推荐第1篇：采油队副队长竞聘报告
尊敬的各位领导、评委：
您们好！ 我叫****，今年32岁，技校学历。1998年7月被安排到***工作，现任***队***自参加工作以来，我立足本职工作，多方面学习、不断进步、掌握了多方面的业务知识和技能。自2004年开始在司钻岗位上工作7年，多次被公司评为“新长征突击手”“双文明先进个人”等荣誉称号，现将自己的工作学习情况向领导和评委汇报如下： 自技校毕业，分配到井队，上班的第一天开始，面对较艰苦的工作环境，我没有退缩，队上师傅们舍家忘我，不怕苦不怕累，任劳任怨的精神，时刻感动激励着我，我虚心向师傅们学习求教、真抓实干，扎根钻井队不断磨练自己，尽可能掌握更多的钻井工艺流程和相关业务知识，做到勤看、勤问、勤干、虚心向技术骨干和师傅们请教，掌握各种设备的性能操作及维修保养，对待工作一丝不苟，严肃认真，时刻严格要求自己。经过几年的勤学苦练使我从一名门外汉成为具有一定实践经验和能力的钻井工人。
有付出就有收获，2004年5月在领导和师傅们的关心培养下，我成为了一名司钻，作为一名班组长不仅要干好自身工作，还要考虑怎样带好班组，我感到肩上的担子更重了。我所在的班组是队上有名的懒散班，职工上班不出力，面对这样一个落后班组，我身先士卒，脏活累活抢着干、危险时刻冲在前，用实际行动激励鼓舞职工，带动职工，在我担任司钻的7年时间里，多次被公司评为“双文明先进班组”一跃变成为我队的标准化班组。
作为一名司钻，应具备过硬的技术业务和管理能力，2009年在施工中，钻至1160米时我发现泵压下降，接单根下放时有遇阻现象，继续观察泵压，逐渐下降了2兆帕，经检查地面设备正常、排除了地面原因，怀疑是钻具原因。于是马上向值班干部、队长和技术员进行汇报，决定立即起钻，经仔细检查钻具，在700米处发现了钻杆本体处刺了一个直径0.5厘米的小洞，避免了因钻具刺漏、泥浆短路造成卡钻事故。
今天我满怀信心前来竞聘副队长，首先我感谢公司领导给我这么一次好的机会，同时我更深刻的认识到，要想做好一名合格的副队长，必须时刻注意自己的言行举止，严格遵守公司及队上的各项规章制度，能够及时听取他人好的意见和工作方法，在生产管理上要有让人信服之处，业务方面一定要有过硬的本领和专业技术理论知识，有及时发现和处理问题的能力，积极响应公司号召，认真扎实开展各项安全生产工作，工作中以身作则，依法办事，自我加压积极主动，杜绝瞻前顾后，不敢碰硬，怕得罪人，不主动的消极思想和行为。要不断努力学习，用知识武装头脑，做到学以致用，理论与实践相结合。 在完成工作的同时我时刻不忘加强自身的理论学习，不断提高自己的思想政治素质，努力提高自身觉悟。如果我有幸竞聘成功，我将全身心的投入到工作中去，奉献自己的青春和力量。充分发挥自己的聪明才智，不辜负领导对我的期望。如果落选，我不会气馁，说明自己离一名副队长还有一定差距，在今后的工作学习中，我将更加严格要求自己，刻苦钻研，勤奋努力工作，积极向好的先进个人学习，争
做一名复合型的管理人才，不断提高自身的素质真正的达到一名副队长所具备的要求，争取早日成才。我非常珍惜公司领导给予的这次机会。同时祝愿咱们的公司更加和谐美好、兴旺发达！
以上是我的竞聘报告，请各位领导和评委审议！
谢谢各位领导、评委！
竞聘人：*** 2011年2月篇2：竞聘工程队副队长演讲稿
竞聘***公路工程所副所长演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！我叫***，我竞聘的职位是公路工程所副所长。 首先，非常感谢组织上给予的这次公平竞争、展示自我的机会，我感到万分荣幸！下面，我将从两部分向大家做竞聘报告。 第一方面、基本情况及竞选优势 我今年36岁，大学本科学历，中共党员，1***年*月至今一直在公路管理所从事道桥建设工作，现任公路管理所项目经理、高级工程师。
综合评价自身，我有三大竞选优势：
一是本职工作扎实肯干
“爱岗敬业，艰苦奋斗”是我的座右铭。15年的施工工作经历，使自己具有丰富的工作经验和分析解决问题的能力。11年的项目经理工作经历，使自己具备了较强的组织和协调能力。***在时间紧、任务重的情况下，我精心组织，科学施工，客服困难，圆满完成了施工任务，得到领导及同事的肯定与好评。
二是业务能力不断提升
工作中，我坚持走到哪，学到哪。积极参加各种专业技能培训，努力提高自身的业务素质；作为项目的骨干，我充分掌握了项目招投标、项目管理等业务流程，并且培养了许多施工技术人员和施工管理人员。充实了单位的施工一线，还在2010年取得了二级注册建造师资格，2011年取得了道桥专业预算员资格证书，我在《城市建设》《市政公路》《天津公路》上发表了专业性论文九篇；并在工作实践中得以应用。 三是政治思想素质过硬
我思想解放，踏实肯干，谦诚立德，有强烈的责任心和事业感，两次被评为“***五一先进工作者”，两次被评为“市政公路管理局先进工作者”。并多次被评为“交通局先进个人”等荣誉称号。我乐于听取大家的意见、善于协调关系，充分调动同事的工作积极性。通过多年的管理工作，提高了自己组织、协调能力和分析、决策能力。 第二方面、任职后的设想 如果能得到局党委的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在所长的领导下着重做好以下几方面工作：
一是抓好学习。认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，努力学习和掌握现代公路施工与养护知识，不断提高自身综合素质。同时，要学会善于用理论指导实践，做到理论与实际、主观与客观的真正统一。
二是做好工作。副所长不仅是一个职务，更体现了一种责任。作为副所长，一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责，敢于担当。要以身作则，甘于奉献，不仅要想得比别人多，而且要干得比别人多。工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，从大处着眼、小处着手，高标准完成各项工作任务。注重在工作实践中摸索经验，创新思路，加强调查研究，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展工作。坚持以诚待人，以信处事，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行创造和谐的人际环境。
三是当好配角。找准坐标，摆正位置，分清职责，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求实而不死板，竭力当好所长的参谋和助手，积极向所长建言献策，主动搞好配合，增强整体合力。维护集体领导，坚决执行集体决议，同时也决不置身事外，附庸风雅，遇有棘手的问题，不上推下卸，勇于承担责任，解决矛盾和问题。
四是管好自己。正确对待权力、金钱、名利，在工作中谨言慎行，勤政廉政，不以权谋私；在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受。坚持把个人追求融入党的事业之中，坚持党的事业高于一切；坚持个人利益无条件服从集体利益，为我们的交通事业奉献毕生精力,永远保持思想的纯洁性和党员先进性。 最后，我再表个态，不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不会以一时之失意而自坠其志，我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。发言如有不当之处，敬请批评指正。 我的演讲完毕，谢谢大家！篇3：护卫队副中队长竞聘述职 竞聘述职报告
各位领导、评委： 大家好。我叫***，今年**岁，是来自**护卫大队特勤中队的一名护卫队员，我今天竞聘的岗位是特勤中队副队长。下面，我就将自己的学习、工作和思想情况向各位领导和评委做一简要汇报，不当之处，请批评指正。
一、努力学习业务知识，不断提升业务技能。我****年参加工作，先后从事过*******等工作，20**年来到**护卫大队，成了一名基层护卫队员。*年的护卫经历工作使我深刻认识到油区护卫工作在原油生产和油田文明建设工作中的重要作用，更加坚定了我学好业务知识、干好护卫工作的决心和信心。几年来，我始终牢记油区护卫的光荣职责和神圣使命，扎实学好军事业务知识，坚持参加军事训练，定期参加单位组织的业务理论知识培训，理论知识和业务技能有了长足进步，为干好本职工作打下了坚实的基础。
二、牢记护卫工作职责，扎实干好本职工作。“巡好每一寸线，护住每一滴油”。工作中，我始终恪守这样的护卫工作职责，这也是我干好本职工作的动力源泉。担任巡线护卫工作期间，每个班我都认真对待，做到胆大心细，因为我知道，我们脚下流动的是一线石油工人的劳动成果，我守护的是国家的财产安全。在长期的一线护卫工作中，我不但履职尽责，还通过不断的观察、实践和总结，摸索出了一套适
合东辛油区的“五结合”护卫工作法，在应用中取得了良好效果。一是结合社情，摸清油区周边的社会环境，做到知彼知己，百战百胜；二是结合路况，明确掌握所辖油区周边道路情况，做到进攻退守，设卡围堵，应对自如；三是结合产量，加强同采油矿、队的横向联系，随时掌握所辖油区的开井数量和油气产量，做到时刻牢记，提高警惕；四是结合人员，对当班班组成员的人员、特点和岗位分布进行了解，做到横向联系，首尾呼应；五是结合任务，明确任务要求，掌握突击目标和工作重点，做到心清目明，重点突出。通过不断的探索和实践，不断完善工作方法，在护卫工作中发挥了重要作用，为维护油区治安稳定做出了积极贡献，也锻炼我的思考、组织、指挥、协调能力。
三、扎根护卫工作一线，履职尽责无私奉献。油区护卫工作是原油生产的重要组成部分，多年来，我在扎根一线尽职尽责无私奉献的同时，不断强化自身思想意识，坚持做到困难面前不退不缩，威胁面前不畏不惧，利诱面前不亢不卑，涉油违法犯罪敢上敢干、挺身而出、不屈不挠。以坚定的思想信念始终战斗在维护油区治安稳定的前沿，发挥了一名基层护卫工作者应尽的义务和责任。
各位领导、各位评委，如果这次竞聘成功，我将一如既往的坚守自己的信念，同时及时转换工作角色，协助单位主要领导搞好管理工作，以更加扎实的工作作风传达和落实上
级工作要求，以更加积极的态度帮带一线和基层护卫工作，做一名会管理、能战斗的光荣的护卫战士。如果不能成功，说明我的工作成绩和思想觉悟还不能满足这个岗位的要求，我也不会埋怨、不会消沉、不会懈怠，将继续以饱满的工作热情踏踏实实的干好本职工作，兢兢业业，创先争优，用自己的行动维护**护卫的光荣形象，坚守油田护卫的神圣职责，为采油厂文明建设贡献力量。
述职人：*** 谢谢！篇4：采油队副队长竞聘报告
采油队副队长竞聘报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我叫***，现任**厂**矿**区**队副队长。 今天，我怀着一种既激动又复杂的心情，本着提高自己、锻炼自己、检验自己的意愿，鼓足勇气，走上台来，参加副队长岗位的竟聘。在此，首先感谢领导和同志们给了我这样一次机会，同时，对多年来一直给予我关心、支持与帮助的各级领导和同志们表示衷心的感谢。
我出生于******，****年*月参加工作，****-加入中国共产党。在近**年的生产实践中，我先后干过采油工、电工、大班班长等岗位，****年**月任*区*队副队长。参加工作以来，我多次被评为 厂、矿先进个人和技术能手等荣誉称号。
今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加副队长岗位的竟聘，主要有以下理由： 一是感到自己具有脚踏实地的工作态度和。从 参加工作的那一天起，我便下定决心，一定干好工作，多学习技术，把自己的 全部身心都 献给了采油事业。而且，无论是当工人，还是走上副队长工作岗位，我始终是干一行、爱一行、专一行，从而，培养了我脚踏实地、任劳任怨的良好作风和敬业精神。我想，这是我们干好一切工作的基础。 二是自己在多年的工作实践中积累了一些管理经验，业务能力和工作水平不断增强。特别是担任副队长岗位工作以来，我坚持在实践中锻炼和提高自己，工作中积极主动和大家搞好配合， 尤其是自己所分管负责的工作，始终坚持高标准、严要求，从没有因个人的问题而影响到整个队里的工作。 三是感到自己具备良好的思想素质和个人品质。工作中，我始终坚持以大局利益为重，处处做到严以律己， 清正廉洁，讲求原则。并在实践中注重发挥自己的主观能动性，
谢谢大家！
竞聘人：*** 述职述廉报告 2015年对我来说是不平凡的一年，8月份，通过管理区公开竞聘，我从采油xx队副队长的岗位调至xx站任站长一职。新的工作岗位充满了机遇，也充满了挑战，到任半年来，在管理区党委的大力关怀帮助下，在兄弟班站的密切配合与相互支持下，我带领全站干部员工，战胜种种困难，圆满完成了管理区下达的各项生产经营指标和全年hse目标任务。同时，个人也在工作实践中得到很好的锻炼，并取得长足的进步。现就一年来思想、学习、工作各方面情况汇报如下：
一、加强学习，注重政治素质和业务能力的提高。 一年来，始终坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。认真学习、深刻领会党的十八届五中全会精神，以及中央“八项规定”、“六项禁令”以及“三严三实”等教育内容，并在实际工作中认真加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供强大的思想武器，这些学习成果在日常工作中得到较好的运用，并取得了明显的效果。通过不断深入学习，让我牢固树立了大局意识，能够客观、全面、准确地看待问题，分析、解决问题的能力也得到提升。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和法律知识学习，在过去一年中，我系统地学习了劳动法、新安全生产法和环境保护法、消防法、职业病防治法、工伤保险条例，以及与油田企业相关的地方性法律法规，并在工作中不断实践和探索，使自己更加胜任本职工作。
二、爱岗敬业，想事干事，努力做好各项工作。
第一、脚踏实地，倾力做事，注重在工作实践中不断总结提高。为了尽快适应新岗位，争取在最短的时间内全面掌握井站工艺流程、设备设施、生产特点、人员状况、日常管理等基本情况，做到以站为家，每天查资料、跑现场，反复与老职工交流探讨，不放过每一处细节，并将所了解的情况，详细记录在工作手册中，再利用闲暇时间仔细研读，认真思考下步工作方向和措施方法。通过一段时间的了解和摸索，很快掌握了站上的基本情况，为今后各项工作的开展奠定了基础。 第
二、凝心聚力，履职尽责，努力为原油上产多做贡献。时刻牢记肩上的担子和责任，带领全站干部员工，认真分析油田当前面临的严峻形势，以及本站各阶段生产运行中存在的困难及突出问题，号召大家共同树立大局意识和全站“一盘棋”思想，通过强化内部管理，完善各项规章制度和奖惩考核办法，充分调动全体干部员工的工作积极性，为“战严寒”及“保效上产”打开良好局面。半年来，全站干部员工上下团结一心，努力克服人员少、任务重、条件苦等实际困难，工作中迎难而上，优质高效完成了各项工作任务。
第三、求真务实，率先垂范，全力当好基层班站带头人。 任职以来，抱着“多干少说、先干后说、干好让别人评说”的决心，全身心扑在工作上。由于站上值班干部少，经常放弃休息日，来到生产现场处理各种急难险重的工作。日常工作中，以一名基层管理者的标准严格要求自己，凡事大处着眼、小处着手，身体力行，要求员工做到的，自己首先要做好。严以律己、谨慎行事，用实际行动为员工做表率、带好头，在职工中树立威信和榜样作用。
三、严抓细管，咬紧安全不放松
我深知，安全工作是基层管理的重中之重，只有抓好安全管理，才能保证各项工作的正常运行。因此，到任后，我组织在全站范围内开展拉网式隐患排查，对各班站基础设施、设备运行、现场三标、冬防保温、标识防护、用电管理等方面进行了全面细致的梳理，对于查出的问题，无论治理难度多大，都坚持做到不留死角、彻底整改。截止目前，全站已抬高变压器10台、安装游梁踏板8处、整改电路问题15项。 狠抓安全教育培训，确保安全生产。石油行业是高危行业，员工安全意识非常重要，因此我严格贯彻中石化十大安全禁令，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻想安全、干起活儿来会安全，最大限度消除各类安全隐患。 升温降压、防冻堵、保证原油平稳外输，是我站冬季管理的重点和难点。入冬前，我对全站的冬防保温工作量进行了详细的摸排，提前部署，早动手、早实施，争取冬防工作的主动，为我站冬季安全生产打好基础。目前，已更换单井管线900米、外输线500米，安装单井水套炉5台，完成掺水流程改造5井次，其他冬防保温工作也提前落实到位。为保证各计量站原油平稳外输，加强与机关各路的工作衔接与配合，保质保量顺利完成了xx站及xx站新建掺水流程的投运，为我站原油平稳外输提供有力保障。
推荐第2篇：采油队副队长竞聘报告
采油队副队长竞聘报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我叫***，现任**厂**矿**区**队副队长。 今天，我怀着一种既激动又复杂的心情，本着提高自己、锻炼自己、检验自己的意愿，鼓足勇气，走上台来，参加副队长岗位的竟聘。在此，首先感谢领导和同志们给了我这样一次机会，同时，对多年来一直给予我关心、支持与帮助的各级领导和同志们表示衷心的感谢。
我出生于******，****年*月参加工作，****-加入中国共产党。在近**年的生产实践中，我先后干过采油工、电工、大班班长等岗位，****年**月任*区*队副队长。参加工作以来，我多次被评为 厂、矿先进个人和技术能手等荣誉称号。
今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加副队长岗位的竟聘，主要有以下理由： 一是感到自己具有脚踏实地的工作态度和。从 参加工作的那一天起，我便下定决心，一定干好工作，多学习技术，把自己的 全部身心都 献给了采油事业。而且，无论是当工人，还是走上副队长工作岗位，我始终是干一行、爱一行、专一行，从而，培养了我脚踏实地、任劳任怨的良好作风和敬业精神。我想，这是我们干好一切工作的基础。 二是自己在多年的工作实践中积累了一些管理经验，业务能力和工作水平不断增强。特别是担任副队长岗位工作以来，我坚持在实践中锻炼和提高自己，工作中积极主动和大家搞好配合， 尤其是自己所分管负责的工作，始终坚持高标准、严要求，从没有因个人的问题而影响到整个队里的工作。 三是感到自己具备良好的思想素质和个人品质。工作中，我始终坚持以大局利益为重，处处做到严以律己， 清正廉洁，讲求原则。并在实践中注重发挥自己的主观能动性，
努力做好各项工作。生活中，我以热情、正派、诚实、守信作为自己的为人宗旨，能够团结同事，尊重他人，襟怀坦白，以诚相待。我想，这些都是我们成就事业的根本保证。 尊敬的各位领导、同志们： 岗位竟聘，给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台，它的意义，远远大于简单的成功与失败。 今天，如果我竟聘成功，我将在公司党委和公司的领导下，以更加饱满的热情和勤奋的工作，投身于新的工作岗位，并不断在实践中加强自身修养，刻苦学习，做到廉洁自律、顾全大局、联系群众，以实际行动，成就新的事业。（来源于新世纪范本网) 如果我落聘了，我仍将一如既往地干好本职工作，进一步在实践中锻炼和提高自己，不遗余力地把自己的知识、力量、身心和能力全部奉献给*****公司的发展，奉献给*******管理局新的新的振兴！
谢谢大家！
竞聘人：***
推荐第3篇：采油队副队长竞聘报告
文章标题：采油队副队长竞聘报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我叫***，现任**厂**矿**区**队副队长。
今天，我怀着一种既激动又复杂的心情，本着提高自己、锻炼自己、检验自己的意愿，鼓足勇气，走上台来，参加副队长岗位的竟聘。在此，首先感谢领导和同志们给了我这样一次机会，同时，对多年来一直给予我关心、支持与帮助的各级领导和同志们表示衷心的感谢。
我出生于******，****年*月参加工作，****-加入中国共产党。在近**年的生产实践中，我先后干过采油工、电工、大班班长等岗位，****年**月任*区*队副队长。参加工作以来，我多次被评为厂、矿先进个人和技术能手等荣誉称号。
今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加副队长岗位的竟聘，主要有以下理由：
一是感到自己具有脚踏实地的工作态度和。从参加工作的那一天起，我便下定决心，一定干好工作，多学习技术，把自己的全部身心都献给了采油事业。而且，无论是当工人，还是走上副队长工作岗位，我始终是干一行、爱一行、专一行，从而，培养了我脚踏实地、任劳任怨的良好作风和敬业精神。我想，这是我们干好一切工作的基础。
二是自己在多年的工作实践中积累了一些管理经验，业务能力和工作水平不断增强。特别是担任副队长岗位工作以来，我坚持在实践中锻炼和提高自己，工作中积极主动和大家搞好配合，尤其是自己所分管负责的工作，始终坚持高标准、严要求，从没有因个人的问题而影响到整个队里的工作。
三是感到自己具备良好的思想素质和个人品质。工作中，我始终坚持以大局利益为重，处处做到严以律己，清正廉洁，讲求原则。并在实践中注重发挥自己的主观能动性，努力做好各项工作。生活中，我以热情、正派、诚实、守信作为自己的为人宗旨，能够团结同事，尊重他人，襟怀坦白，以诚相待。我想，这些都是我们成就事业的根本保证。
尊敬的各位领导、同志们：
岗位竟聘，给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台，它的意义，远远大于简单的成功与失败。
今天，如果我竟聘成功，我将在公司党委和公司的领导下，以更加饱满的热情和勤奋的工作，投身于新的工作岗位，并不断在实践中加强自身修养，刻苦学习，做到廉洁自律、顾全大局、联系群众，以实际行动，成就新的事业。
如果我落聘了，我仍将一如既往地干好本职工作，进一步在实践中锻炼和提高自己，不遗余力地把自己的知识、力量、身心和能力全部奉献给*****公司的发展，奉献给*******管理局新的新的振兴！
谢谢大家！
竞聘人：***
《采油队副队长竞聘报告》来源于范文搜网，欢迎阅读采油队副队长竞聘报告。
推荐第4篇：采油队副队长竞聘报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我叫***，现任**厂**矿**区**队副队长。
今天，我怀着一种既激动又复杂的心情，本着提高自己、锻炼自己、检验自己的意愿，鼓足勇气，走上台来，参加副队长岗位的竟聘。在此，首先感谢领导和同志们给了我这样一次机会，同时，对多年来一直给予我关心、支持与帮助的各级领导和同志们表示衷心的感谢。
我出生于******，****年*月参加工作，****-加入中国共产党。在近**年的生产实践中，我先后干过采油工、电工、大班班长等岗位，****年**月任*区*队副队长。参加工作以来，我多次被评为厂、矿先进个人和技术能手等荣誉称号。
今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加副队长岗位的竟聘，主要有以下理由：
一是感到自己具有脚踏实地的工作态度和。从参加工作的那一天起，我便下定决心，一定干好工作，多学习技术，把自己的全部身心都献给了采油事业。而且，无论是当工人，还是走上副队长工作岗位，我始终是干一行、爱一行、专一行，从而，培养了我脚踏实地、任劳任怨的良好作风和敬业精神。我想，这是我们干好一切工作的基础。
二是自己在多年的工作实践中积累了一些管理经验，业务能力和工作水平不断增强。特别是担任副队长岗位工作以来，我坚持在实践中锻炼和提高自己，工作中积极主动和大家搞好配合，尤其是自己所分管负责的工作，始终坚持高标准、严要求，从没有因个人的问题而影响到整个队里的工作。
三是感到自己具备良好的思想素质和个人品质。工作中，我始终坚持以大局利益为重，处处做到严以律己，清正廉洁，讲求原则。并在实践中注重发挥自己的主观能动性，努力做好各项工作。生活中，我以热情、正派、诚实、守信作为自己的为人宗旨，能够团结同事，尊重他人，襟怀坦白，以诚相待。我想，这些都是我们成就事业的根本保证。
尊敬的各位领导、同志们：
岗位竟聘，给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台，它的意义，远远大于简单的成功与失败。
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今天，如果我竟聘成功，我将在公司党委和公司的领导下，以更加饱满的热情和勤奋的工作，投身于新的工作岗位，并不断在实践中加强自身修养，刻苦学习，做到廉洁自律、顾全大局、联系群众，以实际行动，成就新的事业。
如果我落聘了，我仍将一如既往地干好本职工作，进一步在实践中锻炼和提高自己，不遗余力地把自己的知识、力量、身心和能力全部奉献给*****公司的发展，奉献给*******管理局新的新的振兴！
谢谢大家！
竞聘人：***
推荐第5篇：采油队先进事迹
优化组织挖潜降耗为打造金牌采油队再做新贡献第八采油厂第四油矿采油406队采油406队组建于2008年10月，现有员工44人，下设5个大班组，采油406队属永乐油田肇39区块，位于太东地区西**，辖区面积10余平方公里，地质储量386万吨，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油气混输泵站1座，注水站1座、配水间4座，全部采用单管电加热混输流程，截至2012年8月末累计产油8.21万吨。建队四年来，采油406队以上水平争创油田公司金牌采油队为目标，以优化劳动组织、加大节能和精细管理为切入点，扎实工作，探索实践，有效提升了采油队管理水平，为打造油田公司金牌采油队奠定了坚实基础。
一、优化劳动组织，探索工作方法随着外围油田不断开发建设，采油队人员与开发规模扩大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力资源，提高劳动效率，就成了基层组织不断探索的重要课题。2008年以来，采油406队积极探索，大胆实践，较好地解决了人力不足的问题。
1、探索新型劳动组织，提高用工效率采油406队共有22个平台109口油水井，全部采用单管电加热混输流程。
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采油队先进事迹
周长采油大队长城区队
有这样的一群人，他们的工作并不舒服，但是他们并没有抱怨工作环境的艰苦。他们仍然快乐的工作，辛勤的工作，认真的工作。
在长城的偏僻大山里，有着这样一些人，他们并不在镇上或是村里的居名居住地住着，而是在一个个有着抽油机的井场上住着。远远望去那一个个高大的抽油机在静静的做着上下运动，在那抽油机旁坐落着军绿色的迷彩房子，还有那高高的军绿色的罐。早晨，太阳刚刚升起，就看到那房们已经开了，有两个人穿着红色的工衣，戴着红色的安全帽走出来，带着手套，1个人拿着本子和笔，一个人拿着烧杯。缓缓地爬上了高高的罐，在做着每天都重复的量罐工作，一个人用量油尺进行卡方，另外一个人在记录，并且取样。太阳照耀到他们身上闪耀着夺目的光芒。一会儿你又可以看到，这两个人分别提着一桶黄油，拿着棉纱和扳手走到抽油机旁，将抽油机停下，站在抽油机上做着例保工作，用棉纱清洁抽油机，然后用扳手紧固抽油机上的螺丝，再认真地润滑着每一个润滑点。一切完成后就开启抽油机，站到抽油机旁听着抽油机的响声，确保一切正常后离开。中午时，你有看到那两人拿着大扫帚，刷刷的扫着井场，井场变得干干净净，没有一丝杂物，随后又那两个人个人，拿着铁锨在用力拍着井场的围墙，那围墙呈直线般围绕着井场，很整齐，光滑，有棱有角，像一个个威武的战士整齐地排列在井场上保护。晚上，那铁皮房中的灯光一夜未眠，那是他们有人在一直守着井场，防止那些不法人员，做不法之事。
在这军绿色铁皮房中，有着一台电视，一张写字台，两张床，墙上是一幅廉洁警示公告栏和井场内的人员积分卡，在没有任何装饰。很简单甚至可以说有些简陋的铁皮房子，在别人眼中这是多么的艰苦的环境，多么差的工作。可是他们并没有感到，他们认为这是他们应该做的工作，这样的环境并不差。
他们就是**采油工，他们将自己的青春，汗水都奉献给了石油事业。昨日荒凉的深山沟里，今天已处处可见那不停工作的抽油机。这都是他们辛劳工作的成果，他们为自己是石油人而骄傲。
推荐第7篇：扶贫工作副队长先进事迹
2017年10月，带着党组织的重托，本着对基层工作的热爱，刘xx同志驻进xx镇xx村担任xx村第一书记，2018年6月改任扶贫工作队副队长。刘xx同志深知脱贫攻坚是党心所系，民心所盼，必须用真心让党的好政策、好措施，在群众中落地生根，尤其是贫困家庭，真正地享受帮助、支持，拔除“贫根”，走出“贫境”，摆脱贫困。
xx镇xx行政村位于xx镇政府东南，距镇政府约15公里，南靠太和县、东临龙杨镇、北接古城镇。下辖11个自然村，全村共x户x人，属于省级贫困村。主要经济来源于传统农业、种植业、散养家畜和外出务工。
真心，带着感情入村
“你的脚下沾满多少泥土，心里就沉淀多少真情”，这是刘xx常说的一句话。刘xx自幼生活在农村，真切地感受到农民的辛苦，农村生活的艰辛。从农村走出来的他，更想着用党的政策和自己的能力，为群众做事实，做好事，用真心了解贫困户，帮助贫困户，解决实际困难。刘xx凭着一颗真心，一份干好扶贫工作的朴实的想法，和村民们穿一样的衣服、说一样的话、干一样的活，面对面沟通，心贴心交流，渐渐地，村民主动来找他谈心的人多了，村情民意也逐步熟悉了。
真情，掌握政策干事
吃透政策是干好扶贫工作的前提。为了更好的了解脱贫攻坚方面的政策，刘xx同志不仅全面学习相关文件精神，还经常深入相关部门了解相应的帮扶举措，更是不辞劳苦经常来回奔波百十余里报送各项扶贫资料。他把村部当家，坚持吃住在村，每月驻村都不少于22天。他坚持以党建为抓手，促进精准扶贫，号召全村72名党员都参与扶贫事业，增强扶贫的凝聚力和战斗力。在走访过程中发现贫困户存在的困难，总是亲自梳理汇总，亲自协调解决。看着部分贫困户家中的在校学生，刘xx同志自己多次进行慰问和赞助，他对大家的真情，深深打动了村民。xx村很多人有困难，总是第一时间想到刘xx同志，都把他当成知心人，亲切地喊着刘书记。刘xx始终把扶贫当做最重要的事来办，甚至自己病倒在扶贫工作中，依然坚持整理材料、走访群众、落实帮扶措施。
真进，识别对象精准
精准识别是做好精准扶贫工作的基础。“我们帮助的是真正贫困的人，首先就是识别精准”，刘xx是这样说的，也是这样做的。他敢于坚持原则，对不符合贫困户标准的，严格把好关口，不该享受帮扶政策的，一律不能享受。对xx村的贫困户的基本情况、存在困难、帮扶措施、取得成效，刘xx如数家珍。如此熟悉，就是因为，他真进真查真问真放在心上。由于村镇距离较远，加上交通不便，刘xx经常骑电瓶车、自行车，甚至步行进入贫困户家中，了解情况、宣传政策、落实措施。刘xx多次带领村两委干部利用一切时间，走村入户、深入田间地头，仅仅驻村不到1个月，就实现了全村贫困户走访慰问全覆盖。“有时一天下来全身酸痛，但想到扶贫工作任务，想到贫困的百姓，再苦再累也是值得的”，刘xx说。
真帮，强化举措落实
村里80高龄的老人贾秀英说：“没想到我这么大岁数还能住上新房”，这是对贫困户的帮扶措施之一。去年驻村以来，针对扶贫工作中存在的一些问题，刘xx及时向镇党委政府领导汇报，争取政策，和村“两委”干部一起解决。在落实农业种植补贴、光伏发电、种植业、公益岗位、残疾补贴、农饮水安装等扶贫措施，刘xx毫不含糊，这些项目安排均由工作队、镇包片干部、村干部共同研究，广纳意见、进村走访、入户调查、张榜公布，做到了公平公正公开。同时对贫困户加强思想教育工作，采用各种办法，让“独立自主自力更生”的思想意识，重回贫困户的心中，做到扶贫要把扶志作为先导，志不立贫不脱。另外，刘xx还多次到区直、乡镇等相关部门争取相关支持。
真扶，凝聚脱贫合力
刘xx总是用心想方设法，帮助群众解决热点难点问题。不仅不遗余力的落实相关政策，还不断地凝聚帮扶合力，号召有关单位以及社会各界人士的大力，帮助群众解决一些实际困难。驻村期间，刘xx根据村实际情况向领导多次汇报，在单位领导的大力支持下，区纪委监委出资近20万元，为群众进行基础设施建设和为贫困户购买生活用品。同时结合xx村当地资源，刘xx走遍田间地头，和村两委干部一道，争取引导农民改变传统的种植模式，鼓励种植中药材、莲藕等，倡导发展多种经营，不断提高收益。
真效，摆脱贫困困扰
通过政府的帮助，村民的勤劳努力，全村落实光伏发电项目两组，莲藕种植项目20亩，药材种植项目x亩，对外承包药材种植x亩。落实户贷企用扶贫模式使贫困户受益，户均年收益x元。养殖资金落实x元，8户贫困户户均落实x元左右，其中4户收益较好。光伏电站使19户贫困户受益，户均年收益x元左右。安排“六员一岗”32户贫困户受益，户均年收益x元。公益岗位2户贫困户受益，户均年收益x元。药材种植项目能满足50户贫困户出工，年收益达x元左右。截至目前，国办系统中，xx村的贫困户x户，x人，已实现脱贫x户，x人，剩余的4户4人于2018年拟脱贫，已经省第三方验收。
“真心、真情，换来了民心，真帮、真扶，摆脱了贫困。”刘xx说，只有把群众放在心上，才能感受到群众的冷暖，才能化解群众的难题，才能不负组织的重托，才能赢取群众真心支持和拥护。
推荐第8篇：消防中队副队长救援先进事迹
保定野三坡跨区域救援事迹材料xxxx消防支队xx中队副中队长—xxxx，男,xxxx年xx月出生，xxxx年xx月入伍，xxxx年xx月加入中国共产党，现任xxxx中队副中队长，党支部组织委员，本科学历，xxxx人，武警中尉警衔。该同志在在灭火救援中始终冲在最前面，充分发挥领导干部的先锋模范带头作用，用自身的实际行动履行了一名军人的神圣使命和庄严承诺，表现出一名合格消防军人应有的素质。特别是在7月22日保定野三坡跨区域救援的过程中，他发扬了特别能吃苦，特别能战斗的革命军人精神，始终战斗在最前线，以自己过硬的业务素质和顽强的战斗作风再立新功，带领队员成功将被洪水围困的人员救出，得到了各级领导的充分肯定和广大群众的一致好评现将他的英雄事迹汇报如下：7月22日8时48分，中队接到上级命令：野三坡百里峡风景区张涿高速五标段约10名工人被洪水围困于距道路50米处的沙石料堆垛上，保定支队因道路被冲毁，无法及时赶赴现场，要求**中队立即调派人手随支队一同赶赴现场进行救援。9时许，21名消防官兵在政委卢义、支队长王文阁和参谋长韩长军的带领下向保定三坡百里峡风景区张涿高速五标段进发；由于山路崎岖，地势起伏坐落，下坡路段车辆频繁使用刹车，他要求增援车辆要时刻将安全行车放在首位，并根据车辆行驶状况，组织适时停车对轮胎及刹车片进行降温，确保行车途中的安全。
推荐第9篇：作业区采油队员工读书自学先进事迹
勤学苦练、挑战自我极限 争当员工读书自学和技术攻关尖兵
——**作业区采油*队员工**读书自学事迹
**，男，****年*月出生，现年**岁。现任**作业区采油*队技术员。
****年*月参加工作后，他立足本职工作，放眼未来，认识到只有提高自身的素质，才能胜任本职工作。“虽然我只是一个市场化的工人， 但是我要做我想做和别人不能做的事情，我要挑战自我的极限，为我生长和热爱的石油事业做更大的贡献。”他是这样想的，也是这样做的，通过持之以恒和勤学苦练2002年10月他通过竟聘走入技术员岗位，打破了市场化员工不能当技术干部的先例；2002年12月取得大专学历后，他没有因为一时的成功而停滞，新的成功增强了他的自信，他决定向更高的人生目标冲次，在工作中他高标准，严要求，在生活中他刻苦钻研，勤于自学，孜孜以求，通过坚持不懈的学习和大胆实践，2005年他不但取得了大庆石油学院石油工程本科学历，而且获得了较好的工作业绩，得到了作业区领导和员工的高度认可。
2002年到2004年间他连续三年获厂计算机比赛三等奖；2004底他参与研究、发布的“********技术应用改造”不但获**公司技术革新成果一等奖并于同年获得厂优秀共青团员的荣誉称号，2005年被他以优秀的工作业绩被厂授予岗位新星的荣誉称号。
坚持自学，突出一个恒字
无论什么样的难题，都有办法解决，关键在于自身想与做。工作之初，为了尽快胜岗位工作需求，他针对自己缺乏采油实践经验的实际，加强了自身理论和实践操作的学习，从零开始，向普通的学徒工一样，学习采油专业理论知识书，细心发现和积累问题，积极向经验丰富的老师傅们请教现场操作问题，通过日积月累，他很快适应了采油工岗位的要求，工作得心应手。2002年仅参加3个月工作的他，就遇到了站内流程改造，他克服难关，正确的组织安排操作，灵活果断地处理使站内改造前很快就做完了站内的放空工作，确保了站内流程的顺利改造，给队领导留下了很深的印象，正当他感到喜悦时，老师傅们的一句话深深刺激了他，采油工面上的工作很简单，干好很容易，可是采油人的工作在地下，作为一个中专生，你不该骄傲，学无止境。2002年12月取得大专学历后，他没有因为一时的成功而停滞，成功增强了他的自信，他决定向更高的人生目标冲次，求知欲的满足，使他沉浸于别人不为所知的快乐中，他如饥似渴在知识的汪洋中游弋，白天他不辞劳苦积极上现场了解油水井生产及油水井作业现场情况积攒实践和操作技能，晚上他利用休息时间挑灯夜战自学油田开发知识，并结合实践整理所学的知识，温故知新，通过日积月累他的工作能力有了明显提高。2002年10月份由于工作能力突出，他通过竟聘走上技术员岗位，这个成功极大的激发了他的工作和学习的热情，他深知在油田开采过程中要想发挥更大的作用，光靠激情和干劲是远远不够的，必须要有扎实的理论知识和文化基础，才能适应油田生产建设发展的需要。他开始更高目标的追求，要做个优秀的采油人，成为油田开发的行家能手。
创新工作，要一个闯字
作为一名技术人员他深感自己的责任重大，为了胜任全新工作岗位的需求，他投入到紧张的工作中，深入一线了解情况，在最短的时间内走遍了全队6座阀组间和150口油、水井，全面掌握第一手资料，坚持在“在学中干、在干中学”，处处以身作则，严细认真，有针对性的结合所学，创造性的开展工作。为了提高本队的资料管理水平，资料室的灯总是最后一个灭掉，灯光下总是看见忙碌的身影，他在认真做好基础资料分项的同时,加强了与资料员的沟通,积极指导他们做好资料管理工作，做到了资料准确、数据对扣；为了提高水井“两率”管理水平，他潜心钻研，多方对比，借鉴、学习其它作业区管理经验，在管理上创新，他研究制定的《****符合率速查表》及管理应用方法，通过在员工中推行速查表现场的应用，提高了****注水井“两率”管理水平，在2004年油田公司注水“两率”检查中以双百的好成绩列**公司第一；在计量管理工作中，针对**作业区量油方式采用的是*******量油，使用过程中易出现问题的实际，为了使*****量油达到及时准确，他以“油田计量管理”做为QC研究课题，利用工余时间上井研究，开展实验，对发现问题进行记录、研究、摸索，工夫不付有心人，2004年他总结制定了“*****问题整改对照表”，在作业区内得到了大力推广，不但提高了翻斗使用率，并使之达到98%以上，为油田地下形势分析提供数据依据。不但得到了油田管理部检查团的评价，同年底他参与研究的翻斗计数器配套装置在**公司获得了重大技术革新一等奖。
超越自我，勇于一个破字
随着网络技术的发展，计算机得到了广泛应用和普及。为适应时代的发展，他自学了《微机系统应用基础》、多媒体制作、绘图软件的应用等，不但为工作创造了便利，并在厂历年的计算机比赛中都取了很好的成绩。
在各项成果的革新和研究过程中，他感受到了知识的力量，体会到了成功的快乐和喜悦。成功来自于勤奋，坚持利用业余时间勤奋自学，树立不破不立的思想，不断超越完善自我，以乐观开朗的性格对待生活，以严细认真的态度对待工作，扎根生产一线，干一行、爱一行、专一行，凭着对事业的无限热爱和辛勤的努力，成长为新时期青年读书自学成材者的代表。而他更深知：有更多的技术难题等待我们去攻关，去解决，只有不断地努力学习新的科学文化知识，才能胜任油田发展的需要，才不会被历史的车轮抛弃，才能为建设和谐采油厂和创建百年油田再做新贡献。
推荐第10篇：作业区采油队员工读书自学先进事迹
勤学苦练、挑战自我极限 争当员工读书自学和技术攻关尖兵—××作业区采油*队员工××读书自学事迹
××，男，××××年*月出生，现年××岁。现任××作业区采油*队技术员。
××××年*月参加工作后，他立足本职工作，放眼未来，认识到只有提高自身的素质，才能胜任本职工作。“虽然我只是一个市场化的工人，但是我要做我想做和别人不能做的事情，我要挑战自我的极限，为我生长和热爱的石油事业做更大的贡献。。2002年12月取得大专学历后，他没有因为一时的成功而停滞，成功增强了他的自信，他决定向更高的人生目标冲次，求知欲的满足，使他沉浸于别人不为所知的快乐中，他如饥似渴在知识的汪洋中游弋，白天他不辞劳苦积极上现场了解油水井生产及油水井作业现场情况积攒实践和操作技能，晚上他利用休息时间挑灯夜战自学油田开发知识，并结合实践整理所学的知识，温故知新，通过日积月累他的工作能力有了明显提高。2002年10月份由于工作能力突出，他通过竟聘走上技术员岗位，这个成功极大的激发了他的工作和学习的热情，他深知在油田开采过程中要想发挥更大的作用，光靠激情和干劲是远远不够的，必须要有扎实的理论知识和文化基础，才能适应油田生产建设发展的需要。他开始更高目标的追求，要做个优秀的采油人，成为油田开发的行家能手。
创新工作，要一个闯字
作为一名技术人员他深感自己的责任重大，为了胜任全新工作岗位的需求，他投入到紧张的工作中，深入一线了解情况，在最短的时间内走遍了全队6座阀组间和150口油、水井，全面掌握第一手资料，坚持在“在学中干、在干中学”，处处以身作则，严细认真，有针对性的结合所学，创造性的开展工作。为了提高本队的资料管理水平，资料室的灯总是最后一个灭掉，灯光下总是看见忙碌的身影，他在认真做好基础资料分项的同时,加强了与资料员的沟通,积极指导他们做好资料管理工作，做到了资料准确、数据对扣；为了提高水井“两率”管理水平，他潜心钻研，多方对比，借鉴、学习其它作业区管理经验，在管理上创新，他研究制定的《××××符合率速查表》及管理应用方法，通过在员工中推行速查表现场的应用，提高了××××注水井“两率”管理水平，在2004年油田公司注水“两率”检查中以双百的好成绩列××公司第一；在计量管理工作中，针对××作业区量油方式采用的是××××××*量油，使用过程中易出现问题的实际，为了使××××*量油达到及时准确，他以“油田计量管理”做为qc研究课题，利用工余时间上井研究，开展实验，对发现问题进行记录、研究、摸索，工夫不付有心人，2004年他总结制定了“××××*问题整改对照表”，在作业区内得到了大力推广，不但提高了翻斗使用率，并使之达到98%以上，为油田地下形势分析提供数据依据。
第11篇：采油队岗位职责
采油一大队 岗位职责汇编
二0一一年
大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育，抓好安全生产，为全队职工安全负责，指挥全队日常工作。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。
书记岗位职责
1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。
2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。
3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展。
4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，注重基础，实事求是。
5、加强和改善党的领导，促进干部职工工作作风的转变。
6、优化人力资源管理，增强干部职工的责任心，积极配合队长处理全队各项日常事务，确保生产任务顺利完成。
副大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，积极配合大队长抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育、抓好安全生产，为全队职工安全负责，协助大队长处理全队日常事务。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，协助大队长核定各项生产消耗指标、审批材料领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事的组合权。
调度岗位职责
1、严格执行各项生产规章制度，及时向各区传达生产指令，积极配合队领导落实各项生成任务指标。
2、准确汇报生产运行情况，抓好第一手生产资料，提出合理化的意见建议。
3、根据生产运行情况，合理安排车辆运输，保证生产正常运行。
4、明确生产目的，负责全队职工安全培训及专项业务学习的具体安排实施工作，确保全队安全生产。
5、经常组织后勤人员开展油区管护巡查，落实好各项后勤保障工作。
6、认真负责，每日按时准确上报生产数据，确保生产任务按时顺利完成。
技术组长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，积极与相关技术部门沟通协调，及时恢复坏损油井的正常生产，确保全队生产正常运行。
2、认真组织开展油井测示工作，准确掌握第一手生产数据，做好油井基础资料的收集与分析工作。
3、负责监督和督促各种作业队伍的作业过程，严格要求，杜绝在作业过程中虚假瞒报现象的发生。
4、利用科学技术，加大老、旧油井的增产挖潜工作。
5、合理调配人员，做好技术组成员的思想政治工作，掌握生产动态，服务生产。
6、负责技术组成员的安全教育及相关业务学习、培训工作，对技术组全体人员安全负直接责任。
大班班长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，积极与调度室沟通协调，及时对坏损设备进行维修，确证生产正常运行。
2、负责地面设备的保养与维护，延长设备的使用寿命，提高设备的综合利用率。
3、合理调配人员，做好大班人员的思想政治工作，掌握生产动态，服务生产。
4、负责大班人员的安全教育及相关业务学习、培训工作，对大班全体人员安全负直接责任。
5、严格规范操作程序，杜绝在设备维修过程中违规操作象限的发生。
6、积极配合队领导搞好各项生产工作，服从指挥，听从调配。
区长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好本区职工的思想政治教育、相关业务学习及技术培训工作。
2、加强安全教育、抓好安全生产，指挥全区日常工作，对全区职工安全负责。
3、根据本区生产运行实际，制定科学合理的生产计划和各区自行的奖罚制度，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、准确掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、及时准确向大队反馈生产过程中存在的各类问题，并提出合理化意见、建议。
6、对全区所属职工岗位有内部调整权。
采油班长岗位职责
1、认真做好本质工作，准确掌握本班生产动态，及时处理在生产过程中发现的各类问题，确保任务按时完成。
2、及时向采油工传达队领导、区领导下达的各项生产任务指标，以及各种会议、相关文件精神。
3、准确掌握生产的第一手资料数据，积极主动配合相关技术部门完成好老井、旧井的挖潜工作。
4、不累积任务，不延误生产，不走形式过程，扎实工作，确保本班设备的正常运转，保证生产顺利进行。
5、严格考勤制度，对擅自脱岗、串岗、旷工或无故超假者，班长需在考勤表中明确注明并及时上报区队。
6、及时准确向区队、大队反馈生产过程中存在的各类问题，并提出合理化的意见建议。
安全环保员岗位职责
1、严格依据上级安全环保部门的政策、法令和具体要求，协助队领导搞好全队安全环保工作。
2、根据采油队实际，拟定安全环保工作计划，并提出贯彻执行的具体意见。
3、负责督查全队安全环保规章制度的贯彻执行情况、组织宣传正确的设备操作规程。
4、采取多种形式开展对职工进行安全环保、遵章守法的宣传教育及培训工作。
5、制定切实可行的防火、防汛预案，严格用电、用气安全，抓好职工人身安全工作，切实做好全队日常安全环保管理工作。
6、坚持深入一线巡回检查，协助队领导解决相关问题，对发现的安全环保事件和违章作业行为有制止和处罚权。
保管员岗位职责
1、严格按照物资的品种、数量、规格核对无误后入库上架，精心管理。
2、加强对易燃、易爆、有毒（材料）用品的管理工作，严格做到分别存放。
3、物资存放合理有序，实行定点管理，分类保管。
4、加强自身业务学习，熟悉掌握各种物资的属性，了解物资的保管保养基本方法，减少责任性损坏，降低损耗。
5、材料一月一盘点，一月一抽查，半年彻底盘查一次，材料帐单须日清月结，数字准确，每月28日向队领导汇报当月月结单情况。
6、库房内外勤打扫、勤整理，做到材料架无灰尘，库房无垃圾。
开票、统计员岗位职责
1、努力加强学习、提升自身业务水平，积极配合保管员完成全队材料的出入库管理工作，以及做好全队统计登记工作。
2、准确填写票据数据，做到票据不缺失、不破损，不开虚假票，不填伪造数。
3、开票前须与保管员核实库内相关物资的有无，提高票据的综合利用率。
4、负责搜集、整理全队统计资料，建立健全统计制度，会同相关人员建立原始统计记录。
5、检查统计资料的准确性，更改不正确的统计数据，揭发和检举统计调查中的各类违法违纪行为，杜绝各种篡改、伪造统计资料行为的发生。
6、严格按照《陕西省统计登记管理办法》办理统计登记，不得随意虚报、瞒报、拒报、迟报统计资料，对所呈报的统计资料的真实性负责。
资产员岗位职责
1、积极配合队领导开展各项资产管理工作，直接负责全队所有资产的具体管理工作。
2、定期组织检查和清点全队资产情况，确保所有资产完整无损。
3、组织制定科学合理的资产管理方案，明确全队资产管理重点，确保资产管理工作各个环节落实到位。
4、各项资产须严格落实到岗、到人，实行专人专制，明确固定资产使用人员责任制。
5、认真、准确上报资产数据，规范填写各类资产统计表格，不得私自瞒报和篡改资产数据。
6、建立健全全队资产管理的长效机制，切实提高全队资产的综合利用率。
驾驶员岗位职责
1、严格遵守国家制定的各项交通法律法规、及采油厂的各项安全规章制度，树立“安全第一”意识，安全驾驶。
2、服从管理，听从指挥，严格按照派遣线路行驶，不得私自改变路线或动用公车办私事。不得搭载与出车工作无关的人员，严禁带徒上路行驶。
3、驾驶员不得酒后驾车；车辆在驶入油区、井场，必须配带防火罩及消防用品，驾驶员不得在井场吸烟，使用明火。
4、车辆通过街道、村庄、生活区、进出门口时需限速行驶，车速不得超过20公里/小时。
5、车辆夜间须在指定地点停放，不得乱停，不得私自驶出作业区。
6、保持车辆外表、内饰的清洁卫生，及时检查排除各类机械事故隐患，定期对车辆进行维护保养。
采油工岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，爱岗敬业，爱护设备，认真完成上级下达的分解任务。
2、认真贯彻落实各项安全环保指标，严格规范设备操作程序，杜绝违规操作。
3、杜绝在生产过程中的跑、冒、滴、漏现象，保持井场、井房清洁卫生，文明生产。
4、认真准确填写各类报表数据，按时汇报生产运行情况，发现问题，及时上报。
5、做好设备的日常保养维护工作，积极为采油队发展献计献策，提出合理化建议。
6、服从指挥，听从调配，认真落实好各项生产任务。
第12篇：采油队管理
搭建班组擂台
激发细胞活力 全面提升采油矿精细管理水平
采油一矿 我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产27.8万吨的原油生产任务。今年以来，我们按照采油厂“比学赶帮超暨精细管理年”活动的安排部署和工作要求，结合实际，创新载体，在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动，有效激发了基层班组职工参与精细管理的积极性，促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。我们的主要做法是：
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动 班组是企业的细胞，是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。近年来，采油矿坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，促进了班组管理水平的不断提高，先后涌现出油田红旗班组纯40号站、油田安全环保先进班组纯50号站、采油厂文明建设先进班组纯70号站等一批先进班组。 — 2 — 今年，油田在开发系统班组建设流动现场会上明确提出，要坚持把加强班组建设作为抓好“三基”工作的关键，作为一项长期的基础性工作来抓，把班组建设成为“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。采油厂也在“比学赶帮超暨精细管理年”活动中，要求突出班组、岗位的精细化管理，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性，全面提升基层管理水平。结合油田和采油厂的任务目标和工作部署，我们认为，尽管目前班组规范化建设方面取得了一定成效，但距离上级的要求还有一定差距，强化班组精细化管理，既是开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动的着力点和落脚点，也是破解管理瓶颈、提升生产经营管理水平的必然选择。在反复调研和充分论证的基础上，我们针对班组管理中存在的问题，决定在全矿一线班组开展精细管理班组擂台赛活动，推动主题活动的深入开展，全面提升采油矿基础管理水平。
二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越 在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全矿形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。 一是量化标准，制定“比”的标尺。为了确保擂台赛活动的顺利开展，我们制定了《精细管理班组擂台赛考核细则》，按照系统节点精细化管理的要求，为采油班组制定了资料录取好、现场管理好、注水管理好、井筒维护好、生产指标好的“五好”标准，为注水泵站制定了现场管理好、资料录取好、设备运行好、指标完成好的“四好”标准，对每项考核标准都进行细化、量化，落实到班组每一个管理节点，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。同时，为了配合好擂台赛活动的开展，我们根据擂台赛的考核情况，组织开展了 “稳升井组”、“长寿井”、“红旗设备”和“管理能手”的评选活动，实现了活动的全员、全方位、全过程覆盖。 二是及时交流，营造“学”的氛围。我们在采油矿主页上开设了“精细管理班组擂台赛专栏”，在内部刊物《采油工》上设立了“精细管理大家谈”、“优秀管理案例选编”等栏目，及时宣传活动进展情况，引导职工围绕班组建设、精细管理等方面献计献策，为班组职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。5月23日，采油矿组织机关股室长和各管理区经理到孤东采油一矿学习取经，学习他们在精细管理方面的经验做法。6月中旬，开展了系统节点知识专题培训，先后培训基层班组长和生产骨干300余人次。在学习外单位先进经验的同时，对擂台赛中综合排名前五位和单项排名前三位的班组，认真总结提炼日常管理中的经验做法，刊载在矿主页、宣传栏和《采油工》上，供基层班组职工学习借鉴。6月15日，我们在纯61号站、纯50号站、纯55号站召开班组管理现场会，围绕油井管理、注水井管理和资料管理等内容，由班组长现场— 4 — 讲解管理经验和技巧，使班组精细管理中的好经验得到及时推广。 三是打分排序，形成“赶”的机制。在每季度末，由矿领导带队，机关各部门人员参加，分现场、资料和注水管理等五路检查组，对每一个班组、每一口油水井进行检查，全部项目实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，采油矿还对各班组的综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，设立排行榜，并且在每个班组设立了擂台赛排名标识牌，记录本班组综合指标、单项指标的排名情况以及下季度的创建目标，使每个班组都能清楚自己在综合管理和单项管理中的位置，看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。梁南管理区纯43号站针对一季度资料管理单项排名靠后，影响了综合成绩的情况，组织班组职工到纯40号站学习资料填写和台帐管理的经验方法，资料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂台赛中，纯43号站获得了资料管理单项第三名、综合排名第一的好成绩。
四是抓好整改，增强“帮”的效果。为了确保检查出的问题能够及时整改，采油矿专门组织机关人员到各管理区召开座谈会，和基层干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间，由采油矿、管理区和班组共同来抓好各项问题的整改，既改进了机关干部的工作作风，又激发了班组整改的积极性。上半年，全矿整改各类问题134项，维修保养设备469台，调平衡38井次，调参127井次，整改设备和安全隐患173处，促进了基础管理水平的提升。 五是公开奖评，激发“超”的动力。在擂台赛活动中，我们采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。在季度工作会议上，由采油矿主要领导对前十名和后十名的班组进行讲评，并对擂台赛中的优胜班组进行现场表彰，颁发荣誉证书和奖金；在采油矿宣传栏中，对综合前五名的班组张贴工作照片，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，让其他班组比有标杆、赶有方向、超有目标。同时，对多次受到表彰奖励的班组，在评先树优、学习交流、外出疗养、选拔任用等方面优先考虑，进一步激发了基层班组赶超的动力。
三、百舸争流，千帆竞发，班组活力得到彰显 擂台赛活动开展以来，全矿各基层班组自觉加压，查找问题，制定措施，缩小差距，形成了你追我赶，竞相超越的生动局面。 一是职工积极性得到充分调动。班组擂台赛活动的一系列的激励措施，使班组职工的集体荣誉感和创先争优意识明显增强，“争第一，夺红旗”的氛围日趋浓厚。在一季度擂台赛总结讲评会上，我们对排名最后一位的纯27号站进行了重点剖析，班长王桂江在会上当即做了表态：“坚决抓好问题整改，咱们二季度见！”会后，王桂江带领班组职工对照扣分项目逐条进— 6 — 行了梳理分析，找准班组管理的弱项，制定了整改计划，明确了整改责任人和整改期限。在整改过程中，班组职工克服天气炎热、工作量大等困难，全部放弃休息休假，加班加点整改各类问题，有的女职工还把自己的对象找来帮忙，在大家的共同努力下，纯27号站在二季度排名中一跃提升了18位。如今，正像一位班组长说的那样：“以前大家都是闷着头干自己的活，现在有了排行榜，排名靠后了，不光自己脸上挂不住，就连班组职工也不答应，压力比以前更大了。” 二是职工创新意识明显增强。为了提高班组管理水平，在擂台赛中获得较好的排名，全矿各基层班组围绕提高工作质量和工作效率，攻难关、解难点、破难题，先后提出优秀合理化建议47条，有15项革新成果在全矿推广应用。纯371管理区59号站班长李洪强针对油井加药先放套管气，影响点炉升温的情况，带领班组职工进行课题攻关，研制成功了新型加药装置，在不用放套管气的条件下，能够一次加药30公斤，既实现了绿色生产，又保证了点炉升温的需要。5月23日，我们在全矿召开了“比学赶帮超阶段推进会暨先进操作法命名表彰会”，以成果发明人的名字命名，对“隋树林”防雨罩、“刘家军”盘根快速填加器等11项先进操作法和技术创新成果进行了表彰奖励。 三是班组管理水平稳步提高。围绕资料管理、注水管理、井筒维护、生产指标等重点内容，各基层班组对照检查考核指标，找差距、学先进、追标杆，不断强化班组精细化管理，实现了从重地面到重井筒、从重现场到重指标、从重工作量到重工作质量的转变，班组管理水平得到了稳步提高。今年上半年全矿平均泵效达到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油机平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均检泵周期达到745天，先后培育出稳升井组21个、长寿井54口；全矿生产原油13.9159万吨，完成计划的100.01%；成本支出对比计划节约了615.02万元，圆满完成了“双过半”的工作目标
强化岗位价值观教育引导 促进新员工立足岗位成长成才 采油二矿 我们采油二矿现有各类用工1012人，下设基层单位15个。近年来，随着生产建设规模的不断扩大，全矿补充了280多名新员工。虽然一定程度上缓解了一线缺员的突出问题，但事实上无论是对岗位的认同感，还是顶岗技能水平，与一线生产要求之间都存在着很大差距。采油矿党委充分认识到，如何做好新员工的教育管理工作，引导他们不当派遣工、要当主人翁，培养他们尽快成为采油矿生产建设的主力军，是我们当前工作的重中之重。可以讲，这直接关系到采油矿的持续和谐发展。结合今年以来开展的比学赶帮超主题活动，我们在新员工中深入开展了学形势任务、帮岗位成才、赶超老师傅等系列岗位价值观教育引导工作，有效增强了新员工的岗位适应性和责任心，促进了新员工立足岗位成长成才，为采油矿原油上产提供了有力支撑。
一、学形势任务，比观念转变，增强新员工岗位成才的意识 近年来的新分员工，优缺点非常鲜明。他们年轻、文化程度较高、思想活跃，但吃苦精神差、自我意识强。特别是受用工身份模糊、工资收入低等因素的影响，加之一线相对艰苦的工作生活条件，很多新员工的心理落差大、岗位认同度弱。作为采油矿目前的生力军，我们认为促进他们正确认识岗位、珍惜岗位是当务之急。我们首先强化了对新员工的优良传统教育，采油矿分4批组织新员工开展了入矿教育和观看基层荣誉室等活动，让新员工从中了解油田的发展历史和发展成就，同时组织各基层单位老职工讲解油田发展过程中工作条件、生活水平和个人收入等各方面的变化及各单位形成的各种优良传统,有效激发了青年人热爱油田岗位的情怀。为了让新员工走出岗位局限，体会激烈的社会竞争，增强珍惜岗位的意识，5月12日，我们以新员工为主，组织100余名职工到地方企业高青县兰骏集团进行了参观学习。通过参观，他们亲身体会到了与地方企业相比，油田在工作条件、劳动强度和工资收入等各个方面的优越性。参观结束后我们组织召开了座谈会，围绕所见所感、树立危机意识、爱岗敬业意识等展开讨论交流。高北管理区新员工焦丽娜在讨论中就告诉大家：“看到地方企业车间内刺鼻的气味，震耳欲聋的噪音，想想自己的工作环境，我们应该感到欣慰；听他们讲企业的发展历程，感受到了地方企业在激烈的社会竞争中强烈的危机意识，我们应该珍惜岗位”。为了使新员工树立正确的从业观念，脚踏实地立足岗位成长成才，采油矿在广泛发动组织“我的岗位价值观”征文活动的基础上，5月25日，举办了以“我的岗位、我的变化”为主题的辩论赛，新老职工围绕“立足岗位应该向‘前’看，还是应该向‘钱’看”展开激烈辩论。辩论中，正南管理区新员工陈常君一句“企业— 10 — 给我大舞台，关键看我努力不努力”，道出了新员工的心声，也引起了在场新老职工的强烈反响。2009年4月份参加工作的新职工陈常君，凭借自己出色的工作，经过管理区公开推选担任了正南女子班的班长。
二、帮岗位成长，比技术进步，筑牢新员工岗位成才的基础 对于新员工来说，尽快熟练顶岗即是他们的渴望，也是生产急需。工作中，我们大力宣扬并形成了“岗位技能才是立岗之本”、“有技术才能更有力量”的价值导向；坚持“培训提高人”和“岗位造就人”相结合，“压担子”和“扶梯子”相结合，想方设法帮助新员工技术进步和岗位成长。我们从加强对新员工的技能培训教育入手，广泛开展了导师带徒、送技术下基层等活动。采油矿在利用培训基地集中搞好新员工各种技术培训的基础上，积极发动各基层单位高级工以上生产骨干与新员工结对子，由老师傅负责新员工的技术培训工作，每季度采油矿组织在新员工中开展技能对抗赛，对取得优异成绩的，在季度工作会上，对新员工及其师傅进行表彰奖励，并优先推荐为采油矿“十佳岗位明星”。为强化培训效果，采油矿把课堂搬到了现场。组织5名经验丰富的高级技师组成培训小组，采取互动的方式，讲解、演示实际操作中常用的取样、测电流、水套炉点火等项目的操作要领和注意事项。通过新员工现场操作，培训小组讲评，有效强化了新员工对理论知识和操作技能的理解和掌握。另外，我们还开展了生产安全培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。
三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心 要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。2010年4月11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。经过近3— 12 — 个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了“谁的岗位贡献大，谁就能当先进”，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。在采油矿开展的“五好班组、十佳岗位明星”争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成“五好班组”；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度“采油管理岗位明星”。另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行“一对一”的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。我们还为新员工建立“成长日志”，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不新员工技能鉴定考前培训、雨季生产安全培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。
三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心 要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。2010年4月11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。经过近3— 12 — 个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了“谁的岗位贡献大，谁就能当先进”，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。在采油矿开展的“五好班组、十佳岗位明星”争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成“五好班组”；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度“采油管理岗位明星”。另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行“一对一”的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。我们还为新员工建立“成长日志”，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不断的进步，不断的改变,不断的超越；；；；另一方面有效激发其他新员工不服输的干劲，让他们学有目标，比有方向，不断取得进步。 今年以来，我们通过实施以岗位价值观为主的教育引导，有效增强了新员工对现有岗位的认识，调动了他们积极投身原油生产建设的积极性，为干部职工队伍注入了无穷动力，有力地促进了采油矿的科学和谐发展
第13篇：采油队年终总结
采油队工作人员必须认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，下面是采油队年终总结，欢迎参考阅读！
采油队年终总结
1上半年，在XX党委的高度重视和兄弟科室的大力支持下，我队以开展学习科学发展观活动为契机，立足科学发展，着力自主创新，完善机制体制，充分调动了每位干部、党员和广大职工的积极性，切实把思想和行动统一到科学发展观的高度上来，认真履行职能，扎实抓好内部管理、节能降耗、安全环保等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了一定成效。现将XXX年上半年度工作完成情况及下半年度工作计划作一汇报：
一、主要任务完成情况
1、截止XX月XX日共计生产原油XX吨，其中新井XX吨，旧井XX吨。
2、X-X月份新井投产XX口，生产原油XX吨。
3、旧井改造XX井次，累计增油XX吨。X-X月份（截止X月X日）共清蜡XX井次，累计增油XX吨。
二、上半年主要工作
上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成绩。
1、强化管理，以人为本
我队采取各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参加全面任务管理活动，人人关心任务，增强全员的任务意识。还每月召开一次生产总结会，发现生产过程的问题及时通报处理，对
各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作衔接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平，严格控制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产情况进行不定时检查，对油井动态及时上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作情况进行了解，深入到一线和职工中去，切实解决职工的困难。
2、节能降耗，科学发展
我队XX基地从今年开始以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗XX吨，截止现在共节约XX吨，每顿按 XX元计算，上半年累计节约XX元。
我队对油井电机电流平衡进行调节，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本XX万元。
我队XX年上半年办公费用使用仅为全年的XX%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节能降耗从我做起，从小事做起。
3、明确目标，落实责任
我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必须按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时掌握油井动态并及时上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备及时维修上报，保证坏井不过夜。
4、安全环保、计生工作
我队每月召开三次安全环保工作例会，加强干部职工的安全环保意见，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级安全管理教育工作，建立安全环保检查制度，对井场安全环保进行严格检查，杜绝安全环保事故发生，确保生产工作安全有序进行。
加强井场环保建设，上半年我们集中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。
5、存在问题
1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。
2、部分油井柴油机老旧，维修任务中，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。
三、下半年工作计划
下半年，我们将继续把科学发展观运用到实际工作中，围绕全年工作计划和安排，坚持日保旬、旬保月、月保年的三保生产原则，加强管理、节能降耗、落实责任、抓好安全环保，确保全年生产任务圆满完成，为XX的全面发展作出新的贡献。
采油队年终总结
2一、概述
我们采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。
XX年，在作业区共产党 党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。
二、XX年上半年生产完成情况
（1）原油产量完成情况
目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。
（2）伴生气（天然气）生产情况
采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。
（3）注水完成情况
采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蜡：
（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。
（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。
（5）措施完成情况：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次
2、油井增产措施：压裂8井次
3、水井措施：调剖6井次。
4、补层1井次。
（6）测试情况
1、功图：351井次
2、液面：367井次
3、诊断：5井次
4、环静：4井次
5、环流：10井次
6、探井底：15井次
（7）设备情况
1、保养维修抽油机80井次。
2、车辆维修保养7车次。
（8）施工情况
1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）
2、水套炉房改造（正在进行）
三、XX年上半年主要工作
一)及早动手，争取原油产量主动权。
由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。
今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了(范文大全www.daodoc.com 欢迎你）坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1
316、230
2、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如
34、
37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。
2、提前准备，保证调开井尽早开井。
进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。
3、做好措施井管理
我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。
通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。
二)加强班组建设，努力达到五型班组要求
班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。
三)积极开展创建绿色油气田活动
今年3月初。我队荣获市油团委授予 [page]的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查
和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。
四)认真开展春季培训工作
技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。
五)狠抓安全基础管理
作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。
采油队年终总结
320xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况
采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
20xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、10年主要工作
20xx年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
（一）党建工作彰显特色
党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
（二）制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
（三）成本管理初见成效
20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。
1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。
2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。
3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。
4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。
5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。
6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。
7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。
8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。
9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。
10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；
11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；
（四）油井管理成果显著
为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。 在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。
除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。
在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延
10、长61，注水受益井123口，初见成效。
全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。
（五）材料管理程序规范
在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。
（六）设备管理制度严格
为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。
在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。
设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。
（七）信息采集准确全面
在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。 在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。
（八）车辆管理责任到位
动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。
（九）安全环保工作扎实开展
安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：
1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题。
2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。
3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项；定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。
在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。
（十）原油管护工作继续加强
在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。
四、存在问题及原因
我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。
1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。
3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。
4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。
5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。
6、单井计量工作还不完善。
第14篇：采油队工作总结
采油队工作总结
坚定信心 精细管理
努力实现大队和谐稳定发展
--采油四大队工作总结
2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
主要经济指标完成情况（截止10月8日）：
一、原油生产任务完成情况：
2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.
二、生产费用情况：
2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.
2012年我们主要做了以下工作：
一、全面加强管理，以管理促各项工作。
提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。
1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一
系列制度。
2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要， 职工互调岗位xx人；
3、加强职工干部业务素质学习。
4、生产管理
①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。
②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。
③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的
适用性和安全性。
④加强措施，提高产能。
旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。
二、严控成本，提高生产经营管理工作水平
2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。
精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达
到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。
做的比较好的有两个方面：
（1）
油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划
元，产生
元。占年计划
%
（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先
由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。
（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。
（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。
（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。
（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。
（七）在用电成本方面。大队供电
队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。
（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；
（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。
二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。
网络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回
复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。
三、开展单井计量工作
积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，网络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。
四、创新设备管理。
大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、
零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。
五、狠抓安全基础管理
作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。
六、提升企业文化建设，努力创建
文明单位
1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。
2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。
七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。
1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员
每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。
2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。挂横幅XX条、专栏XX版、橱窗XX版、宣传（文明单位创建、安全环保）标语 条、《瓦采简报》刊发 篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并开展通了宽带网，组建了厂局域网，开发了办公自动化软件，为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备，购置了打印机、复印机、传真机等，加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进行全面装修，改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进行综合整治，为职工工作、生活提供优美环境。
3、加强基层党组织建设和党员队伍建设。年初党支部与各党员签订廉政、党员目标责任书，进行目标管理；建立了支部阵地，建起了高标准的党员活动
室，建立了职工之家职工制作了优秀手工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品，丰富职工文化；坚持了“三会一课”、民主生活会、党员学习日等制度，增强了党员、职工的责任意识、大局意识、真正发挥出了党组织的感召力、凝聚力和号召力。
4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动，充分调动了党员的工作积极性，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了大队工作全面发展。
5、加强党风廉政建设，形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、提高防腐拒变能力。建立了党政领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁，勤政，进一步提高勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事。
八、存在的问题与不足
我们虽然做了大量的工作，取得了
一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。
1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。
3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。
4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。
5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。
6、单井计量工作还不完善。
上述问题，还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。
2013年工作思路
1、全面加强管理，克服和纠正上工作中存在的不足。
2、稳定产能，为保生产任务的完成，改造旧井。
3.加强油井计量管理全面培训采
油工的工作能力，力争达到油田公司、采油厂技术要求。
4.确保生产费用的合理运行，严格遵守采油厂费用管理制度。
5.为确保生产经营管理工作的顺利进行，严格加强安全环保工作，从教育、宣传、引导，制度的约束等入手，力争今年各项工作平安、顺利运行。
6、努力创建文明单位，从细节入手，全面开展、提高职工素质，努力打造一个向上、团结、和谐的团队。
总之，采油四大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下，经过广大干部职工的艰辛拼搏，采油四大队上原油生产任务圆满完成，各项基础管理工作也得到了进一步加强。在下的工作中我们将一如既往，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战。采油队先进事迹采油厂工会工作总结采油队副队长竞聘报告
第15篇：采油队工作总结
坚定信心 精细管理
努力实现大队和谐稳定发展
--采油四大队工作总结
2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
主要经济指标完成情况（截止10月8日）：
一、原油生产任务完成情况：
2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.
二、生产费用情况：
2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.
2012年我们主要做了以下工作：
一、全面加强管理，以管理促各项工作。
提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。
1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要， 职工互调岗位xx人；
3、加强职工干部业务素质学习。
4、生产管理
①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。
②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。
③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。
④加强措施，提高产能。
旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。
二、严控成本，提高生产经营管理工作水平
2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。
精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。
做的比较好的有两个方面：
（1） 油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划 元，产生 元。占年计划 %
（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。
（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。
（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。
（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。
（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。
（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。
（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；
（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。
二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。
络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。
三、开展单井计量工作
积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。
四、创新设备管理。
大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。
五、狠抓安全基础管理
作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。
六、提升企业文化建设，努力创建文明单位
1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。
2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。
七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。
1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。
2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。
第16篇：采油队岗位职责
采油一大队 岗位职责汇编
二0一一年
大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育，抓好安全生产，为全队职工安全负责，指挥全队日常工作。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。
书记岗位职责
1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。
2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。
3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展。
4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，注重基础，实事求是。
5、加强和改善党的领导，促进干部职工工作作风的转变。
6、优化人力资源管理，增强干部职工的责任心，积极配合队长处理全队各项日常事务，确保生产任务顺利完成。
副大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，积极配合大队长抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育、抓好安全生产，为全队职工安全负责，协助大队长处理全队日常事务。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，协助大队长核定各项生产消耗指标、审批材料领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事的组合权。
调度岗位职责
1、严格执行各项生产规章制度，及时向各区传达生产指令，积极配合队领导落实各项生成任务指标。
2、准确汇报生产运行情况，抓好第一手生产资料，提出合理化的意见建议。
3、根据生产运行情况，合理安排车辆运输，保证生产正常运行。
4、明确生产目的，负责全队职工安全培训及专项业务学习的具体安排实施工作，确保全队安全生产。
5、经常组织后勤人员开展油区管护巡查，落实好各项后勤保障工作。
6、认真负责，每日按时准确上报生产数据，确保生产任务按时顺利完成。篇2：采油工岗位职责 采油工岗位职责
1、负责本采油班组组的指标完成
2、负责完成本采油班组组油水井资料的录取
3、负责协助抽油机井的测试（功图、液面、系统效率）工作
4、负责油水井的巡回检查、开关井及水量控制
5、负责设备的维护保养、参数
6、负责安全平稳运行及应急事故的处理和汇报
7、负责岗位规范化工作
8、负责本采油班组组的油井的加药、热洗的监督、检查工作
9、负责完成上级安排的临时任务
岗位权限
1、有权拒绝交接不符合标准的工作。
2、有权拒绝不符合标准的考核，并向上一级反映。
3、有权拒绝违章指挥和制止违章操作。
4、有权对生产过程中发现的不安全隐患，采取适当的应急处理措施，并立刻报
告。
5、有权拒绝使用不合格产品。
6、有权提出合理化建议和意见。
7、有权对危害生命安全和身体健康的生产条件和行为，提出意见，检举和控告。
8、有权在严重危及生命安全、不可抗拒的紧急情况下，采取规避措施，并立刻
报告。
考核时限及方式
（一）岗位自查时限及方式
1、自查时限：随时。
2、自查方式：对照考核标准自我评价、打分。
3、自查内容：参照本岗位工作标准。
（二）月度绩效考核时限及方式
1、考核时限：每月一次。
2、考核方式：副队长对照考核标准评价、打分。
3、考核内容：工作标准、考核细则、上级检查反馈的考核信息。
设备承包划分
1、赵东庆:1#计量间，塔213，布49-15，布49-16,布49-18，布51-18，
布50-16, 布50-20，布51-20，布52-20，布52-16（水），布50-19（水）
2、周川 ：2#计量间，布55-22，龙201，布56-19，布55-18，布54-17，
布56-18（水）
3、夜巡 ：姬洪：1#计量间，孙景志：2#计量间
4、注：采油工负责井，间设备维修，保养，夜巡负责抽油机（注水井）正
常生产及计量间设备，厂区卫生。篇3：采油队队长岗位职责文档
采油队队长岗位职责
一、坚持执行采油厂制定的各项规章制度。带好本队职工，搞好本职工作，服从组织安排，努力完成采油大队下达的采油任务。
二、对采油大队下达的原油任务及时分解到单井，落实到每个人，并及时统计该队每日原油产量按时报采油大队。
三、每日早晚两次对该队所有油井进行巡回检查，监督。发现问题现场分析解决，若解决不了及时汇报采油大队。
四、合理调运泵油车辆，杜绝油井因蹩罐停产。
五、组织本队职工维修好通往管辖井区的各条道路。确保原油运输道路畅能。
六、督促检查各井场设施的维护、保养，掌握各井出油规律，并经常教育采油工加强学习，提高业务水平。
七、有下列情节或行为的负直接的领导责任。
1、采油大队下达的原油生产任务未完成的。
2、采油厂或采油大队下发的文件精神宣传不到位或管理善、措施不当造成重大人为火灾，设备事故的。
3、采油厂或采油大队制定方针、目标未开展，检查落实不到位。
4、各类事故在调查处理的过程中，弄虚作假、歪曲事实或出现错误的。
5、安全、环保规规章制度不健全，未落实的。
6、检查发现该队职工违章操作或违犯劳动纪律的。
7、各油井环境卫生治理不到位造成严重污染的。
8、发现该队职工偷盗、贩卖原油燃料及其它材料或内外色结给采油厂造成损损失的。 9该队职工违反计划生育政策的。篇4：采油工人岗位职责
采油队管理标准
及考核细则
黑帝庙稠油试采技术开发有限公司 2003年12月18日
采油队岗位目标管理手册 采油队队长岗位 1.采油队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成； 1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解 决生产疑难问题； 1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.采油队队长岗位工作标准 2.1按时完成公司下达的生产任务； 2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施； 2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.采油队队长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度； 3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标； 4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上； 4.3全年事故率为零； 4.4团结协作，保证全队安全生产； 4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。 5.采油队队长岗位考核标准 5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分； 5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
采油队副队长岗位
1.采油队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态； 1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整 改； 1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作； 1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解 决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准 2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 2.2按时完成本岗位负责的生产任务； 2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作； 2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度； 3.3定期深入班组，解决生产实际问题； 3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标； 4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行； 4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故； 4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.采油队副队长岗位考核标准 5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分； 5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分； 5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。
采油班班长岗位
1.采油班班长岗位职责 1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；
1.2掌握本站油井、计量间所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围； 1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法； 1.5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取汽、油井、站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录； 1.6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转； 1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录； 1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；
1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作； 1.10按时参加小队生产会，了解全队生产动态，布置班组生产任务；合理组织劳动力，全面掌握当班生产，优化组织生产，提高劳动效率； 1.11坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明； 1.12努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；
1.13热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。 2.采油班班长岗位标准 2.1按“三
一、四到、五报”交接法交接班，注汽井、油井、计量间的管理执行>；
2.2按时检查油井生产情况，录取资料执行全准规定； 2.3执行安全生产责任制和安全技术操作规程标准； 2.4坚持岗位练兵制，积极参加技术学习和培训活动； 2.5不断提高技术素质，达到采油工技术等级标准； 2.6积极组织参加队里各项活动，遵纪守法和社会公共道德。 3.采油班班长岗位质量标准 3.1生产指标完成率100%； 3.2设备完好率100%； 3.3录取资料全准率100%； 3.4单井掺水回油温度合格率100%； 3.5“三标”合格率100%；
3.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零； 3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位； 3.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 3.9安全生产无事故。
4.采油班班长岗位考核标准
4.1组织不利，未按时完成队里布置的任务一次扣20分； 4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分； 4.3违反队里各项规章制度一次扣10分； 4.4违反安全技术操作规程一次扣10分； 4.5班组出现一次安全事故3个月不得奖金； 4.6生产问题不能及时汇报、及时处理一次扣10分； 4.7设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分； 4.8上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分； 4.9班组出现生产事故或大型检查出现问题，追究班长管理责任扣30分。篇5：采油队工作职责 采油队工作职责
一、认真贯彻执行国家的法律法规及方针政策，按时完成厂下达的各项生产经营指标。
二、负责厂原油试油、生产、油井管理及文明油井建设工作。
三、确保生产成本在计划线内运行。
四、加强人力资源管理，科学合理配置生产人员。
五、加强技术研究，利用科学的油井管理方法，提高油井利用率及采油时率。
六、抓紧抓好本队的设备、安全、消防、文明生产的管理工作。
七、完成厂下达的其他工作任务。
采油队队长岗位职责
一、认真贯彻执行国家、油田公司、厂各项方针、政策和有关制度，合理安排厂下达的各项任务。
二、全面负责大队的各项管理工作，制定全大队的生产经营方针，提高全队的经济效益。
三、根据本队实际情况，按照管理、生产、技术工作标准，制定岗位责任制。
四、积极做好管理人员和岗位工人的思想政治教育和业务培训工作，有计划、有组织地开展业务学习和岗位练兵活动。
五、严格按照厂里要求，兑现完成目标责任书签订的各项承包指标和责任。
六、全面抓好队里技术创新、经营管理、设备维护、人事管理工作。
七、全面掌握生产动态，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，掌握当月生产运行和经济运行状态，合理安排各项工作。
七、负责搞好本队的安全环保工作。
八、加强全队的劳动纪律，做好职工的思想政治工作。
九、完成厂里交办的其他工作。
采油队副队长（生产、安全、设备）岗位职
责
一、认真贯彻厂及大队的各项规章制度，配合队长完成下达的各项生产任务指标。
二、落实大队原油生产任务，合理安排运油车辆，组织全队原油生产工作。
三、负责组织好生产调度碰头会和生产总结计划会。
四、负责大队设备技术管理和设备档案管理工作。
五、合理安排设备的修理、更新改造和材料管理工作，提高设备利用率。
六、负责全队的安全管理工作。
七、抓好职工的安全教育工作，严格执行安全操作规程。
八、完成领导交办的其他任务。
采油队副队长（技术）岗位职责
一、负责解决本队生产中的技术问题，当好队长的技术参谋。
二、收集整理好试油的全过程资料收集，采油的油井动态资料，保证取全、取准各项基础数据。
三、亲临生产现场，把好油井检修、新技术、新工艺应用的质量关，做好各种台帐记录。
四、负责各油井动态测试，做好油井动态分析。
五、坚持技术领先，积极运用新技术，新工艺，推动本队技术进步。
六、搞好全队职工理论培训及业务学习。
七、制定、修订和执行油井管理制度，操作规程，搞好全队的油井管理。
八、完成领导交办的其他任务。
生产调度岗位职责
一、生产调度是大队的生产中心，应充分发挥其职能作用，上令下行，高效快捷的反馈信息，监督生产。
二、生产调度应具备有快速反应、处理紧急事态的权力及能力。
三、生产调度必须及时准确的掌握生产任务情况，有权力根据生产需要，调整生产结构、车辆动向等。
四、生产调度必须具有充分的后勤保障、对外协调能力，对生产中产生的设备损坏及井底事故等，迅速组织有关工段及外协解决，以确保生产任务的顺利完成。
五、生产调度在行使权利时具有生产大队长的权力，相关工段及区队必须坚决服从。
六、生产调度对本单位的安全环保，车辆等生产设备有监督权及管理权。
七、生产调度不得滥用职权，违规操作贻误生产者，依据大队有关规定予以处罚。
核算员岗位职责
一、饱满的热情，认真负责的态度，高度的主人翁责任感搞好本职工作。
二、认真执行本单位的成本管理办法，努力降低成本。
三、及时向主管队长反馈汇报有关承包项目的成本信息，便于队长全面掌握，准确决策。
四、每月及时核对各项承包费用，查对领料单，及时发现并解决问题。
五、每月按时做好经济活动分析，认真分析解决成本管理中存在的问题，并详细记录。
六、上报财务的各种材料、报表及结算单据等应做到及时、完整、准确。
七、要建立三级核算帐，并保证准确、完整、清晰、及时。
人事员岗位职责
一、根据上级部门批准的信函，办理职工调动手续。
二、负责内部职工变动的手续申报，必须使人力资源管理科随时掌握基层人员变动情况。
三、负责本队劳动纪律考核，登记职工出勤情况并上报主管部门。
四、负责落实主管部门批准的月季劳动计划，并编写本队月季工资基金使用计划。
五、计划并严格控制各工段职工工资、加班工资、雇佣工资的支付及管理，严格按厂有关人事劳资制度执行。
六、负责收发上级各公函、文件、并传达有关文件精神。
资料员岗位职责
一、负责资料收集整理、复查、汇报及上报工作，对资料造假者有权提出批评及处理意见。
二、及时掌握油水井生产动态，做到及时分析，当好领导的参谋。
第17篇：采油队承诺书
采油X队党支部承诺书
当前，大庆油田的改革发展正处在新的历史起点，它联接着五十年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，我们要用历史的眼光看带过去、用辩证的思维审视现在、用发展的视角思考未来。此刻，油田发展困难与希望同在、机遇与挑战并存，而我们有信心，也有决心向困难宣战，担起这个时代赋予的重任。
为深入贯彻落实科学发展观，采油X队党支部根据开展创先争优活动的总体要求和主要内容，围绕认真贯彻落实《XX油田可持续发展纲要》，按照“四稳一传承”的总体思路和“三大战略任务”的目标要求，搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个XX”。 切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，结合当前重点，作出以下承诺：
一、实行党员分块承包制度。队长XXX责：X号间、罐区所有机采井；书记XXX负责：X号、X号注配间及所有机采井；副队长XXX负责：X号注配间及所有提捞井；经管员XXX负责：室内资料收集整理；XXX负责：X号配注间及间内各项工作；XXX负责：X号配注间及间内各项工作。
二、提出“四好”班子的标准。即政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好。树立典型，鼓励员工以此为榜样。
三、加强党员思想觉悟，倡导党员贡献休息日，加班、加点，义务献工。
四、加大宣传力度，提高全体员工的工作素质。增强员工责任心、使命感，自觉做好本质工作，作到事不过夜，事不过手。
五、安排党员每晚进行夜巡，作好防盗工作。确保油田物资的完好和产量的平稳。
六、组织定期交流会。每月月底由党支部组织员工进行交流，针对出现的问题群力群策，对于行之有效的好方法实行推广、借鉴。
为保证此承诺书真实有效，我党支部同时执行“三查、两看、一评”奖惩制度，即查思想认识是否到位、查承诺事项是否具体、查保障措施是否实在，看是否有完成时限、是否有考核办法，对承诺的质量作出总体评价，指出存在的问题和不足。具体实施如下：
一、党支部定期座谈。由支部领导以一对一的形式定期与员工进行座谈，及时掌握工作进展情况及员工思想认识程度，做到心中有数。
二、党支部对各岗位进行不定期抽查。根据承诺书对实行情况给予评价，并记录在案。
三、开展群众互评。员工之间形成相互监督、相互促进的良好风气。
四、将以上各情况考核纳入年度目标考核，评议结果作为评先选优的重要依据。
五、党支部每半年将承诺兑现情况在本单位进行公布，对履行承诺好、事迹突出的优秀党员要予以表彰奖励；对不认真履行承诺和承诺没有兑现的，要进行批评教育，查明原因限期整改。
采油X党支部坚决履行以上决议，保质保量完成任务，继承发扬大庆精神、铁人精神，珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌，为祖国的石油事业做出更大贡献，请党和人民放心！
支部书记签名
20XX年X月X日
第18篇：副队长岗位职责
副队长岗位职责
一、协助队长抓好分管的工作。
二、负责党支部的工作。
三、负责安排各科的日常检查和案件调查工作。
四、负责组织全队的政治、业务学习。
五、协助队长做好文化市场管理及“扫黄”“打非”各项工作。
六、监督检查各科的工作任务的完成落实情况。
七、做好调查研究工作，及时了解掌握文化市场最新动态，并向队长提出建议。
八、完成队领导交办的其他工作。
第19篇：采油队安全工作总结
采油队安全工作总结
20xx 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
(一)党建工作章显特色
党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。
一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;
二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;
三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动 9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
(二)制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
采油大队年终工作总结工作总结
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。
采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
(三)成本管理初见成效
20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。
第20篇：采油队国庆节工作总结
国庆节期间安全工作总结
我们*队按照厂、矿《关于切实做好六十周年国庆期间安全生产工作的通知》要求、《大庆油田有限责任公司第一采油厂关于开展“三双”活动的通知》文件要求，结合我队的安全生产工作实际情况，适时地开展了“三双”活动。加强 “十.一”期间安全生产工作，严防各类事故发生，确保安全生产的顺利进行为实现建国60周年年活动期间安全生产工作打下良好的基础，我们主要做了如下工作：
一、加强领导，认真落实
为确保 国庆节期间安全生产和“三双”活动扎实有效地开展，结合我们*队的安全生产实际，制定了《*队开展“三双”活动方案》，成立了活动领导小组。队长、书记任组长明确责任、主要工作内容及相关要求，做到有组织、有领导、有安排，组织开展宣传教育工作，使每个岗位、每名员工都清楚此次活动的重要意义，为国庆节期间各项工作的顺利开展奠定了基础。
二、加大生产场所安全检查力度
主要是是加强中转站、计量间等生产要害部位的监督检查，要求岗位员工增加巡回检查次数，制定了《*站反恐防恐预案》、《*站油田保卫预案》并按要求进行了演练。对进入中转站的外来人员要逐一检查、登记，有效防范突发事件发生；发现安全隐患及时整改，确保了生产安全。队里在节前检查中发现*站罐区
1 夜间照明不够及时在罐区增加了照明设备，为节日安全生产创造了必要的条件；二是在全队范围内开展安全生产大检查，以开展“我的身边无违章，我的身边无隐患”活动为引线，认真检查每一项操作、每一台设备、每一个阀门，每一条管线。在这个活动中，我们真查、实干，不走过场，不搞形式，不留死角和盲点。确保了安全平稳运行。主要检查*队位于**、***及***和***沿线井围栏上锁情况、有无破损、安全警示语牌安装情况、油水井、变压器防火道情况，通过检查共查出安全隐患17项，整改15项，另外2项有待于节后相关部门待协调解决。
三、加强车辆交通安全管理
主要是加强机动车辆管理，对各类车辆进行出车前安全检查，消除带病运行现象；加强驾驶员的教育，提升驾驶员职业道德和驾驶技能，严格执行“三交一封”等管理制度，向公车、私车驾驶员分发了《交通驾驶倡议书》，教育引导文明驾驶、安全驾驶,杜绝11种违法违规行为，禁止工作时间私车公用和公车私用，避免了交通事故的发生。
四、加强人员密集场所的消防、安全管理力度
除加强要害岗位***站的安全防护工作外，我们还着重加强食堂等人员聚集场所的管理力度，做到除就餐时间全部锁门；加大食堂基础工作的管理力度，保证燃油、电力设施、食品等安全，为“双庆”打下良好的基础。
五、执行各项工作制度，始终如一
2 加强工作现场的安全管理力度，干部要以身作则，组织开展安全经验分享活动，规范自身安全行为；加强对班组执行反违章禁令情况的检查，坚决执行禁令，杜绝违章行为。要求值班期间不脱岗、不睡岗、不酗酒，认真执行各项规章制度。
节日期间10月4日我队井发生杆断，值班干部及时组织抢修班处理，维修班长**在工作前像平时一样找到值班干部开具了《风险作业开工审批报告书》并叮嘱其他同志必须注意安全。值班干部也一再叮嘱必须认真执行岗位操作规程，保证实现安全生产。
