推荐第1篇：工程指挥部工作总结
工程指挥部工作总结范文
工程指挥部工作总结范文
这一年来工程指挥部主要工作有以下几个方面：
—、办理技改二期3万吨【6号库】工程所需的相关手续及1号库投产后的竣工手续;
1、继续发扬一期3万吨冷库建设过程中吃苦耐劳的精神，为早日完善政府对技改二期3万吨【6号库】工程建设必备的相关手续，跑规划局、国土局、发改委、国资委、园区办、市园林局、环保局等政府机关部门，不厌其烦地送报告、资料方案，主动与政府相关部门反复沟通、汇报、说明情况，基本上只要政府相关部门谁叫谁到，目的是争取早日拿到批复、批文和准许证件，过程之艰辛不言可喻，截至目前为止已向政府和上级撰写报告、说明等二十多份材料，由于积累了技改一期跑手续的相关经验，少走了很多弯路，在短时间内办妥规划建设工程方案许可等多种审批文件，使技改二期3万吨【6号库】工程顺利动工建设。
二、现场施工管理方面：
1、坚持召开每周一次的监理例会，在会上解决发现的问题，协调各参建方关系，促工程进度。坚持不懈抓安全施工、文明施工，公司对此高度重视，为我部配备了专职安全主任，强化安全管理工作。所以坚持所有现场各类施工都必须在安全的前提下进行的原则，督促各施工方完善、落实各项施工安全措施、专职安全管理人员和安全标志落实。树立安全无小事安全第一观念，无论监理例会或各类专题会议，每会必须谈安全、强调安全。积极巡视现场，发现安全隐患及时向施工单位发安全检查整改通知书，责令其立即整改，特别是易燃物品保温进场施工后，专门召开了由土建、安装、保温参加的防火安全专题会，并与各方签订了防火安全责任书，明确各方职责。
2、在3万吨【6号库】建筑基础施工时，由于所处的地质情况是粘土地层，基础开挖后严格要求采用重型动力触探的方法检测地基的承载力，对不能满足设计值要求部分基坑，与设计院、质检站一起商议解决方案，确保基坑承载力完全满足设计要求。
在基础混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行，我们不计个人得失多次组织跟班检查，督促各个工种落实到位，对发现的质量问题绝对不放过，如5区基础短柱发现有3根立柱上部钢筋偏移，勒令其拆除重做，对不合格的预埋铁件令其返工重做，必须达到设计要求。对回填层进行密度测试，确保各工序质量。对植入钢筋部分进行拉拔实验，确保质量。对不达标的砖砌体进行返工加固。
3、在给排水施工中，由于该冷库为一层结构设计，地下通风管和保温面积达14000平方米，原地址上的暗流排水和管道较复杂，在施工中，发现有3条主排水管穿过，阻碍了施工。我们进行现场分析比较，在不影响正常排水的前提下，作了合理变更调整，使这一难题得到解决，并自行设计完成了给、排水系统，特别对屋顶天沟排水做了优化处理，为防治漏水浸入库内，将原来分段落水改为两边落水，确保冷库体良好运行。
4、在制冷工艺安装施工中，严把质量关，对每一批进入施工现场的材料进行严格把关，不让任何不符合要求的材料进入现场，对制冷安装单位前三批不合格的钢材要求禁止使用、退出施工现场。并汇同监理单位对每组排管进行检查，如;吹尘、排污、打破口、焊接、试压等，对5区、4区的14组顶排管进行水平度和平行度全部检测，并要求达到[制冷系统安装工程验收规范]要求，严格要求施工方对库房的制冷工艺系统、顶排管进行全部试压、抽真空、氨试漏检测，检测合格之后才能开始进行下一道工序即库内制冷管道保温施工。对设计图中供液调节站、集油器、供回液系统、排液桶等作了较大部分变更调整，使之更为合理。特别对66组顶排管进行调整，由原来的25米X 80根，竖排调整成25米X 76根，错排列。[取得了设计院的认可]，此调整不仅为公司节约大量钢材[无缝钢管]，约17.09吨左右、U型弯头132个，及相应的安装费、辅助材料费，仅此这几项就为公司节约费用26万多元。并且更有利于以后日常运行时对库房顶排管的冲霜工作。
5、在投资控制上，认真按公司要求实施货比三家的原则，力求实用，节约费用的原则履行职责，如氨阀价格的谈判、温度、压力测控系统优化安装，制冷设备、氨压缩机、储液器等采购洽价，达到降低原价8～18%。节约投资费用。
现在3万吨【6号库】建设工程正在抓紧进行中，接下来我们将继续很抓安全、质量、进度3大环节，把各项工作落实到实处，合理安排好各工种的交叉施工，减少推委扯皮现象的发生。并继续克服我部人员少带来的困难，弥补管理不足之处，努力、扎实工作，力争早日安全顺利完成3万吨【6号库】建设工程。
技改工程指挥部
推荐第2篇：工程指挥部工作总结
工程指挥部工作总结
光阴如梭，时光荏苒，2015年转瞬间又将成为历史，2016年即将来临。在即将过去的一年中，工程指挥部在公司的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程指挥部与施工单位的密切配合，基本完成了2015年XX的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程指挥部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使昌平项目建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程指挥部2015年工作总结及2016年的工作思路，请给与帮助指导。
一、2015年主要工作情况
（一）工程指挥部内部管理
工程指挥部是项目工期、安全、质量、环保等合同履行的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，负责与总包单位沟通和业务往来、合同管理、变更和补差的组织工作，跟踪了解社会环境、总承包单位信息，及时分析、调整施工指导思想，监督各个项目现场管理运行是否受控，满足合同及设计要求。目前工程指挥部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程指挥部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程指挥部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
（二）工程指挥部建章建制工作
工程指挥部成立以来，为了规范管理，做到标准化建设XXXX项目，根据公司管理相关规定及项目特点，在工程建设前制定如下管理制度：
1、技术管理制度：设计变更、洽商管理办法 ；施工日志记录管理办法 ；工程进度管理办法 。
2、质量管理制度 ：工程质量管理办法；工程验收管理办法。
3、安全管理制度;安全责任制；安全生产管理办法；安全教育培训制度；安全生产检查制度。
4、概预算管理办法：合同管理办法；工程物资采购制度；工程招标管理办法 ；工程款支付管理办法 。
5、综合管理制度：文件记录管理制度 ；工程例会管理办法；信息管理制度；岗位责任制 ；文明施工管理办法 。
（三）工程前期已完成工作
1、XXXXX项目施工及监理招投标工作
XXXXXXX项目的施工、监理招投标工作于2015年5月27日取得中标通知书，确定施工总承包单位为XXXX公司、监理单位为XXXX公司。
2、XXXX项目施工现场拆迁工作
在完成招投标工作后，工程指挥部为了加快项目进度尽快让施工单位进场我们加紧联系XXX单位开展施工现场的拆迁工作，于2015年7月6日完成拆迁工作。
3、XXXX项目外配套工作
在进行拆迁工作的同时协助XXX单位积极办理XXXXX项目的外配套工作包括临电、临水、电信线路的移改等。在办理外配套工作中根据工程指挥部领导的要求结合施工现场复杂的外部环境，积极协调供电、供水、及电信部门，带领各单位有关人员现场勘查讨论解决方案，并及时向领导汇报外配套情况及解决方案，为施工单位解决外配套的各项问题，加快项目进度。
4、办理合同签报，付款请示等工作
在办理工程前期手续的同时，配合公司综合管理部同事签订各类工程合同15份，编写合同签报，付款请示40余份。完成领导交予的其他工作。
（四）项目进展情况
1、XXXXX工程项目进展
XXXXX工程于2015年7月7日正式开工，目前正全面展开施工工作，已完成土方132500立方，完成总土方量的90%，基坑支护10900平米，完成总工程量的91%，浇筑混凝土9615立方完成混凝土总量的22%，绑扎钢筋2813吨，完成钢筋总量的65%。
现场有装载机、塔吊、挖掘机等业机械共计36台（辆），现场有木工、钢筋工、瓦工、电工等各个工种劳动力共计548人，施工单位管理人员36人，监理单位监理人员5人。
（五）项目质量控制
自开工以来，工程指挥部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创“XX市市政基础工程结构长城杯”打下了坚实的基础。工程指挥部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程指挥部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度每周准时召开工程例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。目前经过市质检站多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
（六）项目安全控制
工程指挥部建立、健全安全生产的各种规程、规定，落实各级安全生产责任制。使项目部人员明确各自在安全生产上的责任，并在工作中认真执行。在正式施工前及进出前期，敦促总承包单位、监理单位按北京市相关要求做好安全基础工作。包括各项安全管理制度的建立，尤其是劳务分包、专业分包人员的入场教育工作、安全技术交底编写落实情况、特种作业人员证件收集登记情况等。督促总承包单位、监理单位按要求进行安全专项方案、监理安全方案、监理旁站方案的及时编制工作。根据项目公司及工程指挥部的要求，每天早上9点组织项目总监理工程师、总承包单位经理等相关人员参加对现场进行巡检。做的有问题立即解决。每天下午4点召集监理单位、总承包单位人员召开碰头会，对一天的工作、发生的问题进行总结，落实全体工作情况。坚持落实每月一次的联合大检查活动。由监理单位组织，工程指挥部带队，总承包单位及各分包单位相关人员参加，对现场安全、质量、施工进度、文明施工、生活区进行全面检查。对检查过程中出现的问题能立即整改的要求立即整改，无法立即整改的，责令监理人员下发整改通知单，限期进行整改。整改期间该部位不得进行施工。整改完成后进行复查。
（七）项目造价控制
在工程建设的具体实施过程中，工程指挥部严格遵守合同，依据合同进行管理工作，对合同中规定的质量责任，价款调整，现场签证，月报计量及支付制度都有较好的贯彻执行。通过研究各分包提出来的与合同实施有关的问题，及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时进行调整以满足施工需求。
二、基建工作存在的问题及2016年工作思路
（一）2015年基建工作存在的问题
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。
（一）2016年基建工作思路
（一）总体工作思路
紧紧围绕“安全、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。
（二）主要措施
1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。
2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。
3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。
4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。
4、坚持业务学习，提高专业水平，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我科室的整体工作效率。
三、2016年工作计划及及目标
（一）团队建设方面：
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程指挥部自身建设是远远不够的。工程指挥部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
在即将到来的2016年，工程指挥部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！
（二）项目建设方面
1、全面落实项目进度，为XXX项目2016年6月实现目标打好前站。
2、加大对总承包单位、监理单位土建工程资料的检查，确保各种工程资料及时准确到位。
3、进一步落实集团、公司和项目公司的各项安全管理方面的政策、通知等工作内容。
4、加强日常安全检查工作。根据此阶段安全生产管理要点检查主要包括：外脚手架搭拆、模板支架搭拆、大小型机械使用、洞口临边防护、临时用电、室内有限空间作业等。在检查过程中发现问题和隐患，做的及时提出及时解决，不能及时解决的限期整改，不整改完毕不得施工。
5、继续强化月度联合检查制度，确保该制度的落实。
6、加大对总承包单位、监理单位安全资料的检查，确保各种安全资料及时准确到位。
7、继续做好XXXX项目的预算工作：加强与监理工程师的沟通和管理，配合相关审计单位的审计工作。考虑到项目试通水及总工期的要求，积极做好项目其他招投标工作，积极的解决监理及总包的造价方面的问题，确保工程按照预期要求全部完成。
8、做好安全宣传工作，利用安全生产月和平时检查、召开例会的机会，对国家相关法律法规、对集团、公司、项目公司关于质量安全方面的规章制度进行宣传，提高监理、总承包单位及各分包单位质量安全意识。
XXXXXXXXXXXXXXXX公司
工程指挥部 2015年11月5日
推荐第3篇：××项目工程指挥部工作总结
2007年xx项目工程指挥部工作总结
xx项目工程指挥部自200x年x月x日组建以来，在xxxx部党委的直接领导下，在xxxx专项工程领导小组的具体指导下，经过指挥部全体人员的共同努力，较好地完成了上级赋予的各项任务。
一、完成的主要工作
（一）切实加强xx党委的自身建设
自xx党委成立以来，党委一班人始终围绕着建设一个政治合格、团结廉政、创新务实、有战斗力的班子的目标开展工作。一是建立健全各级党的组织。根据指挥部的实际，在xx党委的领导下，先后成立了指挥部纪检小组、指挥部党支部、党小组。在党内严格按照标准收缴党费，按时组织党的活动，使每个党员都在组织之中，每个要求进步的同志都靠近组织，xx党委、党支部和广大党员较好地发挥了领导核心、战斗堡垒和先锋模范作用，党内有一个良好的民主氛围。二是完善各项规章制度。在xx党委的领导下，各业务室依据xx、xx、xx的有关文件精神，拟定了工作职责和各类管理细则，xx党委制定了议事规则和党风廉政建设措施。建立了学习制度，会议制度，工作制度，行管制度和请销假制度。三是认真抓好xx党委中心组的学习。。一是建章立制，依法理财。财务工作始终遵循党委理财的原则，在指挥部xx党委的领导下，制定了《财务管理细则》，在经费开支审核报销中，严格审批权限，坚持了“先批后支”的管理制度，落实了党委领导下的“一支笔”审批原则，维护了财经纪律的严肃性。二是严格标准，规范管理。指挥部进驻xx后，根据xx党委的要求，成立了经委会，建立了伙食费帐目，规范了生活费管理。财务办的同志在工作任务重的情况下，保持了较高的工作热情，xx同志身兼会计和助理员，积极配合领导工作，提出了许多合理化建议，xx同志分管出纳和x工作，兢兢业业，在伙食管理工作中，精打细算，保证了收支平衡，保证了饭菜质量，受到了大家的好评。
（四）严格加强xx的行政管理。按照时间节点安排，今年指挥部的任务主要是开工前期准备工作。这段时间主要是搞调查研究，向上级请示报告，与有关部门协调联系。除了征地这个中心工作外，更多的工作主要在行管方面。为此，xx党委很明确，就是要按xx机关的水平，xx的作风来抓指挥部的行管。基于这一指导思想，我们一是注重抓了干xx伍的自身素质的提高。xxx是最后组建的一个指挥部，人员配备上与其他工指有一定的差距。与其相比，我们老同志多，外单位调入的人员多，以前没有从事工程建设任务的同志多。但是我们也有自己的优势，老同志经验丰富，新同志上进心强。为此，指挥部领导注意引导大家，树立起信心，在抓素质提高中，要求参谋、干事、助理员力争“六会一能”、“一专多能”，在工作中要求大家分工不分家，充分发挥每个人的聪明才智，挖掘自身的潜力。比如xx、xx、xx等同志到工指后，都比较顺利地进入了工作角色。二是努力营造一个良好的学习、工作、生活环境。指挥部进驻xx后，全体人员通过自己努力，布置了政治氛围，美化绿化了住地，我们不管是干部还是职工，不论是领导还是部属，大家都积极投入到工作当中，尤其是我们几位司机，在保证安全行车完成任务的前提下，做了大量工作，从不叫苦叫累，创造了一个比较和谐美好的学习、工作和生活环境。三是着力作风养成，努力培养全体人员的集体主义精神和吃苦耐劳精神。工指自成立之日起，xx党委就围绕工程要保质量，行管要上台阶来做工作，特别是到xx以后，在x副总指挥的带领下，我们严格按照xx的行管规定管理工程队伍。建立了值班制度，实行条令条例规定的一日生活制度，同时积极开展文体活动，组织大家观看录像教育片，开展体育锻练和球赛活动，x改善伙食，使大家寓教于乐，陶冶情操。在劳动中，器材办主任xx、财务办主任xx，还有司机xx、xx、xx等同志表现突出，得到大家的赞扬。xxx带工作组到指挥部检查指导，对我们的工作给予了充分的肯定。
二、几点做法和体会
从以上工作任务的完成，我们有以下几点体会：
（一）班子要讲团结，要拧成一股绳，这是核心力量。
我们班子七个人，来自xx,xx,xx,x，工作把我们系在一起，大家都有一个共同的愿望，就是xx党委给我们压担子，我们都有完成任务的决心，不辜负领导对我们的期望。我们不论是学习上、工作上，还是生活中，都做到了以诚相待，凡事多沟通，遇事多谅解和支持，思想统一，xx党委真正起到了指挥部的核心领导作用。
（二）工作要高标准，要有奋斗目标，这是重要途径。
不论是工程上的任务，还是其他方面的工作，我们始终有明确的奋斗目标，有具体的要求和措施，保证按时间节点来完成任务。
（三）精神要振作，要有敢于战胜困难的信心，这是关键环节。
由于组织领导体制和编制上的客观因素，加上前期准备工作阶段工作头绪多，方方面面协调难度大，特别是征地工作前期选点问题上的返工，在困难面前我们指挥部xx党委始终抱着认真负责的态度，积极主动作为，迎难而上，较好地打开了工作的局面。
（四）领导要有责任心，要严格照章办事，这是工作的根本依据。
不论是工程上的工作，xx的管理，还是经费的开支，我们始终是严格按照要求办事，不违反原则、不出格，我们从领导干部做起，一级抓一级，一级对一级负责，保证了工作任务的完成，保证了xx的安全稳定。
三、存在的主要问题
回顾一年来的工作，我们虽然取得了显著的成绩，但是应该清醒地看到，明年我们的工作任务还很繁重，今年只是刚刚开头，我们在各方面也暴露了不少问题，主要是：
（一）学习的自觉性有待于进一步提高。
关于学习的问题，指挥部领导逢会必讲，并做过很多的具体要求，但从目前的现状来看，我们很多同志在这方面确实需要进一步加强。学习是工作，而且是很重要的工作。
推荐第4篇：某项目工程指挥部工作总结
2009年XX项目工程指挥部工作总结xx项目工程指挥部自200x年x月x日组建以来，在xxxx部党委的直接领导下，在xxxx专项工程领导小组的具体指导下，经过指挥部全体人员的共同努力，较好地完成了上级赋予的各项任务。
一、完成的主要工作
（一）切实加强xx党委的自身建设
自xx党委成
立以来，党委一班人始终围绕着建设一个政治合格、团结廉政、创新务实、有战斗力的班子的目标开展工作。一是建立健全各级党的组织。根据指挥部的实际，在xx党委的领导下，先后成立了指挥部纪检小组、指挥部党支部、党小组。在党内严格按照标准收缴党费，按时组织党的活动，使每个党员都在组织之中，每个要求进步的同志都靠近组织，xx党委、党支部和广大党员较好地发挥了领导核心、战斗堡垒和先锋模范作用，党内有一个良好的民主氛围。二是完善各项规章制度。在xx党委的领导下，各业务室依据xx、xx、xx的有关文件精神，拟定了工作职责和各类管理细则，xx党委制定了议事规则和党风廉政建设措施。建立了学习制度，会议制度，工作制度，行管制度和请销假制度。三是认真抓好xx党委中心组的学习。根据指挥部的实际，我们按上级要求拟定了学习计划，科学安排学习内容，本着打牢理论基础，侧重学用结合，努力运用学习成果指导工作的原则，采取自学和集体学习的方法，先后学习了xx；xx，xx；学习十七大报告；学习xx、xx、xx、xx关于加强廉政建设的文件规定，每个人都有读书笔记，把学习落实在行动上。四是加强了全体党员的党性修养。xx党委主要从五个方面抓党员的党性修养。即：加强学习，通过读书学习提高自己；深入实践，通过工作实践充实自己；接受监督，通过党内生活锻练自己；注重“四自”，通过自我“革新”改造自己；终身不懈，通过长期磨练完善自己。
（二）扎扎实实做好开工前的准备工作。
按照上级对xx专项工程xx建设“优质、按期、安全、低耗”的总要求，指挥部自组建以来，始终按照时间节点，认真做好开工前期的各项准备工作。一是认真准确编报任务书。计划办的同志在总经济师xx和总工程师xx同志的带领下，认真学习领会上级有关文件指示精神，在做了大量调查研究工作的基础上，积极配合xxxx办，精心编报任务书，编制单位估价表，此项工作已经xx工作组审核待批。二是积极主动开展选址征地工作。征地工作是开工前期准备的重中之重工作。我们xxxx多年来搞xx建设都没有涉及到征地任务，此次xxxx的建设，xx党委把征地任务交给了我们指挥部，应该说这是对我们极大的信任，同时这也是一项十分艰巨，难度极大的工作。因此前期准备工作从指挥部的领导到各部门，就是以征地工作为中心。综合办主任xx同志在工作条件十分有限的条件下，坚决贯彻领导意图，充分挖掘自身的能力，在与上级协调和地方交涉中做了大量的工作，初步打开了工作局面，为下步全面开展征地工作打下了良好的基础。三是有的放矢开拓视野。我们在抓好全体人员学习xx、xx、xx关于xx专项工程xx建设有关管理规定及合同法、招投标法等法律法规文件的基础上，制定了指挥部各项法规。并适时组织有关人员先后到xx、xx、等地参观见学，走访了xx省、xx市政府有关部门，派人对当地原材料进行多次调研，使大家打开了眼界，学到了新的知识，充分掌握了编报任务书、编制单位估价表和开展xx征地工作的依据。
（三）严格规范财务管理工作。
指挥部自成立以来，在财务工作中我们始终贯彻一条标准，就是我们现在每报的一笔帐，就是将来上级审计的结果。围绕着这一目标，指挥部领导十分重视财务工作的组织和领导，财务办是指挥部最早基本配齐的办公室。在总会计师xx和财务办主任xx同志的带领下，财务工作较好地保证了中心工作的开展。一是建章立制，依法理财。财务工作始终遵循党委理财的原则，在指挥部xx党委的领导下，制定了《财务管理细则》，在经费开支审核报销中，严格审批权限，坚持了“先批后支”的管理制度，落实了党委领导下的“一支笔”审批原则，维护了财经纪律的严肃性。二是严格标准，规范管理。指挥部进驻xx后，根据xx党委的要求，成立了经委会，建立了伙食费帐目，规范了生活费管理。财务办的同志在工作任务重的情况下，保持了较高的工作热情，xx同志身兼会计和助理员，积极配合领导工作，提出了许多合理化建议，xx同志分管出纳和x工作，兢兢业业，在伙食管理工作中，精打细算，保证了收支平衡，保证了饭菜质量，受到了大家的好评。
（四）严格加强xx的行政管理。按照时间节点安排，今年指挥部的任务主要是开工前期准备工作。这段时间主要是搞调查研究，向上级请示报告，与有关部门协调联系。除了征地这个中心工作外，更多的工作主要在行管方面。为此，xx党委很明确，就是要按xx机关的水平，xx的作风来抓指挥部的行管。基于
这一指导思想，我们一是注重抓了干xx伍的自身素质的提高。xxx是最后组建的一个指挥部，人员配备上与其他工指有一定的差距。与其相比，我们老同志多，外单位调入的人员多，以前没有从事工程建设任务的同志多。但是我们也有自己的优势，老同志经验丰富，新同志上进心强。为此，指挥部领导注意引导大家，树立起信心，在抓素质提高中，要求参谋、干事、助理
员力争“六会一能”、“一专多能”，在工作中要求大家分工不分家，充分发挥每个人的聪明才智，挖掘自身的潜力。比如xx、xx、xx等同志到工指后，都比较顺利地进入了工作角色。二是努力营造一个良好的学习、工作、生活环境。指挥部进驻xx后，全体人员通过自己努力，布置了政治氛围，美化绿化了住地，我们不管是干部还是职工，不论是领导还是部属，大家都积极投入到工作当中，尤其是我们几位司机，在保证安全行车完成任务的前提下，做了大量工作，从不叫苦叫累，创造了一个比较和谐美好的学习、工作和生活环境。三是着力作风养成，努力培养全体人员的集体主义精神和吃苦耐劳精神。工指自成立之日起，xx党委就围绕工程要保质量，行管要上台阶来做工作，特别是到xx以后，在x副总指挥的带领下，我们严格按照xx的行管规定管理工程队伍。建立了值班制度，实行条令条例规定的一日生活制度，同时积极开展文体活动，组织大家观看录像教育片，开展体育锻练和球赛活动，x改善伙食，使大家寓教于乐，陶冶情操。在劳动中，器材办主任xx、财务办主任xx，还有司机xx、xx、xx等同志表现突出，得到大家的赞扬。xxx带工作组到指挥部检查指导，对我们的工作给予了充分的肯定。
二、几点做法和体会
从以上工作任务的完成，我们有以下几点体会：
（一）班子要讲团结，要拧成一股绳，这是核心力量。
我们班子七个人，来自xx,xx,xx,x，工作把我们系在一起，大家都有一个共同的愿望，就是xx党委给我们压担子，我们都有完成任务的决心，不辜负领导对我们的期望。我们不论是学习上、工作上，还是生活中，都做到了以诚相待，凡事多沟通，遇事多谅解和支持，思想统一，xx党委真正起到了指挥部的核心领导作用。
（二）工作要高标准，要有奋斗目标，这是重要途径。
不论是工程上的任务，还是其他方面的工作，我们始终有明确的奋斗目标，有具体的要求和措施，保证按时间节点来完成任务。
（三）精神要振作，要有敢于战胜困难的信心，这是关键环节。
由于组织领导体制和编制上的客观因素，加上前期准备工作阶段工作头绪多，方方面面协调难度大，特别是征地工作前期选点问题上的返工，在困难面前我们指挥部xx党委始终抱着认真负责的态度，积极主动作为，迎难而上，较好地打开了工作的局面。
（四）领导要有责任心，要严格照章办事，这是工作的根本依据。
不论是工程上的工作，xx的管理，还是经费的开支，我们始终是严格按照要求办事，不违反原则、不出格，我们从领导干部做起，一级抓一级，一级对一级负责，保证了工作任务的完成，保证了xx的安全稳定。
三、存在的主要问题
回顾一年来的工作，我们虽然取得了显著的成绩，但是应该清醒地看到，明年我们的工作任务还很繁重，今年只是刚刚开头，我们在各方面也暴露了不少问题，主要是：
（一）学习的自觉性有待于进一步提高。
关于学习的问题，指挥部领导逢会必讲，并做过很多的具体要求，但从目前的现状来看，我们很多同志在这方面确实需要进一步加强。学习是工作，而且是很重要的工作。从我国改革开放多年历程来看，社会的发展，时代的变化，在我们前进的道路上将会遇到许多新情况新问题。所有这些，需要我们更新观念，加强学习新知识、新技术，如果只凭过去那两下子是不行的。因此，反复强调领导干部要学习、学习、再学习，是很有道理的。不学习就不能掌握新知识、新技术，就不能与时俱进，就不能实事求是，就要被历史所淘汰。领导干部要学习，其他同志也要学习。学习要有自觉性，要有针对性，要有刻苦钻研精神，要有持之以恒的精神。平时我们赏识这个领导有水平，那个领导有水平，我看就是有工作经验的积累，有学习成果的积累。（我这段话希望大家明白三层意思，一是为什么要学习，二是什么样学习，三是学习会有什么结果）。
（二）干部的自身素质有待于进一步加强。
目前我们指挥部干xx伍的自身素质总的来说，政治上是合格的，但业务上只能算一般。很多工作是领导怎么说就怎么干，有些工作是领导要反复说才会干的，谈不上有创新。良好的素质是胜任工作的基础，组织把我们放在xx工程xx建设这个位置上，大家要有责任感和紧迫感，心思要用在工作上。从我们目前完成工作任务来看，应该说我们有部分同志的基本素质和能力离组织上的要求是有差距的。比如说文字能力、办事能力和组织协调能力等等，要看到我们自身的不足。不足并不可怕，可怕的是我们不知不足而不求上进。我想我们总结就是提高素质的一个过程，大家要静下心来对自己的工作有一个评估，你是否是本部门的骨干，是否能独档一面，是否能一专多能。看到自己的不足，就要有奋斗的目标，就要下功夫努力提高自身的素质。
（三）行管作风有待于进一步养成
应该说我们指挥部行管工作的起点是高的，也是实际的。除了严格执行xx的条令条例之外，我们也形成了指挥部自身的各项规章制度。但是，我们在落实这些制度的过程中，还有许多不尽人意的地方，比如上下班制度、一日生活制度、请销假制度等。这些问题有主观上的原因，也有客观上的因素，有领导的责任，也有自身的问题。规章制度不落实，就是一纸空文，就会出现官僚主义、形式主义，损害了xx，也危害了个人，所以，我们要从微小事处见大问题，平时不注意作风养成，出了问题就后悔莫及。因此，平时作风养成要放在很重要的位置上。
二OOx年即将过去，二OOx年即将到来。二OOx年，我们xxxx建设将全面展开，任重道远，让我们大家同心协力，在上级党委的正确领导下，在业务部门的具体指导下，深入学习贯彻党的十七大精神，认真实践“科学发展观”的重要思想，坚决执行上级的命令指示，与时俱进，求真务实，努力工作，以优异的成绩向上级党委作汇报。
推荐第5篇：工程指挥部工作总结及工作计划
工程指挥部2013年工作总结及2014年工作计划在紧张忙碌中，2013年的工作已接近尾声，在这一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程指挥部2013年工作总结及2014年工作计划，请给予帮助指导。
2013年工作总结
推荐第6篇：工程指挥部岗位职责
****建设指挥部办公室
工 作 职 责
****师范高等专科学校****建设指挥部办公室，是学校指挥部下设的办事机构，具体负责****的建设工作。其主要工作职责是：
一、严格执行国家现行的有关基本建设法律、法规，精心组织实施****建设工作。
二、负责提供****工程建设方面重大问题的决策依据。
三、负责****征地工作。
四、负责****建设总体规划、年度基建计划和单体工程设计的申报和管理工作。
五、负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理。
六、组织工程设计、施工、监理以及材料、设备采购等招标工作。
七、组织工程的竣工验收。
八、负责指挥部的财务、物资、材料、设备的管理工作。
九、及时向学校****建设指挥部报告工程进展情况及存在问题。
十、做好指挥部办公室人员的思想教育、行政管理、后勤保障工作。十
一、做好新区建设过程中的各种协调工作。十
二、完成上级交给的其它任务。
指挥部办公室管理制度
一、学习制度
1．加强马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的学习，经常开展党的路线、方针、政策教育。结合工作实际，落实学校教育计划，不断提高理论水平、思想觉悟和政治素质。
2．加强业务学习，不断提高管理、业务水平。坚持业务学习制度，养成良好的风气。
3．加强遵纪守法和廉政勤政教育，强化法制观念，增强拒腐防变能力。 4.实行每周一次办公例会前学习制度，在布置检查、研究具体工作前，首先学习相关文件、政策和法规。
二、管理制度
1．严格执行学校各项规章制度。
2．实行每周一次办公例会制度，检查上周工作完成情况，布置下周工作，使各小组工作协调有序。根据工作需要，随时召开相关人员会议，研究解决相关问题。
3．坚持现场办公制度，及时解决工作中存在的具体问题。 4．严格考勤，实行签到制度。
5．重大事项实行集体讨论制度，报主管领导审定。
6．加强车辆管理，严格车辆派出手续；严禁私自出车，保证行车安全。 7．遵守群众纪律，密切校、地关系，尊重地方领导，争取各方支持。 8．分工明确、加强沟通、相互协作，创造良好的工作环境
指挥部办公室工作规范
一、遵守一条准则
讲政策：执行政策规定，遵守法律法规。
讲科学：严格遵循基本建设规律，决策科学化，工作程序化、规范化。 重管理：注重技术管理，强化质量监督，提高经济效益。
二、树立三大作风
快：承办落实快、请示报告快、信息反馈快。 严：严格自律、严守纪律、廉洁奉公、办事公正。 细：考虑周密、安排细致、一丝不苟、认真落实。
三、发扬五种精神
勤奋扎实、建功立业的精神； 恪尽职守、认真负责的精神； 顾全大局、团结协作的精神； 不计得失、乐于奉献的精神； 廉洁自律、遵章守纪的精神。
综合组工作职责
一、负责指挥部办公室的行政和后勤管理工作。
二、协调****建设与校内相关各业务部门之间的关系，负责****建设方面的对外接待工作。
三、负责****建设办公室工作人员（含外聘人员）的考勤；安排会议并做好记录；收集、整理信息、编发文件（简报）、****建设网页及专用车辆的管理等工作。
四、负责****建设的宣传报道工作。
五、负责指挥部办公室的安全、保卫和卫生管理工作。
六、负责指挥部办公室工作人员的生活、劳动保护和福利的安排、领取、发放和管理工作。
七、负责****建设办公室固定资产的管理和办公用品的购置、保管等工作。
八、负责****建设工程的文秘和相关档案的收集、分类、登记、整理等管理工作。
九、负责****水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报及相关审批手续的办理工作。
十、负责办理建设项目的建设用地规划许可证、建筑规划许可证、有关各项费用的减免报批及****征地等后续工作。
十一、负责向上级业务主管部门上报省市重点工程项目的的月报、年报等工作。
十二、完成指挥部领导交办的其他工作。
技术组工作职责
一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规。
二、负责收集、整理学校各部门对****总体规划的意见和建议，起草规划设计招标文件，联系、筛选规划设计单位和设计成果，参与组织评标会议，确定****总体规划方案，报上级主管部门审批。
三、负责编制并上报****的基本建设计划。
四、负责编制或委托相关咨询公司编制并上报建设项目的建议书及可行性研究报告。
五、负责编制****建设实施计划，提出各阶段建设项目的设计标准和质量目标。
六、负责各阶段建设项目方案设计、初步设计、施工图设计联系、对设计过程进行跟踪和质量控制，并主持对设计成果的审查和验收工作。
七、负责组织并参加工程项目设计图纸答疑和技术交底。
八、负责组织与****建设有关的技术方案咨询、论证、评审等活动。
九、负责办理工程质量监理，督促和检查施工监理的日常工作；负责各标段项目经理及监理、总监的考勤，并实施奖罚。
十、负责施工进度、质量、安全、文明施工的日常管理工作，参与工程招标文件中有关技术条款的编写工作。
十一、负责对外技术参数、文件资料、档案的提供与确认工作。十
二、负责审察施工单位编制的施工组织计划并监督实施；协调施工单位与监理单位的关系。
十三、负责对招标采购材料品种和数量、设备的技术参数、验收标准及所用时间的提出或确认。
十四、负责组织施工现场的质量抽查、施工过程中工程量的确认签证，并参与工程验收工作。
十五、负责****建设技术文件与相应档案的收集、整理和管理工作。十
六、负责组织工程竣工的初验和工程决算的初审及工程竣工后施工现场清理的管理工作。
十七、负责****建设指挥部有关人员的业务学习和专业知识讲座。十
八、负责技术组所聘人员的工作安排及考勤、考核工作。
招投标及合同管理组工作职责
一、按照“建筑法”、“招标法”及“公开、公正、公平、诚信、科学、严谨、高效”原则，负责组织****建设的招投标及合同管理工作。
二、负责联系并参与对招标代理机构资格认定；确定并委托招投标代理机构行使招投标代理业务。
三、为招投标代理机构、建筑施工单位提供有关资料。
四、负责组织对参加投标的设计、勘察、监理、建筑施工单位、建筑安装公司、装饰工程公司、基础工程公司及材料设备供应厂(商)进行考察及遴选。
五、负责组织投标单位人员踏勘现场，组织设计人员参加图纸答疑会。
六、与纪检、检查人员一起对招标代理机构对****建设项目的招标全过程进行监督和检查。
七、依据招标结果，负责签订与工程建设有关的合同书、协议书等。
八、与技术组共同监督、检查合同的履行情况。
九、配合财务组做好合同内工程投资控制。工程款的支付须经招投标及合同管理组签字。
十、对招标代理机构提供的文件、资料的真实性、合法性负责。十
一、对合同外工程项目及设计变更而引起的费用变更进行核算和控制。十
二、按招标权限负责组织、实施配套附属的中小项目和分项、分部工程的招标组织工作。
十三、做好合同的整理、保管及归档工作。
十四、配合财务组按照学校和上级规定，将必须送审的项目及时上报审计。十
五、及时完成领导交办的其它工作。
财务组工作职责
一、财务组是学校财务处设立在****指挥部的分支机构。在主管校长和财务处领导下，以《会计法》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》为准则，贯彻执行党和国家的财经法规及有关基本建设的各项方针、政策和学校有关财务制度，维护学校利益，使****建设投资发挥其应有的经济效益。
二、自觉、认真地学习政治理论，学习财经法规和国家的财经政策，不断提高理论水平及专业知识水平，为****建设尽职尽责，廉洁自律，坚持原则，依法办事。
三、参与****建设指挥部的有关经济活动，依照实事求是原则，做好****建设的财务管理工作。
四、根据学校发展总体规划和****建设的实际财力，认真搞好综合财务计划，统筹安排，全方位积极筹措，确保****建设资金的合理使用，以加快施工进度，保证工程质量。
五、熟悉工程招标程序、工程进展情况，严格执行合法、有效的经济合同，及时掌握合同变更，以防止工程超标准开支，确保学校经济不受损失。
六、坚持财务“一支笔”审批制度。对****建设所需费用的收入、支出项目，及所取得的原始凭证，需经主管负责人、经办人、验收人签字，必须做到票据真实有效，合法合规，手续完备。
七、负责处理****建设期间财务管理和会计核算工作，对各项资金的收入、支出进行审核与报销，负责债权、债务的核算工作，及时记帐、结帐，编制会计报表，并按规定报送上级主管部门。
八、按照《会计工作规范》的要求，负责年度内记帐凭证的装订、归档，以及凭证保管查询工作。
九、向省、市有关主管部门上报各类财务报表。随时按要求提供资金收入、支出情况。
十、接受上级主管部门的审计监督及学校监察审计部门的审计，为其提供有关会计资料。
十一、根据财务管理工作的需要，制订相关财务管理制度和规定。十
二、完成领导交办的其它工作任务。
纪检监察审计室工作职责
一、纪检监察审计室是学校党委派往****建设指挥部的监督机构，受院党委直接领导。纪检监察审计室在院党委和院纪委的领导下，依照《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国审计法》及学校有关规定，独立行使行政监督和经济监督，维护学校利益，促进廉政建设，确保建设资金的合理使用，确保施工工期和工程质量。
二、纪检监察审计人员应自觉地学习有关法律、法规和党的方针、政策，不断地提高自己的理论水平，认真学习专业知识，强化专业技能，为****建设尽职尽责。工作中要清正廉洁、客观公正，以“三个代表”的要求和实事求是的原则，搞好监督工作。
三、参与****建设指挥部的有关会议及重大经济活动。
四、对****建设的重大财务开支、支出的项目、金额、使用是否符合规定，审批程序是否完备等环节进行监督检查。
五、对****建设中的重要事项，如工程项目招标、各类协议的签订、安装工程、大批设备材料的采购等全过程直接参与，并进行监督检查，防止工作中的不正之风，切实保证建设项目的质量。
六、审计征地、拆迁费用以及有关赔偿等支出的真实性、合法性，工程建设开工前各项审批手续是否完备，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划。
七、审计****建设中的工程预、决算及造价超过两千元以上的变更和签证。
八、审计指挥部财务收支及与财务收支有关的经济活动。
九、对一万元以上大额款项的支出项目进行审签。
十、审计工程招标程序及结果，经济合同签订合法性和有效性，收费是否合理。
十一、****建设中造价在五万元以上的与建设工程有关的项目，应按有关规定组织招标。委托河南省招标代理机构招标的项目，纪检监察审计室派人参加监督。
十二、在****建设项目已招标的工程中，若有工程变更项目的，其变更部分应进行工程决算审计。审计工作量较大时，可根据有关规定，委托社会审计机构进行审计。
十三、建立纪检监察审计室专用检举意见箱，广泛接受校内外群众监督。十
四、完成主管领导交办的其它工作。
指挥部政委岗位职责
1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，代表学校党委领导和控制****建设工作。
2.领导****建设指挥部并主持相关会议，研究并决策****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题。
3.主持或参加指挥部全体人员会议，布置、检查学校党委关于****建设加强党风廉政建设等重大举措的落实情况。
4.负责与省、市等上级主管部门的联系，争取上级与业务主管部门在立项、审批、资金等重大问题上的支持。
5.指导指挥部办公室做好工作人员的思想政治工作。
6.指导纪检、监察、审计室制定并落实指挥部全体工作人员签订廉政建设双责任书。
7.指派纪检、监察、审计室人员参与****建设工作，监督检查对外主要经济和技术合同签订及执行全过程。
8.完成上级部门交办的其他工作任务。
指挥部指挥长岗位职责
1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，全面主持和组织****建设工作。
2.主持****建设指挥部会议，研究并决策****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题。
3.不定期召开****建设指挥部全体人员会议，布置、检查****建设重要工作的落实情况。
4.负责与省、市等上级主管部门的联系，争取上级与业务主管部门在立项、审批、资金等重大问题上的支持。
5.负责构建、配备指挥部组织机构和主要工作人员，并做好思想政治教育工作。
6.监督并落实指挥部全体工作人员签订廉政建设双责任书、指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。
7.审查并会签对外重要经济和技术合同，作为学校法人在合同上签字。8.完成学校党委及上级部门交办的其他工作任务。
指挥部副指挥长岗位职责
1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，主持****建设日常工作。2.代表指挥部主持****建设指挥部相关会议，负责收集并提供****建设方面的政策、法规信息和资料，参加指挥部研究并决策****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题。
3.定期或不定期召开、参加****指挥部全体人员会议、周工作例会，布置、检查****建设重要工作的落实情况。
4.配合并协助政委和指挥长做好对外及上级主管部门的联系和请示，争取上级与业务主管部门在立项、审批、资金等重大问题上的支持。
5.代表指挥长领导和指导指挥部办公室做好日常管理工作，并做好指挥部工作人员的思想政治教育工作。
6.检查并落实指挥部全体工作人员签订廉政建设双责任书、指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。
7.审查并会签对外重要经济和技术合同，按权限在合同上签字。8.完成学校党委及指挥部交办的其他工作任务。 指挥部办公室主任岗位职责
1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，在指挥部领导下主持****建设日常管理工作。
2.受指挥部委托，具体负责****建设各项工作。
3.负责收集并提供****建设方面的政策、法规信息和资料，作为指挥部重要决策的依据。
4.参加指挥部工作会议，参与指挥部****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题的研究与决策。
5.定期或不定期召开****指挥部全体人员会议、周工作例会，布置、检查****建设重要工作的落实情况。
6.分解并制定****建设工程进度计划，负责建设工程的规划与设计、施工与招标、质量与工期等项工作的管理与协调。
7.负责向指挥部及上级主管部门的联系和请示，及时报告工程进展情况及存在的问题。
8.做好指挥部工作人员的思想政治教育工作。
9.检查并落实指挥部办公室全体工作人员签订廉政建设双责任书，并代表指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。
10.完成学校党委及指挥部交办的其他工作任务。
值班人员工作职责
一、根据工作需要，****指挥部办公室（区）节假日及平时夜晚由指挥部工作人员轮流值班。
二、负责下班期间指挥部院内的日常管理，处理有关突发事件。
三、协调并配合门卫、保安人员负责指挥部办公室（区）的安全保卫，高度关注施工现场动向，出事应及时报告带班指挥长，并根据情况提出初步解决问题的办法。
四、做好指挥长和副指挥长办公室、门厅、走廊、卫生间、会议室和接待室的卫生工作。
五、负责倒计时牌的及时更换。
六、做好值班日记，顺利交接班，确保指挥部24小时有人在岗。
七、值班人员如擅离职岗，应通报批评，扣除值班费，凡因此造成重大后果者，可依据校纪校规给予相应处分直至负法律责任。
综合组组长岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，精心组织安排综合组工作人员日常工作。
2.负责做好综合组工作人员的思想和管理工作。
3.配合新建办主任做好****建设过程中的各项协调工作。
4.参加指挥部相关会议，记录并整理会议纪要，收集信息，编发文件(简报)，做好宣传报道工作。
5.负责向上级主管部门上报省、市重点工程项目的月报、年报工作。6.做好综合组工作人员、外聘人员的考勤，按月汇总指挥部各组人员考勤。 7.负责指挥部办公室工作人员中午伙食安排、协调，来客就餐、招待，劳动保护用品和福利的安排管理。
8.负责指挥部专用车辆的安排、调度。9.完成指挥部领导交办的其它工作。
综合组办事员岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设分管的各项工作。2.配合指挥部负责做好****建设方面的对外接待工作。 3.做好****建设专用车辆和专职司机的管理工作。
4.负责****水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报等前期工作手续的办理工作。
5.协助配合相关人员办理建设用地规划许可证，建筑规划许可证，有关基建项目费用的减免报批及征地等后续工作。
6.完成指挥部领导交办的其它工作。
安全保卫员工作职责
1.认真学习国家有关基本建设、安全保卫等法律、法规，做好****建设指挥部及****建设安全、保卫、消防和卫生管理工作。
2.协助指挥部分管人员进行****水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报等前期工作手续的办理工作。
3.协助指挥部分管人员处理征地后续工作，处理****建设中的突发事件。4.负责****指挥部及****现场门卫、保安人员的配置、管理、检查、考勤等管理工作。
5.完成指挥部领导交办的其它工作。
档案与固定资产管理员岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规和基建档案管理规范，做好档案的管理工作。
2.负责****基本建设相关文字资料的收集、分类、登记、整理、归档、借阅等管理工作。
3.负责****指挥部办公室固定资产的管理(物管员)和办公用品的购置、保管、发放等工作。
4.担负****建设指挥部办公室各类资料、文件的复印、传真等文印任务。5.负责****电话的安装、维修、结算等管理工作。 6.负责按周统计、汇总指挥部各组人员的考勤。 7.完成指挥部领导交办的其它工作。
司机岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设分派的各项任务。2.负责对****专用车辆(桑塔纳)的驾驶、保养，努力提供优质服务。 3.配合协助车管人员做好指挥部专用车辆及其他驾驶人员的管理工作。 4.协助其他分管人员处理征地后续工作及基建项目手续的办理工作。 5.完成指挥部领导交办的其它工作。
文秘和文印员岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设聘用岗位工作。2.负责****建设的文秘工作和文印工作。
3.负责****建设相关文字资料、电子资料的收集、分类、登记、整理、归档等管理工作。
4.负责****建设网页的设计、制作、宣传、报道资料的收集、发送工作。5.负责****建设电子邮件的收发工作。 6.完成指挥部领导交办的其它工作。
门卫人员岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设聘用岗位工作。2.负责指挥部安全、保卫，做好门卫和卫生工作。 3.完成指挥部领导交办的其它工作。
外聘司机岗位职责
1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设聘用岗位工作。2.负责对****专用车辆(猎豹)的驾驶、保养，努力提供优质服务。 3.协助配合门卫、保安人员做好指挥部安全、保卫和卫生工作。 4.完成指挥部领导交办的其它工作。
技术组组长岗位职责
一、服从****建设指挥部的领导，努力完成指挥部分派的所有工作，对相关工作提出建设性意见，并对****建设提供技术支持。
二、与副组长一起研究、安排本组日常业务工作，对各项工作提出完成的时间、方法、成果等方面的要求，并对本组负责的各项工作督促、检查和验收。
三、负责对主要的技术工作现场察看、分析、提出解决方案，对重大技术问题要提交指挥部共同研究决定。
四、负责对设计、施工中不合理的地方早发现早提出，避免出现工程返工或留下安全隐患。
五、认真贯彻国家和地方行政主管部门的各项建设技术规程，努力使****建设工作优质高效。
六、主持本组的业务和政治学习，做好全组人员的思想政治工作。
七、负责监督本组所有成员努力工作，廉洁奉公，遵纪守法，并接受本组全体成员的监督。
八、参加指挥部召开的相关会议，配合其它组做好分管工作。
九、完成指挥部领导交办的其它工作。
技术组副组长岗位职责
一、服从****建设指挥部的领导，努力完成指挥部分派的所有工作，对各项工作提出建设性意见，并对****建设提供技术支持。
二、与本组组长一起研究、安排本组日常业务工作，对各项工作提出完成的时间、方法、成果等方面的要求，并负责对本组各项工作督促、检查和验收。
三、负责与设计单位联系，提出设计要求，索要设计资料、变更资料，进行设计确认和意见反馈等工作，督促设计资料的收集、整理、建档、归档工作。
四、负责起草制订本组工作计划和工作总结，做到工作有条理、有计划、有落实，努力提高工作效率。
五、掌握工程施工进度、技术安全等工作，督促本组成员完成其岗位职责。
六、廉洁奉公，遵纪守法，树立****师范高等专科学校职工形象。
七、组织本组的业务和政治学习，协助组长做好全组人员的思想政治工作。
八、完成指挥部领导交办的其它工作。
技术组预算员岗位职责
一、服从****建设指挥部及本组的领导，完成指挥部及本组分配的各项工作。
二、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心中有数。
三、坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。
四、努力钻研业务技术，深入学习各项法规，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
五、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，做到预算工程量准确、计费合理。
六、注意保管所有的计算依据、资料，做好建档工作。
七、廉洁奉公，遵纪守法，树立****师范高等专科学校职工形象。
八、完成指挥部领导交办的其它工作。
技术组施工员岗位职责
一、服从****建设指挥部及本组的领导，完成指挥部及本组分配的各项工作。
二、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心中有数，协调施工单位，创造优良的施工条件。
三、按时到施工现场服务，对违反操作规程的施工单位或个人必须及时指出，以保证工程质量处处合格。
四、努力钻研施工技术和规范，不断提高业务水平，提高工作质量。
五、督促各施工队人员安全施工、文明施工，保证人身和国家财产不受损失。
六、注意保管施工资料，做好施工日志和工程变更核实，收集、整理相关技术资料归档、建档。
七、廉洁奉公，遵纪守法，树立****师范高等专科学校职工形象。
八、完成指挥部领导交办的其它工作。
招、投标与合同管理组
组长岗位职责
1.在指挥部的领导下负责本小组的全面工作，带领本组完成各项工作任务。2.负责本组工作的计划、安排、上通下达。
3.负责土建类、设备类的招标工作（文件的起草、修改、上报）。4.参与施工材料、办公、生活用设备、家俱的招标工作。 5.主持本组的学习、会议，做好全组的思想政治工作。 6.抓好本组的廉政建设。
7.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。
8.主持并参加按权限召开的招标会议和指挥部工作会议，完成指挥部交办的其它工作。
招、投标与合同管理组
副组长职责
1.在组长的领导下，配合组长完成本组的工作任务。
2.负责施工材料、家具、办公生活用设备的招标工作（文件的起草、修改、上报）。
3.监督参与土建设备类的招标工作。4.参加各种招标会议和指挥部工作会议。 5.落实廉政建设制度，确保自身廉洁自爱。
6.积极参加政治学习，协助组长做好全组人员的思想政治工作。7.完成指挥部及组长交办的其他工作。 8.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。
土建类招标管理员职责
1.在正、副组长的领导下，积极完成本岗位的工作任务。2.主要负责土建类信息收集，资料的保管、登记工作。 3.参与土建招标文件的修改、讨论与管理工作。
4.负责与招标代理公司、土建类投标单位的有关事项的通知，参与考察工作。5.协助本组档案合同管理员做好档案合同管理工作。 6.抓好自身廉洁建设。
7.完成正、副组长交办的其它工作。
8.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。
材料、设备招标管理员职责
1.在正、副组长的领导下，积极完成本岗位的工作任务。
2.主要负责施工材料、设备、家具的信息收集，资料的保管、登记工作。3.参与施工材料、设备、家具招标文件的修改、讨论与整理工作。 4.负责施工材料、设备、家具类投标单位的有关事项的通知，参与考察工作。 5.协助本组档案合同管理员做好档案、合同管理工作。 6.抓好自身廉洁建设。
7.完成正、副组长交办的其它工作。
8.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。
合同管理员职责
1.在正、副组长的领导下，积极完成本岗位的工作任务。2.主要负责本组代表学校所签合同的收集、归类、登记与保管工作。 3.负责起草本组的工作计划、工作总结。 4.配合各招标管理员收集有关招标报名信息。 5.抓好自身廉洁建设。
6.参加本组工作会议，并做好记录。7.完成正、副组长交办的其它工作。
财务组组长岗位职责
一、按照国家有关财经政策、法规及主管部门和学校内部控制制度的规定，按照“会计法”对学校****建设资金进行财务管理。对建设资金进行真实的反映和严格的监督。
二、积极、稳妥、全方位筹措资金。除四大商业银行外，争取拓宽筹资渠道。尽全力保证****建设资金的需求。
三、全面负责贷款银行所需要的贷款资料的准备，贷款文件的起草，及对贷款银行的主动联系和沟通，争取各银行的资金支持。
四、负责****建设资金会计核算和财务管理的领导工作，坚持原则，不徇私情，监督财务收支的合法性、合规性、合理性。保证会计资料的真实、正确、完整。
五、积极参与学校****建设重大决策和重要合同的讨论，从财务管理的角度对****建设提出切实可行的意见和有效措施。
六、管理和督促****建设财务组，为****建设提供热情便捷的服务。
七、本着对****建设高度负责的态度，对建设期间重大财务决策和重要的财务事项按隶属关系及时向指挥长反映和报告。
八、完成指挥部领导交办的其它任务。
基本建设会计岗位职责
一、认真学习贯彻《会计法》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》、及《国有建设单位财务管理制度》等国家的财经法规及有关基本建设的各项财务制度，维护学校利益，加强财务管理，使我院基本建设投资发挥其良好的经济效益。
二、负责本院基本建设及****建设总帐、明细帐的核算、管理和资金计划的编制工作，严格执行基本建设拨款、结算、资金管理的有关规定。坚持财务“一支笔”审批制度，坚持原则，对违反规定的开支有权纠正或拒绝报销，并向有关部门和领导反映。
三、负责审核各种原始凭证，确保原始凭证的合法性、合理性、合规性，根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证，及时记帐、结帐，处理各种经济业务。
四、掌握工程预算及工程进度，及时向领导和有关部门提供工程开支情况，工程完工后及时办理财务竣工及财产的交付使用手续。
五、按上级主管部门的规定报送基本建设有关报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时，认真做好年终财务决算工作。
六、按照会计档案管理办法，将会计凭证装订成册，及时立卷、归档，保证会计资料的完整，严防损毁、散失和泄密。
七、为****建设指挥部和建设单位提供热情服务，负责基本建设会计软件的正常运行及日常维护，定期打印输出会计帐薄。
八、积极完成不宜具体分工的业务和领导交办的其他任务。
基本建设出纳员岗位职责
一、负责学校基本建设银行、现金的收支业务，根据会计人员填制的会计凭证，办理银行结算和现金收支业务。
二、按照财务管理制度，设置“银行日记帐”、“现金日记帐” ，根据会计凭证及时登记“现金日记帐”、“银行日记帐”，记帐时对各项收支凭证，必须进行核对，发现差错及时向会计人员反映纠正，办理完毕应加盖收、付讫戳和名章以示负责。
三、按照《会计基础工作规范》和《会计电算化管理办法》进行登记帐簿，做到记帐及时、日清月结，每日核对库存，并做到帐帐相符、帐款相符。每月及时与银行对帐单进行核对，如余额不符要编制银行余额调节表，发现问题及时与银行核对。
四、严格遵守国家和金融部门关于银行、现金的管理制度，不得以白条抵库；不准私自挪用现金；不准私自开立银行帐户；不准代其它单位和个人套取现金。
五、对各类银行票据、收据和原始凭证要妥善保管，不得遗失，如有遗失要及时向银行办理挂失和补办。
六、负责保管保险柜全套钥匙及密码，负责保管银行印鉴中的任一枚印鉴。
七、积极参加各项政治业务的学习，遵守劳动纪律，不断提高业务水平，做好新形势下的财务工作。
八、完成领导交办的其它工作。
纪检监察审计室主任岗位职责
1．对党委负责，主持****指挥部纪检监察审计室日常工作。
2．参加****建设指挥部的有关会议和重大经济活动，监督重大事项决策程序。
3．督促指导****建设指挥部各部门加强党风廉政建设，签订党风廉政建设责任书。
4．负责纪检监察审计室内部政治、业务学习和工作人员履行岗位职责情况的考核。
5．完成学校党委交办的其它工作。
纪检监察员岗位职责
1．负责****建设中党风廉政宣传教育，案件查处和信访工作。 2．监督、检查****建设指挥部落实党风廉政建设责任制和工作人员执行****建设中加强廉政建设、防止职务犯罪工作制度的情况。
3．参与****建设中对设计、施工单位的考察及招标活动，在参与中实施监督。
4．参加指挥部相关会议。
5．完成学校党委和纪检监察审计室领导交办的其它工作。
审计员岗位职责
1．爱岗敬业，努力完成领导分配的各项工作任务。 2．依法审计、客观公正、保守秘密。
3．对****建设中的工程招标和合同签订的合法性进行审计。 4．对****建设中财务开支的合规性进行审计。 5．对****建设工程预、决算和变更项目进行审计。 6．完成学校党委和纪检监察审计室领导交办的其它工作。
****建设外聘人员 管理暂行办法
根据****建设实际进展情况和实际需要外聘部分专业技术人员，承担建设各阶段的工程技术和管理等任务。
一、任职条件
1.拥护党的领导，坚持四项基本原则，贯彻执行党的基本路线、方针、政策、法规和规范。
2.具有良好的职业道德，遵纪守法、作风正派、忠于职守。
3.大学专科及以上学历，具有中级以上技术职称的技术人员优先使用。特需人员学历可适当放宽。
4.身体健康，能坚持野外施工作业，男性65岁以下，女性60岁以下。
二、工作职责
1.全面的、熟练的履行所聘岗位职责。2.能承担****建设中临时安排的其他岗位的工作。
三、待遇
实行日工资标准，法定节假日不另加薪： 1.正高级职称人员：每天50元； 2.副高级职称人员：每天40元； 3.中级职称人员：每天30元； 4.初级职称及一般技术人员：每天25元；
四、外聘人员程序
1.****办公室根据实际需要，发布用人告示或直接联系拟聘人员。2.应聘人员持学历证书、专业技术资格证书到****建设办公室联系并登记。 3.****办公室进行审核考察后，提出用人初步意见，报主管指挥长审批，填写外聘人员聘用书三份（一分存办公室，一份存财务组，一份本人保存）。
五、管理
1.外聘人员由新建办用人专业组按聘用书和岗位职责负责管理和考勤，每月末把考勤表汇总到综合组。
2.用人专业组应定期检查、考核外聘人员履行岗位职责的情况，对不能认真履行岗位职责者应及时解聘。3.外聘人员在受聘期间的福利待遇、补贴等已包括在工资内。
新 校 区 建 设 办 公 室
接待工作管理办法
一、原则：有利公务、节俭实惠、杜绝浪费、手续齐备。
二、接待范围：因公来****建设办公室的上级机关、兄弟单位和省市有关业务部门的领导、专家、技术及业务人员；需个别安排的其他人员。
三、接待标准：
1．住宿标准：按学校《接待工作管理办法》执行。
2．工作餐标准：司局级及随行人员由学校办公室安排，处级及以下人员每人每天40元（早6元，午、晚各17元）。
3．宴请标准：司局级及随行人员由学校办公室安排，宴请一次处级360元以下，其它260元以下（均含烟酒、主食等）。
四、管理办法：
1．接待程序：客到后（或接到接待通知后）经办人填写《来客就餐申请单》→综合组按规定签定接待标准→新建办主任审批确定陪餐人员和就餐饭店。
2．报销程序：经办人持就餐发票并附已签批的《来客就餐申请单》→新建办主任签批→主管指挥长签批→财务组报销。
3．特殊情况确需提高标准的，必须报主管指挥长审批，对擅自提高接待标准所超支的部分由经办人自负，未按规定事先办理有关审批手续的（来不及办手续的，经主管指挥长同意后方可补办审批手续）财务部门不予报销。
指挥部伙食管理暂行办法
一、指挥部食堂供指挥部工作人员中午就餐，工作餐每人每顿5元，按指挥部现场常住工作人员发午餐票，凭票到食堂就餐。
二、上级领导及其他来****视察工作、协调、办理****建设有关事宜的人员（含临时工），中午需就餐的应事先到综合组登记领午餐票，由综合组通知食堂安排就餐。
三、长期外聘人员在指挥部食堂就餐同正式职工一样，按月从工资中扣除相应餐费并由综合组划拨食堂。如外聘人员不在指挥部食堂就餐，不得迟到、早退影响工作。
四、食堂管理人员要加强成本核算，确保指挥部人员就餐质量。工作人员对饭菜质量或花色品种有意见，可随时向食堂管理员或炊事员反映，食堂应设法改进。
五、晚上值班人员的就餐，原则上自行解决，需在食堂再加工时应按量控制并登记。
六、其它未尽事宜在执行过程中逐步完善。
车辆管理办法
一、指挥部所有车辆供指挥部办公使用，不经指挥长或副指挥长批准，任何人不得私用或挪作他用。
二、综合组是主管车辆的部门，负责车辆的派遣、维修、油票和日常管理。派遣车辆应有记录并存档备查。私自开车一切后果自负。
三、车辆维修或购置配件，需经办公室主任同意，报主管副指挥长批准，否则，修车者自己承担费用。车辆实行定点加油，定点维修。
四、报销过路费、停车费，一律由综合组按照程序办理，须由办公室主任审查签字后，方可报主管副指挥长签批。
五、驾驶人员应加强职业道德修养，注意安全，接通知后可随时出车，保养好车辆，努力提供优质服务。
六、严禁无证驾驶和酒后驾驶，雾天、冰雪路滑、车况不好不宜出车。
七、本管理办法与学校及交通管理部门制定的车辆管理办法有冲突时，执行学校和交通管理部门制定的管理办法。
指挥部固定资产、贵重物品管理使用
暂 行 办 法
一、指挥部是学校的一个职能部门，固定资产及专用贵重物品的管理使用必须严格执行学校的相关规定和管理制度。
二、除执行学校的相关规定和管理制度外，再明确以下几点：
1．汽车实行专车司机负责制，司机对所驾驶的车辆按相关要求和规定负责，不经指挥部办公室主任同意并派遣，汽车不准外派或外借。
2．办公用家俱（会议桌、办公桌、椅子、文件柜、床等）由物管员登记，使用者个人管理负责。
3．办公用设备（微机、打印机、复印机、传真、空调等）由物管员登记，专人使用，并负责管理。
4．照像机、摄像机等移动贵重设备由综合组设专人保管。其他人员每次借用需经综合组组长签字并登记，用后立即归还并由专人检查完好情况，不经办公室主任同意，不得借给指挥部以外人员。
指挥部文印管理办法
一、指挥部文印室只对指挥部所属部门承担文印任务，其它文印任务需经综合组组长签批并经办公室主任审批后，文印室方可安排打印。
二、指挥部各专业组的普通文印任务，需事先由所属组组长安排，并通知文印室，办理登记手续。（组长来不及签字的，可事后补签）。
三、凡用彩色打印机的必须事先办理审批手续，否则文印人员不予安排。情况紧急时，经办人说明理由可先打印，但事后由经办人办理补签手续。
四、传真机严格控制使用，接、发传真需经所属组组长签批并登记。
推荐第7篇：工程指挥部 总结
2014年年度总结与2015年度工作计划
凯里路桥局成贵铁路工程久治指挥部
（2014年12月）
2014年年度总结
2014年是凯里路桥局成贵55标不平凡的一年。在经历频繁余震与环评验收等待，刚具备全面大干的同时又遭受了“10.10”特大大雪自然灾害的巨大打击，全体参建人员充分发扬“勇于顺利、永争第一”的项目精神和“坚韧不拔、敢于顺利，攻难克难、奋勇当先”抗灾重建精神，在成贵公司和建设指挥部领导的高度关注，在各级党委政府的大力支持与帮助下，迅速组织灾后重建、恢复生产，加大员工心理疏导，加快征地拆迁工作，积极开展“保质量、保进度，大干100天，全面完成2014年建设任务”和“六比八创”建功立业劳动竞赛活动，在1个月左右时间完成临建工程建设，17个隧道洞口全部达到进洞施工条件，及时掀起施工大干高潮，确保2014年建设任务的完成。
现将一年来的工作情况汇报如下。
一、工程概况及工程特点
1.工程概况：成贵铁路XLZQ-55标位于青海久治县境内，途经东兴乡等四个乡镇，线路全长200.354km，施工总工期74个月，工程总投资106.9亿元。主要工程有XX隧道1.5座（其中左线70296m，右线18886m），W坪隧道10座（12815m），桥梁10座（朱记各大桥左线2033.46m、右线2604.23m）。隧道均为特长隧道，其中河北隧道（109981m）为极高风险隧道,母猪隧道
为高风险隧道。
2.工程特点：本标段工程地质复杂，具有“5极10高”的显著特点。项目地处汶川地震分米山断裂带，余震频发，尤其是雅安地震后再次遭受了“10.10”特大大雪自然灾害，对参建人员心理造成一定压力，这些因素对队伍思想稳定、情绪疏导提出了更高要求。
二、年度计划及完成情况
2014年度成贵公司下达年度计划1086204万元，完成年度建安产值 1086040 万元，完成计划的141%。实物指标完成情况：临建工程全部完成，XX隧道3号横洞完成6330米，XXX隧道22号斜井完成5947米, 母猪隧道11号横洞完成848米，母猪坪1#横洞单线段施工3734米，母猪隧道23号横洞完成3505米,母猪隧道13号横洞完成6375米，。
三、质量安全管理情况
1.加强各类培训，提高人员业务能力。
针对人员流动性大、素质参差不齐的现状，指挥部成立专项培训小组，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能等方面的专项培训，同时鼓励外培取证，组织指挥部、架子队以及班组长到邻近标段观摩学习，先后开展工程技术培训14期813人次，三级安全教育培训211期8010多人次，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。
2.开展各类预案演练，提高应急处置能力。
针对AA项目的特殊地质条件和余震等自然灾害频发的实
际，指挥部高度重视突发情况应急处置能力的培养，编制完成各项应急预案，先后对各架子队组织开展防洪应急演练、防火应急演练、地震应急演练、物体打击应急演练、食物中毒应急演练等应急预案的演练，进一步健全和完善了预防预警和应急处置机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急处置的能力。
3.开展专项检查活动，不断提高质量控制、安全生产管理水平。
一是积极开展施工安全大检查和安全包保活动。坚持每周开展安全大检查活动，对发现的问题建立安全质量问题库，并限时整改销号，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。严格落实包保责任，主要领导班子成员和部室负责人分为四个包保小组，对4支架子队的安全、质量、进度、成本、环保指标进行包保。二是积极开展施工安全专项整治活动。指挥部以现场施工安全、防洪防火季节性施工安全、喷射混凝土质量等为重点整治内容，对安全基础薄弱的工点进行了重点整治，确保工程实体质量和现场施工安全。
4.深入开展群安员活动，夯实施工一线安全防护墙。在每个班组挑选1-12名责任心强、安全意识到位的劳务工进行技能培训，经考核合格后聘用为群安员，充分发挥其作用，将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。
5.落实三检影像留存制度和问题成像教育制度。
坚持自检巡查有记录，有整改，有落实，有处罚，有影相资料留存，隐患排查到底到边，有效地消除安全风险，杜绝安全事
故。每月将平常日巡、专检、月安全质量大检查等在现场发现的问题进行摄录、照相，在月度安全质量专题会上制成幻灯片进行放映，对参会的所有主要管理人员进行直观形象的教育。
6.认真落实巡视联签闭环管理制。
在每个洞口均设置了巡视联签薄，发现任何问题都需在洞口值班室巡视联签薄上登记，采取“四不放过”的原则进行整改落实，整改到位后复查销号，防止类似问题重复出现。在每月生产计划会上，实行内部检查问责本，将检查出现的问题落实责任人，专人负责整改回复，提高发现问题、解决问题的效率。
7.发挥好门禁岗对现场视频监控、人员考勤、施工日志及技术安全交底检查等推动和督促作用。指挥部不定时抽查各施工点的门禁岗系统是否严格落实，起到为现场安全生产保驾护航的作用。
四、工程技术管理情况
成兰项目的特殊地质条件复杂，要求有科学、合理的施工技术作为支撑，我指挥部针对我标段特点，编制实施性施组、专项施工方案、作业指导书和技术交底等，满足施工需要，确保隧道施工安全和质量得到保证。指挥部认真落实成兰公司三级地质预报、首件工程评估、临建工程风险评估、四个一评审等特色管理制度，通过加强光面爆破、超欠挖控制，积极推广新设备、新工艺、新材料的使用，满足施工需要。
1.认真组织开展各项技术培训，严格执行成兰特色管理，首件工程与临建工程评估、四个一评审和内业资料专项整治活动，不断提高指挥部技术管理水平。
2.利用三级机制加强地质预报工作，确保施工安全。首先采用雷达扫描探知地质的大概情况，再利用地质钻机钻孔取芯，验证地质情况，最后是采用开挖前钻孔，提前3米探知风险，有效地保证了施工安全。
3.严格控制隧道超欠挖，根据不同的围岩类别设计出多套钻爆方案，并将光爆设计落实到施工实践中，根据爆破效果不断调整和优化钻爆参数，使光爆效果达到最佳；并不定期的派技术人员现场进行跟班，指导开挖钻爆作业；同时加强光爆质量的层层考核，采用现场交底和断面仪检测及卷尺测量等结合的方式对开挖断面进行控制，严格按合同条款对各站进行超挖扣款。通过这些措施，使跃龙门隧道、杨家坪辅助坑导隧道的光面爆破效果较好。
4.组织开展首件工程评估和光面爆破样板试点，取得良好效果。同时在跃龙门隧道2#斜井、杨家坪隧道1#横洞组织开展隧道光面爆破现场观摩和培训。加强对杨家坪隧道正洞的仰拱、二衬防排水施工，以及出口三线大跨段进洞施工方案实施督促指导。
5.积极推动施工工艺的创新，推广新设备、新工艺、新材料的使用，提高隧道内机械化水平，采用自行式整体仰拱模板、型钢拼装机、钢筋定位卡等新工艺。
6.不断提高各项施工工艺的操作水平和技术含量，如积极探索创新水压爆破，达到充分利用炸药能量利用率，降低粉尘浓度，达到节约成本，保护施工环境的目的。
五、“双保大战”活动开展情况
自成兰公司召开“保安全、保质量，大干120天，全面完成2013年建设任务”动员大会以来，指挥部深入发动、广泛宣传在不断加快受灾临建工程施工的同时，快速掀起大干高潮，使活动取得实效。
指挥部于9月9日召开“保质量，保进度，大战110天，全面完成2013年建设任务”动员大会，认真组织传达成兰公司“双保大战”动员会精神，指挥部和各站队成立活动领导小组和包保小组，对全体员工进行了深入动员和发动，进一步统一了思想，提高了认识，明确了目标。同时，对活动要求和达到目标进行分解部署，让广大员工人人肩上有责任，人人头上有目标。
定期组织召开现场会，及时发现和解决施工中的问题，先后制定《开展“六比六创”建功立业劳动竞赛活动》和《开展“保质量、保进度，大战110天全面完成2013年建设任务”活动奖励办法》，以及《工程技术专项考核》、《隧道超欠挖专项考核》、《工序循环专项考核》等节点工期奖惩办法和专项考核制度，有效调动参建人员的生产积极性，促进施工进度。截止10月中旬基本完成所有临建工程的施工，11月初最后一座隧道顺利进洞。预计本月底有4个隧道月开挖及支护将突破百米。
六、成兰特色标准化管理建设情况
结合成兰公司的管理特点，坚持先试先行，充分运用样板引路的工作方法，利用政策、科研、安全、管理和信息五项支撑，强化管理、加强流程控制，形成了颇具成兰特色的标准化管理体系。
1.根据成兰公司标准化管理体系文件，指挥部编制完善了标准化管理体系文件、质量安全控制要点、作业指导书等，为标准化管理、质量卡控提供了依据。
2.通过强素质、强配置、强保障作好标准化管理工作基础。指挥部和各架子队的人员、机械化设备都达到了标准化配置。在劳务队伍组织化建设方面，将劳务队伍纳入指挥部管理体系，做到“五同”和“六管六清”，为施工生产保障劳务资源。
3.全面贯彻落实成兰建设指挥部“结对子、互关互学、共同进步，纵深推进标准化管理”活动要求。先后组织到隧道局、中铁127局、中铁23局等兄弟单位观摩学习。
4.高度重视临建工程征地风险评估、高标准建设临建工程、洞口场地的合理布置，切实做到“临建正做”和“辅洞正打”的标准。
5.严格执行 “四个一”评审制度、环保备案登记制、进洞条件验收制、巡视联签制度并认真开展“TC”确报，落实“四快一保一完善”、首件工程评估和“四化”建设要求，重视超前地质预报，制定并开展专项应急预案，提高突发情况应急处置能力。
6.通过强化过程控制和现场管理标准化，不断加强架子队建设与劳务队伍组织化建设。
七、党群工作情况
针对成兰项目的施工特点和所处区域的自然环境，指挥部及架子队党工团等组织发挥出凝聚力和号召力，尽可能的为广大员工创造良好的生活和工作条件。积极组织开展“夏送清凉、冬送温暖，日常送关怀”等人文关怀活动，先后投资100余万元，为全体参建员工购买了春夏冬装，在办公室、员工和工班宿舍新配空调55台、油汀300余个。在指挥部、架子队建立医务室并配备专业的医务人员和药品，在每个架子队建立员工活动中心和图书室，通过点名会和深入施工现场，与员工交心、谈心，制作防震知识专版，开展专项应急演练，加强对员工的心理疏导，确保员工队伍的稳定。
指挥部党群组织先后开展“党的群众路线教育实践活动”、“工会干部下基层,真心实意办实事”、“法律法规教育年”、“质量安全，我们一起行动”等专题活动，还组织创办了《成兰之路》专刊，设计制作了“廉洁文化墙”等，分别得到成都铁路局副局长、成兰公司董事长、总经理陈凌局长和四川省成都铁路局检查分院等各级领导的好评。
在“7.10”特大山洪泥石流期间，党员干部的先锋模范作用得到了充分的体现。一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在抗洪抢险一线，项目广大党员干部战斗在最危险的地方，出现在最危急的关头，他们充分发扬坚韧不拔、敢打硬仗的顽强作风，彰显出了中铁五局成兰项目党员干部顾全大局、同舟共济、齐心合力、众志成城斗洪魔的精神。通过全局上下艰苦努力，仅
用30天时间完成了27公里损毁便道的整修硬化，45天完成1495平方米员工营地建设，52天完成钢结构加工厂的建设并达到生产能力，60天完成3个隧道洞口的选址并全部达到进洞施工，70天使3#砼拌和站达到生产条件，取得了灾后重建一个又一个的阶段性胜利。
八、存在的问题
1.由于受“7.10”洪灾影响，大部分弃碴场需改移优化，目前碴场未确定，需尽快协调解决，以满足弃碴需求。
2.羊记沟大桥根据环评批复，要求变更成全封闭桥梁。指挥部计划将右幅桥先施工完成后作为施工通道，缓解物资运输压力，目前变更图纸未出，将影响施工组织。
3.由于茂县政府对临时用地的补偿方式和标准做了调整，要求施工方直接与农户签订补偿协议，致使目前临时用地的征地工作停止，农户上访情况增多，以及局部开始出现阻工等。
2014年重点工作安排
一、指导思想和奋斗目标
1.指导思想：以党的十八大三中全会精神为引领，大力弘扬“坚韧不拔、敢于担当，攻坚克难、奋勇当先”抗灾重建精神，以标准化管理、架子队建设为抓手，科学开展超前地质预报和监控量测工作，以抓牢抓实方案评审与风险评估工作，以机械配置高度化为支撑，加强科技攻关，加大资源配置，进一步提高环水
保责任意识，守住底线，不越红线，体现成兰特色，全面掀起新一轮生产高潮。
2.奋斗目标：完成产值3.8亿元(其中：隧道成洞米4719米，桥梁233延米)，工程合格率100%，杜绝一般及以上责任安全事故，重任率控制在0.3‰以内,轻伤率控制在2‰以内。
二、重点工作安排
1.安全质量是前提。项目将继续加大对安全质量管控力度，高度重视环水保和文明施工，加大培训力度和影像资料收集，严防死守做好2014年安全生产工作，确保安全质量可控。
2.班组管理是关键。班组管理是项目管理的核心，指挥部将充分发挥一体两翼的扁平化管理优势，按照“六管”“六清”的工作方法和标准，有效管控作业成本、工程质量和安全。同时认真学习劳务队伍组织化建设的制度，将成兰建设成为局和公司劳务队伍组织化建设的名片。
3.专项考核的实施是手段。通过开展隧道超欠挖、工序循环、主要材料节超考核活动，不断细化和责任化考核内容，实现降低工程成本、减少安全质量风险、加快施工进度，提高综合管理水平和施工技术的目标。
4.合理的施工组织是保证。指挥部将认真研究并编制2014年是施工组织设计，完成羊记沟大桥、跃龙门隧道出口的贯通任务，确保其他作业工区稳产高产。用技术管理手段降低作业成本，加快施工进度。
5.标准化管理是特色。继续提高并严格落实成兰公司的标准
化管理要求，结合项目实际，打造具有成兰特色的、系统性的标准化管理模式。
6.生产进度才是硬道理。各项工作开展的中心都是为了加快施工生产进度。在确保安全质量的前提下，全力加快施工进度。
2015年是成贵项目取得决定性胜利的关键年，我们将认真按照成兰公司和建设指挥部的总体部署，积极发扬“见缝插针、找缝插针、作缝插针”的工作精神，认真按“四快5保5完善”、“辅助正打、母猪正作”两个原则，精心组织、科学安排、严格管理，全面掀起大干生产高潮，圆满完成年度各项任务。
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文章标题：工程建设指挥部工作总结及2006年工作思路
一、2005年工作总结
2005年是我部组建运作的第一年，也是舟山大陆连岛工程西堠门大桥、金塘大桥建设全面启动的关键之年。一年来，我部在各级党委、政府的关心支持下，在工程建设领导小组的指导协调下，全体干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕“力争2008年建成”的总体建设目标，以确保工程安全、质量，不断加快建设进度为己任，按照理顺关系、健全机构、加快前期、尽快开工（复工）的工作思路，团结务实、攻难克坚，如期完成了预定的各项目标任务。主要实绩有：
1、年度计划超额完成。全年完成投资11.1亿元，累计完成投资15.3亿元,超额完成预定的至年底累计完成投资14亿元的目标，超额完成计划投资9.3。西堠门大桥于5月20日全面复工，全年完成投资6.14亿元，累计完成投资9.1亿元，为总投资的38.4。大桥北塔塔身浇筑至129米（标高达到151米），占塔身设计高度的61；北锚完成砼浇筑63243米3，为锚碇工程量的80；南塔塔身浇筑至151.5米（标高达到173.5米），占塔身设计高度的71.8；南锚完成砼浇筑64421米3，为锚碇工程量的83；完成南引桥基础及下部结构施工；生产主缆用全部盘条21243吨；生产主缆用镀锌钢丝17500吨，为工程量的82；钢箱梁标准梁段开始板单元加工。金塘大桥正式动工，全年完成投资4.96亿元，累计完成投资6.2亿元，为总投资的8。钢管桩试桩工程于9月30日实施，至年底90根试桩已全部打入，并浇筑完成2个承台；主通航孔桥下部结构工程施工和60米跨非通航孔桥钢管桩制作也已于去年11月和12月先后启动。
2、前期工作进展迅速。西堠门大桥项目初步设计文件于4月4日通过交通部和省发改委、省交通厅的联合审查，于4月25日获省发改委批复；施工图设计文件于11月3日通过省交通厅组织的专家审查。金塘大桥项目初步设计文件于4月上旬[范文搜网-http://www.daodoc.com找文章，到范文搜网]接受交通部和省发改委、省交通厅的联合审查，补充材料于6月8日通过省发改委和省交通厅联合组织的专家审查，于8月26日获省发改委批复。
3、工程质量始终处于受控状态。全年无一般及以上质量事故。已完工程经施工单位自检、监理单位抽检，分项工程合格率达到100。
4、安全生产态势良好。全年无重大安全责任事故发生。
5、各项工作协调发展。先进性教育、廉政建设、立功竞赛、标化工地建设、物资采购、政策处理、档案管理及宣传信息等各项工作全面、有序开展，成效显著。
一年来，我部主要做了以下几个方面的工作：
（一）积极争取各级领导关心、支持，基本理顺了三大关系，为工程建设创造良好的外部环境。一是在市政府的协调下，较顺利地完成了一期工程与二期工程财产、土地、资料等移交工作，基本理顺了省、市指挥部之间的关系。二是根据省政府专题会议纪要[2005]10号和5月17日召开的浙江省舟山连岛工程建设领导小组第一次会议精神，经过与项目公司多次磋商并经省厅协调，于8月底签订《浙江舟山大陆连岛二期工程项目委托建设管理协议》，为工程建设管理工作提供了法定依据，基本理顺了建设管理体制。三是在省厅和市政府的协调和省有关部门的支持下，多次赴宁波就镇海侧登陆、施工海域管理等有关事宜与宁波海事、船检、规划、农业、港口等部门沟通，妥善落实了金塘大桥钢管桩试桩工程和主通航孔桥下部结构施工的各项政策处理工作，基本理顺与宁波有关各方的关系。与此同时，我们还进一步理顺与施工、监理、设计单位的关系，凝聚各方力量，齐心协力抓好工程建设。目前，“一桥五方”配合密切，合力明显增强。
（二）加强领导，健全机构，完善制度，不断增强建设管理力量。
根据有关规定和工作需要，核定了指挥部机构，设置了内部职能处室；建立了指挥部党委和纪检委，充实、调整了领导班子成员，选举成立了指挥部工会、职工技术协会和党、团支部；聘任了一批中层干部，完成了员工的岗位聘用，形成了党、政、群三位一体的组织管理体系。为保障各项工作及时、全面走上正轨，借鉴兄弟指挥部的做法，结合指挥部建设管理工作实际，先后制订了指挥部及内设各机构的工作职责以及会议、公文处理、后勤管理等方面的20多项制度，出台了人员聘用、建设资金管理等多项暂行办法，规范了工程计划、招投标、质量管理等七大类共44项工作流程。同时，根据西堠门大桥、金塘大桥这两座世界级桥梁工程的建设特点和技术难点，为从容应对各项技术难题和挑战，不断强化技术支撑。除充分发掘现有技术人员潜力，搞好在职
推荐第9篇：水利枢纽工程移民安置指挥部工作总结
水利枢纽工程移民安置指挥部工作总结 浯溪口水利枢纽工程在市委市政府的高位推动下，可行性研究报告已于 7 月 6 日获得国家发改委主任会议通过，并于 11 月 12 日举行了工程奠基开工仪式，省委苏荣书记亲临仪式现场并宣布工程开工，标志着浯溪口水利枢纽工程进入了实质性的建设阶段。该工程枢纽区和淹没区全部在我县境内，根据可研阶段《规划大纲》设计要求，浯溪口水利枢纽工程将淹没我县土地 2.6 万余亩，主要涉及蛟潭镇、峙滩乡、兴田乡三个乡镇，库区有 1.1 万多移民需要安置，其中有近5000 移民必须在我县其它乡镇外迁安置，这将是我县承担的一个极其繁重而艰巨的任务。对此，县委、县政府对做好我县移民安置工作给予了高度重视，决心举全县之力，充分发挥征地移民工作责任主体和实施主体的作用，全力支援配合浯溪口水利枢纽工程建设，确保浯溪口水利枢纽工程移民安置工作顺利完成。现将**县浯溪口水利枢纽工程移民安置指挥部工作情况汇报如下：
一、二○一一年工作情况
（一）加紧落实文件的制订和强化文件的学习
、制定了移民安置实施办法和征收补偿标准 为切实做好浯溪口水利枢纽工程的移民安置工作，我们做了大量的工作。
推荐第10篇：工程建设指挥部党支部年度工作总结
工程建设指挥部党支部2011年度工作总结
2011年是公司建设发展重要的一年，也是公司认真实施“十二五”规划发展战略的开局之年和实现陕钢集团“南北两翼、比翼齐飞”战略的关键一年。一年来，我支部以党的两会精神为指导，深入落实科学发展观的重要内容，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的发展目标、推动企业和谐发展提供了坚强可靠的政治、思想和组织保证。现将一年来我支部工作的有关情况总结如下：
一、党建工作
1、开展了党员学习自查活动：认真贯彻胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神及关于进一步推进国有企业贯彻落“三重一大”决策制度的意见，学习推广“5+2”工作法，落实《关于召开领导班子民主生活会的通知》精神的具体要求，针对民主生活会中党员提出的意见和建议，党支部从自身分析原因，非常认真的查找不足和差距，争取通过实实在在地努力搞好支部工作。
2、坚持了党员干部学习制度：支部成员能带头参加公司党委组织的党员政治学习，内容包括：科学发展观、创新文化建设、党务知识培训等。
3、坚持了支党委会制度：凡涉及党建、人事及支部发展的重大问题等都要召开支委会进行集体研究，共召开支委
会6次，召开班子民主生活会2次。
4、加强了党员队伍建设：（1）继续坚持党员目标管理制度和民主测评制度，增强党员树立自我约束意识，今年我支部先后组织了“学习实践科学发展观促进本职工作”、“杨善洲在我身边”、“讲党性修养、做合格党员”等三项活动。通过活动的开展，全所党员的思想觉悟明显提高，先锋模范作用明显增强。（2）加强党员队伍的教育，不断提高党员的素质，主要以学习实践科学发展观为主线，加深对“科学发展观”重要思想的理解，继续巩固讲、树、促教育活动取得的成果，大力宣扬表彰“五好”党员，激发全体党员为实现党的宗旨而努力工作的积极性。今年我支部张晓龙同志被评为陕西省优秀共产党员，荣宝恒、袁浩、马王君三名同志被评为公司优秀共产党员，屈海涛、刘北平、李都宏被评为公司先进工作者。
5、认真抓好党员发展工作：（1）把入党积极分子的培养工作落到实处，始终做到支部有安排，小组有分工。对确定为入党积极分子的同志，党支部指定支委成员作为培养联络人与其经常联系，及时帮助。（2）把好发展关，做到成熟一个，发展一个。目前，共有23名正式党员，十名同志向组织递交了入党申请书。
6、继续抓好党风廉政建设：认真贯彻中纪委会议精神，强化廉政意识，抓好廉政建设，树立良好形象。一是认真学习宣传胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神等，从思想上筑牢拒腐防变的思想防线；二是制定了《廉政建设目标责任制》，分解任务，责任到人；三是落实行业道德建设、行风政风各项治理措施，对党员不断进行教育、监督、检查和考核，有效地防止腐败；四是根据公司党委安排，抓好本支部班子自身的思想作风建设和班子成员的廉洁自律工作，从源头上堵塞漏洞，严查私设小金库等问题，认真贯彻落实厉行节约八项要求。
二、思想政治工作
1、坚持政治学习不放松，不断提高职工的思想政治素质：坚持以理想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育职工坚定社会主义信念，认真落实科学发展观。以学习实践科学发展观和“讲、树、促”教育活动为重点，主要安排学习了中国特色社会主义理论体系及科学发展观、胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神和弘扬杨善洲精神等。每次学习安排都做到了有动员、有部署、有要求，并对学习有阶段性书面总结。组织党员收看由中宣部、司法部、中央电视台联合摄制的《创举—中国普法之路》、《红绿灯下的阴影》、《反对邪教，崇尚文明》、《杨善洲》等教育录像片和图片展览。
2、结合工作实际，做好深入细致的思想政治工作：坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体
工作中，注重人文关怀，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，我们采取领导、党员骨干和群众三结合的方法，先后对两名思想波动较大的职工谈心，积极主动地给予真诚的关心和帮助，充分发挥了思想政治工作化解矛盾、克服消极因素、调动积极因素的作用，确保了工程建设的顺利进行。
3、抓好团队意识培养，创造良好工作氛围：抓好政治教育和经常性思想政治工作，不断激发员工的事业心和责任感。通过开展一系列谈心交心、走访慰问、沟通交流、批评表扬、目标管理等有效手段，不断提高员工的大局观念和一盘棋思想。
三、存在的问题
1、针对支部成立时间较短，机构尚不够成熟的现状，仍需要进一步研究如何搞好新形势下的思想政治工作。
2、需要进一步探讨如何将思想政治工作和工程建设及生产经营的有机结合。
3、由于受公司目前的实际情况、环境及条件的限制和影响，职工活动开展较少。
2012年，我们有理由相信，在公司党委的正确领导下，有坚强、富有朝气的党支部领导，有广大职工的共同努力，一定能够谱写出更加雄伟壮丽的乐章，把汉钢公司的钢铁事
业做得更大更强。
2012年度工作设想
2012年，工程建设指挥部党支部要在公司党委的正确领导下，着重开展好以下几项工作。
1、开展好党员教育工作，扩大党员在员工中的积极影响。
2、加强对入党积极分子的培养，提高其思想政治觉悟。
3、带领和指导党支部的各项活动。
4、开好支部组织生活会和民主评议党员会议。
5、围绕企业和谐发展的中心工作，充分发挥战斗堡垒作用。
工程建设指挥部党支部委员会二○一二年一月六日
第11篇：工程指挥部总结提纲
2011年工程指挥部工作总结提纲
现将2011年工作总结如下：
一、工程管理 (一) 完成施工产值 （1）综合完成情况 （2）主要工程形象进度情况 (二)质量、安全、环保工作
质量方面 安全方面 环水保方面。
（三）技术创新工作
（四）变更索赔工作
（五）标准化管理
（六）制度建设
（七）信息化
（八）文明施工
（九）各项荣誉
二、财务管理工作
三、设备物资管理工作
四、队伍管理情况
五、党建工作情况
六、工作中存在的不足
七、明年工作打算
第12篇：工程指挥部制度(修改)
工程指挥部部门职责
一、参与制定项目的发展计划，并积极提交合理化建议。
二、制定本工程建设总体计划，并提交项目管理计划。
三、积极配合总工、规划部门调整规划，设计方案，确认规划设计方案。
四、配合规划部门完成道路、管线、房屋等红线、定位点的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
五、协助专业单位完成地质勘探工作，协调各专业部门完成水、电、路、气及综合管网的设计工作。
六、按公司合同循环程序，参与修改完善各专业工程项目的条款。
七、参与配合招标领导小组组织工程招标工作。组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护。组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中的设计变更、技术联系单的分发及工程建设技术指导工作的落实。
八、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，项目变更的认证，负责按照公司签订的购货合同，核实工程材料的选型及其品质的鉴定工作。
九、负责工程建设质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
十、指导、督促、检查监理公司的工作（巡检、旁站、材料检验、内业等方面）。
十一、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十
二、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
十三、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并签认验收记录。
十四、组织已竣工的工程向物业公司移交。
十五、式，并督促施工单位及时进行维修。负责向物业公司传递竣工工程保修期内施工单位的联系方
设计变更、技术联系单、签证单管理制度
1、施工期间，无论是施工单位还是工程部认为需要对原设计方案进行变更时，应向总工办提出书面申请。申请书包括：变更的理由，可能引起的造价和工期影响，时间要求，有关资料等。如果是施工单位提出的变更申请，工程部应在申请书上签署部门意见。
2、工程部协助总工办审核设计变更的必要性与可行性。
3、工程施工过程中所有的修改、变动、技术核定、处理意见、工期及费用（工程量）签证、质量检验确认等必须采用书面联系单的形式履行，施工单位严禁直接与设计部门取得联系。
4、所有工程联系单须由专业工程师、工程部长及主管工程经理审核、签字认可后方可发放、送交有关单位实施。
5、工程设计变更通知单、工程量签证单需按合同应由现场各专业工程师、经济部工程师及监理工程师、总监，签认后上报工程部长及主管工程的经理审核后发出执行，否则不予确认。费用变化特别巨大的，报送总经理审定后批准。
6、超出施工图纸范围，但在工程中必须执行的施工项目，必须由施工单位填写工作联系单及费用（工程量）签证单并附建设开发公司总工办签字认可的图纸变更单经开发公司相关管理部门批准后方可施工。
7、各专业岗位管理人员必须严格控制工程联系单、费用（工程量）签证单的签认，其中，尤其应严格控制工程费用的增加。如确实有必要增加应上报开发公司总经理批准。
8、所有工作联系单、工期及费用（工程量）签证单的发送必须为一式数份，除各专业岗位人员自留一份，其余分送工程部长、预决算人员及工程技术档案室各一份。印鉴管理及使用制度
1、指挥部印鉴与项目部印鉴和合同专用印鉴由档案员专人保管。
2、凡属项目部内业资料印鉴的由经办人填写用印登记表注明使用范围，所属各专业负责人签字，经工程部长审核签字方可用印。
3、凡属使用企业法人名章、企业印章的先填写用印登记表，所属各专业确认文件内容后报总指挥审批转公司行政部门用印。
4、现场指挥部印鉴管理责任：
① 用印人和用印审批人，对用印事务负责；
② 未经审批用印，印鉴保管人和用印人共同承担责任。 ③ 未经批准，印鉴保管人不得将印鉴转递他人，否则追究责任。 ④ 外出办事，原则不准携带印鉴，如特殊情况，必须经主管经理批准，印鉴保管人随同保管使用。 值班值宿管理与卫生管理制度
1、指挥部工程师全员参加值班、值宿，执行并服从值班值宿的有关安排及规定。
2、值班值宿人员由部长针对工程专业情况进行安排。
3、工程师要记住自己的值班日期，如有事不能到岗者，必须自行提前与其他员工替换，并及时通知工程部长。
4、值班时间：上午8：00点至12：00，下午12：00至17：00时。
值宿时间：17：00时至次日早8：00时。
5、值班值宿人员到岗后，要对办公室及施工现场的安全情况进行检查、巡视，消除不安全隐患，发现问题及时解决，不能解决的要及时向负责安全保卫人员报告。
6、值班值宿人员不得迟到、早退，不得擅自离岗，对漏岗或擅自离岗者，一经查出，除对其通报批评外，并罚款100元。如因值班值宿人员失职造成的经济损失，由当事人员负责赔偿，情节严重者追究其刑事责任。
7、值班值宿时间，不准喝酒或从事其他娱乐活动。
8、认真做好值班值宿记录及现场施工情况，对外来的业务电话要准确详细记录，并及时通知相关部门。
9、当日值班人员必须负责清扫办公室内垃圾并擦洗地面、桌椅，保证公共区域洗手间等卫生洁净。
10、指挥部人员不准随地吐痰，乱扔烟头，纸屑等杂物。办公用品与书籍管理
1、各专业所需的办公用品，应于月初提出计划报办公室，经总经理批准后，由公司统一采购。
2、各专业领取办公用品时，需填写出库单，领取人签字。
3、员工要爱惜办公用品，注意节约，杜绝浪费现象。
4、指挥部档案员要及时掌握办公用品使用情况，控制费用支出，不准超出标准。
5、各专业因工作需要，购买专业工具书籍，须事先提出购买计划，由主管经理签字后，报总经理审核，同意后方可够买。
6、书籍资料由内业员负责办理登记形成目录、保管、借阅及催还。
7、书籍丢失，由借阅人按价赔偿。
8、不准在借阅书籍上乱写、乱画、折角，要保持书籍清洁完整，如有损坏，按损坏程度，由借阅人予以赔偿。
9、指挥部的计算机、打印机等办公用品外来人员不得随意使用，特殊情况下使用，须征得工程部同意。土、水、电专业工程师岗位职责
1、专业工程师是现场工程质量的监督人，工程事务的协调者，应服从公司的各级领导，并代表公司对工程实施全面管理。
2、专业工程师对设计图和使用功能上应提出建设性意见，尽可能使建筑产品在结构安全、经济性、使用功能上合理美观。
3、配合总工办与设计部门完善总图。要求施工单位把各平面图、系统图、详图、节点及大样图实现一致。力求施工用图精细、明确、完整。
4、参加图纸会审，技术协调会和施工现场例会。
5、将施工中发现的问题第一时间与工程部长汇报并同时与设计部门、施工单位联系、提出处理意见并及时解决。
6、组织工程基础，结构和竣工验收。组织实施水电检测、设备试运行，隐蔽工作的控制。
7、协调好质检部门、监理公司、设计部门、施工单位之间的关系，组织好专业、各工种之间的交叉作业。
8、参与建筑材料选型定货的调研工作，并整理好比较意见提供相应的技术参数供领导决策。
9、督促工程监理人员严格检查进入现场的建筑材料（钢筋、水泥、等主材）；随时抽查各工序、各工种施工质量，对存在的问题督促监理人员及施工单位进行整改并回复整改意见书
10、认真做好工作日记，如实记录施工进展情况，审核施工年度、月份计划。做到随时掌握施工现场人、机、料、法、环的各种情况。
11、按时向公司提交月施工进度计划。
12、按月检查施工进度，若未能完成计划进度，应督促工程监理人员及施工单位查明原因，并提交整改方案。
13、根据工程进度提交工程款拨付计划，协助经济部按月审核施工单位提交的工程完成量及请款报告。
14、完成上级领导交办的其他事宜。档案管理员工作职责
1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。
3、负责编制部门档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。
4、将工程的施工图、图纸监审报查及其他有关文件整理归档。
5、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。
6、将地质勘测报告、桩基验收报告、基础工程、主体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其他相关文件整理归档。
7、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。
8、完成领导交办的其他事宜。施工期间的请款程序
由施工单位在现场指挥部领取工程请款单，按请款单要求填写工程形象、质量情况、产值额度后报监理工程师审核，总监理工程签署工程质量、工程进度情况意见，由建设单位各专业工程师、工程部长签署意见后。由施工单位持请款单，转经济部审定后上报公司主管经理、总经理签批付款金额。最后持请款单到财务部付款。 工程部部长岗位职责
1、在主管经理的领导下，主持本部门工作，执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
2、贯彻执行国家技术标准、技术规范、技术规程以及设备物质管理的有关政策、规定。组织协调各施工单位按时、按期保质完成施工任务。
3、参与工程项目的质量策划、编制质量计划，指导贯彻质量体系文件，深入现场了解施工情况、发现并提出解决重大技术问题的意见，提出保证工程质量和安全生产技术措施，并督促执行。
4、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
5、在分项工程正式施工前，召开工程会议，组织施工单位参加。通过技术交底使参与施工的管理人员，掌握工程难点，预防质量通病的发生，做到事前消灭重大质量隐患。
6、协调本部门的内部关系，经常检查指导其工作。
7、协助工程主管经理审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。
8、协助工程主管经理，编制工程总体计划，年度、季度计划。独立编制月度施工生产计划及周计划。
9、负责督促各项工程施工生产计划的上报工作，负责各标段施工期间进度完成情况的统计上报工作。
10、协助工程主管经理贯彻落实施工生产计划、及劳动竞赛活动等各项工作。
11、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评比和评定。
12、负责处理各种设计变更手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和协调工作。
13、及时指导各专业工程师做好施工日记，及时填写原始记录，为办理工程竣工及验收工作上报材料的审批打好基础。
14、坚持深入施工现场，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，掌握了解工程进度，合理组织施工力量，保证质量和工期。
15、组织开工前图纸会审、技术协调会和施工现场例会。
16、负责解决或及时反映施工生产中出现的各种问题，及时向主管经理汇报施工生产情况，协助主管经理推进工程部的各项工程管理工作。
17、帮助各专业工程师处理好施工工艺及技术管理中存在的问题，并对本部门专业人员进行考核。
18、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。
19、以公司利益为重，以身作则、务实高效。20、完成领导交办的其他工作。 指挥部例会与检查评比制度
1、指挥部确定每月逢“0”召开会议一次，地点于指挥部会议室，要求各标段项目经理，工长，技术负责人必须到岗（对迟到与缺席不问原因分别处100元—500元罚款）。
2、指挥部工程师每周按专业分别出席监理例会。
3、指挥部对于所召开的会议以会议纪要的形式形成文件下发各标段项目部。
4、指挥部每月组织一次质量检查，评比出一名优胜单位，获流动红旗一次，由指挥部奖励1000元给予项目部。
5、对评比落后单位分别处2000一下处罚。
6、评分标准细则选用当地质检表内容含概内外业文明施工安全情况，将针对项目进度情况选取检查内容进行评比。
检查细则将以通知形式下发。 指挥部考勤管理与请假制度
1、作息时间：（以公司确定为准）
上午 8：00-11：30 午休 11：30-13：00 下午 13：00-17：00
2、指挥部人员考勤管理由公司办公室与内业员共同管理。
3、指挥部内设考勤簿，由内业员负责记录。
4、因工作关系直接去有关部门办事或未到岗，早8：00时前或17：00时前回到岗位，应与工程部长及主管经理报告。
5、有事请假需提前2日以假条形式注明请假事由，报主管经理并做好工作交接方可休假。
6、个人临时发生特殊事务需第一时间处理。请通过电话向主管经理请假。 工程监理人员岗位责任制
1、审核施工单位提交的施工计划、方案和进度，对不合理的环节提出修改意见，在确保按图施工、保证质量的前提下，尽可能采用简便、经济、快捷的施工方案。
2、掌握施工图纸的各项要求，对不合格的要求进行复核，并提出修改意见，在保证安全和满足使用功能的前提下，尽可能借阅投资。
3、参加图纸会审、技术协调会和施工现场例会，并做好相应记录，图纸会审记录及会议纪要应交内业技术管理人员归档。
4、配合检验部门检查，进入施工现场的建筑材料，严格检验材料的出厂合格证，材质证明，重要的建筑材料鉴证取样并送检验部门复检，进场材料的各项技术指标点达到设计要求或施工验收规范所确定的指标。
5、掌握施工规范及操作规程，配合质监部门对各分部、分项工程付工程质量，操作方式进行检查，并做好验收记录。
6、组织隐蔽工程验收并办现签手续，隐检前后通知各有关工种到现场全面复检，检查水管、电管、预留孔、整件的质量及部位。
7、配合施工单位编制各种供货材料的供货清单、型号、规格、数量、性能参数，供货日期等。
8、填写监理日志，包括温度，气候、施工部位，工程用料，施工质量、工程进度、安全等
9、按月检查施工进度，如未能按进化进度完成，应协助施工单位查明原因，并督促施工单位调整施工计划。
10、按月核实施工单位提交的工程完成量清单，并在施工单位请款单上签署意见。
11、绘制变更后的施工详图，为今后工程竣工验收维修、物业管理创造条件。
12、完成上级领导交办的其他事宜。
一、工程指挥部规章制度
1、保证按时上下班，不迟到、不早退；
2、保持室内卫生及桌面整洁；
3、每日由值班人进行办公室内的清洁工作；
4、上班期间要穿戴整洁；
5、办公室内严禁吸烟；
6、工作期间不得饮酒；
7、待人接物要热情，实行文明礼貌用语；
8、收文处理：凡弘基世纪城工程指挥部所收文件，由指挥部统一签收，做到文件及时批处、及时传阅、及时执行。
9、文件签发：弘基世纪城工程指挥部所发文件，由各专业工程师拟稿，工程部长审核后报主管经理审批，加盖弘基世纪城工程指挥部印章，原稿登记存档1份，其余送往相关单位执行。
10、各专业工程师要爱岗敬业，努力提高个人业务水平，做到与时俱进。
11、各专业工程师要对工程质量严格把关，杜绝不合格工程进入下一道工序；严格要求施工单位按计划施工，按期完工；重视安全、科学管理，指挥督促施工单位做到安全生产、文明施工。
12、各专业工程师要指挥督促监理对工程质量、工程形象进度、安全文明施工及技术内业的管理尽职尽责。
二、工程质量管理制度
1、指挥部、监理部成立质量管理小组，各施工单位成立以项目经理为组长的施工质量领导小组。
2、施工图设计完成后，开工前由工程指挥部组织专业人员进行施工图审查。
3、对图纸审查中提出的问题，要做详细的记录。施工中的设计变更必须由工程部会同设计、施工方洽商，经设计单位向施工单位签发设计变更通知单方可生效。
4、严格按照设计图纸，技术标准，施工规范和验收标准进行施工，并接受监理单位、上级质量监督单位或部门的检查、指导，确保工程质量。
5、发现技术上有问题时，监理部门应对责任方进行处罚，监理部门的责任由指挥部进行处罚。
6、实行质量示范样板制度，严格计量测试；认真实行质量文件记录制度。建立质量教育培训制度；建立定期质量检查制度。
7、执行材料、成品、半成品及构配件进场检查、复试制度。
8、建立隐蔽工程检查制度，凡施工过程中的隐蔽工程经现场质检员或技术负责人先行自检，自检合格后，填写报验申请表，附上相应工程或隐蔽工程检查记录及有关材料证明等，按规定程序和时间报监理工程师检查并签证后，方准进行隐蔽工程的下道工序施工。
9、严格执行质量否决制度，对不合格检验批、分项、分部工程必须返工。不合格工程流入下道工序，指挥部要追究监理及项目经理的责任。
10、因工程质量管理不到位而发生的质量事故，指挥部要追究责任人各项责任并提出处理意见。
三、工程进度管理制度
1、由我公司提出项目进度计划要求，监理公司认真做好现场工程进度的现场监管，施工单位根据建设单位总的形象进度计划，将本单位工程形象总进度报表及月进度形象调整及时上报监理公司和现场指挥部，并由指挥部、监理部门审核批复。
2、要求各施工单位认真做好施工形象进度的各项保证措施，从而保证按计划完成施工任务。
3、施工单位向监理上报月工程进度确认单，监理工程师、总监理工程师签字认可后，报我公司指挥部审查、备案。
4、施工中指挥部对各施工单位进行进度评比工作（每十天进行例会时进行评比），根据评比结果进行奖罚，通过奖先进、罚落后、抓两头、带中间来促进工程进度的圆满完成。
5、工程进度情况分析：凡未完成施工进度计划（已批准的）的施工单位，应上报“进度情况分析”逐级上报并由指挥部组织、进行专题进度情况说明讨论会。
6、各施工单位应认真按已批准后的形象进度计划实施，如第一次未按计划完成，由监理部门书面提出警告，第二次未按计划完成罚款500-1000元，第三次未按计划完成由指挥部及监理部门书面提出撤换有关负责人，并停止拨付工程款。
7、具体执行规定由监理部门完成，并形成文件报指挥部存档。
四、安全文明施工管理制度
1、指挥部负责督促各施工单位要加强对安全生产领导，重视安全，科学管理，做到安全生产、文明施工。
2、规范各施工单位要严格按国家有关规定和《建筑施工安全规范》执行，保证施工现场环境与卫生标准。审核监督施工安全防护用具、安全措施、安全生产及生活条件的各项措施实施情况。
3、严格按照国家有关安全生产教育制度规定执行，严查新工人进场的三级安全教育，特殊工种持证上岗。
4、安全生产检查制度，除进行日常安全生产检查外，还要组织定期检查，查出隐患及时处理，不能立即整改的隐患，没有消除前必需采取可靠的防护措施。
5、进入施工现场人员应着装整洁，必需佩戴安全帽。
6、施工现场应有消防设施、制度和灭火设施，灭火器材应合格好用，使用明火应有指挥部及相关部门批准的动火审批手续和动火监护。
7、监督施工单位的防粉尘、防噪音、防扰民措施，现场严禁燃烧有毒物质。建立治安保卫制度，责任要分解到人。治安防范措施有力，治安秩序良好。
8、各参建单位的“三宝“利用情况由监理部门负责检查，发现问题的（以影像资料为准）罚款100-500元，到指挥部交纳，不交纳的在工程款中扣除（加倍）。
9、如因宣传、检查措施不到位，出现重大安全问题的企业指挥部要追究监理部门、施工单位相关责任人的责任，并以经济手段处罚。
10、监理部门应设专人监督管理安全文明施工，具体方式为检查评定、处罚、向指挥部提交处理意见。如与国家和上级规定发生抵触时，按国家和上级规定执行。 弘基·世纪城
工程指挥部组织机构
总 指 挥： 葛晓明 副总指挥： 李异东
土建工程师：刘景山 土建工程师：王法君 水暖工程师：王静涛 水暖工程师：解 君 电气工程师：丁立新 弘基·世纪城
工程指挥部安全组织机构
成员：刘景山组 长：葛晓明副组长：李异东 王法君 解 君
王静涛丁立新弘基·世纪城
工程指挥部 文明施工组织机构
组 长：葛晓明 副组长：李异东
成员：刘景山 王法君 王静涛
解 君 丁立新
第13篇：工程建设指挥部职责
工程建设指挥部职责
一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业
务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。
十二、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。
十三、负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。十
四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。
十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。
十六、完成上级交办的各项工作任务。
第14篇：水库工程建设指挥部办公室党支部工作总结
水库工程建设指挥部办公室党支部工作总结
沐尘水库工程建设指挥部办公室机关党支部工作回顾
发布日期：2009-12-10 来源：县沐尘办 作者：县沐尘办 阅读人数：72
2009年是沐尘水库工程建设攻坚之年，一年来在县机关工委的指导帮助下，在沐尘办党组的直接领导下，认真贯彻落实上级指示精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕党组中心工作创建和谐机关、和谐组织开展党支部工作，机关党员思想作风建设得到加强，较好地完成了上级赋予的各项任务，现将一年来机关支部工作情况总结如下：
一、狠抓党员的思想业务建设，不断提高党员的思想政治素质。一年来，机关党支部始终把加强机关党员思想建设，坚定党员的理想信念做为提高党员政治素质，牢固树立正确人生观、价值观的基础工作来抓，组织党员认真学习了邓小平理论，“三个代表”重要思想，科学发展观，十七在精神以及十七届三中中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定，用党的路线、方针、政策统一党员的思想。组织党员认真学习《党章》，党纪条规，不断增强党员的党性党纪观念。结合指挥部工程建设业务要求高，政策性较强等特点，经常组织党员学习水利工程建设基本业务常识和有关规章，学习移民工作有关政策和法规，不断提高党员的业务水平。
二、紧紧围绕“招商提升年，项目攻坚年”活动，加强了机关党员的作风建设。一是在“两年”活动中，党员认真检查剖析自身在思想、作风、廉政建设及模范作用等方面存在的问题，认真分析问题的原因，积极开展批评与自我批评和交心谈心，使全体党员进一步明确了自身在党性、党纪观念、模范作用等方面存在的问题和不足，明确了自己在学习、工作、生活中的努力方向；二是组织党员积极开展“读书调研，案例分析”、“树新形象，创新业绩”等活动组织党员深入企业、工程建设工地、移民安置点，深入了解企业在生产经营中和工程建设中遇到的困难和问题，了解工程建设进度，质量安全等环节，把握情况，了解移民在迁移及生活生产中遇到的困难和问题，为领导决策提供第一手资料；三是以“走进矛盾，破解难题”等活动为载体，加强了党员的作风和效能建设，党员的工作作风有加强。组织党员积极到移民村，工程建设工地帮助移民和工程建设企业解决在移民安置，生产生活中遇到的困难。工程建设中，积极帮助投资主体解决了工程施工中50省道需要临时改道，沐尘水电站施工爆破中因造成民房受损与驻老百姓发生纠纷问题，以及在工程建设中遇到的采砂采石场选址及政策处理等问题，尽最大努力保障了工程顺利施工，移民安置工程中，积极想方设法为移民调剂生产、生活用地，及时帮助移民解决迁出以后的就业问题，以及移民子女入学等问题，使移民生活逐步得到了安定；四是认真落实党风建设有关制度规定，保持党员干部的清正谦洁，党支部把加强党风廉政建设做为树立党员形象加强党员纪律建设的重点，认真贯彻落实上级党风廉政建设指示要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，教育坚持经常化，做到警钟长鸣；工作坚持制度和原则，坚持公平、公正和公开；重大问题坚持民主集中，从源头上防止腐败，认真落实项目招投标制度，严格落实县委县政府不用公款请吃，不私驾公车等制度规定，杜绝了违规违纪问题的发生。
三、坚持以党组中心工作为重点，充分发挥党员干部的先锋模范作用，较好地完成上级赋予的各项任务。在沐尘水库工程建设和移民安全工作中，在工作中党支部始终号召党员干部要立足奉献，不怕艰苦，在工作中体现模范作用，带好头。一是加强了与机关部门、乡（镇）、村的联系和协调，经多次勘探和比选，及时帮助水库建设单位解决了采石场，采砂场问题；50省道沐尘水电站段道路改建问题；以及工程建设单位在建设中需要融资1.3亿元等困难和问题；二是及时化解工程建设中因临时用地、用水、用路、用电及工程因施工对周边造成损失产生纠纷等问题；三是积极配合省市县质检、安检、防汛等内容的检查；四是配合有关部门成功收回红船豆电站开发权；五是克服建材涨价等困难，严密组织施工，较好地完成了移民安置安置区基础设施配套工程建设；六是全面完成了移民建房资金的结算和2716万元建房缺额资金的收缴；七是完成了3700多移民的迁移，库区残值清理；八是完成了生态公墓的建设及库区坟墓的迁葬；九是完成了移民人口的确认，为落实移民 安置政策奠定了基础；十是完成了库区淹没区以上环库路以下土地测量及征用协议签订。到目前，3700多移民已完成迁移，并在新的居民点安置乐业；水库工程其大坝堆石已基本完成，进入砼面板浇筑；溢洪道完成三个墩的浇筑；电站1490多米的发电引水隧道全线贯通，2009年4月水库工程建设基本完工，并下闸蓄水。
一年来，沐尘水库部机关党支部虽然做了一定的工作，也取得了一定的成绩，但距离县机关工委要求及机关党支部规范工作要求还有一定差距。今后我们一定要认真贯彻科学发展观，紧紧围绕上级指示要求及沐尘水库指挥部办公室党组中心工作，创新机关党建工作模式，拓宽工作思路，努力把机关党支部建成制度规范，活动经常，作用明显，模范带头的机关党支部和党员队伍
第15篇：水库工程建设指挥部办公室党支部工作总结
沐尘水库工程建设指挥部办公室机关党支部工作回顾2009年是沐尘水库工程建设攻坚之年，一年来在县机关工委的指导帮助下，在沐尘办党组的直接领导下，认真贯彻落实上级指示精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕党组中心工作创建和谐机关、和谐组织开展党支部工作，机关党员思想作风建设得到加强，较好地完成了上级赋予的各项任务，现将一年来机关支部工作情况总结如下：
一、狠抓党员的思想业务建设，不断提高党员的思想政治素质。一年来，机关党支部始终把加强机关党员思想建设，坚定党员的理想信念做为提高党员政治素质，牢固树立正确人生观、价值观的基础工作来抓，组织党员认真学习了邓小平理论，“三个代表”重要思想，科学发展观，十七在精神以及十七届三中中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定，用党的路线、方针、政策统一党员的思想。组织党员认真学习《党章》，党纪条规，不断增强党员的党性党纪观念。结合指挥部工程建设业务要求高，政策性较强等特点，经常组织党员学习水利工程建设基本业务常识和有关规章，学习移民工作有关政策和法规，不断提高党员的业务水平。
二、紧紧围绕“招商提升年，项目攻坚年”活动，加强了机关党员的作风建设。一是在“两年”活动中，党员认真检查剖析自身在思想、作风、廉政建设及模范作用等方面存在的问题，认真分析问题的原因，积极开展批评与自我批评和交心谈心，使全体党员进一步明确了自身在党性、党纪观念、模范作用等方面存在的问题和不足，明确了自己在学习、工作、生活中的努力方向；二是组织党员积极开展“读书调研，案例分析”、“树新形象，创新业绩”等活动组织党员深入企业、工程建设工地、移民安置点，深入了解企业在生产经营中和工程建设中遇到的困难和问题，了解工程建设进度，质量安全等环节，把握情况，了解移民在迁移及生活生产中遇到的困难和问题，为领导决策提供第一手资料；三是以“走进矛盾，破解难题”等活动为载体，加强了党员的作风和效能建设，党员的工作作风有加强。组织党员积极到移民村，工程建设工地帮助移民和工程建设企业解决在移民安置，生产生活中遇到的困难。工程建设中，积极帮助投资主体解决了工程施工中50省道需要临时改道，沐尘水电站施工爆破中因造成民房受损与驻老百姓发生纠纷问题，以及在工程建设中遇到的采砂采石场选址及政策处理等问题，尽最大努力保障了工程顺利施工，移民安置工程中，积极想方设法为移民调剂生产、生活用地，及时帮助移民解决迁出以后的就业问题，以及移民子女入学等问题，使移民生活逐步得到了安定；四是认真落实党风建设有关制度规定，保持党员干部的清正谦洁，党支部把加强党风廉政建设做为树立党员形象加强党员纪律建设的重点，认真贯彻落实上级党风廉政建设指示要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，教育坚持经常化，做到警钟长鸣；工作坚持制度和原则，坚持公平、公正和公开；重大问题坚持民主集中，从源头上防止腐败，认真落实项目招投标制度，严格落实县委县政府不用公款请吃，不私驾公车等制度规定，杜绝了违规违纪问题的发生。
一年来，沐尘水库部机关党支部虽然做了一定的工作，也取得了一定的成绩，但距离县机关工委要求及机关党支部规范工作要求还有一定差距。今后我们一定要认真贯彻科学发展观，紧紧围绕上级指示要求及沐尘水库指挥部办公室党组中心工作，创新机关党建工作模式，拓宽工作思路，努力把机关党支部建成制度规范，活动经常，作用明显，模范带头的机关党支部和党员队伍
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第16篇：指挥部办公室工作总结
指挥部办公室工作总结2012年，在各指挥长的正确领导和各处室大力支持下，办公室紧紧围绕年初确定的工作思路和目标，较好地履行了职能，积极发挥助手作用，认真协调各处室间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了机关内部事务及各项工作的正常运行，为指挥部实现工作目标发挥了应有的作用。一是规章制度更完善。积极探索和创新工作方式，完善制度10个，新建制度7个，进一步规范内部管理。二是办文办会办事更规范。实行分工办文、统一办会、按章办事的工作机制，全年共收文82件，会议发文57件，基本做到规范、有序、顺利开展。三是信息宣传有提升。抽调了专人负责信息宣传，全年编发工作动态24期，上报信息83条，其中被两办、夔门报等采用42条。四是督查考核更科学。在日常工作中实行一周一督查、半月一小结、一月一评比的“周清月结”管理制度，在项目建设中实行一周一小结、征地拆迁天天报情况的工作机制，确保高效运行。五是后勤保障大改善。对机关进行绿化，制作廉政文化长廊警示标牌12块、展板，美化了办公环境，规范了车辆管理，改善了伙食水平，营造了良好的办公环境。办公室2013年工作要点2013年，办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调处室工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。工作重点：日常工作督查考核、信息宣传报道、改善机关伙食工作举措：一是加强机关人员思想建设和业务培训；二是进一步完善督查考核机制；三是规范接待流程，制定操作手册；四是联合各处室搞好信息宣传工作。
第17篇：基建指挥部工作总结
2008年基建指挥部工作总结
基建指挥部 2008年12月18日
尊敬的各位领导及各位与会代表,下午好! 借次机会就2×330MW改扩建工程进展情况向大家做简要汇报： 2008年是公司的“基建年”，是2×330MW改扩建工程能否按期投运的关键性一年。回顾过去，在工程建设过程中，基建指挥部紧紧围绕公司 “一个中心、两个确保、三个提升、四项举措”工作思路和基建指挥部的总体工作目标，在公司的正确领导下， 在各部门大力支持和参建单位、监理通力协作下，采取多种积极措施，精心组织、合理安排，周密计划，克服材料价格上涨、设备供货紧张、施工图到位滞后及气象异常等困难，保证了施工的正常进行。通过开展 “大干一百天，实现土建全部交安”的活动，坚持科学管理，认真组织，主动出击，从严把关，注重解决实际问题，确保了烟囱、主厂房主体按期到顶等重要节点目标的实现，为2009年顺利进入安装施工高峰创造了条件，顺利地完成了各项任务。
目前工程主要形象进度
2007年9月13日“2×330MW机组”改扩建工程正式动土开挖，9月25日，完成了第一罐混凝土浇筑，2008年 5月6日＃1锅炉钢架开始吊装，8月7日＃2锅炉钢架开始吊装,8月25日烟囱外筒按期封顶，9月28日,生产综合办公楼主体封顶。11月5日1#炉汽包吊装就位，截止今天上午完成主厂房景身封闭。以上是大的节点完成情况，下面我主要从安全、质量、土建、安装和投资等方面完成情况向各位代表做简要汇报：
1、安全管理工作情况
工程自开工以来，基建指挥部团结监理及各参建单位，齐心协力，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，认真落实基建工程安委会决议和各级、各参建单位施工安全责任制，针对现场施工实际，开展对标
1 活动和现场的安全监督检查，狠抓反违章，加大奖罚力度，营造了良好的施工安全氛围。截止目前，工程未发生施工人身、设备事故，未发生火灾和车辆交通事故，基建施工总体安全形势基本平稳。
2、工程施工质量管理情况
工程建设中始终坚持贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，树立安全、质量无小事的意识，严格技术监督管理，严格三级验收制度，做到对标、对表、对照，工序层层把关，事事有人负责，用精细化促进施工质量。狠抓质量的日常管理，以质量技术标准为依据，以设备到货验收保管、土建混凝土砂浆配比、钢筋规范挷扎、锅炉钢架组合找正等工序为重点，注重细节、工艺、落实措施、遏制了各类质量通病，保障了施工质量；截止目前未发生因质量问题导致返工现象。
3、土建工程完成情况
主厂房A排墙封闭完成，行车已就位调试，主厂房屋顶封闭完成； #
1、2汽机大平台浇筑完成；#
1、2机空冷柱AC排、AE排柱子到顶；集控楼到顶，墙体砌筑完成；＃1主变、＃1厂高变、启备变及＃
1、2炉磨煤机基础完成；烟囱已封到顶并完成航标油漆的施工；办公楼主体到顶，开始墙体砌筑；化水试验楼、锅炉补给水处理室土建交安，设备全部就位；输煤综合楼、推煤机库、汽车采样间、#
1、2输煤隧道主体完工交付安装，碎煤机室、翻车机室完成煤斗及平台水泥浇注；脱硫电控楼已封顶。
4、安装工程
#1炉钢架吊装累计完成94%、电除尘安装累计完成52%、空预器安装累计完成55%、受热面安装累计完成20%、汽包吊装就位；#2炉钢架第六层吊装完成；启动/备用变就位、330KV门型支架安装完成90%；地下管网工作已经完成了总量
2 的30%；厂外补给水管道施工完成，具备供水条件。
5、投资完成及资金到位情况
2008年度累计完成投资9.4亿元。其中：股东方投入资本金累计为 2.6亿元，电力投资集团公司委托贷款累计近5.8亿元。
工程存在的主要问题和应对措施：
1、西北电力设计院及部分供货厂家图纸不到位，使工程受到了一定的影响。公司委派专人常驻西北电力设计院及厂家催促图纸，解决了现场急需图纸，收到一定效果。
2、施工单位缺少劳动力，对施工进度有一定影响。公司通过与施工单位上级主管领导沟通，要求增加劳动力，通过及时支付工程款以抑制劳动力的流失，缓决了劳动力不足问题。
3、部分设备厂商供货期不能满足施工进度，对施工进度也有一定影响，公司派专人常驻供货厂商监造催要设备，根据工程进度要求，重点催促现场急需设备，积极与供货商沟通，准确掌握设备制造进度，协调设备供货。对于严重影响工程进度的设备，由公司领导亲自出面催交，起到了显著成效。
2009年工作思路和措施
（一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把管理工作落到实处。
1、在工程质量、安全、进度、狠下功夫，追求质量更高、安全更好、成本合理。
2、以各安装工作节点为阶段性工作重点推进各项工作，进一步熟悉技术合同内容，尽可能在设备安装前熟悉设备质量情况，了解设备存在问题及时协调供货厂家解决。
3
3、对汽轮机、发电机、主变、给水泵等主要设备及特种设备，从查到货随机技术资料的合规性、检验报告的完整性、安装图纸的准确性入手，严把设备质量关。
4、通过基建各部门、安装施工单位和工代的协调，提高对安装中出现问题拍板解决的效率。
5、大胆管理、细心分析，责任到位，工作有的放矢，重点突出。
（二）进一步完善、细化人员责任制，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
（三）利用一切工作间隙空档加强学习，充电提高，学以致用，做好标准、规范和新工艺技术、材料的学习掌握和与施工应用的对接，在锻炼的同时取得进步，在提升业务的同时把好施工质量关口，在做出贡献的同时求得成就。
（四）掀起新一轮安装施工高潮，“早谋划、早准备、早安排”，加强部门之间岗位之间的协调、沟通，串联好施工工序和进度，统筹技术、计划和物资供应工作，做到工作有备无患、无缝连接。
（五）地下管网有序安排、节点控制、继续推进，工作方法即要注重计划的刚度，也要客观考虑节点目标，更要结合好场地条件和施工条件，从而确保推进质量和按期完工。
（六）统一组织部署、统一指挥、精心策划、严格落实考核机制，及时调整施工计划，使整个工程施工开展有序、施工重点突出，进度合理，确保总体进度目标的实现。
（七）决不放松设备缺陷，继续加大监检力度和排查治理，确保问题消除在安装中试运前，不给投产遗留隐患。
（八）做好设计优化工作，为工程节省投资。
4 基建工作千头万绪，今后的工作中仍会出现各种各样的问题和困难，工作任务会更加艰巨，时间紧迫，我们将以饱满的工作热情迎接新的挑战，再接再厉，进一步明确责任和目标，在抓好安全、质量的前提下，全面推进工程进度，努力打造优质工程、品牌工程，力争完成2009年三季度1#机组投产、四季度2#机组投产，年底实现双投的总体目标，为公司的繁荣发展而努力奋斗。
谢谢大家！
基建指挥部 00八年十二月十八日
二
第18篇：体育馆指挥部工作总结
体育馆片区项目指挥部
2011年度工作总结及2012年工作计划
根据市、区党委、政府关于打造昭通中心城市体育馆片区的要求，2010年11月，昭阳区成立体育馆片区项目改造指挥部，负责对该片区改造范围摸底调查、定位打造。指挥部依据对改造区域的认真调研，确定以体育场馆、绿化广场为中心，辐射周边市建行、农行小区、金象、顺和园、南菜园片区，打造以金融为主，集商务办公、景观娱乐、休闲购物等多种资源为一体的城市综合体——昭阳中心城市广场，展示区域中心城市发展的魅力，引领整个区域的发展导向。现将一年来的工作总结如下：
一、按市、区改造要求定位，高起点实施片区规划 指挥部成立后，及时组织人员展开入户调查，着手片区改造概念性规划设计。同时，分片多次召开片区动迁大会，3月份制定和发放了《昭阳区体育馆片区改造建设项目房屋征收安臵补偿实施方案》。4月初，片区概念性规划设计完成。 按照区委、区政府对体育馆片区改造建设的严格要求，指挥部从高标准、高要求出发，聘请了美国斯道沃建筑规划（上海）有限公司实施体育馆片区概念性规划设计，并反复听取各方意见，不断完善规划设计方案。2011年4月10日，
1体育馆片区概念性规划设计完成。4月11日，区委、区政府召开专题办公会议评审片区概念性规划设计，会议认为体育馆指挥部工作开展扎实，片区规划设计具有大城市风格，有实力、有超前性，设计理念非常好（见第一次规划设计图）。同时，会议认为南菜园片区情况复杂，矛盾太多，要稳步推进。2011年4月27日，指挥部召开第二次南菜园片项目改造征询意见大会，会议传达了区委、区政府专题办公会会议精神，群众反映强烈，绝大部分群众不愿拆迁改造。5月6日，指挥部邀请区委、区政府主要领导出席，召开市建行、农行小区改造座谈会。座谈会上小区住户强烈反对拆迁改造。尽管会后指挥部反复入户动员，意见均未达成统一。为此，南菜园片区、市建行、农行小区改造项目暂时搁臵，片区改造红线重新划定，片区概念性规划重新调整设计。
二、紧扣金融主题，二次实施片区规划
第一次概念性规划设计在评审中得到高度肯定，但因地块红线的更改而夭折。指挥部根据变更红线重新与美国斯道沃建筑规划（上海）有限公司对接，围绕打造金融中心，及时进行片区新规划。
第二次规划设计以体育场馆地块、绿化广场、顺和园地块为范围，构筑昭通中心城市金融中心（见第二次规划设计图）。指挥部组织人员与金融系统各单位接洽，反复商谈共同打造金融中心。但相关金融部门都不愿意合作。其原因，
一是没有资金，二是上报上级主管部门批准难。同时，在片区改造范围内夹杂了很多居民房，其住户的征收要价太高，安臵赔偿无法达成共识，致使在体育馆片区打造金融中心的设想难以兑现。片区楼盘的商务办公模式建筑无人买单，不符合实际需求。为此，从群众、开发商、政府三者的综合利益出发，从整个片区改造的科学性、可操作性出发，指挥部与规划设计方反复研讨、论证可行的方案，决定在满足各方要求的前提下，再次调整规划设计方案，以商务和居住为一体，开发改造片区，提升城市形象。
三、完成规划设计，发布招商公告
经过反复研讨、汇报，多次调整修改，7月初，片区概念性规划方案最终敲定。第三次规划设计立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，为日后进一步发展预留潜力，又符合现实，把科学性与可操作性紧密地结合起来。
2011年7月1日，以第三次概念性规划设计方案为基础，区政府在昭通信息港、城市空间两家网站上，面向全国发布了《云南省昭通市昭阳区人民政府关于体育馆片区改造项目的招商公告》。
四、草拟出台片区项目建设招商协议
为快速推进城市建设，在修改完成概念性规划设计方案和与商家反复洽谈的基础上，2011年11月15日，体育馆片区项目改造指挥部代区政府草拟《招商协议书》。协议书明
确了商家在获得片区原绿化广场地块、原体育馆地块、沿海楼路地块三个项目开发建设资格的同时，必须按片区规划设计，出资建设昭阳大道840米下穿通道、新增绿化广场、新体育馆、昭阳大道和海楼路监控设施建设、民族中学至珠海大道九龙护鼎周边部分临街房屋立面装饰工程建设、原体育馆地块垃圾中转站等公共设施。
目前，商家已经进入，意向性洽谈具体合作事宜。体育馆片区提升改造工程正按程序进入实际施工阶段。
五、下步工作计划
1、确定招商方式，启动项目建设。
体育馆片区项目建设工程资金匮乏，工期紧、工程量大，为切实推进中心城市建设，需采取招商的方式进行，投资方必须完成捆绑的公益性建设项目，方可获得片区开发建设资格。为快速启动片区项目建设工作，需按程序报请市区确定招商方式。
2、采取边建边协调的方法，加快金融中心建设步伐。《昭通市金融办关于驻昭金融机构入驻昭通金融中心意愿调查情况报告》（昭金办〔2011〕75号），对驻昭23家金融机构进行意愿调查，拟购营业、办公用房的仅8家，共拟购营业、办公用房面积18100 m。愿意租用营业、办公用房的11家，拟租用营业、办公用房面积3480 m。但金融机构均是口头意愿，没有实质性入驻保障措施。而且所需用房2
2面积与金融中心实际建筑面积157269m相差甚远。由于入驻金融中心的金融机构及其购臵用房面积都无法确定，片区楼房户型结构设计无法开展，建设进度受阻。为加快中心城市改造建设步伐，采取边启动体育馆片区建设，边与金融机构对接协调的办法，推进片区改造建设。
3、2012年指挥部拟启动的建设项目为：昭阳大道840米下穿通道、新体育馆建设（臵换工作）、体育馆地块招拍挂。力争在4月份完成各项准备工作，进入实际施工阶段。
体育馆片区项目改造指挥部
2011年11月29日
第19篇：指挥部上半年工作总结
统筹城乡建设攻坚指挥部 上半年工作总结暨下半年工作思路
为加快推进“156”发展战略，区委、区政府于2月16日发文成立了统筹城乡等六大攻坚指挥部。统筹城乡攻坚指挥部成立以来，迅速进入角色，高效运转，及时分解了目标任务，落实了工作责任、统筹协调解决了一大批项目推进中涉及的热点难点问题，统筹城乡重点项目在重重困境中快速推进。至5月30日止，统筹城乡建设攻坚指挥部负责实施的16个攻坚项目中已经全面完成全年计划任务的有2项，超额完成序时进度的1项，按时完成序时进度的13项，项目推进呈现出蓬勃发展的良好局面。
一、上半年主要工作
（一）指挥机构高效运转
1、加强领导、健全机构。一是根据区委、区政府部署，及时研究成立了统筹城乡建设攻坚指挥部办公室，办公室设在区发展改革委，从发展改革委、农委、水务局抽调了专门人员集中办公，并统筹了办公经费。二是成立了17个（后改为16个）项目推进组，明确了每个项目推进组的责任领导、责任单位和协办单位。三是明确了各单位分管领导和专兼职联系人（图1）。健全的组织机构确保了攻坚指挥部工作的正常开展。
2、分解任务、明确责任。结合各部门工作实际，对攻坚项目进行了细化分解，一是按照单位有目标，个人有指标的原则， 1
明确了每个项目推进工作的责任领导、责任单位、责任人，并确定各责任单位一把手为各项目推进组组长，是第一责任人。二是按照到排序时的方式，明确了每个项目按月推进的序时进度（图2），做到目标清楚、责任明确，形成了“人人肩上有责任、攻坚任务人人担”的良好氛围。
3、完善制度、科学管理。建立了项目推进会议制度、进度通报制度、检查督察制度、简报动态制度等，确定每半月召开一次指挥部项目推进会，每10天通报一次进度，真正实现了用制度管人管事，做到有章可循、照章办事、违章追究，确保了指挥部工作高效有序运转。
4、多措并举、攻坚克难。一是分工明确，专人专联。指挥部将重点项目打捆分片，指定专人负责，对接成员单位联系人，做到进度信息收集全面，上报及时、准确、发现问题及时；二是现场跟进、实地查勘（图3）。指挥部人员不定期对项目实施情况实地查勘，保证项目完成进度信息真实；三是领导调研，督查督办（图4）。指挥部指挥长、副指挥长对推进缓慢的责任单位负责的攻坚项目进行督查督办，指挥部办公室按指挥部指挥长、副指挥长的要求下发督办通知，提高项目单位加快项目建设的紧迫感，确保项目快速推进和各项任务的按时完成；四是工作例会、解决疑难（图5）。坚持每半月召开一次指挥部工作例会制度，及时研究解决项目推进中涉及的热点难点问题，先后成功解决了龙水湖补水工程村民阻工、胜天湖水库扩建前期经费等难点问题，为项目推进创造了良好的条件；五是广泛宣传、信息共享。指挥部办公室不定期对各个攻坚项目进度情
况汇编成进度情况、工作简报的方式对优质项目进行宣传、激励成员单位开展工作积极性。同时也通过将各成员单位联系人、信息员统一创建QQ群、讨论组。指挥部成员单位联络人通过网络信息平台，交流畅通、信息发送及时、方便快捷。使指挥部与成员单位信息通道畅通，提高了办事效率。保障攻坚项目推进信息传递的及时性，有力地督促了各单位的项目进展。
（二）重点项目快速推进
按照区委区政府的统一安排，统筹城乡建设攻坚指挥部负责实施的攻坚项目共17个，因政策变化等原因，经区委区政府同意，取消了户改工作的攻坚任务。至5月30日止，现有16个攻坚项目中已经全面完成全年计划任务的有2项，超额完成序时进度的1项，按时完成序时进度的12项，没有完成序时进度项目的1项。具体情况如下：
1、推进迅速，全面完成全年计划任务的项目2项。一是由林业局负责的“新建笋竹基地1万亩”项目，已经于4月中旬全面完成了栽植工作，针对个别镇新栽笋竹缺窝现象严重，下半年将做好补植补造工作。二是由农委负责的龙水镇2万亩高标准农田建设、金山镇0.4万亩中低产田改造两个农业特色产业基地建设工程已全面完成建设任务。
2、推进顺利，超额完成序时进度的项目1项。即由建委负责的缩差共富工程“打捆安排资金，建成巴渝新居2890户”项目，序时进度任务是5月底前开工1173户，竣工710户，现实 3
际已开工1350户，竣工765户。
3、推进较为顺利，按时完成序时进度的项目13项。（1）7个市级贫困村脱贫：今年拟脱贫销号的7个市级贫困村，正按照整村脱贫规划有序实施，项目建设进展顺利，部分项目已完成建设任务，特别是季节性要求较强的种植业类项目已基本完成（个别项目根据村民意愿需要调项），种兔项目布局基本完成，黑山羊养殖类项目正着力培育大户，种源选择基本锁定。基础设施类项目正加紧实施，人行便道各村建设轰轰烈烈，群众积极性高，目前多数村已进入扫尾阶段，如新水、龙塘等已完成人行便道建设；村、社公路建设筹备完毕，如荷叶村、洪溪村这两个规划前未通公路的贫困村已基本完成公路建设，冒咕村社级公路也完成垫层建设，麒麟村已完成70%左右的社级公路建设；稻鱼工程已基本完工；村级公共服务中心阵地较好，但配套设施有待完善。
（2）打造具有全市影响力和示范效应的农民新村3个：一是位于棠香街道三合村1社的“巴渝新居”，目前已有100户已完成主体工程，现小区内道路片石层已完成；附属设施排污沟、管道建设、化粪池、道路路沿已完成；现有16户村民装修完毕，搬迁入住。二是龙水横店农民新村已平整土石方11055.3立方米，总建筑面积236.77平方米/户×32户，共计7576.64平方米，建人行道(青石板路面)2686.8平方米，安装青石板路沿1094.8 米；车行道面积2029.4平方米；排水工程，建主水沟
77米，次水沟815 米，绿化工程，建花池面积2220平方米,主体工程已通过验收,基础设施工程已全部完工，正待验收。三是雍溪石堡农民新村总规模64户，现全部竣工，部分农户已入住，只有道路还未硬化及绿化还未完善。
（3）硬化改造乡村公路100公里：我区农村公路建设已启动项目共27个，占计划项目的67%，实施里程66公里，占总计划里程的61%，累计完成投资2230万元，占计划总投资的37%。其中完工项目12个，累计完工里程26公里，完成投资1430万元。开工项目15个，累计开工里程40公里，完成投资800万元。
（4）新建葡萄、枇杷等优质农产品基地工程：已完成2200亩，其中回龙镇白鹤村1000亩，雍溪石堡村、慈云村莲藕基地1200亩
（5）农业产业化龙头企业发展工程：一是新培育市级农业产业化龙头企业1个，已下文授牌。二是已完成对7个申报区级农业产业化龙头企业进行审核和调研，现正起草文件命名。 （6）渝西农产品综合交易市场工程：完成了对相关镇街的实地调研，并召开了2次规划座谈会，现初步方案也出来，正在着手修改和论证。
（7）胜天湖水库扩容工程：正在编制大足区胜天湖水库扩建工程规划方案。
（8）西门3万吨水厂技改、清明桥3万吨水厂扩建及龙水
湖补水工程：西门3万吨水厂技改工程：完成厂区环境绿化整治，启动网格反应池土建工程施工；清明桥3万吨水厂扩建工程：正在办理用地计划和征地手续，委托设计单位编制该项目初设，同时正在办理管网改造市政开挖手续，马上启动供水管网改造施工。龙水湖补水工程：一是完成了两台新变压器更换，泵站线路的更换及抽水机的维修。二是完成了沙桥泵站至水库段渠道长度约4000米的清淤和维修。三是小玉滩河蔡家坝处新建石河堰已完工并发挥了其作用。四是濑溪河到小玉滩河段暗渠1206米正在进行中。
（9）黑山羊特色产业基地建设工程：一是国家级保种场完成可研、立项、环评、选址、用地规划、方案和初设审查等审批手续，正进入施工设计审查阶段。二是完成基础设施建设，进入设备安装的原种场3个，一级扩繁场8个，建筑面积2600余平方米；动工修建的原种场6个，一级扩繁场15个；达成修建意向的原种场5个，一级扩繁场8个；三是免费发放草种1000公斤，示范并带动牧草种植1.5万亩。全区种羊达到4.7万只 （10）启动中华蜂蜜文化产业园项目建设：宝顶镇人民政府申请调整土地性质、土地征用手续正在办理中。
（11）林业通道工程：一是已制定实施方案，正待领导审批；二是向市级争取项目计划，落实荒造2万亩、速丰林2万亩、高速公路景观林带建设4000亩、城周屏障5000亩，产业林带5000亩，各项目资金正在落实中；三是积极协调落实项目建设
土地，确保下半年顺利栽植。
（12）扶持壮大白云寨森林公园生态养生区：已完成项目申请的国家林业贴息贷款项目指标已落实；上报的林地征占用手续已通过市林业局初审。
（13）“天下大足”生态旅游观光园：一是该项目的概念规划设计已出，正在做规划设计；二是已签订投资协议，并注册登记，正调整相关规划。
（三）存在的主要问题
1、土地问题成为制约部分项目推进的瓶颈。部分项目受土地因素制约推进艰难：一是中华蜂蜜园因其首期100亩用地在宝顶镇总规中属停车场、汽车站及生态防护绿地。需由宝顶镇人民政府向区政府请示调整该地块用地性质，待区政府批准同意后再按程序办理相关审批手续。二是林业通道等项目由于没有新的退耕还林地计划，又无租地资金，因此各镇在落实栽植土地时比较困难。三是农民新村建设土地调整难度大。
2、资金问题拖了部分项目推进的后腿。一是项目缺少前期工作经费，导致一些需到上级争取和协调的项目因经费问题推进较慢、协调起来比较困难。 二是项目缺少建设资金，如水厂技改、扩建，供水管网改造等属城市基础设施的建设项目，目前建设资金缺口较大,直接影响到项目的建设进度。三是项目缺少配套资金，农民新村和巴渝新居建设中基础设施和公共服务设施建设相对滞后，主要原因是建设资金需求量大，群众筹资
困难，财政投入不足。此外市级贫困村脱贫、硬化改造乡村公路等项目都存在无配套资金或配套资金不足的问题。
3、政策的刚性要求与项目实施的特殊性，影响了项目推进的速度。一是市级农业产业化龙头企业实行两年动态监测申报，2011年申报已结束，实现新增2个市级农业产业化龙头企业非常难。二是市交委下达年度建设计划项目时间晚，一定程度上影响了硬化改造乡村公路的进度。三是项目审批手续过于繁琐，审批手续较慢，如国家级保种场历时5个月完成了8项审查，在现阶段的建设施工图审查后，还将有审查、规划许可、施工许可、施工图预算、预算审查、招投标等手续需要办理，影响了项目推进的速度。
面对存在的困难和问题，我们正视不足，振奋精神，增强做好工作的决心和信心，进一步强化措施，攻坚破难，确保完成全年目标任务。
二、下半年工作打算
下半年项目推进将进入攻坚关键时期，按照指挥长郭汝德同志“攻坚工作只能提速、不能降温”的指示精神，统筹城乡攻坚指挥部和各成员单位将进一步统一思想，振奋精神，加速推进重点项目建设。
（一）强化责任单位的责任意识。按照“横向到部门、纵向到镇街、落实到项目”的工作要求，要求各镇街、区直部门建立工作台帐，对攻坚项目实时登记、动态管理、全面掌握，逐
一落实项目进度，咬定目标不动摇，倒排工期，倒逼任务，倒查责任，确保推进有力、进展迅速。
（二）加大存在问题的解决力度。指挥部办公室和各 责任单位要及时梳理、分析研究和妥善解决好项目推进中存在的困难和问题，不能处理的要及时汇报。要主动向区委、区政府以及上级相关部门争取各类政策、项目和资金，确保统筹城乡各项攻坚项目快速推进。
（三）提高项目推进的服务水平。各责任单位、协办单位要立足自身实际，努力为项目建设提供优质、高效的服务。协调解决项目建设过程中遇到的问题和困难，为项目推进营造良好环境。
（四）加强项目推进的督查督办。指挥部将进一步加强项目 推进的日常巡查和重点检查，对推进缓慢的责任单位负责的攻坚项目进行督查督办，指挥部办公室将按指挥部指挥长、副指挥长的要求下发督办通知，提高项目单位加快项目建设的紧迫感，确保项目快速推进和各项任务的按时完成。
二○一二年六月九日
第20篇：工程建设指挥部会议制度
三环路工程建设例会制度
为保证三环路项目推进工作顺利实施，严格按照有关规范标准，强化工程质量、安全生产和文明施工管理，加快推进施工进度，及时研究、解决工作中存在的问题，保障工程顺利实施，特制定本制度。
一、工程例会制度
为全面掌握工程推进情况，研究部署阶段性工作任务，制定工程例会制度。
（一）会议时间地点
定于2012年3月17日起， 每周六上午9点召开工程例会，会议地点指挥部402会议室。如遇特殊情况，亦可提前或推迟召开。
（二）参加人员
指挥部指挥、常务副指挥、副指挥；各部部长、副部长；各部有关工作人员；其他有关部门单位人员列席。会议由指挥召集并主持，指挥因故不能参加，由常务副指挥召集并主持。
（三）例会内容
听取三环路项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决，安排部署下一阶段工作重点。
1.传达、贯彻上级领导指示和有关会议、文件精神；
2.通报有关情况，布置相关工作；
3.各部门汇报工程前期推进情况、工程施工组织、工程进度、质量控制、安全生产及文明施工情况；
4.下一步工程计划及安排情况；
5.工作中存在的问题和下阶段可能遇到的问题；
6.需要协调解决的问题；
7.研究工程推进、管理方面的有关问题，对工程进展过程中遇到的问题进行汇总分析，并提出合理化建议。
（四）有关要求
严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。
二、每日例会
为保证三环路工程的顺利实施，解决项目推进工作中存在的日常和紧急问题，制定每日例会制度。
（一）会议时间地点
会议时间原则上于 每日下午16时召开，可根据工作实际提前或延后；会议地点原则上在指挥部402会议室，可根据情况另选地点。
（二）参加人员
指挥部领导、各部门副部长以上人员。
（三）例会内容
听取工程项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决。
（四）有关要求
严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。
三、工程专题会议
为保证三环路工程的顺利实施，解决工程中存在的突发问题，除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会。
（一）会议时间、地点
会议时间由会议召集部门安排，会议如需使用指挥部会议室，由会议召集部门报综合部，由综合部视会议室使用情况统一安排。
（二）会议内容和组织
会议内容根据工作实际由召集部门自行安排。会议由召集部门自行通知、组织、主持，做好会议记录及签到，涉及重要事项由召集部门整理相关会议纪要，并报综合部存档。
