总结的时候，行政总监在报告的时候甚至不相信自己的眼睛，因为上马OA系统后打印用纸竟然只有以前的1/6。

这些都是孔康期望看到的结果。

孔康最后没有把那只万宝龙的笔送人，而是精心包装好后放在办公室的书架上。对于他来说，这支一起打江山的笔，跟他有着不一般的感情。只不过他现在换了一个伙伴，那就是结束“一支笔、两张纸”收工时代的泛微协同OA系统。

大连到广州有多远？

（一）大连到广州有多远？协同OA跑赢纵贯线

大连到广州有多远？这个问题并不难回答，3000多公里的车程，由北向南，纵贯了大半个中国。这两座城市分别地处中国南北方的经济发达地区，每天都会有频繁的经济贸易往来。广州某建材公司销售小王对此便深有体会。

2005年，小王被广州总公司派往大连分部担任销售经理，凭借不凡的公关销售能力，小王迅速在大连打开了市场，接连谈下了几单生意。这让总公司欣喜不已，随即便调遣多名销售辅助小王工作，小王也因此晋升为了大连分公司销售总监。此时，一切的发展似乎都很顺利。 一年之后，随着国内房地产市场继续走高，大连建材市场也得到了进一步的拓展，小王和他的团队自然不会放过这样的机会，项目如雨后春笋般一拥而上，总部自然颇为开心，坐等收钱。但好景不长，一次意外让此前的繁荣露出了背后的浮华。

当时，顺风顺水的小王刚刚拿下了一个足以令总公司激动不已的大型建筑工程项目。小王费尽周折，终于与客户达成共识，做好了一份双赢的合同。为了避免传真时字迹模糊，小王通过加急快递的方式将合同发往广州总部审批。发出数日后，由于日常杂物缠身，小王并没有及时跟总部确认。而在另一端的总部，鉴于从大连过来的合同较多，也没有对此合同加以重视，导致这份令人期待的合同深埋在了文件堆中。一周后，在客户的催问下，小王才匆匆向总部询问合同的审批情况。但得到的回答却令其大失所望，这份合同正在诸多小合同的陪伴下压在营销总监手里。但糟糕的还远不止这些，当营销总监迅速对该合同进行了审批后，发现总经理正在出差，合同仍要延迟确认。这让小王倍感无奈，但也只能听命行事，随即与客户进行了再次的沟通，这时的客户已经产生了不满情绪。

两三日过后，总经理回到广州总部，对小王的合同进行了审批，小王本以为终于可以拿下这笔大单了。但事与愿违，总经理对合同中的一些客户强加条款非常担心，要求小王与客户协调后做出更改，这时不仅是小王，连客户也被搞得筋疲力尽了，当小王再一次硬着头皮与客户进行了沟通之后，次日便接到了客户的最终回复：取消与小王所在建材公司的合作，项目交由大连当地的一家建材企业承接。

通过这次教训，广州总部也看到了自身在业务流程管理方面的不足，随即决定在公司内部搭建一套OA办公平台，以此来解决这个管理瓶颈。在经过了多次选型评估后，最终上马了泛微软件的协同管理系统。

目前，这套系统已经应用了将近两年，期间泛微还对系统功能进行了多次升级。通过泛微软件的矩阵结构，将这家建材公司的人、财、物、知识、客户和项目集中在了统一平台上，由此实现了企业内部的信息网状管理模式，达到业务间的高度关联和随需而应。尤其对于身处异地办公的小王来说，更是受益匪浅。看下刚刚过去的二月便可见一二，大连分公司共有20余份合同待总公司审批，通过泛微协同管理平台，销售人员只需登陆，将电子版合同以附件的形式发送给上一级审批者，并标注合同确认时限即可，随后的每日都可以随时登陆系统查看合同审批进度，如若有拖沓情况还可以通过平台直接发送催办提醒。而公司总经理也轻松许多，无论是出差或是外出开会，都可以抽时间上线查看待办事宜和待审批文件。这些都大大提高了这家广州建材公司的公文流转效率，小王也因此从销售总监跃升为大连分公司副总经理。

现在，如果谁要是问小王：大连距离广州究竟有多远？想必他会不屑地告诉你：近在咫尺。

（二）协同OA 大连到广州有多远？

某集团大连分公司员工曹瑾，将制定好的合同小心的放进快递信封里，并用手在封口处来回压了几次，来确认已经封口。他不停地叮嘱快递人员说：“这个件是三天能到广州吧？”直到快递人员再三跟他表示肯定，才挥手让人离去。

曹瑾的谨慎来源于信封里的合同。这是他花了2个月才搞定的一个客户，合同金额可以让他提前完成上半年的任务。客户跟他说需要在10天之内完成签署，这就意味着他需要在这十天之内完成大连-广州-大连的合同审批流程。这是他为什么如文章开头所表现的那般激动。

事情进行的很顺利，曹瑾在第7天收到了公司确认的合同。这个合同给曹瑾带来了一笔可观的奖金，但是也让他对这种长距离的合同快递深有阴影。不过在集团使用泛微e-cology系统之后，他的顾虑将不复存在。

难产的合同

对于许多企业的业务员来说，公司内部审批合同、文件的难度，有时候甚至比业务开拓还要大。审计、财务、总裁办，所有对合同有审批权的人，都得在合同上签上确认的名字。而一旦其中的某一位不在公司，那么这个合同就得往后拖延。很多本来可以成交的合同，却因为内部审批的不流畅而流产，给企业造成无谓的损失。

而曹瑾对此更是深有感触。因为总公司在广州，合同审批更是一件头疼的事。大连到广州，飞机需要5个小时，火车更是需要24小时以上，加上物流转运的时间，从大连分公司发的快递，最快也得

2、3天才能到达广州总公司。而总公司那边还需要经过审计、业务经理、财务经理、总经理等好几级的审批，才能完成合同的确认。这样不仅降低工作效率，有时甚至还会让到手的合同也飞了。曹瑾就曾有过几次，因为合同迟迟确认不回来，客户转而跟别人合作的案例。

企业的跨区域战略，已经让传统工作流程跟不上节奏。如何减低“难产合同”出现的几率，是现代化企业面临的主要问题。 大连到广州的“OA”距离

曹瑾已经切身体验到OA协同带来的便利。

现在他申请合同，只需要在OA系统上，提交合同审批表即可。在规定的时间之内，相关审批部门都会给予确认。曹瑾还能随时查看进度，如果发现某个环节迟迟不推进，他可以通过电话提醒相关负责人。整个流程下来，所需要的时间相比以前大大缩小，工作效率明显提高。

这一切都缘于泛微e-cology的e-Workflow功能。在e-Workflow的解决方案之下，各种简单到复杂的流程都可进行定义，如合同审批、订单流转、采购申请、任务安排等。这种电子化的流程，突破了各种边界，进行跨部门、跨企业的即时沟通，构造协作的环境。对于如曹瑾所在的创意集团来说，因为企业战略产生的跨区域经营，正是需要这种系统来进行协同，提高工作效率，增加效益。

对于曹瑾来说，大连到广州数千公里的物理距离，在使用e-cology之后，只是键盘和鼠标之间的差距而已了。

在目前高速运转的商业环境中，时间对于每个企业来说都是至关重要的因素。在不能改变物理距离的情况下，利用协同软件营造电子化的零距离，从而提高企业的运转效率，是一个有远见的企业的战略选择。

小行政也可运筹帷幄协同OA稳定后勤保障

刘芳是个幸运儿，刚刚大学毕业不久的她凭借着出色的英语能力在北京一家外企坐上了行政工作。这是一家刚刚进入中国市场不久的国外厨卫产品生产商，虽是外企，但在经济危机的影响下也不得不节衣缩食，在中国的发展也是步履维艰。

刘芳刚刚到岗便遇到了诸多的挑战，这家外企虽然来到中国不久，但以销售为主导的企业特点决定了他们需要一只庞大的销售团队作为支撑。刘芳发现，由于每日到职的新员工源源不断，不仅入职登记手续繁多，销售人员的公关、差旅报销，机票申请、办公设备领用等等诸多日常工作都给她带来了巨大的工作压力。

“小刘，我的报销款批下来了吗？”“小刘，前天让你订的机票订好了吗？”“我申请的笔记本怎么还没到货？”几乎每天，刘芳都在这些声音中忙得不可开交。一次，刘芳误将一名销售的几张差旅住宿发票夹到了他人的报销单据中，结果自不用多言了，不光“被害”同事黑脸了，更是受到了财务总监的责备。

如果说这还可以理解的话，那么随后发生的事情则让刘芳差点丢了工作。由于每天出差的销售人员很多，订票工作相当繁重。那是一个周一的上午，销售总监特地找到刘芳，要求她预订四张本周日晚上从北京到上海的火车票，并且尤其叮嘱这是一个公司非常重视的项目，下周一上午要与客户进行最终商议，因此千万要订准时间。而且一定要软卧，这次有总经理一同前往。刘芳接到任务后立即联系了卖票公司，但周日的票还没有出，需要再等三日左右。等待的三天中，刘芳如往常一样不断处理着剪不断理还乱的行政工作，到了出票的那天，刘芳早已经将周一的订票任务抛于九霄云外了。周五下班前，当销售总监来到刘芳面前取票时，刘芳一下子僵住了，脑子嗡的一下，半晌无语。急忙打电话订票却得知票已售空。无奈之下，只能增加成本，改订机票了。但偏偏机票也吃紧，没有同一班飞机的四张票，只能两两做伴，分拨到达。销售总监大为恼火，在回京后便建议总经理开除刘芳。好在总经理并没有急于下结论，在仔细分析了行政执行问题的始末后，总经理认为，首先是刘芳工作的失职，需要从工资中进行相应的惩罚；其次，对于庞大的行政工作量而言，公司内部缺乏一套有效的管理机制进行辅助。 经历了这次**后，小刘对于日常的工作更加谨慎细致了，而公司也做出了相应的改变。他们选用了泛微软件的协同OA平台，希望可以凭借该系统梳理企业内部的日常办公流程。由于泛微协同OA平台简洁明朗的用户界面以及树状结构的功能菜单，刘芳和同事们很快便形成了使用习惯。

自从应用熟练后，刘芳每天都保持在平台的登录状态，随时会有提醒弹出，告诉她报销单据提交、订票等即时任务，一些重要的任务，销售人员会选择“紧急”等催办字样，让刘芳合理安排工作次序。对于令销售和刘芳都非常头疼的差旅报销，通过泛微协同管理应用平台，销售只需要将票据单号金额输入，系统自动生成合计费用及报销单，刘芳也再不会张冠李戴了。并且，原来杂乱的资产领取备案、离职入职备案都梳理得井井有条，通过输入关键字即可完成查找。而在系统中还增加了行政工作周汇报和下周计划，刘芳在每周五前都会做一次提交，上级也可以更加轻松地监督刘芳的工作情况，随时进行指导配合。

不仅如此，泛微协同OA平台通过融合知识管理，客户关系管理，项目管理，资产管理，财务管理，人力资源管理和工作流程管理，使企业日常运营得到了综合的梳理。现在，公司的业务运转效率提高了，团队协作执行力进一步加强，刘芳所在的公司开始逐步走上了正规化管理，而刘芳本人也得以在行政岗位上运筹帷幄了。

经济不景气费用控制不再糊里糊涂

（一）经济不景气 费用控制不再糊里糊涂

“这个季度的报销款怎么又这么多？！去两天上海花掉5000元？请这样的客户需要用1000元吗？！……”拿到费用报表的老王有些坐不住了。他是北京一家广告公司的老板，中等规模的企业在北京也算小有名气，客户群主要以IT领域为主，前两年，老王可是没少获利。

但自从08年经济危机到来后，许多IT企业的风投撤出了，再加上银行信贷从紧，都已经自身难保了，哪里还有预算去做广告投放。老王的广告公司业绩急转直下，不得不通过裁员、降薪等办法节衣缩食，争取熬过“寒冬”。

但事与愿违，裁员、降薪在企业“节支”上并没有太过明显的体现，反倒是日常不断的费用报销让老王如坐针毡。实际上，裁员也好，降薪也罢，都只是建立在表层的“节支”措施，并不能从根本上缓解企业的资金压力。通过各方咨询，老王也逐渐了解到了问题的本质，这好比一个病人，病在腠理时还可通过外用药物治疗，但当病入骨髓后，则必须从内而外进行综合的调养，才可根治。老王的广告公司便是由于长期以来粗放型的内部管理方式，导致“御寒”能力的低下。

于是，老王在朋友的推荐下，选用了泛微协同办公管理平台，实事证明，这套管理系统从根本上改变了公司的办公方式。老王每天都会登陆系统，查看每个员工的项目进展情况，并查收自己的待办事宜。在一些项目遇到阻力时，老王可以及时通过系统了解情况，随后提出指导方案。

最重要的是，日常支出变得更加可控了。原来，一些销售将额外的费用夹杂到报销单据中，出一趟差，项目成功与否暂且不谈，光是靠报销就能满足“灰色收入”。对于这些，老王心里清楚，但却无力控制。而通过泛微协同管理平台，每个员工都要清楚地填写费用的出处，通过随时查阅，老王可以迅速判断每笔支出的价值，对于不必要或者超支的行为可以及时规避。

不仅如此，老王的员工也从中尝到了不少甜头。以往，如果交际应酬，或是差旅费用花得多些，在报销的时候总是尴尬不已。而通过泛微协同管理系统的流程机制，员工可以清楚的看到自己的报销额度，并且，在报销申请提交后，可以随时查看报销流程的进度，如果资金紧张，还可以通过系统提出催办，这使员工对于日常办公的支出安心了许多。

“老板每月都会训斥我们乱花钱，员工每月都埋怨我们花钱少。”对于长期夹在管理层和基层中间的财务部门来说，泛微协同管理平台的搭建更是大大缓解了他们的压力。每笔报销都有据可查，如果超支，财务部门会通过系统进行控制。并且，详实的报销登记，以报表的形式直接发送给老板，免除了财务人员的后顾之忧。

企业知识缘何流失：离职了就别再来找我

21世纪什么最贵？人才！

这句广为流传的经典电影台词准确地概括了现代企业在市场竞争中所需具备的核心资本。但在全球一体化经济的今天，企业人才的流失率与日俱增，跳槽、挖角等现场已经司空见惯。据调查，大部分决定流出的人才都是站在个人利益的角度，是为寻找个人利益的更大变化而采取的行动，这样势必会对企业本身的稳定发展带来极大的危害。

王斌是上海一家中等规模的广告公司老板，人才流失问题便曾经令他头疼不已。2006年，王斌创立了这家广告公司，员工也只有区区5人，基本以应届大学毕业生组成。王斌一心想着如何培养这几个新手，日后成为自己的左膀右臂，不料刚刚过去半年的时间，最初的5人基本上已经换了一遍。就这样，在不断的人员流动中，王斌苦苦发展着自己的事业。

随着业务的拓展，王斌逐渐积累了较为雄厚的资本，于是在2007年开始了大举扩张，公司拥有了一支数十人的团队。但令王斌苦恼的是，人员流动频繁的情况始终没有得到有效解决，而这已经开始对公司的业务发展带来了阻碍。

以客服部为例，几个年轻的客服人员刚刚可以有序的处理客户反馈，衔接彼此业务，结果，用不到3个月就有人因为看到了更高的平台而选择跳槽，此前搭建一新的服务体系又将出现断点。这名客服人员的离职，从表面上看，会造成短期人力紧张的压力，但倘若深层剖析一下，便会发现一个企业的重大损失——知识。

每个人都有属于自己的知识体系，而每个公司也会带给员工新的知识，一旦有人离职，那么此人将带走他在原公司所学知识和资源，但公司却什么也没有留下，新员工又要重新学习积累，熟悉业务，找到正确的执行方式。这对于企业无疑是一种严重的内耗，是企业在保障长期稳定发展过程中的最大隐患之一。

于是，王斌在2008年初，决定选用泛微协同办公OA系统来解决企业在办公运营中的问题。而让他最为看重的，便是泛微协同办公管理平台(e-cology)中对于知识地图的应用。

知识地图是一种合理使用组织中知识的工具，因此在知识管理中占有重要的地位。泛微软件把企业或组织看作一个生命体，知识地图就好比这个生命体的记忆，它不是一个静止不变的实体，而是一个在不断进化和充实的活动的容器。知识地图搜集企业的关键知识并将之进行一定的合成，使企业的员工可以通过知识地图的导航来进行学习，并可以通过发现知识地图中新的知识之间的联系来进行创新。 在e-cology平台的应用过程中，王斌发现，首先，知识地图可以通过工作和角色导航，来辅助新员工或者是重新分配工作的员工的培训。员工使用知识地图，可以很清晰了解自己在企业中的地位，明确权职，找到可以使用的资源，观察企业的其他部分，从而了解到整个企业是如何实际运作的。这大大提高了新员工的融入速度，并降低了培训成本。

其次，以往，员工出于业绩和升职的考虑，在公司内并不愿意与其他人更多分享自己的知识，而这种情况在人才流失后造成的弊端尤为显现。而泛微的知识地图很好的解决了这个问题。知识地图先期通过少数员工的现身说法，引起其他一些最初不愿意共享他们的知识的员工对知识地图产生兴趣，鼓励他们贡献自己的知识来进行共享，同时也在自己遇到问题时积极使用知识地图去找到合适的解决方案。通过长时间的潜移默化，知识共享文化也逐渐在王斌的广告公司中强化起来。

王斌颇有感触地用“人去楼不空”来形容知识地图在泛微协同办公管理平台中的应用。知识的积累和共享，使企业文化更具传承性和生命力，“离职了就别再来找我”已经成为了过去。21世纪什么最贵？知识！

推荐第4篇：泛微政府行业解决方案

e-cology政府行业解决方案

一、行业概况

1、电子政务产生背景

电子政务的概念即是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。

我国的电子政务起步于20世纪80年代末期，按照不同时期的发展特点，可以分为四个不同的阶段：办公自动化阶段、“三金工程”阶段、政府上网阶段、电子政务阶段。

在办公自动化阶段，各级政府机关开展了办公自动化工程，政府机构的一些部门开始使用计算机进行办公，而且建立了一些信息中心。从二十世纪九十年代开始，通过重点建设金税、金关、金卡等“三金”系统，我国电子政务发展取得了长足的进步。到了政府上网阶段，各级政府已经初步建成标准统

一、功能完善、安全可靠的政务信息网络平台。自中国加入WTO以后，对政府行政能力提出了更高的要求，具体包括对办公自动化的纵深应用、政府信息资源的进一步开发、纵向网络体系的完整建设和高效高质的为民服务等方面。

当前，在经历了办公自动化和“三金”（金卡、金关和金桥）工程后，政府信息化现在处于电子政务的建设与应用阶段。目前，电子政务已经逐步成为中国信息化的龙头和全国各级政府工作中的重要组成部分。电子政务有力地促进了中国信息技术产业的发展，开始为中国IT产业营造一条新型产业链。

2、电子政务应用分析

根据政府机构的业务形态来看，通常电子政务主要包括三个应用领域：

1.政务信息查询：面向社会公众和企业组织，为其提供政策、法规、条例和流程的查询服务；

2.公共政务办公：借助互联网实现政府机构的对外办公，如：申请、申报等，提高政府的运作效率，增加透明度；

3.政府办公自动化：以信息化手段提高政府机构内部办公的效率，如：公文报送、信息通知和信息查询等；

其业务模型可以用下图表示：

在图中，社会公众和企业主要通过政务信息查询以及公共政务办公与电子政务平台建立沟通，相关事务处理请求通过办公自动化系统中转给政府工作人员，政府工作人员可以通过办公自动化系统进行政务处理及对政务信息查询系统的更新。通过对这一典型业务模型的分析，可以看出在电子政务系统中主要存在三种信息流：

1.政务办公信息流：主要存在于政府机构内部办公的过程中；

2.公共事务信息流：主要存在于政府机构对外办公的过程中；

3.政务咨询信息流：主要存在于社会公众和企业查询相关信息的过程中；

依据这三种信息流构建的电子政务系统主要包括三个应用解决方案和一个平台： 1.政府信息门户解决方案：这一方案的实施将构建政府公共服务网（即政府外网），社会公众和企业可以通过政府公共服务网查询公共政务信息，并提交相关事务申请，政府公共服务网通过信息安全交换系统，与政府内部办公网实现信息的交换。

2.政府网上办公解决方案：这一方案的实施将构建政府内部办公网，满足政府机构日常办公的需要，并通过信息安全交换系统，与政府外网进行信息交换，实现对政府外网的维护及处理政府外网传递的公共事务。

3.信息安全交换解决方案：这一方案的实施江构建信息安全交换系统，为确保政府内网的安全性，政府内网与政府外网必须实现物理隔离，并在此前提下实现必要的信息交换，信息安全交换系统将确保政府内网和政府外网在安全的前提下实现信息交换。

4.基础网络平台：基础网络平台是能够满足以上应用需求的软硬件及网络基础系统。

一个成熟的电子政务平台，不但能够借助信息技术，实现信息流的高效率运转，还应具备如下特点：

1.安全性：政府机构的信息安全是电子政务实施的第一要素，电子政务系统不但能够实现内外网的物理隔离，有效防止泄密，同时也应确保内外网具有强大的抵御攻击能力，防止非法侵入带来的损失；

2.整合性：电子政务系统应能实现政府内部办公和外部事务处理的整合，通过建立政务办公信息流和事务信息流的平滑对接，提高信息流的效率。同时，能够实现多种沟通模式的整合，通过通讯平台的多样化优势，提高电子政务系统的覆盖能力；

3.可扩展性：电子政务系统的实施是一个分阶段的长期过程，电子政务系统的构造应具有高度的扩展性，以降低系统扩充的投入成本，并满足信息技术高速发展的需要；

4.示范性：电子政务系统采用的技术和产品应对社会具有广泛的示范性和引导性，电子政务平台的总体结构应依据国家电子政务安全规范和国家电子政务标准技术参考模型设计。

二、泛微解决方案

1、方案概述

泛微的e-cology政府行业解决方案为政府部门迅速快捷地搭建起高效的电子政务平台。它以“信息协同”、“业务协同”、“资源协同”为基本设计思想，突破了在企业信息化系统中存在的信息孤岛和业务孤岛的障碍，以开放式的、可扩展的性能实现政府内部机构、政府部门之间和政府与公众之间的协同和互动的应用体系。

泛微政府行业解决方案基于模块化的功能结构架构，通过搭建政府内网和外网，实现政府内部办公的知识信息管理、业务流程管理、人员管理、会议管理等功能，以及外网的信息发布、信息检索、在线咨询等功能；同时，通过引入门户技术实现政府内网和外网的连接，建立起政府机构和外部公众交流的通道。

泛微的政府行业解决方案能够帮助政府机构实现；统一的平台和应用；高度的信息共享；信息保密和分级别的权限；优化和规范的业务流程；政府与社会的互动；更加快捷、方便的公共服务；办事效率和透明度的提高。 泛微的电子政务平台解决方案包括两大部分，进行信息发布、网上交流、业务处理的政务外网；进行日常办公及进行信息和业务协同的政务内网。政务内网与政务外网之间进行隔离，从而保证电子政务数据和应用的安全性；政务外网通过物理隔离设备和防火墙与政务内网连接，并通过可靠的数据传输方式对外部信息进行采集、分析，并实现与外部资源的业务沟通。

· 政务外网

表现为互联网（INTERNET）上公共行政部门统一的门户网站，各公共行政部门的政务公开、网上办事平台等，是公共行政部门对外宣传、形象展示以及与社会公众和企业交流、业务受理和咨询的平台和窗口。

· 政务内网

政府职能部门的内部OA办公自动化系统，侧重于政府日常协同办公运作，并运用先进的数据交换，共享，采集，发布手段，使得各政府机构在同一平台上传递信息、开展业务，可以促进原来分散的业务系统的整合，加速不同部门之间、不同行业之间的信息交流，紧密的将神经网络中的各级政府部门政务内网（含业务系统），企事业单位结合在一起，实现协同政务，资源共享，科学决策。

泛微政府行业解决方案架构图：

2、总体功能

泛微e-cology政府行业解决方案包括三大部分：

政务外网解决方案、政务内网解决方案、信息安全解决方案

（一）、政务外网解决方案 信息发布

· 支持各种格式的信息的即时发布，并可对信息进行目录式管理； · 可对一些关键信息如政策方针、通知公告等设置发布审批；

· 建立对外进行ICP服务的门户网站；并可针对不同的政府机构设立不同的信息发布形式；

政务公开 · 对公众开放的相关服务内容和程序公开在外部网站； · 让公众可以查询到相关的政府服务内容； 网上办公

· 支持公众网上申请各种政府的服务； · 让公众查询到相关服务流程进展的情况； 信息检索

· 支持对多种格式信息的查询； · 支持多种方式的查询；

· 支持个性化的信息检索功能； 人员管理

· 人员在线登记功能； · 人员档案资料管理； · 相关事务处理记录； 审批申报

· 实现完全电子化的审批申报功能，并可针对不同的审批申报设置不同的流程； · 所有与审批申报相关的信息（包括人员、文档资料、财务信息等）都可以得到统一的归结和分析；

· 支持审批申报过程中数据的转换和输出； · 支持处理过程中的催办督办和即时反馈； 在线咨询

· 和信息检索实现自动解答功能；

· 实现咨询信息准确及时到达、专人服务、即时反馈功能； 网上招聘

· 招聘信息即时更新发布； · 人才库数据的维护和管理； · 招聘流程的设置和应用；

（二）、政务内网解决方案  公文处理

实现收文、发文电子化、自动化，对收发文的整个流程进行跟踪，详细记录收发文的当前状态、办理过程和领导审签、拟办、批示意见及办理结果。解决公文传递速度慢，信息不及时、不同步、不易于查询等问题。

发文管理

包括发文拟稿、核稿、会签、流转、签发、分发、归档等操作，提供进程查询、催办、督办功能，允许收回重新处理，保留修改痕迹，规范公文格式。

其发文管理的典型流程为：拟稿→部门负责人审核→进入相关人员讨论修改阶段→提交处理→办公室主任核稿→分管书记、书记审签→机要人员编排文号、加盖电子印章→交相关部门分发电子文档，转入文件库，存档；

收文管理

包括来文登记、拟办、批办、批示、传阅、反馈办理结果、整理和归档等操作，收文自动顺序编号，逾期自动催办，全程跟踪文件处理，自动归档。

其收文管理的典型收文流程：登记、录入正文→部门负责人批阅→领导批示→提交处理→归档；

档案管理

包括对电子文件、电子档案及实体档案的管理，实现文件收、发、起草、会签、归档、整理、统计、检索、利用等的一体化管理。

 日常办公

主要实现内部请示报告、信息报送、电话记录、会议通知、值班管理、信访管理、支票申领、借款申请、出差申请等事务处理，流程可根据单位实际情况定制，满足内部办公和交流需要。

使用时，工作人员填写有关申请表，发送至部门负责人，签批后根据需要反馈给申请人、分管领导或相关办理人员。相关办理人员具有登记、查询的权限。

 行政后勤 固定资产管理

按部门和单位实现对固定资产的基本信息登记、查询、采购、报废、调拨、维修管理等，提供查询和统计功能。

车辆调配

提供车辆档案登记，驾驶员档案管理，用车申请，修配审批，统计查询等功能。 办公用品申购

具备申购审批、入库、发放、库存统计等功能，物品入库、出库均自动更新库存信息，保留历史记录，提供综合统计功能。

办公用品借用

可借用的办公用品信息、借用申请、批办、借用情况查询等。 接待安排

食宿安排计划的申请、批办。 会议室管理

可查询现有会议室及会议设备的预定情况，提出预定申请，反馈预定受理情况，记录所有使用情况。

故障报修

保修信息、处理情况等。  组织人事 人事信息

在职干部职工基本信息的管理，包括人事档案、工作履历、考评信息、培训信息、工资、外事等。

人员变动

人员的内部调动、调出、离退、辞退、辞职等。 考勤管理

考勤信息的记录、上报、汇总、查询，自定义每月工作时间和工作日，人员名单系统自动生成。

请休假

请休假申请、审批、休假，提供请休假情况统计和查询。 考核测评

提供网上年度考核、民主测评，实现快速统计汇总。  期刊信息

包括上报信息和上报信息查询处理，刊物发布、刊物维护、刊物阅读、刊物定制、期刊信息批阅等。

信息上传

基层上报动态信息，统一交付上级信息主管人员处理。具备上报信息统计功能，登记处理操作，自动反馈信息处理情况，自动生成统计报表，定制信息通报。

电子期刊

包括政府动态、政府工作期刊及全省基层团组织优秀刊物，基层刊物由系统管理员授权相关单位发布、管理，刊物的最终发布采用PDF格式，防止对信息的篡改，用户可查阅刊物，提供批注、批阅功能。

 文件库

包括文件查询、文件统计、文件维护等。可设立多级目录，分类存放中央、省、市、地方各类文件。用户端可上传、浏览文件，并可以删除修改自己上传的文件。并可设定共享单位，指定共享、不共享或有限共享。所上传的文件末尾显示上传时间及用户名。

 在线交流 电子公告

发布通知、通告和消息，公告的发布可设定审批人、可设定发布范围、可设定发布时间范围，公告板的内容定期存档。

电子论坛

提供一个相互交流、讨论和学习的场所，可以设定讨论范围，实现讨论组功能，不受时间、空间限制，也可匿名参加讨论。

网上调查

在一定范围内，对有关事项进行调查、投票评选、统计汇总等。 网上培训

将培训资料存入资料库，供用户调阅；从试题库中出题对学员进行考核。方便查询培训进程，查询考试、考核成绩。

网上会议

视频、非视频会议的发起、参加等。 网上传真

系统可直接起草或直接接受传真文件，通过服务器实现计算机到传真机之间的双向收发，并可保存、检索、打印、引用发出或受到的传真文件。

留言板 问题与建议  公共信息

包括组织机构和人员信息、机关动态、规章制度、政策法规库、航班车次、邮编区号、电话簿、网站导航、办事指南（领导分工、办公室分布、各办公室人员电话及人员情况等信息）等信息的发布、查询，并提供数据库导入及导出，多条件搜索及报表打印。

 个人事务 待办事宜

用户需要处理的各种信息。 电子邮件

方便地起草、发送邮件和浏览、管理接受到的邮件，提供邮件发送成功的提示、跟踪、回复、转发、重新发送等功能，全系统内的邮件地址可快速查询。支持标准协议（POP

3、SMTP）的邮件服务器的接口。

日程安排

对个人的日程进行安排或进行周期性的日程安排，并可根据访问级别向外公布和查询日程安排。 名片簿（通讯录）

记录公共和个人的通讯录。基本信息包括：姓名、工作单位和职务、单位地址、邮政编码、办公电话、住宅电话、手机、小灵通、传真、email等。可指定共享名片簿。

工作代理

外出时可以设置工作的代理人，所有事务自动转发给代理人，回来后可以查询所有授权事务处理过程。

个人文件库

用户可以建立个人素材库，收集上级单位下发的多种文件等其他重要素材。 用户设置

对自己的 OA 界面进行个性化配置，能够满足桌面风格设置、个人菜单和功能的自定义、密码设定修改需求。

 系统管理

包含便捷的机构设定、用户管理、流程管理、表格设定、WORD模板定制、系统日志查询等。

 其他功能

提醒机制

开机时，计算机声音或闪烁提醒；

用户登陆系统时，系统可随时提供待办事宜列表，并自动刷新，弹出窗口并伴有声音即时提醒；

设立手机短信、电子邮件提醒方式，所有模块中均嵌套短信提醒功能，供用户选用。 用户组设置

提供公用和个人通讯组设定，方便办公流转。 支持多种审批方式

审批意见提供菜单选择、键盘输入、手写批示等。支持单一审批、多人并行审批、多人顺序审批、多人审批一人认可即生效和主办/协办阅批等组合审批模式。提供公文扫描输入、打印、撤回和转发等功能。

电子签名和公文图章管理

根据权限，调用电子签名，加盖电子公章。 查询功能

对所有信息提供信息导航和全文检索两种查询方式。 使用帮助

提供操作指南及技术支持信息，帮助用户解答难题。

（三）、信息安全解决方案

政务平台必须充分考虑网上黑客入侵、网络病毒、失密窃密、内部人员的违规和违法操作、网络系统的脆弱和瘫痪、信息产品的失控等安全因素，建立完整的信息安全保障体系，包括物理安全、网络安全、系统安全、应用安全、数据安全和灾难备份与恢复等方面。

1、组网方式

鉴于目前党政专网布线范围不广，现行通用的做法有租用专线、拨号访问、VPN虚拟专用网、SSL传输加密机制等方式，但租用专线成本高、拨号访问速度慢，且均不能很好地满足移动办公、远程办公的需要。电子政务系统覆盖面广、用户数多、访问点分散，总体网络采用公网为载体，主要考虑VPN或SSL技术对数据传输进行加密，所有用户通过公网来访问电子政务系统。

· VPN技术：服务器端装配VPN中心网关，客户端已建局域网的可配VPN分支网关，大多采用VPN免费客户端软件加密。

· SSL技术：在服务器上采用1024位加密算法，安装安全认证管理和监控程序，保证系统的网络安全。

· 前者满足多种应用（OA、财务、管理、视频、语音等，很多并不基于Web），而SSL VPN只能保护应用层协议，如WEB、FTP等，范围有限。

· 网闸技术：采取外置信息发布服务器，用户采用windows2003中的用户安全访问机制，保证服务器的安全。而数据则放在内网中，数据交换通过网闸来实现。这样，用户只是访问IIS服务器，而看不到数据库服务器，即使IIS服务器受到攻击，我们也只需恢复IIS发布，对数据没有任何影响，从而保证全省电子政务系统的正常运转。

2、身份认证

· 使用CA认证体系，为每个用户制发电子密匙（USB Key）或电子认证文件，通过下发证书的形式，进行用户身份确认。用户在登陆系统时，先进行身份确认。

· 分配权限，针对具体业务，结合用户系统身份、应用权限、应用角色的设置进行应用级的安全控制。根据工作人员的部门组织结构和行政级别，为用户分配不同的安全访问控制级别和权限，按部门划分系统用户组，使每个部门、每个用户都拥有正确的安全级别和权限。对属于不同部门、不同人员和不同内容、不同保密级别的文件及数据信息进行目录归档，并设置相应安全性和保密性等级，与其所属部门的安全级别相匹配。

3、防范措施

· 装配集成有入侵检测功能的防火墙，防黑客攻击。 · 装配服务器版杀毒软件（含邮件病毒过滤），在线动态升级更新病毒库，防病毒入侵。 · 装配双服务器，防主服务器宕机造成系统瘫痪。 · 装配磁带机或双机备份，防数据丢失。

3、方案特点

 功能上：重“四化”

· 无纸（电子）化：实现网上办公，机关系统内文稿传输、信息上报等除涉密的外，均通过电子方式传递，原则上不印发文字稿件，中央、省委、省政府等重要来文，有选择地转化为电子版本传递，提高办公效率，降低办公成本。

· 协同化：实现协同办公和协同信息管理，打破政务运作中的各“信息孤岛”，建设公用文件库、信息库、人事档案库、资料库等，资源共享，并满足异地管理、联合办公、移动办公、远程办公的需要。

· 标准化：实现规范办公，进一步严密办公程序，严格办公制度，规范办文、办会、办事行为，推动各级团的领导机关规范、有序、高效运转。

· 智能化：实现科学办公，既为决策提供有益参考，又将干部从繁杂的日常事务处理中解脱出来，用信息技术武装传统工作，提高决策能力和工作水平。

 技术上：强“四性”

· 先进性：追求卓越，吸收借鉴电子政务建设的成功经验，运用网络技术发展的最新成果，采用先进的、成熟的网络技术和通信技术，兼顾未来的发展趋势，既量力而行，又适当超前。

· 实用性：一目了然，人性化、个性化设计，利用信息技术，对政府部门的工作进行良好的流程再造和优化整合，体系结构简明，功能实用，管理、维护、操作简单，易学易用。

· 开放性：兼容并蓄，注重兼容和扩展的要求，实现与各种办公自动化系统的无缝对接，并适应系统升级的需要，既可以扩充功能，又可以扩充用户，充分发挥网络系统的性能。

· 安全性：“软”“硬”兼施，确保系统可靠、稳定、高速运行，并提供先进的、全面的安全保密方案、应急措施和完善的安全管理机制，保证网络和数据的安全。

三、应用价值 提高信息传递效率

通过打通政务内外网，建立一个高度集成化和协同化的信息网络，加快了政府部门的信息传递速度，使上传下达更加迅速

发布政府的文件、公告、通知等，使得公众迅速地得到政府信息 政府内部的信息可以安全、快速的传递至政府各部门、上下级政府机构和其它相关组织 完全电子化的信息传送方式减少传送时间，保证信息的时效性，全面与准确

规范、简化政府运作环节，提高运作效率

优化的政府管理组织结构和流程设定，缩减冗余业务处理层，简化行政运作的环节和程序

完全电子化的政府事务处理流程，以及强大的流程管理功能，使政府事务处理更规范化、透明化和便捷化

协同的政务环境，整合政府内各职能部门、上下级单位和外部机构等资源，以交互的方式进行业务协作，大大提升了事务处理的效率，促使行政运作成本的减少

有力支持政务决策，提升政府人员的工作能力

信息的迅速传递和全面的协同性提供完整的、整合的政务决策基础数据，各种分析报表进一步支持政府部门的决策

增强了信息的获取和处理，提高了事务处理效率，扩充了行政办公的覆盖资源，帮助政府人员及时获得大量信息，节约时间和精力

完善的人力资源管理，包括整套的人力资源开发、培训、考核和动态的企业知识库，帮助政府人员提升素质和能力

四、典型用户 上海市工业开发区

上海市因私出入境服务中心 浙江省南浔经济开发区

太原国家高新技术产业开发区 广州工商局

上海市软件评测中心 河南省焦作市政府 新疆乌市水区政府

推荐第5篇：OA系统应用示例(泛微)

xxOA系统应用示例

一、公文管理

实现企业内通知、公告、人事任免、制度文件的起草、审核、发布及签收的整个过程管理。可实现WORD\\WPS等文件的在线编辑，修改留痕功能。在文件签收后，可直接归档到档案库。

拟稿人填写公文表单拟稿人填写发文表单

二、流程管理

完成跨部门的各项业务工作的电子化、规范化处理。根据企业各岗位的权责关系，可实现流程的主办、会签、分支判断、转办等功能。并实现流程处理的实时跟踪及流程数据的分析功能。

三、文档（档案）管理

建立企业级的文档库，实现各类型的文档电子化的积累、查询、全文检索等功能。

四、信息发布管理

通过信息门户，实现各类信息的推送功能，包括通知公告、新闻制度、待办事宜、数据报表等的实时推送。

五、部门协作管理

使用协助区模块，根据项目或事件，构建虚拟的项目团队。项目成员可随时就项目或事件的进展交流最新的信息。

六、网上调查管理

自定义调查问卷，可实现不记名调查、实名调查等功能。最终可形成调查统计报表。

七、会议管理

实现会议室的预定分配管理、会议通知管理、会议纪要管理、会议任务跟进管理等功能。

八、车辆管理

实现车辆的档案登记，使用申请分配、车辆费用处理等管理。

九、移动办公管理

利用手机终端，可随时访问OA系统，进行工作的办理。包括审批流程、查询文件、任务跟进等。

十、企业内即时通迅

类似于QQ功能，实现企业内员工的点对点即时交流、传送文件、群组讨论等功能。并可用即时通迅工具提醒OA内的待办事宜。

十一、人事管理

员工的档案管理，人事合同管理，人事流程的管理，人员培训的管理及绩效管理等功能。

十二、办公资产管理

实现办公资产的查询、采购、领用、维修申请、报废申请等管理。

（完）

推荐第6篇：泛微OA系统表结构说明文档

表名

表说明

T_Condition 报表条件

T_ConditionDetail 报表条件详细值 T_DatacenterUser 基层用户信息 T_FadeBespeak 调查退订表

T_fieldItem 调查项目表输入项信息

T_fieldItemDetail 调查项目表输入项信息详细 T_InceptForm 调查总表

T_InputReport 输入报表信息

T_InputReportConfirm 输入报表确认 T_InputReportCrm 可录入基层单位 T_InputReportItem 输入项信息

T_InputReportItemClose 输入项锁定 T_InputReportItemtype 输入项信息种类 T_OutReport 输出报表信息

T_OutReportCondition 输出报表条件项 T_OutReportItem 输出报表项定义

T_OutReportItemCondition 输出报表项中的条件信息 T_OutReportItemCoordinate

T_OutReportItemRow 输出报表项中的行展开循环信息

T_OutReportItemRowGroup 输出报表项中第一列指定的客户信息 T_OutReportItemTable 输出报表项中的表名信息 T_OutReportShare 输出报表共享信息

T_OutReportStatitem 明细报表报表统计项 T_ReportStatitemTable 明细报表数据库表信息 T_ResearchTable 调查表 T_ Statitem 统计项维护 T_SurveyItem 调查项目表 SMS_Meage 短信信息表

HrmRoleMembers 人力资源角色成员表 HrmRoles 人力资源角色表 Prj_Cpt 项目资产表

Prj_ProjectInfo 项目基本信息表 Prj_ProjectStatus 项目状态表 Prj_ProjectType 项目类型表

Prj_T_ShareInfo 项目类型共享信息表 Prj_Task_NeedDoc 项目任务所需文档表 Prj_Task_NeedWf 项目任务所需流程表 Prj_Task_ReferDoc 项目任务参考文档表 Prj_TaskProce 项目任务信息表 Prj_Template 项目模板信息表

Prj_TemplateTask 项目任务模板信息表

Prj_TaskTemplet_NeedDoc 项目任务模板所需文档表 Prj_TempletTask_NeedWf 项目任务模板所需流程表 Prj_TempletTask_ReferDoc 项目任务模板参考文档表 Prj_WorkType 项目工作类型表 PrjShareDetail 项目共享明细表 ProjTemplateMaint 模板审批设置表 codedetail 项目、文档编码明细表 codemain 项目、文档编码主表 cus_fielddata 文档自定义字段 cus_formdict cus_formfield cus_selectitem cus_treeform

DirAcceControlList 文档目录访问权限列表 DirAccePermiion 文档资源访问权限表 DocApproveRemark 文档审批信息表 DocApproveWf 文档审批工作流表 DocDetail 文档信息表

DocDetailLog 文档操作日志表

DocDocumentSignature 文档签章信息表 DocDummyDetail 虚拟目录与文档对照表 DocFrontpage 新闻页设置表 DocImageFile 文档附件图片表

DocInstancyLevel 收文发文——紧急程度表 DocMailMould 邮件模板表

DocMainCategory 文档主目录表 DocMark 文档打分表

DocMould 文档显示模板表

DocMouldBookMark 文档模板书签表 DocMouldFile 文档编辑模板表 DocPicUpload 上传图片信息表 docReadTag 文档阅读日志表 DocReceiveUnit 收文单位

DocReplySeq 文档回复流水号信息保存表 DocSearchDefine 文档搜索自定义信息表 DocSearchMould 文档搜索模板表 DocSecCategory 文档子目录表

DocSecCategoryApproveWfDetail 文档子目录审批工作流明细表 DocSecCategoryCoderSeq 子目录文档编码流水号信息保存表 DocSearchMould 文档搜索模板表

DocSecCategoryMould 子目录模版设置表

DocSecCategoryMouldBookMark 子目录模版设置详细表 DocSecCategoryShare 文档子目录默认共享表 DocSecCategoryTemplate 目录模版表 DocSecCategoryType 文档子目录元素表 DocSecretLevel 收文发文秘密等级表 DocSendDocDefaultValue 收文的默认值 DocSendDocDetail 收文信息表

DocSendDocKind 收文发文——公文种类表 DocSendDocNumber 收文发文——发文字号表 DocShare 文档共享信息表

DocShareDetail 文档共享信息详细表 DocSignature 签章信息表

DocSubCategory 文档分目录表 DocSubscribe 知识订阅表

DocSysDefault 文档系统设置表 DocTreeDocField 树状文档字段表 DocType 文档种类表

DocUserCategory 用户新建目录自定义信息表 DocUserDefault 用户自定义信息表 DocUserselfCategory 个人文档目录表 DocUserselfDocs 个人文档表 DocUserView

DownloadLog 下载日志表 ImageFile 文件存放信息表

modulecondition 输出报表搜索条件模板条件值 MouldBookMark 模板书签表

VotingViewer 调查结果查看范围表

VotingViewerDetail 调查结果查看范围详细表 WebMagazine 期刊信息表

WebMagazineDetail 期刊详细情况表 WebMagazineType 期刊类型

BudgetAuditMapping 预算审批工作流映射表 FnaAccount 财务收支表

FnaAccountCostcenter 成本中心表

FnaAccountDepartment 部门总帐统计表 FnaAccountList 总帐明细表 FnaAccountLog 总帐日志表 FnaBudget 预算表

FnaBudgetCheckDetail 预算审批明细表 FnaBudgetCostcenter 成本中心预算表 FnaBudgetDepartment 部门预算统计表 FnaBudgetDetail 预算明细表

FnaBudgetfeeType 预算收支种类表

FnaBudgetfeeTypeMaintScope 预算科目维护范围表 FnaBudgetfeeTypeMSDetail 预算客户维护范围明细表 FnaBudgetInfo 部门预算信息表

FnaBudgetInfoDetail 部门预算信息明细表 FnaBudgetLevel 预算级别表

FnaBudgetLevelDetail 预算级别明细表 FnaBudgetList FnaBudgetModule

FnaBudgetRight 预算权限表 FnaCurrency 币种表

FnaCurrencyExchange 币种汇率表

FnaDptToKingdee 金蝶接口部门编号表 Base_FreeField 系统中所有自定义字段表 Base_FreeField

FnaExpenseInfo 费用表 FnaIndicator 财务统计项表

FnaIndicatordetail 财务统计项明细表 FnaLedger

FnaLedgerCategory

FnaLoanInfo 借款信息表

FnaLoanLog 财务借款销帐信息表 FnaTransaction 财务收支表

FnaTransactionDetail 财务收支明细表 FnaYearsPeriods 会计年度表 FnaYearsPeriodsList 会计期间表

bill_Approve 工作流单据表(审批流转单) bill_ApproveCustomer 工作流单据表（客户审批流转单） Bill_ApproveProj 工作流单据表（项目审批单据） bill_Contacter 工作流单据表(客户联系人审批流转单) bill_CptAdjustDetail 工作流单据表（资产调拨明细表） bill_CptAdjustMain 工作流单据表（资产调拨主表） bill_CptApplyDetail 工作流单据表（资产申购单明细表） bill_CptApplyMain 工作流单据表（资产申购主表）

bill_CptFetchDetail 工作流单据表（资产领用单明细表） bill_CptFetchMain 工作流单据表（资产领用单主表） bill_CptFetchMain 工作流单据表（资产领用单主表） bill_CptRequireDetail 工作流单据表（资产需求明细表） bill_CptRequireMain 工作流单据表（资产需求主表） Bill_crmcontract 工作流单据表（业务合同） bill_Discu 工作流单据表（讨论交流）

Bill_ExpenseDetail 工作流单据表（费用报销单明细表） bill_FnaBudget 预算审批单据表

Bill_FnaBudgetChgApply 预算变更单据表

Bill_FnaBudgetChgApplyDetail 预算变更单据明细表 Bill_FnaLoanApply 借款单据表

Bill_FnaLoanApplyDetail 借款单据明细表 Bill_FnaPayApply 付款单据表

Bill_FnaPayApplyDetail 付款单据明细表 Bill_FnaWipeApply 费用报销单据表

Bill_FnaBudgetChgApplyDetail 预算变更单据明细表 bill_HireResource 工作流单据表（录用通知单） Bill_HolidayApply 工作流单据表（请假单据） Bill_HrmAwardInfo 工作流单据表（奖惩申请） Bill_HrmDismi 工作流单据表（离职申请）

bill_HrmFinance 工作流单据表（私人借款还款单） Bill_HrmHire 工作流单据表（转正申请）

Bill_HrmOvertimeSapa 工作流单据表（加班申请单据） Bill_HrmRedeploy 工作流单据表（职位调动）

Bill_HrmScheduleDetail 工作流单据表（多行请假单） Bill_HrmScheduleHoliday 工作流单据表（请假）

Bill_HrmScheduleMain 工作流单据表（多行请假单主表） Bill_HrmScheduleOvertime 工作流单据表 (加班) bill_HrmTime 工作流单据表

Bill_HrmTrainplan 工作流单据表 (培训申请) Bill_HrmUseDemand 工作流单据表 (用工需求) bill_InnerSendDoc 工作流单据表 (系统内部发文流转单) bill_LeaveJob 工作流单据表 (离职通知单) bill_MailboxApply 工作流单据表 (邮箱申请) Bill_Meeting 工作流单据表 (会议审批单) bill_monthinfodetail 工作流单据表 (月工作总结计划详细) bill_onlineRegist 工作流单据表 (在线注册) bill_SendDoc 工作流单据表 (收发文流转单) bill_weekinfodetail 工作流单据表 (周工作计划详细) bill_workinfo 工作流单据表 (一周工作情况单) PlanDetailBill 建工单据明细信息表

WFOpinionField 工作流签字字段意见基本信息表 WFOpinionNodeField 工作流签字字段节点信息表 workflow_addinoperate 节点/出口附加操作 Workflow_Agent 代理设置信息

workflow_agentpersons 存放当前节点未操作的，并且是依次会签的操作人 workflow_base 工作流基本信息表 workflow_bill 工作流单据信息表 workflow_billfield 工作流单据字段表

workflow_browserurl 工作流浏览窗口信息表 workflow_code 流程字段自动编码

workflow_codeDetail 流程字段自动编码

workflow_codeSeq 流程编号流水号信息保存表 workflow_codeSet 流程字段自动编码基础信息 workflow_createdoc 工作流流程创建文档表 workflow_createrlist 工作流创建人权限表

workflow_currentoperator 工作流请求节点操作人信息表 workflow_custom 流程自定义查询表 workflow_custom 流程自定义查询明细表

Workflow_datainput_entry 工作流字段联动设置表 WorkFlow_DocShow 公文管理详细设置信息 workflow_fieldlable 工作流表单字段显示标题表 workflow_flownode

workflow_form 工作流请求信息表 workflow_formbase 工作流表单信息表 workflow_formdict 工作流字段字典表 workflow_formfield 工作流表单字段表

workflow_function_manage 工作流功能管理表

workflow_groupdetail 节点操作者组操作者类型信息表 workflow_modeview 工作流模板模式字段显示记录 workflow_nodebase 工作流节点基本信息表 workflow_nodeform 工作流节点字段表

workflow_nodegroup 工作流节点操作者组信息表 workflow_nodelink 工作流节点出口信息表 Workflow_Report 工作流报表设置表

Workflow_ReportDspField 工作流报表字段设置表 Workflow_ReportType 工作流报表种类表

workflow_requestbase 工作流请求基本信息表 workflow_requestLog 工作流请求签字日志表 workflow_requestmark 工作流序列信息表 workflow_requestsequence 工作流序列信息表 workflow_RequestUserDefault 流程自定义表 workflow_requestViewLog 工作流请求查看日志 Workflow_SubwfSet 子流程设置表

Workflow_SubwfSetDetail 子流程设置明细表 workflow_sysworkflow 系统工作流设定表 workflow_titleSet 流程标题字段信息设置 workflow_type 工作流种类表

WorkFlowPlanDetail 工作流周期性建立日志表 WorkFlowPlanDetail 工作流周期性建立日志表 WorkflowReportShare 工作流报表共享表

WorkflowReportShareDetail 工作流报表共享明细表 WorkflowRptCondMould 工作流报表条件模板表

WorkflowRptCondMouldDetail 工作流报表条件模板明细表 WorkPlanBill 建工单据信息表 HrmTrain 人力资源培训表

HrmTrainActor 人力资源培训参与人表 HrmTrainAe 人力资源培训考评表

HrmTrainBeforeWork 人力资源培训信息表（入职前） HrmTrainDay 人力资源培训活动日程安排表 HrmTrainLayout 人力资源培训活动表

HrmTrainLayoutAe 人力资源培训活动评价表 HrmTrainPlan 人力资源培训计划表

HrmTrainPlanDay 人力资源培训计划日程安排表 HrmTrainPlanRange 人力资源培训规划表 HrmTrainRecord 人力资源培训记录表 HrmTrainResource 人力资源培训资源表 HrmTrainTest 人力资源培训考核表 HrmTrainType 人力资源培训类型 cowork_discu 协作区讨论记录表 cowork_items 协作事项表

cowork_maintypes 协作区类别表 cowork_types 协作区类型表 SysPoppupInfo 提醒类型表

SysPoppupRemindInfo 提醒信息表 CptAortmentShare 资产种类共享表 CptBorrowBuffer 资产借用的缓存表 CptCapital 资产表

CptCapitalAortment 资产种类表 CptCapitalGroup 资产组表

CptCapitalModify 资产信息变更主表

CptCapitalModifyField 资产信息变更字段内容表 CptCapitalShareInfo 资产共享表 CptCapitalState 资产状态表 CptCapitalType 资产种类表

CptCheckStock 资产验收入库主表

CptCheckStockList 资产验收入库明细表 CptDepreMethod1 资产折旧方法1表

CptDepreMethod2 资产折旧方法2表 CptRelateWorkflow 资产关联工作流表 CptSearchMould 资产搜索模板表 CptShareDetail 资产共享信息明细表 CptStockInDetail 资产入库申请明细表 CptStockInMain 资产入库申请主表 CptUseLog 资产流转日志表

LeftMenuConfig 个人功能区菜单配置表 LeftMenuInfo 个人功能区菜单信息表 MainMenuConfig 主菜单配置表 MainMenuInfo 主菜单信息表 Meeting 会议管理表详细信息

Meeting_Type 会议类型表详细信息

Meeting_View_Status 标识会议参与人查看情况 MeetingRoom 会议室详细信息表 AlbumPhotos 相册图片表 UREACaseDetail 案例明细表

UREACaseDownloadLog 案例管理下载日志表 UREACaseDynamic 案例动态情况表 UREACaseImageFile 案例附件图片表 UREACaseMaintenanceLog 案例操作日志表 UREACaseMould 案例模板表

UREACaseMouldImageFile 案例模板附件图片表 UREACaseReport 案例管理报表设置表

UREACaseReportDspField 案例管理报表字段设置表 UREACaseReportField 案例管理报表字段表 UREACaseRightUser 案例权限用户对应表 UREACaseRole 案例角色表

UREACaseRoleMember 案例角色成员表 UREACaseRoleRight 案例角色权限对应表 UREACaseSequence 案例管理次序表 WorkplanRevision 目标计划变更记录表

WorkplanRevisionLog 目标计划变更记录日志表

WorkPlanVisitSet 工作计划访问权限映射表（映射两个实体之间的访问权限）

WorkPlanVisitSetDetail 工作计划访问权限映射明细表（映射两个实体之间的访问权限） Base_FreeField 系统中所有自定义字段表 ErrorMsgIndex 错误信息索引表 ErrorMsgInfo 错误信息详细表 HtmlLabelIndex 页面标签索引表 HtmlLabelInfo 页面标签信息表 HtmlNoteIndex 操作提示索引表 HtmlNoteInfo 操作提示信息表 license license授权表 SysFavourite 收藏表

SysMaintenanceLog 系统操作日志表 SystemSet 系统设置表

SystemTemplate 系统模板信息表

SystemTemplateSubComp 分部指定模板信息表 SystemTemplateUser 系统模板用户表

HrmSalaryCalBench 计算类型及福利计算类型工资项级数表 HrmSalaryCalScope 计算类型及福利计算类型工资项级数明细表 HrmSalaryCalScope 计算类型及福利计算类型工资项范围表 HrmSalaryChange 人力资源薪资调整表 HrmSalaryComponent

HrmSalaryComponentDetail HrmSalaryComponentTypes

HrmSalaryCreateInfo 薪酬创建信息表 Base_FreeField 系统中所有自定义字段表 HrmSalaryHistory 人力资源工资历史表 HrmSalaryItem 人力资源工资项目表 HrmSalaryPay 人力资源月工资总表

HrmSalaryPaydetail 人力资源月工资明细表 HRMSalaryPayLog 薪酬管理更改记录表 HrmSalaryPersonality 人力资源工资基准表 HrmSalaryRank 人力资源工资项目岗位金额表 HrmSalaryRateBase 系统中所有自定义字段表 Base_FreeField 系统中所有自定义字段表 HrmSalaryTaxbench 人力资源工资税收城市表 HrmSalaryTaxrate 人力资源工资税率表

HrmSalaryTaxscope 税收类型工资项应用范围表 HrmSalaryWelfarerate 人力资源工资城市福利表 WZHTArchivesBorrow 档案借阅表 WZHTArchivesDetail 档案明细表

WZHTArchivesDownloadLog 档案管理下载日志表 WZHTArchivesEnum 档案管理枚举表

WZHTArchivesEnumDetail 档案管理枚举项表 WZHTArchivesImageFile 档案管理附件图片表 WZHTArchivesSequence 档案管理最大号表 WZHTArchivesShare 档案管理共享表 CarDriverBasicinfo 司机工资参数表 CarDriverData 出车记录表

CarDriverDataPara 出车记录参数表 CarParameter 评估参数表 CarType 车辆类型表

CheckDate 系统每日检查日志表 HomePageDesign 首页项目信息表 hpBaseElement 元素基本信息表 hpBaseLayout 布局基本信息表

hpcurrentuse 首页当前用户使用首页信息表 hpElement 元素表

hpElementSettingDetail 元素设置明细表 hpExtElement 首页扩展元素信息表 hpFieldElement 元素显示字段表 hpfieldlength 每列字数长度表 hpinfo 首页信息表 hpLayout 布局信息表

hpSqlElement 元素SQL生成 原则表 hpstyle 元素样式表

hpsubcompanyappiont 首页分部指定表 hpuserselect 用户选择首页表 hpWhereElement 元素显示条件表 shareinnerhp 首页共享信息表 AlbumPhotos 相册图片表 MailAccount 邮件帐户

MailAccountReceivedInfo 邮件帐户接收信息表 MailContacterGroup 联系人组 MailInboxFolder 收件箱文件夹 MailPaword 用户邮件密码表 MailResource 用户邮件信息表

MailResourceFile 用户邮件附件信息表 MailRule 邮件规则

MailRuleAction 邮件规则动作 MailRuleCondition 邮件规则条件 MailSetting 邮件自定义设置表

MailShare 用户邮件组共享信息详细表 MailTemplate 邮件模板

MailTemplateUser 用户邮件模板表 MailUser 邮件组用户表

MailUserAddre 邮件组用户地址表 MailUserGroup 用户邮件组表 MailUserShare 用户邮件组共享表 contactinfo 联系情况

Contract_ShareInfo 联系共享信息表 ContractShareDetail 联系共享详细表

CRM_AddreType 客户地址类型表（邮寄、发票等） CRM_ContacterLog_Remind 客户联系日志提醒表 CRM_ContacterTitle 联系人称呼表 CRM_ContactLog 客户联系日志 CRM_ContactWay 客户联系方法表 CRM_Contract 客户合同信息表

CRM_Contract_Exchange 客户合同交易信息表 CRM_ContractPayMethod 客户合同付款方式表 CRM_ContractProduct 客户合同产品目录表 CRM_ContractProInfo 客户合同产品信息表 CRM_ContractType 客户合同种类表 CRM_CreditInfo 客户信用等级表 CRM_CustomerAddre 客户地址表

CRM_CustomerContacter 客户联系人信息表 CRM_CustomerCredit 客户信用等级表 CRM_CustomerDesc 客户描述表 CRM_CustomerInfo 客户信息表 CRM_CustomerRating 客户级别表 CRM_CustomerSize 客户规模表 CRM_CustomerStatus 客户状态表 CRM_CustomerType 客户类型表

CRM_Customize 客户查询结果显示定制表

CRM_CustomizeOption 客户显示自定义选项信息表 CRM_DeliveryType 客户送货类型表 CRM_Evaluation 客户价值评估表

CRM_Evaluation_Level 客户价值等级表 CRM_Failfactor 客户失败关键因素表 CRM_ledgerinfo 客户财务信息表 CRM_Log 客户联系日志表

CRM_LoginLog 客户登陆日志表 CRM_Modify 客户更改日志表 CRM_PayInfo 客户支付情况表

CRM_PaymentTerm 客户付款周期表 CRM_ProductTable 产品信息表 CRM_SectorInfo 客户区域信息表

CRM_SellChance 客户销售机会信息表 CRM_SellStatus 客户销售状态表 CRM_SelltimeSpan 客户销售时间表 CRM_ShareInfo 客户共享信息表

CRM_Succefactor 客户成功关键因素表 CRM_T_ShareInfo 客户交易共享信息表

CRM_TradeInfo 交易情况（合同累计金额）表 CRM_ViewLog1 客户门户查看日志表 CRM_ViewLog2 客户经理变更日志 CRM_ViewLog 客户查看日志表 CRMRegion 区域维护表

CrmShareDetail 客户共享详细表 LgcAet 产品信息表

LgcAetAortment 产品种类 LgcAetCountry 产品国家信息 LgcAetCrm 产品供应商信息

LgcAetCrmlevel 产品代理级别信息 LgcAetModule 产品组件信息 LgcAetPrice 产品价格信息

LgcAetSale 产品代理商，级别关系信息表 LgcAetUnit 产品单位信息表

bill_Approve 工作流单据表(审批流转单) bill_ApproveCustomer 工作流单据表（客户审批流转单） Bill_ApproveProj 工作流单据表（项目审批单据） bill_Contacter 工作流单据表(客户联系人审批流转单) bill_CptAdjustDetail 工作流单据表（资产调拨明细表） bill_CptAdjustMain 工作流单据表（资产调拨主表） bill_CptApplyDetail 工作流单据表（资产申购单明细表） bill_CptApplyMain 工作流单据表（资产申购主表）

bill_CptFetchDetail 工作流单据表（资产领用单明细表） bill_CptFetchMain 工作流单据表（资产领用单主表） bill_CptRequireDetail 工作流单据表（资产需求明细表） bill_CptRequireMain 工作流单据表（资产需求主表） Bill_crmcontract 工作流单据表（业务合同） bill_Discu 工作流单据表（讨论交流）

Bill_ExpenseDetail 工作流单据表（费用报销单明细表） bill_FnaBudget 预算审批单据表 Bill_FnaBudgetChgApply 预算变更单据表

Bill_FnaBudgetChgApplyDetail 预算变更单据明细表 Bill_FnaLoanApply 借款单据表

Bill_FnaLoanApplyDetail 借款单据明细表 Bill_FnaPayApply 付款单据表

Bill_FnaPayApplyDetail 付款单据明细表 Bill_FnaWipeApply 费用报销单据表

Bill_FnaBudgetChgApplyDetail 预算变更单据明细表 bill_HireResource 工作流单据表（录用通知单） Bill_HolidayApply 工作流单据表（请假单据） Bill_HrmAwardInfo 工作流单据表（奖惩申请） Bill_HrmDismi 工作流单据表（离职申请）

bill_HrmFinance 工作流单据表（私人借款还款单） Bill_HrmHire 工作流单据表（转正申请）

Bill_HrmOvertimeSapa 工作流单据表（加班申请单据） Bill_HrmRedeploy 工作流单据表（职位调动）

Bill_HrmScheduleDetail 工作流单据表（多行请假单） Bill_HrmScheduleHoliday 工作流单据表（请假）

Bill_HrmScheduleMain 工作流单据表（多行请假单主表） Bill_HrmScheduleOvertime 工作流单据表 (加班) bill_HrmTime 工作流单据表

Bill_HrmTrainplan 工作流单据表 (培训申请) Bill_HrmUseDemand 工作流单据表 (用工需求) bill_InnerSendDoc 工作流单据表 (系统内部发文流转单) bill_LeaveJob 工作流单据表 (离职通知单) bill_MailboxApply 工作流单据表 (邮箱申请) Bill_Meeting 工作流单据表 (会议审批单) bill_monthinfodetail 工作流单据表 (月工作总结计划详细) bill_monthinfodetail 工作流单据表 (月工作总结计划详细) bill_onlineRegist 工作流单据表 (在线注册) bill_SendDoc 工作流单据表 (收发文流转单) bill_weekinfodetail 工作流单据表 (周工作计划详细) bill_workinfo 工作流单据表 (一周工作情况单) PlanDetailBill 建工单据明细信息表

WFOpinionField 工作流签字字段意见基本信息表 WFOpinionNodeField 工作流签字字段节点信息表 workflow_addinoperate 节点/出口附加操作 Workflow_Agent 代理设置信息

workflow_agentpersons 存放当前节点未操作的，并且是依次会签的操作人 workflow_base 工作流基本信息表 workflow_bill 工作流单据信息表 workflow_billfield 工作流单据字段表

workflow_browserurl 工作流浏览窗口信息表 workflow_code 流程字段自动编码 workflow_codeDetail 流程字段自动编码

workflow_codeSeq 流程编号流水号信息保存表 workflow_codeSet 流程字段自动编码基础信息 workflow_createdoc 工作流流程创建文档表 workflow_createrlist 工作流创建人权限表

workflow_currentoperator 工作流请求节点操作人信息表 workflow_custom 流程自定义查询表 workflow_custom 流程自定义查询明细表

Workflow_datainput_entry 工作流字段联动设置表 WorkFlow_DocShow 公文管理详细设置信息 workflow_fieldlable 工作流表单字段显示标题表 workflow_flownode

workflow_form 工作流请求信息表 workflow_formbase 工作流表单信息表 workflow_formdict 工作流字段字典表 workflow_formfield 工作流表单字段表

workflow_function_manage 工作流功能管理表

workflow_groupdetail 节点操作者组操作者类型信息表 workflow_modeview 工作流模板模式字段显示记录 workflow_nodebase 工作流节点基本信息表 workflow_nodeform 工作流节点字段表

workflow_nodegroup 工作流节点操作者组信息表 workflow_nodelink 工作流节点出口信息表 Workflow_Report 工作流报表设置表

Workflow_ReportDspField 工作流报表字段设置表 Workflow_ReportType 工作流报表种类表

workflow_requestbase 工作流请求基本信息表 workflow_requestLog 工作流请求签字日志表 workflow_requestmark 工作流序列信息表 workflow_requestsequence 工作流序列信息表 workflow_RequestUserDefault 流程自定义表 workflow_requestViewLog 工作流请求查看日志 Workflow_SubwfSet 子流程设置表

Workflow_SubwfSetDetail 子流程设置明细表 workflow_sysworkflow 系统工作流设定表 workflow_titleSet 流程标题字段信息设置 workflow_type 工作流种类表

WorkFlowPlanDetail 工作流周期性建立日志表 WorkFlowPlanDetail 工作流周期性建立日志表 WorkflowReportShare 工作流报表共享表

WorkflowReportShareDetail 工作流报表共享明细表 WorkflowRptCondMould 工作流报表条件模板表

WorkflowRptCondMouldDetail 工作流报表条件模板明细表 WorkPlanBill 建工单据信息表

推荐第7篇：泛微徐州牵手连云港市轩峰投资有限公司

泛微徐州成功签约连云港市轩峰投资有限公司(以下简称：轩峰投资)。双方将共同努力，为轩峰投资搭建信息化办公平台，为企业创造高效、协同的商务环境。

轩峰投资主要从事各类风险投资管理，通过投资为投资组合公司提供高附加值的服务，从而实现投资组合公司价值和投资者收益的最大化。公司在发展初期就一直非常重视信息化建设，希望通过信息化方式来提升公司的办公效率，创建高效的办公模式。轩峰投资管理层对协同理念的完全认同以及对泛微品牌的信任，使得轩峰投资最终牵手泛微。轩峰投资将通过启用泛微协同办公系统来推进公司的信息化进程。员工的个人办公将在此信息化平台上进行，并能全面管理企业的各种常用资源、信息库等，增强员工间的相互交流；领导层则可以迅速了解下属的工作情况和客户关系的维护程度，缩短了对市场变化的响应速度。

双方此次的成功合作将带给轩峰投资高效的管理模式，为客户提供更优质的服务。此次的成功签约也奠定了泛微协同OA运用于投资行业的领先地位，并在更大的范围内推动了泛微协同理念的广泛传播!

推荐第8篇：微宣讲实施方案

黄南州第二民族中学

开展民族团结进步、涉藏维稳思想教育

引导宣讲活动方案

为认真贯彻落实中共黄南州十一届七次全委会议精神，进一

步加强学校思想政治工作，努力为我州民族团结进步先进区创建

提供坚实的思想保证，根据《在全州教师和中学、中等职业技术

学校学生中开展民族团结进步、涉藏维稳思想教育引导宣讲活动

方案》（黄教工委?2013?25号），特制定本方案。

一、目标要求

紧紧围绕我州民族团结进步先进区创建工作大局，针对我校

学生中存在的深层次思想问题，广泛深入开展思想教育引导工作。

结合我校师生的认知水平和接受能力，分层施教，全面覆盖，宣

传党的方针政策、藏区经济社会发展的巨大成就，针锋相对地揭

露*集团的反动本质，有理有据地回应师生的思想疑惑，教育

引导广大师生牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和是非观，

坚定地维护祖国统一和民族团结，进一步筑牢各民族共同团结进

步、共同繁荣发展的思想基础，使教师把立德树人作为教育的根

本，努力培养德智体美劳全面发展的社会主义事业建设者和接班

人。

二、宣讲范围

黄南州第二民族中学全体师生

三、宣讲内容

宣讲教材：认真学习省委宣传部、统战部、教育工委和州委

印发的《十个讲清楚》、《五个“为什么”、五个“怎么样”》、《藏

区维稳宣传学习材料汇编》、《反自焚斗争思想教育引导学习参考

材料》、《青海藏区自焚事件真相宣讲材料》、《思想教育引导公民

读本》、《珍惜生命 遵纪守法》；省委教育工委、省教育厅编印的

藏汉两文《爱国感恩法制教育读本》；黄南州委宣传部、州教育工

委编印的藏汉两文《黄南州当前七个怎么看》、《黄南州爱国主义

社会主义法制教育宣讲材料汇编》、《青海省涉藏维稳思想教育引

导要点》、《青海藏区自焚事件真相》。

四、宣讲机构及职责

根据活动要求，我校抽调骨干教师成立宣讲团，宣讲团成员

如下：

多杰才让 书记兼校长

钱 华 茂 支部副书记

多 杰 加 副校长

张 国 贤 副校长

敏 莲 团支部书记

李加才让 政教副主任

宣讲团成员根据学校安排，认真学习宣讲教材，深刻领会宣

讲教材精神，按要求做好宣讲工作。

五、工作步骤

这次宣讲活动是全州民族团结进步、涉藏维稳思想教育引导 工作的重要组成部分，从2013年7月12日至10月30日，分三

个阶段进行。

第一阶段：准备及培训（7月12日至8月20日）

1、向州教育工委上报我校宣讲团成员名单。

2、成立我校开展民族团结进步、涉藏维稳思想教育引导宣讲

活动工作机构、制定《方案》。

3、宣讲团成员认真学习宣讲教材，做好宣讲前的准备工作。

第二阶段：巡回宣讲（9月1日至9月30日）

宣讲团成员深入各班级，对师生进行相关内容宣讲，及时做好

宣讲工作统计和信息上报等各项工作。

第三阶段：回头看和工作小结（10月1日至10月中旬）

及时对上一阶段宣讲工作“回头看”，查漏补缺，对宣讲工作

的实际效果进行加强和巩固，做到全员覆盖。把活动组织开展情

况整合成材料上报州委教育工委。

六、相关要求

（一）切实加强领导。开展民族团结进步、涉藏维稳思想教育

引导宣讲活动，在州委教育工委的统一领导和部署下进行。作为

开展党的群众路线教育活动的一项重要内容和创建民族团结进步

先进区的一项重要举措。为此，我校成立了活动的领导组织机构，

精心挑选骨干教师担任宣讲团成员，校长、副校长带头承担宣讲

任务。

（二）遵守宣讲纪律。宣讲团成员必须以高度的事业心和责任

感，严格遵守宣讲工作纪律和要求，统一宣讲材料，准确把握宣

讲内容，统一宣讲口径，重大原则性问题必须与中央和省州委的

口径保持高度一致；在重大敏感问题上要坚持正确导向，不能自

行其是，不能随意掺加个人观点，尤其是不能宣扬民族宗教上一

些尚未得到普遍认可的学术研究观点和个人认识。

（三）精心组织宣讲。宣讲要坚持贴近生活、贴近师生、贴近

实际的原则，融理论和政策于实际工作中，根据实际情况分类指

导、因材施教、做到深入浅出、条理清楚、通俗易懂，真正让师

生愿意听、喜欢听、主动听、听得好，记得牢、理解深。每场宣

讲工作完成后，要及时了解宣讲效果，另一方面注意听取师生意

见，吸取本校的鲜活事例，补充完善宣讲材料。对听讲不够认真、

不够深入的师生，要有针对性地办班补课，着重培养师生的自我

吸收能力，确保宣讲教育取得实效。

（四）营造宣讲氛围。我校充分利用宣传栏、电子显示屏、黑

板报等多种宣传渠道，加大正面宣传力度，加强舆论引导，形成

舆论声势，教育师生充分认识开展名族团结进步、涉藏维稳思想

教育引导工作的重大意义。

附：

表一：黄南州第二民族中学开展民族团结进步、涉藏维稳思想教

育宣讲活动安排表（教职工）

表二：展民族团结进步、涉藏维稳思想教育宣讲主题班会安排表

表三：黄南州第二民族中学开展民族团结进步、涉藏维稳思想教 育引导活动巡回宣讲安排表

黄南州第二民族中学

二0一三年八月二十日

黄南州第二民族中学开展民族团结进步、涉藏维稳思想教育宣讲活动安排表（教职工） 篇2：宣讲工作方案

关于“南太湖先锋”创先争优活动巡回宣讲团

宣讲工作方案

（初稿）

为进一步掀起开展“南太湖先锋”创先争优活动的高潮，切实增强基层党组织和广大党员创先争优自觉性和坚定性，使创先争优活动学有标杆、做有榜样，形成崇尚先进、争当先进、积极进取、奋发向上的良好风气，进而进一步推动全区创先争优活动的深入开展，按照《关于深入开展以学习实践科学发展观建设服务型基层党组织为主要内容的“南太湖先锋”创先争优活动的实施意见》的要求，特制定以下专题宣讲工作方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，通过巡回宣讲先进典型组织、典型人物、典型事迹的带动和感染，使基层党组织和广大党员更加生动直观、系统全面、深入具体地掌握创先争优活动的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，着力推动基层党组织和广大党员增强贯彻落实创先争优活动的自觉性和坚定性，为深入开展“南太湖先锋”创先争优活动活动打牢坚实的思想基础。

二、宣讲时间

2010年8月下旬至2010年12月。

三、宣讲形式和范围

（一）宣讲形式：本次宣讲活动采取组建先进典型宣讲团深入基层单位宣讲的形式为主。

（二）宣讲范围：全区各级党组织和党员

四、宣讲内容

这次宣讲活动的主题是“夯实基层组织、增强服务功能、推动科学发展、人民群众满意”。通过我区开展“南太湖先锋”创先争优活动以来在各地各部门各单位涌现出来的先进基层党组织讲述在工作和创先争优活动中如何围绕中心工作，建设服务型基层党组织，维护社会稳定、建设和谐社会，践行“争创经济强区、建设和谐吴兴”和增强生态文明来创先争优。通过先进党员讲述在工作、学习、生活和创先争优活动开展中如何带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气、积极主动地服务于人民群众、服务于当地经济社会快速发展来创先争优。进一步阐述开展创先争优活动的重大现实意义和根本要求，阐述新阶段发展面临的新挑战。进一步增强基层党组织和党员在工作中的针对性和操作性，确保创先争优活动取得实效。

五、宣讲要求

（一）高度重视，精心组织。宣讲团成员要以高度的政治责任感、以饱满的工作热情，精心准备、认真宣讲，要在认真学习领会党的十七大精神和创先争优活动科学内涵的基础上，密切联系我区的党建工作实际和党员群众的思想实际，紧扣主题、突出重点，全面准确地进行宣讲，注意把握导向，防止片面化；语言要深入浅出、通俗易懂、说理透彻、清楚明白；要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，举例恰当，数据准确，言之有物。宣讲团成员要努力增强宣讲的感染力吸引力，把科学性和艺术性有机统一起来，把道理说充分说清楚，激励基层党组织和广大党员为“创建经济强区、建设和谐吴兴”而共同奋斗。

（二）加强协调，狠抓落实。各单位要把宣讲活动摆上重要位置，主动支持和配合宣讲团开展工作，使宣讲活动广泛开展，扎实有效。按照要求，要主动与宣讲团联系，精心安排、组织好

宣讲活动。一是营造良好的宣讲氛围；二是要关注干部群众听讲后的反映和思想动态；三是高度重视宣讲活动的信息报送工作，安排专人负责。在每次宣讲后，要及时向区委创先争优活动领导小组办公室报送信息。

（三）注重宣传，营造氛围。《吴兴时讯》、吴兴新闻等媒体和创先争优专题网站要认真做好创先争优活动巡回宣讲团宣讲活动的宣传报道，加大宣传报道力度，抽调精兵强将，精心组织策划报道。要开辟专栏、专题，利用重要版面、重要位置进行宣传报道工作。

六、宣讲机构

为加强对学习实践科学发展观活动专题宣讲工作的组织领导，确保理论宣讲圆满成功，成立吴兴区“南太湖先锋”创先争优活动巡回宣讲团。组成人员名单如下：

团 长：

副团长：

成 员：篇3：我的中国梦宣讲活动实施方案

“我的中国梦”基层宣讲活动实施方案 为把学习宣传贯彻党的十八大精神不断引向深入，大力弘扬社会主义核心价值观，努力营造为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗的良好社会氛围，经研究，我局决定先在周边开展“我的中国梦”百姓宣讲活动，现就组建“百姓宣讲团”，开展百姓宣讲活动，制定如下实施方案。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕学习宣传贯彻党的十八大精神，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好、各族人民好的时代主旋律，积极培育和践行社会主义核心价值观，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，进一步增强对中国特色社会主义的理论自信、道路自信、制度自信，把全区各族群众的智慧和力量凝聚到推动渝北科学发展上来，为建设“美丽渝北”提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

二、目的意义

通过组建“百姓宣讲团”，以百姓宣讲活动为载体，广泛深入开展党的群众路线教育，促进宣讲活动的分众化、互动化、常态化、普及化。通过面向基层、发动基层、依靠基层，进一步扩大宣讲覆盖面，增强宣讲针对性和实效性，以百姓讲身边的人、说身边的事、话身边的理等形式，讲述在党的领导下，广大群众发生的巨大变化，让十八大精神深入城乡基层、深入千家万户，进一步坚定中国特色社会主义理想信念，凝聚起推进渝北科学发展的强大精神动力。

三、宣讲主题和宣讲内容 (一)以“我的中国梦”为主题，以学习宣传贯彻党的十八大精神为主要内容，深入宣讲过去5年和10年党和国家事业取得新的历史性成就;深入宣讲科学发展观的历史地位和指导意义;深入宣讲中国特色社会主义的丰富内涵及夺取中国特色社会主义新胜利的基本要求;深入宣讲全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标;深入宣讲社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面的重大部署;深入宣讲全面提高党的建设科学化水平。 (二)紧密联系实际，深入宣讲改革开放以来特别是近10年来我市发生的巨大变化以及人民群众对未来生活的美好期待，深

入宣讲市委、市政府学习贯彻十八大精神，为实现“转型、提速、升位，推动跨越、构建和谐、率先小康”目标采取的重要措施和取得的成就;深入宣讲全区各级各部门、各行各业普通劳动者和基层党组织在党的领导下，为建设“美丽渝北”，实现 “中国梦”而奉献创新、不懈奋斗的感人故事。 (三)“我的中国梦”主题要求宣讲故事要将个人梦想融入“中国梦”，充分体现全区各族人民团结一心、为实现共同梦想而奋斗的精神面貌。 1.中国梦，小康梦。主要包括改革开放30年来，尤其是最近十年来，普通百姓生活中发生重大喜人变化的故事;渝北经济社会发展变迁的故事以及党和政府带领人民群众为实现小康之梦努力奋斗，基层党组织发挥战斗堡垒作用，广大党员发挥先锋模范作用，扶贫济困，解危救难，带领群众脱贫致富，带领企业创新发展的故事。 2.中国梦，民生梦。关注就业、社保、养老、医疗、教育等民生大事，让人民共享改革发展成果的故事;基层党组织和广大党员支持下岗再就业、关心下一代健康成长、为改善民生努力奉献的故事，普通老百姓亲历、亲闻的学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居的故事。 3.中国梦，公平梦。各级各部门努力营造公平的社会环境的故事，体现富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观的故事，以及普通百姓通过自己的努力获得应有的成就，实现梦想的故事。 4.中国梦，美丽梦。全区各级各部门、各行各业为建设美丽渝北进行环境整治、生态建设的故事。

5.中国梦，奉献梦。各级党组织和广大党员干部实现“中国梦”努力工作，埋头苦干，无私奉献，热情服务他人，努力奉献社会的故事。

四、选题原则 (一)真实性。以身边真实的故事为主线，以小角度为切入点，讲故事、话成就、说变化、谈感受，通过基层百姓讲述亲历、亲闻、亲为的鲜活故事，引起情感共鸣，尽量还原人物本身的所思所感，防止“拔高”。 (二)典型性。弘扬“开放创新、务实诚信、拼搏奋进”的新时期福泉精神，挖掘自强不息、克己奉公、诚实守信的事例从不同角度讲述福泉发展成果，充分展示全市各级党组织和优秀党员与广大人民群众同心协力、和衷共济的感人事迹。 (三)教育性。体现价值导向鲜明、积极奋进、健康向上的理念，进一步坚定党员干部群众实现“中国梦”的信心。具有较强的教育意义。 (四)故事性。讲述一个个真实、生动、感人的故事，以身边人、身边事、身边理，营造身临其境之感。注意故事结构的完整性，有情节、有细节、有情感，逻辑清晰，语言平实，有较强感染力。

五、宣讲团成员推荐 (一)宣讲团成员的条件。以社区居民、企业工人、学校师生、老干部、老教师、村居干部等基层普通群众为主。重点选拔坚决拥护中国共产党的领导，对党有深厚感情的道德模范、劳动模范、爱岗敬业标兵、创业致富能手、优秀共产党员、身边好人等。同时要求政治素质高，社会责任感强，实践经验丰富，有较强语言表达能力，有良好的沟通能力和现场控制能力，与群众的感情深厚、有一定社会联系面和影响面的同志。 (二)宣讲团成员推荐。由各科室推荐宣讲成员（可以是外面邀请的老干部、居民、大学生村官等），并于9月20日前将名单和宣讲材料经单位主要领导审核后报办公室。篇4：讲话精神进基层微宣讲30题

一、全面建成小康社会

1、习近平总书记关于“小康不小康，关键看老乡”的论述 习近平总书记在海南考察时，用“小康不小康，关键看老乡”这样的通俗语言做出了重要指示，如此通俗易懂、富有魅力的语言，延续了以他为总书记的新一届党中央领导集体一直以来的执政思路和施政风格，蕴含了以下几个重要信息点：

第一，这是对我们党的应有的宗旨意识的再一次郑重提示。它提示各地领导干部，在谋求经济社会文化快速发展的时候，要牢记我们是谁的党，不能模糊甚至忘记了是在为谁发展、发展的成果应该由谁来共享。全面建设小康社会、努力实现伟大中国梦的历史征途中，不能少了广大“老乡”的身影，不能忽视他们最基本的利益诉求。

第二，这番话突出了“三农”问题是全面建设小康社会的关键问题。习总书记用 “关键”两个字来限定“在老乡”的程度，这实际上表明了党中央对“三农”问题的深刻认识，对衡量工作成效标准的清晰把握。今年中央一号文件仍为“三农”主题，再次强调“必须固本强基，始终把解决好农业农村农民问题最为全党的重中之重”，“举全党全国之力持之以恒强化农业、惠及农村、富裕农民”，为解决“三农”问题制定了很多政策措施。而要实现中央的决策部署，让广大农民真正共享现代化成果，各地主要领导干部就必须要时刻牢记，在全面推进工业化、信息化、城镇化、农业现代化的“四化同步”战略中，“老乡”们绝不能缺位，不能忽视“老乡”的感受，更不能以国家整体利益名义剥夺“老乡”的正当个体权益。 第三，这番话是对党中央始终致力于改变政风、作风的再次生动诠释。习总书记以通俗质朴的语言形式直接告诉各级领导干部和民众，中央对转作风、改文风的始终如一与坚定决心。中央领导集体的亲历亲为，已经在全社会率先垂范。但是，各地仍不时曝出领导干部失范的事件，严重影响政府公信力和形象，令人扼腕。古语讲，“上有所好，下必甚焉”，我们希望现在“上”所力倡并力行的“为民、务实”之“好”，能被地方各级领导干部真正“甚”起来！

2、全面小康的基本内涵

“小康”是中华文化中的一个特定的概念。“小康”是相对于“温饱”

而言的。在中国漫长的农业社会，老百姓布衣陋室、粗茶淡饭，勉强维持生计，叫“温饱生活”。比“温饱生活”稍好一点，叫“小康生活”。“二十亩地一头牛，老婆孩子热炕头”，就算是“小康之家”了。“小康”作为一种社会构想，最早出于孔子。他构想了两种美好社会：一是“大同”，说那时“天下为公”，没有私有财产，没有盗贼，没有欺诈，叫“天下大同”；二是“小康”，是指比“大同”较低级的一种社会。晋朝的陶渊明，清朝的李汝珍都以文学形式，描绘过近似“大同”、“小康”的“世外桃园”和“理想国”。中国古代的“小康社会”，没有文字记载的指标体系，很难进行确切的衡量。汉朝的“文景之治”，唐朝的“贞观之治”、“开元之治”，清朝的“康乾盛世”，大约属于封建社会发展过程中的“小康社会”吧。

总体小康与全面小康有三大区别:

1、总体小康是一个低标准的小康,全面小康是一个较高标准的小康。

2、总体小康是一个偏重于物质消费的小康，全面建设小康社会,追求的是物质、政治、精神和生态文明的共同发。单就消费而言,人们可以衣食无忧,把更多的时间和金钱花费到精神消费和享受消费上来。

3、总体小康是一个发展不均衡的小康,全面建设小康社会将缩小地区、城乡、各阶层的差距。按照官方的说法,现在已经基本实现小康,但是全国还有1个亿左右的贫困人口,全面建设小康社会目标的实现,最起码必须先解决这个问题。目前我国基本消除贫困的目标是2020年,全面消除贫困人口的目标是2050年（预计很难完成）,所以,全面建设小康社会目标实现的时间至少在这个之后。

十八大报告中提出的全面建成小康社会奋斗目标新要求，实际上是在十六大、十七大延续的基础上，提出了一些更具明确政策导向、更加针对发展难题、更好顺应人民意愿的新要求，从?经济持续健康发展??人民民主不断扩大??文化软实力显著增强??人民生活水平全面提高??资源节约型、环境友好型社会建设取得重大进展?这五个方面充实和完善了全面建成小康社会的目标，内涵更加丰富，范围更加扩大。

3、我市全面建成小康社会的重点和难点

4、小康生活与幸福感 随着中国社会经济的的快速向前发展，我们似乎已经进入到小康社会里了，可是就在温饱问题解决的同时，一个新的问题伴随着诞生了，那就是我们的幸福感觉似乎没有跟上，不管什么阶层的人总是叫喊不公平，吃多拿多都不舒服，他们不是埋怨，就是对立，

有些专家称为端起碗来骂娘，这到底是怎么回事呢？

有专家者认为，人的幸福感来源于：一是人的绝对幸福感，即人对物质的满足感，当前，物质财富的迅速增长给人带来的绝对幸福感呈现出边际效应递减的趋势，以凭借物质的增长来获得满足感会变得越来越困难。二是人的相对幸福感，即人对人的满足感，人对于物质的基本需求满足后，人的满足感就主要来源于社会上人对人的满足感了。人的相对幸福感可以来自多个方面的，它可能来自于别人对自己的赞美和羡慕，也可以来自上司对自己的表扬，还有可能来自对别人的施虐；总之自己比别人优越或者别人比自己更痛苦都能让自己获得较多满足感，今天不少的老板很不愿意别人生活的比自己好。

这样看来，人在一个结构简单的初创的社会中获得幸福感觉要容易一些，感觉深刻一些，这在传统中国社会里可以得到印证，如电视书籍上表现的，一个人的相对幸福感的多少主要来源于官阶的高底，金钱的多寡，三妻四妾的生活。

随着商业社会和市场经济社会的发展，今天的社会地位不单单是以官阶、金钱来表现的时候了，人的价值观与生活方式的多元化发展急剧呈现出来，社会组团的分工越来越细，人的社会生活的圈子也越来越小，人能从其它人那里获得赞誉与关注的范围正在缩小，可能性也正在减弱，哪怕你是高官与亿万富豪，可我并不羡慕你，你是省长我也不赞美你。人的相对幸福感获得的空间日益压缩，他的幸福感觉反而失落了，于是走向更加贪婪。所以人在经历了初级阶段的幸福感呈现出的边际效应递减的苦恼后，又要面对相对幸福感获取难度日益加大的悲剧。其结果反而走向了苦恼，变质以致死亡。

那么，小康之后人的出路究竟在哪里呢？有人认为：真诚、善良、自由、助人实在是做人最基本的理由，也是幸福的归宿。

5、新型城镇化“新”在哪 新型城镇化与传统城镇化的最大不同，在于新型城镇化是以人为核心的城镇化，注重保护农民利益，与农业现代化相辅相成。新型城镇化不是简单的城市人口比例增加和规模扩张，而是强调在产业支撑、人居环境、社会保障、生活方式等方面实现由?乡?到?城? 的转变，实现城乡统筹和可持续发展，最终实现?人的无差别发展?。 新型城镇化的?新?，是指观念更新、体制革新、技术创新和文化复新，是新型工业化、区域城镇化、社会信息化和农业现代化的生态发育过程。?型?指转型，包括产业经济、城市交通、建设用地等方面的转型，环境保护也要从末端治理向?污染防治—清洁生产—生态产业—生态基础设施—生态政区?五同步的生态文明建设转型。 集约、智能、绿色、低碳，应该贯彻到城镇化的生态文明过程与行动上，首先要改变的是人的观念、体制和行为。强化城市和区域生态规划，处理好城市建设中眼前和长远、局部和整体、效率与公平、分割与整合的生态关系，强化和完善生态物业管理、生态占用补偿、生态绩效问责、战略环境影响评价、生态控制性详规等法规政策。

推进产业生态的转型。城镇化的核心是将农民变成产业工人，这需要以城市带农村、工业融农业、公司带农户、生产促生态。要在弄清资源和市场、机会和风险的前提下策划、规划、孵化新兴园区、新兴产业、新型社区和新型城镇，将传统的招商引资模式改变为招贤引智模式。

注重生态基础设施和宜居生态工程建设。比如汽车交通将转向生态交通，以最小的化石能源消耗和物流，实现城市流通功能的便利通达；将耗能建筑变为产能建筑；通过地表软化、屋顶绿化、下沉式绿地等生态工程措施，实现对生态占用的补偿，使建设用地兼有生态用地的功能。集约、智能、绿色、低碳的生态方法和技术包括如下方面：生态集约，包括生态资源、生产关系和经营方式的集约。特别是土地、水、生物资源的集约规划、集约建设和集约管理。要发展紧凑型城市，推进适度规模的城镇化。城市人口密度要控制在每公顷100人左右。生态大智，在城市发展中，特别需要将传统技术方法和聪明才智融入规划、建设与管理中。

6、国家大湖发展战略与益阳发展机遇 2012年3月3日,全国政协委员、省政协主席胡彪，联名所有在湘全国政协委员向全国政协十一届五次会议提交提案，呼吁国家加大统筹支持力度，将建设环洞庭湖生态经济圈上升为国家区域发展战略，加快推进环洞庭湖生态经济圈的可持续发展。篇5：5s管理活动实施方案

推行5s管理活动实施方案

一、5s管理活动的目的 5s管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。

二、适用范围及活动对象

（1）范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。

（2）活动对象：

1、人员：全员；

2、物品：设施、设备、用品用具。

三、实施步骤

5s管理活动分为两个阶段：

第一阶段为准备阶段，主要工作是5s管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行； 第二阶段为推行阶段，包括5s体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。 (一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容 1.培训教育：

利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。

（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操

（2）考评的方式：现场实施＋各类活动

（3）培训的内容：5s相关管理改善项目教材

（4）讲师：培训师+推进办组长、干事 2.宣传：

（1）推进办指派专人制作横幅、标语。

（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。

（3）其它宣传手法。

3、推行方针、目标及口号：

（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。 （2）目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。

（3）口号：

于细微之处着手，塑造公司新形象；

规范现场管理，铸就员工良好品质； 5s管理，从心开始，从我做起。

4、工作计划及实施细则：

（1）5s管理活动要与不要的物品分类标准（5s-01）； （2）5s管理活动责任区分（5s-02）；

（3）5s管理活动奖惩办法 （5s-03）；

（4）5s执行标准（5s-04）

（5）5s检查考核表（5s-05）；

5、召开全员动员大会。时间安排： 3月27日。

6、对班组长进行5s管理体系的培训。

对班组长以上人员进行培训，培训内容包括：生产现场管理标准；5s管理的内容（5s-06）等。

（二）第二阶段（推行阶段）主要工作

1、整理阶段

时 间：2014年 月 日至2014年 月 日 共15天

工作内容：

（1）、推进办进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；

（2）、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，督促各

自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；

（3）、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写《非要品申报审批表》（5s-08，一式两份）后上报至公司领导审批；

（4）、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；

（5）、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；

（6）、执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进行备案；

（7）、各部门将5s写入例会制度，并在每次例会中强调5s工作；（公司各部门2次/日例会，晨会要求宣讲当天5s工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5s工作，并计划第二天5s工作）；

（8）、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到执行小组处；

（9）、月 日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。

实施要领：

（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；

（2）、制定必要品和非要品的判别基准；

（3）、对非要品清除出工作场所；

（4）、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；

（5）、制订废弃物处理方法； ( 6 )、每日自我检查。

目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间寻找

“必要品”，腾出空间来整顿“必要品”），为整顿做准备。

2、整顿阶段

时间: 2014年 月 日至2014年 月 日,共30天

工作内容： (1)、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定置图（一式两份）；

定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一 (2)、各部门将制定的定置图上报一份到执行小组备案，为巡检工作提供依据； (3)、另一份各部门留存，并按定置图进行物品的摆放； (4)、执行小组根据定位标准进行2次/日的巡检并根据执行情况填写、发放红牌表单，并通知被整改单位进行整改；

(5)、被整改单位接到红牌表单后立即进行整改； (6)、公司各部门在每日例会中宣讲当天5s工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5s工作，做出第二天5s工作计划； (7)、推进办不定期进行检查考核（5s-05）；

（8）各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到执行小组组长处； (9)、月 日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。

实施要领：

(1)、前一步骤整理的工作要落实； (2)、流程布置，确定放置场所； (3)、规定放置方法、明确数量； (4)、划线定位；

(5)、场所、物品标识。

目的：达到阶段性目标（现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提

高工作效率）。

3、清扫阶段

时 间：2014年 月 日至 月 日，共20天

工作内容： (1)、实施小组根据5s执行标准，带领本部门员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫；

(2)、执行小组根据标准对清扫结果进行2次/日的巡检，并针对清扫不力的情况填写红牌表单，并通知负责人及时进行整改；

（3）、推进办不定期进行检查考核（5s-05）。 实施要领： (1)、建立清扫责任区（室内、外）； (2)、开始一次全公司的大清扫，清理脏污； (3)、调查污染源，予以杜绝或隔离； (4)、建立清扫基准，作为制度规范。

目的：达到阶段性目标（彻底清除现场一切尘土、垃圾、为员工提供舒适的工作现场，使之保持愉快心情进行工作）。

推荐第9篇：思想政治工作微+实施方案

峰集新发“2018” 号

中共冀中能源峰峰集团新三矿委员会 关于开展‚思想政治工作‘微+’工程‛的

实

施

方

案

矿属各党支部：

为进一步贯彻党的十九大精神，全面加强党的思想建设，增强新时代思想政治工作的针对性和实效性，把‚思想政治工作‘微+’工程‛做新、做细、做实，凝聚全矿干部职工团结奋斗致力‚五型矿井‛建设的共同思想基础。经矿党委研究决定，在全矿深入开展‚思想政治工作‘微+’工程‛建设。具体实施方案如下：

一、活动目的

继承发扬思想政治工作传统优势，对员工思想动态24小时掌控法进行延展深化，主动适应形势发展新变化、互联网时代新要求、数据文化新潮流，围绕‚企业稳定、职工幸福‛目标，系统谋划，重点突破，增强思想政治工作时代感、吸引力，打造具有新三矿特色的新时代思想政治工作‚升级版‛品牌，为建设‚五型矿井‛提供强大动力和组织保证。

二、活动内容

（一）微政快通（由开掘区负责）

1.搭建‚微平台‛。要通过微信、QQ等通讯工具建立本单位的网络微政交流平台，实现职工全员覆盖，使其成为职工信息咨询、反映问题的直通车，矿情民意的‚晴雨表‛，确保‚微平台‛发挥‚大作用‛。

2.实施‚微问政‛。要通过网络微政交流平台及时倾听职工呼声，对涉及安全、质量、效益、罚款、工资、福利等职工关心的热点问题，要最大限度做到权威回复，做好网上正面宣传和引导。网下通过谈心谈话、走访慰问等方式，解开职工思想疙瘩，打开心灵窗户，确保‚微问政‛解决‚大问题‛。

3.征集‚微建议‛。利用网络微政交流平台便利优势，围绕‚创新、安全、精细、高效、幸福‛5个主题征集合理化建议，要组织专业人员对建议进行专业论证评估，对好建议进行嘉奖，并做好成果转化，让职工…、定下心、愿意干，确保‚微建议‛发挥‚大效用‛。

要求：1.月度实施网络问政不少于2次；（有截图记录）2.谈心谈话不少于4次；（留有记录）3.月度上报有效合理化建议不少于2条。

（二）微闻视角（由采煤区负责）

1.建设‚微阵地‛。要通过微信、QQ等通讯媒体建设一个以深入学习贯彻十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、集团公司和矿党政工作部署为主旋律的网络舆论阵地，建立平台发言人制度，要定期发布文件精神、工作部署、政策详解、形势宣传等内容，弘扬主旋律，传播正能量，真正掌握舆论导向的主动权和话语权，确保‚微阵地‛引导‚大方向‛。

2.解读‚微观点‛。要通过网络舆论阵地及时推送十九大报告精神、新思想新观点、煤炭行业新动态、环保新政策、集团公司和矿党政新部署等各项信息，紧扣当前实际，聚焦热点、透析焦点、解析疑点、化解难点，全面加强干部职工“创新为要、安全第

一、管理制胜、效益优先、民生为本”五种意识，把职工思想、行为引导到建设‚五型矿井‛这个新目标上来，确保‚微观点‛拓宽‚大视野‛。

3.弘扬‚微典型‛。要紧密结合‚建设五型矿井，铸就强企梦想‛主题教育实践活动，通过撰写微新闻，对学习十九大、技术攻关、创新创效、扶贫帮困、环境卫生等活动中争创一流的先进典型、巧招妙法、关键时刻以及感动瞬间进行广泛宣传，展示干部职工团结奋斗、积极向上的良好形象，确保‚微典型‛带动‚大影响‛。

要求：1.每周至少推送2次集团公司和矿微信发布的系列信息；（截图留样）2.每月至少解读2个热点难点问题；（截图留样）3.每月撰写1篇图文并茂的高质量微新闻并上报到矿党委宣传部。

（三）微课在线（由通风区负责）

1.精备‚微课程‛。要紧密结合‚‘6H+’员工安全素养攀升工程‛活动，根据员工的专业方向、岗位需要与素质层级等实际情况进行仔细摸底，分门别类，划分层次，为员工量身定制培训方案、学习内容和培训方法，方案要详细，内容要严谨，方法要灵活，针对性要强，要环环相扣，螺旋式递进，确保‚微课程‛夯实‚大基础‛。

2.施教‚微课堂‛。要根据各员工的‚微课程‛方案以及时间、地点的不同进行灵活施教。线上发布学习内容和计划，侧重员工理论学习，线下通过实地操作和讲解，侧重员工动手实践，互联互动，逐步深入，确保‚微课堂‛带动‚大提升‛。

3.钻研‚微技能‛。要成立‚创新攻坚工作室‛，对各专业、各岗位中出现的创新难题、技术难点进行摸排收集，建立创新攻坚台账，安排专业技术员和经验丰富的技术工匠进行一对一钻研攻坚，摸清研透。攻坚后要对广大员工进行全面推广，现场讲解示范，掌握关键要领，为建设‚创新型‛矿井提供发展动力，确保‚微技能‛解决‚大难题‛。

要求：1.每月制定培训计划和教材；2.每月至少施教2期微课堂；3.每月至少钻研1项‚微技能‛，视频记录现场施教过程，并上报至矿党委宣传部。

（四）微家关怀（由机运区负责）

1.细致‚微疏导‛。要根据心理疏导‚四室八法‛经验，通过‚望、闻、问、切‛准确拿捏职工思想症结，特别是对‚十种‛安全‚薄弱人‛，要有针对性的开展心理疏导，缓解职工思想压力，帮助职工转变正确的工作态度，提高职工安全意识，确保‚微疏导‛消除思想‚大隐患‛。

2.倾情‚微帮扶‛。要通过微信、QQ以及班前摸排等线上线下各种渠道，主动了解职工思想动态，特别是在11个关键时刻，准确把握职工合理需求，对有现实困难的职工，及时采取有针对性的帮扶措施，把简单的说教转变为实实在在排忧解难，确保‚微帮扶‛解决‚大困难‛。

3.关爱‚微亲情‛。要通过线上线下多种渠道密切联系群众，为职工开展“生日送祝福、节日送祝愿，生病送问候”的‚三送‛亲情活动，以真情换真心，增强广大职工对党组织、对企业的亲切感和归属感。为建设‚幸福型‛矿井提供强大亲情合力，确保‚微亲情‛凝聚‚大力量‛。

要求：1.为有思想包袱的职工建档立册，每月疏导不少于2人次；2.每月关怀帮扶不少于2人次；3.每月开展‚三送‛活动不少于1次。以图片、视频等资料考核。

（五）微暖服务（由生产服务部负责）

1.完善‚微档案‛。要通过线上线下多种渠道及时建立完善‚微+‛职工思想信息档案，全面掌握职工思想状况、身体状况、家庭情况、兴趣爱好、联系方式、上下班交通工具、祈盼诉求等重要信息，如有变动、及时更新，确保‚微档案‛记录‚大数据‛。

2.落实‚微项目‛。要根据职工特点，特别是困难党员、年老体衰职工，贫困家庭，准确掌握他们所需所求所盼，按照日常服务、定期服务和临时服务等项目内容进行立体式细化分类部署，建立党员志愿服务制度，项目服务内容要周全，服务方法要灵活，责任落实要到位，确保‚微项目‛满足‚大需求‛。

3.暖心‚微行动‛。要通过线上‚键对键‛交流、电话询问，线下采取走访入户、座谈会、班前摸排等形式，详细了解职工所面临的困难，‚零距离‛接触，‚快行动‛帮扶，组织党员志愿者通过线上线下各种渠道、采取各种方式，及时开展心理疏导、化解怨言、扶贫帮困、手续跑办、医疗救助、环境卫生等志愿服务，要竭尽所能为职工办实事、办好事，不断提升职工的获得感、满足感，增进职工福祉，确保‚微行动‛展现‚大作为‛。

要求：1.建立‚微档案‛，完善职工信息数据，每月至少开展2次微行动服务；2.每月至少上报2条满足职工群众对美好生活需求的有效建议；3.每月开展2次党员义务劳动。以图片、视频等资料考核。

（六）微艺园地（由运销科负责）

1.弘扬‚微文化‛。要通过微信、QQ等载体建设一个具有正能量的‚微文化‛阵地，按时发布职工所喜所爱的文化生活信息，如：好书、小说、电影、养生堂、厨艺秀、心灵鸡汤、自驾游路线等内容，丰富职工精神文明生活，释放职工身心压力，营造浓厚‚微文化‛快乐氛围，确保‚微文化‛发挥‚大效能‛。

2.倡导‚微生活‛。要将线上活动与线下活动相结合，利用‚微文化‛阵地提前发布活动信息，要围绕‚讲、唱、展、赛、演‛5大板块定期组织开展‚微讲堂‛、‚微见闻‛、歌唱表演、摄影比赛、有奖知识问答和闯关游戏等文体活动，丰富职工精神文明生活，激发职工思想活力和创造力，打造干部职工文化生活的‚栖息地‛和‚新乐园‛，确保‚微生活‛凝聚‚大家庭‛。

3.展示‚微作品‛。要鼓励职工发现平凡生活工作中的美和感动瞬间，通过唱吧、K歌、抖音等新时代手机APP的特色功能进行创作‚微作品‛，勇于展现自身才华。微乐园地要对各项活动中产生的好创意、好作品进行广泛展示，同时要给予物质和精神奖励，点燃职工创作热情，活跃职工文化生活，丰富职工精神家园，确保‚微作品‛活跃‚大氛围‛。

要求：1.每周至少推送1次文化生活信息；（截图留样）2.结合线上线下每月举办1次文体活动；（截图或照片）3.每月上报1个微作品。

六、几点要求

1.强化组织管理。各单位支部书记是本单位‚微+‛项目的第一责任人，要对所负责的‚微+‛项目进行认真梳理，结合本单位实际，遵循‚定人、定事、定责‛的‚三定‛原则，制定具有本单位特色的实施方案，要突出特色、找准定位，主动探索、全面谋划，做到有计划、有安排、有步骤、有内容、有闭环，强力推进所负责‚微+‛项目的全面实施。各单位‚微+‛项目实施方案要在xx日前上报宣传部xxx处。

2.完善机制建设。各单位要在实施员工思想动态24小时掌控法基础之上，建立完善‚网上‛‚网下‛协同机制，将‚微+‛项目实行“项目化、清单化、责任化”的‚三化‛闭环管理，即：活动内容项目化，问题解决清单化、服务落实责任化。活动资料要严密切合‚三化‛闭环管理要求。推行项目时既要充分发挥优势，坚持行之有效的思路举措，又要充分看到矛盾和问题，着力平衡解决，实现网上网下优势互补、融为一体、同频共振，不断增强思想政治教育的活力。

3.严格考核奖惩。矿党委将对各单位‚微+‛项目活动的开展情况进行严格的全程督导检查，并成立考核小组，建立月度一考核、季度一观摩、半年一评比考核制度。月度考核。采取座谈了解、现场查看、翻阅资料、效果评估等方式进行，考核结果纳入矿当月绩效体系；季度观摩。组织各‚微+‛项目负责人到各单位进行相互观摩，学习交流经验、查找不足、及时整改，达到共同提升的目的；半年评比。对各单位‚微+‛项目的推进情况进行综合展示评比，对评比中的前两名单位分别奖励1000元、500元。同时以特色、创新、高效等亮点为加分项，纳入党政一体化考核。对展示评比最后一名单位进行通报批评，并对单位党政领导进行约谈。各单位要在每月25日前将活动开展情况上报到矿‚微+‛工作室，在每月支部例会上，要对各单位的‚微+‛项目进度、工作亮点进行通报点评。

4.课题认定总结。各单位要在年初为所负责的‚微+‛项目确定课题，题目自拟。实施过程中要认真解决存在的问题和困难，及时总结经验，不断提升思想政治工作新水平。年底，各单位要将课题调研论文上报到矿党委宣传部，内容要特色鲜明、亮点突出、机制完善、运作顺畅、效果理想，从而成为企业科学管理的‚思想库‛和‚经验库‛。

中共冀中能源峰峰集团新三矿委员会

2018年1月 日

中共冀中能源峰峰集团新三矿委员会 2018年1月 日印发

推荐第10篇：泛微软件公司对于招收在校实习生的说明

泛微软件公司对于招收在校实习生的说明

1.招收对象：大三在校生

2.实习时间：本学期考试结束 至 2015年6月

3.能力要求：

1）掌握计算机软件开发基础知识

2）具有基本的java开发基础

3）熟悉数据库的基本操作，对SQL语句有一定的了解

4）对软件开发工作具有浓厚的兴趣

4.职位需求：

1.软件开发工程师

2.ui设计师

3.电话销售

5.选拔过程：

1）笔试：逻辑题，与专业知识无关，主要考察逻辑思维能力，答题时间15分钟。

2）面试：笔试通过者进入面试环节，面试环节主要考察学生的沟通表达能力。

6.实习地点：泛微哈尔滨分公司(东大直街烟厂附近)或客户现场。

7.实习方式：让实习生参与到实际的工作和项目中，跟正式员工工作方式相同。

8.实习补助：泛微为每个实习生在实习期间每月发放实习补助（食宿补助）。

9其他说明：

实习环境跟正式工作环境相同，实习生可通过实习积累实际的工作经验，泛微对在实习期间表现良好并愿意留在泛微软件工作的学生进行正式录用，让其成为泛微软件的一名正式员工。

第11篇：泛微OA系统查询员工生日的操作方法

OA系统查询员工生日的操作方法

1.经过申请批准后，系统管理员为操作人开设相应权限后，操作人点击“人事”模块中的“查询人员”功能

2.在右边窗口中右键点击“定制”

3.勾选“出生日期”，右键“保存”

4.输入月份即可，右键“搜索”得到相应月份生日的员工资料

5.依次点击员工姓名->“个人信息”即可看到具体生日

第12篇：微课程实施方案（材料）

“微课程、一师一课”活动实施方案

为了进一步深化浩饶山学校教育教学改革,促进教师的专业发展，提升中小学任课教师的教学能力，促进信息技术与学科的融合，提高教育教学的质量，现定于2015年4月—9月举办浩饶山学校首届中小学任课教师微课和一师一课教学活动。具体活动安排如下：

一、活动对象

浩饶山学校在职在岗的全体任课教师。

二、活动目的

学校本着全面提高教师的教育教学素质，打造高效课堂为目的，以创新性课堂教学为载体，全体任课教师都参与的新的课堂教学形式。

三、活动的内容

“微视频”、“微课程”和教学观摩相融合的教学形式（须附相关教学设计和课件）。

四、活动要求

小学、初中分别进行活动。活动的微视频和微课程的内容应以现行教材为依据，准确把握课标的前提下用课堂教学的方式进行。突出基础教育课程改革的新理念、新思想，以及教学的新思路、新方法。

五、视频录制要求：

1、教学观摩课堂全程录制，根据不同的要求，进行剪辑选材，录像采用DVD格式录制，或转化成可在线播放的视频媒体格式。

2、相关材料要求（在学校具体活动方案中有，不详细介绍）

六、微课活动程序

（一）活动组织 1.以程校长为组长，教学副校长为副组长、校委会成员为组员，全体任课教师参加全与的全校性的大型活动。

2.本次活动实施阶段：2015年4月至9月，各教研组组织微视频及微课程作品观摩研讨活动。

3.活动教师的具体活动安排： （1）四月份制定方案、宣传阶段; （2）五月份中小学文科组； （3）六月份中小学理科组； （4）七月份中小学英语组； （5）八月份中小学综合科组；

（6）九月份，组织参加市局举办的评选活动。

（二）活动要求

1.活动程序。以教研组为单位参加微视频和微课程的教研观摩活动，必须按照学校制定方案的具体时间将活动完成。

2.活动评比。各个教研组最少参加3节微课视频和微教学案例，学校选出两节优秀的参加市局举办的微课活动。

浩饶山学校微课程活动实施方案

20

15、

4、28

第13篇：“微变革、微创新”实施方案

盐城市大纵湖小学

教育教学“微变革、微创新”实施方案

为贯彻落实盐都区中小学精致管理基本要求，科学推进我校课堂教学改革，把我校“活动导学”课堂教学模式推向“深水区”，全面提升教育教学质量，依据《盐都区中小学教育教学“微变革、微创新”行动方案》特制定本行动方案。

一、指导思想

以区教育工作会议精神为指针，继续践行“优质均衡，促进公平”盐都教育发展主题，直面日常教育教学实践中的具体问题，引领我校全体教师参与“微变革、微创新”行动，通过教育行为的变革和教学细节的创新，务实高效地推进课堂教学改革向纵深发展，循着“发展学生、成就教师、腾飞学校”的目标追求，办人民满意教育。

二、总体目标

实施“微变革、微创新”行动，关注课堂教学与教育管理的细节，激发全体教师深化课改的动力和智慧，让每位教师都成为教育创新的驱动者，全力打造“微变革、微创新”的教改文化，实现学校教育改革和学生、教师发展的完美交融。

三、实施过程和步骤

第一阶段：准备阶段（2014年2月）

1.成立学校教育教学“微变革、微创新”行动领导小组： 组 长：朱汉明

副组长：季竹权 宋彦强 王明亮

组 员： 朱德亮 刘生甫 许正春 刘扣成 鱼兆泉 宋传兄 刘勇伟 陈春国 王大勇

2.结合区局文件精神，制定出适合本校实际的“微变革、微创新”实施方案。

3.召开校务会，教研组组长、教师骨干代表会议，统一思想，提高认识，随后召开全校教师教改动员大会，解读“微变革、微创新”的内涵、特征和价值，更新观念，明确目标。

4.梳理适合“微变革、微创新”的“具体而微”的问题，教师制定个人“微变革、微创新”行动计划。

5.搜集课改的相关资料，组织教师认真学习，结合平时的教学教研，自我“微变革、微创新”实践活动。

6．搭建“微变革、微创新”交流展示平台

广泛宣传发动，召开教师研讨会，开设相关讲座，探讨教育教学“微变革、微创新”的心得体会，组织各种形式的培训交流活动，营造浓厚的教改氛围。

7.课改领导小组组织骨干教师集体进行讨论交流，确定教育教学“微变革、微创新”的着力点。

8.总务处认真做好后勤保障工作，在原有学校课改文化氛围的基础上，再作“微变革、微创新”处理，使学校的文化氛围更浓。

第二段：全面实施阶段（2014年3月—2014年10月） 今年学校将主要举行以下系列推进活动，以促进“微变革、微创新”课改活动深入开展并取得成效。

1.“微提议”——“我为课改献一言”征集评比活动

对我校课改方案和实施细则进行梳理讨论，针对推进过程中的不足或现阶段需要调整、完善的方面，甚至可以细致而微到教学的环节，让所有教师建言献策，内容不要长（300字以内），每次只谈感受最深的一点！与学校校本教研结合进行，定期进行总结反馈。

2.“微校正”——“课改试验田”深耕活动

领导小组定期梳理学校教育教学改革中存在的问题，汇报自己在深耕课改“试验田”中的“微创新”。以领导小组成员的示范带动全

校活动的深入开展。

3.“微视频”——“微视频课程化”推广活动

鼓励制作教学核心内容“微视频”，作为学生课前“先学”的精要辅导；制作教学难点突破“微视频”，作为学生课后巩固消化的实用载体；录制课堂精彩一刻“微视频”，作为教师校本培训的鲜活案例。以“微视频”优化教学内容，提升课堂效益，扩大骨干教师影响力，推进学校优质均衡发展。

4.“微课题”——“我的课题在身边”研究活动

引导教师关注自己教育教学中碰到的微小问题，并以此申报校级课题，学校审核立项。一般研究周期为3到6个月，最后形成1000字以内的研究报告。定期进行“微课题”研究成果评比。

5.“微案例”——“我的微精彩”案例征集评选活动

“微案例”是教师积极参与“微变革、微创新” 的成果主要体现形式，要动员广大教师投身微变革，进行微创新，定期组织校级层面相关案例征集、评比及交流展示活动，择优参与区级乃至更高级评比，争取有一批案例、论文获奖。

6．抓好检查落实，全面提高质量，全面抓好对各教师实验过程的检查、督促工作，对工作中出现的问题及时予以纠偏。要切实保证“微变革、微创新”活动的有效实施，防止出现失控现象。要在原有教学“五认真”要求的基础上，加大对各备课组的检查和指导力度，通过抓集体备课活动来提高教师对教材的把握和学法的研究，在备课研讨中要重视学法的研讨，要多研究学生的学习方法，要多方预设学生在学习中遇到的问题及采取的办法，以此提高在课堂上对学生学习的有效指导能力。防止在课堂上，因教师对教材重难点把握不准，学生的学习思考浮于表面，学习不深入，甚至出现错误。

第四阶段：总结提升交流阶段（2014年11月）

对教育教学“微变革、微创新”活动进行阶段总结、反思。全面总结活动的得与失，对卓有成效的变革、创新进行推广。

1．总结经验。及时总结“微变革、微创新”活动中的成功经验，以专题讲座、研讨会等形式予以交流推广，供教师学习借鉴，发挥骨干教师示范带头作用，促进全体教师共同提高。

2．深入研究。在取得阶段性成果的基础上，学校及时总结“微变革、微创新”活动中存在的问题，进一步制定措施，深入开展研究，特别就课堂教学模式改革中的细节问题加强研究，把活动引向深入，取得更大的成绩。

3．奖励先进。学校召开阶段性成果表彰会，对课改中表现突出的优秀班级、教师个人进行表彰奖励，为掀起进一步深化学习的新高潮做好各方面的准备，为实现学校新的跨越发展再做新贡献。

四、考核评估（2014年12月——2015年1月）

“微变革、微创新”的突出特点之一是实践性，能有效、实用地解决具体问题，因而更容易产生实际成果，也易于进行评估。学校将配套建立激励性评价方案，设置《“微变革、微创新”成果评价表》，以实效为检验的重要标准，由领导小组对全体教师“微变革、微创新”课改活动效果打分，进行等级评价。对有成效的成果要予以鼓励和奖励，对于特别优秀的做法要给予重奖，并在全校推广，并推荐到区层面的评选活动。

实行教育教学“微变革、微创新”活动，没有现成的模式可操作，只有依靠全体教师不断的探索、实践，和借鉴外校的好的做法，为了更好实行考核，根据新要求、新情况，修订相关的各项管理制度。

第14篇：学雷锋微公益活动实施方案

关于开展“学雷锋、微公益”活动实施方案

为加强我局精神文明建设，贯彻县委宣传部、文明办开展的“学雷锋、微公益”系列活动精神，推进“爱在鸡泽、月评身边好人”活动深入开展，结合我局工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

以全面贯彻党的十八大精神，贯彻落实科学发展观，以“快乐志愿，随手公益”为理念，以服务项目为载体，将学雷锋活动与践行全县交通运输行业核心价值体系和精神文明建设结合起来，通过开展“学雷峰、微公益”系统活动做实做靓“善行河北、爱在鸡泽”主题道德实践品牌。

二、组织领导

为确保“学雷锋，微公益”活动常抓不懈，措施到位，取得实效，我局成立了活动领导小组：

组长：

成员：

领导小组下设办公室，由同志兼任办公室主任。

三、活动主题

以“善行河北、爱在鸡泽”为主题，以提高广大交通干部职工思想道德素质，创建良好的交通人文环境为目的，以志愿者活动为依托，开展丰富多彩的活动，为构建和谐文明鸡泽贡献力量。

四、活动内容

1、开展“美丽鸡泽我的家”城乡环境卫生整治、宣传、服务项目。按照划分的责任段，组织系统各单位每周最少一次上路，对省道

214、

318、311两侧环境卫生进行整治，倾力打造洁、净、亮、绿的道路通行环境。同时，充分利用村内“大嗽叭”和组装宣传车的方式加大对沿线商店和群众的宣传教育，

2、开展义务劳动项目。定于每周五组织局办公室人员对交通运输局家属院开展卫生大扫除活动，彻底清除卫生死角、冰雪垃圾、白色污染和非法张贴物等活动。同时开展告别不文明行为志愿宣传活动。

五、活动要求

1、加强领导，狠抓落实。基层各单位要高度重视学雷锋活动，精心组织，狠抓落实，建立起志愿服务者队伍，通过学雷锋志愿服务活动，切实体现为民解难、奉献爱心的活动宗旨。

2、广泛发动，全体参与。开展学雷锋活动是为了弘扬雷锋精神，形成奋发向上的精神力量，起到凝心聚力的作用，传递正能量。将广泛发动全系统广大干部职工积极参与到活动中来，认真组织、发动开展各种“学雷锋、树新风”活动。

3、联系实际，注重实效。基层各单位要建立起学雷锋实践活动常态化机制，让雷锋精神深入人心、提振信心、凝聚力量，推动全县交通运输事业又好又快发展。

4、树立典型，加强宣传。基层各单位要积极挖掘、报道、宣传全系统开展学雷锋活动的情况及先进典型和先进事迹，努力在全系统营造良好的学雷锋活动氛围。

二〇一三年二月二十八日

第15篇：泛亚铁路

泛亚铁路

泛亚铁路（Trans-Asian Railway，TAR）是一个统一的、贯通欧亚大陆的货运铁路网络。亚洲18个国家的代表于2010年4月10日在韩国釜山正式签署《亚洲铁路网政府间协定》，筹划了近50年的泛亚铁路网计划最终得以落实。按照协定的规划，不久的将来，4条“钢铁丝绸之路”构成的黄金走廊就可以把欧亚两大洲连为一体，纵横交错的干线和支线将编织起一个巨大的经济合作网络。 但目前有关国家尚不得不面临统一技术标准，协调海关、检疫和安全检查程序，筹措巨额建设资金，统一建设步伐的艰巨任务。

基本简介

计划始于1960年代目背景标是提供一条长14,000公里的完整铁路连接新加坡及土耳其伊斯坦布尔，并计划延伸至欧洲及非洲。在航运、航空业尚未发达的年代，此计划在减轻运输时间和成本方面确实有吸引力。

1999年9月15日、16日两天，东盟在越南河内召开第五次交通部长会议，研讨“泛亚铁路”路网问题并签署了谅解备忘录，以增强东盟诸国间的交通连接。

泛亚铁路云南段将会取代滇越铁路昆河段的地位，预计2013年竣工，经过中国昆明有三个方案：一是东线方案，由新加坡经吉隆坡、曼谷、金边、胡志明市、河内到昆明；二是中线方案，由新加坡经吉隆坡、曼谷、万象、尚勇、祥云(大理)到昆明；三是西线方案，由新加坡经吉隆坡、曼谷、仰光、瑞丽到昆明。准轨将取代窄轨。

三线介绍

东线

东线经河口穿过越南，泛亚铁路东线由玉蒙铁路和蒙河铁路共同组成。

泛亚铁路东线由新加坡经吉隆坡、曼谷、金边、胡志明市、河内到达昆明。2013年2月24日中国境内玉溪至蒙自铁路已建成通车，蒙自至河口铁路也正在全力推进当中，已完成投资34.2亿元，占批复概算的49.4%。初步预计亚铁路东线中国境内段将于2013年全线贯通。 玉蒙铁路

玉（溪）蒙（自）铁路是国家实施西部大开发战略和云南桥头堡建设重点工程。玉蒙铁路起点为云南省玉溪南站，全线设14个车站。玉蒙铁路开通运营后，将先开行货运列车，逐步开行客运列车。

通过玉蒙铁路，滇南地区将与全国准轨铁路网相连，铁路货运不需再经过米轨、准轨的换装，就可以直达全国，同时，也将带来安全、快捷的铁路客运服务。建设玉蒙铁路对改善滇南交通条件，促进云南经济社会发展，开拓东南亚市场，打通中国—东盟陆地国际大通道，加快云南桥头堡建设具有十分重要的意义。

中线

中线经磨憨穿过老挝，

按照整体规划，中老铁路是中国泛亚铁路建设规划中通路项目，中通路项目为昆明-磨憨-万象-曼谷-吉隆坡-新加坡，全长3894公里，是中国西南、西北等地区通往老挝、泰国、马来西亚、新加坡等东南亚核心地区最顺直的通路，将形成铁路、公路和水路三种运输方式并重的协调发展格局。

中老铁路项目从线路规划、可行性研究到具体的设计和开工准备，整个前期工作都是由中国中铁垫资完成。

西线

西线经瑞丽穿过缅甸，最终均到达新加坡。事实上，这些铁路线早已有一个著名的名称—泛亚铁路。

泛亚铁路东盟通道

广昆复线为国家I级双线铁路，设计行车速度每小时160公里，总投资58.7亿元人民币，

于2007年10月18日开工。广昆复线有桥梁50座、隧道22座，其中特大桥7座、6000米以上的长大隧道4座，桥隧长度占线路总长的70.19%。该线建成后，可达到客车每日80对、货运量每年5000万吨以上，对助推云南桥头堡建设、提升云南铁路运输能力、拉动地方经济发展具有重要意义。

困难重重

泛亚铁路网中的铁路设施大多已经存在，但还面临着不少问题。从技术上讲，最大的障碍是亚洲的铁路轨距不同。东南亚国家绝大多数使用轨距为1000毫米的窄轨；中国、伊朗、土耳其的铁路是轨距1435毫米的标准轨；印度、巴基斯坦的铁路和孟加拉国的部分铁路，轨距为1676毫米，属于宽轨；俄罗斯和中亚的那些独联体国家，铁路也是宽轨，轨距是1520毫米。4种不同的轨道，有不同的技术标准，连接起来困难很大，在互相交接的地方必须换另一种列车，客运还相对简单一点，货运就要重新装卸，非常麻烦。 至于通关、边检，当然也需要各国协商，但以中国和相邻东南亚国家已经落实了公路交通通过边界的各种协定来看，还有不少时间，问题应该不大。目前来看，真正困难的是投资问题。翟昆说，从经验来看，跨国交通提上议事日程通常和这个地区的经济状况好转是联系在一起的。1995年马来西亚力倡泛亚铁路，就是因为当时东盟的经济处于一个非常好的时期，很多亚洲国家，包括东南亚国家在内，要投入巨资修建自己境内的铁路还力不能及。中国的情况是比较好的，但国际铁路如果不能同步建设，就谈不上互相连接。还有一个很大的困难是国家间的协调，泛亚铁路是多边的协调，国家越多，协同的难度就越大，这里面不仅有经济和基础设施的考虑，还有政治、安全、民族等多重因素，对于泛亚铁路中的任何一条线，多国协商、谈判可能都不是一件轻而易举的事情。亚洲现有的铁路多数年代久远，总体上需要更新换代，而不仅仅是更换类似铁轨、信号灯等部分硬件。例如，从云南到缅甸或泰国的铁路大都修建于19世纪八九十年代。还有多条铁路上甚至缺少足够的货运车厢。

另外，亚洲各国铁路运输方面的合作仍然较为薄弱，而泛亚铁路如果想要在国际运输市场上抢占份额，那么就必须更加高效地合作，提高亚洲各国铁路运输中的准时、效率、服务等。 最后，统一泛亚铁路所经国家的海关、检疫、安全检查以及一些文件填报程序也不是一朝一夕的事情。每年高达2000亿美元的资金需求更是泛亚铁路网不得不面对的残酷现实。意义

如果泛亚铁路形成，搭构成第三座亚欧大陆桥，其意义、作用以及里程都将大于现有大陆桥。因为它可以东从我国上海、广州、香港等地，或以新加坡、越南等为起点，经昆明、大理、瑞丽入缅甸，经印度、巴基斯坦，到伊朗后分为两路，一路继续向西北到达伊斯坦布尔与欧洲路网相连；另一路则往西南经伊拉克等国到达埃及塞得港，与非洲铁路网相连，并可进入地中海。从上海出发，无论是到伊斯坦布尔还是到塞得港，都是11000公里，里程超过第二大陆桥。

另外，泛亚铁路的形成，东南亚各国还可以通过昆明进入我国西部地区，并连通第二亚欧大陆桥。这是一座连接亚、欧、非三大洲的最大的“桥梁”和通道；是一条沟通太平洋、印度洋、大西洋的〕最为壮观的大陆桥。

无论是从泛亚铁路的角度还是从亚欧第三大陆桥来看，昆明都处在节点、中心枢纽位置。这意味着处于全国铁路末梢，铁路网少、偏、差的云南铁路将有望重新格局和定位。同时，有了这一发现对泛亚铁路的理解才能更加深刻。

第16篇：泛函分析

1.设X,d为距离空间。证明：d

2.（1）收敛点列为柯西列。

（2）柯西列为有界列。 dx,y也是距离。 1dx,y（3）有收敛子列的柯西列是收敛列。

3.（1）叙述压缩映射定理。

（2）作业的应用。

4．证明：u,vau(x)v(x)dx是一个内积。

5．利用Schwarz不等式证明：x满足三角不等式。

6．利用内积证明平行四边形公式。 7．X,Y为Banach空间。T:XY线性。证明：T有界T连续。

8.H为Hilbert空间，fH线性有界泛函。

（1）证明零空间vf是闭集。

（2）叙述Riesz定理。

（3）证明：Nf是一维子空间。

9.证明投影算子，P为线性有界算子，并且P2P,P1 10.ufx,uW01,2,若fL2 ,证明解存在且唯一 b

第17篇：泛会所管理制度

泛会所管理制度

为了保证泛会所的管理质量和服务水准，指导员工的行为规范，特制订本制度。

第一章宗旨

1、\"会所\"顾名思义即为\"聚会的场所\"，它是以康乐为主要内容，它是为顾客（社区居民）提供运动、健身、保健、休闲、娱乐、聚会的社会场所。

小区会所的经营宗旨在于使业主享受到亲和力和亲切感，让业主有做主人的感觉，成功会所应该是业主私家客厅的延伸。

2、社区会所经营的目的在于丰富小区住户的日常文化，体育生活，加强住户之间的沟通和联系，体现小区充满生机，蓬勃向上的生活气息，成为业主们娱乐休闲、交流的中心，成为他们业余生活不可缺少的一部分。

泛会所是凯旋新世界业主之私家会所，旨在为全体业主提供一个健身、娱乐、休闲和交流的高尚场所，为小区酿造一种健康文明、积极向上的文化氛围。

第二章会员消费

1、泛会所实行以会员制为主的管理模式，会所内所有设施只提供给本小区之业主及住户娱乐。

2、凡凯旋新世界L4区的业主/住户，可凭业主卡/住户卡到前台登记入会，成为会所的会员，优惠享用会所内各类娱乐设施（正常价格有7.8折优惠，会员可购买会员次卡，次卡不打折）。

3、前来泛会所消费娱乐的会员，请向前台出示业主卡/住户卡（本小区住户），以验明身份，并把业主卡/住户卡暂留前台，等消费完毕回前台结完帐时，再交还本人。（若已办理了次卡的业主/住户，则可凭次卡消费。）

4、会员在泛会所娱乐消费时，应遵守本会所之各娱乐点的管理制度，接受会所管理人员的指导。

5、到本会所消费的会员，年龄不小于十二周岁，不大于六十五周岁，超越这个年龄段的须在适龄的家属陪同下，方可娱乐消费。

6、会员前来会所消费，应穿着得体，男的不得赤膊，女的不得穿过于裸露的衣服。

7、会员在消费期间请勿吸烟、大声喧嚷、打闹、追逐、随地吐痰，以免影响他人健身娱乐。

8、会员在会所娱乐，应爱护会所内的设施，一旦损坏公共财物，须按规定价格赔偿。

第三章人员素质与员工培训

1、会所管理人员的素质要求：

（1）较高的政治思想素质

会所管理人员必须正直、诚实，具有完善而高尚的人格；坚持原则，勤奋、敬业、爱岗，具有良好的职业道德；严于律己，勇于承担责任；对工作充满信心。

（2）有一定的领导才能

能有效利用和控制会所人、财、物等资源，充分调动员工的积极性与创造力，营造良好的集体氛围，为顾客创造最佳最优质的服务，为会所创造良好的经济效益。

（3）有一定的专业文化知识和专业技能

会所服务，涉及到文化、心理、运动、审美等方面，只有具备一定程度的文化修养，才能从会所的内外装修、装饰、设施到全体服务人员身上反映出服务意识，营造出理想的会所氛围，给客人提供视觉、听觉上的良好享受。同时，会所管理人员在于顾客交往中彬彬有礼、谈吐高雅、思维敏捷，以自己广博的见识来吸引，为顾客提供优质服务。

作为会所管理人员应了解会所各项目的活动规则、要求、原理，并在运行中保持良好运转。

（4）具有经营意识

会所管理人员应有经济头脑，具有较强的应变能力，有较强的公关意识，建立良好的客际关系，知法懂法。

2、会所服务人员的素质要求：

（1）敬业勤奋，精力充沛热情周到为客人提供服务。

（2）热情周到为客人提供服务，会所服务人员应具备开朗的性格（性格外向），热爱自己的工作，提高对专业的兴趣。

（3）有一定的专业文化知识和专业技能，有利于准确的理解和快速掌握各种设施、设备的运行原理、使用、维护、保养知识及各项目的活动规则，也有利于与顾客的交流。

（4）有一定的应变能力，在意外情况出现时及时采取措施控制局，善于用各种形式解决问题。

3、员工培训包括职业道德培训和专业技能培训。

（1）道德培训包括：员工的职业荣誉感、职业态度、敬业精神、道德规范、团结协作精神、行为规范。

（2）专业技能培训包括：专业知识、技术、服务技能等。

第四章工作纪律

1、正常上班时间为11：30-21：00，周末和节假日为8：30-21：00，不准迟到早退或擅离岗位，若有特殊情况确需请假，须提前向负责人提出申请，经同意并安排人员顶岗后方可离开。

2、值班：若碰到特殊情况需早晨提前上班（顾客预定打乒乓球球），或晚上拖后延时，主管应及时安排人员值班（以轮流方式安排）。

3、保洁：会所服务员在营业时间应确保本清洁责任区内的地面台面、玻璃门窗、设施设备等无尘光洁、摆放整齐，空气清新。

4、到岗：各岗位服务员必须在本服务岗位做好各方面的准备，精神饱满、训练有素地等待营业的开始。

5、在岗：在规定上班的时间内，各岗服务员必须坚守岗位，为顾客提供周到服务。不得擅自离岗或串岗，除有特殊情况，在主管的旨意下，可到别的岗位协作服务。

6、职责：各岗位员工对本岗位器材和设备的完好率负责在服务中及时发现器材的损坏

并当面向顾客指出，向会所负责人报告，便于索赔。若服务员不能及时发现器材或设备的人为损坏或遗失，则视为严重失责，损坏或遗失的器材须由此岗位服务员按原器材成本价加倍赔偿。

7、会所员工须严格遵守：

（1）严格执行上下班时间和操作规程，工作时间外不得在会所滞留（值班员工除外）。

（2）除保洁时间外，各岗位员工必须保证各娱乐点全天候整洁卫生。

（3）有顾客时，不得就置顾客于不顾，必须确保顾客在娱乐的全过程中得到完善的服务。

（4）不得擅自离开工作岗位，若有特殊情况不得不暂时离岗，需提前跟主管请示，得到应许后，方可走开。

（5）上班时间不得随便接打私人电话，即便有意外情况，通话时间也以三分钟为限。

（6）会所员工及亲朋好友不得在会所免费消费。在特殊情况下，有顾客邀请指点切磋时，不得越岗进行陪客，不得影响其他项目的服务。

（7）上班时间不得聚众聊天，不得接待亲朋好友。

（8）严格执行主管的安排，接受主管的指正批评，不得当面与主管争吵或强词狡辩。

（9）不得在员工中搬弄是非、搞帮派。

（10）严格要求公司各项规章制度，按规定程序作业。

第五章服务流程

1、迎客：由服务员在各会所门口站立迎客，道欢迎词：\"欢迎光临！\"， 身体微鞠躬，面含微笑，并指引客人到前台。

2、开票：前台小姐站立迎客，道欢迎词：\"欢迎光临！\"、\"您想消费哪一项娱乐项目？\"而后询问顾客是否会员（凭业主卡或住户卡），采用那种消费方式（一次消费/次卡消费），若一次消费，则开一式三联的票，把顾客联交付顾客，若以次卡消费，则查看核对卡的期限，按规定办理（留下卡在总台，等顾客消费完毕再归还顾客），后由主管把顾客引到消费地点。

3、消费：各消费点的服务员站立门口迎客，致辞：\"欢迎光临\"，后接过前台开出的消费单（顾客联），把顾客引消费点，对器材的使用方法作简短的解说，根据顾客的具体需求再作对应服务。

4、验单：顾客每次消费完毕离开前，各消费点服务员应对器材进行验收，若有损坏，按会所管理规定给予赔偿。

5、结帐：晚八点半，负责人查看各消费点顾客情况，确认无顾客后，由各点服务员与前台结帐，并在日收入帐上签字，再由负责人核实，在一天收入总帐上签字认可。

第六章设施、设备管理

1、会所设施、设备的配置应和会所规模、档次、发展商的实力、业主的构成等相适应。

2、会所应保证其设备完好率达到100%。

3、会所工作人员必须熟悉各种设备的性能、特点、使用方法、使用要求，制定科学的操作规程、维修保养计划与制度，提高设备的使用效率，保证设备、设施正常运行和日常使用安全，延长使用寿命，降低经营成本。

第七章安全管理

1、会所应每周定期对设施设备、用具用品进行消毒。

2、在配置设备时应考虑安全性能和保护设计，并必须配备有关质检部门的产品合格证书。

3、设置设施设备时要注意电器线路敷设的规范、安全，同时必须注意安全接地。

4、要了解、检查设备动作时容易发生碰撞或造成使用者伤害的部位有无安全装置，如跑步机的紧急制动连线等。人体接触部位构件要避免粗糙或有楞角。安全扶手、重力支架等部件要安全稳固。

5、对任何带有危险可能的康乐项目，必须有明显、完好的安全说明牌，告知客人其危险及安全注意事项，并配有专业人员在现场进行安全检查，认真检查客人是否进行安全的活动，监督和制止客人带有危险性的康乐活动方式。

6、会所的消防管理工作，要贯彻\"预防为主，防消结合\"的方针。消防工作的组织管理必须从负责人到服务人员，形成一个全员管理的局面。贯彻落实国家有关部门\"公共娱乐消防安全管理规定\"，切实把消防安全工作落实到实处、提高消防意识，加强安全管理，每半年对电器线路进行定期的安全检查。

7、每天营业结束后，会所工作人员应对工作场所进行全面的检查，注意烟头等安全隐患，按规定切断电源。

第18篇：泛道德主义

《 泛道德主义》

在成都，一个女司机变线“别”了一个男司机。

男司机逼停女司机后，拽着该女人的头发，一个“大背”将女人腾空飞摔在地上，然后上前继续拳打脚踢。 视频上可以看到；该男人至少用到了“揪”、“摔”、“掴”、“踢”，四种武功。

那个男司机“教训”女司机后，叫好的人居然占了绝大多数。

要么说大多数人都没有社会责任感。这些叫好的人，有一天自己的老婆女儿，叫人这样当街殴打。他们还能高兴的起来？

后来，又出了“新情况”。尽管网上一直没有“人肉”到该男人的背景，倒是该女人的背景被“人肉”出来。 至于这个反常的原因，有人分析了；

第一 那些网络高手恨这个男人的少，倒是愿意把技术和时间花在那个女人身上。 第二 最主要的原因是交警明显偏袒施暴者。

二人的车都扣了。交警有人私下把女司机的车牌号甚至姓名公开。但对男司机的车牌号打死不说。所以很多人认为男司机背景很深。

你想啊，敢于那样残暴的打人，又有交管部门保密。说没有后台也没人信。

这下好，女司机被“人肉”了，后续背景资料源源不断出现在网上。有人把女司机开房记录发到网上，意思该女平日道德也不咋样，这回“别”人家的车子。该打！

央视的白岩松，也就自然再次成为了全中国、全社会的道德判官，在电视上对该“女犯”进行再次的道义鞭笞。以此警告其他人，尤其是妇孺老弱，别没事找抽。

许多网民紧跟白岩松出来作义务陪审团，认定女司机有罪在先。同时认定男司机打女人是对该女的“执法”，所用的“掴”刑，“揪”刑，“踢”刑，“摔”刑，也均符合大众心理和大众道德要求。

当有人从道德和法律层面，否认男司机打人的“合法性”时；这些叫好的人群中，也有人突然想起自己还读过几天书，好像有法律和道德这样的玩意。

这些人于是从单纯的“打得好，就是好，就是好”的干嚎中，开始与人也争辩法理问题。

他们认为；你随意变道，首先违反了“法理”。后面的男司机，就自然成了道德法庭的现场法官，并兼任行刑官。对该“女犯”执行“惩戒”。

包括那些说“打的轻，应该打死才好”的人，他们的道德标准就是“谁挡我的道，谁就该死”。

去年在电视上看过一段视频。一个北京妇女，带着一个身高和她差不多高的孩子，掌掴公交车上一个不给她让座，正在发烧的残疾大学生，嘴里还骂骂咧咧说这个学生没有道德。

此时那个北京妇女，就是临场的道德法官兼行刑官。她自认为是有这个权利的。

我也说个不讲理的话；那个男司机下车后，如果发现“别”他的是“身长八尺,豹头环眼,燕颔虎须,声若巨雷”的人，他敢动手？

那个掌掴残疾大学生的妇女，如果看到坐着的是一个膀大腰圆，袒胸露背，浑身刺青的家伙，她敢抬手吗？ 男司机一下车，看到是一个瘦弱女人，那浑身的雄激素立马上涌。

那个女人一抬眼，看到是一个带着眼睛又瘦又小的学生，虚弱的瘫坐在椅子上，浑身的荷尔蒙顿时涌起。 所以啊，那个男司机和这个带孩子的女人，都是懦夫。欺软怕硬。 —————————

在全民舆论争论中，人们都试图用道德标准来理清是非。也就出现了“泛道德主义”这个词汇。 包括众多认定女司机有罪在先的义务陪审团，和道德教官白岩松，都属于“泛道德主义”。 “泛道德主义”，通俗讲就是；如果被你侵犯的人，不是一个圣人，那他（她）就活该！

女司机平日和人“开房”，如此道德败坏的人，不打你打谁？就是没有“别”我，就凭你“作风问题”就可以打你。 女家长认为；那个学生你作为一个男人，看到我带着孩子（视频上那个“孩子”，身高比坐着的学生都高）不让座，属于没有道德，凭此就该打。

这就是“道德泛滥”。

辞海百度，对“泛道德主义”的解释是：

“对他人道德人品要求过高，要求其道德水平在人的能力范围之外。各种问题都归结为道德。” “为攻击他人有效，可以不择手段争抢道德制高点。”

“泛道德主义缺乏理性思考，容易被当权者制定的道德规范利用。”

“被道德攻击谴责的人，会导致仇恨反抗社会心理，导致人们弃善从恶，自暴自弃，产生暴民。”

“泛道德主义”，也同“历史虚无主义”一样，是中国山寨版。

外国没有这个词汇。人们推测是有人参照「泛神论」(pantheism)而来的。把“泛”，加在道德主义前面合成。 所以有学者认为，发明这个词的人，一定是把这个“泛”，定义为“泛滥”、“越位”等贬义。所以辞海百度才会有了上面的解释。

尽管“泛神论”的含义，根本不是神仙泛滥，到处都是的意思。

“道德泛滥”，并不是指人人都讲道德。真是那样就好了。

“泛滥”的结果是，人人都只对别人讲道德，自己毫无道德约束。道德只是一种自卫和劫掠他人的武器。

我们从小受到的道德教育，就与真正的普世价值观相去甚远。 我们的道德教育，来自两个方面； 第一 儒学教育环境。

儒学告诉我们“人之初性本善”。我们生来就是善良，洁白无瑕。我们的道德是与生俱来的。万一有点道德缺失，不是受父母影响，就是别人给“带”坏的。自己没有任何原罪。自己身上的道德资源总量，且用不完。

人的自然属性，说白了就是带有原始兽性的动物属性。是极其自私和残忍（丛林法则）的本质，无人例外。所谓人性，只是被“人类社会”这个东西压抑，所表现的表面顺从性。

政府如果明天宣布银行可以任意抢劫，杀人放火不管。你试试看就知道结果。

千百年来，皇上、官员、儒生，道学、理学家，要求老百姓循规蹈矩，他们自己高喊仁义道德，干着男盗女娼之事。让黎民百姓生活在丛林中相互倾轧，在“囚徒困境”中选择生存之道。

那从上至下，谁还在相信道德？遵守道德？

《中国人的道德前景》一书里，讲了一个观点：在“君子国”里，如果大多数人都愿意吃亏，最终沾光最多的人，一定是道德水平最为低劣者。 于是“君子国”，“共产社会”，是不可能存在于现实的。这就是所谓“道德的悖论”。 而基督教的“原罪说”，从源头上就遏制住了“泛道德主义”文化的生存。

第二 斗争哲学教育环境。即阶级斗争道德观；

列宁在《青年团的任务》一文说，“我们的道德完全服从无产阶级阶级斗争的利益。是从斗争中引申出来的。人道主义，慈悲博爱，是超人类超阶级的道德欺骗，是为了地主资本家的利益愚弄工农，禁锢工农的头脑，所以必须彻底摈弃”。

阶级斗争是激烈的生死搏斗。不容有任何“温情主义”存在。

这就更助长了缺乏道德基础的百姓，血管中充满“斗争基因”，变为暴民。

历次政治运动和*，使得大批民众充当过法官和行刑队。任意对“地、富、反、坏、右、知（知识分子）”的“坏人”执法。就形成了庞大暴民群体以及遗传基因。

我认定你是不道德的坏人，并且我占有态势优势，我就可以惩戒你。

所谓“态势优势”是一种强势优势；男司机认定女司机不敢还手，北京妇女认定大学生不会还手，革命群众认定“地富反坏右知”不能还手。白岩松认定电视观众无法还“嘴”。

泛道德主义社会，人人都口称道德，人人却都不讲道德。有人出来正经讲道德，讲人性，就会受到“歪理道德”攻击。导致整个社会缺乏理性和宽容。

近代百余年的历史已经过去，我们不仅没有训练民众的现代公民意识和法制精神，而且无论是官方还是民间，客观上一直不断强化国人的“泛道德主义”习气。

“泛道德主义”文化，本质上是一种“空泛”道德宣传。

历代统治者，精心制造一些道德模范故事；用来教育人民忠君爱国。也会让人常常以此来做百战百胜的法宝。 一次凤凰卫视的经济学辩论会，一个嘉宾处于理论劣势时，喊出“我爱我的祖国”。获得全场掌声，台下观众立场顷刻转向他。

另一次是浙江一个企业家因盗版国外专利被外企起诉。在他举办的个人新闻发布会上，他同样是喊出“我爱我的祖国”，现场一片掌声，连那些记者也不得不无奈的拍手。

因此要说谁想占据道德制高点，最高点就是“我爱我的祖国”。无人能敌。

“泛道德主义”不能产生积极的社会效果，却会带来伪善盛行。

那个打女司机的“勇士”，平日里当街见到偷窃、抢劫、杀人罪犯，肯定是会躲得远远的。 那个打大学生的妇女，平日一定是绝不会给人让座的人。 我这个结论，读者可以根据自己的生活知识去判断是否正确。

第19篇：泛养老产业

泛养老产业集群引导的区域综合开发新模式——充分利用民间资本发展养老产业 2012年7月24日,民政部发布《关于鼓励和引导民间资本进入养老服务领域的实施意见》，《意见》认为“鼓励和引导民间资本进入养老服务领域，对于实现养老服务投资主体多元化，缓解养老服务供需矛盾，加快推进以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的社会养老服务体系建设，具有重要意义”。

目前我国养老逐步呈现出政府保障型养老和市场盈利型养老双轨制的趋势，政府保障型养老由政府组织开发和经营管理的社会福利性老年机构已经开展，在此不做赘述，我们重点探讨市场化养老趋势下，如何利用民间资本发展养老产业，创新区域综合开发模式。

一、养老产业的升级需要民间资本的参与

养老产业是指为老年人提供设施、特殊商品、服务，满足老年人特殊需要的，包括老年人衣、食、住、行、用、医、娱、学等物质精神文化方面构成的一个产业链，是多个产业相互交叉的综合性产业。养老产业自身具有很强的产业集聚效应，使其在区域开发中可以形成以养老为核心的相关产业的集聚，是未来新型城镇化的重要动力之一，养老产业到泛养老产业的升级，需要多产业、多行业的参与，这就为民间资本进入养老市场的提供了良好的契机。

二、泛养老产业集群引导的区域综合开发新模式的三大保障

1.政策保障

政策保障需要政府落实民间资本参与养老服务优惠政策，特别是在土地、财政、税收、物价等方面给予优惠政策，让养老产业更具活力和吸引力，从而吸引民间资本的参与。将民间资本举办养老机构或服务设施纳入政府规划和计划中，合理安排用地需求，符合条件的，按照土地划拨目录依法划拨。根据不同情况给予一定的建设补贴或运营补贴。对符合条件的非营利性养老机构或服务设施自用房产、土地免征房产税、城镇土地使用税，其免税收入不计入所得税应纳税收入等等相关政策。

国内的养老地产起步晚，发展快。目前，国家有关部门正逐步推进养老产业规范化，标准化。2012年国家出台了国标《养老机构基本规范》，这是我国第一部以“养老机构”定义的国家标准。2013年10月18日，在全国老龄办、国家标准委的指导下，中国老龄产业协会和中国标准化研究院在北京举办了《老龄宜居社区（基地）标准》发布、《养老基地连锁服务标准》启动仪式，拉开了我国养老服务业向系统化、规范化发展的序幕。

2.配套保障

养老产业需要相关配套产业的支持，因此在传统的养老院升级到养老综合体乃至区域综合开发的过程中，需要整合医疗康复、饮食服装、营养保健、休闲旅游、文化传媒、家政服务、金融和房地产等产业资源，形成以养老为核心的产业集群。例如以高尔夫+养老模式，温泉+养老模式、禅茶+养老、度假+养老等模式，充分发挥其他产业及其资源的作用。

在完善养老产业配套保障的过程中，养老服务人才队伍的建设也是重点之一。目前，我国养老产业面临巨大的人才缺口，专业型的养老人才严重不足，包括在一线的护理服务人员、机构运营人员等等。加快养老服务人才的培养，也是目前国家发展养老产业的重要工作。2013年11月23日，全国民政职业教育教学指导委员会老年服务与管理专业教学指导委员会在京成立，以贯彻落实国务院出台的《关于加快发展养老服务业的若干意见》(以下简称“国务院35号文件”)中对于养老服务人才培养的政策要求，是改善养老服务人员缺口巨大的一项重要举措。

3.模式保障

模式保障，包括投资、建设、运营、退出模式，即养老产业的BOT模式和BOO模式，BOT政府与私人企业签订特许权协议，授权私人企业承担养老项目的投资、融资、建设、经营与维护，让其充分发挥市场运作的优势，特许期届满，签约方的私人企业将养老项目无偿或有偿移交给政府部门。BOO模式在期满后项目的所有权不再交还给政府，由企业负责项目的运营。

目前，国内的养老产业市场正处于探索阶段，缺乏成熟的模式，进入和退出机制不完善，但面对巨大的养老产业蛋糕，各企业都开始了大胆、谨慎的实践，并逐步摸索出了一些适用于国内市场的经验和模式。

三、泛养老产业集群引导的区域综合开发新模式

传统的养老产业模式研究，通常从单一的产品形态入手，如CCRC（ Continuing Care Retirement Community持续照料退休社区）、老年公寓等，而泛养老产业集群引导的区域综合开发新模式是以养老产业为重点，旅游休闲度假相结合，城镇化发展为整体框架的区域综合开发新模式。具体表现为“1+X”的综合体模式：

四、泛养老产业集群引导的新型城镇化模式

泛养老产业集群引导的新型城镇化模式从城镇体系结构的分层提升与建设上进行细分，包括养老新城模式、养老小城镇模式、养老综合体模式和新型农村养老社区模式。

1.养老新城模式

城市依托当地全国闻名的养生养老环境，吸引全国各地的退休老年人慕名而来，从而形成以养老产业为核心的产业集群，产业集聚构成人口与要素集聚，最终形成城市。美国太阳城是养老新城的典型代表，太阳城的面积约33.2平方公里，人口已接近20万，而且面积和人口还在继续猛增。

2.养老小城镇模式

城市远郊的中小城镇依托自身某种特色的自然或人文资源，形成养老特色化发展。例如温泉城镇、滨湖城镇、滨海城镇、度假城镇等特色城镇。例如亲和源温泉养老产业园等。

3.养老综合体模式

养老综合体以泛养老产业的整合为根本支撑、以医疗保健、休闲娱乐、护理服务配套为重要基础，以养老服务和管理的创新为基本保障，可以实现“就地城镇化”。例如北京东方太阳城等。

4.新型农村养老社区模式

以乡村原生态养生环境和农业资源为依托，通过完善乡村休闲商业和医疗卫生设施，解决因子女外出务工出现的空巢村、空巢乡问题，还可以解决部分农民的就业问题，是探索中国农村养老的一种新途径。目前农村社区养老的条件还不具备，但这也是解决农村养老问题的一种积极探索。

五、愿景

目前国家通过政策鼓励和引导民间资本的进入养老产业，老年客群市场已形成规模，民间资本进入养老地产的“天时地利人和”已经具备，但是民间资本发展养老产业不仅要生存， 而且要发展好，这需要政府在土地、财政、税收“三大基石”制定出更为具体可行的政策，而民间资本可以通过拿地、建设、运营、转让四个途径参与进来，从养老产业涉及的多个领域分享养老产业的红利。

民间资本在泛养老产业集群理念引导下必将打造出符合时代发展和国情的区域养老综合体模式，绿维人愿为中国养老事业的发展加上浓重的一笔。

美国的太阳城开发模式和CCRC精细化管理服务，我们认为是两种比较典型的美国的养老地产的开发模式，我们希望对两种美国模式的研究和中国国情的对比，能够找到适合中国发展的方式。美国的太阳城特点是开发规模很大，有精准的客户定位和产品定位，CCRC是持续的精细化管理和服务，跟太阳城的内涵，所提供的服务内容有很大的差别。中国如果进行社会化养老，在座的有社会责任感的开发企业参与是很重要的一点，我们如何结合国情借鉴国外的方式。

第一部分：美国太阳城的开发模式

这张图片很多人都见过，是比较有代表性美国太阳城的图片，太阳城是始建于1960年，到现在已经有50年以上的历史了，最早法院是美国亚利桑那州凤凰城，开发商是Del Webb。现在中国已经有很多项目都在借鉴美国的太阳城，包括明天要去看的卓达太阳城，美国太阳城这种模式应该对中国已经产生了一定的影响，美国现在有很多太阳城，在西海岸、东海岸、南部等等，包括亚利桑那州、加利福尼亚州都有很多的太阳城，我们对美国十几个太阳城做了一些数据的整理和分析。我们看到美国的太阳城实际上从规模上来讲应该分为两大类：一是最早的1960年开始建设的在凤凰城的太阳城，凤凰城有两个太阳城，一个是SUNCITY，占地约8.9英亩，长宽南北长度7盈利，东西宽2.75盈利，总数44000多人。这个太阳城最大的特点规模大、配套全，有7个康娱中心，7个18洞高尔夫球场，有402个床位等等。西部太阳城是18年以后，在太阳城竣工这年开始建设的，到1998年人数是31000人，跟第一个太阳城同样的特点规模大、配套完善，也有297床的医院，也有表演艺术中心等等。除了这类的太阳城以外，我们发现大量的其他的太阳城实际上规模也就是几千人、1万人左右，基本配套没有那么全，只有一到两个康乐中心，几个俱乐部，配备1—2个高尔夫球场。我们有很多朋友，有的人都去美国看过各种各样的太阳城，我觉得现在我们对太阳城的理解不一定是完整的，实际上这种大规模的太阳城和快速复制的牧场太阳城是不同的，我们对主要的可复制的类型总结了几个特征。

1、都是在郊区低密度，占地大、容积率低；

2、住宅用地属房地产开发性质，依靠销售产权房屋回款；

3、低层建筑。建筑形态多为单层、独栋或双拼为主；

4、售价低。售价约为市内房价的1/3。

5、目标客群：活跃健康老人。必须55岁以上老人才能购买入住，18岁以下的青少年和小孩儿可以来，但是一年不能超过三个月。

6、配套设施以会所和运动场地为主。专为老人设置运动设施，高尔夫球场、网球场、游泳池等等，

7、一般不自建医院和护理设施。医疗和护理主要依靠所在城镇的大市政配套。

8、一般都会配建社区的商业中心，少区周边一般都会有商业中心，但是不只是为自己小区服务，而且还为周边的社区提供服务。

9、兼有旅游渡假功能。凤凰城的太阳城总人数44000人，其中28000人常住，16000人季节性旅游。

美国太阳城开发模式对中国的启发值得借鉴的方面：

1、住宅立项，依靠销售迅速回款；中国很多人都在纠结这个事儿，做养老地产到底是产权还是使用权还是会员制，实际上美国做住宅立项做产权销售太阳城是很大的特点。

2、客户定位精准，以活跃老人为主要客群，为其进行产品定位，满足其特殊的生活、交往、活动等需求。老人在社区里面的活动需求跟青年人、儿童都是不一样的，所以产品比较能够满足老人的需求。我们到美国去看到很多老人在一起活动，都非常的开心，也没有青年人打造，所以他有特殊的客户定位。

3、不设医疗、护理等配套设施，降低了前期投入成本，提高了资金使用效率，降低了开发风险。这是我们可以借鉴的地方，但是也得思考是否适合中国国情。

4、在市场和产业链日趋成熟时，可与分时独家管理公司紧密合作，在项目开始时便实现订单生产。

不适合国情的问题：

1、人多地少不合适大量低密度，单层的单体建筑，应以多层、小高体为主。

2、中国的公共医疗资源匮乏，如社区内不能提供一定的医疗、护理配套、市政配套的公共资源又跟不上，就会影响老人的入住选择。中国的老人和子女，选择老年住区最为关心的，还是所在社区能否提供及时、持续的医疗、护理条件。

第二部分：CCRC精细化管理服务

CCRC的概念：持续照料退休社区，在美国有专门的认证，有专门的证书。对老人实际上有很多分类，一般按照老人的生理年龄、健康状况简单来讲分三类。一是健康活跃老人；二是半护理需要照料的老人；三是需要全护理的老人。

CCRC的定义是为各类老人都能提供相应的居住产品，以满足老人在不同生理年龄阶段，对居住和配套服务的不同要求，老人不需要搬家就可以在社区中安享晚年的综合社区。

细分的产品可能只能提供一部分给老人一个阶段的居住产品和服务配套，但是CCRC老人退休以后到了这个社区，一直到最后身体状况越来越差一直到临终，这个社区都能提供服务。有持续照料老年社区、生活辅助型社区、专业护理设施、专科护理(特护)，美国的市场和产品都非常细分了，中国还刚刚开始。

案例：这是美国某一个社区，刚才所说的7种类型老人社区都有标识，分别给老人提供什么样的服务，适合哪些老人在里面居住，分的非常的精细。

美国CCRC九大特征：

1、目标客群与使用功能复合。至少不会为一类老人建立空间和配套。

2、户型平面按照目标客群和使用功能不同而变化，如厨房的配置。

3、三类产品配比不同。如Knedal on Hudson 6：1：1。

4、医疗、护理配套完善。如紧邻医院社区内设有医疗室，每层设有护理站(秘书站)等。

5、设有老人食堂。一般有2个不同标准。

6、不设大会所，但康娱设施化整体为零，满足功能需要，同时节省不必要的前期的投入。

7、经营模式以会员制为主。主要包括两部分：入门费+年费。

8、郊区区位，但规划布局紧凑。管理路线短，服务快捷，减少无效成本。单体都是

五、六层、多层，不像太阳城都是单层、低层、低密度。

9、管理与服务人员比例高。KENDAL ON HUDSON的比例：1：1。国内很多养老项目管理任务人员比例也非常高，比如说亲和源的管理和服务人员占到了34%的比例，也是非常高的比例。所以，老人入住以后可以得到很好的照料。

美国CCRC开发模式对中国的启发值得借鉴的方面：

1、满足了老人医疗、护理、康复、健康管理、家政服务等基本需求。

2、在同一社区中满足了老人不同生理年龄阶段的差异化的养老需求。

3、经营方式上多中方式：

1)会员费(入门费)；

2)持有产权支持品牌扩张；

3)年费(月费)日常收益；

4)部分租金回报。

值得注意的方面：

1、配套要求高，前期投入大，资金回笼较慢，尤其是一个没有品牌的公司，如果开发CCRC这样的社区，老年人或者购房的年轻人能不能相信你这个品牌，能不能给老人提供很好的服务，直接关系到你的会员卡，你的入门费能不能收得上来。我们知道会员也是这样一种模式，下午华总会详细介绍，亲和源本身也经历了这样一个过程。

2、会员制经营方式的支撑，品牌信任度。

3、会员制存在经营管理和监管不善带来的风险。

第三部分：中国：复合型老年住区开发

1、居住人群的复合

在中国现在目前比较粗放的市场的环境当中，因为我们不可能像美国一样细分服务，目前这个阶段可能不需要那么细分。第二中国的传统概念还是希望老人三代能够在一起，不能同堂，最好在一个小区，也希望人群是复合的，老人希望能够看到小孩儿。另外，老人现在住进去，当时50多岁变成60多岁，70多岁，从健康老人变成半护理、全护理，这个社区里的老人自然会发生这种变化，人群也是复合人群。

2、服务功能的复合

不能只是卖房子，开发企业的惯性就是盖房子、卖房子，要真正的转型一定要把刚才讲到的

6、7类的专业配套跟上，有很好的队伍位老人提供服务，这样可持续发展。

3、产品形态的复合

比如说老少户、老人专用户等等，适合不同的居住人群，提供不同的产品。其中很重要的一条，以前我们也经常提空间的可变性，我们想如果是老人现在进去是55岁，属于健康活跃老人，过了5年、10年，需要半护理、全护理，是否要让他搬家，让他挪到另外一个地方呢？有些项目提供了护理院、社区医院，但是老人不希望搬家，所以从他进去是健康老师逐渐年龄增长以后，我们希望这个房子空间是可变的，减少了浪费，也减少了安享幸福晚年的骚扰。

4、产业的复合

中国现在刚刚开始，我们能不能很好的发展养老地产，我觉得很重要的是养老的产业链必须要尽快形成，来支撑养老地产的开发。比如说老年人的设施设备，老年人的生活用品，老年人所需要的服务，包括团队，包括很好的管理公司等等。

一个好的产业链的形成应该会选择一些大的城市群，找一些产业园区落地，我们也非常希望能够在一些主要的核心的城市带选择这样的大的养老产业，比如说城市一体化的过程中能够有一块儿产业园区，能够带动很多国外的成熟的养老设施、设备、管理公司、教育机构等等能够入住养老产业园区，就能够辐射周边很快的发展未来养老地产项目，这是很重要的。

5、盈利模式的复合

刚才我们介绍了两种方式，一种是产权销售模式，一种是会员制的方式，可能还会有其他的盈利模式。开发企业在从事养老地产开发之前，一定要做好盈利模式的研究，尽量减少单一的盈利模式，有可能会带来资金链的紧缺。比如说有的项目一开始品牌不够，可能买会员卡入会的人不多，就必须得销售一部分，如果你的项目里面有一部分能够按照住宅立项，那就为将来会员制的方式提供灵活的保障。

第20篇：日本语泛読

日本語泛読（第二冊）試験の資料

第一課 電子メディアは道具である単語リスト 言葉の使い方 表現と文型 至る（いたる） 成功（せいこう） 活用語（かつようご） 購入（こうにゅう） 代名詞（だいめいし） 段階（だんかい）近づく（ちかづく） 姉妹校（しまいこう） 到達（とうたつ） 同じく（おなじく） 八校目（はちこうめ） 人命（じんめい） 見渡す（みわたす） 訴え（うったえ） 安全性（あんぜんせい）

間近（まぢか） 調査（ちょうさ） そこそこ

損ねる・損なう 幸い（さいわい） 自給自足（じきゅうじそく） リーディグ1 道具（どうぐ） 反応（はんのう） 駆使（くし） 要素（ようそ） 発見（はっけん） 絶大（ぜつだい） 利益（りえき） 認識（にんしき） 使用（しよう） 習熟（しゅうじゅく）

効用（こうよう） 困難（こんなん） 信頼性（しんらいせい）

能率（のうりつ） 日々（ひび） 本位（ほんい）

2010年7月芙美子（ふみこ） ニッコリ 駆け出す 書類（しょるい） 保証人（ほしょうにん）住所（じゅうしょ） 氏名（しめい） 欄（らん） 溶け込む（とけこむ） 見失う（みうしなう） 両立（りょうりつ）

黙り込む（だまりこむ）一言（ひとこと） 口を利く（くちをきく）避ける（よける） 当たる（あたる） 職場（しょくば） 多様化（たようか） 流行る（はやる） 洋服（ようふく） 替える（かえる） 従来（じゅうらい） 操作（そうさ） 開発（かいはつ） 方針（ほうしん）

全校（ぜんこう）

応援団（おうえんだん）声援（せいえん）

住民（じゅうみん）

要望（ようぼう）

優勝（ゆうしょう）

結論（けつろん） 成果（せいか） 骨折り（ほねおり） 有効（ゆうこう） 休日（きゅうじつ） 扇風機（せんぷうき） 干しる（ほしる） 博物館（はくぶつかん） 閉まる（しめる） 絵描えか

きかける 保つ（たもつ） かたたた肩を叩かれる 疎い（うとい） 包丁（ほうちょう） 錆びる（さびる） 鐘（かね） 余韻（よいん） 趣（おもむき） 異論（いろん） 回復（かいふく） 家賃（やちん） 得（とく）：ｎ

日本語泛読（第二冊）試験の資料 第二課 分相応と分不不相応

単語リスト 言葉の使い方 不相応（ふそうおう） とうてい 勝手（かって） 玩具（がんぐ） 譲る（ゆずる） 扱う（あつかう） 見栄（みえ） 双方（そうほう） 振舞う（ふるまう） 自説（じせつ） リーディング1 銀座（ぎんざ） 好む（このむ） 頑固（がんこ） 背伸び（せのび） 見栄え（みばえ） 表現と文型

関連（かんれん） 議論（ぎろん） マツタケ

平気（へいき） 寝言（ねごと） 張る（はる） 派手（はで） 目立つ（めたつ） 贅沢（ぜいたく） 余裕（よゆう） 年輪（ねんりん） 酔っ払う（よっぱらう）大衆酒場（たいしゅうさかば）安酒（やすざけ） 惨め（みじめ） 弁える：（わきまえる）基本（きほん） 現状維持（げんじょういじ）固定（こてい） 知恵（ちえ） ポルトガル 海辺（うみべ）

詰め込む（つめこむ）美学（びがく） 食える（くえる） 偉過ぎる（えらすぎる）貧乏すぎる（びんぼうすぎる）

今や（いまや） 酒場（さかば） まだしも 逆（ぎゃく） 思い切った： 思い切り バランス

～行き 欲張り（よくばり） ウナギ つくわ付け加える

2010年7月主張（しゅちょう） 別荘（べっそう） 次回（じかい） 機種（きしゅ） 迷信（迷信） どな

怒鳴りつける 殴る（なぐる） 纏める（まとめる） 熱中（ねっちゅう）

喋り方（しゃべりかた）再婚（さいこん） 打ち出す（うちだす） えだはし

枝の端 さ

ぶら下がる よう

搖さぶる 証拠（しょうこ） 手順（てじゅん） 証明（しょうめい） 軍人（ぐんじん） 規律（きりつ）

宣伝（せんでん） 堅実（けんじつ）

消極的（しょうきょくてき）捕まる（つかまる） やや

乱暴（らんぼう） 降りる（おりる） 引用（いんよう） 頻りに（しきりに） 同格 （どうかく） 修飾（修飾） 伝聞（でんぶん）

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第三課 諺の誤解

リーディング1 単語リスト 言葉の使い方

増し（まし） 骨折（こっせつ） なさ情け 熟年（じゅくねん） 転ぶ（ころぶ）

計（けい） 了承（りょうしょう） かわい可愛がる 国語（こくご） 主張（しゅちょう）

曖昧（あいまい） 理論的（ぎろんてき） じゅくねんしゃ熟年者 晒す（さらす） 道徳的（どうとくてき） ヤング 表層（ひょうそう） 認める（みとめる） 表現と文型

望ましい（のぞましい） 出勤（しゅっきん） 妥当（だとう） 適切（てきせつ） 個性（こせい） 魅力（みりょく） 絵本（えほん） 推測（すいそく） 一語（一語） ほぼ 風潮（ふうちょう）静岡市（しずおかし）

伺える（うかがえる）

圧倒的（あっとうてき）

話題（わだい）

出演者（えんしゅつしゃ） 明る（めいる）

項目（こうもく）

断り書き（ことわりがき） 誤る（あやまる）

注記（ちゅうき）

外す（はずす）

憂い（うい）

旅費（りょひ）

馬子（まご）

衣装（いしょう）

身分（みぶん）

住めば都（すめばみやこ） 移る（うつる）

従う（したがう） 文脈（ぶんみゃく） 目指す（めざす） 生論（しょうろん） 指針（ししん） 裏（うら） 表（おもて）

2010年7月意図的（いとてき） 企てる（くわだてる）直感（ちょっかん） 論理的（ろんぎてき）付加：（ふか）

献身的（けんしんてき）湧く（わく）

万里の長城（ばんりのちょうじょう）

負債（ふさい）

遥かに（はるかに） 壮大（そうだい） 絶えず（たえず） 感覚（かんかく） 博物館（はくぶつかん）見学者（けんがくしゃ）訪れる（おとずれる）動き（うごき）

不愉快（ふゆかい）

念頭（ねんとう）

作者（さくしゃ） 研究（けんきゅう） 汚れる（よごれる） 勝てる（かてる） 気楽（きらく） 逆説（ぎゃくせつ） 悪戯（いたずら）

失敗作（しっぱいさく） 結晶（けっしょう）

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第四課 コンビに考

リーディング１ 単語リスト 都内（とない） ファックス 過言（かごん） 酢（す） 至る（いたる） サイズ

大体（だいたい） ちゃんと コマーシャル 済ませる 弁当（べんとう） コーナー 雑貨（ざっか） 後学（こうがく） 単身赴任（たんしんふにん）薄れる（うすれる） 頻繁（ひんぱん） いささか 不思議（ふしぎ） ランニング 一人前（ひとりまえ） 欠く（かく） 食欲（しょくよく）

旺盛（おうせい）

大盛り（おおもり）

揃う（そろう）

講演（こうえん）

下着（したぎ）

緊急避難（きんきゅうひなん）

需要（じゅよう）

ヘアヌード

格安（かくやす）

競馬（けいば）

競輪（ケイリン）

読売（よみうり）

常連（じょうれん）

硬い（かたい）

購読（こうどく）

掲載（けいさい）

週刊誌（しゅかんし）

豊富（ほうふ）

定期（ていき）

教養（きょうよう）

深く（ふかく）

追及（ついきゅう）

カバー

敬遠（けいえん）

気がする

気がつく

気になる

営業（えいぎょう）

2010年7月言葉の使い方 もてなし かんこうきゃく

観光客 ごみだらけ 不快（ふかい） 満開（まんかい） 障害者（しょうがいしゃ）

開発（かいはつ） 確保（かくほ） 手すり（てすり） 物知り（ものしり） 博士（はくし） ～てごらん 直前（ちょくぜん） 控える（ひかえる） 早め（はやめ）

軽め（かるめ）

硬め（かため） ダイヤモンド 表紙（ひょうし） 体力（たいりょく） 送別会（そうべつかい） 肌寒い（はださむい） 恩師（おんし） 悪意（あくい） 軽率（けいそつ） 慎重（しんちょう）近所（きんじょ） 訪日（ほうにち）

表現と文型

強調（きょうちょう） 源氏物語（げんじものがたり）

有数（ゆうすう） プラン

導く（みちびく） 悲願（ひがん） 複合（ふくごう） アインシュタイン 偉大（いだい） 登校（とうこう） サミット

首脳（しゅのう） 立場（たちば） 優れる（すぐれる） 寒がり（さむがり） 状況（じょうきょう） 上陸（じょうりく） 発見（はっけん） 建設（けんせつ） 整備（せいび） 想定（そうてい） 仮定（仮定） 確定（かくてい） 漏らす（もらす） 新華書店（新華書店） 瞬間（しゅんかん） オゾン

破壊（はかい） 急速（きゅうそく） 急激（きゅうげき） 成長（せいちょう） 順調（じゅんちょう） 回復（かいふく） 特色（とくしょく）

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第五課 人形

リーディング１ 単語リスト 急行（きゅうこう） 晩飯（ばんめし） やがて 上品（じょうひん） 空席（くうせき） 横抱き（よこだき） 細君（さいくん） 羽織る（はおる） 小脇（こわき） 着付け（きつける） 袖の陰（袖の陰） どんより 背広（せびろ） 唇（くちびる） 外套（がいとう） 褪せる（あせる） 縞柄（しまがら） 拾い上げる（ひろい鳥打帽子（とりうち～） あげる） 垢染みる（あかしみる） 会釈（えしゃく） テラテラ こなし 濁る（にごる） 口元（くちもと） 拍子（ひょうし） 手元（てもと） 薄汚い（うすよごれる） 引き寄せる（ひきよ丸坊主（まるぼうず） せる） 目配せ（めくばせ） かまける 車窓（しゃそう） 順応（じゅんおう） 釘（くぎ） 心持（こころもち） 戦争（せんそう） 年頃（としごろ） 乱心（らんしん） 遅々（ちち） 鎮める（しずめる） 浅はか（あさかる） あてがう あえて 正気（しょうき） 余計（よけい）

ボーイ 運ばれる（はこばれる）

一匙（いちさじ） すくう 目元（めもと） 手元（てもと） 載せる（のせる） 恐縮（きょうしゅく）

挙動（きょどう） 鋭敏（えいびん） 悟る（さとる） 会食（かいしょく）

好奇心（こうきしん）

異様（いよう）

2010年7月 言葉の使い方 発行（はっこう） 自慢げ（じまんげ） 支払う（しはらう） おさなど 頼りなげ（たよりなげ） まねをする 遠慮（えんりょ） 飼い主（うかがいおも） ぶつかる 勢い（いきおい） 天井（てんじょう） 躓く（つまずく） よろける 豪邸（ごうてい） 棚（だな） カップ 強制（きょうせい） 危険（きけん） 記者（きしゃ） 会見（かいけん） しゃれ

表現と文型

工事（こうじ） 迫る（せまる） 作業（さぎょう） 渋滞（じゅうたい） 来客（らいきゃく） 相次ぎ（あいつぎ） 筆（ふで）

確信（かくしん） 高級（こうきゅう） 憂うつな（ゆううつな）規則（きそく） 豊か（ゆたか） 計算（けいさん） 広告（こうこく） 代理（だいり） 価値（かち） 報告（ほうこく）平和（へいわ）

一致協力（いっちきょうりょく）

解決（かいけつ） 防ぐ（ふせぐ） 感嘆（かんたん）

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第六課 世界を歩く

リーディング1

単語リスト

言葉の使い方 表現と文型 科学者（かがくしゃ） 説（せつ） 堅く（かたく） 放る（ほうる） 論争（ろんそう） 発する（はっする） 乾く（かわく） 孕む（はらむ） 放射線（ほうしゃせん）指摘（してき） 照明（しょめい） きんりんしょこく

近隣諸国 混乱（こんらん） 断言（だんげん） 去る（さる）

細胞（さいぼう） 当てる（あてる） 熱風（ねっぷう） 反発（はんぱつ） 異常（いじょう） 吹き飛ばす（ふきとばす） 放置（ほうち） 対抗（たいこう） 博士（はくし） 告白（こくはく） 膜（まく） ずる休み 作用（さよう） 途端（とたん） 記憶力（きおくりょく）

注意力（ちゅういりょく）

警告（けいこく）

取り扱う（とりあつかう）

短期（たんき）

断言（だんげん）

結論（けつろん）

忠告（ちゅこく）

装置（そうち）

普及（ふきゅう）

台湾（たいわん）

告発（こくはつ）

爆発（ばくはつ）

膨大（ぼうだい）

救う（すくう）

発達（はったつ）

弊害（へいがい）

察知（さっち）

設置（せっち）

緊急（きんきゅう） 発信者（はっしんしゃ）

居所（いどころ） 麻薬（まやく） 記録（きろく） 侵害（しんがい） 裁判官（さいばんかん）

誤差（ごさ） 浮気（うわき） 脅威（きょうい） 信仰（しんこう）

2010年7月

系統（けいとう） 限定（げんてい） 運行（うんこう） 土台（どだい） 支障（ししょう） 抽象（ちゅしょう） 点検（てんけん） 直感（ちょっかん） 変調（へんちょう） 発射（はっしゃ）

暖冬（だんとう） 整える（ととのえる）開花（かいか） 憧れる（あこがれる）注ぐ（そそぐ） 前述（ぜんじゅつ） 加える（くわえる） 調達（ちょうたつ） 模範解答（もはんかい異動（いどう） とう） 辛抱（しんぼう） 消防車（しょうぼうし推薦（すいせん） ゃ） 検定（けんてい） 駆けつける（かけつけふる

る）

古めかしい 賢い（かしこい） 貧富（ひんぷ） 油断（ゆだん） 同等（どうとう）近道（ちかみち） 一声（ひとこえ）

横柄（おうへい）

終了（しゅうりょう） 様式（ようしき）

採用（さいよう）

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第七課 水と緑と土

リーディング１

森林（しんりん） 遊離（ゆうり） 衰滅（すいめつ） 矢鱈に（やたらに） 滅亡（めつぼう） 建設（けんせつ） 国土（こくど） 異質（いしつ） 古代（こだい） 素材（そざい） 覆う（おおう） 分裂（ぶんれつ） 湿潤（しつじゅん）

気候（きこう） 単語リスト 恵まれ（めぐまれ） 細長い（ほそながい） 列島（れっとう） 暖帯（だんたい） 緯度（いど） 木目（きめ） 亜寒帯林（あかたいりん） 切り開く（きりひらく）分布（ぶんぷ） 取り壊し（とりこわし）地形（ちけい） 相応しい（ふさわしい）地帯（ちたい）

亜高山（あこうざん）

植生（しょくせい）

細かい（こまかい）

土壌（どじょう）

放置（ほうち）

強靭（きょうじん）

敏感（びんかん）

急峻（きゅうしゅん）

複雑（ふくざつ）

破壊（はかい）

崩れる（くずれる）

暴れる（あばれる）

平地面積（へいちめんせ き）

農耕（のうこう）

先祖（せんぞ）

河口（かわぐち）

低平地（ていへいち）

水稲（すいとう）

柔軟（じゅうなん）

養う（やしなう）

築かれる（きずかれる）

資源（しげん） 氾濫（はんらん） 回復（かいふく） 特殊（とくしゅ） 呼応（こおう） 2010年7月

言葉の使い方 表現と文型

収穫（しゅうかく） 延長（えんちょう） 京劇（きょうげき） 行方（ゆくえ） 引火（いんか） 安らぎ（やすらぎ） 聡明（そうめい） 生み出す（うみだす） 脂肪（しぼう） 映像（えいぞう） 従業員（じゅうぎょう音色（ねいろ） いん） 独創性（どくそうせい） 糖尿病（とうにょうび甚だしい（はなはだしょう） い） 接客（せっきゃく） 不可欠（ふかけつ） 注ぎ込む（そそぎこ打ち明ける（打ち明けむ） る） 閉ざし（とざし） 勇気（ゆうき） 病弱（びょうじゃく） 妬む（ねたむ）

生涯（しょうがい） 打ち込める（うちこめ

英気（えいき） る）

弱音（よわね） 人称（にんしょう） 悪口（わるくち） 面倒（めんどう）

発達（はったつ）

記述（きじゅつ）

書物（しょもつ） 活発（かっぱつ）

西欧（せいおう）

下敷きに（したじきに）

投票（とうひょう）

失望感（しつぼうかん）

無口（むくち）

静寂（せいじゃく）

怠け者（なまけもの）

当局（とうきょく）

窓口（まどぐち）

高圧（こうあつ）

反発（はんぱつ）

経過（けいか）

協議（きょうぎ）

暴走（ぼうそう）

日本語泛読（第二冊）試験の資料

2010年7月

《泛微实施方案.doc》

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