推荐第1篇：公司工程部副经理先进事迹
“1995年度、1998年度、1999年度公司先进工作者”、“XX年度、XX年度总经理特别奖”、“XX-XX年度省商业集团公司优秀共产党员”，“‘十五’期间浙江省墙改先进个人”……这么多的荣誉集中到一个人，他就是周旭光。
周旭光，男，1963年2月出生，浙江缙云人，1985年8月参加工作，中共党员，大学学历，现任浙江名城房地产集团有限公司工程部副经理、主任工程师。周旭光同志1995年4月加盟名城集团，先后担负了清河坊小区、新坝住宅工程、名城·春天花园、名城·左岸花园等项目施工现场的管理工作。由于周旭光和工程部全体同仁的共同努力，名城·春天花园和名城·左岸花园凭借过硬的建筑质量，先后获得了“钱江杯”、“西湖杯”等优质工程的荣誉称号，为“名城房产”在杭州打响品牌奠定了工程质量基础。
酷暑的烈日，寒冬的大风，尘土飞扬，这样的工作环境一般人是无法忍受的，但对于搞工程的人来说，早已习以为常。作为公司工程施工现场的主要负责人，周旭光同志工作认真负责，严把工程质量关，每天都驻守在工程第一线。从这幢楼跑到那幢楼，从底层奔到顶层，来来回回地巡察、监督，检查钢筋绑扎得是否符合规范、墙体砌得是否标准、施工有无不合规范的地方……，特别是在打桩等工程基础的关键阶段，他总是身先士卒，亲自跟班作业，加班加点是常事。平时，现场负责施工的工程师们遇到什么问题，首先想到的总是向周工汇报，所以他刚回到公司又被一个电话召回到工地的事也时有发生。工地现场地面的烂泥、砖块、金属材料比比皆是，鞋子上总是沾满尘土和水泥，周工从工地回到公司的第一件事往往是去盥洗室清理鞋子，为的是不在办公室洁净的地板上留下串串脚印。他的鞋比在办公室上班的同事更新得勤，但由于磨损得快，给人的感觉总是陈旧的，以至于有天早上来公司上班，被新来的保安盘问了好久才放行。同事跟他打趣说，保安一定是看到了你这双鞋，怎么看也不像是工程部经理穿的啊。
售后维修是周旭光工作职责中的另一项重要工作，对业主的维修要求，周工可以说是有求必应，而且总是在尽可能短的时间内完成，以使业主满意。即使不在保修范围内的，只要业主有要求，周工也会尽可能地帮助解决。在负责左岸花园的工程维修期间，有一位业主打电话投诉，说顶楼有渗漏。那位业主或许脾气有些急躁，说话很不好听。周工接到电话之后，立即赶到现场去查看，发现原来是这位业主在装修露台的时候破坏了结构，因而导致漏水。由装修引起的渗漏应该是业主的责任，维修的费用也应该由业主自己承担。周工在耐心地跟业主解释清楚原因后，主动安排施工队为业主免费维修，业主非常满意，事后态度也变得很友善了。为避免类似情况的发生，周旭光还专门写了一篇文章刊登在内刊《名城》上，提醒业主装修要注意的问题，以避免不必要的损失。“我们的追求是让业主满意”，周旭光这么说。
周旭光不但工程技术过硬，而且工作认真仔细，处处以公司的利益为重。工程决算对帐是一项非常能验证责任心的工作。周工在负责左岸花园的决算对帐时，对每一笔帐目都认真核查，哪些做了，哪些没有做，都记得非常清楚。左岸花园一至九标段及一期绿化工程量施工单位送审造价为16300多万元，经他审核后实际为14800多万元，核减额1500多万元，使公司避免了多支出。他之所以能理直气壮地核减造价，而且减得施工单位心服口服，原因不仅在于周工熟悉业务、原始记录清楚，每一项扣减都有凭有据，更在于周工还具有良好的工作作风。他廉洁自律，克己奉公，这么多年来，没有吃过施工单位一顿饭，没有拿过施工单位一包烟，树立了自己清正廉洁的形象。“想请周工吃饭比盖24层楼还难。”包工头曾如是说。周旭光的以身作则也为部门员工树立了良好的榜样，为公司构建良好的企业文化作出了表率。
周工是一个不善言词的人，但他和同事们的关系非常融洽，从公司老总到新来的员工，都尊称他为“周工”。领导信任他，下属尊重他。在下属面前，他从没领导的架子，并能在业务上无保留地予以指点;对施工单位，他注重沟通，平等交流，施工单位也都比较配合他的管理;对领导布置的工作，更是按时保质地完成。周工的工作态度与成绩，得到了领导和同事们的一致肯定，公司历年的先进工作者评选，他总是高票当选。但他从不自满，一如既往勤勤恳恳地工作。他时刻提醒自己是一名党员，时刻以优秀党员的标准来衡量自己。在党支部帮助磐安仁川中学贫困学生时，他积极捐款捐物;在保持共产党员先进性教育活动中，尽管业务十分繁忙，但支部组织的学习他每次都认真参加。他以实际行动演绎着公司的“三精”企业文化，为名城房产的美好明天默默奉献着。
推荐第2篇：项目部副经理先进事迹申报材料
××，1997年毕业于合肥铁路工程学校铁道工程专业，他为人诚恳，办事稳妥，工作能吃苦，是项目部的“顶梁柱”。他一直扎根基层工作，无怨无悔，他参加过朔黄铁路、秦沈铁路、月亮湾大桥、青藏铁路、新长三标、合武铁路、岳潜三标等重点工程的建设，正是由于参加过这些大型项目的建设，使他锻炼成为了一位技术全面，经验丰富的项目“顶梁柱”。
2008年6月，××被调到××铁路一分部，任副经理，主抓施工生产。。就这样，他一手抓起了生产，一手抓起了物资。为了防止材料出现质量问题，很多次晚上供应商送材料，他都亲自在现场验收；为了做好成本控制，在大堆料收方问题上，他严格要求现场收方人员把好关，严禁出现多收方、质量差的材料进场。为了摸清地材的价格，他总是多方调查，到处询问单价，提前做好调查，做到“货比三家”心中有数，通过他的多方调查和采取联合采购的方式，以前每吨6000多块钱的钢模板，一下谈到了5500元每吨，直接为项目节约了数万元成本。他总是说“只要能压低一分，那么项目就可以节约一分”，在他的带领下，项目从来没有因为材料质量、短缺而出现停工、待工等事情的发生，也正是因为这样他也多出一个外号“收料员经理”。
面对××铁路要求标准高，工期紧，任务重的现状，他日夜紧盯工地，靠前指挥，积极参与制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，确保安全质量进度。他部管段内有大量石方工程需要爆破。炸药库临建任务就落到他的肩上。根据业主以及当地有关部门的要求，在一个月内建成一个基础设施齐全，安全性能高，软件设施齐全的炸药库；但是他仅用了25天就完成了炸药库建设，用20天时间打通了2公里高质量的施工便道；刷新了日土石方施工过万方的记录；20天一座涵洞的施工纪录„„
他不仅是一个在工作上表现出色的“顶梁柱”，而且在生活上也是个有心人。建点初，由于驻地地势低洼，排水设施不流畅，生活污水时常被堵塞，加上天气炎热，异味重，如果排水问题得不到及时解决，很容易造成与村民关系不和谐，到时不仅会影响企业形象，甚至容易产生矛盾。正是清醒的认识到事情的严重性，他二话没说立刻组织全项目部党员、团员青年参与义务劳动，他第一个拿起铁锹挖起了排水沟。
推荐第3篇：农工商副经理勤政廉洁先进事迹
农工商副经理勤政廉洁先进事迹
**，女，大专文化，1964年5月出生，于1984年3月参加工作，1993年7月加入中国共产党，1993年至XX年先后任**镇**村农工商副经理、村委会主任，XX年来任**村、街道办党支部书记。**同志自担任村支部书记以来，能主动学习现阶段党在农村的路线、方针、政策，认真贯彻执行党委、政府的决定，勤政为民，恪尽职守，认真履行村党支部书记职责，能团结和带领村委、支委一班人，勤奋努力、扎实工作，较好地完成了上级布置的各项工作任务，村风民风有了较大改观。
**村是一个较大的村，是社会主义新农村建设示范村，该村在她的引导和带领下，各项工作始终走在全镇的前列。
一、加强村级组织建设，增强集体班子的凝聚力和战斗力
由于每三年一选举，班子成员之间不够了解，工作不够合拍，作为支部书记的她发现这一问题后，花了大量精力协调村两委的关系。并多次和有关人员谈话沟通，做了大量的思想工作。经过努力，村里情况很快趋于正常。通过这一事件的考验，班子成员更团结，关系更协调、干劲更充足。
除此之外，她还注重发扬民主、走群众路线的作风建设。几年来，凡是重大决策都要召开联户代表会议、群众代表大
会和党员大会讨论，实行村务公开。支部成员洁身自爱、廉洁自律，坚持与腐败现象作斗争，做到了不吃、不拿、不卡、不要，保持支部班子的纯洁，在人民群众中树立了良好的形象。
二、搞好民主制度监督，提高村务管理的科学化和透明度
完善村务工作制度，搞好建章立制工作是加强村班子建设的重要内容。针对村两委会缺少会议纪录，许多会议决定得不到落实的情况，她首先理顺会议制度，明确专人做好会议记录，并要求重要的村务工作必须经村两委会讨论，实行民主决策。接着，根据上级下发的村务工作规则，她又结合该村实际，帮助细化、完善各项村务工作规章制度，内容包括日常村务工作管理、财务管理、民主决策等制度，这些制度的制定为深化村务公开、加强民主管理、规范村干部行为提供了制度保障。为有利于**村发展，正确引导村民用好选举权，她会同上级部门做了大量的前期工作，参加了选举的每个环节，保证了选举工作的顺利完成。
三、带领村民共赴小康，全心全意为村民办实事办好事
对于农民群众来说，喊十句口号，不如做一件实事。在为群众办实事上，不能轻易承诺，而一旦作出了承诺，就一定要实现。几年来，**同志始终坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，把为民办实事作为村党支部的重要议事日
程。
全力铺设村级道路，改善村庄环境。全村铺设硬质化道路，路基硬化率高，为了经济进一步发展，在她的带领下，村党支部多次召开村民代表、党员代表会议，研究和讨论道路铺设问题。体现出村党支部全心全意为人民谋利益的指导思想，也只有这样，才能够得到全体村民的支持和拥护。
尽心排解矛盾纠纷，维护农村社会稳定。她真诚对待每一个反映问题的村民，面对矛盾不回避，公平、公正地提出自己观点和意见，努力化解矛盾纠纷，把不稳定因素消灭在萌芽状态。群众看到村干部尽心在帮助自己，心平了、气顺了、意见少了。
积极响应党的方针政策，关注村民的生产生活。她深入百姓家中对困难户、老人进行摸底，发放补助资金，积极为他们解决生活中的实际困难。群众利益无小事，对村民反映的问题和要求，不论事情大小，只要政策允许，她都尽心尽责地去解决。如帮助村民落实招工、困难户的补助、联系农业新技术等。
四、致力新农村建设，培养社会主义新型农民
为把**村建设成为“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村，**同志十分重视加强精神文明建设，有计划地对村民进行“爱党、爱社会主义、爱国家、爱集体”的教育，不断提高村民的文化素质，
让社会主义思想占领农村阵地，培育有理想、有道德、有纪律、有文化的新型农民，以适应社会主义新农村建设的需要。特别是今年结合农村“三个代表”重要思想教育，把“四爱”教育继续引向深入，大大提高了村民的政治思想素质，涌现出大批的好人好事。在思想教育中，她还注意发挥党员的骨干、桥梁作用，开展党员联系户活动。
她还坚持对村民进行普法教育，开展自管自教育活动，不断增强法制观念，形成学法、讲法、守法的良好风气。同时，督促村委会修订完善村规民约，把防范、教育、调解、管理等措施落实到户。近几年来，**村没有出现一起刑事案件和重大事故。此外，还与村委会一同牵头，共青团、妇女、民兵组织配合，成立了村计生协会、移风易俗理事会和治安联防队等群众组织，共同维护社会秩序。
为大力推广农业先进技术，党支部聘请有关技术人员，举办农业技术培训班，以农村远程教育播放、科技知识电视录像等形式，定期向群众传输农业技术，课按季节走，让科技走在前，不断提高村民的农业耕作技术，引导农民科学种田。为带领群众致富，村党支部充分发挥党组织优势，党员干部率先学习党的农村政策、每个干部学习一种农业技能，积极开展奔小康农业知识竞赛活动，引导党员发挥表率作用。
**同志就是这样一位深得群众敬佩的村支书，是群众喜
爱的领头雁，所做的工作看似平凡，也是一位党员干部所应具备的基本素质，而这位村支书能长年累月这样长期地坚持下来，确实是一位难得的名符其实的优秀共产党员。
推荐第4篇：项目部副经理先进事迹申报材料
××，1997年毕业于合肥铁路工程学校铁道工程专业，他为人诚恳，办事稳妥，工作能吃苦，是项目部的“顶梁柱”。他一直扎根基层工作，无怨无悔，他参加过朔黄铁路、秦沈铁路、月亮湾大桥、青藏铁路、新长三标、合武铁路、岳潜三标等重点工程的建设，正是由于参加过这些大型项目的建设，使他锻炼成为了一位技术全面，经验丰富的项目“顶梁柱”
。
2008年6月，××被调到××铁路一分部，任副经理，主抓施工生产。一分部管段内的工程主要包含南昌西客站站场和土石方工程，对于技术全面，生产经验丰富的他来说，生产方面自然不成问题，但是他并没有因此掉以轻心，而是更加重视施工生产的科学安排。他总是提醒年轻的职工“越是简单的工作越需要仔细认真去做”。为了在最短的时间内熟悉工地环境，他每天早出晚归，奔波在施工现场，一个月下来人瘦了也黑了，但是他对工地情况更加熟悉了，而且收集了大量宝贵的工地信息，为后期正常开工奠定了良好基础。/p>
便道用地一直是个难事，为尽快解决用地的事情。××白天不仅要安排施工生产，晚上参与当地的沟通。为了催促村干部加快征地速度，他一文秘杂烩网次一次的往返几个乡村之间。吃不好饭，睡不好觉。同事都劝他多注意身体。但他总是说“没有办法，工期紧，压力大，现场不能正常施工，就是让他休息，他也睡不踏实”。他就是这样一个宁愿自己受苦受累，也绝不耽误工作的人。
9月中旬，由于物机部主管家人生病，需要人照顾，不得不请假回家。一时间物机部的工作难以开展，加上新的物机主管一时难以到位，为了不影响物机部门的正常工作，项目班子成员开会研究决定，让××担任临时物机部长的职务，负责物机部全面工作。就这样，他一手抓起了生产，一手抓起了物资。为了防止材料出现质量问题，很多次晚上供应商送材料，他都亲自在现场验收；为了做好成本控制，在大堆料收方问题上，他严格要求现场收方人员把好关，严禁出现多收方、质量差的材料进场。为了摸清地材的价格，他总是多方调查，到处询问单价，提前做好调查，做到“货比三家”心中有数，通过他的多方调查和采取联合采购的方式，以前每吨6000多块钱的钢模板，一下谈到了5500元每吨，直接为项目节约了数万元成本。他总是说“只要能压低一分，那么项目就可以节约一分”，在他的带领下，项目从来没有因为材料质量、短缺而出现停工、待工等事情的发生，也正是因为这样他也多出一个外号“收料员经理”。
面对××铁路要求标准高，工期紧，任务重的现状，他日夜紧盯工地，靠前指挥，积极参与制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，确保安全质量进度。他部管段内有大量石方工程需要爆破。炸药库临建任务就落到他的肩上。根据业主以及当地有关部门的要求，在一个月内建成一个基础设施齐全，安全性能高，软件设施齐全的炸药库；但是他仅用了25天就完成了炸药库建设，用20天时间打通了2公里高质量的施工便道；刷新了日土石方施工过万方的记录；20天一座涵洞的施工纪录……
他不仅是一个在工作上表现出色的“顶梁柱”，而且在生活上也是个有心人。建点初，由于驻地地势低洼，排水设施不流畅，生活污水时常被堵塞，加上天气炎热，异味重，如果排水问题得不到及时解决，很容易造成与村民关系不和谐，到时不仅会影响企业形象，甚至容易产生矛盾。正是清醒的认识到事情的严重性，他二话没说立刻组织全项目部党员、团员青年参与义务劳动，他第一个拿起铁锹挖起了排水沟。虽然，烈日当头，异味难闻，大伙的衣服都被汗水湿透，但是大伙并没有一点怨言，因为是××，是他感动了大伙，他的冲锋在前,以身作责，让大伙明白了什么叫责任。
他认为做好一名现场合格的管理者，首先要具备“现场第一”的思维观，“效益第一”的管理观，“进度第一”的质量观，“安全第一”的全局观，“以人为本”的理念观。他是这么想的，也是这么做的。立足本职，细化管理。
在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘他的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着。××就是这样一个不记个人得失，埋头苦干，勇于奉献的实干家。“踏踏实实做事，明明白白做人”是他的座佑铭，在××铁路的舞台上，他用青春、汗水谱写着一篇篇动人的乐章。
推荐第5篇：烟草专卖局党总支书记(副经理)个人先进事迹
***，男，现年48岁，中专文化，农艺师。2000年加入中国共产党，2003年6月受组织的委托、职工的信任上任巧家县烟草专卖局（公司）党总支书记。参加工作后，在基层担任过农业技术员，曾担任烟草公司生产科长，现任局（公司）党总支书记、副经理。作为一名共产党员，自举手宣誓的那天起，他就把自己交给了党组织。他经常告诫自己：身为党员、领导
，唯一应追求的，是退休后还有人记得你、敬重你，能公道地说自己还象个“人”，就足够了。
农村出身的***同志，怀揣着一颗挚热的心，从参加工作的那一天起，几十年不变，以满腔的热情，默默地践行着自己的人生准则。他立场坚定、不畏艰难、正直不呵、敢说敢做，为发展地方经济、助农脱贫、促进巧烟产业的持续健康发展，奉献着自己的青春和热血。上任局（公司）党总支书记后，按党员标准、组织原则和党性观念严格要求自己、约束自己，规范自己的言行，做“三个代表”的坚定实践者。以积极的工作态度，虚心向原党总支书记请教、向周围的老党员和老同志学习，迅速提高自己的党务工作素质。2004年，以“新党员、新书记”的身份，获取了县直工委授于的“优秀共产党员”称号。
2005年，是巩固“三个代表”重要思想学习和“云岭先锋”工程实施成果的关键年，也是党中央开展“党员先进性教育”活动的起始之年。面对异常繁重的党务工作，他从不说苦叫累，以坚忍不拔的毅力，做到了党务工作与自己分管的其它工作的有机结合，不仅党务工作开展得有声有色，使局（公司）党总支被县直工委列为“党员先进性教育”活动试点和有关部门的参观、检查、学习点；他分管的烤烟生产工作也取得了历史最好水平，在自然灾害频繁而又严重的情况下，仍然收购烟叶6.16万担，产值3155万元，较好地完成了上级公司下达的各项指标和任务，实现烟农、政府、企业“三满意”；其它如精神文明建设、老龄、监察审计、安全保卫、政治思想等工作也取得较好成效。在2005年局（公司）机关一支部党员民主评议中，被推荐为优秀共产党员。现将其优秀事迹归纳如下：
一、注重学习，做“三个代表”的实践者。***同志能坚决维护党的基本路线和方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用先进的理论武装头脑和指导工作、推动实践，努力提高贯彻党的路线、方针、政策的能力，提高为人民群众服务的能力，提高改造主观世界的能力，做“三个代表”的坚定实践者，对党的十六大、十六届三中、四中全会的精神能做到学深学透，同时，定期组织广大党员干部进行学习贯彻，积极深入到基层、干部群众中做好宣传工作，充分体现了共产党员的先进本色。他始终坚持立党为公、执政为民，作为一名领导干部，能认真坚持全心全意为人民服务的宗旨，把立党为公、执政为民的要求融入到自己的思想感情里，体现在上，落实到各项工作中。树立“国家利益至上、消费者利益至上和烟农利益至上”的行业价值观，把坚持不懈为基层、为群众办实事、解难题作为工作的着力点，维护好、实现好、发展好人民群众的根本利益。
通过认真思考、实践和总结，从自身实践的广泛素材中，融会贯通自身思想，提炼出的《》论文，被市烟草专卖局（公司）党委评为优秀论文。
二、铸牢思想，做党员干部的引路人。***同志热爱党务工作，刻苦钻研业务，党性观念强，能把党的基本路线、各项方针、政策不折不扣地执行好，及时把党中央和省、市、县委的有关精神宣传到基层和每一名干部群众身上。具有求真务实、开拓进取的精神，讲真话办实事，观念创新，思想解放。经常了解关注党员、干部的思想变化，用共产主义、社会主义的理想和道德情操，用党的路线方针政策和法律法规教育党员、干部，武装党员、干部的头脑，正确对待得失，引导党员、干部树立正确的人生观、世界观和价值观。任局（公司）总支书记后，针对赌博等歪风邪气不断滋生蔓延的社会现实，在大小会议上时常告诫党员干部和职工群众要时刻保持清醒的头脑，自觉抵制各种歪风邪气。实际生活和工作中，他率先垂范，清政廉洁，立场坚定，从不沾染赌博等歪风邪气，敢于抵制各种社会不良风气，为全体党员群众树立了榜样。
三、求真务实，做各项工作中的带头人。***同志在工作中，能吃苦耐劳，带领职工同志经常深入基层站点和烟区，开展调查研究和生产技术指导服务，为站点职工和广大烟农排忧解难。分管烤烟生产工作多年来，他走遍了全县每个种烟村，经常深入田间地块，开展现场培训，为提高全县烤烟生产种植水平、增加烟农收入呕心沥血。长期的奔波劳累，使他患上了高血压、肠炎、胃炎等多种疾病。但疾病没有让他退缩，在年复一年、艰难繁重的工作面前，他依然奔忙于各项工作的前沿，率先垂范做各项工作中的带头人。
四、关心群众，做广大干部群众的贴心人。***同志能密切联系群众，是群众的贴心人。无论走到烟区的哪一个角落，都能与广大烟农打成一片，与烟农交心谈心，帮助
推荐第6篇：副经理岗位职责
副经理岗位职责
1、在经理领导下，主持房地产开发公司日常管理工作，协助经理处理好日常行政管理事务
2、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定
3、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，并处理好国土局、规划局、质检站等与项目报批、报建相关的政府部门的关系
4、负责收集土地信息，并组织上报土地获取的具体工作
5、负责组织用地手续的办理，对所取得土地范围内的拆迁和安置工作负责
6、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作
7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交
8、负责对员工进行劳动纪律教育及考勤管理工作，定期组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况
9、负责本公司各种会议及活动的筹备、组织、安排工作
10、负责本公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活
11、负责本公司资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的使用登记台账，并定期检查使用情况
12、上级领导交办的其他事项
综合部职员岗位职责
1、负责公司文件档案的收发管理工作，转交、办理各部门与集团公司之间的文件往来
2、负责起草上级领导交办的各种文件，搜集、整理、提供相应的信息资料
3、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理
4、布置公司会议会场，负责通知参会人员会议时间、地点，做好相应的会议记录
5、负责考勤登记工作，做好公司员工外出登记管理工作
6、负责公司办公环境卫生的管理
7、负责员工食堂工作的管理
8、热情接待来访人员，做好信访接待工作
9、完成上级领导指定交办的各项事务，保证各部门之间上传下达的畅通
10、积极参与各项活动，协助集团公司办公室处理应急事务
工程部经理岗位职责
1、全面负责工程部的日常管理工作
2、全面负责工程部专业人员指导、培训及考核工作
3、组织起草、审查招标文件及发包项目合同主要条款
4、依据项目总体目标制定工程相关的工作计划，并监控其实施
5、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划，发现问题及时协调解决
6、负责对施工、监理单位的全方位管理工作
7、组织进行工程质量安全检查，全面负责项目工程质量、进度、文明施工、场容场貌等考核管理工作
8、负责现场施工管理综合协调工作，协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门间的工作
9、负责设计变更的现场控制及现场签证工作，做到及时准确
10、审核预算、工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符
11、协助解决市政配套工作中的技术问题
12、组织竣工验收，配合完成与物业公司的工程交接工作，负责工程回访、保修及相关手续办理工作
13、完成上级交办的其他工作
推荐第7篇：副经理述职
述 职 报 告
各位领导、同志们：
一年来，本人在公司领导关心指导、其他同志的帮助支持下，圆满地完成全年的工作和学习任务，在德、能、勤、绩四个方面均取得了一定的进展，同时对自己的弱点也有了清醒的认识，明确了自己的努力方向。结合一年来的思想和工作实际，我从以下几方面向各位领导及同志们进行述职：
一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。
思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。一年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设。一是注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力。二是不断提高自身的政治理论水平，认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了职工群众，时刻关心职工群众，相信职工群众，依靠职工群众，把职工群众拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。三是在工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。
二、主要工作完成情况
（一） 企管、经营工作：
1、精神组织，全力做好工程承揽工作。作为施工企业，没有工程任务就一切都是空话。一年来，在公司领导的指导下，我始终坚持以占领市场、干好工程为重点，全力抓好公司的工程承揽工作。现在，承揽工程难度越来越大，过去靠实力，现在光靠实力不行，还得靠关系。去年，8个分公司的经理在工程承揽上，确实吃了不少苦，出了不少力，但多数单位效果不好。原因是多方面的，有的单位努力了没找到活，有的单位没找到活是力度还不够。
2、加强领导，精细管理。作为主管工程的副经理，我经常会同相关部门负责人深入基层单位，与基层单位领导共同分析施工生产过程中的漏洞和薄弱环节，制定了多项管理措施，分解了指标，加强了考核，严格执行公司制定的奖罚办法，促进了经营管理工作。2013年除政策性增支因素外，制造成本、管理费用均完成了公司下达的指标。
3、合作联营工作
几年来，我们积极与社会上实力较强的民营施工企业和施工队伍合作联营，象政府招商引资那样主动寻求联营伙伴，彻底放下“大国有”的架子，与联营单位平等相处，优势互补，规范合作，和谐发展，积极为联营单位创造宽松优良的创业环境，千方百计地为他们排忧解难，不断改进和完
善服务联营单位的方式方法，不断依法规范联营的操作。与联营单位信息共享，抱团应对市场，使双方的经营视野更宽了，企业的影响力更大了，波及的范围更广了，联营的发展前景越来越好，每年联营收入在200万元左右。
（二）劳资、人事等工作
一年来，劳资科的工作人员严格按照上级有关文件精神，把握政策，规范操作，突出做好了以下几个方面圆满地完成了份内的工作。
1、职工退休审批工作。职工退休审批工作是劳资工作中的一项经常性工作，在退休管理方面，上级部门又要求严格执行微机化管理，所有退休人员都要实行网报，这给劳资部门增加了很大的工作量。但这项工作关系到退休人员的切身利益，更关系到退休人员晚年的幸福生活。因此，劳资科的同志高度认真负责，加班加点，较好地完成了退休人员的审批工作。
2、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则。一直以来，劳资部门严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，确保了公司广大员工的工资的稳步上升。
3、认真核查，全面做好工资调整工作。
按照上级有关工资调整标准，劳资部门认真对待，扎实工作，摸清底数，顺利完成工资调整工作。
4、认真做好统计报表和各项基础性的工作。
三、廉洁自律方面
作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，
认认真真做事，清清白白做人。
1、加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部，我能够严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。
2、严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利；不接受有业务往来施工单位和个人的馈赠。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位。
各位领导和同志们，2013年是公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，我有责任，也有信心，紧紧围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，与公司领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使公司的发展步入良性发展的轨道。
推荐第8篇：工作总结(副经理)
工作总结
在2011年的工作中，我积极围绕分部班子建设为重点，以现场施工建设为关键，着力深入努力工作。本人积极领导所分管的施工现场开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：
一、全年工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2011年对我们中铁二十局来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。受国内铁路建设大环境的影响，各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确
定各工班每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工班科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各工班今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各工班的施工现场均达到了文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各工班的施工进度。
（二）加强安全管理工作
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段区域安全管理工作的平稳运
行。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
做为一名党员干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把分部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。
在新的一年里，我将努力提高自身能力，保持好的工作作风，改
进不足之处，保持优秀党员的先进性，做个称职的党员领导干部，请领导、同事能继续一如既往的支持、帮助我，共同努力使我分部的工作再造辉煌。
六分部副经理：
二0一一年十一月十二日
推荐第9篇：副经理岗位职责
副经理岗位职责
岗位职责：
一、在公司经理领导下，对所分管工作向经理负责；
二、协助总经理建立全公司质量管理体系，确定质量方针、质量目标，以及质量承诺的实现；
三、对分管的工作按照质量管理体系的要求进行监督；
四、协助总经理解决管理中的重大问题，负责质量体系有关事项与外部各方的联络工作。
工作职责：
一、认真贯彻执行党和国家对建筑业的方针、政策，执行上级有关部门的指示、决议和本公司的规章制度。
二、在经理的领导下，全面负责本企业的工程施工和技术管理工作。
三、对经理负责，协调公司各部门、项目部、厂、站的工作，帮助解决他们在工作和施工中遇到的困难。
四、主持图纸会审和重点工作技术交底，组织制订保证工作质量安全技术措施。
五、主持主要工程的质量和安全检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题。
六、组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。
七、对外负责签订工程施工合同和兼管质检、预算施工股的工作。
八、经常深入施工现场，指导施工。
九、完成经理、支部交给的其他工作任务。
推荐第10篇：前厅副经理
前厅副经理
【管理层级关系】
直接上级：前厅部经理
直接下级：前厅主管
【岗位职责】
直接管理前厅员工并确保其履行岗位职责，保持前厅良好运作。
【工作内容】
1.直接参与前厅部门每天的日常接待工作督导总台及部门主管工作，向前厅部经理负责。
2.协助前厅部经理制订本部门员工的业务技能、服务标准、礼仪规范、外语等培训计划，组织人员参训并验收培训效果。
3.按照操作规范及预订情况，加强现场管理，一线部门客人高峰期、重要接待时，坚持在一线，及时发现解决服务中出现的问题。
4.参加部门例会，上情下达，下情上达，了解员工的思想动态，与部门员工多沟通交流，调整好员工心态。
5.参与重要任务的接待工作，做好迎宾、迎送、引领等工作。
6.掌握客房销售情况，配合营销部推销客房，保证客房最大限度的出租。
7.积极完成上级领导交给的各项任务目标。
第11篇：副经理岗位职责
项目副经理岗位职责
1、受项目经理委托全权负责组织实施生产计划，保证工程进度、质量、安全和成本控制目标的实现。
2、负责开展安全质量教育，保证项目部各项管理制度的落实，协调和处理好各部门之间的关系。
3、负责对所承担的工程项目旬检，进行分项、分部工程检查和评定，参与编制施工进度计划、项目资源调配方案、项目施工的合理化建议及设计变更等重要决策。
4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它问题。
5、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产。负责施工现场环境保护、综合治理等工作，严格执行国家、地方政府、业主的有关法规、标准及要求。
6、定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7、负责安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
8、完成领导临时交办的各项工作。
合武项目部第二分部
第12篇：运输部副经理
安全生产目标管理责任书
为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，落实“谁主管，谁负责”的管理原则，保障人民生命财产的安全，确保我公司道路危险货物运输安全生产目标的完成，制定运输部副经理（负责营运）安全生产目标管理责任书。
1、一切管理行为向部门主管负责，认真执行部门的工作指令。
2、贯彻执行政府职能的各项规章制度，及时监督和落实其执行力度，负责司机和押运员的考证办理工作。
3、熟悉部门车辆管理流程和车辆相关业务，做好车辆过户手续问题，认真负责履行职责。
4、协助负责车辆的定期检查保养工作，做好车辆“三检”工作，按时或提前做好年、季审的审验，完善车辆档案管理。
5、负责和培训新入职司机的日常工作流程，做好人员的培训工作。
6、做好公司车辆规费的购买，车辆违规的罚款缴纳，做好交通事故处理工作，。
7、沟通交警、交管部门。做好车辆的验证、申证、换证办证工作，按市、区交管局的相关要求做好各种资料的更新和存档工作；
8、按时按质按量完成部门下达的工作任务，保守部门的机密。每月按时做好工作总结和下月计划。
运输部副主管必须严格遵守安全条例，安全生产，如有违反安生产操作规程及条例，愿接受公司和部门安全生产的章程及相关的制度处罚，及承担安全生产岗位责任。
运输部经理：运输部副经理：
日期：日期：
第13篇：市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹
xx，男，35岁，中共党员，工程师，现任**区市政建设工程总公司一公司副经理兼一项目部项目经理。xxx经常说的一句话就是：一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感是最能检验一个人对事业的态度和追求的标准，只有有了强烈的责任感，才会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩。xxx同志在任一项目部项目经理以来，就拟定了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应项目部发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象。在担任项目经理后，他带领项目部职工在激烈的市场竞争大潮中，以市场为导向、以效益为目标，努力拼搏、开拓进取，近三年累计完成施工产值超1.5亿元的辉煌成绩，XX、2011年他本人也连续被评为武汉市“优秀项目经理”。
创新管理以优异质量取胜
xxx所在的一项目部近年来多次承担和负责公司重点工程施工。他一直遵循公司以“诚实信誉为本、高新技术兴业、优异质量取胜”的发展理念，坚持做好每一个工程，2011年他带领项目部完成的梅子路工程获得了全国市政金杯奖，这也是我公司近年来获得的第二个全国金奖。此外，他还带领项目部完成了曹家碑泵站土建工程、幸福大道交叉口、中博会停车场等工程。目前在建的还有武汉市的两个重点工程：二环线高架桥和王家墩商务区102号路。因工作业绩突出，他本人XX年、2011年被评为武汉市优秀项目经理。另外他在施工期间获得了多项市政安全方面的荣誉：“XX年度第一批市政工程文明施工红榜施工现场”、“XX年度一季度安全达标现场”、“XX年武汉市市政工程安全施工优良现场”、“XX年四季度安全施工达标现场”。曹家碑泵站土建工程还被武汉市水务局评为“安全文明优良现场”。
诚信为本树立企业品牌形象
工作近20年来，xxx勤奋好学，开拓创新，锐意进取，始终把自己的岗位做为实践创新的阵地，把面临的困难做为创新的机遇与动力。正是他这种无私而忘我的奉献精神，和满腔激情迎难而上的工作态度，使他迅速成长为**市政一名优秀的项目经理。他以“建一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场、创一番业绩”的工作理念，一直把创品牌工程，树**市政铁军优质高效的市场信誉作为自己工作奋斗的目标。近年来由他所主持的工程在施工管理工作中能够做到严格按规范精心施工，自XX年以来，他一共主持参与了大大小小二十余项工程，工程质量优良率达90%以上，在武汉市政市场上深受业主、监理、甲方的好评。
重视自身建设、提高自身素质
自工作以来，xxx坚持钻研业务知识，以提高自身工作素质。经过自学于XX年取得本科学历，并取得工程师职称。他还鼓励项目部人员要不懂就问，不会就学，增强业务水平能力，并竭尽全力为年轻的同志们提供好的学习、工作环境。在项目部中他每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛等病症，但他不顾这些，心里只有工作。项目部人员从没听说他请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家都称他为真正的共产党员。体现这种团队拼搏精神最近的一个例子就是2011中博会工程，由于临近中博会开幕前一些配套设施还没有完成，在大家都不想接这个担子时，xxx和他的项目部承接了这个工程，经过连续一个星期的昼夜施工终于完成了该项目，受到了市领导和甲方的一致好评。
注重作风建设，提高管理能力
在近年来的工作中xxx积极履行岗位职责，坚持制度管理。在项目部管理人员少的情况下实行一岗多职。按照“三位一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等14项管理制度，以安全、质量、环境、人员管理为重点，分门别类，细化到位，使项目部的每一项工作都有规范标准，每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保省优、创国优”总体目标。在制度化管理的同时把实施人性化管理作为增强项目部凝聚力和战斗力的关键，把尊重人、关心人放在首位。以提高员工的工作和生活质量为目标，不惜投资改善员工的居住环境和食宿条件，每个施工现场都打造成标准化现场，积极开展冬”送温暖”，夏“送凉爽”的活动，在冬季到来之前，为活动房安上暖气，初夏各屋装上空调，尽力改善员工的生产、生活条件；每逢节假日或攻坚克险的大干高潮时，都及时给员工加餐，使广大员工感受到领导的真情关爱，使全体作业人员充分感受到集体的温暖，激发了全体员工的工作热情。在工程质量上他坚持质量高于一切，他常说的一句话就是：“安全文明施工和确保质量是重于泰山的大事，要是给不合格开了绿灯，就是给我的良心和企业的信誉开了红灯！”他是这样说的，也是这样做的。在施工中大到预制砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。对方央求他通融一下他断然拒绝。最后这批劣质板被退回
，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，他所在的施工项目从未出现不合格。在他担任项目经理的工程中都取得了突出成绩，赢得了公司领导、业主、工程监理部门和各协作队伍的好评。
存爱心，讲奉献
在做工程时他坚持以服务社会为大局，树立了**市政良好的社会公益形象。XX年4月，xxx提出以**区工会组织的“群众在心中、服务见行动”活动为契机，在幸福大道交叉口工程施工现场，吸收部分社会剩余劳动力组成安全文明小组，专门维护施工现场的安全文明工作，这一举措不仅树立了**市政的文明形象，而且切实解决了部分下岗职工的生活来源问题。XX年，我省遭遇五十年罕见雪灾，特别是在气温回升时，居民小区普遍出现水管爆裂情况，xxx带领项目部共产党员及共青团员立即行动、积极投身到抗灾防冻抢修工程中，连续三日，他们在**桃花岛、旺达社区、汇福园、国税局等片区逐栋逐户为居民义务抢修水管、水箱，连续三天，他们顶寒风、泡冷水，哪里有水管爆裂，哪里就有他们的身影，整天奔走在防冻抢修第一线。三天时间，共抢修30多个社区点。2011年汶川地震后，他发动项目部职工进行募捐，累计募捐金额达1万余元，表达了项目部职工对地震灾区同胞的深切厚爱，也体现了**市政乐善好施的良好风貌。
社会在发展，时代在前进。xxx同志常年工作在施工一线，在平凡的岗位上体现出一位市政人坚定的理想、朴实的作风和高尚的精神，用自己默默无闻的工作谱写着**市政“铁军”精神的新歌，用自己敬业的行为映照出了一个共产党员无私奉献的精神，成为了我公司员工的楷模。
第14篇：反腐倡廉论文副经理
反腐倡廉体会
反腐倡廉是加强先进性建设的重要方面，中共十七大报告又把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，提出走中国特色反腐倡廉道路。通过深入学习十七大有关反腐倡廉的工作精神和公司反腐倡廉先进性教育活动的学习，使我深刻认识到只有认真执行廉洁自律的有关规定，时刻牢筑反腐倡廉的思想防线，克己奉公，廉洁自律，才能葆住纯洁本色，认认真真做事，踏踏实实清清白白做人，才能保证我们的工作从胜利不断走向胜利。
首先我们要认识到腐败是私有制的产物，是人类社会的痼疾。改革开放以来，我们逐步实现从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、从封闭半封闭向全方位开放社会转变。在这个转变过程中，各种消极腐败现象容易滋生和蔓延。这就决定了我们党必须始终与腐败现象作斗争，把反腐倡廉建设贯穿于改革开放的全过程。
作为一名国有企业的部门领导，作为一名人民公仆，我认为要做好反腐倡廉工作应当做好以下几点：
一、始终坚持执行党的各项廉政建设规章制度。
在社会主义中国，法律面前没有特殊公民，党纪面前没有特殊党员。一个党员干部，不管地位多高，权力多大，只要违法乱纪，终究逃不脱党纪国法的严厉制裁，以身试法者必亡。通过警示教育，我深刻地认识到反腐倡廉的任务艰巨性，认识到建立教育、制度、监督并重的惩处和预防腐败体系的紧迫性。
二、建立和完善监督机制，切实坚强执法监督。
无论是干部任免还是具体工作的落实，却要实现权力、责任和风险共担。“有多大权就有多大责”，要严格按照法定程序进行干部任免，使每个人都能各司其职，队伍中出现了问题，领导怎么说都有责任，各级业务主管部门都要切实负起执法监督的责任，抓预防，抓监督，不能坐等纪检部门事后查处。
三、始终坚持政治理论学习，坚定理想信念。
作为党员，只有不断完善和提高自己，才能确保高质量地完成好党交给的工作任务，才能更好地保证自身的廉洁清正。因此自己将坚持经常性的深入学习和钻研，进一步提高自身的政策水平和理论水平。结合十七大精神，深入理解“三个代表”理论精髓，用“三个代表”思想武装头脑、指导言行；在学习中，将理论与实际相结合，将反面案例与正面教育相结合，注重学习效果，提高自身的思想觉悟和道德水准。
四，加强自我约束
监督机制固然重要，但是自我约束才是本源之策。只有提高对自己的要求，加强对自身政治素质的约束，才能真正做到清清白白做人。
作为一名企业部门领导，尤其是作为一名中共党员，我们时刻谨记自己人民公仆的身份，要干干净净做事，清清白白做人。《陈毅市长》中的陈毅一段话说：“我听说上海是个染缸，谁跌进去谁就会被染黑，我倒想看看，是他把我陈毅染黑，还是我陈毅把上海染成一个红彤彤的新上海！”这才是一个无产阶级革命家的崇高精神！我们应当学习这种精神，不仅做“出淤泥而不染的荷花”，更要把那些肮脏
的角落打扫干净，让我们的整个社会更加和谐，更加美好！
第15篇：副经理述职报告
篇1：2015年副总经理述职报告 2015年副总经理述职报告 各位领导、各位同志: xx就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉
一、述职
行政职务副总经理，分管质量、研发工作；担任支部书记，管理支部工作；
1、质量工作、研发工作 1.1质量管理工作
1.1.1生产及批签发工作
截至12月10日前，共投入血浆66吨；生产人血白蛋白20批，批签发申报16批；生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线 ；生产乙免2批，在线。 产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范围。申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。 1.1.2落实了10版药典的实施工作
药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。
为了落实药典的要求，分别作了下列工作：
1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。
2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实；
3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等；
4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。
5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法；
6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。
7、在省局正在进行相应的注册备案。
1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。
在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。能确保四产品的再注册顺利完成。 1.1.4基本完成了今年的质量审计
根据年度审计计划，开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告；8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告；8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。 1.1.5坚强了现场监督，促进gmp文件系统有效运行，坚持质量工作持续改进。
出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。
1.1.8取得相关证照
血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛实验室许可证；动物房取得了年审； 1.1.7参与车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺利进行，从改造方案的设计到论证，已经进行多次，每次都认真参与研讨。
1.2研发工作1.2.1解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的生产和上市；是两产品再注册具备了条件。
为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人咨询专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.终于解决了关键的检测项目.1.2.2组织了多项专利申报，为明年的高新企业的认证奠定基础； 专利和自有知识产权已经成为一个企业竞争力的衡量标志,也是企业实力的象征,更是获得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利 4 项已获设计专利4个;申请并被受理的实用新型专利7个，已经获专利4个;正在申请工艺专利1个; 1.2.3静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提高，工艺变更的工作进入到了实施阶段。 将层析工艺成功用于静脉注射免疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,aca项目也得到改善.。
工艺变更的工作已经在有序的进行之中.1.2.4为获得政府多项支持,完成多项立项申请工作.将破伤风免疫球蛋白开发项目向国家科委申报了中小企业创新基金;向省工信厅递交了企业技术中心能力建设专项资金申请；向省中小企业促进局申请了《陕西省中小企业研发中心》;向工业和信息化委员会申请了>立项,已经被工业和信息化委员会列入xx年西安市第二批重点技术创新项目计划.1.2.5通过省级研发中心的验收.2支部工会会支部工作2.1.支部工作 2.1.1完成了支部的改选工作
2.1.2坚持了三会一课制度，开支部大会7次；支委会4次；民主生活会1次；党课4次。 2.1.3及时贯彻上级党委的指示及会议精神。
1月28日传达了朱总的《转变作风、真抓实干、奋力推动公司发展实现新跨越》的党政工作报告；3月29日传达了xx年工作要点；xx年8月6日传达了“学制度、促廉洁、保发展”会议通知
2.1.3坚持大量培养积极分子,保证高质量发展党员。本年发展党员一名；重点培养两名；坚持业余党校活动，有学员18名，进行党课3次。 2.1.4坚持月计划,月总结 2.2工会
2.2.1完成工会的换届改选工作;2,2,2为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参加了总公司的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参加了高新区的乒乓球赛并进入了16强；
2．2.3积极参与总公司工会组织的活动，加强了员工的教育，和谐了氛围，提高了员工的凝聚力和战斗力。制备、分包装、动力车间参加了星级班组的建设活动，使更多员工参与了更多方面的管理工作，规范了管理，培养了员工，提升团队的竞争力。制备、分包装、动力、质检等部门参加了职工之家活动，确实起到了和谐职工关系，提高了凝聚力。 2.3.团支部工作2.3.1完成了团支部的支部的换届改选工作
2.3.2开展了师徒结对活动，使10名新进员工在岗位上有指导及时。2.3.3协助支部政治组织业余党校的活动。
二、述廉 1学习情况 1.1政治学习
1.1.1认真学习了中共中央办公厅、国务院办公厅引发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》；
1.1.2认真学习了《学习贯彻党的xx届五次全体会议文件汇编》；1.2重视业务学习并有收获
1.2.1四月在山东泰邦参加>，从兄弟单位了解到不少有用的信息; 1.2.1八月在成都参加了10版药典的培训; 1.2.2八月在北京参加了设备验证会议; 1.2.3申报专利三项，其中已经获得专利1项； 2在工作中的廉政检查：
在主管的质量管理及研发工作中，能坚持公司财经规章制度，没有违规乱纪的现象。 对个人、家人及部属的管理：篇2：2014年度公司副总经理述职报告 2014年度述职报告 xxx公司副总经理
各位领导：
本人自2014年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人2014年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。
一、加强理论学习，努力提高履职能力
1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。2014年以来，自己认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会和习总书记及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。 2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场；手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。 4.转作风，增强凝聚力。2014年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。
二、坚持求真务实的工作作风，尽心尽力做好分管工作 走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的新形势、新任务、新要求，按照班子责任分工，围绕营销创效，扎实推进分管工作。
1.积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新能力，主持制定了《2014年下半年营销中心经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。
2.强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前办法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。 3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高；对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。
4.深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反馈，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标；中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。
5.强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。重点是
（1）为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。（2）积极推进与xxx公司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。
7.把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。
三、廉洁从业情况 一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。在平时的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益；在出差期间从不用公款游山玩水；平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。
四、存在的问题
总结回顾2014年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。
五、今后努力方向
回顾一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。
1.在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。 2.在增强执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的体现。在今后的工作中，我将继续发扬勇于篇3：项目副经理述职报告 项目副经理履职报告
尊敬的各位领导、同志们：
本人自2013年9月份任共和至玉树公路改扩建工程c2合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。
一、工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2014年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研究和确定了施工方案和施工计划，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。
13、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与同事一起深入工地，靠前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。
（二）加强安全质量管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了共玉公路c2项目部安全管理工作的平稳运行。
质量方面，质量控制的成败关键在人，为此，根据项目部制定的质量考核办法，严格考核工程质量，坚定不移地严把质量关，深入开展“四整治一活动”，加强细化管理及各项质量弱项指标控制，前移质量 2关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，规范工序，对已完工程进行质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸认真核查，根据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细”上下功夫，确实做到以质量促进度，以进度保质量。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名项目班子成员，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党的群众路线活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导和同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
32、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
非常感谢领导给我提供了这个述职的平台，让我有机会向领导汇报我的工作的同时、有机会向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使共玉公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
述职人：xx 2014年8月3日 4
第16篇：副经理工作感想
副经理工作感想
我自从06年10月进入xx的这个平台到现在已经六年了。在这六年里我从一个什么都不懂、什么都不会的学生转眼间发展蜕变成为xx钢材合格的销售人员。
回首这六个年月里，在xx的培养之下，我努力的学习着一个销售人员应该懂的知识和营销技巧。从来xx第一天张海峰经理的入门课，让我初步的了解了钢材的意义，到之后大厅张丽红经理的严格管教，认真的讲解，各种各样的销售技巧、语言表达能力，我才慢慢的感觉到销售这门艺术的深奥。在大厅几个老人的带领下，我们团结互助，互相学习，在这里让我更深的认识到了集体的力量。
在xx工作的这几年里，从前几年的零售，到后来的开发市场，维护客户，终端销售，我逐渐成熟了，已经可以成熟的处理销售过程中出现的问题，并且已经有了一定的销售基础和客户群体，也可以及时的完成领导交代的各项任务，保证每月的销售量。但我也了解自身的不足：
1、比较保守；
2、不细心，对于这两个问题我会在日后的工作当中不断改进，稳中求突破，不断创新思路，想一些新的销售方向，学会两条腿走路，不在一棵树上吊死。对于今年的工作，我认为应继续加大终端客户的开发，出差走访市场调研客户需求，尽量少做欠款将利润最大化。
2013年对于xx钢材来说，不仅仅是销量和利润的提升，更重要的是在服务上，服务我们是整个企业的窗口，代表了整个企业的形象，现在市场价格透明，竞争激烈，所以我们要以优质的服务作为一把致命武器打败其他的竞争对手，充分发挥xx钢材的优势，开拓市场，服务客户，迎接争取xx钢材更辉煌的明天。
第17篇：项目副经理岗位职责
项目副经理岗位职责
一、协助经理做好施工生产、经营管理和思想政治工作，是项目经理的助手；
二、组织实施项目年、季、月施工生产计划，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；
三、监督检查各部门工作执行情况，协调并处理好各班组、部门之间关系；定期组织项目施工生产等会议，总结经验教训，提高管理水平；
四、深入现场，发现问题，及时处理；
五、坚持安全第一方针，搞好安全生产，不断改善劳动条件，保证员工生命财产安全；
六、抓好机械设备的管、用、养、修，充分发挥机械设备效能，提高施工能力；
七、加强物资管理，严格执行材料收发程序，最大限度降低工程成本；
八、协助项目经理贯彻落实质量体系文件和履行对业主的工程承包合同，科学组织施工生产要素，保证工程质量和工期，争创优质工程；
九、负责对工程进度、质量状况及各类文件执行情况进行监督检查。
第18篇：述职报告(副经理)
XXX项目部2013年度述职报告
——XXX
一、考核期任职情况
我任职于XXX工程项目部，从2011年9月至今期间，一直担任项目副经理一职；感谢公司领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
二、思想政治建设情况
今年来，我始终以科学发展观，十八大精神为工作指南，认真履行一位项目副经理的职责，兢兢业业，发扬科学管理理念，加快现场施工进度，确保安全生产，按时完成施工任务。作为一名党员干部，带头建立现场每日碰头会，总结当日完成情况、安排次日施工任务，加强施工安全监督工作，严格执行领导层值班制度等等，这一切让我在思想上得到了进一步的提高。
三、履行岗位职责情况
在担任项目部副经理期间，主要负责XXX工程现场施工管理及生产安全工作，目前为止，施工重点、难点在于主桥连续梁挂篮悬臂浇筑施工，施工生产组织合理，进度满足要求，无安全事故，后续施工基本可控。
本年度内，项目主要完成主桥承台、墩身及梁体部分块件；江南引桥地面以上结构施工，江北下部结构施工，重难点有主桥梁体施工，严格按照工程部出具的施工方案及技术交底进行施工，确保了工程质量安全等方面的要求，加强各方沟通与交流，相互学习，取长补短，基本完成工作目标，加强施工组织管理，动员各个环节主要人员，攻坚克难，为公司培养了一批现场施工管理人员。
四、完成重点工作情况
1、2013年工程完成情况
（1）、江南、江北引桥，墩柱、盖梁；13#桥台。以施工完成。预制场小箱梁，以完成28片。0#桥台台身正在施工中。
（2）、主桥3#墩、6#桥墩以浇筑至盖梁；4#墩、5#桥墩主梁分别完成0#～10#块、0#～11#块件。
2、施工生产管理情况
（1）、人员组织，根据现场实际施工动态，适时调整协调施工人员工作安排，以满足施工计划需要，主桥施工是工期控制的重点，所以施工人员的配置倾向于主桥施工，而引桥施工作为施工调节部分，如果主桥工作面不能满足施工人员安排的话，可将闲置人员调动到引桥施工，这样既可以满足施工工期要求，又不形成人力资源浪费。
（2）、材料组织，根据现场施工生产实际情况，配合物设部对施工主要材料、零星材料进行合理计划并及时组织进场，监督现场施工材料的浪费，对施工废弃材料的二次利用。引导现场管理人员及操作业人员如何节约，不造成施工材料浪费，以提高作业人员的节约意识。
（3）、机械设备组织，根据现场施工实际动态情况，合理对机械的调配。督促机修人员加强机械设备的日常保养，确保施工生产能正常运行。
3、安全质量
（1）、施工便道通行安全控制，由于施工区域位于人渡码头附近，车流人流量较大，存在安全隐患，在工程施工过程中，调配项目安质人员负责协调车流、人流量较大路段采用交通转换，使其道路畅通，并在工地入
口设置明显的警示标志，以保证车辆、人员安全通行。
（2）、施工过程中安全控制，在墩身翻模施工中，在钢模型背上焊接角钢作操作平台及封闭式爬梯，切实方便操作人员作业，确保安全；0#块大型临时支架的搭拆、挂篮拼装是安全控制重点，在设计支架、挂篮过程中积极考虑安全风险，通过方案优化、讨论，详细分解搭拆步骤，并在开工前对操作人员进行安全培训，技术交底，使安全处于可控状态。项目部还制定了每月定期安全检查制度，对发现的问题，限期整改，杜绝安全事故发生。通过项目部从上到下的努力，确保了一年来零安全事故。
（3）、质量控制，工程涉及到的主要主体结构为钻孔桩基础、承台、墩身及系梁、主梁、箱梁。在施工过程中主要负责对材料运输、堆放等方面质量进行协调、监督管理工作，调动、督促现场施工人员加强质量意识、防止质量事故发生，这样不仅保证了材料质量。同时带动了施工文明、节能减排的提高。确保了零质量事故的目标。
（4）、进度控制，根据总工及工程部下发的施工进度计划，全面统筹、加强管理，能够按照施工进度计划完成任务，满足项目总工期的需要，完成公司下达的年产值目标
五、廉洁自律情况
做为一名领导干部，严格执行十八大精神及中央八项规定，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，坚持勤俭节约，保持一名共产党员正气本色，给身边的人一种正能量。
第19篇：项目副经理岗位职责
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
项目副经理质量职责
1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。
2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。
3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。
4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。
6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
8、负责项目管理中的后勤保障工作。
9、完成项目经理临时交办的其它工作。
第20篇：生产副经理岗位职责
生产副经理岗位职责
1、负责现场质量、安全及文明施工管理，对安全生产和文明施工负主要责任。负责落实各项质量、安全及文明施工管理制度并跟踪检查制度执行情况。
2、负责安排生产任务，保证施工进度按计划进行。根据施工进度计划及现场情况制定有效的施工人员、机械进场计划，并组织进场。
3、根据施工计划分解成月、周、日完成计划，现场人员、设备、材料进行统筹安排。每天施工前给工长布置当天的施工任务，配置施工设备，定出当天完成工程量，并对施工过程及质量情况进行巡视监控。当天施工结束后对日完成量及设备运行情况进行盘点、总结，优化人员及机械设备组合，及时调整施工计划，新计划于次日执行。
4、对现场施工人员及设备运行情况进行监控，对工长记录的机械运行记录及人工进行核对。
5、对现场发生的合理额外工程量及时通知并组织工程部进行变更索赔。
6、对施工材料、备用土方存放及机械设备停放、运输道路进行合理规划，按照工程需要配备文明施工设备、设施及机械，保证文明施工管理做到实处，并对管理制度执行情况进行监控。
7、负责组织施工进度完成情况的检查和生产例会；
8、严格执行公司及项目部有关工地质量、安全管理的有关规定与要求。积极配合项目部安全部安全管理工作，配合进场人员教育及进场设备安全验收工作，对项目部安全部门提出的安全要求，积极组织项目工长予以落实。
9、积极完成项目经理安排的其他工作。
