推荐第1篇：生产管理的经验总结
物料管理：（1） 取消重复填写的报表，减轻班长负担。（2） 物料相关的报表统一留在物料组，统一时间填写。
3、定期考核：物料组每天、周、月对物料工作做的不好的班组予以平分考核，考核依据参照《车间物料管理考核规定》。
4、共同检讨，全员参与。
（1）在周一例会上，各线长要汇报上周的班组物料盈亏情况及不良问题的处理结果。
（2）每次物料管理的要求各个线长要及时的传达到员工，并说明利弊。（3）出现严重不良问题时，物料组有必要当天召集所有责任人进行检讨。
5、定期对各班组的报表、丢料现象、盈亏等进行通报，并给予相应的处罚与奖励。质量管理：1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 质量管理中的六要素（人、机、料、环、法、测）具体概念是什么
“人”（操作者）、“机”（机器设备）、“料”（物料）、“法”（作业指导书：法，就是操作指导类的工艺文件、操作规程，该怎么做、不该怎么做，应该有明确的文件来说明，不能乱来，不能违规操作）、“环”（生产环境：环，就是工作环境，正如jxhsyh所说的，环境所造成的对人、对加工设备的影响，如温度、湿度、噪音、振动等）、“测”（品质检验）六大因素
PDCA：各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计
划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 5W1H：5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。
以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
5M1E：造成产品质量的波动的原因主要有6个因素：
a) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况 b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况 c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；
d) 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程
e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
f) 环境（Enviromen） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件
由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。 6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。（同上面现场管理五要素）
QC七大手法：管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
一、起源
新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
二、旧七种工具
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
三、新七种工具
QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。
推荐第2篇：安全生产管理
2007年我站将继续坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的“十六大”六中全会精神，把安全生产工作继续作为我站的中心工作来抓，认真执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产法律法规，立足防范，落实责任，深入整治，强化管理，推进创新，促进我站安全生产工作上台阶、上水平，创造良好的、稳定的安全生产工作氛围。结合我站实际，就如何搞好安全生产工作，作出如下安排：
一、安全生产工作组织
（一） 管理组织机构
1、站长、副站长负责站内的安全生产管理工作，成立302省道兴仁收费站安全生产工作领导小组。
2、值班站长、后勤、当班收费班组负责安全生产日常工作。
3、各班组设兼职安全员，负责当班期间收费车道、站内的安全工作。
4、工会、团支部、党小组积极参加安全工作。
（二） 安全责任制
1、建立收费站安全生产工作领导小组工作责任制。
2、建立各收费班组安全工作责任制。
3、订立各班组长、安全员安全工作职责。
（三） 安全例会制度
1、每月研究安全工作一次，分析安全生产形势。
2、发生事故时，应及时召开事故分析会，查明原因，分清
责任，受到教育，采取措施。
（四） 安全教育制度
1、每月召开一次全体职工大会，进行安全教育。
2、新上岗和调换岗位人员，必须经过安全教育和安全技能培训后方可上岗。
3、积极开展“安全生产月”、“反三违月”等安全宣传教育活动，增强职工的安全意识，每年至少开展一次。
（五） 安全报告制度
1、轻伤事故的报告不超过24小时，重伤以上重大事故的报告不超过2小时（从发现时起计算）。
2、发生事故的次日，应将事故基本事实情况书面报局主管领导。
3、事故结案后10天内，应将事故处理结果及对责任人的处理决定或意见书面报局主管领导。
（六） 安全检查制度
1、每月进行一次安全生产自查。
2、每季度进行一次全面安全检查。
3、重要部位的安全检查经常化、制度化。
二、安全生产工作预案
1、遇有撞杆冲卡车辆
方案一：收费员记录车型、车号，报告监控室记录，分别填写《当班日志》；疏导员及时疏导车辆使其停靠到边道，收费班长
和值班人员对该车驾驶员明示规定，讲明事由，通知路政部门使其按规定交纳赔偿费，并向监控报告处理结果。
方案二：冲卡、撞杆逃逸者，收费班长要及时将车型、车号报监控室记录在案，由监控员向值班站长汇报，值班员做好值班记录，与交警、路政部门联系解决。
2、收费票亭（站内）起火
方案一：收费人员应立即打开门窗，迅速至消防箱中取出灭火器进行灭火，及时向监控室和值班站长汇报。
方案二：如火势凶猛，无法控制，要及时安全离开现场，值班站长及时向消防部门联系报告。
3、遇雨、雪、雾恶劣天气
方案一：雨雾天气收费员应及时打开车道雾灯，提醒缴费驾驶员使用车辆紧急灯，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或车道结冰，疏导及站内人员应合力清扫，铲除车道结冰，同时在车道和广场扬洒黄沙防滑或盐粒溶雪。
4、遇有车队通行
方案一：执勤疏导人员要注意观察并及时汇报监控员和值班站长，得到确认放行命令后方可开道放行。
方案二：如遇军警部门的车队，可由收费班长确认后放行，报监控室进行记录。
5、票亭被堵发生抢劫票款情况
方案一：收费员应立即勾响报警开关，用票亭内可移动设施
砸开玻璃逃离，其他人员及时报警。
方案二：当人身安全受到威胁时，全体人员要同仇敌忾齐心协力进行正当防卫。
6、遇有蓄意滋事情况
方案一：执勤、值班人员应先进行说服教育，监控员获报后应及时进行摄像，并向公安部门报警和向上级报告。
方案二：说服教育无效，应尽快离开现场，如果不能，在人身安全受到威胁时应采取正当防卫手段进行解决。
7、遇有发生站内财产设备被盗或被破坏情况
方案一：如发现盗窃正在进行，凡本站职工应立即制止，并高声示警，终止犯罪。
方案二：如已被盗，应保护好现场，及时向公安部门报警和向上级部门汇报。
方案三：若有本站职工人身受到威胁，应做好正当防卫。全方位落实管理责任，明确责任区，强化重点部位管理，密切观察进出车辆动向，加大巡查力度，全面强化安全生产领导小组的职能作用。“安全责任、重于泰山”，集中精力，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，营造稳定、安全、和谐的收费环境，确保全年各项工作顺利完成。
二00七年二月
推荐第3篇：安全生产管理
安全生产管理
一、安全生产方针、原则、目标
1、安全生产方针：“安全第
一、预防为主”
2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则
1) “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则；
2) “谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必须管好安全”的原则；
3) “从严治理、奖罚分明”的原则；
4) “安全工作一票否决权”的原则；
5) “施工作业开展安全标准化管理”的原则。
3、安全生产管理目标必须实现“五无”：
1) 无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之五；
2) 无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故；
3) 无触电、物体打击、高空坠落等事故；
4) 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；
5) 无10人以上集体中毒事故。
二、安全管理领导小组及组织机构
为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。
一）安全管理领导小组
组长：
副组长：
组员：
二）工作机构
安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。
三、安全生产责任制
1、项目经理安全职责
1.1项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。
1.2建立健全本项目安全生产责任制。
1.3组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件。
1.4领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。
1.5督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
1.6组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。
2、总工程师安全职责：
2.1项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。
2.2加强项目安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。
2.3审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术项目时，保证技术上切实可行。
2.4参加重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，并提出技术
上的改进措施。
2.5负责组织制定生产岗位的尘、毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。
3、工程部长安全职责：
3.1在施工技术、计划统计工作中，具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规定。
3.2在编制施工组织设计、施工方案、施工计划时必须同时制订施工安全措施；在检查落实施工组织设计、施工方案、施工计划时，同时检查落实安全技术组织措施。
3.3 负责主编安全技术措施，提供防尘、防毒、控制噪音等技术方案，制订防洪、防寒、防震安全措施，并督促实施。
3.4 负责提出临时生产设施、自制小型施工机具的标准和设计图纸，对临时结构需要进行强度、稳定性检算的或采用较复杂的施工方法时，必须提出施工设计，报总工程师批准，并进行专门技术交底。
3.5编制文明施工措施，并贯彻执行，同时检查落实情况。
3.6参加安全生产检查，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施等情况，及时处理不安全因素，纠正制止违章作业，发现危及行车或人身安全的险情时，立即责令班组停止施工，将人员撤出危险区，并组织处理。
3.7配合有关部门进行安全技术教育、培训、考核工作，做好安全技术交底 工作。
3.8参加事故调查处理，并提出预防措施。
4、安质部长安全职责：
4.1协助项目经理具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规章制度。
4.2负责拟订安全生产工作目标，制定安全生产管理制度，参与编制施工安全技术措施。
4.3认真执行安全生产制度，督促班组执行安全生产制度，指导班组安全员 工作。
4.4参加生产碰头会，对施工现场有关操作、设施、机具等存在不安全因素及时提出改进意见，并作好记录；召集或参加安全会议，组织开展各种安全活动。
4.5经常深入现场，检查班组安全操作情况、机具设备情况和安全设施情况，督促员工认真执行安全操作规程，制止违章作业；组织或参与各种安全检查，对查出的问题，提出整改措施，督促整治。
4.6配合有关部门，结合生产作业项目，定期对员工进行安全技术教育培训，对新入厂（企业）人员进行安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。协助有关部门办理特种作业人员的培训取证和复审换证工作。
4.7督促有关人员及时发放、合理使用防护用品、保健食品和防暑降温饮料。
4.8参加伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理，并负责统计报告工作。
4.9负责安全无事故挂牌记录及按时准确统计上报安全月报、年报。
4.10 负责安全标准工地建设的具体工作。
5、物资部长安全职责：
5.1在物资管理工作中，具体贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护、物资管理的方针、政策、规程、规则、规定。
5.2贯彻执行物资收发、装卸、仓储、保管、退库、防火、防爆、看守等安全作业制度。建立健全物资管理安全生产责任制。
5.3按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，负责合理安排、及时组织供应项目
所需的材料和设备。严格执行把关制度，供应的各种材料设备必须符合安全技术要求和质量标准，并负责提供必要的质量合格证件、技术说明书等有关资料。
5.4负责物资仓库和危险品仓库的安全管理，做好防火、防爆、防盗工作。
5.5在采购或提运有毒材料和各种危险品时，必须索取其性能说明书及合格证，并会同有关部门确认使用范围，无说明书及合格证者，不得下发使用。负责组织有关人员进行爆破材料性能试验，未经验收及检验不合格的爆破材料，不得发往现场使用，对不符合领取危险品手续的单位和个人有权拒绝发放。
5.6负责劳动保护用品的申请、采购、保管、发放、回收等工作，严格按有关规定和标准对防护用品的质量进行检查、检验，保证将合格品及时发放使用。
5.7组织有关部门定期对所用料具进行检查、鉴定，对不符合安全规定和质量要求的，及时回收处理。
5.8经常对料库（特别是爆破器材库、油库等）和加工房进行检查，发现问题及时处理。按照有关规定管理好下属单位（如加工、预配班组）的安全生产工作，做好物资运输、保管人员的日常安全技术教育。
5.9参加有关有毒物品、火工品使用的事故处理。
6、综合部长安全职责：
6.1接受业主、监理工程师和上级有关安全生产和劳动保护的命令、指示，并督促检查执行情况。
6.2在收集生产任务完成情况的同时收集有关安全生产的情况，及时发布项目经理的指令。
6.3会同有关部门编制安全教育计划，组织并参与员工安全技术业务教育、培训、考核工作，建立有关档案资料。
6.4制定与贯彻奖惩办法时，应将安全生产列为指标之一进行考核，按照安全质量管理小组对有关事故责任人的处理决定，具体办理员工奖惩手续。
6.5做好办公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等驻地和施工现场临时设施的防火、防寒和卫生管理工作，防止煤气中毒和食物中毒等事故的发生。
6.6参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处罚手续和善后工作。
7、财务部长安全职责：
7.1正确列支有关劳动保护经费，负责提供有关资料；
7.2办理有关劳动保险、福利金的财务工作；
7.3认真贯彻执行安全生产奖惩制度，做好奖金发放、罚款回收工作。
8、主管工程师安全职责：
8.1在施工技术工作中，认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护工作的方针、政策、规程、规则、规定。
8.2在编制施工方案组织施工时，同时提出安全技术措施，并贯彻实施。
8.3组织有关人员对现场各种安全设施进行设计、检查、验收，确认合格后方可使用。
8.4经常检查工作场所、各种机具设备、安全设施的安全情况，发现问题及时解决或报请上级解决。
8.5在采用新技术、新工艺、新设备、新材料或安排带有危险性施工任务或作业员工不熟悉的施工任务时，必须事先制定安全技术措施、安全操作细则。负责落实预防事故的施工技术要求。
8.6配合有关部门进行安全技术教育、培训、考核，结合季节、结合具体施工项目，组织专业安全技术教育讲课。
8.7参加一般安全事故的调查处理，配合上级部门组织的人身伤亡事故及重大未遂事故的调查分析，采取措施，防止同类事故的发生。
9、材料员安全职责：
9.1贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。
9.2采购或提取、提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。
9.3定期检查料具、对不符安全规定的及时回收处理或报请上级处理。
9.4负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育，经常检查各类材料库，特别是炸药库，发现问题及时解决。
9.5参加对有毒物品的使用与处理，按时发放劳动保护用品。
10、作业队长（副队长）安全职责：
10.1安全生产工作负直接领导责任；
10.2保证有关规章制度在本作业队贯彻执行；
10.3认真执行项目部“安全工作制度”，组织实施性安全技术操作规程和安全技术措施；
10.4深入一线工地检查安全情况，落实隐患整改措施，保证各种生产设备处于完好状态，教育职工正确使用，加强维护保养；
10.5参加事故调查，查清原因，分清责任，采取防范措施，并对责任人提出处理意见，并督促执行；
10.6按规定发放劳动防护用品，保健食品、清凉饮料等，监督员工正确使用防护用品；
10.7充分发挥职能部门和班组安全员的作用；
10.8对重点防范部位，关键工序要组织编制安全措施，并认真贯彻落实，对预计可能发生事故的施工作业地段，应亲临现场指挥；
10.9对全作业队职工（含其他人员，如民工、劳务工等）进行安全生产遵章守纪教育；
10.10执行公司及项目部安全生产奖惩制度。
11、作业队技术安全职责：
11.1在施工技术工作当中，认真贯彻执行有关安全生产的规章制度，做好安全工作，并对作业队安全工作负技术责任；
11.2负责编制作业队安全技术措施及管理制度，并且在编制施工方案，施工计划，组织施工时，同时提出具体的安全技术措施，并贯彻落实、执行；
11.3深入施工一线，经常检查安全生产情况，发现问题，及时解决，出现隐患，立即整改，制止违章作业；
11.4在采用新产品、新设备、新工艺、新技术时，在安排带有危险性施工任务或作业工人不熟悉施工任务时，负责制订或请上级单位制定安全技术措施，安全操作细则，并组织落实实施；
11.5结合工程施工进度，对职工进行施工准备和项目转序的安全技术教育，对新工人进行培训考核工作；
11.6参加伤亡事故及重大未遂事故调查分析、采取措施，防止类似事故再次 发生；11.7编制各种新开项目、新工艺、工程转序安全技术措施计划和有关安全隐患整改方案，并上报有关业务主管部门；
14、班组长安全职责：
14.1贯彻执行公司和经理部对安全生产的要求和指令，对本班组的安全生产工作负
全责。
14.2组织班组内职工学习并贯彻公司、经理部各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
14.3组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持工前安全讲话，工中安全检查，工后总结安全。
14.4负责对新工人进行岗位安全培训教育。
14.5负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除隐患，并报告上级。发生事故后，组织力量抢救、保护现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
14.6负责生产用设备、工具及其各种安全设施进行检查和日常维护工作，使其经常保持良好状态和使用正常。督促教育职工合理、正确使用劳动保护用品、用具。
14.7负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整洁，实现文明生产，组织开展班组安全生产竞赛，总结经验，表彰先进。
16、生产工人安全职责：
16.1认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
16.2精心操作，严格执行劳动纪律和操作纪律，做好各项记录，在完成关键工序时必须做好交接安全记录，交班要为接班创造良好的安全生产条件。
16.3正确判断、分析和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地、如实地向上级报告，按事故预案正确处理并保护现场，做好详细记录。
16.4积极参加经理部、班组开展的各项安全活动，并且对不遵守安全生产、安全操作要求的人员随时提出批评或向班组长反映，关心全班组人员的安全。
16.5正确使用劳动防护服和各种防护用品、用具及消防器材，上班时必须按规定携带和使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。
16.6有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人违章作业加以劝阻和制止。
推荐第4篇：安全生产管理
机电0911——侯海丰——2009529113——安全生产管理
安全生产管理
从政治上讲，安全生产是保障人权和保护人们的一项基本策略, 从经济上
讲，安全生产是发展社会主义经济、实现四个现代化的重要条件, 从社会影响来
看，安全生产关系到社会的安定; 因此加强安全生产管理，实现安全生产是社会
赋予的神圣使命，是人类进步和发展的保证，有着重要的现实意义和深远的历史
意义，必须把它抓实抓好，决不能掉以轻心。
不胜枚举的事故，造成了重大的人员伤亡和经济损失，血的教训，惨痛的经
历告诉我们：安全生产形势严峻，安全状况急待改善，加强安全生产不仅十分必
要，而且非常迫切。
现代安全生产管理中还存在着：1，安全认识不到位，普遍存在重生产轻安
全的现象，没有做到“以人为本” “安全第一，预防为主” ；缺乏法律观念和
意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄； 2，
安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得
到很好贯彻落实； 3，宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管
理体系，健全和优化安全生产监督管理机制；4，应对突发事故的预案和预案的
实施有明显不足等问题。
实施有效的安全生产管理是控制和减少事故的重要手段，一方面通过宏观的
安全生产管理来解决全社会共性的问题；另一方面通过推进企业安全生产管理，
提高广大干部职工的安全意识和安全知识水平，控制和减少事故隐患、杜绝“三
违”现象。同时，推行现代安全管理来满足现代企业安全生产的需要，降低人类
利用技术的生命、健康、经济、环境的风险代价。
姓名：侯海丰学号：2009529113
学校：常州工程职业技术学院
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谈如何加强水利工程施工管理
摘 要:
水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。
关键词: 水利工程 施工管理 成本 进度 质量
水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。
1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：
1.1按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。
1.3控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。
1.4加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
1.5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。
1.6施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。
2施工质量控制
水利工程施工质量控制是一个大型的系统工程，具有复杂度高，多功能性的特点，这些特点决定了对其工程质量造成影响的因素来源是多方面的，主要来源有：
2.1人的因素
工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象,要避免产生失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的工程实践经验和遇到突发事件的应急经验。
2.2材料因素
工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制工作,对工程质量具有十分重要的影响。由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必须进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单,详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。还要说明材料预计到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。
2.3机械的因素
施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而,必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。
施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产能力,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压6～8遍以后,就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。 2.4施工方法或施工工艺的因素
施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否, 均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降,增加投资等情况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。
2.5环境因素
环境因素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境控制,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。
3进度控制
进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础,通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。
4安全管理
在工程建设阶段,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。
4.1建立安全管理体系
建立健全安全管理体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制,层层制定各级人员的安全责任制,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
4.2安全教育培训
安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点,特别要对新进施工人员进行安全教育培训。
4.3安全检查
施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式,通过检查,发现生产过程中的不安全行为,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。 5结 语
综合来说,施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外成功的管理实例,采取切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量,获得更多利润的目的。
推荐第6篇：强化安全生产管理
强化安全生产管理、促进企业稳步发展
商洛市燃气公司在市直各部门的大力支持下，认真贯彻执行安全生产法、消防法以及燃气行业的各项法律、法规；公司以企业安全发展为平台，以强化优质服务为载体，以抓安全、强管理、增效益为目标，以落实责任制为基本管理要素，全面推进企业安全文化建设。现就我公司在落实安全生产方面的工作向各位领导、同志们汇报如下：
一、齐心协力抓安全，一心一意谋发展
多年来，我公司始终把安全作为企业发展的生命线，紧紧围绕抓安全，促发展的经营思路，不断完善安全生产网络体系建设和长效工作机制。坚持每周五召开生产调度会，每季度召开一次安全专题会，每年举行一次安全知识竞赛活动，及时研究分析和解决安全生产中存在的问题，使安全工作做到警钟长鸣，防患于未然。在日常管理中，我们严格要求岗位操作人员持证上岗，严格遵守操作规程，坚持每小时巡查制度和每日下井翻牌巡线制度，二十四小时值带班制度。压力表、安全阀、报警器、流量计、加气机、电子称、灭火器、电气设备、防雷防静电设施等，严格做到按期进行校验和检测。坚持每周
二、周五由公司领导组织安全大检查，每周
六、周日入户安全检查，及时发现和排除不安全隐患。在日常的工程施工和设备检修过程中，坚持做到组织方案不审批不开工；主管领导、部门领导不到施工现场不开工；现场安全员不到位不开工。庭院用户通气前工程不经过验收、与用户不签订安全用气合同不通气，在对外营业场所大力倡导优质服务活动，对用户反映的问题及时上门解 1
决，积极宣传普及安全用气常识。每年组织职工去省内同行业进行考察学习，引进兄弟单位的管理经验和技术，不断完善工作程序，使安全管理工作不留盲区和死角，促使大家养成习惯重视安全，抓安全，加强各项安全防范措施的落实，2003年7月份运行至今无安全事故发生。
二、加大安全投入，完善基础设施建设
安全是企业效益的最大保证，只有重视安全，才能促进企业的可持续发展，燃气公司还处于发展阶段，职工的工资待遇还比较低，在财力不足的情况下，安全设施方面累计投入450多万元，完善了消防设施，报警装置，应急抢险设备等设施的建设，使所有设备和管网运行处于受控状态。
三、加强业务技能培训，全面提高职工队伍综合素质
公司每年初结合发展目标，制订全年职工学习培训计划，并把每周四作为培训日，授课人员由业务骨干担任，以突出企业管理、安全基础知识、岗位操作技能、各项管理制度，应急处置防范措施，安全生产法律、法规为主要学习内容，培训结束后，统一进行考核。对于新进来的职工，严格执行“三级安全教育”制度，并积极参加省、市一些行业、部门组织举办的专业培训学习，做到人人持证上岗，每年投入安全培训经费12万余元。通过不断地培训学习，企业员工的业务技能、综合素质得到全面提高。
四、严格经济责任制考核工作，确保安全生产正常运营
经济责任制的落实和执行是我公司管理的基本要素，是企业管理的核心和灵魂，是程序化管理的有效手段，明确了责、权、利，坚持用制
度管人管事，公司专门成立考核领导小组，每月、每季度进行考核与工资挂钩、奖罚分明。通过考核调动了大家的工作热情和积极性。充分体现人性化和公平公正的管理，提高了大家的凝聚力和团队精神，实现了民主化管理，形成了大家共同参与管理企业的良好局面。
五、开展百日整治行为，积极排查隐患
今年入冬以来，按照中、省、市安全生产电视电话会议精神及全市安全生产百日整治行动工作安排部署意见的要求，公司及时召开班组长以上人员会议，认真安排百日专项整治工作，以百日专项整治为契机，严防事故隐患的发生为目标，专门召开安全专题会议，及时分析研究当前生产中存在的问题，时间安排从去年11月25日至今年2月28日为我公司百日整治行动阶段，明确此项工作公司具体由分管安全领导负总责，由公司相关部门负具体责任，切实加强对开展此项工作的组织领导。根据公司对本次整治行动的统一安排，入冬后我们及时对生产厂区露天设备、阀门、供水设施分别进行了保温处理，确保设备运行安全。严格加强管理，要求岗位操作人员严格按章操作，严格工服穿戴，认真做好按点按时巡查工作，发现问题及时报告并处理，严防和杜绝“跑”、“冒”、“滴”、“漏”现象的发生。要求城市管网巡线人员，严格每日下井翻牌制度的落实，切实加强巡线工作，确保供气管网运行安全。要求售后服务人员，认真加强对居民用户、商业用户、福利用户等，逐家逐户进行入户检查工作的落实，并积极向用户宣传燃气安全知识；公司坚持每周
二、周五由主管领导带队，分别由安全、技术、考核、生产等部门负责人参加，组成安全检查小组，积极排查隐患，生产厂区按照逐个设备、
逐个阀门、仪表等分别进行认真检查，城市管网按照逐个阀井、逐个用户进行认真检查，发现隐患及时上报并分别责令相关部门限期进行整改，月终纳入经济责任制一并进行考核。从而使此项工作真正取得实效，切实做到领导、责任、措施、投入、整改工作“五到位”。百日整治期间公司先后召开各类安全生产专题会议5次，召开每周生产调度会8次，先后组织安全大检查16次，共查出各类事故隐患41处，至目前落实整改41处。通过百日专题整治行动的开展，在全公司形成了上下联动、群防群治的工作局面，为全面抓好当前安全生产工作提供了保障。
安全生产管理是我们企业发展的生命线，是永恒的主题，任重而道远，责任之重大。必须加强管理和投入，领导重视，全员负责，才能把安全工作抓好。
在今后的工作中我们要不断总结经验，认真贯彻执行国家法律法规和上级领导的指示精神，不骄不躁，脚踏实地，向兄弟单位学习，抓住西商线通气的机遇，积极发展服务用户，以强烈的责任感使命感和感恩的心回报社会。
以上汇报如有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
谢谢大家！
二0一一年一月二十六日
推荐第7篇：安全生产管理协议
安
全
生
产
管
理
协
议
安全生产管理协议
工程名称：
甲
方：
乙
方：
为了加强施工现场安全管理，落实各级安全生产责任制，杜绝重伤以上安全事故的发生，保障企业安全生产，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及本公司《职业健康安全管理措施》结合本工程特点，经甲方双方协商，特制定本协议（服从施工承包合同文本中的相应条款）。具体内容如下；
一、甲方权责：
1、根据甲乙双方合同，为乙方提供满足健康安全的施工环境和有关安全管理标准、制度，对乙方贯彻落实国家有关法规及甲方的安全规章制度的执行情况进行检查。
2、在乙方进场是有义务对其进行入场安全教育，并经考试合格（80分）者方可上岗，有义务组织乙方学习甲方有关安全管理的各项规章制度。
3、甲方各专业工程师每周一必须组织本施工区域分包单位进行周一安全教育，对上周安全情况进行总结和对本周安全工作进行安排，宣布本周安全注意事项（周一安全交底），并做好周一安全教育记录。
4、分部分项工程施工前，甲方专业工程师须对乙方进行有针对性的书面安全技术交底。
5、对乙方报送的作业区域危险因素辩识、评价和制定的重大危险因素预防控制措施进行审核后监督乙方实施。有权对整个施工现场的安全管理工作进行协调和监督管理。指导、监督、检查乙方的职业健康安全管理工作，对乙方施工中的违章指挥、违章作业和安全隐患提出整改意见，督促、检查乙方的隐患整改落实情况，必要时协助乙方进行隐患的整改工作。
6、编制本工程应急救援预案及预防职业病、突发灾害、疫情的防范措施，并组织乙方有关人员对应急预案进行演练，确保应急救援能力。
7、对乙方未建立健全安全管理体系，未按规定配置安全员的不允许进场施工。乙方安全人员必须服从甲方安全部门的管理，协助乙方安全部门做好现场安全管理工作。
8、负责审核乙方报送的分包工程安全技术措施（方案）和专项安全防护设施搭拆方案，并监督乙方按照方案搭设。
9、审核乙方报送的所辖施工区域的临电设置方案，监督乙方对所属施工区域临电设施的管理、维护。
10、甲方提供的机器设备、机具安全负责管理及维护，督促乙方对其携带进场的、机器设备、机具进行管理、维护。对现场机器设备、机具安全进行检查，对存在的安全隐患提出整改意见，督促乙方有关人员进行整改。
11、对乙方采购的重要劳动防护用品（安全（平、兜）网、安全带、安全帽）及小型电器设备（配电箱、漏电保护器、电线、电缆）进行抽查，必须在甲方提供的合格分供商处采购，如乙方私自采购甲方合格分供商以外重要劳动防护用品及小型电器设备，按照施工现场奖罚规定对有关人员进行处罚并没收违规采购的以上产品。对乙方使用不合格防护用品及小型电器设备的，按有关规定进行处罚。
12、对现场搭设完毕未投入使用前的安全防护措施，安装调试完毕未投入使用前的机器设备、机具，敷设安装完毕未投入使用前的临电设施组织有关部门、人员进行验收，符合安全使用要求方准投入使用。
13、乙方进场后与甲方办理现场安全防护设施的移交手续，监督检查乙方对所属施工区域的防护设施的维护和管理。
14、负责组织乙方参加甲方每周的定期检查，对现场的安全防护、临电管理、机器安全进行检查、讲评，督促乙方落实安全隐患整改措施。
15、对乙方在施工过程中违反有关安全管理规定、有违章现象发生、安全问题整改不到位或拒不接受甲方的正常安全管理的，根据问题的严重程度依据甲方的施工现场奖罚规定进行处罚。乙方施工中存在重大隐患或险情时，甲方有权对乙方停工整顿，直至与乙方解除合同，清退出场。
16、在乙方退场时与乙方办理现场安全防护设施的移交手续后方可办理乙方的退场会签手续。
17、乙方出现安全事故，甲方有权根据责任制情况对乙方进行处罚。对乙方未经甲方同意擅自增加或换调人员，一旦发生伤亡事故追究乙方的责任。
18、督促乙方为本队职工办理工伤保险。
二、乙方权责：
1、进场前将本企业的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、进场人员花名册、进场人员身体检查表、携带进场的机器、机具一览表、特种作业人员及机操作证的复印件报甲方安全部门。进场职工必须办好所在地所需办理的各种证件，严禁使用未成年工、童工、超龄工和安排女工从事禁忌劳动。
2、严格遵守国家、地方政府有关安全生产、职业病预防及劳动保护的法律法规、标准、规定，贯彻执行甲方的各项安全管理规章制度。
3、建立健全安全生产管理体系，逐级落实各级安全生产责任制。本队人员在50人以下设一名兼职安全人员，50~300人以内必须有一名专职安全员；300~500人必须设两名专职安全员；500~800人设三名专职安全员；1000人以上设5名专职安全员。专职安全员必须持证上岗，乙方专职安全员的日常工作纳入甲方安全管理体系，乙方安全员必须服从甲方安全部门的管理，每天对本队施工区域的安全情况进行检查，做好检查记录，并将检查结果向甲方安全部门汇报。
4、乙方进场人员必须接受甲方的入场安全教育。乙方须对本队作业人员以班组为单位进行安全操作知识教育，做好本单位车辆驾驶人员的安全教育，积极组织本队职工参加甲方组织的各种安全知识、规章制度的教育和培训，提高作业人员自我保护意识，使工人具备从事建筑施工活动避免危害、防范风险的意识、知识和具备执行施工安全技术操作的能力。
5、接受总包方应急救援预案的培训、演练和所分配的职责。服从国家、政府防范突发灾害、疫情的指令、规定和要求。
6、对乙方分包的专业工程的危险因素进行识别、评价，制定重大危险因素预防控制措施，报送甲方技术部门审批后实施。
7、负责编制所属施工区域的安全技术措施方案及专项安全防护措施搭拆方案，并报甲方技术部门审批后实施。
8、负责依据JGJ46-2005《建筑施工现场时用电安全技术规范》编制本队施工区域临电设置方案，报甲方技术部门审批，并按照审批后的临电设置方案对临电设施进行敷设、安装、维护和管理。临电方案应向电工进行安全交底。
9、乙方的特种作业人员及机操工必须是经培训合格人员，并持证上岗。
10、每周一乙方现场负责人须组织本队全体职工接受甲方专业工程师进行的周一安全教育。
11、每天上班作业前乙方班组长须对本班组人员进行班前安全交底，做好班组活动记录。
12、乙方做业班组在分项工程施工前必须接受甲方的作业指导和安全技术交底，并在作业中遵照交底要求执行。
13、服从甲方的安全管理，保证本队施工区域的现场文明安全管理达标，现场临时用电、机器设备、安全防护齐全、完好。接受和配合甲方的安全监督检查，乙方现场的所有安全装置、防护设施必须依据经甲方审批后的安全技术施工方案进行搭设、安装，乙方必须无条件保证安全防护设施使用的搭设材料的质量，在用于安全防护的物资进场前将有关物资的材质证明报甲方安全部门，经甲方安全部门确认后方可使用。
14、乙方携带进场的机器设备、机具必须是合格产品，乙方须对携带进场的机器设备、机具安全负责管理、维护及检查，对甲方和自查发现的安全隐患落实整改措施。对由于乙方使用不合格机器设备、机具造成事故的，由乙方自行承担责任。
15、参加甲方组织的每周定期安全检查，落实安全隐患整改措施。
16、严格按照中国建筑安全生产管理手册的规定，对指定的安全防护用品（安全（平、兜）网、安全带、安全帽）及小型电器设备（配电箱、漏电保护器、电线、电缆）必须在甲方提供的合格分供商处采购，以满足施工安全的要求。在以上物资在使用过程中有质量问题应停止使用并及时向甲方主管领导汇报。
17、安全防护设施、脚手架搭设完毕必须经甲方组织有关人员验收合格后方可使用，对从甲方接受及自行搭设的安全防护设施、脚手架做好日常维护与管理。安全防护设施、脚手架的拆除必须在接到甲方专业工程师的施工指令后方可拆除，不得私自拆改任何安全防护设施，若因施工必须拆改，须向甲方主管领导报告，经批准后方可拆改，并做好临时防护设施和警戒，在施工完后须立即恢复该处的安全防护措施。
18、乙方进场设备、机具填表后报甲方安全部。并须经甲方验收合格后使用，保证所用机器设备的安全装置齐全有效，机械良好，不得带病进行。
19、乙方负责敷设、安装的临电设施必须经甲方有关部门、人员验收合格后方准投入使用。20、做好班前作业环境的安全检查，发现隐患及时采取必要的整改措施，对需甲方协助整改的及时向甲方汇报。
21、作业前有权要求甲方进行作业指导和有针对性的安全技术交底。
22、有权拒绝甲方管理人员的违章指挥和拒绝在不安全的环境中作业。对甲方有关人员在检查、执法过程中违反规定的做法有权向甲方主管领导提出申诉。
23、不违章指挥、不违章作业，对甲方及自检提出的安全隐患要及时定人、定时间、定措施落实整改。对乙方工人多次违章，屡教不改和管理人员玩忽职守，忽视安全生产，违反安全规章，违章指挥，强令工人冒险作业的，甲方有权按《安全生产奖罚制度》的有关条款加倍处罚；若因此而引发安全事故的，乙方必须承担相应责任。
24、必须为本队施工作业人员提供必需的劳动防护用品，防止工伤事故及职业病的发生。必须按规定组织本队职业病危害作业人员进行上岗前、在岗期间、离岗时及应急的职业病健康体检，并在职业病危害作业人员进入现场施工前向甲方提交相关体检资料（如乙方安排职业病体检有困难可由甲方协助乙方组织职业病危害作业人员进行体检）。
25、乙方发生各类工伤事故、职业病及未遂事件严禁隐瞒不报。发生重伤及重伤以上事故，应及时组织抢救、保护好现场，并立即报告甲方主管领导及安全部门。
26、必须保证进场施工人员的相对稳定，人员发生变动须提前向甲方汇报，严禁乙方私自调换和增加人员。新调动进场的工人和变换工种的工人，要单独进行有针对性的安全教育，经考核合格后方可上岗，并做好教育记录。
27、按规定为所属员工（包括作业工人）办理工伤保险，支付保险费。
28、乙方必须对本队员工进行严格管理，严禁在施工现场及生活区打架、闹事，严禁在山林、液化气站吸烟及使用明火，如因乙方管理不善所产生的一切后果甲方概不负责，并对乙方进行
经济处罚。
三、协议书说明
1、乙方在竣工和退场时，必须到甲方有关主管部门办理退场会签手续，甲方对乙方对本协议书的执行情况签署意见，乙方办理完会签手续后方可退场。
2、本协议与甲方根据现场情况制定的其他现场管理措施均视为双方合同的补充部分，亦可作为现场安全管理措施独立有效执行。
3、未尽事宜在工作中进一步完善。
4、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份。
5、协议自签字之日起生效，工程完工经甲乙双方验收办理完结算后失效 甲方：
签定日期：
签定日期：
乙方： （盖章） （盖章）
推荐第8篇：安全生产管理规定
2.7 企业安全管理规定
为加强通信安全生产管理工作，确保通信设备及员工人身安全，预防各种安全生产事故的发生，为企业创造良好的发展环境，特制定本规定。
1.施工现场应布局合理，在施工过程中的安全注意事项应传达到每个
施工人员。
2.工作人员不得动用与本次施工无关的设备，并且严禁在机房内抛掷
工具、器材及其它物品。
3.维护过程中各电器设备和工具的绝缘性能必须良好，裸露的带电体
必须设安全防护和明显警示标志，维护队长负责进行安全检查和维
修保养。
4.施工场地。机房内任何人不得吸烟，必须动火要经过分公司负责人
和安全员同意并出具书面证明。
5.驾驶员必须遵守交通规则，提高遵章守纪的自觉性，保障人员生命
及财产的安全。
6.驾驶员不得酒后驾车，不得在服用带有安眠类的药物后驾车，要精
心爱护、保养和使用车辆，使车辆保持良好的技术状况。
7.注意施工驻点的物资防火、防盗，出门施工时要关掉室内大功率电
器，避免因电路老化问题引起火灾。
8.外出施工人员需要在外面住宿时，要注意交通安全和防盗，防抢事
件的发生。
9.恶劣天气（大风、雨、雪、雾）需外出施工时，要严格做好个人人
身防护，雨天注意防雷电击伤，炎热天气要注意防暑。
淮南昇通通信工程有限责任公司2013年
推荐第9篇：发电厂安全生产管理
一、电力企业安全生产管理的内涵和时代意义
1.电力企业安全生产管理的内涵。电力企业在实际生产过程中，安全生产行为主要涉及电力建设、电力生产以及电力经营等，要保证整体电力企业管理项目的安全性与稳定性，就要针对以上三个方面提高管控力度。第一，有效的利用科学措施强化企业安全生产的日常管理，将生产管理行为常态化。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，实现生产行为的动态化管理。第三，强化管理行为的时效性，建立定期检查，不定期抽查的管理安排，以保证及时对设备隐患的排除。第四，建立健全人才培训制度，优化安全行为宣传活动，进一步将管理和实践结合在一起，促进安全行为管理工作发挥最大化的效用，规避生产中的疲劳作业。第五，管理人员要将管理行为以及纠偏行为及时登记，以便于后续数据对比工作的顺利开展。2.电力企业安全生产管理的时代意义。建立健全电力企业安全生产管理项目，不仅是确保电力生产建设项目符合国家相关标准的基本措施，也是确保电力生产过程内施工人员安全的前提。只有建立符合相关制度的电力生产行为，才能在生产过程中减少不必要的设备损毁，有效的规避安全事故的发生。并且，人员安全是所有行业操作过程中最重要的因素，任何电网管理工作首先要保证的就是电力人员自身安全，才能进一步推动整体生产任务的良性运行。
二、电力企业安全生产管理在运行中存在的问题
1.责任制缺失。目前，多数企业已经开始针对企业内部的责任原理项目制定了一系列规章制度，并且针对具体的责任人也展开了明确的权责划分，但是，仍然有少数企业在实际管理过程中，整体管理责任制的落实还存在问题，安全管理行为的宣传和监督只是流于表面，甚至只是在文件和开会时才会提及，安全监管制度以及管理人员的责任制落实情况令人堪忧。在生产行为建立的过程中，监管人员没有给予实际生产行为应有的监督和指导，就导致电力部门安全行为出现了严重的隐患，针对具体问题也没有建立对应的纠偏行为，就更谈不上在管理补救中吸收有效的安全管理经验，懒散懈怠的安全管理行为模式导致电力企业无论是在思想意识上还是工作行为中，都出现了责任制度严重缺失的问题。2.规范化操作缺失。在日常电力生产过程中，工作人员最常出现的问题就是习惯性违章操作，顾名思义，在电力生产过程中，工作人员会主观的按照经验进行项目操作，对于规范化的操作标准视而不见，习惯性违规操作的具体表现形式包括习惯性违规指挥、习惯性违规实际操作、习惯性违反作业纪律以及习惯性违规检查等。由于电力生产过程中出现的问题都具有临时性，多数工作人员为了方便，针对具体问题直接根据经验处理，并不是说生产管理人员的经验不可靠，只是如果长此以往，工作人员对规范化操作的思想意识会逐渐淡漠，一旦出现超出工作人员经验范围的问题，就会造成很恶劣的安全事故。3.管理机制缺失。在实际管理项目运行过程中，由于管理人员思想意识的缺乏，会导致整体项目监督力度缺失，其中日常安全管理机制和巡查力度都不符合标准，实际项目运行现场的管理结构也比较松散，管理人员针对事故的原因没有建立有效的分析和整改措施，没有建立必要的登记和上报，没有建立及时有效的维修档案，也是整体管理机制缺失的表现。4.设备监督机制缺失。在电力企业安全管理行为运行过程中，管理人员不仅要对人员意识进行集中的管控，也要对项目中使用的工具以及器材进行安全使用管理。然而，在实际工作过程中，常常出现设备损伤或者是老旧工具依然使用的情况，这就导致管理项目中出现工具超限带来的安全隐患，使用不合格的设备工具，再加上不标准的工作流程和操作工序，就会导致安全生产项目的安全系数大大折扣，对操作人员的安全带来威胁。
三、优化运行电力企业安全生产管理的措施和建议
1.提升安全责任制落实。对于电力企业安全管理项目来说，日常管理工作要保证落实到细节处，建立最优化的安全责任制，保证安全管理行为能建立全方位以及全过程的管理机制，并且在管理过程中能将责任落实到个人，多数电力企业安全管理项目已经开始签署《安全生产目标责任书》，保证安全管理行为运行结构的完整，并且集中实现全方位管理机制，对可能产生的不良情况建立对应的预案，对已经发生的事故建立登记记录，以便于管理人员能对数据进行有效的对比，在有效分析事故发生原因后建立事故分析报告，确保公司针对生产系统的安全维护工作完整规范。2.提升标准化操作。由于电力设备在不断的发展和进步，针对设备的运行技术也在不断的变换，虽然工作人员和人为工作量减少了，但是针对管理项目的要求比重却也无形之中增加了很多，只有保证设备的合理化应用以及操作人员的标准化执行，才能确保电力安全生产管理顺应整体工作的需求。管理人员要针对电力安全生产管理项目进行科学化的培训，确保操作人员能在实际操作过程中运行标准化的操作行为，有助于操作人员能在最短的时间内掌握管理办法以及管理标准，并且严格按照技术培训内容进行项目操作，从根本上杜绝违规操作，实现整体管理项目的顺利且安全的发展。3.提升全员思想认知。任何管理行为的践行，最重要的就是思想意识的认同，只有确保工作人员从思想意识上认同管理要求和安全运行趋势，才能真正建立最优化的电力安全生产项目。管理人员要将安全第一的操作理念作为企业内部最重要的管理宗旨，并且建立居安思危和主动预防的管理概念，确保所有生产工作操作人员能针对具体问题建立具体分析机制，按照企业定制的规范化操作要求进行实际操作。另外，管理人员要针对安全生产出现的问题以及时间节点有效的关注，减少计划外的操作作业，确保全员树立安全生产管理意识，并且严格执行安全规范。4.提升管理组织架构。针对安全生产管理中问题的追踪和反馈机制，管理人员要有效的落实执行。并且，管理人员要针对电力企业生产线使用的设备以及工具进行集中的质量监督，保证建立有效的管控机制，针对具体问题进行实验维修处理，确保设备在实际验收项目中得到详细的检修，建立有效的数据登记，对设备的运行以及检修周期建立跟踪反馈报告，实现最优化设备管控体系，真正实现有数据和信息可查询、可对比的工作流程。在运行标准化操作的同时，集中处理违规操作，运行最优化的管理组织架构，实现操作项目的优化运行和发展。
四、结语
总而言之，要保证电力行业安全生产管理项目的顺利运行，就要在提升企业内部操作人员安全意识的同时，建立最优化的管控机制，真正实现安全和效益的双重保障，将企业管理行为的人员管理有机的结合在一起，推进我国电力行业安全生产管理结构的可持续发展。
推荐第10篇：中小企业安全生产管理
中小企业安全生与消防安全管理
（林雪锋2017/04/18）
目前许多企业通过了《安全生产标准化》的评审工作，有些企业确实按照相关规定执行安全生产管理，让企业的安全生产工作得到有效的提升，为正常的生产活动提供了有效的保障。但有些企业则是流于形式，花钱让安全生产评审公司帮企业去获取认证，并没有根据企业的实际情况建立安全生产管理体系，及推行相关工作，这样，对企业造成的隐患是非常大的，还不如踏踏实实从安全生产的基本工作做起，在此，我谈谈中小企业如何做好基本安全生产和消防安全管理工作。
安全管理小组的组成与职责：1）由公司高层、事业部负责人、事业部生产负责人和专责安全员组成公司的管理小组，负责指导和监控公司的安全生产和消防安全工作，2）由公司负责人担任组长，负责全面管理，各事业部负责人担任副组长，承担事业部安全生产和消防安全管理工作，专责安全员负责公司安全小组的常务工作，3）安全管理的具体工作包括：人员的任命，制度的建立、执行、监督和检查等，4）各事业部组建事业部的安全生产管理小组，由事业部负责人担任组长，生产部经理担任副组长，各生产主管担任组员，全面管理事业部的安全生产和消防安全工作，5）行政部组建厂区的安全管理小组，部门经理担任组长，并设立副组长，负责厂房、办公楼、宿舍和饭堂等的安全生产和消防安全工作。
消防安全管理的内容：1）消防安全设施管理，2）消防安全区域管理，3）消防安全通道等管理。
消防设施的管理：1）公司在工厂建设过程中，按照政府消防安全法规安装消防设施，并通过政府消防管理部门验收，并由公司的行政部接收消防设施、使用的技术文件和消防制度，2）行政部安全管理小组直接负责厂区消防设施的管理，并将事业部使用的消防设施移交给各事业部管理，3）各安全管理小组按照消防安全设施的要求及相关细则进行设施的维护保养工作，包括消防栓、消防池、灭火器维护，4）各事业部根据车间的实际需要增加消防设施，如车间发生变化，要相应调整灭火器的设置和数量，5）公司安全管理小组指导和监控公司重要的消防安全设施。
1 消防安全的重点监管区域管理：1）如喷漆等车间等的化学品存放点和使用点，2）饭堂等油品存放点，3）车间、仓库等氧气、乙炔、天然气存放点和使用点，4）建立《易燃和易爆品管理细则》，并按细则进行管理，包括：存放条件是否符合要求，标识是否清晰，是否有人负责管理，消防设施是否匹配等。
消防通道和消防门等：1）厂区和事业部车间生产过程中的消防通道保持日常畅通，包括消防栓通道是否有堵塞，2）办公楼和宿舍的消防通道保持畅通，消防门的有效。
安全生产的内容：1）特种设备安全使用的安全管理，包括行车、电梯、叉车、压力容器，2）特种作业的安全管理，包括电作业、焊接作业、高处作业等，3）吊运安全、操作设备安全、岗位操作、安全防护等，4）职业病防护。
特种设备和车辆的安全管理：1）行车、电梯、压力容器特种设备严格按照国家技术监督部门管理条例执行，包括购买、安装、保养、维护和年检，另外，叉车按相关规定执行，特种设备根据设备的归属进行管理，年检工作可由人力资源部进行统筹，另外，公司要明确管理职责，管理设备部门要担负相应的管理职责，特种设备能够专人使用的由专人使用，明确专人保养，2）由特种设备管理部门安全负责人负责监督设备的管理，3）叉车和所有进入工厂的车辆，必须规定行驶速度，设置限速标志，位置停放，等注意事项等，行政部制定《公司内部车辆行驶管理细则》，叉车由事业部进行管理，行政部对公司内部车辆和外来车辆进行管理。
特种作业安全管理：1）特种作业人员应当持证上岗，包括电工、焊工、叉车工，若个别焊工未能及时取得上岗证的人员，也应当由事业部进行专业的岗位培训，并在持证上岗人员指导下进行工作，2）高空作业一般外包给具备高空作业公司和人员，内部人员要进行高空作业必须经过专业培训，做好安全保护措施，如系带安全带等，3）由人力资源部和事业部组织定期相应的专业培训，包括电工和焊工等，对有特种作业部门，部门负责指导和监控作业人员按照规范进行操作。
日常的操作安全管理：1）吊运安全方面，各生产车间负责人负责日常的吊运安全管理，包括吊运方法、吊具选用和检查、工件翻转方法、装卸货物和产品发货防护等，各事业部根据事业部的实际情况编写《吊运安全细则》，指导和监
2 督各车间和岗位执行；2）设备和岗位安全操作，各事业部根据设备的操作说明和具体岗位的情况，编写设备和《岗位安全操作细则》，例如，CNC安全操作细则，打磨工安全操作细则等，放置在车间适当位置，让操作人员学习，安全管理小组并将细则进行归档，各事业部根据日常情况进行完善，3）安全防护，安全管理小组根据公司各岗位的情况制定各岗位的人员的安全防护要求，包括戴安全帽、防护眼镜、口罩、穿手套、安全鞋、绝缘手套等，建立《岗位防护细则》，4）设备和作业区域的防护，对高空、水池、深坑等，由各事业部根据设备和区域的实际情况设置安全护拦等，5）事业部和职能部门对新入职员工严格执行上岗前的安全培训，并做好相应的《安全培训记录》，6）对临时人员和外部工程队人员，管理部门同样进行相应的安全培训，及做好相关记录。
职业病防护方面，由事业部根据岗位的工作环境和政府部门的职业病防护规定进行确定《职业病防护细则》，包括通风、除尘、防噪音等方法和设施，及员工防护的口罩了、耳塞等。
安全事故的处理：1）事业部和职能部门发生工伤安全事故，事业部和职能部门现场负责人第一要救护伤者，现场负责人并立即知会事业部或职能部门负责人，及人力资源部负责人，若普通伤可用公司车辆救护，则使用公司车辆，若伤势严重，且不清楚救护方法，立即拨打120电话，进行救援，2）伤势严重的立即知会公司负责人，并选择合适的医院进行救治，3）公司节假日和夜间留车辆作为事故应急使用，4）伤者的治疗等由行政部进行跟进，发生事故事业部协助，5）发生事故的部门在有三天内提交初步的《事故报告》，交公司安全管理小组和公司高层，6）事故报告叙述发生经过，进行原因分析、责任确定和制定纠正和预防措施，并由安全管理小组和公司高层审批，7）设备和其它安全事故由事业部编写事故报告，同样进行过程说明、原因分析、责任确定和制定纠正和预防措施，发生火警，现场人员立即进行灭火，立即通知事业部负责人和公司消防负责人，火势严重立即拨打119报警，8）事故的分析引入“人、机、物、法、环”分析方法，及PDCA计划、行动、检查和总结的循环法则。
安全检查、消防演练、安全生产总结和安全培训：1）行政部按消防规定定期安排消防演练，对各部门进行消防安全培训，各事业部和职能部门根据部门的实际情况，进行安全培训，利用早会进行日常的安全培训，每年至少举行一次全
3 体员工的安全培训，详细总结事业部的安全事件等，2）公司安全管理小组每月组织一次安全检查，与现场管理检查相结合，记录相应的检查情况，并发出相应的整改内容，3）安全检查完毕立即召开公司月度安全会议，检讨检查情况及本月发生的安全事故，并进行总结，4）各事业部同样召开月度事业部安全会议，对事业部安全生产等进行总结，并上交公司安全管理小组和公司高层，5）安全生产的奖罚，安全管理小组根据各部门的管理成果、部门和员工的合理建议、日常检查和安全事故责任和损失情况，确定奖罚的细则，对良好表现的部门和个人进行奖励，对表现不良的部门和个人进行处罚。
安全管理制度的完善：1）各事业部和职能部门运作过程中，根据日常的运作不断修订安全管理制度和细则，2）公司在出现事故总结后，检讨安全制度的相关内容，有必要的情况下，进行补充和修订，并贯彻执行。
相关文件包括：《易燃和易爆品管理细则》、《吊运安全细则》、《岗位安全操作细则》、《岗位防护细则》、《职业病防护细则》、《公司内部车辆行驶管理细则》等，对于一些对安全生产和消防安全有特殊要求工序的企业，则要根据工序的特殊要求编写相关管理细则。
在企业的经营过程中，客户订单、产品质量、交货承诺、生产效率、企业利润固然重要，但员工的生命、身体更重要！并且，若员工由个人、部门到公司整体行动，由安全生产的细节做起，这样就会夯实公司的管理基础，再向客户订单、产品质量、交货承诺、生产效率和企业利润努力，一切将会事半功倍。
4
第11篇：安全生产管理讲义
安全生产管理讲义
培训主要从以下三个方面进行：
1）法律法规知识
2）安全生产管理知识
3）本公司的相关管理制度、操作过程注意事项
第一部分：第一章法律知识
《中华人民共和国安全生产法》自2002年11月1日起施行。 《安全生产法》的地位很高，
1、是我国第一部全面规范安全生产的专门法律；2是我国安全生产法律体系的主体法；
3、是安全生产法制建设的一个里程碑。
4、是各类生产经营单位及其从业人员实现安全生产所必须遵循的行为准则，是各级人民政府及其有关部门进行监督管理和行政执法的法律依据。国家根据《安全生产法》编制了《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国治安管理处罚条例》的一系列的法律法规。
根据《安全生产法》确立了七项基本法律制度，在此我们仅讲与我们相关的第二项和第七想的内容。
二、生产经营单位安全保障制度
1、生产经营单位的安全生产条件；
2、安全管理机构及其人员配置；A、从业人员超过三百人的-------设安全生产管理机构或配专职安全管理人员；
B、从业人员在三百人以下的------配专职或兼职的安全管理人员，或委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
3、安全投入；
4、从业人员安全资质；
5、安全条件论证和安全评价；
6、建设工程“三同时”；
7、安全设施的设计审查和竣工验收；
8、安全技术装备管理；
9、生产经营场所安全管理
10、社会工伤保险等。
七、事故应急救援和处理制度
1、事故应急预案的制定；
2、事故应急体系的建立；
3、事故报告、调查处理的原则和程序；
4、事故责任的追究；
5、事故信息发布等 。
我国安全生产方针 ：安全第
一、预防为主、综合治理。
九、危险物品的安全管理与存放
1、生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品的，由有关主管部门审批并实施监管。
各个环节的生产经营单位必须：
A：执行有关法律、法规和国家或行业标准；
B：建立专门的安全管理制度；
C： 采取可靠的安全措施；
D：接受有关主管部门依法实施的监督管理。
2、重大危险源管理
A：重大危险源应登记建档；
B：进行定期检测、评估、监控；
C：制定应急预案；
D：告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
E：重大危险源及有关安全措施、应急措施须报政府安监部门和有关部门备案。
十、劳动保护用品
1、生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
2、生产经营单位应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的经费。
第三章：从业人员的权利和义务
一、对劳动合同的规定
1、生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明：
A：有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，
B：依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。
2、生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。
二、从业人员的权利
1、知情权：
从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；
2、建议权：
有权对本单位的安全生产工作提出建议。
3、批评、控告权：
从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；
4、拒绝违章权
有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
5、停止作业权：
●从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
●不得因从业人员在紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
6、索赔权：
因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位提出赔偿要求。
第二部分：职业健康管理知识
一、中华人民共和国职业病防治法
《中华人民共和国职业病防治法》自2002年5月1日起实施。
2013年以前由卫生部主管，由于卫生部对酒店、餐饮、食品业关注的比较多，而对生产企业了解得少，也不是很重视，导致近年来职业病发病率上身趋势较大。2013年年初安监局组织召开了专门会议讨论了有关职业健康管理方面的专题培训会议。
2013年初我们公司重新调整了劳保发放制度。进入车间一定要穿戴好劳动防护用品，比如一处、二处为重粉尘车间，普通员工必须佩戴3M防尘口罩，其他岗位佩戴普通口罩；磨瓶人员必须佩戴防尘面具，俗称“猪鼻子”，三处喷漆、调漆、手工喷字人员、缠绕瓶配胶人员必须佩戴防毒面具，因为漆和稀料中含有较高量的“苯”、“二甲苯”，虽然防尘面具与防毒面具外形差不多，但是里面的滤芯是不一样的，大家一定要注意区分，接触“苯”较长时间会会得“血癌”，大家一定要注意劳动防护用品的佩戴，不要学一些老员工的不良习惯，职业病的潜伏期通常都比较长，甚至10年以上。新员工要旗号带头作用。
安全帽：
劳保鞋：
第三部分：安全生产管理知识 工伤：也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。
2003年4月16日公布的《工伤保险条例》第十六条规定
下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：
1、因犯罪或者违反治安管理伤亡的；
2、醉酒导致伤亡的；
3、自残或者自杀的
工伤保险：又称职业伤害保险，是指劳动者由于工作原因并在工作过程中遭受意外伤害，或因职业危害因素引起职业病，由国家或社会给负伤、致残及死亡者生前供养亲属提供必要的物质帮助的一种社会保险制度。（由人力资源处做专门讲述）
。
事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。（发生安全生产事故的主要原因）
举例：
结论：能用工具代替手时一律使用工具，80%以上的工伤事故都是手部受伤。
什么是事故处理的“四不放过”原则
1、事故原因没有查清楚不放过 ；
2、事故责任者没有受到处理不放过 ；
3、职工群众没有受到教育不放过 ；
4、防范措施没有落实不放过 。
“四不放过”原则已经成为生产安全事故处理的通用原则。
什么是生产过程中的“三违”现象
1、违章指挥，
2、违章作业，
3、违反劳动纪律。
统计表明：70%以上的事故都是由于“三违”造成的，三违现象是安全生产管理中要重点打击的对象。 我们公司对“三违”现象一经发现，一律给以“甲类过失”
员工：400元
小班长：500元
大班长：800元
处长： 1500元
第四部分：天海公司内部安全生产管理
天海公司的安全理念也是在公司安全管理、安全行为的指导思想：“安全为天、生命至尊”。 从严考核是天海公司安全管理的重要特征
1、所有事故都要按照“四不放过”原则处理。
2、三违现象一律给与甲类过失。
3、责任事故中的责任人一律按过失处理。
4、考核采用连坐制。
5、考核是为了约束规范大家的安全行为，保证制度的有效执行，目的是避免事故。
三、完善公司安全生产管理体系
公司的安全生产管理体系分为三级：公司级、部门级、班组级。
对新入厂员工、转岗员工、重新上岗员工必须有老员工监护，负责其安全生产工作，监护期不少于一个月，要求落实监护人员的具体责任和权利。
第五部分：讲安全管理小册子
第六部分：公司制度
1、公司东门为货门，用于运输货物、蔬菜车辆进出；
2、公司西门为正门，分为两个通道
1、靠里面小道为人员、电动车、自行车进出所用；2档杆侧为车辆进出通道，严禁人员通行。
3、车辆存放只允许在车棚内、必须加锁，警卫不负责看车，虽然厂区内安装了40多个摄像头，但是不加锁丢了也很正常，公司不予负责。
4、车去内禁止骑车、禁止给电瓶车充电。避免电池、电瓶充电引起爆炸。
5、车间没有专门吸烟区，吸烟区即厕所，其他区域禁止抽烟，特别是油化库、液氧库、喷漆车间。发现一次罚款：普通员工：100/次；班长：200/次；处长：500/次。
6、安全保证金制度。自2012年开始
7外租房防火
8、更衣室防盗
第12篇：安全生产管理目标
安全生产管理目标
安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通亡人事故，杜绝重大机械损坏事故，全年重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在3‰。
安全生产管理工作计划
（一）加强领导，健全组织
项目部、施工队、班组要成立安全生产小组，第一管理者亲自抓安全，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题，要按规定配齐各级安全监察人员，使 他们有权有责，充分发挥监督作用。爆破工、电工、电焊工等主要工种必须经过培训考核，取得合格证后，方可上岗操作。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨。
（二）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理搞好文明施工。
（三）认真实施好标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学，技术先进，防护可行的基础上。
（四）严格安全监督，完善安全检查制度
各级安全生产领导小组要定期组织检查。各级安全监督人员要经常检查、及时发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。在检查中严格执行“安全一票否决权”制度。
（五）安全教育经常化、制度化
开工前进行系统安全教育。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等形式调动全员职工安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，克服职工麻痹、侥幸心理。
（六）推广实施安全风险抵押金制度，对全体职工尤其安全管理人员按工资的一定比例扣留安全风险抵押金，未发生安全责任施工者，除全额返还押金，还按“安全奖惩制度”的有关规定奖励，未达
标者不再返还，并根据事故的轻重给予罚款直至下岗处理。
（七）严格爆破物品的管理，库房的设置要尊重当地公安部门的意见，符合安全要求。采购、运输要符合有关规定，设置专人进行库房管理，建立爆破器材出入库领发制度，不得多领乱发，爆破工要持证上岗，严禁无证操作
（八）运输安全管理
施工便道设专人负责养护维修，特别是便道上的石块或其他妨碍车辆通行的障碍物应随时清除，确保便道经常处于良好状态。各种机械设备、车辆应经常检修和保修，保持良好的运转状态。并建立运输调度，统一指挥，以提高运输效率，确保作业安全。
（九）库房、油库严禁烟火，油库场地要安装避雷装置，爆破器材严格按规定存放，炸药、雷管设专人管理，严格发放制度。
（十）认真做好防山洪、防水及车辆安全工作，严禁各类事故发生。靠山坡侧的生产做好山坡的安全防护。
（十一）明挖基坑安全注意事项
开挖基础时，根据规定的基坑边坡开挖，分层下挖至符合基底承载力要求的设计高程，严禁采用局部开挖基坑和从底层向四周掏土的方法施工。并注意基础和基坑顶部边坡四周的防排水情况，机具、弃土石、材料等堆放在基坑周边安全距离以外。
（十二）挖孔桩安全注意事项
挖孔作业区周边设立隔离区，隔离区内不得堆放杂物，并有专人检查，防止落物伤人。开挖过程中，要逐段支撑，确保护壁质量，经常检查支护变形等异常情况，遇有危险情况时，应立即撤离井下施工人员，待加固安全后，方可继续开挖，孔内有害气体浓度要经常检测，并用鼓风机送风，确保施工人员安全。
（十三）桥梁所用模板、支架及脚手架要有足够的稳定性、刚度和强度，并便于安装和拆除，在模板安装和拆除时要设专职安全员现场跟班作业，以防意外事故发生。
（十四）高空作业安全注意事项
①高空作业人员必须进行身体检查，凡患有不适于高空作业疾病者，不得从事高空作业。
②空中作业必须护围安全网，作业人员必须佩带安全带、安全帽等防护工具，夜间加强照明，防止空中坠落。登高作业人员要穿胶鞋和软底鞋，不准穿拖鞋、硬底鞋，以防跌落。
③大风、大雨或大雾等不良气候条件下不得进行高空作业，搭设的脚手架，要设揽风绳或剪刀撑。
④施工用电由专人负责，配电箱及线路设置严格按规程进行，防止触电事故。
⑤供施工人员上下桥梁的爬梯，要牢固稳定，并安设扶手和安全网，进行双层作业时，要采取一定的隔离防护措施。
⑥高空作业人员的工具要放在工具袋内，常用工具应系在身上，所需物料或其它工具必须用牢固结实的绳索传递，禁止用手抛掷，以免掉落伤人。
⑦爆破开挖要有专人警戒，专业工种持证上岗。
（十五）石方爆破安全保证措施
①石方爆破工程的施工方案必须报请当地公安机关批准后，方能组织实施。
②爆破员必须经公安机关培训，获得爆破证后方准上岗作业。 ③装药量、装药结构及堵塞质量，必须符合设计要求。
④爆破时人员撤至安全区，警戒危险区，严禁人、畜、车辆进入。 ⑤爆破后，对危及人身安全的危石、落石及时清除
第13篇：安全生产管理责任书
安全生产管理责任书
为加强设备管理部安全生产管理，防止人身、设备事故发生，避免公司财产损失，现与设备管理部电梯操作（维修）班 潘建国 签订安全生产管理责任书，具体内容如下：
一、认真贯彻执行国家《安全生产法》和本公司的各项安全生产管理规章 制度；工作中严格落实“安全第一，预防为主”的方针、政策；完善佳丽广场各类电梯、扶梯的安全管理规章制度和安全操作规程，在公司及设备管理部确认后，付诸实施，并严格执行。
二、对所管辖区域的设备、设施、物品及人身安全管理负主要安全管理责 任。组织本班不定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并要求本班组员工加强维护，正确使用。
三、负责三家电梯（扶梯）维保公司现场作业安全督查，发现违章作业及 时纠正并做出记载和向部门汇报。
四、督促本班组员工安全知识教育和岗位技能培训。对本班员工进行经常 性的安全思想，安全知识和安全技术教育。
五、加强本班组作业现场的安全督查工作，杜绝违章指挥、违章操作现象 发生。及时报告设备管理部管辖范围内发生的事故和违章作业现象，注意保护好现场。
六、做好本班组员工劳动保护用品的管理，争取做到本班组无伤亡，无重 大事故发生。
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设备管理部
设备管理部 电梯操作（维修）班
负责人：
责任人：
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安全生产管理责任书
为加强设备管理部安全生产管理，防止人身、设备事故发生，避免公司财产损失，现与设备管理部空调操作班 刘平祥 签订安全生产管理责任书，具体内容如下：
一、认真贯彻执行国家《安全生产法》和本公司的各项安全生产管理规 章制度；工作中严格落实“安全第一，预防为主”的方针、政策；完善佳丽广场各类供冷、供暖设备、设施的安全管理规章制度和安全操作规程，在公司及设备管理部确认后，付诸实施，并严格执行。
二、对所管辖区域的设备、设施、物品及人身安全管理负主要安全管理 责任。组织本班组不定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并要求本班员工加强维护，正确使用。
三、负责冷水机组维保公司、空调水质处理公司等现场作业安全督查， 发现违章作业及时纠正并做出记载和向部门汇报。
四、督促本班组员工参加安全知识教育和岗位技能培训。每日安排工作 时，应对安全作业提出要求。
五、加强本班组作业现场的安全督查工作，杜绝违章指挥、违章操作现 象发生。及时报告设备管理部管辖范围内发生的事故和违章作业现象，注意保护好现场。
六、做好本班组员工劳动保护用品的管理，做到本班组无伤亡，无重大 事故发生。
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设备管理部
设备管理部 空调操作班
负责人：
责任人：
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安全生产管理责任书
为加强设备管理部安全生产管理，防止人身、设备事故发生，避免公司财产损失，现与设备管理部给排水操作班 彭续祥 签订安全生产管理责任书，具体内容如下：
一、认真贯彻执行国家《安全生产法》和本公司的各项安全生产管理规 章制度；工作中严格落实“安全第一，预防为主”的方针、政策；完善佳丽广场各类给排水设备、设施的安全管理规章制度和安全操作规程，在公司及设备管理部确认后，付诸实施，并严格执行。
二、对所管辖区域的各类水泵、水池、设备房、物品及人身安全管理负 主要安全管理责任。组织本班组不定期检查水池、阀门、泵体、管道使用和运行安全，落实隐患整改，保证设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并要求本班员工加强维护，正确使用。
三、负责相关专业施工单位现场作业安全督查，发现违章作业及时纠正 并做出记载和向部门汇报。
四、督促本班组员工参加安全知识教育和岗位技能培训。每日安排工作 时，应对安全作业提出要求。
五、加强本班组作业现场的安全督查工作，杜绝违章指挥、违章操作 现象发生。及时报告设备管理部管辖范围内发生的事故和违章作业现象，注意保护好现场。
六、做好本班组员工劳动保护用品的管理，做到本班组无伤亡，无重 大事故发生。
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设备管理部
设备管理部给排水操作班
负责人：
责任人：
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安全生产管理责任书
为加强设备管理部安全生产管理，防止人身、设备事故发生，避免公司财产损失，现与设备管理部配送电系统 刘永成 签订安全生产管理责任书，具体内容如下：
一、认真贯彻执行国家《安全生产法》和本公司的各项安全生产管理规 章制度；工作中严格落实“安全第一，预防为主”的方针、政策；完善佳丽广场各类供配电设备、设施的安全管理规章制度和安全操作规程，在公司及设备管理部确认后，付诸实施，并严格执行。
二、对所管辖区域的各类供配电设备、设备房、值班室、物品及人身安 全管理负主要安全管理责任。组织本系统员工不定期检查各类设备、设施使用和运行安全，落实隐患整改，保证设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并要求本系统员工加强维护，正确使用。
三、负责相关专业施工单位现场作业安全督查，发现违章作业及时纠 正并做出记载和向部门汇报。
四、开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，研究落实 事故隐患的整改方案。对本系统的技术安全工作负全部责任。
五、负责审查本系统安全技术规定和安全技术措施项目，保证技术上 切实可行。做好员工的安全技术教育和培训。
六、负责制订本系统生产岗位尘、毒等有害物质的治理方案、规划，使 之达到国家标准。
七、组织本系统员工参加安全知识教育和岗位技能培训。安排工作时， 应对安全作业提出要求。
八、加强本系统作业现场的安全督查工作，杜绝违章指挥、违章操作 现象发生。及时报告设备管理部管辖范围内发生的事故和违章作业现象，注意保护好现场。
九、做好本系统员工劳动保护用品的管理，做到本班组无伤亡，无重 大事故发生。
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设备管理部
设备管理部供配电系统
负责人：
责任人：
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安全生产管理责任书
为加强设备管理部安全生产管理，防止人身、设备事故发生，避免公司财产损失，现与设备管理部综合维修班 何志国 签订安全生产管理责任书，具体内容如下：
一、认真贯彻执行国家《安全生产法》和本公司的各项安全生产管理规 章制度；工作中严格落实“安全第一，预防为主”的方针、政策；完善综合维修班组各类操作设备、设施的安全管理规章制度和安全操作规程，在公司及设备管理部确认后，付诸实施，并严格执行。
二、对所管辖区域的设备、设施、物品及人身安全管理负主要安全管理 责任。组织本班组不定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并要求本班员工加强维护，正确使用。
三、负责相关专业现场作业安全督查，发现违章作业及时纠正并 做出记载和向部门汇报。
四、督促本班组员工参加安全知识教育和岗位技能培训。每日安排工作 时，应对安全作业提出要求。
五、加强本班组作业现场的安全督查工作，杜绝违章指挥、违章操作 现象发生。及时报告设备管理部管辖范围内发生的事故和违章作业现象，注意保护好现场。
六、做好本班组员工劳动保护用品的管理，做到本班组无伤亡，无重 大事故发生。
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设备管理部
设备管理部 综合维修班
负责人：
责任人：
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安全生产管理责任书
为加强设备管理部安全生产管理，防止人身、设备事故发生，避免公司财产损失，现与设备管理部电气维修班 高书山 签订安全生产管理责任书，具体内容如下：
一、认真贯彻执行国家《安全生产法》和本公司的各项安全生产管理规 章制度；工作中严格落实“安全第一，预防为主”的方针、政策；完善电气维修班组各类操作设备、设施的安全管理规章制度和安全操作规程，在公司及设备管理部确认后，付诸实施，并严格执行。
二、对所管辖区域的电气设备、设施、物品及人身安全管理负主要安全 管理责任。组织本班组不定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并要求本班员工加强维护，正确使用。
三、负责相关专业公司等现场作业安全督查，发现违章作业及时纠正并 做出记载和向部门汇报。
四、督促本班组员工参加安全知识教育和岗位技能培训。每日安排工作 时，应对安全作业提出要求。
五、加强本班组作业现场的安全督查工作，杜绝违章指挥、违章操作 现象发生。及时报告设备管理部管辖范围内发生的事故和违章作业现象，注意保护好现场。
六、做好本班组员工劳动保护用品的管理，做到本班组无伤亡，无重 大事故发生。
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设备管理部电气维修班
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第14篇：安全生产管理心得
“要我安全”与“我要安全”
------安全生产管理心得
安全问题没有悔不当初的回旋余地，没有如果„„，更没有假如„„，只能做到防患于未然，正如那个形象的比喻：生命安全就像个“1”，有了生命安全这个\"1\"，后面越多的圆满越是幸福、财富的堆积，如果失去这个基本的\"1\"，纵使后面有再多的圆满也没有意义了。
我们在现场的安全管理中，总会遇到一些难缠的工人，而且是屡教不改，好像他们的安全是做给领导看，为别人做的一样，这就是典型的被动接受，即“要我安全”的现象。另一种存在的现象是主动的参与安全生产管理，自我安全意识很强，严格遵守现场的各种安全生产管理制度，这种就是我们想要达到的目的，员工的安全觉悟“我要安全”，但是，目前这种现象在我们的生产管理中存在的很少。其实两者的目的是一样的，就是把生命安全这个\"1\"完好的放在第一位。
那么如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢？这需要一个长期的过程，需要项目部的不懈努力，更重要的是需要工人安全意识的提高。
所以我们首先要着眼于工人的心理意识进行安全教育。安全心理意识是工人在施工过程中心理活动的反映，是施工过程中对现场错综复杂的施工环境而产生的安全需要与自我保护意识。通过对安全生产工作中心理现象的总结，可以提高安全教育的质
量，产生安全教育的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育应抓住两个重点重点：一是利用施工工人的安全心理效应，抓好对新员工进厂后的安全教育，以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印。二是利用影响安全心理的效应，以典型安全案例对员工进行安全教育，用血淋淋的教训影响员工、警示员工。不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的安全心理，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全保护意识，使员工产生“我要安全”的强烈倾向。
其次，提倡工人自身安全行为，强化安全制度。要实现项目的总体安全，离不开个人的自我安全保护。由行为主体从内因产生“我要安全”的行为，就需要建立一套从他们的角度出发而考虑的制度，就我们的施工性质来说，现场存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以就应该从各自的实际出发，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全保护制度，使之有所为有所不为。这就从制度上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安全规章制度，自觉地进行自我安全保护。
最后，总结那些不服从安全管理的工人的思想问题，正常情况下，任何人都会有自我保护意识，遵守安全生产制度，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅忘记了“我要
安全”，而且做不到“要我安全”。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下六种：（1）对安全生产不重视，看不到违章操作的严重后果；（2）对安全生产制度感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；（3）因抢时间、赶进度，而忽视、忘记安全生产制度；（4）对自己的熟练技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意；（5）逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；（6）因为身体疲倦，精神松懈，注意力分散而顾不上安全生产制度等。所以我们要从消除员工思想障碍入手，对症下药、有目的的开展安全活动。使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。
总之，从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要安全生产行为的主体——广大员工从思想认识到心理意识，最后到行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开项目部大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外在约束，促进“我要安全”的心理变化，使安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产管理工作就一定会达到一个新水平。
正所谓：安全生产，人人有责。我们首先要对自己负责。
第15篇：港口安全生产管理
港口安全生产管理
随着市场经济的发展，科技水平的进步，我们港口的机械化程度也不断提高。这为港口生产的安全管理带来了机遇，也带来了挑战。经验告诉我们，事故的预防和控制必须同时从技术、教育、管理三大措施入手。特别是从管理入手。通过对港近十年来的安全生产事故的调查发现，大部分事故都是可以避免的。这些事故大多是由指挥人员的违章、操作人员的违章、相关人员安全知识的匮乏造成的。
少数职工缺乏必要的安全生产意识和自我保护意识，以及存在侥幸心理，对安全生产管理制度认识和贯彻不到位。为了有效地杜绝重特大安全生产事故并将事故控制在最低限度，让职工在安全、稳定、无害的环境中放心工作，在工作中我们必须严格遵循“安全第一，预防为主”“三不伤害”等规章。 安全生产事故发生的基本分析
生产事故的发生是具有一定因果关系事件的连锁反应，即其结果是有人的不安全行为或物的不安全状态所导致。
对于人的不安全行为，要求我们经常性地召集职工进行安全生产教育。通过对职工经常性地教育，安全生产规章进入耳朵里、进入脑海里、进入心里。于此同时，还应该让职工从内心里意识到，安全生产的考核不是以罚钱为目的，二是要大家自觉地遵守安全规章。日常工作中，会有个别的职工违反安全规定被考核后会觉得没面子。我们的安全生产教育就是要能扭转职工的这种思想。
对于设备的不安全因素，我们各个基层队每天、每周、每月都有对设备进行安全方面的检查、维修，当检查到时及时解决。另外，我们还有公司组织的设备安全检查。这些基本可以有效保证设备的安全使用。
针对安全生产事故的各种原因，我们提出以下几点思路： 1.控制危险源。这点在公司的许多文件上都有，这里不再赘述。
2.从总体出发，实行系统安全管理。在港口装卸生产中，导致安全事故的原因有很多，包括人、设备和环境等因素。安全是同生产过程中的许多环节和情况发生联系并受其制约的。这就要求我们要从在做好个体安全的同时，还要关联地来看总体安全。因此，实施系统安全管理应该包括，安全制度的教育培训、安全生产的宣传和教育，生产计划的合理安排，生产过程的安全管理。
3.以人为本，重视激励作用。在安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人，以
人为本，采取必要措施，保障职工的个人利益。即使在按规定考核的时候，也要同时加强教育。使职工对安全生产管理有了归属感，最终积极主动自觉地遵守安全制度。
第16篇：安全生产管理领导小组
公司文件
龙州县天元伟业环保建材有限公司
==========《第三号文件》===========
关于成立安全生产领导小组
为贯彻落实执行国家安全生产有关法律法规，认真搞好公司安全生产。根据我公司安全生产的具体情况，做到安全生产四落实：
1、组织机构落实
2、安全责任人落实、3安全防范措施落实、3安全管理制度落实，特成立安全领导小组。
一、组织机构：成立安全领导小组；
二、小组成员：周明、尹佳、许立新、李铁山、陈坚、农满全、何小元；
三、职责
1、组长：周明，主管公司安全生产工作；
2、常务副组长：尹佳，负责公司车辆及运输的安全工作；
3、副组长：许立新，负责厂区生产安全工作；
4、督管员：李铁山，负责公司安全宣传、发布、教育及管理规章制度
的落实、和督查及考核工作；
5、安全员：
（1）陈坚，负责烘干车间生产的操作安全；
（2）农满全，负责磨机车间生产的操作安全；
（3）何小元，负责公司机、电设备及设施运的安全；
广西龙州县天元伟业环保建材有限公司（盖章） 董事长签名
发布日期：2010年3月1日
第17篇：安全生产管理协议书
安全生产管理协议书
为全面履行甲乙双方签订的建设工程施工合同内容，进一步明确在施工过程中甲乙双方的安全责任，保护施工人员的安全和健康，防止安全事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿安全规程》及其他有关法律、法规，经协商达成一致，并同意按照附录条款签订本协议。
本协议为施工合同补充条款，与合同具有同等法律效力，应认真履行。
一、总则
1．甲方有权监督检查乙方施工现场的施工质量、安全标准化、文明生产等工作情况。乙方应当在甲方的监督和管理下，建立健全施工现场安全管理责任制，并组织实施。
2．乙方的相关有效证照、特殊工种操作证、安全管理制度等报甲方安全管理部备案。乙方管理人员、特殊工种作业人员须持有安全管理考试合格证和特殊工种操作证，方可上岗监督、检查、指挥和作业。
3．甲、乙双方必须遵守国家和地方政府颁布的有关安全生产的法律法规、规范、标准及行业主管部门颁布实施的各种规定，积极参加各种有关促进安全生产的各项活动。严禁出现“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”等现象发生。
4．乙方必须规范管理。建立健全安全培训、安全教育、安全监督检查、职业病防治、领导带班等各类安全管理制度。严格执行和现场落实三大规程及补充安全技术措施，做到安全生产。
5．乙方负责编制施工工程的《作业规程》、《操作规程》、《灾害救援预案》及其他需要补充的安全技术措施，按照有关程序进行审批、审批后报送甲方（安全管理部、工程部、通风区、调度室）等有关部门和有关领导后，方可进行组织施工，甲方有关部门负责监督实施。
6．乙方对施工成巷段的管、线、电气设备、设施的安装和使用必须严格执行《煤矿安全规程》和施工设计并严格按照有关标准要求进行铺设和安装。管线吊挂间距符合标准要求，必须要有符合标准规定的标志牌。电气设备入井必须经甲方进行防爆检查，取得入井许可证后方可入井，电气设备严格按照有关规定定期进行防爆检查和维护，并将检查和维护资料交于甲方安全管理部及工程部（机电科）存档备查。 7．乙方施工的机械和电气设备设施必须做到完好、使用安全平稳，设备清洁卫生。严格执行特殊设备操作人员持证上岗操作制度。小型设备、器具不使用时必须按用途或功能分类整齐的摆放在离工作面一定安全距离的材料架上，材料架要挂有标志牌（标志牌包括：材料型号、用途、数量等），不得乱堆乱放。机械设备10米范围内要挂有设备操作规程等安全牌板。
8．甲、乙双方应当严格按照《陕西省煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》施工和监督检查。严格执行好三大规程，严格执行有关标准，做到头清渣净，安全施工、文明施工。甲方业务部门每旬组织一次安全生产标准化大检查，对照标准检查验收。
9．乙方必须保证施工巷道地段畅通，排水系统处于完好状态；保持施工巷道的整洁，随时清理施工垃圾。
10．乙方必须保证施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施。 11．甲、乙双方必须加强爆炸物品的运输、储存和使用管理工作，严格执行领、用、退制度。
12．乙方必须严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
13．乙方三班必须有队管人员带班与工人同时下井、同时升井并做好带班记录。甲方只负责监督检查工作。
14．根据中华人民共和国国务院令第493号文件《生产安全事故报告和调查处理条例》，施工现场发生生产安全事故的处理，依照国家相关规定处罚执行。因事故和被上级部门和甲方责令停产整顿期间，甲方不支付给乙方任何费用。
15．乙方负责施工过程中的安全主体责任。乙方在施工过程中出现的所有安全事故，甲方安全管理部有权本着“四不放过”的原则进行追查，分析和处罚。因此而发生的一切费用全部由乙方承担。
二、甲、乙双方责任与义务
1．甲方有权要求更换乙方队伍中不执行国家、地方、行业主管部门发布的法律、法规、安全条例、指令和甲方安全管理制度的人员，乙方无条件执行。
2．对乙方不符合安全标准要求的工程和存在重大安全隐患的工作地点，甲方有权立即撤出现场施工人员，停止工作；乙方必须立即采取措施进行整改，以达到安全标准。否则，甲方将按照相关规定对乙方进行加倍处罚。 3．乙方违反安全生产、文明施工、职业病防治、治安、消防、规定的行为，甲方依据相关规定有权要求乙方进行整改、完善，必要时给予经济处罚。
4．乙方必须遵守并且服从甲方安全生产各项规章制度和管理方式，并按合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
5．乙方必须执行《作业规程》、《操作规程》、补充安全技术措施等审批制度、安全例会与班前会讲安全制度，并做好原始记录备查。严禁无规程无措施施工。
6．乙方必须执行职工安全培训教育制度，并经考试合格方可上岗。 7．甲方负责安排专职安全检查员、瓦斯检查员，负责日常安全生产监督检查，确保规程措施在施工现场得到贯彻实施。
8．乙方必须严格执行安全防范制度，采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证施工地点和附近所有人员的安全。
9．乙方使用的各类机械、电气设备，做到性能良好，安全防护设置齐全、灵敏、可靠。各类机械、电气设备和防护设施自检后报甲方工程部（机电科），经验收合格后方可投入使用。
10．乙方必须教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定。 11．乙方必须执行个人劳动防护用品定期、定量供应制度，防治职业病危害。 12．乙方必须严格执行事故报告制度。施工过程中发生事故，必须立即汇报甲方调度室并立即组织实施抢救工作。甲方按事故报告程序进行上报。
三、罚则
1．甲方检查发现施工现场存在的安全隐患，及时详细通知乙方，乙方必须立即按要求落实整改，对未按规定时间、标准、要求整改的，按公司（局）有关规定进行处罚。
2．乙方在合同期内任何时候、任何地点违反有关安全生产规定发生伤亡事故，乙方除承担主体责任外，同时承担发生事故的所有费用，并包括上级罚款和对甲方单位及个人罚款。
3．乙方必须无条件接受各级安全监察部门、地方政府与甲方的安全检查。若因乙方安全管理不到位、安全措施不落实及安全隐患整改不及时、发生“三违”等原因导致安全处罚、停产的，一切后果由乙方负责，并按双方签订的《工程施工合同》赔偿甲方全部损失并承担上级罚款。 4．本协议未尽事宜，按国家及行业部门有关规定执行。
甲乙双方必须严格执行本协议。本协议作为合同附件，一式四份，双方各持二份。
甲方（盖章）
法人或 代理人（签章）
法人或
代理人（签章）
乙方（盖章）
第18篇：安全生产管理目标
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安 全 生 产 管 理 目 标
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安全生产管理目标
为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对生产安全事故的防范，确保安全事故发生后的应急救援工作能迅速有效展开，最大限度地减少事故损失，保障公司和职工的生命财产的安全，有效预防重、特大事故的发生，特制订本年度工作目标及计划：
一、管理工作目标
1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急(恶)性中毒事故
2、年工伤死亡率0%，重伤率不大于0.2%
3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5万元
4、安全隐患整改率达到95%。
二、指导思想
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。
三、总体目标
加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年设备安全稳定运行，无伤亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。
四、年度安全目标
1、重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种设备、误操作等其它重大以上安全事故）为零。
2、每周一进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。对各单位进行测评，奖优罚劣。
3、坚持每月至少召开一次公司安全员会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患，提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上；
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4、应急预案及消防演习：定于上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次。下半年各一次。
5、定期对站内消防设施进行检查并记录。
6、安全检查工作：按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。
7、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。
8、员工年度安全培训工作按时开展。
9、各类事故“四不放过”处理100%。
五、工作计划
（一)安全教育：
1、定期组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
2、对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。每月有计划的进行老员工安全知识再教育。
3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4、使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
5、使员工能够熟练掌握触电急救方法，将伤害控制在最小程度。
6、对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。
7、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
8、通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
（二）完善安全生产责任制。
1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。
2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全1
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生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
（三）落实隐患整改责任及措施。
1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
3）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。 4）按规定做好各项工作审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。
5）“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
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第19篇：安全生产管理目标
2018年度安全生产管理目标
为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对生产安全事故的防范，确保安全事故发生后的应急救援工作能迅速有效展开，最大限度地减少事故损失，保障公司和职工的生命财产的安全，有效预防重、特大事故的发生，特制订本年度工作目标：
一、指导思想
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。
二、总体目标
加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年设备安全稳定运行，无伤亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。
三、年度安全目标
1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种设备、交通、误操作等其它重大以上安全事故）为零。
2）每月进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。对各部门进行测评，奖优罚劣。
3）坚持每月至少召开一次公司各安全员会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上；
4）应急预案及消防演习：定于2018年上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次。下半年各一次。
5）定期对公司内设备进行检查并记录。
6）安全检查工作：按要求定期做好安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。
7）安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。
8）员工年度安全培训工作按时开展。 9）各类事故“四不放过”处理100%。
四、工作计划
（一)安全教育：
1）定期组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
2）对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。有计划的进行老员工安全知识再教育。
3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
5）使员工能够熟练掌握触电急救方法，将伤害控制在最小程度。 6）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。
7）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
8）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
（二）完善安全生产责任制。
1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。
2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
（三）落实隐患整改责任及措施。
1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
3）特种车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。 4）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。
5）按规定做好各项工作审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。
6）“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全
2018年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
邹平鲁班建筑安装服务有限公司
2018年1月17日
第20篇：安全生产管理目标
杭州地铁5号线一期工程SG5-6标
安全生产管理目标
编制：
审核：
审批：
日期：
中铁十六局集团有限公司
杭州地铁5号线一期工程SG5-6标项目部
二0一七年一月
目 录
一、安全生产控制目标................................................1
二、伤亡控制目标....................................................1
三、安全生产标准化管理达标目标......................................1
四、文明施工目标....................................................2
五、质量目标........................................................3
六、保证措施........................................................3
（一）安全保证措施 ..............................................3
（二）质量保证措施 ..............................................3
安全生产管理目标
一、安全生产控制目标
1、六消灭
消灭行车险性以上责任事故；消灭职工（含民工）责任死亡事故；消灭工程质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭施工机械重大、大事故。
2、二杜绝
杜绝责任一般及以上事故；杜绝责任死亡事故。
二、伤亡控制目标
1、安全生产责任事故死亡率：0%。
2、安全生产责任事故重伤率：0%。
3、较大（含）以上生产安全责任事故起数：0%。
4、重大等级及以上道路交通责任事故（宗）：0%。
5、一般及以上火灾事故（宗）：0%。
6、重大以上环境责任事故（宗）：0%。
7、重大以上职业病危害责任事故（宗）：0%。
8、重大事故隐患整改率：100%。
9、年度轻伤事故控制在1%以内。
三、安全生产标准化管理达标目标
安全年度绩效考核合格率100%，优良率75%以上。
安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效益的目的，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。
1、层层分解，生产必须安全
安全直接影响着生产，为了保证施工的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。
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项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目安全员是安全工作的主要责任组织和监督者。
2、在工作中要做到“实、早、细、严”
“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处；“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交底，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角；“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工。
3、要齐抓共管，确保安全
针对安全工作要采取齐抓共管理的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。
四、文明施工目标
1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图，标明工程要点和主要施工人员。
2、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，消防等公用设备，不因施工受到损坏。
3、施工场地保证道路排水畅通，防止污水、废水乱流，工地无积水现象。
4、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好，建筑垃圾及时清运。
5、超过噪音限度的施工作业，必须控制，尽量安排白天工作，不在夜间使用。
6、作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款50～100元。
7、工人进场，按身份证进行登记造册，防止作案人员混编入民工队伍中间。
8、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。
9、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。
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10、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。
五、质量目标
按铁路工程质量验收标准的要求进行检测，工程一次验收合格率达到100%；主体工程优良率100%；争创省部级优质工程。
六、保证措施
（一）安全保证措施
在项目开工前，制定切实可靠的安全生产操作规程，强化营业线施工安全控制，经有关部门审批后，对参建的所有人员进行逐级分项详细的安全技术交底。重点、难点和存在安全隐患的工程，单独编制施工安全技术措施计划，落实到每个部门和个人。
积极建设安全标准化工地，加强现场管理，施工场地布局合理、道路标准、排水畅通。机械设备安装稳固，材料堆放整齐，按标准安装、架设电力线路，并装有触电保护器。施工现场设有醒目的安全标语和警示标志。生产、生活区的布置符合防火、防盗、防爆、防雷电、防洪等安全规定。
强化现场作业安全控制。各级施工单位针对易发伤亡事故的作业环节、部位、设备等，逐级确立施工安全控制点，强化现场作业过程控制，每个层次做到有控制点、有控制措施、有检查责任人、有检查频次、有检查纪录、有整改记载。本标段工程以防行车险性事故、防高空坠落、物体打击和电伤害、机械、起重伤害为关键控制点。
（二）质量保证措施
1、认真执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件组织施工。
2、认真执行郑州铁路局关于工程质量管理的有关规定、办法。
3、严格按国家、铁道部有关监理的法律、法规认真执行。
4、严格按照ISO9001质量管理体系的规定进行操作，落实工程各个环节的质量管理要求。以预防为主，加强因素控制，强化质量控制点，实施动态管理。
①针对本标段工程特点和质量要求，对各部门的工作进行分解，实行三级质
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量管理体系，以“强化质量管理，严格操作规程，消灭质量通病，实现本工程创优”为方针，经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，相关部门负责人和质量检查工程师为成员的质量管理小组组，各岗位职责分明，责任落实到人。
②落实质量责任制。检验批、分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。
③加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，无条件接受业主、监理工程师和质量安全监督机构的质量监督管理。实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。
④健全内部检查制度,质检工程师由上一级检查机构派驻,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。
⑤建立各级质量管理考核制度。项目部采取定期和不定期相结合的方式，质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，分外业、内业检查分别进行。
项目经理的质量管理职责由我方上级机关考核，项目副经理的质量管理职责由项目经理考核。项目部总工程师的质量管理职责由项目经理考核并报我方总工程师审定。项目部各相关部门的质量管理职责由项目总工程师考核报项目经理审定。项目部施工队技术人员的质量管理职责由本部门负责人考核报总工程师审定。
对达到我方质量目标的单位和个人根据达到情况给予经济奖励和行政奖励，达不到的给予经济处罚和行政处罚。
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