推荐第1篇：集团有限公司工作总结
2019年集团有限公司工作总结
福华建筑工程有限公司、福华东沙港实业发展有限公司、福华安装装饰工程有限公司、福华基础工程有限公司、福华实业发展有限公司的领导及福华集团全体员工：
大家好！在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2019年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。
一、下属公司升资质
2019年年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。
二、成立纪律监察小组
4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。
三、业务发展谱新篇
“众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。
本着“发展是硬道理”的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐
步壮大公司实力。 此致 敬礼！
推荐第2篇：**有限公司党建工作总结
**有限公司2018年度
党建工作总结
2018年，**有限公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在利通区委和板桥乡党委的坚强领导下，以学习宣传贯彻党的十九大精神为主线，以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，以落实全面从严治党主体责任为遵循，坚持抓班子带队伍、抓学习强思想、抓制度重落实、抓作风促养成，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，公司党建工作有提升显亮点、有创新见成效，为全面推进公司投融资、项目工程建设、安全生产等各项工作提供了坚强政治保证和组织保证。
一、主要工作
（一）强抓责任落实，全面扛起从严治党主体责任。公司党支部始终把党的建设放在首位，坚持将党建工作与业务工作同安排、同部署、同落实、同考核。一是坚持高起点谋划。牢牢靠实党建工作责任制，年初制定下发《党建工作要点》，对全年度党建工作进行安排部署，层层分解任务，细化责任分工，确保各项工作有人抓、有落实。支部一班人带头强化理论学习，不断坚定“四个意识”，牢固树立“四个自信”，切实做到“两个坚决维护”。
二是坚持高标准定位，落实支部主体责任。“火车跑得快，全靠车头带”。公司党支部始终把班子建设放在各项工作的第一位，不断强化支部班子建设，切实发挥好党支部战斗堡垒作用。按照板桥乡党委统一要求对公司章程进行修订，进一步明确党建工作要求，写明党组织的设置形式、职责权限和党务工作机构及人员配备、党建工作经费保障等内容和要求，将非公企业党组织内嵌到公司治理结构中，推动党建工作和企业生产经营同频共振。三是坚持高规格推进，认真落实管党治党责任。年初至今召开支委会10次，党员大会5次，不断规范支委会议事规则，细化议事程序，严格议事内容。进行议事决策时，严格落实“三重一大”研究制度。
（二）抓思想建设，不断夯实党员职工理论基础。一是突出重点“专题学”。公司党支部始终将学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，高度重视、迅速安排，紧紧围绕“十个深刻领会”“六个聚焦”要求，组织全体党员深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，在学思践悟中融会贯通，切实做到学懂弄通做实。今年以来组织专题学习8次，开展专题讨论2次，撰写心得体会10篇，积极组织党的十九大精神每旬一测，共开展测试4次。二是领导干部“带头学”。
党支部坚持先学一步、学深一层，统一思想认识，确立学习导向，以党的十九大、十九届二中、三中全会、自治区第十二次党代会精神为重点，切实在学懂弄通做实上下功夫，领导干部通过学原文、悟原理、交流学习心得、撰写理论文章，有效实现在思想上有新境界、理念上有新突破、素质上有新提高、实践上有新成效、知识结构上有新转变“五个新”的目标。坚持对党员职工意识形态领域的监督和领导，始终做到“两个坚决维护”和“八个坚持”。通过学习，人均撰写心得体会2篇以上。三是全体党员“集中学”。严格落实每周例会学习制度，通过对《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《习近平关于重要论述摘编》等理论知识的深入学习，使学习成为每名党员的政治自觉、行动自觉和能力要求，不断提升党员理论学习的自觉性、主动性。全年共组织集中学习12次，并通过座谈讨论、交流心得等方式不断提升学习实效，切实以科学理论武装头脑，不断打牢党员理论基础、提升党员理论素养。
（三）抓制度建设，从严落实党内政治生活。一是严格落实“三会一课”基本制度。认真落实支委会和党员大会，坚持支部书记带头讲党课制度，今年以来围绕“十九大精神宣讲”、“扫黑除恶
党员先行”、“我的入党初心”等主题开展党课教育2次，严格执行党费收缴规定，并按时进行公示。二是严格落实“民主生活”组织制度。认真执行《公司党支部议事规则》，严格落实民主集中制，提高各项事务决策的科学性、民主性、合规性。“不忘入党初心、坚定理想信念”、“不准共产党员信仰宗教和参与宗教活动”专题组织生活会，“严格执行中央八项规矩精神”专题会。
（四）抓活动促进，着力激发党员干部内生动力。一是扎实开展中央八项规定精神制度“学习月”活动。通过参加专题讲座、业务培训，专题学习、观看警示片、知识测试等方式不断丰富活动形式，深入开展“自查自纠”回头看，进一步修改完善公司采购、财务报销等各项制度3项，切实增强活动效果。二是扎实开展第二个“党建促进月”活动。按照板桥乡党委《关于全乡各党支部开展第二个“党建促进月”活动的通知》要求，公司党支部高度重视、精心安排，将“六个一”活动分解细化到了每周，落实到了每名党员职工。通过组织全体党员观看《建党伟业》《建国大业》《建军大业》《红海行动》等红色影片，进一步强化党性教育；围绕“三严九强”和“三好一促进”四个方面重点内容深入自查自纠，补齐党建短板；开展“同心同德共建和谐、扶贫帮困重在行动”主题党日活动，进一步将党员发挥先锋模范作用转化为行动自觉。开展六盘山“追寻红色足迹、传承红色精神”主题党日活动，进一步强化党员思想教育，增强党性修养。
（五）抓作风建设，驰而不息加强党风廉政建设。按照中央、自治区、吴忠市委政府及利通区委党风廉政建设等一系列决策部署和要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，通过制定党风廉政责任制，与班子成员签订廉政责任书，与项目参建单位签订廉政协议、观看《民心所向》、《官商一身的两面人》等警示教育片等措施，狠抓党风廉政建设责任制等工作落实，深入推进反腐倡廉制度建设，为公司党的建设和持续发展提供了有力的政治和纪律保证。一年来，公司党员职工认真学习宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话讲话、党的十九大、自治区第十二次党代会、吴忠市第五次党代会等会议精神，切实做到真学、真懂、真信、真用，始终保持政治上的清醒和坚定，坚持党对党员职工意识形态领域的监督和领导，认真开展了违反八项规定精神自查自纠活动，进一步强化了党员的拒腐防变能力和廉洁意识，有效提高了公司党员的党性修养。
（六）抓企业文化，有效提升广大员工内在活力。公司高度重视企业的软实力建设，通过多种方式，使员工在思想上有深化、行为上有改变、工作上有进步。大力弘扬社会主义核心价值观和“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。重新修订公司发展愿景、发展战略、发展路径，初步形成了公司文化体系建设。以公司党群活动室为主阵地，开展走廊文化建设，全年制作各类宣传横幅、宣传展板8块（条）。积极开展对外宣传工作，及时宣传公司改革发展、工程建设、业务经营等各方面经验和做法，扩大企业宣传效应。积极开展建档立卡扶贫帮困工作，慰问扁担沟镇西沟沿村建档立卡贫困户5名，残疾环卫工人五名，捐资助学7名等，共捐助慰问资金，进一步彰显了企业政治责任、社会责任和企业价值。
二、存在的不足
（一）党建作用发挥还有待于提高。在业务工作重点攻坚阶段存在一定的“重业务轻党建”现象。特别是在新时期、新形势下更好的推进党建工作的视野还不够开阔，措施还不够有力。在业务工作与党建工作的相互促进上，需要摸索的道路还很漫长。
（二）党员队伍管理有待加强。公司党员都是单位的业务骨干，承担着较多的业务工作，在狠抓党员教育、培训等方面下的功夫还不够，在学习、教育、培训的方式方法上海有待于提高，公司领导班子对党建工作研究还不深不透不实，工作视野偏窄，缺少新思路。
三、2019年党建工作安排
2019年，公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步深入学习贯彻落实党的十九大精神、自治区第十二次党代会、吴忠市第五次党代会精神，持续推动全面从严治党管党向纵深发展，促进公司党的建设全面进步、全面过硬，全力开创公司党建工作新局面。
（一）进一步强化责任落实。加强学习，开拓思路，全面落实主体责任，持续完善党建工作责任制和督查机制，进一步完善制度，强化措施。把党建工作延伸到中心工作中去，做到“抓思想，从具体业务出发;抓具体业务，从思想入手”，使党建工作和业务工作相互促进、互为补充，在业务工作与党建工作的有机结合与相互促进上大胆探索，力争早见成效，实现党建工作由“软任务”变成“硬指标”。
（二）强化工作创新，努力打造创新型党组织。勇于创新，适应新形势，研究新的工作方法和工作规律，增强党建工作的吸引力和感召力。创新组织生活形式，严格党内政治生活，进一步加强党员职工的学习教育，不断提高理论学习的积极性和主动性，争取学有所获，学有所用、学有相长。转变工作作风，严格按照各项制度办事，做到办文有规范、办会有制度、办事有纪律，各项工作有章可循，有据可依。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化及“三会一课”等制度建设，做深、做细、做实党建活动，在载体创新和成果转化上大胆尝试，勇于实践，继续为公司开展党建工作开辟新路。
（三）强化服务功能，着力构建服务型党组织。巩固和拓展学习教育活动成果，发扬密切联系群众的优良传统，真正同群众心连心、打成一片。抽时间更多地到工作一线去，与基层群众面对面交心谈心，了解实际情况。树立群众利益无小事的观念，在高质量完成中心工作的基础上，更为积极主动地关心和思考基层群众的想法、利益和诉求，设身处地为基层群众解决热点难点疑点等问题，真正满足群众的美好生活需求，持续推进服务型党组织建设。
中共利通区板桥乡创利有限公司党支部
2018年12月7日
推荐第3篇：安徽华星电缆集团有限公司 年度党建工作总结
安徽华星电缆集团有限公司 2007年度党建工作总结
自安徽华星电缆集团有限公司党支部成立以来，便不断的发挥着基层党组织应有的积极作用。目前，发展壮大的安徽华星电缆集团有限公司党支部现有党员24人，入党积极分子5名，同时又有12名员工向党组织递交了入党申请书。随着我公司党员队伍的不断壮大，党组织的先进作用也越加明显的凸现出来，先后涌现了一批带动员工积极性的的劳动模范、救人于危难之间的先进党员和爱岗敬业的优秀工作者。
党支部坚如磐石，巩固企业长远发展
党组织是企业的政治核心，强化党的组织建设促进了企业的大发展。在公司董事长、老党员曹中年同志的带领下，华星电缆从一个农村小作坊成长为一个年产值近十亿的电缆之星，获得了巨大的成功。另一方面，曹中年董事长也积极加强公司党员的发展、建设。公司党支部从实际出发，紧紧围绕企业发展这个中心，把党建工作定位在“一个确保、两个引导、三个服务”上。“一个确保”即党建工作首先要确保党的路线、方针、政策在公司的贯彻执行，这是党支部工作的根本出发点；“两个引导”就是引导党员发挥好先锋模范作用，引导员工树立良好的职业道德；“三个服务”就是企业党建工作要为促进经济发展服务，要为维护好、实现好员工的根本利益服务。
围绕着上述重点，华星电缆党支部在上级党总支的关怀指导下如火如荼的开展着党建工作：一方面公司党支部坚持党的民主
集中制原则，充分发扬民主广泛征求员工意见，支部民主建设与领导作用得到充分发挥。另一方面支部经常就公司发展等问题征求党员意见，并认真分析同志们的想法建议，择优采纳，充分调动了大家参与公司管理的积极性。与此同时，党支部严格按照“坚持标准、保证质量，改善结构、慎重发展”的要求，切实加强队伍建设，将对入党积极分子的培养和预备党员的考察落到实处，指定正式党员进行定人帮助，并在学习生活中对被培养、考察人进行全面的关心帮助。整个公司形成了宣传党、热爱党、参加党、献身党的浓厚氛围，支部建设的整体水平在不断提高。
党员先锋率先垂范，引领员工共同发展
“诚信于人，成功自己”是华星电缆成功的经营理念，公司内员工互帮互助、和谐共处的信念；是华星共产党员团结一致共同前进的坚持原则之一。
车间员工王能翠是华星电缆一名老党员了，一直从事于公司编织岗位。在长期的工作中，王能翠同志探索到编织机的转速和编织后屏蔽的密度有着密切关系。为了实践，下班之后她常常义务加班，观察研究。经过数月的努力，终于摸索出一定的规律。并根据此规律编写了一篇编织机转速与屏蔽效果的心得体会，用于实际生产效果显著。该同志没有把自己的劳动成果独自受用。而是慷慨的向所有编织车间的姐妹倾囊传授，通过王能翠同志的教授，编织车间的员工大多掌握了这门技术，提高了编织车间的
整体生产效率。当有人说“告诉别人干嘛啊，自己知道就是了”。 她总是谦虚的说“大家在一起工作是缘分，都是好姐妹没有什么见外的”。一句朴实的话彰显出一名基层共产党员的无私奉献。 如果说王能翠同志倾囊传授生产技术是团结员工致力生产的技术能手话，那么闻思虎同志则是“诚信于人，成功自己”的典型销售先锋。做到了增长销售业绩和维护公司声誉二者兼得。
2005年公司销售经理闻思虎同志与内蒙古一厂家签订了一批YJV电缆，且该批电缆订单已交付车间，正在生产。对方单位也将预付货款转至我公司账户。时隔数日，闻思虎同志亲临蒙古。考察现场时，却发现对方单位订制的电缆大大超过了其实际情况，造成了极大的浪费！权衡利弊：一方面是对方单位订制的电缆已投入生产且价格远高于其实际需要的电缆；另一方面我公司如继续生产交付使用对方单位将毫无察觉，而且我公司不存在过错的责任。在利益和良知面前，作为一名优秀的共产党员闻思虎同志坚定不移的选择了后者。当他在电话中通知对方单位招标人选错型号时，对方单位才如梦初醒，再三表示感谢的同时，也为华星公司的诚信大受感动。当即向销售经理闻思虎表示将在数月内另行采购一批电缆，时至今日，这家企业依然通过闻思虎同志和华星公司保持着良好的生意伙伴关系。闻思虎同志用他高尚的品格获取了对方单位的信任，虽然在第一批业务中，只是赚取了少量利润，但在赢得对方单位信任后，即获得了大量订单。不仅培养了一个稳定的客户，还证实了华星电缆“诚信于人，成功自己”的成功理念。
放眼华星基层党组织建设，正有条不紊的稳定发展中，党组织的完善发展给企业带来的益处也是显而易见的。今后华星电缆党支部将一如既往的加强自身建设，坚持把党组织的工作与企业的成长发展相结合；努力将党组织的创造力、凝聚力和战斗力转化为企业的核心竞争力；充分发挥党员先锋模范带头作用，百尺竿头，更进一步，为积极推进党组织建设和公司的发展做出应有的贡献。
安徽华星电缆集团有限公司 二ＯＯ八年五月六日
推荐第4篇：某集团有限公司党建工作自查报告
xx集团有限公司党建工作自查报告
xx党委：
根据xx文件精神的要求，我公司党委于2013年5月9日召开党委会。会议认真贯彻学习了该文件精神，公司党委书记xx同志亲自主持会议并讲话，要求集团公司及各下属公司、党组织关系由xxx集团公司党委管理的民营企业党委，认真对2009年来党建工作按照xx号文件“党建工作考核表”考核内容逐句逐条进行自查自评。经认真自评自查，我公司自评结果为93分。
自xx公司成立以来，公司党委十分重视党建工作，根xx的精神要求，结合自身工作的特点，先后制定了若干制度和工作规划，并创造条件使各项制度贯彻落实，促进了企业经济效益和社会效益。但是，随着市场竞争的激烈化、尤其是国有企业改制重组各等种原因的形成，企业党建工作在人力、物力等诸多方面遇到了前所未有的挑战。我公司党建工作也因以上原因存在很多不足乃至缺陷。在今后的工作中我们将尽最大努力，创造有力条件，克服困难，把企业党建工作推上一个新台阶。
xx集团有限公司
二〇一三年五月二十三日
推荐第5篇：集团某年党建工作总结
集团XX年党建工作总结
XX年，xx集团以学习宣传贯彻党的十九大和习近平总书记南湖重要讲话精神为指引，以“四型五强”领导班子建设及“五型”机关创建为抓手，紧紧围绕“干好十三
五、奋勇当标尖”目标任务，结合市委“打造红船铁军”新要求，突出党要管党、从严治党这条主线，牢固树立抓好党建就是最大政绩的意识，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，强班子带队伍加强自身建设，全面从严落实党建工作主体责任，为打造学习型服务型创新型党组织奠定了扎实的政治根基,推动事业产业各项工作再上新台阶。
一、强化理论武装，促进学习型党组织建设常态化、规范化。
注重思想建党，把学习贯彻党的十九大和习近平总书记南湖重要讲话精神作为首要政治任务，依托基层党组织、面向全体党员，创新学习教育载体，推动理论学习常态化经常化。一是构筑多形式、分层次、全覆盖的学习网络，引导广大党员学懂、弄通、做实。集团党委层面，围绕“全面从严治党”和“深化平台拓展
打造广电铁军”年度主题，认真制定党委中心组学习计划和党建工作计划，以党委中心组学习为抓手，将重点发言和集体研讨、专题学习和系统学习结合起来，深入开展省第十四次党代会、市第八次党代会、习近平总书记7.26重要讲话、党的十九大和习近平总书记南湖重要讲话精神等专题学习，年内共召开党委中心组学习会议38次，累计学习天数19.5天；集团领导积极参加“求是”讲堂、“红船论坛”等各类培训，并按要求完成“红船网－干部学习的平台和领导干部网络学院移动学习的平台”学习任务；集团党委书记率先示范，认真履行第一责任人职责，带头上“两学一做”学习教育常态化制度化专题党课，共180余名党员参加，班子成员认真落实“双岗双责”，主动到所联系支部开展宣讲，年内累计开展主题宣讲12次，推出《红船旁的空中党校》融媒体党课，吸引了60余万人次听课，获鲁俊书记批示：“空中党校，形式新颖，辐射面广。此做法好。”此外，集团还邀请市委党校常务副校长徐勇为全体党员做十九大报告专题讲座，制作“两学一做”宣传栏、党的十九大精神宣传展板，确保把党的声音传达到每一个支部、每一名党员。党支部层面，围绕“三型四有”党组织建设，充分发挥党支部的主体作用，认真落实“三会一课”等制度，做到支委会1次/月，支部大会1次/季，党小组会1-2次/月；全面推进支部主题党日活动，制定活动计划，开展集中学习、志愿服务、民主议事、党内建设、民主评议等活动，使主题党日真正成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。如组织党员原原本本、逐字逐句学习党的十九大报告、新党章等，年内组织集中学习60余次，累计撰写学习体会446篇。同时对照全省“两学一做”学习教育常态化制度化督导重点内容清单，做好全面自查，强化问题整改。党员层面，通过召开专题学习会、内网平台文件共享、QQ群讨论、印发学习资料等多种形式，将自主学、集中学有效结合，号召全体党员深学细照笃行。年内，向党员发放《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告》《中国共产党章程》等若干读本，印发党的十九大知识测试，并组织党员集中观看党的十九大开幕式，学习王飞耀、张仁林、姚玉锋等“两学一做”先进典型以及“千名好支书”“万名好党员”先进事迹，进一步引导广大党员增强“四种意识”、坚定“四个自信”。二是坚持党管人才，打造政治坚定、业务精湛、作风过硬、纪律严明的广电铁军。围绕集团年度发展主题，集团领导班子成员带头领办重点调研项目9项，班子成员赴分管部门调研100余次；在中层干部中开展争当“担当型、创新型、服务型、廉洁型”四型干部项目申报活动，收到申报项目41项；在全体员工中开展合理化建议征集活动，共收到合理化建议25份（28条次），并召开党委会集体讨论，层层部署，推动实事项目落实。年内，根据市委《关于从严加强干部队伍建设打造勇立潮头红船铁军的决定》精神，结合集团实际，出台《xx集团打造勇立潮头广电铁军实施意见》，从严加强领导班子、中层干部、专技人才、党员队伍、采编队伍、主持人队伍、经营队伍、志愿服务队伍等八支队伍建设，打造勇立潮头的广电铁军。出台《嘉兴市广播电视集团关于中层干部能上能下的暂行规定》，在集团中层干部和重要岗位人员中开展经常性提醒谈话、警示谈话，不断完善干部管理制度，推进中层干部能上能下。深化“双通道”专技人才考核，完善落实集团、部门二级培训机制，加强人才推优。在一系列制度措施的引领下，集团人才活力竞相迸发。年内中层轮岗交流4名，提拨副职7名、中层助理（后备）2名，配备乡镇广电站站长2名，副站长5名，设置制片人、项目经理4名，累计622人次参加全国及省、市各类培训，共有26名优秀人才获评第四批“南湖百杰”暨嘉兴市文体名人奖、青年菁英奖等各类荣誉。三是严格规范党务管理，培养先进纯洁向上的党员人才。根据《中国共产党发展党员工作细则》，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，坚持入党自愿原则和个别吸收原则，做到成熟一个，发展一个。年内，发展新党员4名，完成2名预备党员转正工作，组织3名人员参加入党积极分子培训，党员发展和接转组织关系符合规范。完成集团260余名党员基本信息、扩展信息，单位党组织信息等的收集、核对、录入工作，进一步规范党员管理。做好党员年报，年内共接收转入党员2名，转出党员6名。继续寻找失联党员，2名党员分情况转出组织关系。深化党务公开，按要求及时更新党务公开网上信息。对照《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，全面落实党员教育经费，对党费收缴、使用管理情况、基层组织按期换届情况等基层党建重点任务进行专项检查，并制定具体实施方案，切实把全面从严治党要求落实到每一个党支部、每一名党员。创新党费收缴方式，与建行合作启用党费收缴网上缴纳平台，进一步方便党员主动便捷缴纳党费。
二、深化广电惠民，实现“服务型”党组织建设制度化、长效化。
全力打造“看得见、摸得着”的服务型基层党组织，真正打通联系服务群众“最后一公里”。一是加强舆论引领，有效助力全市重点工作。围绕小城镇综合环境整治、最多跑一次、垃圾分类、五水共治等市委市政府中心工作，做亮主题主线，深化拓展“头条”工程,打通各频道各频率各终端首条首页首屏，推出了100多个专题专栏和3000多篇报道，其中14条稿件上央视《新闻联播》，获市领导批示肯定20次，创历史新高，为全市中心工作开展营造了良好氛围。二是深化志愿服务，参与社区共建。以党员先锋岗创建为抓手，加强党员志愿服务，落实“党员先锋指数测评”和“一员双岗”制度，组织党员到社区报到，在文明城市创建、党的十九大、乌镇峰会等重要保障期，组织党员轮流值岗配合做好集团安保工作，组织党员、团员赴社区开展平安大巡防活动，同时协助社区开展垃圾分类、剿劣拆违等中心工作，进一步发挥党组织和党员堡垒模范作用。继续深化帮扶机制，加强党内关爱。深化党支部与结对村（社区）的结对共建，开展“1+X”组团帮扶，“七一”前后，各支部联系领导带队开展帮扶慰问，累计开展慰问10次，帮扶资金达2.1万余元。元旦、春节、“七一”期间等重要节日，与集团工会一起，对老党员、生活困难党员、患病住院党员进行走访慰问，帮助解决实际困难。三是继续推进“彩虹服务队”建设，打响志愿服务品牌。依托市本级农村11个镇（街道）广电站，以有线广播、数字电视为服务内容，创新服务机制，提升品牌影响。年内开展“高清整转当标兵彩虹服务做标尖”主题活动，进村入户服务群众。截至目前，净增高清x户、云宽带x户，分别完成任务数的x%、x%，双高市场渗透率突破x%。四是惠民活动持续不断，惠民服务全面升级。常态化开展“礼让斑马线、文明我点赞”系列主题活动、XX嘉兴第六届观众听众节暨“禾点点”两周年粉丝节开幕式等近百场媒体品牌活动，进一步增强广电媒体服务大众、服务基层、服务社会的能力。年内还扎实开展了爱心送考、“寒窗故事”等媒体公益活动，全面展示了嘉兴广电为民惠民的新形象。
三、深化党建+模式，推动“创新型”党组织建设成为推动事业又好又快发展的根本途径。
一是以建党96周年为契机，开展“七个一”系列主题活动。以“深化两学一做
打造广电铁军”为主题制定《xx集团庆祝建党96周年系列活动实施方案》，举办“支部好声音”风采展、“党员先锋岗”优秀团队评选、“最佳党日”评选、“我的入党故事”和“家有好风”演讲活动、“红船行”活动、走访慰问一批困难党员、广电志愿服务集中行动等“七个一”庆祝活动，评选出“党员先锋岗”优秀团队3个，最佳党日活动2个，并制作“支部好声音”事迹展板，在全集团营造争先创优、争当先锋的良好氛围。二是以深化平台拓展为导向，激发创业创新热情。充分发挥党员干部在新闻宣传和产业攻坚中的先锋队作用。融合发展方面，先后出台XX年集团广播频率、电视频道工作目标管理考评办法等，开展“深化走转改”新闻竞赛，鼓励全体党员立足岗位，奋勇争先，创新新闻传播手段和新闻生产方式，为推动年度创优奠定了扎实的基础，年内，共x件作品获省级政府奖奖项，其中省级一等奖x件，位居全省城市台前列。经营创收方面，继续深化经营体制改革，加大政策、人才等支撑力度，巩固传统广告产业，探索布局关联产业，推进产业多元拓展，集团总收入突破x亿元。三是强化党建引领，构建大党建工作格局。以“五型机关”创建工作为抓手，以建设“和谐广电”为目标，以党建带动群团建设，以群团建设促党建，推动群团建设取得新成效。年内，团委联合农行等单位开展“寄书怀
揽卿心”中秋联谊活动，共吸引了x余人参加；开展“大手牵小手”青少年群体关爱行动，与农民工子弟书阁学校结对，每月组织一次故事分享会，联合爱心企业走进校园，为青少年送知识、送爱心、送温暖，引导青少年向正面典型学习。工会组织员工开展疗休养活动、参加义务献血活动、举办各类俱乐部活动等。妇委会组织开展庆祝“三八”妇女节等各项文体活动。集团及集团妇委会、团委先后被市委市政府等授予“XX年度集团目标责任制暨‘五型’机关创建考核再获进步奖”“嘉兴市实施妇女儿童发展规划先进集体”“嘉兴市先进团委”等系列荣誉称号。
四、牢固树立“四种意识”，推进全面从严治党向纵深推进。
一是强化全面从严治党领导责任。集团党委贯彻落实主体责任的各项要求，完善集团党委主抓直管机制，做到年初有研究部署、年中有督促推进、年底进行检查考核。年内，制定《xx集团XX年党风廉政和反腐败工作要点》，与下属19个部门单位签订党风廉政建设责任书，抓好年度党风廉政建设和反腐败工作的组织领导和责任分工。党委会专门研究党风廉政建设6次，听取纪检监察工作汇报6次。年底专门组织了对党风廉政建设和反腐败工作的检查。集团纪委强化监督执纪问责，围绕遵守党的纪律，遵守八项规定等，加强对党员干部的日常监督，发现问题线索及时处置。二是营造清正廉洁的干事创业环境。在集团各层面开展“廉政教育一刻钟”活动，深化“集中学”模式，打造高效“课堂”，促使集团全体工作人员，特别是党员和中层以上干部，进一步明确纪律红线，牢固树立标尖意识、阵地意识、创新意识。组织全体中层干部赴湖州监狱反腐倡廉警示教育基地接受廉政警示教育。出台了《关于在集团中层干部和重要岗位人员中开展经常性提醒谈话、警示谈话的通知》，由集团纪委书记不定期约谈,做到履行党风廉政责任日常谈、岗位职务变动任前谈、问题反映及早谈、问责追究诫勉谈，加强教育监督，已开展警示谈话1次，提醒谈话10人次。三是抓好正风肃纪，加强重要时间节点、重点领域关键环节监管。每逢节假日重要节点，集团纪检监察部门及时开展正风肃纪专项检查，未发现有粽子月饼、土特产等节礼现象。拟定《集团广告、经营活动业务费有关补充规定》，进一步健全公务接待、公务用车、公房出租、工程设备物资招投标、废旧物资处理等专项管理制度。年内安排2位中层领导干部接受经济责任审计。配合市委宣传部对市本级农村广播电视站（11家）开展二级巡查，并按照巡查情况的报告落实整改方案。巡察落实情况报告得到了市委常委宣传部长祝亚伟的批示肯定。
推荐第6篇：×××集团党建带团建工作总结
××集团公司党建带团建工作自查报告 长期以来，××集团公司党委将团的建设作为党的建设的重要组成部分，结合企业改革发展中心工作，不断加强党对共青团的领导，按照五同步原则，带动和推进团的建设，在集团公司形成了“以党建带团建，抓团建促党建，党团共建”的工作格局，为集团公司全面深化改革、推进“百年××”战略提供了强大的先锋力量。
一、××集团公司党、团组织基本情况
××集团现有在岗职工×××人，其中党员××人，14-28周岁青年数××人，团员数××人，青工占职工总数的××%。××集团团委现有下属团委×个，团支部×个，专兼职团干×名。
集团公司团委××××年、××××年连续荣获××市“五四红旗团委”称号。1个团总支获得××省五四红旗团总支，5个团支部获得××市五四红旗团支部。
二、××集团公司党建带团建工作具体做法
集团公司党委高度重视党建带团工作，把“党建带团建”工作视为新时期企业发展的现实需要，以及巩固和发展党的青年基础的重要途径，不断创新工作思路，改进工作方式，丰富工作内容，团的各项工作和建设普遍加强，基层团组织的凝聚力、战斗力和号召力进一步提高。
（一）强化制度建设，完善组织体系，构筑党团联系桥梁 集团公司党委始终坚持党建带团建的原则，将共青团工作纳入党委工作整体格局。集团公司党委始终把共青团工作作为一项重要工作来抓，以党组织的凝聚力和战斗力带动团组织的工作，形成了“党有号召，团有行动；党重视团，团依靠党”的良好氛围。集团公司党委明确提出将团建纳入党建工作目标考核责任制，在检查、考核党组织工作的同时考察团组织的工作情况，将共青团工作状况与同级党组织的工作成绩挂钩，实现了党、团工作同布置、同落实、同检查、同考核，使共青团工作按照党组织的要求稳步推进，提高了工作的针对性和有效性。
集团公司团委始终把基层团支部建设放在首要位置，在集团党委的领导和大力支持下，按照紧抓基层，全面落实的要求，做到“应建均建”，确保团建率100%，确保团建有效覆盖面100%。加强团干部的配备和培训工作。目前集团团委和子公司团组织的负责人共12人，2014年参加内部和外部培训共计8次。
（二）加强思想教育，选好活动载体，坚定团建政治方向
集团公司党委始终清醒的认识到共青团的思想建设是集团公司党委的思想政治工作的重要部分，党组织从思想上带好团的建设，就要做好青年思想教育，增强团员青年的理想信念。 一是明确思想教育重点。始终把系统学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和中国特色社会主义理论放在青年思想教育的首要位置，按照“加强政治理论学习，强化形势任务教育”的工作思路，结合集团公司年度工作目标，做好企业形势与任务教育与解析，引导青年职工树立大局意识、责任意识和奉献意识，把企业的改革发展与自身的成长成才统一起来，拓宽了青年思想教育的渠道。
二是创新思想教育形式。针对基层团员青年生产任务重，工作量饱和，工余时间少，组织经常的专题集中学习难度大的实际，集团公司党委将团员青年思想教育工作融入到党支部教育工作中，党支部开展学习活动的同时团组织的青年学习同步落实，青年更从学习交流中接受党员、干部的先进性。各基层党支部坚持以政治理论教育、典型事例教育、形势任务教育为青年思想教育的主线，不断结合集团公司实际支持团支部建立新的宣传教育阵地，宣传教育工作得到有效执行，效果更胜于团组织以往单独组织学习的模式。
三是扎实开展读书实践活动。集团公司团委以集团公司工会组织的“树理想·立人生——书香伴我成长”创建职工书屋活动为契机，纵深推进学习型组织建设，在团员青年中广泛开展读书活动，通过鼓励青年多读书、读好书，勤于实践，敏于思考，使青年成为学习的模范，成为建设学习型企业的骨干。
四是开展青年志愿者服务活动。集团公司团委及各级团组织以开展“感恩企业、热心公益”青年志愿者服务活动为载体，带领团员青年奉献爱心、服务社会、提升素质。集团公司港务公司团委在××港海关监管区开展了奉献青春、播种希望“青年林”集中植树活动，为港口绿化尽一点绵薄之力；一如既往的关心特教学校残疾儿童，组织青年志愿者送去了一场慰问演出，与残疾儿童节目互动；在×××残疾人运动会上，集团公司团委在党委的支持下向特教学校40名运动员捐赠了运动鞋；在××××第二届×××产业发展论坛上，××团委和××团委承担了包括站点接待、会场服务、外宾翻译等全部志愿者服务工作，并赢得了会议主办方和承办方的好评。
（三）优化环境，全力支持，全面提高团建水平。
集团公司党委充分发挥共青团的作用，支持团组织独立负责地开展工作。 一是做到“三个经常”，增强对团的工作领导责任意识。集团公司党委经常听取团组织的工作汇报，经常解决共青团工作中的实际问题，经常参加共青团开展的活动。集团公司党委实行大政工例会制度，认真听取集团团委的团建工作汇报，及时了解团建工作中碰到的问题，并在季度政工例会上做出总结和部署。集团公司党委领导积极参加团的有影响的重大活动，并对活动以党委名义进行统一安排，使团组织能够“借威开道，借力行船”。集团公司团委坚持团委例会制度，由集团团委书记负责定期召开，遇到团建重大决策事项，则邀请党委领导参加指导。各二级单位党委定期召开党、团例会，关心部署团建工作，党建带团建工作形成了上下联动、齐抓共管的格局。 二是支持共青团开展群团活动，保证共青团活动经费。集团公司党委全力支持共青团开展群团活动，共青团组织的重点活动均由行政拨款。集团公司团委针对青年特点，有效服务青年、创新开展活动。集团公司团委建立了500人规模的××青年QQ群，实现了来自各子公司青年人的互动交流、相识与交友，拓宽了青年职工尤其是一线职工的交友范围；2014年光棍节前夕组织70余名青年赴××××联谊；中国传统七夕佳节组织青年员工参加团市委举办的大型七夕联谊活动;五四活动月期间，××公司团委和××公司团委分别组织团员青年赴××××和××××开展素质拓展训练；组织了两次在××××影院的集体观影活动；利用周末多次组织青年员工开展篮球、乒乓球友谊赛，鼓励青年人走出宿舍，体验文体的乐趣。 三是改变“就团论团”的思想，丰富团的工作领域。集团公司团委紧紧围绕党委的中心工作，企业的改革发展和生产经营，积极鼓励青年员工围绕企业发展的首要任务建功立业。今年以来，在×××行业不景气的大环境下，集团公司团委着力号召各级团组织围绕企业发展愿景，引导青年员工积极投身企业的生产经营和项目建设中，认真组织参加了××市“青年文明号”、“青年文明号标兵”、“青年岗位能手”、××市职业技能大赛等评选活动，不仅富有成效的服务了企业的建设和发展，而且涌现了以“全国青年岗位能手”×××、“全国五一劳动奖章”×××、“××十大杰出青年”×××为代表的一大批优秀青年，较好地实现了“人企发展”的有机结合，得到了集团公司党委和行政的认可，受到职工的好评。
（四）开展创先争优活动，形成党团共建创先争优的良好局面 一是搭建青年团员和员工施展才华的平台，广泛组织青年大力开展业务创新和评优活动。集团公司团委各直属团组织按基层团支部建立“党建带团建联系点”。以团支部书记作为联系，在集团团委和基层党委的指导下，把联系点建设成团组织的创先争优的示范点。党员、团员并肩开展“创先争优”主题实践活动，形成党建带团建，党团互促的良好局面。持续打造共青团品牌活动，丰富党、团组织作用于企业生产管理的活动内容，有力促进企业生产经营的顺利进行。以“导师带徒”、“青年突击队”等活动为载体激励青年团员和员工争当敬业爱岗、技能精湛、勇于创新、贡献突出的青年岗位能手，倡导“行行能成才、人人争成才，学习助成才，实践促成才”的新型青年成才观，培养和造就适应新时期企业改和发展的综合型人才。 二是注重带好基层团组织班子建设，做好优秀青年的选拔、培养工作。一方面加强团干队伍建设。在集团公司深化改革、加速发展的进程中，集团党委及各级党组织重视加各级团干队伍建设，注重高起点选拔，在选拔过程中严把政治关、文化关、素质关、年龄关，坚持德才兼备、配齐配强的原则，努力把青年中的优秀分子选拔到共青团工作岗位上来。另一方面，集团党委将共青团“推选”工作纳入规范化管理范畴，不断将思想好、能力强的优秀青年吸收进党组织，为党组织输送了新鲜血液。近三年来，集团公司共发展党员×××人，其中经团组织培养推荐吸收的青年党员××人，占入党人数的×××%。集团党委还加大青年后备干部的选拔力度，近两年先后从团干部、优秀青年干部中选拔××名年轻干部充实到二级公司领导班子岗位。
三、集团公司党建带团建工作中存在的不足及下步工作打算 在党建带团建的实践中，集团公司党委认识到还存在不足：首先集团公司共青团的基础性工作还需逐步深化，导师带徒、青年突击队等品牌活动还需深入推进；其次团干部队伍基本为兼职，需要进行系统化培训。虽然有困难，但是我们也有很大的优势：一是有团市委、集团公司党委的坚强领导和全力支持；二是有党建带团建的坚强依托；三是集团公司的持续发展为青年职工提供了充分发挥的舞台。 下一步，集团公司党委将坚持党建带团建全面推动集团公司共青团工作，坚持组织上带好团，使党团组织建设并进，党团互动，共同发展。思想上带好团，使党委通过团组织从思想上更多地了解青年，更广泛地联系青年，更好地赢得青年，构筑青年的精神支柱。队伍上带好团，使党团人才培养互联，为党组织输送更多的新鲜血液，为党的干部队伍培养更多后备人才。工作上带好团，充分发挥共青团组织的作用，引导和团结青年刻苦学习，无私奉献，勇于创造，为××集团改革发展作出新的贡献。
推荐第7篇：某集团党建工作总结
中共成都城建投资管理集团有限责任公司
委员会2006年度党建工作总结
2006年，集团党委高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，落实十六大、十六届五中、六中全会和市十次党代会精神，在市委市政府的领导下，在市国资委的直接指导下，紧紧依靠各级党组织和广大共产党员，团结带领集团全体职工，解放思想，开拓创新，求真务实，奋力拼搏，扎实工作，全面完成了市委市政府下达的各项目标任务，集团经济实力进一步增强，党的先进性得到进一步发挥，基层党组织战斗力进一步增强，党员宗旨意识进一步提高，集团发展势头喜人。
一、党的建设取得成效，党组织政治核心作用充分发挥 加强思想建设，做好党的先进性教育成果巩固扩大工作。集团党委十分重视理论武装工作，邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、和谐社会理论教育活动扎实推进；认真开展保持党员先进性教育“回头看”等工作，密切结合实际，通过编发学习资料、集中学习、专题辅导等多种方式，全面完成了各项任务。通过理论武装工作和先进性集中教育活动，党员政治敏感性进一步增强，贯彻执行党的方针政策的能力进一步提高。 加强领导班子建设，执政能力不断提高。集团党委始终把加强领导班子建设放在首位，认真落实党委中心组理论学习制度，提高班子成员对邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、和谐社会理论的认识，充分发挥党委中心组理论学习的示范带动作用；认真贯彻执行民主集中制，抓好民主生活会，建立并完善了《党委会议事规则》、《党政联系会议制度》、《监事会议事规则》等决策议事制度和程序，保障了党委参与重大决策；认真开展所属单位领导班子年度考核、民主测评，坚持德才兼备原则，选拔优秀人才进入所属单位领导班子。
积极参与重大问题决策。集团党委成员认真学习党和国家的方针政策以及同行业的经验，经常深入基层了解情况，发现和研究问题，为决策提供依据；各基层党组织在工程发包、支付工程款、物资采购、经费开支等方面积极参与生产经营决策；推行党政主要领导交叉任职，为党组织参与生产经营、参与重大问题的决策奠定了组织基础。
加强组织建设，基层党组织凝聚力、战斗力进一步增强。集团党委始终把党的组织建设作为一项系统工程来抓，党建工作实行严格的目标管理；严格按照党章和有关规定和市委、市国资委党委的安排部署，召开了第一次党代会，选举产生了新一届成都城投集团党委、纪委，两委委员、书记、副书记的职数和设置符合规定；为便于工作开展，单独设立了党群工作部，并配备有专职党务工作者；所属单位中新成立了8个党支部，并加强了包括离退休党支部在内的各党支部的管理工作；重视做好入党积极分子的培养和党员发展工作，尤其是青年职工和高知群体，入党积极分子增加了74人，发展党员32人，党员队伍进一步壮大；落实党员教育、管理制度，坚持了每年一次的民主评议党员和党内总结表彰制度。并将党建工作目标和党务工作者考核体系纳入集团经营业绩考核中，以考核和奖惩促进工作取得成效，建立了“双向参与、一岗两责”的党建运行机制。同时，紧密结合集团经营发展，积极创新活动载体，建立了党员模范示范岗，开展各类“创先争优”活动，充分发挥了党员在各岗位的先锋模范作用。一年来，继续抓好了党费收缴工作。集团党委严格坚持专人专帐，目前，年度党费收缴工作已顺利完成，党费已按时足额上缴。
二、以饱满的热情推动党组织自身建设上台阶
注重思想阵地建设，作好思想政治教育工作。集团党委的工作机构党群工作部认真做好了思想政治工作，抓好了企业按1％比例划拨的党务活动经费的使用和管理；利用组织生活组织收看、收听中央、省、市的形势报告会、专题报告会，充分运用“城投信息”、“大地眺望”党建宣传栏、局域网等多种传媒方式，开展形式多样的宣传活动，认真宣传党的路线方针政策，及时传达上级重要会议精神；开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教育实践活动，认真组织学习《公民道德建设实施纲要》，广大职工思想道德水平明显提高；认真组织召开民主生活会，注重民主生活会质量，党员的思想政治素质不断增强；认真开展谈心交流活动，及时了解掌握党员的思想动态和工作情况，及时宣传、解释政策，化解各类矛盾，解决职工实际困难。团结带领职工为集团公司发展、为落实市委市政府的各项任务的顺利完成发挥积极贡献。
关心职工生活，增强企业凝聚力。集团及所属各单位建立了工会组织，制订了比较健全的管理规章制度，充分利用职代会正确行使权利。同时采取多种形式丰富职工业余生活，改善职工生活条件，维护职工权益；为广大职工办理了养老保险、医疗保险等各类保险，积极支持按照规定办理企业年金；对困难职工及时给予帮助，职工住院及时慰问，充分体现了组织的关心和温暖。
注重企业文化建设，培育健康向上企业文化。大力开展创建学习型企业活动，积极鼓励支持职工参加各类学习培训，组织开展公文管理、财务审计等各类培训，提高职工业务水平，营造良好学习风气；举办文艺汇演、登山比赛等职工喜闻乐见、健康向上的文体活动，增强企业凝聚力，增强了职工集体荣誉感；组织观看爱国主义题材电影，开展“走进封建遗址、体会革命艰辛”等活动，加强革命传统教育；积极开展创先争优活动，沙河综合整治工程获得了“中国人居环境范例奖”和“国际舍斯河流奖”，文殊院工程项目获得了“詹天佑土木工程大奖优秀住宅小区提名奖”等，其中澳大利亚国际舍斯河流奖是我国第一次获此殊荣。同时，还获得了“成都市创建国家环境保护模范城市先进集体”、“成都市创建国家园林城市先进单位”、“模范纳税大户”以及“全国劳动模范”、“四川省劳动模范”等荣誉称号，并积极投身参加了全国“二十大人民社会责任奖”的评选活动，于2007年2月最终获得此奖项；帮贫扶困，增强职工社会责任感，组织“慈善一日捐”活动，开展对口扶贫工作，集团系统扶贫总投资超过100万元，捐赠各类衣物达1000余件。通过这些活动，健康向上的企业文化初步形成，促进了集团各项工作的协调发展。
三、加强作风建设，为搭建我市建设项目投融资平台而努力。
一年来，集团党委按照市委、市国资委党委的要求，紧密结合城投集团实际认真推动搭建我市城市基础设施、公共设施等建设项目的投融资平台，做好所属单位的改革和稳定工作。
一是积极创新“四种管理模式”，积极创新工作方式。即：推行了问题管理模式、责任管理模式、计划管理模式、分类管理模式等四种管理模式，进一步增强了集团全体党员干部、职工的事业心和责任心，在第一届党代会上确立了“诚信务实、团结进取、开拓创新”的企业精神，进一步激发了工作积极性和主动性。集团党委一班人亲临施工现场调研各项工作，妥善地解决了拆迁过程中出现的问题；针对我市文殊坊项目、城乡一体化建设项目、新居工程、东沿线工程、宽窄巷子工程、水环境综合治理等建设项目，在集团党委的领导下，集团积极搭建融资平台，解决资金困难。
二是大力加强党风廉政建设。通过示范教育和警示教育，全体党员干部恪守“三不”规定，保持廉洁奉公、勤奋敬业、无私奉献、淡薄名利、艰苦奋斗的优良作风。
集团公司工作人员克服人少事多的困难，较为圆满地完成了全年工作任务。
四、严格各项制度，进一步加强制度建设。
一年来，集团党委不断完善组织、管理、监督等各项规章制度，推动组织活动的正常化、制度化和规范化。
一是建立健全学习制度。每月开展一次理论、业务学习，全面提高全体党员干部的综合素质。二是坚持周例会制度。每周一召开例会，及时发现和纠正工作中存在的问题，极大地提高了工作绩效。三是坚持“三会一课”制度。集团党委每季度研究一次党建工作，召开党委扩大会，举办一次党课教育。四是坚持民主生活会与交流谈心相结合的制度。今年以来，集团党委、机关党支部、所属各单位党组织结合先进性教育活动召开了民主生活会，认真开展批评与自我批评，教育与自我教育，取得了较好的实效。集团领导同党员干部谈心交流，及时了解掌握党员干部的思想动态和工作情况。党员干部之间也经常进行沟通，进一步交流了工作经验，增进了同志间的友谊。
2006年，集团实现了国有资产保值增值目标，投资规模显著增大，融资能力不断提升，法人治理结构不断完善，重点工程顺利推进，规范化、制度化管理体制初步建立。集团发展形势喜人，为进一步发展壮大奠定了良好基础。
这些成绩的取得，主要是我们认真贯彻执行党的路线方针政策和市委市政府决定、要求、指示的结果，是市国资委及相关部门、单位大力支持的结果，是集团广大共产党员实践“三个代表”重要思想、认识贯彻落实科学发展观、充分发挥党的先进性的结果，是集团和所属各单位密切配合、相互支持的结果，是集团全体党员、职工团结一心、奋力拼搏、开拓创新、真抓实干的结果。
一年来，集团党委坚持按照市委市政府、市国资委党委的要求，并结合集团的具体工作实际，创造性地开展工作，积累了不少经验，概括起来：
一是必须要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持立党为公、执政为民，贯彻党要管党、从严治党的方针，不断加强和改进党的建设；二是必须要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，不断探索发展新思路，创新发展新模式；三是必须要坚持发展第一要务，通过改革推进发展，通过发展解决前进中的矛盾和问题；四是必须要坚持社会主义市场经济原则，依法经营，按照市场规律办事；五是必须要坚持物质文明、政治文明、精神文明协调发展，加强企业文化建设，为集团发展提供切实的思想政治保障；六是必须坚持党的群众路线，妥善处理好国家、企业、职工三者的利益关系，团结一心，形成整体合力。
这些体会，是我们推动集团发展，全面完成市委市政府赋予的各项任务的精神动力，在今后的工作中要继续坚持和发展。
全面审视我们的工作，必须清醒地认识到存在的差距和问题，主要表现在：投融资体制需要进一步完善，投融资模式需要进一步创新，投融资渠道需要进一步拓宽；管理体制需要进一步完善，国有资产经营监管的制度化建设还需要进一步加强；投资项目储备不足，投资利润不高，需要建立项目储备制度，寻找利润更高的投资机会；改革改制进展不快，城投集团与市干道指挥部的合并后，还需要做大量完善工作；素质比较全面的管理人才偏少，在培养人才、留住人才方面措施不够；作风建设还存在薄弱环节，一些职工竞争意识不强、紧迫感不够；少数基层党组织没有正确处理党的工作与业务工作的关系，党组织基础工作还需要进一步加强。对存在的问题和不足，我们要高度重视，采取有力措施予以解决。
五、2007年工作打算
2007年是深入贯彻党的十六届六中全会精神，全面实施“十一五”规划的重要之年，也是进一步深化企业改革、加快城投集团发展步伐的关键之年，企业政治工作面临新的形势、任务和要求，做好集团党建思想政治工作意义重大，至关重要。
1、认真学习、深刻领会党的十六届六中全会精神，以新思路和新途径推动企业政治工作上新台阶。创新是发展的源动力，所属各单位党组织要把学习贯彻党的十六届六中全会精神作为一项重要的工作抓紧抓好。
2、巩固先进性教育成果，加强党组织自身建设，健全长效机制，充分发挥党组织战斗堡垒作用和政治核心作用。集团党委及所属各单位党组织要认真总结在先进性教育中的经验，把先进性教育的阶段成果作为推进党的先进性建设和企业党建工作创新的新起点，推动党组织自身建设，发挥党组织战斗堡垒作用和政治核心作用。
3、围绕集团发展中心，加强人力资源开发和管理，推动三项制度改革。要探索建立与现代企业制度和企业发展实际相适应的人力资源开发与管理体系，形成以岗效管理为核心，以人力资源的引进、选拔、开发、考核、激励五大版块为组成的人力资源管理系统,并通过应用新的管理手段,引入新的管理元素，使人力资源管理科学化,规范化。
4、进一步加强党风廉政建设，树立良好形象。全体党员干部要坚持群众路线，深入群众，关心群众的安危冷暖，切实解决他们生产生活中的突出问题。要大力发扬艰苦奋斗的优良传统，自觉抵制贪图享乐、铺张浪费的不良思想和行为，切实做到“为民、务实、清廉”。
成都城投集团党委 2007年4月7日
推荐第8篇：建筑工程有限公司党建工作总结
建筑工程有限公司党建工作2010年度总结
建筑工程有限公司成立于1980年,现有职工35人,注册资本++++万元，年营业收入8654.8万元，年上缴税金245万元，我公司于2008年11月正式成立了建筑工程有限公司党支部，++++担任党支部书记，现有正式中共党员4名，入党积极分子2名。
今年以来，在县非公有党建工作委员会的领导下，我公司党支部不断加强党建工作，扩大了党的影响力，不断促进了企业的健康发展，将党支部党建工作汇报如下：
一、提高思想认识，把加强企业党支部党建工作列入重要工作日程。
做好企业党支部党建工作，是我们党确立和巩固社会主义初级阶段基本经济制度，引导非公有制经济健康发展的需要；是加强党同在非公有制企业劳动的广大职工群众的联系，巩固党在新形势下执政的群众 基础的需要。今年来，党支部和党员在各类抢险救灾、突发事件中，总是处在救灾抢险第一线，心系群众，为普通群众树立了光辉的榜样。为此，把加强企业党支部建设作为企业发展的一项重要任务来抓，支促进企业发展具有长远的意义。
党支部认真开展创先争优活动。今年在上级党组织的组织领导下，我公司党支部认真开展了创先争优活动。制订了党支部创先争优活动实施方案，发挥企业党员的表率作用，在企业中开展党员责任区、党员示范岗、为企业发展献策、征求意见建议等活动，带动其他职工为企业更好地发展努力工作。
不断加大了企业党支部的硬件建设。党支部成立了支部活动室，添转置了桌椅等基本办公设备。建立并落实党支部工作制度、党员民主生活会制度、党员管理、学习等各项制度。重点是落实并加强赏支部学习制度，保证学习次数每月不少于1次，保证学习时间，学习内容充实不走过场。
加强了对党员的教育和管理。党支部定期组织党员开展政治理论和专业知识的学习，提高党员的素质，成为企业的骨干力量；不定期如开民主生活会，从思想上生活上对党员开展帮助，使党员的管理不断得到规范和完善。
二、认真开展党员培养工作，扩大党组织队伍。
党支部在企业职工中，认真调查摸底，提高职工思想认识水平，在保证质量的前提下，努力把职工中文化素质高、拥护党的政策、思想上肯上进的职工吸收进党员队伍，扩大党组织。今年我支部共发展入党积极分子2名。
以上是我公司党支部工作今年取得的主要成绩，由于我企业党支部党建工作还处在起始阶段，面临着党员比例较低，职工和企业思想上不理解、重视不够等情况。今后，我支部将在上级党组织的领导下，继续积极探索，克服以上困难，努力开创非公有制企业党建工作新局面，使我校党支部建设工作取得更好的成绩。
建筑工程有限公司党支部
2010年12月5日
推荐第9篇：××集团××工程有限公司科协工作总结
2011年××集团××工程有限公司科协
工作总结
2011年××有限公司科协分会在公司党委正确领导下，认真贯彻集团公司职工代表大会的会议精神，以科学发展观统领工作全局，认真学习党的十七大会议精神，以努力提高自主研发能力、技术创新能力为目标，紧紧围绕集团公司的生产经营这个中心，以科技工作者为主体，全面推行“新、特、精”发展战略，充分发挥科技人员的桥梁和纽带作用，立足在施工中进行自主开发和技术创新，重点推广应用国内先进的新型砼搅拌机、砼罐车、泵车等新设备，推动了××公司技术进步与投资收益的增长，创造性地开展工作，取得比较好的成效，现将一年来科协总体工作情况总结如下。
1、机械公司专业技术人员概况
××公司现有助工及其以上专业技术人员26人，科协会员22人，2011年新增科协会员4人。
2、继续推广应用新设备、新技术、新工艺
××公司是集团公司唯一的专业化混凝土施工公司，目前拥有固定资产总额已达4092万元，主要是砼搅拌、运输、泵送设备及垂直运输设备，2010年集团公司投资近两千万元购置了一批先进机械设备，其中××机械有限责任公司制造的HLS 120型搅拌站2套，××有限公司制造的HZS90型搅拌站2套、北汽福田汽车股份有限公司的BJ5254GB-S砼罐车10台、长沙中联重工科技发展股份有限公司38米砼泵车一台、三一重工股份有限公司46米砼泵车一台、杨州佳运机电设备有限公司200KW发电机2台、山西省机械工程厂的C5513的塔式起重机3台、北京博邦重工机械有限公司的SC200/200施工升降机3台，2011年××公司又投资165万元购买HBT90地泵三台用于房地产项目××花苑高层建设，这样××工程公司具备年产砼150万m生产能力及与之匹配砼运输、泵送能力。新设备的应用增强了公司的实力，整体服务质量上了一个新台级。
另外，××公司还拥有百米塔吊、电梯等特种机械设备的安拆使用，及轻型井点降水、深井降水等独有技术装备能力。
3、技术创新项目实施情况和工作实绩 3.1 50万立方大体积混凝土施工工艺研发。
××化工施工项目，是××建集团承揽的最大施工项目，其中热电、气化、尿
3素主厂房、造粒塔、煤仓等全部应用的是大体积高强混凝土，混凝土量达50万立方，全部在现场集中搅拌、运输、泵送浇筑，混凝土标号品种多，用量巨大，且在两年时间完成，这也尚属首次。针对此工程项目研发50万立方大体积混凝土施工工艺，且准确合理配制搅拌站及其运输、泵送设备，确保50万立方混凝土高质量，高标准完成集中搅拌、运输、泵送任务，准确有序服务好七个参战单位。为内蒙博大实地5080化工施工项目整体形象进度的实现起决定作用。
3.2 施工降水
2011年6月××住宅小区施工降水项目作为技术创新项目开始组织施工。 根据××实地地质勘查及水位情况，与2010年××花苑施工降水工程进行类比，最终确定为深井降水，井管以梅花型布置，根据现场施工要求，1#—5#楼预定共布设83口井。××佳园住宅小区施工降水项目从2011年6月开始进入施工现场，截止2011年8月底实际共打降水井81口，由于施工需要现封井4口，现有77口降水井昼夜运行以确保施工的顺利进行。
根据设计施工方案，现场先打3口井进行试抽。验证降水井出水能力与地质勘查报告有关试验结果相等。以备基础打桩时，作为工程用水使用。如存在排出水量等异常情况，应重新修改设计施工方案，最终确定合理而且准确的降水井的数量。截止8月底共打井81口，运行77口。接下来还将打井30-40口，井深18m，以满足地库干槽施工的要求，所有降水井运行至地库完成后封井。
该方法具有降水周期短、速度快，满足深基础大面积开挖干槽施工，节约投资等优点，是目前国内奇形异状高层建筑基础降水研究的热点，它的实施将在异形高层建筑基础降水领域得到广泛应用。
3.3采用合理泵送方法，提高泵管使用寿命
随着各施工点砼泵送量的增加，17m、37m、42m、48m汽车泵臂架管更换量；HBT60型、HBT80地泵、泵送管的使用量都在不断增加。因此提高泵送管的使用寿命，尽量减少更换次数尤为重要。汽泵臂架管是易损件，泵送前先进行泵管检查，确认砼泵和输送管中无异物后再泵送1：2水泥砂浆，以润滑管壁，这样将减少泵送管的磨损。同时，每日检查臂架管较大的弯管，及时更换弯管，或修复来增加整套臂架管的使用寿命，以免局部问题导致整套管的更换。
3.3.1臂架管是混凝土泵送车的易损件：37m臂泵车、42m臂泵车、46m臂泵车，泵送9000m3砼更换一套臂架管。泵送前先泵水检查，确认砼泵和输送管中无
异物后，再泵送1:2水泥砂浆，以润滑管臂，这样减少泵送管的磨损，致使37m、42m、46m臂泵车可以泵送到12000m3更换一次：现在37m臂泵车泵送8.5万m3；，
3.3.2拖泵使用时，合理布置配管，尽量少用弯管和软管。泵送管具体布置部位一定要按照方案进行。使用时随时检查，发现磨损严重管及弯管及时更换补修，来达到顺利运送砼的任务。
地泵接管时，一定要从泵机出口处接起，即由前向后接，切不可先接两头，再接中间。不正确的接法，会使管道相互间存在“内力”，泵送中很容易导致管道从接头处断裂。管道接好后，泵机出口处、弯管处、管道悬空处，都要固定牢固，以防管道窜动而损伤管道。由于离泵机越近，管道中混凝土的压力越高，所以在泵机出口处要使用壁厚的新管道，将壁薄的旧管道用在离泵机较远处，这样可提高管道的使用寿命，同时减少爆管的可能性。对于弯管，磨损最严重的是远离泵机的一侧，宜经常将弯管掉头使用，以延长其使用寿命。
合理布置配管：根据施工场地的特点，混凝土浇筑方案尽量缩短管线长度，少用弯管和软管。
垂直向上配管时，宜使地面水平管长度，不小于垂直管长度的1/4，不宜小于15m,倾斜向下配管时，在斜管上端设排气阀，当高差大于20m时，在斜管下端设5倍高差长度的水平度，水平管每隔一定距离用支架，台垫，吊具等固定，便于排除堵管，装拆和清洗管道。
3.4刷车泥浆的利用
随着社会对人们生活环境的重视，搅拌站也在注重生产环节的环保问题，比如刷车水在低标号混凝土生产中再利用。这样既节约了水资源，又减少了刷车水沉淀泥浆废料产生。对于新建搅拌站来说可以对生产设备的厂家要求相应的功能，而一些在用的搅拌站有的就没有两种或两种以上的添加能力。有的搅拌站虽然有两种水添加能力，但却是单电子秤累加式称量。对于这种情况，若水添加方式是加压喷淋的搅拌机，水里的泥浆会加速水泵密封件的磨损。对于新建的搅拌站，我们事先联系厂家要求其分别安装两个水称量电子秤，一个是清水秤，添加时由加压水泵喷淋，一个是泥浆秤，是自落添加。避免泥浆磨损水泵，而且日后泥浆沉积影响水秤蝶阀时，清水秤可以正常工作，穿插时间空挡来维修泥浆秤，这样不会使生产中断。
对于在用的搅拌站，我们也分别添加了一个独立的泥浆秤。添加一块电子秤前端仪表，用精密运算放大器搭接一个求和电路，两三个信号继电器，一个水泵
驱动接触器和相应的几条连线。原理是这样的：在电路上先拦截电脑发出的清水秤上水信号，由此信号驱动泥浆水电子秤上水泵，等泥浆秤到达预定重量后释放拦截的清水秤上水信号，清水秤继续为清水秤上水，到总加水量。两个电子秤的输出信号由求和电路求和再送到电脑。这种方式有一个问题要注意，原工作电脑里存储的是水添加总量，要满足质量要求的生产过程可追溯性，前端仪表一定要选取有无纸记录功能的，这种仪表可以记录称量数据，便于日后质量分析。随电子技术发展，无纸记录式仪表已经很平常了。若所有前端仪表都选用带有无纸记录功能，那日后做质量分析查询就恨方便。哪怕是控制电脑故障或手动操作，都可以完整的记录下来所有的生产数据。
3.5搅拌站照明设备
搅拌站的照明借助了搅拌站的高大建筑做集中照明，这样免去分散照明的线路敷设以及分散照明的范围狭小。光源用效率高寿命长的金属卤化物灯，照明线路也要独立于动力供电线路以外，因为搅拌机启动电流波动引起的线路压降会造成金属卤素灯、高压汞灯、钠灯等常用场地照明灯具熄灭，再次点燃需要等很长时间，这样会影响生产顺利进行。
场地照明选用高压钠灯是比较好的，它的发光效率很高、寿命很长，暖暖的光色适合搅拌站的生产气氛。在水泥仓顶设置灯具可以使照明范围很大，而且相对集中的灯具节省电缆，维修也方便。一些重要的部位（比如混凝土出料口各个原材料秤出料口等）照明一定要用碘钨灯，因为气体放电类灯具在电压波动熄灭或误关后要等冷却下来才可以再次点燃，影响生产连续运行。
3、工法的应用情况
××工程有限公司目前是以大型砼集中搅拌、运输、泵送；特种机械安拆、基础降水等任务为主的企业。这对我们提出一个新的技术实力要求，为此我们根据已有的特种机械及新设备、新技术的要求编制了：
3.1 SC200/200TD施工升降机的安拆工法 3.2 C5013塔吊安装、拆除施工工法 3.3 C5513塔吊安装、拆除施工法
3.4完善现场集中搅拌、运输、泵送混凝土工法 3.5 ××佳园深井降水方案
3.6 90、120型搅拌站安装建站方案 3.7 C5013塔吊安装、拆除方案
3.8 C5513塔吊安装、拆除方案 3.8 SC200/200TD施工升降机安拆方案
这些施工工法及方案在施工中得到有效运用并指导施工，满足施工生产的需要。
4、科技论文的编写情况
根据年初工作会议，要求员工对今年工作中的新技术、新工艺写出论文或在施工方案中共同探讨。不断进行技术创新，提高施工质量和服务水平，为拓宽市场，宣传企业先进，共在公司小报上发表文章45篇。编写技术论文 篇，题目如下：
浅谈建筑施工起重机械的安全管理 浅谈30万立方混凝土集中搅拌运输施工 浅析如何延长混凝土泵易损件使用寿命 现代混凝土的发展方向——商品混凝土 浅谈墙体裂缝原因
浅谈塔式起重机安装与拆卸中几个应引起重视的问题
总之在今后的工作中××工程公司将会紧跟集团公司的步伐，以创新求发展，以技术促成长，不断树立创新意识、发展意识、竞争意识，调整资源结构，细化各项目管理，提升综合实力，继往开来，迎接新的挑战。
××集团××工程有限公司
2011年12月30日
推荐第10篇：晟元集团有限公司工作总结
晟元集团有限公司2011年度工作总结
2011年是公司贯彻实施“三五”发展规划的开局之年，也是公司第四轮经济承包期的最后一年。一年来，公司经营班子扎实稳妥地按照“三五”发展规划推进企业战略转型，不断提高企业经济运行的质量和效益，增强了企业的市场竞争力和持续发展能力，各项主要经济指标稳中有升，晟元品牌的知名度、美誉度和企业的整体形象有了新的提升。公司获得了全国优秀施工企业、浙江省双爱双评先进企业、金华市劳动关系和谐企业、金华市支援青川先进单位、金华市区纳税重点大户、金华市先进建筑业企业、金华市思想政治工作先进单位等荣誉，公司“晟元”商标被金华市工商局认定为“金华市知名商号”。在今年12月中国建筑业协会评选的中国建筑业企业竞争力百强和中国建筑业最具成长性企业百强中，我公司位列中国建筑业最具成长性企业第五十六位。
一、主要经济技术指标稳健发展，为“三五”开局夯实了基础。
据统计，2011年集团公司共完成产值40.3亿元（其中有限公司完成产值36.05亿元、省外产值16.5亿元），同比增长23%，完成年计划的125.9%；施工工程面积743万平方米，同比增长26.6 %；新承接的业务量（合同额）44.05亿元，同比增长33.26%，完成年计划的133.48%，其中承接的省外项目比去年同期增长86%，公共建筑项目同比增长168 %。公司区域分公司和集团多元化经营的格局进一步得到稳固，义乌分公司完成施工产值10.1亿元，成为首个年产值突破十亿元的分公司，一分公司、直属分公司、上海分公司、三分公司、装饰分公司完成施工产值分别达8.5亿元、6.5亿元、2.3亿元、2.2亿元和2.01亿元；九天钢构、盛德劳务、设备安装分公司完成产值分别达1.66亿元、1.07亿元和1.066亿元；婺江房产公司在国家控制房地产价格政
策措施不断出台的不利因素影响下，仍使河南睢县天湖城项目二期工程的销售率达100%，完成销售额11109万元，并通过竞拍获得了兰溪原三分公司办公基地的开发权，启动了金义华府项目（金东区孝顺镇南路以南地块）的开发。
公司以创建精品工程、标化工地为抓手，努力提升工程质量和文明施工管理水平，2011年工程质量一次检验合格率100%，创出省优质工程4项（其中省优秀安装工程2项），市级优质工程6项，市优质结构工程5项，省标化工程2项，市标化工地4项。公司重视科技发展工作，获国家授权发明专利1项，取得省级工法2项，通过市科协重点学术研究项目验收1项。
二、分解“三五”目标，战略管理基础逐步夯实。年初，公司加大了对“三五”规划的宣贯力度，先后召开“三五”规划宣贯大会，集团理事会、工作形势通报会、管理骨干工作会议、领导班子民主生活会、团员青年座谈会、党支部书记会议和总裁办公会议等形式多样的宣贯会，4月30日，公司总部还组织全体管理人员进行了“三五”规划知识考试。根据公司“三五”规划提出的目标任务，公司在年初下发的2010年度工作计划和工程质量、安全文明施工等分项计划中，对产值、净资产收益率、投资目标、质量目标、科技目标、管理体系运行目标等分别提出了量化的年度目标，并首次把万元产值施工能源消耗每年环比下降指标、水资源每年环比下降指标、创建省级“节约型工地”或“新技术应用示范工程”等目标列入年度计划，在各分（子）公司2011年度关键绩效计划表中也增加了“清欠和流动资金控制”等指标。
为贯彻实施“三五”发展规划，公司设立了组织机构改革领导小组，通过赴江苏南通兄弟单位学习取经、召开座谈会等形式，不断总结经验与不足，着手起草公司内部各项改革方案。在4月份召开的董事会和股东会等会议上，围绕落实“三五”发展战略规划，重点讨论审议了集团公司内部机
制改革、组织机构设臵、第五轮经济责任制、子公司改制等方案，为公司第五轮经济责任制的实施和组织机构的调整设臵等工作打下了基础。
12月，公司董事会、经营班子顺利换届，总部机构、各分（子）公司合并调整、中层干部及一般管理人员岗位聘任工作圆满结束。
三、稳步拓展市场，项目管理水平逐步提升。
在国家加大对房地产实施宏观调控的大环境下，公司进一步加强完善对省（市）外分公司的管理，出台了《关于二级分公司设立和管理的有关指导意见》，在立足本地及周边区域市场的基础上，积极稳妥拓展省外市场。新设立了安徽滁州、安徽淮北、甘肃兰州三个二级分公司，办理了贵州、山东、舟山、辽宁鞍山、河北沧州、云南、江西德安等地的进城施工备案及年检手续；注销了顺昌、慈溪等分公司。一年来公司参与投标项目350项，中标106项，中标率30.3%。承接的主要大型项目有温州龙湾农村合作银行营业办公大楼、威尼斯庄园一期工程、陕西佳豪花园、成都雅居乐花园五期A区、兰溪城北安居苑工程、宜春国际商贸城会展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城乡建设厅考核评定为2010年度省外入青建筑施工企业优良单位。
2011年，公司在建项目642个，新开工项目228个，竣工项目287个。公司采取积极有效措施，使项目水平稳步提高。一年来，公司安全质量形势总体平稳，杜绝了重大安全质量事故。公司加强质量、安全管理，加大检查、整改、考核、奖罚的力度，通过了质量、职业健康安全、环境一体化管理体系外审，制订下发了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行规定》和《关于在建设工程施工现场推行作业人员实名制管理的实施意见》，举办了施工组织设计编制评比等活动，坚持每季质量、安全、技术负责人例会和每季安全质量大检查制度，发放创优、创标化奖金913653元，收取科研经费790万元、发放奖励513万元；审核施工
组织设计及专项方案393项。积极参加QC小组活动，发表QC成果6项，获市建设工程QC成果二等奖2项、三等奖1项、表扬奖1项，2个QC小组获浙江省优秀质量管理小组和全国工程建设质量管理小组优秀奖。积极组织专业技术人员公司深入开展安全生产月活动：在义乌现代房产〃端头小区高层公寓AB幢工程召开以“安全责任、重在落实”为主题的“安全文明施工、节能环保现场会”，组织开展了安全及事故警示展览，安全生产知识竞赛，班组长安全知识培训，消防应急演练，安全警示宣传教育片放映等活动。
四、加强基础管理，企业竞争力不断增强。
1、加强财务管理。从1月20日起采用了网上银行支付结算方式，在建行现金管理系统（简称现金池）中开通了一网式资金查询扣划功能，初步建成了集团资金集中管理的核心功能，提高了资金使用效率。同时，规范了公司银行开户、项目材料款支付、支票领用等工作流程，强化了资金集中管理和有效监控。公司2010年在金华市区缴纳税费总额6292万元，排名第7位（其中上缴地税6291万元，排名第2位），被金华市人民政府授予2010年度市区缴纳税费重点大户荣誉称号。
加大工程款清欠力度，着力建立规范管理和预防监控的长效机制，下达了公司借款额度指标，与一分公司等6个单位签订了清欠工作目标责任书，向13个单位下发了《关于加强资金风险防控管理的告急通知书》，多次召开专题会议研究部署，并对总部清欠工作进行了逐项分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道远。
2、做好审计与法务工作。一年来，公司对2010年度各基层单位的财务年报及各项指标完成情况进行了审计，并着重对年度财务报表反映出亏损的市政分公司和上海分公司进行了审计分析，提出了相应的整改意见和建议。公司两级认真做好应起诉案件工作，并积极通过起诉催讨工程拖欠款和借款。
3、提升人力资源管理与开发力度。截止12月底，公司平均人数11083人，参保人员761人，支付参保费用1248万元；支付员工医疗费用 43.2万元；公司新招聘管理和技术人员74人，解除和终止劳动合同97人，办理退休人员18人。截止年底共有注册建造师226人（其中一级建造师注册 80人、二级建造师注册146人）；各类工程经济技术职称人员952人（其中高级职称52人，中级职称362人。一年来，公司组织员工参加继续教育、三类人员培训、岗位培训和学历提高等933人次，报名参加
一、二级建造师336人次，组织内部培训6058人次。为加强后备人才队伍建设，经各基层单位推荐和公司初审，确定了公司后备中层骨干候选人名单，并进行了为期两天的集中培训。公司认真贯彻落实《劳动合同法》，参保正式员工劳动合同签订率100%，公司劳动管理经市劳动行政部门年检合格，并继续保持A级单位。
4、以节俭原则优化物业管理。全年公司对外出租房收入提高明显，共收到出租房收入477.6万元，其中对外租房收入328.2万元，内部房屋使用费140.9万元，公房宿舍租费8.5万元。
5、加强行政管理。一年来公司行政发文36个，抄告单15个，会议纪要14个。加强了档案管理，2011年接收归档工程技术资料228个，入库技术档案1215卷，查借阅档案350多次。从年初开始，启动了综合信息化系统。目前，财务核算已经成功上线，行业个性化应用（税单、成本、经济责任状）已经正式使用；人力资源员工管理、薪酬管理、培训管理已经在总部、一分公司上线，2012年将在全公司推广；绩效管理正处于实施阶段；合同管理（施工合同）已试运行。
五、建设优秀企业文化，创建和谐晟元。
1、文体活动丰富多彩。以庆祝建党90周年为契机，开展了创先争优演讲赛、党建和“三五”规划知识竞赛、“党旗在我心中”征文、为31位五十年以上党龄老党员颁发荣誉证书等活动；举办了卡拉OK比赛、安全生产知识竞赛、
登山比赛等文体活动；组队参加上级党委举办的红歌会、演讲会，公司合唱团参加金华市第二届妇女文化节开幕式获得最佳创意奖。
2、宣传工作卓有成效。《晟元集团报》每月刊出一期并开通了数字报，获得了全省建筑业行业最佳报纸。2011年，在《建筑时报》等报刊杂志发表各类报道、论文36篇（则），召开宣传工作会议表彰了一分公司等3个宣传先进单位和10位优秀宣传报道员，公司选送的11篇论文（征文）在金华市政研会、金华市总工会和建设局党委等部门组织的征文中获奖。
3、参加公益活动，履行社会责任。公司广大员工积极参加金华市区“慈善一日捐”活动，职工个人捐款数达30390元；“六一”前夕，公司为晟元希望小学351名师生定制了校服；今年2月，得知金华市区医用血源紧张，公司主动与市中心血站联系，组织三十名员工无偿献血10000毫升；得知三分公司员工陆建患尿毒症需实施肾移植手术，公司发起了 “献爱心捐款活动”，431位员工为陆建捐款达13万元。在今年5月19日召开的金华市援川工作总结表彰大会上，公司被评为金华市支援青川先进单位。
4、弘扬正气，涌现出一大批先进人物。2011年，公司开展了评选表彰优秀科技工作者、财务规范年活动先进个人、优秀贤内助、晟元十佳青年等活动，涌现出了全国优秀职业经理人金龙森、全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者邵宁、浙江省建筑业十大杰出企业家应金良、金华市支援青川先进个人徐旭平等一大批先进个人。
5、公司加强了廉政建设，社会综合治理、计划生育、消防管理等工作，维护了企业合法权益和正常生产经营秩序。
六、存在的问题与不足
一年来，公司取得了一些成绩，但在许多方面还存在着不足，而且有些不足对公司持续稳健发展还具有极强的杀伤
力，我们必须要足够的重视和准备：
1、企业经营理念滞后。公司目前的经营模式和管理手段受思维定式的影响，仍停留在一贯的传统方式上，不能跟上当前竞争日益激烈的市场形势，品牌影响力未形成，企业经营效益不理想。
2、企业风险防范意识有待加强。公司在某种程度上过于追求规模，偏重量的扩大和增加，却忽视了对各分公司和项目的风险控制和防范。在宏观调控及当前建筑行业存在很多潜规则的大背景下，建设方对项目带、垫资的要求越来越苛刻，且对有些建设资金没有到位的项目和无资金实力的项目经理，公司没有完备的制度、专职机构和专业人员对项目的风险进行前期评估和预警，使部分项目存在先天不足。同时，由于近年来公司在项目经济承包责任制上存在的一些漏洞和不足，项目以包代管的现象严重，导致项目成本控制、预算控制、结算控制等无法落到实处，从而导致风险加剧。
3、部分单位计划执行力不强。从各单位完成利润指标看，列入计划的27家单位（含子公司），经营情况较好的单位不到一半，其中有上海分公司、直属分公司、市政分公司、北京分公司、广东分公司等7家单位存在亏损，还有不少单位未能及时上缴利润等各项费用，导致企业经营效果不理想。
4、清欠工作效果不明显。一年来，公司虽然采取了与基层单位签订清欠工作责任书和下发《加强资金风险防控管理的告急通知书》等多种措施加大清欠工作力度，但总体效果仍不够明显，较多回收期过长的应收款已直接影响到企业的资金周转，给企业发展造成较大的不利影响。
对于上述问题，我们必须在新一年工作中高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
晟元集团2012年工作思路
2012年公司的总体思路是：继续贯彻、落实公司“三五”发展战略，理清思路，强化基础管理，争创精品，抓好清欠，控制风险，确保安全，稳健发展。
主要目标是：新承接业务（合同额）42亿元；完成产值40亿元亿元；结算收入38亿元。主要措施有：
一、围绕“三五”规划，优化发展格局。
经过2011年的努力，公司在产值规模上实现了较大跨越，为“三五”规划的实施奠定了基础，但企业利润指标却有所下滑，效益始终停滞不前。2012年，公司将进一步理清思路，在提升主业品质上下功夫，在拓展多元上下功夫，在风险控制上下功夫，在优化发展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必须紧紧围绕“三五”规划，深化目标落实。
1、强化管控。不断优化调整产权结构、产业结构、专业结构、市场结构、组织结构和人才结构，稳定规模，降低风险。
2、提升盈利。调整区划结构、业务结构、市场布局、商业模式、人才队伍、经营管理、集团管控等，以科技创新促进转型升级，提升品质，提高效益。
3、增强实力。管控能力明显提高，资金统一管理必须到位，结构转型基本实现，投资功能不断提升加强，专业队伍做精做强，积极拓展国际市场，扩大海外工程业务，实现集团多元化管理结构功能。
4、目标深化，稳中求进。以“稳定规模、提升品质、降低风险、改善效益”为指导，钻研项目管理模式，优化经济承包、经济结构和发展方式，努力实现“十个提升、十个控制”：市场规模要提升，分公司数量要控制；利润总额要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，业主投诉要控制；自营比例要提升，联营比例要控制；外向度要提升，法
律诉讼案件要控制；多元营收比例要提升，建筑营收比例要控制；注册资金要提升，资产负债率要控制；银行授信额度要提升，应收账款要控制；信用等级要提升，不良记录要控制；员工收入要提升，人才流失要控制。
5、实施方针要深化。发展模式以作业价值链整合为主、企业价值链整合为辅、产业价值链整合为补充。集团总部在企业价值链整合和产业价值链整合上下功夫，通过内部资源的有效整合、产业链经营和资本运行，适度拓展业务领域，探索以BT、BOT模式开展项目运作。大力推动业务升级、结构调整、资本运营、协同创新，提升盈利能力，实现晟元又快又好发展。
6、进一步深化战略措施。加强“四大保障”——集团管控保障；资金统一管理保障；人力资源统一保障；技术创新统一保障。通过业务升级、结构调整、资源整合、资本运行“四大途径”，明确项目部、分（子）公司、集团总部管理职责，分清责任并落实到位，实现全面转型升级。
二、创新经营模式，提升企业品牌影响力。
经过近几年的发展，公司虽然在金华市区有一定名气，承接的公建项目较多，但有影响力的、标志性的、能体现企业品牌和实力的项目还较少。因此，2012年将加大对重大项目的经营力度，创新经营模式，先算后做，科学评估，把好合同关、项目经理审核关，从源头上控制项目风险，力争承接一个项目，开拓一方市场。充分调动各分公司和项目经理积极性，整合内部资源，发挥各单位的优势，取得重大建设项目经营上的突破，提升企业核心竞争力和品牌形象。抓好企业的合理布局，实施重点突破。考虑企业经营的合理布局，在资源配备最优化、项目管理最便捷、发展空间最大化的原则基础上，选定3-5个重点区域，加大资金、资源、人才等方面的投入，提高市场占有率，争取在第五轮经济承包期末，建成5个15亿元以上的规模基地，重点关注海南、上海、
西安、兰州、西宁和太原等区域的发展，加大扶持力度。
三、协调区域发展，处理好各单位新老领导交接工作。2012年是第五轮经济承包的开局之年，公司组织机构和人事变动较大，各单位新老领导要做好工作交接，经济责任要分清，遗留问题不留死角，后续工作责任义务要分清，不推诿，不扯皮。加强审计工作力度，对亏损单位或项目，要严格按照公司规定对责任人进行处罚和赔偿。在探索实施区域化管理的思路上，慎重设立区域公司，从严控制分公司数量，对发展势头较好的一分公司、义乌分公司、三分公司，在资金、技术、管理及政策上要进行重点扶持，做大做强；对新设立的、底子薄的区域公司，在技术、管理上要加强指导，控制经营风险，实现稳妥发展。
四、在财务、资金统一管理上要有新提升。
要系统总结和分析公司近几年来在财务管理上存在的问题，发挥财务管理的核心作用，积极有序地开展财务人员岗位培训和业务知识培训，规范财务核算口径，落实各项责任制，严格财务制度。全面推广义乌分公司在财务管理上的先进经验，建立项目财务和成本管理的预警体系，切实应用和利用信息化平台，加大成本控制的力度。结算中心要做好资金的统一管理工作，确保企业运转现金流的需要。
五、抓好清欠工作，缓解企业资金压力。
清欠工作是公司当前一项重中之重的工作，公司两级领导要充分认识清欠的目的和意义。为此，公司还设立了专门部门和专职清欠人员，目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管领导，各单位第一责任人要高度重视，采取灵活多样的催讨办法，力争大幅度降低应收款项余额。要修订并颁布《清欠工作管理办法》，将应收账款进行细化分类，采取不同措施加以清欠。根据各单位实际情况，落实具体清欠目标，与各单位第一责任人签订《清欠目标责任书》，将清欠目标作为年终考核的重要指标之一。
六、在质量、安全生产管理上要有新的突破。
提高工程管理水平，加强监督力度，严格执行公司三大标准、管理制度和相关法律法规。完善质量、安全生产责任制，各单位必须配足质安管理力量。要最大限度地使用好劳务公司资源，把项目管理中相关劳务分包全部纳入到统
一、规范的体制上。要利用好培训中心这块平台，提高项目部五大员的配备率和持证上岗率，为逐步实现经营层与劳务层分离打下良好基础。要加强质安检查的力度，扩大检查范围，严格控制各种质量安全事故的发生，对发生质量、安全事故的，要坚决按规定从严从重处理。要提高创优意识，规范现场形象识别系统，注重科技发展，多创优质标化工程。总部有关职能部门要抓好施工进度、成本管控等环节，各分（子）公司要合理安排施工计划，如实上报施工产值，不得漏报、瞒报。
安全生产必须时时处处高标准、严要求，着力加强基础工作，切实做到严格制度、严格管理、严格执行、严格惩处。要真正把安全生产责任落实到企业及施工现场的每一个环节、每一个岗位，确保建筑施工安全。继续深入开展“安全生产月”活动，以“月”促“年”。
七、推进科技进步，提升企业核心竞争力。
根据《金华市人民政府关于加快金华市区建筑业转型健康发展的若干意见》（金政发„2011‟107号）精神，到2015年，市区将培育1家特级企业，要想保住金华市建筑业龙头企业地位，同时也为了贯彻落实公司“三五”战略规划，公司必须在2014年前完成特级资质申报的相关准备工作，为此，2012年，必须要完成市级企业技术中心的申报核定工作。工程技术中心组织机构已健全，要做好相关职能的就位工作，做好QC成果的发表和省市级工法的申报工作，力争拿下国家级工法，为省级企业技术中心的认定打下良好基础。加大技术创新成果的奖励力度，促进工程技术人才的不断涌
现；要充分利用工程技术中心这个平台，多开展交流和观摩活动，调动各单位主任工程师的积极性，发挥广大工程技术人员的作用，以高、尖、新、难项目为载体，切实提高项目攻关水平，全面推进信息化建设，重点做好财务、人力资源等信息化系统建设，提升企业核心竞争力。
八、在战略上重视工程技术人才和项目经理队伍的建设。
人才资源特别是项目经理队伍和工程技术人才是建筑企业发展的核心要素，是决定建筑企业做大做强的关键要素，有的基层单位甚至已经发展到了项目经理和技术人才比资金更短缺的地步。受整个建筑行业人才流动的影响，近年来，因各种原因，工程技术人才流失相当严重，这给公司发展造成了严重影响。因此，2012年，我们必须从战略层面去研究和看待这个问题，要研究人才流动、培养上的新思路、新方法，除抓好日常正常的岗位培训、专业技术职称评审、建造师的考试外，根据企业发展需要，要重点加强专业技术人才的培养，特别是项目经理的引进和培养力度，在重点区域、重点项目上安排青年技术人员进行项目经理业务素质的实习和锻炼，加快培养步伐，防止人力资源的断层，营造一个良好的育才、惜才、护才、选才、用才和留才的环境和氛围，为企业发展提供充足的智力支持和人才保障。同时，要集中力量建立健全项目经理信息库建设，实行项目经理动态管理，合理有效利用资源，完善项目经理信用考评机制，大力支持和鼓励优秀项目经理，惩戒素质较差的项目经理。
九、夯实企业基础管理，增强防范风险能力。
重点是要建立项目风险评价体系和项目过程控制体系。在项目风险评价体系上要建立完整、有效的评价平台，对项目可行性、业主履约能力和资信状况，当地建筑市场基本情况，地方政策、法规等进行全方位评价，同时，对项目承包责任人的信用、实力等进行全面摸底了解，控制风险源头。
项目过程控制要建立在完善项目预算控制的基础上，对包括工期、涉及变更、签证、质量、验收、工程款支付、索赔、项目竣工决算进行全过程、全方位监控。
（十）加强企业文化建设，全面构建和谐企业。
根据企业优良的传统文化，充分利用各种有效载体，使创新、求进的晟元文化深入到每一个晟元人心中，在公司上下形成比、赶、超的浓厚氛围。有效利用党群组织做好广大员工的思想政治工作，努力解决好企业稳定发展中的重大问题、经营管理中的迫切问题以及工作中存在的突出问题，全面加强广大员工的思想作风建设，充分认识企业文化的内涵和外延，有意识地继承好的理念和文化精髓，逐步将企业文化引入深层发展，切实增强企业核心竞争力；要继续为员工排忧解难办实事，切实维护职工的根本利益。要加强总部与各基层单位的沟通和联系，建立有效的沟通机制，促进公司领导、各职能部门深入各分（子）公司、项目部解难题、办实事，提高执行力。要引导企业创建团队文化，培育团队精神，让员工在文化上认同企业，找到归属感，自觉与企业同呼吸共命运，荣辱与共，永葆晟元文化活力。
第11篇：江西绿叶集团有限公司工作总结
江西绿叶集团有限公司
2012年工作总结及2013年工作打算
2012年，在市局党委的正确领导和相关处室的帮助支持下，江西绿叶集团有限公司紧扣年初制定的工作目标，紧紧围绕企业中心工作，真抓实干，各项工作取得明显成效。2012年公司实现物业收入 360.83万元；销售面条52.31吨，销售粮油制品333.94吨，实现销售收入151.42万元，实现利润3.8万元，面条产业发展初见成效，全年工作目标得以全面完成。现将2012年工作总结如下。
一、抓重组，凝聚企业合力
按照市局有关要求，我司根据企业实际及时制定企业重组实施方案，将原下属五个独立法人子公司在集团内实施内部重组，人、财、物统一归属江西绿叶集团有限公司一级管理，分别成立面条部、大米部、营销部等六个职能部门，集中公司人力、财力、物力做好企业面条产业。
重组后，我们深知企业发展关键在“人”这个要素。为充分调动员工的工作积极性，在市局《薪酬管理办法》的基础上，我们根据企业实际，按照“总量控制、以岗定人；合理用人、全员聘用”的用人管理原则和“以岗定酬、以效计酬、兼顾公平”的薪酬管理原则制定了企业切实可行的《用人和薪酬管理办法》。《办法》实施后，员工工作积极性普遍得以提高，由改制前的“要我工作”变为现在的“我要工作”。 为使面条部、大米部、营销部三个产业职能部门人员全身心投入到产业发展当中，公司其他部门人员一人身兼多项工作也毫无怨言。
二、抓管理，强化物业保障
物业收入是我司安全稳定和产业发展的经济基础。重组后，公司由专人负责全公司的物业管理，物业由原来的各自为阵变为集团的统一管理，严格按照市局的有关规定进行操作，确保了收益的最大化，为公司的产业发展提供了可靠的资金保障。
“一库一厂”退城进郊是2012年的另一项重点工作，我们严格按照市局的要求有序推进。我们逐门逐户进行上门调查摸底，了解拆迁户的思想动态，做好拆迁动员工作。通过辛勤的工作，调查摸底工作基本完成，拆迁户基本同意拆迁，为下步实施拆迁打下了坚实的基础。
三、抓产业，谋求企业发展
产业发展是我们企业改变目前困境的唯一出路。2012年，我们围绕面条产销这一主线，通过前期市场调研，我们在“端午”节前完成了“滕王阁”牌“莲蓉、长寿、营养、南昌、迎宾、绿叶”等六个面条新产品的研发工作，并保质保量顺利投放市场。我们以勤奋努力的工作来弥补营销经验的不足。市场营销人员不论是工作日还是节假日，不论是天晴还是下雨，总是奔波在面条营销的路途中，我们多次利用双休日在前进路等社区举办了 “放心粮油进社区”促销活动，不断扩大绿叶面条在百姓当中的影响力。目前，绿叶面条在南昌市已建立直销网点200家，二级批发网点9个，营销网络已初步形成。
在做好面条产销的同时，我们继续抓好粮油制品的经营工作。广大营销人员即是销售员又送货员，在保证上年营销网点的同时，不断扩大市场份额，粮油制品实现销售收入151.42万元。
今年下半年，根据市局领导要求我公司高起点、高标准开发鲜湿面条生产经营的指示精神，我公司迅速组织了相关人员，对全国最大的面条生产设备制造厂家河南东方食品机械设备有限公司和与南昌市饮食消费习惯相近的长沙市鲜湿面条消费市场进行了深入调查研究。尔后又派出两个小组人员分头进一步对全国第二大面条生产设备制造厂家南京市扬子粮油食品机械有限公司、长沙市杨裕兴餐饮有限公司进行了专题考察论证。为明年我司湿面生产经营奠定了基础。
四、抓党建，促作风求廉洁
我们始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务。我们不断完善和落实学习机制，坚持党委中心组理论学习制度，采取自学与集中学习相结合的方式，做到时间、经费、内容三落实。班子成员以身作则带头参加理论学习，保证学习常抓不懈，提高自身素质。
我们坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大决策、重大事项安排、重要人事任免和大额度资金使用时，均实行民主决策。
我们继续紧扣市局“双比双争” 活动主题和根据企业自身实际提出的“五坚持五争做”即“坚持勤奋学习，争做行业能手典范；坚持深入基层，争做服务群众典范；坚持改进作风，争做务求实效典范；坚持弘扬正气，争做促进企业和谐维护企业稳定典范；坚持克难攻坚，求新求变，争做企业改革创新，谋求企业摆脱困境科学发展典范”活动主题，紧紧围绕“推进科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”活动目标，把创先争优活动与促进企业经济发展有机结合起来，公司各基层党组织紧紧围绕公司经济工作抓产业发展这一思路，紧扣面条产销这一主线，充分发挥战斗堡垒作用，带领广大党员干部勤奋务实工作；广大党员炎炎夏日主动工作在生产经营一线，做到吃苦在前，享受在后，充分发挥了先锋模范和表率作用，以实际行动取信于广大职工群众。创先争优活动在绿叶集团初步达到“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的效果。
在基层组织建设年活动中，我们紧紧围绕活动目标，严格按照工作要求定方案，抓落实。根据企业改制后党员及党组织的现状，我们按程序撤消了2个直属党支部，成员企业原8个支部合并成3个支部，并及时调整了各支部书记。通过活动，集团各基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力和战斗堡垒作用进一步增强，党员的先锋模范作用进一步发挥，党员队伍生机活力进一步提升。
我们紧紧围绕市局《党风廉政建设和反腐败工作要点》，落实各项规章制度，不断提高领导干部法律意识，坚持标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和其他各项工作同步进行，协调发展，有效地抓好了党员领导干部的廉洁自律工作。全年公司未发生党员领导干部违法乱纪案例。
2012年公司党委通过不断加强党建工作，促进了企业作风转变，为企业发展提供风正气顺的内部环境。
五、抓综治，确保安全稳定
我们始终把做好综合治理、安全生产工作列入重要议事日程。按照市局对综治、安全生产工作的要求，我们坚持“预防为主，防消结合，分级管理，责任到人”的工作机制，认真建立完善各项工作台帐，完善各项工作制度，完善上下网络管理，从而进一步促进了全公司综治、安全生产工作有章可循。在市局各种检查评比中得到了好评。综治、安全生产检查我们不仅坚持节、假日检查，还做到了每季一次检查，每月一次排查，每日一次巡查，努力把各种矛盾问题和安全隐患处理在萌芽状态。2012年，我们基本平息了因全系统补发生活费而引发的原改制职工群体上访；我们按照市局布署先后开展了“综治宣传月”、“安全生产年”、“打非治违专项行动”、“平安创建”及“12.4”法制宣传日等多项活动。为确保我司在党的十八大期间信访维稳和消防安全，我们按照市局统一布署，组织开展了党的十八大期间消防安全保卫战活动，制定了公司领导每周信访接待制度及全员参加的值班制度和领导带班制度，确保了十八大期间我司的安全稳定。
2013年是我司发展产业的关键之年， 我们将坚持“物业产业齐头并进，干面湿面两翼齐飞”的工作路，努力做好以下三项工作：一是打造三个全新面条产业（即鲜湿面条、干挂面条、方便主食）。二是坚持依法治企，在体制改革、机制转换上动真格。运用股份体制成就人，运用竟争机制选好人，运用激励机制焕发人，运用监督机制约束人。三是在培养年轻干部上下功夫。有计划地将那些想干事、能干事、有培养前途的年轻干部安排到一线实职岗位上去锻炼。
2013年，我们将以敢于担当、无私奉献、攻坚克难、积极进取的工作姿态，以敢为人先、敢闯敢做、真抓实干的工作作风，认真做好江西绿叶集团有限公司的各项工作。我们坚信，在市局党委的正确领导下，在我们领导班子和全体干部职工的共同努力下，我司的各项工作必将迎来一个崭新的突破。
二0一二年十二月二十八日
第12篇：公共交通集团有限公司分公司工作总结
公交分公司 2017年工作总结
2017年，分公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕以建设安全便捷、服务优秀xx公交为总体目标，深入推进创先争优和安全行车氛围营造，加强各级管理人员市场经营意识理念和职业化素质建设，不断创新运营模式、开展以赛代训、提升服务质量，增强公交吸引力，促进分公司社会效益和经济效益的提升。
通过全司员工的不懈努力，全年约完成营运总收入XXXXX万元，全年未发生一起有责死人事故；无一起火灾事故和机械事故的发生。现将全年主要开展的工作总结如下：
一、安全方面：紧紧围绕谨慎驾驶主线，突出以公交车长良好情绪文明驾驶为重点，夯实安全管理基础，以赛代训开展各类安全培训竞赛，提升公交车长职业化素质。
（一）组织领导、落实责任。成立以经理为组长，副经理为副组长，各科室、路队第一责任人为成员的安全生产领导小组，进一步明确各级管理人员的安全职责，严格落实“一岗双责”，分公司在年初与各科室和路队共签订了《安全生产责任书》20份；与公交车长签订《安全生产责任书》、《安全生产承诺书》、《消防安全责任书》各630余份，层层落实各级人员安全生产主体责任，形成了人人讲安全、管安全的良好安全生产氛围，安全措施得以有效落实。
（二）强化安全教育，提高安全意识。一是夯实路对管理基础，组织召开安全管理工作会44次、公交从业人员安全教育培
- 1
培训的形式，进一步促进车长谨慎驾驶意识提升。今年分公司共办安全展板12期；发表安全宣传稿件70余篇；设立安全专项活动安全宣传点1个；张贴安全标语740余张。
（五）强化安全监控，规范行车操作。一是分公司采取错时错位、定点上线及跟车检查方式，对公交车长谨慎驾驶安全意识、法律法规应知应会、“三检查”工作落实情况、行车规范操作、优质服务等进行检查，对行车中违章、违规操作人员进行严肃处理和培训，对谨慎驾驶安全意识强、优质服务工作落实好的公交车长进行大力宣扬，全年分公司安全检查共660余次，检查调度点55次，出动检查人员1580余次、出动检查车辆980车台次，检查车辆4200余车台次、检查人数6700余人次，查出违章行为375人次，其中培训教育375人次、记分处理218人次，通过对公交车长违章率的控制来减少事故的发生；二是结合3G视频安全监控手段，加强对公交车长行车过程中规范操作行为进行跟进，重点对公交车长行车精神状态、谨慎驾驶安全意识、规范操作落实情况、文明行车、早晚时段行车情况、非营运时段及优质服务等进行监督检查，每日路队由1名管理人员开展3G视频安全监控工作，分公司安全科每月对路队3G视频安全监控工作落实情况进行检查、通报，充分发挥科技监管手段。
（六）强化隐患治理，加强危段监控。一是按照《路队在岗公交车长选择使用管理制度》（XX公交发„2016‟12号）文件精神，分公司对安全意识、性格习惯、生活习惯、休息习惯、身体素质、家庭情况等方面进行排查，共查出重点人员20余人，对排查出的重点人员进行了及时的训诫教育，并利用3G视频进行跟进；二是分公司及各路队对车辆重点安全部位、车辆附属设备
- 3
力。分公司结合实际，一切以企业生存为根本的指导思想，全面对分公司生产经营组织进行战略研究和调整。一是为保证线网布局合理，线路开行和优化调整及时全面，定期组织生产板块团队成员对线网布局进行研究讨论，解决公交线网布局及线路优化调整问题；二是经营策略调整，对分公司所有线路按效益划分为主干、次干、支干线，并结合实际制定针对性增收节支措施；三是对线路运行情况的调研分析，应对日益严峻的城市交通通行环境，加强现场营运生产组织调整；四是建立生产经营数据库，形成生产经营分析管理机制，每周对班次完成情况进行分析，每十日对班次、客流、收入进行分析研究；五是生产营运模式调整，为解决不同区域的市民公交出行需求，实现点与点、片区与片区间的快捷通行，推行多点位发班、高峰快班、断面车等多种运营模式；六是提前了解并策划好各类活动，采取班次调整、到点到位指挥，进一步确保客源不流失，促进收入提升；七是加大包租车宣传营销力度，抢抓收入。通过以上工作的开展全年优化合并线路路2条，优化调整线路16条，高峰快班线路3条，日运行班次10班，断面车线路13条，日运行班次100余班，更换优质优价车线路1条，增加运力20台。
（二）全力抓好优质服务标准落实，提升服务品牌。分公司以创先创优优质服务技能竞赛活动为抓手和载体，全力促进服务质量提升。一是开展争先创优竞赛、交流座谈、演讲等形式多样的活动，引导员工主动参与，相互学习、争先创优，营造自主提升服务技巧的良好氛围。二是积极推进“精品文明线路”创建工作，今年共推出23路等4条精品文明线路；三是开展示范岗争创活动，提升服务质量。18路、旅游观光路分别被授予省级、市
- 5
开拓思维、团队协作等为主题的拓展活动，提升各级管理人员团队意识；
2、加强后备管理人才选择和培养工作。分公司按照全员人才战略的工作要求，坚持“选择第一，培养次之”的原则，开展储备管理人员的培养建设工作，通过对企业管理文化、制度、人力资源等相关管理知识的培训学习，后备人才整体素质提升明显。全年共培养管理人员6人，为企业的建设发展输送和储备了优秀的管理人才。
四、行政及群团工作。
1、行政方面：一是利用分公司周会、调度会等开展引导培训，提升管理人员行政管理意识；二是加强对工作餐、公务车、水电气等费用数据的整理分析，基础设施设备管理，进一步控制成本支出；二是开展对分公司重点工作的督查督办，提升工作效率效果；三是加强工作餐、员工公寓的基础管理，为员工提供良好的后勤保障；四是开展宣传报道工作；全年共有40余篇文章在公交报、简报、公交微信号上刊登，增强企业凝聚力和向心力。
2、群团方面：一是将党建群团工作和行政重点工作有机结合，达到互促共赢的局面；二是全面深化党员“两学一做”学习教育，着力打造党性强、先锋模范作用发挥好的党员队伍；三是开展创先争优，学树先进典型活动，彰显党员荣誉感，发挥榜样力量和典型效应。四是加强模范示范岗的管理，促进优质服务的提升；五是党建带工建、团建，助推企业和谐发展。
四、存在的主要问题
（一）管理人员对开放整合、汇报交流运用不够，队伍建设方式方法不够丰富。
- 78 -
第13篇：中天集团有限公司
1.中天发展控股集团有限公司（简称中天集团）是一家以土木建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国500强大型企业集团。下辖中天建设集团有限公司，浙江中天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成员企业。 2010年，中天全集团营业总收入330亿元，继续位列中国企业500强，中国民营企业50强，浙江省百强企业等。中天集团一直来坚持诚信为本、质量兴业，以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，倡导“以人为本”的企业文化。荣获全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中国优秀企业公民、中华慈善奖企业等荣誉。 “中天建设”在国内已经形成了以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州、天津、成都、沈阳、南宁、呼和浩特等中心城市为主的区域市场，企业经营地域覆盖国内20几个省、市、自治区、年竣工面积超1500万平方米，外省业务占85%以上。多年来，共创出鲁班奖18项，国优银质奖、詹天佑奖、全国用户满意工程、建设部优质样板工程等省部级以上优质工程600多项。2010年，因实施卓越的绩效管理，中天建设集团有限公司被浙江省政府授予首届省政府质量奖。 “中天房产”是一家具有综合开发实力的房地产企业，年开发商品房60万平方米以上。年销售额在30亿元以上。 “中天氟硅”主要经营有机硅单体、环体及相关产品的研发、生产和销售，已形成具有国内领先水平年产有机硅单体60kt/a的生产能力。 “投资业务”积极参与证券投资、股权投资，先后收购并实际控股了上海城市建设项目管理有限公司、陕西弘景置业有限公司等多个行业内公司，是多家上市公司和地方金融机构的大股东，2010年取得了较好的投资收益。中天集团以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，肩负起“企业公民”的应有的责任，向着“品牌中天”的目标不断迈进。
2.中天建设集团第五建设公司（简称中天五建）负责西北地区的管理与市场开拓，业务涉及房屋建筑、房产开发、装饰装修、市政路桥、专业安装等。二十多年的不断开拓进取，公司成功构建了以西安为核心市场，辐射陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆五省区的大西北市场格局。下设青海分公司、甘肃分公司、新疆分公司、榆林工程处等分公司和子公司机构。公司累计承建工程800多项，完成建筑施工面积1000余万平方米。中天人创业创新，奋勇开拓，在古丝绸之路上，美丽的青海湖畔，浩瀚的大漠边陲，高高竖起了“中天建设”的大旗，战略发展直指中亚！
在“高、大、难、新、特”的高端工程领域，公司一次次取得突破，创造了一个又一个奇迹，为西安乃至西北标注了一组又一组新坐标。公司承建了218米的西北第一高楼西港国际大厦、长安国际、高新国际商务中心、海星城市广场、都市之门、经发国际大厦、立丰国际购物中心等标志性建筑，作为城市名片，这些建筑必将对城市重心和区域经济的生态格局产生深远影响。
公司强化售后服务体系建设，开通24小时服务热线，组建专业售后服务团队，服务质量超越客户期望。公司高层领导及专业对口部门每半年组织一次业主回访，历年统计，回访满意率均达90%以上。
作为矢志追求卓越的企业，中天五建以实力与诚信创造社会价值和阳光利润，用财富和感恩回报西北大地，以企业公民的身份和高度负责任的行为关注社会环保事业，关爱社会弱势群体，积极开展造福桑梓的各种公益活动。“中天集团——送万场电影下乡”活动；“保护母亲河——青年世纪林”活动；西安市安置工程建设“特殊贡献奖”；“安置灾民再就业活动”；“中天杯——少先队三个十佳”的评比活动；“东西部文化交流活动”；赞助首届“欧亚经济论谈”；支持“中国建筑企业高峰论坛”；城墙员工浪漫集体婚礼；为四川地震灾区捐款200多万元……这既是和谐社会建设的题中之义，更是中天集团“真心缔造美好家园”企业使命的内在要求，建设不仅仅属于中天、同样属于全人类，不仅仅是物质的、更是精神的人类理想家园！
中天五建秉承“立志中天，争创一流”的企业精神，无论是承建房屋、开发楼盘，还是修筑路桥，都以对客户负责、对社会负责、对历史负责的高度责任感践行着“真心缔造美好家园”的企业使命。以更高的姿态、更饱满的创业激情参与市场竞争，以全新的中天形象铸就具有鲜明特色的中天品牌，创出更多精品工程、优质工程，为西部的城市化进程和构建和谐社会而不懈努力。
3.中天建设集团有限公司是一家以建筑、房地产开发、市政路桥三大版块为主业的大型建设集团，具有建筑企业特级资质和市政路桥总承包一级资质。中天集团1984年入陕施工，在西安设立了第五建设公司，主要负责西北市场开拓与工程建设。
项目经理部（高新分部）自一九九0年在上海成立以来，承建了大批工业、民用建筑，累计完成建筑面积60余万平方米；竣工验收优良率达95%以上，获省、市级优质工程70%以上，创建了大批质量过硬、用户满意的建筑产品，真正做到精细管理、每建必优。
“质量至上”是本项目部质量管理的方针。建设精品，处处以“用户满意”为宗旨，贯穿每个工程的施工全过程。上海万科城市花园十一区工程，在九九年荣获国家建设工程最高奖“鲁班奖”；上海梅山大楼工程，在二000年荣获国家优质工程银质奖；在上海所建工程中有六项工程荣获上海市优质工程“白玉兰”奖并创建了数项上海市结构优质奖、获得了12项上海市用户满意工程；项目部在2000年进驻西安，以豪盛大厦工程为契机，用科学的管理、过硬的质量、优质的服务赢得业主、主管部门的认可，也赢得了市场，相继承接了西安地矿所高层住宅楼、正扬商社、豪盛时代A、B、C区、海星诚品广场、七星花园、新科大厦住宅楼等多项工程，其中豪盛大厦、豪盛时代A区获得了陕西省优质工程长安杯；其它各项工程的创优计划都在有条不紊的实施之中。
回顾项目部十几年历程，项目部坚持“以人为本、用户至上”的宗旨，在工程管理中，始终坚持以科技创新为动力，以科学管理为手段进行文明施工。在上海、西安创出了省（市）级文明工地10余项，公司的CIS（企业形象识别系统）、和建设部推广的新技术、新产品，在我项目部得到充分的贯彻体现和应用。坚持以人为本的人性化管理，优化组合项目部管理机构，使每位管理人员能尽才其用，积极开展各方面的文体活动，丰富职工的生活。项目部坚持以安全为先，生命无价的安全理念，营造人人管安全，人人要安全的氛围，受到建设管理部门和业主的一致好评。
高新分部将进一步巩固主行业，并拓展新领域，以提高自身竞争力。
注册资金：
所在地：
所属行业：
联系方式： 5000万以上 陕西-西安
建筑/装潢/物业/房地产开发、中介、监理、设计
员工人数： 1000人以上 成立年度：
企业性质： 私营企业
第14篇：峰峰集团有限公司
附件：4
冀中能源峰峰集团有限公司
第四届职工代表大会代表分析统计表
代表团名称：填报时间：年月日
（一）代表组成（本代表团组共名）
1．生产一线名，％；2．工会代表名，％；
3．党政领导名，％；4．技术人员名，％；
5．管理人员名，％；
（二）代表的性别、年龄、政治面貌、学历、专业技术职称
1．女职工代表名，％；
2．年龄35岁以下名，％；
36－50岁名，％；
51－60岁名，％；
3．政治面貌中共党员名，％；
共青团员名，％；
群众名，％；
4．学历大专以上名，％；
高中（中专技校）名，％；初中以下名，％；
5．专业技术职称高级名，％；
中级名，％；
初级名，％；
（三）任职情况
1．集团公司党政工团领导名，％；
2．矿处级领导名，％；
3．科级管理人员名，％。
第15篇：方正集团有限公司
北大方正集团由北京大学1986年投资创办，是中国著名的IT企业，在中国IT产业发展进程中占据着重要的地位。拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司和遍布海内外的20多家独资、合资企业，员工2万多人。名列国家首批6家技术创新试点企业之一，500家国有大型企业集团之一，120家大型试点企业集团之一，2005年电子信息百强企业排序第十一，北京企业百强第九，2005年集团销售收入245亿元。
方正集团是一家真正拥有自主知识产权技术的高科技企业，拥有并创造对中国IT产业发展和大规模应用至关重要的核心技术，是中国重要的软件出口企业。在国家组织的重大科技攻关项目“748工程”中，王选教授发明的激光照排技术，经方正集团成功转化并产业化，彻底使中国印刷业告别了铅与火时代。如今，新闻出版领域的技术占据了国内85％以上的市场份额，印刷领域的相关产品成功挺进海外市场，覆盖了亚太和欧美的30多个国家和地区，市场占有率逐年提高。
与此同时，方正进军pC制造领域，构筑中国IT产业发展和大规模应用的制造基础，连续6年稳居行业第二的地位。面对市场竞争，方正快速向IT产业更具增加值的上游环节转移，先后进入电路板、芯片制造领域。
2004年6月，方正依托北大的医学资源，以医疗管理公司的方式切入医疗、医药领域，引入国际资本共同投资巨型医院，打造医疗、医药平台。
方正集团坚持以IT、医疗医药为主业，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展机遇，将方正做实、做强、做大，成为一个国际化的企业集团。
第16篇：亨通集团有限公司
亨通集团有限公司
百科名片
亨通集团成立于1991年，专业从事通信电缆、光纤光缆、电力电缆、电力光缆、宽带传输接入设备及光器件等产品生产、销售与工程服务。现有员工3700余名,涉足房地产、金融、证券、热电等能源领域的投资及产业化经营。
目录
logo
编辑本段集团简介
亨通集团是中国线缆领军企业，中国500强企业，国家级高新技术企业。亨通集团自成立以来，始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领跑着中国线缆业的发展步伐。集团立足做强做大线缆主业，并已涉足房产置业、热电能源、金融证券等领域，业已形成了“一业为主，多元发展”的投资及产业化经营格局。
编辑本段总裁致辞
cgl
亨通是在没有退路的市场竞争中发展壮大的，不畏风险，搏击潮头，是每个亨通人的信条。
古人云：立小志者常立志,立大志者立长志。挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业，做百年亨通，这是亨通人的大志，胸怀大志，做具体的事才能站得高、看得远、想得深。同时我们亨通的员工要明白一个看似浅显的道理。唯有埋头，才能出头。认准了目标，坚定不移地为之奋斗，才能缩小与目标的差距。亨通员工的发展如此，亨通企业的发展亦然。
“敢”字起家，“严”字当家，“实”字发家，是亨通文化的源流。秉传统而光大，应时势而创新，更是亨通文化的灵魂。多元融合，吐故纳新，这是亨通文化生命力所在。我们深知，亨通文化的生命张力，即是亨通力度的体现：执行力 学习力 创新力 变革力。
成就亨通远大理想，关键在人。十多年的创业磨难使我们懂得：亨通人的精神最宝贵。亨通产品的品质是亨通人品格的物化。亨通发展历程中一个个经济增长点的实现，是每个亨通人思想闪光点的凝结和升华的结果。这，是亨通永远前行的不竭动力。所有的亨通人都在一个舰队上，我们坚信：只要亨通与市场俱进，员工与公司同患，上层与员工连心，我们亨通舰队将沿着正确的方向劈波斩浪，驶向更加灿烂辉煌的明天！
编辑本段业务范围
集团目前拥有全资或控股的生产研发型子公司18家（其中两家已分别在境内和境外上市），在江苏（苏州、无锡、南通）、上海、成都、北京、沈阳建立了主要生产基地，成为了国内线缆行业产品门类最全、综合实力最强、影响力最大的国家级企业集团，其中通信电缆系列产品产销量排名
全国同行业第一，光纤光缆系列产品跻身全国行业前三强。公司产品广泛应用于电信、移动、联通、网通、广电、电力、国防、高速铁路、高速公路、城域网、智能大厦以及矿山油田等领域。
亨通集团是国家级“重合同、守信用”企业，集团先后被评为国家火炬计划重点高新技术企业、中国500强企业（中国线缆行业首家进入）、中国制造业500强、中国电子元件百强、中国电子信息100强、中国通信企业综合实力50强、中国最具竞争力高新技术100强企业、中国光纤光缆金牌企业、中国光纤光缆行业最具品牌影响力企业等。“亨通光电”为中国驰名商标、“中国名牌” 和中国500最具价值品牌，其系列产品被认定为国家免检产品。
编辑本段亨通文化
亨通的品牌建设就是公信力的建设1亨通使命打造世界知名品牌 成就国际优秀企业2亨通目标领军国内线缆制造业 跻身世界同行前十强3亨通企业道德诚信：以诚信为立身之本，视信誉为生命
平等：客户不论大小，员工不论职位，一律平等相待
理性：经营理性、决策科学、管理规范、竞争公平4亨通价值观人品先于产品，竞合优于竞争，发展高于发财，地位源于作为。5亨通人职业素养忠于职守、精于专业；严以律己、锐意进取；珍惜荣誉、团结协作6亨通形象人的形象：谦虚自信、好学勤奋、正直敬业。
物的形象：精品、有序、科技。
事的形象：雷厉风行、精细周全、系统规范。7亨通战略发展战略 经营战略 品牌战略 人才战略 国际战略8亨通理念群
1、经营市场不变的法则是永远在变，唯有快速反应、以变应变才是经营之道。
以市场为导向，人人面对市场，人人服务市场。
真正能击败我们的唯有我们自己，永远正视生存危机。掌握市场主动权的核心动力是永不自满的开拓精神。 编辑本段企业管理
管理
企业管理科学化、质量管理标准化、现场管理程序化、营销管理规范化、服务管理星级化。
细节决定成败，习惯决定成就，态度决定成效。
人尽其才，物尽其用。事事有人做，人人有事做，工作有标准，绩效有考核，奖惩必严明。
质量是生命。全员、全流程、全系统的严格、严明、严密、严谨是零缺陷质量的保证。
用人
赛马不相马，我们为人才搭建充分展示的舞台。不断吸收、培育、造就人才是亨通活力之源。
拥有专业技能和持续学习能力的员工是我们最大的财富。
持久的学习力=持久的竞争力。教育终身化、工作学习化、学习工作化；“做到老、学到老”是每个 员工取得工作成就、实现自我价值的必由之路。
发展
小发展大困难，大发展小困难，不发展难上难，发展是企业永恒的主题。
跳出亨通看亨通，知己知彼，并善于整合资源，始终比别人快半拍。
竞争中应看到合作，合作中要看到竞争，双赢才是成就自身发展基础。 编辑本段人才理念
长：有专业特长，业务本领过硬。
宽：心胸开阔，宽厚待人，知识面广。
高：有高尚的人生追求和思想境界。
谦虚自信，好学勤奋，正职敬业。
亨通全体管理者都是人力资源开发者，都是下属人员表现的记录者、评价者、辅导者和激励者，负有帮助下属人员成长不可推卸的责任，具有鼓励下属人员超越自己的胸怀——所有管理者共建一支高素质，高境界的团队。
员工的品质决定了其工作的品质，而工作的品质又决定着产品的品质。优秀的产品生产过程是高素质员工的品格的物化工程。员工只要有所作为，就能赢得尊重，得到尊重就是地位。 编辑本段研发体系
科研平台
亨通集团博士后科研工作站于2002年10月经国家人事部批准正式成立，是顺应吴江市实施产业结构调整、产业技术提升，推进自主知识产权战略，继续做大做强光电通信传输支柱产业，实现可持续发展，而依托于亨通集团限公司，为国家火炬计划吴江光电缆产业基地搭建的一个人才和科研平台。
工作站充分利用亨通集团有限公司在业内的优势地位，以及卓越的技术、人才、管理等软环境；雄厚的经济实力和先进的生产装备等资源，瞄准国际光电通信领域的尖端科技，把光电通信技术进步、产品研发和产业化作为长期的发展目标，以缩小国内光电通信产业技术与世界同行业之间的差距，推进我国光电通信产业发展。
亨通集团有限公司是一家集产学研、科工贸为一体的技术密集型企业集团，现有员工3200余人，总资产25亿元。是从事光纤光缆、通信线缆、电力电缆、光器件的生产和制造的国家大型企业、国家重点高新技术企业。其中通信电缆已连续八年保持全国同行业排名第
一，光缆销售连续两年进入国内前二名，2003年，集团实现产值33.8亿元，是目前国内通信传输产品制造领域门类最全、科技含量和装备水平以及管理最为卓越的企业之一。
专家队伍
亨通集团拥有一支以享誉国内外的光电线缆专家为核心、以大批中青年技术骨干为中坚的专业技术队伍，先后引进了15名高级职称技术人员和600多名大中专以上毕业生等各类人才。建有省级企业技术创新中心及华东地区光缆测试中心。多年来，集团坚持以人才为依托，以科技为动力，推进企业技术进步。每年均投入5000万元以上用于新技术、新产品的研发和技术改造。为实现二十一世纪的科技战略，确保企业持续健康发展，2000年集团成立了由中科院、工程院四名院士以及国内著名学者组成的亨通集团发展战略咨询委员会。并与上海光通信学会共同主编出版了国内唯一公开发行的光通信专业杂志《光通信》，始终准确把握国际上光通信技术的最新发展动向。 人才激励
亨通时刻关注个人理想与企业目标的协同，尊重个性，营造环境，发掘潜能，致力于建立结构合理、素质优良、团队精诚、持续创新的技术人才队伍。以高层次、复合型人才为迎接挑战和突破期望值的中坚；以合理、高远的人才规划，开放、多元的人才激励机制为亨通拓展未来的基石。欢迎广大有识之士和业界英才加盟亨通，为实现\"挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业\"的宏伟目标而共同努力。亨通集团人力资源开发战略：
1、培养国际化、现代化的高层次管理人才
在集团总裁崔根良先生的走国际化道路，创世界品牌的思想指导下，亨通集团获取了高速成长的空间，品牌价值在光通信行业已有目共睹。但是亨通要想成为国际化的品牌，其前提是要有一大批国际化的管理人才，这是集团适应国际化战略必备的前提。
2、鼓励人才的合理流动
我们认为，只有建立内部人才市场机制，促进人才的不断流动，才能确保人才的高成长性，适应企业的快速发展。
3、为人才提供充分的发展空间
企业快速稳健的发展，确保我们有能力为人才提供更多的发展的提升空间。亨通集团的任何一个空缺职位，都要通过公开的竞聘，选拔最适合的人才。使人才可以通过赛马的方式实现自身价值。
4、为人才提供培训机会
我们为每个人才提供更适合自己的职业规划，并为其提供合适的培训机会。在亨通，人才的个人综合素质将得到最大程度的提升。
5、为人才树立优秀的个人价值观
亨通的企业文化，旨在通过凝聚力工程，为您创造优秀的团队协作精神和企业的核心价值观。 编辑本段荣誉殿堂
奖项名称获取时间说明:重点高新技术企业，证书重点高新技术企业证书（科学技术部火炬高技术产业开发中心），中国企业信息化500强，中国企业信息化500强，中国企业500强，中国企业500强（中国企业联合会、中国企业家协会），全国乡镇企业创名牌，重点企业全国乡镇企业创名牌重点企业（中华人民共和国农业部），企业质量检验机构评定合格证书，企业质量检验机构评定合格证书（HGPDJS0
57号），中国质量检验协会企业罐体会员证书，企业罐体会员证书（中国企业联合会、中国企业家协会），江苏省优秀新产品金牛奖，江苏省优秀新产品金牛奖（综合引入光缆），江苏省经济贸易委员会江苏省名牌产品证书，江苏省名牌产品证书（江苏省名牌战略推送委
员会），中国企业信息工作先进集体，2003年度中国企业信息工作先进集体，实施火炬计划中突出贡献奖，1999年11月实施火炬计划中突出贡献奖，中国光纤光缆三十年最具影响力企业，中国光纤光缆三十年最具影响力企业，中国工业行业排头兵，中国工业行业排头兵，中国民营500强，中国民营500强，中国制造企业500强，中国制造企业500强，中国机械500强，中国机械500强，中国电信供应商100佳，中国电信供应商100佳，中国100最佳雇主，中国100最佳雇主，中国电子元器件100强，中国电子元器件100强，中国电子信息100强，08年10月14日中国电子信息100强，中国通信50强，中国通信50强，中国自主创新能力行业10强，08年10月13日中国自主创新能力行业10强，中国自主创新能力行业10强…… 编辑本段发展战略
“科学技术是第一生产力”。为此，集团着力打造创新型企业，大力提高自主创新能力，努力培育自主知识产权。集团依托国家级企业技术中心、国家级企业博士后科研工作站、江苏省光电传输工程技术研究中心等企业自身的科研开发和技术创新平台，持续实现产业升级，不断向产业高端迈进，先后承担数十项国家火炬计划项目、国债项目、自然科学基金项目以及高新技术产业化项目。
作为中国企业信息化500强企业和江苏省首批信息化示范企业、省级文明单位，集团有效实施6S及6SIGMA管理、ERP企业资源管理规划系统、OA办公自动化系统等，搭建起完善的企业信息化管理平台。
为确保企业持续、快速、健康发展，亨通成立了由中国科学院、中国工程院七名院士担纲，包括数十名在企业管理、金融投资、科研开发等领域的著名专家学者组成的亨通集团发展战略委会员，为亨通的发展出谋划策、保驾护航。
面对全球化发展的机遇和挑战，亨通求真务实，打造行业领军企业；奋发创新，加快推进国际化进程，以创建创新型企业为目标，以管理、技术、机制创新为核心，以产业扩张为依托，全面启动全球化战略和品牌战略。
亨通，将以打造世界知名品牌、成就国际优秀企业为使命，为推进通信事业发展而不懈努力。
第17篇：海信集团有限公司
公司简介：
海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。2011年海信实现销售收入716亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
海信是国家首批创新型企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委推举的全国十大国企典型，全国唯一一家两获“全国质量奖”的企业，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。海信在青岛、深圳、顺德、美国、比利时等地建有研发中心，初步确立全球研发体系。科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。
目前，海信在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130多个国家和地区。
招聘需求：
软件工程师
硬件工程师
测试工程师
市场营销
人力资源管理
项目管理
知识产权专员
第18篇：中厦建设集团有限公司党建工作汇报1
强企业党建活力
促中厦“双强争先”
——中厦建设集团有限公司党建工作汇报
中厦集团创建于1975年，经过三十多年的发展壮大，现已成为一家按照现代化企业制度组建的，具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的集团公司，集团下辖四十余家分（子）公司，拥有总资产近40亿元，年产值达90亿元，年实现利税逾4亿元。
作为伴随着改革开放而成长起来的中厦集团，在其前进的道路中，始终贯穿着党建这一永恒课题，而且越来越感觉到党建工作对企业发展的重要性。1995年党组织升格为党委，就一直坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路，有效发挥了公司党组织、党员在企业发展中的战斗作用和先锋作用，。进一步增强了党组织的战斗力、凝聚力和号召力，取得了党的建设与企业发展的良性互动和双赢。
创新管理模式，增强党员合力
随着集团公司的发展壮大，公司党员人数已达203名，遍布于建筑、房产开发、工程管理、设计咨询、新型建材、软件开发、财产保险等行业领域40余家分（子）公司，地域范围跨达20余个省市。为了做到企业发展与党建同步，集团党委努力探索党组织和党务有效覆盖的新方法，具体举措如下：
一、坚持因地制宜，完善党建队网络
面对党员人数多、散、杂的实际，集团党委因势利导，不断创新组织体制，构建全覆盖网络。
首先是分类指导树榜样。对于一些成立时间长，基础好的支部，
如机关支部、上海支部和西安支部，公司党委按照“领导班子好，党员干部队伍好，工作机制好，工作业绩好，农民群众反映好”的“五好”要求，对其重点培育，为集团党建思路探索、党建难题破解树立了良好的榜样。正是在这些先进支部的带动下，温州公司、上海公司、沈阳公司、新疆公司、房开公司等支部相继建立，并开展了扎实有效的各类活动，成效显著。在08年金融危机的时候，新疆公司面临困境，大量员工流失，最后在党支部和党员骨干的坚守下，企业才渡过了难关，为此企业负责人深有感触的说：“危难时刻广大党员的不离不弃，充分说明了我们的党建工作并不是花架子，而是卓有成效的，是经得起考验的。”从此，党建工作成为了集团公司及各分公司的一项大事来抓。
其次是统筹协调保覆盖。根据下属企业实际情况，对于一些不具备单独设立支部的下属企业，集团党委在充分调研，有利于开展工作的基础上，建立了一些跨地域、跨行业的支部，如深广支部、综合支部等，为了加强这些支部的建设，党委通过培育和选配相结合的方式，选优配强党组织负责人。针对建筑行业的特殊性，一线建筑工人长期奔波于天南海北，为了加强对这批流动党员的服务与管理，公司党委要求每个项目部必须设立党员服务站，目前共设立党员服务站21个，为流动党员理论学习、活动开展提供了极大的帮助和支持，使他们离乡不离党之“家”。
截止目前，集团公司党组织网络已经实现了全覆盖，实现了公司党委统一领导，党委办日常管理，下设机关、综合、房开公司、中誉
公司、富源气体、温州公司、上海公司、沈阳公司、西安公司、新疆公司、深广公司等11个支部，形成了下属企业能及时履行党建工作职责的格局。
二、坚持以人为本，创新党员管理模式
党员管理上，集团党委始终把握“以人为本”的准则，把党建工作落到细处，竭力构建和谐的企业工作环境。
（一）是加强制度建设，规范党员
为了规范党员管理，保持党员本色，公司党委制定完善了一系列规章制度。一是把好入口关，党员发展施行“三谈话”、“二考试”、“一承诺”制度，尤其是增加了面试程序，使党员考察更加严格全面。二是做好自身建设，实行定期汇报、定期谈话制度。党员每个月至少要以口头或书面形式向所在支部或党小组汇报一次思想、工作情况，党支部班子成员按分工，每个季度至少同党员谈一次话。通过谈话了解党员的思想、学习和生活情况。三是坚持“三会一课”制度，每年至少召开两次党员大会，每月召开一次支部会议上，上好一次党课。四是认真开展民主评议活动，党委对支部，支部对党员每年进行一次全面评价和考核。通过学习、教育、自评、互评、群众评、组织评等几个阶段，对党员作出客观公正的评议。根据评议结果，采取适当方式表彰优秀党员，努力帮助不合格党员，从而增强党组织的凝聚力和战斗力。
（二）依靠群团组织，服务党员
为了做好新时期党务工作，公司党委积极转变观念，将工作重心
转移到为党员服务上。首先倡议设立了中厦慈善基金会和党员互助基金，积极帮助生活困难党员和职工，截至目前已累计支出资金50余万元，帮扶60余人次。（感人的事迹弄一例）其次建立了党、工、团、妇等组织与职工的座谈会制度，设立了司法行政工作室、综合治理室、普法办公室和关心下一代工作委员会，努力为职工办实事、做好事、解难事，真正做到党员职工和企业同呼吸、共命运，携手创造美好未来的可喜局面。
创新培养模式，提升党员素质
（一）把人才培养成党员
我们党历来重视人才，实践证明只有源源不断的吸收各类人才，我们党才能永葆青春、永葆先进。中厦党委始终将如何把组织的政治优势转化为企业发展的竞争优势当作重要课题来抓，近年来，集团先后引进六百多名各类专业人才，在用好人才、留住人才的过程中，我们逐渐提炼出了把“人才培养成党员”这一模式，通过人才与党员这两个群体有机结合，最终形成一个共同体，就能产生巨大的能量，使人才的效率成倍的增长。
通过“一讲一学一用一竞”，把人才吸引到党员队伍中来。 一是讲党课，丰富知识。集团每年定期邀请县委组织部和上级党委领导、党校专家、优秀党员为中层以上干部和年轻员工上专题党课，内容包括党章、邓小平理论、“三个代表”思想讲到党的各大报告、领导重要讲话等，切实增强了各类人才的理论知识和政治素质，逐步树立了共产主义信念。
二是学党史，坚定信念。每年举办“把人才培养成党员建党积极分子培训班”，通过观看影片、学读党史、参观展览让那些想上进、能上进的人才有更大触动，坚定了优秀人才加入党组织的信念。集团党委每年都能收到入党申请书近百份。
三是用才能，增加信心。为努力把各类优秀人才培养成为党员，创造条件积极开展了党日活动做奉献，村企结对促招商引资，助贫帮困做公益，献计献策建家乡等活动，通过这些活动，让广大青年人才产生了一种为民服务的愉悦感、兴奋感，直至具有一种使命感、责任感。
四是竞岗位，激发热情。集团一年一度中层干部的竞聘上岗，也是把人才培养成党员的最好载体。集团每年有
四、五个中层干部岗位进行调整补充，事先设置基础条件，即至少必须是建党积极分子，这是一道德才兼备、以德为先的基础门槛。这种导向性的教育培养，是对集团专业人才的一种触动和鞭策。近几年来，集团已选拔了30多名优秀骨干人才走上了中高层领导岗位，其中党员占90%。
（二）把党员培养成人才
现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，因此党员要发挥先锋模范作用，不仅要有勇气，更要有实力。所以，把党员培养成人才更是党建促发展的基础。为此集团积极采取“四强化”措施，切实把党员培养成人才。
一是强化理论学习。针对青年党员特点，积极开展理论知识培训。集团党委把每月第三个星期的星期五定为党员学习日，多年来雷打不
动。既学习政治理论，又学习业务技能，提高了青年党员的理论素养和党性修养；每月一期的“青商大讲堂”，使广大青年党员树立了正确的科学发展观、拓宽了认知发展的视野，丰富了具有兼容性的知识结构，培养了充满睿智的战略思维。
二是强化专业培训。近年来，集团年均投资50万元左右，通过请进来、走出去、远程教育等多种形式，积极地把党员培养成复合型人才。2004年，集团投资100万元，联办了西安华西大学中厦建筑工程学院，开始有了自己的人才培养基地，实现了人才进修的长期化、规范化，集团还与浙江大学、浙江省能源研究所等科研院所建立良好的学企关系，通过不定期的专业技术短训，让专业人才通过化整为零的学习，达到日积月累的提高，成为具有掌握多门技术之长的复合型人才，如房产公司2011年专门邀请浙大毛礼松教授开展了为期7个多月的咨询式内训，提升了管理人员及普通员工的执行力，改变了处事的思维模式。同时，公司还鼓励党员到高等学府深造，目前已有两名党员从上海同济大学研究生班毕业，一名党员在清华大学学习深造。
三是强化岗位培养。首先坚持开展“争创学习型企业、争做人才型党员、树党员新形象”的“两争一树”活动，通过“党员先锋岗”、“小组责任区”、“支部示范组”等载体，加强对党员压担子锻炼，激发党员求知创新增才干的热情；其次花巨资设立集团科研技术中心，选派那些思想素质高、业务钻研能力强的青年骨干进行技术攻关，成果丰硕；还通过岗位轮换，让党员特别是青年党员多岗位锻炼，达到
多积累经验、多增长才干、多做出贡献的良好效果，目前75 %的党员有三个以上岗位工作经历。
四是强化组织帮扶。拜师学艺，这是一个十分传统有效人才培养模式，中厦创新地传承了这个模式。把组织培养人与技术带领人结合起来，把党员强技术与人才强思想结合起来，把党员的继续教育与业务考核结合起来，逐步把党员培养成人才。目前，集团每位高层领导不但至少帮带一名青年党员和一名建党积极分子，而且亲自授课，为青年骨干答疑解惑，这既是对青年骨干的钟爱培养，更是为集团夯实持续发展的基础而培养人才，目前已有50位年轻骨干党员被提拔为中层干部或列入储备干部。
创新活动载体，发挥党员作用
一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜，共产党员不仅是企业的普通一员，更是企业发展的骨干力量，在企业发展中起着先锋模范作用。近年来，我们着力在创新党建宣传途径、党建活动载体上下功夫,力争党建活动有实效，党员作用有增强。
一、创新宣传途径
一报——《中厦报》：及时、有效地宣传先进思想、报道集团党建开展情况和企业发展动态，2010年荣获“上海市建筑施工企业优秀报刊”报纸类“银报”奖，并被评为2010年浙江省建筑业优秀报纸一等奖；
一刊——《时代中厦》：精选党建开展和企业发展的重大事件，传播专业化前端信息，2010年荣获“上海市建筑施工企业优秀报刊”
杂志类“金刊”奖；
一屏——电子显示屏：发布通知、滚动传播各类精要信息和知识； 一站——中厦网站：细分为“关于中厦”、“新闻中心”、“工程展示”、“党员之家”、“人力资源”和“中厦论坛”六大板块，介绍集团情况、实时报道集团动态，是集团内外全面了解、联系中厦的重要窗口；
一点——远程教育点：通过接收各类课程，包括理论知识、实践操作指导来了解先进思想和科技，集团远程教育管理员会根据内容确定听课对象，组织集团员工集中学习；
一栏——信息宣传栏：重要事件和决策的宣传阵地，例如：公开“创先争优”承诺书，公示党员信息等。
一化——办公信息化：现代化的办公设备是现代企业发展的必备，高效、及时完成集团办公程序，并将各类信息以最快的方式传递到每位员工身边。
二、创新活动方式
一是开展党员示范岗活动。要求每个企业党员在企业亮身份、树榜样、做表率。自从开展党员示范岗活动，企业党员能够以身作则，十分注重自身形象，言谈举止，事事处处都按照党员的标准要求自己，不把自己作为一个普通职工看待，通过开展党员示范岗活动，企业党员自信心、责任心、事业心进一步增强，各项工作主动干，抢着干。阳光华庭项目部施工员朱卫林同志、预算科应建伟同志是这方面的典型，两人经过组织的培养和自身的刻苦努力，已考取多项技能证书，
是集团理论和实践兼具的优秀党员。他们充分发挥了先锋模范作用，在集团全体干部职工中树立了典型，成为广大干部和员工学习效仿的榜样。
二是开展“为企业作贡献，为党旗争光辉”活动。要求企业党员立足本职岗位，牢固树立大局意识，责任意识，奉献意识，主动为企业作贡献，为社会创造更多财富，努力实现一个共产党员的人生价值。其中最为突出的是我们工程技术科的两位只有大专学历的年轻员工，他们自行研究开发的两个工法已通过了浙江省省级工法。正式在这样的氛围下，公司现有国家专利9项，其中发明专利3项；省级工法2项，省级QC成果6项，省级新技术应用示范工程1项。
三是开展党员“六带头”活动。要求企业每个党员要在管理创新上带头；在生产经营上带头；在思想政治上带头；在遵纪守法上带头；在廉洁自律上带头；在攻坚克难上带头。要求广大企业党员大力弘扬创业创新创优精神，争当生产能手，销售能手，技术创新能手，争做新时期邓建军式的杰出工人，甘当“领头军”、“排头兵”。在党员骨干为代表的全体员工的努力下，公司 2010年创市级以上优质工程34项，其中省优工程12项，国优工程2项，省级用户满意工程2项。
四是重投入，为党员员工谋福利
公司把员工作为企业最大的财富，尽最大努力关心党员职工的生活，解决他们的后顾之忧。为改善员工工作和生活环境，集团筹措1.2亿元新建了建筑面积为1.5万平方米，高12层的办公大楼和112套1.5万平方米的职工宿舍楼及108套近6千平方米的民工之家，修
建了员工餐厅，免费为职工提供工作餐。每年定期组织员工和退休人员免费进行体检，确保员工身体健康，排除后顾之忧。使员工真正以企业为家。
十多年的奋斗，成绩斐然，中厦集团先后创出中国土木工程詹天佑大奖、上海市“白玉兰”奖、浙江省“钱江杯”、辽宁省“世纪杯”、湖北省“楚天杯”、青海省“江河源杯”、江苏省“扬子杯”、安徽省“黄山杯”奖、陕西省“长安杯”、天津市“海河杯”等省市级优质工程200多项；先后荣获中华慈善事业突出贡献奖，中国民营企业500强，中国建筑业500强企业，全国优秀施工企业，全国守合同重信用单位、全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜单位等国家级荣誉十余项，并连续七年入围“中国承包商60强”榜单。
回顾过去，中厦集团取得的各项成就，离不开党的政策，离不开市场经济的发展，更是离不开企业党组织和党员先锋模范作用的发挥。公司党委将继续致力于“生产经营好、发展成效好、劳动关系好、文化建设好、履行社会责任好、党组织自身建设好”六统筹，保证集团持续强劲的朝着正确方向发展，在瞬息万变的市场中永葆领先优势，打响百年中厦的品牌。
第19篇：集团公司党委2020年党建工作总结
集团公司党委2020年党建工作总结
今年以来，集团公司党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，按照省委、市委对新形势下加强党建工作的部署要求，以加强党的政治建设为统领，以助力企业发展为目标，以推动全面从严治党为核心，以夯实党建工作基础为关键，聚焦中心任务、坚定工作方向，围绕服务发展、提高工作水平，推动了党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升，为各项工作的高水平开展提供了坚强的政治保证。
一、工作成效
（一）筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。围绕学懂弄通新思想、鼓舞士气聚人心、塑造企业好形象的目标任务，加强宣传引导、深化理论武装。一是领导带头，提高思想教育质量。制定《2020年度集团公司党委中心组理论学习计划》，每月开展党委中心组学习不低于1次。党委领导班子成员以身作则读原著、学原文、悟原理，带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神以及省、市委各项决策部署，并通过建立完善基层党组织微信公众号等宣传平台的方式，对学习内容开展专题研讨、专题宣传，不断提高思想教育的质量。二是党员跟进，掀起理论学习热潮。各级党组织常态化坚持好“三会一课”制度，以集中学习和实践学习相结合的方式，引导全体党员适应新时代、新形势，贯彻新任务、新要求。今年以来组织党员开展重温入党誓词活动、党建知识竞赛活动等共计6场次，全面掀起理论学习热潮，促进政治理论学习往实里走、往深处走。
（二）畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来。集团公司党委以提升组织力为重点，完善基层组织建设、夯实基层工作基础。一是组织建设“无死角”。根据集团公司发展及业务调整实际，基层各单位党委积极加强组织建设，对党组织重新调整划分。今年以来，基层各单位党委新划分产生了5个党支部，并为各党支部配齐了支部班子成员，推动了基层党组织建设不断完善。二是制度建设“不留白”。围绕打赢疫情防控阻击战、加快推进复工复产各项工作，集团公司党委结合发展实际，制定了《关于印发<2020年党委中心组理论学习计划>的通知》《关于进一步加强党员干部政治理论学习的实施意见》《关于成立疫情防控党员干部先锋队的通知》等16项党建工作制度，为夯实党建工作基础、促进党建工作与中心工作深度融合提供了制度保障。三是工作责任“再压实”。明确了集团公司党委领导班子成员的党建工作责任分工，组织基层党组织书记开展抓党建工作述职会议，为提升基层党建工作质量夯实了基础。
（三）锤炼“主力军”，让模范作用“亮”出来。一是围绕发展大局，加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，针对基层单位业务工作开展中高素质人才不足的实际，以线上招聘等方式，引进工程建设、技术管理、风险管控等专业人才8名，为重点业务领域工作的开展提供了人才支撑。对现有人才加强管理、优化配置，共调整人员24人次，充分激发了人才队伍的活力。二是加大培养力度，加强职工队伍建设。集团公司党委坚持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事业激励人的导向，在全面复工复产后，组织开展了职工技能大赛、“不忘初心，继续前行”演讲比赛等活动，增强了干部职工队伍的凝聚力和向心力。三是坚持党性锤炼，加强党员队伍建设。集团公司党委坚持在急难险重任务中锤炼党员队伍，自疫情发挥以来，成立疫情防控党员干部先锋队，共计18名先锋队员分3批深入社区、街道开展疫情防控政策宣传、物资发放等工作，为群众展示了党员的先锋模范作用、筑起了生命健康防线。
（四）把牢“主动权”，让管党治党“严”起来。集团公司党委从净化政治生态、维护发展稳定的大局出发，全面落实从严治党主体责任，扎实推进党风廉政建设工作。一是压实从严治党主体责任。以党委中心组扩大会议、专题宣传等形式，深入学习贯彻《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，制定集团公司党委及基层单位党委《关于落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任的实施意见》，坚持层层压责、严字当头，构建全面从严治党一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是加大党风廉政教育力度。在复工复产的第一时间，为引导党员干部提振工作斗志、筑牢思想防线，组织28名党员观看廉政警示教育片并开展党纪法规知识测试，在全集团内部营造了廉政教育的浓厚氛围。三是开展重点领域专项检查。针对招标投标、选人用人、竣工结算等腐败问题易发多发的领域，开展廉政风险点排查整治工作，对排查出的14个风险点建章立制、全面防控，为企业高质量发展营造了风清气正的良好环境。
二、存在问题及不足
（一）党员教育管理力度需要加大。集团公司政工业务部门对基层党组织工作情况开展了专项检查，在检查中发现，各级党组织均存在一定程度的重业务轻党建、就党建抓党建的现象，部分分公司党委还存在“三会一课”开展不及时、内容较单一的问题，个别党组织负责人甚至出现未开展自学、未召开专题会议谋划党员教育管理工作的行为。这些工作短板反映出基层党组织管党治党的自觉性、主动性还不够，对推动全面从严治党工作的认识程度和重视程度还不够。
（二）干部队伍建设力度需要加大。目前，集团公司正处于业务拓展、快速发展的时期，安全生产、招标投标、项目建设等重点领域的高素质专业技能人才还较为紧缺，以至于工作开展的质量和实效均受到了一定的影响。部分基层党组织人才队伍建设的力度亟需加大，特别对于一线干部、年轻干部的培养、选拔、任用方面，工作举措还不实、工作漏洞还较多，没有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，导致集团各领域的专业技术人才流失较为严重。
（三）廉政风险防范力度需要加大。集团公司党委能够严肃党内政治生活，自觉执行党的政治纪律和政治规矩。但是部分基层党组织还存在廉政制度执行不严、党风廉政建设风险点还较多的现象，并且廉政风险防范与业务工作开展还未能深度融合。今年以来，集团公司排查出廉政风险点共计14个，这些问题的存在严重影响政治生态的健康，直接反映出集团公司党委及各级党组织对加强纪律建设的力度还需要进一步加强，对从严管党治党的探索还需要进一步深入。
三、下步工作举措
（一）以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象。一是理论武装要重实效。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以党委中心组、“三会一课”、党员活动日、党员培训等形式，引导全集团党员深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、省市各项决策部署，并以检查督导等形式推动各级党组织理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。二是业务学习要常态化。采取请专家授课、外出参观学习等方式，组织全体干部职工常态化学习最新管理经验、业务工作技能，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，努力打造学习型、复合型的发展队伍。三是宣传报道要有声势。关注项目动态，抓好典型引路，发掘在建工程和人物事迹亮点，记录集团公司发展历程中的闪光点，使宣传报道工作发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。
（二）以提升组织力为重点，推动基础建设迈上新台阶。一是严格党员管理。严格党员管理。认真贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》，把好发展党员政治关，对在急难险重任务中表现突出的入党积极分子优先发展，不断提高发展党员质量。二是建强基层组织。按照集团公司发展步伐同步完善党组织建设，并严格按规定配齐党务工作人员、强化党建工作力量。组织各级党组织深入学习、贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，推动“三会一课”、党员管理、发展党员等工作科学化、规范化、制度化开展，全面提升党组织工作水平。三是深化创先争优。紧密结合基层生产经营实际，坚持并深化好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，引导党员创先争优、攻坚克难，在全集团范围内营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。
（三）以提升战斗力为目标，推动队伍建设实现新突破。高度重视干部队伍建设和人才培养选拔工作，不断增强企业发展后劲。一是加大干部队伍建设力度。大力培养使用年轻干部，以轮岗锻炼等多种形式，加快年轻人才的成长步伐。对善于化解重大风险、驾驭复杂局面、作出突出贡献的优秀年轻人才大胆使用，为干部队伍建设注入新活力。二是加大人才队伍建设力度。集团公司党委将通过深入调研、座谈走访等方式，深入了解基层各单位在人才队伍建设中的问题和困难，结合集团公司发展实际制定《人才队伍建设规划》。加大急需紧缺专业技术人才的引进、培养和使用工作，形成尊重人才、爱护人才、使用人才的良好氛围，为集团公司及基层各单位的高质量发展提供建强的人才保证和智力支撑。
（四）以提升凝聚力为核心，推动廉政建设开创新局面。一是推动主体责任再压实。严格按照《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》要求，建立健全各级党组织全面从严治党工作责任清单，做到全面从严治党工作职责明确、责任压实。通过召开工作会议、专题党课等形式，引导各级党组织书记牢固树立管党治党的责任意识，开创全面从严治党工作与中心工作相互渗透、互相促进的良好局面。二是推动廉洁教育再入心。集中开展以学习《党章》《条例》等为核心内容的宣传教育活动，以组织党纪法规知识测试、廉政教育基地参观等形式，增强党员干部廉洁从业意识。三是推动监督问责再深入。开展重点领域风险点排查，健全监督管理机制，用好监督执纪“四种形态”，及时发现、严肃处置苗头性、倾向性问题，终保持反腐败高压态势。
第20篇：建设工程集团有限公司年度工作总结
2004年，我公司在市委市政府及局党委的正确领导下，认真贯彻党的十六大及十六届三中、四中全会精神，坚持“三个代表”重要思想，紧紧围绕全年工作目标，同心同德，大胆改革创新，不断拓展经营空间，锐意进取，强化管理，自塑形象。全体员工以饱满的热情，努力工作，较好地完成了年初确定的全年工作任务，现总结如下：
一、2004年主要指标完成情况
2004年全公司共完成企业总产值16.5亿元，同比增7.1；施工面积225万平方米，同比增19；竣工面积140万平方米；施工人数18500人，同比增1.4,其中外出施工人数12000人,同比增12。各主要基地的完成情况是：南京分公司完成施工产值4.5亿，同比增28.6，施工面积114万平方米，同比增20，其中新接工程66万平方米，竣工面积60万平方米，同比增36.4，平均施工人数6500人；上海分公司完成施工产值1亿元，同比增24，施工面积27.9万平方米，同比增11，竣工面积12.5万平方米，同比增52，施工人数1800人，同比增50；北京分公司完成劳务产值7300万元，施工面积61万平方米，竣工面积48.7万平方米，施工人数5830人；天津分公司完成施工产值1.2亿元，竣工面积12.5万平方米，平均施工人数2200人；重庆分公司完成施工产值6000万元，竣工面积17万平方米，施工人数1000人；青岛分公司完成施工产值2500万元，施工面积12.1万平方米，竣工面积5.9万平方米，施工人数500人；扬州分公司完成施工产值1.27亿元，同比增长89，在手施工面积23.5万平方米，同比增长192，施工人数1500人；苏锡常分公司完成施工产值3500万元。
二、市场开拓及承接大体量工程情况
今年以来，我公司在市场开拓方面，主要是巩固和稳定老阵地，不断向周边区域“辐射”，将开拓的重点主要放在承接大体量工程及高层项目上，求突破，创历史新高。北京分公司加大工程业务和建筑市场开拓力度，效果显著，全年洽谈39项劳务项目，有23个工程中标开工，今年八月份与山西潞城宏基房地产开发有限公司签订了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至2005年1月之间进场做好前期准备工作。上海分公司上下共同努力，取得较好成绩。上半年承接了日辉二期5万平方米、康桥半岛2.5万平方米工程业务；下半年承接了嘉麟杰厂房2.6万平方米、朱家角定湖山庄4.5万平方米等多个大型项目，在上海的建筑市场站稳了脚跟。扬州分公司不满足房地产开发商的工程项目，在承接大体量工程上求突破，并努力朝承接集团项目开发方面发展。上半年承接了北京新东方扬州外国语学校教学楼、综合楼、图书馆、实验楼二期工程，建筑面积3万平方米；五月份承接了凯运天地一期五标段大体量、群体项目；下半年，连续承接月亮园五组团，淮左郡住宅小区，星都芳庭等住宅小区以及扬州税务学院、扬州新东方学校、扬州鑫华印刷厂等有关单位的公共建筑和厂房工程，累计建筑面积6.7万平方米，造价5600万元。
三、质量安全管理情况
今年以来，公司上下高度重视质量安全管理，采取切实措施，把质量安全管理落实到位。总公司制定了全年安全生产工作实施计划，积极开展安全生产许可证的申报工作，组织集团公司及各驻外分公司进行安全知识培训、考核，营造了“人人讲安全、安全为人人”的良好氛围。各驻外分公司提出的口号是：“质量在我心中，安全在我手中，弘盛的信誉在我的脑海中”。南京分公司成立学习“两个条例”领导小组，组织“两个条例”的学习、培训。紧紧围绕“质量、安全责任重于泰山”这一中心，建立质量、安全保障体系，有效地启动了工程质量和安全生产“两个车轮”，并取得了较好的成果。北京分公司始终树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，质量安全管理效果显著。动员全员参与，遵循客观规律，努力营造环保、健康、安全的施工现场气氛。做到了“三个是”，一是加强组织领导，建立安全管理网络；二是明确责任和目标，强化全员的安全生产责任感；三是加大检查、监管的力度。扬州分公司在质量安全管理中，一抓安全教育；二抓学习培训；三抓质量、安全管理，明确安全责任，对违反规定的人员，按章办事，严格处理。
四、争创优质工程及文明工地情况
今年以来，我公司高度重视创优工作，将此作为企业上台阶、求发展的大事来抓。各分公司与之呼应，采取了切实可行的措施，并取得了喜人的成绩。南京分公司获得省“扬子杯”优质工程1项、南京市“钟山杯”奖1项，“金陵杯”奖3项，江苏省文明工地1个、南京市文明工地“梅花杯”奖9项，全年竣工工程合格率为100，优良率达50以上。北京分公司创优喜获丰收，共创优质工程12项，其中北京市优工程5项，优质结构工程4项，“结构长城杯”工程3项，创安全文明工地12个。天津分公司分包的恒华大厦工地被评为天津市“
文明工地”，并确保获得“海河杯”奖项。此外，已将竣工的电信枢纽楼工程申报了“海河杯”。重庆分公司承接的渝高集团兰花小区二期工程作为省政府重庆推介会指定的参观项目，受到各级领导一致好评。扬州分公司硕果累累，获得省“扬子杯”优质工程1项，创扬州市“琼花杯”奖1项，获扬州市优质结构工程4项，省文明工地3项，扬州市文明工地4项，创优的势头
很足。
五、新技术应用及QC攻关情况
建筑业新技术的推广应用是技术创新过程的一个重要环节，是企业技术进步、提高管理水平的重要举措。各驻外分公司立足科技兴业，大力推广和应用“十项新技术”，深入开展“QC”技术攻关活动，提高施工效率，促进企业的科技进步。北京分公司深入探讨研究，与业主、用工单位共同实施了《提高地下室墙体小钢模施工的混凝土质量》、《提高全现浇结构外墙的保温外墙贴砖的质量控制》、《提高全现浇剪力墙结构住宅工程的窗口位置的准确性》、《提高预应力夹芯板楼面的施工质量》四个课题。南京分公司完成“QC”小组活动11项，申报“十项新技术”应用示范工程一项，其中贯标工程泉城会议中心顺利通过贯标验收。扬州市钟美玩具厂厂房工程获得扬州市“新技术”应用示范工程。
六、公司内部建设情况
今年以来，各部门根据各自的工作职能，制定了各项管理规定和全年工作计划。全年主要开展了以下几项工作：
1、召开一届五次股东会暨董事会。3月26日，公司召开了一届五次股东会暨董事会，会议通过了董事会工作报告，讨论通过了调整优化股东结构条件、创优创新奖励实施细则等议题。会议结束前，胡恒春董事长作了重要讲话，对公司的下一步运作提出了明确的思路。
2、招聘一批大学生，为公司注入新的活力。本次招聘共招收大学生17人，并根据各自所学的专业知识，安排了相应的工作岗位。
3、做好三个体系贯标监查工作。今年，公司成功进行了ISO9001—2000版质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全体系三大体系的复检监查工作，郭集分公司承建的南京汤泉泉城会议中心工程作为今年的监查工程，从5月份以来，贯标班子近20趟往返于南京与高邮，认真组织，精心操作，于10月份一次性通过了监查组的核查审核。
4、加强职称、项目经理申报及一级、二级建造师执业资格考核认定工作。今年以来，公司高度重视技术职称、项目经理的申报及项目经理转建造师的工作，截止12月底，已申报高级职称38名、中级职称163名、初级职称280名；一级项目经理19名、二级项目经理19名、三级项目经理98名；参加一级建造师执业资格考核认定31名、参加二级建造师执业资格考核认定115名。
5、大力开展安全生产管理培训工作，强化安全培训教育，提高全员的安全意识。到目前为止，参加安全生产管理培训人数共296名，其中参加企业负责人安全生产管理培训人数13名，参加项目经理安全生产管理培训人数207名，专职安全员安全生产管理培训人数76名。
七、2005年主要工作思路：
1、全面贯彻十六届三中、四中全会文件精神，以“三个代表”重要思想为指导，围绕市委和局党委的工作部署，进一步解放思想，与时俱进，加快弘盛集团的发展步伐。
2、加大市场开拓力度，继续抓住“申奥”、“申博”、“十运”的契机，在稳打稳扎、巩固好老阵地的基础上，努力向周边地区辐射，力争在重庆、西安、兰州、山西、烟台、苏州、无锡等地有新的突破。
3、继续抓好工程质量和安全生产管理，争创省优工程5项、市优工程15项、省级文明工地6个、市级文明工地20个。
4、继续认真搞好三个体系的贯标监查工作，不折不扣地完成关于施工工法、QC成果的编撰任务。
5、强化培训和加强各类人员的教育工作，继续做好各类职称和项目经理的申报工作，努力提升队伍的整体素质。
6、加大舆论宣传力度，利用电视专题片、宣传画册等舆论工具，展示弘盛集团风采，宣传高邮建筑业。
