推荐第1篇：安全生产网格化工作总结
篇一：xx社区安全生产网格化工作总结 xx社区安全生产网格化工作总结
xx社区东起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，辖区面积xx平方公里，居住着汉、回、维、哈等7个民族，有总户数xx户，xx人，共有住宅xx栋，共分x个住宅小区，x家机关企事业单位，商业网点x户，房屋出租x户，重点行业。随着东区城市的建设发展，辖区新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，安全工作面临许多新情况，新问题，为使安全工作上台阶，xx社区在街道办事处的领导下，在区安委会大力支持和指导下，社区党支部带领一班人积极探索了安全生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化安全服务”的工作机制。
一、细化网格，责任到人
整合社区安全生产宣传人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为 “坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，xx社区根据自身实际情况，科学地划分为xx个网格，社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、安全生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
二、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“安全元”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院有无安全隐患。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每周一上午召开碰头会例会，由社区安全生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
四、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放《xx社区便民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。 安全生产网格化管理工作开展以来，xx社区建立了“安全生产、事故隐患”等重点领域台账。坚持边检查、边整改，以检查促整改。在检查中要认真查找事故隐患，对发现的问题要及时采取措施予以解决：对不具备基本安全生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿：要坚决取缔非法生产经营单位和场所。在上级部门帮助下，解决安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，安全生产网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。 xx社区居委会
2012年11月28日篇二：化工公司安全生产网格化汇报材料上传 安全生产网格化工作汇报材料
尊敬的各位领导： 大家好！
xxx公司成立于1996年，公司是国家火炬计划重点高新技术企业，拥有省级企业技术开发中心和博士后科研工作分站，是全国功能高分子协会副理事长单位。 公司机关驻地位于xx。公司主要从事xx等领域。
xx公司于4月份开展了安全生产网格化监管工作，在各级领导亲临现场指导、培训下，使公司高层领导充分认识到，安全生产网格化监督管理是新形势下安全生产管理的变革与创新。通过开展安全生产网格化监管工作，xx公司安全管理水平更上新台阶。结合安全生产网格化监管工作取得的成效，xx公司将全面推进“网格化”管理。
一、网格划分全覆盖，管理体系科学化
一是管理区域划网格。划分网格是实施安全网格化管理服务的前提和基础。公司按照任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确的原则，对范围内的人、地、事、物等要素进行综合考虑，科学分类，设置网格。以分厂、车间、班组为单位划分网格，分级绘制了网格图，实现了横向到边、纵向到底、全面覆盖。 二是管理网格配团队。公司网格管理团队由公司领导、厂领导、车间领导三级管理网格组成，确保公司网格管理服务运行高效畅通。
三是管理团队明职责。网格化管理，使每位干部都有了自己的责任范围，工作内容涵盖网格单元的日常安全建设和管理工作，及时协调办理格内所发现的问题。切实发挥好网格管理人员安全监管作用，使公司网格内事务都能在第一时间内得到解决。
二、网格运行公开化，日常安全工作规范化一是统一公开身份。为区域内网格管理人员统一制作公示牌，亮明网格管理人员的身份、主要工作职责、联系方式、监督电话，方便职工联系网格人员，反映情况和进行监督。公示牌全部在厂内显眼处进行了公开。
二是统一管理制度。从发现问题到解决问题，从处理问题到结果反馈，整个网格化管理过程均以制度的方式对如何解决公司网格事务进行了规范。
通过实施安全“网格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基层管理运行更加高效。在网格化的推行下，安全生产情况掌握更加准确，反馈机制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全网格化管理能充分发挥动员、协调和调动功能，团结凝聚各方面力量，针对员工反映的重点难点问题综合施策，领导核心作用发挥更为充分。
安全“网格化管理”是我公司管理模式的一种新的尝试和探索。虽然取得了一些的成绩，但与上级领导的要求还有不小差距，在下一步的工作中，我们将继续完善管理机制、夯实基层基础、打造企业品牌，更好地解决员工困难、赢得员工拥护。
三、安全管理情况
（一）“五落实五到位”的落实情况
xx公司严格执行企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，完善了安全生产责任制，落实总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任，高度重视安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作统一部署、指挥、推动、督促，发生事故要依法依规一并追责。
严格按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，主要负责人对安全生产负责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管区域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作做到“五同时”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任，副职每月至少组织开展一次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。
成立了由总经理担任主任的安全生产委员会，依法设置安全生产管理机构，注册安全工程师担任安全管理机构的主管，来指导安全生产工作，足额配备了专兼职安全管理人员20名。 2015年7月初，领导班子调整后，及时调整了安全生产委员会，每周一定期组织安全生产委员会，向上级考核部门报告安全生产情况；日常开展每周班组活动，领导干部讲话，现场手指口述，定期进行现场处置方案的演练。
（二）培训与教育
我公司严格执行三级安全教育制度，新入厂员工、外协施工人员入厂都必须经安全教育并通过考核后方才能入厂。全厂操作工人员皆通过专业技能等级考试合格后上岗；我公司的固定式压力容器、压力管道、锅炉操作证、安全管理人员证、焊工证等的特种作业人员均取证；日常培训教育利用每周班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实领导干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年两次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。
（三）加强化工过程的控制管理，保证安全环保投入
xx公司安全、环保设施严格按照安全、环保设施设计进行施工和配备。所涉及重点监管的危险化学品为丙烯腈。为保障公司安全生产，公司对各工艺指标采取严格的监控，工艺控制全部使用dcs自动控制系统，并安装安全淋浴洗眼器、有毒气体监测报警设施，同时设锅炉房进行自动控制系统，对生产过程参数进行检测、显示及控制。锅炉改造了脱硫除尘设施，可达到2017-2019年的大气污染排放标准，安装了烟气自动在线监测装置并与市局联网。污水处理厂收集全厂污水，根据协议达标后通过管道输送到石化总厂净化水车间。全厂污水实现雨污分离。
（四）隐患排查治理xx公司为达到“横向到边，纵向到底”的隐患排查治理工作，企业采用综合、专业、周检查、日查、节假日、季节等检查及全员排查等形式，落实一个部门、一个车间、一个岗位安全职责。排查前先制定检查表，按检查表实施检查和考核。
分厂各车间每周四对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行联合检查；班组安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查。
成立以总经理为组长的隐患排查、治理和考核领导组，负责组织制定隐患排查总体方案，研究解决工作中存在的共性和突出问题。
总经理每季度至少组织开展一次综合检查；分管安全生产副总经理对管理职责范围内的安全生产运行状况每月至少组织一次全面检查；各分厂及车间每月至少组织2-3次对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行检查；班组安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查；对排查的结果按照隐患（三违）排查与信息反馈系统的分级要求实施登记，a类隐患由公司协调解决；b类隐患由安全环保部结合分厂研究解决；c类隐患由车间协调解决；d类隐患由班组或个人立即解决。其中a、b类隐患，需经部门一把手、分管副总审核整改方案。
据隐患类别、潜在的风险大小、可控程度和整改难度，给予检查人（部门）或整改人（部门）一定整改期限。同时按照实际情况完善“五定”监护运行措施（技术、管理、培训和个体防护）。
安全环保部每月对各部门、车间、班组或岗位排查的a、b、c类隐患数量、登录和整改情况给予统计。
（五）应急管理
xx公司根据实际情况，按照国家有关消防要求，建有消防泵房，配备有专职消防队员，各种应急救援器具齐全，并与石油化工总厂签订消防协助协议，能保证我公司的应急救援工作。各个装置区安装有消防栓、应急供水装置，配有有泡沫消防装置一套，能保证我公司的应急救援工作。
四、天津8.12事故后的安全管理工作 2015年8月12日23:30左右，位于天津滨海新区塘沽开发区的天津瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸。
xx公司在接到东营区安监局“关于认真汲取天津8.12事故教训进一步做好安全生产工作的紧急通知”后，山东宝莫生物化工股份有限公司领导层高度重视，立即召开安全会议部署安全生产工作，为了保证安全生产，不出现任何安全事件和事故，要求我们全体人员时刻保持清新的头脑，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的理念，始终 把安全放在首要位置。
特作如下安排：
（一）成立了以总经理为组长、各个副总经理为副组长、各个职能科室主管和各个车间主任为组员的稳产保安领导小组，24小时领导干部带班值班，保证安全生产的稳定运行。严格审批“八大作业”，并且升级管理。
隐患排查治理加大危险化学品和易燃易爆物品安全专项检查力度，成立了以生产副总为组长、安全主管为副组长、分厂成员为组员的不定期检查小组。
（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济发展的重要手段。作为企业，完善的安全管理制度是保障企业安全稳定运行的首要手段，是必不可少的。现阶段，我公司虽制定了安全管理制度但是还不完善，在今年年底前我公司将依据国家最新的法律、法规、规章制度和标准进行修订完善。
（三）严格执行三级培训教育制度和持证上岗管理制度。对每一位进入公司的员工进行三级教育，考试合格后上岗；日常培训教育利用每周班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年两次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。篇三：安全生产网格化
xx镇人民政府
关于印发《xx镇工贸企业安全生产领域网格 化管理实施方案》的通知
各村、各企业：
现将《xx镇工贸企业安全生产领域网格化管理实施方 案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
二〇一二年八月十四日
xx镇工贸企业安全生产领域网格化 管理实施方案
为进一步落实安全生产监管责任和企业安全生产主体责任，根据《巩义市安全生产网格化管理工作实施办法》（巩安委?2012?13号）文件精神。经研究决定，在全镇推进安全生产网格化管理。特制定实施方案如下：
一、指导思想
以科学发展观统领全局，坚持安全发展理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实监管主体的安全生产责任，构建安全生产的长效机制，努力形成各负其责，上下联动，形成齐抓共管的安全工作良好局面。
二、工作目标
实施安全生产网格化管理，就是要明确网格内责任村、和企业在安全生产管理工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”，安全隐患整治责任明确、落实到位的要求，形成辖区安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。进一步落实政府委托执法工作，推进安全生产执法队伍建设，促进安全生产监管到位。建立“三级管理体系”即：镇、村、企业为主体的管理体系。
三、工作体系
1、建立三级网格。镇政府为一级网格，村为二级网格，各生产企业为三级网格，规模以上企业要在内部建立企业网格；各企业参照二级网格建设的标准，结合企业实际，建立企业网格办公室，形成“横到边、纵到底”的安全管理网格，把网格化管理科学涵盖到每个车间班组。
2、制定六项职责。一是领导定点，镇、村、企事业单位领导，到下一级挂点，强化对责任区安全生产工作的领导、检查和指导；二是全员定责，各级各类人员严格实行“一岗双责”，将安全生产责任落实到属地范畴和生产过程的每个环节、岗位和个人，层层签订目标责任书，明晰责任主体，分解责任指标；三是监管定位，对每个区域、每个企业、每个车间班组，逐一明确安全生产责任；各级、各部门、各单位明确所负责的行业领域及对象，实施有效监管；四是排查定时，对重点部位、重要时段、重大节日、重大事件的安全生产状况及事故隐患，在加强日常监管的基础上，定时排查，限时整改；五是培训定期，对网格负责人和网格内从事安全生产工作的人员，定期定岗进行专业培训，确保持证上岗；六是奖惩定量，通过督查、检查、考核等形式，奖优罚劣，对发生安全事故和完不成指标的，严格实行责任倒查和追究制度。
四、工作职责
(一)镇一级网格主要工作职责
1、负责本镇安全生产网格化管理工作。
2、负责在所辖范围内划分网格化管理责任区。
3、制定本镇《安全生产网格化管理方案》，编制《安全生产网格化管理责任图》，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、安全责任人、监管区域或企业（注明地址、隐患内容、整改措施和时限、跟踪责任人）等。
4、确定每个责任区的责任人，明确其在责任区的安全管理职责，并签定安全生产目标责任书。
5、严格按照有关规定，落实安全生产监督管理责任制，及时研究、部署、指导责任区的安全生产管理工作，积极开展各类专项安全生产检查和重大隐患排查治理工作。
6、责任人要严格按照职责要求，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患，做好安全生产事故的防范工作。
（二）村二级网格主要工作职责
1、负责本行政村的安全生产网格化管理工作。
2、制定本行政村《安全生产网格化管理方案》,编制《安全生产网格化管理责任图》，根据行政村具体情况划分各企业安全管理责任区，并标明每个责任区的位置、安全责任人，监管区域或单位（注明地址、隐患内容、整改措施和时限、跟踪责任人）等。
3、确定每个企业责任区的安全管理责任人，加强安全检查，监督指导隐患企业落实整改措施，全面抓好责任区的安全工作。
4、各负责人要严格按照要求，健全安全管理机制，加大监督检查力度，强化安全宣传教育，抓好职责范围内的安全管理和隐患排查治理工作。
（三）企业三级网格主要工作职责
1、各企业制定本单位《安全生产网格化管理方案》，编制《安全生产网格化管理责任图》，划分各安全生产管理责任区，标明每个责任区的位置、安全管理责任人、重点监管部位（注明地址、隐患内容、整改措施和时限、跟踪责任人）等。
2、各企业负责人要严格按照要求，宣传安全生产法律法规，强化安全生产三级教育培训制度，加大安全生产专项资金的投入，全面抓好本企业安全生产管理工作。
3、各企业安全生产管理员要加强本单位安全生产检查，监督隐患整改落实情况。
五、工作要求
1、提高认识，加强领导。实施网络化安全管理，是进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层的安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立“横到边、纵到底”的安全管理网络的重要措施，也是实现企业本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此，各企业要充分认识，高度重视此项工作的开展，成立网格化管理领导组织，严格按照镇政府的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施。
2、明确职责，落实责任。坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则，实施“条块结合”。安全生产网格化管理各责任单位、责任人要严格按照有关文件规定，结合本行业本区域实际，进一步明确安全监管工作职责，做好检查和监管。各企业要把安全生产管理网格细化到车间、班组，并对实施安全生产网格化管理的每一个网格内的责任与责任人实行“三定”，即定人、定岗、定责，切实做到工作到人、职责到人、责任到人。网格管理负责人要加强对责任区内重点单位的检查，及时发现和消除安全隐患，杜绝重特大事故的发生。
3、加强宣传，营造氛围。充分利用标语、板报等形式，加大对安全生产网格化管理工作的宣传力度，深刻认识开展安全网格化管理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好安全生产网格化管理工作的主动性和自觉性，提高管理能力，营造良好氛围。
推荐第2篇：安全生产网格化管理方案
安全生产网格化管理方案
为深入推进安全生产网格化管理工作，全面提高安全生产管理水平，实现对安全生产的精细化、科学化、动态化监管，促进平安网格和和谐社会建设，特制定安全生产网格化管理实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以构建平安和谐网格为目标，深化各级网格安全体系建设，进一步明确各级网格特别是基础网格工作内容，健全每个网格单元安全监管体系，全面落实安全管、防、控责任，力争把安全隐患排查在一线，消除在萌芽，确保每个网格细胞安全运行、充满活力。
二、工作目标
按照属地管理与分级管理相结合、以属地管理为主的原则，建立县、乡、村三级网格，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，逐级编制网格化安全管理图，标明每个网格责任区内的高危企业、危险源（点）、人员密集场所等重点部位，并逐一明确其责任单位、责任人及安全管理工作职责，实行定点、定人、定责管理。通过将安全生产责任细分融入网格，制定完善的网格安全联动、联防、联查和考评制度，建立安全生产网格化管理长效机制。
三、工作内容
（一）科学划分网格
建立三级网格系统，县为一级网格，各乡镇办为第二级网格，各村居委会为第三级网格；实行四包工作法，即：主要领导包重点、驻点领导包片、分管领导包行业、乡镇办或村居委会包辖区，县、乡、村三级分别划分各自的基础网格，建立基础网格长、网格员管理制度，以基础网格所辖范围为界，综合辖区内的人员力量，将区域内重点企业、重点部位、重点地段的安全监管工作分解到具体责任人，落实安全生产职责。
（二）明确工作责任
1、县级一级网格任务
县级一级网格每季度至少组织开展一次安全大检查；每季度至少召开一次安全工作联席会议，分析网格安全形势，并协调解决网格安全管理中的重大问题。
2、乡镇二级网格任务
各乡镇负责辖区网格内的安全监管工作，将安全网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有总结；建立并完善三级网格和基础网格台账数据，层层落实工作责任，明确网格责任人以及责任目标；负责辖区网格安全基本情况的调查摸底，按照三级网格和基础网格登记建档，形成安全管理资料库；要对辖区内的监管单位实施重点监控，每月开展对本网格内单位的监督检查，督导监管隐患整改情况。
3、村（居）委会三级网格任务
各村（居）委会负责整理上报本网格内的基本数据，督促相关责任人对本区域内的安全情况进行检查；建立健全本辖区
安全检查和整改情况台帐，做到安全工作有计划、安排、总结。
4、基础网格任务
负责采集基本数据，将基础网格基本情况登记造册，并对检查发现的安全隐患及整改情况及时上报。基础网格长要认真落实隐患定期排查制度。要善于宣传发动做群众工作，对辖区内的生产经营单位进行全面排查, 对检查中发现的问题，要充分运用法律、行政措施督促整改，对没有及时整改的，作为网格要件上报到三级、二级网格直至县级监管平台。
(三）广泛宣传教育
县级网格要每年进行一次网格员安全培训。乡镇办和村居
二、三级网格确定每月第一个星期一为网格安全生产检查和宣传日，以安全生产检查为手段，以安全宣传为载体，对城镇、农村、企业、学校等开展多种形式的安全宣传教育。切实提高机关企事业单位干部职工和村（居）民的安全意识、自防自救能力。
（四）落实群防群治
坚持把群防群治作为安全生产网格化管理的基础，依托基础网格内的社会力量，形成大家一齐查隐患、促整改、保安全的浓厚氛围，把安全责任从每个基础网格查起、抓起，落实到位。
四、工作要求
（一）提高认识，加强领导
各级网格要把加强安全网格化管理作为是平安建设的重要
内容，放在各项工作的重要位置，全面推进，协调发展。要建立县级网格平台统一协调工作机制，相互协作，密切配合，真正形成齐抓共管的安全工作新局面。对难以解决的安全隐患制订相应措施，采取联合执法的办法，开展统一行动，进行集中处理。
（二）突出重点，注重实效
乡镇办二级网格在实施安全网格化管理工作中，既要突出管理的全覆盖，不留死角， 更要突出工作重点。基础网格要对辖区安全部位进行清理，分级建档，落实监管责任人。
（三）狠抓落实，严格考评
县把推进安全网格化管理纳入安全生产检查、年度考核范围，狠抓各项工作措施落实。对乡镇办二级网格、村居委会三级网格的工作开展进行检查、考核。
推荐第3篇：安全生产网格化管理工作总结
篇一：网格化管理工作小结 网格化管理工作小结
2010年，我区教育系统把安全工作的重点放在网格化建设上，我校高度重视，认真落实“安全管理网格化建设年”活动，下面把我校具体落实情况做简单小结。
一、加强组织领导，落实安全责任
开学伊始，我校就召开校长办公会，成立了以校长为组长的学校安全网格化管理工作领导小组。
组 长：王明军 副组长：王克亮 房明路
成 员：胡凤云 马瑞侠 郑友朋赵 建张庆华 李广州 王瑞娜 毕永营
领导小组办公室设在安全办，赵建具体负责安全生产网格化管理的组织和协调工作。
领导小组成员责任分工： 王明军 对全校安全工作负总责； 王克亮 负责学校安全工作。 房明路 负责学校教学、教科研活动及教学设施安全。 胡凤云 具体抓学校教学、教科研活动及教学设施安全。 张庆华 协助做好学校教学及教科研活动及教学设施安全。具体负责音、体、美教学及活动安全，教科研工作安全，幼儿园安全管理。
李广州 协助做好学校教学及教科研活动及教学设施安全、功能室安全。
马瑞侠 具体负责德育管理、学生管理、教职工安全、行风建设安全。王瑞娜 协助做好德育管理、学生管理、教职工安全、行风建设安全。主抓学校卫生安全。 具体负责少先队及文艺活动安全。
郑友朋 具体负责学校信访安全、组织对安全责任事件的查处工作。
毕永营 具体负责学校校舍、校产安全及学校用水、用电、消防设施的安全工作。
二、科学划分网格，明确工作责任
1.构建以校长为第一责任人的“大网格”：负责全校的安全工作的组织领导与督促。2．构建以分管领导为主体的“中网格 ”：负责学校安全工作的实施、管理、考核。
3．构建以各教研组和处室为主体的“组室网格”:负责组室的安全管理和各项安全教育活动贯组织开展。
4.构建由各班级组成的“班级网格”：负责本班级的安全管理和各项安全教育活动的组织开展。
5.建立以学生小组为单元的“小组网格”：负责班级中分配的部分安全工作，组织小组成员积极参与。
6.建立由受导学生参与的“学生网格”：负责一项或几项具体的安全工作，养成良好的安全习惯，提高自身的安全意识和自护自救能力。
为保证安全责任的落实，各网格层级间层层签订安全责任书，将安全工作层层分解细化到每个班级、每个组室、每个人员，确保校园中没有无责任人的事，没有无安全责任的人，实现校园安全工作全面覆盖、全员参与和无缝衔接。
三、划分区域网格，履行安全职责 1.活动区域安全责任分工见下图各责任区明确责任人，责任时间，责任范围。
2.楼梯值班护导。每天上下课时间，有上下课教师到指定区域护导，指导学生安全上下楼，杜绝踩踏事件发生。
3.成立校园护卫队。每天有值周领导两名和校园护卫队成员两名护送学生上、放学，保证了学生的人身安全。
四、注重逃生演练，提高自救能力
本学年，我们举行了地震逃生演练、消防逃生演练、防校园暴力侵害演练，举行了“网络进校园”法制报告会，观看了交通安全图片等活动。通过这些活动，学生的自救自护意识增强，自救自护能力得到锻炼。
五、加强各项检查，排除安全隐患
1.检查学校校舍、教学设备、消防设施。学校安全工作领导小组每周开展校园安全大检查。在检查中，列出检查项目和明细，明确范围、重点，逐一进行全面检查，确认无安全隐患，并经相关检查人员签字后，方可投入使用。对检查出的安全隐患，学校立即组织整改，以确保正常使用。
2.经常收缴管制刀具、排查学生间矛盾。对出现的问题，班主任要及时解决，把隐患消除在萌芽状态，杜绝安全事故发生。
3.进行校内特殊人员排查，消除安全隐患。
六、强化安全教育，树立安全意识
1.注重安全教育。学校安全教育以“校园安全”为主题，组织学习安全教育工作文件，对校内易发事故类型,重点部位保护，工作薄弱环节，各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对性地扎实地开展教育和防范工作。 2.开展丰富多彩的教育活动。利用红领巾广播，班队会，活动课，学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用学校广播、黑板报、手抄报、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。
以上是我校在网格化管理中的点滴做法。今后我们将进一步加大安全工作的力度，继续深入开展学校安全网格化精细化管理，建立切实可行的学校安全防范体系，形成经验，开创我校安全工作的新局面。
坛山中心小学 2010-11-29篇二：安全生产网格化管理工作调研论文
创新安全生产监管模式 推行安全生产网格化管理
一、当前区县安全监管工作普遍面临的状况
一是安全生产监管任务艰巨。安全生产监管工作点多面广，区县安监局不仅要承担着本部门直接监管的三大高危和八大行业，还要担负综合监管工作职责，所以监管任务繁重艰巨。安全生产综合监管所涉及的行业多、单位多、人员多、环节多、涵盖面广，这些因素给区县的安全生产综合监管工作带来了一定的难度，在实际监管中遇到一些矛盾和问题。
二是安全监管力量严重不足。**区局安监人员只有**人，近年来，为加强基层的安全生产工作，各街道镇设立了安监站，但由于人员不足，多数街道镇安监专干都是兼职。且由于无专业人员、无执法资格等问题，与繁重的监管任务不适应。 三是安全监管手断落后。安全监管的科技含量太低，监管效果不理想。随着经济的高速发展，安全生产也涌现出许多新问题，安全生产监管手段严重滞后，仅仅依靠老的方法和手段进行监管已经是举步维艰。如何提高安全监管科技水平，走出一条科技监管的创新道路是当今安全生产工作的中心内容之一。
二、主要做法
针对烟花爆竹和危险化学品经营、储存企业和物流、运输企业相对集中，安全监管难度大；老城区、棚户区面积大，消防安全形势严峻；经济发展速度快，重点工程多，建筑安全监管任务突出的现状，**区从2009年开始探索安全生产监管新机制，将生产安全、消防安全、交通安全、建筑安全、食品安全和公共安全等全部纳入区安委办统筹协调，建立大安全机制，明确了**个政府部门的监管职责。同时创新监管模式，根据国家和省市关于建立安全隐患排查治理体系的要求，从****年开始探索安全生产网格化管理模式，当年**月在***街道试行， ****年开始在全区全面推广。主要做法是：一是科学划分网络单元。在区级层面划分为***个直辖网格，建立区网格化信息指挥中心；街道（镇）层面划分为**个基本网格，建立街道（镇）网格化信息指挥平台；社区（村）层面划分为***个微网格，每个网格配备网格管理员、民情员、监督员、安全员等五种力量，并发动楼栋长、党员志愿者、社区社会组织等社会力量参与，所有网格和安全隐患按类型进行分类分级，编码标定。二是层层落实责任。在科学划分网格的基础上，明确各级网格的联点责任人、第一责任人、分管责任人、具体责任人和挂点领导，形成了“一网多格、一格多员、全员参与、责任到人、逐级负责”的安全生产动态管理模式，彻底改变了以往“纵向管不到底，横向管不到边，工作落实不下去”的被动局面。三是实施“六步闭环”的工作流程。将安全生产各类事务重新梳理，明确各职能部门工作职责、办理时限，统一纳入六步闭环结构进行流程重组，构建了规范化的闭环操作监督管理体系。四是强力推进信息化支撑。为了高效便捷地采集、录入和更新基础数据，每个网格都配备了移动终端pda，网格民情员可及时采集更新系统信息，及时将网格巡查收集的情况分类上报处理。借助网格化信息系统，建立了企业隐患自查自报、社情民意收集反馈机制，能够及时有效了解情况、掌握动态、解决问题。****年和****年分别迎接了国家安监总局***局长一行、全国安全生产工作经验交流会和国务院安委会参观考察代表的参观考察，并获得一致好评。
三、取得成效
**区通过推行安全生产网格化管理，进一步明晰和强化了安全生产工作责任，充分发挥了群众监督参与的作用，有效形成了各级各部门齐抓共管安全生产的工作合力。规范了基层安全监管工作的检查、监管行为，安全生产基层基础工作得到了极大强化。形成了安全生产“有人管、有人抓，人人管、人人抓”的良好局面和开福特色。促进了全区安全生产形势稳定好转，安全生产事故逐年下降，连续**年未发生较大及以上安全生产事故，全区安全事故伤亡人数及经济损失均保持下降趋势，特别是高危行业连续**年无安全事故，****年工矿商贸领域未发生安全生产事故，真正实现了“四降两升”工作目标。篇三：xx社区安全生产网格化工作总结
xx社区安全生产网格化工作总结
xx社区东起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，辖区面积xx平方公里，居住着汉、回、维、哈等7个民族，有总户数xx户，xx人，共有住宅xx栋，共分x个住宅小区，x家机关企事业单位，商业网点x户，房屋出租x户，重点行业。随着东区城市的建设发展，辖区新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，安全工作面临许多新情况，新问题，为使安全工作上台阶，xx社区在街道办事处的领导下，在区安委会大力支持和指导下，社区党支部带领一班人积极探索了安全生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化安全服务”的工作机制。
一、细化网格，责任到人
整合社区安全生产宣传人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为 “坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，xx社区根据自身实际情况，科学地划分为xx个网格，社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、安全生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
二、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“安全元”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院有无安全隐患。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每周一上午召开碰头会例会，由社区安全生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
四、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放《xx社区便民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。 安全生产网格化管理工作开展以来，xx社区建立了“安全生产、事故隐患”等重点领域台账。坚持边检查、边整改，以检查促整改。在检查中要认真查找事故隐患，对发现的问题要及时采取措施予以解决：对不具备基本安全生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿：要坚决取缔非法生产经营单位和场所。在上级部门帮助下，解决安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，安全生产网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。 xx社区居委会 2012年11月28日
推荐第4篇：安全生产网格化管理工作制度
铁新煤矿安全生产网格化管理工作制度
为加强我矿的日常安全管理和监督检查，围绕县政府提出的安全网格化管理，采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、明确责任单位，做到层层落实、层层负责，确保我矿的安全生产，特制定安全网格化管理制度。
1.各区队严格按照矿制定的各项管理制度、岗位责任制，各区队队长、技术员、带班长、各负其责认真落实，必须做到责任明确、责任到人。
2.各区队长坚持入井跟班作业，加强跟班管理，各区队的队长、副队长、技术员下井时必须认真填写入井隐患排查卡。
3.各区队按照矿划分的区域范围，负责本区域内的安全生产。
4各区队坚持矿制定的隐患排查制度和自查自纠管理办法，按期进行隐患排查、整改。
5.矿领导严格执行领导干部下井带班、跟班制度，认真填写隐患排查卡。
6.各级管理人员，加大“三违”追查力度，根治“三违”行为，作为安全工作的重点来抓，减少和逐步消灭“三违”现象的发生，创造和谐安全的工作环境。
7.加强隐患排查力度，矿严格执行每月组织的各级管理人员的三次安全大检查，对查出的问题认真落实整改。
8.加强对新工人的岗前培训和各工种的安全教育培训和班前学习，坚持每月一考，每日一题的安全学习。
9.各科室认真完善补充各项规章制度，认真按照标准进行考核。
10.严格执行安全技术管理和措施审批制度，做好班评估和事故应急救援预案的管理。
铁新煤矿有限公司安监科
二〇一〇年五月二十七日
推荐第5篇：安全生产网格化管理方案
关于实施《安全生产网格化管理方案》的通知
各工区、科室：
为进一步推进安全生产管理工作，按照“责任全覆盖，监管无盲区、隐患零容忍”的要求，根据“点、线、面结合，多层级覆盖”的原则，以重要岗位为点，以巷道分段为线，以区域为面，将井下生产现场划分成若干网格状的单元，实施“网格定位、设备定置、人员定责”的“三位一体”监管；形成“横向到边、纵向到底”责任监管机制分级监管，实现安全生产监管的网格化全覆盖。结合公司实际，特制定并印发《安全生产网格化管理方案》并提出以下要求，望各单位遵照执行：
1、提高认识，加强领导。实施安全生产网格化管理，是深入落实一岗三责（岗位责任、安全责任、网格责任）、特别是现场管理职责的重要举措，是优化现场安全生产管理人力资源配置重要保障，是建立安全生产长效机制的需要。各单位要高度重视，认真组织实施，确保一岗三责相互促进。
2、明确职责，落实责任。各单位结合本单位实际，进一步明确安全生产网格化监管工作职责，做好网格化管理的延伸和实施工作，把安全生产管理网格细化到工作面、巷道、岗点，实行“三定”监管，即定人、定岗、定责，切实做到全天侯、全过程、全覆盖监管。
3、强化考核，严格奖惩。在安全生产网格化管理工作中，活动领导小组根据检查、考核情况，每月对科室、区队、班组安全生产网格化管理工作情况进行通报。及时总结好的经验做法并予以奖励，对工作不到位、管理不得力、措施不严格的单位进行批评、处罚。
4、宣传到位，广造声势。要充分利用OA平台、宣传栏、座谈会、安全例会等形式，加大对安全生产网格化管理工作的宣传力度，积极教育引导广大干部员工，深刻认识开展安全生产网格化管理的重要性、必要性，增强做好安全生产网格化管理工作的主动性和自觉性，全面做好网格化管理实施工作，推动安全生产工作再上新水平。
特此通知（本通知从下发之日起试行）
附 件：《安全生产网格化管理方案》
新宏煤业有限公司 2014年4月3日
附 件：安全生产网格化管理方案
安全生产网格化管理方案
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，以安全发展、科学发展观为统领，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，强化安全生产管理，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格监管机制；以网格化管理深入推进精细化管理，全面提升“双基”、质量标准化建设。
二、工作目标
以井下巷道为网格线、区队为网格单元、井下各岗点作为网格化管理节点，实行“网格定位、全员定点、干部定责”，明确各“网格”的管理、监管责任人，使主体责任更加明细化、监管责任相对主体化，使一岗三责具体化。落实“责任加重，覆盖加密，效率加倍，管理加强”要求，一级抓一级，层层抓落实，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到人员帮教、现场规范及隐患排查工作“横到边、纵到底”，实现安全监管的网格化、精细化、信息化、人性化管理。
三、组织机构
为确保网格化管理工作顺利开展并取得实效，特成立安全生产网格化管理领导小组：
组 长：总经理； 副组长：安全副总经理；
成 员：各副总经理、副总及各单位主要负责人。
同时，领导小组在安全科设立安全生产网格化管理办公室，安全科长兼任办公室主任，具体负责网格化安全管理体系各项工作的组织协调、指导服务、监督检查、考核评比等工作。
四、实施办法
实施安全生产网格化管理模式，即：以重要岗位为点，以巷道分段为线，以区域为面，将井下生产现场划分成若干网格状的单元，建立“横到边、纵到底”的高密度、网格化安全生产监管和责任体系。
1、网格化管理领导小组根据公司实际，以各科室、区队为基本单元，根据井下生产区域，明确网格责任区内各区队的主体责任和职能科室的监管责任，确定负责每个网格责任区主体责任人、监管责任人。井下作业地点发生变化时及时进行修改。
2、各单位要根据生产工艺和操作流程，抓好本工作范围内的隐患治理工作。
3、活动领导小组根据各层级检查情况，每月对科室、区队、班组安全生产
网格化管理工作情况进行通报，对工作不到位、管理不得力、措施不严格的单位进行相应处罚。
五、具体内容
（一）网格划分
按照“点、线、面结合，多层级覆盖”的原则，将井下现场分为5大区域面，45个安全生产监管网格（具体详见附表：安全生产网格化监管一览表）。井下具体区域划分根据生产情况及时进行适当调整。
（二）网格化管理层级
根据上级安全文件精神要求，每班必须确保有一名副总工及以上的领导带班，各生产单位每班必须明确一名副区长及以上管理人员跟班入井，带班矿领导和工区跟班干部对本班巡查及负责区域负监管责任和主体责任，带班不少于8小时。当班带班干部、跟班干部、班长、安监员要及时自查整改生产现场安全隐患，做到责任网格内的安全隐患排查治理日清日结；跟班安监员划分责任区域，实行包片管理，突出管理重点；公司管理人员日常检查时发现的安全隐患，要安排现场人员立即整改；不能立即整改的隐患，上井后下达整改指令卡限时整改，连同现场已整改的隐患注明隐患等级、隐患单位、当班安监员，安全科建立隐患台账，分专业、单位及时汇总。
1、一级监管网络
以专业分管矿领导包挂区队为区域，建立安全生产一级网格化监管网络，专业突出、上下联动、整体推进，对本区域网格管理的监管和主体责任负全面监管责任。
2、二级监管网络
以职能科室为单元建立安全生产二级网格化监管网络，界定清晰、责任明确、有机结合，对责任网格区域负安全监管责任。
3、三级监管网络
以安检员、调度员、设备管理员、瓦检员为单元建立安全生产三级网格化监管网络。安检员对责任网格区域的安全生产全面负责，承担当班的安全检查和安全监管责任。调度员、设备管理员、瓦检员承担相关专业安全检查和监管责任。
4、四级区队主体责任管理网络
工区区长、技术员、副区长负网络主体责任，落实区队主体管理责任。
5、五级班组主体责任管理网络
以班组为单元实施班组主体责任网格化管理，班组长负主体责任。由区队自主管理、上级动态监管，全面加强现场安全生产。
6、六级岗位主体责任管理网络
以岗位工种为单元实施岗位主体责任网格化管理，岗位工负主体责任。由员工认真履行岗位职责，完成岗位职责任务。
六、考核办法
对网格中查出的隐患除按相关制度处罚外，还应按照网格管理责任进一步落实责任追究，安全科负责建立安全生产网格化监管档案，及时进行考核统计 。
1、公司内部人员安全检查检查出的隐患，每一条轻微隐患对六级网络主体责任人罚20元，五级网络主体监管责任人加罚10元。每条一般隐患对六级网络主体责任人罚30元，五级网络主体监管责任人罚20元，四级网络主体监管责任人罚10元。每一条重大隐患罚六级网络主体责任人200元，五级网络主体监管责任人罚100元，四级网络主体监管责任人罚100元，三级网络主体监管责任人罚100元。二级网络主体监管责任人罚100元。集团及上级安全检查查处的隐患，对网络主体责任人加倍处罚，并对一级网络主体监管责任人处罚不少于100元/条。
2、网格责任人员自查的隐患不追究网格责任。
3、安全科每月月底汇总公示。
推荐第6篇：安全生产网格化管理工作制度
新泓口水闸安全生产网格化管理工作制度
为加强我工程的日常安全管理和监督检查，围绕区政府提出的安全网格化管理，采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、明确责任单位，做到层层落实、层层负责，确保我工程的安全生产，特制定安全网格化管理制度。
1.各班组严格按照项目部制定的各项管理制度、岗位责任制，各班组组长、技术员，各负其责认真落实，必须做到责任明确、责任到人。
2.各班组组长坚持入井跟班作业，加强跟班管理，班组组长、技术员作业时必须认真填写隐患排查卡。
3.各班组按照工程划分的区域范围，负责本区域内的安全生产。
4各班组坚持工程制定的隐患排查制度和自查自纠管理办法，按期进行隐患排查、整改。
5.项目部领导严格执行领导干部带班、跟班制度，认真填写隐患排查卡。
6.各级管理人员，加大“三违”追查力度，根治“三违”行为，作为安全工作的重点来抓，减少和逐步消灭“三违”现象的发生，创造和谐安全的工作环境。
7.加强隐患排查力度，严格执行每月组织的各级管理人员的三次安全大检查，对查出的问题认真落实整改。
8.加强对新工人的岗前培训和各工种的安全教育培训和班前学习，坚持每月一考，每日一题的安全学习。
9.各科室认真完善补充各项规章制度，认真按照标准进行考核。 10.严格执行安全技术管理和措施审批制度，做好评估和事故应急救援预案的管理。
推荐第7篇：安全生产网格化管理工作实施方案
肥市蜀山区坚持用科学发展统领安全生产工作全局，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，积极探索出一条以村（居）网格为基本单元、覆盖全区、责任明晰、运转高效的安全生产工作网格化管理体系，有效地保证了安全生产工作始终沿着规范化、科学化、精细化、长效化的道路运行，为全区经济社会又好又快发展提供了一个和谐稳定的发展平台。
一、加强领导，完善组织。按照“谁主管，谁负责”和“属地管理”的原则，成立了以区政府主要领导为组长、分管副区长为副组长、相关单位负责人为成员的蜀山区安全生产网格化管理工作领导小组；建立了一套区管镇（街）、镇（街）管村（居）、村（居）管村（居）安全生产网格责任人、网格责任人具体管本网格范围内安全事务的四级安全生产监管组织体系；实现了安全生产工作全方位、全过程、全时空的立体网络管理模式；保证了日常管理不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效。
二、增强意识，明确目标。除在报纸、电台、电视台、网络等新闻媒体上进行重点宣传外，区安监局还利用重大节日、专项行动开展的“广场宣传日”活动，设立咨询台、散发安全知识手册、悬挂宣传横幅等形式对安全生产工作进行大幅度宣传。通过一系列的宣传教育活动，使广大群众明确了安全生产关系你、我、他，和自己生产生活息息相关的，无处不在，无时不在，从而进一步增强群众的安全防犯意识，达到群防群治的目的。在日常工作中严格落实政府监管责任、企业主体责任的工作思路，明确以镇（街）、村（居）、生产经营单位为主体的多级管理体系，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制；形成辖区安全生产监管工作制度化、规范化、长效化的工作目标；形成全区范围内人人讲安全、处处防安全的工作氛围。努力实现一般事故明显减少，较大事故坚决杜绝，事故总量大幅降低的目标。几年来，全区没有发生过一起较大以上事故，事故总量和死亡人数也在逐年下降，2009年与2008年相比事故总量下降了32%，死亡人数下降了27%，为全区经济社会又好又快发展起到了保驾护航作用。
三、密织网络，强化责任。成立了以区安委会为一级节点的蜀山区安全生产网格化管理工作领导小组，以镇（街）为单元全区共设立了11个二级节点，以村（居）为单元全区共设立了50个三级节点，以村（居）网格为单元全区共设立了216个安全生产管理责任终端，初步形成一个“横到边、纵到底”覆盖全区的安全生产管理网络，真正把安全网络密织到辖区内每户家庭、每个角落，确保辖区范围内所有安全隐患、每一起安全事故，村（居）安全生产网格责任人能在第一时间了解情况并及时处理上报。绘制了《合肥市蜀山区安全生产网格化管理责任图》，祥细标注了每个责任区的位置、安全责任人、重点隐患单位（注明单位地址、隐患内容、单位负责人、联系电话）、主要街道、主要建筑物名称、联系电话等。驻区单位按照“属地管理”与“分级管理”相结合，以“属地管理”为主，将全区628家单位分别划入各相关部门及村（居）管理，重点单位由区安监局进行重点监控。制定下发了《蜀山区安全生产网格化管理实施方案》，明确了各责任单位和责任人的工作职责，切实做到平时工作有人问，事故责任有人担。
四、上下联动，监管有力。安全生产工作是一个系统工程，缺少任何一个环节都可能事倍功半，必须形成上下一致的联动机制，才能确保万无一失。按照安全生产工作属地化管理要求，积极推进“一岗双责”，实行单位行政一把手负总责，网格责任人具体抓，做到隐患排查不过夜，事故发生上报不过时。定期对辖区单位进行检查、抽查，特殊情况随时检查，村（居）网格负责人每天至少对本网格检查1次；村（居）每半月至少对本辖区范围安全生产工作检查1次；镇（街）每月至少对本辖区范围安全生产工作检查1次；区安监局每季度至少对全区安全生产工作检查1次。在检查中认真填写安全生产行政执法文书（现场检查记录），对存在问题的单位现场下发《责令改正指令书》，并及时进行复查，填写《整改复查意见书》，对于新开张或关闭企业（经营户）村（居）安全生产网格责任人必须在1个工作日内摸清情况，并及时逐级上报，做到了早发现、早整改，把事故隐患消灭在萌芽之中。区安委会每季度召开一次安全形势分析会，各单位负责人集中汇报本辖区安全工作开展情况、存在问题及整改措施。为便于勾通和联系，区安监局还建立了局机关与镇（街）、镇（街）与村（居）、村（居）与村（居）网格人、村（居）网络人与企业（群众）的联络畅通工程，并在主要场所公布村（居）网格人、镇（街）安全协理员电话及其他联系方式。
通过近一年的安全生产工作网格化管理新模式探索，全区安全生产工作取得了阶段性成果，构建了一个“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”的安全生产工作新格局，真正把安全工作当作保障全区经济社会又好又快发展的基础性工作来抓。（孙葆林）
为认真贯彻《安全生产法》、《山东省安全生产条例》，建立全覆盖、无缝隙的安全生产监管体制和可靠的运行机制，落实安全生产责任制，完善、提高“区、街、居”三级安全生产监管体系，实现安全生产监管的网格化、精细化和信息化，特制定以下实施意见。
一、指导思想
以科学发展观统领全局，坚持安全发展理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照系统（行业）监管和属地监管的原则，进一步落实各监管主体的安全生产责任，形成各负其责，上下联动，齐抓共管的工作局面，努力构建安全生产的长效机制。
二、工作目标
将全区安全生产监管责任按照系统（行业）与属地划分，形成网格化监管模式，通过对每一 个网格内的责任单位与责任人实行“定范围”、“定职责”、“定考核奖惩机制”，细化安全生产责任制，实现安全生产监管全覆盖、无缝隙。2008年，负有安全生产监管职责的部门、街道和社区全部建立起网格化监管模式。
三、实施网格化安全管理具体方法
实施安全生产网格化监管模式，即：各责任单位按照各自的职责范围，将安全责任作内部分解，并按一定地域划分若干个安全监管责任区，落实责任人，明确工作职责，全面负责责任区的安全生产工作，从而建立“横到边、纵到底”的高密度、网格化安全生产监管和责任体系。
（一）区政府负有安全生产监督管理职责的部门
1、区政府负有安全生产监督管理职责的部门，要以街道为基本单位，按照本行业（系统）安全监管职责和实际需要，划分并建立安全监管责任区；
2、每个安全监管责任区要确定1名部门领导挂点，全面掌握挂点责任区安全生产状况，及时研究、解决重大安全问题，积极部署、监督、检查和指导责任区的安全生产工作，并对责任区安全生产工作负领导责任；
3、各安全监管职能部门要制定本系统（行业）《网格化安全监管方案》，绘制《网格化安全监管地图》。地图用不同颜色划分各安全监管责任区，标明每个责任区的位置、面积、挂点责任人、重点隐患单位（注明单位地址、隐患内容、整改措施和时限，跟踪责任人）、主要街道、建筑、场所等。所监管的重点单位必须标记明显符号，同时建立安全生产管理台账和日报、周报及内部安全调度制度。
（二）街道办事处
1、各街道办事处要以社区居委会为基本单位建立安全监管责任区；
2、每个社区居委会（责任区）确定一位挂点街道领导、确定责任区包片的街道部门及安全生产巡查员，同时明确各自的安全监管职责。挂点街道领导，对责任区的安全生产工作负责；
3、各街道办事处要制定本街道《网格化安全监管方案》，绘制《网格化安全监管地图》。地图用不同颜色划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、面积、挂点领导、包片部门、安全生产巡查员、重点隐患单位（注明单位地址、隐患内容、整改措施和时限，跟踪责任人）、主要社区、建筑、场所等。所管辖的重点单位必须标记明显符号，同时建立安全生产监管台账和日报、周报及安全调度制度。
4、各街道办事处挂点领导要按照“一岗双责”的要求，严格落实安全生产责任制，及时研究、部署、指导责任区的安全监管工作，积极开展各类专项整治和重大隐患治理工作，确保平安。
5、各街道办事处包片部门要按照职责分工，全力做好责任区的安全监管工作。
6、安全生产巡查员要按照《李沧区安全生产巡查员工作职责》（见附件1）的规定，加强安全生产巡查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事故防范工作。
（三）社区居委会
1、各社区居委会在本社区按生产经营单位划分安全管理责任范围；
2、每个责任范围内的社区干部要随时掌握生产经营单位的安全生产动态，传递安全生产相关信息，积极配合街道办事处和相关部门抓好责任范围内的安全生产工作。
3、各社区居委会要制定本社区《网格化安全管理方案》，编制《网格化安全管理地图》。地图用不同颜色划分各安全管理责任范围，标明每个责任范围的位置、面积、社区干部、重点隐患单位（地址、隐患内容、整改措施和时限，跟踪责任人）、主要建筑、场所等。所管辖的重点单位必须标记明显符号，建立安全管理台账和日报、周报及安全调度制度。
4、各社区居委会及其社区干部要严格按照《李沧区社区级安全生产工作规范》（见附件3）的要求，健全安全管理机制，加大安全检查力度，强化安全宣传教育，抓好社区内的安全管理和隐患治理工作。
四、组织实施
（一）加强领导，积极推进。建立安全生产网格化管理监管体系是创新安全监管模式，做好全区安全生产工作的重要举措，必须在区政府的统一领导下有组织地进行。区政府成立由分管区长为组长，各街道办事处主任、各责任部门负责人为成员的领导小组，负责领导、组织全区建立安全生产网格化管理体系工作的实施。区安全生产委员会及其办公室具体负责安全生产网格化监管体系建设的综合协调和指导工作。
（二）明确职责，落实责任。全区安全生产监管坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，实施“条块结合”。各街道、各部门、各社区要严格按照区政府《关于进一步明确安全生产责任制有关问题的通知》（青李沧政发〔2005〕79号）和《李沧区安全生产委员会关于明确建设工程安全生产监管责任的意见（试行）的通知》等文件规定的职责范围，切实履行安全监管职责，落实安全监管措施，按要求开展好网格化安全监管。要结合本行业、本地区的实际，进一步明确安全监管工作职责，对实施网格化管理的每一个网格内的责任单位与责任人实行“定岗位”、“定职责”、“定考核奖惩机制”，切实做到工作到位、责任到人、奖惩分明。各部门、各街道要对安全生产重点单位进行挂牌公示，并确定负责每个重点单位安全管理的行政领导责任人、挂点领导、社区居委会领导、安全生产巡查员，并在公示牌上注明。行政领导责任人和挂点领导要经常检查重点单位的安全生产工作，并指派专人负责，跟踪落实各项管理措施。
（三）制定方案，绘制地图。各街道、部门、社区要对所辖、所属单位进行全面的调查摸底，掌握生产经营单位的基本情况，要按照分类监管、分级负责的原则，认真开展重大危险源、重大（较大）事故隐患和安全生产重点单位的普查登记工作，建立完善的监管档案。要按照网格化监管的实施办法，制定本单位的《网格化安全监管方案》，编制《网格化安全监管地图》。并将《网格化安全监管方案》、《网格化安全监管地图》及相关表格资料报区安委会办公室备案。各单位在遇有人员变动、监管区域或监管内容发生变化时，应及时调整网格化安全监管中的相关事项，并报区安委会办公室备案。
（四）加强信息化建设，实现信息畅通。加快全区安全生产信息平台建设，区安监局要建立安全监管网站，建立起与安全职能部门、街道、社区及重点企业联网机制。通过网络技术的应用，及时发布国家安全生产法律、法规和安全标准，将上级有关文件精神要求及时传达给基层，同时对实施网格化监管的信息及时发布，宣传报道先进企业和个人典型经验做法，对存有违法行为和隐患严重企业及时曝光，对发生的事故案例进行分析，随时掌握各个网格内发生的事件和相关信息。负有安全生产监管职责的部门和街道，要对社会公布举报电话和值班电话，便于群众及时将信息传送举报，要将每日的安全检查情况，每周的安全台账情况报告区安委会办公室。区安全生产委员会要每月召开一次安全生产调度会议，每月向全区通报一次安全生产动态情况。各部门、街道、社区，要通过网格地图技术的运用，把被监管对象进行地理划分，运用空间信息技术，把信息资源在网格中进行有效整合，无论是什么信息，只要发生，均可定量、定性、定位到单元网格中，使得安全监管更加科学，监管空间更加精细透明。
（五）落实安全生产责任制，实施责任倒查和“买单制”。各街道、部门要严格落实安全生产责任制，实行网格化安全监管机制，划分安全生产责任区，明确每名干部的安全监管责任区和工作职责；每年都必须与企业签订安全生产责任书。行业（系统）监管部门要与重点监管单位签订，各街道要与社区、街道有关部门、重点企业签订，社区要与辖区内所有生产经营单位签订安全生产责任书，确保没有遗漏。实施安全生产责任倒查和“买单制”是落实安全监管责任的必然需要，是构建安全监管责任机制的核心要件。责任倒查就是对需要倒查的事项，由下至上逐级调查各责任人的履职情况。倒查的范围包括三个方面：日常监管中未落实本职工作或领导交办工作的，发生事故虽无伤亡的，发生伤亡或恶劣影响事故的。责任倒查之后，便是责任人“买单”，即根据责任性质与大小承担相应的处罚。责任倒查制与“买单制”要求哪个环节出了问题要层层追究，不管查到什么人，都要坚决处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成良性的责任导向。
（六）依法落实生产经营单位的安全生产主体责任。要按照区安委会《关于贯彻落实〈生产经营单位安全生产主体责任暂行规定〉的意见》及区安委会办公室《关于开展生产经营单位落实安全生产主体责任规范化达标活动的通知》，认真贯彻落实好省政府办公厅印发的《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》。 要通过实施网格化管理，进一步规范企业安全生产管理活动，引导全区企业建立健全安全生产制度、规范安全生产管理、加大安全投入，整改隐患设备设施、完善安全防护装置、落实员工安全培训教育等措施。通过创建活动，进一步夯实基础，提高安全管理水平，实现本质安全；要通过组织主要负责人培训班、召开企业负责人约谈会、警示会、现场会、先进典型报道等方式进行宣传动员，营造良好的社会氛围；通过对较大事故隐患挂牌督办，专家制定整改方案，专人跟踪企业整改等方式进行隐患整改督导；通过严格执法、对隐患企业曝光等方式进行强力攻坚。
五、工作要求
（一）提高认识，加强组织领导。在全区实施网格化安全监管，是进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层的安全管理工作，完善安全监管机制的重要举措，也是实现企业本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此，各部门、各街道和社区居委会要有充分的认识，高度重视此项工作的开展，严格按照区政府的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施。要成立实施网格化管理领导小组，主要负责同志亲自抓，分管领导靠上抓，明确责任部门、具体责任人，制定出切实可行的工作方案，明确工作计划和进度时间表，确保工作措施到位，取得实效。
（二）加强调度、考核，确保工作实效。在网格化安全管理工作中，阶段性工作由区安委会办公室负责统一调度，实行每月调度，每季度通报。区安委会办公室根据各单位的汇报和监督抽查情况，每季度对全区各部门、各街道落实安全生产网格化监管工作情况进行通报。对好的安全管理方法机制进行宣传和推广，对安全管理的新问题新思路进行探讨，对工作不到位、措施不利，造成不良影响的单位进行批评。各街道、各部门和社区居委会以及有关工作人员没有履行安全管理职责，导致发生安全生产事故的，依照有关规定进行处理。区政府将组织有关部门对各单位推行安全生产网格化监管工作完成情况进行督查。并纳入目标责任考核。
按照《胶州市人民政府关于建立安全生产网格化责任制的意见》和《胶州市安全生产网格化监督管理实施办法》的要求，特制定村级安全生产网格化管理实施细则。
一、指导思想
用科学发展观统领安全生产工作，深化安全发展理念，按照“以人为本，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续改进”的原则，健全安全生产网格化监管体系，完善安全生产监管运行机制，规范基层安全生产风险管理，优化安全生产治理结构，形成全覆盖、全过程、全方位的安全生产监管网格，全力保障人民群众生命财产安全。
二、工作目标
形成分级监管、责任明晰、定位准确、高效运转的网格化监管体系，实现层层监管、时时监控，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，降低事故总量，减少一般事故，遏制较大事故，杜绝重特大事故，实现安全生产形势的明显好转。
三、工作任务 (一)健全安全生产网格化监管体系
坚持和依靠党的领导，强化行政一把手和企业法定代表人负总责，把安全生产纳入经济社会年度规(计)划，提出安全生产工作的重要措施。坚持以人为本，牢固树立“安全第一”的理念，在逐级签订安全生产目标责任书的基础上，根据岗位职责和特点，从领导到基层员工各个层次都有公开的、一致的安全承诺，并通过各项措施和行动，将安全承诺落到实处。建立健全风险预测、风险评估、风险隔离、风险控制等措施，强化“属地管理、就地消化”的能力，实现安全生产事前、事中、事后管理的系统化、程序化。制定相应的规范、标准、规程，规范制度管理、现场管理，为安全生产提供标准依据。
加强组织协调，强化教育引导，整合社会力量和资源，形成村庄、企业、社团、志愿者等不同层面广泛参与、关心、支持安全生产的工作局面。
(二)完善安全生产监管运行机制
1、建设安全生产监督网。发挥群众和媒体监督作用；设立举报电话，实施举报奖励；发挥基层安全协管员、巡查员、信息员作用，形成多层次、多元化的监督网络。
2、建设安全生产管理网。实行安全生产分级管理，各司其职，各尽其责；严格制度管理，建立完善安全生产组织领导、安全投入、安全培训教育、安全隐患排查治理、安全检查考核等体系；严格现场管理，规范工艺流程，严格操作规程，制止“三违”行为，对重大危险源实施监控，保证设备、设施处于安全状态；强化应急管理，随时处于备战状态，迅速消除事故灾难后果。
3、建设安全生产信息网。运用网络技术和空间信息技术，建立安全生产监管信息平台，绘制电子管理地图，建立隐患、危险源和各种基础信息的数据库，有效整合各类信息资源，将村庄和企业的信息定量、定情、定位到单元网格中，实现安全监管的精细化和数据化，并通过网格及时协调、督办和跟踪隐患的治理。
(三)规范基层安全生产风险管理
1、领导定点
村两委成员到下一级网格挂点，强化对责任区安全生产工作的领导、检查和指导。
(一)督促挂点责任区建立并落实安全生产管理责任制，明确有关人员的安全生产管理责任。(二)督促挂点责任区建立并落实安全生产教育培训制度，提高企业主要负责人、安全管理人员、从业人员及社区居民安全意识和安全素质。
(三)督促挂点责任区建立并落实安全生产保障制度，配备必要的人员、装备，保证工作正常运行。
(四)督促挂点责任区建立并落实安全生产检查制度，及时发现问题，消除隐患。
(五)督促挂点责任区建立并落实安全隐患排查治理制度，制定整改方案，明确整改责任人，跟踪督办，确保安全隐患得到彻底整改。
(六)督促挂点责任区建立并落实安全事故应急管理制度，发生安全事故后，要在第一时间赶赴现场，组织开展事故救援和善后处理工作，并按照有关规定逐级上报，事故报告及时、准确、完整，不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。
2、全员定责
全体人员严格实行“一岗双责”，将安全生产责任落实到属地范畴和生产过程的每个环节、岗位和个人，村委会与辖区各生产经营单位签订责任书，明晰责任主体，分解责任指标。
(一)村委会的主要负责人是本行政区域安全生产工作的第一责任人,对安全生产工作负全面领导责任;其他负责人对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。
(二)辖区内各生产经营单位是安全生产工作的责任主体，主要负责人是安全生产工作第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要与下属单位(含分公司、子公司、车间、班组等)层层签定安全生产责任书，明确各级领导、安全管理人员、技术人员、职工(含外来务工人员)等各类人员的安全职责。
(三)各安全生产信息员要按规定时限将本网格安全生产信息及时上报。
(四)安全生产巡查员要及时做好巡查工作，做好巡查记录，并及时汇总上报。
3、监管定位
对每个区域、每个场所、每个部位、每个环节、每个设施设备、每个工艺流程，逐一明确安全生产责任，实施有效监管。
(一)明确监管范围和对象，突出对重大危险源、重大事故隐患、重点场所、重点部位的监管。 (二)辖区内各生产经营单位要按照《胶州市人民政府办公室关于印发胶州市实施生产经营单位安全生产主体责任专项行动方案的通知》(胶政办发„2009‟26号)的要求，深入落实安全生产主体责任，对每个区域、每个场所、每个部位、每个环节、每个设施设备、每个工艺流程都明确监管责任，落实防范措施。
(三)加强安全生产监管工作信息化建设，将各类事故隐患、危险源和各种基础信息录入数据库，并在企业、部门及政府间及时准确传递，对重大隐患和重大危险源实施动态监控。
(四)建立安全生产监督网，对各级各部门各单位落实安全责任、隐患整治、事故查处、重大安全行动等进行监督监察。
4、排查定级
根据隐患和风险的辨识标准，确认等级，确定治理方案。
(一)依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安监总局令第16号)和《重大危险源辨识标准》》(GB18218-2000)及管理规定，确认事故隐患和重大危险源等级，建立健全信息管理档案。
(二)一般事故隐患由隐患单位立即组织整改。
(三)重大事故隐患由企业或单位制定治理方案进行整改，政府或部门进行监督或协调。
(四)重大事故隐患治理方案应包括以下内容：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。
(五)对重大危险源进行风险评估和分类监管，制定监控措施和应急预案，企业负责实施监控，村委会督促其落实监控措施。
5、应急定制
建立事故应急救援预案，落实队伍、装备、物资器材，强化演练，及时处置事故。
(一)村委会具体负责村庄安全生产应急救援工作。
(二)建立队伍，逐步建立兼职和社会志愿者队伍，储备一定的物资器材，随时备用。
(三)完善预案，建立一套安全应急救援(用电、燃气、消防等)预案体系，定期进行演练和修改，增强实用性。
(四)组织演练，设置不同课题，定期进行拉动演练，提高实战能力。(五)发生事故时，要迅速启动事故应急救援预案，及时赶赴现场，进行妥善处置，减少人员伤亡和经济损失。
6、配置定量
明确村及以下网格和信息平台管理人员，落实资金、装备、物资器材和办公场所。
(一)村委会确定村主任为安全生产分管负责人。
(二)各网格要设立网格化责任公示栏，建立并完善网格化管理档案等。
7、培训定岗
对网格负责人和网格内从事安全生产工作的人员，进行专业培训，持证上岗。
(一)制定全体村民培训教育计划，定期组织开展形式多样、内容丰富的用电、燃气、消防、逃生等内容的教育活动，提高全体村民安全素质。
(二)督促辖区内生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员经过安全培训，具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全管理能力并持证上岗。
(二)督促辖区内生产经营单位对从业人员(重点是外来务工人员)进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识和能力。并建立健全《生产经营单位从业人员安全教育合格证》、《从业人员安全教育登记卡》、《从业人员安全教育档案册》，未经教育和培训的，不得上岗作业。
(三)安全生产巡查员、信息员和网络管理人员要接受安全培训，普及隐患辨识和应急管理知识，具备相应的工作能力。
8、信息定时
将巡查检查中发现的问题和隐患及时汇总上报，发生事故时按规定时限逐级如实报告。
(一)信息员、巡查员要将工作中发现的问题和隐患每周报镇安监办。重大隐患要随时上报。
(二)存在重大危险源的生产经营单位要按要求进行安全评价，在收到评价结果之日起15日内上报评价情况并立即进行整改，整改完成后及时报市安全监管部门备案。
(三)辖区内生产经营单位应每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向村委会和镇安监办报送书面统计分析表。重大事故隐患应及时报告。
(四)事故发生后，事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应于1小时内向村委会、镇政府和安监局报告。 事故报告后出现新情况的，应及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应及时补报。
9、奖惩定格
通过督查、检查、考核等形式，奖优罚劣，对发生安全事故和完不成控制指标的，严格实行责任倒查和追究制度。
(一)通过日常督查、半年督查、全年考核等形式，确定优秀、良好、合格、不合格四个考核等级，对被确定为先进的，给予通报表彰和奖励。
(二)推行安全生产行政问责制，建立黄牌警告和约谈制度，对瞒报、迟报事故的，从严处理；对制度不全、投入不足、保障不力导致事故的，从严处理；对重复发生事故的，从严处理。
(三)建立企业“黑名单”制度，将辖区内发生较大及以上生产安全责任事故的企业列入黑名单，并向社会公示，组织有关部门联合进行整改，取消企业及主要负责人评优树先的资格。
(四)隐患排查整治不力，应发现而未发现、应整治而未整治的，追究网格责任人的责任。
附件：村安全生产网格化管理示意图
市网格化管理是一种革命和创新。
城市网格化依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。对于政府来说的主要优势是政府能够主动发现，及时处理，加强政府对城市的管理能力和处理速度，将问题解决在居民投诉之前。
首先，它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；第二，它是管理手段数字化，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效；第三，它是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而提升管理的能力和水平。
正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理
东北制药总厂是东药集团的核心企业，是一个有着60年发展史的大型综合型制药企业。企业以化学有机合成为主．兼有生物发酵和制剂产品，主要产品有维生素、抗生素、心脑血管等8大系列，数百个原科药、中间体、营养保健品和制剂产品，年产量约3万t，使用大量有机溶媒和危险化学品，年使用化工原料10万t以上，是一个涉及危险化学品生产、使用和储存的大型企业。
稳定的形势、安定的秩序是科学发展的基础，安全生产是贯彻科学发展观的必然要求。该厂把安全生产作为企业的发展之基，以“立足当前，谋划长远”为导向，以安全网格化建设为突破口，理顺了安全管理的思路，从机制上控制物的不安全状态和人的不安全行为。
一、严峻的安全形势造就安全网格化管理
该厂是大型的合成制药生产企业，在生产过程中存在几大特点：一是易燃易爆原料多。使用甲醇、甲苯、乙醇、乙醚等多种危险化学品，这些物质极易泄漏和挥发到空气中形成爆炸性混合物而造成火灾爆炸事故；二是制药生产中普遍使用一些剧毒化学品，其危险性远远超过其他任何行业；三是大量使用强腐蚀性物质作为生产原料，易造成设备设施的损坏，引发各类事故；四是生产条件苛刻，有些反应需要在特殊的条件下进行；五是生产工序多，工艺复杂，生产周期长，生产具有高度的连续性和长周期的连续倒班作业。
鉴于以上这些特点，该厂始终将安全工作作为重中之重来抓。
从1984年开始到90年代中期，东药集团逐步形成了健全的安全管理机制，重视对安全生产现场的巡回检查和安全技术的投入应用，引入了安全评价、安全目标管理、安全标准化管理等先进管理模式．换来了事故逐步减少，在员工增长一倍，产值增长5倍的情况下从1984年轻伤58起，到1995年降低到30起。
2002年至今，该厂在安全管理中引入国际先进理念和管理方法，创新工作机制，推行事故量化、安全否决等责任制度，提出“干部不抓安全就让位，职工违章违纪就下岗”、“三不伤害”等安全理念，推行职业健康安全管理体系“三整合”工作，有力促进了全集团安全生产管理发展。尽管规模不断扩大，职工人数不断增多，事故却在迅速降低，接近为零，这是企业注重安全管理，加大安全投入，不断完善安全防范措施和强化执行力的结果。
可以看出，一方面，企业是社会的细胞，企业生产经营与安全工作的发展与社会环境的变化、时代的发展有密切关系；另一方面，企业安全生产形势的变化，更与企业对安全生产规律的认识程度、安全管理机制的水平、监管工作的力度，有着直接关系。
安全工作的标准，也是唯一标准——不出事故。在事故降低为个位数后，事故的原因已经不是用单一的管理方式能够解决的问题，事故在向管理的深层延伸，而安全管理、事故预防必须走在事故的前面，耶么就必须建立新的营理机制来适应事故的发展。经过细致分析，安全工作必须以垒员为基础，全过程的控制，才能有效遏制事故的发生，于是安全网格化管理应运而生。
安全生产网格化管理体系，就是将企业每一个危险源作为一个节点，按照企业→车间→班组→岗位→操作人员为纬线，按照企业各职能部门→车间职能员→班组具体管理人员→岗位操作人员为经线，建立一个网格化、全覆盖式的安全管理体系，每个层次人员严格落实自己的安全职责，一级对一级负责，对每个危险源进行严密控制，真正建立分级管理，专业线负责的管理体系，实现动态管理，消灭管理盲区，用这种纵向到底横向到边的系统，构成人、物和信息流通的渠道，通过全面控制人的不安全行为和物的不安全状态，达到安全管理系统的全员性、全过程、全控制和全覆盖。
二、安全网格化管理的优势与特点
1.安全责任全员化
安全管理工作不是哪一个人或哪一个部门的事情，强调必须全员立足岗位，管理与之相关的安全工作。如财务部门，在安排资金调度的同时要考虑安全投入资金的保证；设备部门除了设备管理，还有设备本身的安全性能和设备安装、使用、布局也应该符合安全生产的要求。
通过安全网格化管理的实施，利用网格化这个形式将安全生产责任制进行全面分解，将安全责任逐级逐个落实到各个部门、各级人员，形成人人管安全的局面。
2.安全管理全过程
全过程包括两个方面，一方面是生产的全过程，从原材料的采购、储存、生产、使用和成品的产成等进行全过程安全管理，包括原材料的安全性能、存贮的安全、生产的工艺安全及特殊情况的紧急处理，使安全管理渗透到生产的全部环节中。另一方面就是对隐患的全过程管理，隐患是伴随着生产一起产生的，生产是动态的、人是动态的，隐患也必须实施动态的监控管理，体现按照“谁主管、谁负责”的原则，在计划、原料、生产、设备、能源等方面进行动悉的监管和整改，做到随时排查、随时解决、随时监控，做到与生产的连续化同步。
3.安全行为全控制
人是最不稳定的因素，易受内外界因素的影响，而安全网格化管理是建立在人的基础上，抓人的安全意识和安全行为是安全管理工作的重点和中心。
4.安全工作全覆盖
安全网格化的构成就展现了安全管理的全覆盖特征，横向的各级人员、纵向的专业分工，覆盖，全部的职工和全部的工作岗位。安全涉及的生产、设备、消防、采购、人员等，还有工程建设上涉及到设计、施工、验收等，也就是说，安全工作涉及企业的方方面面。该厂通过安全网格化管理，利用安全责任，将各个部门和各级人员都汇到安全网格化管理中，形成安全方面的各类问题有人管，事事都要讲安全，人人事事齐抓共管的局面。
5.目标管理、能级管理和闭环管理融入安全管理
通过对目标管理、能级管理和闭环管理这3个管理方式的细化与融合，在安全目标上实现以“零事故”为追求目标的管理、在人员管理上实行按照职责和管辖上能级管理、在现场管理上实现PDCA的闭环管理，使得安全管理的方式自了实质的飞跃，超越事故发展的层次，实现对事故预防的深层管理。
6.充分提升安全管理人员的地位
充分提升安全管理人员的地位，使职工通过另一种方式认识安全工作的重要性。安全管理人员佩戴****上岗，让安全管理人员从台后走到幕前，宴现安全管理人员与职工的互动，强化了责任意识，不只是激励，更多的是期待、是希望，是管一方安全，保一平安的责任。
三、安全网格化管理初见成效
2006年该厂开始创新安全管理，推行安全网格化管理经过将近1年的实施，安全网格化管理初见成效。
一是通过安全网格化管理的实施，在安全投入、安全检查、隐患整改、安全教育和安全技术的应用等方面，实现了各部门的和谐配合。2006年，通过各部门协调配合，在安全教育、隐患整改和安全技术应用上，全厂安全生产方面的投入超过1000万元，设备、电气等专业部门多次开展本专业的安全检查活动，针对各方面的安全问题投入大量资金实施了专项整治，各部门工作和各级人员工作汇聚成一张网，理顺了企业的安全管理。
二是通过发放安全津贴、安全管理人员戴****上岗等一系列形式，提升了安全管理人员的地位，增强了安全管理人员的责任意识，各级人员都主动开展不定期不定时的安全抽查活动，全年仅厂级的中夜班安全检查就接近100次，引起全体职工的关注和重视，在全厂营造起人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全的氛围。
三是通过全员责任的落实、全过程的安全管理、安全行为的全控制和全覆盖式的安全检查，建立了安全检查、日常安全教育和隐崽整改的三级整改机制。实现对生产全过程的动态监控，做到随时发现问题、随时解决问题，做到了与生产的连续化同步，充分体现“谁主管、谁负责”的原则，2006年全厂未发生火灾及人员重伤以上的责任事故，实现安全生产。
安全生产是企业永恒的主题，是企业改革与发展的基础。网格化安全管理是方法，“零事故”是安全管理的真正目标。
信息来源：化工安全与环境 】
关于对公司网格化管理的思考
一。历史回顾
公司自2003年进入襄樊市场以来，一直保持以几倍的速度增长。可在主要竞品（三九）的围堵下。今年的形式显得异常紧张。这里面有竞品力度大的客观原因，更重要的我们要反思自己。为了巩固近几年来取得的伟大成绩以及实现2010年实现销售10亿进军中国白酒20强的目标。公司于2007年提出了网格化管理和团队作战的伟大构想。可实施效果去不尽如人意。我认为有以下原因。
二。主要问题 1。公司现形的组织结构未与网格化管理的结构像匹配。让我们来看看公司现在大致的终端运行机制。销售任务→区域经理→业务员→加盟商→终端。这样的机制实际上仍然是传统的运营机制。公司把销售目标压给区域经理，区域经理又把任务强压给业务员。业务员当然要去泡加盟商以完成任务。而加盟商是不会去做客情的。于是公司在加盟商这里与终端脱钩了。 2。激励的方向与网格化管理的要求相矛盾。公司总是大喊基础工作的重要性却把大把的奖金给了销售业绩好的个人那里。自然大大减低了业务员做基础工作的积极性。而区域经理无论怎么检查基础工作好象都是徒劳的。因为业务员要完成任务。而终端的回款与加盟商相比只是九牛一毛。同时这时区域经理与业务员之间其实也是有矛盾的。因为这时区域经理显得无所世事。只是在各个网格检查问题。而没办法解决问题。
3。这样的运行机制也不利于团队力量的发挥。因为区域经理是把任务强压给业务员的。两者当然容易产生矛盾，这样就使团队中有了不和谐的东西。业务员认为区域经理任务划分不合理，整天只知道检查控制业务员没事做。而区域经理认为业务员能力差不能完成任务。甚至于区域经理剥削了业务员的利益，因为区域经理的任务是靠业务员来完成的。区域经理的利益来自于业务员。因为我们看下其实这样的机制公司即使摸去区域经理业务员也能完成任务。
三。机制变革
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鸡西市滴道区同乐小区十组团 安全生产网格化管理实施方案
黑龙江帅龙建筑工程有限公司
2016年5月
工程名称：鸡西市滴道区同乐小区十组团1#、2#、3#楼 工程地域：鸡西市滴道区
建设单位：鸡西市滴道区棚户区改造办公室 设计单位： 勘察单位： 监理单位：
施工单位：黑龙江帅龙建筑工程有限公司 1.网格化管理意义
1.1 为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。 1.2 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
1.3 根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效 果。 2.网格化管理目标 2.1安全目标
确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；
三、网格化管理组织架构及职责 1.网格化管理组织架构图
网格化管理领导小组 网格化管理工作小组 巡视5个人（2次/天） 网格化管理人员
2.网格化管理领导机构（领导小组）
2.1 领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包
单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要 负责人。 2.2 人员组成 组长： 副组长：
组员： 2.3 职责：
2.3.1 网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。 2.3.2 定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供 领导支持。 3.网格化管理工作机构（工作小组）
3.1 工作小组组成人员说明：组长为总承包单位生产经理；副组长为各个 分包单位的生产经理；组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。 3.2 人员组成 组长： 副组长： 组员： 3.3 职责：
3.3.1 组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。
3.3.2 定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记 录，形成会议纪要。
3.3.2.1.定期（每周一次）向网格化管理领导小组汇报工作。
3.3.3 组员职责：
3.3.3.1.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。
3.3.3.2.落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。3.3.3.3.负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检 查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。
3.3.3.4.负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和 考核。
3.3.4 部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负 责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。 4.网格化管理人员
4.1.1 现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。
4.1.2 人员组成 组长： 副组长： 组员： 4.2 职责
4.2.1 监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必 须到岗，且每天做好监护记录。
4.2.2 监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改 前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工 作小组。
四、网格化管理运转 1.当前施工进度： 2.施工现场分区情况 3.现阶段施工队伍 4.动态管理措施
4.1 工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。
4.2 随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场，必 须将分包单位及时纳入网格管理体系。 4.3 总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行 条块管理。 5.信息反馈及处置机制
5.1 由总承包负责收集并汇总网格化运行情况。
5.2 建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事 件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。
5.3 建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人 员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员 必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处 置。
5.4 项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和 系统化的运行机制，基于策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）构 成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对 安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和 系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目 的。
6.安全管理措施
6.1 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》 及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑 施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工 现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现 场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。
6.2 建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经 理进行书面交底。
6.3 做好安全交底工作；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安 全管理理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违 章立即制止，确保项目安全目标的达到。
6.4 所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有 权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。
6.5 每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，发现隐患及时整 改。
6.6 在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣 传标语、警示牌。
6.7 凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员，必须持证上岗。
6.8 严禁非现场工作人员进入施工区域。 6.9 对专业分包单位的强势管理措施
6.9.1 将分承包商纳入安全管理体系，签订合同时同时签订安全生产协议书 及现场违章经济处罚条例。
6.9.2 与外包队伍和分包单位签订防火协议，落实防火责任。
6.9.3 审核分包单位的安全生产保证体系。
6.9.4 对分包单位的安全员配置人数和到岗情况实行每日点名考核制度。
6.9.5 分包单位若需要使用安全设施，总包办理书面移交手续，并进行安全 交底，落实责任主体，总包在过程中加强监督和管理。
6.9.6 严格控制分包单位的动火作业，由总承包统一签发动火证，并将每日 动火区域及时上墙，加强过程中监控。 6.9.7 分包单位进行下道工序作业时，及时组织上道工序分包单位进行作业 面移交，明确责任主体。 7.网格化管理人员配置 7.1 结构施工阶段
7.2 装饰施工阶段在后续施工阶段进行细化补充。
五、检查及考核措施 1.巡查人员每天必须做好检查记录，每日向工作小组汇报工作情况。
2.工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作 6/14页
3.各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、自评，考评情况 报工作小组。
4.工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发现问题警告，第二次经 济处罚，第三次人员调整。
5.领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。
六、网格化管理安全措施 1.重大危险源及控制措施
1.1 大型机械装拆工程（施工电梯、人货两用电梯） 1.1.1 安装前对现场进行踏勘，按现场实际情况编制安装施工方案。选择合 理的施工位置和安装机械，应确保施工电梯与周边设施有足够的安全距 离。
1.1.2 作业人员持证上岗，并具备相应专业知识，安装人员进入现场应穿戴 安全保护用品，高空作业时，必须在自身位置上寻找适当的地方，系 好安全带，挂好保险钩。 1.1.3 指挥者必须熟悉安装作业方案，遵守安装工艺及操作规程，使用明确 的指挥信号进行指挥。
1.1.4 对装拆机械的各机构、结构焊接缝、重要部位螺栓、销轴、卷扬机构 和钢丝绳、吊钩、吊具以及电气设备、线路等在使用前进行检查，及 时排除隐患。 1.1.5 设备基础隐蔽工程资料、机械检测验收资料齐全，防止设备倾覆、物 体打击等措施落实到位。
1.1.6 装拆施工前，设置安全警戒区域，并落实专人进行“旁站式”全过程 监控。
1.1.7 安装完成后，必须经过相关部门检测合格颁发证书后方可使用。 1.2 支模工程 1.2.1 编制专项方案。
1.2.2 作业前，根据方案要求对作业人员进行交底并记录在案。
1.2.3 架立杆、横杆、剪刀撑、扫地杆、保险扣件等设置符合方案要求， 确保架体稳定。经监理、总包验收合格后方可实施下道工序。
1.2.4 模板拆除前应进行安全技术交底，设置警戒线，落实专人监护。
1.2.5 2米以上支模、拆模必须事先搭设操作平台，设置防护栏杆，作业人 员必须配备安全带，并高挂低用。 1.3 吊装施工（钢结构、设备）
1.3.1 本工程吊装作业主要有主体结构的型钢柱和型钢梁的吊装、屋顶钢结 构吊装、安装设备等大型设备吊装。 1.3.2 作业前编制吊装专项施工方案，并通过上级审批，非常规起重作业必须 组织专家评审。
1.3.3 吊装前，按照要求组织对吊装机械、基础承载力、周边环境等吊装条 件进行验收后，方可正式作业。
1.3.4 严格遵守起重机械“十不吊”规程，吊装半径区域内设安全警戒线并 落实专人监护。
1.3.5 起重吊装工必须持证上岗，上下指挥到岗到位，信号畅通。严禁违章 指挥、违章操作。 1.4 应急预案
1.4.1 根据施工现场可能出现的事故，进行前期策划，制订相应的事故应急 处理与救援预案。明确相关负责人，一旦事故发生，严格按照《事故 应急处理与救援预案》进行事故处理，控制和缓减事故所可能产生的 影响。 1.5 应急预案一览表 序号 预案名称
01 道路管线事故应急准备与响应预案
02 火灾事故应急准备与响应预案坍塌倒塌事故应急准备与响应预案
03 触电事故应急准备与响应预案 04 高处坠落事故应急准备与响应预案 05 食物中毒事故应急准备与响应预案 06 突发性停电应急准备与响应预案 07 公司安全事故救援预案 1.6.安全设施管理
1.6.1 各类安全设施必须严格按照施工方案实施，作业前对一线工人详细交 底。 1.6.2 各类安全用品进场时，必须严格组织验收，确保符合要求。
1.6.3 各类脚手架搭拆时，设立警戒区域，落实专人监护。搭设完毕后及时 组织技术、安全、施工等部门联合验收，验收合格挂牌后方可使用。 使用过程中加强监护，严禁脚手架上随意堆载、随意拆除脚手架构件。
1.6.4 悬挑钢平台、落地式操作平台验收挂牌后使用，按照方案限载要求进 行监控。
1.6.5 建立楼层监护体系，落实防火、防盗、产品保护、制止违章等监护职 责。
1.6.6 教育工人规范使用“安全三宝”，施工现场加强监督管理。
1.6.7 土方开挖期间，设置临时出入基坑安全楼梯，并加强过程中的检查和 维护。
1.6.8 临边位置设置防护栏杆，施工过程中严禁擅自拆除、破坏围护栏杆。 若因施工需要临时拆除防护栏杆，必须通知安全部门进行监护，并及 时恢复。
1.6.9 预留洞、管弄井及时封盖并保证牢固严密（宜在结构施工中预留钢筋 网片），盖板上刷黄黑警示漆。若施工需临时打开的必须提前申请并 制定相关措施，经总包审批后方可打开，施工后须及时恢复。
1.6.10 电梯井内搭设脚手架，并每隔10m设置隔离措施。电梯井防护采用定 型网格铁门，并挂设安全警示牌。 1.7.施工机械管理
1.7.1 严格执行机械设备保养规程、安全规程和安全操作规程，设备进场应 履行好验收制度。认真做好机械验收合格挂牌制度，验收合格挂牌后 方可使用，若涉及须进行检测的，在验收前必须通过专业检测单位的 检测。未经验收或验收不合格者一律不准使用。
1.7.2 严格执行“三定”（定机、定人、定岗位）制度，施工电梯、升降机等大
型设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。 1.7.3 严格执行条例制度和定期保养制度。设备的清洁、润滑、紧固、调整 和防腐工作应贯穿于操作的前、中、后各个过程。严禁机械设备超负 荷使用、带病运转或运转中进行维修。
1.7.4 大型机械设专用控制电箱并上锁。 1.8 施工电梯
1.8.1 必须严格执行“十不吊”规定，当遇大雨、浓雾、雨雪及大风（6 级 及 6 级以上）等恶劣天气时，停止作业。 1.8.2 开机前要认真检查准备，每日做好例保记录。 1.8.3 三保险、五限位齐全、灵敏、可靠。
1.8.4 吊钩、变幅、操作室钢丝绳要求无毛丝、断丝等现象。
1.8.5 吊具、索具应符合相应的国家标准。
1.8.6 施工电梯应有专职司机操作，司机必须持证上岗，并由专职指挥工二名持 证指挥。 1.8.7 做好避雷接地。 1.9 中小机具：
1.9.1 木工平刨、电焊机等机械须搭设操作棚。木工平刨作业棚应及时清除 木屑，在作业棚放置好消防器具。 1.9.2 有良好的接地或接零保护，木工平刨、砂浆机、手持电动工具须有单 独的接地，安装漏电保护器。 2.施工用电管理
2.1 电气线路和设备检查、保养、维修、安装、拆除，必须由专业电工并 持有效操作证件者上岗操作与监护，操作时配备相应的劳防用品。
2.2 现场用电必须做到“装得安全，修理及时，用得正确、拆得彻底”， 严禁乱拉乱接。
2.3 建立定期检查制度，对临变、分配电箱、开关箱及一切电气线路与设 备进行检查。 2.4 各类用电人员应做到：
2.4.1 掌握安全用电基本知识和所用设备的性能； 2.4.2 使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电 气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转；
2.4.3 停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；
2.4.4 负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告 解决； 2.4.5 搬迁或移动用电设备，必须以电工切断电源并作妥善处理后进行。
2.5 动力、照明线路分路设置。
2.6 分配电箱与开关箱的距离
2.7 每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，严禁用同一开关电器直接控制2 台及以上用电设备（含插 座）。采用两级漏电保护。分配电箱与开关箱中的漏电保护器的额定 漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合，使之具有分级分段保护 的功能。漏电保护器须按产品说明书安装、使用、校核。 3.消防管理
3.1 建立健全消防制度管理, 施工现场应设防火安全管理人员，建立三级 防火责任制。
3.2 施工现场消防器材、水源合理布置，配备足够数量的消防器材，消防 器材放置在通道等醒目部位，重点部位每25m2配备一只。消防器材做 到定期检查、保养（调换、加液）。
3.3 氧气、乙炔瓶、油漆涂料等危险品仓库管理制度健全，落实专人管理。 焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于 10m；与易燃易爆品 的距离不得小于 30m；使用时，氧气瓶与乙炔瓶的距离不小于 5m。 氧气、乙炔瓶仓库采用公司统一成品，两瓶进库，不得散堆。分包单 位的两瓶也应由总包统一入库、发放。
3.4 严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，节 假日、夜间提高动火审批等级，加强施工过程监控。动火审批前审批单 位负责人须对动火部位进行实地检查，确认无危险源后，方可批准动火。
3.5 电焊机漏电保护装置完好，电源线，搭铁线无老化损坏现象，特殊部
位使用接火盘，防火棉等防火隔离措施。 3.6 加强对易燃易爆品的管理。
3.7 设立专门的吸烟区域，施工区内严禁吸烟。 4.吊装作业管理
4.1 根据施工方案、吊物的重量及形状选择匹配的起重设备及机具等，禁 止超载吊装。
4.2 钢丝绳、吊索具等定期检查，不符合要求的及时报废并更换，严禁带 病使用。
4.3 吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的规定进行，切勿因站位 不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。
4.4 起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置，并专人 操作、专人维护，确保安全可靠。
4.5 起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严 格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。 4.6 正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面 10～15cm，停滞 5～10 分钟，检查所有捆绑点及吊索具工作状况，确认无误后，进行 正式吊装。
4.7 在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内。司指人员遵照 安全操作规定，按施工需要配置到位，起吊过程专人指挥，统一行动。 起重臂下严禁站人。
4.8 起重机驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。
4.9 高处作业必须戴好安全带，正确使用防护用品，提高自我保护意识。
5.民工维权、综合治理
5.1 项目部设专人具体负责工地综合治理工作，做到目标管理、制度落实、责任到人，施工现场治安防范措施有力。 5.2 总承包部统一办理并发放出入证件(胸卡)，现场施工人员均佩戴胸 卡，胸卡以工作部门、单位为依据，统一编号。 5.3 施工现场一线从业人员体检、岗前培训、外来务工人员信息卡，均由 总承包部联系上海建工医院、浦东新区建管办等相关单位，在施工现场统一实施办理。
5.4 开展各种形式的安全、文明、法制教育，加大宣传力度，提高防范意 识。施工人员须切实遵守“昆明市外来人口管理规定”，对现场施工的 作业人员定期进行开班教育。 5.5 施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案，与分包队伍签订 治安管理协议书，对外包队伍人员加强法制教育。 5.6 加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。 根据谁带队谁管理的原则做好自我管理工作。 5.7 外访人员进出施工现场实施首问责任制，实施出入证件管理制度，严 格控制外访人员的进出。
5.8 设立专用生活区，各类生活设施齐全，安排专人进行管理，并设门卫、保洁人员，确保工人有一个良好的住宿环境。
5.9 炎热季节区域总包设现场冷却开水供应点，同时做好冷开水卫生冷却 和罐装水卫生消毒措施。
5.10 施工现场设置吸烟点、厕所等设施。厕浴设施落实专人管理，保持清 洁无害。
5.11 生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实 门前卫生责任制。 6.食堂卫生管理
6.1 食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。
6.2 食堂有生熟隔离、分藏条件的冰箱，有存放熟食留样菜，存放时间超 过 24 小时，存放计量不少于 100 克。在高温季节里，供应快餐盒饭 不得超过存放二小时（室内温度25度以下），防止变质。
6.3 对外供应食堂必须由地区防疫部门办法有效的“食堂许可证”炊事 人员每年一次身体检查，有健康证方能上岗。 6.4 食堂排水应设隔油池，隔油池定期进行清理，每天清理池槽漂浮物， 并作书面记录。 7.噪声、光污染控制措施
7.1 本工程周边有居民区和办公楼等，需做好噪声、光污染控制。
7.2 尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修，使机 械始终处在最佳状态中，以减少非正常噪声的发生。
7.3 噪声特别大的施工机械如电锯等，必须强制规定夜间不得使用，对场 地及机械设备进行合理布置。
7.4 教育、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放，严禁随便乱捆、乱敲 工具和材料，杜绝不必要的噪声产生。 7.5 加强现场噪声控制，及时对噪声超标因素调整。 7.6 夜间施工严格控制电焊、大光照明灯近距离对着银城中路方向（有部 分写字楼）设置强射光亮度必须朝里，向外的须有遮挡措施，杜绝因 施工光污染造成施工扰民。
建设单位（章） 负责人（签字） 年 月 日 监理单位（章） 负责人（签字） 年 月 日
施工单位（章） 负责人（签字） 年 月 日
推荐第9篇：网格化总结
以综治工作中心为主平台，以农村综治网格化管理为基础，坚持工作重心下移，实行纠纷化解、社区警务、安全生产、社会人管理，土地管理，应急管理网格化，最大限度地发挥综治工作重心的效能，把影响稳定的突出矛盾和问题解决在基层、化解在萌芽状态。
一是纠纷调处网格化。实行村综治工作站、管理处综治工作分中心、镇综治工作中心三级调处，切实把矛盾纠纷调处化解在基层。村建立综治网格，按村民代表数吧村划分为相应数量的网格区域，分层实施两委干部联系村民代表、村民代表联系农户制度，网格责任人担当起矛盾纠纷信息员和“和事佬”角色，第一时间做好调解工作。调处未成的，逐级向上移送，填写纠纷移送单，附上已有的事实材料，并提出较妥当的解决方案，以利于上一级调委会准确及时解决问题。下级不能调处和直接在中心受理的矛盾纠纷，实行“一站式”受理，形成登记、分流、调处、督办、反馈、归档等工作流程，由中心主任实行签单式分流归口管理。运用指令调处、直接调处、联合调处等方法解决矛盾，疑难复杂矛盾纠纷由中心负责人制定镇相关领导包案调处，确保矛盾纠纷解决在初始阶段。
二是社区警务网格化。镇综治中心协调派出所在管理区、行政村实施“一区一警、一村一警”模式。在治安比较复杂、外来流动人口相对集中、场所总量较多的重点村实施
“一村 一室、一警一员”模式。社区民警兼任各村副书记，做到警力下沉，警务前移。镇建立专业消防队和平安协管队伍各一支共70人，村、企、学校建立治安巡防队114支，实现村企校联防，切实形成治安防控专群结合、齐抓共管新局面。
三是社会人管理网格化。按照“公平对待、合理引导、完善管理、搞好服务、共建共享”的要求，依托综治工作中心，建立流动人口服务管理中心，设立融司法、调解、劳管、计生、教育、维权于一体的流动人口服务窗口，协调引进流动人口户籍地干部协助管理，实行“一站式”服务，创新实施社区矫正“5+1”监管模式，确定司法助理员、社区民警、驻村干部、村帮教人员和矫正对象家属，联合对矫正对象实行五对一的监督管理，落实交友、谈心、找工、矫错四部曲，实现帮教与帮扶相结合，促进了社会和谐稳定。
今年来，通过不断完善组织网络，健全工作机制、创新工作方法，彭堡镇综治中心整体联动，统筹协调的功能得到了充分发挥，综治基层基础工作更加扎实稳固，有效预防和化解了大量的矛盾纠纷，今年，全镇共受理矛盾纠纷 件，调处率100%，调处成功率98.3%，刑事、治安案件逐年下降，较好的实现了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的目标。
推荐第10篇：网格化总结
新中镇计划生育网格化管理工作总结
自巩义市计生委召开网格化工作动员会，到北山口和杜甫办参观网格化建设工作之后，新中镇高度重视，出台了网格化管理方案，按照计划生育网格化管理要求认真落实，积极推行。
新中镇计划生育各项工作指标在网格化管理中顺利完成。2011年10月1日至2012年9月30日，全镇共出生212人，出生率为11.1‰，其中符合政策生育208人，违法生育6人，符合政策生育率为97.1%，出生男婴108人，女婴104人，出生婴儿性别比为103：100，流动人口管理率100%，奖扶政策落实率100%，出生缺陷一级干预免费服务覆盖率97.6%。
新中镇计划生育网格化管理工作按照“坚持依靠群众，推进工作落实”的工作机制，积极推行。具体措施：一是带领计生办人员到北山口镇和杜甫办参观学习，查看计划生育村室建设，翻阅档案资料，学习计划生育网格化管理工作方法，通过参观学习，为我镇计划生育网格化管理工作提供了依据和指导。二是示范带动，以点带面，网格化工作在全镇全面推开。用两天时间把温堂村打造成环境优美，设施齐全，
资料完整的模板村，然后召集各村计生专干参观学习，学习先进，并在全镇各村普遍推开。三是出台文件，建立组织，成立计划生育网格化管理办公室，悬挂网格化构架图和制度，在镇区人口集中地方书写标语，加大网格化管理和计划生育政策宣传力度。四是以服务群众、化解矛盾为宗旨，计生办同志每周到所包村三次以上，深入到村组群众家中，为广大育龄群众带去计生政策，同时，排查各类矛盾问题，及时化解处理。坚持每天向计生委上报矛盾问题排查情况，落实矛盾排查日报告制度。截止目前计划生育共排查矛盾问题17例，处理17例。
通过计划生育网格化系列工作开展，优化服务群众的环境，提升服务群众的理念，解决群众生产、生活中的现实问题，奖励优惠政策惠及广大计生家庭户，现行计生政策得到了群众的赞成和拥护。
第11篇：正兴安全生产网格化汇报
正兴集团廊坊公司 安全生产工作汇报材料
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家好！
正兴集团廊坊公司于2005年落户固安工业园南区以来，得到了固安县委、县政府、固安工业区管委会等部门的大力支持，正兴集团廊坊公司取得的各项成绩离不开政府各级部门领导的关心。在此，我谨代表正兴集团廊坊公司全体员工，向各级领导表示最衷心的感谢！
正兴集团于5月份开展了安全生产网格化监管工作，在各级领导亲临现场指导、培训下，使公司高层领导充分认识到，安全生产网格化监督管理是新形势下安全生产管理的变革与创新。通过开展安全生产网格化监管工作，正兴集团安全管理水平更上新台阶。结合安全生产网格化监管工作取得的成效，正兴集团在近期将全力推行以下几点安全生产工作：
一是深入推行安全生产承诺制工作。至2014年推行安全生产承诺制以来，正兴集团严格按照《安全生产承诺制度工作方案》各项要求积极开展承诺制工作。目前经评估，正兴集团三项制度建设情况、事故隐患及危险源管理、作业场所安全管理方面有所欠缺，其余项目均按照要求开展并达到预期效果。
二是开展汛期安全隐患排查行动，目前正兴集团已制定《正兴集团廊坊车轮有限公司汛期安全生产大检查实施方案》，于7月20日---9月30日在全公司范围内开展汛期安全隐患排查工作。
三是深化履职尽责警示教育活动，正兴集团已制定《员工安全警示教育活动方案》并计划于8月份开展深化履职尽责警示教育活动。
正兴集团廊坊车轮有限公司 2014年7月22日
第12篇：如何开展安全生产网格化管理工作
如何开展安全生产网格化管理工作
目前，为强化基层基础工作，全国不少城市相继开展网格化管理工作，“网格化”已成为一个热词，网格化”城市管理、“网格化”治理、“网格化”社区管理、“网格化”市场监管、“网格化”巡逻防控相继出现，安全生产监管网格化虽然起步较晚，但也开展的如火如荼。然而，这项工作没有的统一的定义和标准的规范，层次、角度均不相同，以致出现理解不一致，发展不平衡的局面，部分地方在落实上流于形式，甚至与初衷大相径庭。究竟如何理解、把握和开展此项工作?笔者试图结合实际，从探析其定义和特征入手，浅析如何开展安全生产网格化管理工作。
一、安全生产网格化管理的定义
网格化管理来自于网格(Grid)技术在管理领域中的应用，网格一词来源于人们熟悉的电力网(Power Grid)，在构筑互联网技术上得以迅速发展，它将高速互联网、高性能计算机、大型数据库、传感器、远程设备等融为一体，为科技人员和普通百姓提供更多的资源、功能和交互性。正是由于其有着资源共享、工作协同和服务一体等特性，网格概念和网格化管理模式逐渐延伸到其他管理领域。
安全生产直接关系国家、生产经营单位以及个人的财产安全，对于人民的安居乐业，保持社会稳定起着重要作用。因此，安全生产网格化管理应当定义为以实现“大安全”为目标，整合各方面资源，调动来自政府、社会、企事业单位和自然人的力量，依托统一的管理模式，借助数字化的平台，以属地管理、分级管理为原则，一方面将生产经营单位作为单元网格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形式，使各网格之间能有效地进行信息交流资源共享;一方面通过构建横向和纵向经、纬线，形成涵盖各方面监管内容的立体网格，最终达到整合组织资源、提高安全管理水平的目的。
二、安全生产网格化管理的特征
1、生产经营单位单元格之间信息资源共享《中华人民共和国安全生产法》对生产经营单位定义为从事生产活动或者经营活动的基本单元，既包括企业法人，也包括不具有企业法人资格的经营单位、个人合伙组织、个体工商户和自然人等其他生产经营主体;既包括合法的基本单元，也包括非法的基本单元。因此，生产经营单位几乎涵盖了社会生活中的所有部分，安全问题不再由单一的单元格解决而是由单元格组成的整个网格提供的各种管理机制、共享的资源和辅助资源共同完成。如：为了预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的社会危害，规范突发事件应对活动，国家颁布《中华人民共和国突发事件应对法》，充分体现“大安全”的整体性、及时性、高效性在突发事件应对的有效发挥。然而现实中各级政府遇到突发事件，虽然经历多次预案修订和演练，往往还会出现处置不当，甚至带来突发事件扩大化。分析起来，一方面对于事件的估计不足，采取的措施不力;另一方面就是由于单元格之间缺乏有机结合和资源有效共享。比如，某地高速公路上发生一起危险化学品泄漏事件，如果借助数字平台，在当地实现包括出事地人口、风向、土壤、应急队伍和器材配备、疏散路线等数值实时化，对应危险化学品监测泄漏值，立刻分析出最佳处置方案，可能就会减少事故带来的损失。反之，可能由于错过最佳时机或采取不当措施，造成更大损失。
2、网格化管理的立体化。“立体化”主要由“网”与“网”之间的交叉关系形成“格”所带来的。如图二所示，横向的网经线由市、县(区)、乡(镇)三级政府组成，纬线由政府监管部门、社区、村委会等组成;纵向的网经线由行业主管部门和上级(如央属二级及以下对应的总部)机关，纬线由生产经营单位从主要负责人到每个从业人员所对应的责任制组成。事实上任何事故的发生都不是偶然因素造成的其中包含了诸多的必然性一次事故之前就有很多次机会可以阻止，网格化管理的重要性在于超前预控。
3、网格化管理的全面化。由于网格化涉及方方面面，即使根据相关法律，监管出现的“盲区”同样能融入“网格”。如目前出现比较多的农民自建房事故，事前在建设监管领域目前无法可依，然而一旦出现事故却列为生产安全事故，无论从事故指标、追究责任，还是由于处置不当可能带来的不仅仅是生命和财产的损失，还可能成为社会的不稳定因素，这就需要借助政府层面的经线的管理和自然人层面纬线的自觉、意识有机的结合。
4、网格化管理层次化。政府在第一层面，体现的是对于安全的总体规划、领导和投入、支持;负有监管职能的部门、社会在第二层面，体现的是落实监管职能，把好门槛、打击违法和加大宣传力度;生产经营单位在第三层面，体现的是落实主体责任，积极消除隐患，增强安全意识。
三、如何开展安全生产网格化管理
胡锦涛总书记指出，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，加快转变经济增长方式，推动我国经济社会发展切实转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。目前，转变经济发展方式，已成为当前和今后我国面临的重大战略任务。对于安全生产监管而言，找准切入点和结合点，建立“以人为本、服务经济，人机和谐、本质安全，常态监管、持续改进”的有效安全生产网格化管理机制，必然能推动转变经济发展方式的安全性和科学性，如郑州”金水区安全生产综合监管信息平台“。
1、坚持以“人”为本、服务经济。目前安全生产领域所指的“人”包括劳动者和生产经营单位。对于劳动者而言，体现在对于生产过程中风险的预知判断、自我保护和应急处置。对生产经营单位而言，体现在对于安全生产物质保障、资金投入、完善规程和落实制度。因此，劳动者和生产经营单位作为安全生产网格化的最基本构成，应当建立微观网格，横向从全员定责入手，各级各类人员严格实行“一岗双责”，将安全生产责任落实到属地范畴和生产过程的每个环节、岗位和个人，明晰责任主体，分解责任指标;纵向从监管定位入手，对每个区域、每个场所、每个部位，逐一明确安全生产责任。
2、人机和谐、本质安全。随着社会的发展，机械化、自动化程度日益提高，本质化安全逐步加大。然而，与之相对应的是劳动者在生产过程中违章操作引发的事故数量却逐年增加。分析起来主要有以下原因：一是劳动者自身知识水平和结构与先进的生产设备不相适应;二是从大量的事故分析，安全操作规程与生产实际不相符，亟待改进;三是劳动者受环境、身体等多方面因素影响，带来的误操作;四是发生紧急情况，无法做出正确判断和采取有效措施。因此，解决问题的关键在于形成“人机”微观网格：横向提高劳动者的知识水平，使之能够适应岗位生产及对随时可能发生的事故应对;纵向除对安全生产操作规程以国标形式规定外，在许可阶段组织专家对生产过程中每一环节的安全操作规程进行评审和鉴定，从而制定出符合实际的安全操作规程。在此基础上，结合转换经济增长方式的大环境，形成以合理产业布局，科学安排产能，遏制超能力、超强度、超进度开发建设，能涵盖机”微观网格
3、常态监管、持续改进。目前，经过多年的努力，安全生产监管步入正轨，无论是安监部门还是负有安全监管职责的部门，从行政许可、执法等多个环节形成一套完整的流程。在现实工作中却出现一系列的问题：一是多头布置。安全生产监管部门每年年初会按照本地区、本地区的特点，制定相应工作计划，然而由于阶段时间内发生事故，从国家、省、市、县(区)各级分别布置集中行动、专项检查，一方面打乱计划，一方面重复检查，可能给生产经营单位带来负担;二是多头管理。目前我国生产经营单位成分较为复杂，以致出现监督管理主体与主管单位之间交叉或“真空”;三是政府依赖。目前，讨论的较多的往往是“两个主体责任(生产经营单位和政府及其部门)”的落实，然而现实工作中，政府及其部门其始终扮演了“婆婆”角色，如在某一时期一度出现政府及其部门聘请专家帮助查隐患、向某一单位派驻安全监察员，乍看起来，似乎起到一定作用，殊不知造成政府依赖，政府似乎也有越俎代庖之嫌。因此，网格化管理应当突出“防范化、精细化、常态化”，主要是指企业治理与政府监管之间形成的交叉网格，体现“网格全覆盖、监管全方位” ，即把政府、企业、公民纳入到网格，把安全纳入到网格管理。作者：金鹏信息网格化软件
第13篇：某社区安全生产网格化工作总结
XX社区安全生产网格化工作总结
XX社区东起XX公路、西至XX、南起XX路、北至XX路，辖区面积XX平方公里，居住着汉、回、维、哈等7个民族，有总户数XX户，XX人，共有住宅XX栋，共分X个住宅小区，X家机关企事业单位，商业网点X户，房屋出租X户，重点行业。随着东区城市的建设发展，辖区新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，安全工作面临许多新情况，新问题，为使安全工作上台阶，XX社区在街道办事处的领导下，在区安委会大力支持和指导下，社区党支部带领一班人积极探索了安全生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化安全服务”的工作机制。
一、细化网格，责任到人
整合社区安全生产宣传人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为 “坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，XX社区根据自身实际情况，科学地划分为XX个网格，社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、安全生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
二、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问
题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“安全元”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院有无安全隐患。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每周一上午召开碰头会例会，由社区安全生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
四、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放《XX社区便民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民
意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
安全生产网格化管理工作开展以来，XX社区建立了“安全生产、事故隐患”等重点领域台账。坚持边检查、边整改，以检查促整改。在检查中要认真查找事故隐患，对发现的问题要及时采取措施予以解决：对不具备基本安全生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿：要坚决取缔非法生产经营单位和场所。在上级部门帮助下，解决安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，安全生产网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
XX社区居委会
2012年11月28日
第14篇：市局安全生产网格化建设标准
关于印发《晋中市安全生产网格化
建设标准》的通知
各县（区、市）人民政府，开发区管委会，市直有关部门：
现将《晋中市安全生产网格化建设标准》印发你们，请认真遵照执行，并严格对照标准，按照《晋中市人民政府办公厅关于印发晋中市2011年网格化安全监管工作安排的通知》（市政办发„2011‟26号）要求和5月17日畅志仁副市长在全市安全生产网格化监管工作推进会上安排，于6月底前做到人员到位、场地落实、经费落实、网格化设臵合理， 9月底前做到基本运行，12月底前做到网上高标准运行。
二〇一一年五月二十五日
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晋中市安全生产网格化建设标准
一、总则
第一条 为进一步深入开展“知责、履责、问责”教育，全面推动我市安全生产网格化监管系统各项功能的应用，提高录入信息的真实有效性，准确全面地掌握实际情况，形成分级监管、职责明晰的网格化监管体系，实现层层监管、时时监控，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角，减少各类事故，实现安全生产形势的明显好转，根据《安全生产法》、《山西省安全生产条例》及其它相关安全生产法律法规，制定本标准。
第二条 本标准所称安全监督管理，是指在生产经营、行政事业管理活动、公共场所以及其它场所中涉及的人身安全和财产安全的管理。本标准以有效防范安全生产领域各类事故的发生为目的。各单位在履行法律、法规、条例以及各级政府相关规定所赋予的安全监督管理职责的同时，应履行本标准的规定。
第三条 本标准适用于晋中市各县（区、市）、乡（镇、街道办、管委会）、村（社区）、各部门、各生产经营单位。
第四条 安全生产网格化建设实行“全面覆盖，权责一
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致，持续完善”的原则，逐步实现分级分层管理、分岗分职定责、分时分段排查、分项分类整改，逐步实现问题的及时发现、网格的无缝链接、隐患的快速处臵、监管责任落实到位，横向到边、纵向到底、责任明确、跟踪及时的网格化监管体系。
二、网格划分
第五条 各县（区、市）、开发区应根据实际情况，按照属地管理与分级管理相结合的原则，原则上划分为三级：一级网格为县（区、市），开发区全部所辖区域；二级网格为各乡（镇、街道办、管委会）所辖区域，三级网格为行政村（社区）和各生产经营企业。安全监督管理网格在按地域划分的同时，根据监管对象及监管内容，以行业管理为对象划分出覆盖全辖区的安全监督管理网格，网格划分在空间上无空白、无重叠。
第六条 各乡（镇、街道办、管委会）和各专项安全生产委员会（市行业管理部门）按照“属地管理与分级管理相结合”和“谁主管，谁负责；谁签字，谁负责”的原则，分别在本系统、本行业和本行政区域内划分网格。
第七条 每一个生产经营单位在监管网格上应找到对应的行业管理部门和对应的行政区域，同时在内部划分自己的安全管理网格，各级网格必须在每个网格内明确具体责任
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主体和责任人，并明确其承担的安全监管职责。
第八条 各级监管网格应对照“九定”制度，规范安全生产管理内容，形成相互促进、循环提升的安全生产管理流程，逐步实现精细化安全监管：
（一）、领导定区（按职责划定领导的监管责任区域）。县级以下各级负责人要在相应的网格上明确各自的职责，强化对责任区安全工作的领导、检查和指导。
（二）、全员定责（按岗位确定各类人员职责）。各级各类人员严格实行“一岗双责”，将安全生产责任落实到属地范围和安全生产的各个环节、岗位和个人，层层签订责任状，明确责任主体，分解责任指标。
（三）、监管定位（所有环节必须明确对应的监管人员）。对每个区域、每个行业、每个场所、每个部位、每个环节、每台设施设备、每个工艺流程，逐一明确安全生产责任，明确所负责的行业领域及对象，实施有效监管。
（四）、排查定时（按规定时限排查隐患）。安全生产隐患排查应按照“村企日、乡镇周、县半月、市每月”的排查周期进行，对排查出的安全生产事故隐患，明确整改期限和相关责任人员。
（五）、应急定制（建立相关应急队伍，配备应急物资）。建立完善安全生产应急救援预案，明确体制、机制和编制，落实队伍、装备和物资器材，强化演练，形成对事故的及时
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响应。
（六）、配臵定量（落实监管人员及相关装备数量）。明确各级网格安全管理人员，落实资金、装备、物资器材和办公场所
（七）、培训定岗（各类安全监管人员按岗位进行培训）。对网格负责人和网格内从事安全生产工作的人员，进行专业培训，持证上岗；要同三级教育培训制度相结合，进行专业轮训。
（八）、上报定期（各类隐患和数据按规定时限上报）。执法检查、巡查中发现的问题和隐患及时汇总上报，发生事故时按规定时限逐级如实报告。
（九）、奖惩定格（安全考核奖罚严明）。通过督查、监察、考核等形式，奖优罚劣，对发生生产安全事故和突破控制指标的，严格实行责任倒查和责任追究制度。
三、网格化安全监督管理职责及工作内容
第九条 责任单位必须在每个网格中明确一名负责领导作为本网格安全管理工作的第一责任人，承担网格安全监督管理领导责任；明确一名具体工作人员作为本网格安全管理工作的直接责任人；并明确第一责任人和直接责任人因轮休、病、事假及出差、培训等原因所出现安全管理责任空白时的应对措施及方案。各网格第一责任人和直接责任人应当
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按照有关法律、法规的规定接受安全管理知识培训，提高安全管理水平。
第十条 县级安全生产网格化监管职责：
（一）、制定本级安全生产网格化管理工作方案，按照本行政区域内安全监管的工作实际，划分和建立安全监管下级网格，明确每个下级网格的责任主体和直接责任人，监督指导各专项安全生产委员会（行业管理部门）及乡镇制定和实施网格化管理。安委会主任为本行政区域内网格化管理的第一责任人。
（二）、负责建立健全监督管理体系，主要内容包括：
1、建立健全安全生产监督管理组织体系和执法监察体系，落实人员、经费、装备，确保与工作任务相适应。2建立健全安全生产责任体系，并逐级签订安全生产责任书。3建立健全安全生产监督管理控制指标体系，逐级下达安全生产控制指标，并把安全生产控制指标纳入经济发展指标体系
4、建立健全安全生产监督管理工作考核奖惩体系，把安全生产工作情况纳入领导干部政绩考核的范围，实行“一票否决”。
（三）、进一步建立和完善网格化监管长效运行机制，制定相应的配套管理制度，包括议事例会制度、定期排查制度、督查整改制度（加强回访，实现隐患治理常态化）、监管报告制度、责任追究制度等，细化基层安全生产风险管理制度和网格化监管检查考评标准。
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第十一条 各专项安全生产委员会（行业管理部门）安全生产网格化监管职责：
（一）、制定本级安全生产网格化管理工作方案及网格化监管相关制度，按照本行业、本系统安全监管职责、范围（含直接监管的公共场所）和工作实际，划分和建立安全监管下级网格，明确每个下级网格的责任主体和直接责任人，监督指导所辖单位制定和实施网格化管理。各专项安全生产委员会（行业管理部门）主要负责人为本行业、本系统网格化管理的第一责任人。
（二）、依照法律、法规、规章规定和政府赋予的安全监管监察职责，根据各自的监管监察权限、行政执法人员数量、监管监察的生产经营单位状况、技术装备和经费保障等实际情况，制定本部门年度安全监管执法工作计划。安全监管监察执法工作应当包括监察监管的对象、时间、次数、主要事项、方式和职责分工等内容。
（三）、按照年度安全监管监察执法工作计划、现场检查方案，对生产经营单位是否具备有关法律、法规、规章和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件进行监督检查，重点监督检查事项包括：
1、依法取得有关安全生产行政许可的情况 ；
2、作业场所职业危害防治的情况 ；
3、建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程的情况 ；
4、按照国家规定提取和使用安全生产费用、
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安全生产风险抵押金，以及其它安全生产投入的情况；
5、依法设臵安全生产管理机构和配备安全生产管理人员的情况 ；
6、从业人员受到安全生产教育、培训，蝥有关安全资格证书的情况 ；
7、新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以及按规定办理设计审查和竣工验收的情况；
8、在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设臵安全警示标志的情况；
9、对安全设备设施的维护、保养、定期检测的情况；
10、重大危险源登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案的情况；
11、教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施的情况；
12、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则正确佩戴和使用的情况；
13、在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，与对方签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调的情况；
14、对承包单位、承租单位的安全生产工作实行统一协调、管理的情况；
15、组织安全生产检查，及时排查治理生产安全事故隐患的情况；
16、制定、实施生产安全事故应急预案，以及有关应急预案备案的情况；
17、危险物
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品的生产、经营、储存单位以及矿山企业建立应急救援组织或者兼职救援队伍、签订应急救援协议，以及应急救援器材、设备的配备、维护、保养的情况；
18、按照规定报告生产安全事故的情况；
19、依法应当监督检查的其他情况。
（四）每月上报《安全隐患排查月报表》，按期对采集的企业进行更新。
第十二条 各乡（镇、街道办、管委会）安全生产网格化监管职责：
（一）、负责制定本级网格化安全生产管理工作方案及网格化监管的相关制度，划分和确定下级网格，确定下级网格安全管理责任主体和直接责任人，监督指导所辖网格单位制定和实施安全生产网格化管理，明确安全生产管理责任人，各乡镇主要负责人为本级安全生产网格化监管的第一责任人。
（二）负责本行政区域内生产经营单位的监督检查，主要内容包括：
1、根据本行政区域内的安全生产状况，对生产经营单位进行严格检查；发现安全隐患，督促有关单位及时整改；
2、组织治理公共设施、协助解决生产经营单位存在的但无法独自解决的安全隐患；
3、配合县政府有关部门抓好安全生产重点行业和领域专项整治工作，及时消除安全隐患。
（三）制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织演
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练。严格执行安全生产值班和事故报告制度，辖区内发生生产安全事故时，及时组织救援，并迅速向县级政府和有关部门报告事故情况 。
（四）每月上报《安全隐患排查月报表》和其它网格化监管需要的资料
第十三条 各村（社区）安全生产网格化监管职责：
（一）、从现有人员中确定一人具体负责网格化管理。
（二）、落实村（社区）干部和各村民小组安全职责
（三）、监督、指导本级网格的安全检查，积极排查安全隐患，认真落实整改措施；
（四）、发生生产安全事故时，按规定上报乡镇（管委会）和有关部门，并协助做好事故现场处理和善后工作。
第十四条 各生产经营单位安全生产网格化监管职责：
（一）、各生产经营单位作为县级网格化管理的终端节点，要参照本标准制定工作方案，结合实际，完善内部管理网格。
（二）、确定下属各层级安全生产管理第一责任人和直接责任人，实现安全生产分层分级管理、各司其职、各尽其责。严格制度管理，建立完善安全生产组织领导、安全投入、安全培训教育、安全隐患排查治理、安全检查考核等内部体系；严格现场管理、规范工艺流程，严格操作规程，制止“三违”行为，对重大危险源实施监控，保证设施、设备处于安
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全状态；积极排查安全隐患，认真落实整改措施；强化应急管理，随时处于备战状态，迅速消除事故灾难后果。
（三）发生生产安全事故后，按照规定及时上报，并按规范协助做好事故现场处理和善后工作。
四、网格化指挥中心
第十五条 各县应建立安全生产网格化指挥中心，具体负责全县安全生产网格化的指挥、协调、指导工作。
各县网格化指挥中心属于县级安全生产监管信息平台，应与市安全生产监管信息平台联网运行。
第十六条 县级网格化指挥中心要制定下级网格、同级网格、网格内部的运行规则、程序、制度和应急监控措施，确保网格有序运行。
第十七条 安全生产网格化指挥中心应配备3到5名具备相关专业知识的专职工作人员，具体人员编制和数量由各县根据具体情况确定。
县级指挥中心应具备相应的硬件基础，指挥中心面积不得小于100平米。
第十八条 县级指挥中心应配备相应的办公设施，其中必须具备的设施如下：
1、二部畅通电话（确保一部电话出现故障，另一部电话能正常接通），其中一部应连接传真机；
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2、至少二台接入互联网的计算机；
3、一部打印机；
4、大屏幕显示设施；
第十九条 县级指挥中心应配备相应的车辆，用于指挥中心向各级网格化节点的检查及相关情况的核查工作。
第二十条 县级指挥中心应24小时值班，发现问题及时上报。
县级指挥中心工作人员应将每班工作情况填制相关的工作记录及台帐，详细记录各上报到指挥中心的监管情况及处理措施。
县指挥中心应将每天的工作报表打印汇总并存档。 县指挥中心应定期对工作情况进行统计汇报，查找工作中的不足，总结工作中的问题并提出下一步工作的建议。
第二十一条 县级指挥中心可通过网格化监管平台向各专项安全生产委员会（行业管理部门）及乡镇下达相关安全生产指令，并督促其执行。
对网格化监管系统中显示的异常信息，县级指挥中心工作人员应及时向相关领导汇报，
对上报的重大安全生产隐患，县级指挥中心应建立相应的台帐，真正做到一项隐患一个台帐，明确隐患的部门、责任者、发现时间、整改期限及监督责任人。
重大安全生产隐患经乡镇和各专项安全生产委员会（行
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业管理部门）双方核查确实消除后，报网格化指挥中心，县级指挥中心再报县安委办后予以销号。
五、网格化系统运行
第二十二条 网格化运行坚持培训先行，典型引路的原则，各级网格监管人员和网管员应进行相应业务知识培训，并经考核后持证上岗。各县可根据实际情况 ，在煤矿、非煤矿山、道路交通、危险化学品、消防、住建行业领域内先推进网格化监管工作的运行，逐步在全行业全范围有序开展。
第二十三条 县网格化指挥中心负责网格化平台的日常维护及管理工作，统一制定网格中各相关人员登陆网格化监管平台的权限范围。
原先具有相应权限的人员由于工作原因或其它原因而产生变更的，由原工作人员所在部门向县网格化指挥中心提出变动申请，并将原相应的权限赋予新的工作人员。
原则上权限的设臵实行上一级网格安全监管相关人员具有浏览下一级网格安全生产隐患排查情况的权限。
权限的设臵一经设定，除经各专项安全生产委员会（行业管理部门）或乡镇同意，报有关领导审批并报县安委会办备案的，不得变更。
第二十四条 信息采集主要由各专项安全生产委员会
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（行业管理部门）负责收集，各专项安全生产委员会（行业管理部门）要将相关生产经营单位名称、单位性质、经济类型、单位注册地址、实际经营地址、从业人数、主要负责人、安全生产级别、安全培训、安全隐患等信息进行采集，给相关企业及隐患编制统一的编号，并录入县级安全生产网格化信息系统。
如果生产经营单位的信息有所变动，各专项安全生产委员会（行业管理部门）应在信息变动后30天内将相关生产经营单位信息变动情况上报网格化指挥中心并报安委会备案
第二十五条 各专项安全生产委员会（行业管理部门）要对纳入网格化系统的企业每半月进行一次排查，将排查时间、地点、检查人、检查内容、发现隐患及如何处臵，在检查完成后由检查人员在十二个小时内录入网格化监管系统。
各乡镇要对纳入网格化系统的企业每周进行一次排查，将检排查时间、地点、检查人、检查内容、发现隐患及如何处臵在检查完成后由检查人员在十二个小时内录入网格化监管系统。
各生产经营单位要对本企业每天进行一次排查，将排查时间、地点、排查人、排查内容、发现隐患及如何处臵做详细的登记，有条件的录入系统。
第二十六条 对在检查中发现的隐患，各专项安全生产
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委员会（行业管理部门）及各乡镇要明确隐患的整改方式及期限，对需要限期整改的隐患应明确隐患整改责任人，并由发现隐患的部门及乡镇责成专人负责落实，确保隐患整改到位。
在每次检查完毕后，各专项安全生产委员会（行业管理部门）及乡镇应登陆网格化监管系统，将安全检查的概况在网格化监管系统的日志管理中进行登记。
第二十七条 网格化监管上级网格负责对下级网格进行督查，督查的内容包括：上级网格对下级网格监管第一责任人履责情况进行督查；对下级网格具体监管责任人履责情况进行督查；对各村、企业各岗位监管责任人监管情况进行督查；对重大安全隐患排查整改落实情况进行督查，对基层监管人员的督查要检查执法文书、信息录入和台账是否一致。
乡镇级网格监管责任人至少每周一次对辖区内重点领域进行督查；各专项安全生产委员会（行业管理部门）网格监管责任人至少每半月一次对所辖领域进行督查；县级网格责任人至少每月一次对全县各个领域进行一次督查。督查结果要报县安委会备案
第二十八条 各专项安全生产委员会（行业管理部门）及乡镇应将相关安全生产的文件制作成电子版，在文件正式签发的两天内在网格化监管系统“文件公告”栏中进行发布。
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各专项安全生产委员会（行业管理部门）及乡镇发布的关于安全生产的通知，应在通知发布的当天将电子版在网格化监管系统“通知栏”中进行发布。
六、三色分级预警
第二十九条 有条件的县应按照安全生产监督管理网格化信息平台建设的要求，建立电子《网格化安全监督管理地图》，对所有直辖网格实行分级监管，按安全生产状况划分为红黄绿三个等级，实时在电子网格化地图中显示。一级为绿色网格，是安全生产状况正常的网格，重点抓好巩固提高；二级为黄色网格，是存在一般性问题的网格，重点抓好改进和提升；三级为红色网格，是安全生产状况存在重大问题的网格，重点抓好整改落实。
对三级网格实行动态管理，级别低的网格经过整改，重新评估、验收合格后予以升级；级别高的网格在检查中发现较多事故隐患或发生事故的要予以降级。
第三十条 绿色信号为常态工作信号。表示网格责任区安全形势平稳，所发现的安全隐患已整改完毕并验收合格，暂时没有发现新的安全隐患。各责任单位依照本标准在常态中运作。
第三十一条 黄色信号为一般预警。表示网格责任区发现新的重大以下安全隐患或原安全隐患尚未整治完毕。
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黄色信号时，各网格责任单位应负责在责任区开展专项安全检查整治行动。对安全隐患场所（点）进行严密监控。县安委办应组织力量对黄色信号区域的专项安全检查、隐患整治进行抽查、跟踪督办。
第三十二条 红色信号为紧急预警。表示网格责任区发现新的重大以上安全隐患或原重大安全隐患尚未整治完毕。
红色信号时，各网格责任单位主要负责人应立即研究工作部署并亲自带队，集中力量在责任区开展专项安全大排查、隐患突击整治的大行动。对重大安全隐患场所（点）和红色信号区域进行驻点监控。县安委办应组织力量对重大的专项安全检查整治行动和驻点监控进行及时督办，牵头对红色信号区域的重大安全隐患进行整治。
第三十三条 红黄绿色信号指令由各安委会根据辖区的安全监督管理情况发布实施，各县（开发区）、各乡镇（管委会）、各村（社区）、各行业各部门、各生产经营单位根据指令，启动相应预案，并组织贯彻落实。
七、网格化安全管理责任追究制度
第三十四条 各县级安委会负责对照本标准确定考核目标，进行合理分解和细化量化，形成明确考核标准，将网格化监管工作列为安全生产目标责任考核的重要内容，作为衡量安全生产工作的主要标准，在安全生产目标责任考核中
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的权重不得低于20%。
第三十五条 市安委办负责对各县（区、市、开发区）、各乡（镇、街道办、管委会）、各部门落实网格化安全监督管理工作情况进行检查、通报。有下列情形之一的，将对责任单位及相关责任人予以通报批评，对拒不整改的将转入督查程序，由纪检部门对相关责任人进行问责处理：
（一）网格化安全管理责任划分不细化，留有安全管理死角、盲点或出现安全管理空白区域的；
（二）责任区安全管理责任人、定点领导工作不落实的；
（三）责任区域或管理内容发生变化，不调整安全管理相关事项，不报县安委办备案的；
（四）经过抽查，发现报送的安全隐患排查整治情况与事实不相符的；
（五）对安全隐患整治牵头部门要求给予协助而推诿或不予协助的；
（六）不按照本标准规定的职责、工作内容、要求落实工作的。
第三十六条 发生安全事故实行责任倒查和追究制度，触犯刑法的将移交司法部门严肃处理：
（一）造成安全事故的主要原因或原因之一是应发现而未发现的安全隐患，追究事故发生所处网格责任单位、责任人和相对应网格责任单位或责任人的责任。
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（二）造成安全事故的主要原因或原因之一是已发现且已上报的安全隐患，追究隐患整治负责单位和协办单位的责任，并追究隐患上报单位的安全隐患监控责任。
第三十七条 责任人责任时间界定：网格化安全管理中因责任人出现人事变动，原责任人仍然要承担新的责任人到岗后7天过渡期内（含第7天）的安全管理责任。自第8天起，新的责任人开始承担该岗位的全部安全管理责任，以消除因人员变动导致的时间空白。
八、附 则
第三十七条 各县（区、市、管委会）应建立面向全社会的重大安全隐患有奖举报机制，并对举报查实的人员，根据实际情况给予100－5000元人民币的奖励，奖励资金由各县（区、市、管委会）财政在安全生产专项资金中列支。具体奖励方案由各县安委会另行制订。
第三十八条 市安委办负责结合本标准开发和维护安全监督管理信息系统。
第三十九条 本标准由市安委会负责解释。 第四 十条 本标准自发布之日起施行。
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第15篇：安全生产网格化监管运行方案
安全工作网格化监管运行方案
为深入推进安全生产网格化管理工作，全面提高安全生产管理水平，实现对安全生产的精细化、科学化、动态化监管，促进平安网格和和谐社会建设，特制定安全生产网格化管理实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以构建平安和谐网格为目标，深化各级网格安全体系建设，进一步明确各级网格特别是基础网格工作内容，健全每个网格单元安全监管体系，全面落实安全管、防、控责任，力争把安全隐患排查在一线，消除在萌芽，确保每个网格细胞安全运行、充满活力。
二、工作目标
构建“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，并逐一明确其责任单位、责任人及安全管理工作职责，实行定点、定人、定责管理。通过将安全生产责任细分融入网格，制定完善的网格安全联动、联防、联查和考评制度，建立安全生产网格化管理长效机制。
三、工作内容
（一）科学划分网格
建立基础网格长、网格员管理制度，安全监管工作分解到具体责任人，落实安全生产职责。
（二）明确工作责任
相关责任人对本区域内的安全情况进行检查；建立健全本辖区 安全检查和整改情况台帐，做到安全工作有计划、安排、总结。
4、基础网格任务
负责采集基本数据，将基础网格基本情况登记造册，并对检查发现的安全隐患及整改情况及时上报。基础网格长要认真落实隐患定期排查制度。要善于宣传发动做群众工作，对辖区内的生产经营单位进行全面排查, 对检查中发现的问题，要充分运用法律、行政措施督促整改，对没有及时整改的，作为网格要件上报监管平台。
四、工作要求
（一）提高认识，加强领导
各级网格要把加强安全网格化管理作为是平安建设的重要 内容，放在各项工作的重要位置，全面推进，协调发展。要建立网格平台统一协调工作机制，相互协作，密切配合，真正形成齐抓共管的安全工作新局面。对难以解决的安全隐患制订相应措施，采取联合执法的办法，开展统一行动，进行集中处理。
（二）突出重点，注重实效
在实施安全网格化管理工作中，既要突出不留死角，更要突出工作重点。基础网格要对辖区安全部位进行清理，分级建档，落实监管责任人。
青州市卲庄镇康家小学
第16篇：物流安全生产网格化管理实施方案
庆云联友物流有限公司 安全生产网格化管理实施方案
为进一步加强危险品安全运输，严格落实我公司安全生产责任制，根据《山东省人民政府办公室关于推行安全生产网格化管理的通知》精神，结合我公司实际情况，制定本方案。
一、总体要求
按照安全生产责任制的相关要求，通过“定格、定人、定责”，进一步细化落实安全生产责任制，建立责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网格化管理体系，逐步形成安全生产制度化、规范化、常态化的长效机制，使我公司安全管理规范化，责任化，从而进一步推动安全生产的进行，为我公司车辆的安全运输提供安全保障。
二、工作内容
根据上级要求，公司建立了三级网格，公司法人、总经理杜艳辉为安全生产网格化管理第一责任人，对安全生产负总责；安全经理郭九庆负责网格化管理工作；安全员吴宗肖在安全经理郭九庆指导下开展安全生产管理工作。 划分责任区，编制安全生产网格化管理责任图，明确各层级安全生产的责任人，实现安全生产分层级管理；建立完善涵盖组织领导、资金投入、培训教育、隐患排查治理、检查、考核等内容的安全生产管理体系；建立安全生产信息台账，加强日常检查，积极排查安全生产事故隐患，认真落实整改措施，及时消除安全生产事故隐患；对超出处置能力的安全生产事故隐患行为按规定上报；强化应急管理，提高我公司从业人员基本素质，强化应急处置能力，时刻处于备战
状态，随时处置发生的事故。
三、实施步骤
1、严格责任，提高认识。公司领导杜艳辉高度重视，严格落实安全生产责任制，使得安全生产管理“横向到边、纵向到底”，全面覆盖，不断加强相关责任人的责任意识，强化责任处罚和追究，保证我公司危险品车辆运输安全。
2、编制安全生产网格化管理责任图，明确各层级安全生产第一责任人和直接责任人，实现安全生产分层级管理。安全生产网格化管理责任图报所属行业主管部门备案，若责任人员或重点部位发生变动时，随时报所属行业主管部门进行修改。
3、全面实施安全生产网格化管理。建立安全生产信息台账，加强出车前日常检查，排除安全生产隐患，对于检查出的问题及时彻底整改，责任到人，对于整改不到位的，严肃处理并及时消除安全生产事故隐患，做到隐患不排除公司运输车辆不上路营运。
实施安全生产网格化管理，是企业落实主体责任，进一步建立“横向到边、纵向到底”的安全管理网络的重要举措，对切实抓好安全管理工作，推动企业主体责任落实有着重要意义。因此要高度重视，精心组织，密切配合，狠抓落实。要通过安全生产网格化监管工作的落实，使公司安全生产意识得到明显增强，安全管理水平得到明显提高，安全事故隐患明显减少，安全生产状况明显好转。
庆云联友物流有限公司
2017年7月26号
第17篇：安全生产网格化管理工作调研论文
创新安全生产监管模式
推行安全生产网格化管理
一、当前区县安全监管工作普遍面临的状况
一是安全生产监管任务艰巨。安全生产监管工作点多面广，区县安监局不仅要承担着本部门直接监管的三大高危和八大行业，还要担负综合监管工作职责，所以监管任务繁重艰巨。安全生产综合监管所涉及的行业多、单位多、人员多、环节多、涵盖面广，这些因素给区县的安全生产综合监管工作带来了一定的难度，在实际监管中遇到一些矛盾和问题。
二是安全监管力量严重不足。**区局安监人员只有**人，近年来，为加强基层的安全生产工作，各街道镇设立了安监站，但由于人员不足，多数街道镇安监专干都是兼职。且由于无专业人员、无执法资格等问题，与繁重的监管任务不适应。 三是安全监管手断落后。安全监管的科技含量太低，监管效果不理想。随着经济的高速发展，安全生产也涌现出许多新问题，安全生产监管手段严重滞后，仅仅依靠老的方法和手段进行监管已经是举步维艰。如何提高安全监管科技水平，走出一条科技监管的创新道路是当今安全生产工作的中心内容之一。
二、主要做法
针对烟花爆竹和危险化学品经营、储存企业和物流、运输企业
1相对集中，安全监管难度大；老城区、棚户区面积大，消防安全形势严峻；经济发展速度快，重点工程多，建筑安全监管任务突出的现状，**区从2009年开始探索安全生产监管新机制，将生产安全、消防安全、交通安全、建筑安全、食品安全和公共安全等全部纳入区安委办统筹协调，建立大安全机制，明确了**个政府部门的监管职责。同时创新监管模式，根据国家和省市关于建立安全隐患排查治理体系的要求，从****年开始探索安全生产网格化管理模式，当年**月在***街道试行， ****年开始在全区全面推广。主要做法是：一是科学划分网络单元。在区级层面划分为***个直辖网格，建立区网格化信息指挥中心；街道（镇）层面划分为**个基本网格，建立街道（镇）网格化信息指挥平台；社区（村）层面划分为***个微网格，每个网格配备网格管理员、民情员、监督员、安全员等五种力量，并发动楼栋长、党员志愿者、社区社会组织等社会力量参与，所有网格和安全隐患按类型进行分类分级，编码标定。二是层层落实责任。在科学划分网格的基础上，明确各级网格的联点责任人、第一责任人、分管责任人、具体责任人和挂点领导，形成了“一网多格、一格多员、全员参与、责任到人、逐级负责”的安全生产动态管理模式，彻底改变了以往“纵向管不到底，横向管不到边，工作落实不下去”的被动局面。三是实施“六步闭环”的工作流程。将安全生产各类事务重新梳理，明确各职能部门工作职责、办理时限，统一纳入六步闭环结构进行流程重组，构建了规范化的闭环操作监督管理体系。四是强力推进信息化支撑。为了高效便捷地采集、
录入和更新基础数据，每个网格都配备了移动终端PDA，网格民情员可及时采集更新系统信息，及时将网格巡查收集的情况分类上报处理。借助网格化信息系统，建立了企业隐患自查自报、社情民意收集反馈机制，能够及时有效了解情况、掌握动态、解决问题。****年和****年分别迎接了国家安监总局***局长一行、全国安全生产工作经验交流会和国务院安委会参观考察代表的参观考察，并获得一致好评。
三、取得成效
**区通过推行安全生产网格化管理，进一步明晰和强化了安全生产工作责任，充分发挥了群众监督参与的作用，有效形成了各级各部门齐抓共管安全生产的工作合力。规范了基层安全监管工作的检查、监管行为，安全生产基层基础工作得到了极大强化。形成了安全生产“有人管、有人抓，人人管、人人抓”的良好局面和开福特色。促进了全区安全生产形势稳定好转，安全生产事故逐年下降，连续**年未发生较大及以上安全生产事故，全区安全事故伤亡人数及经济损失均保持下降趋势，特别是高危行业连续**年无安全事故，****年工矿商贸领域未发生安全生产事故，真正实现了“四降两升”工作目标。
第18篇：某安全生产网格化监督管理 2
XXX安全生产网格化监督管理
实施方案
为进一步落实安全生产责任制，切实抓好全镇安全生产管理工作，完善安全生产管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，特制定实施方案如下：
一、指导思想
以科学发展观统领全局，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针和安全发展的指导原则，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，以杜绝重特大事故为目标，加强安全管理，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立以农村、企事业单位为单元的三级安全生产网格化管理体系，构建覆盖全镇、责任到人、职能到位的安全生产监管机制，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全工作更加规范化、科学化、精细化、长效化，为全镇经济社会和谐发展创造良好的外部环境。
二、组织领导
为加强对镇安全生产网格化管理工作的领导，镇政府成立张家楼镇安全生产网格化管理工作领导小组，镇长周现民任组长，副镇长陈庭辉任副组长，各村、各单位、各企业主要负责人为成员，领导小组下设办公室，安监办主任石军涛任办公室主任，具体负责安全生产网格化管理的组织和协调工作，办公室设在安监办。
三、主要内容
按照属地管理与分级管理相结合、以属地管理为主的原则，以农村、企事业单位为单元，建立基层网格，作为网格化管理终端节点，形成“横到边、纵到底”的安全管理网络，把网格化管理科学涵盖到每个点。
四、实施方法
（一）镇实施安全生产网格化管理办法
1．以农村、企事业单位为基本单元建立安全管理责任区；
2．确定负责每个责任区安全管理责任人，明确各单位和工作人员在责任区内的安全管理职责，并对责任区的安全工作负相应责任；
3．制定方案，编制责任图，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、安全责任人、重点隐患单位（注明单位地址、隐患内容、整改措施和时限，跟踪责任人）、主要路段、建筑场所等；
4．严格按照有关规定，落实安全管理责任制，及时研究、部署、指导责任区的安全管理工作，积极开展各类专项整治和重大隐患治理工作；
5．安全责任人要严格按照职责要求，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事故防范工作。
（二）农村、企事业单位实施安全生产网格化管理办法
1．在本村按街道为单位划分安全管理责任区；在本企业按车间班组划分责任区；
2．确定每个责任区的安全管理责任人，全面抓好责任区内的安全工作；
3．各村、各企事业单位要制定本村、本单位、本企业《安全生产网格化管理方案》，编制《安全生产网格化管理责任图》，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、安全管理责任人、重点隐患单位（地址、隐患内容、整改措施和时限，跟踪责任人）、主要街道、建筑、场所等；
4．各村、各企事业单位及其责任人要严格按照要求，健全安全管理机制，加大监督检查力度，强化安全宣传教育，抓好辖区内的安全管理和隐患治理工作；
5．各村、各企事业单位安全管理责任人要加强安全检查，监督指导隐患单位落实整改措施。
第19篇：市安全生产网格化监管工作方案
市安全生产网格化监管工作方案
市安全生产网格化监管工作方案 为认真贯彻落实市安委会《关于印发＜全市安全生产网格化监管推进工作方案＞的通知》精神，全面加强局安全生产网格化监管，促进责任制落实，特制定本方案。
指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实“科学发展、安全发展”理念，充分发挥网格化监管的中枢和统领作用，强化责任分工，实现安全隐患排查治理体系责任全覆盖；强化任务措施，实现责任落实网格化、隐患排查制度化、执法监察规范化、培训教育经常化、应急保障专业化；强化监督考核，实现安全生产工作信息网上流转，促进全局安全
生产形势持续稳定。 工作目标年内总目标：安全生产监管责任细化率100%。安全生产教育培训完成率100%。突发事件应急演练计划完成率100%。市安全生产网格化监管系统应用率80%以上。
工作任务和责任分工明确目标任务，强化安全生产责任落实。层层制定签订安全生产目标责任状，公开目标任务和安全承诺，签订后的责任书及时录入市网格化监管系统。依托并运用市网格化监管系统，健全安全生产领导体制，建立单位一把手负总责、班子成员齐抓共管的安全生产组织体系，完善各级部门“一岗双责”制度，细化安全生产责任体系。 责任部门：局住房保障和房政管理处、局地质矿产管理处、局办公室、市国土资源执法监察支队 加强督促检查，扎实开展安全隐患排查治理。结合工作实际，全面开展安全隐患排查治理。各市、区国土资源局做好辖区地质灾害排查治理、协助安全监部
门做好非煤矿山安全监管。局地质矿产管理处做好业务督促指导检查；局机关、局直单位做好办公场所和人员密集场所消防安全及车辆管理安全等工作。局办公室做好监督检查；市内四区房产管理处在区政府的统一领导下开展危漏房屋安全隐患排查治理，局住房保障和房政管理处做好督促指导。在安全隐患自查自报自纠基础上，将排查出的安全隐患及时录入市网格化监管系统，实行挂牌督办。
责任部门：各市、区国土资源局、局直各单位、市内三区房产管理处、局住房保障和房政管理处、局地质矿产管理处、局办公室
提升监管水平，开展安全知识教育培训。组织开展安全知识教育培训，提高干部职工的安全生产监管水平和市民的安全意识。制定地质灾害防治知识、非煤矿山安全防范知识、办公场所消防安全知识、车辆安全知识、房屋使用安全知识等宣传教育培训计划，通过专家授
课、试卷问答、公共场所发放资料、公共场所宣传栏宣传、手机短信温馨提示等方式进行大力宣传教育。安全知识培训教育情况按照市安委会办公室要求及时录入市网格化监管系统。
责任部门：各市、区国土资源局、局直各单位、市内三区房产管理处、局住房保障和房政管理处、局地质矿产管理处、局办公室、局政策法规处 强化应急管理，增强应急处置能力。各市、区国土资源局、市内三区房产管理处要本着“宁可备而不用，不可用而不备”的思想，不断充实人员、物资储备，确保应急队伍冲得上、打得赢，确保应急物资拉得出、用得上，不断增强应急实战能力。开展应急演练，不断增强应急事件处置能力。局应急办做好全局的应急管理工作，并会同局机关有关处室做好督促检查指导。应急演练计划、演练总结等应急工作情况及时录入市网格化监管系统，严格落实市安委会关于演练排查销号制度。
责任部门：各市、区国土资源局、局直各单位、市内三区房产管理处、局办公室、局地质矿产管理处、局住房保障和房政管理处
加强监督考核，推进市网格化监管系统的应用。充分发挥市网格化系统的安全生产综合监管作用，将组织领导、隐患整治、打非治违、宣传培训、应急管理、事故报告、公文公告等日常工作及时纳入管理网，各单位派专人定期关注“三网”的运行情况，保证“三网”规范运转，信息及时处理。市局组成考评组将对各单位的网格化监管工作实施情况和应用市安全生产网格化监管系统情况进行监督考核，定期进行情况通报。
责任部门：局住房保障和房政管理处、局地质矿产管理处、局办公室、市国土资源执法监察支队、各市、区国土资源局、市内三区房产管理处 工作要求加强组织领导。各市、区国土资源局、局直有关单位、市内四区房产管理处要将安全生产网格化监管列入年
度安全生产工作目标，定期组织召开会议，贯彻落实上级关于网格化监管工作的部署和要求，结合工作实际，制定局具体工作计划，精心安排，认真组织实施，确保安全生产网格化监管工作取得实效。
加强督促检查。各市、区国土资源局、局直有关单位、市内四区房产管理处要扎实做好网格化监管工作，及时关注、应用市安全生产网格化监管系统，市局将组成工作组不定期对各单位安全生产网格化监管推进情况进行督导检查，发现情况，立即促进整改，确保工作任务按时完成。
强化责任落实。各市、区国土资源局、局直有关单位、市内四区房产管理处要把网格化监管作为安全生产工作的重要内容，认真组织实施。结合工作实际和责任分工，落实单位、单位领导、具体工作人员的责任，全面推进本年度安全生产网格化监管工作的落实。
第20篇：安全网格化管理制度
胡庄小学网格化管理制度
为贯彻网格化管理在学校中的开展实施，进一步规范，加强校内安全管理措施，特制定安全管理制度，各责任人必须做到责任到人、管理到人、管理到物，确保教学工作顺利开展，创造文明的校园环境。
学校网格化管理制度；为贯彻网格化管理在学校中的开展实施，进一步规范，；我校本着“谁主管、谁负责”的原则，构建“学校领导；
（一）科学划分网格，明确工作责任，建立五级网格管；1．构建以各办公室为主体的“组室网格”:负；2.构建由各班级组成的“班级网格”：负责本班级的；3.建立以学生小组为单元的“小组网格”：负责班级；4.建立由每一名学生参与的“学生网格”.我校本着“谁主管、谁负责”的原则，构建“学校领导、部门监管、单位负责、全员参与”的安全工作格局。
（一）科学划分网格，明确工作责任，建立五级网格管理责任体系 1．构建以各办公室为主体的“组室网格”:负责组室的安全管理和各项安全教育活动贯组织开展。
2.构建由各班级组成的“班级网格”：负责本班级的安全管理和各项安全教育活动的组织开展。
3.建立以学生小组为单元的“小组网格”：负责班级中分配的部分安全工作，组织小组成员积极参与。
4.建立由每一名学生参与的“学生网格”：负责一项或几项具体的安全工作，养成良好的安全习惯，提高自身的安全意识和自护自救能力。5．学校内部活动区域建立全员参与的“活动安全网格”：有专任教师兼职负责活动区域内的学校、学生、集体活动的开展工作。
为保证安全责任的落实，各网格层级间层层签订安全责任书，将安全工作层层分解细化到每个班级、每个组室、每个人员，确保校园中没有无责任人的事，没有无安全责任的人，实现校园安全工作全面覆盖、全员参与和无缝衔接。
（二）开展隐患排查
认真落实隐患定期排查制度,每月第一周作为安全检查日,安全员对本组室进行一次全方位排查,对检查中发现的问题,立即整改，不能解决的要及时上报。办公室和教导处实行定期和不定期检查或抽查，对没有整改到位的组室和班级下发《隐患整改通知书》，建立档案,督促落实。
（三）措施要求
1.突出重点，注重实效。在实施安全网格化管理工作中，既要突出管理的全覆盖，不留死角，更要突出工作重点，尤其要加强对重点部位的安全监管。
2.明确任务，落实责任。各网格化管理负责人各司其职，各负其责，切实加强安全监管工作。
3.严格落实责任追究制。按照“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实。对因体罚、变相体罚、违反教育法规造成的学生伤害事故依法追究当事人及责任人的相关责任。
