洗煤厂女工先进事迹（精选多篇）

推荐第1篇：洗衣房女工先进事迹

矿山最美“娘子军” 这是一个平凡的岗位，这里有着11名平凡的女工，她们默默无闻地奉献着自己的青春和力量，使矿工每天下井都能穿上干净、舒爽的工作服走上工作岗位，矿工们都亲切的称她们为矿山“最美娘子军”。她们就是**矿物业公司洗衣房的11名女工。 快乐工作很“暖心”

走进**矿洗衣房，首先被眼前一排排折叠整齐的工作服所吸引。清洗、烘干、缝补、上架、发放，娴熟的动作，灿烂的笑容，每名女工都忙得不亦乐乎。

“洗衣房里的活就是时间紧，任务重。所以为了确保职工能穿上干干爽爽的工作服下井，我们多苦多累都会把工作服洗出来。”洗衣组的班长吴相玉热情地告诉我们。这也是其余10女工的共同感受。

没有到过洗衣房的人，体会不到她们的工作辛苦。在洗衣房这个岗位上，女工们每天都在与时间“赛跑”。从职工交上工作服的那个点算起，必须保证8小时内，把脏衣服洗干净、烘干、叠好并按号全部整齐上架，遇到破损的，还要缝补整齐。一件件交织着煤泥与汗水味的工作服在她们手中一件件清洗悬挂烘干，一件件叠起上架„„一天就是百余件。这个过程看似简单，却不知她们每天要弯腰、直起多少次才能将工作全部完成，每个班下来，都会累得腰酸背疼，直不起腰。尤其实在洗衣房的烘干间里，一阵热风迎面扑来，给人一种被烘烤的感觉，尽管如此，她们没有一丝怨言。 练出绝活很“费心”

由于井下特殊的作业环境，洗衣班的女职工在洗衣服时，经常发现有的矿工的工作衣挂了几个洞，或者掉了扣子，为此有几个在家里都不怎么做针线活女工，开始有模有样地学习缝缝补补，甚至还学起了怎样使用电动缝纫机。其他女工看着别人缝补技术不断提高，也不甘落后，主动要求上进。现在，洗衣房的女工利用业余时间集体学习缝纫技术，并且个个练出了一套使用缝纫机的“绝活”，破旧的衣物在短时间内就又焕然一新。同时，在班长吴相玉的带领下，她们学业务、钻技术，熟练掌握洗衣机的性能、洗涤程序和操作方法，在提高洗衣效率的同时，努力降低洗衣过程的水电消耗，为矿井节能减排做出了贡献。 安全协管很“用心”

为了更好的保障煤矿安全生产，洗衣班女工自觉肩负起监督矿工的职责，成为监管职工安全的“协管员”。

“师傅，你喝酒了？”正当综采队的一名矿工来取洗好的工作衣时，洗衣班当班的一名女工闻见他一身的酒气，便问道。“喝了几口，不碍事的”那名矿工说。“师傅，酒后上岗，会给咱们的安全生产带来隐患，不但有可能危害到自己，对别人也是一种危害，你还是休息吧！”。听了女工的话，他意识到自己酒后上班不仅是对自己的不负责任，也是对别人的极度不负责任，便说道：“那我还是回家休息吧！”。

推荐第2篇：洗煤厂女工协管委员会制度

附件二

洗煤厂女工协管委员会制度

为进一步发挥协管员在洗煤生产中的二道防线作用，强化对协管员的管理，更好的激励协管员立足岗位做贡献，确保安全生产，提高经济效益，建设和谐企业，特制定以下六项工作制度：

（一）洗煤厂安全协管会工作制度

为了加强我厂安全协管工作，把群众性的安全协管工作提高到一个新水平，促进我厂安全奋斗目标的实现，特制定以下工作制度。

1、每年的三月份同职工签订“包保合同、联保合同、互保合同”书，吹枕头风安全教育活动。

2、认真做好协管基础工作，充分发挥女工、家属协管员“帮、教、劝”的特殊作用，牢固树立起安全帮教“二道防线”。女工、家属力求天天规劝、时时提醒、保一方平安，为了确保你、我、他的家庭幸福，做到职工、家庭成员之间互勉互帮，共同营造安全温馨和谐之家。

3、单身楼服务员与单身职工要履行《包保合同》条款。在单身职工情绪波动、患病等情况下，积极主动关心他们，让他们感到宿舍如家，无后顾之忧，能够安心生产。

4、对一些思想情绪不稳定、家庭不和睦而造成的安全不稳定因素，我们要积极主动上门调解，生活困难的职工要给予力所能及的帮助，全力化解家庭矛盾，理顺关系，让他们一心一意干好本职工作，不要因为家庭琐事而造成不安全隐患影响生产、影响家庭。

5、每年的第一季度对协管员进行培训，培训有教材、教案，有过程、有结果，并以书面形式汇报信息中心存档。

6、建立一卡、二表、二薄、三书。

即：“一卡”——“三违”人员帮教卡；“二表”——月度协管员考核表、女工动态表；“二薄”——走访谈心记录薄、安全活动会议记录薄；“三书”——服务员与单身职工签订“包保合同书”、女工委员与班长签订“联保合同书”、父母与子女、妻子与丈夫签订“家庭互保合同书”。

7、每季组织一次全厂性的大型安全岗位送温暖活动，通过协管员的叮嘱使职工感受到温暖，受到安全教育。

8、做好协管分会的检查考核工作。

（二）基层协管分会工作制度

1、每年年初对协管组织、协管员进行调整，整顿。

2、每年对协管员进行一次培训，培训有教案，有试卷。

3、组织当班协管员随同群监网员进行安全检查，并做好检查记录。

4、每月召开一次协管会议并做好记录。

5、深入班组督促职工和协管员履行合同条款，确保职工安全。

6、组织本单位女工开展丰富多彩的宣传教育和为生产一线职工送温暖活动。

（三）安全协管员管理权利

1、安全协管员有权制止任何组织和个人的违章指挥、违章作业。

2、安全协管员在紧急情况下，有权组织职工避险，同时向有关部门汇报。

3、安全协管员有权越级申述不听劝阻，组织职工违章作业的行为，上级有关部门要支持群众安全协管员的工作。

4、安全协管员有权参加本车间、岗位的事故调查，并坚持自己正确的意见。

5、安全协管员有权参与安全技能培训、教育。

6、安全协管员有权向行政部门提出自己的有关安全生产方面的合理化建议。

（四）洗煤厂安全协管员岗位职责

1、在车间（队）和协管分会的领导下，按照安全生产岗位操作规程，积极主动开展工作，严格执行《厂安全一号文》规定。

2、积极参加车间、班组安全检查和“四大员”自查活动，做好活动记录，发现问题及时向上汇报。

3、在自查巡检中，有权制止任何人违章指挥和违章作业，对不听劝阻者可立即停止其工作，并向车间（队）领导汇报。

4、对自己所管辖责任区的设备、设施操作后进行监督检查、整理、清扫，发现问题及时向上汇报，做到在我身边无事故。

5、协管员与职工签订的“包保、联保、互保”对象，不出现“三违”现象，每周与其谈心一次，严格把好“三违”关。

6、在生产过程中，辨识危险源，发现有明显危及工人生命的紧急情况时，应立即采取必要的避险措施，并疏散人员，同时向车间（队）领导汇报。

7、积极参加车间、班组的岗位送温暖及安全宣传教育活动。

（五）基层工会安全协管网组管理考核奖罚办法

1、车间（队）安全协管网组制度健全，考核严明。制度不明确扣30分，奖罚不明确扣20分。

2、每月组织安全协管员实施反“三违”、查“隐患”活动两次，少一次扣20分。

3、七大车间协管网组每季抓 “三违”至少一人次，任务完不成扣20分。

4、每月有安全工作信息及反馈，无信息反馈扣20分。

5、按时上交各类安全总结、报表等项资料。上交资料（每月五日前），不及时扣20分。

6、本车间发生人身伤亡及机械事故的，按厂有关规定实行处罚。

（六）洗煤厂安全协管员考核奖惩办法

1、安全协管员每年都要参加安全技能培训，并考试合格，不参加培训或考试不合格取消其资格。

2、安全协管员要向职工宣传集团公司和厂党政的安全方针政策、《厂安全一号文》精神，以及厂有关政治、生活等安全方面的规定、宣传不到位扣20分，不进行宣传扣30分。

3、每月至少参加两次查隐患反“三违”活动，少一次扣20分

4、协管员每月至少查一条隐患，并填写隐患报告卡，未填写扣20分。

5、积极履行查处“三违”职责，完成网组下达的抓“三违”任务，完不成扣20分。

6、发现“三违”要及时制止并上报，未制止或隐瞒不报者扣20分。

7、协管员在紧急情况下未组织职工避险扣40分。

8、发现一次“三违”人员没有帮教或者不是“三违”人员本人签字扣20分。

9、本班发生人身伤害事故的，按厂、车间有关规定实行处罚。

推荐第3篇：洗煤厂维修班组先进事迹

全国青年安全生产示范岗申报材料（先进事迹）

XX煤业洗选中心生产一队维修班组，主要担负着洗选一队各设备的维护、保养及八点班的安全生产工作。该班组成立于2011年5月，现任班长杜进军，共有员工18名，其中女工7名、男工11名；35岁以下职工15名，平均年龄31岁。维修班组自今年开展全国青年安全生产示范岗创建活动以来，在集团公司党委、矿党支部及中心团委正确领导下，紧紧围绕公司经营发展的中心工作和上级工作要求，强化安全责任管理，狠抓煤炭质量指标，促进班组基础建设，严格制度考核落实，主要开展了以下几方面的工作：

坚持安全为先。由于洗选一队肩负着全中心原煤入储的工作，在生产中部分工作是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到伤害。因此，班组设立了青年安全监督岗一职，重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具材料是否完好。最后在职工进入作业现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入车间进行正常作业，同时规范员工日常行为，养成正规操作。通过以上制度的实施，职工们“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落到实处。在洗选中心成立的3年零6个月时间里，维修组实现了安全无事故生产。

生产质量为重。在原煤返选中，配煤量的多少直接决定着筛末煤的质量，因此，维修组人员在八点班生产时，除了日常维修工作，还需要像岗位工一样尽职尽责，听从调度指挥，使煤质符合要求。面对今年煤炭行业的不断低迷，市场竞争日趋激烈，班组中负责返煤的人员在班长的带领下，以煤质化验室的化验数据为依据，服从指挥，听从安排，合理的进行配煤返选，在保证商品煤质量的同时，确保了公司的效益最大化。

创新团建为盾。由于维修班组具有年轻化的特点，为此班组通过开展多种形式的活动，努力打造积极向上、全面发展的团组织。首先，完善职工培养计划，组织班组成员不断学习。一是组织开展“读书月”活动，向员工推荐正能量书籍，在班组宣传栏上开辟专版，登载优秀的读书札记，供班组职工分享交流。二是建立“一对一”导师制度，有效帮助新员工明确工作职责和角色定位；协助党群办、培训部加大内训力度。三是鼓励班组职工多到图书室借阅图书、主动学习，接触不同领域的知识，开阔视野，促进职工学习知识的全面华。其次，组织参与企业文化建设，营造良好工作氛围。2014年以来，在公司党委指导下，鼓励班组成员参与了丰富多彩的党群活动，充实了职工的文化娱乐生活，推动了企业文化的深入创建。从实际情况结合青年的特点出发，与团委、党委、工会一起先后组织人员参加了公司篮球联谊赛、单身职工交友联谊会、向受旱灾区捐款捐物、公司书法摄影比赛等活动。在建团92周年之际，组织职工开展了《南京》、《唐山大地震》、《建党伟业》等观影活动。

班组管理为基。一直以来班组实行民主管理，强化群体意识，经常听取和征求大家的意见和建议，今年以来全班职工共提出合理化建议7条，全部予以采纳。不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班组内每两天公布一次工分，并上墙粘贴，接受监督。在操作技能上，创新采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。通过有效的培训形式，提高了职工的业务技能，促进了全班的技术水平，总体素质得到不断提升。

节能降耗为媒。技术革新，节约增效，积极响应矿降本增效的材料管理办法，班组坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以新换旧、以换代修”的浪费现象，通过节约支出成本，创造了一定的经济效益，如：20

1、60

1、60

2、20

9、210皮带机的运输皮带都是回收井下使用过的皮带，在经过连续3天紧锣密鼓、加班加点的“小改小革”后，使之重新利用，此举为矿节约资金10万余元。

质标工作为窗。在班组中，一群名不见经传的青年女职工在各自的岗位上默默贡献着自己的力量，她们主要负责生产一队所辖范围的卫生清理工作。根据“窗明地净、物见本色”的岗位要求，在每一次的质量标准化检查中，都出色的完成了岗位环境清理工作，做到走廊无积煤、无积水，各类牌版干净整齐，各类电缆分类悬挂。有效带动了其他岗位的质量标准化工作，推动了班组文明生产建设。维修组不仅岗位环境卫生每日达标，安全质量标准化建设也常抓不懈。在落实精细化管理工作中，年轻的班组长杜进军带头学习，吃透各岗位作业标准，在工作中带领班组成员干标准活、放心活、安全活；定期组织岗位环境和设备安全隐患检查,确保设备安全运行。同时，维修组还长期开展岗位达标，手指口述活动，促使职工在工作中集中精力，调度职工的工作积极性和主动性。

成绩只能代表过去，面对全新的机遇和更大的挑战，维修组人员更会以此次申报2014年度全国青年安全生产示范岗为契机，组织和引导青年员工树立良好的职业道德和职业文明，立足本职、敬业奉献，树立与公司发展相适应的敬业精神、创业精神以及安全、竞争、创新等新观念，充分展示维修组青年才俊的精神风貌，为推动我矿的发展贡献智慧和力量。

推荐第4篇：优秀女工王海燕先进事迹

恪尽职守的“娘子军”

——优秀女工王海燕先进事迹

王海燕是通渭供电公司平襄供电所的一名会计，从参加工作起就一直奋战在基层，对基层女工所盼、所思、所想有深切了解。所以她认为，从事女工工作，首先要从女工的工作、学习和生活抓起，从自身做起。她对自己提出“八在前”，即完成任务走在前，廉洁自律树在前，遇到困难走在前，好人好事做在前，入党宣誓放在前，思想工作做在前，业绩目标干在前。

在关心女职工生活上，王海燕可以说是事无具细。今年高考前夕，公司一名女工突患疾病，卧床不起，丈夫此时正在外地出差，而女儿马上就要参加高考，生活起居谁来照料。王海燕得知此事后，主动承担起照顾这母女俩的重担，而将自己的女儿托付给亲戚照料，她女儿今年才六岁，正是需要母亲呵护的时候。她对女儿说：“妈妈是党的干部，职工有了困难，我应该千方百计去帮助他们，等你长大了，一定会理解妈妈的。”此后的几天里，王海燕一下班就往这位女工家里跑，照料母女俩的饮食起居，为了给即将参加高考的孩子增加营养，她还自己掏钱买来牛奶给孩子补身体。在她的精心照料下，这个女孩顺利地考取了理想中的大学。后来，这位女工带着礼品去感谢她，可她却坚决不收，她微笑着对这位女工说：“你的心意我领了，咱们都是同事，我想，在

1我遇到困难的时候，你也不会袖手旁观的。”一句简单、朴实的话语，充分体现出王海燕同志时刻为职工着想的优秀品质。

她总是积极参与女职工体质测定工作，并因地制宜、因陋就简地组织平襄供电所职工 在“三.八”妇女节开展了拔河比赛、羽毛球赛、小场地篮球赛、象棋、扑克赛等活动，女职工参与率达90%以上。所有这些，不仅吸引了职工的注意力，增强了企业凝聚力，而且陶冶了职工情操，培养了职工团队观念，激发了工作热情。

处处以身作则，在单位她是一名好职工，在家里她是一位好妻子，好妈妈。前几年，因为工作需要，他的丈夫陈鑫借调到定西市供电公司农电工作部工作，陈鑫在市公司工作繁忙，难得回家一次，但他们夫妻俩互敬互爱，她完全承担了所有的家务，孩子多次被学校评为三好学生。

总之，无论在单位，还是在家里，王海燕同志均是一名优秀员工，她以自己的实际行动抒写着一个女工的职责，也推动了通渭电力的发展。

二0一0年十月二十日

推荐第5篇：关工女工工作人员先进事迹

前哨农场先进工作者先进事迹材料

2011年是“十二五”开局之年，也是农场及街道办走向大发展的一年。我自2010年11月，正式成为农场街道办的一员，主要负责工会及女工工作后，便跟进了街道办正规化、专业化的发展脚步，在工会及女工工作中，积极发挥了自身的领导带头作用，终于，在上级领导及单位同事们的支持和配合下，2011年我单位的工会及女工工作圆满完成。 首先，我以身作则，加强对单位职工的思想政治教育，努力提高队伍素质。作为街道办的副主任，一名党员干部，我始终坚信学习是干好工作的首要任务，这样才能鞥好的提高自身综合素质和工作水平。 针对这一点，我在2011年一年来，狠抓职工对工会制度、女工权益等的学习，充分调动职工们的学习积极性和主动性，提高了街道办职工队伍的整体素质，有效提高了工作水平和工作效率。

我积极维护职工利益，并组织为职工办实事办好事、实施送温暖活动。在职工家中的红白喜事、职工生病以及国庆、元旦、春节等重大节日等，我一直亲自上门探望、慰问。对于老干部、老职工，我组织过发放大米、清油、月饼、水果等生活用品的慰问活动，力所能及地为职工搞好福利，为职工排忧解难，受到了各族职工的称赞和好评。

此外，我还开展了对困难职工“送温暖”活动。在各种节日期间，开展慰问走访活动，竭尽所能的帮助职工排忧解难，使职工全力工作无后顾之忧。

在2011年春，我组织单位职工参加了农场号召的多次义务植树除草劳动，并带头埋头苦干，为确保各项任务的高质量完成尽到应有责任。 2011年10月份，我协助前哨农场医院，用一天时间为街道办四十余位女工免费进行了妇检，保障了她们身体健康。

同时，我积极组织活动，不断丰富职工文化生活。

在“三八”节期间，我组织了妇女权益的知识讲座等活动，庆祝妇女节日，倡导尊重和保护妇女合法权益的良好道德风尚。

“五一”期间，组织职工参加踢毽子比赛；8月份，我又响应农场号召，组织了女子篮球活动队，并积极参加农场的各项比赛，丰富了职工文化生活，增强了职工身体素质，努力培养职工顽强拼搏、积极向上的作风。

年末两节前后，我还配合街道办党委，在农场招待所组织了“欢庆元旦，喜迎春节”的大型文艺演出，我单位的职工及下属工人们，都纷

纷踊跃参加。自主编排了三句半、相声、小品等多种贴合工作实际的表演题材，在场的所有参加人员纷纷鼓掌叫好，充分挖掘了我单位职工及工人的主观能动性。

同时，利用每周五下午的政治学习，在工会活动室组织开展职工喜闻乐见的经常性的学习和娱乐活动，购买了健身器材、象棋等文化用品，最大限度地满足了职工活动需求。

2011年的圆满结束，是对我工作的充分肯定，一年来，街道办工会女工委做到了开展活动常创常新、常规活动有声有色、健康讲座效果明显、调研工作实实在在、女职工工作稳步推进。

面对国家“十二五”的第二年，2012年单位职工的工作要求是：在职工工作目标上进一步拓宽视野，争创一流；在工作方式上进一步突出重点，创造特色；在工作作风上进一步深入基层，多办实事；在自身建设上进一步重视学习，强化纪律。

在新的一年里，街道办会女工委将紧紧把握工会工作的总体思路，以提升女职工素质和女职工工作水平为目标，充分发挥女职工组织的作用，以求真务实的工作态度和与时俱进的精神风貌，推动单位女职工工作不断创新发展。

前哨农场街道办党委孙玉香2012年3月1日

推荐第6篇：文明家庭申报材料（女工先进事迹）

xx一家共有口人，上有年近七旬的父母和岳父岳母，下有正在上小学的独生子，是典型的1 2家庭，因此双方的父母都要照顾。＊＊*的父母没有退休金，在生活上并不算宽裕，但＊＊*与他的妻子还是相亲、相敬、相爱，真诚相处，夫妻爱岗敬业、吃苦耐劳，儿子热情、礼貌、健康向上，老人安享幸福晚年生活，兄弟姐妹团结友爱、互帮互学，赢得周围人的赞

美和羡慕。建立起一个和谐美满的家庭。老人、夫妻、小孩一家人和睦相处，幸福美满；按一般人的状况来说，这样的一个家庭，作为妻子要各方面协调好是非常困难的，可是刘金秀却有着吃苦耐劳的精神，把小家庭安排的井井有条。在矿山建设中以自尊、自强、自爱的精神鼓励自己，在自己的岗位上尽职尽责，为矿山的两个文明建设争光添彩，做出了积极贡献。

xxx同志多年来从事办事员、材料员工作，现担任机电科工会女工委员、矿职工代表大会代表，在工作中她总是勤勤恳恳、任劳任怨、干一行爱一行、一心为职工着想办实事、办好事，为领导出谋划策、分担忧愁、为安全生产着想。她一直认为自己的工作宗旨就是为生产服务，为员工办事，从事这些工作关系到安全生产、关系到职工的切身利益，必须要热情、耐心、认真、严肃，由于工作的需要、变更，她从事这项工作已送走35位领导，许多人替他抱屈，但她从不计较个人得失，从无怨言，踏踏实实在工作中，不论双休日，无论哪一级领导或普通员工，只要是工作需要，从不推辞，以最快的速度到达，在一次抢险工作中，她和干部员工们战斗在一起，曾连续工作两天两夜为抢险加工配件，安装管路及时提供材料，为干部员工端上一杯热水，拿给一个饼子、咸菜。干部员工看在眼里，疼在心里，用最普通的语言说：“老大姐，您坐一会吧”。为抢险灭火工作争取每一分每一秒。

有一年的大年二十九锅炉因设备陈旧致使炉排出现故障，为使员工家属能按传统习惯洗一个好澡，能使家属区、工房有一个好的环境。领导决定抢修，她同男同志一道，除供应好材料外，拆炉排、装炉排，满身泥灰一直工作到大年三十锅炉运行正常才离开。她任劳任怨的工作态度，高度负责的责任心得到了上级领导和员工的好评。多年来因她工作的细心，从无因材料配件计划，领用不周到而误过生产。作为一名基层工会委员，她经常深入车间班组了解职工的思想动态，关心职工的生活，为职工群众排忧解难。一名老同志因车祸不幸死亡，其家属卧床不起，她多次到家中看望慰问。一位老同志的女儿遇害，她主动要求陪同办理，给予经济、精神上的安慰。只要是听说职工家中困难婚丧嫁娶，必留下她的脚印。身为一名职工代表，她能努力学习党的方针、政策，国家的法律、法规，积极的参加各项活动，不断提高自己的政治觉悟和自身素质。切实做好厂务公开工作，并确保公开的真实性，务求实效，特别是涉及职工切身利益方面的问题，对职工的异议耐心解释，说明政策，对正确的建议和要求及时反映有关部门和职工代表大会中。xxx同志在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，曾多次被评为三个文明建设先进个人、工会积极分子。

作为丈夫，在工作中也不甘示弱，他是矿xx公司维修班班长，主要从事矿区上下水的维修，瓦斯管路的维修，这些工作与职工家属的生活紧密相关。本人的性格直爽、善良。在各级领导的关心下，克服控制自己的缺点，热情的为大家服务，掏下水是最脏最苦的工作，他总是干在前面，经常带着一身臭味一身泥水回到家中。在下班或休息日，家里的电话总是不断，你家下水道堵了，他家瓦斯管冻了，他都不厌其烦，热情的帮助解决。

作为儿子，在家庭的熏陶下，更是积极向上。他认为在时代的车轮飞快的向前运动下，缺乏知识就是落后。为此第一年高考落榜，他坚定信心，刻苦学习复读，终于考取了黑龙江齐齐哈尔大学。在大学的第一年就被推荐到学生干部中，第二学期被选为系体育部部长，工作扎扎实实，本人积极向上要求进步，在大学的第一年里就写了入党申请书，第二年就被确定为入党积极分子，刻苦学习大学课程，已连续两年获得本校奖学金。

二、继承母亲的道德品质，敬老尊长，与兄弟姐妹互敬互爱

xxx的父亲在1958年支援大西北时从xx来到宁夏，祖父母因为就这一个儿子，曾多次劝父亲回老家，但他要在煤矿干出点成绩来，不幸的是1964年因工伤亡。当时母亲才27岁，上有公婆二老，下有两个女儿。xxx才四岁，其妹妹6个月。但她为了老小下决心不把女儿抚养成人，把公婆赡养到老，可想而知，在一个贫困的农村，无劳动力，仅靠一点抚恤金，生活的不易，在儿女成家该享受快乐时，她还在尽义务孝敬90岁的婆婆，附近的人无不称赞。在母亲的教育影响下，xxx对待公婆比自己的母亲还亲，为使他们在老年享受快乐，在环境好的x地买房让他们居住，安享晚年。经常利用双修日下去给老人改善生活，清扫卫生，洗理被褥，缝逢补补。婆婆因甲状腺需要手术，她因工作需要当时不能到达，一天几个电话问候，周末连

夜到达床前精心护理，让姐妹去休息，自己来尽点孝心，同病房的人都夸她是个好媳妇。得到家庭人员的认可，家中的大小事都征询她的意见。

三、率先重范，做下一代的楷模

为了使儿子能够更加健康的成长，本人洁身自爱，努力提高自身的素质和品味，为儿子做榜样。

1、生活俭朴，她家庭物质生活追求淡泊，不慕新潮，不摆阔气，

从不浪费，勤俭节约，精打细算，用之有度，经常给儿子讲汉滴禾下土，粒粒皆辛苦，当思来之不易。因此儿子从来衣着朴素大方，上学从不大手大脚，乱花一分钱，养成了勤俭节约的好习惯，见长辈问候，团结同学。

2、敬老尊长，邻里和睦

她无论在工作还是在生活中经常带着笑容和善良的心情与人交往，真诚待人。矿区一位老职工遗嘱，由于家庭条件养猪、做豆腐，不注意相貌，有些人看不起，但这位大婶找到xxx的婆婆说，你娶了一个好媳妇，见我总是问寒问暖，主动打招呼，还把家中的剩饭、剩菜给我提来喂猪。婆婆听到后露出了幸福的笑脸。她邻里和睦，从未与人发生争执，因此多次被矿评为文明家庭。2003年被评为集团公司女工工作者。

该同志自主保安意识强，在矿工会及基层工会的组织下，配合矿把好第二到防线，积极参加组织献爱心活动，深入井下为矿工送爱心，并给他们缝补衣服，送安全鞋垫，有效地调动了井下职工搞好工程质量，确保生产任务完成的积极性。

《文明家庭申报材料（女工先进事迹）》

推荐第7篇：文明家庭申报材料(女工先进事迹)

xx一家共有口人，上有年近七旬的父母和岳父岳母，下有正在上小学的独生子，是典型的1+2家庭，因此双方的父母都要照顾。＊＊*的父母没有退休金，在生活上并不算宽裕，但＊＊*与他的妻子还是相亲、相敬、相爱，真诚相处，夫妻爱岗敬业、吃苦耐劳，儿子热情、礼貌、健康向上，老人安享幸福晚年生活，兄弟姐妹团结友爱、互帮互学，赢得周围人的赞美和羡慕。建立起一个和谐美满的家庭。老人、夫妻、小孩一家人和睦相处，幸福美满；按一般人的状况来说，这样的一个家庭，作为妻子要各方面协调好是非常困难的，可是刘金秀却有着吃苦耐劳的精神，把小家庭安排的井井有条。在矿山建设中以自尊、自强、自爱的精神鼓励自己，在自己的岗位上尽职尽责，为矿山的两个文明建设争光添彩，做出了积极贡献。

xxx同志多年来从事办事员、材料员工作，现担任机

。

忧解难。一名老同志因车祸不幸死亡，其家属卧床不起，她多次到家中看望慰问。一位老同志的女儿遇害，她主动要求陪同办理，给予经济、精神上的安慰。只要是听说职工家中困难婚丧嫁娶，必留下她的脚印。身为一名职工代表，她能努力学习党的方针、政策，国家的法律、法规，积极的参加各项活动，不断提高自己的政治觉悟和自身素质。切实做好厂务公开工作，并确保公开的真实性，务求实效，特别是涉及职工切身利益方面的问题，对职工的异议耐心解释，说明政策，对正确的建议和要求及时反映有关部门和职工代表大会中。xxx同志在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，曾多次被评为三个文明建设先进个人、工会积极分子。

作为丈夫，在工作中也不甘示弱，他是矿xx公司维修班班长，主要从事矿区上下水的维修，瓦斯管路的维修，这些工作与职工家属的生活紧密相关。本人的性格直爽、善良。在各级领导的关心下，克服控制自己的缺点，热情的为大家服务，掏下水是最脏最苦的工作，他总是干在前面，经常带着一身臭味一身泥水回到家中。在下班或休息日，家里的电话总是不断，你家下水道堵了，他家瓦斯管冻了，他都不厌其烦，热情的帮助解决。

作为儿子，在家庭的熏陶下，更是积极向上。他认为在时代的车轮飞快的向前运动下，缺乏知识就是落后。为此第一年高考落榜，他坚定信心，刻苦学习复读，终于考取了黑龙江齐齐哈尔大学。在大学的第一年就被推荐到学生干部中，第二学期被选为系体育部部长，工作扎扎实实，本人积极向上要求进步，在大学的第一年里就写了入党申请书，第二年就被确定为入党积极分子，刻苦学习大学课程，已连续两年获得本校奖学金。

二、继承母亲的道德品质，敬老尊长，与兄弟姐妹互敬互爱

xxx的父亲在1958年支援大西北时从xx来到宁夏，祖父母因为就这一个儿子，曾多次劝父亲回老家，但他要在煤矿干出点成绩来，不幸的是1964年因工伤亡。当时母亲才27岁，上有公婆二老，下有两个女儿。xxx才四岁，其妹妹6个月。但她为了老小下决心不把女儿抚养成人，把公婆赡养到老，可想而知，在一个贫困的农村，无劳动力，仅靠一点抚恤金，生活的不易，在儿女成家该享受快乐时，她还在尽义务孝敬90岁的婆婆，附近的人无不称赞。在母亲的教育影响下，xxx对待公婆比自己的母亲还亲，为使他们在老年享受快乐，在环境好的x地买房让他们居住，安享晚年。经常利用双修日下去给老人改善生活，清扫卫生，洗理被褥，缝逢补补。婆婆因甲状腺需要手术，她因工作需要当时不能到达，一天几个电话问候，周末连夜到达床前精心护理，让姐妹去休息，自己来尽点孝心，同病房的人都夸她是个好媳妇。得到家庭人员的认可，家中的大小事都征询她的意见。

三、率先重范，做下一代的楷模

为了使儿子能够更加健康的成长，本人洁身自爱，努力提高自身的素质和品味，为儿子做榜样。

推荐第8篇：材料学院女工先进事迹总结

材料学院2015年度女工先进事迹总结

2015年已经过去，根据年初材料学院女职工的工作计划安排，一年来，在院领导和工会组织的大力支持下，在全体女职工的积极参与和帮助下，2015年材料学院的女工工作顺利完成，现对2015年度材料学院女工先进事迹总结如下：

1、政策法规，教育活动的学习

深入学习各项方针政策，根据学校工会女工工作安排，于2015年11月19日下午，组织全院女教职工学习了《国家二胎政策》相关内容，并且进行了分组讨论。通过这次学习，让大家了解到：随着这些年的发展，我国已经逐步进入老龄化社会，二胎政策是中国实行的一种和计划生育政策相对应的生育政策，指符合指定条件的夫妇允许生育“二胎”。通过学习，使女教职工深刻认识到二胎政策的精髓，对今后我院女职工委员会对本部门计划生育工作的开展产生了积极有利的影响和帮助。

2015年11月26日下午，组织女教职工学习消防安全讲座。为进一步加强教师的消防及交通安全意识，提高对消防及交通安全的自觉性和主动性，当天下午，请来消防支队的专业教官利用讲座及观看录像的形式对全体女教职工进行了一次消防、交通安全警示教育。通过这次消防、交通安全教育，进一步增强了大家的安全意识，安全无小事，安全责任重于泰山成为了广大教职工的共识。

2、精心组织三八节的活动

2015年3月12日，我院女工委举行“春风摇曳女人天，三月靓丽女人节”庆三八座谈会。

3、组织女教职工参加2015年“阳光体育运动会”的开幕式大型表演及积极参加校运会的运动会项目

积极组织广大女职工参加2015年的郑州大学春季运动会。本着以锻炼身体为目的，鼓励女职工积极参与，填报自己喜欢的项目。在排练中准备好纯净水和巧克力等食品，让女教职工感受到工会组织的关爱，我院张煜芳老师、李杏瑞老师喜获篮球投准、铅球掷远项目奖项。

春意盎然，牡丹飘香。4月16日上午，郑州大学2015年“阳光体育运动”田径运动会开幕式上，材料科学与工程学院的十余名女教工和来自全校50多个基层单位的近千名校女职工一起身着鲜艳的红色运动服，精彩演绎了“快乐健身舞”。充分展现了女教工阳光、昂扬的精神风貌。

4、认真进行女工特疾保险资料整理工作

按组织要求设立了我院女工委员会。登记更新女职工信息，配合校女工委为全体姐妹办理2015年妇女团体疾病保险。将62名姐妹按年龄排序，做到心中有数。活动中让老教师多传授经验心得体会；关心新进女职工的生活个人问题，鼓励她们多参加工会组织的各种联谊活动。

5、精心组织女教职工进行体育锻炼及文体活动

在学院教工之家，女工委组织了乒乓球、台球及棋牌比赛。活

动中，大家热情高涨，或作对厮杀、或单独作战，无论球技、牌技高超与否都积极参与，争相展示，运动的快乐根本停不下来，呐喊声、掌声、笑声久久回荡在教工之家。各位女教工畅所欲言，对女工工会工作提出许多好建议，座谈会后大家K歌、跳舞、下棋或打牌，尽情欢歌庆祝属于我们的节日。

通过比赛，大家锻炼了身体，愉悦了身心，振奋了精神，享受了生活。女教工们纷纷表示，在以后的工作中将更加努力，充分发挥在建设高水平大学中“半边天”作用，为进一步提高学院学科建设水平及学校的建设发展再立新功。工会买来精美的礼品，表达对女教工的关爱。

2015年11月份，组织女工积极参与校工会和体育系组织的全校教职工乒乓球比赛。我院女工曹艳霞老师、郑学晶老师、李杏瑞老师积极参与、顽强拼搏，并取得了较好的成绩。

6、材料科学与工程学院女教工倾情演绎舞蹈“我和我的祖国”

为迎接郑州大学合校十五周年，材料科学与工程学院女工委组织学院女教工积极筹备、倾情演绎舞蹈“我和我的祖国”。

在学院教学、科研任务极其繁重的情况下，女教工们克服困难，认真排练舞蹈“我和我的祖国”。教练逐个动作分解，老师们认真、反复排练，动作由生疏逐渐熟练。伴随着楚楚动人的音乐旋律，大家用一个个优美舒畅的舞蹈动作表达了每个人和我们的祖国心心相印、血脉相连的真挚情感，诠释了人民对祖国眷眷与拳拳之情，用真情演绎了爱国----人类共有、亘古不变的情感。

大家纷纷表示，将以合校十五周年为新的起点，立足本职，奋发有为，勤奋工作，为加快郑州大学高水平大学建设步伐，做出新的更大贡献！

7、精心组织女教工的暑假休养活动

2015年7月下旬，在我院党政领导的大力支持下，我院女工委组织全院女教工自费赴南阳宝天曼、内乡县衙休养。景区内竹茂林密，飞瀑成群，翠竹碧水交织。穿行于山间小道，旁边是清澈的小溪，听着潺潺的水声，感受着扑面而来的凉爽又清新的空气，让大家劳累了一学期的神经系统得到放松。

通过休养活动，大家既放松了心情，又锻炼了身体，既增进了相互了解，又进一步增强了团队意识。

8、组织材料学院秋季运动会

秋季运动会教工组项目仍以趣味性活动为主，设置了自行车慢 4

骑、青蛙跳、毽子投掷、持球跑、踩气球、双腿跳呼啦圈等项目。在比赛中，场内教职工奋力拼搏，场外观众齐声助威，加油声、呐喊声、欢呼声汇成一片，飞扬在操场的每一个角落，各工会小组赛出了风格，赛出了水平。为大家营造了一个宽松和谐快乐的工作氛围。

9、优秀女科学家的奋斗精神及对女教工的鼓舞和关爱 2015年10月，材料学院教授，博士生导师许群教授，为教职工和同学们开展精彩的学术及成功经验讲座，许教授年轻有为，知识渊博，待人亲切，成果突出，真是巾帼不让须眉。

10、做好单身教工的统计及信息采集工作

积极响应校工会女工委的工作安排，做好材料学院单身教职工的统计及信息采集及关爱活动。本着自愿的原则，通知单身教职工参加校工会组织的单身教师联谊活动，提供交流沟通的平台，解决单身教职工的后顾之忧。

11、积极关心教职工的生活，开展送温暖活动。

今年院里任臻老师二胎喜获爱子，女工委在第一时间上门慰问和祝贺，让她们感受到集体的温暖，同时也增强了她们的工作热情。

12、积极组织女教职工的体检工作

在2015年5月份，多次提醒女教职工按照学校的时间安排到三附院体检，另外在2015年12月初，组织女教职工到新区校医院进行乳腺彩超免费检查，为姐妹们的健康保驾护航。

13、我院女工委组织女教工在业余时间开展了民族舞、瑜伽等

系列健身活动。

每周的星期

一、

三、五下班后，由本院有特长的老师带领练习民族舞。通过练习，老师们的动作由生疏到熟练，逐渐学会了整套舞蹈。伴随着优美的乐曲，女教工们跳起了欢快的民族舞。每周

二、四业余时间，练习瑜伽。当瑜伽宁静、悠扬的音乐响起，大家盘腿而坐，双手合十，微闭双眼，把一切烦恼和忧愁都放下来，简单放松与冥想，让大家的心情变得宁静。屈腿、弯腰、伸臂，每个动作尽可能伸展、做到自己的极限，既逐渐摆脱了最初僵硬身体的束缚，又避免了不必要的身体损伤。在瑜伽的境界里，我们放松了身体，放松了心情，感受到了简单的轻松与快乐。

通过近一年的练习，女职工们不仅学会了优美的舞蹈、熟练地掌握了瑜伽的动作技巧，也在练习中锻炼了身体，促进了个人修养、身心健康、生活品味及自身形象的全方位提升，使自己变得更加美丽健康。越来越多的姐妹由衷地热爱上这一活动。

通过对材料学院2015年度的先进事迹总结，我们感受到为女教工服务的快乐，也感受到校女工委以及工会主席的大力支持，在此表示衷心的感谢。在新的一年中，我们将再接再厉，争取使我院女工工作取得更大的进步，再上新的台阶。

材料科学与工程学院女工委 2016年4月

推荐第9篇：化工公司女工班组先进事迹经验材料

2014年3月8日中煤龙化公司先进女工班组经验交流

创新生产实践 拼搏岗位奉献

一一**分厂**车间运行四班女职工建功立业示范岗事迹

**分厂**四班现有职工人数9名，女职工是主导力量，平均年龄36岁，主要担负着公司混合重芳烃和混合轻芳烃的生产任务。它是利用煤气化分厂产出的中油和轻油经过预分流装置，加热提纯、负压操作、得到混合重芳烃和沥青调和组分，再通过加氢反应（生成混合芳烃），汽、油、水三项分离后，得到低分油进入分馏系统最后产出混合重芳烃和混合轻芳烃。每天计划产量106.9吨，推向市场销售创利。** **四班有一群平凡的女工，用自己智慧和勤劳的双手创造了一个又一个可歌可泣的喜人业绩。连续多年被评为先进班组。在工作中，她们严格要求自己，努力践行着工作职责和工艺规程。

**四班学习贯彻OPM精细管理模式，坚持体现以人为本，“生命至尊，安全至上”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，打造出能安全、会管理、精业务、重和谐的精品生产班组，为公司提供了高效、优质的芳烃产品。

一、兴学习之风 练业务素质

该班以“五型”班组建设，创建学习型班组活动为契机，建立女职工培养工作机制，岗位练兵台，师带徒，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位女工的技术水平。按照成长、成熟、成才三步走规划实施，抓基础锻练、抓素质深化、抓素质提升。成长阶段：重点抓基础素质的培养学习，掌握仪器设备操作、安全操作规程、1 一般装置工作原理和故障分析等。成熟阶段：重点抓素质深化，掌握各种智能仪器仪表的工作原理和故障分析排除，提练出各种装置、设备的精优作业法。成才阶段：在掌握各种仪器、装置、设备原理维护、故障分析检修的基础上，进行技术创新，提出合理化建议，研制革新成果参加龙化五小科技成果展，降本增效，节约投入。同时，联合技术设备厂家与分厂车间维护维修设备，改进技术或操作参数，提高产品产量和质量，为建立一只集维护检修、技改革新于一体的智能团队奠定基础。

为实现三步走规划，她们开展多种形式学习活动。一是坚持开展安全教育培训工作 “五个一”（一日一题、一周一案、一月一考、一月一评、一月一奖惩）活动，组织开展岗位练兵和技术比武活动。二是邀请厂家、专家、技师和技术人员授课。三是采取内部“苹果交换”法，利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。交流学习。四是采取提议式培训法学习，让班组成员写出要求学习的内容，专题“充电”培训。五是采取走出去方式学习，有计划的安排女工参加公司或集团公司组织的技术培训、技术比武、经验交流等学习深造，掌握前沿技术。六是反思交流，每月写一篇学习心得，月底进行赏析，评比优秀女工进行表扬。七是每月分析一个案例，加强安全意识教育。八是开展点评交流。每月班组一次整体工作反思交流会，每个人自评同时，班长进行点评。九是每月一次“金点子诸葛”会，提出工作意见建议。十是每年一次女性知识讲座，探讨女性保健、励志、美容、家庭、理财等方面学习，丰富女工生活阅历，树立女性自信心，展现女性魅力。

二、细心加专心 巧干加实干

2 芳烃四班担负着芳烃生产预分流装置、加热设备、分馏系统装置的运行、维护和检修故障分析任务，在日常设备运行维护、工况调整和巡检活动中，每个职工始终坚持“操作平稳，巡检到位，维护及时，检修合格，记录准确”二十字管理方针，女工们干活细致，加上创新的技巧，该班组根据芳烃生产操作工作重点环节，建立了班组作业流程“6+4”双向管理法的班组管理模式。

“6”是职工作业流程6个方面自我控制管理。一是上岗前自控对照“三不上岗”标准，不符合规定，一律不许上岗；二是作业前自控工作场所是否存在隐患和危险源，对存在的问题及时汇报处理；三是操作时自控标准作业，严格按照“手指口述”和行业标准操作；四是设备装置检修后自控质量，按照质量检验标准试验；五是岗后自控定置管理，按照“7S”标准管理工作范围；六是自控自我反思，查找工作过程中优缺点，积累经验，改正不足，持续提升自我素质。

“4”是职工工序流程作业过程中外部4个方面监督控制管理。一是干部走动管理，抓好全员职责落实巡视关；二是班长全面管理，抓好员工作业流程操作检查关；三是群监员监督管理，抓好管理人员决策督查关；四是质检员质量管理，抓好产品检验关。

三、定价值取向 谱和谐之音

俗话说女人堆里事非多、三个女人一台戏，但只要走进芳烃四班，便会对她们相互帮助，情同姐妹的情谊所打动，从思想入手，定位设计班组共同愿景，形成一致价值取向。她们确定了“精心操作把好生产质量关、认真巡检打造女子卓越团队”的班组共同愿景，制定了芳烃四班职业生涯成长阶梯规划，提出了“不让一升不合格品出厂”的目标。为把思想统一到共同愿景上来，开展生产实践教育活动，组织班组成员参观公司建设发展史展览厅、3 生产调度室和技术创新工作室；聆听老领导宋国良同志讲依兰煤矿、气化厂、化工公司建设、发展变迁史，接受矿情厂史教育；踊跃参加技术创新活动，在龙化五小科技成果展上学习交流技术成果，激发灵感，创新实践；学习继承“扁担精神”和“圣火精神”，爱岗敬业，脚踏实地，顽强拼搏的奉献精神，亲身体会老一代化工人的奋斗经历，从而增强了当代女工的责任感和压力感，为高标准生产操作奠定了思想基础。该班始终务实于“六清楚、六必访、六必谈”工作法。

“六清楚”：对员工家庭状况和性格爱好清楚，工作表现的优缺点清楚，业余生活和社会交往清楚，不同时期的思想变化清楚，上岗前的身体状况清楚，职工情绪异常波动情况清楚。

“六必访”：员工婚丧嫁娶必访、家庭发生矛盾必访、生病住院必访、有困难必访、缺勤旷工必访、家庭发生重大变故必访。

“六必谈”：员工思想波动必谈、受到批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、完不成工作任务必谈、发生“三违”事件必谈。班内一名女工有病在家中休养，姐妹们就集体到家中看望，这名女工深受感动。人性化的管理，集聚了班组合力，释放出倍增效应。同时，创造“公平、公正、公开”的和谐环境，每月民管会9名成员全部参加，透明五型班组奖金使用情况，讲解职工最关心的企业重大发展举措，介绍企业改革改制、机构调整、走出去发展战略实施情况，有关职工利益、热费补贴等敏感问题，张贴在公示栏内，接受监督，不让一名职工产生疑惑。

重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班组素质上水平。班长带领大家学习钻研技术，主动培养技术骨干。利用“中煤龙化化工公司班组信息化综合管理平台”网站进行班组管理经验交流，发布新闻稿件宣4 传先进典型事迹，提合理化建议开展技术创新交流活动。

芳烃四班搭建了班组女工学习、工作、发展的平台，让四班女工有了施展才华的舞台，更为芳烃生产技术、生产装置的运行操作，技术交流、技术创新提供了基础，实现了工作业绩与个人价值取向同步提升。展望下一步芳烃四班班组工作，将紧密围绕公司2014年的总体发展目标，紧紧咬住芳烃类产品产量3.9万吨的生产任务，精心维护设备装置，认真操控运行参数，立足岗位，优质作业，走出具有女子班组特色的创新之路。

（芳烃分厂党总支 稿）

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推荐第10篇：钢铁企业优秀女工先进事迹汇报材料（优秀）

钢铁企业优秀女工先进事迹汇报材料

钢铁企业优秀女工先进事迹汇报材料

今年46岁，1981年9月被招工到安徽公司，成为一名农民合同工，从事钢筋工工作，1989年至今一干就是二十年。 企业机构改革后，她正式成为一名农民工。是安徽公司华力劳务公司钢筋班班长，多次带领班组在国家省市重点工程上为企业建功立业创造佳绩，多次被上级单位评为模范班组称号，她本人获省得 “五一”劳动奖章，安徽集团劳动模范，企业先进生产者等荣誉称号。

一、从农民工到工地多面手，巾帼不让须眉

一线项目工地的工作以“苦、脏、

累”为主要特点，人员的流动性也非常大，工作和生活的条件十分艰苦，往往许多男工友对繁重的工作都感到吃不消，而作为一位农民女工却勇于挑战困难，干工作拼命，对困难不低头，上演了“巾帼不让须眉”的故事。最自豪的是当上钢筋工班班长那阵子，她所在的安徽三处，在定远县建大型的高速停留站，斜屋面需求钢筋量大，当时找的钢筋班，几十人干不了多少活，影响工程进度。公司只有把最好的钢筋班调去，十几个女的，五个男的。甲方一看来的大都是女工，都是“娘子军”，来干男人都干不下来的活，立即要项目经理换人，项目经理说：“一天干下来就知道了”。所有钢筋都要扛，抬的抬、扛的扛，帮忙的帮忙，一下午就扛50多吨下来。真不一样，甲方非常高兴的来工地看，都不住点头：“这些女工真能干，是从那里找来的？”

她被工友们亲切地称为“女铁人”,从一个只有初中文化的农民工,在工地不

断的实践中，通过自学成长为能精通图纸，会管理，组织指挥能力强，对钢筋工的制作、绑扎、焊接等各道工序熟悉了解，操作起来得心应手的多面手。由于当初她能把活干得速度快质量好，很快名声鹊起，在公司各个工程项目部的名气大起来，在安徽公司承接的100多个工程项目部，她变成无人不知，无人不晓，连外地的上海、北京、大连公司都点名抢着要她去征战支援。自最初带领十几个人的钢筋工班到发展成高峰时达二百余人的大钢筋班，班组现有3台切断机、3台弯曲机、2台闪光焊机等设备，参与了滨湖新区、省气象局多普勒雷达塔楼、昌河大厦、定远高速、省环保局等上百个工程的施工任务，干了不少在地区有影响、有代表性的鲁班奖工程、黄山杯工程和省、部级优良工程。http://

二、苦干巧干拼命干，工地上的女铁人

只要她答应项目的任务，都会凭着

实力和信誉度，干得十分出色。今年上半年的时候，由于“家天下”工程前期基础已挖好，塔吊无法及时安装，为了保证工期，4个基础1500多吨的钢筋都要人工去扛。由于工作量大，有的工人肩膀上都扛肿了，地下室湿气大，脚来回的走，大都磨破了，把地上撒上木屑，给每人发放一双布鞋。从4月23日进场，到5月21日一层顶结束，圆满完成任务，受到甲方和项目的好评，甲方又把“家天下”2万多的车库让她干。去年夏季，在省城市大建设中，望湖城八标段工地正赶上工程上主体部分，需求大批的钢筋制品，由于钢筋工序跟不上，各道施工工序都不能跟进，这时项目部多名同志急得找，她答应人家的事，就是实在忙不过来,干不了的活，她也会热情介绍其他的华力劳务公司班组,解决人家的困难,立即从几个工地抽调组织了80余人的队伍赶到现场，从配料、绑扎、焊接等入手，样样都是自己带头干。在夏日高温下，轧机每个工作日产量是10吨，她就

安排班组分成二班日夜工作，ф

8、ф10材料上机时，男同志都嫌力气不够，作为一个女同志难度是可想而知的，面对压力，没有什么抱怨的，她坚持每天早上5点多就到工地上，总是第一个开启机器，为确保任务，她把班组分成两班：自己一班5点到14点；另一班14至23点，在工作中几乎没有休息天，再高强度的工作她从不叫苦叫累，正是凭着多年的经验和对工艺的严格把握，带领着班组职工出满勤、干满点，急企业所急，想企业所想。现在市场劳动力紧张，钢筋工更缺，在人手不足的情况下，她组织组员每天早上班，晚下班，有时太忙了，就实行三班制，在工地上吃住，她注重挑选了部分技术好、身体壮、责任心强的组员，每天加班加点。她每天要核对图纸，查验每道工序质量，还要安排好组员的生活等。同时，注重开展劳动竞赛，进行工程会战，天气太热，工作量又大，平时被钢筋扎破手，包扎一下就又投入工作了，一次超负荷工作的

她患了重感冒，爬不起来，项目部要求她休息，她说不能休息，事情既然干了就一定要干好。组员们劝她休息，而她还是每天到现场和他们一道干活。在这一段抢工期施工中，全班人员在她的感召下，发扬了不怕苦、不怕累的精神，战高温、保工期，经过几个月的努力奋战，格兰云天项目终于保质、保量、安全、按时完成任务。项目部要给予嘉奖，她却说：“这是我应该做的。”

三、创造和谐人文环境，做一个高尚农民工

项目部争着要她去干活，不光是质量、工期问题，节约材料也是一个重要方面。今年年初在环保局办公大楼钢筋用量大，光地下室就需要1000多吨，如果不把好节约材料关，成本损失可想而知。“我在单位干这么多年，看到有的工程浪费材料真是心疼。”这是常说的一句话。严格按图纸要求下料、配料，根据工程需要，做到大料大用、小料小用、边角料合理利用。她每天坚持查看料单，

严把节约关，防止材料浪费。大楼工程由开工到竣工没有发生一起浪费钢筋的现象，一下节约了材料就有3万多元，在国家倡导的节能减排中，她在默默的发挥光和热。

她注重自身的人品、道德和组员的和谐关系与凝聚力，积极带领班组人员学习《劳动合同法》，开展业务培训和企业文化理念的宣传，提高班组人员的业务素质，做好思想和宣传工作，关心职工困难，在农民工兄弟姐妹收入不多的情况下，还拿出有限的钱，为特困职工送去慰问金，还发动大家为灾区二次捐款，班组有的农民工家庭有困难，为困难职工救济。同时，在班组分配上是公开的，每月干多少活，得多少钱，她心里有数，保证每月工资发到组员手中，从没有不给农民工工钱，那怕是临时工，一次，一个工程垫资较多，资金一下周转不过来，她就自己拿钱垫上。平时对大家多关心，多帮助，用心去团结大家。不论哪家有事，哪位组员有困难，她都

亲自过问帮助，她真诚地说：“只有你用真心真情对待他们，不亏待他们，他们才会真心真意跟你干”。班组有的夫妻发生了摩擦，有的人吵架，她就到宿舍区里劝：“日子好过了，还吵干什么。”，“你们要给我面子，先去把班上了。”经过一劝，吵架闹气的少了，工作学习的风气浓了。有一次在工地上，看到一个人在架子上干活时站不稳，太危险了，她凭经验感到是高血压病犯了，一下把那人抱住，没让他倒下去。后来又陪着他一夜做手术。由于保护好，送去及时，才使那人抢救过来，她还为那位工人垫了治病的钱。

由于在安徽干了多年，对企业有了感情，尤其是对企业的各项规范管理制度要求较为适应，她成为一名出色女农民工劳动模范后，有不少单位诚邀她加入，有的开出很高的条件，让她干管理工作和很高的薪水待遇。她没有离开安徽，而是选择了继续留在干钢筋工。她常说:“我是一名农民工，要用一颗火热的

心和一双勤劳的双手，把城市建设得更美丽。”

第11篇：钢铁企业优秀女工先进事迹汇报材料

钢铁企业优秀女工先进事迹汇报材

料

钢铁企业优秀女工先进事迹汇报材料

今年46岁，1981年9月被招工到安徽公司，成为一名农民合同工，从事钢筋工工作，1989年至今一干就是二十年。 企业机构改革后，她正式成为一名农民工。是安徽公司华力劳务公司钢筋班班长，多次带领班组在国家省市重点工程上为企业建功立业创造佳绩，多次被上级单位评为模范班组称号，她本人获省得 “五一”劳动奖章，安徽集团劳动模范，企业先进生产者等荣誉称号。

一、从农民工到工地多面手，巾帼不让须眉

一线项目工地的工作以“苦、脏、

累”为主要特点，人员的流动性也非常大，工作和生活的条件十分艰苦，往往许多男工友对繁重的工作都感到吃不消，而作为一位农民女工却勇于挑战困难，干工作拼命，对困难不低头，上演了“巾帼不让须眉”的故事。最自豪的是当上钢筋工班班长那阵子，她所在的安徽三处，在定远县建大型的高速停留站，斜屋面需求钢筋量大，当时找的钢筋班，几十人干不了多少活，影响工程进度。公司只有把最好的钢筋班调去，十几个女的，五个男的。甲方一看来的大都是女工，都是“娘子军”，来干男人都干不下来的活，立即要项目经理换人，项目经理说：“一天干下来就知道了”。所有钢筋都要扛，抬的抬、扛的扛，帮忙的帮忙，一下午就扛50多吨下来。真不一样，甲方非常高兴的来工地看，都不住点头：“这些女工真能干，是从那里找来的？”

她被工友们亲切地称为“女铁人”,从一个只有初中文化的农民工,在工地不

断的实践中，通过自学成长为能精通图纸，会管理，组织指挥能力强，对钢筋工的制作、绑扎、焊接等各道工序熟悉了解，操作起来得心应手的多面手。由于当初她能把活干得速度快质量好，很快名声鹊起，在公司各个工程项目部的名气大起来，在安徽公司承接的100多个工程项目部，她变成无人不知，无人不晓，连外地的上海、北京、大连公司都点名抢着要她去征战支援。自最初带领十几个人的钢筋工班到发展成高峰时达二百余人的大钢筋班，班组现有3台切断机、3台弯曲机、2台闪光焊机等设备，参与了滨湖新区、省气象局多普勒雷达塔楼、昌河大厦、定远高速、省环保局等上百个工程的施工任务，干了不少在地区有影响、有代表性的鲁班奖工程、黄山杯工程和省、部级优良工程。http://

二、苦干巧干拼命干，工地上的女铁人

只要她答应项目的任务，都会凭着

实力和信誉度，干得十分出色。今年上半年的时候，由于“家天下”工程前期基础已挖好，塔吊无法及时安装，为了保证工期，4个基础1500多吨的钢筋都要人工去扛。由于工作量大，有的工人肩膀上都扛肿了，地下室湿气大，脚来回的走，大都磨破了，把地上撒上木屑，给每人发放一双布鞋。从4月23日进场，到5月21日一层顶结束，圆满完成任务，受到甲方和项目的好评，甲方又把“家天下”2万多的车库让她干。去年夏季，在省城市大建设中，望湖城八标段工地正赶上工程上主体部分，需求大批的钢筋制品，由于钢筋工序跟不上，各道施工工序都不能跟进，这时项目部多名同志急得找，她答应人家的事，就是实在忙不过来,干不了的活，她也会热情介绍其他的华力劳务公司班组,解决人家的困难,立即从几个工地抽调组织了80余人的队伍赶到现场，从配料、绑扎、焊接等入手，样样都是自己带头干。在夏日高温下，轧机每个工作日产量是10吨，她就

安排班组分成二班日夜工作，ф

8、ф10材料上机时，男同志都嫌力气不够，作为一个女同志难度是可想而知的，面对压力，没有什么抱怨的，她坚持每天早上5点多就到工地上，总是第一个开启机器，为确保任务，她把班组分成两班：自己一班5点到14点；另一班14至23点，在工作中几乎没有休息天，再高强度的工作她从不叫苦叫累，正是凭着多年的经验和对工艺的严格把握，带领着班组职工出满勤、干满点，急企业所急，想企业所想。现在市场劳动力紧张，钢筋工更缺，在人手不足的情况下，她组织组员每天早上班，晚下班，有时太忙了，就实行三班制，在工地上吃住，她注重挑选了部分技术好、身体壮、责任心强的组员，每天加班加点。她每天要核对图纸，查验每道工序质量，还要安排好组员的生活等。同时，注重开展劳动竞赛，进行工程会战，天气太热，工作量又大，平时被钢筋扎破手，包扎一下就又投入工作了，一次超负荷工作的

她患了重感冒，爬不起来，项目部要求她休息，她说不能休息，事情既然干了就一定要干好。组员们劝她休息，而她还是每天到现场和他们一道干活。在这一段抢工期施工中，全班人员在她的感召下，发扬了不怕苦、不怕累的精神，战高温、保工期，经过几个月的努力奋战，格兰云天项目终于保质、保量、安全、按时完成任务。项目部要给予嘉奖，她却说：“这是我应该做的。”

三、创造和谐人文环境，做一个高尚农民工

项目部争着要她去干活，不光是质量、工期问题，节约材料也是一个重要方面。今年年初在环保局办公大楼钢筋用量大，光地下室就需要1000多吨，如果不把好节约材料关，成本损失可想而知。“我在单位干这么多年，看到有的工程浪费材料真是心疼。”这是常说的一句话。严格按图纸要求下料、配料，根据工程需要，做到大料大用、小料小用、边角料合理利用。她每天坚持查看料单，

严把节约关，防止材料浪费。大楼工程由开工到竣工没有发生一起浪费钢筋的现象，一下节约了材料就有3万多元，在国家倡导的节能减排中，她在默默的发挥光和热。

她注重自身的人品、道德和组员的和谐关系与凝聚力，积极带领班组人员学习《劳动合同法》，开展业务培训和企业文化理念的宣传，提高班组人员的业务素质，做好思想和宣传工作，关心职工困难，在农民工兄弟姐妹收入不多的情况下，还拿出有限的钱，为特困职工送去慰问金，还发动大家为灾区二次捐款，班组有的农民工家庭有困难，为困难职工救济。同时，在班组分配上是公开的，每月干多少活，得多少钱，她心里有数，保证每月工资发到组员手中，从没有不给农民工工钱，那怕是临时工，一次，一个工程垫资较多，资金一下周转不过来，她就自己拿钱垫上。平时对大家多关心，多帮助，用心去团结大家。不论哪家有事，哪位组员有困难，她都

亲自过问帮助，她真诚地说：“只有你用真心真情对待他们，不亏待他们，他们才会真心真意跟你干”。班组有的夫妻发生了摩擦，有的人吵架，她就到宿舍区里劝：“日子好过了，还吵干什么。”，“你们要给我面子，先去把班上了。”经过一劝，吵架闹气的少了，工作学习的风气浓了。有一次在工地上，看到一个人在架子上干活时站不稳，太危险了，她凭经验感到是高血压病犯了，一下把那人抱住，没让他倒下去。后来又陪着他一夜做手术。由于保护好，送去及时，才使那人抢救过来，她还为那位工人垫了治病的钱。

由于在安徽干了多年，对企业有了感情，尤其是对企业的各项规范管理制度要求较为适应，她成为一名出色女农民工劳动模范后，有不少单位诚邀她加入，有的开出很高的条件，让她干管理工作和很高的薪水待遇。她没有离开安徽，而是选择了继续留在干钢筋工。她常说:“我是一名农民工，要用一颗火热的

心和一双勤劳的双手，把城市建设得更美丽。”

第12篇：洗煤厂培训

输送机操作工培训教案

第一章 普通带式输送机的结构及工作原理

一、普通带式输送机的适用条件有哪些？

普通带式输送机可用于水平及倾斜运输，但倾角收到一定限制，通常情况下，适用于上山运输的倾角不大于18°，下山运输的倾角不大于15°。此外，普通带式输送机不能适应弯曲巷道的运输。

二、煤矿应用的输送带主要有哪几种？它们有什么特征？

目前煤矿应用的输送带有以下3种：普通胶带、钢绳芯胶带、钢丝绳牵引胶带

1、普通胶带。它分为夹层胶带和整芯胶带。

夹层胶带的带芯为数层帆布组成，层与层之间靠橡胶粘接，上下用橡胶覆盖加以保护，帆布可以是棉、维尼龙、尼龙等纤维织成或为混纺者。

整芯胶带的带芯为一整体编织的厚布层。这种带芯多为化学纤维制成。整芯胶带的优点是厚度小、弹性较大，耐冲击性能好，柔软性较好，而且由于不分层，在受到较大弯曲时不会产生开裂现象。

2、钢绳芯胶带（俗称强力胶带）。钢绳芯胶带用于强力胶带输送机上。它是由上、下覆盖胶、芯胶和一定间距纵向排列在芯胶中的钢丝绳组成，它与普通胶带相比有以下特点：

（1）强度高。最大带强已达4000N/cm²，所以可使一台输送机的长度增加很多。

（2）伸长量小，拉紧装置行程可以减小。

（3）成槽性好。由于钢绳芯是沿胶带纵向排列的，而且只有一层，与托辊粘合紧密，可形成较大的槽角。这样不仅可增大运量，防止胶带跑偏，还可适当提高运输倾角。

（4）抗冲击性及抗弯曲疲劳性能好，使用寿命长。输送机的滚筒直径可适当减小。

（5）纵向弹性好，因而张力传播速度快，起动、停车速度较平稳，不会出现浪涌现象。

（6）破损后容易修补，接头寿命长。

3、钢丝绳牵引胶带。在结构上，它是由上覆盖胶、耳槽、下覆盖胶、充填胶、方钢条和帆布层等组成。胶带上、下覆盖胶的作用同普通胶带一样，方钢条的质量是胶带使用寿命的决定因素之一，耳槽要耐磨、耐油，并应有一定的刚度。

第六章

斗式提升机

一、斗式提升机就其结构和使用范围可分为哪几种类型？

一类是单一运输物料的提升机，或称之为非脱水斗式提升机。它主要用于选煤厂原煤准备车间提升物料。

另一类是即运输又脱水的提升机，也可称脱水斗式提升机。它主要与跳汰机或捞坑配套使用，提运选后产品，并进行脱水。

二、脱水斗式提升机在结构上有什么特点？

主要部件：由机头部、箱体、斗链组件和机尾部组成。

1、机头部件组成：脱水式包括传动系统、拉紧装置和机架3部分。

2、传动方式：脱水式为链轮传动，由滚子链轮驱动机头轮转动；

3、保险销装配部位：脱水式保险销安装在机头部的传动滚子链轮上，与机头轴上专用轴套相连接；

4、脱水式斗式提升机机头轮为四方形星轮；

5、脱水式拉紧装置在机头部；

6、非脱水式箱体为全封闭式，脱水式箱体分为封闭段和敞开段；

7、非脱水式杓斗用钢板压制成型，脱水式杓斗要冲孔以便脱水。脱水式链条分外连板和内连板，杓斗依靠螺栓与外连板内侧的连接板固定在一起。

8、斗链运行轨道。脱水式上下层轨道分别分别由螺栓固定在箱体内的角钢架上；

9、机尾部：脱水式由机尾斗箱和机尾轮两大部件组成，要求密封良好，并设有水法兰。

第13篇：洗煤厂岗位责任制

洗煤厂岗位责任制 厂长岗位责任制：

一、负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

二、负责选煤厂全面行政管理工作，是安全生产第一责任人；

三、负责制定落实年度工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务；

四、负责制定完善规章制度、操作规程，督查督办考核各项工作的落实；

五、负责加强现场管理、扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故；

六、负责提高选煤厂的技术管理水平，保证产品质量在矿要求的指标范围内；

七、负责选煤厂领导班子成员的职责分工，并抓好职工队伍建设的各项工作；

八、负责控制生产成本，降低材料费用。

副厂长岗位责任制：

一、在厂长的直接领导下，协助厂长搞好各自选煤厂的生产、安全、质量、设备维护保养、生产指标完成工作；

二、接受厂长的监督与管理、协调处理好选煤厂内部的一切工作关系，确保安全生产的进行；

三、负责所辖部门的安全生产、确保职工的人身安全、设备完好率，负责编制设备的大、中、小维修计划，合理安排选煤生产，节约原材料消耗，杜绝各类事故的发牛；

四、掌握选煤厂入洗原煤质量的变化，随时调整生产工艺，保证质量完成生产任务；

五、负责制定编制选煤厂生产计划、各项规章制度、岗位责任制和操作规程并认真考核、检查、监督、落实与执行；

六、负责选煤厂职工的培训、教育、考核、任免工作，制定业务学习技术考核计划，提高全体职工质量和安全意识，达到岗位技术要求；

七、选煤厂所发生的产品质量、机电安伞、人身安全事故负主要责任，参与事故分析，填报事故提出处理意见，定期进行选煤厂的安全检查和机电设备检查；

八、配合公司各部室，完成其它临时性任务。

班长岗位责任制：

一、认真贯彻执行公司和选煤厂的各项规章制度，全面负责本班的安全生产，是本班安全生产的第一责任人；

二、上班时，提前进入岗位，按时组织班前会；

三、组织车间生产，完成生产任务并确保产品质量符合销售要求；

四、协调车间内外、上下工序之间的关系，加强配合，确保系统运行正常；

五、负责车间安全检查，发现事故隐患及时组织力量排除，重大隐患或不能消除的应及时向领导汇报；

六、督促检查各岗位卫生和岗位记录，完成当班统计工作。

七、负责对新进车间的员工进行安全教育工作，团结班组职工，保持队伍稳定；

八、对各项工作做到有布置、有检查、有奖惩；

九、完成上级交给的其它临时性任务。

机电工岗位责任制

一、坚守工作岗位，遵守劳动纪律；

二、严格执行《洗煤厂安全规程》、本工种操作规程及有关规章制度严禁违章作业；

三、熟悉所维修机电设备的构造、工作原理以及维修方法、维修质量和完好标准等，提高分析判断和处理事故的能力；

四、完成每日检修项目，巡检维护保养设备，保证机电没备正常运行；

五、按时完成定期、计划检修任务，完成技术改造任务；

六、机电设备发生故障，应做到随叫随到，及时排除放障，确保设备运转正常；

七、负责和参加所管辖范围内的机电质量标准化工作和检查工作；

八、搞好节约和修旧利废、降低材料配件消耗；

九、做好交接班工作，填写相关记录；

十、及时完成领导交办的其它任务。

洗煤工岗位责任制

一、在带班长的领导下，听从调度服从指挥，并严格遵守各项规章制度；

二、负责全车间生产设备的集中控制，根据生产情况调度给煤量，按洗煤质量（工艺指标）要求洗煤；

三、应掌握洗煤机的结构性能和工作原理及故障判断排除，并熟悉上下各工序的联系和生产系统的工艺流程；

四、能熟练准确的使用浮沉法测定洗煤指标，进行现场洗煤质量的自检；

五、保持本岗位的设备处于正常运转状态，保持其良好的润滑，加强维护保养并保持洗煤机所属部化卫生清沽。

六、做好洗煤机操作的各项原始记录，做好交接班。

压滤工岗位责任制

一、在带班长的领导下，听从调度服从指挥，并严格遵守各项规章制度；

二、应熟知压滤机的工作原理及技术性能，熟练掌握压滤机的手动/自动操作和参数调整，以及基本故障的排除；

三、负责压滤机、压滤泵、煤泥皮带机等设备的维护保养工作，并搞好所属设备和现场卫生；

四、与浓缩岗位密切配合，及时的接料防止浓缩机运行压力过高以及浓缩池的溢池；

五、做好压滤机操作的各项原始记录，并做好交接班。

浓缩工岗位责任制

一、在带班长的领导下，听从调度服从指挥，并严格遵守各项规章制度；

二、应熟知浓缩机的工作原理及技术性能，熟练掌握浓缩机和所属水泵等设备的操作，以及基本故障的排除；

三、负责浓缩机、压滤泵、循环水泵等设备的维护保养工作，并搞好所属设备和现场卫生；

四、与压滤岗位密切配合，及时反馈循环水的浓度并保证循环水的平衡；

五、要巡回检查浓缩机及所属水泵的运行情况，及时掌握周边传动浓缩机的位置，保证浓缩机的正常运行。

皮带工岗位责任制

一、在带班长的领导下，听从调度服从指挥，并严格遵守各项规章制度；

二、应熟知皮带机的工作原理及技术性能，熟练掌握皮带机的手动／自动操作，以及基本故障的排除；

三、负责皮带机及所属设备的维护保养工作，并搞好所属设备和现场卫生；

四、与上下工序密切配合，及时掌握物料情况，保证皮带机的正常运行；

五、作好本岗位的生产记录、交接班记录，按规定交接切。

筛分工岗位责任制

一、在带班长的领导下，听从调度服从指挥，并严格遵守各项规章制度；

二、应熟知振动筛的工作原理及技术性能，熟练掌握振动筛的就地／集控操作，以及基本故障的排除；

三、负责振动筛及所属设备的维护保养工作，并搞好现场卫生；

四、与上下工序密切配合，及时掌握物料情况，保证振动筛的正常运行；

五、作好本岗位的生产、运行、巡查等记录，按规定交接明。

渣浆泵岗位责任制

一、对本岗位所负责的设备安全运行负责，坚守岗位，确保安全生产；

二、认真观察设备运转情况，随时注意生产中用水情况，泵的上量情况，及时调整，确保生产；

三、熟悉掌握设备性能，各阀门工作状态、各进出管路的流向；

四、严格遵守操作规程和规章制度，配合维修工搞好设备维修工作；

五、掌握设备运转情况，按时进行巡回检查，保持设备完好状态；

六、负责搞好设备和责任区的文明生产，做好交接班工作并填写相关记录。

第14篇：洗煤厂管理制度

洗 煤 厂 各 岗 位

管

理

制

度 2005年9月9

日

洗煤厂管理制度

本规程由 《洗煤厂设备操作规程》

计33项

《洗煤厂设备检修制度》

计16项 《洗煤厂安全技术操作规程》

计30项 《洗煤厂技术检查规程》

计41项 《洗煤厂管理制度》

计44项

五部分组成共计164项

审核领导签字： 总工 安全中心 煤质中心 机电工程师

洗煤厂管理制度

目 录

介质添加制度---------------------------6 检修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 库房管理制度---------------------------16 运行工交接班制度-----------------------17 倒闸操作票制度-------------------------18 机电设备管理制度-----------------------20 洗煤厂计量器具管理制度-----------------21 职工清假制度---------------------------23 药剂管理制度---------------------------24 压滤组管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物资验收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日常考核制度---------------------------32 消防责任制度---------------------------34 3

洗煤厂管理制度

材料员岗位职责-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 压滤考核制度---------------------------37 离心机岗位责任制度---------------------38 脱介筛司机岗位责任制度-----------------39 集控司机岗位责任制度-------------------40 浮选司机岗位责任制度-------------------41 洗煤设备配件管理制度-------------------42 图纸资料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝剂添加制度-------------------------46 洗煤厂主要工序管理制度-----------------47 洗煤厂长岗位责任制---------------------48 生产厂长岗位责任制----------------------49 安全厂长岗位责任制----------------------50 总工程师岗位责任制----------------------51 调度长岗位工作标准----------------------52 生产车间主任岗位工作标准----------------54

洗煤厂管理制度

机电车间主任岗位工作标准----------------56 煤质车间主任岗位工作标准--------------- 57 工艺技术员工作标准----------------------58 生产调度员岗位工作标准----------------- 59 班长岗位工作标准------------------------60 洗煤各岗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤职工安全培训制度--------------------64 计算机集中控制管理制度------------------65

洗煤厂管理制度

介质添加制度

为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。

1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。

2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。

3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。

4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。

5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10－20元。

6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。

7、本制度自10月1日起执行。

洗煤厂管理制度

检修工作票制度

1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。

2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。

3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。

4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。

5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。

6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。

7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。

8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。

洗煤厂管理制度

工作票制度

一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：

1、填用第一种工作票；

2、填用第二种工作票；

3、口头或电话命令。

二、填用第一种工作票的工作为：

1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；

2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。

三、填用第二种工作票的工作为：

1、带电作业和在带电设备外壳上的工作；

2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；

3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；

4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；

5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。

四、其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。

五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责

洗煤厂管理制度

人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。

六、一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。

七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。

八、若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工作。

九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始 9

洗煤厂管理制度

工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。

十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位（发电厂、变电所或工区）签发工作票并履行工作许可手续。十

一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。 十

二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。 十

三、第

一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。 十

四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变 10

洗煤厂管理制度

更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。 十

五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。 十

六、工作票签发人应由分场、工区（所）熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中（工作许可人）应由分场或工区主管生产的领导书面批准。 十

七、工作票中所列人员的安全责任：

1、工作票签发人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正确完备；4）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。

2、工作负责人（监护人）：1）正确安全地组织工作；2）结合实际进行安全思想教育；3）督促、监护工作人员遵守规程；4）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实 11

洗煤厂管理制度

际条件；5）工作前对工作人员交待安全事项；6）工作班人员变动是否合适。

3、工作许可人：1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善；3）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。

4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。

5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。十

八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明“已执行”字样，交工作负责人。 十

八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措 12

洗煤厂管理制度

施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。

洗煤厂管理制度

消防管理制度

一、车间库房消防器材有保管员负责管理。

二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。

三、库房保管员应保证库房道路通畅。

四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。

五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。

六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。

七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。

洗煤厂管理制度

库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。 2严格执行材料，配件等物资进出库手续。 3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。 4库房重地，闲人免进。 5严格执行工具外借制度。

洗煤厂管理制度

运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。

2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对

查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。

5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，

要在交接班记录本上记录清楚。

7交接人员要把本岗位卫生搞好。

8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。

9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。

洗煤厂管理制度

倒闸操作票制度

1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。 2每张操作票只能填写一项操作任务。

3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。

4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。

5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。

6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。 7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。

8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。

9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。

洗煤厂管理制度

10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。

洗煤厂管理制度

机电设备管理制度

1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。

3做好设备使用及维护记录。

4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。

5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。

6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。

7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。

8确认的合格备件，登记后方可入库备用。

9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。

洗煤厂管理制度

计量器具管理制度

1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。

2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。 3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。 4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。

5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。

6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。

7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。

8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。

9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。

10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。

11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。

12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。 13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。 14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。

15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。 16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，才可入库。

17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量

洗煤厂管理制度

台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。

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洗煤厂管理制度

职工请假制度

为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：

1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。

2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”

等字样标记，并按规定保管假条，以备查。

5各类管理人员请假需经厂长同意。

6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。

7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。

8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。

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洗煤厂管理制度

药剂管理制度

为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1． 白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。

2． 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。

3． 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。

4． 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。

5． 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。

6． 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。

7． 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。

8． 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。

9． 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。

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洗煤厂管理制度

压滤组管理制度

一、严格执行厂、车间的一切管理制度。

二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。

四、工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4（t1为0~30分钟，t2为大于30分钟） 2月底按按日累计总分先分得各组总分。 3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。 4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。 扣第三名分=（第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间）*（1.5~1.0）。 所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。 5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。 6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。 其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。

五、包机制度 1包片划分： 1）一班李建明组为：280

6、28

10、280

5、2815 2）二班宋景明组为：280

7、28

11、280

4、280

1、280

2、 28

17、28

18、2819

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洗煤厂管理制度

3）三班李太平组为：280

8、28

12、280

3、2814 2包机责任： 1）机滤机： a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分； b、滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分； c、链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分； e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。 2） 板输送机： a、链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分； b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。 3）胶带输送机： a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分； b、发现跑偏不调者，扣岗位司机3分； c、负责更换托辊、加油、换油。 d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油；无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。 4）阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。 5）280

1、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。6） 备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一天扣5分；

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洗煤厂管理制度

事故分析追查制度

为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万

无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚， 责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机

及相关人员参加事故分析。

4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，

避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报

厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸

取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。

8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。

9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。

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洗煤厂管理制度

物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。

2 领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方

可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验

室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度

的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时

与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由

分管干部委派有关人员验收。

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洗煤厂管理制度

干部管理制度

一、职责分工

1、李树军：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。

2、卢武科：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。

3、杨晋昆：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。

二、值班规定

1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。

2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次；下午18：00~20：30一次； 夜班一次。

3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元

2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗 一次10元。

3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。

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洗煤厂管理制度

日常考核制度

一请假、补假、补班、旷工规定及处罚

1请假：职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。

2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。

3补班：如职工需补班，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。

4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。

5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。

6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。

7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。

二停工、待岗制度

1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，

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洗煤厂管理制度

押金自动变为罚款扣除。

2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。第二次进行待岗者直接送往厂部退出车间。

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洗煤厂管理制度

消防责任制

1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。 2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。

3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。

4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。 5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。

6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。

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洗煤厂管理制度

材料员岗位职责

1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。 2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。 3协助保管员做好库房管理工作。

4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。 5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。 6每月底向厂领导提交本月耗物情况。 7有权拒绝任何人违反规定支领。

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洗煤厂管理制度

材料管理制度

为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。

1 每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。 2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。 3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。

4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。 5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。

6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。

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洗煤厂管理制度

压滤考核制度

为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产

的实际情况，制定本考核制度:

1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。

2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予

以奖励。

4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。

5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。

6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。

7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。

8本制度自宣布之日起执行。

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洗煤厂管理制度

离心机岗位责任制

1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。 2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。

3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。

4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。 5坚守工作岗位，做好工作记录。

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洗煤厂管理制度

脱介筛岗位责任制

1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。

2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。

3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。

4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。

5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。

6坚守工作岗位，做好当班运行记录。

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洗煤厂管理制度

集控司机岗位责任制

1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。

2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。

3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。

4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。

5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。

6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。 7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。 8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。

9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。 10认真做好值班期间各种记录。

11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。

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洗煤厂管理制度

浮选机司机岗位责任制

1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。

2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。

3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。

4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。

5认真做好当班的各种记录。

6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。

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洗煤厂管理制度

设备配件管理制度

1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。

3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。

4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。 5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。

6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。

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洗煤厂管理制度

图纸资料管理制度

1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。

2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。

3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。

4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。 5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。

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洗煤厂管理制度

洗煤厂煤泥水管理制度

为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。

② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。

③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。 ④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。 2煤泥水回收设备管理：

⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。 ⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。 ⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。

A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。 B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。

⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次

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洗煤厂管理制度

洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。 3加强用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。

⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。

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洗煤厂管理制度

絮凝剂添加制度

1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。

2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。 3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。 4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。 5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。

6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。

7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。

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洗煤厂管理制度

洗煤厂主要工序管理制度

为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法：

1 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。

2 重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。

3 重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。

4 筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。

5 脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。 6 煤泥水处理系统

a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。

b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。

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洗煤厂管理制度

洗煤厂长岗位责任制

1 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。

2 负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。

3 负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。

4 搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。

5 定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。

6 负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。

7 搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。

8 抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。

45

洗煤厂管理制度

生产厂长岗位责任制

1 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。 2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。 3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。 4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。

5 对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。

6 负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。

7 负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。 8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。

9 负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。

46

洗煤厂管理制度

安全厂长岗位责任制

1 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。 2 负责制定全厂年度安全生产目标、工作方针。

3 负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。 4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。 5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。 6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。

7 负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。 8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。

47

洗煤厂管理制度

总工程师岗位责任制

1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。 2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。 3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。

4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。 5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。 6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。 7主持公司、技术范畴中各方面的工作。

8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。

48

洗煤厂管理制度

调度长岗位工作标准

职责：

1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。 2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。

3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。 工作内容及要求：

1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。

2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。

3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。 4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。 5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。

6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。

7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。

8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。 9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。 10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。

49

洗煤厂管理制度

洗煤车间主任岗位工作标准

职责：

1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。 2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。 工作内容及要求：

1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。

2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。

3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。

4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。

5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。

6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。 7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。

8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。 9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。

10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。 11负责本车间、月、季、年度工作总结评比及材料汇总。

50

第15篇：洗煤厂贺信

洗煤厂九月份贺信

洗煤厂全体干部职工同志们：

你们在九月份的工作中，深入学习王董事长的讲话精神，以“双增双降”主题实践活动为契机，积极开展劳动竞赛，在矿井原煤煤质波动较大，车间部分设备严重老化的不利情况下，充分发挥艰苦奋斗、顽强拼搏的工作作风，大力实施精美战略，全月入洗原煤10.56万吨，实现精煤产量5.68万吨，创建厂最好水平；全月浮精产量达到1.0016万吨，首次突破万吨大关。特别是9月23日，日浮精煤产量达到512吨，创日产历史最好水平，该日精煤产量达到了3025吨，你们以历史最好的水平超计划完成矿下达的任务指标，为此，矿党政工特向你们所取得的成绩表示热烈的祝贺！

希望你们在以后的工作中，继续发扬成绩、在鼓干劲，在抓好安全生产的前提下，勇担重担，奋力争先，大力实施精煤战略，为确保我矿全年任务目标的顺利实现做出自己新的更大贡献。

陶二煤矿党政工

2012．10.10

洗煤厂十月份贺信

洗煤厂全体干部职工同志们：

你们在十月份的工作中，深入学习贯彻王董事长9.25讲话精神，继续大力开展“双增双降”主题实践活动，积极开展劳动竞赛，在矿井原煤煤质变差，车间设备老化、维修压力较大的不利情况下，充分发挥艰苦奋斗、顽强拼搏的工作作风，通过加大隐患排查力度、强化班组安全管理等一系列措施，全 月入洗原煤11.99万吨，创今年最好水平，连续两个月精煤产量突破5万吨、浮精产量突破1万吨，你们完成了矿下达的任务指标。为此，矿党政工特向你们所取得的成绩表示热烈的祝贺！

希望你们在以后的工作中，继续发扬成绩、在鼓干劲，在抓好安全生产的前提下，勇担重担，奋力争先，大力实施精煤战略，为确保我矿全年任务目标的顺利实现做出自己新的更大贡献。

陶二煤矿党政工

2012．11.3

第16篇：洗煤厂年终总结

（一）、主要指标完成情况

1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。

产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。）

3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。

4、数量效率为***%，比计划提高***%。

5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。

6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。

7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。

8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。

（二）、具体工作

1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。

（1）、工艺系统环节改造

年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。

（2）、重点薄弱环节进行了强化管理

对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。

对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计

在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。

3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。

在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。

4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。

05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。 在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。

5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定

在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。

在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。

在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”

在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。

6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号

首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。

（三）、工作中的不足

1、产品质量波动

05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。

2、干部作风需进一步加强

在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。

二、2006年工作打算

（一）、指导思想

认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。

（二）、工作目标

1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故

2、完成精煤产量***万吨，10级精煤产率***0%，11级精煤产率***%，综合产率***%。

3、商品煤合格率100%，质级相符率95%。

4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。

（三）、一季度主要指标完成情况

1、安全指标：安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、产量指标：精煤生产：计划15.5万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增产 万吨，增幅 %。

外运总量：计划26.75万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增运 万吨，增幅 %。

3、产率：精煤产率十级计划***%，实际***%。提高0.01%。

十一级计划***%，实际***2%，提高***%；综合产率计划72.5%，实际***5%。

4、全员效率：计划12吨/工，实际16.83吨/工，比计划提高4.83吨/工。

5、数量效率：计划***%，实际95.63%，比计划提高5.65%。

6、介耗：计划***5kg/t原煤，实际2.22kg/t原煤，比计划降低***kg/t原煤。

（四）、下一步工作打算

1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。

（1）、机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。

对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。

落实2006年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实，重点是原煤破碎机和快开式压滤机。

狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。

按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。

2、生产组织

工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。

严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。

强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。

紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储备。

狠抓煤场的管理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤种的分离储存及回仓。

紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量计划的完成。紧抓过程组织、环节完善，总结05年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。

组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整，补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。

3、工艺、质量管理

狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。

细化生产指标预测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值控制在指标范围内。强化化验“对口”检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量、质级稳定。

环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。

4、对两个生产瓶径，进行改造

一是曹家沟井口没有破碎系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的FP50AM型双齿辊破碎机，处理能力80t/h，原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要，且经常有大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生产。

二是压滤机的问题。原设计小时煤泥量35.27吨，现压滤机三台，小时处理能力为24t/h，所生产的煤泥不能及时处理，只能靠延长生产时间来处理。三台压滤机如果一台出现问题，将造成系统煤泥无法正常得到处理，影响生产。建议增加一台，尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机

（二）、抓安全、抓稳定，确保一方平安

1、培训教育 继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。

车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。

2、干部作风

严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。

不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。

3、基础管理

进一步健全制度，适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻两级公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。

按照新标准、新办法，建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地，开展党员“一区两无”、联点包队等活动，通过活动的实施，构筑青监岗、群监网、师徒包保合同、法制建设等立体多面的防范网络，形成党政工团齐抓共管的安全管理体系。确保此项制度的长期有效执行。

按照集团公司2006年新下发的检查标准、新版《选煤厂安全规程》，围绕企业文化建设和安全生产的需要，通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分，确保党、工、团活动有效开展，起到应有的作用。

4、现场标准化治理，实现本质安全

对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。

质量标准化治理的项目：（1）厂房照明线路整治。（2）主厂房跑冒滴漏治理。（3）煤场的排洪沟。（4）原煤201走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。（5）地磅房的基础提高0.5米，周围做排水工程。（6）索道5#塔架基础护坡处理。以上工作已明确责任人，一定要按时、保质完成。

5、廉政稳定

***选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。05年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，今年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。加强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。另外，还要加强信访工作，将问题和矛盾解决在基层，消化在基层。

（三）、提素质、树形象，推动企业不断向前发展

1、锻造一支过硬的干部职工队伍

好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培奍一支业务过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。

2、抓管理、树形象

以行业级质量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建设为契机，自我加压，在内部管理上狠下功夫；树立企业形象，提高知名度。

以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成06年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。

第17篇：洗煤厂工作总结

科技支撑 质量创优 全力推进 争创一流——2011年终工作总结 一年多来，在公司的正确领导和支持下，在全厂全体员工的努力下，上下齐抓共管，协同配合，在厂级领导班子不健全，技术力量薄弱，人员流动性大的情况下，我厂通过强化管理、健全制度、监管到位、重在落实的管理方式，在达产达标，技术创新，优化组合上狠下功夫，确保了全年生产任务的顺利完成。为了便于在今后的工作中取得更大的成绩。现就将一年来的工作总结如下：

一、强化管理优化组合

（一）“严管厚爱，重奖惩罚”是公司一贯创导的管理方式。我厂结合公司要求和本厂实际，一年多来，我们把制度建设放在工作的首位，先后制定出台了各工种的“岗位责任制”、“操作规程”、“安全规程”、“交接班制度”、“滑润制度”、“岗位巡检制度”、“安全检查制度”、“隐患排查治理制度”、“大、中、小检修制度”、“厂级领导值班制度”、“调度会制度”、“煤质化验及精煤质量管理制度”等切合本厂实际的规章制度，并要求严格落实到位。对一些违规违纪，不服从管理的人员，严格照章办事，决不留情，全年先后查罚违章违纪人员164人，使制度得到连贯性和常态化。同时，我们在选人用人方面本着“事业留人，待遇留人，情感留人，环境留人”和“德才兼备”的用人理念，重点从年轻化、专业化、知识化等方面入手，特别在新员工的录用上，百分之百录用大中以上文化程度，三十周岁以下，无违法乱纪行为，且认同企业价值观的有志青年进厂，逐步淘汰年龄偏大，文化素质偏低的部分员工，经过一年的人员结构优化，现生产系统员工均为初中以上文化程度，其中，本科2名、专科86名，中专51名、高中40名、初中126名。

（二）从2010年9月到2011年3月，由于公司选煤产能的扩大和我厂240万吨/年选煤改扩建工程接近完工并进入试车调试间段，陆续从我厂抽调管理人员和技术骨干20多人，其中，管理人员8人、技术骨干13人。尽管公司逐步招聘了几名管理人员，但远远不能满足管理和工作上的需求，面对管理人员少、技

术力量薄弱、员工整体素质偏低的状况，我们的做法是：

1．从员工中挑选工龄在二年以上，初中以上文化程度，三十岁以下，熟悉生产工艺流程，精通本岗位的操作业务，认同企业的员工作为班组级候选人。

2．坚持“民主推荐，生产科面试，厂级把关，集体会审”的原则，先后选定 6 名员工作为组长候选人。

3．候选人试用期为半年，试用期内薪酬按原工资标准执行。

4．重点从组织能力、安全保障、遵章守纪、吃苦耐劳、业务精通程度等几方面进行考核。通过半年的试用和考核认定，合格者正式提升为组长。

通过层层把关，严格挑选，把年青有为，责任心强，业务素质较高的员工提拔到领导岗位上来，从而避免了领导断层的问题，为本厂改扩建后的生产稳定打下坚实的基础。

二、科学管理质量创优

以质量求生存，以效益求发展。质量的好坏关系到我厂在客户中的地位和信誉，成本的高低关系到我厂的生存和发展。一年来我们在厂长的带领下，用科学严谨的管理手段，熟练的操作技能，从五个方面入手抓质量、抓产量、抓回收。

（一） 精煤质量的合格，生产的正常与否，集中控制和密度控

制起着重中之重的作用。一年来，我们从集密控管理工作入手，制定出五稳定和两及时的管理措施，“操作人员稳定、上煤量稳定、密度控制稳定、压力控制稳定、化验指标稳定，及时调整密度和及时处理生产过程中出现的问题”。在保证精煤质量的前提下，产量稳中求高，使各种指标达到同行业先进水平。全年入选原煤2867960吨，各种指标控制在：旋流器压力0.2mpa、介质煤泥含量20%—40%之间，中损0.5%以下、矸损0.1%以下、中煤带矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤发热量平均4000大卡以下。实现了社会效益、经济效益、环境效益的有机统一。

（二）严抓煤泥水处理工作，特别是TBS岗位，浮选机岗位，分级旋流器岗位，浓缩岗位等。实现了定人，定责，定指标，定回收的“四定”标准，将精煤泥灰分严格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使产品效益达到了最大化。

（三）抓煤质化验指标的准确性和化验时间的及时性，规范操作技能，各班提前1小时进行理论知识讲解，厂长亲自抓，亲自过问。同时招聘20多名高学历，高素质的人才充实化验岗位，使化验人员的思想素质，文化素质，业务技能得到了进一步提高。

（四）成本核算是企业必不可少的重要管理依据，对指导生产，降低成本起着不可替代的作用。一年来，我们在安全生产监管力度，加强设备维护，消除跑冒滴漏，进行节能技术改造，控制消耗用品等方面进行了科学有序的管理，全年生产吨原煤耗成本控制在14.59元。其中，吨原煤耗介0.49kg、耗起泡剂0.03kg、耗捕收剂0.07kg、耗絮凝剂0.007kg、电耗4.52度、油耗0.16kg、检修材料费1.65元、工人工资4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（设备折旧费没有纳入成本核算）。

（五）4—7月份，由于公司各煤矿改扩建工程尚未完工，产量低，导致本厂原煤供应不足，选煤产量下降，我们利用这段时间，在保证多进多选，少进少选，不存原煤的原则基础上，合理安排，对生产一线全体员工进行了集中安全培训，技术业务培训，思想道德培训，强化军事训练，学唱“员工守则之歌”、“安全之歌”、“咱们工人有力量”歌曲等多种形式的活动，使员工的思想素质、业务素质和组织纪律性得到了明显的提高。同时，组织对生产系统的卫生进行全面清理，对各种设备、管道、护栏、爬梯等设施进行全面除锈刷漆。对排洪设施，井、盖、排洪沟等进行了全面清理修善，使全厂的面貌焕然一新。

三、技术攻关 硕果累累

企业要进步，科技是先行。我厂本着这一管理理念，号召全厂技术管理人员积极建言献策，对二期120万吨/年产投产以来在工艺设备设计上存在的缺陷进行了科学有序的改进。经过一年的运行，既达到了减化流程，减轻动力，减少人员操作（由原有的191人减至171人），降低了能源消耗和设备磨损，又达到了生产设计的要求。

（一）改配2340高频筛筛下水管进2601一段浓缩池，2342卧式沉降离心机筛下水管进2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣浆泵。目的：简化流程，

减少动力设备，节约能耗。

（二）拆除2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更换为（80D—30A泵-22kw）。目的：降低动力消耗，减少管道磨损。

（三）改配30

5、306弧形筛筛下分流器管到320、

321、322磁选机入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：简化流程，减少动力设备，节约能耗。

（四）改配409泵出口管到精煤压滤入料池。目的：根据精煤 水分高，灵活开停419沉降离心机，达到减少动力，设备运转和节能的作用（根据试运行结果，一年可停用6月以上）。

（五）更换2206斗式提升机的减速机电机，由原15kw换成5.5kw。目的：降低动力，节约能耗。

（六）拆除302刮板机及集料箱，改配301带式输送机机头溜槽至303旋流器入料口管道。目的：简化流程，减少动力设备，节能降耗，减少操作人员。

（七）改配410浮选入料泵出口管到427机械搅拌式浮选机入口，426浮选入料泵出口管到406喷射式浮选机入口，425浮选入料池溢流到426浮选入料池。目的：煤泥分选精度高。

（八）改配2604一段底流泵出料口管道进入2341弧形筛，停用2339弧形筛。目的：降低成本，简化流程。

经我厂有关技术人员测算，上述设备改造每年可节约资金150万元—200万元左右。

四、加强安全教育 确保安全生产

为提高广大员工对“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针认识，强化安全防范意识，确保全年安全无事故。我厂每星期四组织进行一次安全隐患大排查，包括：设备建筑物、厂地、人员的操作以及卫生，最后提出整改方案，定期整改并复查，资料存档。开展了“岗位安全培训”、“岗位练兵，技术比武”、“一日一题，一周一课，一月一考”等多种形式的安全教育活动；同时用“走

出去，请进来”的办法，聘请太原煤炭学院教授来厂讲授选煤专业技术知识。通过一年的安全技术培训，使员工的安全意识，责任意识，业务技能得到了进一步提高，确保了生产安全。全年累计安全技术培训300多人次，发生轻伤事故2人次。除此以外，针对各岗位现有设备操作人员进行不定期安全检查，对查出的安全事故隐患做及时整改。对设备进行定期维护，定期换油，坚决杜绝了重特大事故发生。

为提高全厂员工的安全防火意识，认识火灾带来的危害性和防火的重要性，6月份，厂部结合全国安全月的相关指示精神，组织开展消防安全月活动，特聘公司消防科高科长来厂讲授消防安全知识，消防器材的使用保养和火灾应急逃身技能，观看全国特大火灾案例教育影片，并组织全厂员工进行了实地消防应急演练，通过理论培训和消防应急演练，进一步提高和强化全厂员工的安全技能和防火意识，我厂上下时刻紧绷安全生产这根弦，落实安全生产责任制，履行安全岗位职责，针对一些安全隐患加大整治力度，把安全生产工作做实、做细，确保安全稳定生产。

五、存在的问题和急需整改项目

（一）员工整体文化素质偏低，有待进一步提升。

（二）新进人员对岗位认知不足。新进员工没有接触过洗煤工艺及设备，虽然经过安全及专业知识培训，但现场实际工作经验较少，对设备认知及突发情况处理能力较低，需老员工“传、帮、带”，另外要加强培训力度及“手指口述”操作法的推行，使新员工尽快胜任本岗位工作。

（三）部分管理人员管理水平有待进一步加强和提高。

（四）根据一年来的生产实践，要急需更换2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除铁器（已做计划）。

（五）投产几年来，由于设备改扩建等原因，本厂现有废旧电机十多台，急需外调或报废。

（六）安全监管执法力度不足，存在老好人思想，部分员工习惯性的违章作业没有杜绝，需进一步的加强、监管，处罚力度。

根据新的形势，新的任务，只要我们认真对待差距和困难，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，努力营造一个生产高效、安全平稳内部和谐的新形象，为我厂健康发展做出贡献。

凌峰选煤厂

2012/2/20

第18篇：洗煤厂管理制度

目 录

介质添加制度---------------------------6 检修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 库房管理制度---------------------------16 运行工交接班制度-----------------------17 倒闸操作票制度-------------------------18 机电设备管理制度-----------------------20 洗煤厂计量器具管理制度-----------------21 职工清假制度---------------------------23 药剂管理制度---------------------------24 压滤组管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物资验收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日常考核制度---------------------------32

洗煤厂管理制度

消防责任制度---------------------------34 材料员岗位职责-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 压滤考核制度---------------------------37 离心机岗位责任制度---------------------38 脱介筛司机岗位责任制度-----------------39 集控司机岗位责任制度-------------------40 浮选司机岗位责任制度-------------------41 洗煤设备配件管理制度-------------------42 图纸资料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝剂添加制度-------------------------46 洗煤厂主要工序管理制度-----------------47 洗煤厂长岗位责任制---------------------48 生产厂长岗位责任制----------------------49 安全厂长岗位责任制----------------------50 总工程师岗位责任制----------------------51 调度长岗位工作标准----------------------52

洗煤厂管理制度

生产车间主任岗位工作标准----------------54 机电车间主任岗位工作标准----------------56 煤质车间主任岗位工作标准--------------- 57 工艺技术员工作标准----------------------58 生产调度员岗位工作标准----------------- 59 班长岗位工作标准------------------------60 洗煤各岗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤职工安全培训制度--------------------64 计算机集中控制管理制度------------------65

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介质添加制度

为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。

1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。

2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。

3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。

4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。

5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10－20元。

6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。

7、本制度自10月1日起执行。

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检修工作票制度

1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。

2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。

3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。

4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。

5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。

6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。

7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。

8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。

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工作票制度

一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：

1、填用第一种工作票；

2、填用第二种工作票；

3、口头或电话命令。

二、填用第一种工作票的工作为：

1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；

2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。

三、填用第二种工作票的工作为：

1、带电作业和在带电设备外壳上的工作；

2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；

3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；

4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；

5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。

四、其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。

五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔 6

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填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。

六、一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。

七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。

八、若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工 7

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作。

九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。

十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位（发电厂、变电所或工区）签发工作票并履行工作许可手续。十

一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。 十

二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。 十

三、第

一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要 8

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通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。 十

四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。 十

五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。 十

六、工作票签发人应由分场、工区（所）熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中（工作许可人）应由分场或工区主管生产的领导书面批准。 十

七、工作票中所列人员的安全责任：

1、工作票签发人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正确完备；4）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。

2、工作负责人（监护人）：1）正确安全地组织工作；2）结合实际进 9

洗煤厂管理制度

行安全思想教育；3）督促、监护工作人员遵守规程；4）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5）工作前对工作人员交待安全事项；6）工作班人员变动是否合适。

3、工作许可人：1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善；3）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。

4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。

5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。十

八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明 10

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“已执行”字样，交工作负责人。 十

八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。

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消防管理制度

一、车间库房消防器材有保管员负责管理。

二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。

三、库房保管员应保证库房道路通畅。

四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。

五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。

六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。

七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。

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库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。 2严格执行材料，配件等物资进出库手续。 3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。 4库房重地，闲人免进。 5严格执行工具外借制度。

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运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。

2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对

查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。

5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，

要在交接班记录本上记录清楚。

7交接人员要把本岗位卫生搞好。

8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。

9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。

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倒闸操作票制度

1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。 2每张操作票只能填写一项操作任务。

3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。

4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。

5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。

6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。 7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。

8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。

9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作 15

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号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。

10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。

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机电设备管理制度

1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。

3做好设备使用及维护记录。

4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。

5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。

6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。

7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。

8确认的合格备件，登记后方可入库备用。

9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。

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计量器具管理制度

1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。

2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。 3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。 4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。

5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。

6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。

7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。

8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。

9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。

10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。

11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。

12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。 13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。 14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。

15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。 16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后， 18

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才可入库。

17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。

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职工请假制度

为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：

1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。

2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”

等字样标记，并按规定保管假条，以备查。

5各类管理人员请假需经厂长同意。

6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。

7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。

8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。

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药剂管理制度

为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1． 白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。

2． 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。

3． 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。

4． 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。

5． 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。

6． 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。

7． 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。

8． 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。

9． 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。

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洗煤厂管理制度

压滤组管理制度

一、严格执行厂、车间的一切管理制度。

二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。

四、工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4（t1为0~30分钟，t2为大于30分钟） 2月底按按日累计总分先分得各组总分。 3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。 4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。 扣第三名分=（第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间）*（1.5~1.0）。 所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。 5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。 6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。 其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。

五、包机制度 1包片划分： 1）一班李建明组为：280

6、28

10、280

5、2815

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洗煤厂管理制度

2）二班宋景明组为：280

7、28

11、280

4、280

1、280

2、 28

17、28

18、2819 3）三班李太平组为：280

8、28

12、280

3、2814 2包机责任： 1）机滤机： a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分； b、滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分； c、链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分； e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。 2） 板输送机： a、链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分； b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。 3）胶带输送机： a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分； b、发现跑偏不调者，扣岗位司机3分； c、负责更换托辊、加油、换油。 d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油；无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。 4）阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。 5）280

1、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。6） 备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一

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洗煤厂管理制度

天扣5分； 事故分析追查制度

为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万

无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚， 责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机

及相关人员参加事故分析。

4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，

避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报

厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸

取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。

8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。

9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。 24

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物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。

2 领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方

可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验

室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度

的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时

与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由

分管干部委派有关人员验收。

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洗煤厂管理制度

干部管理制度

一、职责分工

1、李树军：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。

2、卢武科：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。

3、杨晋昆：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。

二、值班规定

1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。

2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次；下午18：00~20：30一次； 夜班一次。

3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元

2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗 一次10元。

3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。

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洗煤厂管理制度

日常考核制度

一请假、补假、补班、旷工规定及处罚

1请假：职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。

2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。

3补班：如职工需补班，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。

4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。

5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。

6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。

7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。

二停工、待岗制度

1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押

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洗煤厂管理制度

金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，押金自动变为罚款扣除。

2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。间。

第二次进行待岗者直接送往厂部退出车

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洗煤厂管理制度

消防责任制

1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。 2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。

3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。

4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。 5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。

6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。

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洗煤厂管理制度

材料员岗位职责

1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。 2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。 3协助保管员做好库房管理工作。

4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。 5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。 6每月底向厂领导提交本月耗物情况。 7有权拒绝任何人违反规定支领。

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洗煤厂管理制度

材料管理制度

为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。

1 每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。 2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。 3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。

4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。 5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。

6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。

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洗煤厂管理制度

压滤考核制度

为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产

的实际情况，制定本考核制度:

1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。

2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予

以奖励。

4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。

5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。

6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。

7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。

8本制度自宣布之日起执行。

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洗煤厂管理制度

离心机岗位责任制

1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。 2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。

3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。

4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。 5坚守工作岗位，做好工作记录。

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洗煤厂管理制度

脱介筛岗位责任制

1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。

2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。

3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。

4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。

5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。

6坚守工作岗位，做好当班运行记录。

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洗煤厂管理制度

集控司机岗位责任制

1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。

2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。

3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。

4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。

5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。

6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。 7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。 8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。

9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。 10认真做好值班期间各种记录。

11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。

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洗煤厂管理制度

浮选机司机岗位责任制

1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。

2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。

3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。

4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。

5认真做好当班的各种记录。

6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。

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洗煤厂管理制度

设备配件管理制度

1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。

3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。

4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。 5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。

6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。

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洗煤厂管理制度

图纸资料管理制度

1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。

2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。

3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。

4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。 5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。

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洗煤厂管理制度

洗煤厂煤泥水管理制度

为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。

② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。

③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。 ④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。 2煤泥水回收设备管理：

⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。 ⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。 ⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。

A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。 B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。

⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，

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洗煤厂管理制度

在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。 3加强用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。

⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。

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洗煤厂管理制度

絮凝剂添加制度

1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。

2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。 3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。 4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。 5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。

6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。

7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。

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洗煤厂管理制度

洗煤厂主要工序管理制度

为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法：

1 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。

2 重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。

3 重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。

4 筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。

5 脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。 6 煤泥水处理系统

a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。

b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。

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洗煤厂管理制度

洗煤厂长岗位责任制

1 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。

2 负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。

3 负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。

4 搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。

5 定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。

6 负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。

7 搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。

8 抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。

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洗煤厂管理制度

生产厂长岗位责任制

1 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。 2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。 3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。 4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。

5 对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。

6 负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。

7 负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。 8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。

9 负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。

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洗煤厂管理制度

安全厂长岗位责任制

1 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。 2 负责制定全厂年度安全生产目标、工作方针。

3 负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。 4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。 5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。 6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。

7 负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。 8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。

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洗煤厂管理制度

总工程师岗位责任制

1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。 2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。 3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。

4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。 5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。 6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。 7主持公司、技术范畴中各方面的工作。

8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。

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洗煤厂管理制度

调度长岗位工作标准

职责：

1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。 2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。

3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。 工作内容及要求：

1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。

2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。

3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。 4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。 5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。

6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。

7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。

8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。 9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。 10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。

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洗煤厂管理制度

洗煤车间主任岗位工作标准

职责：

1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。 2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。 工作内容及要求：

1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。

2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。

3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。

4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。

5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。

6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。 7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。

8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。 9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。

10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。

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洗煤厂管理制度

11负责本车间、月、季、年度工作总结评比及材料汇总。

机电车间主任岗位工作标准

职责：

在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及全厂机电、设备的维护、检修。 工作内容及要求：

1 负责建立机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。 2 负责制定机电定期检修计划，维护计划。 3 认真落实现场巡检制度，确保设备运行良好。 4 协助安全厂长，参与机电责任事故的调查处理。 5 负责组织好生产过程中的设备抢修工作。

6 负责本车间的安全、文明、卫生工作，制定安全作业规程。 7 负责机电检修工具的管理和领用备件的审批。

8负责检查当班检修情况和检修记录，同时做好车间月、季、年度的工作总结。

9负责做好机电备件的计划工作。

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洗煤厂管理制度

煤质车间主任岗位工作标准

职责：

1在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及各种产品的技术检测工作。

2对本车间技术、安全、卫生工作负责。 工作内容及要求：

1 根据用户要求结合煤质的各种参数，制定科学合理的配选方案。 2根据生产管理及生产实际情况制定有关技术检查项目和规定。 3负责本车间人员的业务技术培训及考勤管理。

4 参与制定产品质量管理方案，及各项规章制度的落实。 5 对本车间设备进行定期的维护、保养负责。 6 负责对本车间的技术指导及化验器材的周期检验。 7 负责制定本车间各岗位责任制和检验操作步骤。 8 对本车间的各种检测数据，文明卫生工作负责。

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第19篇：洗煤厂工作总结

洗煤厂2011年工作总结

2011年我们洗煤厂全体干群以庞庄煤矿党委2011年工作会议精神为指导，围绕把煤炭产品做精做细开展工作，创新创效，提高收入，全面提升日常管理机制，为全矿科学发展、安全发展、和谐发展起到积极作用。主要工作体现在以下几个方面：

一、安全工作方面

安全工作历来都摆在一切工作之前，进入今年以来，我们厂党政积极响应矿党委、矿行政的号召，强化职工安全教育，扭转观念，让职工牢固树立“安全就是效益”、“安全第一，生产第二”的理念，积极组织开展“五查”、“互查”等活动。结合人员分散、岗位多、管理难度大等情况，分设安全考核人员，定期对两厂安全日常工作进行严格考核。

厂领导班子充分利用厂务会、班前会、周五安全活动等会议结合集团公司近年来的安全形势、事故案例等对职工进行宣传教育，教育职工树立“安全第

一、生产第二”的思想。通过我们一系列措施的贯彻落实，全厂安全形势稳定，2011年至今杜绝了轻微伤以上事故以及重大生产、机电责任事故，为全年实现安全生产打下了良好的基础。

二、多洗煤，洗好煤，提高经济效益

进入今年来，我们厂党政认真贯彻落实矿党委工作会议精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同时加快张小楼洗煤厂调试运行步伐，缩短调试时间，仅用了2周时间便完成了调试运行，实

现超前达产，这一调试时间在全国是非常高效的，3月份原煤入洗量已经超过了12万吨。2011年全厂共入洗原煤189万吨，生产精煤98.5万吨，超额完成年度计划，产品合格率高达到100%，为全矿赢得了较好的经济效益和外部市场。

1、加强科技改造，提高精煤产量

由于张小楼洗煤厂于今年元月投入使用，部分环节在设计上存在缺陷，我们技术人员通过现场观察与分析，针对不合理环节进行了重新设计与改进，其中重介选煤系统大矸石手选系统的建立有效地解决了三产品旋流器中的矸石超粒问题，对末精煤离心机的改造，有效地降低了末精煤水分，保证了产品煤的指标，TBS锥形阀门的改造保证了末精煤的灰分及产品煤质量的稳定，张小楼重介洗煤厂煤泥水系统的改造使煤泥水处理更加高效，药剂系统的合理使用和添加大大改善了压滤效果及循环水水质，低压风系统的改造，解决了风控阀门受风质影响而造成损坏的问题，保证了风控阀门的正常使用，使介质桶桶位的控制更加方便、快捷、稳定、高效，提高了重介洗煤悬浮液的稳定性，从而达到稳定精煤质量的效果，改造后流程更加顺畅，使洗煤厂生产能力得到了大幅度的提高，同时大大提高了精煤的产质量及回收率，为我矿进一步提升了创收能力。

庞庄厂2011年同样进行了有效地技术改造，由于2011年初精煤生产任务重，张小楼洗煤厂建厂之初不确定因素较多，所以庞庄厂必须承担很重的精煤生产任务，但2011年来庞庄井原煤质量较差，因此庞庄厂生产压力较大，必须努力提高生产效率及精煤产率，为

此，洗煤厂技术人员在没有维简计划与投入几乎为零的情况下，对洗煤机及煤泥水系统进行了行之有效地改造，改造后，精煤产率提高了5%，取得了较好的经济效益。

2、加强机电管理

①由于庞庄厂设备老化严重，设计存在缺陷，一些设备难以维持现在大生产量的需要，我们利用有限的时间对压滤机、鼓风机及斗式提升机等大型重点设备进行了更新，从而保障了洗煤生产的正常运行。

②重点关注设备管理，在保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行强修定检制度，提高包机人员素质，满足了生产要求。

三、加强质量标准化建设，增强变化管理能力

进入今年以来，我们根据矿领导的要求，大力开展质量标准化创建工作，平整花坛，清挖水沟，粉刷厂房，整治设备和安全设施，对厂区照明线路以及自来水管理等进行改造，对生产车间的线路进行了重新整理，使之进一步规范。

张小楼洗煤厂成立了专门的质量标准化班组，环境卫生时刻处于动态达标的状态，在多次的上级领导检查中，张小楼洗煤厂都在正常生产的情况下迎接上级领导的检查，并且得到了各级领导的认可与赞扬。

为增强面对企业各种变化的管理能力，我们制定了详细的变化管理制度，提高了组织管理能力，在各种变化形势下，质量标准化

水平得到了进一步的提高。

在质量标准化考核上，我们要求分解下去的任务必须限期完成，不完成的落实责任人，由厂经评会进行奖罚。通过一系列措施的落实，全厂质量标准化创建工作稳步提升。

四、加强党支部建设，认真落实“一岗双责”

进入今年以来，我们根据矿党委工作会议精神，以及矿纪委相关文件要求，积极开展党风廉政建设，加强党员干部的廉政教育、履职教育以及职工的思想政治教育，通过党群联系点这个载体，加强和职工的沟通与了解，对职工存在的心理问题及时疏导，保证了全厂职工队伍的稳定。

五、以科技进步促进企业发展

1、我们上半年制定了“保增长”措施，从多个方面着手，确保增长目标的兑现。我们依靠科技进步，促进增产创收，由工程技术人员拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振动器等，对洗煤工艺流程适时调整，适应井下原煤煤质变化。厂QC科技小组常年活动，2011年以《张小楼重介选煤厂生产调试，超前达产的探索与研究》为课题开展活动，取得了较为明显的经济效益。机电车间技术骨干利用业余时间大搞自制加工，解决老化设备备品配件供应不上的困难，通过自制加工，大回收，修旧利废等，为企业节约了大量资金。

2、针对多年来庞庄厂精煤回收率低的现象，我们对煤泥水系统进行了改造，进行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。张小楼洗煤厂由于新建厂，我们对部分管路、设备及设施进

行了改造，提高了生产能力，确保了今年精煤任务的顺利完成。

六、车间工会、综合治理、计划生育统筹兼顾。

1、2011年初，洗煤厂面临着复杂的形势，工作任务十分艰难，张小楼洗煤厂面临着建厂调试，东城厂面对着关井、停产、撤人，还面临着外出创业人员的安排与工作上的调整，庞庄厂面临着115万吨的洗精煤任务等等，面对这一切，洗煤厂领导班子，认真面对，一方面安排技术人员协助运营公司加快新厂的调试运行，缩短调试工期，实现超前达产，另一方面，安排专人积极与矿协商东城厂停产后的人员安置，同时积极与职工联系，疏导职工心态，认清形势，制定了外出创业的激励政策配合矿相关外出政策，提高职工外出创业的积极性，稳定职工思想，较好地做到了东城厂的关井停产工作，人员顺利分流，共组织50人外出创业，张小楼洗煤厂仅用2周完成了调试，实现了超前达产，庞庄厂精煤产率提高了5%，各方面都较好地完成了矿安排了任务与指标，实现了平稳过渡，职工队伍稳定。

2、认真做好综合治理工作，配合保卫科、看煤场人员协同做好煤场管理，厂安全管理人员、车间主任、值班干部加强班中巡查，对偏远皮带廊门锁、窗户进行加固，对仓库等要害场所进行定时巡查。对丢东西的岗位进行考核处罚，强化了交接班制度的执行力，确保了全厂综合治理工作的到位。

3、抓好计生工作，做好上半年女工普查和男工函调工作，根据两厂人员分散的特点，支部成员、女工委员分头负责，分组落实，决不拉掉一人，全年未出现一起计生违纪现象，使计生工作牢靠有

保障。

洗煤厂 2011-10-31

第20篇：洗煤厂劳动合同

洗煤厂劳动合同

用人单位（甲方）：神木市怀达煤业有限公司 地 址（住所）：陕西省神木市西沟乡上榆树峁村 法定代表人（主要负责人）：白平员工姓名（乙方）： 身份证住址： 身份证号码：

根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关劳动法律、法规的规定，甲乙双方按照“合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用”的原则，签订本合同，确立劳动关系。

一、合同期限

（一）甲、乙双方商定，采取下列第 2 种形式确定劳动合同期：

1、有固定期限：从 年 月 日起至 年 月 日止。

2、无固定期限：从 年 月 日起至法定终止条件出现时止。

3、以完成一定的工作任务为期限：从 年 月 日至工作任务完成时止。

（二）试用期的约定，采取下列第_____种形式： 1．无试用期。

2．试用期为_______个月(天)，从 年 月 日起至 年 月 日止。

二、工作内容和工作地点

(一)乙方的工作岗位(部门、工种或职务)为: (二)乙方的工作任务或职责是: (三)乙方工作地点是: 神木市怀达煤业有限公司 ；如甲方派乙方到外地或外单位工作，应签订补充协议。

(四)甲方根据生产经营需要和乙方的能力表现,可以合理调整乙方的工作岗位(包括部门、工种或职务)。

三、工作时间和休息休假

(一)甲乙双方同意按以下第 2 种方式确定乙方的工作时间：

1、标准工时制，即每日工作8小时，每周工作40小时，每周至少休息一天。

2、不定时工作制，乙方所在岗位实行不定时工作制。

3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以 为周期，总工时 小时的综合计算工时工作制。

(二)甲方因生产(工作)需要，经与乙方协商后可以延长工作时间。除《劳动法》第四十二条规定的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。

(三)休息日和法定节假日,甲方依法按排乙方休息休假,因工作需要安排乙方加班的,依法安排补休或支付加班费。

四、劳动报酬

(一)乙方正常工作时间的工资按下列第( )种形式执行，不得低于当地最低工资标准。

1、乙方试用期工资 元／月(日)；试用期满工资 元／月(日)。

2、其他形式： 。

(二)工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。(三)甲方可以根据企业的经营状况和乙方的能力表现,及工作岗位的调整情况,合理调整乙方的工资。

(四)甲方每月 1 日发放乙方上一个月的工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。

(五)甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按《劳动法》第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。

（六）因乙方过错造成乙方停工，甲方不支付乙方停工期间的工资,并可根据造成的损失，按有关规定相应处理。

(七)乙方依法享受法定休假日、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、看护假、计划生育假等假期期间，甲方应当视同其正常劳动并支付正常工作时间的工资。

五、社会保险和福利待遇

(一)合同期内，甲方应依法为乙方办理参加养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险的手续，社会保险费按规定的比例，由甲乙双方负责。 (二)乙方患职业病、因工负伤或者因工死亡的，甲方应按《工伤保险条例》的规定办理。

六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

(一)甲方按国家有关劳动保护规定提供符合国家劳动卫生标准的劳动作业场所，切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。如乙方工作过程中可能产生职业病危害，甲方应按《职业病防治法》的规定保护乙方的健康及其相关权益。

(二)甲方根据乙方从事的工作岗位，按国家有关规定，发给乙方必要的劳动保护用品，并按劳动保护规定免费安排乙方进行体检。

(三)乙方有权拒绝甲方的违章指挥、强令冒险作业，对甲方及其管理人员漠视乙方安全和健康的行为，有权要求改正并向有关部门检举、控告。

七、劳动纪律

(一)乙方应自觉遵守法律、法规、规章和企业依法制定的各项规章制度，严格遵守安全操作规程，服从管理，按时完成工作任务。

(二)乙方应保守甲方的商业秘密和与知识产权相关的保密事顶。

八、劳动合同的履行和变更

(一)甲乙双方应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。

(二) 甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。

九、劳动合同的解除、终止和续订

(一)双方协商一致，可以解除劳动合同。由甲方提出协商解除合同的，应依法支付乙方经济补偿金；由乙方提出协商解除合同的，甲方无需支付乙方经济补偿。

(二)乙方提前三十日以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。乙方在试用期内提前三日通知甲方，可以解除劳动合同。

(三)甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同，并有权要求甲方支付解除劳动合同的经济补偿金：

1、未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

2、未及时足额支付劳动报酬的；

3、未依法为乙方缴纳社会保险费的；

4、甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；

5、因甲方过错致使劳动合同无效的；

6、法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。

(四)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，且无需支付乙方解除劳动合同的经济补偿金。

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反甲方的规章制度的；

3、严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的；

4、乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；

5、因乙方过错致使劳动合同无效的；

6、被依法追究刑事责任的。

(五)有下列情形之一，甲方可按《劳动合同法》第四十一条的规定解除劳动合同,但应支付乙方解除劳动合同的经济补偿金：

1、依照企业破产法规定进行重整的；

2、生产经营发生严重困难的；

3、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；

4、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

(六)乙方有下列情形之一的，甲方不得依照本合同第九条第

五、六项的规定解除劳动合同：

1、从事接触职业病危害作业未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病在诊断或者医学观察期间的；

2、患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

3、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

4、女职工在孕期、产期、哺乳期的；

5、在甲方连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；

6、法律、行政法规规定的其他情形。(七)有下列情形之一的，劳动合同终止：

1、劳动合同期满的；

2、乙方开始依法享受基本养老保险待遇的；

3、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

4、甲方被依法宣告破产的；

5、甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；

6、法律、行政法规规定的其他情形。

（八）劳动合同期满而甲方需续延劳动合同的，应在劳动合同期满前30日内将《续订劳动合同意向通知书》送达乙方，经双方协商同意续延劳动合同的，应在劳动合同期满前30日内重新订立劳动合同；重新订立的劳动合同，自前份劳动合同期满次日起生效。

十、违约责任

（一）乙方违反培训协议中的服务期约定，应当按照约定向甲方支付违约金。

（二）乙方违反双方签订的竞业限制协议的，应当按照约定向甲方支付违约金。

（三）乙方试用期满后解除劳动合同而未提前30天通知的，或者试用期内解除劳动合同而未提前3天通知的，或自动离职的，以乙方日工资为标准，每延迟1日支付1日工资的赔偿金；给甲方造成其他损失的，应当承担赔偿责任，赔偿金额包括但不限于甲方招收录用乙方所支付的费用、培训费用、对生产经营和工作造成的直接经济损失。

（四）劳动合同依法被确认无效，给对方造成损害的，有过错的一方应当承担赔偿责任。

（五）任何一方的其他违约行为给对方造成经济损失的，按法律规定赔偿对方经济损失。

十一、争议处理

双方履行本合同如发生争议，可先协商解决；不愿协商或协商不成的，可以向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可以向人民法院起诉。

十二、其他约定

（一）双方在此之前签订的所有劳动合同，凡与本合同不一致的，应以本合同为准，双方专门针对培训、商业秘密保护、竞业限制、购房等个别事项签订的协议除外。

（二）乙方保证与甲方签订本合同时，已与其他用人单位解除或终止了劳动关系，并提供相关单位的解除或终止劳动关系证明，否则，甲方有权解除本合同。由于乙方的过错，导致甲方被乙方原工作单位追诉的，乙方应赔偿甲方因此受到的全部损失。

（三）乙方因故辞职，应按照甲方的有关规章制度办理完工作交接手续后方可离职，否则甲方有权不予办理解除劳动合同的有关手续（包括出具解除劳动合同证明、办理档案和社保关系的转移等手续）。

（四）甲乙双方另行签订的培训协议、保密协议、竞业限制协议等与劳动合同相关的协议是本合同的组成部分。

（五）甲方在企业内公开发布的各项规章制度对双方均具有约束力，除非该制度违反了国家法律法规或与本协议相冲突，否则视为本合同的有效附件。

（六）合同未尽事宜或合同条款与劳动法规有抵触的，按现行劳动法规执行。

（七）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。经甲、乙双方签章生效，涂改或冒签无效。

甲方：（盖章） 乙方：（签名或盖章） 法定代表人：

年 月 日

年 月 日

《洗煤厂女工先进事迹.doc》

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