推荐第1篇：集团公司领导班子述职报告
2010年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年，对于我个人来讲，是紧张而有序、忙碌而充实的一年。在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线，努力抓好分管的各项工作。在工作中，不断提高自身的思想政治素质，提高组织能力和领导水平，在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题，积极探索，有所创新。分管工作取得了一定成绩，现汇报如下，请领导和同志们批评指正。
一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平
作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持按照党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素质，增强党性修养。
一是加强学习，不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学发展观，努力从总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚定和清醒；另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求，不断提高自己驾驭工作的能力，提高分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。
二是服务大局，努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。
三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，注意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。
二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作
XX年年，我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带领分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则，力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效。在全面推进各项工作的基础上，主要抓了以下工作。
1、突出重点、扎实有序，全面推进运营管理工作。
XX年年集团公司管辖高速公路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元，为1.76亿辆车车次提供了优质服务，其他各项指标均超过或达到目标责任书要求。
一是构建服务体系，提升服务质量，开创高水平服务工作的新领域和新局面。XX年年结合服务规范文件，组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平服务标准》和《高水平服务星级评比办法》，为践行高水平服务提供了依据和保障，进而完善了服务体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务”活动，期间，组织各单位开展了“车队快捷通行”便民服务、适需服务等活动，进一步提高了员工服务的自觉性和主动性；成立了集团公司高水平服务标兵评选工作小组，评选出4名集团公司服务标兵，并开展了标兵巡回报告会，宣传标兵服务理念，以点带面，努力打造集团公司“高水平服务”的品牌。
二是加强日常养护，落实工作预案，全面提升养护管理水平。八达岭路大修工程面临时间紧、任务重，交通流量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难，期间，我坚持深入现场实地办公，明确了“安全、畅通、质量、工期、阳光”十字方针，及时解决大修遇到的疑难、棘手问题，如期、保质完成了大修工程，确保了奥运测试赛顺利进行；还编制了《“重大活动”安全保畅预案》和桥梁、隧道、道路、收费站区《应急抢险工作预案》，为全面保障08奥运会期间的道路安全通行做好准备；XX年坚持对日常养护管理工作实施监理制度，对养护合同单位工作完成情况实行月度检查考核；每月组织养护工作例会，督促养护单位认真完成各项养护任务，及时协调解决工作中的问题。在汛期和雪天保障阶段，深入一线，落实防汛、除雪安全保障预案，加强了对重点部位的安全检查，排查隐患，保障了高速公路的安全畅通。同时在养护管理过程贯彻“预养护 ”理念，全力做好各项日常养护管理工作。三是加强路产路权管理，规范路产管理行为，营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡视力度，全年累计出动巡视车次20411车次，巡视里程196.39万公里。为进一步规范路产管理行为，今年组织相关人员编制完成了《运营管理手册》（路产篇），进一步规范了工作程序，依法管理公路建筑控制区，依法制止和处理侵占、损坏高速公路路产的行为。根据《北京市立交桥下空间整顿规划方案》，派专人负责深入现场调查了解，与相关部门密切配合，团结协作，克服各种困难和阻力，相继完成五环路环铁桥、大黄庄桥、远通桥等9座立交桥桥下空间清理任务，腾退、整理桥下空间6.9万平方米。加强治理超载超限运输，坚持理顺程序，突出重点，部门联动，快速反应，注重预防的方针，以八达岭高速公路、六环路为重点，详细制订工作预案，加大治超工作力度，共计处理超限运输案件352起，收取赔补偿费用518.57万元。
四是研发科研课题，促进科学管理，提高综合管理水平。XX年年组织集团公司与北京工业大学共同研发《高速公路机电系统设备使用寿命及维护维修定额》课题，已于XX年9月15日通过了专家评审，该课题首次在国内编制完成了高速公路机电设备寿命手册和维护维修定额手册，该成果为首发集团机电系统设备制定改造、更新计划，以及维护维修费用测算提供了科学依据，对于公司在机电设备维护维修的控制投资、提升质量、降低成本等方面具有重要的指导意义，同时对北京市以至我国高速公路运营的相关工作具有借鉴意义；结合现有高速公路养护工作的需要，对XX年年的人工、材料以及机械台班价格等项目进行了调研，进一步补充完善了《北京市高速公路小修保养定额》，使其更具有适用性、有效性。
2、建设电子收费系统，加快高速公路信息化、智能化建设步伐
一是组建快通公司。根据北京市交通委员会《关于加快实施北京市高速公路电子收费系统工程建设的会议纪要》的文件精神，于XX年年6月15日注册成立了北京快通高速路电子收费系统有限公司（简称“快通公司”）。主要经营北京市境内高速公路电子收费服务；投资、建设高速公路电子收费系统；销售本公司高速公路收费系统所使用的电子标签、ic卡；电子收费系统的技术开发、技术咨询、系统维护。目前，公司已经正常运转。
二是推进etc/mtc建设进程。截止到XX年年12月底，配合北京市高速公路业主单位及施工单位，建设完成32条etc车道，906条mtc车道，完成结算、拆分中心的改造工程;全市设立了11个客服营业厅。积极配合公路设计院及厂商对高速电子收费系统相关技术细节进行技术攻关，推进国标及产品应用进程。配合设计单位完成项目初步设计，组织国内权威专家对初步设计进行评审，项目顺利通过，推进了项目实质性进展。委托招标代理公司进行电子收费关键设备的竞争性谈判工作，并最终确定了两家供应商。组织召开了“北京市高速公路电子收费系统二级密钥管理系统”专家评审会。并通过国家相关职能部门的检测认证，具备开通使用条件。各路段现进入测试阶段，适时正式开通运行。
三是编制细化规范性文件。为确保电子收费系统顺利开通、运营秩序井然，组织相关人员编制了《北京市高速公路电子收费用户使用手册》、《速通电子标签使用协议》、《电子收费系统运营规则文件》等13个规范性文件。
3、落实集团公司人才发展战略，全力做好人力资源管理各项工作。
一是进一步完善了薪酬管理工作。继去年在直属单位推行薪点工资办法的基础上，XX年年通过调研，进一步完善了薪酬管理工作，开发完成了人力资源网络管理信息系统一期目标（即各直属单位信息系统开发）。目前各直属单位已能利用信息系统实现各类人员薪酬的正常发放，基本能满足日常有关人员信息的查询与统计分析需要。
二是创新员工教育培训形式和内容，建设高素质员工队伍。XX年年度员工教育培训工作以不断提高员工队伍素质和能力为核心，以“实际、实用、实效”为目标，以加强管理人员、专业技术人员、运营站（班）长及骨干人员的教育培训为重点，遵循培训“计划规范化、形式多样化、内容综合化、过程程序化、结果实效化”的原则，有效推进了员工教育培训工作。XX年集团公司教育培训工作被首都职工素质教育工程领导小组评为素质教育工程优秀组织单位；被北京奥运会培训工作协调小组评为培训先进单位；被首都窗口行业奥运工作协调小组评为先进单位。编制完成了集团公司XX年—2010年高素质队伍目标纲要，为今后集团公司人力资源发展明确了方向。做好外部人才引进和内部人才培养工作，XX年年集团公司共接收应届毕业生71人，其中：研究生5人；本科生55人；大专生11人。组织集团公司各级专业技术人员职称评审的有关工作，做好对中、高级专业技术人才的培养。集团公司推荐参加教授级高级工程师评审9人、推荐参加副高级职称评审18人，1人通过了教授级工程师的评审， 6人通过了高级工程师的评审。
三是完善职工养老保障体系。为保障和提高员工退休后的生活水平，建立多层次的养老保障体系，结合集团公司实际情况，拟定了集团公司《企业年金方案》，目前，集团公司《企业年金方案》已通过市国资委审核。
四是
推荐第2篇：集团公司总经理述职报告
尊敬的各位领导和同志们：
根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经营、安全生产等工作。今年来，在师党委的正确领导下，我紧紧围绕师党委十三届七次全委（扩大）会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。
一、潜心学习，不断提升思想修养和创
造能力
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是强化争一流的意识。结合集团公司在农二师的发展定位，扬长避短，走符合自身特点的发展路子，重点工作不掉队，出精品、出典型、出亮点，各项工作争第一。三是坚定工作信心，创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。一年来，我还注重专业知识的学习，如：现代企业管理、现代物流市场营销、商业网络建设等相关商业管理知识。通过坚持不懈的学习，开阔了视野，丰富了知识，增强了用科学发展观指导工作的自觉性。
二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务
今年以来，我按照师下达给集团公司的各项经济任务目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了师下达的各项经济指标。本年度预计实现国内生产总值17600万元，实现利润400万元，比上年同期利润304万元增加了96万元，完成师下达全年利润指标160万元248%，职均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重点抓了以下几项工作：
（一）克难攻艰，阻扰企业发展的坚冰终于打破。民营股东诉农二师、华盛公司至今6年时间，集团公司通过法律途径，以确凿的证据和理由，取得8战8捷的胜诉。因诉讼而存在的风险已彻底解除，现进入追回损失的最后阶段。
（二）精心策划，销售收入快速增长。一是德丰商厦四楼羽绒服超市运作成功，与公司签订了3年经营合同；二是将商贸城二楼e区重新定为服装箱包区，甩掉中间商，招商取得成功，年增效益40余万元。三楼十年期到期合同全部收回，直接对经营者签订合同。四楼大户到期合同也有三分之二收回，直接对经营者答订合同；三是对德丰商厦连廊三楼经过布局调整，商户入驻率100%；四是孔雀市场进行全面装修，对外围下水道进行全部进行改造，经营环境明显好转。五是对苏格拉底二楼下水管道重新改道和改造，长期困扰师家属院的环境问题得到解决；六是对商贸城四楼餐饮闲置场地组织销售冷饮，盘活了闲置资产，增加了企业效益。七是对商业用电全部进行节能改造，修旧利废，费用率水平处于历史最低点，全年节约费用243300元。
（三）推进落实，焉耆昕馨物业小区开发建设步伐加快。集团公司充分抓住国家“脱困减债”政策的有利时机，争取到了国家140万元的资金支持，用210万元的低价回购了焉耆分公司790万元的资产和40亩土地的使用权，用于开发焉耆昕馨物业小区建设，其中焉耆三所项目开发的一期工程已在建设中。
（四）拓展经营，连锁直营店建设有序推进。集团公司推进经营增长方式转变，积极开拓市场，一方面认真抓好“万村千乡”惠农工程，加强团场连队农家店经营网络建设，对12个团场600多个连队进行了摸底调查，发展加盟店200户，经过政策教育，经营培训，已经有150户通过了兵团和农二师的验收，争取政策资金支持80余万元。另一方面拓展新的经营模式，先后在库尔勒市区、糖厂、21团、31团、34团建设了10家直营超市，发展公司自己的零售终端企业。10家直营店共实现销售收入400余万元，实现利润近2万元。目前公司的经营模式已由原来的单一租赁经营扩展到了自己经商的连锁直营。向国家申报配送中心建设项目顺利竣工，取得国家90余万元的资金支持。
（五）挖潜增效，租金收入水平稳步提升。集团公司不断细化措施，精心运作，大力挖潜物业经营潜力，确保租金收入稳步增长。一是定期召开总经理办公会议，对每季度到期摊位、门面房等一律上会集体研究确定租价。二是加强对摊位、门面房租赁合同的管理，强化五个环节。三是对即将到期的租赁合同提早做好市场调查，并做好续签合同的节点对接。四是与地方政
推荐第3篇：集团公司总工程师述职报告
集团公司总工程师述职报告
集团公司董事会,现将本人**年度履职情况汇报如下：
本人从1－4月份任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、安监处长。5月至今，任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、总工程师，根据集团公司分工，分管技术、安全工作，分管部门有安监处、技术处、机电处。根据岗位职责和分管部门工作来看，较好地完成了本人的工作，完成了集团公司分配的目标考核任务，配合其他部门完成了需要配合的事项。
全年集团公司安全情况总体稳中向好，重伤及以上事故、重大机电设备事故都控制在指标以内，轻伤事故实际发生数比去年大幅下降。全年没有发生因为安全让上级监管部门处罚的事情，较好地配合上级各监管部门到下属煤业公司安全检查。全年下属煤业公司有两个公司由省质量标准化二级矿井转为省质量标准化一级矿井，分别是城峰煤业公司和**煤业公司，城峰煤业公司还被命名为“省级安全文化示范矿井”。日常安全检查中，本人担任安监处处长期间，身先士卒，亲自组织并参与月度检查和季度检查。5月以后，组织带队季度安全大检查。对隐患整改亲自过问落实。
全年集团技术工作也未发生重大技术事故和技术失误。各煤业公司“三量”情况符合标准，采掘接替基本正常，各煤业公司上报的需集团帮助解决的技术问题都能够在最短的时间内加以解决和答复，各煤业公司采掘计划执行情况率
在80%以上，全年未发生“一通三防”、地测防治水事故。
每季度组织安排召开并参加煤矿管理分公司的三个例会（安全例会、技术例会、机电例会），并把例会开到煤业公司、开到基层、开到现场，每星期五下午主持召开煤矿管理分公司的周例会，总结本周的工作，安排下周的工作。
分管的部门积极配合兄弟部门的工作，比如配合经营管理处的指标核定、盘库，党群文化处组织的技术比武、安全月活动等。分管的部门还圆满完成了《凯嘉志》领导组安排的资料收集及编写工作。
本人一贯执行集团公司下发的各种制度和会议安排的事项，对需要贯彻落实的能及时贯彻落实，使所分管部门的领导和员工享有充分的知情权，也使他们能及时了解掌握集团公司的最新动态和目前的生产经营情况。对保密的能够做到守口如瓶。全年未发生过任何违章违纪事件，也未受到过任何处罚。
本人由于身体原因，曾向领导和办公室反映过不能值班的问题，出于各种原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年应值班36次，实际只值了13次，不过在我值班期间，班上没有空班（由于二人值班，另一名同志一直能够坚守）。
在工作作风方面，本人一直按党员标准要求自己，能做到廉洁自律、勤俭节约。对集团公司规定的下基层调研跟班指导作业完成较好，今年共完成两次，分别是**年4月6日在城峰煤业公司010102综采面，对综采支架维修保养及顺槽超前支护、两个安全出口存在的问题予以指导和提出自己
的建议，与班组长温朝红、队长安振胜进行了座谈沟通；**年6月2日，在城峰煤业公司010203炮采工作面、高档普采工作面进行跟班调研，制止了利用局扇通风捎采煤柱的隐患，强化了“一炮三检”工作，对特殊工种持证上岗作了专门安排和强调，并与班组长郭富贵和队长安振胜进行了座谈。全年下井次数据不完全统计达50多次，平时下井也针对性的解决一些安全上、技术上的问题。
全年参加外部培训两次，分别是在太原市煤炭宾馆参加省煤监局组织的为期三天的“千人总工学《规程》”，在晋中市煤炭培训中心参加为期五天的安全资格证的培训。内部培训一次，在凯嘉员工学院参加为期五天的任职管理人员素质提升班培训。只要是规定的培训和领导安排的培训都能准时参加，没有缺训，也没有请假。并参加集团公司“全员读书活动”，重点读了今年10月1日执行的新《煤矿安全规程》，按规定提交了学习心得。通过读《煤矿安全规程》，提高了自己的业务能力和水平，工作起来更加心中有底，具体收获和感悟见学习心得。
本人年龄偏大，所以注重培训后备人才，凡是从管理分公司出去到煤业公司任职的人员都比较胜任自己的工作，平时放心大胆的让下属独立工作，并及时指出他们的问题，与员工经常谈心沟通，不摆架子，不打官腔，看员工似亲人。响应集团公司的安排，于**年9月23日在集团公司二层会议室与左照全等8位下属进行谈心沟通，了解他们平时想什么，家庭生活情况、工作情况，并鼓励他们珍惜现有岗位，
珍惜在凯嘉上班的每一天，好好工作，做对企业有利的事，说对企业有利的话。
按规定为阳光救助基金会进行捐资，并为电厂女职工进行捐资。
总的来说做了一定的工作，取得了一定的成绩，自己给自己打80分。工作成绩主要是煤矿管理分公司耿栋为首的技术处，左照全为首的安监处一班人努力工作的结果，自己只是起到牵头、领班的作用。在此感谢煤矿管理分公司的全体人员。工作也是在集团领导路总、梁总的坚强领导下做的，在此一并感谢他们。工作中也存在很多问题，比如说话粗暴、方法简单、主观能动性不强，有时还发牢骚、耍性子。由于身体和年龄原因，深入基层少，下井次数少，以后在工作中逐渐完善自己，改正缺点，修正错误。
认真履行总工程师的职责，克服自己工作中的错误、问题，提高自己的业务水平，管理好自己分管的部门，尽最大努力确保煤业公司不发生较大及以上的人身事故，技术上绝对保证煤业公司的正常接替和“三量”平衡，提高资源回收率。尽最大可能延长矿井的服务年限，优化采掘设计，不出现重大技术失误。团结带领煤矿管理分公司一班人带头遵守集团公司的各种制度、各项规定，确保**年各项工作名列集团前茅，圆满完成领导交办的各项任务，及时解决各煤业公司存在的各种安全技术难题。同时希望集团公司给予解决安监队伍、技术队伍力量薄弱的问题，以及机电处领导缺失的问题。
以上述职，请予评议。
推荐第4篇：集团公司总经理述职报告
尊敬的各位领导和同志们：
根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经营、安全消费等工作。今年来，在师党委的准确领导下，我紧紧围绕师党委十三届七次全委（扩大）会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。
一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我一直把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深化学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是强化争一流的意识。结合集团公司在农二师的发展定位，扬长避短，走符合自身特点的发展路子，重点工作不掉队，出精品、出典型、出亮点，各项工作争第一。三是坚定工作信心，创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。一年来，我还注意专业知识的学习，如：现代企业管理、现代物流市场营销、商业网络建设等相关商业管理知识。通过锲而不舍的学习，开阔了视野，丰富了知识，增强了用科学发展观指导工作的自觉性。
二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务
今年以来，我按照师下达给集团公司的各项经济任务目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了师下达的各项经济指标。本年度预计完成国内消费总值17600万元，完成利润400万元，比上年同期利润304万元增加了96万元，完成师下达全年利润指标160万元248%，职均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重点抓了以下几项工作：
（一）克难攻艰，阻扰企业发展的坚冰终于打破。民营股东诉农二师、华盛公司至今6年工夫，集团公司通过法律途径，以确凿的证据和理由，取得8战8捷的胜诉。因诉讼而存在的风险已彻底解除，现进入追回损失的最后阶段。
（二）精心策划，销售收入快速增长。一是德丰商厦四楼羽绒服超市运作成功，与公司签订了3年经营合同；二是将商贸城二楼e区重新定为服装箱包区，甩掉中间商，招商取得成功，年增效益40余万元。三楼十年期到期合同全部收回，直接对经营者签订合同。四楼大户到期合同也有三分之二收回，直接对经营者答订合同；三是对德丰商厦连廊三楼经过布局调整，商户入驻率100%；四是孔雀市场进行全面装修，对外围下水道进行全部进行改造，经营环境明显好转。五是对苏格拉底二楼下水管道重新改道和改造，长期困扰师家属院的环境问题得到解决；六是对商贸城四楼餐饮闲置场地组织销售冷饮，盘活了闲置资产，增加了企业效益。七是对商业用电全部进行节能改造，修旧利废，费用率水平处于历史最低点，全年节约费用243300元。
推荐第5篇：集团公司党建述职报告
集团2009党建述职报告
今年以来，集团党委带领全集团干部职工在市委、市政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初的工作部署，落实工作责任制，不断转变思想观念，完善工作思路，努力提高基层组织建设水平，为实现集团的快速发展提供了坚强的组织保证。今年以来，集团公司党委立足实际，以基层组织建设“五个好”为目标，本着常规工作抓规范、重点工作抓突破、探索性工作抓创新的工作思路，加强党风廉政建设，夯实党建基础，提升党建工作整体水平。我们的主要做法是：
一、深入学习实践科学发展观
按照市委统一部署和要求，根据市委《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》，集团作为全市第一批单位开展学习实践活动，确立了以“坚定发展信心，锐意创新进取”为主题，以“深化产权结构、产品结构、用人机制三项改革，突出内部管理、市场营销、品牌建设、企业文化等重点工作，推动集团公司持续健康发展”为实践载体，紧密联系工作实际，从今年3月开始连续6个多月的学习实践活动，取得了实际成效，为科学发展指出了明确方向，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。
1、坚持实事求是，用科学发展观武装头脑。按照市委深入学习实践科学发展观活动统一部署，集团公司在学习实践科学发展观活动中，深刻理解和认真把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质以及根本要求，紧密结合集团公司的实际情况，公司成立了领导小组和工作机构，制订了实施方案，召开了动员部署会议，对党员干部进行乐思想发动，并提出了“立规矩、造氛围、干事业、带队伍”的工作要求，牢牢树立为职工办实事、办好事的工作意识；对全体干部提出了以“公心、诚心、实心”推进工作开展。同时，公司通过开展“学习实践科学发展观，干事业讲奉献做表率”演讲比赛、集团党旗颂演
讲比赛等活动，使科学发展观开展的有声有色、通俗易懂。在学习调研阶段，公司通过个人自学、召开支部生活会、座谈研讨等形式，组织党员学习。
2、坚持职工监督、职工评议的学习实践活动。一是征求意见建议。根据市委学习实践科学发展观活动的具体要求，集团公司在分析检查阶段分别从五个层面召开了征求意见座谈会，包括公司员工代表、党员代表、机关党员干部、离退休党员干部代表座谈会，广泛征求对集团公司科学发展的意见和建议，共有150余人参加座谈会，收集整理意见、建议260余条，删除内容相同以及表扬性意见，整理后分为五方面内容：领导班子建设13条，公司建设6条，关心关爱干部职工3条。对于征集的意见和建议，集团公司班子成员认真回答了关于科学发展的5个方面的问题，并召开班子专题民主生活会，为集团公司科学查摆工作中存在的问题奠定了重要基础。二是开展职工评议。根据市委深入学习实践科学发展观活动的安排，集团公司党委在形成分析检查报告后，组织职工对分析检查报告进行评议，通过召开机关干部评议会议、代表座谈会、发放调查问卷以及网上公布等形式进行评议。参加此次评议人员共1216人，参评人员对分析检查报告表示满意的1187人，占96%；比较满意的18人，占2.5%；基本满意的2人，占0.2%。集团公司对照查摆出来的突出问题、需要完善的制度和广大职工的意见和建议，制定了落实整改方案，公司坚持边学边改、边查边改，集中解决突出问题，通过建立和完善体制机制，为集团公司科学发展建立制度保障。
3、从实际出发，为职工解困、为公司发展。集团公司在学习实践科学发展观过程中，坚持边学边查、边查边改，集中力量解决实际关乎职工切身利益的问题。对于第二化工厂三名伤残职工均为独生子女父母，要求补助的问题；招远黄金汽车大修厂8人退休等问题，集团已经对情况进行调查，根据规定对其进行补助。对于黄金汽车大修厂退休问题，集团公司与劳动部门结合，解决了这部分人的退休问题。
完善了公司机制。为实现科学发展的长期性、有效性，集团公司对照科学发展的要求，认真梳理现有的规章制度，对废、改、立工作做出安排，积极稳妥推进体制机制创新和制度建设。完善了董事会议事制度、党委会决策制度、中层办公会制度，明确了定期召开中层例会、科室例会研究总结工作的具体要求。还完善了员工培训制度、中层培训制度、效能监察考核工作制度以及调查研究工作等一系列制度。明确了规划进公司的工作程序，确定了对公司资源统一管理的实施意见。
二、健全制度，增强党建工作合力
健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证，集团公司通过建立健全党建责任制，形成上下联动，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的良好格局。年初我们把基层党建作为工作重点，列入重要日程。集团党委首先把党建目标任务进一步细化、量化，制定详细的《党建目标责任书》，并就党建工作履行情况做出公开承诺，广泛接受广大职工的监督。一是完善两个例会制度。即基层党建例会制度，每月召开一次，探索党建工作的新思路，好举措；基层党建协调会制度，每季召开一次，每次会议着重解决一两个问题，并明确分管领导亲自抓落实。二是建立领导包干制度。针对各企业的具体情况，制定了《领导干部工作量化考核实施细则》，要求集团公司的领导要将经常深入企业作为常态化，开展调查研究，帮助各企业理清工作思路，制定党建工作计划，协调解决具体困难和问题。三是建立分级负责的责任体系。党委与集团公司领导、党建指导员、各支部书记层层签订目标责任书，立下组织工作“军令状”，逐级明确职责，分解任务，严格奖惩，构筑了一个上下配套，团结协作的组织网络。
三、围绕目标，夯实党建工作基础
为了更好地提高党员干部的思想政治素质，集团公司以“提高素质，增强党性”为目标，采取行之有效的措施，力求取得实效。
1、加强班子建设，全面提高党员干部整体素质
集团公司党委按照“五个好”的标准，把加强基层组织建设作为
工作的重点，在干部职工中定制度、签责任，建立党建责任制，采取一定的措施，从抓组织建设硬件入手，逐步完善软件。各种制度规范上墙，各种表册齐全，文字档案材料齐全，实现了规范化管理。认真推广和开展“一制三化”工作机制，进一步完善了党委、党支部、民主生活会等35项制度，增强了班子凝聚力、战斗力。注重党员干部的政治理论学习和思想道德教育，积极开展各项主题教育，定时组织党员干部学习，每位集团公司领导为学习辅导员，每月至少组织各企业干部学习一次，领导干部带头要有1万字的学习笔记，有体会文章，党委成员年内要写1篇调研文章，党委每个季度对各企业党员干部的学习笔记进行一次查阅，严格督促各企业党员干部坚持学习制度，使干部掌握更多的政治理论、法律、科学技术等知识，以便指导各企业工作的顺利开展。
2、实施党员干部素质工程。结合开展党委建设年和创建“学习型”企业活动的开展，在集中学习与自学相结合的基础上，建立实行了“三定三学”（定学历标准强制学，定岗位责任督促学，定教育经费推动学）的教育培训机制，参加招远市党校、自学考试学习人数达到100多人次，现在集团公司党员干部全部达到了大专以上学历，各企业党员干部有82%达到了大专学历。
3、坚持原则严把党员出入关。集团公司党委在发展党员工作上，做到“五建、五保”，即：建立档案，确保积极分子队伍管理的规范性；建立“双推优”制度，确保积极分子队伍结构的合理性；建立审查制度，确保发展党员工作的严肃性；建立公示制度，确保发展党员工作的民主性；建立跟踪回访制度，确保新党员教育管理的严肃性，年内，预计发展党员7名，女党员2名，培养入党积极分子15名。健全三项制度，加强流动党员管理。即：登记、汇报制度，联系制度和学习教育制度。流动党员所在支部，由支部书记指定l－2名思想素质好、责任心强的党员采取定期邮寄教育材料、发邮件、电话联系等方式与其沟通，负责了解外出党员的思想、工作状况，收缴党费等工作，并及时向流动党员通报党组织的活动情况，实现了教育管理的经常化。
四、强化自身建设，提升党建工作水平
1、加强集团党委建设水平，提高领导核心执政能力。“群雁高飞靠头雁”，集团公司党委是领导集团各项事业的核心，抓好基层党建必须首先抓好各下属党委建设。 一是加强学习，努力提高自身素质。利用党政班子联席会及每周的例会加强学习，学习党的十六大、十七大会议精神等内容。同时，努力学习法律、社会主义市场经济等方面的知识，提高自身素质。二是认真推行党务公开制度，充分发展党内民主、加强党内监督，提高党委工作透明度。我们制订了《党委议事决策规则》，建立了科学、民主、高效的决策机制；完善了《学习培训制度》，不断提高班子成员的政治素养、创新思维和领导水平；制订了《民主生活会制度》，组织班子成员认真开展批评与自我批评，形成心往一处想，劲往一处使的良好氛围。
2、抓好具体党建工作，夯实党的先进性。探索和创新是党建工作的不竭动力，只有不断创新，才能永葆党组织的生机和活力。我们一是实施“一体化”管理。一个企业的经济建设和各项事业能否快速发展，关键是要有一个团结坚强、有凝聚力、战斗力的领导集体。为抓好各级“两委”班子建设，我们制定了《企业一体化管理暂行办法》，在各企业财务管理、干部待遇、养老保险等方面做了详细的规定，既解决了他们的后顾之忧，又充分调动了他们工作的积极性和主动性。二是解决支部后继乏人问题。针对矿山企业党员年龄偏大的问题，我们在年初的目标责任书中，规定每个支部每年必须发展一名25岁以下的年轻党员，并确定1—2名年轻党员为后备干部，指派一名党委委员进行重点培养。努力解决党支部党员干部后继乏人的问题。
五、找准结合点，为党建工作注入生机
党建工作只有围绕改革、发展、稳定的大局，服务并推进整个大局前进，才具有强大的生命力。集团公司党委进一步找准了党建工作与经济工作的结合点，努力巩固经济发展的基础地位，增强实力，实现经济跨越式发展。一是加大产业结构调整力度，增加职工收入。我们对矿源枯竭的矿山进行了归并，对员工进行了分流，没让一个人下
岗。我们对原有的安盛华公司进行资源重组，对原先集团公司业务相同和相近的企业的业务进行了重新划分业务范围，实现了资源的合理利用，充分发挥资源优势，为党建工作打下了坚实的基础。二是培树典型，推动典型代表水平，典型推动工作。在重点经济工作建设中，我们着重培树示范典型，发挥先进典型的示范带动作用，推动各项工作的顺利进行。在培树支部典型上，公司党委在各党支部中组织开展“四赛四比”（赛团结比战斗力、赛廉洁比威信、赛务实比干劲、赛发展比变化）活动，培树了优秀党支部，为各企业树立样板。
六、存在的主要问题和下步打算
集团党建工作虽然取得了一定成绩，但也存在着一定差距和不足，主要是：党员队伍年龄结构不合理，党员干部职工思想还不够解放，更新观念的步伐仍然较慢，发展经济措施办法少、思路窄；部分企业经济还比较薄弱，资源优势没有得到很好发挥。
下一步，我们要进一步加大党建工作力度，提升党建工作整体水平。一是大力加强党的思想、组织、作风建设，牢固树立科学发展观，提高乡村领导班子和领导干部执政能力。二是深入开展各项活动，加强党员干部队伍建设，提高党员素质，增强党组织的凝聚力、战斗力、号召力和创造力。三是按照基层组织建设“五个好”的目标要求，深入研究探索基层组织建设的新办法、新机制，巩固党在基层的执政基础，为经济快速发展和社会全面进步提供坚强的组织保证。
推荐第6篇：集团公司党委书记述职报告
集团公司党委书记述职报告
2012年是公司\"十二五\"的起步之年，也是步入国际化发展道路，全面加强和提高内部管理，大力拓展国际市场的关键一年。年初按照管理局职代会精神和公司发展实际，公司党委确定了总的工作指导思想：积极贯彻落实局《二次创业指导纲要》，大力加强各级党组织建设，推进发展、构建和谐，为实现公司国际化目标提供坚强的政治保证。今年以来，公司以开展\"四好班子\"建设活动为主线，以基层建设达标活动为基础，以强化企业文化建设为支撑，以推进6S管理为手段，进一步加强基层党组织建设、党员干部队伍和职工队伍建设，积极拓展国内外市场，充分发挥质量、品牌、市场、服务和文化优势，推动公司整体工作上水平，取得了很好的工作效果。截止十月份就全面完成了局下达的生产经营考核指标。
下面我把自己一年来的工作情况向大家做以简要汇报：
一、抓好政治理论学习，建设学习型干部职工队伍
学习是立身之本，领导干部首先要做理论学习的模范，不断提高政治理论素养。因此，公司党委对全员职工的理论学习尤其是领导干部的学习专门下发了文件，提出了具体要求，明确学习内容和重点，提出学习方式方法，并强调在实际工作中要注重学习的实效性。
第一，进一步强化对局《二次创业指导纲要》的学习。首先，认真抓好党委中心组的学习，以此带动各级党组织的学习。通过学习《纲要》，统一各级班子成员的思想，提高各级干部在公司改革发展中认识问题、分析问题和解决问题的能力，是我们学习的主要目的。今年，公司党委把学习《纲要》作为中心组学习的主要内容，认真安排和部署，并提出怎样学、如何做。在中心组进行集体学习时，我把修改后的《纲要》结合自己的学习体会，给中心组成员作了讲解辅导，带领班子成员一起讨论，帮助大家加深理解提高认识。其次，从自身做起，带头自学，自觉加强对《纲要》的深入理解。除集体学习外，我还深入自学，认真做笔记，并结合公司实际做深刻思考。在《纲要》修改后，我又深入进行了自学，认真领会修改后的深刻内涵。三是在工作中认真落实《纲要》要求。深入开展了\"《纲要》践行在基层\"主题活动，制订落实了《纲要》具体实施计划，明确要求各单位要把《纲要》的指导思想、战略方针、理念观点和具体要求，变成企业的管理制度，变成我们的产品和服务，变成职工的行为习惯。并通过组织学习《纲要》知识竞赛、《纲要与企业发展》论文研讨等多种形式掀起学习贯彻的热潮。今年七月份在全面学习贯彻的基础上，在全公司范围内组织了一次有公司领导、各基层大队书记、党群部门负责人及各大队政工干事五十余人参加的\"学习贯彻《二次创业指导纲要》理论研讨会\"，共研讨论文十三篇，使《纲要》与实际工作相结合。下半年在《纲要》重新修订后，公司党委于10月9日以联发文的形式下发学习通知，把修订后的原文一并下发到基层各单位及机关各部室，要求进一步认真学习。我们确定的国际化发展道路，以及走出去的发展战略都是具体践行《二次创业指导纲要》精神的最好体现，公司发展所取得的良好成绩受到了集团公司主要领导和局领导的一致好评。
第二，加强对《党章》的学习与理解。按照年初的学习计划，中心组多次组织学习《党章》原文，并要求党员领导结合实际谈学习体会和感受，在全公司党员干部中开展了学习《党章》、维护《党章》、遵守《党章》的高潮。党员干部对照党章要求找差距，定标准，明方向，坚定了政治信仰和共产主义信念，并在工作中积极发挥党员的先锋模范作用。基层各级党组织根据本单位实际开展了不同主题的创先争优活动，有效地促进了各项工作任务的完成。
第三，结合企业实际积极落实党中央构建和谐社会精神。创建和谐企业首先从思想观念入手。在庆祝建党八十五周年之际，公司党委从省里请来了省委党校知名教授，以社会主义荣辱观为主题上了一堂生动的党课。在公司进行厂庆之际，组织以崇尚八荣、反对八耻为主题的职工大合唱比赛。还将创建和谐企业的精神贯彻到公司的企业文化之中，以公司报为阵进行宣传，规范职工行为，提高职工整体素质。
第四，及时学习传达上级文件精神及领导讲话，使企业发展健康协调。在温总理视察**后，我们于8月16日及时召开干部大会进行传达局15日干部大会精神，传达总理讲话和局领导的讲话，并且还在党委中心组学习时，对讲话精神与公司发展实际相联系，进行学习与理解。公司党委不仅把上级的精神和公司的战略思想传达到中层领导，还延伸到其他基层骨干和每名职工。在10月份曾总对我公司印尼维修中心考察后，我们及时把领导考察讲话的精神传达到每名职工，组织召开了三百多人参加的干部大会，传达领导讲话精神，贯彻国际化发展的思路。
二、强化\"四好班子\"建设，促进基层整体工作上水平
\"四好班子\"创建是党建工作与生产经营紧密结合的一种有效形式，更是公司党委的一项重点工作。为了扎扎实实的开展好这项活动，促进基层建设水平的提高和生产经营的发展，公司党委明确了：活动的范围要扩大。今年以来，为了更好地发挥活动的实效性，本着\"抓基层、打基础\"的原则，带领公司党委成员深入研究探讨以往活动经验，决定把\"四好班子\"建设活动由去年的公司、大队两级班子扩展到小队支部的三级班子建设，抓基础建设从基层抓起。活动的形式要多样。按照局党委的要求，我们把\"四好班子\"建设与整体工作挂起钩来，不仅体现在班子的考核上，更体现在月度绩效考核中，把活动渗透到生产、经营、管理的方方面面，推动整体工作的开展。为此，年初我们结合公司实际，制定下发了《关于深入开展\"四好班子\"创建活动的补充通知》，进一步修订了《公司\"四好班子\"考核评价细则》，并把基层建设达标活动同\"四好班子\"建设活动有机结合，同抓同考一体化。结合公司实际，下发了《**油田有限公司基层建设实施细则（试行）》，制定了《公司基层建设考核标准及量化评分细则》，把指标与责任层层落实到人，上至公司副总经理，下至具体工作人员，督办、考核、奖惩环环相扣。活动的制度要规范。坚持党内生活的制度化，不但要求坚持三会一课制度不变，更主要的是把民主集中制原则贯彻到管理与决策之中，原则与和谐有机结合，以民主集中制原则保证班子的团结与和谐。遇事从不争你大我小，公司班子的团结和谐给基层各级班子和干部职工起了很好的表率作用。活动的方法要灵活。通过多种形式深化基层建设达标活动。一是组织学习观摩。公司党委组织公司基层大队（小队）党组织书记、队长、组织干事及机关相关部室负责人共计40人，到局基层建设先进单位钻探集团钻井二公司15142钻井队、电力集团供电第三分公司、建设集团油建公司十一中队等3个单位参观学习。组织各基层党组织书记先后两次到\"西水源\"、\"西客站\"、\"星火一次变电所\"等局先进党组织进行参观学习。二是组织召开座谈会。会上，各基层大队结合本单位基层建设活动开展实际，从学习观摩体会、本单位在基层建设方面的经验和做法、还存在哪些不足、还有哪些需公司解决的问题、下步重点工作等方面进行了座谈交流。通过学习观摩和座谈交流，使基层党组织书记、队长开阔了视野，拓展了思路，为更加深入地推动基层建设工作的开展奠定了基础。三是选树各层面的基层建设好的典型，用典型带动和引领活动的深入。培养和选出了本单位三个基层建设先进典型，并带领基层队书记、机关党群各部门负责人到典型队进行参观与讲评，宣传好的经验与做法。活动的效果要注重。公司党委始终坚持\"班子同步配备，组织同步建立，工作同步规划，功能同步到位，关系同步理顺\"的\"五同步\"工作制度，通过换届选举、调整、重组等形式，对基层党组织进行了及时充实和改进，新成立基层党支部6个，合并、调整基层党支部5个，重新选配基层党支部书记36人。党组织的凝聚力战斗力不断提高，要求入党的人数不断上升，今年党委确定了\"党员的发展与培养向青年大学毕业生倾斜\"的政策，提高了知识型青年积极进取的积极性。年初选出了大队级\"四好班子\"五个。七一又表彰了在活动中涌现出来的模范党务工作者、党员先锋及先进基层党组织。
三、以公司国际化发展为主题，抓好特色企业文化建设
目前，根据公司发展的新形势和新任务，企业文化建设对拓展市场和未来发展显得尤为重要。因此，今年我们着重抓了公司企业文化建设，积极发挥特色文化对公司形象、品牌、服务等的推动和支撑作用。今年，公司获得了局企业文化创新奖（最具特色的理念）。
一是总结提升企业文化理念，丰富符合公司国际化发展需求和外拓市场的企业文化体系。在去年总结和提炼出的以\"市场给了我们一切，我们的一切为了市场\"价值理念为核心的具有泵业特色的十三个企业文化理念后，今年我们着重强调围绕公司国际化发展进行企业文化建设。第一，把企业管理方式与企业文化理念结合，形成具有自己特色的管理模式。今年在过去推广的5S管理基础上，把安全纳入到了管理模式之中，形成了\"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（SAFFTY）\"6S管理，大力倡导和谐、环保、安全理念。在这样的理念推动下，企业管理水平不断提高，在接待集团公司蒋总视察时，受到了蒋总的高度赞扬。国外的各个维修中心也都受到集团公司周总、曾总等领导的高度评价。第二重点宣传推广根据印尼维修中心经验总结提炼出的\"我们都是人\"的文化理念，把职工的企业概念引导到国际化方向去认识，把企业放到国际大环境中去发展，用国际知名企业的标准来严格要求职工行为，引导干部职工队伍思想和行为，及时跟上企业的发展实际，促使企业文化不仅要适应企业的发展，更要引领企业向更高目标提升，企业文化成为推进我们公司外拓市场和加快国际化发展的强大精神动力。
二是强化企业文化理念的学习灌输和企业形象建设。我们今年首先重新修订并印发了《公司企业文化手册》，进一步丰富了企业文化内涵。其次是利用多种形式进行企业文化理念的宣传与导入。通过企业文化知识竞赛、月度考核、厂报登载、网站宣传等方式大力灌输企业文化有关内容。再次是年初开始创办了《公司报》，以此为平台传承和弘扬企业精神，培养团队作风。每月一期，以丰富多彩的形式与内容宣传公司的要闻、形势、任务、文化、典型案例、新人新事、业务知识及生活花絮。公司报到现在已经刊发了十一期，成为企业文化的一个宣传窗口，受到了公司各方面的好评。同时按照管理局的要求，不断加大对企业文化的投入，我们不断完善具有闯市场特色的企业文化示范区，集中展示公司文化建设成果。
三是注重典型的培养、选树与宣传工作。用典型引路，高起点领跑，带动各项工作水平的提升和干部职工队伍素质的提高。今年以来，我们重点选树了基层建设典型和开拓市场典型。推荐在苏丹服务的职工张肃江为中央企业知识型员工。推荐印尼项目负责人谢宇新为油田二次创业五大标兵之一。还在公司内部树立了四大开拓市场先锋、三个基层建设先进样板支部、六个典型班组等。典型的培养选树，昭示着干部职工应该学什么、做什么，按照什么样的标准去做，树了正气，鼓了干劲，促进了发展。
四、切实抓好党风廉政建设，规范企业经营行为，为公司国际化发展保驾护航
今年，公司党委在党风廉政建设上，紧密围绕公司经营管理和企业改革实际，切实加强纪检监察工作，坚持教育、制度、监督并重的原则，以贯彻落实《集团公司贯彻落实的实施意见》为主线，积极推进与企业相适应的惩防腐败体系建设，认真做好廉政教育、效能监察、源头预防、案件检查等重点工作，为公司改革发展和稳定提供保证。一是加强廉政教育。党委中心组认真组织学习胡锦涛总书记的重要讲话和中纪委六次全会精神，并组织召开大队书记会，原文学习胡锦涛总书记的重要讲话和中纪委六次全会精神以及吴官正同志所作的工作报告，围绕\"如何加强公司的党风廉政建设\"等内容进行了讨论，广泛征求意见和建议，为党委开展好党风廉政建设奠定坚实的群众基础。还自行编辑制作了《黑龙江省反腐倡廉警示教育展》幻灯片，在党委中心组学习会议上组织公司领导进行了观看，积极进行清政廉洁教育。二是重点抓了商业贿赂专项整治工作。公司结合实际，研究制定了《公司关于开展治理商业贿赂专项工作实施方案》。成立了公司治理商业贿赂领导小组。同时，我们还将中办文件《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》和温家宝关于治理商业贿赂的讲话摘要等有关学习资料发到公司领导和基层大队党组织，广泛宣传治理商业贿赂的重要性和紧迫性，使公司各级领导干部和要害岗位人员，进一步提高认识，避免在市场开发等生产经营活动中涉入泥沼。三是严格禁止公车私用接送学生。接到纪委关于上级\"严禁用公车接送学生上下学的通知\"后汇报后，公司党委立即责成纪委，当天就将文件进行转发，并挂在公司主页上，及时配合有关部门进行文件执行情况抽查。多次到新村、**等地各初、高中学校进行抽查，没有发现违纪问题。四是针对监督力量分散、职责模糊等问题，建立并执行《反腐败抓源头联席会议制度》，形成监督合力。五是对重点工作进行监督。以干部选拔任用、物资采购招投标、工程维修等职工群众关注的热点事项为重点，加强了监督检查，同时对不良资产处理、保险、油品、水、电等方面进行了效能监察。通过整章建制，适时监督，进一步规范财权、人事权、物权和事权，从源头上预防违纪违法问题，全年党员干部没有发生违纪事件。
五、注重稳定工作和群团组织作用发挥，为公司国际化发展创造和谐的内部环境
年初，党委专门听取了稳定部门与工会关于离退休人员、有偿解除劳动关系人员、特困职工、家属，以及安抚慰问政策与计划的制定与落实的情况汇报，我亲自与有关领导和部门走访个别特困家庭及住外员工家庭，为他们解决一定的困难，带去组织的温暖。春节期间我带领部分公司领导和干部利用两天的时间走访慰问了21个家庭。今年以来，公司发放各种慰问金及补助达592900余元，并解决了14名有偿解除劳动合同人员再就业。
同时，党委积极支持群团组织工作的开展。近两年来公司新招进不少大学毕业生，青年人越来越多了，怎么样发挥团组织作用，做好共青团工作，引导、培养和塑造更多年轻有为的人才显得越来越重要。公司党委定期听取共青团工作汇报，指导开展活动，帮助解决工作中的难题。青年文明号活动和青年安全生产示范岗的开展、\"五小\"、\"金点子\"的评选等都在青工中发挥了很好的作用。
时间如白驹过隙，2006年很快就要过去了。自己的工作尽管还存在着这样那样的不足或遗憾，但也有几点深切的体会愿与大家交流。一是加强学习是提高个人素养的重要途径。时代在不断的进步，企业面临的外部环境也时刻处在变化之中，新情况新问题层出不穷，这些都需要领导干部坚持不断地加强理论学习，从而提高自身的素养，提高驾驭复杂局面的能力。学习的内容是多方面的。向书本学习理论，在实践中积累经验。从他人的得失中总结教训，对自己的成长经历进行反思等。学习的途径也是多样的，如书本、网络、媒体、参观、交流、咨询等等。常言道：处处留心皆学问。只要我们深刻认识到学习对个人素养的影响，只要我们虚心学习一切有益的东西，我们就会不断取得进步。
二是构建和谐企业关键在领导班子。十六届六中全会明确提出了构建社会主义和谐社会的奋斗目标关键在党。对于企业来说，要实现持续和谐发展，领导班子的团结和谐尤为重要。团结与和谐是两个不同的概念，我个人的理解，团结是指一种稳定的状态，这种稳定状态可能受到了多方面的影响和制约；而和谐是一种适当、均匀、自然的状态，这种状态不受强制力的约束而巧然天成。领导班子做到团结较为容易，达到和谐的境界不易，这需要领导班子的每个个体都要有很高的理论修养，要有共同的事业追求，要有宽广的胸怀，要有容人的雅量，要有谦虚诚信的品格，要有尊重他人善解人意的良举，要有高尚的道德情操。
三是深入基层调查研究仍然是一种好的工作方法。我们过去常常讲相信群众，依靠群众，从群众中来，到群众中去。这些传统的工作方法在今天看来仍不过时。认真听取基层的意见，虚心接受善意的批评，果断采纳正确的建议，这是改进我们工作的有效办法。应该清醒地认识到，听到了赞扬声音，并不能说明我们的工作已十全十美，听不到不同意见，并不等于我们的决定就是百分之百的正确，自以为是只能使人变得更加无知。在实际工作中，来自基层和他人的正确意见，使我深感受益非浅。
四是发挥好团队的作用是实现既定目标的前提。最近几年，人们对\"狼文化\"有了大量的研究，有一本很有名的小说就叫《狼图腾》，狼在动物界并不处在王者地位，但狼却顽强地占有稳定的领地，究其根源就是团队的作用。每根手指有粗细长短之别，但握成拳头就会坚强有力；一部机器运行良好，是因为所有的零件都处于良好的工作状态。我们工作中同样如此，一个人无论多么地优秀，他也无法胜任所有的工作。优秀的团队需要培养，优秀的团队需要每个成员都能积极主动地发挥其应有的作用。我作为党委书记维护好班子的团结统一，发挥好班子的整体功能是我首要的工作职责。面对越来越复杂繁重的工作和竞争变化的形势，只有打造优秀团队才能确保公司的国际化发展。
总结过去思考未来，对明年工作的初步想法是：第一，继续深入学习十六届六中全会精神和局《二次创业指导纲要》，在狠抓落实上下功夫；第二，继续深入开展以基层建设为主要内容的创建\"四好班子\"活动；第三，大力宣传以谢宇新为代表的各类先进典型，营造学先进做先进的氛围；第四，围绕公司国际化发展目标，扎实推进各项工作；第四，强化领导干部廉政勤政教育，提高领导干部的拒腐防变能力；第五，做好深入细致的思想政治工作，确保各个群体的稳定。
推荐第7篇：集团公司优秀员工述职报告
尊敬的各位领导：
你们好！
今天，能够作为优秀员工候选人上台述职，我倍感自豪。2010年度，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于武陵城建安公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持表示深深地感谢！下面将一年来
的工作情况作一总结，为2011年的工作确立新的目标。
一、内勤工作
1、资料管理：a、按照资料的类别进行了划分并编号登记在册，做到了随用随取，借、还登记详细；b、先后完成了公司企业负责人、项目负责人、专职安全员（三类人员）安全生产考核合格证的延期及新申请；项目员工特种作业操作证复审、续办和新办；公司安全生产许可证的延期及新申请；c、湖南省建筑业农民工技能培训班的开办及资料整理、“湖南省百万农民工同上一堂课”的开办及资料整理；d、物业维修资料核对及登记，并积极配合蓝世纪物业公司处理业主的投诉事宜，督促项目部对已完工程保修期内的质量问题及时进行维修；e、部门日常性资料整理。
2、施工现场从业人员意外伤害保险理赔工作。2月份办理了金滩春天项目部泥工陈仕云工伤保险理赔，同时代表公司会同项目部与工伤事故当事人及家属进行了赔偿协商。
3、及时处理各项目部管理人员及项目员工的申、投诉事宜。
4、与上级主管部门的工作衔接。6月份公司“安全生产月”活动、8月及11月份公司各项目的安全生产专项整治工作及度公司安全生产目标考核等工作。
5、参与各项目部部分分项工程工程量的验收；参与部分建筑材料的市场价格调查。
二、安全生产方面
1、年初，公司与各部门、各工程处第一责任人签定了安全生产责任状，年底经市安全生产监督管理局检查验收，综合评定为优良，取得了较好的成绩，10年度公司继续被评为怀化市安全生产先进单位。
2、协助完善了安全生产相关管理制度，使公司的安全生产管理工作逐步走向规范化、制度化。
3、为了提高项目员工的安全意识和专业技能，8～10月份开办了顺天国际农民工技能培训班，组织在建项目的部分项目员工进行了学习，并发放《建筑工人施工安全规范手册》、《进城务工人员培训教材》等书籍100多套。
4、积极响应市安委会关于开展安全生产月活动的号召，组织施工管理人员和项目工人观看《建筑行业班组安全管理》和《公共安全教育》等安全生产教育光碟，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。
5、组织每月一次的公司安全生产大检查，并负责对施工现场进行日常性安全检查，通过检查，纠正违章行为，及时消除事故隐患。在全年开展集中安全大检查中，共下达安全生产检查通报10份，下达安全整改通知270余条。
6、通过公司全体员工的共同努力，全年仅发生轻伤事故1起，杜绝了重伤事故的发生。
三、存在的问题
一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、内勤工作都是边干边摸索，经验不足，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；
2、施工现场安全生产工作还不够细致，隐患整改督控力度不够。
四、今后努力方向
在今后的工作中，决心努力提高专业技能及工作水平，为公司快速发展，贡献自己应有的力量。我想我应努力做到：第一，加强专业知识学习，并拓宽知识面；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；第三，勤下工地，加强施工现场隐患排查力度，对隐患整改不到位的相关责任人严格按公司制度处罚，形成良好的工作风气；第
四、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
今年的目标等待着我们齐心协力的去完成，我们要凝心聚力，再接再厉，登高望远，再攀高峰，为公司的全面发展和攀升目标而奋斗！
最后，我祝愿在座的各位工作顺利，身体健康，和家幸福！
谢谢大家！
推荐第8篇：集团公司总经济师述职报告
集团公司总经济师述职报告
尊敬的各位领导：
***年*月份，我被任命为**公司总经济师，按照班子分工，主要分管经营管理工作，**年*月份被任命为**项目项目经理，负责项目的全面管理工作。时光飞逝，转瞬一载。在过去的一年里，在公司的正确领导下，在分管处室及项目部员工的大力支持与密切配合下，我紧紧团结在公司党委周围，扎实进取，务求实效，稳步前进地开展工作。一年的工作中获得了许多宝贵的经验教训，也清晰地找到了自己在工作上的不足和差距。现将自己近一年来的工作、学习情况做以简单的汇报。
一、政治思想理论学习方面
作为一名基层党员领导干部，我一直以来，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。在公司的建设发展中，坚定不移的贯彻执行公司党委决策决议。在品格上，尊重团结同事，理解支持同事，关心帮助同事。每隔一段时间就对自己的思想和工作情况进行一次“回头看”，找出不足，不断改进，不断丰富自己的工作经验。作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。特别是**公司刚刚成立之初，一切都要从零开始，因此从上任伊始我便暗暗下定决心，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。为了能有更多的理论知识来指导实践工作，我利用一切机会学习邓小平理论及三个代表等重要理论知识，不断提高自己的理论素养。
二、在实际工作中表现方面
在多年的实践工作中，我时刻强调要以“实”为本，干实事，说实话，求实效。针对分工范围内的业务情况，我积极地通过各种途径学习企业管理、工程造价、项目管理等课程。对项目实际情况，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作，一心一意谋实效；
在做具体工作时，身体力行的做出表率，坚持以人为本，团结和带领同志们克服种种困难，想方设法达到预定目的；
管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效，从而在实践中增长才干，全面提升工作水平。
**公司成立几个月的时间内，我带领经营部门**等地，主持洽谈合作项目十几个。**年*月公司签订**项目，公司委任我为项目部经理一职。作为工程的项目部经理，我的职责是带领项目部全体职工，全面完成公司下达的各项任务和履行合同义务。在公司领导的支持和同事的密切配合下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了阶段施工生产任务。项目部定期组织进行安全、质量等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
工作中我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。在廉洁从政方面，作为一名领导干部，我时刻提醒自己要牢固树立正确的权利观、价值观、人生观。一年来，我严格落实党风廉政制度规定，以身作则，廉洁自律，凡是要求别人做到的，自己首先做到；
凡是要求别人不做的，自己坚决不做。在廉政建设上，严格遵守《公司党风廉政建设责任制》的各项要求，自己从参加工作以来，始终做到个人自律与单位自律相结合。
三、工作中的不足及改进措施
政治思想学习方面，一、是学习的主动性和重视度不够，在日常学习中总认为平时通过会议、文件等形式都在学习，所以在自学过程中有时存在为学而学的情况；
二、是学习的广度和深度不够，对党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的认识还不全面、不系统，存在浅尝辄止的情况。三、是指导实践不够。理论学习后，没有与实践联系起来，利用所学知识指导实际工作还不足。改进措施：坚持每天抽出一定学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治理论水平和政治觉悟，提高分析解决实际问题的能力和水平，通过学习，进一步增强政治敏锐性和政治鉴别力，进一步提升理论水平、思维层次和工作能力，进一步坚定“四个自信”、践行“两个维护”。同时，紧密联系实际，活学活用，学用结合，最大程度把所学知识运用到实际工作中去。
质量安全方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。回顾一年来的工作，有成绩，也有很多不足。在以后的工作中，我一定会认真思考，加强学习，更加注重调查研究，开拓思路，继续提高工作水平。在新的一年里，开拓进取，努力工作，为全面完成公司下达的各项经营指标而努力！
最后借此机会，向一年来始终给予我关心帮助的各位领导同志们表示衷心的感谢！
谢谢大家！
推荐第9篇：集团公司总经理述职报告
集团公司总经理述职报告
今年以来，我按照厅党组要求，认真履行职责，在厅领导的关心支持和同志们的帮助配合下，推动公司发展，取得了一定成绩。现将自己的思想学习、工作履职、廉洁从业和作风建设等方面的情况进行总结，不妥之处，敬请批评指正。
一、加强学习，提高政治站位
坚持理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和xx全会精神，认真贯彻落实×精神，积极参加×专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻×精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动×精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。
二、履职尽责，推动企业发展
作为公司×经理，我负责×工作。一年来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。科学谋划发展思路。分析研判行业形势和发展趋势，听取班子成员及各经营部门负责人的意见建议，结合公司实际，研究制定总体工作思路，为年度各项工作开展指明方向。持续深化内部管理。强化制度落实，积极维护制度权威，带头严格遵守规章制度，为干部职工起到示范作用。构建和谐企业，与班子成员一起努力提高职工福利待遇，保障职工节日福利。加强安全管理。安排部署安全生产工作，不定期到公司各经营部门进行安全检查，保证安全资金投入，加强隐患排查治理，筑牢防范安全事故的底线。今年以来，未发生任何重大安全生产责任事故。
三、廉洁从业，筑牢思想防线
按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。管好自己。认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律规定的行为。抓好学习。多次在会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人等重要岗位人员进行廉政谈话，围绕《讲规矩，守纪律，为公司事业发展提供坚强政治和纪律保障》主题为党员干部讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习教育，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。带好队伍。进一步明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，严格按照《干部选拔任用工作办法》选拔任用干部，坚持党章规定的干部条件，坚持党委会议或党政联席会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。推进选人机制改革，实施中层干部竞聘上岗，激发干部职工竞争意识。安排对全体中层干部进行民主测评，对7名中层干部进行离任审计，强化对领导干部的日常考核研判。树好风气。主持研究制定公司《作风建设专项整治实施方案》，主持召开干部自我批评会议，带头进行自我批评，为参会人员做出正确示范，推动解决领导干部存在的理论学习不够、工作创新不足、大局意识不强、与一线员工和部门之间交流不够等问题。坚决狠刹干部队伍中存在的“四风”隐形变异问题，在公司努力营造风清气正的工作氛围。
推荐第10篇：集团公司店长述职报告
集团公司店长述职报告范文
工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最用心最努力的。
回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远……孩子慢慢长大，我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。
刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，担心工作太忙没时间照顾孩子……我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我，很庆幸当初没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。
近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关知识，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的能力。
作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分本土化，和当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。
就教师工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。
店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的'首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
总结过去是为了更好地面向未来。在今后，我将继续克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务。
第11篇：集团公司副总经理述职报告
述 职 报 告
XXXX集团副总经理 XXX
各位代表：
根据集团公司四届三次职代会安排，现将本人XXXX年思想、工作、作风、廉洁自律等方面的情况向大会报告，请予评议。
一、以开展学习实践活动为契机，加强学习，不断提高用科学发展观指导工作的能力
按照集团公司开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署和要求，自始至终注重加强了政治理论、市场经济、应对危机等新观点、新论断的学习。按照公司党委的要求，系统学习党的十七大、十七届四中全会、全国全省“两会”和上级一系列会议精神；主动参与“学习实践科学发展观，认清形势、坚定信心，实现平稳较快发展”主题活动，认真学习《生死转型》、《工作就是责任》“两本书”；深刻领会科学发展观的丰富内涵，深入学习胡锦涛总书记视察山东重要讲话和省管企业《超越与反思》教材，主动听取全国政协常委、经济委员会副主任陈清泰同志的形势任务报告，利用煤炭远程教育网学习中央党校原教育长李兴山教授科学发展观辅导报告，在真学、真懂、真会、真用上下功夫，不断增强对科学发展观的理解和认识；树立终身学习的理念，把学习作为每天的必修课，利用业余时间学习1 国家宏观调控政策、产业政策和市场经济知识，学习《公司法》、《能源法》、《劳动合同法》等法律法规，增强依法行为的能力；坚持理论联系实际，用科学发展观的新理念指导工作实践，分析研究企业发展的特点规律，研究制定工作思路，探索新时期分管工作的方式方法，推动了人力资源、社会保险、信访稳定、质量体系认证及企业现代化、计划生育、档案管理等分管工作的扎实开展。
二、加强人力资源和企业管理工作，奠定企业发展基础 一年来，按照公司党政的要求，适应集团发展的需要，加大人力资源和企业管理工作力度，提高职工队伍整体素质，奠定了企业发展基础。一是规范劳动管理，减员增效成效明显。强化劳动定员及劳动合同管理，突出抓好清理离岗人员、劳动合同试用期管理、特殊工种提前退休、控制新项目定员、压缩高校毕业生招聘数量、实施“关门进、敞开出”等六项措施落实，实现员工总量控制目标，劳动效率稳步提高。员工总量比上年减少362人，比控制目标减少910人。人均销售收入预计完成44.6万元，比考核计划提高4.6万元/人，比目标计划提高2.6万元/人。二是关注弱势群体就业，合理配置人力资源。制定《关于一次性照顾工亡职工子女、矿区零就业家庭子女和职工残疾子女就业的意见》，按照公开、公平、公正的原则，照顾招收工亡职工子女、矿区零就业家庭子女、职工残疾子女297人就业。多渠道分流，稳妥做好焦化厂人员安置工作，共计转岗分流177
2 人，内部退养293人。按照“职工子女优先录用”原则，协调新疆能化公司招聘录用井下技术工人175人，其中职工子女84人。三是积极应对危机，强化工资宏观调控。坚持“保现金流量，保安全生产，保职工工资，保矿区稳定”的原则，制定实施“分类指导、分段考核”的工资分配调控政策。建立工资指导线管理、工资集体协商、工资总额预算“三位一体”的运行调控机制，落实季度调控措施，在集团公司经济形势较为严峻、现金流较为紧张的形势下，工资分配秩序正常，职工工资得到保障。全年工资总额为434758万元，比上年度增加36733万元，增幅9.23%；工资水平为46777元，比上年度增加3745元，增幅8.70%，其中在岗职工工资水平为48649元，比上年度增加3730元，增幅8.30%。四是完善目标考核体系，激励约束机制得到强化。按照“统一政策、分层管理、分层考核”的基本思路，建立以基本指标、附加指标、否决指标、项目建设目标、专项工作目标为主要内容的分层、分类考核指标体系，完善考核指标与基本年薪、绩效薪金、经营（项目建设）风险抵押金、专项工作抵押金挂钩的分配政策。集团公司、专业公司、基层单位逐级签订目标管理责任书，各级班子成员签订工作目标责任书，经营责任、岗位责任得到落实。坚持“先审计、再考核、后兑现”原则，高质量完成2008年目标管理责任制考核兑现工作。五是搭建发展平台，推动技能人才队伍建设。编制完成《XXXX 3 －2011年人才工作规划》，提出人才需求计划，供给方案和工作措施。加强第二届优秀技术技能人才的聘任、考核和管理，落实特殊津贴待遇，全年发放优秀技术技能人才特殊津贴650万元，人均8100元。组织开展第三届优秀技术技能人才评选活动，共计评选优秀技术技能人才854名。完成2个等级、三个工种49人的“金蓝领”项目培训、考核。推荐9名优秀技能人才参加省市级“首席技师”或“突出贡献技师”评选。完成7506名技术工人技能等级的考评鉴定，XXXX年末高技能人才占技术工人的比例为18.2%，比上年提高2.07个百分点。组织职称外语考试报名868人、计算机应用能力考试报名932人次、职称考评 7000多人。开展创新团队建设，组建首批24个创新团队，472名成员。大幅度调整技术津贴标准，中级工执行50元/月，高级工由50元/月提高到100元/月，技师由100元/月提高到200元/月，高级技师由150元/月提高到300元/月。六是规范管理程序，加强企业管理工作。深化拓展贯标认证工作，制订《贯标工作管理和考核办法》，加强内部审核，提出38个不符合项，188个不符合事实，进行了全面整改和复查验证。组织煤业公司三体系文件换版工作，已基本完成对手册和43个程序文件的评审修订。启动榆林能化公司和赵楼煤矿贯标认证，建立并运行质量/环境/职业健康安全管理体系，拓宽了贯标认证工作领域。加强贯标认证队伍培素，聘请专家授课，组织120名 4 贯标骨干参加质量管理体系新版标准培训，组织65名管理体系整合内审员培训，并取得内审员资格证书。深入开展QC小组活动，注册QC小组1548个，组织评选出优秀小组30个，先进小组99个，推荐上报省部级、国家级成果119项。有8个小组荣获国优小组称号，6个班组荣获国家级质量信得过班组，54个小组荣获省部级优秀QC小组称号。积极推进管理创新工作，组织2008年度管理创新成果评审，共有186项成果获奖，其中特等奖12项，一等奖31项，二等奖54项，三等奖89项。推荐上报省经贸委、国资委、中国煤炭工业协会等部委和协会创新成果102项。XXXX年，立项管理创新课题356项，其中244项获得集团公司管理创新成果奖。推进实施名牌战略，“兖矿集团”牌带式输送机、防爆变压器，“兖”字牌带式输送机、刮板输送机获得山东省名牌产品称号。组织申报山东省首届省长质量奖、首届企业管理奖、首批诚信示范企业，总经理王信获得山东省首届省长质量奖个人质量贡献奖，集团公司获得省首届企业管理奖、省首批诚信示范企业称号。
三、加强信访稳定和计划生育工作，为企业营造和谐发展环境
一年来，紧紧围绕集团公司改革发展稳定大局，始终把稳定和计划生育作为硬任务、第一责任，依法按政策办事，加强引导和疏导，解疑释惑，及时化解各类矛盾，保证了集团公司 5 和谐稳定发展。一是强化责任，从严落实信访稳定工作责任制。把信访稳定工作摆上了重要议事日程，逐级落实了信访稳定工作责任制，层层签订《责任书》，逐级分解任务、落实责任。修订了《信访稳定工作抵押考核办法》，严格落实信访稳定责任追究制，对因工作不当、不负责任、渎职失职，致使群众非正常上访或给单位信访稳定工作造成被动局面的，严肃追究有关领导和相关责任人的责任。 二是完善制度，构建信访稳定工作长效机制。制定《关于做好全国“两会”、庆祝建国60周年及十一届全运会期间信访稳定工作的意见》等6个机制性文件，完善领导干部公开接访定期下访、矛盾纠纷排查化解等8项制度，推行“三定一公开”、“三见面”、“四定五包”责任制，实现了信访工作规范化、程序化、制度化。督促各级领导班子成员和信访工作人员认真落实有关制度，公开接待职工群众来访，与职工群众面对面沟通交流，按政策妥善处理群众诉求，把问题化解在萌芽状态。三是抓住重点，着力解决好影响稳定的突出问题。着力抓好疑难信访案件的排查化解工作。开展突出问题专项治理，以排查化解“越级访、集体访、重复访”为重点，深入基层，加大力度，处结28起疑难复杂信访案件，其中结服了1起重大疑难信访案件。着力抓好重大节会期间的信访稳定工作。制定实施了突发事件应急预案，与各单位签订了《特殊时期信访稳定工作责任书》，收集上报信息2500条，消除不稳定隐患500余项。实行了每日零报告制度，严格执行24 6 小时信访稳定值班制度，强化重大节会和敏感期间领导和工作力量，维护了敏感特殊时期的稳定大局。四是多措并举，信访稳定工作取得一定成绩。全年受理信访总量196件起，同比降低15.9%。信访立案率达到96%以上，一般信访问题按期处结率达到98%以上，初信初访处结率达到99%以上，上级交办的17起信访案件处结上报率达到100%。全年杜绝了赴省进京集体上访、群体性事件和丢丑滋事事件的发生。集团公司被省政法委授予“第十一届全国运动会社会稳控与安保工作先进集体”，被省国资委授予“信访工作先进单位”。五是严格目标责任，加强计划生育管理。调整充实计划生育领导小组，强化领导责任制，制定《计划生育工作抵押考核办法》，与专业公司和直属机构签订《人口与计划生育目标责任书》，明确各单位和职能部门职责，严把迁入迁出、新婚上报、生育计划审批、育龄妇女生殖健康查体和节育措施落实“五关”，推动计划生育工作“关口”前移，与100对参加集体婚礼的新婚夫妇签订《不得私自鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠协议书》。积极培育先进的婚育观念和生育文化，把经常性与集中性宣传相结合，专题节目与普及科学知识相结合，扩大宣传教育覆盖面。强化利益导向政策兑现，对12户家庭给予每月100元的救助。对504名晚婚、624名晚育人员和放弃二胎生育指标的55对夫妇进行奖励，并在评先树优、休假等方面给予优惠。开展基础信息核查专项活动，修改各类信息3600多条。开展流动人口信息采集录入专项 7 活动，建立《流（入）出人口信息采集卡》，规范、细化采集内容、时间、标准，为建立流动人口信息库奠定了基础。开展出生人口性别比专项活动，规范和控制终止妊娠类药物使用和管理，全面完成了人口与计划生育各项目标。全年综合节育率、统计合格率达到100%，计划生育率达到99.7%，晚婚率和晚育率分别为96.5%和95.7%，流动人口已婚持证率、验证率、建档率均达到98%以上，出生人口性别比为108.5。
四、加强劳动保险等分管范围内工作，维护职工群众利益 坚持“以人为本”的群众观，尊重职工主人翁地位，自觉接受职代会和职工群众的监督，尽心尽力为职工群众办实事、办好事，分管范围内劳动保障体系健全，档案管理工作规范有序。一是认真做好保险费用征收、上缴和拨付工作。以“三个保证”为前提，运用划拨和直接征收的方式，将保险资金及时划拨到劳动保险财务帐户，征收保险费用18.55亿元，征缴率达到95.03%。拨付各项待遇12.07亿元，按政策规定完成保险费拨付计划的100%，保证了各项费用按时上缴和各项待遇足额拨付。认真落实各项劳动保险待遇政策，为25444名退休人员调整增加基本养老金，人均增加162元。历时三个多月，为三万多名离退休人员和供养遗属领取待遇资格认证工作，累计减少支出65.18万元。为197名工伤全残人员调整伤残津贴达到1845元，人均增加153元。为445名工伤全残人员调整生活护理费达到781元，月人均增加142元，为1211名工亡职工供养亲属调整
8 抚恤金达到766元，月人均增加67元。二是加强工伤保险管理和退休申报工作。工伤残人员的基本信息录入计算机管理，组织工伤职工的认定和伤残人员的伤残鉴定，组织220名工伤残人员参加济宁市属地工残等级鉴定，189人获得鉴定结论。组织到龄职工退休申报工作，共办理1601名到龄职工退休申报手续，及时纳入养老保险统筹，其中：按特殊工种和破产提前退休999人，占办理退休总人数的62%，超额完成年度办理1500人退休的奋斗目标。三是加强基础管理，建立劳动保险有效运行机制。加强业务人员技能培训，多形式、有针对性的对保险政策、管理规定、业务流程、计算机信息化实际操作能力进行培训，先后培训286人次，提高了保险人员的业务工作能力；完善电子化办公系统，建立了工伤生育保险计算机管理信息系统，对养老保险、医疗保险计算机信息系统进行升级，提高了运行质量和工作效率。集团公司劳动保险计算机管理信息系统走在了全省的前列。四是加强档案和史志编纂工作。组织申报XXXX年档案资源开发利用成果项目116项，所报项目全部获奖。其中，一等奖5项，二等奖40项，三等奖71项。对39个单位进行档案工作年度考核，评定结果为省特级单位7个，省一级单位22个，省二级单位6个，合格单位4个。档案编研工作立足挖掘档案资源的历史、现实价值，主动服务，先后完成13万字的《兖州矿区教育史》、16万字的《兖州矿区非煤25年（1981—2005）》 9 两部材料的编纂出版，完成12万字的《兖州矿区卫生史（1976—2008》和23万字的《兖州矿区高层次专业技术人才与专家名录（1992—XXXX）》的初稿撰写工作，保证了工作质量。
五、加强作风建设，廉洁自律，树立党员领导干部的良好形象
按照上级党组织和公司党委的要求，本人始终牢记党的宗旨，认真贯彻中纪委三次全会和省纪委四次全会精神，认真践行“三个代表”重要思想，自觉做到自重、自省、自警、自励，树立了党员领导干部的良好形象。一是讲党性，树正气。严守党纪、政纪和国家法律、法规，自觉落实《廉政准则》、“七个不准”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》和公司《领导干部廉洁自律规定》、《反腐倡廉建设“十条禁令”》，认真执行个人收入申报、礼品登记、重大事项报告制度，严格要求亲属、子女和身边工作人员，自觉接受群众监督，廉洁自律，遵纪守法，维护了党员干部的良好形象。二是转作风，重实效。主动参加各种形式的学习实践科学发展观活动，深化推进“艰苦奋斗、廉洁从业、科学发展”主题教育和“十比十赛”活动，经常深入基层，深入一线，帮助基层单位和职工群众解决生产生活中的实际困难和问题。牢固树立群众观点，认真执行领导干部信访稳定接访规定，讲原则、讲政策，解疑释惑，最大限度维护职工群众的权益，时时处处体现组织的关怀和温暖。积极参与企业重大问题研究与决策，提出合理化建议，并在落实
10 决策中讲求实际效果。三是讲协作，树表率。坚持民主集中制原则，树立一盘棋思想，摆正工作位置，做到对上负责和对下负责相统一。积极开展批评和自我批评，经常交流思想、沟通情况，大事讲原则，小事讲风格。团结班子其他成员，相互支持，相互尊重，相互理解，相互协作，维护班子团结的良好氛围。摆正局部与整体的关系，增强工作的灵活性、整体性和一致性，尽职尽责做好分管内各项工作，发挥了党员领导干部的表率作用。
一年来取得了一些成绩，但对照省委省政府要求和职工群众期望，还存在一定差距：一是学习的深度不够，在新形势下把握国家政策和调控市场的能力还需要进一步提高。二是分管范围内的工作在某些方面抓落实的力度不够。三是下基层服务职工群众的意识需要进一步增强。在新的一年里，本人决心认真学习贯彻党的十七届四中全会和中央、全省经济工作会议精神，深化落实科学发展观，认真履行职责，扎实做好分管的各项工作，为实现“652079”奋斗目标，推动集团公司跨越发展做出更大贡献。
XXXX年2月
第12篇：集团公司办公室副主任述职报告
办公室副主任2009年述职报告
二00九年是自己人生的重要一年，从二月三日进入公司成为信合公司的一名员工，实现了由机关干部到企业员工的转变。一年来，在公司各级领导下，认真向老员工学习、向实践学习、向书本学习，努力提高业务素质和工作能力，积极做好各项工作，发挥了应有的作用。
一、逐步理顺了台商工业园标准厂房区招商引资的工作关系，积极为信合工业发展服务。二00九年是信合公司进军工业的标志性年份，公司整体收购了上海庆宇药业潢川有限公司，年产1亿瓶（袋）塑瓶软袋输液生产线项目建设成功实施，台商工业园及其标准厂房区招商工作全面展开。一年里我们编印了信阳台商工业园标准厂房区招商指南，成功的参加了在焦作举办的09年豫台经贸洽谈会、17届信阳茶叶节和首届固始根亲文化节，发放宣传资料近千份，并将台商工业园标准厂房招商指南登录固始网和固始人民政府网，发挥了较好的宣传效应，一年中有20多家外地企业到园区考察。元月十八日，科强电器公司生产节能灯项目租赁合同正式签字，租用
1、2号两栋标准厂房7376平米，年租金62万元，近日可安装设备投入生产，信阳台商工业园标准厂房区招商引资突破零记录。
二、积极搞好与县工业办的工作衔接，为全县产业集
1聚区招商引资工作服务。11月11日，我公司与县政府签订了信阳台商工业园整体移交协议书，标志着台商工业园开发建设整体移交给县人民政府，我们积极配合县工业办，搞好移交的衔接，为招商引资提供全方位的服务。二00九年共有华汉鞋业、巨力玻璃、正得包装三个项目落户信阳台商工业园，三个项目共征用土地175.4亩，按协议书约定，我公司应收回土地出让金1420.74万元。在招商中，我们积极做好服务工作：一是为项目选址做好前期工作，确定地块，按工业办的安排，设制出标准图纸；二是为项目用地的平整提供预算；三是积极联系电业部门为项目用电服务，得到了工业办的好评，为下一步收取土地出让金创造良好的条件。同时按时完成了工业办安排的台商工业园企业报表，台商工业园2010年项目申报等各项工作。
三、积极完成办公室副主任职责的各项工作
在办公室主任的领导下，积极参与办公室日常工作，搞好文字材料的撰写工作和其他事务性工作。一年里撰写各种文字材料近百份，特别是认真做好经理办公会纪要的撰写工作。先后完成了《固始县房地产业发展现状与对策的思考》、《固始信合房地产开发有限公司发展情况的报告》等调研材料，为公司领导决策提供服务。
四、积极完成公司领导交给的其他工作
按照公司领导的安排，一是完成了年产1亿瓶袋塑瓶软
袋输液生产线项目的立项审批工作，撰写了项目可行性研究报告，获得了河南省发改委的立项批准，项目建设获得了合法身份。二是积极参与到药厂项目建设中，做好项目的汇报材料的准备，先后接待了省委组织部、市政协和县主要领导的三次大的检查并获得好评。三是按照董事长的安排，参与凤凰医院的前期工作，分别到省内外进行了考察，并撰写了请示报告和其他文字材料，积极推动凤凰医院项目建设。
时间过的飞快，转眼一年过去。一年里，虽然做了一些工作，但是与公司发展的要求还相差甚远，标准厂房区招商工作力度不大，观念上有差距，方法上有欠缺，在为公司发展服务方面做的还不够到位，还有一定差距，这些都必须在今后的工作中加以认真解决。
二○一○年二月三日
第13篇：集团公司财务总监(经理)述职报告
2013年集团公司财务总监（经理）述职报告
各位领导、同事：
大家好！
2013年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下：
一、政治素质方面
2013年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。
二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报
（一）财务管理工作。针对2013年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作：
1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；
1 清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。
2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2.2亿元。
3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。
4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。
5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。
6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费
2 标准，缩小收入差距。
8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价；对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。
9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析；对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料。
10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件；推进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。
（二）内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制2013年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。
三、职业道德修养方面
我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋
3 予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。
四、执行规章制度方面
一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。
五、存在问题方面
2013年我做了一定工作，取得了成绩。但工作中也存在一些问题：
1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面
2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。
针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。
述职完毕，谢谢各位！
第14篇：集团公司年度总结述职报告
述 职 报 告
各位领导、同志们：
大家好！一年来，在董事长、总经理的正确领导下，本人担任集团公司技术副总经理，主要负责集团公司所属煤矿的生产技术管理工作；2010年正是煤矿企业兼并重组整合的关键时期，面对工作中出现的新情况、新问题，我及时调整工作重心，努力提高自己的业务水平，协调各方面问题，现已基本完成了2010年既定的工作计划，为下一步工作的开展打下了基础。下面我就一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
一、履行职责情况
按照鑫飞集团公司要求，本人以“科学技术为指导，牢固树立正确的人生观和价值观，不断增强自己的业务知识，坚持原则，本着实事求是、严肃认真的态度，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕集团公司2010年工作计划及奋斗目标， 积极探索新思路，提高技术管理水平，不断加强所属矿的技术安全管理能力。同时按照现代化企业制度的要求，努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、煤炭资源开采技术、全面质量管理、企业资源管理等知识，以提高自己的理论水平和业务能力，努力使自己能够胜任本职工作，为超额完成集团公司下达的各项指标、做出了应有的贡献。
1、手续办理情况
①换证情况：兼并重组后,集团公司保留的四座煤矿，于2010年
2月前全部申领了新的采矿许可证。
②开工建设情况：集团公司所属的四座煤矿中：山西柳林煤矿有限公司主体工程及安全设施已全部竣工，消防专篇、安全专篇、环保专篇、职业卫生专篇已批复，并定于2011年1月中旬接受省厅相关部门的竣工验收；山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司和山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司，兼并重组整合矿井地质报告、初步设计、安全专篇、矿井瓦斯抽放初步设计和煤层瓦斯涌出量预测、煤与瓦斯突出鉴定报告、水土保持方案、环评报告、水资源论证报告均已批复，开工报告省厅已批复，正在按施工顺序进行紧罗密鼓的建设;山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告、初步设计、安全专篇、矿井瓦斯抽放初步设计和煤层瓦斯涌出量预测、水土保持方案、环评报告、水资源论证报告均已批复，开工报告已上报省厅待批复。
到目前为止，由于准备充分，筹备精心，我公司所属重组整合保留的4对矿井中，1对矿井即将通过验收，2对矿井已开工建设，建设审批、手续办理、工作进度位居全市第一。并且，在山西省电视台新闻联播兼并重组系列节目报道中代表吕梁市人民政府做了经验介绍，在山西日报做刊登，我认为这一成绩的取得是鑫飞集团的骄傲，更是我们作为鑫飞人的骄傲。
2、生产技术管理情况：
2010年随着兼并重组整合工作的逐步推进，集团公司所属矿井采掘情况很不乐观；要么是有掘进无采面，要么是有采面无掘进；加之兼并重组期间政策的不稳定因素，给矿井长远规划和现实处境带来
较多的不便，至使公司煤炭总产量急剧下降，从而导致公司煤炭效益处于亏损状态。为扭转这种局面，我组织有关技术人员对所属矿井进行了实地考察，并结合兼并重组整合矿井初步设计开拓方案，坚持一切从实际出发，以采、掘、运为中心，合理布置各主要生产环节，力求系统简单，运行安全可靠的原则.对集团公司所保留的4座矿井井下开拓方案进行了多次论证，尤其是对山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司庙湾采区所剩的4号煤层进行了合理规划，旨在当庙湾煤矿关闭后，可利用贺昌煤矿的原有系统对庙湾采区4号煤层进行开采，这样保证了鑫飞贺昌煤矿在基建期间矿井的产量同时也不影响基建进度。目前，集团公司所属的矿井正按照各矿所定方案，全力以赴按计划抢时间、赶进度向目标挺进，目前安全形势良好。特别在鑫飞贺昌煤业有限公司兼并重组整合项目的审定过程中在董事长、总经理指导下与县煤管局刘局长等专业技术人员和中矿国际设计研究院有限公司专业技术人员在现场本着“高标准设计、高标准建设”设计理念，从井筒布局、巷道开拓、设备选型，最终审定了一套合理的开拓部署。
3、一通三防管理情况
一通三防是煤矿工作的重中之重，依据“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，开展以“一通三防”为重点的集中专项整治和排查，加强瓦斯现场管理，认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，深入开展全员安全知识培训，提高工人自主保安意识，从根本上杜绝“三违”现象的发生，建设和发展先进的矿区安全文化，促进煤矿安全生产。公司
安技部在年初就制定了相关制度，并与各矿分管负责人签订的责任制进行管理，公司安技部还组织有关人员定期、不定期的对所属煤矿一通三防进行检查，并在每季度对一通三防质量标准化进行打分，做的好的给予奖励，差的给予处罚并在鑫飞之声上通报批评，通过上述手段与方法并用，所属矿井一通三防工作正在向规范化、标准化矿井迈进。
4、地测防治水管理情况
2010年安技部紧紧围绕集团公司的总体思路和工作目标，高度重视，抓好矿井水害防治工作，以地测技术规程、标准为依据，以《防治水规定》抓现场强基础，以服务安全生产为宗旨，严管理抓落实。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施，扎实的开展了每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质情况和周边老窑采空区，地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案交换制度。对查出的问题定人员、定措施、定期限按照三定原则严格执行，目前，所属煤矿地测防治水不论是软件资料，还是硬件设施都有很大的进步。
5、强化安全生产技术宣传教育和培训
兼并重组后，由于部分煤矿地质资料不全，采掘情况不明，加之煤矿企业专业技术人才缺乏，针对这种情况，我们及时转变观念，利用以往的培训经验，探索新的培训途径和教育形式，充分利用每月召开安全例会的机会，以会代训，向煤矿矿长传达省委、省政府有关上
级部门的文件精神，宣传煤矿安全法律法规和行业标准，根据季节特点提出工作重点和具体要求，督促煤矿抓好落实；另一方面，聘请了煤矿专家和教授给煤矿基层管理人员培训；同时与煤炭技术学院联合开办煤矿专业技术人员培训班，脱产培训1年半。按照“三级培训”的要求，开展了煤矿矿长、特种作业人员、瓦斯监控系统操作人员和煤矿专业技术人员等煤矿安全培训。另外，为深刻吸取柳林煤矿7.11无计划停风事故，于7月份组织所属煤矿主扇司机、调度值班人员、瓦斯监测监控人员、发供电值班人员、降配电值班人员、瓦斯抽放司机等113人进行了培训发证工作。使其持证上岗率达到了100%。从而加强了安全技术培训，规范了职工的安全行为，提高全体煤矿职工的安全操作水平，有力的促进了矿井的安全生产。
二、个人情况
作为集团公司（技术）副总经理，本人严格按照上级管理部门及集团公司的有关规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到集团公司赋予的各项工作之中。在做好本职工作的同时，本人还注重专业理论水平的提高，积极寻求技术交流，技术改进的方法与途径，学习新理论、新思想。在思想上与集团公司上级领导保持高度一致。按照《集团公司总则》，从严要求自己，在技术管理、手续办理、工程建设、等各方面都能严格按制度办事，无越轨、越级、越权行为。从未搞任何形式的特殊化，不任人唯亲，不与民争利。
三、存在的不足及今后的努力方向
尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存
在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强；综合管理水平仍需进一步提高；继续深入研究当前技术管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法。虽然当前所属煤矿生产经营形势较好，但是安全生产任务依然严峻，基层和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于进一步加强和完善，比如：对员工教育和培训的力度不够，安全意识淡薄，认识不清的问题仍然存在，自保和互保意识也有待于进一步加强。为此，下一步重点要加强职工的安全教育培训，提高职工的安全意识，防范人身伤害事故发生，做好季节性、危险性等重点安全工作。
作为一名集团公司的管理者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，加快现代化矿井建设的步伐，力争将建设的矿井尽早按标准通过竣工验收，继续抓好矿井“一通三防”和地测防治水管理工作。抓好矿井“六大系统”的建设工作，强化技术创新能力，我将本着“勤勤恳恳工作，实实在在办事”的处世准则，戒骄戒躁，率先垂范，把工作做得更好，为鑫飞集团“十年开创超百亿，打造百年鑫飞而奋斗目标”而奉献自己的微薄之力”。
二〇一一年一月十二日述职人：胡殿科
述 职 报 告
（2010年）
胡
殿
科
二〇一一年一月十二日
第15篇：某集团公司总经理述职报告
某集团公司总经理述职报告
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
2003年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质
量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际（来源于新世纪范本网)地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,
如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革
的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2004年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家
第16篇：集团公司中层干部廉洁自律述职报告
集团公司中层干部廉洁自律述职报告
新年伊始，万象更新，好多工作还没有做完，我们又告别了2013年，迎来了崭新的2014年，感谢同事们一路同行，感谢领导又一年的栽培，昨天的收获成果，是我们明天继续努力的动力，尚有的差距，是我们明天奋斗的目标，2014年，会因为我们共同努力变的更加值得期待！
牢固树立廉洁自律的意识，严格遵守**集团廉洁自律各项规定，正确行使手中的权利，做到了清正廉洁，两袖清风，一身正气，做到了堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白尽职。现将自己的廉洁自律情况报告如下
一，防微杜渐，做好廉洁自律工作
廉洁自律廉一项长期工作，既要从大事抓起，又要在细微之处坚持。做为一名销售一线的柜组主任，低头是物，抬头是钱，要求别人做到的自己首先做到，要求下属做好的自己首先做好，几年来，日常工作中我能够严格执行集团公司相关要求，不以善小而不为，不以恶小而为之，在广大群众的监督、参与和支持下做好了相关工作，
做为一名柜组长，我始终能够牢记肩头的责任，在千头万绪的
实际工作中，时刻绷紧廉洁自律这根弦。始终把领导干部廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已，确实管住自己；对员工严格教育，严格要求，严格管理；广泛听取员工意见和建议，自觉接受群众监督。对廉洁自律在思想认识上达到“四个明确”，即：明确了廉洁自律是深化改革、搞好生产经营的现实需要；明确了搞好廉洁自律必须齐抓共管，看好自己的门，管好自己的人；明确了作为中层干部的责任内容和要求；明确了如果知法犯法，贪污受贿就必然受到法律责任追究。正是因为坚持了自己的原则，在日常工作中才能做到廉洁自律、廉洁自律的表率。
为了更好的保护干部，营造廉洁环境，我们**集团也进一步加大了对不廉洁行为的督查，几年中，查处了部分有不廉洁行为的人员。其中涉及数额较大的，公司还移交当地司法机关处理。
他们没能在成长的道路上坚守住底线，断送了自己的职业生涯，失去了一份体面的工作，以及一个人最重要的声誉，使自己的人生有了污点。同时，也使企业名誉受到了损害。
对于发生的这些事情，我知道公司非常心痛——痛心的不是财产的损失，而是人员的损失。这些案例中，不仅有优秀的柜组主任，还有部门经理和即将被提拔成经理的干部。他们有的入店多年，有的在本部门干的非常出色，无一不是企业花费了大量的培训成本而成长
起来的。如果他们不违犯廉洁规定，不触犯法律，都会有很长、很好的职业生涯之路要走，都会为企业创造出更大价值，同时也能实现自身更大的人生价值，为亲人、为家庭创造更多的幸福。
廉洁问题影响的不仅仅是企业和个人，还可能会对孩子、父母以及家人带来一生的负面影响，让他们无法过上体面的生活。
为人处世、品格第一。诚实，是**人的第一品格。送给大家这样一句话：为了自己、为了自己的家庭和孩子，我们要做一个诚实、正值、值得依赖的人。
在这里，有几句话和大家共勉：诚信立身，廉洁自律，正派做人，公道办事，求真务实。**集团是一个切实为员工着想的企业，我们的董事长田总创办企业的目的，就是为了让进入**集团的人都能过上幸福的日子，在这样的企业里工作，我相信大家会算账，也能算对账，千万不要因为一时的小利而耽误自己的大好前程。因此，我们一定要严格遵守公司各项规章制度，让自己安心，让家人和企业放心。
二、加强自身修养，筑牢政治防线。
为了适应新形势、新任务的要求，我始终站在”讲学习、讲政治、讲正气”的高度，牢固树立共**的，人生观、价值观，从思想上，
进一步坚定了远大理想和全心全意为人民服务的宗旨观念，正确使用领导赋予我的权力，把廉洁自律变成自觉行动，贯穿于日常工作，始终自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，增强了拒腐防变能力。检查反思自己在工作中存在的问题和不足，自觉遵守廉洁自律的各项规定，自觉维护企业的利益，坚持廉洁奉公，不谋私利，自觉抵制腐败现象和行业不正之风，真正把好五关，即政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关，事事处处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。
三、狠抓督促检查，认真落实自律责任制。
一是开展经常性自律教育。利用检查指导工作、召开夕会，贯彻实践“三个代表”的要求，二是帮助指导供应商纳入制度化轨道。针对分管品牌奶粉的业务实际情况，帮助他们分析形势，制定措施，建立健全促销员的规章制度，在部门内部形成了一套行之有效的廉洁“小立法”，使促销员有令可行，有禁即止，规范约束了促销员的工作行为，杜绝了“吃、拿、卡、要”等不正之风，从机制上保证了组里的规范有序运转。
三、坚持以身作则，真正做到廉洁自律。
其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。作为食品一组的柜组主任，我坚持以身作则，做表率。一是在廉洁自律中始终对自己高
标准、严要求，率先垂范，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不能做的，自己首先不去做，增强自己工作的责任心和主人翁意识。做到重实际，说实话，办实事，求实效，踏踏实实地完成上级和领导交给的各项任务
严格执行不收受客户和个人的现金、每年过节客户送的礼金，能推辞的推辞，实在推辞不掉的，在客户走后第一时间交到财务室，但是有一次客户送的礼金我没有及时的交上去，使我那一夜彻夜难眠，那是2013年七月份，我在上晚班，一个客户来了，我们谈了近期奶粉销售趋势，在我下班推车子的时候，客户突然的往我框蓝里放了个首饰盒，并告诉我说，是一个小小的礼物，因当时我正推车也没办法推辞，说了声谢谢就回家了，到家后，我拿出首饰盒打开后把我吓了一跳，原来是一枚金戒指闪闪发光，第一时间我的脑子一热，拿起戒指戴在自己手上看看非常的漂亮，那一刻，我有了一丝丝动摇，上班这么多年了，我还真没舍得买个戒指戴，这个客户还真是费尽心机，她就知道我戴上正合适，而在几秒钟后，我把戒指放回首饰盒内，就在那一夜我失眠了，那一夜很漫长，那一夜我想的很多，那一夜使我的头脑又一次得到了洗礼，那一夜爸爸的声音又一次在我耳畔回响，霞，记住，该得的你必须要，不是你的千万要上交，第二天我把戒指交了上去
上班几年来不断加强思想道德修养，保持积极向上的生活情趣，
做到自重、自省、自警、自励，自觉，真正做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不做，时刻要求自己保持清醒的头脑，不管在任何情况下，都稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，经得起考验，始终不渝地坚持堂堂正正做人，清清白白办事。
一年来，在组织的关心和领导的帮助下，我在廉洁自律方面取得了一定的成绩，我常常的问自己，你的权力是谁给的？你应当怎样使用你的权力，你要如何工作？你要为谁负责？并以此自检自省，我认为首先要维护企业利益，坚持廉洁自律，二是要加强学习，爱岗敬业，尽职尽责，在今后工作中，我将以此为工作指南，不断总结经验，发挥挖掘自己的正能量，为企业发展做出更大的贡献，谢谢大家，我的述职完毕
=========**集团千童购物中心，食品一组主任，李**
=========2014年元月28号晚《集团公司中层干部廉洁自律述职报告》
第17篇：某集团公司财务总监述职报告
某集团公司2012年财务总监述职报告
按照集团公司的统一部署和领导班子成员分工，我分管**、**两个公司的财务和动迁工作，代管物业公司的财务。主要负责分管、代管公司的会计核算、财务管理与监督、财会内控机制建设，投资融资、资金调度、管理、使用等重要的财务事项；负责**、**两个公司的动迁工作以及领导交办的其它事项。
随着去年12月份**项目的开盘和今年11月份**项目的内部认购，新的业务不断涌现，工作量不断加大。公司外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策和房地产政策的宏观调控，都考验着我们这支年轻的队伍。在过去的一年里，全体财务和动迁人员勤勤恳恳，任劳任怨，忠于职守，齐心协力，较好地完成了各项工作任务。下面就本人履行工作职责情况向各位领导及与会全体员工作一简要汇报。
一、履行职责基本情况
由于国家宏观调控和集中打压房地产的政策影响，今年公司开发和销售工作面临着重重困难。效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，资金极度紧张。按照集团领导的统一安排和部署，在各方面的积极支持和配合下，我在公司内控制度建设、会计信息的真实性、公司经营管理的有效性、筹资融资以及动迁等方面做了大量细致的工作，主要工作如下：
（一）安排部署年度财务和动迁工作要点
财务工作，根据集团公司关于全年工作的总体要求，结合财务部门的工作现状，在总结上年财务管理工作经验的基础上，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重工作实效”作为今年财务部的工作主题，从积极准备推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“跑冒滴漏”、加强项目成本管理、完善会计信息化建设、加强内审监督等6个方面对公司全年的财务工作进行了重点部署。
动迁工作，主要是配合**动迁公司**项目和**地块的拆迁工作，并以**项目的**公建、**住宅楼的周边住户为重点全面展开。
（二）建立和完善规章制度，进一步加强内控机制建设
根据财政部重新修订的《企业财务通则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。据此我们制定了《主管财务副总（财务总监）职责》、《财务会计部职责》、《财务会计部人员岗位职责》、《财务报销制度及报销流程》、《内部财务稽核制度》、《会计档案和原始凭证管理制度》和《公司固定资产和低值易耗品管理制度》等7项规章制度，明确了职责分工、成本控制、信息管理、财务监督、会计核算等财务管理要素，并结合不同的财务管理要素，对财
1 务管理方法和政策要求做出了规范。明年在适当的时候，还要出台《公司财务预算管理实施办法》，以财务预算为切入点推进公司实现全面预算管理。
（三）积极筹措资金，加强资金调度和管理
国家对房地产行业实行宏观调控，抑制房价过快增长；销售形势不好，资金回笼困难；银行压缩信贷规模，减少贷款投放，资金严重短缺——这就是我们公司现在面临的现实情况。在如此恶劣的形势下，我和公司领导积极工作，广开门路，通过与银行沟通协调，扩大融资渠道等手段，经过多方努力，全年共融通资金**亿元，归还银行贷款和借款近**亿元，基本保证了资金渠道的畅通。由于我们的积极努力，为公司两个项目的开发建设提供了强有力的资金支持。
（四）认真做好帐户管理和财务、会计核算工作
1、认真做好帐户管理工作。我分管的公司共开立各类帐户**个，其中今年新开立帐户**个；撤销帐户*个。全年累计取现金**次，金额****万元；转账汇款***笔，金额*****万元，网银转账***笔，金额*****万元。现金、银行存款做到了账账、账实相符，日清月结，调度有序，资金的流向和存量情况得到了客观反映。
2、规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的审核，强化对会计档案的管理。全年共制单及审核凭证****张，装订凭证**本。
3、建立健全了固定资产台账，完善了固定资产管理。共登记固定资产台账**笔，固定资产原值***万元；计提折旧**万元。
4、制定了财务日常报销流程，加强了报销程序和制度执行的管理。全年报销业务****余笔，报销金额****多万元。
（五）认真审查各类合同付款，加强和完善了合同管理
公司各部门全年共签署施工、广告、采购等各类合同共计***份，合同金额*****万元。累计付款金额*****万元。在合同付款的过程中，我们认真把关，从合同内容、签订人、签订日期到合同总金额、每次付款额，都做到了认真审查，严格把关。共审查出*笔多付的工程款**万元。对工程发票的来源进行认真的审核甄别，施工发票未按规定办理，我们在预先付款的同时，帮助他们联系税务机关，就如何开具工程发票的事宜进行沟通，使甲乙双方的利益都得到有效的保障。
（六）认真做好销售收款工作
截止到12月31日，**项目销售***套，销售额*****万元；**项目收取意向金和定金***户，金额***万元；签约**户，金额****万元。在销售收款工作中，我们严格按照收款程序 2 办事，收到现金及时存入银行，刷卡款项次日到账，做到了账实相符。同时，我们还建立了销售台帐，及时与销售部进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款等原因进行分析，提出了解决问题的意见和建议。
（七）加强和规范了销售不动产发票的管理，适时开具预收购房款发票
全年开具预收购房款正常发票****份，作废**份，冲正**份。由于税务机关的原因，造成了购房款发票***份需要收回重开。现已收回、作废、冲正***份，仍有**户未重新开具。另一个原因是公司销售部的销售合同数据与明源数据不一致，导致重新开票**户。此外还有退房*户，发票增加权益人*户。由于上述原因，给我们带来了很大的麻烦，开发票数是原有开票量的一倍以上，部分客户也很不满意。
（八）积极稳妥地做好并账工作
根据公司业务发展的需要，经集团公司领导研究决定，注销**公司，其全部债权、债务由**公司承担。7月26日和9月14日，我们分别向**国税局和地税局报送了撤并申请报告。在****会计师事务所的指导下，已经顺利地完成了并账工作。
（九）认真开展内部审计，切实维护公司经济秩序
为了维护公司正常的经济秩序，改进和加强内部管理，提高会计基础工作规范化水平，集团公司于今年5月份聘请了****会计师事务所，对集团所属子公司上年度财务收支、经营状况进行了全面审计，下发了审计意见书。事务所先后*次来金州，指导我公司财会人员进行处理账务。在审计的过程中，我们通过参与审计的方式，以审代培，不仅完成了审计工作任务，而且提高了财会人员的业务素质。
同时，我们还于8月份对**和**两个公司的财务管理、会计核算进行了为期一个月的自查。自查中发现了12个方面的问题。针对这些问题，我们认真地进行了整改，从而提高了核算质量和管理水平。
（十）积极应对税务稽查
今年以来，国税、地税对我公司的销售情况和纳税情况进行了6次检查，我们积极配合税务部门的检查工作，对他们提出的若干问题，我们都一一的给予了解答。有些问题我们还同税务部门进行了广泛深入的探讨和沟通，取得谅解，达成共识，从而化解了矛盾，维护了公司的利益。全年共缴纳税款****万元，其中预交所得税额***万元，预交流转税额****万元。纳税申报和各种保险清算工作，我们按照有关规定及时缴纳，并做了相应的账务处理。
（十一）认真安排部署财务决算和年终总结工作
3 在做好财务、会计、销售收款工作和动迁收尾工作的同时，我们于12月上旬召开了财务和动迁工作会议，针对财会人员的继续教育、加强制度建设、提高业务素质和服务质量等问题，讲了意见和要求，同时还安排部署了全年工作总结、财务和会计决算工作。要求财会人员认真核对账目，能够处理的账务今年要处理完毕。通过回顾全年的财务会计和动迁工作，充分肯定了成绩，指出了不足及今后努力的方向，并对公司明年的工作做了展望和规划。
（十二）掌握政策，有理有据，认真做好动迁工作
动迁工作政策性强，涉及面广。在动迁工作中，我们以“实事求是、依法处理、限期解决、有利稳定”为工作准则，在处理拆迁的矛盾上、在解决拆迁纠纷和群众反映的重点和热点问题上，始终坚持特事特办，急事快办，难事巧办，笑脸相迎，客气接待。一是对政策有明文规定的及时答复；二是对重大复杂的疑难问题及时汇报，明确以后及时回复；三是对属于职责交叉的事项及时与有关部门会商，在规定时间内作出答复；四是对领导和上级转批的，及时进行研究处理，真正做到事事有落实，件件有着落。
3月份配合**村进行**项目的动迁工作，现已动迁村活动中心1处，动迁村民**户（其中1户钉子户），处理并解决了村民树苗、牛棚等问题。
4月份完成**项目动迁许可证及公告的办理工作。
5至8月份月份配合**动迁公司发放动迁通知，进行了调查摸底工作，对动迁户院内建筑物面积进行实地考察和测量。8月20日**动迁公司自动撤出。
11月和12月处理了水电表方面的注销工作以及产权证和土地证的注销工作。 **项目动迁**户，其中1户钉子户，我们启动了强迁程序。动迁腾出地方以后，**公建已建成，**住宅楼位置已完成清场。
在配合**街道**地块的动迁过程中，我们的法律顾问积极参与，提供了优质的法律服务。 全年共动迁***户（含*户货币），其中企业1户，单位用房3户，临建房1户。动迁面积****平方米，回迁面积*****平方米，其中公建***平方米。付款***万元。
全年共发放过渡安置费***户，付款***万元。为公司收回现金***万元。
总之，本年度全体财务和动迁人员，在繁忙的工作中都表现出非凡的努力和敬业精神。我们面前的路还很曲折、还很漫长，还有很多的事情等待着我们去做，我们将继续努力，挑战下一年度的工作。
在这里特别需要提出表扬的是：**办副主任、****部副部长***同志，工作勤勤恳恳，任劳任怨，不分分内分外，节假日不休息，全身心投入到工作中去。在动迁工作中有理有据，据理力争，为公司的动迁工作做出了突出贡献。**公司主管会计***，工作认真负责，坚持原则；言传身教，带好队伍。为了按时完成各项工作任务，经常加班加点。在制度建设、会计核算、公司撤并、财税检查、检查指导收款、开具发票等方面，做了大量工作，表现优异。 4 **公司出纳员***，来公司的时间虽然不长，但脚踏实地，工作扎实，不懂就问，虚心好学。无论是在**项目还是在**项目收款期间，都能够做到热情服务，礼貌待客，遵循程序，严肃认真，做到账款不错不乱。
二、工作中存在的不足以及今后的努力方向
总结一年来的工作，我深深感到，尽管大家齐心协力，努力拼搏，较好地完成了今年的各项工作任务，但是在工作中也暴露出了一些问题和不足。我们正视这些差距，认真查找原因，就是为了在今后的工作中努力取长补短，再上新台阶。
（一）学习氛围不浓厚，距离建设学习型的组织还有差距
我曾经说过，选择了财务会计，就是选择了终身学习。随着我国市场经济的进一步发展和国家宏观调控各项政策的实施，房地产行业也将面临着许多新的挑战、新的机遇，新的困难和新的问题摆在我们的面前。对于我们财会人员来说，只有不断地加强学习，深入了解行业动态，掌握行业动向，才能够掌握工作的主动权。要克服懒惰、求知欲望不高的思想，自觉地学习，自加压力，这样才能逐步提高自身的素质，适应工作的需要。
（二）自身的素质有待提高，工作还需要精益求精
财会工作专业性很强，这就要求我们的财会人员必须要努力提高自身素质，认真对待工作中的每一个环节、每一笔业务、每一个数字。由于工作不认真，在存款和签发支票的过程中就曾经出现过问题，幸好及时发现，没有造成后果。在今后的工作中我们要坚决克服拖拖拉拉、拖泥带水的工作作风，做到当日事，当日毕。必要的程序不能删繁就简，工作中不能忽略每一个细节。
（三）强化大局意识，服务质量还需要进一步提高
识大局，顾整体，这是我们**公司必须遵循的原则。大家来自五湖四海，都是为了一个共同的目标，就是要在**公司给我们创造的平台上实现各自的人生价值。为此，我们的财会人员和动迁人员必须首先要有全局意识。这两个部门是服务保障部门，涉及面广，牵涉到公司所有的部门和岗位。因此，要在坚持原则的同时，还要端正服务态度，提高服务质量。凡是来到我们部门办事的，都要笑脸相迎，热情接待。能办的和该办的，马上就办；不能办的和不该办的，要耐心做出解释。
（四）加强财务分析工作，为领导决策提供参考
财务分析工作虽然已经开展了，但仍处在账面上说明分析，就事论事，分析的深度不够。 5 今后，我们要把财务分析纳入日常工作中去。要求财会人员做好分析资料的收集和整理，每月、每季的财务报表都要进行分析。比如对资产结构变动的分析，对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析，对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。还有对损益情况的分析；成本、费用支出的分析；融资贷款情况的分析；往来情况的分析；税赋的分析，等等。
三、2012年财务和动迁工作的初步设想
（一） 积极筹措资金，支持开发建设和动迁工作的开展
资金问题是制约我们公司发展的瓶颈问题。明年我们要加大筹资、融资工作的力度，全方位、多渠道地融通资金，保证已开项目和动迁工作的资金需要。一是要与有关银行沟通协调，争取贷款支持；二是要加大营销力度，加速销售回款；三是要广开门路，融通社会资金。
（二）加强制度建设和基础建设，为开发建设服好务
财务部门和动迁办既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换。在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我对两个部门工作人员的要求。一是要夯实基础，稳步推进。加强制度建设是做好各项工作的基本保证，在这方面我们要继续努力；二是要坚持原则，照章办事。有了好的规章制度，也要靠人来执行。在会计核算工作中，要严格按规定办事，一就是一，二就是二，不能含糊；三是要做好配合协调工作。要认真配合公司各部门，做好我们应该做好的工作，为开发建设服好务。
（三）全面推行预算管理，把有限的资金用在刀刃上用在刀刃上
全面推行预算管理是我们公司财务工作未来的努力方向。一个成功的大公司，无一不是在筹资、融资、用款、提高资金使用效率和节约方面下功夫的。明年在适当的时候，公司各部门要提出当年的工作计划和具体安排，财务部测算汇总以后，制定全年的财务预算。在预算执行过程中，原则上对重大的事项、比较急的事项允许采用特批手续办理，审批程序按规定办理；违反程序的事项原则上不予办理。由于这项工作没有现成的模式，预算的编制、执行和管理还需进一步研究探讨。有些问题在今后的工作中逐步加以解决，使之更加完善。
（四）把握政策，区别对待，积极稳妥地做好动迁工作
俗话说，兵马未动，粮草先行。动迁是开发公司的先头部队，是开发建设的基础和保障。 6 一是要明确重点，强力推进。**项目的动迁工作，以**公建、**住宅楼范围内的的动迁户为重点，进行摸底工作；**路以西，先对两个工厂进行摸底排查，然后是周边的居民。**项目的动迁工作，配合**村对**地块进行攻坚克难。二是要明确责任，分工合作。结合各地块的实际，分清轻重缓急，责任到人，层层落实，建立每日汇报制度，及时掌握工作动态和拆迁进程，确保循序渐进、稳步推进。三是要强化制度管理，使我公司的拆迁工作逐渐步入规范化轨道。四是要完善拆迁管理，加强安全监督。五是要加强学习，通过网络和报纸等方式经常了解房地产行业的发展趋势，关注区内动迁工作发展动态。增强动迁人员的自我学习意识，提高的政策水平和服务意识。
各位领导，同事们，我将把这次年终总结和述职作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会，进一步总结经验，发扬成绩，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全公司的员工，开拓进取，攻坚克难，为推进公司的开发建设做出新的贡献。
**公司、**房地产开发有限公司财务会计部、动迁办
述职人：***
2011年12月31日
第18篇：某年集团公司总经理述职报告
XX年集团公司总经理述职报告
尊敬的各位领导和同志们：
根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经营、安全生产等工作。今年来，在师党委的正确领导下，我紧紧围绕师党委十三届七次全委（扩大）会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。
一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是强化争一流的意识。结合集团公司在农二师的发展定位，扬长避短，走符合自身特点的发展路子，重点工作不掉队，出精品、出典型、出亮点，各项工作争第一。三是坚定工作信心，创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。一年来，我还注重专业知识的学习，如：现代企业管理、现代物流市场营销、商业网络建设等相关商业管理知识。通过坚持不懈的学习，开阔了视野，丰富了知识，增强了用科学发展观指导工作的自觉性。
二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务
今年以来，我按照师下达给集团公司的各项经济任务目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了师下达的各项经济指标。本年度预计实现国内生产总值17600万元，实现利润400万元，比上年同期利润304万元增加了96万元，完成师下达全年利润指标160万元248%，职均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重点抓了以下几项工作：
（一）克难攻艰，阻扰企业发展的坚冰终于打破。民营股东诉农二师、华盛公司至今6年时间，集团公司通过法律途径，以确凿的证据和理由，取得8战8捷的胜诉。因诉讼而存在的风险已彻底解除，现进入追回损失的最后阶段。
（二）精心策划，销售收入快速增长。一是德丰商厦四楼羽绒服超市运作成功，与公司签订了3年经营合同；二是将商贸城二楼e区重新定为服装箱包区，甩掉中间商，招商取得成功，年增效益40余万元。三楼十年期到期合同全部收回，直接对经营者签订合同。四楼大户到期合同也有三分之二收回，直接对经营者答订合同；三是对德丰商厦连廊三楼经过布局调整，商户入驻率100%；四是孔雀市场进行全面装修，对外围下水道进行全部进行改造，经营环境明显好转。五是对苏格拉底二楼下水管道重新改道和改造，长期困扰师家属院的环境问题得到解决；六是对商贸城四楼餐饮闲置场地组织销售冷饮，盘活了闲置资产，增加了企业效益。七是对商业用电全部进行节能改造，修旧利废，费用率水平处于历史最低点，全年节约费用243300元。
（三）推进落实，焉耆昕馨物业小区开发建设步伐加快。集团公司充分抓住国家“脱困减债”政策的有利时机，争取到了国家140万元的资金支持，用210万元的低价回购了焉耆分公司790万元的资产和40亩土地的使用权，用于开发焉耆昕馨物业小区建设，其中焉耆三所项目开发的一期工程已在建设中。
（四）拓展经营，连锁直营店建设有序推进。集团公司推进经营增长方式转变，积极开拓市场，一方面认真抓好“万村千乡”惠农工程，加强团场连队农家店经营网络建设，对12个团场600多个连队进行了摸底调查，发展加盟店200户，经过政策教育，经营培训，已经有150户通过了兵团和农二师的验收，争取政策资金支持80余万元。另一方面拓展新的经营模式，先后在库尔勒市区、糖厂、21团、31团、34团建设了10家直营超市，发展公司自己的零售终端企业。10家直营店共实现销售收入400余万元，实现利润近2万元。目前公司的经营模式已由原来的单一租赁经营扩展到了自己经商的连锁直营。向国家申报配送中心建设项目顺利竣工，取得国家90余万元的资金支持。
（五）挖潜增效，租金收入水平稳步提升。集团公司不断细化措施，精心运作，大力挖潜物业经营潜力，确保租金收入稳步增长。一是定期召开总经理办公会议，对每季度到期摊位、门面房等一律上会集体研究确定租价。二是加强对摊位、门面房租赁合同的管理，强化五个环节。三是对即将到期的租赁合同提早做好市场调查，并做好续签合同的节点对接。四是与地方政府有关部门经常沟通协调，增设临时摊位、摊点，提高收入。今年集团公司仅租赁收入一项增加效益100余万元。
（六）投资带动，不断开拓新的业务。目前已达成华盛公司家属区开发意向，拟建12万平方米住宅底商综合楼，其中底商与商贸城连为一体，由我公司经营管理。建成后，不但经营面积扩大了一倍，而且职工住宅条件得到彻底改善，届时年增效益400余万元。现已签订拆迁合同三分之二。
（七）加强管理，不断提高资产运作水平。一是主动与兵支行协商，公司剥离银行贷款3093万元，改善了公司资本经营结构，降低了资产负债率。二是盘活金都广场4166平方米的资产，并在此基础上全部办理了房产证。其中用于抵偿鑫金三角公司的建设贷款630万元，降低了财务费用。三是加大了偿还贷款的力度，XX年共偿还银行贷款890万元。四是公司为各位股东分红57万元。
（八）节能提效，加快实施“金太阳”示范工程。今年10月份，当我捕捉到国家政策支持的“金太阳”示范工程项目（即：利用太阳能电池直接将太阳能转换成电能的发电系统）后，立即邀请投资商到集团公司实地进行勘察，对投资金三角前景非常看好。随后我亲自组织公司相关人员赶节点、抢时间，仅两天时间，集团公司“金太阳”示范工程的项目资料全部制作出来。此项目总投资万元，申请国家财政资金支持1700万元，单位自筹万元，两年收回投资，年增效益600万元。
(九)强化责任，全力抓好安全生产稳定工作。我作为一名集团公司主要领导干部，一年来，我想的最多的也是如何把安全生产工作抓好，落实好。一是强化制度建设，落实安全生产目标管理责任制。先后建立健全安全生产监督检查制度、消防安全“三化”达标管理制度、领导干部责任追究、安全生产奖罚等制度，确定防范重特大事故预案，重点对安全工作重点部位的薄弱环节进行整顿和治理，层层签订责任书，所有商铺经营人都纳入安全生管理范围，并交纳风险抵押金等。安全责任的落实，奖罚分明强化了广大干部职工安全生产的责任意识，安全生产责任重于泰山的思想已深入人心。二是加大对安全生产工作投入力度。今年，更新消防主机两台，远红外防盗探头172个，电视监控探头56处，电子巡视系统占位108处，配备对讲机36部。我亲自编制了一套消防安全应急预案，并组织商场管理人员现场模拟训练。全年组织职工、商户进行安全生产、消防模拟训练24次，集中培训办班20期2700人次。三是强化安全工作检查，实施安全监督考核。我坚持对下属单位进行值班安全巡检工作，对重点岗位部位我定期不定期的进行查岗、查人、查隐患工作；并带领分公司主要领导随时奔赴商场、现场进行巡查和定期、不定期的安全综合检查。由于不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作,实现全年安全生产零事故。 来源：
三、坚持群众利益至上，加强宣传教育和引导，有效维护群众根本利益
正确处理发展与稳定的关系，把维护一方稳定作为加快发展的前提，把实现群众利益最大化作为追求的目标，深刻把握新形势下群众工作艰巨性、复杂性和反复性的特点，敢于直接面对群众，讲真话、讲实话、求实效。把群众的利益摆在第一位，在政策允许范围内，积极想群众之所想，争取利益最大化。对群众一时难于想通的问题，用说服教育开导群众，用示范引导感化群众，用提供服务团结群众，帮助群众理性思考，正确行使民主权利，依法依规解决问题。今年3起上访人员都是由我直接面对及时化解了矛盾。
四、民主决策，善纳百言，发挥集体智慧
集团公司领导班子有3名成员，要使国有企业这样一个领导班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为党委副书记，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等事项，均提交党委会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，做出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。其次抓好分公司两个一把手的教育管理，强化团结意识、工作意识、责任意识、纪律意识，带动两级班子想事、干事、干成事。同时，加强与师主管部门的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
五、勤恳从政，诚实做人，一心扑在工作上
在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻按《廉政准则》规定及“52个不准”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利，在实际工作中努力做到注重节俭，端正作风，廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，并自觉接受干部职工的监督。我在一年来的具体工作实践中，无任何违法违纪现象的发生。
在关心职工生活，解决实际困难方面，一是积极缴纳养老保险金等五金，全年无拖欠。在去年增加年绩效工资的基础上，今年又为一线职工增加绩效工资1200元。住房公积金交纳比例由8%提高到12%。二是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。三是逢年过节为职工发放慰问金，慰问老干部、退休职工和特困人员。
各位领导，各位职工代表：成绩属于过去，我自己深感工作中仍存在着由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进工作方法,加强领导艺术的修养等诸多不足。在新的一年里，我一定要努力学习，进一步加强思想道德修养，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，和班子成员一道求真务实，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使集团公司取得更好的业绩。
一年来的工作得益于师党委的正确领导、师机关有关部门的指导帮助和集团公司班子成员及全体职工的大力支持，在此表示衷心地感谢！
建投公司总经理在年终述职的演讲稿
公司总经理述职述廉报告
公司总经理个人年终述职报告范文
公司总经理工作述职报告
公司总经理年度述职报告范文
XX年公司总经理办公室主任述职报告范文
XX公司总经理个人述职报告范文
上市公司总经理的述职报告
物业管理公司总经理工作述职报告
XX年建筑公司总经理全年工作述职演讲稿
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第19篇：集团公司、房管员工个人述职报告
集团公司、房管员工个人述职报告
作为房管所所长，我负责主持全盘工作，工作的重要性，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“群众的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下：
一、20XX年度租金收缴完成情况
在公房管理方面，积极探索公房管理新模式，充分发挥“管、收、修”三大职能作用，采用市场运作方式进行管理。对*直管非住宅公产房实行公开招租，到目前，已成功招租了**间非住宅公产房。房屋租金比以前实行政府定价时高**倍，摆脱过去房屋租金低廉，公房管理入不敷出的局面，达到以房养房甚至盈利的目的。
二、主要管理措施
一年来，在我所管理工作中我严格按照上级党委的部署要求，狠抓党员干部素质提升，优化政务环境。结合全*开展了保持共产党员先进性教育活动、机关效能建设活动、继续解放思想大讨论活动、学习实践科学发展观活动等各项党员教育活动，狠抓党员干部素质提升，工作作风转变，切实使
全体党员干部增强服务意识，大力践行“热情、规范、高效、廉洁”的服务宗旨，全力为基层、企业和群众提供优质高效的服务。同时，制定了严密的内部管理规章制度和实施办法，本着规范、方便、快捷的原则，通过设立党员示范岗位，开展******活动，理顺各项办事程序，减少办事环节，公开办事程序，公布服务承诺等有效措施，让来办事的群众一目了然，清清楚楚，明明白白，营造了优良的政务环境。党员的素质提高了，作风转变了，政务环境优化了，全所行政效率进一步提高，办事办结能力进一步增强，与群众和服务对象的距离进一步拉近、得到了群众和服务对象的认同。
三、关键能力指标和工作态度自我分析评价
一年来，本人在政治思想上严格要求自己，始终与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。同时，坚持集中学习与自学相结合，积极参加上级组织的各类集中培训，开阔了视野，丰富了知识，使我对上级的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，圆满完成了各项工作。
四、工作中存在的不足和难点
一是我的管理能力仍有待加强。在工作中，往往依靠以往经验做工作，有时仍用老眼光、老经验、老办法做工作。对工作缺乏深入的研究。有时没能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，导致有时不分轻重、缓急、主次，眉毛胡子一把抓，结果精力没少投入，但是产出和实际效果并不理想。
二是面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
一、总体目标
转变管理观念，弘扬党的“全心全意为人民服务”的宗旨理念，努力在服务群众上下功夫，把群众方便不方便、快捷不快捷、满意不满意作为工作标准。坚持做到“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让群众在我这里受到冷落，不让房管所的形象在我这里受到损害，使每一个群众感受我们**房管所团队的温馨，享受优质高效的服务。
二、基本思路
管理工作方面：
一是坚持不懈的加强对房管所工作人员思想作风建设和党风廉政建设，通过座谈会、培训会等形式进一步达到房管所团队精神作风严谨的目的，从而打造一支思想过硬、作风廉洁、工作一流的房产管理工作队伍；二是继续加强物业
管理，大力宣传和培训消费者物业管理消费理念，完善物业管理规范制度，从而加大物业专项自己归集的工作力度。
个人能力建设方面：
一是提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识；二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充实自己，特别是对房管工作中的各项制度要学深、学透，做到应用自如。
历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在**房管所所长的岗位上，务实开拓，锐意开拓，以饱满的精神状态与大家齐心协力完成党和人民交给的任务和迎接新时期的挑战！
以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出宝贵的意见，借此机会，向工作中支持、帮助过我的领导和同志们表示诚挚的谢意。
集团公司述职报告
尊敬的各位领导、各位同仁、同志们：
大家好！
20XX年已经过去了，作为集团公司副总经理，我的工作职责是围绕集团公司大局，积极协助总经理完成分管工作。这一年来，在集团公司党委的正确领导以及大家的积极配合与支持下，我本着对公司与全体员工高度负责的态度，一心一意谋发展，尽心尽力抓工作，较好的完成了分管的基础建设工作以及管理与机场总体规划等各项任务，严格履行了作为一名公司副总经理的职责。
“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。现将一年来具体履行职责的情况汇报如下：
一、立足信念，坚持学习
“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。”学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。作为集团公司副总，我深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不懈地学习，方能不断充实自身，继而更好的适应全新形势，强身固本不辱使命。这一年来，我始终将政治理论的学习放在首位，更不忘将其与自身工作紧密联系起来，在实践中寻求经
验，以期对自身理论素养与管理能力的进一步的提升。
作为一名共产党员,在自身的实际工作当中融入会议精神，将其化为实践，使之贯穿于工作的各个方面。这一年中我始终保持忧患意识，强化自身的学习，不断的摄取营养，提高了政治理论素养，坚定了理想信念，做到了强身固本，为做好管理工作奠定了思想理论基础。同时，坚持学用结合，理论联系实际，把学习成果与自身工作紧密结合起来，推动了工作开展，对项目建设和管理工作的驾驭能力也有了显著的进步。
二、立足本职，紧抓工作
20XX年，作为副总，我主要协助总经理完成了基础建设工作，负责机场总体规划、土地资源管理、环保绿化工作，主持机场扩建等各项分管工作。机场扩建和管理工作千头万绪，事务繁杂，许多工作的决策具有很强的时效性，必须及时果断决策，不能迟疑，更不能延误时机。在20XX年11月——20XX年11月期间，我又分管了一年的飞行区管理部、航站区管理部、能源保障部，面对工作量的加大，我仍然是，决不懈怠。“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在工作中我始终牢固树立大局意识、管理意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，以极强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上。对待工作，我始终紧抓
不懈，各个重点建设项目也都进展较为顺利：
昌北机场扩建项目于20XX年竣工投产，目前正在进行结算审计，现大部分项目已完成质保期，正在要求各单位对工程项目做最后的维保并支付质保金。该项目截至今年9月已支付资金XXX万元。
宜春机场新建项目总投资XXX万元，计划20XX年完成XXX万元。目前飞行区场道工程已全部完工，航站楼已完成土建主体结构验收，其他装修、消防、暖通、弱电和钢结构工程正在进行。配套附属工程如助航灯光、围界、巡场路、各单体建筑等正在同步施工。至今年9月已完成XXX万元。
井冈山培训基地改建工程总投资XXX万，20XX年计划完成XX万元。边坡治理工程已全部完工。主体工程完成招标和施工协议签订，已进场做开工前准备。
景德镇机场货运仓库改造工程（属扩建工程）项目已完成招标工作，金额为X万元，施工单位已进场施工，预计11月底完工。
三、立足行风，以廉取信
“是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。在作风建设上，我不搞形式、不走过场，要求自己在党风廉政警示教育中做到真学、真懂、真用，确保自己、以及整个扩建项目部政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。
四、立足自身，寻找差距
孔子曰：吾日三省吾身。按照党的实事求是的思想路线，在工作当中，我经常反思自己。通过持续的学习和实践锻炼，自己的理论政治水平和工作能力有了较大提高。通过对这一年来工作的总结，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着“五个不够”，一是钻研理论缺乏恒心，在政治理论上的学用结合不够，在党员干部学教结合实际上不紧密，在思想观念上因循守旧，开拓精神和创新意识不够；二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑；四是工作经验有待丰富，与同事的沟通协调不够，灵活运用政策解决实际问题的经验不够。通过这样一系列的反思和问题寻找，我找准问题根源及时调整自身，辅以不懈的学习与实践，在上一年度工作中有了较大的收获与进步。
五、不足之处
在上一年度当中虽然也取得了一定的成绩和收获，然而在工作当中仍然存在一些不足之处。
在工作方式方法创新不够。有时方式上不讲究策略，方法上不注意细节，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，有时也难免有事前末相互通气和沟通之处，有时在商事中提醒、提示较多，当面批评较少，强调团队的形象多，献计献策较
少；工作作风还不够深入扎实，工作中往往是按部就班、缺乏创新意识。面对新的工作和形势，在结合工作实际的基础上还需要拥有创新精神，多抓落实的办法，加大工作的力度，争创一流的工作佳绩。
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了实质，说到不如做到，就如同我今天的述职一样，不在于我用什么形式，我注重的是实质，注重的是做事。各位领导，同志们：借今天述职的机会，感谢一年以来各位领导及同仁对本人生活上的关心及工作上的支持与帮助，在今后的工作中请大家放心，也肯请大家在给予我一如既往的关心与支持的同时，对我今后的工作提出中肯保贵的意见和建议。“路漫漫其修远，吾将上下而求索。”新的一年，我会发扬成绩、克服不足、立足本岗，勤勉尽责，来回报大家的信任，我将同大家携手并肩，为集团公司做出应有的贡献！
谢谢大家！
酒店营销部述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
20XX年，在酒店上下的共同努力下，***酒店营销部坚持以市场为导向，以年度营销任务为重心，多形式和渠道，不断扩大会议客源，较好的完成了年度营销任务，现就本人年度工作进行述职，请各位领导予以评议。
一、工作完成总体概况
今年，在公司领导的正确带领下，在部门同仁们的团结协助，齐心协力下，办事处完成销售业绩万元，同比去年增长约%，年度销售目标任务完成率约%，圆满完成了各项预期的销售业务。
二、具体工作开展情况
(一)思想学习方面
***年始，我担任营销部副经理、成都办事处主任一职，这是单位对我的信任，也是自我职业生涯上的挑战，因此，强化自我内功，提高自我素质成为本人工作的重点，全年重点加强了关于酒店管理业务知识的学习，20XX年8月份，根据公司安排在省旅游学习进修了为期X天的学习，对酒店管理X门课程进行了专业系统的学习，通过学习进一步强化了自我的知识面，扩大了自己的视野，促进自己做好销售和管
理工作进行了一次必要的系统充电，夯实了基础。
(二)工作业绩方面
一是，深入实际、注重调研。酒店管理和市场的关系十分紧密，市场总体的好坏将直接影响到酒店销售，因此，准确把握市场，对市场进行充分调研是前提功课之一，今年，我们结合4月-11月份停业装修改造的时期，对XX酒店市场行业进行了充分的调研，掌握了现实生活过程中酒店中、高市场行业的实际情况，为下步装修完毕后的经营提供了思路。
二是，开拓客源、精细服务、树立全员大营销的思想理念。20XX年11月酒店装修结束开始重新营业，结合装修后酒店的实际情况，我们按照五星级大酒店的营销思路，进行各项营销活动，具体而言，在三个方面狠下苦功，一是结合现实情况，稳定老客源，开拓新客源，20XX年，国家出台了相关政策严格控制政府及事业单位的会议、经费和时间等，这使得酒店的营销受到了一定的冲击，针对这一情况，努力巩固老客源，积极开拓新客源才是出路，一方面，我们加强了对对XX省厅、局级单位的拜访力度，另一方面，我们积极强化和XX省的一些国有企业、大型民企等单位的联系和沟通，二是提升素质、狠抓服务。在强化管理方面注重员工综合素质和服务质量的提升。通过强化培训等形式，努力提高员工的综合素质，使之达到五星级大酒店的标准，另外，在服务质量上做好功课，在会议客人报到及会议召开期间，主
动加班加点，放弃节假日休息，急宾客所急，想宾客所想，尽可能为客人提供全方位的优质服务，为会议客人对酒店进行更好的宣传及客人对酒店的满意度打下基础。三是树立全员营销的大理念。在日常工作为了充分调动部门员工的积极性，我们强化了全员大营销的理念，即部门全体员工都有一定的营销任务，根据自己营销额度完成的情况再给予相应的奖励，通过这样的方式，形成了全员参与营销，全员注重营销的格局，调动了员工的积极性，服务了营销任务的完成。
(三)工作德勤守纪方面
今年以来，在工作实际中，我处处严格要求自己，严格按照单位的各项规章制度办事，不迟到，不早退，工作尽心尽责，团结团队的每位成员，尊敬领导，受到团队成员的一致认可。
三、存在的不足
20XX年的销售目标任务虽然圆满的完成，但离开公司领导的要求，同事们的期望还有一定的差距，自己在很多发面还有一些不足，主要表现为以下几个方面。
一是，执行力有待提高。在具体的实践工作过程中，执行力还有待于进一步加强，很多工作过程中存在着拖拉现象，办事效率待提高。
二是，工作的创新度有待提高。在日常工作中虽能够严格按章办事，完成各项任务，但自我独立思考的能力较弱，
灵变思想不足。
三是，营销模式缺乏新亮点，大型团队会议、淡季疗养营销处于弱势。
四是，人才缺乏。办事处目前拥有员工共**名，销售人员**名，总体而言办事处销售力量薄弱，人才培养工作仍需加大力度。
四、关于20XX年市场的营销思路
凝心聚力、扬帆起航。20XX年已到来，今年我们的工作思路是在总结去年工作的基础上，围绕酒店20XX年年度目标销售任务，全力做好各项销售工作，具体而言：
一是，注重服务，强化服务。今年，服务质量上我们将狠下苦功，打造精品服务，塑造服务品牌，将成为我们工作的重点。
二是，创新营销模式。针对淡季弱势，努力在大型团队会议、淡季疗养营销弱势等方面探索创新出亮点。
三是，强化人才管理。今年，我们将强化在人才培养方面的管理力度，强化营销队伍，注重人才培养质量。
四是，强化忧患意识，树立全员大营销的思路。今年，我们将继续推进全员大营销的管理思路，制定目标，细化考核，不断增强员工的紧迫感和责任感，提升忧患责任意识。
五是，加强办事处的文化建设，结合实际，开展文体活动，不断提高办事处成员的团队协助能力。
20XX年离我们业已远去，展望20XX年，相信程度办事处在公司领导的正确带领下，通过全体员工的共同努力，我们必将迎来崭新的一页。
第20篇：集团公司领导班子述职述廉报告
XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。
一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子XX年的工作和廉政建设情况汇报如下：
一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐
XX年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。
“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。
“两个进展”是：
1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。
2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。
“三个提高”是：
1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。
2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。
3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。
所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。
二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作
根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。
在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。
在管理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。二是按照“精细管理年”的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流动性、成本最优化”，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本;通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。
在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pwXX泵新增59个、pm泵新增17个。完成pwXX泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。
三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展
公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。
一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解决职工群众的实际困难。公司合理安排资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。
三是加大对特殊群体的关心力度。实实在在做好企业特殊人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容，公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问，把党的温暖送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救助，并继续做好市职工互助互济续保工作。
总之，公司采取一系列有效措施，最大限度地为职工谋取利益。另外，公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道万人捐”，职工参与率达到90%以上。
四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进领导班子的规范化建设
公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议，对一些重大决策、重大项目严格按照党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，同时还建立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。
严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行为。公司领导班子能够严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，认真执行公司业务招待费的提取、使用情况向职代会报告制度;认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房情况在员工代表组长会议上通报制度，领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作;严格规范领导干部公费出国制度，并对领导干部的公费出国情况在厂务公开中进行公开，接受职工的监督;认真落实清房工作。
推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推进企业的基层民主政治建设，推动公司的改革发展，规范干部行为的有效途径，本着实用、简洁、有效的原则，利用企业的各类会议及媒体对员工关心的问题进行公开，在涉及合资、改制与员工思想等问题时，能及时面对面地做工作。
五、结合先进性教育，加强理论学习，不断提高领导班子的素质和廉洁自律的自觉性
公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定及业务知识的学习，认真领导和参与公司先进性教育活动，不断提高领导班子的理论素质和廉洁自律的自觉性。
在先进性教育活动中发挥表率作用。在公司先进性教育活动启动后，公司党员领导干部都尽量做到少出差，确保必要的学习时间，并认真落实党员领导干部“一岗双责”制度，既对公司整个教育活动负责，又以普通党员身份积极带头参加活动，严格按照要求，通过自学、集中学习等形式，认真学习了《共产党员先进性教育读本》的全部内容和党委中心组印发的学习材料，积极参与讨论和交流，写好心得体会文章，广泛征求群众意见，深入开展谈心活动，认真进行党性分析，扎实搞好整改工作。同时，公司党员领导干部还担任了各个基层党组组先进性教育活动的联系人，帮助联系点根据实际情况，理清思路、制定工作规划，开好支部动员大会，并组织广大党员进行学习、讨论、交流、分析和整改，为公司先进性教育活动的扎实开展起到了关键作用。
坚持党委中心组学习制度。领导班子能认真坚持党委中心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系，把个人述职与“述学”结合起来，民主评议与“评学”结合起来。在XX年的中心组学习中，公司领导班子自觉认真学习党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“四尊四创”这个主题，联系公司改革和发展的实际，以“弘扬科学发展观，规划十一五发展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来，由于中心组学习重点突出，主题明确，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在对待企业发展等重大问题上，认识空前统一，促进了企业经济工作的有效开展。
加强业务知识的学习。在加强政治理论学习的同时，公司领导班子成员能够努力学习经济、科技、金融、法律等各方面的知识。一方面，公司领导班子邀请专业人士来公司进行各种专题讲座，另一方面，领导班子成员能走出去，虚心学习其它企业的一些成功经验，积极参加一系列学习和培训，及时了解和把握代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。
加强廉洁自律各项规定的学习。领导班子能充分利用一年两次的民主生活会和每月一次的中心组学习，认真学习党章、《两个条例》、《中国共产党党员权利义务保障条例》、《党员领导干部廉洁从政手册》的有关内容，以学促廉。同时结合公司的实际，深入开展“两个务必”主题教育，使班子成员充分认识到手中的权力是员工赋予的，要正确行使手中的权力，牢记权力是为员工服务的工具，职务是为员工服务的岗位，真正做到为员工掌好权，用好权。通过学习，进一步增强了领导班子廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力。
