推荐第1篇：高层管理人员简历
高层管理人员简历模板
中高层管理人员简历范本 姓名：张三 性别：X 婚姻状况：已婚 身高：XXXCM 体重：XXkg 血型：XX 出生日期 19XX 年X 月X 日 籍贯：XX 出生地址：XXX 目前住所：XXX 联系电话：XXXXXXXXXX XXX-XXXXXXXX QQ/MSN: XXXXXXXX E-mail: XXXX 教育经历 时 间 1995 年9 月到1999 年10 月 学 校 武汉大学 专 业 国际经济与贸易 学 历 本科 课程描述 证券投资、企业会计、成本会计、经济贸易学、市场营销学等 自我评价 具备跨行业知名品牌策划和运作经验，对品牌整合营销及企业管理具备独到理解，具备市场推广、销售管理、文案写作，项目策划、市场诊断、财务控制综合营销管理经验，精通品牌塑造、促销策划、VI 形象整合、销售数据分析。 清晰国际知名品牌（综合行业）营销运作模式及4S 案例分析 具备快销品多渠道推广管理经验（零售卖场、百货专柜，连锁专卖、精品店） 具备8 年以上快销品牌营销策划经验（定位，VI、文化、推广、促销、媒体广告） 具备6 年以上快消品牌区域实战经验（市场拓展、渠道管理、终端维护） 具备10 年以上市场团队管理及培训经验（最高150 人团队）； 具备项目策划操作经验（淘宝商城、招商会、电视广告）； 具备优秀文案（品牌、推广、企宣）策划写作能力 工作经历 XXX 国际化妆品有限公司 2008 年10 月到2012 年10 月 公司性质:中外合资 公司规模 150-500 人 工作地点:广州 企业描述：国内高端洗护知名企业，终端遍及全国2000 家连锁专业沙龙和日化精品店，为国内知名高端洗护企业之一。 职 位1： 市场总监 汇报对象：总经理 直接下属：12 人（2008 年10 月-2010 年9 月） 职 位2: 品牌部长 汇报对象: 总经理 直接下属：30 人（2010 年10 月-2012 年8 月 ） 工作描述 负责品牌数据综合分析及市场营销诊断； 负责品牌综合营销策划（开发、招商、上市、推广）； 负责品牌VI 形象整合建设和执行； 负责品牌推广文案策划（产品手册、培训PPT、加盟、销售、促销手册）； 负责企业综合文案策划（企业内刊、商务合作手册）。 负责优能品牌淘宝旗舰店组建和市场运作 负责品牌媒体宣传工作（媒体合作，门户网站，宣传片策划） 业绩描述 1.2009 年先后导入“VI 形象店服务体系”“天使积分俱乐部”“样板店工程”“代理商联盟计划”，全面提升公司品牌开发，营销策略，市场服务，招商合作水平，2009 年全国销量环比增长35%。
2.2010 年参与《XX》高端医学精确护理洗护品牌核心策划，招商效果喜人，品牌上市后得到消费者赞誉，公司全年销售业绩再度提升41%。 3.2011 年负责XX 品牌运作，主抓XXX 淘宝旗舰店策划、销售团队组建、市场渠道维护，淘宝旗舰店首年突破300 万，2012 年预计达到1000 万，2012 年蕴特优能单品牌终端销售额预计亿元规模，成为国内高端洗护三强品牌。 XXX 玩具有限公司 2004 年X 月到2008 年3 月 公司性质:民营企业 公司规模 150-500 人 工作地点:广州 企业描述：化妆品集团企业，分为日用化妆品，专业线，0EM 三个分公司，其中日用化妆品具备一定市场影响力（主力品牌上过央视3 套），年销售额2 亿元规模。 职 位1：营销总监 汇报对象：总经理 直接下属：10 人（2004 年4 月-2005 年3 月） 职 位2：总经理助理 汇报对象：总经理 直接下属：15 人（2005 年4 月-2006 年3 月） 工作描述 负责销售主管级人员日常管理及销售工作开展 协同总经理参与公司团队建设.部门管理，决策，并提出有效策略建议； 负责品牌策划运作（产品开发，市场定位、团队组建、市场推广、铺市招商）； 负责文案策划和编撰（品牌文案，企宣文案）； 负责大型项目活动策划和执行[交易会、招商会） 业绩描述 1999 年10 月到2004 年3 月 XXX 集团有限公司 公司性质:中外合资 公司规模 15000-25000 人 工作地点:重庆、武汉 企业描述 ：知名化妆品集团企业，总部湖北武汉，拥有XX，XX，XX，XX，XX 五大品牌，2000 年 XX 集团总销售额突破30 亿元，20007 年被德国拜尔斯道夫集团35 亿并购。 职 位1:首席经理 汇报对象：片区经理 下属人员：150 人（1999 年7 月-2003 年3 月） 职 位2:品牌经理 汇报对象：市场总监 直接下属：30 人 （2002 年3 月-2004 年3 月） 工作描述 负责重庆市场品牌（XX）整体市场运作； 负责销售人员组建和管理工作（系统培训，目标
制定,薪酬制定，工作计划）； 负责卖场终端维护和建设（生动化陈列，系列促销，人员管理）； 负责重要连锁卖场商务合作（客情维护.终端促销.商务往来）； 负责美涛品牌终端促销活动策划、执行（总部-武汉丝宝大厦）。 业绩描述 求职意向 适合职位： 市场、企划、品牌总监（经理）、品牌负责人、资深策划 适合行业: 化妆品（综合）、食品、家电、玩具（快速消费品） 兴趣企业: 医疗医药、数码电器、营销策划公司、企业规模: 在行业内具备一定口碑和知名度 公司地点：广州、佛山（广州周边适当考虑）广州市外需提供单人宿舍 社会保险: 需办理社保（含医疗保险） 出差方面: 可不定期出差，不能常驻外地 待遇福利：中高级营销管理职位薪酬水平，年薪本人以企业文化、工作环境、团队氛围、平台空间为主要选择条件，具体薪酬面议。
推荐第2篇：高层管理人员自荐信
高层管理人员自荐信
随着中国在不断地进步，自荐信十分的重要，自荐信是自我推销采用的一种形式。想必许多人都在为如何写好自荐信而烦恼吧，以下是小编收集整理的高层管理人员自荐信，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
尊敬的领导：
我是__，是一名具有印刷专业技术背景的管理型职业经理人，诚恳向贵公司应聘高层管理职位，简历已呈上，借此向您汇报一下我的个人情况以及对管理的看法，以作为您判断的参考，并不吝赐教。
首先，高层管理需要技术背景的支撑。
专业技术岗位和高层管理岗位所需的知识背景和能力结构大有不同，这就是一个好医生未必是一个好院长的道理。但如果院长不懂医疗，恐怕更不具备优秀院长的潜质。而既是好医生，又是好院长的综合型人才，则如凤毛麟角。当然，不同行业的管理岗位对技术知识的依赖程度也有所不同。就印刷行业来说，无论生产总监、销售总监，甚至行政总监，如果没有印刷专业技术基础，无疑在工作上会捉襟见肘。本人印刷技术专业毕业，从印刷各个重要工序的基层岗位做起，后来历任不同高层管理岗位负责人，对此感受颇深。
第二，管理是一种专门的技术。
本人在职进修广东技术师范学院的经济管理系，在管理实践中乐于学习、勤于探索，对管理这门专业技术感悟颇深。两家企业在设备配置和技术能力上很容易趋同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉开。如何把握公司战略，如何选贤任能，如何激励下属，如何进行流程设计，如何做好任务分配和辅导完成，管事、管人、管战略的科学实践，越来越成为一个企业核心竞争力的决定因素。这一点，在中小规模印刷企业表现更为突出。
第三，善于沟通是卓越管理者的共同品质。
管理，不仅是要求把自己工作做好的自我管理，其价值更体现在如何让下属把事情做好。辅导下属提升工作技能、帮助下属促进任务完成、激励下属保持工作激情，此三者则可以视为团队管理的根本要义。而辅导、帮助和激励，无一能离得开良好的沟通。同样，圆满完成上司交办的任务，准确领会上司的意图，也离不开高效的沟通。因此，甚至可以说，管理的基本手段甚至手段就是沟通。本人对此有深刻的认识和有益的经验，因此在管理实践中不断提高沟通能力，是我长期的追求。
最后，管理能力最终体现为创新能力。
印刷行业竞争激烈，中小规模企业如何稳定发展并追求脱颖而出，必须打造独特性的盈利模式和适应性的管理风格，而这一切都离不开创新，包括技术、工艺甚至印刷新门类的创新，管理方法的创新。对于与技术发展关联紧密的印刷企业来说，高层管理者的.创新能力，将成为衡量其管理成效的主要砝码。具有深厚技术背景兼具管理视野和市场观察能力的综合型高层管理人才，必然是业务创新和管理创新的推动者和实现者。本人在这方面充满信心。
尊敬的公司领导，本人认为企业招聘不仅仅是为某岗位招聘一个能做事的人，更是在为企业招聘一个合适的推动者。企业文化的契合，管理观点的共识，对于高层管理者的选择来说尤其重要。
所以本人不避班门弄斧之嫌，畅谈自己的观点，希望得到您的斧正！企业发展需要良好的市场环境，人才价值的实现必须有适合的平台。我希望得到贵公司的认可，共同为公司的发展和良好平台的打造，做出自己的奉献。期待您的回复！
此致
敬礼！
求职人：__
_年_月_日
推荐第3篇：中国民航高层和管理人员
中国民航高层和管理人员
政府官员 民航局领导
李家祥 民航局局长、党组书记 李军 党组副书记、副局长 李健、夏兴华 副局长、党组成员 梁潮平纪检组组长、党组成员 金宜斌 总飞行师 张红鹰 总工程师 吕尔学 安全总监
民航局综合司
沙洪江 司长
储呈平、朱云祥、孟庆芬 副司长 钟宁 新闻信息处处长 航空安全办公室
吕尔学 安全监察专员兼主任 政策法规司
马正 司长
颜明池、郭仁刚 副司长 发展计划司 刁永海 司长
何锦日、张海东 副司长 财务司
周来振 司长 潘亿新 副司长 人事科教司
梁启通 司长
杨胜军、高英战、曹胜利 副司长 国际司
韩钧 司长
武洲宏、副司长
浦照洲 港澳台办公室主任
运输司
史博利 司长
刘万明、刘锋 副司长
孟平国防动员办公室主任 飞行标准司 万向东 司长
周凯旋、胡振江、杨洪海 副司长 航空器适航审定司 张红鹰 司长
徐超群、殷时军 副司长 机场司
覃章高 司长 佟岱山 副司长
空管行业管理办公室 苏兰根 主任
何鸣寒、李其国 副主任 公安局 宋胜利 局长
林彦群、张晓军 副局长 张国良 空警总队总队长
郑海洋
副局长兼处劫办副主任 直属机关党委
李素芳 副书记（副主任） 徐立 副书记（副主任）
党组纪检组（驻民航局监察局） 张欣欣 党组纪检组副组长 韩学杰 副局长 全国民航工会
黄丽辉 常务副主席
解连卯、毕务芳 副主席 离退休干部局 严庆田 局长 王本前 副局长 民航局空管局
王利亚 局长、党委副书记 王战斌 党委书记、副局长
高毅、张建强、朱士新 副局长 范芸芸 党委副书记、纪委书记
地区管理局
华北地区管理局
刘雪松 局长
李江民 党委书记、副局长 辛天河、张志芳 副局长 王赤民 副局长、总工程师 孙志炜 副局长、总飞行师 马振富 党委副书记、纪委书记 东北地区管理局
陈锡兵 局长
柴多山 副局长、党委书记 刘军 副局长、总飞行师 刘春晨、陈友平副局长
颜庆祥
党委副书记、纪委书记、工会主席 阎建民 巡视员 华东地区管理局
沈泽江 局长、党委副书记
车进军 党委书记、副局长
周正凯 党委副书记、纪委书记、工会主席 唐伟斌、西绍波 副局长 朱州龙 总飞行师、副局长 吴坚 总工程师、副局长
顾奇鸣、金卫、李锦高、张向新 副巡视员 中南地区管理局
蒋怀宇 局长、党委副书记 梁启通 党委书记、副局长
秦喜生 副局长
冯建业 党委副书记、纪委书记、工会主席 梁世杰 副局长、总飞行师 杨新国 副局长、总工程师 西南地区管理局
周毅洲 局长、党委副书记 蒋文学 党委书记、副局长
李书文 巡视员、党委常委
王坚 副局长、总工程师、党委常委 吴小兵 副局长、党委常委
胡勤 党委副书记 纪委书记 工会主席 王从贵、王保良 副巡视员 西北地区管理局 王志清 局长
吴成昌 党委书记 王小辉 副局长 余文亮 副局长 陈立阁 副局长 罗智峰 副局长 李林忠 副书记
新疆管理局
许浩 局长、党委副书记 张忠华 党委书记、副局长 鲁成存 副局长、总飞行师 李学军、周翔 副局长
张军平副局长、总工程师
杨进 党委副书记、纪委书记、工会主席 民航安全监督管理局
北京监管局 局长：吕志农
天津监管局 局长：王晓明 河北监管局 局长：李增永
山西监管局 局长：孙剑英
内蒙古监管局 局长：王繁平
上海监管局 局长：张浩
浙江监管局 局长：戴志刚
山东监管局 局长：局长
四川监管局 局长：王华刚
重庆监管局 局长：邓晓帆
云南监管局 局长：余国强
青岛监管局 局长：熊钉成
安徽监管局 局长：庄明国
厦门监管局 局长：陈铁民
江西监管局 局长：常国荣
甘肃监管局局长：胡红斌
宁夏监管局 局长、党委书记：王海鹏
青海监管局 局长、党委书记：魏博
乌鲁木齐监管局 局长：黄跃伟
湖北监管局 局长：刘卫民
湖南监管局 局长：张耀海
海南监管局 局长：马新
广东监管局 局长：李淑亮
深圳监管局 局长：徐戊填
大连监管局 局长、党委书记：王永庆
院校
中国民航大学 吴桐水 校长 景一宏 党委书记 飞行学院 郑孝雍 院长
朱勇 党委书记
民航管理干部学院 魏锦才 校长 王家栋 党委书记
地方空管局
西北空管局 张勇 局长 谢林岩 党委书记
新疆空管局 覃琥诚 局长 党委书记 华北空管局 赵焕光 局长、党委书记
东北空管局 张达 局长 张华 党委书记
华东空管局 张建 局长 王中东 党委书记
中南空管局 陈松林 局长 苏红健 副局长 张盛智 党委书记 西南空管局 李宗冀 局长 武海源 党委书记 北京区域管制中心 马兵 主任 上海区域管制中心 姚光明 主任 上海区域管制中心 高向东 党委书记 广州区域管制中心 吴承奎 党委书记
海南空管分局 俞文军 局长 贺四龙 党委书记 深圳空管站 刘建华 站长 刘鲁颂 党委书记 厦门空管站 施和平站长 来海根 党委书记 山东空管分局 王正育 局长、党委副书记 徐祗胜 党委书记、副局长 江苏空管分局 孟磊 局长 史政林 副局长 李志源 党委副书记 黑龙江空管分局 王洪秋 局长 谢树滨 党委书记 万连顺 副局长 吉林空管分局 杨东辉 局长
山西空管分局 麻金海 局长 李建社 党委书记 天津空管分局 张强 局长
内蒙古空管分局 刘沛松 局长
福建空管分局 张建国 局长
飞机制造商 中航工业
林左鸣 党组书记、总经理
谭瑞松 党组副书记、副总经理
耿汝光 副总经理、幸福航空董事长 顾惠忠、李玉海 副总经理
李方勇 副总经理、直升机公司董事长 徐占斌 副总经理、中航通飞董事长 吴献东 副总经理（中航国际 董事长） 孙卫福 党组成员、党组纪检组组长 中国商飞
金壮龙 董事长、党委书记
贺东风 总经理、董事 薛利 党委副书记
史坚忠、罗荣怀、吴光辉、贺东风 副总经理 田民 总会计师
西飞集团
西飞集团 孟祥凯 副董事长、总裁、党委副书记
西飞集团 王向阳 董事、党委书记、副总裁
西飞国际 唐军 董事长 蒋建军 总经理 王向阳 党委书记 中航商飞 罗荣怀 总经理
空客 空客中国 博龙（Laurence Barron） 总裁
波音 波音中国区 马爱伦 总裁
庞巴迪 庞巴迪公务机中国区 廖学锋 董事总经理
巴西航空工业公司 关东元 副总裁、大中华区总裁
成飞（集团）公司 王广亚 董事长、总经理 唐军 党委书记、副董事长 中国哈飞航空工业股份有限公司 曲景文 董事长、总经理
其他
中国航空器材集团公司 李海 总经理、党委副书记 孙博 副总经理 中国航空器材进出口有限公司 祝海平总经理
Ameco 海兹纳博士 总经理席执行官 胡玉良 总经理 杨亚非 党委书记 GAMECO 董苏光 董事长 杜志强 副董事长 STARCO 刘景炜 总经理 中航信 徐强 董事长 肖殷洪 总经理 崔志雄 党委书记 中国航协 刘绍勇 理事长 魏振中 秘书长 中国航油集团 孙立 总经理、党委书记 中国航油有限责任公司 周如成 总裁
航空公司 中航集团
王昌顺 总经理 王银香 党组书记
曹建雄、王世翔、孙玉德 副总经理 李庆林 纪检组长 国航股份公司
王昌顺 董事长 蔡剑江 总裁 樊澄 党委书记 贺利、王明远 副总裁 冯润娥 党委副书记 深航 冯刚 总裁 刘军 党委书记
国货航 樊澄 董事长 姚军 总裁 黄斌 党委书记兼财务副总裁 东航集团
刘绍勇 总经理、党组副书记、股份公司董事长 于法鸣 党组纪检组组长
东航股份公司 马须伦 副董事长、总经理、集团党组书记 李养民 党委书记、副总经理、安全总监
南航集团 司献民 总经理 谭万庚 党组书记
南航股份公司 司献民 董事长 谭万庚 总经理 张子芳 党委书记、副总经理 厦航 车尚轮 总经理 洪荻生 董事长、党委书记
汕头航空 董苏光 汕航董事长（南航股份副总经理） 潘前进 汕航总经理 海航集团 陈峰 董事长 李先华 执行总裁 海航 陈明 董事长
新华航空 杨景林 执行总裁 首都航空 胡明波 董事长
金鹿公务航空 刘开宏 董事长
山航集团 马崇贤 董事长、总裁 张幸福 党委书记 于海田 副总裁 山航 于海田 总经理 苗留斌 副总经理
川航集团 蓝新国 董事长 李海鹰 党委书记、川航总经理 春秋航空 王正华 董事长、党委书记 奥凯航空 王树生 董事长、法定代表人 吉祥航空 王均金 董事长 成都航空
王文斌 董事长 隋明光 总经理、党委副书记 邵光兴 总会计师
罗宇、何培文、帅志勇 副总经理
重庆航空 刘德俊 总裁 彭聚珍 党委书记 陈友露 副总裁 天津航空 辛笛 总裁 李维艰 董事长 幸福航空 于以贵 董事长 杨尤昌 总经理 东海航空 黄楚标 董事长
河北航空 李越 总经理 闫振雄 副总经理
华夏航空 胡晓军 董事长 何丹 执行董事
河南航空 张沛 董事长 曹波 代理总经理
昆明航空 王清民 董事长 轩余恩 总经理 鄢建平副总经理 西藏航空
徐波 董事长 严伟 副董事长 程辉 执行董事 刘琰平总经理 张欣 副总经理（运行副总） 张军 副总经理（机务副总） 李成 副总经理（市场副总） 岳增军 安全总监 翡翠航空 凯·克拉奇（Kay Kratky） 首席执行官 中联航 姚维辉 总经理 翟志刚 党委书记 中邮航 李玉峰
总经理、党委书记
澳门航空 郑岩 董事长兼执行董事会主席 长荣航空 郑光远 董事长 张国炜 总经理 中华航空 张家祝 董事长 孙洪祥 总经理 立荣航空 苏宏义 董事长 港龙航空 杨伟添 行政总裁
机场
首都机场集团公司 董志毅 总经理、首都机场股份公司董事长 刘彦斌 党组书记 首都机场股份公司 张光辉 总经理 李小梅 党委书记
广东省机场管理集团公司 张克俭 董事长 张育民 总经理 武宇 副总经理 上海机场集团 吴念祖 董事长 李德润 总裁 何卫国 党委书记 上海机场公司 王士勤 总经理
深圳市机场（集团）有限公司 汪洋 董事长、党委书记 深圳机场股份有限公司 陈繁华 总经理
海航机场集团 董桂国 董事长
海口美兰国际机场 梁军 董事长、总裁及授权代表
四川省机场集团公司 李伟 董事长 潘校军 总经理 杜修明 党委书记 云南机场集团 刘明 总裁 周凯 党委书记 李灿和 副总裁 昆明巫家宝机场 魏建国 总经理
西部机场集团公司 何喜奎 董事长、党委书记、西安咸阳国际机场股份有限公司董事长 西安咸阳国际机场股份有限公司 张* 总经理 张朝晖 党委书记 杭州萧山国际机场 盛继芳 董事长、党委书记 方春林 总经理 温州机场集团 苏友灿 董事长、党委书记 鲍成发 副总经理 温州机场 汪玉斌 总经理
重庆机场集团有限公司 赵江平总经理、党委书记
湖北机场集团公司 韩志亮 总经理 甘相田 副总经理 厦门翔业集团 王倜傥 董事长
厦门空港 陈斌 董事长 蔡明理 总经理
湖南省机场管理集团有限公司 刘志仁 总经理、党委书记 南京禄口国际机场 余成安 董事长、党委书记 钱凯法 总经理、党委副书记
青岛机场集团 张敬吉 董事长
青岛流亭国际机场 刘玉良 总经理 王虹 党委书记、副总经理 大连机场集团公司 才力 董事长 杜志渊 党委书记、副总经理
辽宁省机场管理集团 张媛 董事长、总经理、党委副书记 刘文君 党委书记 张晓玫 副总经理
沈阳桃仙机场 刘文君 总经理 刘忠利 副总经理
郑州新郑国际机场 杨献波 总经理
黑龙江省机场管理集团 孙春京 总经理 王世春 副总经理 新疆机场集团 顾中秦 党委书记、董事长 段子新 总经理 天津滨海国际机场 阎欣 总经理 李武 党委书记 山东机场有限公司 王同洲 董事长
贵州省机场集团公司 刘增禹 总经理 陈建英 党委书记、副总经理 福州国际空港 王倜傥 董事长
广西机场管理集团公司 唐淙沅 总经理 李宏斌 副总经理 桂林两江国际机场 李德庆 总经理、党委书记 南宁吴圩机场 胡俊华 总经理
山西机场集团公司 郝孝义 总经理、党委书记
安徽民航机场集团 蒋厚玉 董事长 陈斌 党委书记 合肥骆岗国际机场 胡建军 总经理 香港机场管理局 许汉忠 行政总裁
澳门国际机场专营股份有限公司 邓军 董事局主席
珠海机场集团公司 李国明 董事长 甘肃机场集团公司 孟凡生 董事长 兰州机场公司 许惠才 董事长 江西省机场集团 万林 总经理
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高层管理人员薪酬方案
为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立“对内公平，对外具有竞争力”的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，根据《公司章程》等的有关规定，特制订《公司高层管理人员薪酬方案》（仅适用于本公司高层管理人员）。
一、基本原则
坚持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结合的原则；坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险相结合的原则；坚持短期激励与长期激励相结合的原则；以企业经营业绩为中心，同时充分体现高管人员在企业经营决策中的特殊价值以及他们的人力资本价值。
二、对象
主要对象是公司的高层管理人员，包括执行董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、监事、总部经营管理委员会成员等，具体人员由董事或股东大会确定。
三、薪酬结构
本公司高管人员的基本薪酬制度是年薪制。
高管人员的年薪有基本年薪、效益年薪两部分组成，基本年薪与基本目标挂钩，效益年薪与公司效益挂钩。将来条件成熟，由董事会研究股票、期权等长效激励机制。
四、基本年薪的标准及支付
1、高管基本年薪的标准，基本年薪由基本工资、津贴组成：
职位名称 基本年薪 津贴标准 总 额 董事 96万/年 24万/年 120万/年 总裁 76万/年 24万/年 100万/年 副总裁 68万/年 12万/年 80万/年 总经理 42万/年 12万/年 60万/年 副总经理（包括财务总监） 30万/年 6万/年 36万/年 监事 12.4万/年 3.6万/年 16万/年
2、基本年薪的发放：
基本工资按照确定的基本年薪标准，其中30%以现金形式按月支付，另40%按月以费用补贴方式支付，另30%年底考核，如能完成基本目标，一次性支付，如未完成目标，则按比例扣除后支付。津贴按月以现金形式支付。
五、高管人员效益年薪的确定高管人员的效益年薪来源于依据企业年度经济效益提取的奖励基金。提取的奖励基金总额与企业经营业绩挂钩，根据企业年度绩效考核情况确定，具体计算如下：
奖励基金总额=年度利润增加值×奖励基金的提取比例 年度利润增加值=考核年度实际利润—基准利润 考核年度实际利润=计算净利润+利息支出
计算净利润＝年度会计利润率×现金回款（不含税金）
基准利润=(期初负债+期末负债)/2×考核当年的一年期银行贷款利率+(期初所有者权益+期末所有者权益)/2×6%
六、具体奖惩办法
(1)考核年度实际利润小于基准利润的50%（不含50%）， 扣减高管人员基本工资的30%。
(2)考核年度实际利润大于基准利润的50%（含50%）而小于基准利润70%，扣减高管人员基本工资的20%。
(3)考核年度实际利润大于基准利润的70%（含30%）而小于基准利润，扣减高管人员基本工资的10%。
(4)考核年度实际利润等于基准利润，足额支付高管人员的基本年薪，但不提取奖励基金。 (5)考核年度实际利润大于基准利润，未超过20%的，按年度利润增加值的10%提取奖励基金。 (6)考核年度实际利润大于基准利润20%，未超过30%的，按年度利润增加值 的15%提取奖励基金。（不分段计提）
(7)考核年度实际利润大于基准利润30%，按年度利润增加值的20%提取奖励 基金。（不分段计提）
七、奖励基金的分配和支付
当公司考核年度实际利润大于基准利润时，按年度利润增加值的10%提取奖励 基金，其分配如下：
(1)奖励基金总额的20--30%作为总经理基金，由总经理控制，以现金形式奖励 公司的副总经理、技术骨干以及为公司作出特殊贡献的员工。总经理依据以上人员 岗位职责的完成情况制定出具体的发放方案，经薪酬考核委员会审查后执行。 (2)奖励基金总额的70--80%按加权平均分在高管人员之间进行分配，各成员的原始分如下： 董事长40分 总经理30分
董事、监事会主席、副总经理、财务总监等各20分 监事各5分
(3)高管人员实得效益年薪的确定
年终由薪酬考核委员会对高管人员的个人业绩进行考评，并根据个人业绩考评 结果确定实际发放的效益年薪。
如果某一高管人员有严重失职行为并给公司造成经济损失，经薪酬考核委员会 考核后可以扣除其效益年薪。 (4)高管人员实得效益年薪的支付
年度报告披露的月份为高管人员效益年薪的支付期。 实际发放的效益年薪从企业净利润中列支。
六、特别说明
1、如果出现不可抗力影响企业的正常经营并造成经营结果异常波动，薪酬考核委员会可以根据实际情况对高管人员的薪酬进行必要的调整。
2、兼职人员按最高职务标准领取薪酬，不重复计算。
3、高管人员薪酬所涉及的个人所得税统一由公司代扣代缴。
4、该方案从2015年开始试行。
七、本方案需提交股东大会审议通过。
***********基金管理有限公司
2015年 月 日
推荐第5篇：高层管理人员商务礼仪培训
高层管理人员商务礼仪培训
中华礼仪培训网礼仪讲师钱明珠老师“高层管理人员商务礼仪培训”课程介绍。高层管理人员商务礼仪培训课程主要面向企业高层管理者，它主要包括高层管理者的形象塑造、商务交际礼仪、与外国人打交道的礼仪等，是提升高层管理者职业形象的基础。
一、课程主题
高层管理人员商务礼仪培训
二、培训对象
企业高层管理人员
三、培训讲师 钱明珠
四、《高层管理人员商务礼仪培训》目标
1、提升学员自身形象的塑造；
2、加强学员的语言运用能力；
3、使学员掌握基本的商务交往礼仪；
4、使学员掌握在国际交往中的相关礼仪规范；
5、提升学员职业化素养，从而提升企业竞争力。
五、《高层管理人员商务礼仪培训》课程大纲
第一讲、礼仪与商务礼仪
一、礼仪概述
二、商务礼仪原则
本章培训方式：讲师讲解，并与学员交流
第二讲、高层管理人员应具备的职业素养
一、职业品质与修养
1、正直——公平，坚持既定的政策和原则
2、诚实——实事求是
3、可靠——按约定完成工作，且保质、保量、及时
4、守信——不失约，不违约，不食言，不泄密
5、敬业——以工作为荣，设定高的工作水准
6、勤奋——努力工作，不断学习
7、有序——利落，有条不紊
8、高效——追求效率与效益
二、职业态度
1、主动性
2、适应性
3、团队精神
4、尊重他人
5、创新精神
不拘泥习惯，能够不断产生新思路
6、坚持原则
不唯上，不唯权
本章培训方式：讲师讲解，并与学员交流
第三讲、高层管理人员个人形象的塑造
一、仪容形象
1、仪容形象基本常识与技巧
头发
面容
身体
2、商务形象塑造的仪容要求
妆容与服饰相协调
“一点带面”
避免当众补妆
二、仪表形象
1、服装类别
正装、便装、补正装
2、着装要素
色彩要素
体型要素
肤色要素
着装原则（TPO原则）
3、男士着装的基本要求
“三色”原则和“三一”规律
西服的选择和穿着
领带和衬衣的搭配 鞋袜的搭配 配饰
着西装的八个禁忌
4、女士着装的基本要求 套裙的选择
套裙的穿法
裤子与裙长以适中为原则
佩饰要少而精
三、仪态形象
1、基本举止仪态
站姿
坐姿
走姿
蹲姿
2、商务形象塑造的仪态要求
举止要文明
行为要规范
动作要美观
表情要自然
本章培训方式：讲解、互动、示范、练习
第四讲、高层管理人员的语言艺术
一、交谈技巧
1、善于赞赏
2、擅长幽默
3、善选话题
4、善于聆听
二、身体语言
三、商务语言形象
1、商务用语要文明
2、商务用语要清晰
3、商务用语要有“礼”
4、商务用语要有“力”
5、商务用语要有“度”
本章培训方式：讲解、互动、示范、练习
第五讲、高层管理人员商务交往礼仪
一、称呼礼仪
1、称呼技巧
2、称呼禁忌
二、握手礼仪
1、握手的要求
2、应当握手的场合
3、握手的禁忌
三、电话礼仪
1、接听电话
2、拨打电话
四、手机礼仪
1、开机状态
2、关机状态
3、振铃状态
五、介绍礼仪
1、自我介绍
2、介绍他人
3、介绍集体
六、名片礼仪
1、递接名片的方式
2、交换名片的顺序
3、索取名片的方法
七、拜访与接待
1、拜访礼仪
2、接待礼仪
八、商务馈赠礼仪
1、商务馈赠礼品的特征
2、商务赠送礼品5W原则
3、如何接受对方馈赠
4、献花礼仪
本章培训方式：讲解、交流、分组练习
第六讲、高层管理人员的国际商务谈判
一、语言的选择
二、谈判风格
1、日本
2、北美
3、俄罗斯
三、国际商务谈判的沟通技巧
1、参加一些跨文化的培训
2、区分谈判者个性
3、相关非文化因素
四、禁忌与宗教信仰
五、人走茶更热
1、贺年片
2、祝贺卡
3、节日问候
4、亲手书信
本章培训方式：讲师讲授，并与学员交流
第七讲、国际餐饮礼仪
一、中餐礼仪
1、桌次排列
2、座次排列
3、中餐用餐常识 餐巾的使用 餐具的使用
吃相要文雅
敬酒要文明
二、西餐礼仪
1、了解西餐
上菜程序 餐巾的使用
餐具摆法
2、进餐细节剖析
三、自助餐礼仪
排队取菜
循序取菜
量力而行
多次取菜
送回餐具
照顾他人
积极交际
四、座位礼仪
坐位排序的基本规则
宴会座次
轿车座次
会议座次
五、结账礼仪
本章培训方式：讲师讲授，并与学员交流
第八讲：结束语
钱明珠老师简介
著名企业培训讲师
资深国际商务礼仪培训专家 员工职业素质训练专家 多家管理咨询公司礼仪顾问 国内多所高校特聘礼仪培训讲师 全球培训师网2010年度“十佳讲师” 中华礼仪培训网首席讲师
讲师资历
钱明珠老师拥有5年以上授课经验且在业界有良好的口碑；常年担任大学礼仪讲师，现为职业培训师，为企业提供服务技巧、礼仪、沟通、行政管理方面的培训。培训学员数万，授课风格温文尔雅，理论联系实际，注重实战性。曾多次获邀担任河南广播电台关于“市民礼仪”、“白领职场素质”等话题的节目嘉宾。
钱明珠老师长期致力于礼仪文化的研究与实践及培训工作，熟谙东西方礼仪文化，形成了特有的授课风格。课程中擅长结合自身经历运用大量案例,结合现代化教学方式，调动培训现场气氛,寓教于乐。长期服务于政府机构、通信行业、金融行业、房地产行业、汽车行业、餐饮服务行业等。多年的行业培训经验积淀，让钱老师创造出一个个惊人的业绩。
课程特点
有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验；
系统理论和多元化的培训案例使培训现场和谐活泼，能够让参训学员的培训成果可持续性吸收；清新自然、优雅大方，极具亲和力。
课程中擅长结合自身经历运用大量案例，并引导学员根据实际工作特点设计场景，真实体验式训练；
重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的青睐！
授课形式
课堂讲述+案例分析+脑力激荡+情景演练+短片播放+图片展示
擅长领域
礼仪、客户服务、公文写作
主要著作
《公共关系实务与礼仪》
主讲课程
礼仪类课程：《商务礼仪》、《销售礼仪》、《接待礼仪》、《公关礼仪》、《职场礼仪》、《社交礼仪》、《国际礼仪》、《政务礼仪》、《电话礼仪》等
客户服务类课程：《营业员服务礼仪与客户沟通》、《客户满意与客户服务技巧提升训练》、《优质客户服务礼仪》、《卓越客户服务技巧》、《客户服务与沟通技巧》等
职业素养类课程：《教师礼仪素养》、《新员工职业素养》、《员工阳光心态培训》、《职业化培训》等
行政管理类：《财经应用文写作》、《公文写作》、《行政人员的职业规划》、《会议组织与活动管理》、《行政统筹必备的沟通技巧》等课程。
服务客户
金融机构：工商银行、招商银行、中国建设银行、光大银行等
电信行业：山西移动、保定移动、中国联通、内蒙古移动、郑州移动、山东青岛移动、辽宁盘锦移动、广东佛山移动等
旅游酒店：河南省旅游局、山东蓬达集团、中国国际旅行社、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、锦江之星、汉庭快捷酒店、迪欧咖啡等；
服装业：鄂尔多斯、娅丽达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登等 快消品：蒙古春酒业、双汇集团、泸州老窖、新郑卷烟、北京天利人和公司、苏州丁家宜公司、思念食品、百姓苑医药超市等
医药行业：医院培训网、香港玛丽医院、河南省人民医院、河南张仲景大药房、泰安中医院等
其他行业：山东电力、九具龙房产、思源房产、永乐家电、三洋洗衣机、郑州五星电器、惠普电脑、郑州大学、交通学院、比亚迪汽车4s店、河南人才培训中心、智联招聘等。
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陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
高层管理人员聘用合同
甲方（聘用方）：陕西地标电子商务有限公司
公司地址：西安市经开区凤城二路经发大厦1606室
联
系话：
乙方（受聘方）
性别
月
文化程度
籍贯
证：
- 1陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
风格和勤勉的工作态度，恰当且如实履行其工作职责。
（三）乙方须遵守甲方的各项管理制度和尊重甲方企业文化，服从甲方的工作安排。
（四）乙方不得在受聘期间从事任何与甲方有关联业务公司兼职工作或为与甲方有商业竞争关系的公司提供甲方的商业机密等以谋取个人利益；乙方离职后，不得甲方的名义对外进行商务活动，也不得利用在甲方工作期间掌握的甲方的商业机密和技术资料从事任何与甲方有竞争关系的商务活动。
三、乙方薪金及福利待遇
（一）乙方的工资标准为 元，甲方按月以电子汇款的形式付给乙方，月度考核工资 元，由甲方综合考察公司当月经营状况、乙方履行职务情况、乙方所管理部门当月实际运营情况等，每月月底以电子汇款的形式发放（月度考核工资为激励工资，各部门之间数额不等）。
（二）甲方为乙方提供以下福利待遇：我国传统节日或有纪念意义的节日给员工发放日用品或生活用品。
（三）乙方因工作需要到外地出差办事，根据出差目的城市的消费水平享有不同的标准，应以如下标准为参考依据。
（1）住宿：不超过150元/人/天； （2）吃饭：不超过50元/人/天；
（3）交通首选火车硬卧（硬座）、汽车，距离远的可申请飞机航班（二等经济舱）。
- 3陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
（3）严重违反甲方的规章制度，并在甲方范围内造成恶劣影响的；情节严重的，甲方应及时向司法机关报案。
（4）乙方提供给甲方的简历、学历证明资料是虚假的。
（三）甲方有下列情形之一时，乙方可以随时提出解除本合同，并有权向劳动仲裁部门申请仲裁 。
（1）甲方无故拖欠工资达1个月以上的；
（2）甲方胁迫乙方从事违法或者未采取任何保护措施的高危、有毒有害工作的。
（3） 甲方无正当理由不给乙方缴纳社会保险的，经乙方正式提出后，乙方仍未予缴纳的。
（四）本合同到期或虽未到期限，经甲乙双方协商一致而同意解除本合同时，乙方乙以书面的形式提出，并办理完工作交接和公司财物移交工作，甲方结算清乙方工资后，本合同自动解除。
（五）乙方辞职应提前30天以书面形式向甲方提出，在甲方同意的，乙方应提交辞职报告后并在30天内将其未完成的工作按质按量按时完成好。乙方在未经甲方同意的情况下离职属违约行为，应承担违约责任，甲方有权扣发乙方当月的所有工资，若因乙方的擅自离职给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方承担甲方的一切经济损失。
六、甲乙双方需要约定的其他事项
- 5陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
（三）甲方按照本合同第五条第
（三）项的规定解除本合同的，应按照《劳动合同法》的有关规定一次性向乙方支付一定比例的经济补偿金。
九、违约责任以及合同纠纷处理
（一）本合同未尽事宜由双方协商解决，签订补充协议，补充协议是本合同的有效组成部分。若双方协商不能达成一致的，任一方均可向甲方所在地的劳动仲裁委员会申请仲裁，任一方对仲裁裁决不服的，均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
（二）违约责任及违约金：乙方违反本合同约定的保密和竞争限制条款应承担的违约金
元（大写：
），以及因乙方的违约行为而给甲方造成的一切经济损失。
十、合同的生效时间
本合同一式贰份，由双方各执壹份，经甲乙双方盖章或签字摁指纹之日起生效，每份均具有同等的法律效力。
聘用方（盖章）： 受聘方（签名摁指纹）：
陕西地标
电
子
商
务
有
限
公司
- 7
年 月 日
推荐第7篇：高层管理人员风度揭秘
白天出席商务会议穿什么颜色的西装？配哪种衬衣和领带？还有裤子和鞋子的搭配是否协调？与客户谈话要注意哪些细节？晚宴要准备何种套装？需要燕尾服和黑领结吗？喷洒哪个牌子的香水？作为一个在企业里的高层管理人员，你是不是对上面的这些生活细节不屑一顾？如果是这样，你就错了。你是否意识到，言谈举止、穿衣打扮在一个人的人生旅途中扮演着不可忽视的角色。你是否知道，你所欣赏的一些大公司老板的风度魅力并非与生俱来，而是通过后天学习才逐渐完善。如果经营企业，是每一个企业老板每天都在认真思考的问题。那么你是否听到过经营自己这个新的说法？经营自己实际上就是完善自己，使自己的一言一行在企业经营中起到推动作用。这是一门需要学习的课程。我曾经问一位美国跨国公司公关经理，中外企业高层管理人员除了长相和语言外，仅仅从外表看有哪些不同。他细微的观察很有说服力：“国外大公司的高层经理有一个共同特点，身体语言很丰富，讲话技巧也是经过训练的。他们穿的服装并不一定是名牌，但收拾得很干净整齐。而很多中国的老板最讲究浑身上下‘装备’精良的名牌效应，特别是手表一定是非常考究的。但是他们往往忽视了几个关键点：丝袜在国外早就被淘汰，而袜子与裤子和鞋子的配套应当很有讲究。扎在腰间的皮带是很醒目的，而很多中国的管理人员恰恰将此忽略。”一位曾在美国福特公司工作过的女士告诉我，尽管美国人平时穿着随便，但在重要场合一定很注意打扮得体。公司制定了一些上班服装规则，在那种环境里工作有了一种共同的默契，如果有客商，自己就懂得该穿什么，不该穿什么。当然，社会上的风气也给了他们自然的熏陶，使他们从小就学着打扮自己，从语言到服装，从内在到外表，使自己成为一个为社会认同和接受的人。尽管我们在各种美国电影中看到一些穿着奇装异服的人，但他们在美国也属于另类，如果他们希望去企业谋职，也必须穿上整齐的服装，梳理好那一头乱发，以符合公司的各项规章制度。因为他们很清楚这些看来似乎只与自己有关的事情，其实都是你事业获得成功的重要条件。
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公司高层管理人员职能描述
1.1
总经理
直接上级：董事长
直属下级：测控技术分公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总经理办公室主任、人力资源部经理、市场部经理、船用黑匣子事业部经理
本职工作：制定和实施总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；实现公司经营管理目标和发展目标。 1.1.1 岗位职责：
a) 负责组织拟定公司年度经营计划，并确保完成年度经营计划所提出的各项指标：
b) 负责组织确定产品发展方向，组织制定、实施新产品开发计划；负责设计任务书的签发；
c) 负责组织政治建立适应公司发展的市场营销网络，重点培育大客户；在懂事长的授权范围内负责公司销售合同的签署；
d) 负责公司财务管理工作和资金运行管理工作；
e) 围绕定位产品组织工艺研究和批量化生产研究，建立完善的生产体系；负责 生产任务书的签发；
f) 全面负责产品的质量管理工作，负责持续改进直接量管理体系的有效性，负责管理评审工作；负责公司产品质量证明文件的签署；
g) 负责组织策划公司组织机构及各部门岗位设置；组织制定各岗位的职责，任命各部门负责人；负责公司副总经理及负责人的推荐和提名；
h) 负责公司人力资源部的管理工作，批准公司员工和部门的考核结果及奖惩计划； i）负责公司经营管理制度的建立及文件的签发；
j）负责定期向董事长和董事会报告公司经营管理情况，负责贯彻实施董事会向经营管理层做出的各项决议；
k）负责直属下级和分管部门的管理、考核及培训； l）负责保密工作 1.1.2 技能要求：
高级行政主管 1.1.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业管理工作经验
专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理
学
历：大学本科以上
年
龄：30~60岁 1.2
常务副总经理
直接上级：总经理
本职工作：协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；协助总经理主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 1.2.1 岗位职责：
a）负责协助总经理开展日常管理工作; b) 负责完成总经理交办的工作；
c) 在总经理外出时，主持公司日常工作；
d) 负责协助总经理组织拟定公司年度经营计划，以保证完成年度经营计划所提出的各项指标。 1.2.2 技能要求：
高级行政主管 1.2.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业相关工作经验
专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理 学
历：大专本科以上 年
龄：30~60岁 1.3
副总经理（分管技术）
直接上级：总经理 直属下级：技术部主任
本职工作：全面支持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的产品开发目标。 1.3.1 岗位职责：
a) 负责组织实施、并完成公司下达的《年度产品开发计划》；
b) 负责组织产品的技术改进及工艺技术攻关活动；负责产品设计和开发风险的控制； c) 负责协调解决产品销售、研制、生产、检验过程中的技术问题；
d) 负责新产品开发及产品改进项目的立项工作，负责项目经理任命批准和管理； e) 负责产品设计和开发文件等技术文件的审核，负责主持产品设计和开发评审；负责产品设计定型管理；
f) 负责组织制定公司的产品及技术标准；负责公司技术状态管理工作； g) 负责组织新产品的试制工作，批准新产品试制计划； h) 负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； i) 负责分管公司的保密工作； j) 负责完成上级交办的其他工作。 1.3.2 技能要求：
高级工程师（设计师）、研究员 1.3.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业或研究所相关工作经验 专业背景：机电工程、传感器技术、测试技术 学
历：大学本科以上 年
龄：30~60岁
1.4
副总经理（分管运管财务）
直接上级： 总经理
直属下级： 财务部经理、运行管理部经理、总务部经理
本职工作： 全面主持公司运行管理与财务管理工作，策划推进公司的业务运行管理战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营和财务目标。 1.4.1 岗位职责：
a) 负责组织建立财务控制和管理会计体系；
b) 负责计划管理工作，主持产品要求评审工作；负责审核、组织下达公司《设计任务书》、《生产任务书》；
c) 负责项目管理工作，监督项目实施情况，提出项目验收建议；
d) 负责采购管理，负责指导供方（外协方）的控制工作，审批合格供方资格：
e) 负责公司的资产管理，审核资产采购、检修计划，审批资产清查报告；负责顾客财产的管理； f) 负责产品售后服务（民用定型产品除外）的管理工作；
g) 负责财务管理工作；负责组织编制公司的财务预算方案及财务决算报告；审核资金计划；组织财务预、决算工作，负责产品、工程项目成预算、分析和控制；
h) 负责组织编制、修订公司的财务管理制度，与质量管理体系相关的文件及其他有关的规章制度；
i) 负责公司资金的筹措、控制和使用；
j) 根据国家政策办理税金缴纳及税金减免申请等工作； k) 负责公司价格管理、资金及存货的库房管理工作；
l) 负责组织实施公司股东会或董事会批准的重大财务方案； m) 负责公司各项后勤保障工作；
n) 负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； o) 负责分管部门的保密工作； p) 负责完成上级交办的其他工作。 1.4.2 技能要求：
高级行政主管、注册会计师、注册税务师、国际项目管理经理（B级） 1.4.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业相关工作经验
专业背景：生产型企业财务管理、财务审计、国际项目管理经理（B级）
学
历：大学本科以上
年
龄：30~60岁
1.5
副总经理(分管生产质量) 直接上级：总经理
直属下级：生产部经理、质量部经理
本职工作：全面主持公司生产、质量、计量管理工作，规划公司的生产、质量控制战略、流程及计划，实现公司的质量目标和生产任务。 1.5.1 岗位职责：
a) 组织规划生产线的建设，围绕公司定位的业务单元组织系列产品的工艺研究和批量化生产研究，建立完善的生产体系； b) 负责完成公司下达的质量目标和质量计划；
c) 负责公司出测控产品外其他产品的生产管理；负责公司产品的检验管理工作； d) 负责产品生产定性管理；
e) 负责公司生产系统的生产成本管理、安全生产、能源管理及劳动保护工作； f) 负责组织、审核生产部工艺研究计划，并监督检查执行情况； g) 负责检验工艺的研究，负责组织制定检验计划；
h) 制订并落实生产系统的不合格纠正措施的落实工作； i) 负责组织产品的质量评审工作；
j) 负责检验测试设备的计量检定和计量管理工作；
k) 负责对直接下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； l) 负责分管部门的保密工作； m) 负责完成上级交办的其他工作。 1.5.2 技能要求：
高级行政主管、高级工程师（设计师）、国际项目管理经理（B） 1.5.3 任职资格：
工作经验：5年以上企业相关经验
专业背景：生产型企业质量管理、生产管理、企业管理、技术管理
学
历：大学本科以上
年
龄：30~60岁 1.6
总经理助理
直接上级：总经理
本职工作：协助总经理制定并实施公司选定项目的市场拓展工作，实现公司的新产品目标。
1.6.1 岗位职责：
a) 在总经理授权下负责公司特定项目的市场调研、市场推广工作； b) 在总经理授权下对公司重大项目和重点大客户的公关工作； c) 在总经理授权下对特定新产品的市场调研工作； d) 负责本岗位的保密工作；
e) 负责完成总经理交办的其他工作。 1.6.2 技能要求：
中级行政主管、高级行政主管、销售工程师、高级销售工程师、工程师（设计师）、高级工程师（设计师）、国际项目管理经理（C级） 1.6.3 任职资格：
工作经验：5年以上大中型企业相关工作经验
专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理 学
历：大学本科以上 年
龄：30~60岁
公司部门职能描述
2.1
总经理办公室 直接上级：总经理
部门本职：负责公司各项行政管理事务、信息化建设、保密工作、基金申请、对外联 络及广告宣传、策划工作。
主要职能：
a) 负责协助总经理做好上下联络沟通工作，搞好各部门间的综合协调工作及催办工作；
b) 负责协调安排总经理召集的办公会议，并做好会议的各项组织工作； c) 负责协调总经理处理日常工作并负责总经理日常活动和外出活动的安排； d) 负责做好公司接待工作，配合其他部门做好相关接待工作； e) 负责公司大事记的编撰和原始资料收集的工作； f) 负责保管和正确使用公司印章和介绍信； g) 负责公司资料和资质证明的管理；
h) 负责公司来往文件、信函、传真、请示报告的收发、登记、传阅、批示； i) 负责公司办公用品、车辆、文印室、阅览室、活动室等的管理； j) 负责配合工会开展的各项活动； k) 负责公司信息化的建设；
l) 负责公司CI的推广和管理工作； m) 负责公司广告宣传、策划工作； n) 负责公司基金申请和对外联络工作； o) 负责公司的保密工作；
p) 负责定型技术文件的发放、回收和保密文件的管理； q) 负责公司档案资料的管理； r) 负责完成上级交办的其他工作。 2.2 人力资源部
直接上级：总经理
部门本职：结合公司发展战略开发公司的人力资源，负责各项人力资源管理体系建设和完善，促进公司经营目标的实现和长远发展。
主要职能：
a) 组织制定公司人力资源发展的规划并监督实施；
b) 建立并完善人力资源招聘、业绩考核、培训、薪酬及员工发展等体系，制定和完善相关人力资源管理制度；
c) 负责公司福利体系的建设与实施，办理养老、医疗、工伤、失业等保险和档案、户口及职称等业务；
d) 负责的对公司员工进行职业生涯规划的设计，协助各部门做好员工的日常管理工作；
e) 与员工进行积极沟通，了解并由针对性的在公司规章允许范围内帮助员工解决问题；
f) 不断塑造、维护和传播企业文化，以提高员工满意度； g) 负责组织好新员工的招募、甄选和 录用工作；
h) 负责组织各部门员工关键业绩指标（KPI）的考核工作； i) 负责组织实施公司员工的培训工作； j) 创建、保管公司员工档案，完善员工在公司期间的各种信息； k) 负责员工调动、晋升、职称和技术等级评定等项工作； l) 负责公司员工劳动合同、保密合同的签订； m) 负责公司的知识产权工作； n) 负责完成上级交办的其他工作。 2.3 财务部
直接上级：副总经理（分管运管财务） 部门本职：负责公司日常的财务管理工作 主要职能：
a) 负责公司预决算管理工作，组织编制公司财务预算方案及财务决算报告； b) 负责公司成本的核算、控制等管理工作；
c) 负责公司资金的筹集、调度、控制、使用等管理工作，控制公司的财务风险； d) 负责组织公司固定资产及存货的盘点工作； e) 负责公司各项销售款的催收工作； f) 负责公司财务信息的统计与分析工作； g) 负责公司财务资料的管理工作；
h) 负责组织实施公司股东会或董事会批准的重大财务方案； i) 负责办理公司各项税务、审计等工作； j) 负责制定及修订公司的财务制度； k) 负责公司日常的财务管理工作；
l) 负责公司的军品及技术合同的免税工作； m) 完成上级交办的其他工作。 2.4 运行管理部
直接上级：副总经理（分管运管财务）
部门本职：负责公司计划管理、研发项目管理、合用管理、资产管理、库房管理、价格管理、采购和外协加工等工作。
主要职能：
a) 负责制定、下达公司的生产和设计任务书，并检查、督促任务的执行； b) 负责协调发展、研发过程中所涉及的各部门工作； c) 负责公司研发项目的管理；
d) 负责公司固定资产、低值易耗品、材料物资的采购管理；负责生产、办公设备等基础设施的管理；负责顾客财产的管理；
e) 负责公司合同的管理，负责组织销售合同评审及存档；
f) 负责公司供应商的管理，并组织有关部门进行合格供方的评审； g) 负责对采购、外协产品进行符合性验证，重要材料报送质量部检验； h) 负责公司成品、半成品、样品、材料及库存商品的库房管理工作； i) 负责公司产品价格的管理；
j) 负责协调分公司及各事业部交付产品以及除民用定型产品售后服务的监督管理； k) 负责本部门文件资料的管理及保密工作；
l) 负责来自供方有关技术、管理、市场等资料的管理； m) 完成上级交办的其他工作。 2.5 技术部
直接上级：副总经理（分管技术）
部门本职：负责惯性导航及相关新产品的研发和改进。 主要职能：
a) 负责公司定位产品核心技术的拓展、新产品的开发及产品的持续改进，完成公司下达的年度产品开发计划；完成部门年度工作目标；
b) 负责组织定位产品实现的策划；负责组织项目立项，并实施；
c) 负责定位产品的设计和开发、包括策划、输入、输出、验证、评审、更改、确认、新产品试制、试验控制等活动； d) 负责定位产品技术状态管理； e) 制定定位产品技术标准；
f) 对定位产品的生产、检验、交付和服务工作提供技术支持； g) 负责本部门的保密工作； h) 配合产品技术要求的确定；
i) 配合定位产品的技术成果的申报以及知识产权管理的有关工作； j) 负责完成上级交保的其他工作。 2.6 市场部
直接上级：总经理
部门本职：负责公司惯性产品及新产品销售、新产品调研、公关工作、销售和市场策划工作。
主要职能：
a) 负责组织公司市场发展规划；完成部门年度工作目标； b) 负责公司新产品要求的确定；负责新产品的市场调研、预测及市场推广、销售工作； c) 负责除各事业部销售产品外其他产品的交付； d) 负责市场信息的统计分析工作； e) 负责公司销售项目的立项管理；
f) 负责制定除测控产品外其它产品的广告宣传计划及市场公关计划，并实施；
g) 制定与执行市场公关计划，编制产品市场规划、设计方案；提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持； h) 负责本部门纠正和预防措施的实施； i) 负责完成上级交办的其他工作。 2.7 客户服务部
直接上级：副总经理（分管市场营销）
部门本职：负责公司（民用）已定型产品的技术支持、安装调试、售后服务等工作。
只要职能：
a) 负责民用定型产品的售用服务和技术支持工作； b) 负责对代理商、客户等实施培训；
c) 负责从客户角度出发为产品的改进和系列化提出建议； d) 负责（民用）产品备品、备件的管理； e) 负责客户咨询及投诉工作；
f) 按照与经销商签署的《经销协议》的具体要求，开展产品的安装、调试及技术支持等工作；
g) 负责本部门所辖的设备仪器的管理； h) 负责完成上级所交办的其他工作。 2.8 生产部
直接上级：副总经理（分管生产质量）
部门本职：负责公司定型产品的生产和新产品的实试制。 主要职能：
a) 负责保质、保量、按时完成公司下达的生产任务； b) 负责产品（除测控产品外）生产线建设；
c) 负责批生产工艺研究，编制批生产工艺；组织工艺评审；负责关键过程、特殊工序的控制；
d) 负责生产过程控制，并做好生产记录；
e) 负责对生产数据进行整理、分析和总结，改进工艺; f) 负责生产特殊过程和关键过程的管理；
g) 负责产品生产过程的自检，确保不合格品吧转入下一道工序； h) 负责生产设备的日常维护和保养； i) 负责产品的防护和包装管理；
j) 负责安全生产、能源管理及；劳动保护工作； k) 负责控制生产成本；
l) 配合产品有关要求的确定；
m) 负责惯导产品、船用产品、消防产品的生产和特殊过程的确认； n) 负责生产定型工作；
o) 负责完成上级交办的其他任务。 2.9 质量部
直接上级：副总经理（分管生产质量）
部门本职：负责质量管理、质量检验及计量管理。 主要职能：
a) 协助管理者代表建立、实施及持续改进质量管理体系；负责组织质量管理文件的策划；组织编写质量手册、程序文件等质量管理体系文件；
b) 制定公司年度质量目标，并对完成情况进行统计、分析和总结；完成部门年度工作目标；
c) 配合技术部门开展产品实现的策划，根据特定项目、产品或合同的要求，编制质量保证大纲等质量控制文件；
d) 负责质量检验工作，负责采购产品进厂检验、生产过程检验及最终产品质量检验；负责元器件的入厂复验和筛选工作；
e) 负责文件执行情况的监督检查，负责组织内审，包括对分公司的内审工作统一进行策划和审核；确保与质量有关的所有场合使用文件的适用版本；
f) 配合总经理组织管理评审活动；配合认证机构或顾客组织监督审核活动； g) 负责产品的质量数据的整理、分析和总结，编写质量统计报告；
h) 负责不合格品管理，组织不合格品评审，跟踪、验证不合格品及质量问题的处理结果；
i) 负责试验室的管理和检验、测量设备的管理； j) 负责公司产品标识和可追溯性的管理工作；
k) 负责公司有关质量管理、计量管理工作的对外联络； l) 负责本部门的保密工作；
m) 负责建立质量信息库，跟踪质量信息的处理过程；负责对质量问题的调查分析，编制质量报告；
n) 负责质量管理体系文件的发放、回收管理；负责来自上级管理机构有关质量的通知、要求及顾客投诉、质量反馈等外来文件的管理；
o) 负责首件产品及试制产品的质量监督检验，负责组织产品首件鉴定工作； p) 负责不合格品的控制；
q) 负责完成上级交办的其他工作。
公司岗位职责描述
3.1 总经理办公室主任 直接上级：总经理
直属下级：保密办主任、总经理秘书、专职保密干部、行政主管、信息主管、档案管理员、前台、驾驶员、内勤
本职工作：负责对公司各项行政管理实务、信息化建设、保密工作、基金申请、对外联络及广告宣传、策划统筹进行管理。 3.1.1 岗位职责：
a) 负责总经理办公室的全面管理工作；
b) 在总经理的授权下代表总经理下达工作任务；
c) 协助总经理做好上下级沟通工作，做好各部门间的综合协调； d) 贯彻落实本部门岗位职责和工作标准； e) 组织编撰公司大事记；
f) 组织开展公司年度工作总结及年度经营计划的编制； g) 负责审核公司对内、外行文；
h) 负责组织公司项目基金申请及对外联络工作； i) 负责组织公司信息化建设工作； j) 负责组织公司各项主要接待工作；
k) 负责组织召开总经理办公行政会议及其他重要会议工作； l) 负责配合工会开展活动；
m) 负责本部门质量目标情况的落实；
n) 负责制订、组织实施部门季（年季）工作计划； o) 负责直属下级的管理、考核、奖惩及培训； p) 负责本部门的保密工作；
q) 负责完成上级交办的其他工作。 3.1.2 技能要求：
中级行政主管 3.1.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业工作经验
专业背景：企业行政主管、文秘专业
学历要求：大学本科
年龄要求：28~60岁 3.2 人力资源部经理
直接上级：总经理
直属下级：招聘主管、培训主管、业绩考核主管、劳资主管、知识产权主管
本职工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项体系，最大限度地来发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 3.2.1 直接责任：
a) 负责人力资源部的全面管理工作；
b) 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； c) 组织制定、完善和执行公司人力资源的各项规章制度；
d) 根据各部门人员需求情况，组织制定人员调配（招聘）方案及程序，进行初步面试与筛选，促进人员的优化配置； e) 根据各部门培训需求情况和质量体系要求组织实施公司培训工作，协助办理培训进修手续；
f) 制定薪酬和晋升政策，制定和完善公司福利政策，组织提薪评审和晋升评审； g) 负责组织实施绩效管理，针对公司不同阶段要求适时完成考核评价标准的调整； h) 建立公司职位流动和晋升体系；
i) 负责使关键业绩指标（KPI）考核体系落实到实处，并不断完善KPI体系；
j) 指导各部门开展考核工作，并对各部门业绩考核过程进行全程监督、控制、及时解决考核中出现的问题；
k) 根据关键业绩指标（KPI）考核结果和高管会的决议实施对员工的奖惩工作； l) 组织实施关键业绩指标(KPI)考核面谈；
m) 与员工进行积极沟通，协助各部门做好对员工的日常管理工作；
n) 帮助建立积极的员工关系，协助员工与管理层的关系，参与组织策划员工的各类活动；
o) 负责制订、组织实施部门季（年度）工作计划； p) 负责直属下级的管理、考核、奖惩及培训； q) 负责本部门的保密工作；
r) 负责完成上级交办的其他工作。 3.2.2 技能要求：
中级行政主管、人力资源管理师 3.2.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业工作经验
专业背景：企业行政管理、人力资源管理
学历要求：大学本科
年龄要求：28~60岁 3.3 财务部经理
直接上级：副总经理（分管运管财务）
直属下级：财务会计主管、成本会计主管、税务会计主管、销售会计主管、稽核会计主管、出纳
本职工作：主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 3.3.1 岗位职责：
a) 负责编制、修订公司的财务管理制度；
b) 负责编制公司的财务预算方案及财务决算报告； c) 负责编制财务部的工作计划及工作总结； d) 负责公司各项奖金的核算工作；
e) 负责公司网银资金支付的审核、授权工作； f) 负责质量体系中有关财务部的质量工作；
g) 负责管理、协调及监督财务部的各项具体工作； h) 负责保管公司的财务专用章及发票专用章；
i) 负责与税务、银行及公司其他部门之间的协调工作； j) 负责制订、组织实施部门季（年度）工作计划；
k) 负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； l) 负责本部门的保密工作； m) 完成上级交办的其他工作。 3.3.2 技能要求:
中级行政主管、会计师、注册会计师、注册税务师、国际项目管理经理(B级) 3.3.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业财务工作经验
专业背景：生产型企业财务管理、财务审计
学
历：大学本科以上
年
龄：28~60岁 3.4
运行管理部经理
直接上级：副总经理（分管运管财务）
直属下级：计划主管、采购主管、库房主管、项目主管、合同主管、资产主管、价格主管、库管员
本职工作：负责公司计划管理、项目管理、合同管理、资产管理、库房管理、价格管理、采购和外协加等工作。 3.4.1 岗位职责：
a) 负责组织制定、下达公司的生产、设计任务书，并配合协调生产、研发所涉及的各部门关系；
b) 负责公司研发项目的管理；
c) 负责监督、检查固定资产、低值易耗品、材料物资的采购与管理工作； d) 负责组织销售合同的评审、发放、存档和免税手续的申请等管理工作；
e) 负责公司与产品有关的供应商的管理，并组织有关部门进行合格供方的评审； f) 负责公司产品价格的管理； g) 负责本部门各项统计表的上报；
h) 负责制订、组织实施部门季（年度）工作计划；
i) 负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； j) 负责本部门的保密工作； k) 完成上级交办的其他工作。 3.4.2 技能要求：
中级行政主管、国际项目管理经理（B级） 3.4.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业工作经验
专业背景：工业企业计划管理、采供管理、项目管理
学
历：大学本科以上：
年
龄：28~60岁 3.5
市场部经理
直接上级：总经理
直属下级：产品销售经理、新产品开发主管、市场策划
本职工作：组织完成产品销售工作，负责组织进行新产品开发、营销管理，根据市场销售工作的变化、发展，组织开展市场策划工作。 3.5.1 岗位职责：
a) 负责公司产品及新产品的市场开发力度，并负责产品销售，完成部门利润指标； b) 组织开展新产品的市场调研、预算及市场推广、销售工作；
c) 组织制定与执行市场公关计划，编制产品市场规划、广告宣传计划、设计方案；提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持； d) 负责公司销售项目的理想管理； e) 负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； f) 负责本部门的保密工作；
g) 负责完成上级交办的其他工作。 3.5.2 技能要求;
销售工程师、高级销售工程师、工程师（设计师）、高级工程师（设计师）、中级行政主管、国际项目管理经理(B级) 3.5.3 任职资格：
工作经验：3年以上相关兴业的销售经验 专业背景: IT、机电类营销、技术管理 学
历：大学本科以上 年
龄：28~60岁 3.6
生产部经理
直接上级：副总经理（分管生产质量）
直属下级：采购主管、工艺主管、车间主管。
本职工作：组织实施公司下达的生产经营计划，保质、保量、按时完成生产任务，确保安全文明生产。 3.6.1 岗位职责：
a) 负责制订生产部年度计划和总结；
b) 负责完成公司年度经营计划规定的任务和目标；
c) 负责完成公司下达的生产任务；对生产部生产产品质量负责； d) 负责制订和组织实施生产部的投资计划；
e) 负责制定生产部各岗位职责；负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩方案；
f) 负责制定并落实执行生产部生产管理制度； g) 负责生产部与各部门的业务协调工作：
h) 负责生产部的保密、能源管理、安全生产、防火、防盗工作； i) 负责本部门的保密工作；
j) 负责完成上级交办的其他任务。 3.6.2 技能要求：
工程师（设计师）、高级工程师（设计师）、高级技师 3.6.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业相关经验
专业背景：工业企业生产管理
学
历：本科以上，专科以上需从事生产管理工作8年以上
年
龄：28~60岁 3.7
质量部经理
直接上级：副总经理（分管生产质量）
直属下级：副经理、质量主管、计量员、检验主管、检验员、实验室主任、试验员
本职工作：对质量部的工作全面负责，制定并实施产品质量控制方案，实现质量目标。 3.7.1 岗位职责：
a) 负责制订、组织实施部门工作计划；
b) 负责完成公司年度经营计划规定的任务和目标；
c) 协助管理者代表制定公司质量目标，保持质量管理体系有效运行；
d) 根据项目、产品策划的结果，组织编写项目、产品质量保证大纲；对项目、产品质量控制情况进行监督检查、分析和总结；
e) 负责监督检查质量投诉和质量信息反馈处理情况；组织质量问题分析会；提出质量奖惩建议；
f) 制定、审核与质量管理、质量检验、计量管理相关的文件；
g) 负责检验印章的管理；负责不合格品的控制，组织不合格品评审；
h) 负责审核检验、测试报告、产品证明书、质量履历书等产品质量证明文件； i) 负责对委外检验单位的评估及业务洽谈工作；
j) 负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； k) 负责本部门的保密工作；
l) 负责完成上级交办的其他工作。 3.7.2 技能要求：
工程师、高级工程师 3.7.3 任职资格：
工作经验：3年以上企业工作经验
专业背景：机电工程、测试技术质量检验管理
学
历：大学本科以上
年
龄：28~60岁 3.8
行政主管
直接上级：总经理办公室主任
本职工作：负责公司董事会办公室及总经理办公室内部行政事务的管理工作。 3.8.1 岗位职责：
a) 负责董事会各类会议的安排，编写会议通知、会议纪要、日常文件和工作报告； b) 协助董事长处理日常工作并负责董事长的日常活动和外出活动的安排； c) 负责公司办公用品的申请、采购、入库、汇总等工作；
d) 协助总经理办公室主任做好公司各类活动的筹备、策划工作； e) 协助总经理办公室主任做好基金申请工作； f) 协助总经理办公室主任做好各项主要接待工作； g) 负责公司图书的管理；
h) 负责总经理办公室内部行政事务工作； i) 负责完成上级交办的其他工作。 3.8.2 技能要求：
行政主管
3.8.3 任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：企业行政管理
学
历：大足额专科以上
年
龄：22~50岁 3.9
档案管理员
直接上级：总经理办公室主任
本职工作：负责公司各类重要资料归档、分类、查阅、保管、销毁等相关工作。 3.9.1 岗位职责; a) 负责制定、执行公司档案管理制度；
b) 负责公司各项资料的归档、立卷、分类机个心爱那个资质等的管理； c) 负责公司质量体系资料的管理； d) 负责公司质量定型文件的制作、发放；
e) 负责档案检阅手续的办理，并检查归还资料的完整性； f) 负责对档案进行定期的保养、管理或销毁； g) 负责对档案管理工作中问题的报告和处理； h) 负责完成上级交办的其他工作。 3.9.2 技能要求：
行政人员、行政主管 3.9.3 任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：企业行政、人力资源管理
学
历：大学专科以上
年
龄：22~50岁 3.10
内勤
直接上级：总经理办公室主任
本职工作：负责公司高管办公室、会议室的环境保洁及文印室的管理。 3.10.1 岗位职责：
a) 负责公司高管办公室、会议室的环境保洁工作； b) 负责公司文印室的管理工作；
c) 协助做好公司各项会议及接待工作的服务； d) 负责公司日常消耗品库房管理； e) 负责完成上级交办的其他工作。
3.10.2 技能要求：
行政人员
3.10.3 任职资格：
工作经验：1年以上企业工作经验
专业背景：企业行政工作
学
历：中专以上
年
龄：20~50岁 3.11
计划主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责公司的计划管理工作。 3.11.1 岗位职责：
a) 负责制定、下达公司的设计、生产和工程任务书，并检查、督促任务的执行； b) 负责根据产品的销售和工厂的生产能力预见性地提出生产产品的建议； c) 负责协调生产、研发所涉及的各部门关系；
d) 负责定时分析研发、生产及工程任务的完成情况，并报上级领导； e) 完成上级交办的其他工作。
3.11.2 技能要求：
行政主管
3.11.3 任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验 专业背景：生产企业计划管理 学
历：大学本科以上 年
龄：22~50岁 3.12
采购主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责原材料供应商的管理及原材料和资产的采购工作。 3.12.1 岗位职责：
a) 负责供应商的开发和管理，组织合格供方和现场考察和评审； b) 负责制定合理的采购计划，保质、保量、及时完成各项采购事项； c) 负责制定合理的备货计划，确保公司重要原材料的最低库存量；
d) 负责对采购、外协产品进行符合性验证，重要材料报送质量部检验，并办理入库手续；
e) 负责完成采购方面的统计工作； f) 完成上级交办的其他工作。
3.12.2 技能要求：
行政主管
3.12.3 任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：生产企业采购管理
学
历：大学本科以上
年
龄：22~55岁 3.13
合同主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责公司产品、销售合同的评审等管理工作。 3.13.1 岗位职责：
a) 负责协助组织公司产品和合同的评审工作；
b) 负责合同资料集合同印章的管理，负责建立合同台账并按月进行统计； c) 负责公司销售情况的统计工作，并报上级领导； d) 负责技术开发合同的免税认证工作； e) 完成上级交办的其他工作。
3.13.2 技能要求：
行政主管 3.13.3
任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：生产企业合同管理
学
历：大学本科以上
年
龄：22~55岁 3.14
价格主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责公司的价格管理工作 3.14.1 岗位职责：
a) 负责公司核心产品价格和批量报价的总体策划； b) 根据事业部的要求，及时完成各定制产品的报价； c) 完成上级交办的其他工作。
3.14.2 技能要求：
行政主管 3.14.3
任职资格：
工作经验：2年以上企业工作经验
专业背景：机电类市场管理
学
历：大学本科以上
年
龄：22~55岁 3.15
库房主管
直接上级：运行管理部经理
本职工作：负责存货及资产出入库手续的办理工作。 3.15.1 岗位职责：
a)负责办理公司成品、半成品、样品、材料及资产的出入库手续； b)负责监督、指导其他库管员的日常工作； c)负责部门档案的收集及保管工作；
d)负责部门统计报表的完成及其他的内勤工作； e)完成上级交办的其他工作。 3.15.2
技能要求：
行政人员、行政主管 3.15.2 任职资格：
工作经验：1年以上企业工作经验
专业背景：IT、机电类库房管理
学
历：大专以上
年
龄：22~55岁
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目录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
总则 ..........................2 提名和任命 .....................2 考核和激励 .....................4 解聘、辞职和离任 ................4 附则 ..........................
5- i -
派驻项目公司高管管理制度
第一章 总则
第一条 为建立和完善项目公司法人治理机制，科学有效地管理项目公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和项目公司章程，制定本制度。
第二条 项目公司经营者包括项目公司总经理、副总经理和财务负责人，受项目公司董事会委托开展项目公司经营管理活动，并对项目公司经营成果负有主要责任。
第三条 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指新环保公司， “项目公司”是指项目公司有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章 提名和任命
第四条 公司或本部在提名项目公司经营者或者对提名方案进行审核时，要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则
第五条 项目公司经营者的基本任职资格包括：
（1） 根据国家相关法律法规具备担任公司经营者的资格；
（2） 承认并信守项目公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度
忠实、诚信、勤勉地履行职责；
（3） 具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制
度；
（4） 具备项目公司的行业背景和行业知识；
（5） 具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括领导能力、组织
能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，
专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等；
（6） 年龄35岁以上，年富力强，有足够的精力履行其应尽的职责；
（7） 学历应为大学本科以上。
第六条 项目公司总经理既可以由公司外派董事代表公司提名，也可以由项目公司其他董事（提名委员会）提名。
第七条 公司外派董事提名项目公司总经理的流程如下：
（1） 公司总裁（办公会）提出总经理提名要求；
（2） 公司人力资源部根据要求提出候选人名单（2－3人）；
（3） 人力资源副总裁对候选人名单出示意见；
（4） 总裁办公会审议候选人名单，并形成公司关于项目公司总经理候
选人（1人）的决议；
（5） 集公司外派董事根据公司决议向项目公司董事会提交项目公司
总经理候选人议案。
第八条项目公司副总经理（运营）由公司或会同本部提名，财务负责人
由公司或会同财务部提名。
第九条项目公司经营者提名方案须经公司审核通过之后再提交项目公
司董事会审批，具体的流程如下：
（1） 公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者提名方案；
（2） 公司人力资源部组织对项目公司经营者候选人进行全面系统的
调查，并提出专业意见；
（3） 公司人力资源分管副总裁审阅提名方案，并出示意见；
（4） 公司总裁办公会审议提名方案，并形成公司关于项目公司总经理
提名方案的决议；
（5） 公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。
第十条 公司副总裁以上经营管理人员（包括总裁和副总裁）不得兼任项目公司经营者。
第十一条 公司董事（含董事会董事长）和监事（含监事会主席）不得兼任项目公司经营者。
第十二条 项目公司董事长原则上不得兼任该项目公司经营者：
（1） 对于新成立的公司，公司董事长不得兼任所在公司总经理；
（2） 对现有项目公司，该条条款视项目公司实际情况逐步实施。
第十三条 项目公司经营者由项目公司董事会进行任命，任命书报公司人力资源部备案。
第三章 考核和激励
第十四条 项目公司董事会根据公司对项目公司年度经营业绩评价结果对总经理进行考核，考核和激励方案由公司审核通过之后，由项目公司董事会审批后执行，具体流程如下：
（1） 项目公司董事或项目公司薪酬委员会根据公司对项目公司的年
度经营业绩评价结果提出总经理考核和激励方案；
（2） 公司外派董事向公司人力资源部转交考核和激励方案；
（3） 公司人力资源部对考核和激励方案组织相关调查，并在调查基础
上提出专业意见；
（4） 公司人力资源分管副总裁审查考核和激励方案，并出示意见；
（5） 公司总裁办公会审议考核与激励方案，并形成公司关于项目公司
总经理考核与激励方案的决议；
（6） 公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。
第十五条 项目公司业绩评价结果是确定项目公司经营者风险收入（绩效工资、奖金和股权收入等）的主要因素；
第十六条 项目公司副总和财务负责人由项目公司组织进行考核和激励，其考核与激励方案报公司人力资源部备案。
第四章 解聘、辞职和离任
第十七条 项目公司经营者实行任期制，具体任期由其所任职的项目公司根据公司章程确定。
第十八条 项目公司经营者如果不能胜任工作，项目公司董事会应该及时予以解聘。
第十九条 项目公司当年业绩评价得分低于60分，项目公司董事会应该对主要经营者予以解聘。
第二十条 项目公司总经理解聘方案由项目公司董事或项目公司薪酬考核委员会提出，项目公司副总经理和财务负责人解聘方案由项目公司总经理提出。
第二十一条 项目公司经营者解聘方案须经公司审核通过之后提交项目公司董事会审批，具体流程如下：
（1） 公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者解聘方案；
（2） 公司人力资源部组织对项目公司经营者解聘方案进行全面系统
的调查，并提出专业意见；
（3） 公司人力资源分管副总裁审阅解聘方案，并出示意见；
（4） 公司总裁办公会审议解聘方案，并形成公司关于项目公司经营者
解聘方案的决议；
（5） 公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。 第二十二条 项目公司经营者在任期内可以提出辞职。但是辞职申请须经公司审核通过之后提交项目公司董事会审批，具体流程如下：
（1） 公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者辞职申请；
（2） 公司人力资源部组织对项目公司经营者辞职申请进行全面系统
的调查，并提出专业意见；
（3） 公司人力资源分管副总裁审阅辞职申请，并出示意见；
（4） 公司总裁办公会审议辞职申请，并形成公司关于项目公司经营者
解聘方案的决议；
（5） 公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。 第二十三条 项目公司经营者离任手续由项目公司按照相关程序办理，并报公司人力资源部备案。
第二十四条 项目公司经营者离任时，由公司审计监察部对其进行离任审计。
第五章 附则
第二十五条 本制度由公司运营管理中心起草和修订，由公司总裁办公会审议，公司总裁审批后发布。
第二十六条 本制度自发布之日起施行。
第二十七条 本制度由项目公司公司运营管理中心负责解释。
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（-）
甲方：工业设备有限公司
地址：上海市路7333弄126号
乙方：身份证号码：电话：
住址：emal：
鉴于：
1．乙方担任甲方分公司（岗位）；
2．为促进甲方分公司与乙方个人的共同发展，甲方欲依据乙方所在分公司所创造的业绩考核结果及乙方个人表现授予乙方奖励额度。
因此：
双
方就甲方授予乙方奖励额度具体事宜，经友好协商，达成如下一致条款。
第一条．考核周期
本考核周期为3年，自1月1日起至12月31日止。考核周期期满前一个月内，双方可协商是否签订下一个考核周期的《奖励协议》。
第二条．奖项设置。
在符合本协议相关规定的情况下，甲方应按本协议的约定授予乙方业绩奖和忠诚奖额度，乙方有权在甲方授予的奖励额度范围内且在规定期限内向甲方申领业绩奖和忠诚奖。
第三条乙方获得业绩奖的条件。
若符合以下全部条件的，则乙方才具有获得业绩奖的资格：
3.1在考核周期内，乙方所在分公司没有出现重大安全责任事故；
3.2在考核周期内，没有出现乙方被甲方依法、依劳动合同或依相关协议提前解除劳动关系或开除的情况；
3.3在考核周期内乙方持续在甲方分公司工作，没有在考核周期内出现乙方提前解除劳动关系或擅自离职的情况。
3.43年考核周期内，乙方所在分公司每年所创造的净利润之和大于零；
3.5考核周期内，乙方服从甲方公司管理；
3.6考核周期内，乙方没有自营或者为他人经营与甲方业务相同或相近的业务的行为，也没有作为股东或投资人对与甲方业务相同或类似或相关的行业进行投资的行为，也没有将甲方业务归为自己或他人办理的行为、也没有与甲方发生业务竞争的行为。
第四条授予业绩奖的奖励额度：
在符合第三条规定的条件并满足本协议其他相关规定的情况下，甲方应在考核期满后依据本协议的约定授予乙方业绩奖的奖励额度，该奖励额度的理论值为3年净利润10%，实际授予乙方业绩奖的奖励额度及时间由甲方按照下列计算方式确定：
4.14月30日前授予乙方第1次业绩奖的奖励额度，计算方法如下：
4.1.1若（3年净利润—损失—应收帐款1）＞0，则甲方授予乙方第1次业绩奖的奖励额度＝（3年净利润—损失—应收帐款1）10%成长系数。
4.1.2若（3年净利润—损失—应收帐款1）≤0，则甲方不授予乙方第1次业绩奖的奖励额度，即第1次业绩奖的奖励额度＝0。
4.28月31日前授予乙方第2次业绩奖的奖励额度，计算方法如下：
4.2.1若（3年净利润—损失—应收帐款2）＞0，则甲方授予乙方第2次业绩奖的奖励额度＝（3年净利润—损失—应收帐款2）10%成长系数—第1次业绩奖的奖励额度。
4.2.2若（3年净利润—损失—应收帐款2）≤0，则甲方不授予乙方第2次业绩奖的奖励额度，即第2次业绩奖的奖励额度＝0。
4.32014年4月30日前授予乙方第3次业绩奖的奖励额度，计算方法如下：
4.3.1若（3年净利润—损失—应收帐款3）＞0，则甲方授予乙方第3次业绩奖的奖励额度＝（3年净利润—损失—应收帐款3）10%成长系数—第1次业绩奖的奖励额度—第2次业绩奖的奖励额度。
4.3.2若（3年净利润—损失—应收帐款3）≤0，则甲方不授予乙方第3次业绩奖奖励额度，即第3次奖励额度＝0。
4.4相关说明
4.4.1定义
3年净利润=考核周期内乙方所在分公司每年所创造的净利润之和。
应收帐款1=12月31日止乙方所在分公司应收帐款数额。
应收帐款2=6月30日止乙方所在分公司应收帐款数额中12月31日前的部分。
应收帐款3=12月31日止乙方所在分公司应收帐款数额中12月31日前的部分。
成长系数：
年均增长率=[（乙方所在分公司实际营业收入+乙方所在分公司实际营业收入+乙方所在分公司实际营业收入）/3]/乙方所在分公司实际营业收入
若年均增长率≥【1.1】，则成长系数=
1若年均增长率
损失=乙方所在分公司在考核周期期间内形成的但并没有实际支付而是在考核周期满后必须由甲方或分公司对外支付的违约金、侵权赔偿及其他赔偿的金额。
4.4.2依据实际情况，业绩奖奖励额度最多授予3次。对于12月31日前的应收账款在12月30日后才回笼的款项，甲方不授予业绩奖奖励额度。
4.4.33次业绩奖的奖励额度之和不超过3年净利润10%。
4.4.4相关数据由甲方依据乙方所在分公司的财务数据确定。甲方授予乙方业绩奖奖励额度的前提是，在授予业绩奖奖励额度前乙方已确认了考核周期内的损失、考核周期内的3年净利润、相关应收账款以及成长系数
的值。
第五条乙方获得忠诚奖的条件
5.1若本协议考核周期期满后双方签订了下一个考核周期的《奖励协议》，则甲方不授予乙方忠诚奖。
5.2若本协议考核周期期满时双方劳动关系立即解除、或本协议考核期满后双方不再签订下一个考核周期的《奖励协议》但延续劳动关系，且符合以下全部条件的情形下，则乙方才具有获得忠诚奖的资格:
5.2.1乙
方具有获得业绩奖的资格；
5.2.2对于本协议考核期满后双方不再签订下一个考核周期的《奖励协议》但延续劳动关系的情形，在延续劳动关系期间，乙方能服从甲方管理，且乙方没有自营或者为他人经营与甲方业务相同或相近的业务的行为，也没有作为股东或投资人对与甲方业务相同或类似或相关的行业进行投资的行为，也没有将甲方业务归为自己或他人办理的行为、也没有与甲方发生业务竞争的行为；
对于本协议考核期满时双方劳动关系立即解除的情形，在离职期间乙方没有到与甲方生产相同或相近产品、或与甲方经营相同或相近业务、或与甲方可能发生竞争的其他用人单位就职的行为，也没有自己生产与甲方产品相同或相近的产品的行为，也没有自己经营或为他人经营与甲方业务相同或相近的业务的行为，也没有作为股东或投资人对与甲方业务相同或类似或相关的行业进行投资的行为，也没有从事与甲方发生竞争业务的行为；
5.2.3授予忠诚奖时的上一年度乙方原所在分公司必须有净利润。
第六条授予忠诚奖的奖励额度：
在符合第五条5.2款规定的条件并满足本协议其他相关规定的情况下，甲方应依据本协议的约定、按照下列计算方式确定授予乙方忠诚奖的奖励额度
6.12014年6月30日前授予乙方第1次忠诚奖的奖励额度，计算方法如下：
6.1.1若乙方原所在分公司净利润＞0，则甲方授予乙方第1次忠诚奖的奖励额度＝净利润5%。
6.1.2若乙方原所在分公司亏损，则甲方不授予乙方第1次忠诚奖的奖励额度，即第1次忠诚奖奖励额度＝0。
6.22015年6月30日前授予乙方第2次忠诚奖的奖励额度，计算方法如下：
6.2.1若2014年乙方原所在分公司净利润＞0，则甲方授予乙方第2次忠诚奖的奖励额度＝2014年净利润5%。
6.2.2若2014年乙方原所在分公司亏损，则甲方不授予乙方第2次忠诚奖的奖励额度，即第2次忠诚奖的奖励额度＝0。
6.3相关说明
6.3.1依据实际情况，忠诚奖的奖励额度最多授予二次；
6.3.2相关数据由甲方依据乙方所在分公司的财务数据确定。甲方授予乙方忠诚奖的奖励额度的前提是，在授予忠诚奖的奖励额度前乙方已确认了相关年度净利润的金额。
第七条申领
7.1乙方获得甲方授予的奖励额度后，可在获得甲方授予的奖励额度后一个月内申领，该期间以外乙方不得申领。
7.2如乙方在可以申领奖励款项时未申领或未全额申领奖励款项，且在甲方决定改制上市前乙方仍在职的，则甲方将通过增资、股权转让等方式，允许乙方以可以申领而未申领的奖励款项或奖励款项余额按优惠条件换购甲方公司股权，具体换股方案由甲方董事会届时决定；乙方也可以在甲方规定时间内一次性领取可以申领的奖励款项，过期视为放弃。对于未到期的将来可能产生的奖励额度由双方另行协商解决。
如乙方在可以申领奖励款项时未申领或未全额申领奖励款项，且在甲方决定改制上市前乙方已不在职的，乙方应在甲方规定时间内一次性领取可以申领的奖励款项，过期视为放弃。对于未到期的将来可能产生的奖励额度由双方另行协商解决。
第八条收购或者兼并时的处理
8.1当公司被第三方收购或者兼并（即公司的第一大股东发生变更）时，乙方应在甲方规定时间内一次性领取可以申领的奖励款项，过期视为放弃；对于未到期的将来可能产生的奖励额度由双方另行协商解决。
第九条受奖权利的变更及终止
9.1不符合第三条规定的资格条件，乙方无权获得业绩奖；不符合第五条5.2款规定的资格条件，乙方无权获得忠诚奖。
9.2考核周期期满后双方不再签订下一个考核周期的《奖励协议》但延续劳动关系的，在劳动关系延续期间，若乙方有下列情形之一的，则甲方取消乙方获得业绩奖和忠诚奖的资格：
9.2.1乙方被甲方依法、依劳动合同或依相关协议提前解除劳动关系或开除。
9.2.2乙方擅自离职。
9.2.3乙方实施损害甲方声誉行为。
9.2.4乙方自营或者为他人经营与甲方业务相同或相近的业务的行为，或乙方作为股东或投资人对与甲方业务相同或类似或相关的行业进行投资的行为，或乙方将甲方业务归为自己或他人办理的行为，或乙方与甲方发生业务竞争的行为。
9.2.5乙方违反《保密协议》，给甲方造成重大损失。
9.3本协议考核期满时双方劳动关系立即解除后，若乙方有下列情形之一的，则甲方取消乙方获得业绩奖和忠诚奖的资格：
9.3.1乙方到与甲方生产相同或相近产品、或与甲方经营相同或相近业务、或与甲方可能发生竞争的其他用人单位就职的行为，或乙方自己生产与甲方产品相同或相近的产品的行为，或乙方自己经营或为他人经营与甲方业务相同或相近的业务的行为，或乙方作为股东或投资人对与甲方业务相同或类似或相关的行业进行投资的行为，或乙方从事与甲方发生竞争业务的行为
9.3.2乙方违反《保密协议》，给甲方造成重大损失。
9.3.3乙方实施损害甲方声誉行为。
第十条特别说明
10.1双方同意，本协议项下甲方授予乙方奖励，并未代表甲方承诺或者暗示乙方将继续受雇于本公司或担任某职位。乙方与甲方之间的聘用关系仍按照双方签署的劳动合同的规定执行。
10.2双方同意，本协议所涉奖励仅仅是甲方单方授予给乙方，而非乙方的劳动报酬，也与股权无关。
10.3双方同意，在实施的过程中遇到有关法律、政策等的变化导致甲方无法履行本协议的，甲方不负任何责任。
10.4乙方因本协议而取得的奖励收益所对应的税收及费用应由乙方自己负担，甲方有权代扣代缴。
10.5本协议生效后，甲方所制定的新的规章制度，适用于本协议，乙方应当遵照执行。但是，甲方的新规章、制度不得对乙方享有的奖励额度的数量、申领的条件、申领的时间等作出不公平的有损乙方利益的变动。
10.6若在考核周期内甲方对乙方的工作岗位有另行安排，双方可另行协商提前解除本协议的具体事宜，但乙方无权获得本协议规定的业绩奖和忠诚奖。
10．7考核周期内，如遇特殊情况，经甲乙双方协商一致，甲方可提前预付部分业绩奖，在考核期满后甲方依据本协议的约定授予乙方业绩奖的奖励额度时，对该预付部分应相应扣除。
第十一条、其他
11.1.本协议执行过程中，出现纠纷应协商解决，协商不成可通过法律途径解决。本协议纠纷管辖地为工业设备有限公司所在地。
11.2本协议未尽事宜，由双方另行协商。
11.3本协议自双方签署之日起生效。本协议一式三份，甲方持二份，乙方持一份，具有同等效力。
甲方：工业设备有限公司（章）
乙方：（签字）
本协议由以下双方于2o月日在上海路共同签订。
第11篇：公司高层管理人员转正量化标准
高层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好勉强不满意10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提前很多完成提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率
工作效率较高，较以前有大幅提升工作效率高，较以前略有提升效率一般，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，经常完不成任务，效率急待提升费用控制有效、合理控制能合理控制大多数情况能控制不能很好的控制没有费用控制的意识工作能力分析决策能力分析决策能力强，并能及时判断正确处理具有分析决策能力，能正确判断处理稍具分析能力，能运用经验判断在较窄范围内能自行判断只能按照上级指示进行领导能力领导能力较强，比较能服人领导能力强，能服人有领导能力，通常能服人缺乏领导能力，很难服人领导能力差培养下级能力善于发觉和培养下级，注重储备人才注重对下级的培养，懂得储备人才有培养人才的意识，关心下级的成长不善于发觉、培养人才没有培养人才的意识指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数情况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作
非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发需督促才能完成敷衍了事，无责任心
第12篇：公司高层管理人员转正量化标准
公司高层管理人员转正量化标准
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第13篇：高层管理人员自律守则修改稿子
XXX管理有限公司
高层管理人员自律守则
第一条 公司高层管理人员是指：公司总经理、副总经理、公司各职能部门总监、下属酒店、食堂总经理、副总经理以及与前列职位相应的管理人员。
第二条为切实加强高层管理人员队伍建设，确保高层管理人员秉公办事、优质服务、廉洁自律，进一步树立白云的品牌形象，保证公司经营管理健康发展，根据白云大厦公司的有关规定，制定高层管理人员自律守则。
一、高层管理人员应具备高度的组织纪律观念，严格按各项规章制度办事，特殊情况必须及时请示汇报公司，反对有令不行，有禁不止，自行其事，该办的事不办，说假话，编造假情况等不良行为。
二、高层管理人员要自觉维护公司的声誉和团结统一，做到不利于公司发展和团结的话坚决不说，不利于公司发展和团结的事坚决不做。
三、高层管理人员必须严守保密规定，不该知道的事情不问，不该公开的事情不对外传播，严禁对外泄漏公司的商业机密(公司的商业秘密包括：设计、配方、制作工艺、制作方法、技术秘诀、管理诀窍、客户名单、货源情报、财务数据、工资福利、劳动合同条款、营销策略、营销协议、规章制度、招投标中的标书及标底内容等)。
四、高层管理人员应以高度的责任心，严格履行岗位职责，在职责范围内，勇于承担责任，不推诿扯皮，对因失职、渎职、不负责任等造成严重后果的，要按有关规定严肃处理。
五、高层管理人员要严于律已、清正廉洁、不谋私利。不得利用职务之便，谋取不当利益，损公肥私；不得索要、收受供货商或客户的贿赂，不得参加供货商应邀的旅游活动；不得无偿私用供货商的交通工具和通讯工具。在经营活动中，因无法推辞而接受的礼品、礼金等，要一律向公司领导请示汇报。
六、高层管理人员未经公司批准，一律不得在外从事第二职业或在同行业其他单位从事有偿兼职或者有偿顾问活动。
七、高层管理人员应严格遵守劳动纪律，为员工做出表率，在考勤方面应自觉做到以下几点：
（一）高层管理人员凡无外出任务者，每天应按各部门规定的时间上下班，迟到或早退30分钟内扣20元，迟到或早退30分钟以上、1小时以内扣除半天工资，迟到或早退1小时以上，以当班旷工处理。
（二）上下班自觉打考勤卡，严禁让别人代打卡，如有违反，按照对员工罚款的两倍进行处罚。
（三）考勤方式：高层管理人员考勤方式采用打卡和签到结合制（要专设管理人员签到本）。公司各职能部门总监到下属酒店工作的，仍要遵守公司的工作时间。
（四）安排休息时，必须提前一天报请公司总经理批准。
（五）请事假2天以内由公司总经理批准，超过2天由公司董事长批准。事假必须事先提出申请，并将工作安排好，经批准后方能休假。
（六）外出办公，离开驻地半天以上的，应向公司总经办备案。
（七）酒店总经理半天休假者原则上规定为上午休假，下午4：00准时到岗上班；公司总监半天休假者原则上规定为下午1：00到（离）岗时间。
（八）于每月5日前将考勤统计表及考勤卡复印件、签到复印件及各种休假凭证报公司人力资源部。
八、高层管理人员应时时刻刻关心员工生活，尽最大可能为员工排忧解难。因主观原因造成员工对住宿、伙食意见较大的，要追究责任。
九、高层管理人员应发扬艰苦奋斗的作风，反对铺张浪费，严禁用公款相互吃请。严禁行为不检，在生活作风方面造成不良影响。
十、高层管理人员不准擅自违反决策程序，超越权限调拨、使用大额资金。
十一、高层管理人员对外签订协议、合同必须经公司领导批准。
第三条违反与告诫
一、以上各项自律守则，要求全体高层管理人员自觉履行，如有违反，在一般情况下先给予告诫，告诫以书面形式通知本人，并存档。
二、受到告诫人员，应在三日内写出书面检讨，提出改过、纠正意见，以争取解除告诫。解除告诫时间一般在一个月之内，一个月之内确有突出表现，可解除告诫。
三、受到告诫后，在规定时间内，如态度不端正或无明显改正表现的，予以经济处罚。
四、表现较差，情节较严重，影响较大的人员直接免除聘任。
五、年度被二次告诫通知者，给予留用察看处分，同时予以经济处罚，严重者免除聘任。
六、在聘任试用期三个月内被告诫，直接免除聘任。
七、公司董事长和总经理直接掌握和实行诫免权。
第四条本规定自公布之日起执行。
XXXX管理有限公司
第14篇：某公司高层管理人员工作制度及行为规范
XXXX公司
高级管理人员工作制度及行为规范
一、总则
高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。
二、适用范围
高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。
三、履职行为准则
履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职：
（一）政治要求
1、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”，落实地方政府关于干部队伍建设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水。
2、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、掌握和学习与分管业务相关的行业政策和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。
3、按照XXXX集团有限公司的要求，严格遵守《公司法》、公司章程和公司的各项规章制度，勤勉尽职，积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议。
4、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。
（二）责任要求
1、具有担当意识，对事业有强烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于排除一切困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的感染力和推动力。
2、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深刻领会变革方案，能在工作中主动地创造性的推进改革方案的实施，带领下属改革并取得显著的改革成效。
3、具有谋略意识，深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。
4、具有创新意识，善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。
（三）工作要求
1、讲究工作方法。工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得与失，并能解决现实中存在的问题和深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。
2、注意工作方式。善于发现、分析、解决问题，努力做到工作的完整性、连续性、科学性，不找任何借口拖延、耽搁，工作勤奋、认真、细致、准确，自始至终，一丝不苟。
3、注重班子团结。善于化解矛盾，遇事沉着、冷静、克制，杜绝过激言行；尊重理解他人，乐于接受不同意见；工作中注意分工不分家，补台不拆台；具有良好的团队合作精神。
4、强调队伍建设。对下属既严格要求又关心他们的工作、学习和成长，赢得下属自发内心发的尊敬和爱戴，下属工作热情，团结协作气氛高涨，队伍凝聚力强。
（四）保密要求
1、诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。
2、严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。
3、调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。
四、限制准则
限制准则是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，否则将构成违规，受到严重的处分。
（一）未经批准或授权不得从事以下活动：
1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；
2、以公司名义对外提供担保、证明；
3、以公司名义对外发表意见；
4、以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；
5、代表公司出席公众活动及其他活动。
（二）合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：
1、严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；
2、严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；
3、严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；
4、严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的业务；
5、严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；
6、严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；
7、严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴。
五、行为规范（倡导性条款）
行为规范有助于帮助大家养成良好的工作习惯，需在工作中时时提醒自己严格遵守、日渐完善。
（一）十个标准
1、完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实；
2、完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助；
3、理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；
4、向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识；
5、向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息；
6、通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同；
7、定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任；
8、定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效；
9、准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属；
10、时刻牢记公司目标和发展战略，定期向上司提交发展建议报告。
（二）十个常思考
1、上司的指示要求常思考；
2、上司的期待希望常思考；
3、自己的工作目标常思考；
4、自己的工作职责常思考；
5、下属的困难问题常思考；
6、下属的发展需求常思考；
7、他人的不同意见常思考；
8、常用工作方式效率常思考；
9、他人的恩遇和帮助常思考；
10、社会赋予的责任常思考。
第15篇：试论企业高层管理人员的制度激励
内容摘要：
摘要：随着知识 经济 的到来， 企业 与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。
摘要：随着知识 经济 的到来， 企业 与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。
关键词：企业高管人员制度激励股票期权 在国家不断深化经济体制改革的背景下，我国企业高层管理人员的流动性大大提高。一方面，高层管理人员的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置；另一方面，高层管理人员的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本，极大地影响到企业员工的士气，降低了企业的整体绩效水平。如何设计出一种能够吸引和利用高级人才，把人力资本开发到最大、人力资源配置到最优的激励制度，是 中国 企业建立 现代 企业制度的关键。 1我国企业高层管理人员制度激励的现状
对于正处于转型期的中国企业来说，制度激励问题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现时意义。特别是在企业高层管理人员的制度激励方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.1高管薪酬结构不合理基本薪酬所占比例偏大，浮动薪酬，尤其是与产权相关的股权激励部分，所占比例偏低。在中国上市公司中，高管人员未持有公司股份的公司超过60%。另一方面，高管持股收益只占高管们总薪酬的约20%，这说明中国的高管薪酬还主要集中在短期激励。
1.2公司治理结构不完善由于许多企业大股东一股独大的原因，以至在上市公司里，大股东滥用控制权的现象非常严重，企业内部缺乏必要的制约机制。企业的整个权力也因此而掌握在董事长及其以董事长为核心的极少数人手中。董事会也因此而成了董事长一人的董事会，公司的一切皆由董事长说了算，所谓的公司治理则完全成了一个空架子。一方面是大权在握，而另一方面则是私欲的膨胀由于自己的付出得不到相应的回报，因此，在这种情况下，高管流失就很平常，更有甚者，受贿、贪污、挪用公款，不惜走上犯罪的道路。在部分公司董事长兼任总经理的情况下，这一问题更加突出和严重，破坏了立法时所设计的公司权力制衡体系，导致高管层共谋和内部人控制。
1.3对高层管理人员的监管和处罚很不到位一些高管对企业管理不善，出了问题给上市公司和投资者造成了很大的损失，投资者反而成了这些巨额损失的买单者，而高管们却仍能毫发无损，高枕无忧，甚至还可以拍拍屁股，调到另一家企业做起了老总，有的高管竟裹挟巨款玩起了“蒸发”的把戏。就拿上市公司高管来说，相对于利益，高管面临的风险则显得不那么严重。一方面，证券交易所在职权范围内只能对上市公司的违规行为进行谴责，同时，证监会对违规上市公司及其高管的处理权限和力度也有限。 2我国企业对高层管理人员制度激励所应采取的具体措施
对于现代企业来说，企业高层管理人员的的工作绩效，是决定企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，如何激励高管，充分发挥高管潜能，为企业和股东创造出最大经济价值，一直是董事会、老板十分关心的问题。这里主要从以下几个方面提出了一些具体的措施。 2.1加薪、奖金或福利制度加薪是比较常见的一种经济激励措施。加薪激励把对高层管理人员的肯定直接表现在重要的稳步增长的经济收入——工资当中，非常直观实在，量化了的金钱可以直接让高层管理人员感觉到自己已经实现了的价值。奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励，可变性较大，但其实质仍然是“多给点钱”，与基本薪酬一起，构成了高层管理人员的日常性收入。对高层管理者来说，健全的福利制度更能吸引他们。主要有以下几种：福利设施、补贴福利、教育 培训福利、健康福利、假日福利等等。另外还有社会保险和额外津贴等等。
第16篇：华为选拔高层管理人员的几大原则
华为选拔高层管理人员的几大原则
在华为6大原则成为招聘高管的必要法宝：
一、具备办事能力、服务意识并能不断提高自己；
二、有领导艺术；
三、要站在公司的立场上；
四、培养优秀接班人并能承受变革；
五、对候选人深入了解；
六、必须有基层工作经验。
一、公司发展需要大量的管理者，优秀管理
二、管理者有三个衡量的标准：
1.具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？ 2.具有献身精神，不能斤斤计较。
3.具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。
三、企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则：
1.管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。
在华为，我们要求中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。
2.管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。
在华为，我们强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。
3.要站在公司的立场上综合地选拔，不能站在小团体、帮派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会出现使很多人说假话、封官许愿、袒护问题、以人划线等一系列的毛病。
华为对管理者有几条纪律：管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准，在华为都是错误的。
4.管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。
企业变革的阻力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，这时，管理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待. 华为正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动。公司会听取管理层的倾诉，但也要求服从，否则变革无法进行。等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作岗位的需要，接受他们的调整愿望。
5.企业对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。
华为就要求管理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。
6.管理者必须有基层的工作和管理经验。
凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔为管理层，哪怕是博士也不行。学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。
第17篇：混凝土搅拌站高层管理人员及科室职责
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搅拌站高层管理人员及科室职责
一、经理职责
1、全面负责搅拌站的生产、经营和管理工作，确保实现上级分公司下达的各项指标。
2、主持贯彻与实施上级分公司一体化方针及目标，制定搅拌站一体化管理目标，建立、健全搅拌站一体化管理体系。
制定搅拌站长远发展规划和年度工作计划，报经上级分公司批准后组织实施。
3、审核和批准搅拌站日常生产经营活动计划。
4、主持制定搅拌站内部管理机构和岗位设置及职责分配方案，经上级分公司批准后组织实施；组织实施对一般管理岗位人员的考核和聘任。
5、主持建立健全搅拌站内部管理运行机制：制定具体规章、办法和完善搅拌站工作程序。
6、审批搅拌站员工年度培训计划。
7、主持搅拌站生产经营活动中的合同评审工作。
8、主持搅拌站管理评审工作，评价搅拌站一体化管理体系的适宜性和有效性，确保搅拌站生产、经营、服务的持续改进。
9、负责组织搅拌站参与上级分公司年度内审，并根据审核结果实施整改、改进和完善。领导和督促搅拌站一体化管理体系的持续改进。
10、审核搅拌站相关科室对搅拌站工作情况的检查或考核情况报告，督促相关科室和人员对反映问题的整改。
11、负责审核搅拌站环境、职业健康安全管理方案、应急预案，确保一体化管理方针满足工作要求。
二、副经理职责
1、在经理领导下分管站内生产、质量、材料设备、安全等各项管理工作；
2、负责检查生产线设备的运行及维护状况，督促维修人员和岗位人员维护保养好站内生产设备及试验设备；
3、负责督促做好生产发货与现场协调等服务工作；
4、组织制定生产运作中的内部各项管理制度并督促贯彻实施。保证搅拌站质量管理体系文件在本科室得到有效实施。
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5、负责生产及维修人员的调配、考核与管理。
三、副总工程师职责
1、组织建立和健全搅拌站一体化管理体系，并组织其运行。
2、参与制定搅拌站一体化方针和目标；参与制定搅拌站发展计划及年度工作计划；主持制定并领导实施搅拌站年度科技进步计划。
3、领导搅拌站技术和质量管理工作，贯彻国家技术规范、规程和标准，审批重大施工方案、质量计划，决策技术、质量方面的重大事项，保证搅拌站质量目标的实现。
4、领导搅拌站内部培训工作，制定年度培训计划，并协助综合科组织实施。
5、负责检验实验及标准化计量监督管理，主持混凝土施工方案的交底，主持材料年度评审工作。
6、具体组织实施搅拌站内部审核，组织对内审不合格项纠正措施的实施并跟踪验证实施效果。
7、负责半年一次向经理报告一体化管理体系运行情况，向经理提交管理评审资料。
8、负责搅拌站重要环境因素、重大危险源、风险因素、职业健康安全方案的编制及目标、指标的实施。
四、经理助理职责
1、在经理领导下进行工作。
2、协助经理处理好搅拌站的日常事务。
3、协助经理协调下属科室之间的关系。
4、协助经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责所分管的生产科范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作。
五、材料设备科职责
（一）、材料工作面
1、在上级领导下，认真贯彻执行搅拌站的规章制度。
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2、按照国家的材料质量标准和规范，详细制定搅拌站有关工程材料质量管理办法，并严格执行。
3、负责材料招投标和定向采购工作，实行“质量最优化、价格最低化”原则采购原材料。
4、根据搅拌站月生产计划，编制和审定材料采购计划，确保生产需要。
5、把好材料的质量关、规格关和数量关。
6、确保搅拌站材料物资的完整，建立定期盘点制度，保证库房物资、帐、物相符，与财务科等相关科室帐户帐帐相符。
7、建立材料物资盘亏分析报告制度，与相关科室共同对发现的材料物资毁损、盘亏事项分析原因，制定措施，并及时向搅拌站报告和通报相关科室及人员。
8、按照搅拌站相关规定，负责搅拌站废旧物资的回收及处理。
9、负责“三标体系”中相关资料的收集、整理、归档工作。
10、负责本科室各点的节能降耗管理工作。
11、完成领导交办的其他工作。
（二）设备工作面
1、在上级的领导下对搅拌站的全部机械设备行使管理职能，严格执行搅拌站的各项管理制度。
2、贯彻国家和上级领导颁发的设备管理方针、政策和规范，贯彻搅拌站的有关会议精神。
3、建立健全机械设备台帐、技术档案、运行记录、检修记录，及时填报各类设备管理统计报表。
4、编制机械设备年度购置计划、年度大修计划、季度保养计划。
5、负责年度大修（项修）、季度保养和日常修理工作的组织实施，及时抢修，为生产提供设备保障。
6、编制机械设备技术操作规程，执行机械设备定机、定人、定岗责任制度和操作证制度。
7、监督指导合理使用机械设备，调查分析处理机械事故。
8、负责设备配件的采购，配件采购坚持用性价比这一标准进行比较，做到优质、有备。
9、定期和不定期对设备进行检查，全面掌握设备的技术状况。
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10、负责设备招标和设备评优的基础工作。
11、组织设备维修和操作人员的技术培训，提高员工的技术水平。
12、完成领导交办的其他工作。
六、生产科职责
1、在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及搅拌站的质量方针、目标。
2、负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。
3、负责混凝土工程量的及时准确结算。
4、负责接管工的管理工作。
5、参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。
6、及时组织落实事故的应急处理。
7、负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；执行《环保生产管理制度》。
8、负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。
9、负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。
10、完成领导交办的其他工作。
七、技术科职责
1、认真执行国家和行业规范、标准及搅拌站的质量方针和目标，是搅拌站产品质量管理第一责任科室。
2、在副总工程师的指导下，参与重大工程投标方案的编写工作。每个工程进场前，负责向客户进行混凝土施工应用技术交底，说明和建议使用混凝土的一些注意事项或采取必要的技术措施方法，并向客户提供与混凝土质量相关的技术服务和咨询工作。
3、负责按质量体系要求对混凝土生产过程进行质量跟踪、监控，及时纠正、解决生产过程中所出现的技术、质量问题。
4、负责原材料复检工作，根据原材料质量变化状况，随时调整混凝土生产配合比，对抽验不合格材料书面通知材料设备科，协助材料设备科进行处理。
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5、搞好对生产、材料、营销等科室的技术指导工作，负责混凝土生产各工序的质量培训，并对违规操作行为进行处罚。
6、负责向客户提供与混凝土产品质量相关的技术服务和咨询。
7、负责搅拌站混凝土产品技术质量资料的收集、分发、整理、归档。
8、不定期召开质量、技术例会。负责混凝土质量事故（问题）的调查、分析、处理，并出具书面文字报告。
9、负责混凝土新技术、新材料、新工艺的推广应用，参与指导，协助基层开展QC小组活动。
10、完成领导交办的其他工作。
八、综合科职责
1、在搅拌站经理直接领导下，按有关政策和文件要求，围绕搅拌站的中心工作和生产经营管理深入基层调查研究,及时向领导提供正确的信息。
2、负责贯彻执行《文件和资料控制程序》，并组织检查、指导搅拌站其他科室文件和资料的控制工作，做好搅拌站“受控文件”的登记、传递、存档、汇总工作，建立、健全“受控文件清单”，负责搅拌站文件的收发、传递、分类、编号、管理工作。
3、负责搅拌站定期会议和专题会议的安排，做好会议文件拟稿和会议记录，并监督、检查会议决议落实情况。
4、负责起草行政工作计划，并协助检查计划执行情况，负责起草年度工作计划和工作总结及专题请示及报告。
5、负责文件的审核和校对工作，负责搅拌站印鉴和介绍信的正确使用。
6、负责搅拌站各项管理、考核制度的建立，完善并监督执行结果。
7、负责搅拌站合同、档案室的管理工作。
8、负责搅拌站办公用车及通勤车辆的管理
9、做好搅拌站外来客人的接待与服务工作及有关的日常工作。
10、协助经理处理紧急事务和一般性的日常事务。
11、严格遵守保密制度，做好保密工作。
12、完成领导交办的其他工作。
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九、财务科职责
1、严格执行《企业会计准则》、《重庆11实业有限公司11混凝土分公司会计制度》等，结合企业管理需要，制定搅拌站的会计核算办法和财务管理办法。
2、根据搅拌站实际情况建立搅拌站的核算体系，按照交易和事项的经济实质组织搅拌站的会计核算。
3、以实际发生的交易或事项为依据，如实反映搅拌站的财务状况、经营成果和现金流量。
4、负责搅拌站资金收支活动，保证公司资金安全。
5、按规定及时、准确编制财务会计报告，提供会计信息，满足会计信息使用者的需要。
6、正确核算和反映国家税费，按时申报、及时解缴国家税费。
7、负责搅拌站内部效益考核，监督搅拌站经济活动，进行财务分析，提出财务意见，及时反馈给领导及相关科室、人员。
8、负责搅拌站商品混凝土货款回收。
9、严格遵守搅拌站保密制度。
10、完成领导交办的其他工作。
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第18篇：《没有任何借口》酒店总经理,高层管理人员读后感
《没有任何借口》学习心得
本人在读了此书后，深有体会。全书以西点军校没有任何借口执行命令的故事为引言来阐述如何让一个普通的员工成长为一个成功的管理者。这种“没有任何借口”的执行命令类似于中国部队的“军人以服从命令为天职”。感觉此书语言浅显易懂，却有一种内在的精神，它所阐述的以“敬业、责任、服从、诚实”为核心的理念，对我们自己的专业发展有重要的现实意义。
书中写道：“你能完全控制的东西只有你的思想和行动。理解了这一点，思想就获得了解放。”在各种各样的工作中要善于去寻找需要做的事，哪怕这不是份内的事情，因为这也意味着我们发现了超越别人的机会。我们应该意识到应该自发主动地开展工作，应该随时准备把握时机，展现超出一般工作要求的表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的智慧和判断力，要勇于对自己的工作负责，要勇于对自己的行为负责，像书中要求的那样，“要更加自我负责、自信自强”，发现不足，寻求突破。一个人要干好自己的本职工作，首先应是对工作负责，也就是对工作要有责任心。不论做什么事，都应该竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功与失败，一个人在工作的时候，要以生生不熄的精神，火焰般的热情，去做好每一天的工作，这就是我们工作的内在动力——责任，有了这种内在的动力，工作是主动的、积极的、认真的、发自内心的。那么，有效执行就会在我们身上体现 的淋漓尽致，做到炉火纯青。人的能力是不一样的，但不管能力大小最重要的是有一颗强烈的责任心去干好工作。很难想象，一个对工作没有热情、没有责任心的人，会始终如一的高质量的完成好自己的工作？更别说创造性地开展工作局面了，有效执行在这样的人身上也就不会得到体现。 有人曾经说过：“轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。”许多年轻人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。这些人对于自己所做的工作从来不会做到尽善尽美。你工
作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中你应该严格要求自己，能做到最好， 就不能允许自己只做到次好；能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。不论你的工资 是高还是低，你都应该保持这种良好的工作作风。每个人都应该把自己看成是一名杰出的艺 术家，而不是一个平庸的工匠，应该永远带着热情和信心去工作。
人总是渴望取得成功，虽然成功的概念因人而异，但追求的过程中，不可避免地会遇到挫折和失败。有的人直面挑战，在总结教训中奋力前行，最终达到了成功的巅峰。更多的人在反思时，习惯于把失败的根源归结于客观因素，对自己算是一种安慰，对外界算是一个“交代”，让借口消磨了责任心和事业感，最后一事无成。诚然，许多挫折是客观条件制约的结果，不以外因搪塞也因此显得更加难能可贵。在书中作者揭示了成功的定义：“要经常笑、尽量多地笑，从而赢得大家尊重、喜爱和赏识。要看到别人身上的亮点，不管你通过何种方式，都要使世界变得更美好”。成功是一个目标。作为一名员工，只有通过追求本职工作的跨越，才能体现个人的存在价值，获得极大的自我成就感。
当今社会的竞争如此的激烈、残酷，我们每个人都在为自己的一个位子而苦苦打拼。在这个打拼的过程中，有的人上升，有的人却下降，直至最后潦倒。当每个人都怀揣希望站在事业的起跑线上时，我相信，我们的憧憬都是一样的，我们对未来的期许也是一样的。但是，为什么在跑步的过程中，我们的结局却不一样呢？由于费拉尔·凯普谱写的《没有任何借口》对此作出了最好的诠释：成功和失败看起来似乎天壤之别，但促成它们形成的原因，也许就是一些小小的细节，小小的习惯，比如：常常为自己没有完成的事情而寻找借口。“要成功，就不要给自己寻找任何借口”这是这本书给我们最大的启迪。
赵伟
2011年5月
第19篇：高层管理人员安全承诺书(生产副总)[定稿]
****公司高层管理人员安全生产承诺
做为公司生产直接管理责任人，为实现公司EHS方针与目标，保证员工人身安全与职业健康、及财产安全，本人承诺：
1.在第一责任人总经理的领导下，对本企业的安全生产工作全面负责，贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策。
2.负责组织制定、修订本企业各项安全生产管理制度及各种设备、工种的安全操作规程、事故应急预案、年度安全生产工作计划并负责组织实施。
3.协助总经理组织安全生产技术研究工作，解决疑难或重大安全生产技术问题。
4.负责开展安全生产宣传、组织开展员工安全生产技术技能培训、教育、考核工作，不断提高员工安全生产意识，推广安全生产先进技术和经验。
5.负责指导安全环保部开展安全工作，组织企业安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。定期听取安全环保部关于企业安全生产状况的情况汇报，发现事故隐患，督促有关部门和人员及时整改，并报告本单位负责人。
6.协助生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析。7.参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。
8.参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用。
9.参与组织本单位应急预案的制定及演练。
10.组织制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程、灭火和应急疏散预案。并定期组织开展灭火和应急疏散演练，进行消防工作检查考核，保证各项规章制度落实。
11.法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。
甲方：*****公司（盖章）
安全生产主要负责人（总经理签名）：
1 乙方，高层管理人员（生产副总签名）：
签订日期：
年
月
日
2
第20篇：低薪职位离职率远高于高层管理人员
低薪职位离职率远高于高层管理人员
作者：徐志凤
入库时间：2007年12月20日
“在过去三年，中国大陆的员工离职率呈上升趋势，而且我们没有看到在2008年这种趋势有减缓的迹象。”某网副总裁吕楠表示，如何在保证业务快速增长的条件下吸引和保留人才，正在成为中国企业的管理者和 HR 们最大的挑战。12月6日，某网薪酬调查部新近发布了《2007中国企业员工离职率调查报告》（以下简称《2007离职率报告》）。该报告同往年一样选取全国26个城市的200万个收入样本，今年又对全国300多家企业的人力资源经理进行征询。
典型行业离职率分析
金融业离职率连续两年超20％
现代服务业在中国发端较晚但发展很快，优秀人才十分紧缺，由于外部企业愿意给付更优厚的薪酬，使得员工很难抵挡外在的大量机会，跳槽带来的收入增长普遍不低于10％，薪资的膨胀和和雇佣成本的持续走高，让行业的竞争力暗含危机。《2007离职率报告》调查显示：金融业的离职率已经连续两年超过20％，由于专业特征强，多数企业不愿跨行业招募，而行业内人员的频繁流动又使得企业不愿提供专业培训，提高薪酬成为招人、留人的最好手段。2007年在金融业比较集中的大城市金融业的中层管理人员的离职率达到28.3％，远高于高层管理人员12.6％和一般员工20.7％的比例。
物流业基层员工离职率居高不下
物流服务业在最近的三年市场发展平稳，但是物流业是很多行业的配套服务，很多压力都集中在这最后一环，加上收益分配比较集中在企业管理层，行业内和企业内的收入差异比较大，类似像报关员这样的基层员工离职率一直居高不下，2007达到29.7％。所以，你会看见在这个行业充斥着大量没有工作经验的毕业生，不断上涨的薪酬，逐月递增的离职率以及客户们对物流服务的不满。另一方面，民营企业虽然花重金从外资同行搜猎成熟人才，但是由于企业文化不合，职责不明或者环境不理想，中高级物流人才离开民营企业也不少。
高科技行业低薪职位离职率超25％
多年来，IT一直是三高（高学历、高能力、高收入）行业的代表，但是今天中国的IT业已经是个低利润的行业了，中国的IT生产企业主要从事简单的组装和贴牌生产，从电脑、笔记本到手机、数码产品无一不是，价格是这个行业的竞争核心。十年前PC时代的高薪到今天已经无法复制，但是“过劳死”却更多属于 IT 人，很多人满心欢喜跳进来却又伤心疲惫地跳出去。
另一个典型行业是互联网。互联网吸引了很多想一夜创富的年轻人，但是互联网泡沫破裂，风险投资的转向，让很多处于快速发展阶段的企业把控制成本和提高营业收入作为首要任务，能省则省，行业的薪酬水平远低于跨国科技型公司，很多人因为对互联网公司的压力和漫长的暴富远景失去耐心而离职。
《2007离职率报告》显示，2007该行业员工的平均年龄为25.8岁，平均任职时间不足2年，年轻资历浅的员工在企业比重大的现象也使得行业的整体收入偏低。另一个值得深思的情况是，一直被津津乐道的互联网商业模式却造就了上万个单调、技术含量低的低薪职位。比如 call center、内容录入等，这些不需要高学历和高技能的工作需要一大批熟练工，但是长时间简单重复又低收入的工作让年轻人很快产生厌倦。
《2007离职率报告》显示，在上述两个行业，销售、网站运营和设计岗位的人员离职率最高，均超过25％。《2007离职率报告》预计，在2008年，中国高科技行业将面临更大的价格压力，承担投资过度导致的产能过剩局面，压缩薪酬支出，更高的离职率很难避免。
不同职位类别的离职率比较
销售、研发为企业竞相挖掘职位
在市场经济环境下，销售能力和产品形态是企业的核心竞争力所在。因此，销售和研发人才毫无疑问成为企业竞相挖掘的对象。而与之配套相关的“客户服务”和“工程技术”岗位却是因为工作强度大，收入分配不均衡的原因，近年也成为热招职位排行榜上的常客。
高管被动离职率达35％
从人才需求来看，中国企业最需要善于能执行企业战略和决策的专业技术人员和一线操作人员，而非策略的制定。企业间挖角造成了专业人员的频繁离职和跳槽。另一方面，尽管策略的执行也需要高超的管理、技术等综合能力，并对企业经营结果产生至关的影响，但是相对于工作压力显得偏低的收入，以及企业内从操作人员、专业技术人员向中高级管理者转变的困难，让很多操作人员和专业技术人员出走。2007年是高管离职多发的一年，被动离职率达到35％，企业的并购、转型是主导原因，业绩不佳列第二，第三大原因是身体不适。
比例上，高层管理者的离职率仅占8.4％，但是带给企业的“阵痛”却远远超出了8.4％带给人们的想象。
控制离职率方案
加薪仍是留人最有效手段
某网的《2007离职率报告》发现，约四分之三的受访员工表示，如果薪水更高他们愿意从事不喜欢的工作，愿意长时间工作和愿意忍受讨厌的同事和上司。另一
个结论是，不管我们喜欢与否，薪水高出行业平均水平15％的企业员工离职率比薪水低于平均水平的企业低约20个百分点。
《离职率报告》建议企业增加收入中的奖金比例，让收入变得更有弹性和激励作用。事实上，不管是工资、期权还是工作环境，实际上都表现为劳动力价格。当劳动力供大于求的时候，即使较低的工资，员工也要忍受。当劳动力供不应求的时候，企业就必须迅速采取更优厚的措施来留住人才，提供更高的工资和福利，更加友善地对待雇员。
培训和内部提拔次之
增加内部提拔的比例实际是增加优秀员工发展空间，增加员工的成就感，升职当然也会带来加薪。《2007离职率报告》调查发现，超过四成的企业员工比加薪更看重升职，而这部分人的工作年限半数以上超过三年。但是企业常会顾虑，升职可能增加员工被挖角和增加员工跳槽的要价能力。
同样面临尴尬的还有企业培训。《2007离职率报告》显示，在2005－2007三年里，企业投入员工专业技能的长期培训（三个月以上）逐年下降，65.1％的受访员工说，他们自费培训是主于自己能力的提高，打算换个好工作，而与现在的工作无关。
《2007离职率报告》建议，除了培训技能，企业更要花心思培训员工对企业的忠诚度，对企业文化和企业战略的理解力，对业绩积极进取的工作态度。对低于行业平均离职率的企业的调查发现，几乎所有企业都提供有计划的培训，培训涉及的员工数量超过50％。
帮助满足员工非收入性要求
如果工资增长15％了，还是无法改善离职率，那么员工离职就不是为了钱那么简单了。但是除了收入和职业发展的问题，工作时间、路程远、情绪、同事关系、家庭和健康因素等等都可能成为让人无法忍受而离职的原因。
