推荐第1篇：品质经理工作总结报告
工作总结报告
首先感谢邓总，鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员，在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，品质部的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展规划与TS的要求相差较大，2015是公司转型发展的重要一年，品质作为公司重要职能部门，起着承前启后的作用，作为部门经理的我，对2014年的工作失职有着不可推卸的责任，现本人对2014年部门的工作总结及2015年发展规划作出如下总结： 一:问题点
1：品质队伍的稳定性不够（原因在哪？）
主要表现在：人员流动性太大，不利于品质的稳定及团队的发展。 2：对部品及标准的了解不清楚
主要表现在：知己知彼百战不殆，在做任何事情前要先了解产品，标准及相关的性能方可入手。而现行千篇一律的拿着部品进行检查，部品不同相应的标准就不同，全部凭记忆检查。品质作出的作业指导书也形同虚实。（培训工作如何做？如何考核？监督工作如何做？） 3：管理者现场指导太少
主要表现：品质管理的重点是“三现”：现场，现物，再状。问题发生时，直接去现场，直接面对实物，直接正视现实，而不是闭门造车，针对客户的投诉也只做等投诉，再想象性的对策一下，没有任何的意义，不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”原则，如何建立制度？) 4：缺少检查方法及技巧
主要表现在：品质是生产出来的，但保证不流出是品质的一项重要原则，
其中如何保证不流出，是要一定的方法及技巧，如抽检的频率，时间段及员工操作的熟练度等。（方法和执行是并存的，方法固然重要，执行力更重要）
5：品质对源头问题的管理不够
主要表现：事出必有因。掌握一定的管控方法对品质的管理是有相当好处。如：对员工的指导培训，工艺的确认，方法等，前期的稳定对后期的品质一定有提升。而不是一味的去检查。产品的品质是生产出来的、制造出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好、做对。（这就是过程控制，是我们现在最弱的，如何做到从来料检查到成品出货中的每一环节都能把好品质关这才是关键）
6:包装拉对不良品的分类不准确（不良品是一个公司要提高的教材，学习好了不良品的原因才能持续改善） 二：2015年的改善计划：
1：对所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训，组织业余活动，提升检验员向心力。
2：建立供应商品质管理以及绩效考核程序，增加IQC检验设备，对来料品质进行严格管控。（在产品的物理性能这一块该如何控制，这是现在品质工作的一个重点）
3：统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。
4：完善员工绩效考核制度。打破现有所有检查员的薪资都一致，做与不做一个样，做好做坏一个样的局面，
5：品质意识的提高：全公司的每个人都是品管员，必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样
能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工， 而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工，从生产线到IQC，供应商，形成层层防火墙，积极协助生产线降低不良，改善品质，达到提升品质和产能的各项指标。品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意
6：层层目标管理：对各部进行目标管理，按公司及部门的目标，细分到个人及组别，达成的予以奖励，反之予以处罚。
7：品质标准及限度的管理
在做任何检查前要了解客户的要求，要有据可依，样板，标准，性能，检查指引全部清楚的情况下开展工作。
8;对现成的管理
品质要以现场为管理核心，要确认员工的方法，工艺，过程，多去现场，多指导员工。
9：目视化管理（请先做一个公司品质管理的看板方案）
将标准样板与不良样板对现场全员进行揭示，形成对比，个人每天每月的质量指数进行通报。
10:形成PK文化
将现有的包装拉二条件进行专人管理，一个管理者负责一条件，每天进行统计QA的退货，及客户的退货，对达成目标的线全员进行奖励，反之进行处罚。
11：对包装拉不良品的分类进行专人管理分类后再由品质确认 注：现阶段的品质工作重点参考：
1、产品在公司内部制造过程中的过程品质管控该如何做。目标：绝不让不良品流入下工序。
2、产品的物理性能的管控，这是公司的生命线。脱皮、起泡、膜厚、盐雾等如何做到最有效的管控。
三：个人建议（纯属个人建议，做参考）
1：全司体系进行一团糟，有文件要求未按要求实施，且说，写，做完全不一致。
2;公司管理层对TS的要求懂的太少，无法应对客户及现场的操作。 3：采购的合理性与及时性待提高。
4：部门KPI未彻底实施，这也是提升与加薪的依据。 5：团队的协作性有待提升。 6：不良重复发生，无改善动作。 7：建议公司进行5S评选。 8:公司整体纪律太松散
建议很好，确实存在这些问题，这主要是我们团队的问题，是管理层的问题。希望有更详细的建议大家一起探讨。
总结：针对部门2014年的不足，2015年将重点确认按计划进行改善。 2015年的重点：标准明确 节能降耗 职责分明 奖罚分明 源头管理 工序控制 客户至上 报2015，2.5
告
人
：
推荐第2篇：生产经理工作总结报告
2017年度工作总结
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好! 我是*****项目生产经理**。首先感谢公司各位领导，各位同事在2017年对***工作的支持和帮助。同时也感谢公司各位领导对我的信任，给我发挥的平台。
在2017年工作中完成增城项目后期收尾工作。由于公司工作安排先后参建**********总部基地，河南******城市广场一期，深圳亚泰光电**以及在建******项目。在工作过程中，对前期主体和二次结构装修的溢留问题，施工过程中管理人员对班组协调以及现场由于工人操作不当材料的浪费，总包单位材料公司与现场项目对供货单位的洽谈和沟通。
1、主体：对班组的审核，尽量用長期合作班组，各项目对在场班组评定、审核报公司。公司根据各项目推荐选择班组。公司对各项目管理团队人员素质，技能，特長安排对应的岗位，才能在项目发挥最大作用。
2、二装班组：对主体结构出现问题的復盖，特别是砌砖前对砖的湿水、拉毛、摸灰后的养护，接头、线管处的挂网，最严重就是后续维修、空鼓、开裂、渗漏等。
3、管理协调：施工工序、工序交叉作业，对塔吊的控制，吊料的顺序，对各工种工人的沟通。班组工程款支付的监督（每次进度款支付后，是否发放给每位工人)
4、材料：特别是木方、木板、扣件、砖、沙、水泥、钢管（弯、满头、锈、扣件的缺损），总包单位材料公司对供货单位的洽谈，合同签订。由材料公司牵头，项目全权参与，对施工过程中才能更好地与供货单位协调。
在2018年的工作中，发现自己的缺点、弥补自己的不足。向优秀管理团队学习，服从公司管理安排，强化自我，以公司的利益为核心。望公司能给自己更多的发挥平台。 谢谢！
************有限公司 *********项目部
木子
2018年1月20日
推荐第3篇：公司经理某年年终总结报告
公司经理XX年年终总结报告
XX年，这一年即将过去，新的一年准备到来，在此我恭祝大家，新年快乐，阖家幸福，万事如意，工作顺利。我们不得不承认时间过得太快，转眼之间本年度已经接近尾声，在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有很多，同样，失去的也不少，需要努力的负出的可能更多……
XX年马上过去，大家都在盘点一年之中收获的同时，又寄予希望与新的未来。不知不觉中，我在岗位上结束了一年的工作，在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕公司为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
cEo发话，面对今年里的任务和业绩，相对于以前有着大大的提高，不管是生产部还是行政部做得都相当的满意，同时希望继续把好的方面发扬下去。cEo表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手，当然也离不开大家共同的努力奋斗，cEo特别着重提出三位杰出人物以示表扬，黄总本人为了公司效益着想，为公司真心负出，一直愿意默默无言，并且在深圳办事处开拓公司的市场，黄总为了实现这一计划，曾经多次废寝忘食，长期漂泊在外，背井离乡有家没时间回，单单可以从这一点看出，黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物，去年为了把产值提升上去，甘愿在海螺度过春节，总是抱着不放心的思想去查看生产线，凡事都要亲力亲为，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠三角地带，多半为在广州，曾经多次以书面形式向cEo发出请求，同时希望公司能在不影响正常运转的情况下，能投资在广州这一地带，好让公司拿下广州这块肥肉市场，在队长做足这个详细计划同时，我相信队长有这个能力，公司有这个实力。
我个人分析与点评：一年来的工作表现，强化形象，提高自身素质。为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向高层领导、董事和同事请教，在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。
首先，我自己要严于律已，不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重高层领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作作风，只希望把所有工作圆满完成。
其次，工作中的不足与今后的努力方向，多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，确保公司安全生产，务实奉献，高效创新。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
最后，我知道我想讲的有太多，我只想讲一句，我希望大家做好本职工作，在XX年里没有完成的，在XX里再继续，再努力，再完成，为公司发展创造更多的效益，共创辉煌的明天。
在此再次恭祝大家：新年快乐，马上成功，心想事成，加官进爵！
xx集团股份有限责任公司
推荐第4篇：公司工作总结报告
公司工作总结报告
在建设国际一流装备企业的路上，********公司的脚步稳健而踏实。
五年来，*****公司始终坚持“两条腿走路，两大产品并举”的发展战略，把新品研发和新技术的应用作为企业可持续发展的不竭动力；五年来，*****公司不断探索党建思想政治工作融入生产经营的途径和载体，为企业发展提供了有力保障；五年来，*****公司坚持以人才兴企的战略，把实施员工素质工程作为提高核心竞争力的“第一要务”，企业发展的后劲更加强劲。
发展激励人心，事业凝聚人心。如今，*****公司已经走在了“十二五”发展的新路上。为展示经营成果，总结成功经验，即日起，本报推出“开拓进取———迎接********公司第九次党代会”系列报道。敬请关注。
过去的五年，是开拓进取的五年。*****公司以科学发展观为指导，开拓进取，奋力拼搏，超额完成了五年预期目标，五年中抒写出了一曲曲胜利的赞歌。
过去的五年，是充满挑战的五年。在2008年国际金融危机、2010年汽车企业爆发式增长的形势中，*****公司人以战天斗地、努力拼搏的精神，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个骄人业绩。“十一五”期间，该厂经营业绩连续五年获得增产丰收。
过去的五年，是成就辉煌的五年。*****公司的市场营销体系不断健全和完善，生产经营规模逐年扩大，总体赢利水平显著增强，行业地位进一步巩固。销售收入从2006年的2.73亿元，增长到2010年的8.35亿元，成功实现了经营与党建的“双赢”发展。
科学管理:打造国际装备强企
自建厂以来，*****公司始终坚持以科学而有效的管理推动企业的各项工作。作为技术密集型企业，
产品技术含量高，更新换代快，要求员工具有很高的专业技能和素养。基于此，*****公司一直在探索、创新、完善一条属于自己、适合自己的企业管理模式。合资后的*****公司，始终遵循先进的管理理念与科学的业务流程相融合的管理模式，向着国际型知名企业不断迈进。
2006年以来，*****公司贯彻精益生产思想，引入目视管理看板，进一步提高了生产组织管理的科学性。管理人员转变观念，将长期以缩短生产周期为目标的生产组织管理模式，逐步向为确保合同交货期的生产组织模式转变，建立了准时化生产模式。在生产计划的制定上，将“推动”式计划改变为“拉动”式计划，保证计划的能力通过性，确保分流的有效性，使生产始终保持良好的秩序和高速的节奏。五年来，工厂的产品结构调整成绩斐然，从“两条腿走路，两大产品并举”的思路出发。2010年，面对更为复杂多变的市场环境，*****公司加快产品结构调整步伐，突破原有的体制机制，将与焊装产品相关的设计、工艺、采购、制造、销售等职能和资源整合为一体，成立焊装作业部，建立了相对独立的运行体系。成立后的焊装作业部在内部流程、项目管理、客户关系管理、产品品质和产品技术升级及标准化等方面得到大幅提升，焊装产品整体实力和工厂全新的市场形象得到各界合作伙伴及用户的高度肯定。*****公司逐步实现从机床、汽车零部件产品“两翼齐飞”向机床、焊装、汽车零部件“三足鼎立、并驾齐驱”的事业格局转变。
持续改善:激发企业内在动力
眼睛向内挖潜力，苦练内功增效益。“让改善无处不在，让改善成为支撑企业发展的重要工具”。*****公司厂长蔡士龙坦言，他切实感受到了改善给工厂带来的甜头。
一直以来，*****公司坚持把现场管理、QCD改善、KPI考核等先进的管理方式渗透到生产经营的各个环节，进一步完善了各项规章制度，建立健全了一套以清晰、完善的工作职责为框架，以质量管理体系、安全环保体系、计量管理体系为基础，以生产指标、成本考核、工作指标为核心的科学管理模式，并取得显著的效果。
五年来，*****公司累计完成公司级、厂级管理改善项目226项，累计创效801万元；群众性经济技术创新累计完成312项，其中175项获得国家、东风公司等各层级的奖励，创造了良好的经济效益，对企业生产经营绩效水平提升起到了重要的支撑作用，基本实现了从粗放型管理向精益型管理方式的转变。先后荣获了湖北省“最佳文明单位”、东风公司“最佳文明单位”、湖北省“五一劳动奖状”等荣誉称号。
自主创新:与进口设备比高
作为技术密集型企业，*****公司长期坚持跟踪国际发展动向，紧扣市场脉搏，走技术创新、自主开发之路，使企业的竞争实力不断增强。五年来，*****公司主动迎接市场挑战，实现了产品结构的战略性调整，以自主技术创新形成企业发展强势，全力打造国际型知名企业。在国家机械工业部组织的一次机电产品市场调查中，*****公司以综合竞争能力第一的成绩排在十家骨干企业之首。
五年来，该厂连连突破技术创新，引领行业发展。2009年，*****公司在东风标致307车型后桥装配线上，首次成功应用了数字读取和质量跟踪系统；为神龙公司生产的T53后桥装配线，经神龙公司法方专家鉴定，已经达到欧洲先进水平；该厂还将DMVC400/800高速立式加工单元的开发，成功应用于玉柴缸体加工项目中，它的开发标志着*****公司已经拥有了全系列并线型立、卧高速加工单元，拥有了国内同行业中名列前茅的集成技术能力。
“作为技术密集型企业，只有跟踪行业发展新动向，瞄准行业先进技术和高端产品，不断研发新产品，应用新技术，才能在不断提升核心技术的同时，构筑规模效益。利用引进的先进技术和自主创新开发的新技术，*****公司先后为一系列等厂家设计缸体缸盖等精加工设备，在同类设备替代进口方面取得突破性进展。特别是*****公司首创的可换箱加工中心，打破了进口设备在这一领域一统天下的格局。据了解，目前，*****公司已经掌握了成熟的生产线集成技术，该厂先后为广西玉柴、神龙公司提供的缸体缸盖柔性化加工线均为“交钥匙”工程，这标志着*****公司柔性线集成能力建设已经进入了一个新
的里程碑。
推荐第5篇：公司工作总结报告
2010年公司工作总结报告
同志们：
现将公司关于2010年工作情况和2011年工作思路情况报告如下：
一、2010年工作回顾
一年来，在市场运作变化频繁，规范经营不断深入的环境下，公司坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求，开拓进取，迎难而上，努力创新经营新模式，强化管理执行力，公司整体运行良好，取得较好的经营业绩。公司实现销售收入1亿元，首次进入亿元企业行列；上缴税收突破600万元。在此，我谨代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢 2010年公司完成的主要工作:
（一） 抓住市场机遇，企业出现持续发展的良好势头。
公司以市场为导向，抓住市场机遇，积极、主动参与市场竞争，努力转变增长方式，体现二方面特点：一是企业经营整体水平得到进一步提升。2010年公司拓展新的经济增长点，全面提升运营质量，产品销售得到了均衡扩展。消毒灭菌设备摆脱过去靠器械产品贴补的局面，扭亏为盈，销售量达270多台；二是不断拓展市场空间的战略目标进一步确立。公司在巩固原有市场基础上，根据国家对医疗卫生事业的投入，积极跟踪地方发展中潜在的医疗卫生项目，努力捕捉市场，市场应变能力有所提高，市场空间得到拓展。
（二）增强科技创新，企业展现科技管理的不断进步。
公司为适应市场及技术规范的需求，在改进现有产品中进行技术创新。对原有器械产品，如：传递窗、干燥柜的工艺进行了改进，电动升降病床按照新的行业标准进行完善及改进，使产品质量稳定；消毒灭菌产品执行新的国家标准，使产品质量得到有效控制。实现了1.5m³环氧乙烷双门机动门灭菌器及其它新规格灭菌器的生产。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新规格的生产，并和湖北省疾控中心联合开发隧道式清洗机及箱式清洗机。针对用户需求生产的牙科手机专用清洗机、手术鞋专用清洗机、湿化瓶专用清洗机，得到用户赞誉；过氧化氢低温等离子灭菌器完成了对注液系统、柜门的改进，增加提纯系统并改变加热保温方式，经国家疾控中心及军事科学院检测合格。
为了执行新的容规标准，有效完成产品设计转换工作，截止目前为止已完 1
成20余套产品新设计图纸，确保转换工作正常运行。
（三）遵守行业监管，企业体现规范管理的新的提高。
公司遵守行业监管的要求，针对公司生产的主导产品注册换证工作，严格按照国家新颁布技术标准，对产品进行重大技术改进，及时有效完成转换工作。一次性完成了医疗器械生产许可证换证工作。
（四）注重基础管理，企业呈现管理水平的有效提升。
公司进一步规范财务行为，加强了对经营活动中资金的管理，有效的降低生产经营成本，控制和防范了经营风险。按照现代企业制度的内在要求，在建立各部门职责基础上，初步建立起人力资源绩效管理考核体系。质量管理体系有效运行，产品质量有所提升。
必须清醒地看到，我们公司面临着不少困难和问题：一是公司整体盈利能力较弱。造成这种情况主要原因是由于原材料价格持续上涨而产品价格低位销售导致产品成本偏高及人力成本加大等因素所致；二是公司整体管理水平有待进一步提升。公司管理思路仍需优化，管理体系有待进一步完善，控制、指导、监督、服务力度和能力有待提高；部分管理人员精神面貌与思维方式不能适应形势需要，“用心不足、到位有距、做实存虚”现象依然存在；三是员工的整体综合素质亟待提升，员工积极性和工作激情尚待进一步激发调动。我们必须高度重视存在的问题，继续采取有力措施加以解决。
二、2011年的形势和主要任务
[面临的形势]
当前国内经济虽企稳回升，但外部经济环境有较多不确定，形势仍十分严峻，同业竞争日益加剧。而我们受自身硬件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去瞄准市场，用创新意识去拓展市场，用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁整合发展之际，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好有快发展。
[工作目标]
2011年是我公司发展决定性的一年。做好明年的工作，维护公司的生存，面对严峻的现实，我们始终要坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求。
2011年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，提高素质；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控成本；注重细节，安全生产；扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。
[工作要求]
新的一年我们重点抓以下方面的工作：
做好企业搬迁前期准备工作。随着武汉大道建设及城中村改造，我公司异地搬迁改造正式开始启动，公司在东西湖区高桥地区购置80亩，将于新的一年内开工建设，预计2012年下半年新厂房投入使用。异地搬迁改造是企业跨越式发展的飞跃，也是公司20年来发展史上一次极好机遇。异地搬迁改造将有力的推进企业成为规模适度、产品专业、流程合理、技术先进、环境清洁、系列齐全的医疗器械生产企业，成为国内行业内具有综合竞争实力的企业。同时要正确处理好近期与远期、经营与建设、员工与公司等方面的关系，确保企业平稳有序地过渡，最后达到搬赢搬强的目标。
要以提高素质为重点，加强员工队伍的建设。企业之间竞争日趋激烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍。“学习能力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并根据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”，打造成为意志坚定不徘徊，思路清晰不模糊，决策果敢不盲目，执行坚决不犹豫，方式创新不拘泥，团结拼搏不懈怠的员工队伍。
以巩固拓展为纲，提升市场营销能力。2011年我们仍然要坚持以市场为导向，顺应时局变化，快速适应市场，占领市场，积极调整经营思路，大胆整合内部资源和借助外部资源，形成多元的经营格局。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，积极跟踪地方城市发展中的潜在医疗卫生项目，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野适度拓展新市场；二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力。
进一步加强对产品的改进与完善工作。技术部应该在不断总结经验的基础
上，加强对产品的改进与完善工作，加大产品的技术含量，提高产品的附加值，使产品进行高水准的竞争。随着新厂房开始建设，技术部门应在工艺流程改造上做好文章，参与设计新工艺方案，切实改变滞后于生产的问题。在新一年继续完成过氧化氢低温等离子灭菌器技术改进工作。做好压力容器产品设计及转换工作。做好灭菌器产品全面贯彻执行国家标准的技术改进工作。
强化企业管理的监督职能，切实加强体系持续有效运行。在新的一年要增强管理透明度，形成有章可循、有错必纠的管理体系。加强以财务管理为中心的各项企业管理，确实降低采购成本，堵塞管理漏洞，特别加强应收款的风险管理，确保制度化、规范化运作。逐步建立完善人力资源开发与管理体系，完善绩效考核管理。要加强对各项规章制度的完善和执行情况的检查落实，确保质量监督管理职能的实施，推进体系持续改进工作。
生产管理人员要掌握先进的生产管理技能，随时把握生产环节的变化，注重生产班组晨会管理的不断完善，对异型产品的工艺审评会的组织实行常态化；扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。
进一步推进信息化管理，新一年要积极做好各信息子系统的使用和完善及推广工作，发挥好信息系统在节能降耗工作的作用，提升信息对管理决策的辅助作用。
高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段，把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，将责任与利益挂钩，从程序和细节上确保企业生产安全。
同志们：
复杂而严峻的经营形势正在考验我们，光荣而艰巨的任务正在召唤我们，让我们以更加坚定的信心、更加自觉的行动，全面落实科学发展观，以锐意进取和百折不挠的精神，抢抓新机遇，迎接新挑战，认真努力地做好自己今天的每项工作，我们就一定能在市场经济的风浪中逾越险阻走向明天。
祝同志们新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意。
推荐第6篇：公司工作总结报告
2011年工作总结报告
光阴似箭，日月如梭，转眼之间2011年就飞逝眼前，迎来了崭新的2012年。今天我在这里代表鼎豪建设做2011年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司2011年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在2011年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在2012年的工作目标及工作安排。
一、公司在2011年经营管理情况：
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）； 2）在2011年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；
3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了OA办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；
4）在2011年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、IT部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。
2、公司在经营管理方面：
公司在去年新增了保利遵义未来城项目。2011年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。
3、公司在人力资源方面：
1）公司在2011年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评； 22）公司人力资源部成立以来，积极进行人才招聘工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理力量，为分公司及项目部招聘了多名管理人员；
3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定2012年的内培和外培计划。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在2011年共完成产值4.3亿，同比2010年增长20%；
2）公司在2011年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求； 3）在2011年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。
5、公司在财务管理方面：
1）公司在财务管理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开始了银行承兑业务；
2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理； 3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在2011年税务稽查检查中顺利通过。
二、公司在2011年经营管理工作中存在的不足及失误：
1、在公司行政管理方面：
1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有认真执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量的损失；
2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求展开工作进行管理；
3）在公司推行的OA办公系统应用中，各分公司、各项目在认识中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的情况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现；
4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交流，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又互相推诿责任。
2、经营管理方面：
1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接造成了一定的困难；
2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。
3、人力资源管理方面：
1）人才引进的力度不够，对公司急需、分公司发展要求的人才引进数量太少，使得在新项目发展上及对在建项目管理找不到合适的人才； 2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制；
3）对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的态度；
4）对员工培训、再教育方面刚刚才开始，许多项目根本没有做过，还存在原来劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培养提高施工管理人员的素质、水平。
4、工程管理方面：
1）在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是，不积极学习当地的先进经验，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响；
2）在安全、文明施工管理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤亡事故，一般伤人事故三起， 有的项目还为文明施工的问题被停工两次； 3）在进度管理也不容乐观。在2011年公司的各个项目，虽然大多数项目都基本能满足业主的要求，而个别项目却在进度上一再受到业主的批评、处罚，给公司造成很坏的影响；
4）在成本控制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题： A、在材料管理方面：
a、在材料采购上没有按照公司的材料招标采购流程进行，采购的材料出现价高质次的情况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的情况，连我们的业主都向公司反映这种情况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊！
b、在材料收料管理上，我们有关的收料员极端不负责任，居然存在由施工班组工人代为签字收料的情况，而我们收料员收料数量居然还存在大大超过业主收方量；
c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的项目居然丢掉、损耗十几万个扣件，这得用多少辆车才能拉走？ d、在材料计划管理上也是问题很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送货的情况，更不要说按照公司的材料计划审批流程进行招标及采购了。 B、在劳务及专业分包管理方面：
a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有计划性、根本没有结合项目进度要求进行招标确定，使得项目进度受到很大影响；
b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，项目一拖再拖，使得项目部、公司很被动；
c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行认真审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。 C、在合约预算管理方面：
1）在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了； 2）在项目项目成本测算上没有做成本分析，走到哪是哪，过程中没有提出成本控制的意见；
3）在材料采购、分包管理上根本没有参与控制，这是各项目的通病。
5、财务管理方面：
1）在资金计划方面，有的项目根本不按公司要求上报，公司财务部再三催促也无济于事，而要支付款项时，项目就会给公司提出不马上付款，材料进不来，工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金安排非常困难，更不要说资金调度及平衡了；
2）在资金使用上，有些项目不按公司审批的支付计划进行，肆意修改； 3）有些项目存在小金库的情况，不按公司要求收缴。
上面我简略列举了公司在2011年经营管理工作中存在的问题，可能还有很多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要认真检查落实解决问题的办法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽力，只是在管理能力、专业水平上许多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，积极努力去面对它、克服它，决不能灰心丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、灿烂的！
推荐第7篇：公司工作总结报告
2011年工作总结报告
光阴似箭，日月如梭，转眼之间2011年就飞逝眼前，迎来了崭新的2012年。今天我在这里代表鼎豪建设做2011年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司2011年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在2011年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在2012年的工作目标及工作安排。
一、公司在2011年经营管理情况：
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）；
2）在2011年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；
3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了OA办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；
4）在2011年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、IT部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。
2、公司在经营管理方面：
公司在去年新增了保利遵义未来城项目。2011年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。
3、公司在人力资源方面：
1）公司在2011年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评；
22）公司人力资源部成立以来，积极进行人才招聘工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理力量，为分公司及项目部招聘了多名管理人员；
3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定2012年的内培和外培计划。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在2011年共完成产值4.3亿，同比2010年增长20%；
2）公司在2011年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求；
3）在2011年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。
5、公司在财务管理方面：
1）公司在财务管理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开始了银行承兑业务；
2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理；
3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在2011年税务稽查检查中顺利通过。
二、公司在2011年经营管理工作中存在的不足及失误：
1、在公司行政管理方面：
1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有认真执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作
人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量的损失；
2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求展开工作进行管理；
3）在公司推行的OA办公系统应用中，各分公司、各项目在认识中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的情况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现；
4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交流，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又互相推诿责任。
2、经营管理方面：
1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接造成了一定的困难；
2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。
3、人力资源管理方面：
1）人才引进的力度不够，对公司急需、分公司发展要求的人才引进数量太少，使得在新项目发展上及对在建项目管理找不到合适的人才；
2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制；
3）对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的态度；
4）对员工培训、再教育方面刚刚才开始，许多项目根本没有做过，还存在原来
劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培养提高施工管理人员的素质、水平。
4、工程管理方面：
1）在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是，不积极学习当地的先进经验，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响；
2）在安全、文明施工管理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤亡事故，一般伤人事故三起， 有的项目还为文明施工的问题被停工两次；
3）在进度管理也不容乐观。在2011年公司的各个项目，虽然大多数项目都基本能满足业主的要求，而个别项目却在进度上一再受到业主的批评、处罚，给公司造成很坏的影响；
4）在成本控制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题：
A、在材料管理方面：
a、在材料采购上没有按照公司的材料招标采购流程进行，采购的材料出现价高质次的情况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的情况，连我们的业主都向公司反映这种情况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊！
b、在材料收料管理上，我们有关的收料员极端不负责任，居然存在由施工班组工人代为签字收料的情况，而我们收料员收料数量居然还存在大大超过业主收方量；
c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的项目居然丢掉、损耗十几万个扣件，这得用多少辆车才能拉走？
d、在材料计划管理上也是问题很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送货的情况，更不要说按照公司的材料计划审批流程进行招标及采购了。
B、在劳务及专业分包管理方面：
a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有计划性、根本没有结合项目进度要求进行招标确定，使得项目进度受到很大影响；
b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，项目一拖再拖，使得项目部、公司很被动；
c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行认真审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。
C、在合约预算管理方面：
1）在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了；
2）在项目项目成本测算上没有做成本分析，走到哪是哪，过程中没有提出成本控制的意见；
3）在材料采购、分包管理上根本没有参与控制，这是各项目的通病。
5、财务管理方面：
1）在资金计划方面，有的项目根本不按公司要求上报，公司财务部再三催促也无济于事，而要支付款项时，项目就会给公司提出不马上付款，材料进不来，工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金安排非常困难，更不要说资金调度及平衡了；
2）在资金使用上，有些项目不按公司审批的支付计划进行，肆意修改；
3）有些项目存在小金库的情况，不按公司要求收缴。
上面我简略列举了公司在2011年经营管理工作中存在的问题，可能还有很
多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要认真检查落实解决问题的办法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽力，只是在管理能力、专业水平上许多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，积极努力去面对它、克服它，决不能灰心丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、灿烂的！
推荐第8篇：质检经理试用期工作总结报告
试用期工作总结报告
光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我觉得这段时光是我人生中弥足珍贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对质检工作的认识。总之，作为一名质检部经理，我有了很多进步，但也仍存在一些不足。为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。
一、工作回顾，梳理总结经验方法
在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方控制办法。一开始接触这份工作，我就发现了供应商不够规范，混料现象时有发生的问题。所以我结合理论学习与实际经验，总结并执行了以下这套供方质量控制的方法：
一是强化供方质量意识。每月对来料数据进行分析，对主要影响材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量控制点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。
二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛，要求其必须设有品质专员或者提供我方要求的相关质量报告。
三是对不合格供方采取惩罚措施。对于确认为恶意混料行为的根据情节严重性给予处罚或直接取消供方资质；来料反复不合格的供方将列入黑名单，情节严重则暂停采购，要求供方需在规定的时间内提供书面的《纠错措施》，待验证并且证实为有效后再采购。
四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同采购部门定期对供方的业效进行重新评价，避免一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。
除了对进料检的控制方法进行了革新和落实，我还认真落实和执行了进料检、制程检、最终检工作计划，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。
二、亲力亲为，体味工作中的收获
在我的印象中，质检部经理是一份简单的工作。但是在真正投入到工作当中去之后，我才领略到了这份工作在细节之处的魅力，下面就说说我在工作中的心得与收获。
“失之毫厘，差之千里”，为避免人员缺岗等低级错误造成的错漏检，我常常到现场进行巡视工作，在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责，下道工序复检上道工序的制度。“尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。
“知己知彼，百战不殆”，作为质检部门的经理，我也逐渐认识了解到，不能单一具备如技术、材料、检验等知识，更要具备综合管理能力，要有市场意识，熟练地掌握产品预算及价格控制方面的有关内容，全面掌握与供应商签订的合同条款。虽然我在以前的工作中已经有了类似的经验，但是这次实习让我更加认识到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。
另外，我还体会到在实践过程中要不断改变工作方式，加强沟通，密切与其他部门的联系。工作中找准定位，做到以情动人、以理服人，
努力争取其他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。当然，不光要在工作过程中加强团结，在平时也要注意自己的一言一行，对上级领导做到谦虚谨慎、尊重服从；对同事做到严于律己、宽以待人；对供应商要多多沟通，谋求双赢。将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。
三、明确职责，认识工作中的不足
质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展、时代在前进、产品的特点也在不断更新。作为一名质检部门的负责人，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决配件质检和管理中的新情况、新问题。只有这样，才能尽职尽责地完成我的工作。下面就让我来说说试用期期间存在的几点不足。
一是供方质量控制方法仍需继续完善。在我实习的*个月里，混料率虽然大大下降，但是仍有个别供应商质量意识淡薄，水暖配件中仍存在有混料现象，不良率高。当然，这与我们的管理不够规范也是有关系的。下一步，我们还将继续从实践中总结经验，健全供方质量控制方法，并且严格遵守落实。
二是仍有错漏检现象的存在。在质检的过程中难免会产生错漏检的疏忽，这往往是由于图纸出错、量具异常造成的。但是在实习期间，通过对检验过程的巡视和分析，我认为，水暖配件的错漏检问题，主要归因于检验员工作量大，抽样覆盖面小。这说明，我在分配工作的时候没有考虑到检验员个人的能力，在检验方法上也缺少创新。
四、展望未来，谈谈我的工作规划
公司良好的氛围给了我一个广阔的平台，在这里，我如鱼得水，不仅强化了专业能力，而且学会了管理好自己的团队，学会了配合其他部门的工作，学会了对员工对企业负责。对未来，我充满期待，根据以上的收获与不足制定如下计划：
一是提升质量管理水平，一方面结合实践中出现的问题，多总结多思考，继续完善落实供方质量控制方法，精益求精；另一方面着力提高质检专员的操作技能，制定详细具体的培训计划，对员工进行专业技能的拔高，对关键程序的知识及操作要重点地进行反复宣传，对工作中发现的问题及处理办法要集中讨论学习，避免由人为原因导致的质量问题。
二是提高创新意识和创新本领，加强与供应商之间的交流协作，寻找更加完善的合作契机，在长期的采购过程中，逐步淘汰一些信誉差质量差的供应商，选择市场信誉好、规模大的供应商作为长期合作伙伴。这样既可以保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的价格，在一定程度上还能缓解采购部的资金运转压力。
三是增强团队凝聚力。有句话说的好“很多时候，奇迹不需要太多理由。”我将用爱去关注每一位员工的发展，用锲而不舍的努力去激发每一位质检专员的潜能，我相信质检部将是奇迹的创造者。
以上就是这*个月来的工作总结，与其说这是一份制式化的报告，不如说这是我对过往*个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。通往成功的路上，离不开领导的关怀和同事的帮助，但是更加离不开个人的努力与拼搏。我非常珍惜这份工作，我愿乘长风破万里
浪，不断提升自己的专业水平和综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现个人和企业的双赢！
报告人：XXX
2013年XX月XX号
推荐第9篇：后备人才、经理工作总结报告
报告 服务公司 胡兴福后备人才 2 月工作总结报告
一、本月工作总结 A、量化的业绩
1、本月完成大饭铺煤矿现款现货 1 万的配件销售。
2、本月完成现金 5 万元的回款。
3、及时做了巡检及其配件计划，及时给客户处理故障。B、其他（公司制度、文化和创新等）
1、无
2、…
二、下月工作计划
1、提高配件销售，催收在外货款。
2、认真做好巡检与维修工师傅及时沟通，做好配件计划，保证设备正常运行，提高客 户满意度。 …
三、合理化建议（产品质量、管理和生活等）
1、多准备一些客户操作手培训资料，送给维修师傅以提高客户维修水平。
2、电子版图册电气图不清晰，希望改善。…
四、本月积分情况 序号 2 3 事由 下井 21 次 配件回款任务贡献 加/减分情况 +8 分 +5 13 备注 下井次数 总计 报告单位（报告人） 胡兴 福 二 O 一二年二月 二十五日
推荐第10篇：产品经理工作总结报告[优秀]
产品经理是指企业中专门负责产品管理的职位，负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。下面就是小编给大家带来的2019产品经理工作总结报告范文，希望能帮助到大家!
2019产品经理工作总结报告范文一
转眼间我到XX工作已经X年了，在领导的培养帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的员工。XXX年X月我从xx调至XX支行从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：
一、加强学习、提高素质
我今年二月份从xx调到XX支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。我想只有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户带给服务。
作为一名产品经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。
在加强业务学习的同时，我还用心认真学习政治理论，提高自身政治素质。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我用心拥护中国共产党的领导，并用心参与建言献策，努力学习中国共产党的先进性文件，认真践行党的群众路线。
二、脚踏实地、勤奋工作
作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。
三、存在不足
对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。
在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改善工作方式方法，用心努力工作，增强服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经理。
2019产品经理工作总结报告范文二
本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：
一、产品支撑工作
在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
二、指标跟踪工作
在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
三、培训工作
在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
四、其它工作
在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。
五、问题以及缺点总结
回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进xx移动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。
2019产品经理工作总结报告范文三
一年以来，在xx移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：
一、产品支撑工作
在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
二、指标跟踪工作
在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
三、培训工作
在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
四、其它工作
在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。
五、问题以及缺点总结
回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进xx移动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。
2019产品经理工作总结报告范文四
自入职以来，我能够做到严格要求自己，积极投身工作，工作勤奋踏实。2018年，在各级领导和同事的关心、帮助下，自己在各方面取得了一定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下：
一、工作态度端正，积极投身工作
在**这个大家庭中，我能够做到工作态度端正、勤奋努力，谦虚谨慎、戒骄戒躁，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，将公司的发展管理同自己的进步紧密联系在一起，尊重领导，团结同事，积极主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为**的发展献计献策。
二、遵守工作纪律，严格要求自己
**团队是一支纪律严明的队伍，不仅体现在日常工作的考勤纪律，还体现在遵守业务制度等各个方面。在日常的工作和生活中，我坚决服从领导安排，能够做到处处严格要求自己，遵守行纪业规，恪守职业操守，严明工作纪律。
三、工作勤奋努力，取得一定成绩
按照部室领导的安排，今年以来，我具体从事产品经理及业务管理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚决服从领导安排，严格要求自己，保质保量的完成工作，按照岗位职责严格履职。
1、积极进行业务创新和市场开发工作：
产品经理是一个融思考力、沟通力、书写语言表达能力、高度熟悉产品习性及市场配置等各方面知识较为齐备的岗位，需要不断加强学习和思考。
(1)担保公司准入工作。
检及关系维护工作同时，我认真做好**公司的准入工作，目前，**已准入通过并签订合作协议。同时对申报的**公司上报的准入资料也认真分析、积极与同行沟通，不断寻求业务合作的突破口。
(2)产品推广工作。为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥善解决业务开展中遇到的困难及建议，在全市开展了产品业务发展中存在的问题、下一步计划及建议讨论会，并要求各县市结合区域经济特点和实际情况制定了市场营销方案，同时，特建立了产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好产品业务管理工作。
(3)产品推广工作。为了扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司联合举办了产品沙龙活动，向到会产品位企业主详细推介了产品业务。同时，为做好产品业务的跟踪维护工作，及时反馈产品贷业务最新动态，特建立了该业务的专项业务进展台账，实时跟进该业务的流程进度，并于每周一上午向部门汇报业务进度。
2、认真开展培训工作：
按照上级要求，我扎实落实制度宣贯与转培训工作。今年以来曾在各种培训会议及对接活动中讲授***等业务，自身的能力也得到了提升。
3、积极配合完成其他工作：
按照领导的安排，我积极参与并认 真做好本部门的其他工作，参与活动，协助领导制定各种办法，完成一些活动的信息上报和资料上报工作，配合同事完成一些事务性的工作，和同事们一起积极营造良好的发展氛围。
四、工作展望
2019年将是我们快速发展的关键年，新产品的推广和创新工作将日益繁重，在以后的工作中我将按照职责分工做好以下工作;
1、积极参与到企业发展与管理的活动中，为领导当好参谋，为客户经理和客户服好务，为银行发展建言献策。
2、扎实开展产品创新工作。
(1)认真开展市场调研，对目前市场需求较为强烈的业务进行调研。
(2)深入各县市，收集当地市场信息，不断积累当地市场特点等相关材料，为产品创新铺垫基矗。
(3)整理各同业机构的信贷产品特点，结合我行现有产品，制定信贷产品营销方案，包括我行与同业机构的产品特点、营销特点、我行产品组合的具体结合方式等。
(4)加强与合作方相关人员的沟通交流，争取合作方准入后能迅速与我行开展业务。
3、加强业务培训工作，不断提升客户经理从业技能。在信贷人员的培训中，采用真实案例，加强培训的实效。积极研究制度，在制度和应用中找到结合点。
4、认真做好领导安排的其他工作。搞好与其他同事间的协调配合，认真完成领导交办的其他工作，积极深入基层搞好调研督导。
2019产品经理工作总结报告范文五
自入职以来，我能够做到严格要求自己，积极投身工作，工作勤奋踏实。2018年，在各级领导和同事的关心、帮助下，自己在各方面取得了一定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下：
一、工作态度端正，积极投身工作
在**这个大家庭中，我能够做到工作态度端正、勤奋努力，谦虚谨慎、戒骄戒躁，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，将公司的发展管理同自己的进步紧密联系在一起，尊重领导，团结同事，积极主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为**的发展献计献策。
二、遵守工作纪律，严格要求自己
**团队是一支纪律严明的队伍，不仅体现在日常工作的考勤纪律，还体现在遵守业务制度等各个方面。在日常的工作和生活中，我坚决服从领导安排，能够做到处处严格要求自己，遵守行纪业规，恪守职业操守，严明工作纪律。
三、工作勤奋努力，取得一定成绩
按照部室领导的安排，今年以来，我具体从事产品经理及业务管理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚决服从领导安排，严格要求自己，保质保量的完成工作，按照岗位职责严格履职。
1、积极进行业务创新和市场开发工作：
产品经理是一个融思考力、沟通力、书写语言表达能力、高度熟悉产品习性及市场配置等各方面知识较为齐备的岗位，需要不断加强学习和思考。
(1)担保公司准入工作。
检及关系维护工作同时，我认真做好**公司的准入工作，目前，**已准入通过并签订合作协议。同时对申报的**公司上报的准入资料也认真分析、积极与同行沟通，不断寻求业务合作的突破口。
(2)产品推广工作。
为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥善解决业务开展中遇到的困难及建议，在全市开展了产品业务发展中存在的问题、下一步计划及建议讨论会，并要求各县市结合区域经济特点和实际情况制定了市场营销方案，同时，特建立了产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好产品业务管理工作。
(3)产品推广工作。
为了扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司联合举办了产品沙龙活动，向到会产品位企业主详细推介了产品业务。同时，为做好产品业务的跟踪维护工作，及时反馈产品贷业务最新动态，特建立了该业务的专项业务进展台账，实时跟进该业务的流程进度，并于每周一上午向部门汇报业务进度。
2、认真开展培训工作：
按照上级要求，我扎实落实制度宣贯与转培训工作。今年以来曾在各种培训会议及对接活动中讲授***等业务，自身的能力也得到了提升。
3、积极配合完成其他工作：
按照领导的安排，我积极参与并认真做好本部门的其他工作，参与活动，协助领导制定各种办法，完成一些活动的信息上报和资料上报工作，配合同事完成一些事务性的工作，和同事们一起积极营造良好的发展氛围。
四、工作展望
20XX年将是我们快速发展的关键年，新产品的推广和创新工作将日益繁重，在以后的工作中我将按照职责分工做好以下工作;
1、积极参与到企业发展与管理的活动中，为领导当好参谋，为客户经理和客户服好务，为银行发展建言献策。
2、扎实开展产品创新工作。
(1)认真开展市场调研，对目前市场需求较为强烈的业务进行调研。
(2)深入各县市，收集当地市场信息，不断积累当地市场特点等相关材料，为产品创新铺垫基矗。
(3)整理各同业机构的信贷产品特点，结合我行现有产品，制定信贷产品营销方案，包括我行与同业机构的产品特点、营销特点、我行产品组合的具体结合方式等。
(4)加强与合作方相关人员的沟通交流，争取合作方准入后能迅速与我行开展业务。
3、加强业务培训工作，不断提升客户经理从业技能。在信贷人员的培训中，采用真实案例，加强培训的实效。积极研究制度，在制度和应用中找到结合点。
4、认真做好领导安排的其他工作。搞好与其他同事间的协调配合，认真完成领导交办的其他工作，积极深入基层搞好调研督导。
第11篇：药店经理销售工作总结报告
药店经理销售个人工作总结报告 大家好，我是黄河路药店的经理，今天有幸和大家一起参加会议。借此机会我想对药店这两个半月的工作做个分析汇总。以及通过这段时间的观察对今后的工作进行一些新的谋划。 首先比较一下 7 ， 8 两个月的销售， 7 月份我们的销售总额是 53066 元，入店客流为 3385 人次，客单价为 15.6 元，毛利占总额的 36% 。而 8 月份我们的销售量有所滑落，经过比较发现主要原因是出现在客流量上。整个 8 月份，客流量为 2952 人次，比上月减少 433 人次，销售总额是 48871 元，比上月减少 4195 元，客单价为 16.5 元，较上月略有提升，毛利也是占总金额的 36% 。另外对两个月的高毛利产品进行了比较， 7 月份为 7379 ， 8 月份为 6849 ， 8 月份较 7 月份少 3530 ，但高毛利占总毛利的比重两个月是相同的，都是 38% 。 由此可见一家药店的生存之道关键取决于客流量，人流上去了，客单价上升了，才能体现效益。 那么如何增加客流量是我们今后工作的重中之重，在此我想了以下几点 : 1 ．留住顾客，使其成为老主顾：可实行会员制，定期进行会员优惠价。购买保健品，参茸系列产品满多少赠相应的礼品。 就目前两个月的销售品种来看，主要集中在呼吸系统和药膏这两块上。保健品和百货还没有显现业绩。在药店竞争日益激烈，药品利润不断下降的不利因素下，保健系统也是我们的利润突破口。
第12篇：热电公司职代会暨总结大会经理工作总结报告
团结一心 拼搏进取
谱写**光明热电公司全面发展新篇章
同志们：
紧张繁忙的2005年已经过去，充满挑战与希望的2006年向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！
今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨2005年度总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针，回顾总结2005年工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署2006年各项工作，这对实现公司的发展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与发展，都具有十分重要的意义。
一、2005年工作回顾xiexiebang.com-http://www.daodoc.com
2005年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真做好新老厂机组设备大修确保了安全生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。
（一）、生产指标完成情况
2005年为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效，。通过我们踏实工作，基本完成了各项指标和工作任务。
1、发 电 量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的 ％，
2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的 ％，
3、售 热 量：实现了万吉焦、完成了责任目标的 ％，
4、厂用电率：完成计划的％、完成了责任目标的 ％，
5、发电煤耗：实现了％、完成了责任目标的％。
（二）、经营指标完成情况
１、成本费用：全年完成 万元，同比增加 万元，增幅。
２、销售税金及附加：全年发生 万元，全部归集为发电成本中。
3、财务费用：全年发生1471万元，其中发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为％。
4、利润总额：2005年亏损万元，其中发电亏损万元，供热盈利万元，造成电亏、热盈的主要原因是，
1、供电负荷较低
2、供热面积比上年有大幅度增加
3、虽然供热占据了大部分成本费用， 但通过调整供热运行方式、降低了供热成本，尽量缩短了老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。
（三）营销工作
1、增供扩销：2005年我们按照安泰热电公司增供扩销任务，及时和土地、城建及开发单位联系，掌握了新建工程的申报和进展情况，依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，全年新增供热面积74万平方米，2006年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网，截止05年12月31日公司有热用户2万5千家，供热面积260万平方米。
2、热费回收：2004年冬季供暖期为了提高市区环境质量，我们超供35万平方米，增加收入 620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费回收，当年热费回收率为96.78％，2005年供暖期，公司发行热费4552万元（不含税），与上年同期相比（3858）多发行热费694万元，增加178.64％，热费回收率98％以上，截止12月31日公司上缴热费5144万元，上缴率100％。
3、热价调整：按照安泰热电公司要求，我们在05年冬季供暖期开始后，积极向**
第13篇：公司第三季度工作总结报告
公司2019年第三季度工作总结报告
这篇公司2019年第三季度工作总结报告的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
2019年7月至9月，我项目部施工安全管理部门在2019公司和x监理部的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则。通过安全教育，增强施工作业人员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造我施工工区的全体参战人员和协作员工关心和支持我施工工区的安全工作的局面，从而切实保障施工建设都的安全和财产不受损失，维护项目部正常的施工、办公和生活秩序。
一、领导重视 措施有力
为进一步做好施工安全教育工作，切实加强对施工安全教育工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，项目部第一下责任人直接抓，分管安全工作领导具体抓，项目部、外协队、作业班组等具体分工负责组织实施。
二、制度保证 措施到位
1、建立施工安全工作领导责任制和责任问责制。项目部第一责任人与专职安全经理责，和施工安全工作列入各有关科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与科室和作业队层层签订责任书，明确各自的职责。部分危险工种作业管理层与作业人员还签订了安全责任书，明确了彼此应做的工作和应负的责任。将安全施工工作作为对参战人员考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善安全文明施工的各种规章制度。建立安全文明施工考核评分等各项规章制度，并根据安全文明工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及施工人员管理、门卫值班、油库管理、防火防灾制度、食品卫生管理、防火安全管理、施工作业中的危险源摸查制度、高空作业相关安全技术交底制度等规章制度。对涉及施工中的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
2019年第三季度安全文明工作总结
2019年7月至9月，我项目部施工安全管理部门在2019公司和x监理部的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则。通过安全教育，增强施工作业人员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造我施工工区的全体参战人员和协作员工关心和支持我施工工区的安全工作的局面，从而切实保障施工建设都的安全和财产不受损失，维护项目部正常的施工、办公和生活秩序。
一、领导重视 措施有力
为进一步做好施工安全教育工作，切实加强对施工安全教育工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，项目部第一下责任人直接抓，分管安全工作领导具体抓，项目部、外协队、作业班组等具体分工负责组织实施。
二、制度保证 措施到位
1、建立施工安全工作领导责任制和责任问责制。项目部第一责任人与专职安全经理责，和施工安全工作列入各有关科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与科室和作业队层层签订责任书，明确各自的职责。部分危险工种作业管理层与作业人员还签订了安全责任书，明确了彼此应做的工作和应负的责任。将安全施工工作作为对参战人员考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善安全文明施工的各种规章制度。建立安全文明施工考核评分等各项规章制度，并根据安全文明工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及施工人员管理、门卫值班、油库管理、防火防灾制度、食品卫生管理、防火安全管理、施工作业中的危险源摸查制度、高空作业相关安全技术交底制度等规章制度。对涉及施工中的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
4、建立防火防灾和防汛处理等预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。
三、齐抓共管 群防群治
施工中的安全文明工作是一项很有系统性要求的工程，需要项目部、管理层与作业层的密切配合。项目部安全部门积极与20192019x派出所、项目部各科室和外协作业队等部门通力合作，做好施工中的安全文明工作，施工区在项目部相关部门的积极配合下组织开展一系列生动活泼的教育活动，取得了良好的教育效果。
四、加强教育，促进自护
要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是项目部安全工作的基础。我们以每周星期三晚上的安全教育为重点，经常性地
第14篇：办公室工作总结报告(公司)
办公室工作总结报告（公司）
文章标题：办公室工作总结报告（公司）
回顾过去的一年，办公室在领导的带领下，同事们同心协力和努力工作下，完满地完成了各项工作，具体总结如下：
一、档案资料管理方面：
1）办公室工作类别多和烦琐，就档案资料管理方面，我们着手以公司对外拓展业务为目标，克服了人手不足的客观原因，将资料分类标识，要求做到准确、快捷地提供所需资料。在《标书》和《业务推广书》的资料的提供、装订和制作方面，都达到了如期的效果。
2）文件收发工作方面：做到及时收发文件，有效把公司和上级的各项精神和方针及时转发到各部门，达到了统一管理和调度的目的。
3）我公司员工接近400人，其中在实业在册的员工共计：209人（含分支局后勤人员），物管理小区员工：176人。在02年制作了劳动合同共596本。员工工作证200多个，物管小区居住证、临时出入证等证件一批。员工个人档案在实业公司移交过来后，通过了一年时间的理顺和摸索，也走上了正轨。
二、公司费用收缴方面：
1）能够如期收取和缴纳公司的所有合同产生费用。
2）邮电二个职工生活小区的物业管理费收取方面也做了大量的工作。由于以上两个小区房子的转让、出租、空置等现象比较多，给我们的收取管理费带来很多困难，我们主动通过电话的联络、不断的跟踪，核对变更后的资料，做了很多工作。有效地收回部分拖欠管理费。 3）公司生产用支出方面的报销工作：办公室负责公司日常生产用支出方面的报销工作，该项工作比较费时。通过了同事的努力，大大地减轻实业财务的工
作量。
三、会务安排方面： 办公室肩负主、实业两个单位使用几个大型会议室的会务安排和服务工作。在2002年里，能办公室与物业工程部相互配合，满足到举办会议单位的要求，出色地完成了各个大小会议的服务工作。
四、计生工作方面：
在公司经理的高度重视和正确领导下，计生责任明确，同时得到各位员工大力支持和通力合作，公司的各项计生工作得到了落实，并全面完成了各项计划生育工作任务。在实业公司年终计生工作检查中，通过了各项指标的考核，取得了100分。
在计生工作达到的指标有：签订了《番禺电信实业分公司计划生育协议》100；B超查环查孕率达100；《计生信息回函》发放及回收率达100；，晚婚率达100；晚育率达100；合理生育率达100；外来流动育龄人员持证、验证率达100.
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办公室工作总结报告（公司）
第15篇：公司党建工作总结报告
公司党建工作总结报告(精选多篇)
公司党委在县委的正确领导下，在县委组织部的直接指导下，坚持以十八大精神为指导，践行科学发展观，深入贯彻落实党的路线、方针和政策，切实开展创先争优活动，认真履行党建工作责任制，抓好党建工作项目化。公司秉持“党建领航、企业扬帆”理念，着力夯实党建工作基础，充分发挥党组织和党员作用，以党建的领航作用助推公司经济发展，推动公司全面的发展。
一、抓实了基层组织建设活动
1.进一步完善党组织班子建设。今年以来，公司党委认真把党组织建设工作放在首位，切实履行党建责任制的职责，加强了基层党组织建设，配强配齐
了基层班子队伍，使各支部建设活跃起来，并把各支部的党建工作与绩效工资挂钩一并考核，取得较好效果，使支部的凝聚力和战斗力进一步增强，成为公司经济发展的中坚力量。同时，公司党委高度重视非公企业党建工作，党委派专人到非公企业担任党建指导员，使非公企业党建工作制度逐步建立健全。
2.切实抓好了党员、干部队伍建设。修订完善了《公司管理人员考核办法》和《公司护林防火工作管理办法》，加强了管理和考核力度，进一步明确了工作目标，公司上下谋发展、干实事、创业绩的氛围日益浓厚，有力地促进了各项工作的顺利进行。
3.抓了制度建设，为把党建工作抓实抓好。上半年，重点建立了4个保障机制，即《党建领导工作机制》、《党员监督管理机制》、《党员服务群众机制》、《党员学习教育激励机制》，并以文件的形式下发到各支部，进一步促进了公司党建工作向前发展，保障了党建各项工
作顺利进行。
4.加强了机关效能建设。创新完善了管理考核机制，按照县委、县政府的部署，开展了创建作风模范县和集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动，加强了学习动员，开展了自查自纠活动，并对查找出来的问题进行了整改落实，明确了整改措施，限期要求整改，进一步改进了工作作风，提升了工作效率。
二、开展了“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”主题学习实践活动
1.抓实抓好“三会一课”制度，提升党支部水平，通过各种方式确保每个党员思想理论水平的同步跟进。开展党员志愿服务活动，密切党群关系，推行“党员活动日”，各党支部每月要确定一天时间集中开展活动。结合全县“学雷锋，争做文明有礼全南人”主题活动、第二十五个爱国卫生月活动及义务植树、爱心献血、爱心募捐等志愿服务活动，倡导党员率先垂范，巩固机关党支部的战斗堡
垒作用。
2.党员带头加强自身修养，公司扎实推进开展党员自助式读书，深学党史、党章、党的理论政策，精学与林业、法律、养殖、种植相关的业务知识。党员带头掌握致富技能，公司采取政治理论武装、实用技能培训、结对帮带互助、示范典型带动等方式，使得党员带头致富和带领群众共同致富能力明显增强。党员带头参加志愿服务，结合“争先锋、创佳绩，我为党旗添光彩”活动，组建公司学雷锋爱心帮扶志愿服务队和公司学雷锋环保志愿服务队，并积极带动身边的群众参与到志愿服务中来，壮大志愿者队伍，扩大帮扶成效。
三、切实抓好了党建项目化工作
根据全组字30号文件精神以及县委组织部关于抓好当前党建工作项目化发展有关事项的通知要求，公司党委分别报送了公司和高峰公司“探索党员在设岗定职中的先锋模范作用”和“探索党员在非公企业的先锋模范作用”两个项
目。今年为结题年，我们根据项目要求，积极归纳总结，确保今年能按时结题，通过验收。同时公司各党支部结合自身实际，开展了活动：公司机关党支部开展了“党员先锋岗争创红旗标兵”活动、兆坑林场党支部开展了“党员岗创评五星级党员”活动、小叶岽林场党支部开展了“创先争优，带头致富标兵”活动，高峰公司党总支开展了“党员先锋岗红旗标兵”活动等。
四、抓好了党员干部教育培训及困难党员走访慰问工作
1.加强了党员培训教育。今年上半年公司党委组织了一期培训学习，聘请了县党校教授来授课，较好地完成了规定的培训计划；组织公司全体党员干部积极开展了纪念《若干意见》出台实施一周年的学习宣讲活动，每位党员就如何振兴发展结合自己的本职工作一一进行了叙述。做好了党员发展工作，通过教育培养，目前有1名发展对象经过组织考察，已成为预备党员。
2.切实抓好优秀党员表彰及老党员、困难党员走访工作。公司党委在“七·一”建党92周年大会上对2个先进基层党组织、10名优秀共产党员和3名优秀党务工作者进行了表彰，同时在此期间对老党员、困难党员进行了走访慰问，给他们送去了慰问金和党的温暖。
五、下一步工作打算
1.进一步抓好各支部晋位整改升级工作，抓好“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”主题实践活动的深入开展，促使其形成一种党建工作机制、长效机制，基层组织都能按要求开展工作。
2.进一步抓实党建项目化工作，按照公司党委方案，开展好各项工作，充分发挥党员的先锋模范作用，为企业长远发展提供强有力的组织保障。
第16篇：公司党建工作总结报告
公司党建工作总结报告
目录
第一篇：XX年公司党建工作总结报告 第二篇：XX年公司党建工作总结 第三篇：公司党建年终工作总结 第四篇：公司XX年党建工作总结 第五篇：XX公司党建工作总结 正文
第一篇：XX年公司党建工作总结报告
一、思想政治建设
xx年我公司党建党务工作，以科学发展观重要思想为指导，认真贯彻党的xx大会议精神，以奋发的精神，创造性的开展工作。全面加强我公司党建思想建设、组织建设、作风建设，深化改革、理顺机制。
（一）加强领导班子建设，不断提高领导水平。
公司领导班子非常重视理论学习，把学习党的理论作为一项基础性的工作，武装头脑，做政治上的强者。今年以来，公司党建领导全面学习了党的xx大会议精神和相关文件，通过学习,大家统一了思想，使公司党建的各项工作争取了主动，取得一定的成绩。
（二）加强员工队伍建设，全面提高公司党建员工的综合素质
1、坚持以人为本，开展全面系统的培训工作和思想工作
为了吸引人才，建设高素质的科技团队，首先，公司党建采用现场、网络、求助猎头公司党建、报纸等形式开展招聘，确保从中选优，为企业选取高水平、
第 1 页 共 38 页 高素质的人才；其次，依托视训365和公司党建的培训体系，采用内培、外培、邀请知名专家定期开展讲座等形式对其进行系统培训，如公司党建曾连续一个月邀请北大知名教授来大盛开展讲座，对公司党建领导和员工进行思想、业务、技能等全方位的培训。确保公司党建员工能够与时俱进，跟上公司党建和时代的发展步伐。
开展深入细致的思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况，紧密结合公司党建员工和党员干部的思想实际，利用会议、网络、板报、培训班、谈心等活动形式，宣传政策，吸收意见，凝聚人心，化解矛盾。xx年，公司党建党支部组织以xx大会议精神为指导，积极开展党风廉政建设，定期召开职工代表大会，听取职工意见，充分发挥广大群众对公司党建廉政建设的监督作用。
2、重视组织建设和作风建设，发挥先锋模范作用。
面对新形势和新任务，公司党建领导表示要不断增强责任感、紧迫感和使命感，为国家的繁荣和民族的富强再立新功。公司党建成立以来充分利用当地秸秆资源、保护环境，积极参与到新农村建设中，带动农民增收。xx年与灌南县行政村百禄、北陈集、花园、孟兴庄、张店和长茂镇结对帮扶，仅秸秆一项，为农民增收近1000万元。公司党建成立以来共带动周边农民及下岗工人360人就业，其中120人为**正式员工。同时大盛还通过各种渠道向社会捐款工近20万元，在灌南的新农村建设中发挥了重要作用。
为了充分激发公司党建员工的积极性，公司党建不仅在薪酬体系中体现宽带薪酬的原则，鼓励员工多劳多得。对公司党建有突出贡献或获得先进个人的，公司党建还给予晋升工资及其他相关奖励；有职称的，则按照职称类别高低，分别给予100元、150元和200元的津贴。每逢节假日公司党建都为员工发放礼品和过节费，并开展各种形式的活动增进员工的感情，如xx年三八妇女节，公司党
第 2 页 共 38 页 建即为每位女性员工发放的精美的礼品，举行拔河比赛，充分体现了公司党建以人为本的理念！
最后，公司党建还为员工提供环境幽雅、配套设施齐全的居住和办公环境。有能力和学历的人到公司党建后即可入住条件良好的双人间公寓，公司党建各项配套设施齐全，有篮球场、乒乓球室、网球场等运动场所，并不定期开展各种文体活动，充分展示了**“敬业、团队、创新”的企业精神，也让广大员工充分感受到了“公司党建即我家”的温暖！
（三）开展各种各样的活动，提升企业凝聚力
1、xx年，为了进一步弘扬企业文化，提高员工素质，增强企业凝聚力，我们开展了各种各样的活动。如5-8月份，公司党建开展了“安全、质量百日赛”活动，在形式多样而又不失生动的各种竞赛活动中牢固树立员工的安全意识和产品质量意识，着力提高产品质量，推动了企业管理规范化的进程。在“以人为本”理念的指导下，公司党建领导定期慰问困难职工，帮助他们解决生活、思想、工作等方面的难题
2、认真听取干部职工意见和建议，及时制定整改措施。
为了增强凝聚力，营造良好的工作氛围，公司党建定期组织召开党支部会议和职工代表大会，充分发挥党支部和工会的作用，最大限度的吸收、分析公司党建全体职工的合理化建议并参照这些合理化意见制订了详尽的整改措施。同时开展多种形式的政治思想工作，加强对党员干部的管理，不断提高全员综合素质，增强凝聚力。
（四）我公司党建思想工作存在问题
**成立四年多以来，我公司党建党支部即积极开展各项工作并取得了一定的成绩，很多群众都对党多了了解和向往，很多员工积极向党组织靠拢，表达了进
第 3 页 共 38 页 步的要求和愿望，但是我们发展党员的力度不够，工作仍需改进，仍需继续加强对“xxxx“和xx大会议精神的学习，进一步落实科学发展观，为构建和谐和谐xx作出更大的贡献！
第二篇：XX年公司党建工作总结
公司党委在县委的正确领导下，在县委组织部的直接指导下，坚持以十八大精神为指导，践行科学发展观，深入贯彻落实党的路线、方针和政策，切实开展创先争优活动，认真履行党建工作责任制，抓好党建工作项目化。公司秉持“党建领航、企业扬帆”理念，着力夯实党建工作基础，充分发挥党组织和党员作用，以党建的领航作用助推公司经济发展，推动公司全面的发展。
一、抓实了基层组织建设活动
1.进一步完善党组织班子建设。今年以来，公司党委认真把党组织建设工作放在首位，切实履行党建责任制的职责，加强了基层党组织建设，配强配齐了基层班子队伍，使各支部建设活跃起来，并把各支部的党建工作与绩效工资挂钩一并考核，取得较好效果，使支部的凝聚力和战斗力进一步增强，成为公司经济发展的中坚力量。同时，公司党委高度重视非公企业党建工作，党委派专人到非公企业（高峰公司党总支）担任党建指导员，使非公企业党建工作制度逐步建立健全。
2.切实抓好了党员、干部队伍建设。修订完善了《公司管理人员考核办法》和《公司护林防火工作管理办法》，加强了管理和考核力度，进一步明确了工作目标，公司上下谋发展、干实事、创业绩的氛围日益浓厚，有力地促进了各项工作的顺利进行。
3.抓了制度建设，为把党建工作抓实抓好。上半年，重点建立了4个保障机制，即《党建领导工作机制》、《党员监督管理机制》、《党员服务群众（职工）机
第 4 页 共 38 页 制》、《党员学习教育激励机制》，并以文件的形式下发到各支部，进一步促进了公司党建工作向前发展，保障了党建各项工作顺利进行。
4.加强了机关效能建设。创新完善了管理考核机制，按照县委、县政府的部署，开展了创建作风模范县和集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动，加强了学习动员，开展了自查自纠活动，并对查找出来的问题进行了整改落实，明确了整改措施，限期要求整改，进一步改进了工作作风，提升了工作效率。
二、开展了“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”主题学习实践活动 1.抓实抓好“三会一课”制度，提升党支部水平，通过各种方式确保每个党员思想理论水平的同步跟进。开展党员志愿服务活动，密切党群关系，推行“党员活动日”，各党支部每月要确定一天时间集中开展活动。结合全县“学雷锋，争做文明有礼全南人”主题活动、第二十五个爱国卫生月活动及义务植树、爱心献血、爱心募捐等志愿服务活动，倡导党员率先垂范，巩固机关党支部的战斗堡垒作用。
2.党员带头加强自身修养，公司扎实推进开展党员自助式读书，深学党史、党章、党的理论政策，精学与林业、法律、养殖、种植相关的业务知识。党员带头掌握致富技能，公司采取政治理论武装、实用技能培训、结对帮带互助、示范典型带动等方式，使得党员带头致富和带领群众共同致富能力明显增强。党员带头参加志愿服务，结合“争先锋、创佳绩，我为党旗添光彩”活动，组建公司学雷锋爱心帮扶志愿服务队和公司学雷锋环保志愿服务队，并积极带动身边的群众参与到志愿服务中来，壮大志愿者队伍，扩大帮扶成效。
三、切实抓好了党建项目化工作
根据全组字[XX]30号文件精神以及县委组织部关于抓好当前党建工作项目化发展有关事项的通知要求，公司党委分别报送了公司和高峰公司“探索党员在
第 5 页 共 38 页 设岗定职中的先锋模范作用”和“探索党员在非公企业的先锋模范作用”两个项目。今年为结题年，我们根据项目要求，积极归纳总结，确保今年能按时结题，通过验收。同时公司各党支部结合自身实际，开展了活动：公司机关党支部开展了“党员先锋岗争创红旗标兵”活动、兆坑林场党支部开展了“党员岗创评五星级党员”活动、小叶岽林场党支部开展了“创先争优，带头致富标兵”活动，高峰公司党总支开展了“党员先锋岗红旗标兵”活动等。
四、抓好了党员干部教育培训及困难党员走访慰问工作
1.加强了党员培训教育。今年上半年公司党委组织了一期培训学习，聘请了县党校教授来授课，较好地完成了规定的培训计划；组织公司全体党员干部积极开展了纪念《若干意见》出台实施一周年的学习宣讲活动，每位党员就如何振兴发展结合自己的本职工作一一进行了叙述。做好了党员发展工作，通过教育培养，目前有1名发展对象经过组织考察，已成为预备党员。
2.切实抓好优秀党员表彰及老党员、困难党员走访工作。公司党委在“七·一”建党92周年大会上对2个先进基层党组织、10名优秀共产党员和3名优秀党务工作者进行了表彰，同时在此期间对老党员、困难党员进行了走访慰问，给他们送去了慰问金和党的温暖。
五、下一步工作打算
1.进一步抓好各支部晋位整改升级工作，抓好“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”主题实践活动的深入开展，促使其形成一种党建工作机制、长效机制，基层组织都能按要求开展工作。
2.进一步抓实党建项目化工作，按照公司党委方案，开展好各项工作，充分发挥党员的先锋模范作用，为企业长远发展提供强有力的组织保障。
第三篇：公司党建年终工作总结
第 6 页 共 38 页 **公司党建工作总结年终总结
今年，**公司在抓遗留问题处理和新业务拓展的同时，从组织建设、理论学习、队伍建设、思想政治建设和党风廉政建设等方面，切实加强公司党建工作，充分发挥党支部在公司发展中凝聚人心、鼓舞士气、汇聚力量方面发挥政治核心作用。现将XX年度的党建工作总结如下:
一、加强组织 建设
1、组建**公司党支部。**公司原来的党员隶属成都工投公司党委下面的财盛鼎力支部，该支部共有9名党员。由于工作变动，财盛鼎力支部仅剩1名党员，曾一度处于瘫痪状态。今年9月，公司新招聘了一批员工，其中有部分员工是党员，经公司动员，陆续将党组织关系转入财盛鼎力支部。今年12月，经市国资委党委同意，财盛鼎力支部从成都工投公司党委整体划出并更名为**公司党支部，由市国资委党委直接管理。
2、组建新的支部班子。党支部成立后，全体党员民主选举产生了第一届支部班子。本届支部班子成员，不仅年龄年轻、文化层次高，而且业务能力强，综合素质较高，能够担任起公司党建的重任。其中同志从事党务工作多年，对党建十分熟悉。
3、制定系列党建制度。虽然党支部成立时间不长，但我们已经制定了《民主生活会制度》、《“三重一大”制度》、《重大事项报告制度》、《党风廉政谈话制度》、《干部廉政档案管理制度》、《禁止领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的规定》、《办公会议事规则》等制度，拟将制定反腐倡廉、党员发展、理论学习等方面的制度，用制度来管人管事。
二、加强政治理论学习
第 7 页 共 38 页 今年，公司党支部紧密结合当前形势，组织党员利用业余时间和集中学习时间，先后重点学习市第十一次党代会报告、省第九次党代会报告、十七大报告、新《党章》以及科学发展观、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》等，通过学习极大地提高了党员的理论素养，强化了政治意识、责任意识和大局意识，同时也使全体党员、干部充分认识到新时期党建工作的重要性和特点以及搞好党建工作的深远意义。
三、加强党员干部队伍建设
1、加强中层干部队伍建设。中层干部处于承上启下的关键地位，担负着领导员工和协调各方工作的重要角色，增强中层干部的协调能力尤为重要，为此公司注重强化中层干部队伍建设，借以提高全体干部责任意识和敬业精神。在日常工作中公司坚持每周召开工作例会，由部门、单位负责人在总结上周工作的同时汇报本周工作安排，通过工作例会促使公司中层干部“用心想事、用心谋事、用心干事”，形成求真务实、开拓进取的良好工作作风。
2、发展壮大党员队伍。公司党员人数不多，急需发展新党员壮大党员队伍，因此公司党支部把发展党员工作列为一项重要的工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把党员发展“入口”关，在业务骨干中培养入党积极分子，通过抓好启蒙教育、入门教育及跟踪教育，端了积极分子入党动机，虽然公司党支部成立时间不长，但目前已经有3名员工郑重向党组织递交了入党申请书，其中1名例为重点发展对象。
四、加强思想政治建设
由于**公司今年员工变动较大，加之工作任务重，员工心理波动较大，为此公司党支部把员工思想政治工作放在重要的位置。公司党支部通过员工政治学习、支部组织生活、业务培训、外出考察、交心谈心、拓展训练等多种方式，以
第 8 页 共 38 页 及“冬衣暖人心”和“慈善一日捐”活动（捐赠衣物件，现金元），既提高了全体员工的政治理论素养和业务能力，又强化了团队合作精神和提高了心理素质。
五、抓好党风廉政建设
1、加强反腐廉政教育。积极开展党风廉政和反腐廉政教育，组织党员、干部和职工认真学习中纪委的有关文件，收看反腐警示片《慎权》、《权力寻租必自毁－陈家荣悔罪录》等，学习分析有关案例，不断增强他们的法制观念。
2、严格贯彻执行党风廉政建设制度。认真学习并严格贯彻执行《关于中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党党内纪律处分条例》以及市国资委制定的《关于企业领导人员廉洁谈话实施办法》、《关于市国资委纪委参与对拟任企业领导人员考察和征求党风廉洁情况意见工作的暂行办法》。
3、完善监督机制。全方位地从源头上推进党风廉政建设，制定并实施了《“三重一大”制度》、《重大事项报告制度》、《党风廉政谈话制度》、《干部廉政档案管理制度》、《禁止领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的规定》、《效能监察实施细则》等制度，做到了关口前移，以预防为主，确保了公司本年内无一例违法违纪案件发生。
第四篇：公司XX年党建工作总结 公司党支部XX年党建工作总结
XX年是新中国成立六十周年，更是改革丰收之年。一年来，在镇党委、政府的支持领导下，公司党支部以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，加强思想建设，以良好的发展态势和积极的工作状态，贯彻落实”围绕发展抓党建，抓好党建促和谐”的工作原则，更好地服务企业，增强工作的主动性，实效性，以达到”做好企业主与员工之间的’润滑剂’和’减压器’“的目的，不断加强党的思想建设、组
第 9 页 共 38 页 织建设和作风建设，狠抓党员干部的教育、管理和发展工作，不断提高党员干部的理论水平和综合素质，增强党组织的凝聚力、创造力，充分发挥党员的先锋模范作用，以饱满的精神面貌开展各项工作。现将一年来的工作总结如下：
一、不断加强党的组织建设
我们坚持以人为本的理念，严格党的组织生活，不断提高组织的战斗力。按照建设一个好班子，抓好一支好队伍，形成一套好机制，培养一种好作风的要求，切实加强领导班子建设，按照《党章》要求，严格落实好民主集中制原则。班子在研究决定问题时能充分发扬民主，广泛征求意见，较好地调动班子成员的积极性；坚持重大问题集体会商解决制度，遇事多商量，多研究，多探讨，充分发挥每个同志的积极性和主观能动性，强化了班子团结，增强了民主氛围，不断提高了班子的凝聚力和决策水平。定期召开民主生活会，班子成员在年初及学习实践科学发展观活动中，通过召开民主生活会，认真查摆单位、班子自身建设和个人存在的问题，
深刻剖析原因，制订整改措施，进一步提高了班子解决自身问题的能力和带领单位人员统筹兼顾、抓好工作的能力。扎实开展建党88周年活动。为庆祝建党88周年，进一步激发广大党员以饱满的政治热情和高昂的革命斗志投身于工作中，立足本职作奉献，充分发挥党员战斗堡垒作用，扎实开展了”六个一”活动，确保庆祝建党88周年工作顺利开展。一是上好一堂党课。“七一”前夕，结合党员发展工作，进一步引导党员加强党性修养，坚定理想信念，立足本职作奉献，充分发挥先锋模范作用。二是(更多请搜索)召开一次民主生活会。会前，专门下发通知，要求党员做好充分准备，会上每位党员都能结合工作实际，查找不足，分析原因，提出改进措施，同时，本着有则改之，无则加勉的原则，对其他同志提出中肯的批评建议。三是过好一次”政治生日”。组织党员重温入党誓
第 10 页 共 38 页 词，让党员灵魂得到进一步洗礼与升华，时刻牢记入党时向人民群众履行的庄严承诺，进一步增强党性观念、历史使命感和社会责任感，激励党员牢记党的宗旨、严守党的纪律、履行党员义务，做一名称职的、合格的，无悔于党员称号、无悔于入党誓词的一名真正的共产党员。四是积极开展党员志愿服务活动。XX年5月22日，党支部组织全体党员干部到公司扶贫帮扶结对户徐银娟家进行慰问，帮助他们树立生活信心，使公司全体党员干部受到了一次深刻的思想教育。五是进行一次廉政警示教育。XX年9月27日，组织全体党员收看收听《廉洁自律，平安一生》专题讲座，通过反面典型的警示教育，进一步增强党员加强廉洁自律意识，促进勤政廉政建设活动的开展起到了很好的作用。通过这些活动地开展，所有党员都表示对自己的人生观和价值观起到了很好鞭策，促使在今后的工作和生活中要
以更严、更高标准来要求自身，增强立足本职作奉献、发挥模范作用的责任感和紧迫感。
根据单位特点，积极做好《党章》等党的基础知识的学习宣传，在深入开展学习实践科学发展观活动中把非党员纳入活动中，让他们接收教育，进一步提高了非党员对党的知识的了解和掌握。今年公司党支部有名预备党员转正并发展预备党员名以及入党积极分子名，以不断增强党的新鲜血液。
二、积极开展好实践科学发展观及思想作风建设系列活动
在学习实践活动中，我们紧紧围绕”党员干部受教育、工作效能再提升”的总要求，充分准备、认真筹划、迅速部署、周密安排、精心组织，确保学习实践活动有序开展。一是强化领导，落实责任。活动前专门召开了学习实践活动工作会议，制定活动方案，成立领导小组，明确分工，落实责任，有力地推进了学习实践活动的顺利实施。二是深化学习，加强培训。坚持把学习培训作为基础环节
第 11 页 共 38 页 贯穿始终，采取个人自学与集中学习、听取辅导报告与学习领导讲话、撰写心得体会与开展讨论交流相结合等多种形式，组织党员干部系统学习了党的十七大、十七届三中全会精神，以及胡主席等中央领导同志一系列重要讲话精神等，通过学习进一步加深了对科学发展观丰富内涵和精神实质的认识。三是突出调研，找准问题。按照科学发展新要求和单位工作特点，认真制定好调研计划，精心设置好调研课题，做到座谈交流与深入调研相结合，个别听取意见相与广泛征求意见建议相结合。查找和梳理出影响和制约科学发展的突出问题，共征到意见建议 条，撰写调研报告？篇，为进一步认清形势，找
准问题，明确方向，理清思路，打下了坚实的基础。四是认真查摆，深刻剖析。在深入调研、广泛征求意见建议的基础上，召开了专题民主生活会，进一步查摆工作中存在的突出问题，深刻剖析存在问题的主观原因，明确了今后一段时期贯彻落实科学发展观的主要思路、目标任务和加强领导班子自身建设的具体措施，形成了《领导班子分析检查报告》。五是制定方案，抓好整改。紧紧围绕分析检查报告中提出的整改意见，研究制定了学习实践活动《整改落实方案》。提出了大方面条具体整改措施；并建立了整改责任制，将每项目标任务分解到人，有效强化了班子成员、科室负责人的责任，为确保整改落实，有效解决招投标工作的突出问题奠定了工作基础。
三、群团工作成效显著
努力加强和改进对群众工作的领导，积极支持工会共青团组织按照各自章程开展工作，全力构建企业科学发展的积极氛围。工会组织引导职工发展和谐劳动关系，发挥工会自身优势，实施厂务公开民主管理，开展共同约定行动，维护职工合法权益；深入开展节能减排、安康杯竞赛、劳动竞赛和职工经济技术创新活动，在围绕中心、服务大局上很下功夫；练内功，强素质，聚力量，通过建设职
第 12 页 共 38 页 工之家，加强项目工会组织建设；弘扬劳模精神，开展劳模报告会、职工球类运动会等丰富多彩的群众性文娱活动和五好文明家庭创建，彰显先进企业文化；为职工办实事好事，完善在职职工医疗住院互助保险，开展“夏送清凉、冬送温暖”、扶贫帮困、、金秋助学等活动，发挥好工会组织的桥梁纽带作用。 共青团组织不断增强工作的积极性、主动性和创造性。大力开展新时期、新形势下的企业改革发展形势任务教育，组织
青年积极参加学习实践活动，并以纪念“五四”运动90周年、建国60周年为契机，开展主题团日活动和庆祝建国60周年征文活动，团的组织建设进一步加强。
四、严格落实党风廉政建设
公司党支部严格落实党风廉政建设责任制，强化党风廉政教育，形成反腐倡廉的整体合力。加强廉政教育，着眼预防，坚持反复提醒、常敲警钟，教育党员干部必须时刻保持自重、自省、自警、自励，牢固树立共产主义世界观、人生观、价格观，着力提高党员干部遵纪守法的自觉性，增强抗腐拒变的能力。强化廉政制度建设，落实好领导干部述职述廉、政务公开、建立领导干部廉政档案等各项廉政制度，确保”以制度管人、以制度管事，以制度管权”，进一步完善责任追究制，加强督促检查和责任考核，切实把反腐倡廉工作落到实处，确保党员干部队伍能干事、干成事、不出事。从6月中旬开始，公司支部发动全体党员干部结合学习实践科学发展观活动和日常工作实际，尤其是结合个人的思想、作风建设情况，从提高个人思想素质、健全岗位规范入手，提升服务意识和质量，增强勤政廉政意识，从而从思想上全面筑起拒腐防变的防线，从制度上构建好反腐倡廉体系，以个体带动整体，推进公司勤政廉政和思想作风建设。通过读写心得体会、参加廉政教育讲座、组织红色之旅等活动，使得公司全体党员干部的思想认识和
第 13 页 共 38 页 认知得到了很好的提高和升华，在党员干部心中牢固树立了正确的人生观、价值观、荣辱观，打造品行端正、作风过硬、风正气顺、廉洁干事的党员干部职工队伍，为公司各项工作科学发展提供了坚强的政治动力和组织保证。
回顾过去的一年，公司党支部不断加强党员教育和组
织建设，开展好学习实践科学发展观和思想作风建设系列活动，做好内部勤政廉政建设工作和组织开展好群团组织工作。但距离新形势下加强和改进非公企业党建工作的客观需要和上级党组织的要求还有一定的差距。在新的一年里，我们决心坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，切实贯彻党的十七大、十七届四中全会和非公企业党建工作会议精神，以提高创造力、凝聚力、战斗力为目标着力加强党的基层组织建设和党员队伍建设，坚持围绕经营抓党建、抓好党建促发展，不断提高党建工作科学化水平，更好地发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，为实现公司经济效益规模化提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
公司党支部 XX年月日
第五篇：XX公司党建工作总结 ****公司党支部 XX年度党建工作总结
今年以来，在集团党委的领导和关心下，我支部按照年初制定的党建工作总体计划，围绕企业中心工作，努力打造以“学习型、创新型、民主型、服务型和廉洁型”为主要内容的“五型和谐”党支部，将思想政治工作渗透到企业业务经营的主要环节，实现思想政治工作与企业发展的良性互动，党支部的作用得到了
第 14 页 共 38 页 发挥，党员的先锋模范作用得到了较好的体现，并能够按时按质地完成上级党组织布置的其他各项工作，为公司的较快稳步发展提供了有力的保证。现将支部今年以来的工作总结如下：
一、加强组织建设，努力发挥党支部的作用。
1、建立和落实党建工作责任制。建立了对党员的考核考查制度，不定期地对党员进行考查考评，增强了党员的党性意识，提高了党员的责任心。
2、以完善的规章制度促进组织建设。坚持“三会一课” 制度，进一步完善了党务公开制度，增强党支部工作透明度；完善了党内民主选举和党员评议制度等，切实保障了党员的选举权、知情权、参与权、监督权。
3、和公司行政一起建立有效的干部培育机制，积极推行激励保障制度。坚持内培外引，不仅通过智联招聘、前程无忧等招聘猎头公司吸纳高学历、高职称和专业技术对口的紧缺人才，又立足公司实际，加强员工岗位教育培训，努力培育政治素质好、业务精、作风正、爱 1 岗敬业的人才队伍。
4、深化“创先争优”活动，增强党建工作生机和活力。党支部把开展“创先争优先进基层党支部、争当优秀共产党员”活动作为党组织建设的重要载体。在具体工作中做到了“四个结合”，一是把“创先争优”活动与学习《廉政准则》结合起来，使党员意识到廉政是创先争优的基础；二是把“创先争优”活动与“深化作风建设提高工作效能活动”结合起来，使“创先争优”活动与日常各项工作紧密结合，取得了实实在在的效果；三是把“创先争优”活动与党员干部教育结合起来，健全党组织的考核评价和激励机制，加强党员学习管理；四是把“创先争优”活动与公司实际业务结合起来，发扬党员先锋岗，党员带头作风，以点带面，带动职工积极开展“创先争优”活动。通过以上活动，党员的先锋模范作
第 15 页 共 38 页 用得到了一定的体现。
二、加强思想政治学习，推进公司科学发展。
1、强化理论学习和业务培训。努力建设学习型党组织，完善政治理论学习制度，根据集团公司党委布置的学习内容以及公司各阶段的中心任务，有计划、有重点地开展学习。坚持把学习作为提高干部职工素质的重要手段，班子成员带头学习，采取集中学习、个人自学、组织讨论等形式，并有针对性地对党员干部学习情况进行检查，使党员干部职工正确地领会精神实质；通过召开学习心得交流会等形式对学习和工作方面的经验体会进行交流。党支部把学习理论同提高思想政治素质、促进党性意识提高、推动企业发展结合起来。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，严把入党关口，有
计划有秩序地发展党员，今年重点培养入党积极分子3名，发展新党员1名。同时，扩大学习覆盖面，将学习范围扩大到全体职工，努力培养有学习能力、创新能力、竞争能力的先进班组和职工，使学习转化为促进企业发展的助推器，不断提高企业业务工作的管理水平。今年共有57人次参加了人事、财务、项目管理、造价、咨询、政府采购等内容的专题培训和继续教育。有2名员工分别通过了建造师和监理工程师执业资格考试；6名员工取得了所考专业几门课程的过关；7名员工分别取得了中、高级职称。
2、改善学习模式，健全学习机制，拓宽学习内容和形式。以观看教育影片、参观教育基地、进行演讲等为学习形式，提高学习效果；进一步完善了学习制度；今年以来，组织政治学习教育15次；观看教育片4次；撰写专题学习心得5篇。
三、落实党风廉政责任制，扎实推进反腐倡廉工作。
为加强党风廉政建设和反腐败工作，我支部认真贯彻国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，严格按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要
第 16 页 共 38 页 求，落实了领导班子、财务、工程项目经理等重要岗位人员党风廉政层层签约制度，强化责任追究制度。以立足教育、着眼防范为原则，教育党员、业务人员在工作中牢记底线，把好关，对新提拔的中层干部进行经常性的谈心和廉政教育，从源头上预防和治理腐败。今年以来全公司收到员工上缴的无法退还的红包26000元。
四、争创文明单位，强化职业道德建设。
以我区“全国文明城区”创建为契机，巩固加强公司文明单位创建成果，把诚信教育作为职业道德教育和做人教育的重要内容，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民道德规范，开展了职业道德、社会公德、家庭美德以及创建文明单位从个人小事做起的教育活动。通过努力，公司文明单位的内涵得到充实，公司的形象得到了一定程度的提高。
五、党政工团协力促发展。
进一步抓好工会、团组织建设，坚持以党建带工建，支持并引导工会围绕企业各项任务展开工作，鼓励支持青年联合会的工作，调动青年员工的工作热情。
1、工会工作。年内共补助困难、因病等职工18人次，发放帮困慰问金19075元。组织员工开展文体活动，进行羽毛球、篮球等比赛，丰富职工的业余生活。
2、共青团工作。支部从青年的实际出发，关心他们的工作学习情况，加强他们的教育培养，定期开展谈心活动，给他们提供施展才华和成长的平台，在实际工作中充分调动他们的积极性，发挥青年同志的生力军作用。不仅组织青年骨干参加由集团举办的《如何撰写科技论文》的讲座，提高其科技论文写作水平，还组织青年开展以“青春 活力”为主题的拓展训练活动。提高紧急应变能力、心理素质和责任感，激发青年立足岗位、努力拼搏的进取精神和工作热情。在“提素质、展风采、促发展”的主题活动中，以青年职工人才培养为重点，鼓励青年
第 17 页 共 38 页 员工努力学习，拼搏向上。年内有4名员工完成了双本科双
专业的学历提升。
五、存在的不足和XX年度工作要点。
今年以来，我支部虽然做了不少的工作，但与先进支部相比还有一定的差距，党员学习的广度和深度不够，工作中应付紧急问题、解决疑难技术问题的能力尚有欠缺，理论联系实际等方面有差距，在开展党建活动中适应性和有效性有待进一步探索，党员的先锋模范作用还有待于进一步的发挥。这些不足和问题还需在明年的工作中进一步加以改进和克服。
XX年的主要工作：
1、认真落实上级党委布置的各项工作，保证各项工作计划落到实处，将支部建设与企业发展紧密结合，促进经营目标的完成。
2、加强领导班子建设，努力营造团结、协作、创新、积极的工作氛围，班子要形成合力投入到支部建设和生产经营的各项工作之中。
3、继续加强党员队伍的建设，组织好党员的政治理论学习和业务技能的培训，努力争创“党员先锋岗”，保持党员的先进性，使党员能够成为公司的一支中坚力量。
4、“稳定压倒一切”，要将员工队伍的稳定作为支部的一项重要工作来抓，及时了解员工思想状态，支持工会和青联的工作，落实企务公开，及时将企业的各种关爱传递到每一位员工。
5、做好党员发展工作，践行科学发展观，积极培养后备人才，壮大组织队伍。
6、和行政一起落实员工培训工作，从职业道德、职业规范、服务意识、业务技能等各个方面入手，提高员工队伍素质。
第 18 页 共 38 页
7、推进企业精神文明建设，促进员工思想道德建设、企业文化建设，锤炼团队精神；进一步加强企业的宣传力度，提高企业的知名度。
中共某某公司支部委员会 〇一二年十月三十日二 向您推荐更多精彩范文： 公司党建工作总结 XX公司党建工作总结 公司党建工作总结 公司党建工作总结 公司党建工作的调研报告 第 19 页 共 38 页
公司党建年终总结
目录
第一篇：公司党建年终总结 第二篇：公司党建总结
第三篇：XX高山阀门有限公司党建总结 第四篇：XX年公司党建工作总结 第五篇：XX公司党建工作总结 正文
第一篇：公司党建年终总结
我公司党务工作，以科学发展观重要思想为指导，认真贯彻党的xx大会议精神，奋发向上，创造性的开展工作。面对由美国次贷危机演化的国际金融危机，进而影响到我国国内的严峻形势，全面加强我公司党建思想建设、组织建设、作风建设，加强经济建设，增强公司抗风险能力。
（一）加强领导班子建设，不断提高领导水平。
公司领导班子非常重视理论学习，把学习党的理论作为一项基础性的工作，武装头脑，做政治上的强者。今年以来，公司领导全面学习了党的xx大会议精神和相关文件，通过学习,大家统一了思想，使公司党建的各项工作争取了主动，取得一定的成绩。
（二）加强员工队伍建设，全面提高公司员工的综合素质，增强凝聚力。
1、坚持以人为本，开展全面系统的培训工作和思想工作
开展深入细致的思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况，紧密结合公司党建员工和党员干部的思想实际，利用会议，宣传政策，吸收意见，凝聚人心，化解矛盾。xx年，公司党支部组织以xx大会议精神为指导，积极开展党风廉政
第 20 页 共 38 页 建设，充分发挥广大群众对公司党建廉政建设的监督作用。
2、重视组织建设和作风建设，发挥先锋模范作用。
面对新形势和新任务，公司领导表示要不断增强责任感、紧迫感和使命感。公司设立了意见箱，认真听取干采纳部职工意见和建议，及时制定整改措施。为了营造良好的工作氛围，公司定期组织召开党支部会议和职工代表大会，充分发挥党支部和工会的作用，最大限度的吸收、分析公司全体职工的合理化建议并参照这些合理化意见制订了详尽的整改措施。
3、提高全员综合素质，增强凝聚力。
为了充分激发公司员工的积极性，鼓励员工多劳多得，员工工资逐年稳定增长。公司还为员工提供配套设施齐全的工作环境。公司各项配套设施齐全，有专门活动的场所，每年组织评选“优秀员工”、“优秀党员”，充分展示了“敬业、团队、创新”的企业精神，也让广大员工充分感受到了“公司即我家”的温暖！
（三）我公司党建工作存在问题
支部成立以来，我公司党支部即积极开展各项工作并取得了一定的成绩，很多群众都对党多了些了解和向往，有些员工表达了进步的要求和愿望，但还没有递交申请书。我们发展党员的力度不够，工作仍需改进，仍需继续加强对“xxxx“和xx大会议精神的学习，进一步落实科学发展观。公司全体上下要再接再厉，创造一个新辉煌！
以上如有不足之处，还请领导指正。 第二篇：公司党建总结 中共*公司
支部委员会XX年全年党建工作总结 及XX年工作计划
第 21 页 共 38 页 XX年，是“十二五”的开官之年，房地产党支部在总公司党委的正确领导下，认真贯彻党的十七大精神和落实全区交通运输行业精神文明建设工作会议精神，坚持围绕发展抓好党建，搞好党建促发展的工作思路，围绕八届二次职代会提出的奋斗目标，围绕中心，服务大局，明确任务，把握重点，团结广大职工为实现“*”目标任务而努力奋斗，以优异成绩向建党90周年献上了一份大礼。现将全年工作总结汇报如下：
一、加强领导班子建设，提高各级领导干部的工作能力。
（一）坚持按照总公司党委的工作部署积极开展工作，做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解员工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。
（二）保证了中心学习组日常运作的正常化，每个季度进行一次集中学习。
（三）是坚持民主集中制，遇到重大事情，诸如项目招标、施工队伍的选择、重要人事任免、重大资金的开支等都经过事先的谈论，充分发挥了集体领导的作用，形成强大的合力。
（四）密切联系群众，深入群众，多次对施工现场进行考察，摸实情、办实事、求实效，进一步改进领导方式和工作作风。
二、认真组织开展好党员“创先争优”活动。
XX年来，公司党支部按照总公司党委的统一部署和要求，认真组织开展了党员“创先争优”活动，精心组织，周密实施，在公司范围内进行 1 了全员调研，掌握公司党建基本情况，对发现、挖掘企业党建工作新亮点，促进党员“创先争优”活动能够用扎实、有效地开展打下良好基础。
三、重视人才培养，切实加强员工队伍建设。
（一）充分以职工大学和公司内部培训为依托，加大对内部人才的培训力度。一方面积极参加职工大学XX年的岗位培训，使员工们更进一步了解和熟悉公司
第 22 页 共 38 页 的人文环境和工作流程；另一方面组织公司现有员工进行房地产项目开发贷知识讲座、房地产报建知识讲座、几大员培训等等，有效的帮助公司员工提高业务技能水平。
（二）持续开展“导师带徒”活动，选派了两名在专业上有经验的员工作为XX届三名的导师，通过“传、帮、带”的方式进行培养。同时，总结和盘点了XX年的“导师带徒”活动，对表现优秀的导师和徒弟进行了表彰。
四、提高员工队伍执行力，营建特色企业文化
（一）改进机关工作作风，积极为项目做好服务。认真落实《*总经理在贯彻八届二次职代会精神暨机关作风建设会议上的讲话》的会议精神，对每个员工发放了的《加强和改进工作作风倡议书》，号召员工从小事做起，从自我做起，从现在做起，建设“作风优良、效能卓著、员工满意”的文明机关，促进公司各项工作健康有序的发展。
（二）坚持强化执行力建设，提高工作效率。通过采取机关效能建设、考勤管理、限时办结、绩效管理等多种形式继续加强执行力建设，强化员工对公司制度执行力度，提高了工作效率，加深了员工们对企业规章制度的认识。同时，加大对员工的思想教育，牢固树立责任意识，积极推进了企业文化建设。
（三）大力开展以“关爱员工，温暖人心”，坚持“以人为本”，为员工办实事。华庭名居项目关系到整个总公司许多员工的利益，做好该项目建设是房地产公司为*员工办的一件大实事。
（四）以强化企业文化建设为重点，创新主题活动，发挥党团组织优势。XX年，公司组织员工参加了XX年团拜会、“三八节”出行、“青春与绿色通行”植树活动、庆祝建党90周年主题活动、观看爱国影片《建党立业》等各项特色鲜明的主题活动，通过这些活动，提高了员工间的凝聚力，同时配合施工进
第 23 页 共 38 页 度，加大宣传力度，大力开展青年岗位竞赛和技能比武活动，采用标语、版报、图片、oa信息等多种形式，引导团员青年转变工作作风，提高工作效率。
五、加强党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
（一）把好党员发展关，扎实开展党员管理基础工作。认真做好党员发展和管理工作，制订详细的发展计划，加强对入党积极分子、预备党员的管理、培养和教育。同时，注意提高在党员发展流程中各项基础管理工作的水平。通过培训，公司有4位员工提交了入党申请书，积极争取向党组织靠近。
（二）加强支部建设，夯实基础管理。严格执行党建、团建工作有关的各项规章制度，如领导班子民主生活会制度、党员发展和教育制度、导师带徒制度等，使党建、团建工作有章可循。坚持“三会一课”，加强党员与团员的先进性教育、号召党员和团员立足本岗，充分发挥先锋模范作用。
（三）强化中心组学习，建设学习型党组织。贯彻《关于推进学习型党组织建设的意见》文件精神，充分认识建设学习型党组织的重要意义，
用中国特色社会主义理论体系武装头脑、深入学习实践科学发展观、学习践行社会主义核心价值体系、学习掌握现代化建设所必需的各方面知识、学习总结实践中的成功经验，立足实际，务求实效，不断探索学习型党组织建设的方法和途径。结合公司实际，由党支部书记主管，各部门密切配合，抓好学习型党组织建设工作。公司领导和部门领导干部带头学习，发挥示范带动作用，切实落实建设学习型党组织的任务，加强指导和督促检查。
六、持续开展机关作风效能监察和治理商业贿赂工作。
（一）组织学习文件，传达上级精神和部署，明确目标和工作思路
（二）是加强作风建设，通过贯彻执行领导班子民主生活会制度、任前廉政诫勉谈话、廉政教育制度、厂务公开制度等规范党员干部行为。
第 24 页 共 38 页
（三）加强效能监察工作，通过对合同、资金、劳务队伍、物资采购等实行阳光操作，严格进行检查、监督，达到及时发现、及时纠正企业生产经营管理中不正当行为。
七、加强领导，充分发挥工会、共青团组织的纽带作用。
在各项工作中，坚持党建带团建，带工会，紧紧围绕企业中心工作，发挥工会“建设、维护、参与、教育”的职能作用，注重加强共青团在项目的作用，将创新、创效活动贯穿于项目的施工生产。在下一步工作中，将建立健全工会劳动保护工作有效机制，督促企业严格执行国家安全、劳动、卫生法规和标准，协助企业改善劳动条件，深入开展创建和谐企业活动，努力做到员工满意、企业满意、党政满意。
存在问题
尽管我们的工作取得了一定的成效，但也存在一些不足，主要表现在：
一、部分员工对市场竟争等复杂情况认识不足、重视不够；党建基础工作比较薄弱，党支部活动没有正常开展，或流于形式。
二、企业文化建设有待深化推进，党风廉政建设有待进一步加强。员工的思想政治教育工作深度不够，违规违纪的现象仍有发生；部分员工的责任感、大局意识、克难攻坚和创新精神不够，各管理职能部门的办事效率和服务态度有待提高。
XX年党建工作的计划
一、加强各级领导班子建设，为企业改革和发展提供强大的组织保障。始终坚持党管干部的原则，致力于建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。坚持制度建设，认真贯彻民主集中制度，重大问题集体讨论制度、民主生活会制度，充分发扬民主，加强监督，提高解决自身问题的能力；
第 25 页 共 38 页 坚持作风建设，加强党内监督，提高拒腐防变的能力，大兴求真务实、开拓创新、团结奉献之风。
二、抓好人才队伍建设，努力造就高素质的员工队伍。
我们仍要加大人力资源开发管理，提升员工素质，建立科学的人力资源评价体系，为企业的科学发展提供强有力的人才保障。具体要抓住四个重点：
（一）利用erp项目建立人力资源信息化管理系统，实现人力资源的科学分析与利用，真正提高人力资源管理水平。
（二）继续开展岗位培训和岗位练兵活动，并使之常态化，经常化，全面提升员工队伍整体素质。
（三）建立科学合理的评价体系，进一步提高绩效管理力度。
（四）加大对年轻员工的培养力度，同时创造条件，引进有实力、重 诚信的人才加盟，做到引得进、留得住，不断改善我们的人才结构。
三、大力推进党组织建设，充分发挥战斗堡垒的作用。
坚持做好基础工作，不断改进和创新党建工作方式方法，充分发挥党组织的凝聚力、战斗力和创造力促进企业和谐发展。
（一）加强政工队伍能力建设，扎实开展培训工作。制订党务政工干部的培训计划，及时组织人员参加培训。同时，通过召开研讨会、座谈会等形式，积极探索新时期加强党组织建设的新方法，新途径，并以此全面提高党务政工队伍素质。
（二）强化中心组学习，建设学习型党组织。结合公司实际，由党支部书记主管，各部门密切配合，抓好学习型党组织建设工作。公司领导和部门领导干部带头学习，发挥示范带动作用，切实落实建设学习型党组织的任务，加强指导和督促检查。
第 26 页 共 38 页
四、加强宣传和思想教育工作，弘扬企业文化。
（一）以人为本，关爱职工。把维护好员工的根本利益作为我们的工作职责，把员工的冷暖安危放在心上，要切实关心员工，做到在政治上关心，在生活上照顾，在培养和使用上扶持。要营造良好氛围，让员工在轻松和谐的环境中，担负起做好工作的责任。
（二）加大管理力度，提高执行力。首先要从班子建设入手，建设一个有执行力的企业核心团队。各级领导班子要做企业文化的倡导者，做执行力的忠实的践行者和拥护者。其次在领导干部的选拔任用上，要用认同企业文化的人，要用有执行力的人，要用有大局观念的人。第三，要以法治企，坚决执行企业规章制度，用制度管人，按制度办事，凡是违反制度
的行为要坚决查处。
（三）扎实开展宣传和思想教育工作，让企业文化理念深入人心。
（四）加强团队建设，提高团队凝聚力。在企业文化建设上要用*的优良文化、优良传统来教育员工、感召员工，使其认同企业文化，执行企业制度，忠于企业事业。同时要加强各级领导班子和团队建设，发挥好领军作用。领导班子要在坚持民主集中制的基础上，多沟通，勤交流，统一思想，凝聚人心，提高团队执行力、战斗力。
第三篇：XX高山阀门有限公司党建总结 XX年高山阀门有限公司党建 工 作 总 结
近年来，我公司在上级党组织的关心支持下，企业党组织建设迈出了新步伐，党组织机制不断完善，党员队伍不断壮大，党组织核心作用不断强化。在党建工作取得成效的同时，企业经济效益和社会效益取得了突飞猛进的发展。XX年我
第 27 页 共 38 页 公司产值8800万元；全年销售9480万元；XX年上缴国家税金690万元；新增固定资产240万元。
XX年，我们坚持改革，锐意创新，紧紧把握发展这个主题，大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作，充分发挥了党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，为全面完成各项生产目标任务提供了政治、思想和组织保证，回顾一年来的工作，主要工作有四个方面：
一、党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础
1、党建工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际，统一思想坚定信心，实现了年年都有新发展。为认真开展创先争优活动，全面完成各项经营指标，我们坚持根据不同时期工作重点，有针对性地进行思想教育和宣传发动工作为完成各项工作目标，奠定了思想基础。一是引导党员、职
工树立积极进取的思想观念，破除满足(更多好文章请关注)现状的思想，党支部要求每一名党员一面旗，带动职工奋发大干，并取得了较好效果，实现了年初预定目标；二是党支部坚持形势任务教育不断线。针对不同时期的工作，重点进行形势任务教育，统一思想，讲形势、交任务、提要求，要求每名党员做到身边无违法、违纪、违规行为，及时的克服和制止了不规范行为。三是抓好职工稳定情绪工作。针对干部职工调整比较频繁的特点，积极主动地做工作，组织党员与职工结对子、谈心活动，用一带一的形式，保持了职工情绪的稳定。
2、党建工作与创精品工程相融入，实现优质降耗。一是以创精品工程为龙头，推动质量标准化作业水平。通过广泛的思想发动和党员的带动作用，职工们的质量意识明显增强，在实际工作中，较好的摆正了质量与安全，质量与进尺的关系，营造了人人关心质量的良好氛围，促进了达标工作的发展。二是围绕降低
第 28 页 共 38 页 成本工作，广泛进行艰苦奋斗教育，并组织党员开展修旧利废和科技降成本等项活动，节约了生产成本，提高了产品产品利润。
3、党建工作与强化安全教育相融入，使职工们的安全意识明显提高。我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程对号。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，
做到联系单位施工特点有针对性的学习安全规程和进行事故案例分析，在安全工作中还认真落实了隐患排查、安全自查等项制度。在党员活动中把党员在安全生产发挥党员先锋模范作用作为重要内容，提建议、查隐患，堵漏洞和党员争上安全放心岗活动，使我公司安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产。
二、党建工作融入到党员、干部的管理，以作风建设为重点，不断加强了班子建设和党员队伍建设
1、抓好日常的管理教育，加强了党员的思想建设。一年来，我们始终把党的思想建设放在党的建设首位，认真学习、贯彻、落实“三个代表”的重要思想，认真贯彻十七大精神，并组织党员认真开展了创先争优活动。使党员的思想，政治素质有了明显提高，为在改革和各项生产建设中发挥党员先锋模范作用奠定了思想基础。
2、加强了党的组织建设。今年来，认真落实党员发展目标及规划，狠抓了积极分子培养和启蒙教育，本着积极慎重的发展方针，成熟一个发展一个，XX发展党员1人，XX发展党员积极分子2人.完成了发展规划，使全厂党员达到了40名，壮大了党员队伍，增强了组织发展的后劲。
3、加强了党建管理，以干部转变作风为重点，加强了干部队伍建设。为确定加强领导班子和干部队伍作风建设，今年来，按照公司党支部安排，重点抓了
第 29 页 共 38 页 一下工作，一是认
真学习了了转变干部作风的各项规定，加强了教育考核力度，使全公司每名干部都在实际工作中较好的发挥了作用。二是抓了干部素质的提高，组织干部和班子成员认真学习，有关文件党的路线、方针、政策，提高干部的政策水平，增强了干部的政治敏感力。组织并要求干部加强自身业务的学习，提高自己的业务水平和工作能力。三是在干部作风的上，提倡调查研究作风，做到上岗到位，及时发现问题和解决问题。
三、党建工作融入到素质教育中，以提高全员素质为目标，加强了思想政治工作，在工作、活动中，突出了以下重点工作
1、党建工作与班组建设相融入，在进行普遍教育的基础上，把工作的重点下移，充分发挥班组阵地的党员作用，加强班组职工的思想政治工作，使工作更贴近生产实际，更贴近职工的思想实际，较好地发挥了思想政治工作优势。
2、党建工作与提升职工素质相融入，以提高职工技术队伍素质为重点，强化了教育培训工作。一是狠抓职工的技术培训。为全面提高职工队伍素质抓了全员安全技术培训，支部参与和认真制定了培训计划，并狠抓培训计划的落实，为保证培训的有实效，党支部加强了对职工的考核教育力度，对优秀的给与奖励。二是认真落实岗位规范。为了规范职工的操作行为，以“三化”管理为目标，即管理规范化，
作业标准化，生产秩序化，认真制定了各工种的岗位工作标准和考核标准。
3、党建工作与建设精神文明相融入，进一步加强了精神文明建设。一是围绕提高职工的思想素质，以“爱岗位、明责任、守纪律”活动为主线，实施全员素质提高工程。二是开展了“诚信安全”活动和“安全承诺签名”活动，提高了职工自主保安的安全素质。三是以创精品工程为重点，树立本单位的形象，坚持
第 30 页 共 38 页 从规范职工操作入手，人人争上规范岗，文明岗，每名员工争上精品工程。为提高职工素质，树立开拓形象起了积极作用。
总之，XX年我们做了大量的工作，较好的发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用，干部的带头、党员的模范作用发挥得比较明显，职工队伍较稳定，生产情绪高涨，推动了各项工作的健康发展。下一步，我公司党支部要进一步探讨支部如何在新的形势下，如何适应形势，探讨党建活动内容，活动空间和活动方法，把党建工作不断引向深入。
第四篇：XX年公司党建工作总结
公司党委在县委的正确领导下，在县委组织部的直接指导下，坚持以十八大精神为指导，践行科学发展观，深入贯彻落实党的路线、方针和政策，切实开展创先争优活动，认真履行党建工作责任制，抓好党建工作项目化。公司秉持“党建领航、企业扬帆”理念，着力夯实党建工作基础，充分发挥党组织和党员作用，以党建的领航作用助推公司经济发展，推动公司全面的发展。
一、抓实了基层组织建设活动
1.进一步完善党组织班子建设。今年以来，公司党委认真把党组织建设工作放在首位，切实履行党建责任制的职责，加强了基层党组织建设，配强配齐了基层班子队伍，使各支部建设活跃起来，并把各支部的党建工作与绩效工资挂钩一并考核，取得较好效果，使支部的凝聚力和战斗力进一步增强，成为公司经济发展的中坚力量。同时，公司党委高度重视非公企业党建工作，党委派专人到非公企业（高峰公司党总支）担任党建指导员，使非公企业党建工作制度逐步建立健全。
2.切实抓好了党员、干部队伍建设。修订完善了《公司管理人员考核办法》和《公司护林防火工作管理办法》，加强了管理和考核力度，进一步明确了工作
第 31 页 共 38 页 目标，公司上下谋发展、干实事、创业绩的氛围日益浓厚，有力地促进了各项工作的顺利进行。
3.抓了制度建设，为把党建工作抓实抓好。上半年，重点建立了4个保障机制，即《党建领导工作机制》、《党员监督管理机制》、《党员服务群众（职工）机制》、《党员学习教育激励机制》，并以文件的形式下发到各支部，进一步促进了公司党建工作向前发展，保障了党建各项工作顺利进行。
4.加强了机关效能建设。创新完善了管理考核机制，按照县委、县政府的部署，开展了创建作风模范县和集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动，加强了学习动员，开展了自查自纠活动，并对查找出来的问题进行了整改落实，明确了整改措施，限期要求整改，进一步改进了工作作风，提升了工作效率。
二、开展了“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”主题学习实践活动 1.抓实抓好“三会一课”制度，提升党支部水平，通过各种方式确保每个党员思想理论水平的同步跟进。开展党员志愿服务活动，密切党群关系，推行“党员活动日”，各党支部每月要确定一天时间集中开展活动。结合全县“学雷锋，争做文明有礼全南人”主题活动、第二十五个爱国卫生月活动及义务植树、爱心献血、爱心募捐等志愿服务活动，倡导党员率先垂范，巩固机关党支部的战斗堡垒作用。
2.党员带头加强自身修养，公司扎实推进开展党员自助式读书，深学党史、党章、党的理论政策，精学与林业、法律、养殖、种植相关的业务知识。党员带头掌握致富技能，公司采取政治理论武装、实用技能培训、结对帮带互助、示范典型带动等方式，使得党员带头致富和带领群众共同致富能力明显增强。党员带头参加志愿服务，结合“争先锋、创佳绩，我为党旗添光彩”活动，组建公司学雷锋爱心帮扶志愿服务队和公司学雷锋环保志愿服务队，并积极带动身边的群众
第 32 页 共 38 页 参与到志愿服务中来，壮大志愿者队伍，扩大帮扶成效。
三、切实抓好了党建项目化工作
根据全组字[XX]30号文件精神以及县委组织部关于抓好当前党建工作项目化发展有关事项的通知要求，公司党委分别报送了公司和高峰公司“探索党员在设岗定职中的先锋模范作用”和“探索党员在非公企业的先锋模范作用”两个项目。今年为结题年，我们根据项目要求，积极归纳总结，确保今年能按时结题，通过验收。同时公司各党支部结合自身实际，开展了活动：公司机关党支部开展了“党员先锋岗争创红旗标兵”活动、兆坑林场党支部开展了“党员岗创评五星级党员”活动、小叶岽林场党支部开展了“创先争优，带头致富标兵”活动，高峰公司党总支开展了“党员先锋岗红旗标兵”活动等。
四、抓好了党员干部教育培训及困难党员走访慰问工作
1.加强了党员培训教育。今年上半年公司党委组织了一期培训学习，聘请了县党校教授来授课，较好地完成了规定的培训计划；组织公司全体党员干部积极开展了纪念《若干意见》出台实施一周年的学习宣讲活动，每位党员就如何振兴发展结合自己的本职工作一一进行了叙述。做好了党员发展工作，通过教育培养，目前有1名发展对象经过组织考察，已成为预备党员。
2.切实抓好优秀党员表彰及老党员、困难党员走访工作。公司党委在“七·一”建党92周年大会上对2个先进基层党组织、10名优秀共产党员和3名优秀党务工作者进行了表彰，同时在此期间对老党员、困难党员进行了走访慰问，给他们送去了慰问金和党的温暖。
五、下一步工作打算
1.进一步抓好各支部晋位整改升级工作，抓好“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”主题实践活动的深入开展，促使其形成一种党建工作机制、长效机
第 33 页 共 38 页 制，基层组织都能按要求开展工作。
2.进一步抓实党建项目化工作，按照公司党委方案，开展好各项工作，充分发挥党员的先锋模范作用，为企业长远发展提供强有力的组织保障。
第五篇：XX公司党建工作总结 ****公司党支部 XX年度党建工作总结
今年以来，在集团党委的领导和关心下，我支部按照年初制定的党建工作总体计划，围绕企业中心工作，努力打造以“学习型、创新型、民主型、服务型和廉洁型”为主要内容的“五型和谐”党支部，将思想政治工作渗透到企业业务经营的主要环节，实现思想政治工作与企业发展的良性互动，党支部的作用得到了发挥，党员的先锋模范作用得到了较好的体现，并能够按时按质地完成上级党组织布置的其他各项工作，为公司的较快稳步发展提供了有力的保证。现将支部今年以来的工作总结如下：
一、加强组织建设，努力发挥党支部的作用。
1、建立和落实党建工作责任制。建立了对党员的考核考查制度，不定期地对党员进行考查考评，增强了党员的党性意识，提高了党员的责任心。
2、以完善的规章制度促进组织建设。坚持“三会一课” 制度，进一步完善了党务公开制度，增强党支部工作透明度；完善了党内民主选举和党员评议制度等，切实保障了党员的选举权、知情权、参与权、监督权。
3、和公司行政一起建立有效的干部培育机制，积极推行激励保障制度。坚持内培外引，不仅通过智联招聘、前程无忧等招聘猎头公司吸纳高学历、高职称和专业技术对口的紧缺人才，又立足公司实际，加强员工岗位教育培训，努力培育政治素质好、业务精、作风正、爱 1
第 34 页 共 38 页 岗敬业的人才队伍。
4、深化“创先争优”活动，增强党建工作生机和活力。党支部把开展“创先争优先进基层党支部、争当优秀共产党员”活动作为党组织建设的重要载体。在具体工作中做到了“四个结合”，一是把“创先争优”活动与学习《廉政准则》结合起来，使党员意识到廉政是创先争优的基础；二是把“创先争优”活动与“深化作风建设提高工作效能活动”结合起来，使“创先争优”活动与日常各项工作紧密结合，取得了实实在在的效果；三是把“创先争优”活动与党员干部教育结合起来，健全党组织的考核评价和激励机制，加强党员学习管理；四是把“创先争优”活动与公司实际业务结合起来，发扬党员先锋岗，党员带头作风，以点带面，带动职工积极开展“创先争优”活动。通过以上活动，党员的先锋模范作用得到了一定的体现。
二、加强思想政治学习，推进公司科学发展。
1、强化理论学习和业务培训。努力建设学习型党组织，完善政治理论学习制度，根据集团公司党委布置的学习内容以及公司各阶段的中心任务，有计划、有重点地开展学习。坚持把学习作为提高干部职工素质的重要手段，班子成员带头学习，采取集中学习、个人自学、组织讨论等形式，并有针对性地对党员干部学习情况进行检查，使党员干部职工正确地领会精神实质；通过召开学习心得交流会等形式对学习和工作方面的经验体会进行交流。党支部把学习理论同提高思想政治素质、促进党性意识提高、推动企业发展结合起来。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，严把入党关口，有
计划有秩序地发展党员，今年重点培养入党积极分子3名，发展新党员1名。同时，扩大学习覆盖面，将学习范围扩大到全体职工，努力培养有学习能力、创新能力、竞争能力的先进班组和职工，使学习转化为促进企业发展的助推器，不
第 35 页 共 38 页 断提高企业业务工作的管理水平。今年共有57人次参加了人事、财务、项目管理、造价、咨询、政府采购等内容的专题培训和继续教育。有2名员工分别通过了建造师和监理工程师执业资格考试；6名员工取得了所考专业几门课程的过关；7名员工分别取得了中、高级职称。
2、改善学习模式，健全学习机制，拓宽学习内容和形式。以观看教育影片、参观教育基地、进行演讲等为学习形式，提高学习效果；进一步完善了学习制度；今年以来，组织政治学习教育15次；观看教育片4次；撰写专题学习心得5篇。
三、落实党风廉政责任制，扎实推进反腐倡廉工作。
为加强党风廉政建设和反腐败工作，我支部认真贯彻国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，严格按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，落实了领导班子、财务、工程项目经理等重要岗位人员党风廉政层层签约制度，强化责任追究制度。以立足教育、着眼防范为原则，教育党员、业务人员在工作中牢记底线，把好关，对新提拔的中层干部进行经常性的谈心和廉政教育，从源头上预防和治理腐败。今年以来全公司收到员工上缴的无法退还的红包26000元。
四、争创文明单位，强化职业道德建设。
以我区“全国文明城区”创建为契机，巩固加强公司文明单位创建成果，把诚信教育作为职业道德教育和做人教育的重要内容，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民道德规范，开展了职业道德、社会公德、家庭美德以及创建文明单位从个人小事做起的教育活动。通过努力，公司文明单位的内涵得到充实，公司的形象得到了一定程度的提高。
五、党政工团协力促发展。
进一步抓好工会、团组织建设，坚持以党建带工建，支持并引导工会围绕企
第 36 页 共 38 页 业各项任务展开工作，鼓励支持青年联合会的工作，调动青年员工的工作热情。
1、工会工作。年内共补助困难、因病等职工18人次，发放帮困慰问金19075元。组织员工开展文体活动，进行羽毛球、篮球等比赛，丰富职工的业余生活。
2、共青团工作。支部从青年的实际出发，关心他们的工作学习情况，加强他们的教育培养，定期开展谈心活动，给他们提供施展才华和成长的平台，在实际工作中充分调动他们的积极性，发挥青年同志的生力军作用。不仅组织青年骨干参加由集团举办的《如何撰写科技论文》的讲座，提高其科技论文写作水平，还组织青年开展以“青春 活力”为主题的拓展训练活动。提高紧急应变能力、心理素质和责任感，激发青年立足岗位、努力拼搏的进取精神和工作热情。在“提素质、展风采、促发展”的主题活动中，以青年职工人才培养为重点，鼓励青年员工努力学习，拼搏向上。年内有4名员工完成了双本科双
专业的学历提升。
五、存在的不足和XX年度工作要点。
今年以来，我支部虽然做了不少的工作，但与先进支部相比还有一定的差距，党员学习的广度和深度不够，工作中应付紧急问题、解决疑难技术问题的能力尚有欠缺，理论联系实际等方面有差距，在开展党建活动中适应性和有效性有待进一步探索，党员的先锋模范作用还有待于进一步的发挥。这些不足和问题还需在明年的工作中进一步加以改进和克服。
XX年的主要工作：
1、认真落实上级党委布置的各项工作，保证各项工作计划落到实处，将支部建设与企业发展紧密结合，促进经营目标的完成。
2、加强领导班子建设，努力营造团结、协作、创新、积极的工作氛围，班子要形成合力投入到支部建设和生产经营的各项工作之中。
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3、继续加强党员队伍的建设，组织好党员的政治理论学习和业务技能的培训，努力争创“党员先锋岗”，保持党员的先进性，使党员能够成为公司的一支中坚力量。
4、“稳定压倒一切”，要将员工队伍的稳定作为支部的一项重要工作来抓，及时了解员工思想状态，支持工会和青联的工作，落实企务公开，及时将企业的各种关爱传递到每一位员工。
5、做好党员发展工作，践行科学发展观，积极培养后备人才，壮大组织队伍。
6、和行政一起落实员工培训工作，从职业道德、职业规范、服务意识、业务技能等各个方面入手，提高员工队伍素质。
7、推进企业精神文明建设，促进员工思想道德建设、企业文化建设，锤炼团队精神；进一步加强企业的宣传力度，提高企业的知名度。
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第17篇：办公室工作总结报告（公司）
文章标题：办公室工作总结报告（公司）
回顾过去的一年，办公室在领导的带领下，同事们同心协力和努力工作下，完满地完成了各项工作，具体总结如下：
一、档案资料管理方面：
1）办公室工作类别多和烦琐，就档案资料管理方面，我们着手以公司对外拓展业务为目标，克服了人手不足的客观原因，将资料分类标识，要求做到准确、快捷
地提供所需资料。在《标书》和《业务推广书》的资料的提供、装订和制作方面，都达到了如期的效果。
2）文件收发工作方面：做到及时收发文件，有效把公司和上级的各项精神和方针及时转发到各部门，达到了统一管理和调度的目的。
3）我公司员工接近400人，其中在实业在册的员工共计：209人（含分支局后勤人员），物管理小区员工：176人。在02年制作了劳动合同共596本。员工工作证200多个，物管小区居住证、临时出入证等证件一批。员工个人档案在实业公司移交过来后，通过了一年时间的理顺和摸索，也走上了正轨。
二、公司费用收缴方面：
1）能够如期收取和缴纳公司的所有合同产生费用。
2）邮电二个职工生活小区的物业管理费收取方面也做了大量的工作。由于以上两个小区房子的转让、出租、空置等现象比较多，给我们的收取管理费带来很多困难，我们主动通过电话的联络、不断的跟踪，核对变更后的资料，做了很多工作。有效地收回部分拖欠管理费。
3）公司生产用支出方面的报销工作：办公室负责公司日常生产用支出方面的报销工作，该项工作比较费时。通过了同事的努力，大大地减轻实业财务的工作量。
三、会务安排方面：
办公室肩负主、实业两个单位使用几个大型会议室的会务安排和服务工作。在2002年里，能办公室与物业工程部相互配合，满足到举办会议单位的要求，出色地完成了各个大小会议的服务工作。
四、计生工作方面：
在公司经理的高度重视和正确领导下，计生责任明确，同时得到各位员工大力支持和通力合作，公司的各项计生工作得到了落实，并全面完成了各项计划生育工作任务。在实业公司年终计生工作检查中，通过了各项指标的考核，取得了100分。
在计生工作达到的指标有：签订了《番禺电信实业分公司计划生育协议》100；B超查环查孕率达100；《计生信息回函》发放及回收率达100；，晚婚率达100；晚育率达100；合理生育率达100；外来流动育龄人员持证、验证率达100.
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第18篇：公司党建工作总结报告
一、思想政治建设
XX年我公司党建党务工作，以科学发展观重要思想为指导，认真贯彻党的xx大会议精神，以奋发的精神，创造性的开展工作。全面加强我公司党建思想建设、组织建设、作风建设，深化改革、理顺机制。
（一）加强领导班子建设，不断提高领导水平。
公司领导班子非常重视理论学习，把学习党的理论作为一项基础性的工作，武装头脑，做政治上的强者。今年以来，公司党建领导全面学习了党的xx大会议精神和相关文件，通过学习,大家统一了思想，使公司党建的各项工作争取了主动，取得一定的成绩。
（二）加强员工队伍建设，全面提高公司党建员工的综合素质
1、坚持以人为本，开展全面系统的培训工作和思想工作
为了吸引人才，建设高素质的科技团队，首先，公司党建采用现场、网络、求助猎头公司党建、报纸等形式开展招聘，确保从中选优，为企业选取高水平、高素质的人才；其次，依托视训365和公司党建的培训体系，采用内培、外培、邀请知名专家定期开展讲座等形式对其进行系统培训，如公司党建曾连续一个月邀请北大知名教授来大盛开展讲座，对公司党建领导和员工进行思想、业务、技能等全方位的培训。确保公司党建员工能够与时俱进，跟上公司党建和时代的发展步伐。
开展深入细致的思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况，紧密结合公司党建员工和党员干部的思想实际，利用会议、网络、板报、培训班、谈心等活动形式，宣传政策，吸收意见，凝聚人心，化解矛盾。XX年，公司党建党支部组织以xx大会议精神为指导，积极开展党风廉政建设，定期召开职工代表大会，听取职工意见，充分发挥广大群众对公司党建廉政建设的监督作用。
2、重视组织建设和作风建设，发挥先锋模范作用。
面对新形势和新任务，公司党建领导表示要不断增强责任感、紧迫感和使命感，为国家的繁荣和民族的富强再立新功。公司党建成立以来充分利用当地秸秆资源、保护环境，积极参与到新农村建设中，带动农民增收。XX年与灌南县行政村百禄、北陈集、花园、孟兴庄、张店和长茂镇结对帮扶，仅秸秆一项，为农民增收近1000万元。公司党建成立以来共带动周边农民及下岗工人360人就业，其中120人为**正式员工。同时大盛还通过各种渠道向社会捐款工近20万元，在灌南的新农村建设中发挥了重要作用。
为了充分激发公司党建员工的积极性，公司党建不仅在薪酬体系中体现宽带薪酬的原则，鼓励员工多劳多得。对公司党建有突出贡献或获得先进个人的，公司党建还给予晋升工资及其他相关奖励；有职称的，则按照职称类别高低，分别给予100元、150元和200元的津贴。每逢节假日公司党建都为员工发放礼品和过节费，并开展各种形式的活动增进员工的感情，如XX年三八妇女节，公司党建即为每位女性员工发放的精美的礼品，举行拔河比赛，充分体现了公司党建以人为本的理念！
最后，公司党建还为员工提供环境幽雅、配套设施齐全的居住和办公环境。有能力和学历的人到公司党建后即可入住条件良好的双人间公寓，公司党建各项配套设施齐全，有篮球场、乒乓球室、网球场等运动场所，并不定期开展各种文体活动，充分展示了**“敬业、团队、创新”的企业精神，也让广大员工充分感受到了“公司党建即我家”的温暖！
（三）开展各种各样的活动，提升企业凝聚力
1、XX年，为了进一步弘扬企业文化，提高员工素质，增强企业凝聚力，我们开展了各种各样的活动。如5-8月份，公司党建开展了“安全、质量百日赛”活动，在形式多样而又不失生动的各种竞赛活动中牢固树立员工的安全意识和产品质量意识，着力提高产品质量，推动了企业管理规范化的进程。在“以人为本”理念的指导下，公司党建领导定期慰问困难职工，帮助他们解决生活、思想、工作等方面的难题
2、认真听取干部职工意见和建议，及时制定整改措施。
为了增强凝聚力，营造良好的工作氛围，公司党建定期组织召开党支部会议和职工代表大会，充分发挥党支部和工会的作用，最大限度的吸收、分析公司党建全体职工的合理化建议并参照这些合理化意见制订了详尽的整改措施。同时开展多种形式的政治思想工作，加强对党员干部的管理，不断提高全员综合素质，增强凝聚力。
（四）我公司党建思想工作存在问题
**成立四年多以来，我公司党建党支部即积极开展各项工作并取得了一定的成绩，很多群众都对党多了了解和向往，很多员工积极向党组织靠拢，表达了进步的要求和愿望，但是我们发展党员的力度不够，工作仍需改进，仍需继续加强对“xxxx“和xx大会议精神的学习，进一步落实科学发展观，为构建和谐和谐xx作出更大的贡献！
第19篇：公司上半年工作总结报告
公司2018年上半年工作总结报告范文
7月27日，省***公司召开了2018年上半年工作总结会议，公司领导、部门负责人和全体员工参加了此次会议。
会议由公司总经理***主持，各部门负责人依次汇报上半年工作进展及下半年工作计划。
听取汇报后，董事长梁晓军指出，今年以来我公司认真贯彻省委、省政府决策部署，紧紧围绕年初确定的目标任务，认真研究，精心部署，强化措施，狠抓落实，各项工作取得了明显成效。但面临当前国企改革转型发展新形式、融资渠道单一，资产负债率居高不下、贷后管理欠缺、人员不足等问题还需不断完善和克服，进一步加强精细化管理。在下半年的工作中各部门要集中精力，认真研究，着力抓好以下五方面工作。
一是不断强化公司党的建设和党风廉政建设，充分发挥公司党组织的政治核心作用，落实中央八项规定精神，加强思想政治教育，强化党员干部日常监管，高度重视脱贫攻坚任务。二是加大投放力度，努力做好全省棚改投融资服务，做好2015年以来已授信项目后续融资工作，加快落实新增融资工作，争取实现全省119个市县全覆盖。三是善用底线思维，切实防范投融资风险，继续完善风险防控体系，提升风险防控能力。四是优化工作机制，重点推进“三基建设”，扎实做好基础工作，提高干事创业能力，发挥好基层组织作用。五是积极研究政策，推动公司国企改革转型发展工作，及时跟踪了解、掌握情况，提出公司转型改革发展的意见想法，为政策性融资平台转型发展金融类企业奠定理论基础。
在做好以上五项重点工作的同时，各部门要统筹兼顾，协调推进其他各项工作，圆满完成省委、省政府交付的各项任务。
第20篇：公司年底工作总结报告
每个公司都会在年底的时候进行工作总结报告。虽然生活很难，但报告还是要写的。下面就是小编给大家带来的公司年底工作总结报告，希望能帮助到大家!
公司年底工作总结报告【一】
光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：
一、20xx年主要工作回顾：
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加?a href=\'http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/\' target=\'_blank\'>咳嗽薄⒊盗竞臀镒使芾怼Ｊ贾瞻压芾砉ぷ鞣旁谥行奈恢美醋ィ怨芾沓鲂б妫怨芾泶俜⒄埂＜岢种贫然芾碛肴诵曰芾硐嘟岷希止ば鳎芮信浜希欢闲薷耐晟聘鞑棵鸥鞲谖还芾碇贫龋适弊橹逶惫ぱ疤寤帷Ａ私庹莆杖嗽倍退枷胱纯觯忧抗低ㄐ鳎笆苯饩雒芎臀侍猓霾辉市砣魏稳艘匀魏谓杩诨蚶碛稍诠ぷ髦邢嗷ネ期茫辉市砣魏稳税迅鋈酥涞亩髟够蛩枷肭樾鞔焦ぷ髦腥ァＳ辛Φ卦銮苛似笠档哪哿驼蕉妨Α６ㄆ谡倏ぷ骰嵋椋嗷ソ涣魈教郑ハ嗖檎椅侍狻⑵饰鲈颍笆敝贫ǜ慕?a href=\'http://www.xuexila.com/fanwen/cuoshi/\' target=\'_blank\'>措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20xx年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。
5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
三、20xx年工作计划与建议
(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。
最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。
20xx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。
新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。
公司年底工作总结报告【二】
一年来，在总公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司xxxx年各项工作总结如下：
一、经营管理情况
1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
2、公司上下团结务实，服务意识显著提高物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用;第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高;又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。
3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度(尤其是人力成本的控制)，才能减少企业亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与行政办人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提高服务，在有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买材料方式，以最大限度满足委托方利益。其次，通过减员工作使企业人力成本降低，xxxx年我们共与xx名员工解除了劳动关系，减少工资及附加费用近xx万元。第三，为了降低费用，取消管理人员工作餐后改为部分补助就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，减少开支1万多元，此外，要求维修工作能修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小时;第四，开展修旧利废活动，办公用品严格控制，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束;第五，xxxx年还加大开展了封堵、修门窗、挂门帘等保暖措施，加装近四十部旧风机盘管和维修清扫了几百部风机盘管，增强了末端设施排风效能，大量节约了燃油。经统计，通过采取各项节能措施全年使低摊、物耗费用降低近8万元，油料减少22万元，减少员工餐、办公费、洗涤费及其它费用近20万元，减少工资及附加费10万元，达到了降低成本、提高效益的目的。
二、各部室工作情况总结
为进一步改进物业公司工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比较好的效果，尤其是《效绩工资考核制度》的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。
由于物业公司不仅肩负着大厦的水、电、暖供应，同时还肩负着公司的综合治理、计划生育、环境绿化等政府职能部门管辖的工作，外协工作十分重要，为此行政办积极与政府职能部门联系、沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的计生、排污、绿化等任务，并且完成了停车收费、物业资质、二次供水等办证工作，为公司合理、合法经营奠定了基础。行政办还在协助经营班子加强内部管理和配合党、工、团组织开展政治思想教育、学习培训、文体活动、职工代表大会、对内对外宣传等方面做了大量工作(如制作了五块面积达8平方米的宣传栏、制作板报、横幅等)，同时，督促和协助计划生育、采购、库房管理及员工餐等管理人员做好相关工作，保证了全年未发生一起违反计划生育政策的事件、保证采购各环节的透明度、物品领用的严格控制、库存的规范管理和员工用餐的质量，为各项工作的顺利开展创造了有利的条件。为迎接北京中瑞会计师事务所的审计，财务部放弃了休息备齐了各项资料，先后四次对去年的账务进行了清查，在公司又更换了西安希格玛事务所后，财务部全体人员又一次放弃休息，顺利完成了重新审计工作。
为实现财务工作的现代办公，财务部还完成了帐务初始工作和财务软件升级工作，充分利用了新大中财务软件的帐务处理系统、会计报表系统、工资管理系统、固定资产管理系统和库存管理系统等模块(其中我们的存货管理模块是整个公司唯一启用并运作的公司)进行规范化、现代化的财务办公。
为配合完成股份公司经营目标责任书，财务部理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，围绕目标收入和目标费用层层分解、认真剖析，通过每月会同各部门负责人召开财务分析会的形式给各部门培训和讲解成本控制要点和改进建议及措施，帮助各部门在成本控制方面取得了好的效果。同时，财务部在费用清缴、定期盘点对帐、内部培训和学习等方面也做了大量工作。每月及时清缴各种代收代缴费用，收取物业费及其他垫款，使应收帐款回收率达80%以上，保证了资金运作和流动上的顺畅;通过定期盘点存货、在用低值易耗品和固定资产，认真核对帐物，确保了公司资产的安全;通过订立并学习《财务人员考核管理办法》、学习股份公司各种财务文件和鼓励财务人员报考xxxx年全国会计职称考试考前辅导班等形式加强了财务人员的业务素质、提高了业务水平，并且经常开展职业道德教育，使所有财务人员做到了不计个人得失、不贪图小利、公私分明，保证了财务工作的纯洁性。保安部编制大、人员多，工作责任重，人员素质参差不齐，为工作的正常、有序开展带来了很大困难，因此今年的工作重点放在了提高员工素质、加强业务培训上，为此，物业公司专门从保安公司招收了10名学员，其中有一名在校教官，四名班长，三名国旗手，以充实保安力量，同时，对素质较低、意识较差的保安进行再培训，不合格的给予辞退，使保安队伍整体素质得到了较大提高;为切实提高保安部管理人员的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人员的任用上采取竞争上岗方式竞聃了一名领班，在用人机制改革上迈出了务实的一步。
保安部员工在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间充实到最重要的岗位以确保大厦安全，通过公司及部门的多次培训和教育树立了良好的服务意识，促进了工作的积极性和主动性，能够及时发现并处理火灾隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业公司的服务形象。因保安部还肩负着股份公司保卫部的职责，故在安全保卫、综合治理、安全生产、消防安全等方面也做了大量的工作，为增强各子(分)公司的消防意识和安全生产意识，保安部负责人分别对各子(分)公司进行了业务知识培训和各种紧急事态的处理方法，并经常进行安全工作检查，对不符合安全标准的地方限期整改，对维护大厦安全起到了重要作用。前楼软件园的开业，使保洁部的工作范围又扩大了几千平米，保洁员的工作任务又增加了许多，但为维护整个大厦的整体环境，保洁部负责人通过不断加强培训和进行思想教育，在人员没有增加的情况下仍然保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班前班后会形式进行全天工作的计划和总结，及时发现问题、解决问题;为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进行了两次大规模的有计划、有重点、综合性的培训活动，使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养，只有素质的不断提高才能使对内提高服务质量和服务意识，对外树立服务形象。保洁部除了在人力成本上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低成本的关键，保洁部按制定的节能降耗计划在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重复使用的决不换新的，严格按标准剂量使用高成本清洁液剂，清洁用具谁丢失损坏谁赔偿，通过这一系列措施，有效的节约了成本。根据物业公司的整体发展规划，保洁部在对外服务上先走出了第一步，通过扩大服务领域、开拓家政市场的方式对外承接洗车、家庭室内清洁、办公区域卫生环境维护等项目，为物业公司寻求新的经济增长点迈出了第一步。工程部的工作主要是保证大厦的正常供电、供水、供暖和空调以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还承担着各子分公司公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作，另外还协助公司基建办进行对大厦的施工改造和工程收尾的维修等工作。
今年开春工程部就对去年被冻坏的消防管线系统进行了大维修，恢复了大厦的消防功能;配合基建办完成了多项施工改造及善后处理工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障;对前期工程遗留的主下水道堵塞问题进行了根治和处理，对不合理的窨线进行了改造，清除了主下水管道的堵塞隐患;入冬前对大厦的保温缺陷进行了处理和解决，对九楼消防、生活水箱，酒店、展示中心门头及二楼库房、快餐吊顶及后堂做了完善的保温处理和封堵，修理了大量跑风、漏风的门窗等，保证了冬季正常采暖的需要。在完成公司正常业务的同时，工程部还积极配合各子分公司、商户进行经营场所的改、扩、新建施工，如派出专业人员进行提供资料、提合理化建议、施工安全检查等协助工作，在平安保险公司、汇科公司的施工过程中都给予了积极有力的配合，保证了物业公司各项目工作的顺利进行。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作，能修理的决不更换、不买新，定时抄录设备运行数据，合理启停设备，精打细算每一度电、每一滴水、每一公斤油;对闲置设备进行合理利用，如对去年拆下的20多台风机盘管进行了维修清洗，重新加装到采暖不到位的区域，不仅保证了各经营区域合理采暖，又为公司节约了数万元资金;工程部不仅对内厉行节约，在为客户进行维修时也本着为客户着想的原则，争取少花钱、多办事。工程部还通过加强内部管理和深入落实《效绩工资考核制度》提高工程部全体员工的服务意识和服务水平，尤其是实行效绩工资考核以来，各班组自觉对所属不断员工进行职业道德、专业知识、工作技能等多方面的培训，使工作质量和服务质量都有了质的变化，彻底改变了过去懒、散、慢的不良作风，形成主动找问题、查隐患、争出工的积极向上的局面;为了适应市场需要和物业公司发展的需要，工程部在对外承接安装、维修等服务上也在积极探索办法，在把员工素质和技能提高到一个新的高度的前提下，争取为物业公司创造新的效益和新的利润增长点。通过各部门员工的积极配合和共同努力，物业公司今年的各项工作都取得了很大进展，也正按物业公司领导班子的长远规划一步一步的前进，相信在股份公司各级领导和部门的帮助指导下经过物业公司全体人员的不懈努力，目标一定会在不久的将来得以实现。
三、存在的问题
首先，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在xxxx年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。
第二，物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。
第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
第四，培训工作力度欠缺、用人机制不灵活，外部交流少，市场情况了解不深，这需要在今后大力引进人才，迅速推动市场开发能力，采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。这些问题都有待于股份公司各级领导大力帮助和协调以及物业公司自身不断努力去加以解决;同其它子(分)公司相比，我们还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训，不断进行学习和教育，为物业公司今后的发展创造更好的外部环境和内部条件，为物业公司外向型发展的必由之路夯实基础。
公司年底工作总结报告【三】
20xx年，我公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，认真贯彻落实党的xx大x中全会、xx大精神，以“xxxx”为指导、以\"两个率先\"为目标，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学的发展观，取得了一定的成效。今年1-11月份共完成客运量285万人，旅客周转量12430万人公里，分别比去年同期增长0、71%和1、24%，实现公路运输业服务增加值1470万元，同比增长21、19%。回顾一年来的工作，我们主要做好以下几方面：
一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。
交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。
每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一，运输压力也非常严峻。尤其是今年新增加的高二能力测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务，公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，党政行管人员，放弃节假日休息，全心投入到车站，维持秩序，导乘导购。各部门也相互配合，客运公司及旅游分公司克服节假日车辆紧张、调度难等不利因素，认真组织，周密安排。安保科对所有承担运输任务的机驾人员进行安全教育、车辆进行检测，期间加强检查、指导和督促，保证了高峰期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满意，得到社会各界的一致好评，树立了良好的企业形象。
二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。
随着客运市场格局的不断变化，为适应现代客运市场和满足广大旅客的需要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方向发展，不断改变运输条件，提升企业形象。今年公司投资320万元新增旅游高一级客车5辆，投入56万元农公线更新了6辆中巴上线，至201x年11月底公司共有大客31辆、中巴158辆、普货4辆，其中旅游客车18辆，车辆总数已达193辆。随着车辆的逐步增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，主要表现在：1、驾乘人员因收费服务问题方面时有举报发生，尤其是薛埠线为不缴乡下站点停车费，先后多人上访;2、并线车辆争道抢行、高峰期间短途客拒载、分组不合理常有断档;3营运车辆带病行驶，违章行为时有发生，今年来的几次事故都是由于驾驶员的安全意识不强造成的等等。面对以上存在的诸多问题，公司结合市处客运市场专项整治活动，认真进行了调查研究，查找问题根源，多次召集各线长商讨，拿出切实可行的合理方案，7-9月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为突出的西阳、登冠、薛埠三条线进行线长改选和重新分组，事实证明，合理的分组，选出各线大家信任的线长，能净化运输市场环境和秩序，营造和谐的客运氛围，确保旅客运输安全。
三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。
一是围绕安全、生产等中心工作，做好宣传教育，发挥了宣传喉舌和鼓劲加油的作用。随着我公司新客运站的投入使用，公司的软硬件建设得到了进一步的加强，公司专门开辟了宣传阵地，采用横幅、标语画廊、黑板报、电视广播等形式和载体，画廊、黑板报坚持每月更换一次，3月份我们通过江苏经济频道专门制作了专题片，进行宣传，从形式到内容都有了充实和创新。4月份，公司组织办公室文秘人员参加了常州交通局组织的信息员培训班，从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面的进行业务培训，不断强化和充实信息员的业务能力，提高了宣传队伍的整体素质，保证了宣传工作的水平和质量。下属各部门也根据公司的部署和要求，紧紧围绕企业改革、生产经营、劳动竞赛等活动，认真组织宣传发动和跟踪报道工作，有力促进了中心工作的顺利进行。
二是加大培训力度，提高了职工队伍的整体素质。今年年初，公司新录用了一批站务员，公司党总支部和工会对其进行了岗前培训。为全面加强企业干部职工的思想政治教育，提升职工的业务技能水平，丰富企业的文化，6月中上旬，公司又抽出2个下午时间，举办了两期职工轮训班，对职工进行了安全、文明服务、业务知识等方面的培训;11月份又组织党员干部观看党的十七大召开，集中时间学习了党的十七大内容。通过一系列的培训教育，进一步增强了员工的自豪感和归属感，促进了企业的健康发展。
四、以“安全管理基础年”活动为契机，强化安全管理和检查。
运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务和安全”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了安委会成员，并根据局“安全管理基础年”活动要求，重新建立健全了各项规章制度和工作台帐，建立领导、部门、岗位三级安全管理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各岗位的安全职责，层层分解安全责任，倡导互相监督，互相协作，相互提高，齐抓共管的和谐氛围。
在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议，及时传达上级文件精神、解决公司存在的安全问题。每月定期召开驾驶员安全例会，由公安、交通分管领导对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向机驾人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。为了不断强化全体员工的安全意识和安全理念，公司采用展板、展块、横幅、标语、安全宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。遇有冰冻、大雾等恶劣天气，及时利用广播、黑板进行车前喊话提醒注意事项。同时结合交通环境综合整治、安全月、“安康杯竞赛”、“两节”开幕、“安全管理基础年”等活动，分批对全体员工进行安全知识学习、岗位培训、安全知识竞赛，力求宣传形式多样化，调动一切积极因素，掌握安全生产的主动权。据统计安保科全年仅出板报就达12期、黑板提醒22次。
在加强宣传教育的同时，公司安委会要求安管人员和各部门负责人加大检查整改力度，不留后患。今年公司共组织安全大检查十多次，检查车辆5950台次;稽查队和安管人员定期、不定期上路上线检查车辆1280辆次，查出各类违章120余人次。通过一系列措施的落实，消除了一些隐患，推动了安全工作的正常进行。今年以来共发生一例死亡事故、2起重伤事故，伤亡人数和经济损失同比去年分别下降了75%和55、6%，安全形势日趋好转。
五、加强党组织自身建设，工青妇等群众组织作用加强。
一是狠抓了党员干部的学习，提高了党员干部的理论水平和业务水平。公司党总支部3月中旬下发了《2007年中心组学习计划》，明确了学习的内容，对党员干部的政治学习和业务学习提出了具体要求。4月8日召开了党建思想政治工作会议，对公司党建思想政治工作作出了全面具体部署，中心组每月至少一次的学习，班子成员坚持做好了学习笔记，写好了学习心得。3月份，公司2名入党积极分子参加局组织的党校培训班。11月份组织公司全体党员干部全面、认真、系统的学习领会了党的十七大主要内容，班子成员和党员干部的理论学习进一步引向深入。
二是狠抓了党组织自身建设和党员队伍建设，发挥了党组织和党员的重要作用。公司党总支部下属的三个支部于去年进行了改选，公司按照标准健全了企业党组织，坚持了正常的组织生活制度。对党支部的考核进行了深化细化，修订了考评细则，纳入了文明创建的考核。“党员示范岗”活动更加扎实有效，涌现出了一批优秀党员示范车、示范岗。6月初，公司向局推荐了三名常州交通系统“三个十佳”先进典型候选人，并上报了事迹简介和先进事迹材料。
三是狠抓了党风廉政建设，密切了同职工群众的联系，按照“八个坚持，八个反对”的要求，继续加强各级干部的作风建设。坚持党风廉政建设的各项制度，组织广大党员干部收看了反腐倡廉录像片，加强治理商业贿赂“回头看”专项工作。党员干部进一步转变作风，经常深入基层、深入一线，及时解决职工工作、学习和生活中的实际困难。
四是支部积极组织好职工和妇团活动。今年以来开展了大量内容丰富、形式多样的活动，如：春节期间，工会举办了迎新春文体活动，“三八妇女节”组织妇女党员干部及全体女职工开展了集体活动、5月份组织人员积极参加市总工会、劳动局等部门主办的第九届“翔天杯”驾驶员技能比赛，并取得了优异的成绩。6月中旬，团支部完成了换届选举工作，并选出了参加局团代会代表人员。8-10月份组织职工积极参加局系统运动会;年初公司还开展了“送温暖工程”、“献爱心”等活动，对50名退休工人进行了慰问，慰问金6千余元;对3名困难职工进行补助，补助金600余元;春节、端午用于发放职工福利20000元左右;向慈善总会捐款5200元。通过一系列活动的开展，使广大群众感受到企业的温暖，支部的凝聚力得到进一步的加强。
20xx年我们取得了一些成绩，但我们也清醒地看到工作中还存在着不少困难和问题，主要体现在：
第一、生产活力不够，经济效益增长缓慢。
第二、驾驶员的安全管理工作有待进一步加强，今年以来的几起交通事故都是由于驾驶员安全意识薄弱造成的。
第三、创建工作中缺乏特色，客运服务软环境有待进一步改善和加强。
上述问题，我们高度重视，采取切实措施，在今后的工作中有针对性地认真加以解决。
公司年底工作总结报告【四】
>XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
XX年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：
1.xxx施工图设计;
2.xxx施工图设计;
3.xxx施工图设计.
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
XX年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.
