推荐第1篇：部门负责人述职报告
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部门负责人述职报告
时光飞逝，春去冬来。
我们xx公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的2012年！
为了迎接2013年的新的任务，让2013年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过。
首先，我庆幸所管辖的31名员工中一年来没有出现工伤事故。作为一个基层领导，我管辖的员工是以二班制翻班为主的工作，员工们大多是女同胞，为此，我总是急她们所急，经常督促她们不要延迟工作时间，让她们尽可能在下班途中结伴而行，以减少员工家庭和公司的损失。
员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量。在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。
我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部门。2012年，我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么多的量，每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛勤劳动，才有我今天的这些成绩。我们在有局限性的工作条件下，本着对公司和客户双重负责的心，做到公正公平地对待产品的质量和产量问题，对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以便配合生产管理制度的完善。
每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很重要的一个任务，我必须为公司站好这个岗！
当时光飞逝到2012年的十一月份的时候，新的挑战正在等待着我。开票的同事秦xx的突然生病，无疑是对我的又一个考验。但我以自己智慧和能力，经过一个月的不断思考和改进，现在的我，已经可以自豪地说，我接受了这个挑战，同时我也战胜了这个挑战。我会对这一新的任务，象对待我的同事的热心和对待以往工作的认真的态度，不断改进和努力做好。
日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。这些都是我自己也期待改进的工作作风。
成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx公司的2013年的丰收成果灌输自己最大的能量。
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推荐第2篇：部门负责人述职报告
作为由计划生育口转到经济口的部门负责人，xxxx年以来，我成功地完成了角色的转换，从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道，变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、××××中心等一系列单位打交道。两种完全不同的工作环境，我很快就适应了，并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任，面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力，面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面，以为镇聚财为使命，以完成任务为天职，我沉下心来，踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。
具体来说，两年多来，我主要做了以下几个方面的工作
（一）深入调查研究，摸索协税、招商新路子。
抓住重点企业，就是抓住全镇经济脉搏，我深刻了解这一点。所以一上来，我就集中力量抓重点。第一步就是深入调查研究。上任第一天，我就去税务局摸了底，掌握了全镇重点纳税企业名单，之后，一一跑遍了这些企业，对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌，被人称为镇企业网络的“活地图”。。
为了协税护税工作，我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦，的确是点点滴滴抓收入，一点一滴不放过，充分地发挥了人的潜能，坚持抓辛苦税收、服务税收、工作税收。我以自身的努力，印证了我的保证：“对于以前流失的企业，我会尽最大努力挽回来；而在我手上，我不会让一户已入驻的企业平白无故地流走。”
（四）优化投资软环境，招商引进新税源。
在开展协税护税工作的同时，对于招商引资工作，我也同样坚持紧抓不懈。实际工作中，我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来，坚持把就地纳税确定为招商引资、项目引进的第一原则，通过招商引资不断拓展新的税源。在招商过程中，我率领招商队伍以极其真诚周到的服务态度，在对企业客商进行跟踪服务中，真正做到了服务中联络感情，为企业发展增加税源开辟了“绿色通道”。凡省内外来镇办企业的客商，我们都会尽快地为他们提供××××、校准、注册、登记、验证、评估、刻章、代码、卫生环保、消防等一条龙的服务项目，有力地优化了镇投资的软环境，我们诚恳、守信、不要命的工作精神深深地感染了一个又一个客商。湖南中x、同x基业、浙江双x、某x树、富x化工、省xx公司、省xx房地产公司、高x能源开发公司、中国xx冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司这些响当当的企业，都一一被吸引前来。特别是省xx公司，今年1-9月完税1160多万元，成为我镇功勋卓著的税收新支柱，与统一企业、娃哈哈企业、金昌利房地产、中溢置业、同创房地产、湖东安居工程开发公司等重点税源户一道，共同撑起了我镇税收大厦。
（五）区划调整加强护税，最大程度减少损失。
xxxx年下半年，我镇6个经济强村在行政区划中被划走，镇许多重点税源企业如：xx水产品大市场、xx报社印刷厂、x江实业、新金x宾馆、x旺阁大酒店、相思x酒楼、湖x大酒店、xx蓄电池、华x集团等都被跟着划走，我镇税收基础眼看要损失严重。在区划调整那段时期，为了划走与划进企业的基数问题，我率领协税办公室人员日日蹲在税务局、财政局，一次次、一遍遍地，反复核查划走企业与划进企业及其2003年税收的基数，使我镇税收基础的损失减到了最低最小程度。
（六）协同完善协税、招商机制，调动各方面积极性。
为适应新时期、新形势、新变化的要求，我们会同财政、个私办进一步完善了全镇协税、护税机制和招商引资机制。如：协税机制中，层层落实完成税收第一责任人制度、定期交帐制、保证金制和奖罚制等。各行政村及镇属企业年初交纳一万元，作为完成年度税收任务的保证金，年终超额完成税收任务的除返还保证金外，还按超额度给予重奖。完善后的协税、招商机制，极大地调动了全镇干群的积极性，使大家在增加了工作压力的同时，更增添了工作的动力和热情。
（七）促进属下精诚团结，分工合作互敬互助。
火车跑得快，全靠车头带。在我的带领下，招商、协税两办人员精诚团结，协调一致，迎难而上，负重拼搏，形成了一个坚强有力的战斗堡垒，经受了风风雨雨的考验。大家忠于职守，履行职责，既分工又合作，表现出了良好的精神状态，形成了团结协调、精神振作的良好氛围。工作上，大家互敬互助；生活中，大家相亲相爱，形成了上下、搭档、同事、姐妹的立体和谐关系，有力地促进了机关干部的作风建设，建立了健康有为的机关干部新形象。
在镇党委、政府的正确领导下，在上级有关部门的大力指导与帮助下，在我和协税、招商两办人员及其全镇干部企业的共同努力下，我镇连创佳绩。
推荐第3篇：部门负责人述职报告
作为由生育口转到经济口的部门负责人，xxxx年以来，我成功地完成了角色的转换，从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道，变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、****中心等一系列单位打交道。两种完全不同的工作环境，我很快就适应了，并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任，面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力，面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面，以为镇聚财为使命，以完成任务为天职，我沉下心来，踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。
具体来说，两年多来，我主要做了以下几个方面的工作：
（一）深入调查研究，摸索协税、招商新路子。
抓住重点企业，就是抓住全镇经济脉搏，我深刻了解这一点。所以一上来，我就集中力量抓重点。第一步就是深入调查研究。上任第一天，我就去税务局摸了底，掌握了全镇重点纳税企业名单，之后，一一跑遍了这些企业，对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌，被人称为镇企业网络的“活地图”。由于工作重点突出，主攻方向明确，我用弹钢琴的工作手法，会同协税、招商两办人员，协征管，助稽查，深招商，广引资，最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。
（二）用足用活税收政策，协税护税力度超前。
从前的协税护税工作是从属于财政工作的，镇从未为协税护税工作专门设立一个办公室，所以协税护税的力度不是很大。作为协税护税办公室第一任主任，我既无别人的经验可借鉴，自己又从未涉足这个领域，摆在我面前的是空前的挑战。在迅速熟悉掌握税收政策之后，我坚持将税收政策与实际相结合，协助税务局，努力向政策要税源，向征管要收入，向稽查要潜力。坚持大税重管，小税细管，活税强管；坚持与税务、财政等相关部门加强沟通，与这些部门建立了非常融洽的良好工作关系，镇也相当重视协税护税工作，把协税护税工作摆在镇域经济发展的首位，协税护税力度空前。
（三）加强税收征管，拾遗补漏抓收入。
协税护税工作中，我注重加强税收征管，稳固现有税基，注重拾遗补漏，固本增源，堵塞了税收的“跑、冒、滴、漏”，确保了税收任务的完成。
上任伊始，我就发现了很多税源企业流失的情况，特别是青山湖东岸房地产项目和民营科技园内很多企业以及插花地段一些税源企业，针对这些按属地原则税收应归属我镇的税源流失现状，我不辞辛苦地多次多方面上门协调、商议，终于成功地挽回了浙江中x、天x房地产、x色水岸、碧海云x等一批极富影响力的企业税源。
20xx年，我率领协税办公室人员一方面针对民营科技园内的企业进行了地毯式的内部搜税，使园内企业的税收全部补纳归集到了我镇帐上，成功地杜绝了镇内企业税收的“跑、冒、滴、漏”现象；另一方面，我们也加强了对沿江沙石厂的税收管理，使沿江沙石厂的近百万税收也收归到了我镇名下。其次，我还加强了对外来基建税源的争取力度。在以前，外来基建是没有计入税收基数的，但在我们的努力下，从今年起，这一块开始列入了我镇税收的完成数内，近千万元的外来基建税收源源注入了我镇税收大库。
为了协税护税工作，我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦，的确是点点滴滴抓收入，一点一滴不放过，充分地发挥了人的潜能，坚持抓辛苦税收、服务税收、工作税收。我以自身的努力，印证了我的保证：“对于以前流失的企业，我会尽最大努力挽回来；而在我手上，我不会让一户已入驻的企业平白无故地流走。”
（四）优化投资软环境，招商引进新税源。
在开展协税护税工作的同时，对于招商引资工作，我也同样坚持紧抓不懈。实际工作中，我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来，坚持把就地纳税确定为招商引资、项目引进的第一原则，通过招商引资不断拓展新的税源。在招商过程中，我率领招商队伍以极其真诚周到的服务态度，在对企业客商进行跟踪服务中，真正做到了服务中联络感情，为企业发展增加税源开辟了“绿色通道”。
凡省内外来镇办企业的客商，我们都会尽快地为他们提供****、校准、注册、登记、验证、评估、刻章、代码、卫生环保、消防等一条龙的服务项目，有力地优化了镇投资的软环境，我们诚恳、守信、不要命的工作精神深深地感染了一个又一个客商。湖南中x、同x基业、浙江双x、上海x树、富x化工、省xx公司、省xx房地产公司、高x能源开发公司、中国xx冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司这些响当当的企业，都一一被吸引前来。特别是省xx公司，今年1-9月完税1160多万元，成为我镇功勋卓著的税收新支柱，与统一企业、娃哈哈企业、金昌利房地产、中溢置业、同创房地产、湖东安居工程开发公司等重点税源户一道，共同撑起了我镇税收大厦。
推荐第4篇：部门负责人述职报告
作为由生育口转到经济口的部门负责人，xxxx年以来，我成功地完成了角色的转换，从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道，变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、****中心等一系列单位打交道。两种完全不同的工作环境，我很快就适应了，并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任，面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力，面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面，以为镇聚财为使命，以完成任务为天职，我沉下心来，踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。
具体来说，两年多来，我主要做了以下几个方面的工作：
（一）深入调查研究，摸索协税、招商新路子。
抓住重点企业，就是抓住全镇经济脉搏，我深刻了解这一点。所以一上来，我就集中力量抓重点。第一步就是深入调查研究。上任第一天，我就去税务局摸了底，掌握了全镇重点纳税企业名单，之后，一一跑遍了这些企业，对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌，被人称为镇企业网络的“活地图”。由于工作重点突出，主攻方向明确，我用弹钢琴的工作手法，会同协税、招商两办人员，协征管，助稽查，深招商，广引资，最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。
（二）用足用活税收政策，协税护税力度超前。
从前的协税护税工作是从属于财政工作的，镇从未为协税护税工作专门设立一个办公室，所以协税护税的力度不是很大。作为协税护税办公室第一任主任，我既无别人的经验可借鉴，自己又从未涉足这个领域，摆在我面前的是空前的挑战。在迅速熟悉掌握税收政策之后，我坚持将税收政策与实际相结合，协助税务局，努力向政策要税源，向征管要收入，向稽查要潜力。坚持大税重管，小税细管，活税强管；坚持与税务、财政等相关部门加强沟通，与这些部门建立了非常融洽的良好工作关系，镇也相当重视协税护税工作，把协税护税工作摆在镇域经济发展的首位，协税护税力度空前。
（三）加强税收征管，拾遗补漏抓收入。
协税护税工作中，我注重加强税收征管，稳固现有税基，注重拾遗补漏，固本增源，堵塞了税收的“跑、冒、滴、漏”，确保了税收任务的完成。
上任伊始，我就发现了很多税源企业流失的情况，特别是青山湖东岸房地产项目和民营科技园内很多企业以及插花地段一些税源企业，针对这些按属地原则税收应归属我镇的税源流失现状，我不辞辛苦地多次多方面上门协调、商议，终于成功地挽回了浙江中x、天x房地产、x色水岸、碧海云x等一批极富影响力的企业税源。
2005年，我率领协税办公室人员一方面针对民营科技园内的企业进行了地毯式的内部搜税，使园内企业的税收全部补纳归集到了我镇帐上，成功地杜绝了镇内企业税收的“跑、冒、滴、漏”现象；另一方面，我们也加强了对沿江沙石厂的税收管理，使沿江沙石厂的近百万税收也收归到了我镇名下。其次，我还加强了对外来基建税源的争取力度。在以前，外来基建是没有计入税收基数的，但在我们的努力下，从今年起，这一块开始列入了我镇税收的完成数内，近千万元的外来基建税收源源注入了我镇税收大库。
为了协税护税工作，我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦，的确是点点滴滴抓收入，一点一滴不放过，充分地发挥了人的潜能，坚持抓辛苦税收、服务税收、工作税收。我以自身的努力，印证了我的保证：“对于以前流失的企业，我会尽最大努力挽回来；而在我手上，我不会让一户已入驻的企业平白无故地流走。”
（四）优化投资软环境，招商引进新税源。
在开展协税护税工作的同时，对于招商引资工作，我也同样坚持紧抓不懈。实际工作中，我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来，坚持把就地纳税确定为招商引资、项目引进的第一原则，通过招商引资不断拓展新的税源。在招商过程中，我率领招商队伍以极其真诚周到的服务态度，在对企业客商进行跟踪服务中，真正做到了服务中联络感情，为企业发展增加税源开辟了“绿色通道”。凡省内外来镇办企业的客商，我们都会尽快地为他们提供****、校准、注册、登记、验证、评估、刻章、代码、卫生环保、消防等一条龙的服务项目，有力地优化了镇投资的软环境，我们诚恳、守信、不要命的工作精神深深地感染了一个又一个客商。湖南中x、同x基业、浙江双x、上海x树、富x化工、省xx公司、省xx房地产公司、高x能源开发公司、中国xx冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司这些响当当的企业，都一一被吸引前来。特别是省xx公司，今年1-9月完税1160多万元，成为我镇功勋卓著的税收新支柱，与统一企业、娃哈哈企业、金昌利房地产、中溢置业、同创房地产、湖东安居工程开发公司等重点税源户一道，共同撑起了我镇税收大厦。
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综合计划部部门述职报告 报告人：
一、个人出勤情况
1、事假（ ）天；
2、病假（ ）天；
3、公出（ ）天；
4、迟到（ ）次；
5、早退（ ）次；
6、其他（ ）天。
二、本月工作任务完成情况自我评估
1、本月重点工作是2012年度经营责任指标预算量化分解工作。根据本年各单位分配的预算责任指标，细化收入及费用项目，在人工、物料消耗等方面争取分解到量，结合财务账目的调整，期望能够实现过程监控功能，并根据分解结果整理出各单位各月的资金需求预算，强化本年的资金管理工作。此工作因为是第一次尝试，同时要求细化分解到最小核算单位，造成在分解过程中困难重重，计划部与各单位时刻保持密切联系，期间重新调整、重新分配、重新核算的情况时有发生，正因为如此才能整理出更为客观、合理的预算量化指标，截止目前未完成预算细化的单位有：北京分公司、北京金企公司、煤炭公司三家。
2、明确总部管理费用的归口管理部门。通过将总部各部门本年管理费用预算进行分解，并将各项费用划归具体的管控部门，各部门对本部门各项费用进行控制的同时，还有归口部门全盘掌控，争取对总部各项费用控制在预算范围之内。此工作已在规定时间内完成，并将各项费用额度送达各部门。
3、统计报表填报工作。此月正值集团统计平台系统报表全面更新，所有报表将重新进行填报，计划部统计人员根据报表具体要求均在规定时间内保质保量完成上报工作；本年京能电力后勤公司、漳山分公司、右玉分公司、黄花沟分公司、岱海温泉酒店等被地方统计局定为国家统计系统平台联网直报单位，自本年起每月需将上述单位的基本情况、人员用工情况、财务状况等信息通过联网直报系统对统计局进行上报，统计平台的下载注册、初始数据的填报、1—2月份的报表上报工作已按要求报送完毕。此后每月将在规定时间内完成对外报表的报送工作。
4、董事会、工作会材料的准备工作。根据公司整体工作要求计划部起草了《2012年度公司财务预算议案》、《2012年度投资经营计划议案》、2011年相关投资议案的落实情况说明、2012年各单位责任状等会议材料，已报至分管领导及会议组织部门。
5、为了对公司物资收、发、存等工作进行掌控，方便全盘核算管理，也为今后物资管理工作积累数据资料，2月份开始分类、汇总2011年各项物资消耗情况，并编制成册。
6、总部大部分库房物资还存放在岱海库房里，在日常管理、物资领用、月末盘点等方面均存在诸多不便。2月份对岱海库房物资进行清点，与资产管理部门配合对这些物资进行集中调拨使用，减轻管理难度提高物资利用效率。
7、根据公司培训管理工作要求，按进度推进《物资操作手册》《计划统计操作手册》；按公司标准化管理工作要求，按规定时间进度起草、修改相关管理制度及流程。
8、将上年自建工程过程材料重新整理并造册备查。
9、本部门日常的报账、付款、总部物资领用、对计划及物资工作的业务指导等。
三、工作中存在的不足及改进措施
1、对于预算指标分解工作。因本年是第一次进行细化核算，对于数据的客观性、合理性都将在本年的预算执行过程中得到进一步完善与积累。分解工作困难重重，此工作较原预计完成时间推迟了近三周时间，一方面是因为没有往年经验做指导，另一方面与原始数据没有得到有效积累有关。因此，在今后的工作中计划部将会加强工作经验的积累，根据公司经营管理方式的转变，重点加强公司计划统计工作人员的工作能力培养与提升，同时，与财务系统、物资系统、人力资源系统密切联系，整理并收集出客观有效的数据资料。
2、物资管理方面，对于岱海库房物资在总部搬迁前就应做好相应安排。针对这一问题，在今后的工作中将吸取经验将问题想在前头，落实在前头，提高工作效率与管理效率。
3、
四、下月工作计划
1、按时间进度计划推进《物资操作手册》《计划统计操作手册》的编制工作；
2、按计划推进相关标准化管理制度及流程的编写工作；
3、完成本部门分配的董事会、工作会材料的最终修改定稿工作；
4、配合MIS系统展开预算管理工作相关材料的准备及使用需求设计工作。
5、规范自建工程过程控制管理工作。
6、按规定完成对外各种报表及分析材料的填写报送工作。
7、本年预算数据量化分解完毕，结合财务新账套的建立，收集一季度数据跟踪预算执行情况。
8、本年应签物资定点限价合同的指导监督工作争取3月底前完成。个人述职报告 报告人：
一、个人出勤情况
1、事假（1）天；
2、病假（ ）天；
3、公出（ ）天；
4、迟到（ ）次；
5、早退（ ）次；
6、其他（ ）天。
二、本月工作任务完成情况自我评估
1、2011年公司直营项目核算工作的移交。根据公司本年经营管理工作的整体要求，对上一年度公司直营项目的核算工作，除石灰石项目部外，均移交至相关项目单位，涉及岱电、京隆、京泰三个项目部，并对接交人员进行了培训，移交工作已经完成。因项目单位地理位臵分散，不能集中进行培训，有的是面对面现场培训、有的则是通过网络或电话等方式进行，为保证核算工作的顺利延续，下月将继续进行跟踪指导。
2、专业技术人员操作手册的编写工作。根据公司人力资源管理工作要求，负责起草计划口径专业技术人员操作手册，在分管领导的指导下手册提纲框架已确定，目前正在按计划进度推进这项工作。
3、部门折子工程的修改完善工作。根据公司经营管理需要，修改并完善本部门折子工程资料，在分管领导的指导下，此工作已在规定时间内完成。
4、根据公司标准化管理工作的要求，起草修改各项管理流程及标准，目前正在编写计划管理方面的《经营计划编制流程》《投资计划管理办法》。
5、起草总部管理费用归口管控通知，并将相关费用预算明细分发至各相关部室。
6、本年预算指标的量化分解工作。
三、工作中存在的不足及改进措施 根据标准化管理工作任务分解要求，负责《经营计划编制流程》《投资计划管理办法》《经济活动分析管理办法》《投资项目管理办法》等四项管理标准的起草工作。在前两年也曾参与过这些制度的编写，因为对标准化管理工作学习不够深入彻底，导致材料不能满足标准化工作的要求，要借此次编写工作认真学习标准化相关知识，深入思考仔细研究争取能够成功完成此次标准化整理工作。
四、下月工作计划
1、按时间进度计划推进《计划统计操作手册》的编制工作；
2、按计划推进相关标准化管理制度及流程的编写工作；
3、完成本部门分配的董事会、工作会材料的最终修改定稿工作；
4、配合MIS系统展开预算管理工作相关材料的准备及使用需求设计工作。
5、本年预算数据量化分解完毕，并收集一季度数据跟踪预算执行情况。
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述 职 报 告
根据述职提纲要求，本人作如下述职。
1、关于对公司2012年整体工作定位的意见以及对2013年公司整体工作的建议。
根据自己到公司三个月来学习了解和对公司全年工作总结材料的系统学习，感到公司2012年确定的“城市统合运营商”、“百城战略”、“一个中南”、“四商联动”、“软投资”等战略定位是很正确、成功的，通过月讲评、半年度检查、移动办公、整改闭环检查监督的开展、实施，有效推进了各项工作。对2013年公司整体工作基本赞同年会报告提出的要求。
2、关于自身岗位职责履行情况及2012年责任状指标完成情况及原因剖析。
因到公司任职时间不长，岗位职责的设置、内容、特点、要求等还需要熟悉了解和完善优化。三个月来应该说履行的还可以，并且有些工作超出了行政总监的岗位职责。各项指标都能按时完成。
3、关于对2012年半年度工作会议上披露的问题的看法及原因剖析，原因可包括但不限于公司体制机制问题、管理流程问题及自身问题。
从2012年半年度披露的问题到年底披露的问题的材料看，无论是数量还是质量都在上升和提高，应该要认真深刻总结反思，我认为公司的制度、检查、宣传、教育等都很到位，重点应在“人治”上反思，在班子建设上着力，在核心层作用发挥上找原因。客观地评估一下目前中高层中真正忠心耿耿为公司、为董事长某事的人有多少?
4、关于2012年半年度工作会议上部署的工作推进情况及原因分析。从2012年10月6号到公司履职以后，逐步熟悉了解了公司的工作流程、会议制度等，10月份以来公司和董事长部署的各项工作基本能按照时间节点落实和闭环。其体会是：工作任务要明确，工作内容要熟悉，工作职责要落实，工作闭环要到位。
5、关于对公司近几年实施的发展方针、管理方针，以及对董事长的工作思路、工作方法的意见和建议。
公司近年来制定和实施的发展方针、管理方针应该没问题，董事长的工作思路绝对清晰正确，工作方法有些可以更优化些。
一是优化公司会议结构
目前公司的会议体系十分完备，这对保证公司机制正常运行发挥了重要作用。但目前公司的会议结构密度太大，导致一是牵制占用了董事长大量的时间精力；二是贯彻消化会议精神的闭环周期偏短；三是会议的无效成本很高。建议：（1）移动办公会主要以区域性组织为主;形式上以现场会方式，分别选择正反典型，现场观摩，学习先进，反思落后，推进面上工作。（2）单月讲评会改成双月讲评会。现在月讲评周转时间太短，许多工作来不及闭环落实、会议精神还在贯彻之中就又要准备新的月讲评，反而影响会议的效果和工作的推进。（3）经理层、大董办会议每月安排一次就可以。其他都以各种形式的专题会议布置落实。
二是将强行淘汰制改为培养转化制
科学的淘汰制度能有效的激励员工的责任心、事业心和危机感，但占比应该是很小的。据不完全了解，近年公司为完成强制淘汰任务，各部门都是把一些新招的、低工资的人员淘汰了，当然其中有一些表现是比较差的。在目前人力资源市场供求失衡的情况下，应该尽量通过培训、教育留住员工，即使对有存在一些问题的员工，也应通过传帮带转化为公司有用人才。如果把考核的重心放到对各级、各部门一把手所领导的部门全年人员流失率、转化率上，公司的人才、员工的稳固率就会大幅提高，各部门的一把手就会自觉或不自觉的重视人才的培养，注意关心员工，注意改进
工作方法，公司对员工的凝聚力、向心率就会大幅提高。人力资源部门也就把工作的重心从疲于“拉壮丁”转到对人员的有效考评上了。
三是对机构编制彻底进行一次科学审定
三个月来对公司总部的观察和各方面情况的了解，我认为公司的机构设置、人员配置的合理性与否有必要进行一次彻底的、科学的审定，该强化的给予强化，该撤并的下决心并了，管理人员大幅度考核精简。目前全公司管理人员近8000人，而总员工也只有四万多人，分子太大，比例失衡。关键的问题是这8000管理人员中，庸碌无为、人浮于事现象不在少数。
6、关于对公司未来5年和2013年的发展战略、方针政策、体制机制、规章制度、班子建设、控股集团与产业集团之间及产业集团与各子分公司之间的责权利等方面的意见和建议。
根据现在的国内、国际形势变化莫测，市场机制难于把握，建筑、房地产业竞争残酷，政府对“软投资”内涵越来越精，国外市场虽然利润颇高，但风险巨大特点。因此公司未来的发展战略、方针政策的制定一定要慎之又慎、重点研究，进行科学民主决策。
7、对自己所辖班子的人员调整建议以及对自己所接触的其他业务部门的人员调整建议。
建议：（1）公司慈善事业从机构、场所、人员配备等方面，集团高层统筹考虑一下，原来的格局已经很不适合慈善工作向更高层次发展，与公司的地位、形象不相配。应从行政管理中心划出去独立组织开展工作，配备2—3名资深人士。
（2）、配备一名行政总监助理，行政经理。
（3）、新总部招聘物业主管、工程主管、食堂主管。
不倾向于搞两个员工食堂（高管食堂除外），主要考虑人数问
题和投资成本问题。
（4）、文化部级别升格，招聘文化（宣传）总监，切实规划、制定、实施好整个中南的文化宣传工程。公司发展至目前规模，文化宣传从级格和专业人才的配备上到了必须高度重视的时候了。
8、需董事长解决的困难和问题。
根据董事长在金石酒店召开的会议要求，对公司接待规范制度进一步作了明确，12月初已形成文字报告交陆坤，请董事长审定后部署落实。
推荐第7篇：附表 _部门负责人述职报告
2012年年度述职报告
述职者姓名：部门：职务：填写日期：2012年月日
一、上一年工作业绩(业绩要量化)
二、上一年工作出现的问题及原因分析
三、下一年工作计划及改进设想（目标要量化）
四、对公司的期望
五、自我评定
1、您如何评价您的业务能力？
2、您如何评价您的执行能力？
3、您如何评价您的团队意识？
4、您如何评价您的敬业精神？
5、您如何评价您的廉洁自律？
6、您认为自己是否胜任现职务
□完全胜任
□基本胜任
□不太胜任
□很不胜任
7、您认为下一年自己应该
□晋升职务
□留任现职
□平调他职
□降职
备注：word或PPT均可！
推荐第8篇：某年部门负责人述职报告
XX年部门负责人述职报告
导语：述职要重点剖析自己在履行职责、实现任期目标的过程中的成功经验和失败教训。
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二O**年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二O**年的主要工作情况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识
近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源
一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。
存在的问题及下步打算
回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
各位领导、同事们：
20xx年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作 ，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职：
一、履行职责情况
一20xx年1～8月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：
1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。
2、公司的公文处理工作。
3、公司的福利企业管理的日常工作。
4、公司各种证件的年检、换证工作。
5、公司人事、劳资管理工作。
6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。
二20xx年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。
三无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点;第三，对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。
今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;第二，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手;第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。
三、对公司今后开展工作之鄙见
一加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。
1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制;
2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理;
3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用;
4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。
二制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理理念。
目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。
我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔不可估量的财富。
时光飞逝，春去冬来。
我们xx公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的XX年!
为了迎接XX年的新的任务，让XX年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过。
首先，我庆幸所管辖的31名员工中一年来没有出现工伤事故。作为一个基层领导，我管辖的员工是以二班制翻班为主的工作，员工们大多是女同胞，为此，我总是急她们所急，经常督促她们不要延迟工作时间，让她们尽可能在下班途中结伴而行，以减少员工家庭和公司的损失。
员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量。在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。
每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很重要的一个任务，我必须为公司站好这个岗!
当时光飞逝到XX年的十一月份的时候，新的挑战正在等待着我。开票的同事秦xx的突然生病，无疑是对我的又一个考验。但我以自己智慧和能力，经过一个月的不断思考和改进，现在的我，已经可以自豪地说，我接受了这个挑战，同时我也战胜了这个挑战。我会对这一新的任务，象对待我的同事的热心和对待以往工作的认真的态度，不断改进和努力做好。
日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。这些都是我自己也期待改进的工作作风。
成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx公司的XX年的丰收成果灌输自己最大的能量。
推荐第9篇：某部门负责人的述职报告
述 职 报 告
——*****市政工程处主任***
二○一○年，对我处来讲是极不平凡的一年，来自行业发展、外部环境、自身建设等方面的问题极为突出。加之金融危机的深层渗透、资金缺乏，不同程度地制约了我处的发展。在如此复杂多变的背景下，在市委市政府、市建委口党委的正确领导下，我处认真贯彻执行党的各项路线方针政策，进一步深化内部改革，强化路段管理责任，坚持“强管理、树形象、增效益、上台阶”的工作目标，常年开展法律法规教育，使广大干部职工责任心、事业心得到增强，爱岗敬业的主人翁意识明显提高，“亲民、便民、为民”服务宗旨得到落实。党委一班人率先示范、勤奋工作、克难奋进、锐意创新，较为圆满地完成了全年各项工作任务。现就一年来的工作述职如下：
一、进一步完善内部管理制度，健全奖惩激励机制，广大干部职工责任感、使命感得到增强。
一是推行路段桩号管理责任制。对东城区现有主次干道，我处按照定路段、定人员、定职责、定标准、定奖惩的“五定”原则，实行责任制管理。对所有建成投运并纳入管理范围的大街小巷，实行路段到人，桩号管理，责、权、利结合的管理模式。对各类损坏、侵占、破坏市政设施的行为做到及时发现，及时汇报，及时查处，同时加强城市道路破挖恢复段面全程监管，确保了市政设施的完好。
二是全面推行责任制管理，建立健全长效管理机制。一是在设施维修上，推行项目质量管理责任制。根据年度确定的维修计划，对单项工程项目、工期、质量、现场、安全等内容责任到人，按照责、权、利相结合的原则，进行综合考评。二是在机关、行政、党务、财务、政工、档案等工作方面，实行责任目标管理制，即将各项工作采用百分量化，80分以上为合格，可领取全年工资，80分以下欠多少分，扣发多少工资。通过实行目标管理，干部的责任心、事业心明显增强。
三是推行百分考核奖惩制度和三书制，把制度落实情况与职工工资利益有机结合。为了不使路段目标管理流于形式，我处依照主要工作职责、应达工作标准、劳纪法纪、工作绩效四个方面进行细分量化。并由班（组、队）、所、处领导三级检查，考评打分，张榜公布。百分考核采取日检查、周督查、月考评的方式进行。百分考核结果与本人工资和评先表模挂钩，被扣分者将按不同分值在当月工资中扣除。年终扣分最多者实行末位淘汰。为进一步调动全体干部职工的工作积极性。我处对月评结果进行奖励和处罚。对严格禁止事项采用“一书制”，即因失职擅自挖掘或下水道堵塞不能及时发现和处理的，无条件作下岗处理;对一般禁止事项，失控失管的，采用“三书制”，即整改、处罚和下岗通知书。对路段管理达标且业绩突出的，按月实行奖惩，每次奖励1-10分，每分奖20元；对路段失控失管扣分的，每扣1分扣20元，上不封顶，当月扣除。对维修工程造成质量和安全事故及延误工期的，酌情扣分。以此达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。
四是深化干部任用机制改革。每年初，对中层干部的任免通过民主评议、组织考核的形式予以确定，原则上一年一聘任，一年一考核。对任职期间工作责任心不强、模范作用差、利用职务之便谋取私利或无所作为者，及时采取组织措施予以黄牌警告或诫免谈话，形成了能者上、庸者让，干部能上能下的工作机制。
五是深化经济承包责任制，层层签定经济责任状。为了使各项工作真正落实，处分别同各队、所、科室签订了《经济责任状》，明确经济指标、工作职责、奖惩办法等；各分管领导工资、奖金与所属单位经济指标，管理目标切实挂钩，实行责、权、利的统一，同工同酬、同奖同赔、责任共担、成果分享，通过层层落实责任，彻底打破等、靠、要的大锅饭思想，真正做到千斤重担人人挑，个个身上有指标，从而进一步增强了全员的责任感和使命感。
二、切实加强市政设施的管理监察，保证了设施的完整性和统一性
管理的目的在于防止设施人为损坏和破坏，为市民提供良好的生产生活环境，为滨海市“建设东部强市”提供良好的平台。
一是认真落实两个《办法》，加强市政设施日常管理。**省《城市道路管理实施办法》和建设部《城市排水许可管理办法》的出台，为我们加强市政设施的管理、养护、建设明确了方向，今年上半年，我处采取自学、助学、互学等方式加强了对两个《办法》的学习，使每个管理维护人员进一步明确哪些该我们管，怎样管、具体管到什么程度等，一目了然。特别是对管线产权单位如电信、电力等部门的宣传，要求他们及时更换缺失的井盖，减少人员的伤亡。同时，严格控制对城市道路的开挖，凡经市政府或规划部门批准需开挖的地段，我们对开挖时限、市政施工规范、场地警示标志、恢复施工质量等方面严格要求和管理，确保施工场地市民出行安全。指派专人对市区内地下管线的进行调查、摸底、建立地下管线的档案管理系统，避免因管线抢险或管道建设维修造成其他设施损坏等问题。
二是加大违规行为的查处力度。凡申请破挖的单位和个人，受理人必须严格审查申请人的证明材料是否齐全，凡手续不齐全者，都要耐心说明解释，负责指导办理，严禁态度简单粗暴，待各项手续齐备后，要及时组织人员现场踏探、绘制平面图、计算收费标准、签明本人意见，逐级上报审批。严禁隐瞒不报或越权审批。对未经审批，随意破挖、破坏市政设施的违法行为，加强控管，事前说服教育，事后调查取证和预警等多种有效形式，及时有效地进行查处。一年来，我处共办理行政审批事项27起，查处违规行为61起，发放《责令限期改正违法行为通知书》53份，《处罚通知书》3份。通过依法行政，文明执法，有效地维护了设施的完整性。
三是积极探索人性化管理路子，把优质服务和严格管理有机结合。对各种违规行为先教育，再整治处罚。比如针对机动车占压人行道、乱搭人字沟过桥和在城市道路上搅物拌料等违规行为，我处路段管理人员均沿途上门逐一做工作、宣传政策并发放《预警通知书》，通过明礼诚信的规劝方式，赢得了广大市民的理解和支持。对确实不听规劝的，由管理中队集中力量进行整治。由于在执法中有礼有节，先礼后兵，避免了简单粗暴执法，收到了良好效果。全年共发放《预警通知书》100份，组织专班集中整治违规行为320多起。
三、认真履行职责，加强市政设施的维修，高质量、高标准完成了全年的维护任务
市政设施维护养护是市政处重要的职能，为切实搞好市政设施的维修养护。一是在2009年11月份组织工程技术人员对东城区破损市政设施进行详细的普查、登记造册，编制了2010年市政设施维修计划，并以文字的形式上报市住建委。
二是根据上级审批的维修项目，我处组建5只强有力队伍，在市建委、城投公司、审计和监理公司的监督管理下，按规范的施工程序，高标准的恢复质量，采用新型材料和施工工艺，完成了阳光路、平安大道、南越路、和平大道、长征路等28659㎡破损路面沥青碎石维修；完成了平安大道、台北路、工农路、永兴路、东方路、和平大道、发展大道等主要道路18590㎡破损道路的翻新维修；完成了沿江路、江津路、华强南路、华强北路、状元街、三江路等52585㎡人行道改造；完成纺织商业城、玉苑小区、湖滨路、华强南路、三江路2958m下水道改造、污水井19座；为加强道路管理，延长道路使用寿命分别在红星路、自强路设置限高护栏3处、减速栏1处、商业街限宽墩2个；对丰收路、沿江路、江津路采用碎石填补方式；回填石子15598㎡，确保了道路通畅；完成了西城河护坡维修9158㎡；对星光路、江滨路、自强路等黑化路面采用沥青灌缝养护86350余m；对江津路、东风路、兴盛路等黑化路面采用沥青补缝21568m。
三是增强市政设施快速抢修能力，为城区人民服好务。对市民投诉反映的行路难、排水难等市政设施问题，保证半小时内赶到现场，24小时内予以解决或答复。今年来，我处共接到市民投诉39起，解决39起，得到市民好评。
四是加强检查、考评督办。一年来，我处坚持一日一查、一日一报，形成制度。对窨井盖缺失、雨水栓堵塞、缺失等设施问题，由管理队员自已动手更换或疏通；对权属单位井盖缺失或挖掘设施恢复不到位的，由管理队员主动上门发送《整改通知书》，督促限期整改到位；对人行道塌陷、下水道堵塞等市政设施问题1小时内报市政设施维修队处理。一年来，共维修零星破损、缺失地段人行道板310㎡，维修站石35块，更换破缺水泥井盖155块、方形井盖21块，更换水泥井圈8个，复合型井圈井盖56套，更换复合雨水栓78块。
五是闻风而动，全员上阵，确保雨季路面无积水，市民安全出行。今年5月份以来，我处根据城区排水管网淤堵程度，分轻重缓急，采取人工掏挖与车辆冲洗相结合的方式，抢在雨季来临前先后对平安大道、台北路、工农路、永兴路、东方路、和平大道、发展大道等主次干道、社区居委会、公共游乐场、公园、污水收集系统75699m排水管网进行了全面清淤。今年来，我处共组织490余人次，清除路面积水5480多处，疏通雨水栓垃圾、杂物3690多处，开启泵机620小时，抽排城区积水520万m3。
同时建立健全雨季防汛排涝应急预案，成立防汛排涝工作领导小组。下设路段排水小分队、设施疏通小分队、泵站排水小分队和后勤服务小分队。每逢大雨、暴雨，电排站工作人员提前开泵排水，定时检查设施的运转情况，观察水位，搞好记录，随时向领导汇报运行情况。全处干部职工各施其责，重点地段定点把守，及时清掏影响排水的树枝、树叶、编织袋等杂物，确保了路面雨水排泄顺畅。确保了市民生产生活出行方便。
四、发挥行业优势加大工程承接力度，增强创收能力，为摆脱困境提供保障。
为弥补经费不足给单位发展带来的不利影响，我处把以人为本，加大工程承接力度，增强创收能力，摆脱困境作为主要手段。一是不断加强施工管理人员业务学习，提高施工技术水平。年初，为提高我处施工管理人员业务水平，邀请建委工程技术科专业人员进行《施工现场管理》及《工程施工新规范》的授课，安排组织施工管理人员参加省厅组织的业务培训3次。
二是牢固树立优质高效施工意识，全力打造精品工程。为在激烈的市场竞争中站稳脚根，我处从提高施工整体水平入手，在施工过程中，对质量、工期、现场、安全等严格要求，规范管理。得到上级领导和现场监理、审计以及发包单位的充分肯定。
三是健全施工管理程序。从工程的承接到编制预算、施工组织设计到落实“五大员”，从加强材料管理到施工现场安全管理以及工程竣工验收等，都明确到人，环环相扣，形成了一整套行之有效的工程施工流程和管理方法，工程质量和工作效率明显提高。
五、大力开展廉政文化建设，营造良好氛围
今年以来，我处紧紧围绕构建和谐市政、廉政市政、平安市政的总体目标，积极打造市政廉政文化，推进和谐市政建设，收到明显成效。一是制作“一言一行事关行业文明；一举一动展示市政风范”、“名节重于泰山，利欲轻如鸿毛”等多条廉政文化警示语。并将其悬挂在办公室、走廊和院内。二是座客江滨电台主办的行风热线，处领导现场解答市民最关心的行路难、下水道堵塞等市政设施热点问题。三是组织党员干部观看教育片《铁人》、参加市纪委、市委宣传部组织的反腐败知识、廉政成果展和“社区风采”文艺演出等系列主题活动。四是为进一步提高职工身体素质，激发广大职工奋发进取的精神，增强单位的凝聚力和向心力，在“五一”期间举办第二届职工运动会。五是围绕“情系民生，勤政廉政”活动主题，把“廉政文化进机关”活动与效能建设、行风评议结合起来，与城市环境综合整治工作结合起来，并以市政110为载体，为市民排扰解难、限时办理得到市民好评。在今年全市廉政文化建设检查中，我处被市纪律检查委员会、市监察局授予“廉政文化示范单位”光荣称号。
六、加强三个文明建设，促进各项事业上新台阶 (一)开展深入学习实践科学发展观活动，取得初步实效。按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，紧扣“推动科学发展、建设中部强市”为主题，以“立足本职岗位、促进科学发展”为主要内容，深入开展了学习实践活动。在学习过程中，努力做到“三个结合”：即坚持集中学习与个人自学相结合，学习文件与撰写读书笔记相结合，深入学习与集中交流相结合。提高了学习效果。在市政管理和维修养护工作任务重，白天人员难以集中的情况下，我们利用晚上、双休日不休息进行集中学习，保证了学时和学习质量。同时，采取处支部中心组专题学习活动、党员干部集体学习、召开专题研讨会等形式集中学习，认真学习党的十七大精神和《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、《科学发展观学习读本》、《科学发展观干部读本》以及中央、省委、市委有关学习实践活动的重要文件和领导讲话精神。期间，处党支部组织集中学习9次，组织全体党员干部听专题辅导报告3场，组织参加市建委开展的“上党课”、“有奖答题”、“演讲比赛”、“理论考试”，参与网上“我为江滨科学发展献一策”等系列主题活动。党员学习笔记均达到3万字，每名党员撰写学习心得5篇、调研报告2篇、分析检查报告3篇，其中3篇学习心得已上墙。举办科学发展观活动宣传专栏4期，印发学习简报30期。通过学习，使全体党员干部进一步全面深刻地理解了科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，认准了当前我处工作中面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战，进一步把思想认识统一到了上级党委对市政管理工作的总体要求上来。全处党员干部的思想得到了进一步解放思想，思路拓展了，大局意识强化了、责任意识增强了。
（二）加强思想作风建设，切实转变作风，提高工作效率。为了把学习实践活动引向深入，特别是在学习调研基础上，针对我处在工作作风、思想作风等方面存在的问题，提出了“六个字”的具体要求，即：“严、细、深、实、快、高”。通过学习全处党员干部的工作作风、思想作风有了大幅度转变。
（三）强化机关效能长效管理。在坚持做好服务标准“五个一”和工作标准“五个要”的同时，积极推行了首问责任制等责任追究制度。从根本上解决了重收费、轻服务的问题。用良好的服务水平和快捷的办事效率让服务对象时时处处感到满意，切实把“亲民、便民、为民”宗旨真正落到实处。
（四）充分发挥工、青、妇作用。一是四月下旬组织单位女职工进行身体检查。二是适时开展献爱心活动，在今年的青海玉树大地震、甘肃舟曲泥石流灾害中我处全体干部职工心系灾区，发扬“一方有难，八方支援”的精神，及时伸出关爱之手，共捐款9580元，表达对灾区同胞的关切之情。三是对职工及家属生病住院都采取一定形式进行慰问。四是为深化广大党员干部对科学发展观的认识，增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性，积极参加市住建委举办“科学发展在身边”演讲比赛。
（五）典型引路，开展学先进、赶先进的活动。由于城市管理具有长期性、艰巨性和复杂性的特点。为教育和培养全体干部职工不怕疲劳、不怕吃苦、爱岗敬业、无私奉献的精神，最大限度的激发和调动全体干部职工的工作热情，在全处深入开展了“向全国劳模张*同志学习”与开展“劳动模范”、“岗位标兵”、“爱岗敬业先进个人”等评比活动相结合，达到学有榜样，赶有目标的目的，期间，每名干部职工撰写向省劳模学习心得一篇。在全处形成“比、学、赶、超”的良好氛围。通过大张旗鼓开展典型引路，及时弘扬好人好事，仰制歪风邪气，一个比团结协作、比无私奉献的优秀集体在我处逐步形成。
一年来的工作，应该是卓有成效的，但也存在一些不如人意的地方，需要我们尽快的克服。
1、在设施的管理上还存在失管、漏管现象，如对雨水沟搭建过桥、人行道上合灰拌浆等违法违规行为查处不力。
2、对违规事件提前预警坚持不够，依法办事，依程序办事还有待加强。
3、工程施工总量不足，收入不高，弥补经费不足有限。
4、工资仍处在全委最低水平，干部职工积极性受到影响。
几点建议和要求：
1、建委对委属困难单位应制定帮扶计划，明确专人、明确任务、明确时限，以尽快摆脱困境。
2、减少各种摊派。
二○一○年十二月二十五日
推荐第10篇：部门负责人的述职述廉报告
为了迎接20xx年的新的任务，让20xx年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过,下面是相关的述职述廉报告：
员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量。在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。
为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。
我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部门。20xx年，我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么多的量，每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛勤劳动，才有我今天的这些成绩。我们在有局限性的工作条件下，本着对公司和客户双重负责的心，做到公正公平地对待产品的质量和产量问题，对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以便配合生产管理制度的完善。
每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很重要的一个任务，我必须为公司站好这个岗!
日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。这些都是我自己也期待改进的工作作风。
成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx公司的20xx年的丰收成果灌输自己最大的能量。
第11篇：某部门负责人第某季度述职报告
部门负责人第季度述职报告模版
1.本季度工作回顾（包括但不限于以下内容）
1.2本季度非量化指标完成情况说明及分析
1.3上季度问题改进计划落实情况回顾
2.本季度量化指标重点偏差分析
3.下季度绩效计划
4.下季度工作计划及关键工作举措
5.下季度工作计划补充说明（需要集团的资源和其他支持）
第12篇：公司部门负责人述职述廉报告
各位领导、同志们：
根据上级的要求和公司党委的安排，我在这里对自己一年来的履职及党风廉政建设情况，向各位领导、同志们述职，请予以评议：
一、严格遵守《党章》规定，切实开好二个大会
根据《党章》规定，按照公司党委的要求，我们成功的组织召开了二个大会。即公司第七次党员代表大会、公司二级班子专题民主生活会。公司第七次党代会是一次换届选举大会。是公司全体党员生活中的一件大事。是我们目前所开会议中规格最高、程序也最为复杂的大会。各道程序一环套一环，而且环环相扣。不可有半点的差错，不可有半点的闪失，否则，就会前功尽弃，就会造成无法挽回的影响。作为部门负责人，我身感压力之大、责任之重。为此，我也深深地懂得了一个基本的道理：党组织把一个干部放在领导岗位上，就是一种信任、就是一种责任、就是一种考验。为此，我和科室的其他的同志一道，提前一年就开始准备。不懂就问，不会就学。向书本学习、到兄弟单位取经、向老同志请教，直到将整个会议议程弄懂弄通，将整个会议程序理出一条线，乱熟于心。筹备工作开始后，及时制订方案、拿出运行大表。并着手调研，掌握第一手资料，写出高质量的工作报告。这次大会，实事求是的总结了公司第六届党委和纪委所作的工作，客观地分析了公司未来所面临的形势任务，科学部署了公司党建思想政治工作，选出了新一届党委和纪委委员，确立了“三个递增、三个跨入”的工作目标，坚定了公司全体党员和广大干部员工实现宏伟发展目标的信心和决心。
刚刚开完的二级班子党员领导干部专题民主生活会，是以“贯彻落实《党员干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设”为主题。为了避免搞形式走过场，作为职能部门，我们进行了充分地准备。一是高度重视，集中精力强化二级班子学习；二是采取灵活多样的形式，广泛征求不同群体的意见；三是请领导深入基层，与员工群众交心谈心；四是严格规范程序，逐一审核发言提纲，逐一参加基层班子的民主生活会；五是认真搞好总结，及时制订整改措施。由于我们高度重视，准备充分，本次民主生活会开得很成功。会议程序规范，会议民主气氛浓厚，会议质量很高。本次会议得到了局到会领导的充分肯定、高度评价。也为明年开好头、起好步铺平了道路、奠定了基础。
二、始终坚持以人为本，充分挖掘人才资源
党管干部，党管人才。组织科作为干部之家，围绕“家”这个概念，我很下功夫，很作文章。始终坚持以人为本，注重用人所长，给人以惠，充分挖掘人才资源。一年来，根据公司党委的安排，按照《党员领导干部选拔任用条例》的规定，我们对12个基层班子、4个机关部门、28名副科以上干部、12名一般干部的岗位职务进行了提拔、调整和交流。与此同时，结合我们运输的自身实际，经过广泛地调研、广泛地征求意见，先后起草了《运输公司聘任主任科员管理办法》、《运输公司物流师评聘办法》。选拔聘任了2名主任科员、3名物流师。对于一年一度的职称评聘工作，我更是高度重视，全力以赴。扎实做好职称评审摸底、审核、答辩及基础资料的上报工作。一年来，共组织符合条件人员报考各种类职称资格考试46人次、聘任高级职称5人、中级职称10人、初级职称8人。推荐参加管理局高级职称评审6人、中级职称评审7人、初级职称4人。由于我们的工作深入、细致、扎实，历年来，我们的评聘推荐工作都受到局党委组织部的充分肯定、高度评价。所推荐的人员基本都能通过。现在我们基本上是成熟一个聘任一个，确保了广大干部利益最大化。
三、深入开展“三大”活动，充分发挥“三大”作用
年初，我和有的同志一样，认为今年的活动特别多、任务特别重、压力特别大，总觉得工作起来精力吃不消，往往顾此失彼。在开展活动中，我一边运作，一边思考。终于寻找到了将我们所主抓的“三大”主题活动有机的融合到一起的有效办法。以“创先争优”为统领、以“我的岗位我负责”为抓手、以“党员安全责任区竞赛”活动为着力点。知行合一，统筹开展，扎实推进，充分发挥了党委在企业中的核心作用、党支部在基层的战斗堡垒作用和共产党员在生产实践中的先锋模范作用。所做的工作具体来讲就是“六抓”。一抓典型示范引导。我们通过逆向思维，高起点、高标准，从公司不同层面，选树了六名典型，深入车场、车间以及工作现场，进行了七场巡回演讲，拉开了整个主体活动的序幕；二抓公开承诺。公开承诺是创先争优的规定动作。为了不流于形式、不走过场。我们严格要求，对各支部的承诺内容逐一进行具体指导、审核。并选准油品运输分公司和汽车大修厂作为示范点，分别在车场和车间进行了公开承诺；三抓制度修订。重点对全公司所有岗位说明书进行修订。首先，让13个科室对分管自己领导的岗位说明书进行修订，然后集中起来，群策群力，充分发挥大家的智慧，统一修改。最后交公司领导审核定夺。以此模式，将全公司岗位说明书进行了全部修订完善；四抓党员安全责任区竞赛。安全制约着我们公司的生存、安全制约着我们公司的发展，抓住这一关键，积极开展党员安全责任区竞赛活动，最大限度地调动、激发和发挥全体党员的积极性，收到了事半功倍的效果；五抓党员评议。通过自评、互评和领导点评，总结我们前一段工作中成功的作法，寻找出不足之处，以利于下一步工作的进一步的开展；六抓整改落实。今年，我们进行了二次党建工作大检查。目的只有一个，那就是促进、推动我们的各项工作健康有序地发展。
四、不断加强管理考核力度，努力提升干部队伍素质
党如何有效地管理好干部。近年来，对此问题，我做了大量的深入细致地调查、探讨。先后撰写《xxx》、《xxx》等论文，并在局党委组织部举办的政研会进行了交流发言，双双获得一等奖。在此基础上，我们又完成了公司中层干部绩效考核办法。目前已在全公司基层单位、公司机关运行，初步反映良好。下一步，还得对此考核方法进行跟踪，针对存在的问题作进一步的修订完善。3月份，在党代会召开前夕，我们抽调了3名经验丰富、党性原则强的三名老同志组成考核小组，对全公司11个基层单位、72名中层干部进行了民主测评。经过测评，全公司11个基层班子有9个达到了一类班子、2个二类班子。72名中层干部中有44名为优秀干部、28名为称职干部、无基本不称职和不称职干部。目前，正在进行对基层班子及班子成员、机关副科以上干部的年度考核，意在找准问题，总结经验，为下一步公司党委决策提供准确的依据，为下一步培训提供素材。
五、不断强化政治理论学习，切实加强自身党性修养
不论工作多忙，任务多重，我始终挤时间、抽时间坚持政治理论学习。深入学习xx大和xx届四中、五中全会精神，领会其精神实质，切实加强对自身人生观、世界观的改造，切实加强自身的党性修养。在平时的工作和学习中，始终以党员的标准严格要求自己。凡要求别人不干的事情，自己首先坚决不干；凡要求别人做到的事情，自己一定坚持带头做到。没有利用自己的岗位，为自己、为家人谋一点私利。没有利用到基层调研、检查的机会，参加基层的吃请。没有为个人的私事找基层的麻烦。到党委组织科工作的三年里，我自认为认真履行了自己的职责，自觉塑造了自己坚强的党性、无私的品德、宽阔的襟怀。
回顾自己的思想和工作，我深知自身做得还很不够，离上级党组织的要求和干部群众的企盼还有一定的差距。学习虽然刻苦，但缺乏系统性；工作虽然执着，但创新的力度还不够大。这些都有待于在今后的工作中、学习中加以改进和完善。
第13篇：16年公司部门负责人述职述廉报告
2016年公司部门负责人述职述廉报
告
各位领导、同志们：
根据上级的要求和公司党委的安排，我在这里对自己一年来的履职及党风廉政建设情况，向各位领导、同志们述职，请予以评议：
一、严格遵守《党章》规定，切实开好二个大会
根据《党章》规定，按照公司党委的要求，我们成功的组织召开了二个大会。即公司第七次党员代表大会、公司二级班子专题民主生活会。公司第七次党代会是一次换届选举大会。是公司全体党员生活中的一件大事。是我们目前所开会议中规格最高、程序也最为复杂
的大会。各道程序一环套一环，而且环环相扣。不可有半点的差错，不可有半点的闪失，否则，就会前功尽弃，就会造成无法挽回的影响。作为部门负责人，我身感压力之大、责任之重。为此，我也深深地懂得了一个基本的道理：党组织把一个干部放在领导岗位上，就是一种信任、就是一种责任、就是一种考验。为此，我和科室的其他的同志一道，提前一年就开始准备。不懂就问，不会就学。向书本学习、到兄弟单位取经、向老同志请教，直到将整个会议议程弄懂弄通，将整个会议程序理出一条线，乱熟于心。筹备工作开始后，及时制订方案、拿出运行大表。并着手调研，掌握第一手资料，写出高质量的工作报告。这次大会，实事求是的总结了公司第六届党委和纪委所作的工作，客观地分析了公司未来所面临的形势任务，科学部署了公司党建思想政治工作，选出了新一届党委和纪委委员，确立了“三个递增、三个跨入”的工作目标，坚定了公司
全体党员和广大干部员工实现宏伟发展目标的信心和决心。
刚刚开完的二级班子党员领导干部专题民主生活会，是以“贯彻落实《党员干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设”为主题。为了避免搞形式走过场，作为职能部门，我们进行了充分地准备。一是高度重视，集中精力强化二级班子学习；二是采取灵活多样的形式，广泛征求不同群体的意见；三是请领导深入基层，与员工群众交心谈心；四是严格规范程序，逐一审核发言提纲，逐一参加基层班子的民主生活会；五是认真搞好总结，及时制订整改措施。由于我们高度重视，准备充分，本次民主生活会开得很成功。会议程序规范，会议民主气氛浓厚，会议质量很高。本次会议得到了局到会领导的充分肯定、高度评价。也为明年开好头、起好步铺平了道路、奠定了基础。
二、始终坚持以人为本，充分挖掘人才资源
党管干部，党管人才。组织科作为干部之家，围绕“家”这个概念，我很下功夫，很作文章。始终坚持以人为本，注重用人所长，给人以惠，充分挖掘人才资源。一年来，根据公司党委的安排，按照《党员领导干部选拔任用条例》的规定，我们对12个基层班子、4个机关部门、28名副科以上干部、12名一般干部的岗位职务进行了提拔、调整和交流。与此同时，结合我们运输的自身实际，经过广泛地调研、广泛地征求意见，先后起草了《运输公司聘任主任科员管理办法》、《运输公司物流师评聘办法》。选拔聘任了2名主任科员、3名物流师。对于一年一度的职称评聘工作，我更是高度重视，全力以赴。扎实做好职称评审摸底、审核、答辩及基础资料的上报工作。一年来，共组织符合条件人员报考各种类职称资格考试46人次、聘任高级职称5人、中级职称10人、初级职称8人。推荐参加管理局高级职称评审6人、中级职称评审7人、初级职称4人。由
于我们的工作深入、细致、扎实，历年来，我们的评聘推荐工作都受到局党委组织部的充分肯定、高度评价。所推荐的人员基本都能通过。现在我们基本上是成熟一个聘任一个，确保了广大干部利益最大化。2016年公司部门负责人述职述廉报告 相关文章:公安机关述廉报告卫生局党委书记2016年度述职述廉报告市人大常委会分管农业农村工作副主任2016年述职述廉报告小学副校长2016年度领导干部述职述廉报告党员述职述廉报告税务分局局长2016年述职述廉报告2016年县经贸委领导班子述职述廉报告市环保局2016年述职述廉报告查看更多>>述廉报告
第14篇：某年公司部门负责人述职述廉报告
XX年公司部门负责人述职述廉报告范文
各位领导、同志们：
根据上级的要求和公司党委的安排，我在这里对自己一年来的履职及党风廉政建设情况，向各位领导、同志们述职，请予以评议：
一、严格遵守《党章》规定，切实开好二个大会
根据《党章》规定，按照公司党委的要求，我们成功的组织召开了二个大会。即公司第七次党员代表大会、公司二级班子专题民主生活会。公司第七次党代会是一次换届选举大会。是公司全体党员生活中的一件大事。是我们目前所开会议中规格最高、程序也最为复杂的大会。各道程序一环套一环，而且环环相扣。不可有半点的差错，不可有半点的闪失，否则，就会前功尽弃，就会造成无法挽回的影响。作为部门负责人，我身感压力之大、责任之重。为此，我也深深地懂得了一个基本的道理：党组织把一个干部放在领导岗位上，就是一种信任、就是一种责任、就是一种考验。为此，我和科室的其他的同志一道，提前一年就开始准备。不懂就问，不会就学。向书本学习、到兄弟单位取经、向老同志请教，直到将整个会议议程弄懂弄通，将整个会议程序理出一条线，乱熟于心。筹备工作开始后，及时制订方案、拿出运行大表。并着手调研，掌握第一手资料，写出高质量的工作报告。这次大会，实事求是的总结了公司第六届党委和纪委所作的工作，客观地分析了公司未来所面临的形势任务，科学部署了公司党建思想政治工作，选出了新一届党委和纪委委员，确立了“三个递增、三个跨入”的工作目标，坚定了公司全体党员和广大干部员工实现宏伟发展目标的信心和决心。
刚刚开完的二级班子党员领导干部专题民主生活会，是以“贯彻落实《党员干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设”为主题。为了避免搞形式走过场，作为职能部门，我们进行了充分地准备。一是高度重视，集中精力强化二级班子学习;二是采取灵活多样的形式，广泛征求不同群体的意见;三是请领导深入基层，与员工群众交心谈心;四是严格规范程序，逐一审核发言提纲，逐一参加基层班子的民主生活会;五是认真搞好总结，及时制订整改措施。由于我们高度重视，准备充分，本次民主生活会开得很成功。会议程序规范，会议民主气氛浓厚，会议质量很高。本次会议得到了局到会领导的充分肯定、高度评价。也为明年开好头、起好步铺平了道路、奠定了基础。
二、始终坚持以人为本，充分挖掘人才资源
党管干部，党管人才。组织科作为干部之家，围绕“家”这个概念，我很下功夫，很作文章。始终坚持以人为本，注重用人所长，给人以惠，充分挖掘人才资源。一年来，根据公司党委的安排，按照《党员领导干部选拔任用条例》的规定，我们对12个基层班子、4个机关部门、28名副科以上干部、12名一般干部的岗位职务进行了提拔、调整和交流。与此同时，结合我们运输的自身实际，经过广泛地调研、广泛地征求意见，先后起草了《运输公司聘任主任科员管理办法》、《运输公司物流师评聘办法》。选拔聘任了2名主任科员、3名物流师。对于一年一度的职称评聘工作，我更是高度重视，全力以赴。扎实做好职称评审摸底、审核、答辩及基础资料的上报工作。一年来，共组织符合条件人员报考各种类职称资格考试46人次、聘任高级职称5人、中级职称10人、初级职称8人。推荐参加管理局高级职称评审6人、中级职称评审7人、初级职称4人。由于我们的工作深入、细致、扎实，历年来，我们的评聘推荐工作都受到局党委组织部的充分肯定、高度评价。所推荐的人员基本都能通过。现在我们基本上是成熟一个聘任一个，确保了广大干部利益最大化。
三、深入开展“三大”活动，充分发挥“三大”作用
年初，我和有的同志一样，认为今年的活动特别多、任务特别重、压力特别大，总觉得工作起来精力吃不消，往往顾此失彼。在开展活动中，我一边运作，一边思考。终于寻找到了将我们所主抓的“三大”主题活动有机的融合到一起的有效办法。以“创先争优”为统领、以“我的岗位我负责”为抓手、以“党员安全责任区竞赛”活动为着力点。知行合一，统筹开展，扎实推进，充分发挥了党委在企业中的核心作用、党支部在基层的战斗堡垒作用和共产党员在生产实践中的先锋模范作用。所做的工作具体来讲就是“六抓”。一抓典型示范引导。我们通过逆向思维，高起点、高标准，从公司不同层面，选树了六名典型，深入车场、车间以及工作现场，进行了七场巡回演讲，拉开了整个主体活动的序幕;二抓公开承诺。公开承诺是创先争优的规定动作。为了不流于形式、不走过场。我们严格要求，对各支部的承诺内容逐一进行具体指导、审核。并选准油品运输分公司和汽车大修厂作为示范点，分别在车场和车间进行了公开承诺;三抓制度修订。重点对全公司所有岗位说明书进行修订。首先，让13个科室对分管自己领导的岗位说明书进行修订，然后集中起来，群策群力，充分发挥大家的智慧，统一修改。最后交公司领导审核定夺。以此模式，将全公司岗位说明书进行了全部修订完善;四抓党员安全责任区竞赛。安全制约着我们公司的生存、安全制约着我们公司的发展，抓住这一关键，积极开展党员安全责任区竞赛活动，最大限度地调动、激发和发挥全体党员的积极性，收到了事半功倍的效果;五抓党员评议。通过自评、互评和领导点评，总结我们前一段工作中成功的作法，寻找出不足之处，以利于下一步工作的进一步的开展;六抓整改落实。今年，我们进行了二次党建工作大检查。目的只有一个，那就是促进、推动我们的各项工作健康有序地发展。
四、不断加强管理考核力度，努力提升干部队伍素质
党如何有效地管理好干部。近年来，对此问题，我做了大量的深入细致地调查、探讨。先后撰写《xxx》、《xxx》等论文，并在局党委组织部举办的政研会进行了交流发言，双双获得一等奖。在此基础上，我们又完成了公司中层干部绩效考核办法。目前已在全公司基层单位、公司机关运行，初步反映良好。下一步，还得对此考核方法进行跟踪，针对存在的问题作进一步的修订完善。3月份，在党代会召开前夕，我们抽调了3名经验丰富、党性原则强的三名老同志组成考核小组，对全公司11个基层单位、72名中层干部进行了民主测评。经过测评，全公司11个基层班子有9个达到了一类班子、2个二类班子。72名中层干部中有44名为优秀干部、28名为称职干部、无基本不称职和不称职干部。目前，正在进行对基层班子及班子成员、机关副科以上干部的年度考核，意在找准问题，总结经验，为下一步公司党委决策提供准确的依据，为下一步培训提供素材。
五、不断强化政治理论学习，切实加强自身党性修养
不论工作多忙，任务多重，我始终挤时间、抽时间坚持政治理论学习。深入学习xx大和xx届四中、五中全会精神，领会其精神实质，切实加强对自身人生观、世界观的改造，切实加强自身的党性修养。在平时的工作和学习中，始终以党员的标准严格要求自己。凡要求别人不干的事情，自己首先坚决不干;凡要求别人做到的事情，自己一定坚持带头做到。没有利用自己的岗位，为自己、为家人谋一点私利。没有利用到基层调研、检查的机会，参加基层的吃请。没有为个人的私事找基层的麻烦。到党委组织科工作的三年里，我自认为认真履行了自己的职责，自觉塑造了自己坚强的党性、无私的品德、宽阔的襟怀。
回顾自己的思想和工作，我深知自身做得还很不够，离上级党组织的要求和干部群众的企盼还有一定的差距。学习虽然刻苦，但缺乏系统性;工作虽然执着，但创新的力度还不够大。这些都有待于在今后的工作中、学习中加以改进和完善。
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尊敬的各位领导：
按照市卫生局、省健康教育所的要求，在过去的一年里，以城乡社区为重点，以知识服务为中心，贯彻“预防为主”的工作方针，组织开展社会教育的各项工作，确保主要工作目标落实。现就个人工作情况述职如下，请予评议。
在市卫生局领导下和健康教育所所长直接领导下，主要抓了由我分管的部分业务工作。对分管的业务进行了目标管理。制定组织实施业务工作计划，将任务分解安排具体到人并检查督促落实。着重抓对分管科室的人员管理和工作指导，随时掌握工作进度。对业务工作及时地向所长提合理化建议和意见，主动配合协助所长，创造性地开展工作。根据市卫生局对本年度健康教育工作安排，落实基础性建设工作和开展各项健康教育活动。
着重抓了建立健全基层健康教育网络、提高健康教育人员业务素质和健康教育业务规范化等几个方面工作。
一是联合横向社会部门，利用健教协会组织健康教育活动。
通过协会工作，在实施“亿万农民健康促进行动”、“相约健康社区行”、卫九项目、创建卫生城市等项工作中，跨行业跨部门的协会发挥了一定的作用。
二是加强机构建设纵向基层网络发展，督促县区建立健教网络建设。通过健康教育业务会议和下基层开展业务的机会，督促各县区健全完善健康教育机构。在督促县区建立健教机构的同时，指导市、县医疗单位落实健康促进医院标准，创建“健康促进医院”。
三是坚持业务培训，提高基层健教队伍素质。组织了健康教育专兼职人员的业务培训，通过以会代训,逐级培训，提高了基层专兼职健教人员工作能力。
一是开展“亿万农民健康促进行动”根据省行动办的安排，组织开展了宣传周活动。
二是积极参与卫生城市创建，通过参与创建活动，扩大健康教育业务范围和社会影响。
三是实施卫九项目，根据市卫九项目办的年度工作安排，落实性病艾滋病防治的健康教育工作。
在看到成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的很多问题与不足，本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆果断，对其他的问题欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是深入基层，调查研究做得不够;三是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。所分管的业务存在的问题表现在：一是专业人员的整体素质有待进一步提高;二是基层网络不够健全;三是思想上有抱怨，责任心不够强。
针对本人及所分管的业务存在的问题，在今后工作中，要在健康教育人员知识结构合理化、教育内容规范化、教育方法多样化、效果评价常规化等方面狠下功夫，要结合工作实际，加强学习，加强健康教育的基础建设，努力拓展业务功能，内涵发展，搞好协调，服务基层，使各项工作走上一个新台阶。
各位领导，以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家!
十二月二十日
第16篇：公司部门负责人述职大会讲话稿
2015年公司部门负责人述职大会讲话稿
2015年公司部门负责人述职大会讲话稿
今天公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩，应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。
公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造，也依赖于各部门高效执行力的工作。
公司运转得好，在于各位做了很多工作，这些工作也是部门最基本的职能，所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业；敬业而且有突出建议，能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。
工作中大家确实做了很多贡献，也有的同志发现了自己的不足。能发现自己的问题不容易，现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好，年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解，因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄，就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你，要改变一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环境所容，就没办法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。
过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志，为本部门以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊，引进了一批项目，下的功夫多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂寞，工作很踏实，很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好；证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩，这项工作需要对很多投资项目做详细分析，既要懂出版、又要懂投资，很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好，但负责的《昆曲艺术大典》进展良好，受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量资助，非常努力，为公司发展做出了很大贡献。
办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很认真，也总是很容易挨批评；人事部门也是这样，要确保员工没有反映，需要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主，很有成效。基建办能顺利完成基建项目，不出事，少花钱，就是功劳。
有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名片，而我们的社长当中又有几张名片呢？名片要新鲜，才能让别人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”，即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任意识、工作到位意识。
第一，要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、抓信息。不管在那个部门，都要掌握国家、行业的相关信息。十七届六中全会精神、国家文化产业政策、金融证券政策等，都要了解掌握。出版社是做书的，出版集团、股份公司不完全是做书，而且更重要的要做出版资产、文化资产，要寻找资源、对接资源、开发资源，功夫不能放在只是简单做书。但出版社的精力必须放在做书上，而且出版社的负责人不仅要懂出版，还要懂各种产业政策，否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本运作为基础的公司，资本具有趋利性，什么可以盈利，资本就流向哪里。股民每年都在无形中对股份公司进行考核，大家都有责任，市值好就是经营良好的表现。
第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力，写不出好的材料、简报、报告，并不是因为专业知识不强，而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞进去、吐出来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考问题的水平，写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。
第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。各单位发现了问题，部门才想起来去解决、去服务，就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面，善于发现问题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才能发挥部门存在的价值。
第四，要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识，增强工作协调能力，要有消除矛盾、解决问题的办法，个性化的问题要个性化处理。要善于协调、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要进一步提高责任意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件部门不提出自己的处理意见，只当二传手，直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见，再要有分管领导的意见，最后才能形成综合性的决策。部门不提意见，领导就没有办法阅示，部门存在的价值也大打折扣。
第六，要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题，部门工作有问题，公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的，但是部门理解好、理解透，工作一定要谨慎、到位，办公室、财务部门、人事部门尤其要注意。办公室主任要会讲话，人事部门主任要会听话，财务部主任要难讲话，都要办事到位、发挥功能的表现。作为一个部门负责人，不能打退堂鼓，不能说我不行，不可能、不会、不行是最简单的回答。如何把不可能变成可能，把不行的变成行，这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作，而是部门要布置领导干工作，要能够及时发现、提醒问题给领导去解决，这才是部门真正发挥了作用。
部门人员领导用着顺手就是基本称职；不但顺手，而且还有点出色就是称职；能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。明年很多事情一定要做到位，如“五个一”工程奖的评选、国家出版资金资助、专项出版资金申请、百佳出版社的评选等等，一定要抓紧准备，确保成功。杀鸡必须要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部门要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要资金的也要列出来，公司将一一研究，确定工作重点和工作方向。
谢谢大家。
第17篇：公司部门负责人述职大会讲话稿
今天公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩，应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。
公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造，也依赖于各部门高效执行力的工作。
公司运转得好，在于各位做了很多工作，这些工作也是部门最基本的职能，所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业；敬业而且有突出建议，能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。
工作中大家确实做了很多贡献，也有的同志发现了自己的不足。能发现自己的问题不容易，现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好，年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解，因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄，就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你，要改变一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环境所容，就没办法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。
过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志，为本部门以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊，引进了一批项目，下的功夫多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂寞，工作很踏实，很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好；证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩，这项工作需要对很多投资项目做详细分析，既要懂出版、又要懂投资，很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好，但负责的《昆曲艺术大典》进展良好，受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量资助，非常努力，为公司发展做出了很大贡献。
办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很认真，也总是很容易挨批评；人事部门也是这样，要确保员工没有反映，需要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主，很有成效。基建办能顺利完成基建项目，不出事，少花钱，就是功劳。
有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名片，而我们的社长当中又有几张名片呢？名片要新鲜，才能让别人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”，即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任意识、工作到位意识。
第一，要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、抓信息。不管在那个部门，都要掌握国家、行业的相关信息。十七届六中全会精神、国家文化产业政策、金融证券政策等，都要了解掌握。出版社是做书的，出版集团、股份公司不完全是做书，而且更重要的要做出版资产、文化资产，要寻找资源、对接资源、开发资源，功夫不能放在只是简单做书。但出版社的精力必须放在做书上，而且出版社的负责人不仅要懂出版，还要懂各种产业政策，否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本运作为基础的公司，资本具有趋利性，什么可以盈利，资本就流向哪里。股民每年都在无形中对股份公司进行考核，大家都有责任，市值好就是经营良好的表现。
第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力，写不出好的材料、简报、报告，并不是因为专业知识不强，而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞进去、吐出来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考问题的水平，写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。
第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。各单位发现了问题，部门才想起来去解决、去服务，就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面，善于发现问题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才能发挥部门存在的价值。
第四，要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识，增强工作协调能力，要有消除矛盾、解决问题的办法，个性化的问题要个性化处理。要善于协调、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要进一步提高责任意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件部门不提出自己的处理意见，只当二传手，直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见，再要有分管领导的意见，最后才能形成综合性的决策。部门不提意见，领导就没有办法阅示，部门存在的价值也大打折扣。
第六，要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题，部门工作有问题，公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的，但是部门理解好、理解透，工作一定要谨慎、到位，办公室、财务部门、人事部门尤其要注意。办公室主任要会讲话，人事部门主任要会听话，财务部主任要难讲话，都要办事到位、发挥功能的表现。作为一个部门负责人，不能打退堂鼓，不能说我不行，不可能、不会、不行是最简单的回答。如何把不可能变成可能，把不行的变成行，这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作，而是部门要布置领导干工作，要能够及时发现、提醒问题给领导去解决，这才是部门真正发挥了作用。
部门人员领导用着顺手就是基本称职；不但顺手，而且还有点出色就是称职；能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。明年很多事情一定要做到位，如“五个一”工程奖的评选、国家出版资金资助、专项出版资金申请、百佳出版社的评选等等，一定要抓紧准备，确保成功。杀鸡必须要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部门要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要资金的也要列出来，公司将一一研究，确定工作重点和工作方向。
谢谢大家。
第18篇：税务局负责人述职报告
税务局党组：
从去年1月，上级组织决定我主持税务局工作以来，自己时时处处以大局为重，全身心投入到了本局的改革发展建设和带好队、收好税的各项工作之中，以高度负责的精神带领全局干部职工创新实干，扎实做好“依法治税，从严治队，科技加管理”三篇文章，圆满完成了上级交给的各项任务。
一、加 强自身政治理论学习，不断提高领导能力
主持本局工作后，深感自己责任重大，因此,加强政治理论学习，提高政策理论水平和工作能力至关重要。基于这样的认识，我认真学习了江总书记“七一”讲话、“xxxx”重要思想、党的xx届六中全会《决定》、《公民道德建设实施纲要》、邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论、wto规则和相关的法律知识、现代科技知识以及各级经济工作会议精神。在学习时间上，正确处理工学矛盾，尽量利用晚上和节假日时间学习。在学习方法上，做到边学习边联系地税工作实际，撰写读书笔记和心得体会。在学习形式上，采取带着问题学、重点学与普遍学相结合，以理解文章精神实质为主。通过学习，提高自己分析问题、解决问题和联系实际开展工作的能力。例如，为了抓好我局的党建工作，认真研究制定了“创建党建工作先进单位规划”，从以人格凝聚人、以学习提高人、以典型引导人等多角度提出了提高党员干部素质的措施。要求全体党员树立政治坚定，热爱税收的奉献者形象；遵纪守法，公正廉洁的执法者形象；努力学习，精通业务的进取者形象。同时，积极筹划并报经市委组织部批准，按照《中国共产党组织工作条例》规定的组织程序，成立了我局机关党委和基层税务所党支部，结束了以前党员管理分散、党建制度不健全的局面。对机关各科室当年度的主要工作采取项项罗列的办法，并将单项工作的责任人、完成时限和督办领导明确其中，做到事事有落实，人人有责任，有效地避免了机关工作拖拉推诿的现象，工作效率得到明显提高。
二、规范管理，狠抓队伍建设
我主持本局工作后，在队伍建设方面着手抓了以下工作：
一是抓党组制度建设，充分发挥每位党组成员民主决策的作用。研究制定了“党组工作规则”、“经费监督管理暂行办法”、“科所长管理暂行办法”等等。在科所长任免、干部轮换、工作奖惩、税收收入计划分配下达、基建、大宗物品采购、行政处罚等重大事项中均采取了集体研究决定的办法，一般事情与分管领导研究处理解决。党组成员既有工作分工，又相互协调支持配合。二是在机构改革中，自己做了大量深入细致的调查研究和职工的思想政治工作，撤并了4个征收单位，原任职的9名科所长不再任职，新提拔了4名科、所长，3位同志待岗自费学习，轮岗交流面达49.5。在机构改革工作中，做到了工作不断，秩序不乱，国有资产不流失。改革后的各部门人员呈现出前所未有的工作热情。三是抓精神文明创建工作，XX年本局获得了地税系统“最佳文明单位”称号；四是启动了“12345内动力工程”，即对科所长实行一项“末位陶汰”制度，一般干部职工实行工作业绩、党风廉政建设“两上档案”管理，建立干部选拔、评优评先、奖金发放向能者倾钭“三项措施”，建立思想政治工作、岗位责任、考评工作和创建活动“四个体系”，并体现对干部的教育、管理、监督、考核、奖惩“五个严格”。这些措施的落实，都为加强干部素质教育、激发职工工作热情、规范税务执法程序起到了积极作用。五是抓基层党支部建设，建立了中共党员岗，开展了“党员纪念日”活动。把基层党支部建设成为凝聚干部职工自觉奉献、努力工作、团结奋斗的坚强战斗集体，党员的先锋模范作用得到了充分发挥。六是狠抓了以新《征管法》和“计算机操作应用”为重点的业务培训，提高了全局干部职工的业务素质，完成了公务员“依法行政”过渡培训考试和公务员过渡工作；七是狠抓了基层所级单位开展“xxxx”学教活动和“当好农民儿子，创建满意站所”主题活动工作以及市委、市府开展对政府职能部门的评议工作。着手解决了部分干部身上存在的服务意识不强、法制观念淡薄、工作方法简单、组织纪律性差、缺乏敬业精神等问题。
三、严格执行党风廉政建设各项规定
党风廉政建设工作做得如何，直接关系到党和政府的形象。我作为一名领导，在党风廉政建设方面做得怎样，直接关系到干群关系融洽与否、关系到地税部门的整体形象和与纳税人关系的好坏问题。所以，在自己脑海深处时时刻刻崩紧党风廉政建设这根弦，牢记党风廉政建设的各项规定，坚持不该做的坚决不做，不该要的坚决不要。如在去年机构改革中，有个别同志想进二级班子，区乡同志想进城工作，也有在城关工作的同志想保住原有的工作岗位不动，都想“表示表示”，针对这些行为，自己均一一的拒绝并对其提出了严肃批评。在对待纳税人送礼问题上，采取拒收办法，对一些庆典活动尽量谢绝参加。在处理单位利益问题上，自己坚持维护税法的严肃性，不搞权钱交易。在私人用本单位公车问题上，与普通职工一样，均按规定向单位交了款。总之，自己在党风廉政建设方面，可以说是过硬的，是经得起检查的。在抓本单位的党风廉政建设方面，首次实行了大宗物品采购公开招投标制度，既节约了开支，又增加了公物采购的透明度；二是与检察院联合开展预防税务人员职务犯罪活动，邀请检察院领导来局上警示教育课，强化了广大税干的廉洁从政行为；三是狠抓了科所级干部重大事项申报、礼品登记制度落实，督促科所干部认真执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》；四是狠抓了税咨询代理与税务机关的彻底脱钩工作；通过采取以上措施，我局党风廉政工作，XX年经市纪委检查验收，获得了100分（满分），我局纪检组监察室荣获纪检监察系统先进集体。
四、以组织收入为中心，加强征管和依法治税
完成组织收入任务，必须加强征管，依法治税。重点抓了以下工作：一是清理整顿城区出租房屋税收，将满足此税种征收条件的3000余户纳税人纳入了正常征管；二是采取积极稳妥、分步推进的工作方针，在我局系统成功地推行了“银税一体化”，这一征管改革，既方便了纳税人又堵塞了税收漏洞，征管质量和工作效率明显提高，倍受纳税人欢迎，得到了局的充分肯定并在全市各局推广。三是规范了我市8家专业运输公司的管理，并调整了营运车辆营业税定额，使交通运输营业税较上年净增100万元；四是对建筑工程和房地产业提出采取专业管理和幢号管理办法，避免税收流失和保证建筑业税收及时足额入库；把税法宣传贯穿于整个税收工作全过程，开展了以打击偷税和强化个人所得税征管为重点的专项治理行动，有效地整顿和规范了税收秩序。
总之，自己在主持工作以来，为市地税局的改革与发展，带好队、收好税等方面做了一定的工作，也取得了一定的成绩。但这些成绩的取得离不开市局党组和市委、市政府的正确领导与支持，离不开局党组其他两位同志的密切配合与支持，离不开全局中层干部和广大税干兢兢业业、踏踏实实努力工作的无私奉献，也离不开社会各界和广大纳税人的理解与支持配合。
第19篇：公司负责人述职报告
XX年，是我国电力体制改革开始实施，竞争格局初步形成的一年。我公司抓住“西电东送”战略机遇，强化管理，开拓市场，艰苦奋进，有所收获。实验分公司在XX年里，阳城工程处于土建施工收尾阶段，三季度永济技改工程开工，四季度漳三扩建工程开工，王曲工程土方工程试验回填，我们都做了相关的工作。项目工程进度没有因试验工作而滞后。本人述职报告如下：
基本思路和所取得的成绩
我作为实验分公司的负责人，主要协调公司的现有试验设备资源
和人力资源，根据经营的核算，在工程量较大的施工点，调用试验设备和人力资源形成实验能力，通过认证，具有法律效应、出具公证数据的试验资格，先后为四个项目部提供了优质的服务，与项目部、监理都进行了沟通，使工作便于顺利进行。更主要的是工作要有预见性，把工作做到前面，试验工作得到公司、项目部的认可。在抓试验工作的同时，也同时抓经营工作，XX年全年经营成本没有亏损，
执行政策法规、规章制度方面的情况
严格执行政策法规、规章制度。严格执行财务审批制度，严格执行“中层干部十不准”。没有违规违纪行为，以一名党员身份严格要求自己，服从公司领导的指挥，站在公司高度，考虑一些问题，不怕劳累，为本专业关键工序解决了一些问题。督促各有关人员按时向公司各只能部门提供准确数据和报表。在工作中没有违反政策法规、规章制度现象。
理论学习（政治理论、业务知识）情况
不断加强理论学习，认真学习十六大精神，江总书记“三个代表”的理论，结合实际工作，干好本职工作，把握机遇，迎接挑战。始终坚持党的基本路线，能及时惯切执行党和国家的各项方针、政策及上级和公司的部署。履行岗位职责，尊纪守法，树立正确的人生观。大力宣传国企改革的方向，维护稳定，维护公司的利益。
工作作风及廉洁自律情况
以一个共产党员模范带头作用，严格要求自己，与职工上班时间是上下级关系，工作以外是朋友关系，关心职工的困难，在力所能及的范围内，尽力解决职工的困难，能安排离家较近的就近安排，解决职工忧患，也调动职工积极性，提高了工作效率。自己与职工之间再生活等方面，没有差距，同吃同住，不搞特殊化，始终同职工同甘共苦，始终保持密切联系。
工作中存在的问题及自身主要不足
工作改革力度不够大，有瞻前顾后思想，怕得罪人，不求有功，只求无过，创市场能力较差，这种思想不利于改革的发展，不利于开拓创新。特别是在电力体制改革的今天，施工企业进入机遇和竞争并存阶级，这种思想是要不得的。
对父母、配偶、子女以及其他亲属在本单位工作情况的说明
父母均不在本单位，妻子以内退，孩子在上学。
XX年分管的工作及主要工作思路和目标
落实公司XX年工作计划会议精神，用“三个代表”以十六大精神指导我们各项工作，转变观念，适应电力体制改革需要，增强忧患意识，居安思危，倍加珍惜公司来自不易的成绩，确保永济工程、漳三工程、王曲工程土建实验任务的完成和新开项目试验室的组建和承担任务。对降低混凝土成本和提高混凝土表面工艺质量，进行摸索，总结经验。配合公司“三证合一”的认证，抓住有利时机，落实公司各项管理规章制度，建立完整的管理体系，大力私扬“同心、诚信、创新”的企业精神，与时俱进，开拓创新，规范行为，把企业文化引向深入，同心同德，不断提高自身素质，为企业改革奠定基础。
第20篇：公司负责人述职报告
尊敬的各位领导和同志们：
作为*****的总经理，我全盘主持公司行政、经营、安全生产等工作。今年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕集团公司规定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。
一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是坚定工作信心，创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。
二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务
今年以来，我按照集团公司下达的各项经济任务目标，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了各项经济指标。本年度实
现产值4777余万元，全年实现总收入***万元，实现利润***万元，全年重点抓了以下几项工作：
（一）加强内部生产组织与管理，努力实现稳产、高产
2010年，公司始终将*****的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节，在稳定顺行的基础上，力争高产。公司已生产完工各种***，***，交付各种****。
(二) 全力开展挖潜降耗攻关工作，努力降低生产成本
公司深入分析了当前企业的发展形式和发展方向，对单位的生产成本进行了重新测算，进一步细化了考核指标及奖惩政策，使各单位生产从单纯只追求产量陆续向追求成本指标、追求经济效益转变。经过深思熟虑制定了一套完整的工作实施方案，其中增收节支、节能减排是实施方案的重要组成部分，公司通过技术改进、工艺调整、强化一线管理等提高了产品的完成进度和质量，从而节省了人工和材料的耗用，降低了生产成本。
（三）努力完善公司管理制度，为各项工作的顺利开展提供保证 为了公司各项工作的顺利开展，制定了一套适合公司运营发展的新管理创新思路，2010年公司共制定及修订各项制度12项，出台公司红头文件44项，制定各种规范5项。使企业在经营过程中，从管理、生产、销售、服务、环境、安全等各个环节，有章可循，有据可依，事事有人管，件件有人抓，环环相扣。
（四）完善资金使用分配计划，实现企业生产经济顺行
2010年由于***产品资金不能及时回笼，致使公司经营资金运转
十分紧张，公司为了企业经营管理及生产的正常运转，采取多种措施，合理运用，根据生产、经营情况，主要从以下方面完善资金使用分配计划，减低经营成本，一是材料的采购，按照大宗物资进行招标，其他物资多家询价，择优采购的原则，减少库存积压和流动资金的占用。二是经营资金的管理，压缩应收账款的增加，加大应收账款的回收力度。合理安排应付货款的支付，保证企业资金正常运转。
（五）加快自主知识产权建设步伐，科技创新成绩斐然
带领公司科技人员申报具有自主知识产权的专利项目***项，申报省级及国家级科研项目***余项。其中：申报的****入选2010年度***计划，申报的国家发改委项目--先进复合材料船艇项目及国家渔业节能项目已批复，所申报的项目获得国家拨款及享受优惠政策扶持资金***余万元。
（六）强化安全、环保管理，提高全员安全环保意识
认真开展安全专项检查和隐患排查工作，开展“公司安全无事故暨安全生产大检查”活动。全年组织职工进行安全生产、消防模拟训练6次，集中培训办班10期500人次。由于不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作,实现人员伤害、火灾和交通零事故。厂区内没有发生斗殴、失盗和严重违纪行为，综合治理指标好于往年，保证了公司的安全生产。
三、关爱职工，齐心协力共同进步
时刻关注职工生活、困难群体、退休职工，解决实际问题。认真做好职工就餐、住宿等问题，解决困难职工的生活救助、大病救助工
作；积极组织职工文体活动，开展职工自主创新竞赛活动；建立了工会红娘例会制度；帮助单身职工解决婚姻大事，使职工能安心在我单位工作，以饱满的热情投入到工作中。
各位领导，成绩属于过去，我自己深感工作做的还很不够，由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进工作方法,加强自身的修养等。在十二五开局之年，在集团公司的领导下，我一定要更加努力学习，进一步加强思想道德修养，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，和班子成员一道求真务实，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使******公司取得更好的业绩。
一年来的工作得益于集团公司的正确领导、集团公司有关部门的指导帮助和班子成员及全体职工的大力支持，在此表示衷心地感谢！
