煤矿安全矿长述职报告（精选多篇）

推荐第1篇：煤矿安全矿长述职报告

各位领导：

我于2009年9月担任**煤矿副矿长，分管矿井安全管理工作。根据集团公司统一安排，下面我就2009年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作以简要汇报，恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以学习《科学发展观》为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。

一是认真学习党的路线、方针、政策，党的十六届五中、六中全会精神以及省委、省国资委、山西焦煤、集团公司的一系列重要文件，特别是在开展学习“科学发展观”活动以来，对照自身进行了认真反思，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为自己的行动指南。做学习笔记累计达到1万字以上，撰写各种学习心得体会5篇，撰写党性分析材料2篇。

二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好矿井安全生产的责任心、使命感。

二、认真贯彻落实集团公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。

一是认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和隐患整改力度。及时组织有关职能部门对照 1

“三大规程”要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合集团公司开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，及时组织整改，确保安全生产。

二是实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。对安全生产工作进行总体安排，下达安全生产管理目标责任书，开展安全质量标准化、顶板管理会战工作。本人每月坚持下井15次以上，深入现场，靠前指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现。亲自指导基层队组建立安全管理体系，进一步提高了队组安全管理水平。

三是完善管理制度，夯实安全生产管理基础。指导安监部修订完善安全生产责任制110项，安全生产管理制度80项，队组管理制度77项。制定了 一通三防班评估、运输班评估管理考核办法 ，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

四是有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了 “百日安全生产活动”、“安全签名”活动、“安全生产月”活动、并组织举办了矿安全示范管理矿井安全知识竞赛活动。同时参加了集团公司举办的安全管理示范矿井

建设安全知识竞赛决赛，取得了优异成绩。通过安全生产活动的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。

五是强化职工培训，狠反“三违”，提高全员安全意识。针对我矿职工业务素质参次不齐等特点，长期抓好职工培训教育工作势在必行，全年共培训职工2623人次，自己参加基层安全例会18次，带头讲安全，绷紧职工思想上的“安全弦”。“三违”不除，事故难免，采取“敢”、“严”、“细”的办法，坚持带头狠反“三违”，四季度共查出并处理“三违”人员695人次，罚款148000元，，集团公司三违班培训10人，通过努力全矿杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现了矿井全年安全奋斗目标。

六是强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的办法，组织安全质量标准化大检查9次，配合集团公司检查6次，突出抓了隐患排查、工程质量和文明生产。对查出的问题限期整改，并纳入绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化工作有进一步提升。

三、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”认真践行“科学发展观”重要思想。

进入新岗位，我严格遵守 “八个坚持、八个反对”等廉洁自律规定，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，做

好“六个表率”。牢记“两个务必”，不断加强世界观的改造。认真履行党员的权利和义务，在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格按照矿上的规定去做，没有做过违反原则的事，没有脱离职工群众，没有为自己和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。

四、工作中不足和今后努力方向

过去的一年里，在矿党政的指导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但仍然存在一定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够；三是对措施的执行监督力度不够。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、开拓创新、勤奋工作，努力践行“科学发展观”，强化管理，落实责任，狠反“三违”，严格执行干部下井带班制度，靠前指挥，抓质量，抓安全，为矿井发展做出自己应有的贡献。

推荐第2篇：煤矿安全矿长述职报告

2016年煤矿安全矿长述职报告

（2016年12月23日）

尊敬的考核组领导：

按照集团公司党委的安排，我于 年 月 日调任煤炭公司任副总经理，负责安全、保卫工作，分管公司安全部、保卫处等单位。

我原本就是煤炭公司培养出来的一名干部,对煤炭公司怀有深厚的感情,现在又回到这片热土,我满怀着感恩的心和强烈的责任感, 把个人价值与企业命运紧密联系在一起，全身心的投入到新的工作中。调任煤炭公司后，更是时刻不忘自己肩负的责任和使命，时刻不忘领导的信任、期望和重托，工作中不敢有丝毫懈怠。时刻以一名共产党员、领导干部的标准严格要求自己, 切实增强大局意识、安全意识、廉政意识，在日常工作、学习、生活中，不断提高自身思想修养、党性修养和职业道德修养，自觉践行集团公司领导提出的消除增强“六种意识”和“六字管理方针”，尽职履责，勤政廉政，扎扎实实地开展工作。下面将分管工作履职情况向各位领导作以汇报：

一、安全管理工作

1、加强安全基础工作。按照年初公司安全工作会议上制定的安全工作奋斗目标，积极落实各项安全生产工作。逐

步建立和完善层次分明、责任清晰的技术保障、现场执行、安全监督，技术抓源头控制，生产抓现场执行，安全抓过程监督。编制安全风险状态报告，开展安全风险预控和专业隐患排查，及时分析评估安全风险和隐患。生产作业严格执行规程、规范、标准、流程和岗位安全红线，坚持日常安全教育培训，落实值班、带班、跟班制度。加大隐患排查和整改力度，积极配合参与上级单位及行政监管部门开展的各种安全检查活动，组织公司内部各层面的隐患排查和专项检查工作，对排查出的各类隐患做到发现隐患及时，分析隐患快捷，治理措施合理，整改隐患彻底，力争把事故苗头消灭在萌芽状态。强化安全生产激励约束机制，严格安全目标考核，制定完善了《集团煤炭公司2016年度安全管理责任考核管理办法》。

2、扎实推进安全质量标准化检查、考核工作。在开展安全质量标准化工作中，根据国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求（试行）》，结合煤炭公司实际，修订了我公司安全质量标准化考核标准及评级办法，制定了年度、季度和月度的安全质量标准化工作考核计划及检查项目和标准，认真组织开展持表检查考核。今年由公司安全监察部牵头，与生产调度中心、机电、技术、车管等单位和部门，分专业每月对露天矿安全质量标准化进行检查考评，截止目

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度符合国家标准，有效保护和保证职工身体健康。

5、开展安全活动，提升企业安全文化。在安全活动中，由公司安全部牵头，在路和楼两侧悬挂了各类宣传条幅 条、宣传展板 块，并于月日进行了集中宣传，全公司共发放安全知识宣传单 余份，充分展示了活动主题，进一步扩大了安全知识普及面，我们开展了专项安全大检查活动，查出隐患 条，均整改完毕；开展了矿井火灾事故应急救援实战演练，提升了应急救援水平；按照集团公司管理提升活动的工作部署，开展了“管理诊断基层行”专题活动，以汽车运输区为试点单位，进行了认真的诊断排查，共查出七个方面、十四个问题，已全部整改完毕；此外，我公司组织开展了安全宣传小分队下基层慰问演出,安全安全知识竞赛、“11〃9”宣传日、“百日安全生产”等活动，通过开展一系列的安全活动，增强了职工的安全思想意识，操作技能和事故应急处置能力，营造了良好的安全生产氛围，提升了公司安全文化建设水平。

二、矿区保卫工作。

为了给煤炭公司营造一个和谐稳定的发展环境，在过去的一年里，我组织带领公司保卫处，依据《集团公司物资管理实施办法》，不断加大矿区安保和打击盗窃矿山物资行为的力度，以加强煤炭、油料监管为突破口，全面开展护矿护区专项治理行动，加大对重点区域的巡逻检查力度，严防矿

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全管理水平有待提升。二是安全培训工作的针对性和有效性还要加强，从业人员的综合安全素质有待提高，安全意识和自我保护能力有待加强 ，三是“三违”行为还存在，零星事故还时有发生，这说明在安全管理上责任意识还要进一步提高，这些问题的存在，在今后的安全管理工作要不断的改进和提高。

在今后的工作中，我决心不断的加强采矿专业知识的学习，不断提高安全管理创新能力，努力完成本职工作和领导交给我的各项工作任务，倾心履职，为企业的发展和建设做出更大的贡献。

以上汇报，不当之处，敬请各位领导和同志们给予批评指正。

推荐第3篇：煤矿安全矿长述职报告

红岩煤矿安全矿长述职报告

各位领导：

我于2010年7月2日担任红岩煤矿副矿长，分管安全管理工作。根据国泰公司领导的统一安排，下面我就2012年个人工作作以简要汇报：

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针和安全生产的法律、法规及有关指令，提高了对安全生产工作重要性的认识，增强了搞好建设矿井安全生产的责任心、使命感。严格落实上级有关安全生产的文件、会议精神。

。

二、自聘用到此岗位以来始终治理于红岩煤矿的各项安全生产管理和开工手续的办理工作，从我一人抓安全管理现在发展到一名安全科长、三名安全员。在建设期间虽然安全管理人员岗位缺口，但我加强了严格的安全管理，在安全管理上始终创新，走在了各项管理的前列。

三、2012年是红岩煤矿建设的最关键的一年，为明年投产验收做了大量的工作。从今年三月份开始矿建、土建进矿，准备施工。设备、人员增多，一开始安全管理难度较大。安全培训、现场管理等项工作必须跟踪磨合管理。对照“三大规程”对矿建主斜井、副斜井、回风井及土建工程全方位督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查。对查出的各类问题按“四定表”及时下到项目部，做到了及时整改，确保了

安全建设。

四、本人每月坚持下井，带班次数不低于16次以上，深入现场，靠前指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制。亲自督促项目部组建安全管理机构，取消了项目部兼职安全管理机构，提高了项目部的安全管理水平。完善了安全生产责任制，安全生产管理制度33项，制定了安全管理考核办法，为我矿矿井建设安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

五、积极开展各项安全生产活动，营造良好的安全建设氛围。开展各项安全生产活动是搞好安全生产建设工作的一项主要措施。先后组织开展了 “百日安全生产活动”、“百日安全集中清理整顿专项行动”活动、“安全生产月活动”、并组织举办了“劳动知识竞赛活动”。通过安全生产活动的开展，使活动不断线，有力地促进了建设期间的安全生产。

六、加强职工培训，狠反“三违”，提高全员安全意识。针对我矿职工大部分来自黑龙江和当地村民业务素质参次不齐等特点，长期抓好职工培训教育势在必行，全年共培训职工240人次(其中矿方62人)。自己组织坚持每月召开一次安全工作会议、每周召开一次安全例会，带头讲安全，绷紧职工思想上的“安全弦”。“三违”不除，事故难免，采取“敢”、“严”、“细”的办法，坚持带头狠反“三违”，

一、

二、三季度共查出并处理“三违”人员67人次，罚款4250元，通过

努力全矿杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现了建设期间的安全目标。

七、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和不定期及动态检查相结合的办法，每月一次组织安全质量标准化大检查，突出抓了隐患排查、工程质量和文明生产。对查出的问题限期整改。使我矿建设期间安全质量标准化工作有进一步提升。

八、工作中始终坚持按原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自励，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。严格按照矿上的规定去做，严格遵守国泰公司各项制度，真正把自己的工作踏踏实实干好，清清白白做人。

九、在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但存在一定问题和不足，主要是：学习还不够扎实，理论水平和管理水平还有待于进一步提高，安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全培训还应进一步细化，对措施的执行监督力度不够。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、勤奋工作，努力践行“科学发展观”，强化管理，落实责

任，狠反“三违”，严格执行干部下井带班制度，靠前指挥，抓质量，抓安全，为我矿早日达产做出自己应有的贡献。

灵石国泰红岩煤业有限公司

葛 生 堂

二0一二年十一月十五日

推荐第4篇：煤矿安全矿长述职述廉报告

述 职 述 廉 报 告

姓名：

工作单位：

职务：

二○一一年十一月日

2011年以来，在集团公司等上级领导的指导、关心、帮助下，围绕集团公司“十二五”规划和各项奋斗目标，牢固树立了创新管理、务实求效、扎扎实实的工作作风，以饱满的工作热情和高度的工作责任心，投入到狠抓矿井安全监督管理工作中，使**煤矿的“双基”建设、现场质量标准化工作有了较大的进步，矿井安全管理水平又上新台阶。下面，我就个人今年以来的学习、工作、廉洁自律情况汇报如下：

一、提高认识，更新观念，拓宽思路，不断提高自身的政治业务素质和业务水平。

一是认真学习党的路线、方针、政策，党的十七届四中、五中、六中全会和省委、省国资委、山东能源集团党委一系列重要文件，特别是在开展“创先争优”、“以人为本执政为民”活动以来，重点学习了《“以人为本执政为民”教育读本》，对照自身进行了认真反思，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了以“三个代表”重要思想和科学发展观为自己的行动指南。

二是积极参加矿党委组织的各种形式的理论学习和理论教育活动，严格遵守党委中心组和廉洁自省日学习制度，坚持做到遵守学习时间，完成学习任务，写心得，谈体会，注重学以致用。在思想和行动上时刻与矿党委、矿行政保持高度一致。并积极主动配合班子其他成员抓好安全生产、矿井质量标准化和“双基”建设工作，敢于发现、协调和解决问题，认真履行了工作职责，圆满完成了领导交办的各项任务。

三是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作、促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。

二、认真贯彻落实集团公司及矿安排部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展作出应有贡献。

一是重基础严管理，确保制度完善。一是面对当前严峻的安全形势，进一步提高认识，把安全工作作为首要任务来抓，从基础抓起，

从细节着手。根据矿井实际，建立完善了《做好2011年安全工作的意见》、《2011年安全绩效考核办法》、《安全管理处罚办法》等制度规定，严格了反“三违”质量管理，按照集团公司统一要求对原始三违台账进行了重新登记，凡是反三违质量不高，没有处罚依据的，一律不作为考核指标，打消了个别管理凑指标的念头，真正形成动真格严抓“三违”的氛围。同时全面推行了安全管理精细化、安全质量标准化、“双基”建设及薄弱人物排查等管理工作，为矿区安全管理走向规范化、制度化奠定了基础，促进了矿区安全形势的持续稳定发展。

二是重预防严排查，确保现场安全。一是要求各工区和生产科室认真总结当天的工作重点，进行着重细致安排，严格管理，重点落实，确保了现场安全隐患及时防范；二是将现场重点安全隐患管理牌板与隐患整改落实卡实现有机结合；严格坚持矿井隐患月排查、主管部门周排查、区队班组日排查制度，对所有的岗位、环节、设施设备、系统、采掘工作场所等进行全面、彻底、严格排查，将班组隐患排查记录转移到施工现场，做到“小隐患不过班、大隐患不过天”，从而预防了矿井生产过程中存在的不安全因素。截止十一月底共组织各类检查143次，查出问题825条，均按照“六落实”的管理规定进行了治理，整改率达到了100%。

三是重执行严考核，确保责任落实。一是认真贯彻落实了上级一系列文件、指示、会议精神，分步骤分阶段组织开展了“安全基层基础深化年”活动，针对各季节特点和节假日等重点时段，分别制定了相应安全技术措施，实现了矿区各项工作安全稳定运行。二是严格执行《矿级领导带班和24小时值班制度》，深入现场，带头狠反“三违”，及时发现和消除现场隐患，从源头上杜绝事故的发生。三是进一步加强综采面撤安期间提升运输安全管理工作，明确每一小班、每一环节的安全责任人，安排专门安全管理人员24小时盯靠监督，严格落实撤安面安全措施，直至顺利完成撤安面任务；四是进一步加强现场安全管理，重点强化工程质量、严格工作标准和完善技术装备，随着矿井采场布臵困难，压力集中区不断呈现，对井下个工作地点不断加大隐

患排查力度，重点工作、重点环节安排专人盯靠，为职工提供安全的工作环境，促进了矿井安全生产形势稳步发展。

四是重教育强素质，提高安全意识。一是组织开展了各项季度安全活动和六月“安全生产宣传月”等活动。并定期开展了安全专题知识讲座、安全宣誓签名、安全演讲、安全知识竞赛、岗位技术练兵、安全话题大家讨论等宣传教育活动。通过安全活动的开展，提高了职工的业务素质和技术操作水平，营造了学技术、强本领、保安全的安全氛围；二是狠抓了安监队伍建设，强化了安监处内部管理，坚持安监员工作实绩量化考评办法的同时，加大了对安监员的考评力度，定期召开工区座谈会和安全监察例会，对安监员进行调查评分，广泛征求安监工作意见和建议，不断改进安全监察工作方法，充分调动了安监人员工作积极性和责任意识。为促进工区和安监员之间的沟通交流以及现场的有效监管起到了不可或缺的作用。

五重创新严推广，提高管理水平。深入开展了“岗前三分钟安全自律”活动，即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作提示、工作要求和应注意的问题等。在广泛征求职工意见的基础上，将全矿64个岗位安全技术操作提示内容，汇编成册，在全矿范围内推广，方便职工随时随地学习掌握。预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。通过此项管理制度的实施，既消除了职工无证上岗现象，又能够让职工随时学习和执行本工种的操作流程和具体操作顺序，现场违章作业现象与去年同期相比降低了60%，全矿消灭了轻伤及以上各类事故的发生。

三、加强廉政学习，以身作则，发挥模范带头作用。

一是严格遵守国家法律、法规和上级下发的廉政建设的各种规定。以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则，在工作的有关程序和细节上做到公开透明，严格政策，为安全生产用好权，把好

关。

二是严格要求自己。工作之余经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，自觉接受廉政部门的监督检查，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。

三是深入基层，与职工进行经常性思想沟通，广泛听取意见。针对自身存在的问题，及时改正，切实转变工作作风。同时，虚心接受群众监督，倾听下属意见，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性比对检查，真正做到身先士卒，充分发挥好模范带头作用。

四、工作中的不足和今后努力的方向。

2011年以来，在以朱矿长为首的矿领导班子大力支持下，在全矿广大干部职工的密切配合下，虽然做出了一定的成绩，但还存在一些不足，概括起来：一是制度落实方面存在漏洞，安全监督管理力度不够；二是在理论学习上存在以会带学的现象。

作为一名分管安全的副矿长，我决心在今后的工作中紧紧团结在矿党委、矿行政的周围，进一步提高政治业务素质，严格执法监察、为矿井生产站好岗、放好哨，确保矿井长治久安，努力做好以下几个方面：

一是从自己做起，进一步加强领导班子之间的团结协作，加强业务技术学习，增强自身思想和业务素质，全面做好分管范围内的各项工作。

二是加大对上级文件、会议精神及安全生产法律法规的学习力度，严格落实领导干部安全生产责任制，进一步健全完善各项安全管理制度。彻底克服思想上、认识上、工作上的不足之处，坚持安全生产方针，真抓严管，秉公执法，加大现场的安全质量管理力度，加大隐患排查治理和安全隐患整改落实力度，从源头上遏制各类零打碎敲事故的发生，充分发挥现场安全监督检查的作用。

三是努力提高对安全隐患的预测能力和防范能力，进一步健全完善各项安全管理制度，并抓好执行落实。结合实际，抓好矿井“双基”

和安全质量标准化建设，夯实安全根基，促进“双基”建设向纵深发展。

四是突出抓好安监队伍建设，不断创新安全管理，严格安监队伍全员绩效考核和安全质量评估办法，实行安监员绩效考核末位淘汰制，进一步完善采、掘、机、运、通安全质量评估办法，坚持现场安全隐患牌板管理制度，加快现场隐患的排查处理速度，及时消除安全隐患，确保安全生产。

五是认真听取群众意见，积极采纳好的安全管理建议，严格履行自己的工作职责，勤奋工作，不断强化现场管理，落实现场责任，严格执行矿领导干部带班下井制度，靠前指挥，盯现场、抓质量、促安全，为确保实现安全年而努力工作。

推荐第5篇：煤矿安全矿长述职述廉报告

安全矿长2010年述职述廉报告

各位领导、同事们：

我于2010年元月担任***煤矿安全副矿长，分管矿井安全、安全质量标准化工作。根据公司统一安排，下面我就2010年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。

一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。

一是认真学习党的路线、方针、政策，以“保持共产党员先进性”要求，对照自身进行认真反思，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了以“三个代表”重要思想和科学发展观为自己的行动指南；二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作重要性的认识，增强了搞好本职工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。

二、认真贯彻落实集团公司及矿安排部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。

一是认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每周五开展安全生

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产大检查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度及时组织整改，全年隐患整改率100%。

二是实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对二○一○年安全生产工作进行总体安排，下达安全生产管理目标责任，开展安全质量标准化工作。本人每月坚持下井15次以上，坚持矿领导带班制度，深入现场，靠前指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现。

三是完善管理制度，夯实安全生产管理基础。督导修订完善安全生产责任制，安全生产管理制度，安全质量标准化管理制度。制定了《马莲台煤矿领导干部下井带班制度》、《管理人员抓三违管理制度》、《煤矿电气焊管理制度》及《煤矿安全隐患排查、治理和报告制度》等制度，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

四是有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了“百日安全”、“作业规程评比”、“安全生产月”、“安全季”、“顶板会战”活动及“安康杯”安全知识竞赛等活动，通过安全生产活动的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。

五是强化职工培训，狠反“三违”，提高全员安全意识。针对我

矿职工业务素质和文化参次不齐等特点，采用集中培训与单位自培相结合的培训机制，使安全教育培训工作质量等到明显的提高。全年来内部安全教育培训共计50次。为杜绝“三违”现象，预防事故的发生，矿下发了《管理人员抓“三违”制度》，大力开展了狠反“三违”活动，全年共计查处“三违”245人次，大大减少了“三违”现象的发生，保证了矿井的安全生产。

六是强化基础管理，不断提高安全质量标准化水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的办法，组织安全质量标准化大检查39次。对查出的问题限期整改，并纳入绩效工资中奖惩兑现，使我矿安全质量标准化水平进一步提高。

三、积极协调，完成矿各项生产任务。

全年来，积极协调生产部门和区队单位，完成原煤产量422万吨，掘进进尺10364米，超额完成集团下达的生产任务指标。

四、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”，认真践行“三个代表”重要思想。

一年来，我严格遵守廉洁自律规定，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，牢记“两个务必”， 认真践行“三个代表”重要思想，不断加强世界观的改造，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。没有做过违反原则的事，没有脱离职工群众，没有为自己和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向

过去的一年里，在***矿长的指导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但还存在一定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；二是安全管理还存在漏洞和死角，重视了安全隐患比较明显的重、难点工程，忽视了日常的机电运输岗位、零星岗位安全管理工作，导致了5.8皮带运输事故的发生，未能实现全年安全奋斗目标；三是对安全技术措施的执行把关不严不细，违章作业现象没有彻底杜绝；四是职工的安全教育和安全技能培训工作还应进一步加强，

以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、勤奋工作，进一步强化管理，落实责任，狠反“三违”，严格执行干部下井带班制度，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓安全，为矿井发展做出自己应有的贡献

以上汇报请大家批评指正。

述职人：***

二○一一年元月十五日

推荐第6篇：煤矿安全矿长述职述廉述廉议廉报告

各位领导、同志们：

我于2010年担任XXX煤矿副矿长，分管矿井安全。根据公司统一安排，下面我就2011年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。

一是能够按照上级党委纪委党风廉政建设工作的要求，尤其是结合党员先进性教育活动的开展，以践行“三个代表”重要思想为统领，认真、全面、较为系统地学习了中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则；学习了胡锦涛同志关于加强党风廉政建设的讲话；学习了党的十七届四中全会精神；学习了中纪委三次全会四大纪律八项要求及领导干部廉洁自律各项规定。并对照自身进行了认真反思，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了以“三个代表”重要思想和科学发展观为自己的行动指南。通过学习，使我更加清醒地认识到，做为一名党员干部，必须用政治理论武装头脑，必须以党的利益为重，个人利益服从、服务于集体利益，必须始终坚持立党为公、执政为民，只有这样才能在新的历史时期、新的体制运作下自觉地抵制各种不正之风的侵蚀。

二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。

二、认真贯彻落实公司及矿统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。

一是认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每旬开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，及时组织整改，全年问题整改率99%。

二是实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对2011年安全生产工作进行总体安排，下达安全生产管理目标责任书，并督促落实。本人每月坚持下井16次以上，深入现场，靠前指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导施工单位全面建立安全管理体系，严格落实煤矿领导下井带班制度，有效减少了“三违”现象。

三是完善管理制度，夯实安全生产管理基础。年初指导安监科制定了《XXXXXX煤矿安全生产责任制》、《XXXXXX煤

矿安全会议管理办法（试行）》、《XXXXXX煤矿安全目标管理办法（试行）》及《XXXXXX煤矿安全监督检查管理办法（试行）》等16项安全管理制度，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

四是有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了两个“百日安全生产活动”、“安全签名”活动、“安全生产月”活动、“春、秋季安全大检查”活动。通过安全生产活动的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。

五是强化职工培训，狠反“三违”，提高全员安全意识。针对我矿职工业务素质和文化参次不齐等特点，长期抓好职工培训教育，委托有资质的培训机构对煤矿及参建单位的无证特种作业人员、入井人员进行了《特种作业操作证》和《入井证》的培训，对《安全资格证书》过期的公司领导及煤矿安全管理人员进行了复训。在矿内部开展了全员培训，新员工安全培训、入井司机安全培训、煤矿安全管理制度培训、应急预案、灾防计划培训等共16次、累计122个学时。还通过会议传达、出差人员网络学习、施工单位班组学习等多种形式，分8次贯彻学习了20余个上级重要安生产文件。

通过一系列的培训和学习，使得煤矿员工安全意识及技能不断提高，“三违”现象也逐渐减少。每月召开安全会议，带头讲安全，绷紧职工思想上的“安全弦”。“三违”不除，事故难免，我采用“敢”、“严”、“细”的办法，坚持带头狠反“三违”。通过努力杜绝了轻伤以上人身事故，实现了矿井全年安全奋斗目标。

三、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”认真践行“三个代表”重要思想。

一年来，我严格遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个坚持、八个反对”等廉洁自律规定，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，做好“六个表率”。牢记“两个务必”，不断加强世界观的改造。认真履行党员的权利和义务，在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，始终以“八荣八耻”规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格按照矿上的规定去做，没有做过违反原则的事，没有脱离职工群众，没有为自己和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。

四、工作中不足和今后努力方向

过去的一年里，在XX矿长的指导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够； 三是对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，努力实践“三个代表”，强化管理，落实责任，狠反“三违”， 严格执行领导下井带班制度，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓安全，为矿井发展做出自己应有的贡献。

以上汇报请大家批评指正。

述职人：XXX

推荐第7篇：矿长述职报告

各位领导、同志们：

XX年以来，在xxx煤矿党委的正确领导下，作为主持行政工作的负责人，我能够认真围绕本单位安全、生产、经营工作的实际，积极开展各项工作，以身作则，当好表率，以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象，为矿完成上级下达的各项任务积极努力，做出了自己应尽贡献。现就本年度的工作简要述职如下：

一、强化政治理论学习，不断提高素质。

作为一名行政领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，除积极参加党组织召集的各种政治学习活动外，还积极参加了保持共产党员先进性教育活动，利用业余时间重点学习了邓小平同志的特色理论，xx的“xxxx”重要思想，并不断深刻领会其精神内涵，以此作为工作动力，努力在实践中提高自身的业务管理能力和政策执行水平。在日常的安全生产管理活动中，能够按照“xxxx”重要思想和党的“xx大”精神严格要求自己，认真落实“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神，思想行动上与上级高度保持一致，并能自觉加强班子成员之间的团结，协调一致，正确运用自己所学知识解决处理安全生产、经营管理活动中所遇问题，保持了单位安全、生产、稳定形势的良性发展。

二、深入基层，勤政务实，扎实工作。

我矿现有的五对井，由于开采时间较长，地质条件复杂，加之地处分散，给正常的安全生产管理带来一定难度。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入各井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。

在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产成本与管理费用。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入实际，现场解决问题，作风扎实，遇事不推诿，因而，自我担任六矿矿长以来，未曾出现过工作重大失误。

三、积极抓好职工队伍稳定，促进安全生产。

由于历史的原因，稳定问题一直困扰着矿区，在煤矿表现尤为突出。随着大井职工工资水平的攀升，职工的心态愈显不稳，各种想法会愈来愈多，稳定工作的难度将无疑增大。针对这一实际，今年以来，我们加大了稳定工作的力度，一方面，党政分工不分家，实行“一岗双责”抓稳定；另一方面，认真做好职工的思想政治工作，特别是做好停产整治期间放假人员的思想工作。同时，加强了对职工来信来访的接待工作，认真进行政策解释，耐心说服教育。通过积极努力，一年来，本单位的形势保持了稳定。

在做好职工队伍稳定的基础上，按照集团公司“善待职工，严管干部”的要求，加强了经济分配管理，制定了“三公开”制度，认真加以执行，较好地刹住了克扣、截留职工工资奖金的不良风气。

推荐第8篇：矿长述职报告

述职报告

监狱党委：

本人至2003年3月份担任cy生建煤矿生产矿长以来，在监狱党委正确领导和关怀下，在同志们的大力帮助和支持下，紧紧围绕我监狱制定的各项工作目标，认真贯彻落实了党的“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进”的安全生产方针，严格执行了安全生产法规和各项管理制度，真抓实干，勤奋工作，实现了两个安全生产年，连续两年被评为先进工作者，为确保jn监狱整体工作目标的实现和稳定发展作出了应有贡献。为进一步总结经验，克服不足，全面促进2005年的工作，我从以下几个方面向领导和同志们述职,请予评议。

一、坚定不移地将安全生产做为“天字号”工程来抓。

煤矿生产，安全为天。没有安全就没有效益，没有安全就谈不上发展，安全生产历来是煤矿工作的天字号工程，也是煤矿工业常抓常新的永久性课题。从我上任伊始，就坚定了必须把安全生产抓好、抓出色、抓出个样子来看看的决心。在认真学习深刻领会了科学发展观的精神后，我坚持以人为本，从人抓起，调动全员，牢固树立了“一切为了安全、一切服从安全，不安全不生产”的安全生产理念。为此，在各口的大力配合下，我们采取了以下措施，一是抓好各职能科室监区领导、干警职工和罪犯的三级安全生产意识教育，全面提高安全生产重要性的认识。同时辅佐安全生产事故展、“现身说法”讲演等多种警示教育，做到时时敲警钟。二是加强岗位技术培训，提高了岗位安全生产水平。我们一方面走出去到兄弟单位去学习，一方面把一些经验丰富的技术人员请进来就行授课，还让全体领导和广大干警职工参加各种形式的培训，要求相关人员人人取得相应资格，这样大大增强安全生产管理能力。三是针对大多数罪犯流动性大、安全知识少，操作技能低的情况，积极创造条件，进一步抓好了新收犯岗前安全教育培训。在各口各单位的配合下，我们团结一致，积极进取，全年生产原煤59.7万吨，完成掘进进尺5700多米，实现了安全

1生产1500多天的大好局面。

二、坚持不懈地以双基建设为主线，狠抓现场管理。

现场管理最占用人力、精力和时间，但也最保险、最有效，也可以算所有认为笨法中最好的法，监狱煤矿的属性和特点也要求必须和只能如此。因此，我坚持带个好头，作个样板，常下井去跑跑常到一线去看看，并要求各口技术负责人必须管理、检查、带领在现场；必须深入安全生产一线，在重点场地、重点时段现场指挥，现场管理；必须多走、多看，深入到迎头、采面，现场指正、整改和扣罚；在我的带动和各生产单位的大力配合下，双基建设得到进一步巩固，现场管理质量得到稳步提高。

三、与时俱进，倡导管理思维转变。

新形势下，搞好安全生产面临着诸多挑战，我认为，惟有不断地学习，不断地创新，不断地改变自己，才能面对挑战从容不迫，才能抓住机遇干一番事业。当前的安全生产，无论是管理思维还是机制构建，都滞后于社会的发展。2004年，依照监狱党委的工作思路，我与生产各口的同志们，深刻领会党的十六届四中全会精神内涵，充分把握国家安全生产方针的指导精神，共同学习，共同进步，使大部分同志们实现了“五个转变”，即“从人治向法制转变；从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；从事后查处向强化基础转变；从被动防范向管住源头转变；从以控制伤亡事故为主向全面作好职业安全健康工作转变”。随着工作思路的转变，安全生产呈现出一番欣欣向荣的景色。

四、坚持不懈抓好各级班子建设。

团结出战斗力，战斗力靠团结。在平时的工作中，我很注意各职能科室各监区在生产任务上的协调配合，只要捋顺他们的关系，就会事倍功半，收到良好的效果。安全生产是一个整体性管理工程，如果一个环节不尽心不负责，就可能影响到整个生产工作的安全性稳定性。从上任的第一天起,我就注重各级班子建设，通过落实各种制度，对生产各口的思想、作风、纪律进行全方位

约束。同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增强了生产班子的凝聚力和战斗力。在中层干部建设上，，通过竞争上岗，调整干部数十人次,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素质。

五、互融共进抓好勤政廉政建设。

在加强勤政廉政建设工作中,我始终坚持了三个观点:一是坚持党风廉政建设与安全生产工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对安全生产工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,要求生产各口领导在履行职责的过程中自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性。基于以上几点认识,在安全生产工作的部署上,我始终把党风廉政建设作为一个重要的环节一同部署,一样督办检查。在具体操作上,我力求做到带头守纪、以身作则,办事公道、不循私惰,作风正派、勤政廉政,较好地发挥了示范作用,促进了我狱党风廉政建设工作的不断加强。

回顾近两年来的履职经历,我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了友谊,也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。概括起来,有三点启示:一是靠信念成就事业。我刚到任时,面对cy矿后期开采设施老化、地质条件复杂、生产条件较差的困难环境,确实感到担子重、压力大,但我有一个坚定的信念,就是相信组织上的正确领导,相信班子成员间的团结合作,相信绝大多数干警职工的责任感。凭着这种信念,我克服了工作上一个又一个困难,可以说,信念和毅力使我成就了一些事情,而在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到,工作是统一思想的助推器,是协调关系的润滑油,是形成合力的凝结

剂。回想近两年的工作中，每次大的决策前,方方面面总有一些不同的意见,但我们并没有把精力消耗在无谓的争论上,而是在工作实践中逐步加深认识,增进了解,很快就达成了共识,把各方面的积极性、创造性凝聚到了一起。三是靠个性谋求共识。在工作实

践中,我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理,科学处理共性与个性的关泵,在充分尊重个性的基础上,让一些与共性无碍的个性健康发展,同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式,使个性与共性协调发展,最终将消极因素逐步转化为积极因素,形成推动国税事业健康发展的合力。

总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的方向.一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,以避免无意中伤害同志们的积极性,要注重把大家的积极性发挥好、保护好,营造-出一种生气勃勃的良好局面。

谢谢大家，我的发言完毕！

推荐第9篇：矿长述职报告

煤矿述职报告

各位领导：

在公司的正确领导下，我认真学习“三个代表”重要思想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产的法律法规，克服重重困难，在葛店矿安全矿长的岗位上，完成了领导交办的各项工作，今年1—3季度葛店矿实现了安全生产。从今年10月份调入李岗煤矿筹备组工作至今，面对工作中出现的新情况、新问题，我及时调整工作重心，努力提高自己的业务本领，协调各方面问题，现已基本完成了2005年既定的筹备计划，为下一步工作的开展打下了基础。下面我就一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。 第一部分：前三个季度在任葛店矿安全矿长期间的工作情况

（一）、加强安全技术培训，规范职工的安全行为，提高全体职工的安全操作水平。员工安全知识水平的高低是抓好安全生产工作的头道关，今年年初我从以往的安全培训工作中进一步总结经验，探索新的培训途径和教育形式。针对新招收员工文化素质低，部分老职工安全意识低，部分岗位的安全管理水平低的“三低”现象，我们分阶段，分批次，找重点的组织开展了全员岗位应知应会安全培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动，增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数，扩大了员工接

（二）、严抓工程质量管理，夯实安全工作基础。 进入2005年，葛店矿面临着采区分散，地质条件复杂，开采水平不断延伸，运输环节逐步增多等诸多不利因素，按照以提高工程质量标准化作为确保矿井安全生产基础的工作思路，从严抓作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。从年初开始就严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》，从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关，加强现场“三大员”的管理，强化他们的质量责任意识，并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施，取得了良好的效果。具体做法是：

1、亲自组织带领各组队领导、班队干部和职工代表，每月连续五天到全矿各个单位开展区队工程质量标准化现场观摩活动，进行全面的观摩、评比和学习，促进了基层单位之间的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推动全矿质量标准化建设再上新台阶；

2、针对工作中存在的问题，亲自组织有关职能部门召开现场办公会解决具体问题；

3、在年初超前考虑，制定详细的年度质量标准化工作计划，并分步实施；

4、在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，我们组建专业施工队伍，进行重点整改。其他各生产单位辖区范围内的质量标准化工作也严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。５、为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，真正起到推动安全生产工作的作用，专门制定了切实

（三）、加强团结协作，突出现场管理，严格落实考核，将影响安全生产的各种隐患消除在萌芽状态。

在安全管理工作中我始终认为团结协作、全员参与、严格考核是抓好安全管理的制胜法宝。因此我特别注重在管理上广开言路，在工作中率先垂范，牢固树立起全局意识，时刻从大局出发，实事求是的解决工作中的问题，处处体现安全服务于生产的指导原则。2005年葛店矿进一步完善了安全现场办公制度、安全座谈会制度、安全办公会议制度等，使这些活动进一步规范化、日常化，在安全管理上充分发挥了集体的智慧，许多职工所提的有利于安全生产的意见和建议大部分得到了采纳和推广，通过严格的考核也杜绝了在安全管理上各部门之间的相互推诿扯皮现象，提高了工作效率。一系列规章制度的建立，进一步明确了各级安全职责，使广大干部带头深入安全生产第一

线，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。

建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每10天、区队每5天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每10天进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。按“四定”原则进行落实。我们加大了安全隐患整改考核力度，树立起瓦斯超限就是事故、存在隐患就是事故的观念，定期分析安全状况，对矿井经常进行全面的危险源辨识，并及时制定详细的防范措施，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。

（四）、调查研究、制定政策、健全机制、狠反“三违”。

为了在全矿形成人人狠反“三违”、人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围，我在广泛调查研究的基础上，制定了更加切实可行的安全管理制度。利用有利时机，在全矿开展不同形式的安全竞赛、安全会战活动，扩大安全风险抵押的适用范围，提高各级管理干部和现场管理人员的风险抵押标准，将安全奖的兑现同各项指标的完成情况挂钩。使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对“三违”人员的处理、处罚力度，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。

在狠反“三违”方面，我带头严格落实各级领导干部抓“三违”的指标，同时对职工抓“三违”的进行奖励，也对“三违”人员实行重罚，并取消“三违”人员半年奖、年终奖等各类安全奖励。为使“三违”人员真正受到教育，坚持标本兼治，着力治本的原则，采取了对“三违”人员集中办班，每期都亲自到场讲课，并对“三违”人员进行综合分析。分析研究“三违” 职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，查找“三违”发生的根源。对性质和行为严重及具有典型教育意义的“三违”人员，由安检科和工会联合请其爱人或家长参加帮教，并到区队巡回演讲等。通过采取这些得力的措施，最大限度的减少了“三违”行为的发生。

（五）、开展丰富多彩的安全活动，创造良好的安全文化局面 为全面构筑党政工团齐抓共管，横到边、纵到底的安全管理网络，形成浓厚的安全文化氛围，多次组织矿政工部、安检科、矿工会、矿团委等政工部门干部研究安全活动方案，制定措施，开展了一系列丰富多彩的安全文化活动，取得了良好的效果。女工部充分发挥女工的特点，积极开展安全协管活动，组织开展了井口安全问答、送茶水等送温暖活动；工会、团委也充分发挥群监网员、青安岗员和基层技术人员的作用，开展了零点行动、四点突击等突击检查活动。政工部、安检科也经常组织安全知识竞赛、安全演讲赛、安全征文、安全讨论会等形式多样的安全文化活动，在丰富职工生活的同时，也在潜移默化中提高了职工的安全意识。

（六）坚持马列主义学风，做“三个代表”的忠诚实践者

一年来，我坚持***理论和“三个代表”重要思想的学习，努力推进“三个转变”，将所学理论知识与自身工作实际结合起来，随时用先进思想指导工作，认真执行学习制度，在学习中做到自觉、主动、积极，起到了很好的表率作用。在今年全司开展的保持***员先进行教育活动中，我坚持每天早来晚走，见缝插针的学习，我的学习笔记和心得均得到了公司领导的表扬和同志们的赞许。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次数都在22个以上，并经常走访各个岗位的职工，了解他们的工作和生活情况，听取他们的意见，对于职工们所反映的问题，我都在第一时间给予答复。实在解决不了的我也努力协调，尽量让职工们都能感到煤矿大家庭的温暖。通过对“三个代表”的学习我的人本管理的思想和大局观念得到增强，理论水平进一步提高。

二、10月1日至今在李岗筹备组的工作情况

筹备组组建以来，在公司领导和各部室领导做了大量前期工作的基础上，我重点做好了以下几个方面的工作： 一是在公司领导的帮助和支持下于，经过1个月的积极努力，于11月3日完成了郑州天宏工业有限公司的增资扩股、法人变更、营业执照换发和印鉴更换等工作。随后为便于运作，12月1日进行了第二次股权转让和注册登记变更， 二是随后经多方协调已将可研委托书送交郑州煤炭设计院，目前项目可研报告的编制工作正在进行中。

三是为了保证2006年李岗矿工业广场**工作的顺利开展，经与新密市国土局协调关系，按郑州设计院提供的工广用地资料向新密市国土局补报了2006年度用地计划，经批准后，现已上报省国土资源厅审批。篇2：2011年神东公司总经理助理兼煤矿矿长述职报告(定稿) 述职报告

张有河

（2011年1月15日）

各位领导、同志们： 2010年，补连塔煤矿在两级公司的正确领导下，全体干部员工认真执行两级公司各项指示，围绕矿井安全、生产、经营工作实际，积极开展各项工作，以高度的责任感、使命感和极大的工作热情投入到自己工作中。在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，上下同心，努力工作，圆满完成了公司交予的各项生产经营任务。下面，我代表补连塔煤矿领导班子进行述职，请审议。

一、持续改进，强化执行，安全管理实现新跨越 2010年，补连塔煤矿深入推进本质安全管理体系建设，不断巩固和夯实安全管理基础，坚持实施“七坚持七强化”工程，一是坚持安全生产方针不动摇，强化宣传贯彻；二是坚持推进本质安全管理体系不动摇，强化落实执行；三是坚持从严管理不动摇，强化监督检查；四是坚持风险预控不动摇，强化危险源动态辨识；五是坚持安全培训不动摇，强化员工安全意识；六是坚持班组建设不动摇，强化安全基础；七是坚持安全文化建设不动摇，强化党政工团齐抓共管。顺利实现了安全生产十周年，全年未发生轻伤及以上人身伤害事故和重大机电责任事故。

二、科学组织，精心安排，产量任务实现新突破

补连塔煤矿2010年生产原煤2555万吨，商品煤2430万吨，均超公司计划55万吨。随着逐年产量任务的递增，我们坚持“安全、均衡、超前、高效”生产组织原则，采用“超前维护、动态检修、连续生产”灵活灵动的组织作业方式，既发挥了综采设备的优势，又合理利用了人力，提高单产和工效。7米大采高设备安装投产以来，在“摸着石头过河”中，我们不断探索设备运行规律，积累生产组织经验，摸索出了一整套成功的大采高工作面 管理经验。

三、加强成本管理，提升运行质量，经营管理达到新水平全面执行预算管理，建立了成本控制链。一是超前谋划，精心设计矿井采掘接续，优化工作面布置，从大的系统上增效益，降成本。二是精细机电管理，一年来，设备故障停机时间始终低于公司计划指标，通过高效、可靠的设备运行，保障产能效益的最大化。三是不断提升技术管理水平，通过技术革新创效增收。四是明细责任，重奖重罚，从机制上保证管理运行过程的提质创效。五是通过持续的“双增双节”活动，强化树立全员节约意识、增效意识。2010年，我矿完全成本、责任成本均未超公司下达的计划。

四、围绕中心，创新方式，党建和思想政治工作稳步提升 矿党委围绕安全生产中心任务, 扎实推进党建创新。认真学习《党章》、十七届四中、五中全会精神和集团党组下发的《关于加强和改进集团公司党的建设工作的决定》，全面强化“三支”队伍（党员、干部、政工）建设，努力探索党工团工作新模式、新途径。建设学习型党组织，做到以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量、以撰写心得体会来深化学习效果，提高全体党员思想政治素质。积极、认真完成好了基层党组织“公推直选”换届工作；深入开展创先争优活动，创新了劳务工党员管理和“新三会一课”等基层组织建设方式，建立了优秀劳务工党员补助基金，增强了劳务工党员归属感和党员责任意识。

五、转变作风，提升素质，四好班子建设扎实推进

一年来，补连塔煤矿深入开展“四好”班子创建工作，分析班子现状，查找班子不足，努力打造“四好”坚强领导集体。下发了《补连塔煤矿关于开展中层管理干部业绩考核的通知》（神东补矿[2010]63号），对全矿技术员以上的管理干部进行考核测

评；提高民主生活会质量，会前认真做好准备，找准问题，确定民主生活会主题，充分开展思想交流，提高党性修养，增进班子团结；严格落实公司“禁酒令”、领导干部请销假等相关制度和要求；严格执行公司关于科队级干部选聘任用的要求，实行干部竞聘上岗制。

六、提高认识，强化执行，坚决贯彻执行上级指示

作为基层单位的一把手，坚定不移地贯彻执行好两级公司的战略部署、指示精神和各项制度规定，带领全矿员工在思想和行动上与上级保持高度一致，既体现自身政治素质和对上级负责，又反映出一个基层“班长”能否凝聚团队、带头执行、强化落实的能力和修养。从“四公司”整合到集团“十八”字发展战略的提出以及对公司出台的一系列制度规定，补连塔矿对两级公司各项决策精神和制度的贯彻学习落实，形成了一整套相对完备且效果明显的流程。可以自豪地讲，作为产量第一大矿，补连塔全体干部员工也是“大神东”建设和神华发展战略最坚定的拥护者。

七、身体力行，埋头苦干，兢兢业业做好本职工作

作为补连塔矿领导班子的“班长”，自己率先垂范，把握大局，注重细节，始终把安全工作摆在首位，从思想上牢固树立安全生产方针。从行动上自觉履行岗位职责，重心下移，靠前指挥。始终要求自己在工作上、生活中、个人修养上说在前面，做在前面。一年来，和在座的各位一样没有时间陪家人共享天伦，没有完全尽到做父亲与儿子的职责，即使国务院23号文件没有下发之前平均每月下井跟班也都保持在25个以上，因为我坚信，舍小我，顾大局。家人的理解与支持，让我欣慰而感动，苦也甜。在日常工作中，始终以雷厉风行的作风带动大家埋头苦干；以吃苦耐劳的精神感染班子成员尽职尽责；以“空杯心态”进行科学管理。

八、坚定信念，加强学习教育，党风廉政建设卓有成效

认真学习集团党组《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和领导干部廉洁自律“五条规定”、“七项要求”，加强反腐倡廉日常教育，通过参加公司廉洁自律培训，自行开展中心组学习、参观革命圣地、参加党风廉政学习、警示教育、普法考试及预防职务犯罪讲座等方式，时刻为党员干部敲响警钟，不断提高各级领导班子和党员干部的整体素质。对工资奖金分配、评先树优、员工疗养等群众关心的热点、焦点问题，坚持公平、公正原则，张榜公布，接受员工监督。认真接待和查办群众的来信来访，对群众反映的普遍性问题，认真调查研究，及时反馈，杜绝越级上访事件。作为补连塔煤矿的带头人，我深知清政廉洁的重要性，深刻明白从内心深处把握好这一原则，才能促使整个团队凝心聚力，讲党性、讲原则，树立正气之风。坚持先请示后办事，先开会后办事，大事集体研究，不擅自做主。

九、工作中存在的不足 2010年，工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在着许多不足。随着产量的增加、采场的扩大、矿井的延伸、队伍的扩大、安全战线的拉长，对照集团发展战略和大神东建设要求，总感觉到在矿井运行的方方面面有着不小的差距，在观念创新、机制创新、精细化管理、队伍培养和储备、执行力塑造、文化建设等方面，愈深挖管理内涵，愈感觉到“短板”更多，因此也常怀自责自愧之心，滋生急躁情绪。 同时，认识到这些问题，我们也会变压力为动力，面对事业发展的急迫要求，时刻抱有“战战兢兢，如履薄冰”的心态，常怀感恩之心，常怀律己之心，真正以身作则，从我做起，以党性和人品立德，“公生明，廉生威”，以德树威，以业绩树威，做神东事业忠诚的守卫者。

最后，春节即将来临，在这里给大家提前拜个早年！ 述职完毕，谢谢！篇3：矿长年终(工作总结)述职报告

矿长年终述职报告

尊敬的xxxxx领导：

我叫xxxxxxx煤业有限公司矿长。根据xxxxx要求，我就今年以

来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。

一、丰泰煤业工程建设概况

山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井,于2011年3月正式开工兴建。xxxxxx煤业严格按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至2013今年底，井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。

土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配

电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。现已分别起高28米、36米。至2013年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。90万吨现代化矿井的规模已显雏形。

二、2013年各项工程完成情况 2013年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全

面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部

作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变

和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。 2013年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完成投资 万元。

1、井巷工程蓄势待发

1-12月份累计完成进尺1176.2米，其中，岩巷621.3米，半煤

岩巷25米，煤巷315.9米。

至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

全年共完成进尺1176.2米，占年计划的39.5%，完成投资1992.28 万元，占年计划的 %。

2、土建工程日臻完善 1-10月累计完成工程量：

建筑面积：2700.5㎡，浇注筒仓、水池：8999.9m3 硬化场地：15000㎡，砌筑各类挡墙：345m/3863.25㎡

砌筑围墙：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/177.18m3 铺设轨道570m。

完成投资2548.3万元，占年计划的 % 至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器

材库未动工，其它均已完工。

3、设备安装

机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。

双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。

井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。 主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。

提升运输全面改造，保持护装置安装到位。

通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联网环网并已全部投入运行。为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。

抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。

井下中央供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为安全生产顺利进行提高扎实能力，提供了有力保证。

地面动照线网、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。

全年设备安装完成投资704.36万元。

至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。

4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。今年先后完成了 （1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。

（2）、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。

（3）、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx （4）、《xxxxxxx （5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。

三、2013年主要工作回顾

转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。有收获的喜悦，也有对xxxxxx来的憧憬。

我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”这一主题，牢记 “安全第一” 思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的发展尽己之力。

1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。上任伊始，就确定了从思想根源上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止12月20日全矿连续安全生产了xxxx天。一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患4处。组织召开安全整顿13次。始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承若。

2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。

面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。月月开展验收总结、考核兑现活动。大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确保了生产任务的顺利完成。

3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。 开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。

4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。

面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。，始终把制度的完善和队伍的建设，当做核心篇4：煤矿生产副矿长述职报告

述职报告

“安全为了生产，生产必须安全”，我在2011年的安全生产管理过程中有了更深的体会，过去的一年中，煤矿委任我担任了生产副矿长这一职务，我深感责任重大，一直在努力地工作，一年过去了，总结一下自己的工作，对明年的工作一定会起到积极的推进作用。 生产管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生产管理的前提，安全管不好生产就无法顺利进行。

过去的一年中，做为生产副矿长，我一贯坚持矿上规定的井下带班作业制度，每班下井之前，都给工人讲明有关安全生产方面的注意事项和当班的生产任务，教育工人按章操作。

我矿采用的新的采煤方法，今年才是第二个年头，工人在技术方面还不是很熟练，为了搞好液压支架的推进工作，带班期间，我特别注意工作面的支护质量问题，把安全放在首位，并在工作面指导工人，按照质量标准施工，还经常亲自动手，对液压板进行一般的维修。

由于我矿井下运输距离较长，加上刮板机老化，时常出现故障问题，有时自己也和工人一起参加维修工作。

爆破管理是我矿安全管理的一个重点，在工作面我经

常教育炮工，一定要按照操作规程进行操作，并经常对他们的操作进行检查，提醒他们放炮时一定要注意警戒。坚持“一炮三检 ”工作，放炮后一定要检查是否有哑雷管，一经发现必须当班排除，预防造成事故和雷管流失。

平时，我注意井下的隐患排查工作，每次下井时，我都会从井筒到工作面认真地检查一遍，并将发现的问题记在本子上，以便于安排下一步的工作。

对于生产过程中发现的违章行为，我都会当面制止，对严重违章的人员进行教育，必要时进行处罚。

为了做好生产的统计工作，自己每班都会到调度室观察统计数字，发现疑问时，进行现场调查，及时解决。

在井口，经常强调检身工和入井人员遵守检身制度，教育井上推罐工翻煤时一定要注意安全，预防砸伤人员和损坏拉煤车辆。

为了搞好职工的安全教育工作，我和其它领导一起，坚持组织参加每月两次的职工安全教育课，会上自己除和大家一起学习安全知识外，还将生产过程中出现的安全问题一一给大家讲清楚，并定出整改时间，任务分配到人。并将生产中出现的问题，生产计划及生产进度公布给大家，使大家心中有数，以激发大家的干劲。

在遇火灾时，发现险情，能积极参与救灾，第一时间向矿上汇报，并及时带领工人，赶到救灾现场，现场指挥，亲自动手，以最快的速度将火扑灭，避免了矿上财产的损失。 2011年自己做出了一些成绩，但是，在管理上还存在着一些不足。如六月份出现了一起重伤事故，死亡一人，生产过程中又出现了一些其它事故，这说明，我们在管理上还存在不到位的地方，对职工的安全教育还应当加强。

今后，我一定严格要求自己，不断提高安全意识和管理水平，抓好安全生产，和大家团结一起，为我矿的发展贡献自己的力量。篇5：煤矿矿长述职报告三篇

煤矿矿长述职报告三篇

篇1：煤矿矿长>述职报告 各位领导、同志们：

根据集团公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。

第一，今年以来各项工作的基本情况

今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把陶阳矿的事情办得更好为目标，积极落实>科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

一、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了>安全生产

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化>培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止到12月10日全矿连续安全生产1252天，创出了建矿以来第二个最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产双基建设先进单位”、“安全质量标准一级矿井”等荣誉称号。

二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成

面对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，月月开展稳产高掘创水平活动，大力实施“科技兴矿”战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨，超计划3万吨；完成掘进总进尺19450米，超计划1450米；顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。

三、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠

在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售服务上，采取了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了一定效果。利用一个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，

平均合格率达90%以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款112万元。

四、科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高

今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。特别是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构成成本的主要因素逐一分解到各单位，提出了“各项费用比上半年统一下调8%”的目标，重新修订了《可控费用管理办法》，深入开展了“节约挖潜月”活动，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降10%以上。

五、适应形势变化，狠抓了主辅分离辅业改制工作 按照集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构，下设六个专业组，明确分工，落实责任，超常规工作；对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定资产、人员情况和费用补贴逐一清查核实，形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票审议通过了七个方案，顺利通过了省>劳动保障厅、社会保障厅的检查验收，主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。

六、实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革发展。面对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带领党政一班人以时不我待的紧迫感和责任感，狠抓了非煤产业的改革发展。对xxx厂进行了三期技改，承接了原xxx公司并作为xxx厂新厂址，顺利完成了xxx厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁工作，与美国派伦公司加强合作，进一步扩大了生产经营规模。精心组织，狠抓骨干厂队正常的生产经营，确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统一部署下，完成了矸石热电厂的平稳移交；盐化工项目经过考察调研，形成了初步>调研报告，为集团公司正确决策创造了条件。

七、关心职工生活，尽心尽力为职工办好事、办实事在加快企业发展的过程中，矿党政班子以构建和谐矿区为目标，认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在新西区整修了9800平方米的娱乐场地，安装了11套健身器材；二是将4426名职工的效益工资调入岗位工资；三是筹集资金，铺设了宿舍南公路；四是6座家属楼顺利竣工，180户乔迁新居；五是对第二公寓进行改造；六是对矿及宿舍供暖管路进行改造；七是对矿工业广场进行了重新硬化，对部分办公楼进行了粉刷改造；八是关注弱势群体，积极为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子活动，经常走访和>慰问特困职工，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。

八、坚持三个文明一起抓，各项工作齐头并进新班子上任以来，先后修订下发了《领导干部责任追究暂行规定》等文件，对班子建设和干部作风提出了更高、更严、更细的要求。不断探索符合我矿实际的>企业文化建设新理念、新思路、新举措，制订了我矿文化建设三年规划。另外，三大教育、武装保卫、审计监察、节能环保、卫生防疫、档案管理、煤炭经济研究等工作也都取得了较好成绩。

九、注重加强学习，进一步提高了自身素质在本职工作岗位上，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，自觉做到了自重、自省、自警、自励，带头贯彻执行集团公司“十二禁止”以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，树立了自身良好形象。认真抓好了分管范围内的>党风廉政建设和勤政教育，加大了执纪办案和效能监察工作，促进了党风矿风的根本好转。

第二，存在的问题和不足

一是有时>政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本急剧上升；四是非煤产业盈利水平较低，缺乏骨干项目和拳头产品；五是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和陶阳煤的市场信誉；六是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。

第三，2006年的努力方向和工作措

做好二oo六年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让广大职工家属过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。

一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以>邓小平理论和“>三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自己的政治素质和管理水平。同时，要进一步加强经济管理、>市场营销知识、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记“两个务必”，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的第一行政负责人，必须牢固树立“安全第

一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入和生产设备投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保 “1639”安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造好条件。

三是要创新管理，提高经济效益。坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、>物流管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作，优化产品结构，促进煤炭销售，确保效益源头。

四是要做优做强非煤产业，保持企业可持续发展。要坚持以做大做强机械制造业为目标，以发展壮大汽车配件业为主攻方向，巩固现有骨干项目，充分抓住汽车配件厂搬迁这一大好机遇，利用先进设备，加大投入，扩大生产规模，加强与美国plt公司的经 济合作，促进机械制造业的提升、提速和提效。要进一步解放思想，积极开辟物业创收渠道，拓展服务空间，健全完善物业服务、计价和收费管理体系，不断强化后勤服务的“造血”功能和自我发展水平。

五是要坚持改革创新，增强企业活力。要把关闭破产作为今年的一项重点工作，积极争取政策，加大工作力度，力争一季度立项，年底进入破产程序。要按照集团公司的要求，继续抓好主辅分离、辅业改制工作，实现阳光公司的整体民营，完成职工医院、职工子弟学校的整体移交，组建社区服务中心，使主业更强，辅业更活。要进一步深化干部使用、劳动用工和工资分配三项制度改革，制定倾斜政策，逐步提高广大干部职工特别采掘一线职工的收入水平，确保采掘职工人均收入增长10%以上，不断增强企业活力。 六是要坚持以人为本，努力构建和谐、稳定矿区。要坚持以人为本，强化10大文化建设，推行“6s、4e、4卡”管理制度，构建5661企业文化体系，使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保全年指标的完成。要教育和引导广大干部牢记组织的重托，正确对待手中的权力，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，多深入基层，多联系群众，竭尽全力干好工作，积极把今年提出的“10件实事”落到实处，调动一切积极因素，共同为陶阳煤矿的改革发展做出新的更大的贡献。

七是要干事创业，推进企业跨越式发展。要以党的十六届五中全会精神为指导，进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，努力把全矿广大干部职工的思想和行动统一到落实科学发展观上来，统一到立足本职、负起责任、干好工作、全面完成“十一五”发展规划即“二二一一”目标任务上来，确保到2010年实现由一矿变两矿，煤炭产量达到200万吨以上，实现销售收入10亿以上，职工收入年均增长10%以上，努力把陶阳矿建成主业突出、综合竞争力较强、产权明晰、机制灵活、“富美强大”的现代企业，确保“五年十亿”宏伟目标的顺利实现。

篇2：煤矿矿长述职报告

尊敬的各位领导、同事：

首先，感谢赵总及煤矿领导班子成员半年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。 时间飞逝，转眼我参加工作已半年有余。在此之际，总结一下在这半年中我做了哪些工作？工作中收获了那些成绩和经验？其中还有那些缺点和不足？这样也能更好地做好今后的工作。继续保持自己的长处，克服自己的弱点，逐步提高自己的技术水平和业务能力，配合煤矿的发展步伐。

我于2011年2月底来煤矿参加实习工作， 2011年6月从毕节学院毕业后直接到矿上从事测量工作至今的半年时间里，我时刻把测量工作的主旨牢记于心，认真运用测量理论及有关业务知识，分析煤矿井上、井下的实际情况，通过平时进行的实践测量操作，是我熟练地掌握了煤矿测量工作中的一些更深层次的知识和技能。在我矿技术室，我任测量技术员，主要负责全矿井上下测量及相关技术措施的编制工作。因煤矿技术工作不 是单单靠一个人的力量和构思完成的，只有靠所有人员的合着和团结才能让工作快速而高效的完成，所以各项工作必须紧密配合，这就要求测量人员在工作中一定要认真负责、细心谨慎，必须为下一步工作打下良好的基础。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。

一、>克服困难，做好基础工作

记得刚来这个新的环境工作时，这里的一切都是陌生的，但我没有退缩，没有任何畏难情绪，而是知难而进，秉着一个负责任的态度认真了解各施工井巷工程的进展情况，整理和更新了相关井巷的测量记录帐及各种比例的工程平面图，研究探讨适合本矿的最佳测量方法。刻苦钻研和巩固本专业理论知识，积极深入到井下工作面操作测量，积累实践经验，对每次测量工作都按照矿山测量技术要求，一丝不苟地完成到位，切实做到测量精度达到技术规范要求。做了大量的技术准备工作。

二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作

自从来到煤矿工作以来，在同事、上级领导的帮助指导下，我努力运用本专业的理论知识结合每天的实际工作、总结当天的工作情况，再做好明天的准备工作。随着知识和经验的不断积累，自己的业务能力大有提高。通过不断的实际操作，平时对专业知识的钻研和对工作的认真负责，与兄弟矿山互相交流，使我在同事协助测量中，对设计图纸的放样，平巷对平巷、平巷对上山、上下中段之间的贯穿都能熟练地顺利完成，并且成果都符合精度要求。测量是一门严谨的学科，是时刻与数字打交道的工作，所以每次工作我都严谨以待，不允许出一点差错，对每个工程都认真、细心的完成。

三、适应发展的需要，不断学习新知识。 随着社会不断的发展，知识不断更新，矿山测量也出现了新的技术、新工艺、新材料，作为一名技术工作者，如果不及时学习、补充、将不能适应社会和企业的发展需要。我利用业余时间学习并会熟练操作全站仪，cad 电子版图纸、cad 多图层复合图纸的制作，抽时间与地质 采矿的同行们相互学习相互进步，使自己的业务水平有上了一个新台阶。

四、能力拓展、提高工作效率

测量工作是一项头脑灵活反应机智、腿勤脚勤的活儿。另外，上文也说道它也是一项靠团体共同努力才能完成的工作。但就我们测量队伍的实际而言，成手技术员的比率非常小，故而在某种程度上也就大大降低了工作效率，测量工作看似简单粗糙，其实学问很多。所以在这种情况下，实际工作中除了我个人能力的提高外，还针对未来的小组成员的个人能力及学习时间的长短制定了不同的计划，进行严格的训练，培养他们在工作中小心谨慎、测量结果真实可靠，必须严格按照测量技术的基本要求进行各项工作习惯。让从我们手里出来的数据必须有一定的真实性准确性和代表性。 通过实际的测量学习，让成员们学到了很多实实在在的东西，比如对实验仪器的操作更加熟练，学会了各种比例工程平面图的绘制和经纬仪、水准仪的使用等课堂上无法做到的东西，很大程度上提高了动手、动脑和绘图的能力，同时也拓展了与地质和采矿专业的合作能力。

推荐第10篇：煤矿安全矿长心得

安全副矿长管理心得体会

——XXX

我叫XX，男、汉族、XX年出生，XX县XX人，本科文化程度，中共党员，工程师，于XX年参加工作，现任XX煤矿安全副矿长，分管矿井安全、安全质量标准化、治安、安全文化建设、培训及救护队管理工作。

风雨历程，几经磨砺，从XX公司成立到现在，我陪XX一路走来，并亲眼见证了公司的成长与发展，回首往昔，心里的自豪感油然而生。十二年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于XXX公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。公司的今天，是集团公司领导关怀支持的结果，是XX公司历届领导班子励精图治的结果，也是XX公司全体员工拼搏奉献的结果。

对我个人而言，从一个基层管理人员走到今天，亲眼见证了XX所经历的风雨，针对目前煤炭行业萧条的局面，将是XX成长路上的又一个难题，如何解决这个难题，将成为当前首要任务。多措并举，齐心合力抓好几方面的工作：

一、吃透上级文件精神、明确煤炭发展方向

近两年，国家为了促进煤炭行业健康发展，相继出台了一系列政策和措施，按照煤炭协会确立的目标是力争到2010年，煤炭循环经济发展取得阶段性成果：全国煤矿平均资源综合回收率达到45%，原煤入洗率达到50%以上，肥煤、焦煤等世界稀缺煤种全部入洗；煤矸石等固体废弃物利用率达到90%以上。

针对我矿目前情况，煤炭灰分高达21%以上，超出标准，洗煤厂还未建成，达不到原煤入洗的要求，而要在作业过程中控制灰分，必然在环节上带来难度，制约了生产速度，所以我们就要在源头上进行控制，双管齐下，降低成本的同时提升煤炭质量，达到客户的标准。

二、强力推进地质测量、全力促进三量平衡

我矿地质构造相对简单，但瓦斯赋存异常，煤层层理紊乱， 通风压力大，矿压显现，瓦斯抽采难度大等诸多原因造成掘进滞后，虽采用了综掘机、装岩机、千米钻机等先进设备和锚索网支护、一次采全高等手段进行缓解，但地质资料的匮乏导致作业人员不能准确有效的进行抽放瓦斯，为掘进打通道路，预防性地开展各项工作。

当务之急是以地测工作为基础，以科学管理作保证，加强通风管理，量力而行、有所侧重、有所选择，防止盲目发展，从而有效促进采掘关系协调，生产正常接替，使矿井生产沿着健康的轨道发展。

三、深化培训方式改革、提升拿得起的理念

大家都知道，作为一名普通煤矿职工，《三大规程》、《安全法律法规》、《矿山职工安全知识》、《掘进工》、《通防工》、《采煤工》、《爆破工》及《矿井通风及灾害预防》、《防突细则》、《防治水条例》、《运输设备管理与维护》、《机电设备完好标准及三大保护细则》等等，这些以书为形式的培训教材，都是煤矿职工需要“略知一二”的知识，目前正在进行的“一岗双述”、“每日一题”和素质提升等日常工作又是必须要做的。特殊工种及管理人员还要进行学历、职称提升及相关资格证书的取证。综上所述，仅仅是作为煤矿职工的条件。

综上所述，建议公司根据上级文件要求出台针对性的考核制度，采取“分级负责、分类培训、条块结合”的办法，落实专项经费，认真完成培训任务，对全矿职工进行专业技能和业务知识的专项培训并取得相应岗位的资格证书，只要具备条件和操作技能，就可以胜任该项工作。

四、优化劳动组织管理、打造留得住人企业

“临时工”这个名字，大家都比较熟悉，在煤矿更是路人皆知，许多职工在一个岗位工作了10年（甚至更久），突然因为学历原因没有资格再从事这份工作，这是一个很残酷的现实问题，对个人而言，意味着失去生活的经济来源，走入社会如盲人摸象，多数只能托关系再进去另一个不要求学历的煤矿。对企业而言，用10年培养了一名合格的工人要换成一名只有理论文凭的“不靠谱青年”，不是嫌累就是嫌脏或者嫌熬时太长，只能从事二线以上的工作，需要3-5年才能培养成一名合格煤矿工人。损时耗力不说，过几年突然调岗了或者受不了苦不干了，等于白忙活了。对企业的损失可想而知。 建议公司在制度允许的前提下妥善留用“老职工”，并根据工作年限和能力适当调整岗位和工资待遇，充分发挥师徒“传、帮、带”工资激励机制，并签订安全承诺书，实行“一岗双责”管理机制进行管理。

五、狠抓质量标准基础、努力打造永久巷道

巷道维护、回风修缮、碹体变形、巷道起底、补强支护等作业都是井下常见的一项工作，特别是老矿，维护费用高、工作难度大、人力投入大、危险性高等原因成为是令人头疼的问题。

许多巷道在支护时作业人员就知道巷道成型差、顶帮煤帮破碎、锚固剂进入就不见了、巷道压力大等情况，但是作业队在完成该项工作时抱有侥幸心态，掘进队认为掘进过去就行了，剩下的就是综采队的事情了。开拓队认为开拓过去就行了，剩下的就是通风队的事情了。作业队如现场补强支护，则材料费用增大，掘进进尺减小，直接面临工资下降，所以马虎应付心里自然而生，这就体现出质量标准化考核工作的重要性。质量标准化工作的持续行和连续行可以有效减少类似现象发生，但这只治标，达到标本兼治就必须对过构造带、顶板破碎带、淋水带等特殊地段有特殊的考核及奖励办法，鼓励职工在现场作业中能及时发现问题并自觉的处理问题，避免返工。

六、“用显微镜发现隐患、用放大镜处理隐患” XX这句话说的好。事故的发生不是偶然的，只要有隐患的存在，就有发生事故的可能，大隐患诱发大事故，小隐患不消灭，造成大隐患还发生大事故。公司自成立以来，每年一起，毁灭了多少XX人的美好前程，这是人的问题？机的问题？物的问题？还是环境和管理的问题？静心想想，不谈举一反三，不谈吸取别人的事故教训，身边血的教训都不吸取？不反思一下吗？有句话说的好：聪明人用别人的事故吸取教训，愚蠢的人用鲜血来验证事故。

安全管理怎么管都不过分。凡从事管理岗位的人员都非常能理解这句话的含义，所以我衷心希望所有和我一样正在从事安全管理工作的XX人和想从事安全管理的XX人，大家齐心合力，团结一致，万众一心，将我们的安全理念深深植入每一名XX人心里，让每一名XX人都能自觉的遵章守纪做好本职工作，扑下身子干工作、挺起腰杆当劳模。

七、加大隐患排查力度、坚决打击“三违”作业

隐患的排查的实质就是安全管理上至省、市、县、公司例检 和突击检查，下至矿、科、队、班组、岗位的五级隐患排查和各级质量标准化检查都属于安全管理的隐患排查工作。作为安全管理者就是要发现软、硬件的隐患漏洞，并消灭它。能做刚直不阿，尽心尽责的管理者很不容易，安全服务于生产、领导服务于职工，在“三违”面前敢说“不”，环顾周边，这样的管理者占几成？

隐患排查就是要着重研究和控制在生产过程中自由极大的人，人的行为很重要，是安全生产的前提、基础和保证。煤矿事故出了环境和诱发的因素外，更多的是人为事故，要克服人为事故的发生，必须运用制度来约束人的行为，学习矿规矿纪，行业规范，遵章守法，杜绝“三违”现象，培养职工养成自我控制的素质，从而杜绝不安全行为的出现，避免事故的发生。

自来到XX煤矿以来，共计罚款3170680元。共查处“三违”475人次，罚款82600元；质量问题16460条，罚款2195840元；隐患7228条，罚款639040元，责任追究罚款253200元。

八、稳抓降本增效工作、勒紧腰带顺度难关

“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”要实现这个目标，降本增效是 根本，煤炭十年辉煌的日子已成往事，如果十年前我们没有这个意识，是因为我们赶上了好时候，百年XX的成长路上不光是阳光大道，还有荆棘丛林，经过我们X人携手努力，一帆风顺走过了12年，现在就需要劈荆斩刺、小心翼翼的慢行军了。

煤炭市场萧条，前景不容乐观，客户对我们的产品要求过于苛刻，为了生存，对外我们必须采取有效的预防措施，对客户我们更要严格要求自己，打造信得过产品，树立自己的知名品牌。对内，我们要勒紧腰带，将不该花的钱省下来投入到安全生产中去，巩固我们的安全防线，预防轻伤杜绝重伤以上事故发生。对供货商我们要严格执行产品的质量把关，利用“货比三家”的优选手段来确保产品质量，用分期付款来提升供货商的后期服务质量。

打造一个品牌不容易,更是难上加难，前进路上荆棘密布，因此我们各级领导干部要自觉做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。尤其在独处时能够谨慎不苟，做到台上台下一个样，人前人后一个样，八小时以内与八小时以外一个样，有没有监督一个样，不断加强领导干部的行为修养。总之，XX的发展是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。我们还有很多的工作要做，随着各项工作的深入进行，我们只要抓住机遇，科学发展，协调运作，保持稳定，建设和谐煤矿的美好愿望就一定能够实现。

第11篇：煤矿安全矿长工作总结

敬爱的各位领导、亲爱的各位同事：

我于2010年11月担任宜兴煤业安全经理，分管矿井安全、安全质量标准化工作。现将本人2012年上半年的工作情况报告如下，请予评议。

作为宜兴煤业的安全经理，我常为自己能否胜任这一职务而深感不安，一次决策的失误关系到每一位职工家庭的幸福，因而在工作中从不敢有丝毫懈怠，总是兢兢业业、认认真真地对待每件事。领导的支持，组织的信任，同事的鼓励，家属的期盼，使我感到巨大的压力无时不伴随着我，让我倍感欣慰的是，各级领导及同志们给了我莫大的关心、支持和帮助，极大地增强了我搞好各项工作的信心。

一、加强学习，不断提高政治敏锐性和科学决策能力

自就任安全经理以来，我深感肩上责任重大，同时，我深知学习是能力之根本，素质之源泉。为此，我坚持做到了三点：一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在我公司组织的学习“三个代表”重要思想，以及学习十七大精神等重大活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会，二是坚持业务学习，不断增强科学决策能力。作为公司安全生产第一负责人，工作中对各方面专业知识要求较高，为了使自己和大家做到

每周六上午为规定的学习时间，我坚持做到了一场不落。通过学习，使自己各方面业务水平有了较大的提高，同时，也增强了自己的科学、安全的决策能力。三是坚持理论联系实际，不断提高领导艺术水平。在工作中，我坚持从严管理，同时以一名普通共产党员的标准严格要求自己，坚持任人唯贤。通过自身的率先垂范，使大家在工作上拧成一股绳，合成一股力，安全工作越走越顺。

二、认真学习和贯彻上级有关规定，推进党风廉政建设和反腐倡廉的深入开展。

半年来，认真学习实践集团公司下发的各类文件，并在早调会及平衡会上向全矿干部宣传文件精神，坚决做到对集团公司下发文件有学习有贯彻，积极响应集团公司的号召，时刻保持同集团公司及兄弟矿井的步伐一致。我以理论指导实践，要严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，始终同党中央、集团党组和公司党委保持高度一致，严格遵守民主集中制，严格按照《工作规则》规定，坚持重大问题提交班子会议讨论决定。在重大决策上，做到充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，科学决策，从而避免了决策的失误和偏差。同时以各种形式加强班子

理解、增加感情。

在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事。在工作上，树立良好工作作风，始终坚持摸实情，做实事，求实效，不做表面文章，严格执纪，自觉接受职工的监督。坚持深入生产一线，深入职工群众中走访，积极为职工排忧解难。

在生活上，从不搞特殊化，按规定认真执行个人重大事项报告制度;不收受礼金、贿赂；不接受关系单位和任何人的馈赠；不以权谋私、以煤谋私，未给亲友在煤矿从事个体经营提供任何便利条件。半年来，我无论在工作还是生活上都能严格要求自己，从不搞特殊化，未利用职权谋取非法利益，更没有设立私人“小金库”公款公物用于私人所用。

三、统筹安排，全力抓好各项工作

1、在全矿全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的安全管理方法，它是建设职业道德好、业务技术精执行能力强的高素质职工队伍的重要途径，以往的生产实践中已得到很好的证明。作为我矿安全管理的第一人责任人，在日常工作中我认真组织安监人员分点包队在全矿严抓“手指口述”工作，并成立

矿人员“手指口述”人人过关，在我公司真正做到了从区队到班组，从岗位到个人，人人抓起，人人参与，让我公司职工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和岗位操作事事有标准，处处有规范。

2、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。

坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。通过各种安全活动的开展，大大提高了我矿广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了广大职工的安全生产意识和自我保护能力，提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，促进了我矿健康发展，使我矿安全生产工作迈向一个新的台阶。

3、抓好班组安全管理工作。

班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。在 常的工作中我们不断完善各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障

4、狠反“三违”，提高全员安全意识。

坚持在早调会、平衡会上严肃通报各家存在的问题，并派专人监督整改问题。日常工作中时刻注重对“三违”人员的帮教，动之以情，晓之以理，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感，坚持每月组织职工观看煤矿事故的视频，并分析事故案例让每位员工真正认识到违章作业的严重性及危害性。

6、进一步加强安全监管力度。

今年上半年组织、参加了各类大型安全检查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隐患问题746条，当班处理295条，四定451条；地面检查共查隐患问题295条，现场处理79条，四定216条。

过去的半年里，在公司领导的正确指导下，在全体职工战友的支持下，我虽然取得了一些成绩但还是存在一些不足和问题，主要是：主动出击不够、发现问题不够及时，以致出现了一些不该出现的“三违”现象。今后我将继续围绕安全管理展开各项工作，绝不辜负领导对我的期望，为公司的发展做出更多的贡献。

以上汇报请大家批评指正。

述职人：卢波

2012年7月2日

煤矿安全经理

述 职 述 廉 报 告

卢 波

2012.07.02

宜兴煤业：

年终总结

本人周建国，江苏徐州人，1967年8月出生，1990年5月参加工作，采矿工程本科毕业，助理工程师。六月份进入精英公司，起初两个月在蔺润监理部工作，期间能坚持认真学习公司的各项规章制度，认真履行安全监理职责，尊敬领导，团结同志，从不拉帮结派。进入精英公司以来每次考核都能保持在前第

一、第二名之间。由于在蔺润监理部时矿上一直处于半停产状态未能做到满意的业绩。八月份因为原东瑞监理部监理全体人员辞职，在矿上留下极坏的影响。八月底到东瑞监理部工作，全体监理员在倪总监提出的“只要认真做事就一定能把事做好”口号下开展工作，在倪总监的带领下，经过一段时间的努力，我们监理部的工作成绩得到矿方领导、矿方职工的普遍认可，彻底扭转了矿方领导、职工对我们监理部的看法，给出了“你们这批监理员与前批监理员（指被解聘的）不一样，是干事的”好评，重塑了精英公司在该矿的形象。

我在监理部这段时间做了以下几个方面的工作：

1、杜绝了井下让人捎卡和让人帮我们捎卡的现象。记得刚到东瑞矿一次下班上井时在罐笼内，一名安全员将某位矿领导的定位卡让我帮捎上井，当时就遭到我的拒绝，并给他讲了人员定位卡是六大避难系统中，确保矿井发生灾难时能保证准确有效及时地找到受灾人员位置的常识，从那以后再没见到他让我给帮捎卡的现象。

2、刚进驻东瑞矿时，项目部的工人普遍都是将自救器扔在一边，我们对他们做了不随身携带自救器可能带来的危害及自救器在矿井

发生灾难时所起的作用作了耐心细致的说服，从那以后再也没有这种现象了。

3、一次班中发现一名工人在绞车运行工程中，离开操作位置用带有手套的手在扒运行中钢丝绳，立即上前制止。并对他说你这样操作，万一钢丝绳上的毛刺挂住你的手套将你卷进绞车，老婆孩子交给谁时，这名工人顿时醒悟，心存感激的回到了绞车操作位置。

4、在我们进驻东瑞矿时，该矿机电失爆现象严重，暴露出机电管理的严重不足，本人累计查出失爆一百多处，有密封圈间隙大、螺丝不出扣、弹簧垫不合适、喇叭口松动的、喇叭口亲嘴等多种失爆现象。特别是现场很多电工维护对喇叭口亲嘴没有概念性认识，导致喇叭口亲嘴这一失爆现象到处存在，现场对电工维护进行讲解，使他们充分认识到了这一失爆现象的严重性，进而进一步地进行处理，为矿井的机电设备正常运行作出了应有的贡献。

5、积极参与互检，认真排查各类隐患。自进入精英公司以来，我参加了10多次互检，共计提出各类隐患70余条，其中重大隐患10多条。互检过程中发现各个监理部都对喇叭口亲嘴没有概念性认识，导致喇叭口亲嘴这一失爆现象在监理矿普遍存在，与各个监理部监理共同学习消除了喇叭口亲嘴这一严重失爆现象。得到了古县片区范总、各监理部总监及监理员的一致认可，保障了兄弟单位的安全生产。

作为山西精英煤矿技术服务有限公司监理中的一员，常怀有一颗感恩的心，坚守安全就是矿井的生命线原则，对公司忠诚，对安全

事业忠诚。本人在今后的工作中继续加强业务学习，强化安全监理，做好本职工作，爱岗敬业，不断提高自身素质，加大对隐患排查的力度，杜绝煤矿各类事故的发生。本人取得的各项成绩与总监的关怀、同事们的配合分不开的，我也深深认识到自己的不足，在今后的工作中，以饱满的激情积极工作，严守公司的各项规章制度，做好模范带头作用，团结同志，勇于担当，为公司的发展壮大尽心尽力，热爱煤矿安全监理事业，坚定不移地与公司共成长。上述是我来到精英公司驻矿监理部工作6个月来的工作内容和个人见解，有不当之处敬请公司领导、总监、各监理人员给予指正。

总结人：东瑞监理部周建国

2015-1-8

第12篇：煤矿安全矿长讲话稿

秉承先进理念、创新安全管理 努力开创王河煤矿安全工作新局面

各位代表、同志们：

根据矿党政联席会议研究的意见，我向大会作安全工作报告。

第一部分，2010年安全工作简要回顾

2010年，在集团公司的正确领导下，王河煤矿秉承用心做事，追求卓越的核心价值观，固化“从零开始、向零奋斗”安全理念，严格落实各级安全生产责任制和各项安全管理制度，安全形势持续稳定好转。

回顾过去的一年，主要做了以下工作：

一、深入贯彻落实上级公司各种文件要求及会议精神，特别是深入贯彻落实了“国发23号文件和国家安监总局33号令”，制定了我矿矿级干部值班跟班管理制度，并严格落实。

二、按时组织矿井隐患排查和每周安全办公，2010年共组织矿井隐患排查12次，周安全办公44次，共查出一般隐患和重大隐患共计360多条，全部按五定原则进行了整改处理。

三、狠抓了矿井安全质量标准化建设

为提升我矿质量标准化水平，我矿以狠抓采掘工程质量为切入点，大力开展创建标杆和亮点工作，2010年度猴车巷、一水平中央泵房及变电所等12处井上下地点被评为鹤煤公司亮点

（2011年1月23日）

工程，通过亮点、标杆工程创建，带动了我矿标准化水平的提升，2010年度我矿继续保持了矿井一级质量标准化等级，其中煤巷掘进创造了全公司排名第五的佳绩。

四、加大了矿井双基考核力度，完善了矿井双基三级考核体系

开展矿井双基建设是实现矿井安全生产，长治久安的必由之路，2010年，我矿重点抓了“矿井对区队，区队对班组，班组对个人”三级考核体系建设，通过扎实推进双基考核，及时兑现安全结构工资，提高了各级干部和广大员工的安全意识，发挥了在安全管理中的作用，尤其是班组长的现场安全指挥权及考核分配权得到了落实，班组建设得到了加强。

五、多措并举，全面提升安全管理水平

1、建立了两个“规范”和“五自”管理体系。通过规范干部的管理行为、职工的操作行为和强化“三级”考核，初步形成了“统一领导、分级管理、互相配合、各负其责”的矿井层次安全管理模式。

2、推行了“作业现场危险预知”管理。我矿根据《作业现场危险预知》读本，推行“危险预知”管理，使广大员工能够预知生产过程中可能出现的不安全因素，在生产现场辨识各种危险因素，做到了超前防范。安质科、工会、团委等部门还组织了危险预知人人过关活动。

3、实施了矿井中层干部安全绩效考核。从“深入井下工作现场、隐患排查治理、安全效果评价”等方面进行考核，考核结果与中层领导工资挂钩，拉大了收入差距，鼓励广大中层干部当好安全工作排头兵。

4、加大了隐患排查治理和隐患责任追究力度。2010年，通

过矿井自查，安全小分队夜查，上级部门组织的各类专项隐患排查，王河煤矿整改落实各类重大隐患13条。矿对安全生产过程中出现的安全隐患，加大了责任追究力度，2010年共对中层干部实施责任追究26人次。

5、坚持走出去拓展视野，积极提升安全管理理念。先后组织矿井安全管理人员赴鹤煤本部的矿井学习双基考核、一通三防管理、采掘先进经验等，助推了矿井安全管理水平的提升。

回顾2010年，我们认为安全工作中还存在不少问题，主要表现以下6个方面：

1.矿井防治水工作仍需进一步加强，随着部分地区采掘深度的不断增加，矿井奥灰水压力呈递增趋势，目前防治水技术还比较落后，这就增加了防治水工作的难度。

2.安全生产“双基”建设还存在区队考核办法粗放，考核不规范、不认真，特别是区队对班组、班组对个人考核还存在应付现象。

3.全员培训工作有待进一步加强。

4.矿井安全质量标准化工作仍需进一步精细化管理。5.各级干部的安全意识和安全管理水平有待进一步提高。 6.隐患排查治理工作有待进一步深入。

上述这些问题，都需要我们在新的一年里，采取有效措施，尽快加以解决。

第二部分，2011年安全工作安排

指导思想：以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持“安全第

一、预防

为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，坚持“管生产必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁包保谁负责”的原则，深入推进“012345”安全管理模式，着力构建安全生产长效机制，打造本质安全型矿井，努力开创王河煤矿安全工作新局面。

工作目标：

1.矿井不发生工亡及一级非伤亡事故。2.矿井安全质量标准化保持一级。

为实现上述目标，重点做好以下几项工作：

一、固化零理念，深入推进安全文化建设，强力推行准军事化管理

矿、科、区队各级干部要更加深刻地领会安全零理念的内涵,按照国发23号文件和国家总局33号令的要求，牢记使命，恪尽职守，以对员工生命及国家财产高度负责的政治责任感，全面做好安全生产工作。固化“从零开始，向零奋斗”的安全理念，强化过程控制和管理，做到“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故”，进一步将理念向管理环节、生产要素和行为规范等方面渗透，形成以核心理念为引领，以专业子理念为支撑的安全理念体系。通过持续落实两个“规范”和作业现场危险预知，推动安全文化建设，进一步增强广大员工抓好安全工作的信心和决心。要广泛深入开展准军事化管理，提升安全管理执行力，进而全面提高员工的综合素质和矿井的综合管理水平。

二、落实安全工作“一号工程”

矿、科、区队各级党政主要领导要时刻绷紧安全弦，高度

警惕盲目乐观思想和厌战情绪，及时查处思想松、纪律松和管理松的“三松”现象，做到安全工作常抓不懈。把安全工作当成政治上的一号工程、组织上的一号工程和管理上的一号工程，做到敬畏矿工生命、敬畏安全责任、敬畏安全法规、敬畏安全规律。各区队一把手要亲自抓，做到安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全投入特事特办。要认真分析本系统本单位在2011年安全工作中的特点和重点，针对薄弱和关键环节，特别是防治水和顶板管理等方面的问题进行研究、部署和考核落实。

三、抓实“双基”，夯实安全发展根基 1.进一步完善“双基”考核标准及考核机制

各单位要以“双基”建设考核为平台，以安全业绩做为调整职工收入的杠杆，充分调动各级干部和全体员工抓安全工作的积极性、主动性、创造性。

各区队和科室要根据本单位实际，修改完善“双基”建设标准及考核办法，加大考核奖惩力度。狠抓区队、班组“双基”建设，落实班组长的现场安全考核权和经济分配权，真正发挥班组长抓好安全工作的积极性、主动性，以分配体系创新推进班组建设。凡发现“双基”考核存在应付或弄虚作假现象的，要严肃追究有关责任人的责任。

2.严格落实各级干部安全生产责任制，强化安全执行力建设

认真落实科室、区队各级各部门安全生产责任制，细化矿、科、区队各级管理人员岗位职责，深化“抓系统、系统抓”的安全工作模式，严格落实各级管理干部值班、带班和安全包保制度，使安全责任更明确、履职更到位。

严格执行“五职”矿长及书记主值班制度和副总工程师及

以上矿领导带班制度；区队带班干部必须参加班前会，并做到现场交接班。矿、科、区队各级干部和安全管理人员要严格安全监督检查，严厉制止和查处各类违章行为，落实各项制度必须做到“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”，做安全发展的忠诚卫士。

3.扎实做好隐患排查治理工作

各科室各区队要努力健全“矿井、区队、班组、岗位”四级隐患排查治理责任体系和分级监控制度，着力提高隐患排查的针对性、广泛性和深入度，实现排查治理持续改进、循环提高的闭合运行。对存在不能保证矿井、采区和采掘工作面安全的重大隐患，要果断实施停产整顿。

各科室和区队对排查出的重大隐患要及时上报安质科，安质科要对重大隐患挂牌督办，确保隐患按期整改。

4.强力推进矿井安全质量标准化水平

矿、科、区队各级干部要把安全质量标准化建设作为强化安全管理的主要措施，按照精细化管理要求，扎实开展达标竞赛活动，严格执行检查验收和奖惩制度，强力提升安全质量标准化水平。要通过开展标准化、精细化管理，细化管理程序、工作环节、岗位标准，做到人人、事事、时时、处处有标准有考核，努力实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的全面达标。大力创建“标杆工程、亮点工程”，以标杆工程、亮点工程提高矿井达标水平，凡是积极开展标杆工程、亮点工程、文明线路达标竞赛活动并取得优异成绩的，矿将对各单位和有关个人，给予加奖。各专业科室要编制本专业的达标规划，并严格落实。

财务部门要切实保证标准化投入，按吨煤不低于5元的标准控制标准化工程和标准化建设专项资金，完善使用管理办法。

四、健全三项机制，催生安全发展动力

1.完善用人机制。安质科要管好用好安全档案系统，在2010年，由安质科负责在第

一、二季度将员工安全奖惩情况纳入安全档案系统管理。选拔各级管理、技术干部要优先考虑其安全生产业绩，提拔党群系统干部必须有安全生产经历。坚持安全一票否决制，真正做到安全不好的干部不用、安全不好的员工不评先、安全不好的协议工不留转。

2.深化考核机制。要深入推进三级考核体系建设（即：矿井对区队、区队对班组、班组对个人），按照动态化、常态化、专业化、精细化、责任化的原则进行考核。从理念创新、管理创新、技术创新和五小成果应用等方面发现亮点，发现人才。

3.严格奖惩机制。各区队要进一步优化安全结构工资薪酬结构，继续实行全员安全风险抵押制度，具体由安质科拿出实施办法。对安全制度不落实、安全措施不执行、现场存在重大隐患未纳入整改计划的，要对责任人严肃问责。凡发生工亡事故和一级非伤亡事故的，一律严肃处理。经济上严格处罚：执行“三个一律”（即安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故单位责任人一律重罚）。行政上严厉处分：凡是发生1人工亡事故，事故单位跟班领导和主要领导免职；凡发生一次2人或年内累计2人死亡事故，事故单位分管副职和主要领导撤职，并在两年内不得担任同级别干部。

五、构建四大体系，做好安全发展保障 1.构建以科技兴安为导向的安全保障体系

坚持“科技兴安”战略, 继续落实“走出去请进来”措施，学习和借鉴先进安全管理方法，大力倡导安全管理创新，扎实推动科学技术创新，重点研究解决矿井防治水等方面制约安全生产的关键性技术难题，实现安全管理技术层面的突破。

加大安全投入，财务部门保证安全费用足额提取和使用。坚持“多上设备少上人”原则，大力推广采掘实现机械化，减轻员工劳动强度，改善员工作业环境。

2.构建以素质提升为导向的员工培训体系

由培训中心负责建立“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训格局，以实操中的问题为教案，按照“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么”的原则，注重培训的实际、实用和实效性，采取多种形式、多层次的安全教育培训，切实提高培训效果。要抓好区队长、安全管理人员和班组长的培训，重点培养管理、科技和高技能人才，推进我矿全员安全素质提升。

培训中心要立足安全生产实际，积极推进实操基地建设，尽快建立员工在线学习考试系统，实现随机抽考、晋级达标，确保广大员工“真学、真会、真懂”本岗位安全知识，着力提高全员安全技术素质。

进一步完善全员培训考核工资制度。培训中心要继续落实矿井月考和抽考措施。所有培训考核结果，要纳入培训考核档案，并与员工的安全培训工资挂钩。

3.构建以强化管理为导向的安全评价体系

健全物探先行、钻探验证、先探后掘、先探后采，综合治理为中心的防治水效果评价体系。

扎实开展水害治理效果评价。地测部门要按照《煤矿防治水规定》，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作，建立钻孔密度、角度、深度和注浆压力、注浆量等基础指标数据库，并与相邻地点进行对比评价，达不到最佳防治效果的，不准生产。

全面开展安全投入效果评价。由企管科牵头按照“注重实

用、突出实效”的原则，从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，并形成安全投入责任可追溯制度。

深入开展培训效果评价。培训中心牵头组织，要采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，通过测评员工理论水平、技能熟练程度、是否存在“三违”及事故情况，评价教师教学方法、教材内容和培训方式，促进安全培训质量提高。

4.构建以防灾抗灾为导向的应急救援体系

生产科牵头要按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。要按照“内容全面、责任明确、实操性强”的要求，组织编制应急救援预案，强化应急管理体系建设。要有针对性地组织开展应急预案演练，并通过应急演练，健全应急体系，提高突发事件应急处置能力，增强防灾抗灾能力。

安全避险“六大系统”中，我矿还缺井下避难硐室还没有按国家标准建成，争取2011年底前建成。

六、实行“五自”管理，构建安全生产长效机制 为激发矿井、系统、区队、班组、员工五个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成内生动力，按照因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜的原则，积极构建以“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”为主要特征的安全生产长效机制。

1.矿井自主。由安质科牵头组织要依靠我矿自身管理资源，建立一套能够对所属各系统实施有效管理控制、符合我矿实际、员工积极参与的管理机制和管理体系。以开展“双基”示范矿井创建活动为载体，积极建立健全安全文化体系、制度体系、考核体系、责任体系、投入体系、培训体系、应急体系七大体

系，建立落实机制，实现矿井安全自主管理。

2.系统自控。生产科、机电科、地测科、通风队对本系统进行专业化安全检查和隐患排查治理，做到安全责任明确，隐患排查到位，生产设计规范，设备完善可靠，实现本系统安全无事故。开展“三评两定”工作，每月3日前由生产矿长、总工程师牵头对矿井顶板管理、水害防治、瓦斯防治等专业安全程度进行评价，由机电矿长牵头对机电和运输两个系统进行评定，实现系统安全自控。具体评价和评定方案由生产科、地测科、通风队、机电科负责制定，安质科监督落实。

3.区队自治。要以区队为单元，自主加强区队每班、每天、每旬、每月对班组和员工安全、质量管理的控制与考核，提高区队安全管理能力。安质科牵头组织积极开展以“无事故、无隐患、无三违”为目标的星级区队创建活动，并逐月进行考核评比，兑现奖罚。要通过目标激励，实现区队安全自治。

4.班组自理。充分发挥好班组长在现场管理中的作用，增强班组的自我管控能力，杜绝“三违”现象，切实把隐患消灭在现场。实施动态“安全诚信单元”建设，注入安全诚信基金，进行严格考核，使班组成员不敢违章、不能违章、不愿违章，做到“四不”伤害（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害、保护别人不受伤害），实现班组安全自理。

5.员工自律。强化员工安全意识教育，加强员工岗位技能培训，做到上标准岗、干标准活，实现个人行为零“三违”、操作零失误、岗位零隐患、安全零事故。要扎实开展“作业现场危险预知”，要求员工在每项作业前、工序转换时，从人、机、物、环、料五个方面，预想现场可能出现的危险和隐患，采取有效措施，消灭危险与隐患。安质科、培训中心要加强对员工危险预知抽查、考核，促进员工防患于未然，实现员工安全自

律。

七、强化现场安全管理，严控各类事故发生

(一)加强“一通三防”管理：各生产单位及通风队要认真落实我矿的“一通三防”管理各项理制度，把一通三防工作及西翼的瓦斯泄露管理工作放在首位。

(二)加强水害防治工作。各单位要认真落实《煤矿防治水规定》（国家安全生产监督管理总局令第28号），严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施。抓好老空积水疏放，探明周边小煤矿富水情况。采取针对性措施，保证水文地质清楚、排水系统运行正常，备用排水系统完好可靠，确保不发生突水事故。重点做好1090

2、11108工作面水害治理工作，以及巩义米河矿采空区积水勘探和防治工作。

(三)加强机电运输管理。

1.机电科要加大对矿井提升、通风、排水、压风、锅炉等大型固定设备的检查、维护、保养和性能监测工作，保证设备性能完好，各项安全保护动作可靠。

2.加强供电管理，完善各项保护装置，确保供电安全。严格控制计划外停风、停电事故的发生。强化井下电气设备防爆性能、斜坡轨道“一坡三挡”安全防护装置、架空人车以及井筒装备的管理。定期组织机电运输专项检查，对查出的安全隐患，要严格按照“五定”原则落实整改。

(四)加强关键环节技术管理。采掘工作面作业规程和防瓦斯、防火、防尘、初采初放、巷道贯通、排放瓦斯、探放水等关键环节的安全技术措施，必须按照《煤矿安全规程》和有关技术规定编制，由矿总工程师组织严格会审后执行，并严格落实措施，确保关键环节安全生产。

（五）生产科要加强各采掘头的顶板管理，凡是顶板发生变化时，要及时采取措施。

八、推进党政工团齐抓共管强大合力建设

党群工团各部门，要充分发挥各自优势，围绕王河煤矿安全工作目标和整体工作部署，积极、主动地开展以“抓安全为了谁，不抓安全害了谁，抓好安全利于谁”为主题的系列安全意识教育活动，通过安全征文，演讲比赛，座谈讨论和现身说法等多种形式的活动，强化全员安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，全方位筑牢安全防线，形成齐抓共管的强大合力，确保王河煤矿2011年安全工作目标的实现。

同志们，当前王河煤矿已进入一个加快发展的崭新阶段，我们要紧紧抓住这个前所未有的历史机遇，新的一年里我们必须按照陈董事长提出的“方向明、决心大、方法对”的总体要求，坚持“安全至上、人企合一”，树立战无不胜、人必能胜的雄心、恒心和决心，做到“不糊弄、真较真、铁制度、硬执行”，全力以赴抓好我矿安全生产工作。以更加高昂的斗志，更加饱满的热情，为开创王河煤矿安全工作新局面而努力奋斗！

最后，在新春佳节即将来临之际，提前给大家拜个早年，祝大家：新春愉快、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

第13篇：煤矿安全矿长工作总结

工 作 总 结

姓名： 二○一三年十二月

矿长2013年度工作总结

在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，

下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。

一、以人为本、加强对人管理

1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好

每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。

2、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质的转变，组织修定了我矿《2013年采掘接替计划》，并得以顺利实施，积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采矿许可证范围的改进完善工作，

2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程；临时办公大楼的投入使用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和生产能力奠定了良好的基础。

3、按照上级部门的有关要求组织编制了《2014年采掘实施方案》，计划来年启动实施。

4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实，采取有效措施，最 大限度地降低损失，并实现安全生产。

5、通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。 以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益

我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。

三、存在的问题和不足

一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施

加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。 做好2014年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。篇二：煤矿安全矿长工作总结

述职述廉报告

敬爱的各位领导、亲爱的各位同事：

我于2010年11月担任宜兴煤业安全经理，分管矿井安全、安全质量标准化工作。现将本人2012年上半年的工作情况报告如下，请予评议。 作为宜兴煤业的安全经理，我常为自己能否胜任这一职务而深感不安，一次决策的失误关系到每一位职工家庭的幸福，因而在工作中从不敢有丝毫懈怠，总是兢兢业业、认认真真地对待每件事。领导的支持，组织的信任，同事的鼓励，家属的期盼，使我感到巨大的压力无时不伴随着我，让我倍感欣慰的是，各级领导及同志们给了我莫大的关心、支持和帮助，极大地增强了我搞好各项工作的信心。

一、加强学习，不断提高政治敏锐性和科学决策能力

自就任安全经理以来，我深感肩上责任重大，同时，我深知学习是能力之根本，素质之源泉。为此，我坚持做到了三点：一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在我公司组织的学习“三个代表”重要思想，以及学习十七大精神等重大活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会，二是坚持业务学习，不断增强科学决策能力。作为公司安全生产第一负责人，工作中对各方面专业知识要求较高，为了使自己和大家做到

不说外行话，不干外行事，确定了专门时间开展业务知识学习，每周六上午为规定的学习时间，我坚持做到了一场不落。通过学习，使自己各方面业务水平有了较大的提高，同时，也增强了自己的科学、安全的决策能力。三是坚持理论联系实际，不断提高领导艺术水平。在工作中，我坚持从严管理，同时以一名普通共产党员的标准严格要求自己，坚持任人唯贤。通过自身的率先垂范，使大家在工作上拧成一股绳，合成一股力，安全工作越走越顺。

二、认真学习和贯彻上级有关规定，推进党风廉政建设和反腐倡廉的深入开展。

半年来，认真学习实践集团公司下发的各类文件，并在早调会及平衡会上向全矿干部宣传文件精神，坚决做到对集团公司下发文件有学习有贯彻，积极响应集团公司的号召，时刻保持同集团公司及兄弟矿井的步伐一致。我以理论指导实践，要严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，始终同党中央、集团党组和公司党委保持高度一致，严格遵守民主集中制，严格按照《工作规则》规定，坚持重大问题提交班子会议讨论决定。在重大决策上，做到充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，科学决策，从而避免了决策的失误和偏差。同时以各种形式加强班子

成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情。

在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事。在工作上，树立良好工作作风，始终坚持摸实情，做实事，求实效，不做表面文章，严格执纪，自觉接受职工的监督。坚持深入生产一线，深入职工群众中走访，积极为职工排忧解难。

在生活上，从不搞特殊化，按规定认真执行个人重大事项报告制度;不收受礼金、贿赂；不接受关系单位和任何人的馈赠；不以权谋私、以煤谋私，未给亲友在煤矿从事个体经营提供任何便利条件。半年来，我无论在工作还是生活上都能严格要求自己，从不搞特殊化，未利用职权谋取非法利益，更没有设立私人“小金库”公款公物用于私人所用。

三、统筹安排，全力抓好各项工作

1、在全矿全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的安全管理方法，它是建设职业道德好、业务技术精执行能力强的高素质职工队伍的重要途径，以往的生产实践中已得到很好的证明。作为我矿安全管理的第一人责任人，在日常工作中我认真组织安监人员分点包队在全矿严抓“手指口述”工作，并成立

了“手指口述”抽查办公室，要求全公司人员参加，坚持每月全矿人员“手指口述”人人过关，在我公司真正做到了从区队到班组，从岗位到个人，人人抓起，人人参与，让我公司职工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和岗位操作事事有标准，处处有规范。

2、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。 坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。通过各种安全活动的开展，大大提高了我矿广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了广大职工的安全生产意识和自我保护能力，提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，促进了我矿健康发展，使我矿安全生产工作迈向一个新的台阶。

3、抓好班组安全管理工作。

班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。在 常的工作中我们不断完善各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障 和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

4、狠反“三违”，提高全员安全意识。

坚持在早调会、平衡会上严肃通报各家存在的问题，并派专人监督整改问题。日常工作中时刻注重对“三违”人员的帮教，动之以情，晓之以理，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感，坚持每月组织职工观看煤矿事故的视频，并分析事故案例让每位员工真正认识到违章作业的严重性及危害性。

6、进一步加强安全监管力度。

今年上半年组织、参加了各类大型安全检查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隐患问题746条，当班处理295条，四定451条；地面检查共查隐患问题295条，现场处理79条，四定216条。

过去的半年里，在公司领导的正确指导下，在全体职工战友的支持下，我虽然取得了一些成绩但还是存在一些不足和问题，主要是：主动出击不够、发现问题不够及时，以致出现了一些不该出现的“三违”现象。今后我将继续围绕安全管理展开各项工作，绝不辜负领导对我的期望，为公司的发展做出更多的贡献。

以上汇报请大家批评指正。 述职人：卢波

2012年7月2日篇三：煤矿安全矿长工作总结

述职述廉报告

敬爱的各位领导、亲爱的各位同事：

我于2010年11月担任宜兴煤业安全经理，分管矿井安全、安全质量标准化工作。现将本人2012年上半年的工作情况报告如下，请予评议。 作为宜兴煤业的安全经理，我常为自己能否胜任这一职务而深感不安，一次决策的失误关系到每一位职工家庭的幸福，因而在工作中从不敢有丝毫懈怠，总是兢兢业业、认认真真地对待每件事。领导的支持，组织的信任，同事的鼓励，家属的期盼，使我感到巨大的压力无时不伴随着我，让我倍感欣慰的是，各级领导及同志们给了我莫大的关心、支持和帮助，极大地增强了我搞好各项工作的信心。

一、加强学习，不断提高政治敏锐性和科学决策能力

自就任安全经理以来，我深感肩上责任重大，同时，我深知学习是能力之根本，素质之源泉。为此，我坚持做到了三点：一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在我公司组织的学习“三个代表”重要思想，以及学习十七大精神等重大活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会，二是坚持业务学习，不断增强科学决策能力。作为公司安全生产第一负责人，工作中对各方面专业知识要求较高，为了使自己和大家做到

不说外行话，不干外行事，确定了专门时间开展业务知识学习，每周六上午为规定的学习时间，我坚持做到了一场不落。通过学习，使自己各方面业务水平有了较大的提高，同时，也增强了自己的科学、安全的决策能力。三是坚持理论联系实际，不断提高领导艺术水平。在工作中，我坚持从严管理，同时以一名普通共产党员的标准严格要求自己，坚持任人唯贤。通过自身的率先垂范，使大家在工作上拧成一股绳，合成一股力，安全工作越走越顺。

二、认真学习和贯彻上级有关规定，推进党风廉政建设和反腐倡廉的深入开展。

半年来，认真学习实践集团公司下发的各类文件，并在早调会及平衡会上向全矿干部宣传文件精神，坚决做到对集团公司下发文件有学习有贯彻，积极响应集团公司的号召，时刻保持同集团公司及兄弟矿井的步伐一致。我以理论指导实践，要严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，始终同党中央、集团党组和公司党委保持高度一致，严格遵守民主集中制，严格按照《工作规则》规定，坚持重大问题提交班子会议讨论决定。在重大决策上，做到充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，科学决策，从而避免了决策的失误和偏差。同时以各种形式加强班子

成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情。

在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事。在工作上，树立良好工作作风，始终坚持摸实情，做实事，求实效，不做表面文章，严格执纪，自觉接受职工的监督。坚持深入生产一线，深入职工群众中走访，积极为职工排忧解难。

在生活上，从不搞特殊化，按规定认真执行个人重大事项报告制度;不收受礼金、贿赂；不接受关系单位和任何人的馈赠；不以权谋私、以煤谋私，未给亲友在煤矿从事个体经营提供任何便利条件。半年来，我无论在工作还是生活上都能严格要求自己，从不搞特殊化，未利用职权谋取非法利益，更没有设立私人“小金库”公款公物用于私人所用。

三、统筹安排，全力抓好各项工作

1、在全矿全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的安全管理方法，它是建设职业道德好、业务技术精执行能力强的高素质职工队伍的重要途径，以往的生产实践中已得到很好的证明。作为我矿安全管理的第一人责任人，在日常工作中我认真组织安监人员分点包队在全矿严抓“手指口述”工作，并成立

了“手指口述”抽查办公室，要求全公司人员参加，坚持每月全矿人员“手指口述”人人过关，在我公司真正做到了从区队到班组，从岗位到个人，人人抓起，人人参与，让我公司职工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和岗位操作事事有标准，处处有规范。

2、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。 坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。通过各种安全活动的开展，大大提高了我矿广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了广大职工的安全生产意识和自我保护能力，提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，促进了我矿健康发展，使我矿安全生产工作迈向一个新的台阶。

3、抓好班组安全管理工作。

班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。在 常的工作中我们不断完善各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障

和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

4、狠反“三违”，提高全员安全意识。

坚持在早调会、平衡会上严肃通报各家存在的问题，并派专人监督整改问题。日常工作中时刻注重对“三违”人员的帮教，动之以情，晓之以理，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感，坚持每月组织职工观看煤矿事故的视频，并分析事故案例让每位员工真正认识到违章作业的严重性及危害性。

6、进一步加强安全监管力度。

今年上半年组织、参加了各类大型安全检查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隐患问题746条，当班处理295条，四定451条；地面检查共查隐患问题295条，现场处理79条，四定216条。

过去的半年里，在公司领导的正确指导下，在全体职工战友的支持下，我虽然取得了一些成绩但还是存在一些不足和问题，主要是：主动出击不够、发现问题不够及时，以致出现了一些不该出现的“三违”现象。今后我将继续围绕安全管理展开各项工作，绝不辜负领导对我的期望，为公司的发展做出更多的贡献。

以上汇报请大家批评指正。

述职人：卢波

2012年7月2日篇四：煤矿安全副矿长工作总结

煤矿安全副矿长工作总结 们：

我于***年*月担任***煤矿副矿长，分管矿井安全、安全质量标准化及掘进、巷道维修工作。根据公司统一安排，下面我就2005年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。

一是认真学习党的路线、方针、政策，党的十六届四中、五中全会精神以及党中央、省委、省国资委的一系列重要文件，特别是在开展保持共产党员先进性教育以来，重点学习了《保持共产党员先进性教育读本》，对照自身进行了认真反思，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了以“三个代表”重要思想和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到5万字以上，撰写各种学习心得体会5篇，撰写党性分析材料3篇。

二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任

心、使命感。

二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。

一是认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，及时组织整改，全年问题整改率98.89%。

二是实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对二oo五年安全生产工作进行总体安排，下达安全生产管理目标责任书，开展安全质量标准化、顶板管理会战工作。本人每月坚持下井15次以上，深入现场，靠前指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层队全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，有效减少了“三违”现象。 三是完善管理制度，夯实安全生产管理基础。 指导安检部修订完善安全生产责任制137项，安全生产管理制度122项，安全质量标准化管理制度247项。制定了《***煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》及《***煤矿安全隐患排查、治理和报告制度》，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

四是有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了两个“百日安全生产活动”、“安全签名”活动、“安全生产月”活动、“安全生产整顿月”活动、“秋冬安全生产月”活动，并组织举办了煤矿安全知识竞赛活动。同时组织职工参加了集团公司“安康杯”、**分局“**杯”煤矿安全知识竞赛，取得了优异成绩。通过安全生产活动的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。 五是强化职工培训，狠反“三违”，提高全员安全意识。 针对我矿职工业务素质和文化参次不齐等特点，长期抓好职工培训教育，全年共培训职工1951人次，自己参加基层安全例会18次，带头讲安全，绷紧职工思想上的“安全弦”。“三

违”不除，事故难免，我采用“敢”、“严”、“细”的办法，坚持带头狠反“三违”，全年共查出并处理“三违”人员268人次，罚款11650元，解除劳动合同7人，下岗培训9人，对5名反“三违”有功人员给予奖励。通过努力杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故，轻伤1人，千人负伤率为1，实现了矿井全年安全奋斗目标。

六是强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的办法，组织安全质量标准化大检查69次，配合公司检查8次，突出抓了工作质量、工程质量和文明生产。对查出的问题限期整改，并纳入绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化保持了行业一级标准。

三、精心组织、积极协调，完成矿年初下达的掘进、巷道维修任务。 一是组织协调综掘两个队完成了****面、****面的掘进任务，全年完成回采进尺2580米，掘进工作面合格率100%，优良品率68%。保证了矿井采掘接续正常。

二是积极组织主管部门和**队对所有失修巷道按照先急后

缓的原则，制定了详细的施工排版、维修方案和安全技术措施有条不紊安排施工，全年维修巷道3840米，使巷道失修率控制在3．9%，严重失修率控制在1．4%，有力地保证了矿井安全生产。

四、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”认真践行“三个代表”重要思想。

一年来，我严格遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个坚持、八个反对”等廉洁自律规定，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，做好“六个表率”。牢记“两个务必”，不断加强世界观的改造。认真履行党员的权利和义务，在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，始终以“八荣八耻”规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。按时填报了礼品上交登记等三项报表，在车辆使用和通讯费用上严格按照矿上的规定去做，没有做过违反原则的事，没有脱离职工群众，没有为自己和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向篇五：煤矿矿长工作总结

以人为本强管理 和谐发展增效益 2011年，在担任xxxx集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。

一、以人为本、加强对人管理

1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬

业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了xx煤矿日产24513吨，月产564427吨，xxx队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量3651147吨(截止12月25日)，极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。

2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展“四化”管理奠定了基础。

3、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足

及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、精心组织，顺利完成了xxxx煤矿的移接交工作。

2、重新组织修定了《xxxx煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完成了120万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。

4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地 复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资834832元，栽植护坡沙柳网格151787.7平方米。

5、投资9936796元，建设了总占地面积4.53万平方米，总建设面积6671.42平方米，配套设施完善的项目部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业塑造了良好的人文形象。

6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对xxx煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。

7、精心组织，促进xxxx煤矿投入正常生产运营。

8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、火区、水区治理工作切实有效，最大限度地降低损失，并实现安全生产。

9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解矛盾、解决问题。通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产经营不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

10、适时组织开展了“百日安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

11、积极寻求和探索各种合作机会和发展商机，为企业

做大做强，出策出力，并取得了成效。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益

一是组织实施了对施工队《质量标准化考核验收总则》和《细则》的制定和修改工作；对爆破队的爆破作业量的计量方法进行了改进，由过去的人工丈量改进为仪器测量，使爆破作业计量更加精确合理，保证了对各施工队的管理考核工作做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。

第14篇：矿长个人述职报告

矿长个人述职报告

各位同仁：大家好！

光阴似箭、日月如梭，转眼间我来到咱们xx已经8个月了，在与大家合作共事的这段日子里，我从你们身上汲取了很多有益于人生的宝贵财富，十分感谢大家！现将自己8个月来的工作情况分德、能、勤、绩、缺点与不足、改进措施等六个方面向诸位述职如下，不妥之处，望予批评指正。

一、“德”

我认定做人是一切的前提，“要想做好事、必先做好人”。今年2月26日市公司领导亲自送我们新班子成员到岗就职时，我的表态是：“争取做一名合格的xx人”。8 个月以来无论是从思想上、工作上、生活上，我总能以大局为重，团结同志、乐于助人、勤勉工作！我们中华人民共和国伟大领袖毛泽东主席曾说过：“党的组织应建在基层，‘枪杆子里面出政权’”！他老人家一生看过7遍《资治通鉴》。通鉴上说：“量才授官，禄德定位”，此是用人之道；干部是决定一切的因素！做为xx煤业班子成员，我十分注重干部、职工队伍的建设，在我心中xx人民的利益始终高于一切、大于一切！

二、“能”

我知道“一个人浑身是铁，也打不了几棵钉！”，我没有什么特殊的本事与能力，有的只是一棵干事、创业的赤诚心。我来山西省会太原山西焦煤西山煤电西铭矿，是由工人一步步走到今天这个矿级领导岗位的！今天的一切全靠大家的支持、组织的培养、领导的关怀与信任.......我始终坚信“人心齐、泰山移”，8个月以来xx的变化令人瞩目，如果不是有一支过硬的干部队伍、一支特别能战斗的职工队伍，这一切的变化就不可能实现，此决非我一己之力所能为！xx如大海，我仅一水滴。

三、“勤”

“进的xx门，就是xx人”，在我心中xx就是我的家！xx煤业是省煤运晋中公司的独资（国营）矿井，从我进xx的第一天起就想与全体班子成员一道把xx打造成为省煤运系统一流的本质安全型现代化矿井，这8个月来我总是本着“实干兴邦”态度进行工作的，总想与大家合力把咱xx煤业这个“家”经营好、发展好。对上我的出发点是想把咱的领导推到更高的领导层去，对下我的出发点是想再培养一批德才兼备的好干部、打造一支更加过硬的品牌职工队伍。咱xx煤业矿井的服务年限极其有限，我觉得“人无远虑，必有近忧”，做为班子成员深感职责重大、使命光荣，这8个月来我一刻也不敢放松自己。

四、“绩”

自2013年2月25日在市公司接受任命、26日到矿任职、3月1日把所有的关系彻底办到xx，仅用了一个月的时间就在xx公司领导的大力支持下开始全面主持安全生产日常工作。在我主持工作期间得到了同志们的鼎力协助，基本达到了灌“思想”、促“行为”、达“本质”、夯“质量”、保“安全”、推“生产”的效果！无论从进矿后的主井运输系统恢复，还是

一、二期工程补欠及付井和风井的改造，直到现在的井巷工程达标具产方面，我只是做了一个生产矿长和班子成员所应做的一切，成绩应归功于上级领导和广大的干部、职工。

五、缺点与不足

（一）介于当前的企业管理模式和管理体制自己的思想曾有过波动，遇到困难时也有过退缩的念头。

（二）工作动力不足、力度不够，说话不注意方式方法容易让领导和同志们误解。

六、改进措施

（一）牢固树立正确的“人生观、价值观和世界观”，全方位加强学习，不断在“心地”上下功夫完善自我、服务人民、奉献社会。

（二）今后自己一定本着“他非即我非，同体是大悲”精神践行工作、生活等诸事宜，守住“身、语、意”，息灭“贪、瞋、痴”，与大家一道建功立业。

第15篇：矿长个人述职报告

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矿长个人述职报告 cla=““>

各位同仁：大家好！

光阴似箭、日月如梭，转眼间我来到咱们xx已经8个月了，在与大家合作共事的这段日子里，我从你们身上汲取了很多有益于人生的宝贵财富，十分感谢大家！现将自己8个月来的工作情况分德、能、勤、绩、缺点与不足、改进措施等六个方面向诸位述职如下，不妥之处，望予批评指正。

一、“德”

我认定做人是一切的前提，“要想做好事、必先做好人”。今年2月26日市公司领导亲自送我们新班子成员到岗就职时，我的表态是：“争取做一名合格的xx人”。8 个月以来无论是从思想上、工作上、生活上，我总能以大局为重，团结同志、乐于助人、勤勉工作！我们中华人民共和国伟大领袖毛泽东主席曾说过：“党的组织应建在基层，‘枪杆子----------------精选公文范文----------------

1 --精选公文范文-------------------------- 里面出政权’”！他老人家一生看过7遍《资治通鉴》。通鉴上说：“量才授官，禄德定位”，此是用人之道；干部是决定一切的因素！做为xx煤业班子成员，我十分注重干部、职工队伍的建设，在我心中xx人民的利益始终高于一切、大于一切！

二、“能”

我知道“一个人浑身是铁，也打不了几棵钉！”，我没有什么特殊的本事与能力，有的只是一棵干事、创业的赤诚心。我来山西省会太原山西焦煤西山煤电西铭矿，是由工人一步步走到今天这个矿级领导岗位的！今天的一切全靠大家的支持、组织的培养、领导的关怀与信任.......

我始终坚信“人心齐、泰山移”，8个月以来xx的变化令人瞩目，如果不是有一支过硬的干部队伍、一支特别能战斗的职工队伍，这一切的变化就不可能实现，此决非我一己之力所能为！xx如大海，我仅一水滴。

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三、“勤”

“进的xx门，就是xx人”，在我心中xx就是我的家！xx煤业是省煤运晋中公司的独资矿井，从我进xx的第一天起就想与全体班子成员一道把xx打造成为省煤运系统一流的本质安全型现代化矿井，这8个月来我总是本着“实干兴邦”态度进行工作的，总想与大家合力把咱xx煤业这个“家”经营好、发展好。对上我的出发点是想把咱的领导推到更高的领导层去，对下我的出发点是想再培养一批德才兼备的好干部、打造一支更加过硬的品牌职工队伍。咱xx煤业矿井的服务年限极其有限，我觉得“人无远虑，必有近忧”，做为班子成员深感职责重大、使命光荣，这8个月来我一刻也不敢放松自己。

四、“绩”

自XX年2月25日在市公司接受任命、26日到矿任职、3月1日把所有的关系彻底办到xx，仅用了一个月的时间就在xx公司领导的大力支持下开始全----------------精选公文范文----------------

3 --精选公文范文-------------------------- 面主持安全生产日常工作。在我主持工作期间得到了同志们的鼎力协助，基本达到了灌“思想”、促“行为”、达“本质”、夯“质量”、保“安全”、推“生产”的效果！无论从进矿后的主井运输系统恢复，还是

一、二期工程补欠及付井和风井的改造，直到现在的井巷工程达标具产方面，我只是做了一个生产矿长和班子成员所应做的一切，成绩应归功于上级领导和广大的干部、职工。

五、缺点与不足

介于当前的企业管理模式和管理体制自己的思想曾有过波动，遇到困难时也有过退缩的念头。

工作动力不足、力度不够，说话不注意方式方法容易让领导和同志们误解。

六、改进措施

牢固树立正确的“人生观、价值观和世界观”，全方位加强学习，不断在“心地”上下功夫完善自我、服务人民、奉献社会。

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今后自己一定本着“他非即我非，同体是大悲”精神践行工作、生活等诸事宜，守住“身、语、意”，息灭“贪、瞋、痴”，与大家一道建功立业。

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第16篇：安全矿长述职报告

安全矿长述职报告

各位领导、同志们，大家好！

我叫韩文忠，现年54岁，现任古县东瑞煤业有限公司安全矿长。对于你们这次来矿指导工作，我表示热烈的欢迎！希望各位领导在这次考核中给我提出宝贵的意见，指出我在工作中的不足之处。

2011年是“十二五”规划开局年，是我公司确定的“安全生产年”，也是我东瑞煤业有限公司建设本质安全型矿井主要的一年，2011年在集团公司、临汾分公司的正确领导和大力支持下，我公司圆满完成了全年的各项工作目标，我公司时刻坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以防范事故为目的，以隐患排查治理为抓手，强化现场管理，狠抓制度落实，采取切实有效措施，保障矿井安全生产工作平稳有序开展。 2011年度尽管我们时刻以安全为发展，以效益求生存，以“治理大隐患，防止大事故”为原则，在安全管理上时刻不敢放松，但是还是出现了机械伤亡事故的发生，因此，我们首先要把提高干部职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，我们充分利用周

二、周五来学习《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。

强化安全管理，强化安全教育，尤其是现场管理和专项整治工作，坚持抓安全必须坚持科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈。要想实现动态中的安全，在检查中发现危及安全的隐患，立即停/产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中，在生产和施工过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。

深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平，“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。实行了动态达标检查验收制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双基”建设工作不断延伸，促进安全质量标准化工作再上了新台阶。

下一步工作计划

一、加强学习，不断提高综合素质

为了更好地履行职责，提高安全管理水平，坚持用“学习，实践、总结”相结合的学习方法，重复自己的学习过程，正确处理好工作与学习的关系，把加强学习做为提高素质，推进工作的重要手段。在工作之余，我认真学习了 “三个代表”和“党的十七大工作报告”重要思想，使个人的修养得到进一步提升，虚心接受同志们的不同意见，开展批评与自我批评，

敢于亮明自已的缺点，政治上始终与上级党组织保持高度一致，顾大局识大体，摆正自已的位置，自觉维护班子团结，当好一把手的参谋和助手。

二、突出管理主线，严抓工作的落实

1、安全生产是煤炭企业的头等大事，我作为主抓安全的副矿长，深感责任重大，我不但要提高个人的安全意识，还要带动全职工统一提高安全意识。在这一年内我组织有关人员编制各项安全管理办法和制度，为我们东瑞煤业公司在今后的安全生产中打下了坚定的基础。在分管的科室中，从创新管理机制入手，将集团公司下达我公司的各项安全生产重要指标层层落实到每个人身上，传递压力增强责任，并在落实上严格考核、奖罚分明，使分管的科室工作呈现出了人人尽责、稳步推进、健康发展的好态势。同时围绕全处的总体目标，建立建全了各项规章制度，包括《安全生产责任制》、《隐患排查及整改制度》、《安全办公会制度》、《事故追查制度》等，每周五下午的安全办公会对一周的安全情况进行通报并要求分管部室对存在的问题进行督促整改落实。根据我公司的实际情况，亲自监督隐患的排查和整改情况，为我公司的安全生产做一名合格的参谋。

2、开拓思路，建立安全屏障

安全是企业根源，特别是我们我公司近期出现的11.4机械死亡事故教训，我认真研究事故发生的根源，总结事故发生的原因主要有以下几点：一是对安全不重视，安全意识淡薄，是造成事故的根源；二是职工的安全意识薄弱，不能很好保证自身的安全；血淋淋的教训令人心痛，引人深思。根据我公司的实际情况，在今后的工作中一定加强职工安全再教育工作，认真执行集团公司的安全工作部署，强化两述工作法在实际工作中的应用，

同时加强对互保联保和“三违”的检查力度。

3、加强现场管理，做到超前防范

以人的不安全行为和设施设备的不安全状态为重点，坚持开展不间断安全督查，严格执行班组每班排查、区队每日排查、矿每周排查、业务部门动态抽查、集团公司季度大检查制度，形成全员关注安全，全过程、全方位排查隐患的浓厚氛围和政策导向，确保隐患问题的及时发现、隐患信息的及时传递、隐患整改的责任落实，对重大安全隐患实行挂牌督办，建立和完善隐患排查治理长效机制。

4、突出重点，防范各类事故发生

我公司属于突出矿井，要求防突部门按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的具体要求，努力构建完善瓦斯综合治理工作体系，真正做到“不掘突出头、不采突出面”；加强突出煤层瓦斯地质预测预报，重点研究和实施在开拓揭煤、地质变化等非常规状态下，突出煤层的超前防治技术，建立完善区域性防突技术体系和防突避难室等防护保障体系，进一步提升防突管理水平；多措并举，加大瓦斯抽放力度，提高抽放效果；高度重视施工钻孔现场安全管理，进一步完善施工钻孔安全技术措施，严防打钻伤人事故和打钻喷孔瓦斯超限事故发生。

地测部门强力推进水害区域治理，坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，规范水害预测评价，完善水位自动监测系统和矿井防排水系统，全面落实“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”综合防治水措施，严防发生水害事故。要通过采取“物探查异、钻探查证、注浆加

固”的方法，积极开展水害防治工作。

三、继续深化质量标准化和“五优”矿井创建，夯实安全基础

按照集团公司“保一级、促提高、建精品、求创新”的工作思路，推动质量标准化不断向深层次迈进，采取动态检查和季度检查相结合的办法，严格进行考核评比和奖惩，对质量标准化工作进步大、提高快、有创新的单位和部门给予专项奖励；大力开展质量标准化精品工程建设，实施挂牌管理，提升整体质量达标水准，使XX公司质量标准化工作迈上新的台阶。

2011年，按照“巩固、完善、提高、扩大”的工作思路，结合我们XX公司自身实际，制订“五优”矿井创建规划，分年度、分阶段、分区域、有步骤组织实施。明确创建目标，拉高创建标杆，努力争创精品“五优”；严格按“五优”标准进行建设，确保XX公司投产之日就是“五优”矿井达标之时。

四、廉洁奉公，无私奉献

在工作和学习中，我始终以一个共产党员的标准事事处处严格要求自己，坚持不懈的用邓小平理论、“三个代表”和“十七大”重要思想武装自己，亲身实践社会主义荣辱观，筑牢拒腐防变的铜墙铁壁。认真落实党风廉政建设责任制，以身作则，廉洁自律，管好自己、管好家属、管好身边工作人员、管好分管部门，教育他们遵纪守法，不搞特殊化。时时刻刻把国家利益、职工利益放在第一位，做好广大职工的表率。

一年来，我虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但离上级的要求和群众的期望还有一定差距，主要是学习的广度，抓落实的力度，改革工作

创新思维上还不够。我将认真听取群众建议，采纳好的安全管理建议。

第17篇：机电矿长述职报告

2019年机电矿长述职报告-范文汇编

大家好！

我叫焦××，现任**煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人2016年履行机电矿长职责情况向大家进行一下汇报。

大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立\"用心做事，追求卓越\"的做事理念和\"从零做起，向零奋斗\"的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。

一、机电矿长的责任

1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。

2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。

3、组织审定机电安全技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。

4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。

5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。

6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。

7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。

二、工作情况

对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下：

1、组织完成了德鑫煤业\"手指口述\"比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情；

2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图等；

3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。

4、组织安装完成了4巷水泵、管路。根据矿井实际情况，参与设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵房，使井下排水系统更加巩固、稳定。

5、根据矿井实际情况，决定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的安全生产进一步提供了有力的保障。

6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，提高了安全和稳定性能。

7、组织安装完成了40m3空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内安全投入使用，使井下工作有条不紊的正常进行。

8、参与设计，组织安装完成了三联巷皮带。根据生产需要，组织科室人员对三联巷进行皮带安装，完善了井下运输系统。

9、组织人员完成了对矿井供暖管道进行检修，保证冬季供暖需求，为工友们解决了后顾之忧。

三、存在问题及明年工作计划

1、重视加强自身建设，不断提高综合素质。

努力学习是我们获得新知。吸取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强。

在工作中注重班子团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，注意工作方法，顾大局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝聚力。 在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新情况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。

2、加大机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础

在安全管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的\"四落实\"，严格按照\"定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果\"的\"五定\"原则进行闭合管理。以开展\"机电隐患治理年\"活动为动力，狠抓\"四个到位\"管理，按照\"排查要认真，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患\"的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。

四、总结

2016年的各项工作即将结束，在矿委班子的相互协助和支持下，在分管机电部的大力帮助下，我们克服重重困难，确保了机电设备的完全运行，质量标准化工作也上了一个新的台阶，为我矿的稳定发展做出了应有的贡献。但成绩只能代表过去，我们还要清醒的认识自己的不足，在今后的工作当中不断完善自己、超越自己，共创更加美好的德鑫煤业。

谢谢大家！

述职人：焦××

2016年12月18日

第18篇：机电矿长述职报告

机电矿长述职报告

各位领导、同志们：

根据集团公司党委组织部对中层管理人员综合考核办法要求，我本人现将任职一年来的工作、学习以及廉洁从业执行情况汇报如下： 自xx年9月份任职以来，在集团公司及矿党政的正确领导下，在矿领导班子成员的热情帮助下，在基层单位干部职工的大力支持下，我本人能认真实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领、以年初矿工作会议精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机运系统各项安全生产任务为目标，团结带领机运系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作。

一、思想认识及学习情况：

任职一年来，为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求，我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。思想上，我除正常参加矿中心组政治理论学习外，还挤出时间学习党的xx大精神，巩固加深《党章》内容，学习贯彻集团公司及矿党委各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识，思想和行动始终和集团公司、矿党政各项决策部署保持一致;其次利用业余时间大量阅读了《中国共产党党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍，进一步提高了自身的党性素养和理论水平。同时，由于机运系统所辖范围点多面广，技术种类繁多，我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识，订阅机电相关杂志、书籍，通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。其次，在学习实践科学发展观活动和矿组织开展的廉政建设等各项培训学习活动中，通过平时积极参与，领略到大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材，能够深刻解剖思想根源，做到时时解剖自己，分析自己，正视自己，全面提升自身综合素质。

二、履职情况：

工作成效主要表现在以下五个方面：

一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。任职以来，机运系统杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了28%。杜绝了失爆和无计划停掉电，机电检查完好率在95%以上，为矿井安全生产提供了强有力的支持。

二是安全质量标准化再创新高。工作中，我认真按照质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，不断增强干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了安全工作基础。一年来，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管技人员深入采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，研究落实解决方案。一年来，系统上下齐心协力、团结一致，安全质量标准化创建均达到一级，始终保持集团公司前列，并呈上升趋势。系统月度申报的精装工程创建，均通过矿达标验收。

三是矿井机械化、自动化、信息化水平迅速提升。一年来，我牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，结合系统实际，不断加大设备更新改造步伐。与机运系统干部职工一起，先后对主井、地面变电所、压风机房、地面生产系统等车间的大型固定设备及井下南三强力皮带、采区变电所、地面矸石山老虎嘴、北四轨道绞车、“信集闭”运输系统进行改造、更换及检修。新技术、新装备的不断投入和应用，极大地提高了矿井机械化程度，降低了设备维修率及职工劳动强度，矿井安全供电及安全运转得到了强有力的保障。

五、整改措施：

1、切实加强理论业务学习，注重学习质量，提高综合素质。一是要扑下身子，利用一切可利用的时间持续学习理论知识及业务技能，重点加强综采综掘专业知识的学习，做到补弱提强，均衡提高。二是在综采综掘业务学习上不能避重就轻，要主动深入采掘一线现场，深入到基层管理人员和职工中去，通过现场交流实践，不断提升业务水平和岗位认知力。

2、讲究工作方法，注重工作艺术，不断提高管理水平。要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，合理规划部署，分清轻重缓急，有计划、有目的、有重点的开展工作，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。

3、加强系统之间、单位之间的沟通交流，根据工作性质，通过必要的联系、说明，降低工作的复杂性和缓动性，同时要坚持原则、明确职能，各司其责，消除推诿扯皮，吹毛求疵的现象发生。

4、认真学习践行集团公司、矿廉洁从政相关规定，履行自身廉洁从政承诺条款，不断加强自身党性修养，做到慎微、慎思、慎权、慎行，不断增强廉洁自律意识，自觉地接受来自群众和组 各位领导、同志们：

根据集团公司党委组织部对中层管理人员综合考核办法要求，我本人现将任职一年来的工作、学习以及廉洁从业执行情况汇报如下： 自xx年9月份任职以来，在集团公司及矿党政的正确领导下，在矿领导班子成员的热情帮助下，在基层单位干部职工的大力支持下，我本人能认真实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领、以年初矿工作会议精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机运系统各项安全生产任务为目标，团结带领机运系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作。

一、思想认识及学习情况：

任职一年来，为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求，我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。思想上，我除正常参加矿中心组政治理论学习外，还挤出时间学习党的xx大精神，巩固加深《党章》内容，学习贯彻集团公司及矿党委各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识，思想和行动始终和集团公司、矿党政各项决策部署保持一致;其次利用业余时间大量阅读了《中国共产党党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍，进一步提高了自身的党性素养和理论水平。同时，由于机运系统所辖范围点多面广，技术种类繁多，我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识，订阅机电相关杂志、书籍，通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。其次，在学习实践科学发展观活动和矿组织开展的廉政建设等各项培训学习活动中，通过平时积极参与，领略到大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材，能够深刻解剖思想根源，做到时时解剖自己，分析自己，正视自己，全面提升自身综合素质。

二、履职情况：

工作成效主要表现在以下五个方面：

一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。任职以来，机运系统杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了28%。杜绝了失爆和无计划停掉电，机电检查完好率在95%以上，为矿井安全生产提供了强有力的支持。 二是安全质量标准化再创新高。工作中，我认真按照质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，不断增强干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了安全工作基础。一年来，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管技人员深入采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，研究落实解决方案。一年来，系统上下齐心协力、团结一致，安全质量标准化创建均达到一级，始终保持集团公司前列，并呈上升趋势。系统月度申报的精装工程创建，均通过矿达标验收。

三是矿井机械化、自动化、信息化水平迅速提升。一年来，我牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，结合系统实际，不断加大设备更新改造步伐。与机运系统干部职工一起，先后对主井、地面变电所、压风机房、地面生产系统等车间的大型固定设备及井下南三强力皮带、采区变电所、地面矸石山老虎嘴、北四轨道绞车、“信集闭”运输系统进行改造、更换及检修。新技术、新装备的不断投入和应用，极大地提高了矿井机械化程度，降低了设备维修率及职工劳动强度，矿井安全供电及安全运转得到了强有力的保障。

五、整改措施：

1、切实加强理论业务学习，注重学习质量，提高综合素质。一是要扑下身子，利用一切可利用的时间持续学习理论知识及业务技能，重点加强综采综掘专业知识的学习，做到补弱提强，均衡提高。二是在综采综掘业务学习上不能避重就轻，要主动深入采掘一线现场，深入到基层管理人员和职工中去，通过现场交流实践，不断提升业务水平和岗位认知力。

2、讲究工作方法，注重工作艺术，不断提高管理水平。要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，合理规划部署，分清轻重缓急，有计划、有目的、有重点的开展工作，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。

3、加强系统之间、单位之间的沟通交流，根据工作性质，通过必要的联系、说明，降低工作的复杂性和缓动性，同时要坚持原则、明确职能，各司其责，消除推诿扯皮，吹毛求疵的现象发生。

4、认真学习践行集团公司、矿廉洁从政相关规定，履行自身廉洁从政承诺条款，不断加强自身党性修养，做到慎微、慎思、慎权、慎行，不断增强廉洁自律意识，自觉地接受来自群众和组

织的各方面监督，做到人格上自重、心灵上自省、思想上自警、精神上自励，经常锤炼自己的人格，检点自己的言行，提高自己的内在素养和精神境界。

以上述职，不到之处请集团公司领导、各位班子成员、同志们批评指正。以便我在今后的工作中发扬成绩，纠正缺点和不足，更好地完成自己所肩负的工作任务，不辜负上级领导及广大职工的期望、信任和支持。

第19篇：煤矿矿长述职报告

述职报告范文

各位领导、同志们：

根据集团公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。

第一，今年以来各项工作的基本情况

今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把陶阳矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

一、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止到12月10日全矿连续安全生产1252天，创出了建矿以来第二个最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产„双基‟建设先进单位”、“安全质量标准一级矿井”等荣誉称号。

二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成

面对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，月月开展稳产高掘创水平，大力实施“科技兴矿”战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨，超计划3万吨；完成掘进总进尺19450米，超1450米；顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。

三、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠

在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售服务上，采取了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了一定效果。利用一个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，平均合格率达90％以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款112万元。

四、科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高

今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。特别是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构成成本的主要因素逐一分解到各单位，提出了“各项费用比上半年统一下调8％”的目标，重新修订了《可控费用管理办法》，深入开展了“节约挖潜月”，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降10%以上。

五、适应形势变化，狠抓了主辅分离辅业改制工作 按照集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构，下设六个专业组，明确分工，落实责任，超常规工作；对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定资产、人员情况和费用补贴逐一清查核实，形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票审议通过了七个方案，顺利通过了省劳动保障厅、社会保障厅的检查验收，主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。

六、实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革发展。面对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带领党政一班人以时不我待的紧迫感和责任感，狠抓了非煤产业的改革发展。对xxx厂进行了三期技改，承接了原xxx公司并作为xxx厂新厂址，顺利完成了xxx厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁工作，与美国派伦公司加强合作，进一步扩大了生产经营规模。精心组织，狠抓骨干厂队正常的生产经营，确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统一部署下，完成了矸石热电厂的平稳移交；盐化工项目经过考察调研，形成了初步调研，为集团公司正确决策创造了条件。

七、关心职工生活，尽心尽力为职工办好事、办实事在加快企业发展的过程中，矿党政班子以构建和谐矿区为目标，认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在新西区整修了9800平方米的娱乐场地，安装了11套健身器材；二是将4426名职工的效益工资调入岗位工资；三是筹集资金，铺设了宿舍南公路；四是6座家属楼顺利竣工，180户乔迁新居；五是对第二公寓进行改造；六是对矿及宿舍供暖管路进行改造；七是对矿工业广场进行了重新硬化，对部分办公楼进行了粉刷改造；八是关注弱势群体，积极为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子，经常走访和慰问特困职工，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。

八、坚持三个文明一起抓，各项工作齐头并进新班子上任以来，先后修订下发了《领导干部责任追究暂行规定》等文件，对班子建设和干部作风提出了更高、更严、更细的要求。不断探索符合我矿实际的企业文化建设新理念、新思路、新举措，制订了我矿文化建设三年规划。另外，三大教育、武装保卫、审计监察、节能环保、卫生防疫、档案管理、煤炭经济研究等工作也都取得了较好成绩。

九、注重加强学习，进一步提高了自身素质在本职工作岗位上，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，自觉做到了自重、自省、自警、自励，带头贯彻执行集团公司“十二禁止”以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，树立了自身良好形象。认真抓好了分管范围内的党风廉政建设和勤政教育，加大了执纪办案和效能监察工作，促进了党风矿风的根本好转。 第二，存在的问题和不足 一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本急剧上升；四是非煤产业盈利水平较低，缺乏骨干项目和拳头产品；五是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和陶阳煤的市场信誉；六是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。

第三，2006年的努力方向和工作措

做好二OO六年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让广大职工家属过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。 一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自己的政治素质和管理水平。同时，要进一步加强经济管理、市场营销知识、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记“两个务必”，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的第一行政负责人，必须牢固树立“安全第

一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创建”，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入和生产设备投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保 “1639”安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造好条件。

三是要创新管理，提高经济效益。坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、物流管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作，优化产品结构，促进煤炭销售，确保效益源头。 四是要做优做强非煤产业，保持企业可持续发展。要坚持以做大做强机械制造业为目标，以发展壮大汽车配件业为主攻方向，巩固现有骨干项目，充分抓住汽车配件厂搬迁这一大好机遇，利用先进设备，加大投入，扩大生产规模，加强与美国PLT公司的经济合作，促进机械制造业的提升、提速和提效。要进一步解放思想，积极开辟物业创收渠道，拓展服务空间，健全完善物业服务、计价和收费管理体系，不断强化后勤服务的“造血”功能和自我发展水平。

五是要坚持改革创新，增强企业活力。要把关闭破产作为今年的一项重点工作，积极争取政策，加大工作力度，力争一季度立项，年底进入破产程序。要按照集团公司的要求，继续抓好主辅分离、辅业改制工作，实现阳光公司的整体民营，完成职工医院、职工子弟学校的整体移交，组建社区服务中心，使主业更强，辅业更活。要进一步深化干部使用、劳动用工和工资分配三项制度改革，制定倾斜政策，逐步提高广大干部职工特别采掘一线职工的收入水平，确保采掘职工人均收入增长10%以上，不断增强企业活力。

六是要坚持以人为本，努力构建和谐、稳定矿区。要坚持以人为本，强化10大文化建设，推行“6S、4E、4卡”管理制度，构建5661企业文化体系，使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保全年指标的完成。要教育和引导广大干部牢记组织的重托，正确对待手中的权力，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，多深入基层，多联系群众，竭尽全力干好工作，积极把今年提出的“10件实事”落到实处，调动一切积极因素，共同为陶阳煤矿的改革发展做出新的更大的贡献。

七是要干事创业，推进企业跨越式发展。要以党的十六届五中全会精神为指导，进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，努力把全矿广大干部职工的思想和行动统一到落实科学发展观上来，统一到立足本职、负起责任、干好工作、全面完成“十一五”发展规划即“二二一一”目标任务上来，确保到2010年实现由一矿变两矿，煤炭产量达到200万吨以上，实现销售收入10亿以上，职工收入年均增长10%以上，努力把陶阳矿建成主业突出、综合竞争力较强、产权明晰、机制灵活、“富美强大”的现代企业，确保“五年十亿”宏伟目标的顺利实现。

第20篇：王矿长述职报告

2011年 述 职 报 告

王大伟

年12月1

日

201127

2011年是我矿发展史上极为不平凡的一年，是多项经济指标刷新历史纪录的一年。一年来，我们广大干部职工在集团公司的正确领导下，团结协作，抢抓60万吨技改任务，紧抓“安全生产”工作，精心组织生产，狠抓煤炭销售，实施管理创新，大搞安全质量标准化建设，企业安全、生产经营呈现出前所未有的成绩，多项指标创历史新高。现将一年来工作述职如下:

一、紧抓安全生产工作，各项指标都超额完成任务

1、煤炭产量：全年计划完成343900吨，实际完成400303.7吨，超产了56403.7吨，完成全年计划的116.40%。

2、掘进进尺：全年计划完成6500米，实际完成7152.1米，超掘652.1米，完成全年计划的110.03%。

3、安全指标：年初的安全目标计划是杜绝重伤以上事故，轻伤事故比上年实现下降，实际执行情况是：我矿全年轻伤5人次，比去年下降3人次，重伤以上0人次。

4、材料消耗：1-11月份共耗电363.42万度，耗坑木866.313m,吨煤耗电率为9.95度，万吨煤耗坑木23.72m；1-11月份耗炸药106032kg，折合为106.032吨，耗雷管220276发，耗毫秒雷管26180发，雷管与毫秒雷管共计24.6456万发，万吨煤耗炸药2903kg，万吨煤耗雷管6749发。

5、吨煤成本：可控成本全年计划为65.2元/吨，今年1-11月份实际为64.99元/吨，同比下降了0.21元/吨。

6、全员工效：1-11月份全员工效为2.56吨/工，生产工

2

3效为5.34吨/工，掘进工效为0.20吨/工。

7、销售收入：1-11月份共实现销售收入29531.84万元，与去年同期相比，下降了3356.61万元。

8、利税指标：1-11月份我矿实现利税10846.31万元，与去年同期相比，增加了85.54万元；上缴税费8722.74万元，与去年同期相比，下降了1149.12万元。

二、狠抓60万吨改造工程。

一年来，我矿60万吨技改工程依次开展，全年我矿完成工程量为： 矿建方面：副斜井扩刷及延掘371米，轨道大巷（原顺安鑫区）86.5米（12月份预计掘进30米），主斜井措施巷、主斜井延掘及清仓巷共计229米（12月份预计主斜井延伸巷掘进20米），采区运输石门45米，采区运输上山115米，采区回风石门45米，采区回风上山127米（12月份预计掘进30米），采区轨道上山50米（12月份预计掘进30米）。以上为2011年度我矿基建项目矿建部分完成情况，全年共计完成掘进进尺1068.5米。

土建方面：，综采设备库、机修车间、联合建筑的劈山工程已完成，地面两个筒仓基础已完成，500m静压洒水池修建完毕，35KV变电站线塔安装到位，主体工程到年底可修建完成。500m静压洒水池修建完毕，35KV变电站主体工程到年底可修建完成。

三、创新经营理念，不断提高经济运行质量。

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3积极强化内部管理，引进新的管理模式，积极推行集团公司的各种管路模式和考核办法，结合我矿实际，深化管理体制，改进管理方法，提高经济运行质量，狠抓工作落实和实施精细化管理，首先层层签订目标责任书收到较好的效果；其次规范对材料的考核，实行队长的百分制考核，有效地控制了成本，并调动了大家的积极性，是产量不断攀升；再次严格执行矿长带班下井制度，确保平安生产无事故；最后大力加强以整治“三违”为重点的安全基础管理工作，全年我矿共查获“三违”行为356多人次，罚款196050元。

四、规范了企业的管理机构，健全企业的各种组织.

今年我矿召开了兼并重组后的首届股东大会，选举产生了我矿首届董事会、监事会，规范了企业的治理结构；召开了我矿首届职工代表大会及首届工会会员代表大会，选举产生了我矿首届工会委员会，完善了我矿的工会组织体系；召开了我矿的党员大会，选举出新一届的党支部领导班子，健全了我矿的党组织机构。这些机构组织的建立健全，为我矿各项工作的合理开展提供了保障。

五、坚持以人为本，建设高素质的职工队伍。

5月份，根据集团公司的倡导，我矿积极组织广大干部职工重温《员工突击》，并通过考试途径选拔了三名同志参加了《员工突击》知识竞赛活动，且取得了不错的成绩；我们还组织学习了毛泽东同志的《论反对自由主义》及“八荣八耻”等先进思想。通过这些活动及先进思想的学习，强化了我矿干部

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职工的团队意识及对企业文化学习的氛围；7-9月份，我矿副科以上领导干部及主要科员，参加了公司组织的计算机专业知识培训，认真对待，严格考核，对培训学习期间违反纪律的人员进行了处罚；我矿办公室、财务科、供应科、医务室、企管办、销售科等科室都参加了集团公司各系统内部组织的学习培训，学习成果与全年、半年劳模挂钩；10月份，我矿共派出十名青年干部及大学生赴海尔、南山两大集团参观学习，把取得的学习成果通过举办学习推进会的形式进行交流推广，并制定了详细的学习方案进行自下而上的学习培训，所有参加学习人员严格考勤，定时检查学习笔记并对工作创新计划跟踪检查。

今年以来，我们还积极通过春节期间的文体活动及庆祝建党九十周年大合唱等活动，强化团队意识及贯穿公司的企业文化。

总之，我们在集团公司的领导下，通过全矿干部职工的努力，紧密围绕60万吨技术改造及安全生产为重点，创造了我矿的新历史。2012年我们的任务依然艰巨，为了明年的成绩再上一个新台阶，现将2012年工作做如下计划：

一、为全面完成我矿全年的工作目标，全矿上下必须团结一致，克服困难，把矿井的60万吨技术改造作为工作的第一要务， 在矿建方面，需掘进进尺3714.3米，完成中央变电所、水泵房等各种硐室4220m，井下煤库5×48m一个；土建方面，修建联合建筑、机修车间、综采设备库各一座，35KV变电站

安装投入使用，筒仓修建完毕。60万吨/年基建升级改造项目预计明年9月份可全部完工，力争到11月份进入试运转期。

二、全矿上下要把培养高素质的职工队伍作为一项重要工作来抓，采取多种形式抓好全员培训，加强思想工作，提高认识，消除人的不安全因素，坚持树立“安全第一”的思想，消除工作作风漂浮，工作态度不扎实的现象，认真履行安全责任制，严格按规程作业，确保安全生产，力争全矿干部职工素质较大提高，企业管理水平和核心竞争力明显增强。

三、推进技术创新，增强企业发展实力，结合我矿实际放眼长远，抓住当前，全面落实科学技术是第一生产力的思想，以实现安全生产和提高机械化程度、劳动效率为目标，主动开展技术攻关，积极实施技术改造，推动全矿生产向本职安全型和稳产、高产、高效发展。

四、严格要求，加强现场管理，多深入井下了解情况，进一步加强对科长、队长等的考核和管理，层层签订目标责任书，各队在保证安全的前提下，定产量、定任务、定进尺，如完不成任务则按本矿的奖罚条例进行处理。

五、建立健全安全管理创新机制，实现全员、全过程、全方位、全天候的系统控制管理。抓好干部职工安全培训，不断促使职工遵章守纪、自觉抵制“三违”现象，建立起培训、教育、监督、考核的长效机制，努力实现杜绝伤亡，减少轻伤的目标。

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六、全力完成2012年工作计划和公司下达的各项经济指标。

总之，在新的一年中，让我一如既往的带领广大干部职工，尽职尽责，紧扣安全发展这一主题，与时俱进，开拓进取，再鼓干劲，全面完成全年的各项奋斗目标。

2011 7

王大伟

年12月27日

《煤矿安全矿长述职报告.doc》

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