推荐第1篇：阿里工作总结
2011-2012阿里巴巴B2C平台工作总结
这过去的60天，当我每天习惯性的把旺旺打开，阿里巴巴网站打开，我就会去想，阿里作为一个高度整合性和集中化的B2C平台，到底可以为多少商户创造直接的财富。其实按照目前的状况而言，阿里为贝登创造的价值放在整个公司的销售成绩中如同九牛一毛，但从成本投入和时间花费上来说，阿里其实可以算作半个胜者。对于贝登来说，现有的销售团队足矣盖过阿里的所有光芒，但是否就意味着阿里无法在未来的某一天赶超或与诸位并驾齐驱呢？我们习惯性的希望借助网络这个广阔的平台快速的达到收益，但回头检视，对于阿里而言，我们在上面的付出与自有网站相比不值一提，我们在迫切希望它长大的同时却忽略了在现有的环境下，它如何成人。
发展不是表象性和片面的，而应是立体和高度专业化的，在我们迫切将贝登这个毛头小子送入阿里这所我们一无所知的学校中时，我们发现，对于市场的定位与客户的挖掘，本该占主动性的我们反倒成为了坐以待毙的被动者。一站式采购的理念沿用到阿里上对于我们来说其实是一种超前的意识，至少我们走在阿里之前发现了工业品超市在B2C平台得以整合的契机。所以才有了阿里需要我们协助丰富其MRO超市品牌的过程，由此可见，贝登所遵循的一站式采购理念是顺应发展的，但是对于阿里这个平台来说，我们走在了它的前面，相对应的，我们也走在了阿里所提供的广阔市场的前沿，用一句玩笑话来说就是：我爱你（阿里），但是，你还没准备好。。。。
时间与成本制约了一切事物的发展，这是客观规律，贝登抓住了时间，也抓住了阿里这个优化成本的好方式，但为何到目前为止，我们貌似确实没看到什么好的创收效果，我觉得除了与我们的付出太少以外，我们更多的需要给阿里一些时间，给MRO一站式理念一些深入人心的时间，2个月，确实可以改变很多事情，但还暂时无法影响任何一个行业任何一个人对采购方式和观念的瞬间改变。当下，我们需要继续默默的做，默默的等，时间考验的不是我们的耐心，而是一个新方式新前景被众人认知的过程。
放眼当下，我们不必怀疑我们选择的方向，因为我们既走在前人留下的发展之路上，同样也建立了对这个行业，对未来更多的思考和创新。我们其实是承上启下的一代，照搬他人的套路我们必死无疑，但只要稍微结合下创新和新的定位，相信贝登很容易会走出一条他人无法复制的成功道路。
对于阿里，我心中有些许构思，但还未成体系，给我一些时间，也给阿里一些时间，我们会得到我们所期待的收获。。。
Abner2012-1-6
推荐第2篇：阿里
1、数据库范式
a) 1NF：属性不可分割成更小部分
b) 2NF：每个非主属性完全依赖于R的某个候选集 c) 3NF：非主属性不传递依赖R的候选集 d) BCNF：每个属性不传递依赖R的候选集
2、垃圾收集
Java使用垃圾收集器的技术监视Java程序，当对象不再使用的时候，就自动释放对象所使用的内存。垃圾收集器是自动运行的，一般情况下无须显示的请求垃圾收集器，程序运行时，垃圾收集器会不时检查对象的各个引用，并回收无引用对象所占的内存。可以使用静态方法gc进行垃圾回收，但不能保证立即回收。（引用为0的时候就是标记，引用次数。）
3、抽象方法不能被那些关键字修饰
final，private，static，protected（无法访问）
4、堆栈区别
堆是运行时数据区，类的对象从中分配空间，不需要程序员显式的释放，堆有垃圾回收负责。优势可以动态分布。缺点运行时分配内存，存取速度慢。
栈的优势存取速度比堆快，数据可以共存，但缺乏灵活性。栈中只能存放一些基本的数据类型变量
5、Hasptable和hashmap区别
Hashmap没有分类或排序，允许键值为null Hashtabl不允许键值为空，是同步的，执行速度比较慢
Hashtable的方法是synchronize，而hashmap不是，因此多线程要用hashtable
6、Hashmap如何实现同步的
Hashtable中的方法是同步的，而HashMap中的方法在缺省情况下是非同步的。即是说，在多线程应用程序中，不用专门的操作就安全地可以使用Hashtable了；而对于HashMap，则需要额外的同步机制。但HashMap的同步问题可通过Collections的一个静态方法得到解决：
Map Collections.synchronizedMap(Map m) 这个方法返回一个同步的Map，这个Map封装了底层的HashMap的所有方法，使得底层的HashMap即使是在多线程的环境中也是安全的。
7、Hashmap如何实现
一个是数组，另外一个是模拟指针（引用），所有的数据结构都可以用这两个基本结构来构造的，HashMap也不例外。HashMap实际上是一个“链表散列”的数据结构，即数组和链表的结合体。
从上图中可以看出，HashMap底层就是一个数组结构，数组中的每一项又是一个链表。当新建一个HashMap的时候，就会初始化一个数组。Table的每一项是Entry。
Entry就是数组中的元素，每个 Map.Entry 其实就是一个key-value对，它持有一个指向下一个元素的引用，这就构成了链表。 当我们往HashMap中put元素的时候，先根据key的hashCode重新计算hash值，根据hash值得到这个元素在数组中的位置（即下标），如果数组该位置上已经存放有其他元素了，那么在这个位置上的元素将以链表的形式存放，新加入的放在链头，最先加入的放在链尾。如果数组该位置上没有元素，就直接将该元素放到此数组中的该位置上。
8、Wait和sleep方法
sleep来自Thread类，和wait来自Object类
sleep是Thread的静态类方法，谁调用的谁去睡觉，即使在a线程里调用了b的sleep方法，实际上还是a去睡觉，要让b线程睡觉要在b的代码中调用sleep 最主要是sleep方法没有释放锁，而wait方法释放了锁，使得其他线程可以使用同步控制块或者方法。
sleep不出让系统资源；wait是进入线程等待池等待，出让系统资源，其他线程可以占用CPU。一般wait不会加时间限制，因为如果wait线程的运行资源不够，再出来也没用，要等待其他线程调用notify/notifyAll唤醒等待池中的所有线程，才会进入就绪队列等待OS分配系统资源。sleep(milliseconds)可以用时间指定使它自动唤醒过来，如果时间不到只能调用interrupt()强行打断。 Thread.Sleep(0)的作用是“触发操作系统立刻重新进行一次CPU竞争”。
使用范围：wait，notify和notifyAll只能在同步控制方法或者同步控制块里面使用，而sleep可以在任何地方使用
synchronized(x){
x.notify()
//或者wait()
} sleep必须捕获异常，而wait，notify和notifyAll不需要捕获异常
9、Synchronized同步的方法
1 wait方法：
该方法属于Object的方法，wait方法的作用是使得当前调用wait方法所在部分（代码块）的线程停止执行，并释放当前获得的调用wait所在的代码块的锁，并在其他线程调用notify或者notifyAll方法时恢复到竞争锁状态（一旦获得锁就恢复执行）。
调用wait方法需要注意几点：
第一点：wait被调用的时候必须在拥有锁（即synchronized修饰的）的代码块中。
第二点：恢复执行后，从wait的下一条语句开始执行，因而wait方法总是应当在while循环中调用，以免出现恢复执行后继续执行的条件不满足却继续执行的情况。
第三点：若wait方法参数中带时间，则除了notify和notifyAll被调用能激活处于wait状态（等待状态）的线程进入锁竞争外，在其他线程中interrupt它或者参数时间到了之后，该线程也将被激活到竞争状态。
第四点：wait方法被调用的线程必须获得之前执行到wait时释放掉的锁重新获得才能够恢复执行。
2 notify方法和notifyAll方法：
notify方法通知调用了wait方法，但是尚未激活的一个线程进入线程调度队列（即进入锁竞争），注意不是立即执行。并且具体是哪一个线程不能保证。另外一点就是被唤醒的这个线程一定是在等待wait所释放的锁。
notifyAll方法则唤醒所有调用了wait方法，尚未激活的进程进入竞争队列。
3 synchronized关键字：
第一点：synchronized用来标识一个普通方法时，表示一个线程要执行该方法，必须取得该方法所在的对象的锁。
第二点：synchronized用来标识一个静态方法时，表示一个线程要执行该方法，必须获得该方法所在的类的类锁。
第三点：synchronized修饰一个代码块。类似这样：synchronized(obj) { //code....}。表示一个线程要执行该代码块，必须获得obj的锁。这样做的目的是减小锁的粒度，保证当不同块所需的锁不冲突时不用对整个对象加锁。利用零长度的byte数组对象做obj非常经济。
10、Seion和cookie
11、http1.0和http1.1 HTTP 1.0 规定浏览器与服务器只保持短暂的连接，浏览器的每次请求都需要与服务器建立一个 TCP 连接，服务器完成请求处理后立即断开 TCP 连接，服务器不跟踪每个客户也不记录过去的请求。
HTTP 1.1 支持持久连接，在一个 TCP 连接上可以传送多个 HTTP 请求和响应，减少了建立和关闭连接的消耗和延迟
HTTP 1.1 还允许客户端不用等待上一次请求结果返回，就可以发出下一次请求，但服务器端必须按照接收到客户端请求的先后顺序依次回送响应结果，以保证客户端能够区分出每次请求的响应内容，这样也显著地减少了整个下载过程所需要的时间。 HTTP 1.0 不支持 Host 请求头字段
HTTP 1.1 中增加 Host 请求头字段后， WEB 浏览器可以使用主机头名来明确表示要访问服务器上的哪个 WEB 站点，这才实现了在一台 WEB 服务器上可以在同一个 IP 地址和端口号上使用不同的主机名来创建多个虚拟 WEB 站点。
HTTP 1.1 还提供了与身份认证、状态管理和 Cache 缓存等机制相关的请求头和响应头 。
12、项目难点
13、系统架构
14、数据库设计
15、3个词形容自己的优缺点
推荐第3篇：少年阿里
《Dream Maker》：马云和他永远的少年阿里，看哭了
不要放弃，你的梦想是这个世界上最伟大的事情！
电影大片《Dream Maker》主演：马云、阿里巴巴！16年来首次曝光的阿里创业记录大片，马云和他永远的少年阿里，阿里早期创始人及合伙人亲身讲述! 无数珍贵的镜头、16年来首次曝光、历时8个月的采辑，超过30000分钟的视频素材，无论你之前看过多少个阿里，马云的视频、小新认为，这个不能错过！
昨天夜里看了这55分钟视频，可以说一分钟都没有快进，这55分钟的视频真的是太宝贵了，这55分钟的视频可以让你了解阿里，了解一个伟大创业人的经历，以至于昨天夜里看完之后，我想迫不及待的以图文的形式分享给读者！
我走过山的时候山不说话，我路过海的时候还不说话！
——金庸《神雕侠侣》 时光倒转20年，故事才刚刚开始：
作为1972年，尼克松访华的重要城市，杭州一直吸引着众多外来游客，当时还是学生的马云经常骑着自行车绕西湖、免费给老外当导游学习英语，大学毕业后的马云在大学当英语老师！
(当年还是学生的马云）
（马云：大学英语老师）
1994年，还在当翻译的马云到美国出差，第一次见识到了互联网，然后他并不知道什么叫做搜索，甚至不敢碰电脑，因为电脑在中国是一个很昂贵的东西！当时他打出了第一英语字母”beer”，出现了美国啤酒、英国啤酒等但是没有中国！
(创业筹备）
回国后，马云立刻投身了互联网行业，马云和他的团队创办了中国黄页和对外经贸部网站。他们的工作是把中国的信息以及贸易信息介绍给全世界、这些电子商务网站在中国的互联网江湖荡起了涟漪，但却很快被淹没！
（1996年，马云和同仁在中国黄页合影）
马云：就算失败，我不后悔，至少我把概念告诉了别人，我不成功，会有人成功的！
1999年，马云春节还没有结束，马云和他的伙伴们在杭州的住宅区开始了新一轮创业，这一次他们创建了为中小型企业服务的阿里巴巴，马云一开始就把阿里巴巴定位为国外战点，从经济的角度上讲，马云希望阿里巴巴在2002年能够上市，这样的言语在当时的言语在当时的毛坯房想起的时候有种天方夜谭的违和感!没有人知道，他的钱有可能撑到夏天就花的差不多了，连员工最基本的工资都发不出来了！
（1999年，创业初期，阿里巴巴全体员工合影）
他每次从外边回来就说：”我又拒绝了一家VC。。。又拒绝了一家。。有一天他说：“他已经拒绝了37家VC。结果，近几年谜底才揭晓，原来马云当年是被37家VC给拒绝了，当时没有人相信他的话！
16年前，人人都觉得他是个骗子，他讲的东西几乎没几个人能听的懂！
1999年10月底，阿里巴巴获得两轮融资，并且吸引到了加拿大华裔蔡荣信，在很多人不理解的蔡荣信放弃高薪”倒戈“阿里巴巴的时候，蔡荣信说:”当你从零做起，也就是说，你达到了几百万，你会很有成就感！
2000年，新浪、搜狐、网易三大门户网站以及众多.com网站做的风生水起，但因股市的动荡国内互联网整天环境不好，阿里巴巴陷入困境！在这一时期，阿里巴巴投资了100万元，对员工进行了培训，这套培训被称为“百年阿里”！毫无疑问，这是正确的，因为人凝聚了，事情才有机会做好！
（2000年，马云在国家对外经贸部演讲)
(2000年，马云“登上”了福布斯杂志封面）
（2000年，马云在民宅湖畔公园进行全体员工会议）
2001年，阿里巴巴推出第一个付费产品“中国供应商”，实行会员收费制，之后阿里巴巴在全国成立了直销团队，并有一批被称为“冲锋铁军”的一批销售团队冲在了前线！
员工：只有做过阿里巴巴的销售，才能体会到什么叫做销售！“ 2001年，阿里巴巴实现百万会员注册！ 2002年，阿里巴巴实现盈利！
2003年，参加完广交会的阿里员工被诊断疑似非典，随后阿里的员工500多人非常有秩序的搬离公司回家办公，然而，漫长的隔离期让公司无法正常运营。然而，隔离第二天后当客户咨询阿里巴巴的时候，阿里巴巴的客服声音正常出现！阿里的整个团队仍然有秩序的在家里办公，隔离解除后，为了纪念阿里员工的同舟共济，每年的5月10日，被定位阿里日！
（2003年，淘宝创始人团队合影）
5月10日同一天，淘宝网在杭州湖畔上线，7月8号，淘宝网正式成立！ 此后店小
二、亲在当时兴起，让人与人之间多一些信任、那时候的物品要不同城交易，要不远程交易汇款! 2004年12月，阿里巴巴在淘宝的基础上推出了第三方支付平台——支付宝！到2006年，淘宝的支付占比从9%上升到了70%，同年，阿里巴巴的竞争对手ebay退出了国内市场！
（2006年，马云在年度大会上演讲）
（2006年，马云在淘宝三周年大会上，以风清扬造型亮相）
2009年，在阿里巴巴10周年晚会上，马云玩起了cosplay，18位阿里初创人员辞去了阿里创始人身份、阿里财富属于大家！
（马云在10周年晚会上造型）
（阿里初创人员辞去创始人身份） 故事还在继续：
2008年7月23日，马云像全体阿里员工发表了一封名为”冬天的使命“的邮件、称全世界依赖阿里巴巴的生存并依赖的企业不能倒下、阿里巴巴又一次扛住了外部经济！
然而，内部风暴即将来临：
（当年内部邮件）
2011年，阿里巴巴迎来第一个本命年，这一年年初，中国供应商中爆出了涉嫌欺诈客户事件、马云召开会议并且确认了销售团队的一批销售人员为了达成销售目标完成业绩、他们闭着眼睛签了一批资质很有问题的企业进来，售后被爆出后阿里坦诚布公的处理此次事件，主管和销售人员被辞退，卫哲和李旭辉引咎辞职这是阿里巴巴史上最大的一次人事变动！
阿里巴巴还没有欺诈事件缓过神时，阿里巴巴在10月份经历了”十月围城“事件！ 2012年底，移动互联网开始发展，突然有一天智能手机开始遍布满大街，所有人变成了低头党，阿里的危机感越来越强烈! 2013年，阿里巴巴推出了无线ALLIN战略，ALLIN在的德州扑克了意味着全部下注，此后，手淘、支付宝钱包、来往、钉钉等众多无线产品一次亮相，那一年阿里巴巴几乎所有人都在应对这些无线产品！
（2014年，阿里巴巴在纽交所上市）
2015年的双十一，数亿以计的人用手机购物，2015年双十一的数字最终定格在912亿！
猴年春晚，全国近4亿家庭否发出了同样一个声音咻咻！
此时，在王坚的带领下阿里走上了阿里云计算，在不断发展中阿里云在不断的争议中开始踏上征程！
阿里巴巴是否能保持最初的活力和激情、时间将会给出答案！
10几年前，一个来自中国的小个子在世界人面前夸出海口，没有人相信！
马云：“恩，我要改变世界！
86年后，世界会怎么！我们又会怎样！ 这个关于梦想的故事，又将怎样出现在未来！ 不要放弃，你的梦想是这个世界上最伟大的事情！
推荐第4篇：阿里产业布局
结合列表（表1）中的投资案例，看似令人眼花缭乱的投资行为背后隐含相对清晰的产业布局战略——阿里的投资战略基本围绕电子商务生态体系布局为基础及核心优势，进而重点布局移动互联网产业，尤其是O2O以及移动社交为重点，缩小阿里与百度，特别是腾讯在移动互联网领域的差距，进而围绕用户在教育文化创意产业，医疗服务等不可或缺的生存需求及更高的精神生活需求打造综合性的服务业平台，最终建立强大的且用户高度依赖的商业生态系统。
第一阶段：电子商务生态体系布局
电子商务是阿里的立足之本，因此其投资与收购的前期布局主要是围绕其主业，逐步形成行业垂直发展优势，最终建立电商、物流、支付三大核心生态体系，这一布局是其能够立足产业发展巨头地位的核心根基。
电子商务方面的投资主要围绕电子商务各个环节的服务商，比如宝尊电商是为品牌企业和零售商提供整合式电子商务的公司。通过宝尊平台粘合起来的数百个国内外知名品牌商，将平移到淘宝平台开店，互补效益明显。物流是制约电子商务发展的最大问题之一，阿里先后入股百世物流、星辰急便，联合银泰、顺丰等企业启动“菜鸟物流计划”，20亿元投资海尔集团日日顺物流，解决“最后一公里”配送，同时通过投资新加坡邮政，建立国际化的电商物流平台。2014年6月，阿里与中国邮政物签署合作协议，根据协议，中国邮政将向菜鸟网络开放其全国十几万个服务网点。
第二阶段：重点布局移动互联网
受移动端入口分散特性的影响，和竞争对手相比，阿里在PC端的海量流量优势并没有被成功移植到移动端。通过对UC、高德地图、新浪微博的投资与全资收购，阿里在移动端掌控了多个大流量入口，弥补了与腾讯等竞争对手在移动互联网时代的差距，未来可能将地图资源、支付、电商等资源打通，形成涵盖用户日常生活学习、商业活动、社交等领域，最终形成包含吃、穿、住、行等综合需求的数据收集和汇总的生态体系。此外，通过在VC阶段对移动互联网企业的少数股权投资进行多点布局投资，阿里进入了所投公司的董事会，可以有效阻止竞争对手涉足。 与腾讯、百度相比，阿里在社交流量入口方面的布局一直比较被动，腾讯通过积累多年的QQ用户群，特别是移动社交应用微信等工具已获取明显的领先优势，百度则通过搜索以及91无线等工具同样拥有强大的用户数据以及流量优势，而阿里试图通过力推“来往”对抗微信的实际效果相对较差。而通过入股新浪微博、陌陌，尤其是全面收购UC，此举或可扭转阿里在移动流量入口方面的劣势。 而布局本地生活、打通线上线下商业关系是阿里在投资2.0时代最重要的举措——收购口碑网，入股美团网、丁丁网布局O2O，投资快的打车拓展支付宝支付体系，大手笔投资银泰集团，阿里力求打通线上线下商业的基础设施体系，实现传统的实体商业与互联网经济的双向融合。同时，围绕建立移动互联网电子商务的闭环目的，阿里全面收购高德地图，借助高德地图开发基于地理位置信息的应用服务（LBS: nLocation basedService），为用户提供更优质的体验同时获得O2O重要的流量入口。
第三阶段：满足用户更高的生存与精神生活需求
如果说阿里在投资的第二阶段主要围绕布局移动互联网流量入口，通过线上线下移动商务闭环布局，完善本地生活和基于LBS功能的用户体验，满足用户在社交、衣、食、住等方面的基本生活需求，那么阿里在投资的第三阶段力求通过全面布局满足用户在医疗、教育、金融，特别是在精神文化层面的需求。 在此目标下，收购文化中国、推出娱乐宝产品、投资优酷土豆、21世纪传媒，以及收购恒大足球队50%股权等案例，本质上是围绕用户在文化娱乐等更高层面的精神需求展开——娱乐宝实现新的影视剧投资模式、文化中国等生产内容、优酷土豆是播放平台，而同华数传媒的合作，可借助其在内容资源、牌照和渠道方面的优势。通过以上布局，阿里已经形成一个贯穿上下游的文化创意产业生态圈。 金融是阿里商业帝国最重要的环节之一，其在金融行业的布局核心发力点集中于互联网时代的“小微”以及个人消费。阿里的电商平台积累了大量的小微企业客户以及数亿的个人用户，这些用户有良好的互联网习惯以及黏性，深入开发这类客户需求将是阿里金融的重中之重。而小微金融及个人消费金融都是传统银行忽略或者不愿意触碰的领域，阿里控股天弘基金推出余额宝、投资P2P平台拍拍贷等都印证了上述逻辑。
而今年1月阿里1.7亿美元投资中信21世纪以及1亿美元投资VIPABC则是其在医疗健康领域以及教育领域重要布局尝试，阿里未来不排除在健康和教育产业方面有更大的动作。
图4：阿里巴巴三个投资阶段演化
阿里投资布局的得与失
回顾阿里过去十年特别是2013年至今的投资布局，它俨然更像是一家产业投资集团。对投资机构来说，无论是长期的少数股权投资，还是控股型的产业并购，投后管理尤其是后期的业务整合永远是投资界最具挑战的难题。在阿里互联网帝国的版图里，面对数以亿计的不同的用户群体、不同的互联网的需求和不同的使用特征，马云试图把众多的鸡蛋都装入他的篮子里，这时需要思考的是，如何以最有效和最合理的方式把鸡蛋分到每个篮子里，并互相形成协同效应，这几乎是很难攻克的难题。
通过对电子商务服务环节、物流和支付的布局，阿里巩固了其在电子商务领域的领先优势，通过对UC、高德地图的全资收购，以VC方式参与投资陌陌、丁丁网、美团等初创企业，阿里获取了部分移动互联网社交、O2O和本地生活入口，弥补了自身在移动互联网的差距。2013年10月以来，阿里通过对传统成熟行业的大规模并购和战略投资，拓展其在文化娱乐、健康、教育等更高层次用户需求方面的存在，阿里控股天弘基金并在较短时间内使其成为行业翘楚，搅动互联网金融格局便是成功案例。
目前评价阿里投资战略的成败为时尚早，无论是针对初创型公司的少数股权投资，还是针对传统行业的战略性布局，都需要时间来检验成败，但回顾过去十年阿里投资的部分案例，多点布局的弊端同样非常明显。
VC思维主导的长期少数股权投资：协同效应并不明显
在物流领域，2010年阿里以7000万元投资星晨急便，获得30%的股份，之后又增资2000万元，尝试性地在物流领域投资。双方期待改变物流行业的格局，然而仅两年之后，这家新星企业即由于加盟制的混乱陷入空前危机、高管失联。快的打车是阿里布局O2O的尝试之一，目的在于通过打车软件接入支付宝的支付方案和信用体系，但背靠腾讯的滴滴打车加入用户争夺战争，双方通过恶性的“补贴战”，靠烧钱维持了一段时间，目前趋于平静，加上不确定的政策监管因素，快的打车的未来难以确定。阿里力推的“来往”是为了响应马云当初杀气腾腾地开战宣言“杀到企鹅家里”去，而如今成了“扶不上墙”的阿斗。2014年，阿里对美国移动视频聊天服务商Tango和“约炮神器”陌陌的投资基本宣告了“来往”的失败。同时，阿里对新浪微博的投资也难言成功，至今没有找到高效商业模式的新浪微博还在亏损，面对微信等移动社交超级APP的挤压，以及面临微博僵尸粉众多、活跃用户数并不乐观、营收模式不清等问题，新浪微博的未来难言乐观。 同时，阿里似乎也无法掌控所投公司的发展方向，如阿里投资美团。随着美团进一步做大，在寻求新一轮融资时，美团并不愿意阿里再次增资以保持公司的独立性。再如，阿里曾经投资搜狗，但在2012年却从搜狗撤资，仅充当了财务投资人。
控股型收购项目：业务与文化整合面临挑战 2005年，雅虎以10亿美元加雅虎中国的全部资产获取阿里巴巴40%的股权。2013年8月31日，雅虎中国正式下线。当年雅虎邮箱和雅虎通两款产品均在同类产品中名列前茅，但阿里拥有雅虎中国之后，一方面是把雅虎中国的技术力量转移到淘宝搜索上面，另外一方面雅虎中国的战略不断在门户与搜索之间徘徊，导致雅虎中国的没落与失败。很多人为阿里而遗憾，普遍认为阿里付出的代价太大，舆论甚至把10亿美元等同于40%股权，曾经领先的雅虎中国就这么被无情地忽略了。
2006年10月，阿里收购口碑网，曾经的口碑网一度是大众点评网最强有力的竞争者。10年后的今天，口碑网只是淘宝网旗下一个无足轻重的本地生活平台，其当时的竞争对手58同城、大众点评网都已经发展成各自领域的翘楚。阿里收购口碑网的愿景是美好的，希望口碑网成为与电商业务紧密结合的本地化生活信息社区平台，最终为阿里旗下的各类服务带来用户黏性，以及信息互动。但收购后口碑网在餐饮和分类信息定位上摇摆不定，最终失去竞争力。
探究阿里未来投资收购方向
2013年至今，阿里疯狂进行投资布局，除了为提高其上市估值的想象空间——投资与并购是提高公司价值的最快捷的途径，核心仍在于阿里的目标在于围绕电商、大数据和金融塑造庞大的互联网帝国，覆盖电商商务、社交、文化传媒娱乐、医疗、旅游、物流、金融服务和O2O生活服务等线上到线下的商业闭环。展望阿里未来的投资收购重心，有以下几点：
防御性投资为主。VC思维主导下的长期少数股权投资，例如对新浪微博、陌陌、墨迹天气、Tango、高德地图、UC等的投资，其战略在于弥补阿里在移动互联网社交方面的短板，拖住对手，同时提高资本市场的溢价。
加强文化传播、娱乐、物流、医疗、金融乃至教育等领域的投资战略投资。投资标的基本以成熟的、有一定规模的行业龙头企业为主，力求形成线上线下强大的商业尤其是服务业闭环，满足用户更高层次的需求。
不排除暂时放慢投资，尤其是针对大型标的收购行为。重心转移到并购和投资后的业务整合，与阿里业务形成协同效应。近期，阿里COO张勇正式出任银泰上市公司非执行董事，而文化中国改名阿里影业，中信21世纪更名为阿里健康也已经在紧锣密鼓进行中，这些举动意味着阿里正在对其并购的资产进行加速整合。 加大海外，特别是美国优质项目投资。投资的主要方向为移动互联网公司，除了配合阿里在美国上市以及国际化步伐外，重心仍是为了抓住移动互联网潜在的爆发型应用。
正如所有大型公司的发展路径一样，一个公司变大之后，不排除其创业精神开始丧失，想要在一个快速发展变化的环境中，迅速发展出一个独立的新业务，打败一个在某个细分领域更为专注的创新者，其概率微乎其微。有时候，最好的方式就是去投资或者收购这类公司。如果初创公司是以在某些垂直领域的深耕细作而形成优势，那么考虑被阿里收购的机会较大，这也注定了阿里这样的互联网巨头未来不会停止战略投资的步伐，当然这对促进互联网行业的创业与风险投资不失为一种利好。（来源：互联网经济）
推荐第5篇：阿里木
阿里木·哈力克，新疆维吾尔族，1971年生，新疆维吾尔自治区库尔勒市和静县人。1989年在新疆石河子某部服役，1992年退伍后，在当地供销社工作。1997年供销社破产后，阿里木离开新疆走南闯北，靠卖每根仅有3毛左右利润的羊肉串谋生。2000年，阿里木来到毕节。2006年毕节学院设立阿里木助学金。烤羊肉串的慈善家，贵州省第二届“助人为乐”道德模范。
8年来，阿里木卖出30多万串羊肉串攒下的10多万元，全部捐献出来资助了上百名贫困学生。很多网友被他的故事所感动，亲切地称他为：烤羊肉的“慈善家”。
2010年12月，新华社发起“中国网事·感动2010”年度网络人物评选活动。28日，新疆维吾尔自治区党委书记张春贤在网上为阿里木投票，并号召网民力挺阿里木。此后，阿里木的得票数节节攀升，最终获得了245050张选票。
2011年1月13日，阿里木等10位草根英雄从60多名候选人中脱颖而出，当选新华社“中国网事 感动2010”年度网络人物，并在北京参加盛大的颁奖典礼。
2011年1月25日，新疆维吾尔自治区团委十一届四次全委（扩大）会议召开。为弘扬社会新风正气，促进社会主义精神文明建设，大力宣传阿里木江·哈里克的先进事迹，共青团新疆维吾尔自治区委员会、新疆维吾尔自治区青年联合会决定授予阿里木江·哈里克同志“新疆青年五四奖章”荣誉称号。
编辑本段经历
阿里木是个快乐的卖烤羊肉串的新疆人。
毕节学院2010年阿里木助学金颁发现场
[1]
8年前，他流浪到了贵州省毕节市（一个县级市），一下车，哇，那么多背箩筐的人，显然这里太穷了！他很开心，立刻决定在这里落脚烤羊肉串：一定没有人跟我竞争！
阿里木的生意从不好到火得不得了，羊肉串好吃，风趣善良的阿里木更可爱啊！毕节人爱上了他的烤羊肉串，也爱上了快乐开朗的阿里木。有一年春节，他一天卖了七千多块钱的羊肉串，居然赚了那么多钱！他那天高兴得不得了，那可是5毛钱一串的啊！
快乐的阿里木就这样靠烤羊肉串赚钱，从五毛钱一串卖到一块钱一串。赚的钱哪里去了？捐了，捐给贫困的孩子上学去了。小学、中学、大学，在那个穷得要命的毕节地区，哪里都有阿里木捐助的穷孩子。甚至，在贵州大学的外语系，都设有阿里木奖学金。
阿里木很有钱吗？不不不，他说：“我一个人也用不了那么多。”他在毕节租的房子一年就花1200元，他房里的全部家当不超过2000元，他每天的花销是多少呢？“10块钱左右吧，有肉，有菜，有面，很好了。”阿里木很满足地说。
辛辛苦苦赚那么点钱，不拿来让自己过上更好的生活，而是捐给穷孩子读书，这是为什么啊？哦，这可说来话长。阿里木会这样说。
他家里穷，父母没什么文化。他上到高中，无论如何上不下去学，于是当了三年兵。当兵回来做什么呢？唉，阿里木就喜欢烤羊肉串，到内地去闯闯做生意吧！人家劝他，哪有那么容易？去到一个地方，总会有自己的族人把他打出去的。
这是开玩笑吧，阿里木才不相信呢。
他到了西安，结果被自己的族人打跑了，谁让他抢生意的？他到了另一个地方，又被一帮人打跑了。这样一个城市又一个城市，走遍了半个中国，他总是遇到这样的事情。甚至在广西的时候，一些坏人拉他必须跟自己在一起，帮助小孩子偷、骗行人的东西，他们只要他带路就可以。
阿里木不同意，因为古兰经上说，如果吃肉是犯罪，跟着喝汤也是犯罪。为此他被绑在电风扇上折磨，被打伤了腿。
伤好之后他还是在全国各地流浪，他吃尽苦头，但还是不愿像那些打他的族人那样生活。他说，他们是没文化才那样的。他也恨自己没文化，自己要是当初好好读书，早就过上正常的生活了！
没文化自己过不好生活，没文化也会让别人过不好生活。阿里木因此觉得，不能因为穷，就不好好念书。于是他挣了钱之后，便去资助那些穷孩子。他唯一的要求，就是这些被他资助的学生，将来一定要回到贫困地区，告诉大家改变观念，要读书，要有文化。那样，对自己好，对别人好，对国家好。
阿里木忙的时候就快快乐乐地烤羊肉串，闲的时候就会想娶个老婆，要是能娶个穆斯林老婆，那就太好了！
他娶过老婆。他说，穆斯林不兴谈恋爱，都是介绍，一看中意便结婚。人家给他介绍的老婆长得不错，他高兴得马上就决定结婚了，心想终于有了老婆，这下我要好好对待她。
结果阿訇刚刚主持完婚礼，一个喝了很多酒的男人就来请新娘跳舞，新娘欣然与他搂着跳了。
这下阿里木可气坏了：穆斯林的婚礼上是不允许喝酒的，新娘也是不允许这样和别的男人跳舞的，这是个什么新娘！于是决定跟新娘说，我要离开你！
贵州人都笑阿里木，就这么点事你就要离婚么？你就不兴谈个恋爱接触接触再结婚？我们贵州妹子也挺好，干脆当地找个姑娘安家算了。
阿里木认真地说，那样的女人不能要。不谈恋爱。结婚就应该介绍，就算是像赌博，赌上个好老婆挺好的。毕节的姑娘不错，可是穆斯林“缺货”。受过穆斯林文化教育的人，就会明白，我们是很传统的。
阿里木的生活很简单，吃饭、睡觉、烤羊肉串、捐助穷学生。可他真是快乐啊！能吃上那么快乐幽默又善良的人烤出来的羊肉串，真觉得生活也变得美好！
他在毕节烤了8年的羊肉串，因为这里没有他那些没文化的穷同乡们再来打走他了。他也还不知道自己的下一站在哪里，他还在等着自己的穆斯林老婆呢。
可是他仍然那么开心地说：“到哪里，我都会带着自己勤劳的双手嘛！”
推荐第6篇：阿里校友会
浓情，聚也依依，散也依依。5月10日，是属于所有阿里巴巴人的“阿里日”。那一天，不仅仅是阿里巴巴员工的盛会，阿里巴巴还将自己的祝福送给了一起曾经战斗的阿里校友们，祝福他们在外同样节日快乐。这也让“曾经”的阿里人感动不已。
5月10日13:18分，“曾经”的阿里人、易宝支付产品总监陈大权收到了一封阿里巴巴集团发给他的短信：陈大权，今天是一年一度的阿里日，祝福在外的阿里校友节日快乐，幸福每一天!不联系，不表示忘记，离开了，我们还是同学。——阿里校友会。
大权随即动情在微博上写下了他的感受，纪念他与阿里巴巴之间的不解之缘，“只是一条简单的短信，但是有一种被惦记的感动自内心油然而生。五年了，原来你还记的我。阿里校友会，带我回到那段纯真而又不乏激情的岁月，在上海，在杭州。不联系，不代表忘记。离开了，我们还是同学。”最终，这样一条微博，被转发了112次转发，39条评论，而其中很多是他在阿里的同学们，欢迎他常回校看看。
与他一齐感动的还有曾在阿里巴巴《阿里会客厅》及《早安阿里》节目的主持人陈慧娟，“刚才收到老朋友阿里巴巴发的短信，顿时泪眼模糊——这辈子，会永远记得在阿里经历过的时光。虽已离开，但记忆永存。阿里亲们，我有想你们，你们想我吗?” 阿里员工、“糖果水瓶”立即回复道，“我们当然想你啦，有机会回来参加校友会的线下活动哦。”
事实上，阿里巴巴还给离开阿里的这些同事发去了慰问邮件。“阿里日快乐!今天是一年一度的阿里日，公司里到处洋溢着欢乐的氛围：有喜庆的集体婚礼，452对新人在这一天步入幸福的婚姻殿堂;有温馨的亲友交流会，几千位阿里亲属在这一天感受阿里的热情与奔放。当然，我们更不会忘记曾经在阿里一起奋斗过的老校友，你好吗?在这个阿里人的特殊日子里，让校友会把阿里同学们的祝福和欢乐，送给你，祝福你，阿里日快乐，幸福每一天!--阿里校友会(曾经的战友，永远的校友)
其实，不仅是短信和邮件，阿里巴巴集团还在当日的“阿里日”集体婚礼晚会上邀请阿里校友们一同前来，再次感受阿里的热情与奔放。去学网的蒋萃林、虾米网的王小玮、轻翼网的方伟丞都应邀而来，在集团婚礼现场为453对阿里新人现场送上自己真挚的祝福。据悉，5月10日那天，阿里巴巴集团一共向14000多名阿里校友们发送了短信22152次，邮件7985封。“虽然有些校友之前在公司留下的手机和邮箱信息不全，但我们还是尽力想办法把祝福传递给他们。不管离开多久，也不管大家身在何处，阿里人的心一直在一起，我们希望所有阿里校友在外面也能永远开开心心。”阿里巴巴集团人力资源部工作人员潘凌说。
推荐第7篇：阿里汇报
阿里工作汇报
张经理：
现根据阿里的实际情况，把阿里最近的工作情况向您汇报。
原计划在阿里的两个室内机房各新增一台OLT设备，经过对阿里审计局室内机房和阿里总工会机房【电信产权】进行现场勘察，审计局机房合同明年7月到期，难以继续合作，工会机房为电信产权，并且经现场勘察后确定，机房空间不足，设备无法安放。我及时把两个机房的详细情况向区公司和上级领导进行了汇报。22号，区公司给出指导意见，两机房暂不新增OLT设备。
阿里联通基站成环，原有光缆走的是移动管道，现联通管道已建好，本地网光缆线路急需改造。线路改造勘察已基本完成。
近期，我针对阿里联通的中心机房原有的的一台OLT设备，对分公司周围的EPON接入进行了详细的勘察设计。包括东面的廉租房、狮泉河水电站职工生活区、陕西路两边的沿街门面房、司法处、阿里邮政、社保局和建设大街两边的沿街门面房。下面就EPON接入的注意事项详细说明：
1、EPON的接入属于固网，主要是向用户提供宽带和电话服务。
2、需要在用户集中区安装ONU设备和机柜，可放在弱电间，可壁挂，也可放在楼顶。ONU设备需要引电才能运行，因此ONU设备的安放原则就是，用户集中区和方便引电。安装ONU设备的同时会配套安装电表箱，电费另付。
3、目前ONU设备的位置是设计人员现场勘察完毕后，确定的最优位置。因此阿里分公司市场部人员在与业主协谈时，应尽量争取业主同意。
4、EPON接入的光缆路由和配线电缆路由在进入小区或机关楼顶时，光电缆的线路路由，楼宇之间能否飞线等相关问题，需要与客户进一步沟通。
任 鹏
2011年11月23日
推荐第8篇：阿里文化
阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。
阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核的方法论。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。
阿里是怎么做新人培训的？
新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。
上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言，上岗第一天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。
阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。
阿里打造文化的五大工具
阿里巴巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。
第一，文化道具。阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。
第二，传承布道。阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。 第三，制度与文化的协同。阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，当严重违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。
第四，固定仪式。每年的5月10日，是阿里集团集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。事实上，5月10日对阿里有着重大意义，这一天是阿里战胜“非典”的日子。除了集体婚礼之外，这一天还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，阿里的高管在马云的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，马云现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。
第五，故事传播。阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。
鼓励轮岗
在阿里巴巴的管理体系中，对人才是特别敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系，即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。
每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。据贾老师介绍，这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60%。
阿里巴巴人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗，这就意味着，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。阿里巴巴员工的盘点是随时进行的，主管可以每天对其员工进行评价，甚至可以记录下具体事件，而每换一次主管就会获得一次评价。
每年，阿里巴巴都会有20%的人被评为优秀员工，这个比例是有严格讲究的。贾老师坦言，一个企业的优秀员工，20%的比例是最适合的。这20%的员工将成为公司的正能量，这部分正能量又会影响着60%的人跟随过来。
同时，优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距，这个差距激励着60%的员工向前冲，整个人才体系形成一个逆流，不给不思进取的员工留下温床。此外，这个差距也激励着最优秀的那层员工不敢去作弊。
相反地，在贾老师看来，一个企业一旦有15%的员工是负能量，那么这个企业就会非常危险。负能量员工的比例一定要控制在10%以内，适时地干掉5%最负能量的员工。 在阿里巴巴的每个业务部门，都相应地设立了“政委”这个角色，“政委”的主要任务就是传播阿里巴巴的价值观。员工的价值观在一定程度上决定了员工的工资、奖金以及晋升。 阿里巴巴将员工的能力评价分为三层，包括价值观、专业能力和流程能力。其中，价值观的审核占据了基础能力的75%，其次是流程能力的15%，以及专业能力的10%。
相信员工
每天9点上班的阿里巴巴，电梯最拥挤的时段却出现在9点半到10点之间。在阿里巴巴，员工并不强制打卡，这就是为什么在上班时间在咖啡馆和健身房还能看到阿里员工的影子。 “企业文化是习惯，企业文化最终是落实在行为当中的”，贾老师认为，“在企业管理中，硬的东西需要软的来管，而软的则需要硬的来管，文化是软的，行为是硬的”。 正如马云推崇的太极运动，讲究的是阴阳调和。
或许在大多数人的观念里面，民营企业的企业文化大多数是由老板决定的，但在阿里巴巴的管理中，他们所遵循的是“企业文化体现在员工行为上，需要发挥群体的力量。”这就是为什么阿里巴巴集团的BBS已经成为了阿里最重要的文化阵地。
在阿里巴巴集团的管理文化中，很重要的一条是相信员工。公司对员工迟到并不敏感，包括简短的审核流程，背后就是对员工的信任。
更具体的做法是，阿里巴巴对加班的员工提供免费晚餐，但是享受免费晚餐并不需要上级的审核。当然，不需要审核的免费晚餐自然会有人蹭吃，当阿里巴巴的管理哲学是选择相信员工，“天天蹭吃又不加班，自然会有人说你”。另外一个不需要审核的福利是，只要怀孕的员工，每人可以领两件孕妇装。“企业文化落到实处就是相信员工，相信员工是很重要的企业文化。”
附：阿里人才管理秘籍
☑ 人才观
“人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”——马云 ☑ 招聘战略
在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。 ☑ 员工培训战略
“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。\"——马云 诠释企业对新员工进行入职培训的目的
新员工培训的策略--“五行拳”
☑ 马云的用人观
“阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。”——马云
马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。
☑ 员工激励模型
激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。 ☑ 员工管理
马云注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在自己的公司，为实现百年企业的梦想而共同奋斗。 ☑ 员工考核
优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。☑ 培训企业“干部”
一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。☑ 留才策略
阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：远景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。
☑ 经济危机下的人力资源策略
一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄吸纳人才。
推荐第9篇：阿里数据
阿里数据“达芬奇密码” 2013-06-25 本文很长。 本文有些枯燥。
本文是移动吐槽团队成员之一在《21世纪商业评论》最新一期封面大数据专题中的职务作品。 本文是作者在婚礼前夜花4个多小时玩命赶出来的。 本文大概是关于阿里数据业务近期写得比较全的。 本文是最原始的初稿。
============== 阿里数据“达芬奇密码”
大数据时代，阿里巴巴集团是最有资本进行烂漫遥想的公司之一。阿里数据平台事业部服务器上，攒下了超过100PB已“清洗”的数据。
马云曾在2012年公开宣称“平台、数据、金融”是阿里集团和阿里小微集团未来的指导路线。在此前后，战略布局已渐次展开：2010年，推出重要的搜索业务“一淘”，2011年收购数据属性公司CNZZ，近期有接连收购友盟、入股新浪微博和高德，抢占数据源；在物流领域，阿里由天猫主导建设了与各大配送公司对接的“天网体系”，最近牵头成了智能骨干物流网络“菜鸟科技”，并构建物流信息数据平台。 阿里数据十年铸剑，如今还只是起手开了个局。
无论是洪七公还是车品觉，他们都说没有心思与精力去想太过务虚的“大数据美梦”到底如何炫目，他们更关注坚实的数据仓库和实在的应用场景。 十年进化
从2003年淘宝起步开始，七公就一直在与数据打交道。
他的经历勾勒出这家数据巨人的演变轨迹。最早的数据工作自2003年起步时就是出于业务需求的驱动，起初做得挺粗糙，做数据库、做IT系统，随后开始统计分析一些互联网公司都会关注的基本点，比如PV、UV等，当时的淘宝数据部门只有几名员工。
在数据的童蒙时代，淘宝“依葫芦画瓢”地学习当时最大的对手——易趣。“谁都是从什么都不懂开始，而当时ebay、亚马逊已经由成熟的BI部门了，我们就学起来，”七公说。
与易趣的竞争对阿里数据的推动颇有额外加成。据淘宝数据老人回忆，其间易趣强势地通过排他协议垄断了门户广告资源，迫使阿里将广告投放转向中小网站联盟，而由此催生的广告投放精准化分析需求，也使得淘宝的数据团队积累起了更多的流量数据分析经验。 在200
4、2005年之交，淘宝逆转易趣。2003年淘宝全年交易额不过2271万元，而2004年全年则攀上了10亿元。随着业务增量和品类的快速扩张，数据量也随着跃升，淘宝开始意识到不再能拍脑袋做经营决策，实时观察掌握交易量和用户增量变化的需求正在不断爆发。
淘宝数据团队开始投入对每个类目的精准化分析。2005年，淘宝成立商业职能部门，成为当时淘宝CEO姜鹏的直属部门。
这一年，阿里拥有了第一严格意义上的数据产品“淘数据”。这是一份经营数据的报表，为各业务公司、部门提供经营报表的检索生成工具。
还是从这一年开始，阿里开始切入搜索、广告业务。这两项有着原生数据基因、天然涉及大量算法的数据属性业务推动了阿里大规模数据运营的开端。七公说，由此阿里对数据和应用场景的理解越来越清晰，目的性也更为强烈——搜索帮消费者更快找到商品，而广告让商家获得更高的ROI（投入回报率）。 到了2009年，阿里数据开始进入产品化时代。
“淘数据”从一个内部报表系统跃升为内部数据统称。2009年4月和12月，商业智能部团队又开发出可以预警的“KPI系统”和提供给业务部门使用的“数据门户”。
阿里的对外数据产品也开始浮出水面。脱胎于“雅虎统计”的工具“量子恒道”为外部的商户提供了统计、分析自有店铺中的流量、点击、购买等数据变化的工具。
与数据产品的大裂变同步，这一年阿里的数据技术架构也开始了大变革。此前一年加入阿里出任首席架构师的原微软亚洲研究院常务副院长王坚主导了阿里架构从Oracle商用系统向基于Hadoop开源平台的迁移。
Hadoop是基于google早前放出的其上一版分布式计算架构白皮书所开发出的开源平台，相比IBM、Oracle等商用系统的优点在于不仅成本低廉，且架构可扩展性极强。基于此，全球互联网企业的大规模计算体系多使用这一平台。
这使得阿里看到了处理自身庞大数据的新曙光。此前，阿里已发现传统数据库越发力不从心，越来越多业务部门的分析师发现他们早晨9点上班看数据时难以获得结果——越来越多的数据让传统商用机器难以按时计算完成，而添置设备的代价极为昂贵，更遑论因业务快速发展而及时定制更新功能。一些业务部门则开始自建部分Hadoop集群。
彼时阿里和雅虎关系仍颇为亲密屡有合作，看到雅虎基于Hadoop的平台运营良好，也确实能够支撑未来数据快速扩张的技术需求，阿里也下了这番决心。
2009年，王坚成立阿里集团研究院，将集团内各公司自行搭建的Hadoop集群统一开发出云梯1系统，以实现全集团所有数据的打通、整合的管理和共享。
这一系列变革之后，阿里集团最高层提出了对外数据开放的思维。这一年，淘宝交易规模跃上了3000亿元门槛，淘品牌开始崛起，大卖家聚集的淘宝商城（天猫前身）也已然胎动。阿里意识到了自生生态的力量。 2010年初，淘宝推出了一款划时代的产品“数据魔方”。通过这款产品，阿里第一次向市场开放了全局市场数据。这款赫赫有名的付费产品成为了众多大中型商户追捧的数据利器。
这一产品发端于阿里数据平台团队对客户的走访。当时宝洁公司提出，希望对行业数据有所了解，以帮助其经营决策。数据团队的一位员工“空无”提出了与其case by case解决，不如直接产品化的想法，“当时就强烈地感觉到，阿里数据的价值出来了！”
在此之后，阿里内部数据产品的开发开始进入井喷状态。淘宝数据部门开发出了“活动直播间”让买家更好滴参与促销运营。2011年上半年，“卖家云图”、“页面点击”接连出现，
一年后，为了配合淘宝的大促销活动，便于及时查看实时数据，这个团队又开发了“活动直播间”。为了让卖家更好地运营，2011年2月，“卖家云图”出世。2个月后，“页面点击”诞生， 这款产品可以表示每一页面中卖家点击的位置，并用不同颜色和数字加以明晰标记。
2011年，车品觉加盟支付宝。他发现了阿里数据产品仍存在的一些短板：高层有太多数据，但关联性不够，难以快速全局诊断；而另一端是一线运营曾总喊数据不够，却数据间隔严重，也无法获得关联性。 于是，他做了两款产品，一款叫“观星台”给前者，是一个高度可视化的仪表盘，选择最关键的数据以图在几秒内能明了全局运营状况；另一款叫“地动仪”，可以看到用户投诉最多的功能是什么，甚至可以获取最原始的客服电话录音。
随后，车品觉进入淘宝，也开发了两款产品。一款黄金策，能够综合700多项变量进行叠加，数秒内可以就制定人群和特定应用场景行为双向推导查询；而另一款产品“无量神针”则提供用户软件的监控，它的副标题为“倾听用户的痛”，可以以可视化图标直接提示可能存在的风险，如用户来电中退款要求的变量等，每当数据“异动”发生，他的团队就会及时发出预警。
而在七公旗下的另一支数据团队也做出了一系列产品，如能够实时显示消费者购买行为细分搜索、成交指数的可视化产品“淘宝指数”，以及去年“双11”期间推出的推测用户身份和购买场景的产品“淘宝时光机”。
一家互联网公司的数据挖掘负责人说，从淘宝数据门户到数据魔方，再到淘宝指数和淘宝时光机，阿里的数据产品从报表到数据工具，再到可视化图片甚至一组flash，看上去越来越不没有“数据味”，但对消费场景和行为的渗透和数据的掌握却越来越深了。
车品觉说，阿里数据挖掘和分析，维度正越来越多，同时也在从发现、呈现、分析现有数据，开始向更多了解用户、预测业务推演转化。
高速公路与跑车
去年阿里集团的一系列架构调整，重构了阿里数据达芬奇密码盘排序。
在这些调整中，阿里云拆分；阿里系的数据库和大规模运算资源整合为数据平台事业部，由陆兆禧亲带；同时阿里成立了虚拟组织“集团数据委员会”，车品觉出任首任会长。 王坚带领的阿里云是这套密码盘中的最底层基础，提供了最基础的运算平台。譬如继云梯1之后，阿里自行研发的云梯2体系，就是建立在阿里云的“飞天”架构之上。
在此之上，是数据平台事业部的七公团队。他们运营着阿里集团共享的数据仓库，阿里集团目前各业务公司产生的数据经清洗之后就存储在数据平台事业部的服务器集团上，并在这里进行大规模运算。 车品觉带领的淘宝网商业智能部门在数据平台事业部之上使用数据进行分析。同时，车品觉出任会长的阿里集团数据委员会的成员们分属阿里各业务公司，他们也利用七公团队的工作成果各自进行分析。 这三层架构，可以理解为阿里云是IasS（基础设施即服务）。阿里数据平台事业部是PaaS（平台即服务），而车品觉的团队则是SaaS（软件即服务）。
阿里集团内的数据大多都经过这般旅程——譬如用户在淘宝上的一个收藏动作，产生一条数据，首先在淘宝网的前端服务器上产生一条日志，这条日志随后被传送存储到七公团队的服务器上存储，其间经过淘宝团队的清洗，在数据平台事业部的服务器上，这条数据将再度被检查其日志格式是否正确等清洗过程，随后被编入数据库，接着与其他若干数据一同被分入分主题的数据集市。当数据委员会的分析师们进行数据挖掘时，它再度接受挑选是否被采用。
如此架构与流程正是为了更好的支撑大数据的愿景。
车品觉认为，在此2011年之前，阿里的数据产品还算不上大数据，大致是对现有数据的分析挖掘以及呈现。在他的认知中，大数据首先要有足够大的数据规模，同时也要有足够多的跨界维度。只有尽可能穷尽更多的维度，在相应具体应用场景下，才能做出足够精准的判断和推测。
而七公说得则更为实在，“我们就是去解决问题，只看业务发展。我们知道数据非常重要，也希望各家公司的数据用得更好。看到更多数据关联在一起，发展出更大的价值，而不是冲着虚无缥缈的东西去的。所以我们不关注外面说大数据 就是为了解决内部数据互通。”
目前，数据业务平台已整合了阿里集团的全部数据。此外，阿里小微集团中创新金融事业部（即阿里金融）的数据也与这一平台直接相连。
七公说，数据平台事业部成立的使命很简单：就是去做各家公司想做但现阶段没有时间或能力的事，搭平台、把数据整合在一块。“我们提供计算、存储平台即云梯 建模、定义、分析是前段品觉的团队做的。” IBM大数据业务资深人士说，大数据概念有着两层结构。上一层是人们所热议的充满科幻感的分析预测能力，它似乎为大家描绘了如何触碰一个可知可感未来的方法论；而另一层则是实现这一梦想所需的处理大规模、高并发、高关联性甚至是低价值密度数据的运算能力。 车品觉做的是前者，而七公维护的是后者。
车品觉说，七公的团队是在修建高速公路，而他的团队则是在高速路上驾驶跑车，“建高速公路是一个漫长的工程，需要巨大的投入、耐心以及细致。”
七公告诉本刊，数据平台事业部的服务器上，所保有的历史数据已超过100PB，而且已经过了清洗。 “清洗”是被七公和车品觉反复提及的词，它保障了数据的质量，直接关乎大数据运营的准确性。 那么如何清洗数据？七公说，首先得让数据都能对得上，产生关联。尤其是互联网行业，发展迅速且难于规划，通常都在不断试错、快速迭代，这使得不同部门、业务之间的数据往往难于打通，甚至不少公司里业务间连用户cookie、日志格式都不同。
阿里或许是幸运的，从2004年淘宝开始统计日志之后，整个淘宝系的日志格式就已统一，使得现在的麻烦少了不少。
但这才仅仅是一个开始，正如前面所示，数据处理的链条极长，任何一个环节出错都会影响后端，而且越是错在前端，偏差越是明显。车品觉说，数据污染往往有两个原因，一是原来就采集错误，二是数据口径不同。
前者往往来自于部门协作脱节。如前端业务部门的开发人员如果改变了页面功能但未及时通知数据部门，则相关用户行为所对应的数据定义就已失真；而后者则更容易理解，譬如有的电商公司统计转化率只统计到用户点击购买，而有的公司则要考虑点击后是否付费、是否退款？“鸡同鸭讲”也显然会造成错误。 这就是数据委员会的工作。它要统一整个集团的统计口径和统计方法，制定关于质量和安全的范式。数据委员会的成员来自各个业务公司，车品觉要主持规范工作，进而影响全局。
今年年内，车品觉将数据质量和数据安全视为其最重要的课题。为此，数据委员会下设置了数据质量和数据安全两个小组。
在安全方面，他们格外小心，因为涉及用户隐私。最终他们设置的规则是不做1000人群体一下的群体购物行为的分析，而且开放多少数据有安全小组进行集体评判。
在数据质量方面，车品觉提出了要尽可能消除杂音，如用户点击统计中要去掉测试、自己员工点击等因素，同时又要尽可能地保证原始场景可还原，以防止失真。
他说，理想中，数据仓储中的数据能还原原有场景是才最好，“七公在后台，我们最希望我们需要还原的时候有足够的数据能够支持。”
“数据是科学的，但清洗中的取舍和分析时维度的选择则要靠分析师的判断修为，这部分不那么科学，而是更像是艺术，”车品觉说。
而七公要做的更多是保障数据存储和运营的技术流程规范、安全，维护系统稳定，降低系统BUG造成的错误并进行修正等。这份工作并不轻松，至今阿里集团的数据都在每年至少翻倍的速度增长。
其实，参与到阿里大数据战略中的团队还有更多。如姜鹏旗下的共享平台事业部下的搜索团队，担负着为全集团各部门清洗非结构化数据的任务。
数据平台事业部下有一个20多人的数据产品部团队，运营着“数据魔方”、“淘宝指数”、“淘宝时光机”等数据产品。根据默契的惯例，车品觉团队主要做对内数据产品，而他们则向阿里外部分享提供数据工具。
此外，各家公司的分析师也都负责这各自业务的数据清洗工作。而车品觉旗下，还有一支数据科学家团队，并不隶属于任一具体业务公司，横跨支付宝和阿里集团两大平台进行数据挖掘分析和数据产品研发。
数据新觉醒
车品觉很推崇数据界前人提出的一段“六字真言”：“对比、细分、溯源”，他说还要加上一个“趋势”。
这便是从传统BI领域跃入“大数据时代”的关键一步。
在此之前，阿里的数据产品更多还是呈现历史和当下的运营状况，仍是决策的辅助。而人们憧憬的大数据方法论则要求着推测未来、洞悉全局、引导决策的能力。
不久前，车品觉曾在一次非正式交流中说，大数据概念目前看来仍是忽悠。而这次与本刊交流时，他特意更正，说“忽悠”是指现在的基础，大数据的前提是拥有足够的数据、关联性，并具备相对应的运算能力和分析能力。
他说，今年以来自己的思维改观也很大。最近几周，他一直在跟BI团队开会，提出要重新定义BI，“今天的BI在未来未必好用了，也许并不完全适合未来的数据世界。”
数据团队的理解更新之外，阿里集团整体的姿态也决定了数据作为的新方向。
车品觉印象深刻的是，2011年时，时任阿里集团首席人力官、支付宝CEO的彭蕾（现任阿里小微集团CEO）对他说，数据团队要尝试着从数据化运营转向运营数据。
这成为了阿里系数据系统跃升的一次重要触发机制。车品觉说，“运营数据”已是大数据的方向。 去年，马云的公开表态更明确了这一点。他提出，“平台、数据、金融”是阿里集团和阿里小微集团未来的路线。眼下，平台已成，如何成为一家彻底的数据公司，如何在内外提供数据价值，成为新的攻坚战。 阿里集团已然布局深远、行动频频。
早在2005年，马云就曾在国际交流中说，阿里巴巴的交易数据都保存完整，早晚有一天会派上大用场。2010年，阿里推出重整的搜索业务一淘，2011年收购数据属性公司CNZZ，近期又接连收购友盟，入股新浪微博和高德，数据源头开始不断展开。
甚至在物流体系中，阿里先是由天猫主导建设了与各大配送公司对接的“天网体系”，如今又集团出面牵头成立了全国智能骨干物流网络“菜鸟科技”，并提供物流信息数据平台。
马云谋划的是在交易平台同位的庞大数据平台，作为信息流的精华部门它与物流、现金流结合，构建成完整闭环且不断外扩的生态体系。在提供内部数据决策支撑之外，甚至会形成数据的交易平台。
举个例子你便知阿里数据分量。去年大淘宝系交易额已超过万亿，足有一省GDP分量，而他庞大生态中实时地展现出宏观经济走势，阿里研究院每个月都会接待好几波各级政府索要数据的要求。近期不少政府官员也前来向车品觉咨询大数据在公共行政管理中的应用方法。 宏大愿景之下，车品觉说，今天的阿里数据团队态势严峻。 “我们有很多困哪要解决，数据质量和安全是今年的重头戏，制定范式我们还有很多工作要做”，他说，此外更严峻的新课题是如何让数据“落地”，在公司具体场景中帮业务、产品做得更好。
具体而言，他深感原先做得还远远不足，已经做出来的“黄金策”、“无量神针”等还不够用，不能太高估计，用户对数据的敏感度。尽管“无量神针”每个小二都能用，黄金策的权限都已经发放到中层，感觉门槛还是太高了，“可视化很重要，相关性很重要”。
这使得他们在加紧阿里内部数据的挖掘、关联力度，为数据分析、预判找出更多可靠的参考维度。最近开始，车品觉团队的数据研究广度开始从淘系延生涉及到整个阿里系，同时他们也开始考虑对阿里外部提供数据工具。
车品觉曾说，数据团队应该是CEO直属的战略级团队。之前有不少大互联网公司前来向他讨教，但一被问及“数据团队应该是运营团队还是技术团队”时便深感对方完全走错了路。
而如今，他也坦言，CEO、管理层的注视让他们逐步感到压力。“马云最厉害的是知道数据要耐心养”，但高层们频频布局数据、问及数据落地时，他感觉到团队有非常大的责任，“不能再只是讲故事了，我们到时候必须亮剑了。”
“现在做的事并非是今年要毕其功于一役，但我们要打开局面做出良性循环，”车品觉说，只有数据证明了自己的价值，才能够让人们信任、支持，持续投入，届时阿里才能成为一家数据公司。
车品觉团队今年让数据产生商业价值的意愿变得空前强烈。他们在积极主动地寻找机会，站在商业场景合作伙伴的前面，提供足以改进并指导决策的数据方案——今年以前，数据产品提供的都是诊断辅助，而现在是让数据去引导决策。
这一行动已有成果出现。车品觉团队中的一位数据科学家杨滔牵头为聚划算设计了一套预测报名商品能否成为爆款的数据工具嵌入了这家公司的系统。这款产品参考60多个变量，输出商品的是否爆款、最终销量、库存等数个关键预判数据，并直接作为商品是否能参与活动的判断标准。据分析，这一产品目前预测的准确度已达到80%以上。
这很大程度解决了阿里的管理决策困境。去年聚划算出现腐败案件震动业内，阿里集团首席风险官邵晓锋当时曾对本刊表示，未来将引入数据产品，以尽可能降低人为干预因素的比重。如今数据工具成为了决策系统的关键组成部分。
杨滔还在琢磨着参考更多维度的内外部数据，将这一系统拓展为线上下通用产品，可以帮助综合零售企业统合预测线上下销售和库存状况，直接产生经营决策。他在开发的另一款产品则有着浓烈的“人机对话学习”色彩，即通过研究淘宝上购物推荐达人的行为，分析其规则进而让淘宝系统的推荐工具学习其中规律，提高个性化推荐的能力。
而整个阿里系业务中，最为炫目就是阿里金融的小贷业务。这是一项典型的大数据成功应用，阿里金融的数据团队设计的模型综合淘宝上产生的信用记录、成交数额等结构化数据，以及用户评论等非结构化数据，加上外部采集的用电量、银行信贷等数据，可以精准决策是否放贷和放贷额度，而贷款不良率仅为0.78%堪称业内最低。 车品觉认为，今天大数据的机会来自于信息的不平衡，而数据产品可以将更多维度综合关联比照，如同在尽可能多的角度安装摄像头，才能掌握更为真实的商业动向。
目前，阿里数据分析团队们用的仍多是阿里内部的数据，因为仅仅这些他们还远没有挖掘完。但阿里的数据支撑团队已又一次提前开始为他们修路，为他们准备更多维度的外部数据。据阿里数据员工透露，七公的团队已开始接入高德等阿里投资公司的外部信息。
此外，阿里云和平台数据事业部还在致力于底层技术和运算能力给予新的支撑。
在给予Hadoop的云梯1之后，阿里又自行开发出了新的基于“飞天”体系的“云梯2”平台，成为业界除谷歌之外，几乎仅有的自行开发底层分布式计算系统的互联网公司。目前阿里金融、阿里数据科学家团队和数据平台事业部旗下的数据产品部都跑在云梯2上，这一系统更为突出实时运算能力。此前的“淘宝时光机”多是离线运算，而“淘宝指数”则跑在实时平台上。
车品觉说，阿里目前已到了大数据的海边，在国内互联网行业是“做得最狠的”，“如果阿里做不出来，中国在数据化领域上速度会减慢。”
阿里集中了目前大数据领域中国最多的数据、资源、人才，他和他的团队以及相关数据业务部门同僚都深感责任重大。
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Yao He (Michael), School of Computer Science, Northwestern Polytechnical University (NPU), Xi’an, 710129, China, Email: heyao.nwpu@foxmail.com.
推荐第10篇：阿里价值观
客户第一共享共担，平凡人做非凡事
1分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作——基本
2分：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持——执行
3分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 ——主动
4分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则——水准 5分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围——带动
拥抱变化诚实正直，言行坦荡
1分：诚实正直，表里如一——准则
2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 ——建议
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”——不负面，能引导
4分：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正——承担责任
5分：对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止——主人翁
激情专业执着，精益求精
1分：今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情——基本
2分：遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误 ——克尽职守
3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向——结果
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事——效率
5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果——成果
第11篇：阿里工作制度
阿里巴巴员工工作制度
公司员工工作内容及守则
一、员工工作制度
1、提前10分钟到岗，做好考勤制度和各项准备工作。
2、每天每人做好当日值日工作。
3、积极参加公司的每一项活动，保证公司的各项活动的团队战斗力和凝聚力。
4、当天的事必须当天完成，现在的事现在做！对交代的工作必须按时完成。。
5、工作时间外如公司有紧急的事处理，应积极响应做到通知必到。（特殊原因应征得上级同意）
6、在工作当中需相互监督，团结一致，服从工作安排，充分挥发自己应有的作用，多动脑筋，努力学习商品知识。
7、所有公司员工应确保通信畅通，保证下班电话随时通信畅通，预防公司紧急事情。
8、未经许可不得将公司物品携带外出，对拒不服从工作安排，搬弄是非，无中生有，影响团结者，公司给予警告，后果严重者给予辞退。
二、阿里员工
1、每月做好下月计划值班情况表，并严格按值班表来执行，出现特殊情况需调班，必须向上级或主管申请，并做好与同时间的调班。
2、上班时间，值班人员应保持阿里旺旺在线状态。
3、工作时间：9：30 -17：30，晚班15点-23点。
4、晚班值班制度：轮流值班，两个员工以上值班。如搞促销活动和公司活动必须全体员工值班。（平时值班员工可以回家上班，促销活动除外。必须保持阿里旺旺在线状态。）
5、休假：在星期二到星期五中，轮流补休假。必须服从上级或主管安排。
备注：一般晚班，回家上班。特殊公司没电，回家上班。
三、目前阿里工作安排
1、：每日应及时检查阿里后台的各项数据报告和运营情况 2.多记笔记，写下客户所反馈的建议和意见， 3.宝贝上下架及时处理
4.每天中午12点之前应及时与未付款买家联系提示其付款 5 .遇到问题，及时与主管反映，并尽快解决！ 6.确保每天新款宝贝数据的不断更新和上传 7.定期推广相关的店铺活动 备注：
四、仓库管理
1、库房的物料必须分门别类建立账册。
2、所有物料出入库都应当做好记录工作。
3、任何人领取物料前应征得公司同意，领取后要进行登记。
4、物料的收发、保管由客服负责，应当做到账、物相符。
5、任何人不得将公司物质私自占有，要保证公司物质的有效利用。
6.发现任何错误库存资料 应该及时处理！
五、业务规范
每周召开一次周会，全体人员必须参加，所有人员在会上汇报一周工作情况，汇报内容。
1、一周主要工作进展情况，商品销售情况。
2、本周工作中存在的问题或障碍。
3、下周工作安排、工作重点。
4、交流、讨论工作阻碍的解决方案。
5、推广人员对推广活动应提早做出计划。
第12篇：阿里,传奇继续
阿里,传奇继续
“全球化不是国际化，国际化是一种能力，全球化是一种格局。”4月23日，阿里巴巴集团董事局主席马云在2018中国绿公司年会上表示，新时代企业家应树立新“三观”，即全局观、未来观、全球观。在他看来，中国的企业走出去要赢回来的不仅仅是利润，更应该赢回尊重。
阿里一直在强调其全球战略，马云在2017年10月致股东的信中曾明确表示，“到2036年，我们希望成为全球第五大经济体，为全世界解决1亿的就业机会，能够服务20亿的消费者、能够为1000万家中小企业创造盈利的平台。阿里巴巴只是这个经济体的倡导者，推动者和建设者，但这个经济体远远大于阿里巴巴。我们希望通过这个新经济体，能够让全世界的年轻人和中小企业做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游；让更多的发展中国家、中小企业和年轻人分享全球化和自由贸易的快乐，分享科技进步带来的创新和机遇。” 关键年的关键决定
时间的齿轮往回倒，人们会发现，1994年对于中国而言，是名副其实的“改革年”、“攻坚年”和“关键年”。
首先是国有企业改革进一步推行，这一年，国务院批转国家体改委《关于1994年经济体制改革实施要点》，提出要转换国有企业经营机制，积极探索建立?F代企业制度的有效途径和加快财税、金融、外贸、外汇体制改革，初步确立新型宏观调控体系的基本构架；这一年，国务院在北京召开全国建立现代企业制度试点工作会议，时任总理的朱?F基提出现代企业可以有多种组织形式。
其次，在大背景之下，更让互联网人激动的则是，1994年5月，中国被国际上正式承认为有互联网的国家。1994年5月21日，中国科学院计算机网络信息中心完成了cn域名服务器的设置，从此cn服务器设在国内，这才有了1995年中国互联网经济元年的出现。
这一年，马云去了一趟美国西雅图，参观了VBN公司，直接接触了互联网。回国后，他决定跟VBN合作。1995年5月9日，专门给企业做网站的中国第一家商业网站“中国黄页”诞生。同年，中国黄页为浙江外宣办做了一个网站，获得巨大成功。
因为中国黄页的火热，1997年初，外经贸部把马云及他的团队请到北京开发官网，组建了外经贸部下属的国富通信息技术发展有限公司。1998年底，马云辞去公职带领团队回到了杭州，在湖畔花园的民房里“闭门造车”。阿里巴巴就在这里诞生。
实际上，阿里巴巴最早就是一个BBS，把每个人想买想卖的东西放在上面，而实现的途径就是开展电子商务。我国的电子商务起步于1990年，电子数据的交换为电子商务的发展打下了基础；1993年成立了国民经济信息化联席会议及其办公室，相继组织了金关、金卡、金税等“三金工程”，极大地促进了我国电子商务的发展。
1998年到2000年是我国互联网电子商务的发展期。1998年3月，中国第一笔互联网网上交易成功；1999年3月8848等B2C网站正式开通，网上购物进入实际应用阶段。
阿里巴巴网站在1999年3月正式上线。1999年2月21日，杭州湖畔花园马云家。马云妻子、同事、学生、朋友，18个人或坐或站，围绕着马云。他们共同凑出公司的创业资本本钱，一共是五十万元人民币。马云将手一挥：“从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命！”
“我们要做一个由中国人打造的世界性公司。”“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”马云的这两句话同样出自于1999年。当时简直是被舆论攻击得千疮百孔。电子商务是什么当时还不被人理解，而全球前十更是被认为痴人说梦。 电子商务的新奇迹
事实上，在刚开始的半年，这个团队也都是迷茫的，“大家感受不到ebay的竞争，也感受不到方向。”阿里巴巴甚至曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。从1999年到2002年底阿里巴巴宣布首次实现全年正向现金流，这家企业一直处于萌芽期。1999年12月高盛的500万美金和2000年12月以软银为首投资的2000万美金，给了阿里巴巴喘息之机，也给了它用贸易撬开互联网经济的杠杆。
2000到2009年，电子商务进入可持续性发展的稳定期。阿里巴巴的“稳定生长期”，则出现在2003年到2012年。国家统计局的数据显示，2000-2004年间，我国进出口总额分别为39273.25亿元、42183.62亿元、51378.15亿元、70483.45亿元、95539.09亿元，五年的时间增长一倍有余。
顺风顺水的阿里巴巴在2013年却遭遇了迎头一棒：踌躇满志想要再一次在港交所上市却止步在了“同股不同权”五个字脚下，于2010年7月推出、在现在被不少公司效仿的“合伙人制度”成为了拦路虎。
谋求港交所上市失利之后，似乎没有什么能够再阻碍阿里巴巴的步伐。2014年9月，阿里巴巴以融资额250亿美元的规模成为有史以来最大的IPO在纽交所成功上市，引得业界轰动。
2014年9月19日，一个可能会让数亿中国人关注并铭记的日子，阿里巴巴在纽约证券交易所成功上市，通过IPO融资218亿美元，成为有史以来规模最大的一桩美国上市交易。 当天的阿里市值达到2285亿美元，成为全球市值第二（仅次于谷歌）、中国第一大互联网公司。
阿里巴巴上市，标志着全球互联网的中国时代到来。当有记者问道：“您认为在当下，阿里巴巴的价值和意义意味着什么？”马云回答说：“我这几天想得比较多的是1999年开始创业的时候，我跟18个创始人讲过，如果我们能够成功，中国80%的青年都有机会成功。每个人都应该有理想，万一成功了那就不一样。我想，阿里对中国、互联网、创业者最大的价值在于，如果你想做、坚持、有团队，一定能成功。”
借助金融和投资的杠杆，阿里巴巴也从贸易集团扩张成为了横跨批发、零售、金融、文娱、云计算、健康、物流等领域的庞大帝国。
目前，这个帝国分为两部分，其一是阿里巴巴集团的主干业务，包括淘宝网、天猫、全球速卖通、168
8、阿里妈妈、阿里云、菜鸟、蚂蚁金服、阿里健康等；其二则是阿里巴巴频频出手，投资移动互联网的头部企业，构建起了“阿里系”的生态蓝图。
扩张期的阿里巴巴一直对于生态链的建设雄心勃勃，而2014年上市至今，阿里巴巴也一直踩在创业风口之上，从O2O、到“互联网+”再到人工智能、大数据……
2018年是改革开放的第四十个年头，世界经济一体化早已不再是趋势而日渐成为现实，“一带一路”不断推进使得中国企业迎来了新的发展机遇期。此外，2017年11月中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《推进互联网协议第六版（IPv6）规模部署行动计划》（下文简称《计划》）。
据了解，基于互联网协议第四版（IPv4）的全球互联网面临网络地址消耗殆尽、服务质量难以保证等制约性问题，IPv6能够提供充足的网络地址和广阔的创新空间，是全球公认的下一代互联网商业应用解决方案。
《计划》提出五大重点任务，而按照“用5到10年时间，形成下一代互联网自主技术体系和产业生态，建成全球最大规模的IPv6商业应用网络，实现下一代互联网在经济社会各领域深度融合应用，成为全球下一代互联网发展的重要主导力量”的总要求，不得不叹服，包括阿里巴巴在内，起家于互联网红利的企业正面临新的一轮红利期。
阿里巴巴在中国当代经济史上写下了一曲传奇。马云就是“中国梦”宏大故事中的一个特写。是伟大的时代造就了伟大的马云，而我们共同拥有这个时代。
第13篇：阿里木先进事迹
阿里木·哈力克，新疆维吾尔族，1971年生，新疆维吾尔自治区库尔勒市和静县人。1989年在新疆石河子某部服役，1992年退伍后，在当地供销社工作。1997年供销社破产后，阿里木离开新疆走南闯北，靠卖每根仅有3毛左右利润的羊肉串谋生。2000年，阿里木来到毕节。2006年毕节学院设立阿里木助学金。烤羊肉串的慈善家，贵州省第二届“助人为乐”道德模范。
8年来，阿里木卖出30多万串羊肉串攒下的10多万元，全部捐献出来资助了上百名贫困学生。很多网友被他的故事所感动，亲切地称他为：烤羊肉的“慈善家”。
2010年12月，新华社发起“中国网事·感动2010”年度网络人物评选活动。28日，新疆维吾尔自治区党委书记张春贤在网上为阿里木投票，并号召网民力挺阿里木。此后，阿里木的得票数节节攀升，最终获得了245050张选票。
2011年1月13日，阿里木等10位草根英雄从60多名候选人中脱颖而出，当选新华社“中国网事 感动2010”年度网络人物，并在北京参加盛大的颁奖典礼。
2011年1月25日，新疆维吾尔自治区团委十一届四次全委（扩大）会议召开。为弘扬社会新风正气，促进社会主义精神文明建设，大力宣传阿里木江·哈里克的先进事迹，共青团新疆维吾尔自治区委员会、新疆维吾尔自治区青年联合会决定授予阿里木江·哈里克同志“新疆青年五四奖章”荣誉称号。
编辑本段经历
阿里木是个快乐的卖烤羊肉串的新疆人。
毕节学院2010年阿里木助学金颁发现场
[1] 8年前，他流浪到了贵州省毕节市（一个县级市），一下车，哇，那么多背箩筐的人，显然这里太穷了！他很开心，立刻决定在这里落脚烤羊肉串：一定没有人跟我竞争！
阿里木的生意从不好到火得不得了，羊肉串好吃，风趣善良的阿里木更可爱啊！毕节人爱上了他的烤羊肉串，也爱上了快乐开朗的阿里木。有一年春节，他一天卖了七千多块钱的羊肉串，居然赚了那么多钱！他那天高兴得不得了，那可是5毛钱一串的啊！
快乐的阿里木就这样靠烤羊肉串赚钱，从五毛钱一串卖到一块钱一串。赚的钱哪里去了？捐了，捐给贫困的孩子上学去了。小学、中学、大学，在那个穷得要命的毕节地区，哪里都有阿里木捐助的穷孩子。甚至，在贵州大学的外语系，都设有阿里木奖学金。
阿里木很有钱吗？不不不，他说：“我一个人也用不了那么多。”他在毕节租的房子一年就花1200元，他房里的全部家当不超过2000元，他每天的花销是多少呢？“10块钱左右吧，有肉，有菜，有面，很好了。”阿里木很满足地说。
辛辛苦苦赚那么点钱，不拿来让自己过上更好的生活，而是捐给穷孩子读书，这是为什么啊？哦，这可说来话长。阿里木会这样说。
他家里穷，父母没什么文化。他上到高中，无论如何上不下去学，于是当了三年兵。当兵回来做什么呢？唉，阿里木就喜欢烤羊肉串，到内地去闯闯做生意吧！人家劝他，哪有那么容易？去到一个地方，总会有自己的族人把他打出去的。
这是开玩笑吧，阿里木才不相信呢。
他到了西安，结果被自己的族人打跑了，谁让他抢生意的？他到了另一个地方，又被一帮人打跑了。这样一个城市又一个城市，走遍了半个中国，他总是遇到这样的事情。甚至在广西的时候，一些坏人拉他必须跟自己在一起，帮助小孩子偷、骗行人的东西，他们只要他带路就可以。
阿里木不同意，因为古兰经上说，如果吃肉是犯罪，跟着喝汤也是犯罪。为此他被绑在电风扇上折磨，被打伤了腿。
伤好之后他还是在全国各地流浪，他吃尽苦头，但还是不愿像那些打他的族人那样生活。他说，他们是没文化才那样的。他也恨自己没文化，自己要是当初好好读书，早就过上正常的生活了！
没文化自己过不好生活，没文化也会让别人过不好生活。阿里木因此觉得，不能因为穷，就不好好念书。于是他挣了钱之后，便去资助那些穷孩子。他唯一的要求，就是这些被他资助的学生，将来一定要回到贫困地区，告诉大家改变观念，要读书，要有文化。那样，对自己好，对别人好，对国家好。
阿里木忙的时候就快快乐乐地烤羊肉串，闲的时候就会想娶个老婆，要是能娶个穆斯林老婆，那就太好了！
他娶过老婆。他说，穆斯林不兴谈恋爱，都是介绍，一看中意便结婚。人家给他介绍的老婆长得不错，他高兴得马上就决定结婚了，心想终于有了老婆，这下我要好好对待她。
结果阿訇刚刚主持完婚礼，一个喝了很多酒的男人就来请新娘跳舞，新娘欣然与他搂着跳了。
这下阿里木可气坏了：穆斯林的婚礼上是不允许喝酒的，新娘也是不允许这样和别的男人跳舞的，这是个什么新娘！于是决定跟新娘说，我要离开你！
贵州人都笑阿里木，就这么点事你就要离婚么？你就不兴谈个恋爱接触接触再结婚？我们贵州妹子也挺好，干脆当地找个姑娘安家算了。
阿里木认真地说，那样的女人不能要。不谈恋爱。结婚就应该介绍，就算是像赌博，赌上个好老婆挺好的。毕节的姑娘不错，可是穆斯林“缺货”。受过穆斯林文化教育的人，就会明白，我们是很传统的。
阿里木的生活很简单，吃饭、睡觉、烤羊肉串、捐助穷学生。可他真是快乐啊！能吃上那么快乐幽默又善良的人烤出来的羊肉串，真觉得生活也变得美好！
他在毕节烤了8年的羊肉串，因为这里没有他那些没文化的穷同乡们再来打走他了。他也还不知道自己的下一站在哪里，他还在等着自己的穆斯林老婆呢。
可是他仍然那么开心地说：“到哪里，我都会带着自己勤劳的双手嘛！”
我真是羡慕快乐的阿里木。我也懊恼，自己日渐枯竭的语言，没办法写出他的生动与魅力。 编辑本段生活
右图为
毕节学院的学生李华（左）、潘昌福（中）和阿里木一起做午饭。受阿里木事迹感动，李华曾利用假期帮助阿里木卖羊肉串，平时学校没事就到阿里木家中帮忙（2010年12月2日摄）。新华社记者 欧东衢 摄
靠卖烤羊肉串资助贫困学生的草根慈善家阿里木的事迹令无数国人为之感动，可4月30日就要年满40周岁的他至今还是单身一人，他的终身大事也一直很受关注，新疆各地的热心人都想帮他张罗个媳妇。 如今阿里木的“贤内助”终于浮出水面，善良的阿里木最终情定来自吐鲁番地区鄯善县的姑娘帕提古丽。 3月2日，阿里木与帕提古丽领取结婚证，鄯善县县长帕尔哈提·卡德作为阿里木与帕提古丽的证婚人，见证了阿里木的新婚。 3月5日，阿里木在吐鲁番地区鄯善县迎娶“楼兰美女”帕提古丽。鄯善县委副书记、县长帕尔哈提卡德尔代表县政府把“楼兰姑娘”的图像送给了阿里木夫妇；新疆丝路书画院院长赵万顺给一对新人赠送了自己现场画的“鄯善瓜”；新疆人民广播电台赠送给阿里木夫妇价值1万元的照相机一台；承办婚礼的宴会厅老板阿不力克木表示支持阿里木的慈善事业，赠送了5000元现金。
阿里木和他妻子(1张)
第14篇：阿里合伙人制度
1.阿里巴巴合伙人的内容：
阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集团管理层自行创立的独特的治理制度，通过公司章程和相关协议，赋予合伙人提名董事长中大多数董事的权利，使合伙人获得了远远超出其持股比例的控制权。
最大的特点是控制权与持股比例不相关，即无视股权。
马云将阿里巴巴合伙人定义为：公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者以及股东。
2.阿里巴巴合伙人制度和我国合伙企业法中合伙
人制度的比较
区别：
1、二者性质不同：阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴管理层自行设立的一种新型公司治理制度。而合伙企业法中的合伙人制度是一种企业组织形式，体现了合伙企业的存在形式，而非企业内部的治理制度。
2、法律地位不同：阿里巴巴集团在美国纽交所上市后，作为一家公共公司，实行的公司治理制度符合上市所在地的法律要求，并得到相关部门的批准。我国的合伙企业法的合伙人制度是中国合伙企业法明文规定的，合伙人的权力和义务是法律直接规定的，他们在行使权力时也要履行义务
3、合伙人产生的方式不同：阿里是由合伙人团队中不少于四分之三的在任合伙人选举产生，获得的投票不得少于全体的75%，以一人一票形式提名。我国法律规定中的合伙人在具有完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织以货币、实物、知识产权、其他财产权利甚至劳务出资设立合伙企业时自动产生，合伙各方共同签署合伙协议
4、人数限制不同：阿里合伙人制度对团队人数并没有明确规定，合伙人规模可以不断扩大。而我国对合伙人数有明确规定，普通合伙企业合伙人要两人以上（含2人），有限合伙企业的合伙人为2到50人
5、权力不同：阿里合伙人权力主要表现为合伙人提名权和半数董事会提名权。阿里合伙人可以控制董事会，是阿里巴巴集团的核心管理层。合伙企业法中合伙人的权力大得多，因为他们本身就是企业的所有者，享有企业的全部经营决策权
6、责任不同：阿里合伙人需要积极地推动和提升阿里集团的使命、愿景和价值观，并传承企业文化。而合伙企业中的合伙人则需要按照规定的方式、金额和期限出资。在经营过程中，承担全部经营风险，偿还企业全部债务（普通合伙人是无限连带责任，有限合伙人的有限责任）
3.阿里巴巴合伙人制度的利弊
一、利
1.长而有效地保证管理层的控制权，防止因公司发展股权稀释致使股东失去控制权，保证了一定程度上团队的和谐与团结
2.降低管理层获取公司控制权的成本，特别是阿里巴巴这种大规模的公司 3.有利于发挥人力资本的作用，促进管理层的工作积极性。 4.避免创始人的专制独裁
5.有利于公司的稳定和长期发展
二.弊
1.合伙人的条件不够明确，可能存在暗箱操作风险 2.可能出现提名僵局，外部股东与合伙人可能爆发冲突
3.可能发生合伙人控制风险，对可能发生的问题没有全面应对措施 4.普通股东的权力受到较大限制，没法取得对董事会的控制权
4.阿里合伙人制度得以落实的原因
马云为何坚持？
1.保持对阿里巴巴集团的控制 2005年，雅虎对阿里巴巴集团进行了战略投资，并获得了阿里的40%股权和35%投票权。雅虎的投资虽然使阿里走出了危机，并促进了其发展，但是同时也给马云带来了控制权危机。合伙人制则赋予了合伙人以公司的实际控制权，对公司战略和文化上也有较强的决定权。
2.使阿里保持竞争力
合伙人团队就涵盖了管理，法律，财务，人力等各方面的人才，这种合伙人制能够自我更新，不断地吸引人才，以保持创新和灵活性，从而保持竞争力。
3.确保阿里巴巴长期发展
在马云看来，企业文化、价值观才是阿里持续发展的内在动力，而他认为合伙人制通过选出具有共同信念又出类拔萃的合伙人，能够更好地传承阿里的企业文化和坚守公司的使命，实现客户和股东的长期利益，增强阿里的竞争力，确保阿里的长期发展。
软银和雅虎两大股东接受阿里巴巴合伙人制度的原因
一、马云及管理层的强势
二、软银看来阿里的增长潜力并高度认同其企业文化
三、雅虎急于套现获利
5.阿里巴巴合伙人制度的鉴和启发
二、对阿里巴巴合伙人制度的借鉴
阿里巴巴合伙人制度能长久而有效地保证管理层的控制权，未来其他企业可能会结合自身的特点改进阿里巴巴合伙人制度，企业要想借鉴和运用阿里巴巴合伙人制度，需要满足以下几个条件：
（一）人力资本对公司发展至关重要。充分发挥人力资本优势时是企业进行自主治理和制度创新的原始动力，而阿里巴巴合伙人制度非常重要的一点优势就是充分发挥人力资本在公司发展中的重要作用。
（二）企业文化独特且利于公司长期发展。阿里巴巴集团独特的企业文化，是其持续发展和不断壮大的内在动力。因此，实施阿里巴巴合伙人制度的企业应当拥有自身独特的企业文化，且该企业文化有利于公司长期发展并获得股东的认可。
（三）管理团队强大且强势。其他公司要想效仿阿里巴巴集团实施合伙人制度，其管理层必须具备与其放大的控制权相匹配的管理能力，在公司内部具有足够高的权威和地位，足以让股东信服并心甘情愿交出公司的控制权。
（四）、业绩优秀且前景美好。其他公司要想实行阿里巴巴合伙人制度应当有着良好的业绩和发展潜力，能未股东带来丰富的投资回报，补偿他们控制权的损失。
三、阿里巴巴合伙人制度的启发
（一）对企业的启发
阿里巴巴合伙人制度作为一种首创的公司治理制度，堪称企业治理制度创新 的一个典范。制度创新使一种较高层次的管理创新，该制度的实施，引领了自主治理和管理创新的潮流，营造了企业治理制度创新的良好氛围。在
（二）对监管层的启发
当前，我国实行“一股一票”的股权制度，并在政策上限制境外注册、境内经营的中资控股或控制的企业在国内上市。这导致国内很多优秀的互联网企业赴美上市，如阿里巴巴、百度、优酷（已和土豆合并）、当当等。这些公司大多于境外注册，于境内经营，赴美上市均采用了双重股权制度，以保证创始人或高管的控制权。阿里巴巴集团和这些企业的让我国监管当局不得不重新审视21世纪高新科技企业在公司治理上的需求，反思当前实行的制度能否跟上公司治理的发展趋势，探讨如何进行资本市场的改革和监管制度的创新，并营造适应企业发展趋势和满足企业发展需求的监管环境。若一度墨守成规，错过的将不再是一批优质的企业，而是一个时代的优质企业，并限制国内企业的自由发展。
第15篇：解码阿里数据
解码阿里数据
来源:二十一世纪商业评论 作者:徐洁云 发布时间：2013-06-24 09:03平台战略已成，向数据转型的下一程，阿里巴巴正迎来“攻坚战”。
大数据时代，阿里巴巴集团是最有资本进行烂漫遥想的公司之一，阿里数据平台事业部的服务器上，攒下了超过100PB已“清洗”的数据。
马云曾在2012年公开宣称，“平台、数据、金融”是阿里集团和阿里小微集团未来的指导路线。在此前后，战略布局已经渐次展开：
2010年，推出重整的搜索业务“一淘”，2011年收购数据属性公司CNZZ，近期又接连收购友盟、入股新浪微博和高德，抢占数据源;在物流领域，阿里由天猫主导建设了与各大配送公司对接的“天网体系”，最近牵头成立智能骨干物流网络“菜鸟科技”，构建物流信息数据平台。 阿里数据十年铸剑，如今只是起手开了个局。
十年进化
从报表到分析工具、flash，阿里的数据产品越来越没“数据味”。
从2003年淘宝起步开始，阿里集团数据平台事业部负责人“七公”(本名汪海)就一直在与数据打交道，他的经历勾勒出了这家数据巨人的演变轨迹。
阿里系最早的数据工作自2003年起步，出于业务需求的驱动，起初非常粗糙，无非数据库、IT系统，随后开始统计分析行业的基础指标，比如PV、UV等，当时的淘宝数据部门只有数名员工。
在数据的童蒙时代，淘宝“依葫芦画瓢”，学习当时最大的对手——易趣，当时eBay、亚马逊都已成立成熟的BI部门。恰是与易趣的竞争，推动了阿里的数据应用。据淘宝内部人回忆，易趣曾强势通过排他协议垄断了门户广告资源，迫使阿里将广告投放转向中小网站联盟，由此催生了广告投放精准化分析需求，淘宝的数据团队开始积累流量数据的分析经验。
2004-2005年，淘宝逆转易趣，业务量激增，品类快速扩张，数据量随之跃升。淘宝开始意识到，不能再靠拍脑袋做经营决策了，需要实时观察掌握用户量和交易量的变化，进行精准分析。 2005年，淘宝成立商业智能部门，成为当时淘宝技术研发部门负责人姜鹏的直属部门。这一年，阿里拥有了第一款严格意义上的数据产品——“淘数据”，这是一份经营数据的报表，为各业务公司、部门提供经营报表的检索生成工具。同年，阿里切入搜索、广告业务——两项业务均带有天然的数据属性，成为阿里大数据运营的开端。七公说，由此阿里对数据和应用场景的理解越来越清晰，目的性更明确——搜索帮助消费者更快找到商品，广告则让商家获得更高的ROI(投资回报率)。
2009年，阿里数据开始进入产品化时代。“淘数据”从一个内部报表系统跃升为内部数据统称。2009年4月和12月，商业智能团队又分别开发出可预警的“KPI系统”、服务于业务部门的“数据门户”。
阿里的对外数据产品也浮出水面。脱胎于“雅虎统计”的工具“量子恒道”，为外部商户提供统计分析工具，用于跟踪自有店铺流量、点击、购买等数据的变化。
与数据产品的大裂变同步，2009年，阿里的数据技术架构,开始大变革。此前一年加入阿里出任首席架构师的王坚，一手主导了阿里架构从Oracle商用系统向Hadoop开源平台的迁移。相比IBM、Oracle等商用系统，Hadoop平台的优点是成本低廉，且架构可扩展性极强，全球互联网企业的大规模计算体系多使用该平台。
同年，王坚成立阿里集团研究院，将集团内各公司自行搭建的Hadoop集群统一，开发出“云梯1”系统，以实现全集团所有数据的打通、整合的管理和共享。 这一系列变革之后，阿里最高层提出了“数据开放”。2010年初，淘宝推出“数据魔方”，第一次向市场开放了全局市场数据,这款付费产品成为了大中型商户追捧的数据利器。产品研发发端于阿里数据平台团队对客户的走访。当时，宝洁公司提出，希望了解行业数据，以帮助其经营决策。数据团队的员工提出，与其case by case解决，不如直接产品化，阿里数据的价值出来了! 此后，阿里内部数据产品的开发进入井喷状态。淘宝数据部门开发出“活动直播间”，帮助买家更好地参与促销运营。2011年上半年，“卖家云图”、“页面点击”接连出现。
2011年，现任阿里数据委员会负责人的车品觉加盟支付宝，发现阿里数据产品线存在短板：高层一端数据过多，关联性不强，难以快速进行全局诊断;一线运营一端总抱怨数据不够，数据间壁垒重重，没有进行整合。
于是，车品觉研发了两款产品，一款名为“观星台”，是一个高度可视化的仪表盘，选择最关键的数据在几秒内展示全局运营状况;另一款叫“地动仪”，可以看到用户投诉最多的功能有哪些，甚至可以获取最原始的客服电话录音。随后，车品觉进入淘宝，又开发了两款产品“黄金策”和 “无量神针”。七公领导的另一支数据团队也开发了一系列产品，如 “淘宝指数”，以及2012年“双11”期间推出的“淘宝时光机”。
一家互联网公司数据挖掘业务的负责人评论，从“数据门户”到“数据魔方”，再到“淘宝指数”、“淘宝时光机”，阿里的数据产品从报表到数据工具，再到可视化图片甚至一组flash，看上去越来越没有“数据味”，但是，其对消费场景和行为的洞察却越来越深了。
高速公路与跑车
数据时科学的，数据的取舍、分析维度的选择更像是艺术。
2012年，阿里集团一系列架构调整，重构了阿里数据“达芬奇密码盘”的排序。
阿里云拆分，独立运行;阿里系的数据库和大规模运算资源整合为“数据平台事业部”，由阿里集团CEO陆兆禧亲自掌管;同时成立虚拟组织“集团数据委员会”，车品觉出任首任会长。
王坚领导的阿里云是“密码盘”中的最底层架构，提供基础的运算平台。譬如，阿里自行研发的“云梯2”体系，即建立在阿里云“飞天”架构之上;在此之上，则是七公领导的数据平台事业部，运营阿里集团共享的数据库，各业务公司产生的数据经清洗之后就存储在该事业部的服务器上;再往上即车品觉带领的淘宝网商业智能部门，他们使用数据进行分析。同时，“数据委员会”的成员们分属阿里各业务公司，他们利用七公团队的工作成果进行再分析。
可以这样理解三层架构：阿里云是IasS(基础设施即服务)，阿里数据平台事业部是PaaS(平台即服务)，而车品觉的团队则是SaaS(软件即服务)。
阿里集团内的数据大多都经过这样的旅程——用户在淘宝上的一个收藏动作，首先在淘宝网的前端服务器上产生一条日志，日志随后被传送到七公团队的服务器上存储，期间经过清洗过程，最后被编入数据库，与其他数据一同被储存在分主题的数据集市。当数据委员会的分析师们进行数据挖掘时，就可能被采用。
目前，数据业务平台已整合了阿里集团的全部数据。此外，阿里小微集团中创新金融事业部(即阿里金融)的数据也与该平台直接相连。
IBM咨询经理陈琪说，大数据概念存在两层结构。一层是人们热议的、不乏科幻感的分析预测能力;另一层则是处理大规模、高并发、高关联性甚至是低价值密度数据的运算能力。
车品觉做的是前者，而七公维护的是后者。
车品觉评论说，七公团队在修建高速公路，而他的团队则在高速路上驾驶跑车，“建高速公路是一个漫长的工程，需要巨大的投入、耐心以及细致。”七公告诉《21CBR》，其服务器上保有的历史数据已超过100PB，且都已经过“清洗”。
“清洗”被两人反复提及，它保障数据的质量，直接关乎大数据运营的准确性。那么，如何清洗数据?首先得让数据“对得上、产生关联”。互联网行业发展迅速且难于规划，通常不断试错、快速迭代，不同部门、业务之间的数据往往难于打通，不少公司各业务甚至连用户cookie、日志格式都不同。阿里或许是幸运的，从2004年起，整个淘宝系的日志格式就已统一。
这仅仅是开始，数据处理的链条极长，任何一个环节出错都会影响后端。车品觉说，数据污染往往有两个原因——采集错误、数据口径不同。前者往往来自于部门协作脱节，如前端业务部门的开发人员改变了页面功能但未及时通知数据部门，那么，相关用户行为产生的数据定义就已失真;后者则更易理解，譬如有的电商公司统计“转化率”只统计用户点击购买，有的公司则进一步考虑点击后是否付费、是否退款。
数据委员会的工作就是要统一集团的统计口径和统计方法，制定关于质量和安全的范式，其成员来自各个业务公司，由车品觉主持规范工作。2013年，他将数据质量和数据安全视为最重要的课题，设置了对应的两个小组。“数据是科学的，清洗过程中的取舍、分析时维度的选择则要靠分析师的修为，这部分不那么科学，更像是艺术。”车品觉说。
其实，参与阿里大数据战略的团队还有很多，如“共享平台事业部”旗下的搜索团队，担负着为集团各部门“清洗”非结构化数据的任务;数据平台事业部下有一支20多人的数据产品部团队，运营着“数据魔方”、“淘宝指数”、“淘宝时光机”等向外开放的数据产品;各业务公司的分析师也都负责各自业务的数据清洗工作。
数据的觉醒
大数据概念不再是“忽悠”，正当“亮剑”时。
车品觉很推崇数据界前辈提出的一段“六字真言”：“对比、细分、溯源”。他认为还要加上一项“趋势”，这是由传统BI领域跃入“大数据时代”的关键一步。人们憧憬的大数据方法论，要求推测未来、洞悉全局、引导决策的能力。 不久前，车品觉曾在一次非正式交流中说，大数据概念目前看来仍是“忽悠”。接受《21CBR》采访时，他特意更正，“忽悠”是指现在的基础，大数据的前提拥有足够的数据、关联性，并具备相对应的运算能力和分析能力。最近几周，他一直在跟BI团队开会，提出要重新定义BI，“今天的BI以后未必好用，并不完全适合未来的数据世界。”
阿里集团整体正以数据作为行动新方向。
早在2011年，时任阿里集团首席人力官、支付宝CEO彭蕾(现任阿里小微集团CEO)就提醒车品觉，要尝试从“数据化运营”转向“运营数据”。
马云谋划的是，庞大数据平台作为信息流的精华部门，与物流、现金流结合，构建闭合且不断外扩的生态体系，除提供内部数据决策支撑之外，甚至可以形成数据的交易平台。阿里数据的分量已不容小视，淘宝系交易额已超过万亿元，其庞大生态中可以实时捕捉经济运行的脉动，阿里研究院每个月会接到好几波各级政府索要数据的要求。近期，不少政府官员前来向车品觉咨询大数据在公共行政管理的应用。
宏大愿景之下，阿里数据团队态势严峻。数据团队应该是CEO直属的战略级团队，如今，车品觉坦言，CEO、管理层的注视让他们感到压力日增。“马云知道数据要耐心养”，但是，高层已频频问及数据业务落地状况， “不能再只是讲故事了，我们到时候必须亮剑了”。
现在，车品觉的团队正加强挖掘内部数据的力度，为数据分析、预判提供更多可靠的参考维度。最近，团队的研究广度已从淘宝系延展到整个阿里系，并已开始考虑向阿里系外部提供数据工具。车品觉让数据产生商业价值的意愿空前强烈，他正积极搜寻机会，希望为合作伙伴提供足以指导决策的数据方案——2013年以前，数据产品提供的多是诊断辅助，现在开始引导决策。
这一计划已有成果出现。杨滔，车品觉团队中的一位数据科学家，他牵头为“聚划算”设计了一套数据工具，预测商品能否成为“爆款”。这款产品参考60多个变量，能输出商品是否爆款、最终销量、库存等数个关键预判数据，可直接作为商品能否参与活动的判断标准。据了解，该产品目前预测的准确度已达到80%以上。
杨滔正琢磨着参考更多维度的变量，将系统应用范围拓展到线上、线下的通用产品，以帮助综合零售企业整体预测实体店和在线渠道的销售和库存状况，直接作用于经营决策。杨滔还在开发一款产品，带有浓烈的“人机对话学习”色彩，通过研究淘宝购物推荐达人的行为，分析其规律，进而改进淘宝系统的推荐工具，提高个性化推荐的能力。
整个阿里系业务中，最为炫目的是阿里金融的小贷业务，这是大数据应用的典型案例，阿里金融数据团队设计的模型综合了信用记录、成交数额等结构化数据，以及用户评论等非结构化数据，加上外部搜集的用电量、银行信贷等数据，可就放贷与否、放贷额度精准决策，其贷款不良率仅为0.78%。
目前，阿里数据分析团队主要使用阿里内部的数据——仅仅这些他们还远没有完全挖掘，然而，车品觉认为，数据产品只有用更多维度进行综合关联比照，才能掌握更为真实的商业动向。阿里的数据支撑团队又一次提前开始“修路”——准备更多维度的外部数据。据透露，七公的团队已开始接入高德等关联公司的信息。
车品觉说，阿里目前已到了大数据的海边，是在国内互联网行业“做得最狠的”，“如果阿里做不出来，中国在大数据应用的进程可能会减速”。
第16篇：《阿里铁军》读后感
从事物发展最核心的角度理解企业管理的核心、阿里的精神内涵和宜信的精神内涵。
核心思想：借假修真
假：做事的具体方法，就是道家讲的术，例如具体的管理的手段，营销的方法，对员工管理的方式，这些都是术，因为所有的这些方法都是在不同的历史时期，面对不同的人的时候的方法，换了一个市场环境，这些方法就过时了，所以它是假的。
真：事物的本，也就是道家讲的道，万事万物运行的本性规律，在管理中就是管理的本质，化的内核，对目标卓越的追求，这些都不随着外界的变化而变化，外界的变化是指：市场的变化、员工的变化等等。
借假修真：借着学习方法（借假）达到感悟道（修真）的目的。
用三个变与不变，详尽的解读了真与假，术与道德辩证逻辑关系
第一个变与不变：
宜信在12年的发展中，经历了中国金融史上非常非常多的大事。我们所面临的市场我们所面临的客户包括我们自己，其实都在不断的这样一个变化的过程中。
所以宜信的管理手段在不断的发生变化，例如：咱们公司近期作出的人才方面的调整，可以预见在不远的将，咱们面临的管理的对象，一定是那些更有思想更难去管理的人群，或者某种程度上更\"易于\"管理的新一代的90后9后的大学生员工。那么对于这些人的管理方式一定是和之前不同的。
这个过程和阿里铁军很相似，阿里铁军在成立的初期，上世纪九十年代，加入阿里铁军的很多是七零后，甚至是六零后。他们还带有他们那个年代人特有的一种思维方式，他们比较能够接受的管理手段，还是那种，强执行力，强荣誉感。随着阿里不断的发展壮大，越越多的人才加入阿里，时间也走到了2018年，随着8后，90后员工加入，阿里的管理方式也必然随之而发生不同的变化。比如说，我们不可能再像以前那样要求他们有非常非常强的执行力和荣誉感，甚至我们要主动去赋予他们这样的品质。
那么管理的本质是什么呢？德鲁克的《高效能的管理者》：使组织的绩效得到提升，使人员的潜能得到充分的发挥。
第二个变与不变：
化方面。变的是什么？我们说化的形态在变，这个大家其实都能理解。咱们宜信成立以，我们的化已经变化过非常多次。在2018年，咱们又发布了新的化小屋，说明咱们的化又有了一种崭新的形态，变的是化的内容。他一直在变化的。化不变的是内核，拼搏精神，荣誉精神，荣誉感，责任担当是不变的。
第三个变与不变：
是咱们的目标感方面。首先变得是什么？是咱们目标本身。几年之前，咱们每个月的业绩目标一定不会像现在是到手一千万，以前可能是合同一千万。我们的目标随着行业的发展是一直在变化。不变的是我们对目标的卓越追求，这是不变的，也是我们特别重要的精神内核。
在提质增效的\"变\"之下，只要我们宜信人坚守我们不变的精神内涵：我们的拼搏精神，我们的精气神，我们这个企业的风骨，手拉着手，肩并着肩，就一定能迎宜信辉煌的蜕变。
第17篇：阿里木先进事迹
中新网新疆和静1月14日电(张慧疆)"把字写在石头上，可以保留到永远；把字写到沙子上，只能保留一时。把钱花在该花的地方，那才是物有所值。"新疆巴音郭楞蒙古自治州和静县外出务工青年阿里木·哈里克说。
1月13日，"中国网事·感动2010"年度网络人物评选颁奖典礼举行。和静县好巴郎阿里木·哈里克喜获"中国网事·感动2010"年度网络人物，主办方给阿里木的颁奖词是：他用满是烤羊肉串味道的"辛苦钱"，资助了上百名贫困生，用一颗赤诚之心，实践着"把字写在石头上"的信念。
当天，新疆和静县天富花园小区阿里木·哈里克的母亲家中一片喜庆祥和的气氛。阿里木·哈里克的母亲托乎提汗·纳斯尔和儿子、媳妇、孙子及托乎提汗老人的邻居欢聚一堂，共同为北京领奖的儿子阿里木·哈里克祝福和庆祝。满堂其乐融融，满堂欢声笑语。
托乎提汗·纳斯尔老人1月12日晚就与儿子阿里木·哈里克通了电话。托乎提汗告诉记者，得知阿里木·哈里克在北京领奖的吃住都已安顿好，自己和孩子们都感到很高兴、很激动，自己也为有阿里木这样的好儿子感到自豪。阿里木还叮嘱我要多注意身体，自己在北京领完奖后，一定会抽时间回家看望我和兄弟姐妹。阿里木在电话里说，自己能获得这么高的荣誉，都是新疆的父老兄弟的关心和关怀。
1990年，和静青年阿里木参军复员后，被分配到和静县供销系统工作。阿里木虽然在基层供销社工作，工资仅有50、60块钱，但他助人为乐、团结同事的精神依然感染了每一个人。
阿里木·哈里克以前的同事、和静县供销社副主任曹延峰说，阿里木在工作期间能够充分发挥部队的光荣传统，勤勤恳恳、任劳任怨、团结同事。作为当时他所在分销店惟一的男职工，阿里木主动承担起到十几公里之外提货的任务，一个人装货、运货、卸货从来没叫一声苦、没喊一声累。除工作之外，阿里木还是个特别热心的人，不管谁家有困难，他总是第一个请求去帮助他们。
自治区举行学习阿里木同志先进事迹座谈会。 新疆都市报记者 卢玉明摄
参会代表与阿里木在一起。新疆都市报记者 卢玉明摄
□新疆都市报记者 叶晓敏
都市报讯 “我的做法得到了大家的认可，让我明白，无论你是哪个民族，身在什么地方，只要你做好事，就会得到社会的认可。这次回到新疆，张春贤书记接见了我，我感谢张书记，也感谢新疆各族人民对我的支持。”1月21日早晨，尽管室外寒风凛冽，可一股春风却沐浴在自治区党委第二会议室内。以最高票数当选“中国网事 感动2010”年度网络人物的“民间慈善家”阿里木一席感人肺腑的话语，拉开了自治区学习阿里木同志先进事迹座谈会的序幕。
自治区党委常委、宣传部长胡伟出席会议并讲话，自治区党委宣传部副部长孙新刚主持座谈会。
阿里木靠卖烤羊肉积攒下的钱资助上百名贫困孩子的先进事迹早已家喻户晓。当日，自治区有关部委厅局领导、自治区和中央驻新疆新闻媒体、民族团结模范、爱国宗教人士、农民工、各级从业者、青年志愿者、社区居民、基层工作者、企业职工、武警部队干部和采访报道阿里木事迹的记者纷纷来到座谈会现场，畅谈心得体会。
胡伟指出，要以阿里木同志为榜样，从他一步一个脚印的奋斗足迹中，从他默默无闻为社会奉献爱心的实际行动中，寻找一种精神，一种信念，一种启示，一种力量，进而转化为我们生活和工作的强大动力。学习和宣传阿里木事迹，对于激发各族干部群众抓住历史性大机遇，怀着对祖国和人民的深厚感情，自力更生、艰苦奋斗、和睦相处、和衷共济、共同建设更加繁荣富裕和谐稳定的美好新疆，具有十分重要的意义。
胡伟要求，要学习阿里木自强奋斗的精神，不论在任何艰难困苦的环境下都要自立自强、艰苦奋斗，用自己的辛勤劳动创造美好生活；学习他乐于助人的道德品质，多为他人着想，热心参与社会公益事业，不以善小而不为，尽己所能帮助他人、奉献爱心；学习他开放宽容、胸怀开阔的高尚情怀，不分民族和地域，互相包容、互相学习、互相理解、互相信任、互相帮助，形成和谐友爱的人际关系；学习他从点滴做起、自觉维护民族团结，用民族团结的实际行动促进各民族和谐相处。
胡伟表示，要把学习阿里木先进事迹作为深化“热爱伟大祖国 建设美好家园”主题教育的道德实践，通过发挥先进典型的示范带动作用，从身边的典型身上汲取精神力量，推动形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好社会风气。要采取召开报告会、座谈会、演讲比赛等多种形式，推动学习阿里木同志先进事迹活动生动活泼、深入扎实地开展。报刊、电视、广播、网络等新闻媒体和文化文艺部门，要多种角度、多种手段、多种形式，广泛深入地宣传阿里木先进事迹，为学习活动营造良好的氛围。
■现场声音
保持本色 保持质朴
座谈会上，阿里木用不太标准的汉语发自肺腑地说：“我在和静县出生长大，1987年到石河子当了3年兵，非常感谢那段经历，让我受到良好的教育。复员后我在县供销社工作了4年，就去内地卖烤羊肉串，其间吃过很多苦，慢慢意识到教育的重要性。我到贵州毕节时，身上只有10元，每天只吃1元的粉，1元的馒头，就这样开始创业。很多毕节人给了我无私的帮助和关怀，让我体会到56个民族是不分彼此的大家庭。
后来我的环境渐渐好起来，当兵时部队教育我们要为人民服务，我就尽自己的努力去帮助那些贫困学生。我的做法得到了大家的认可。这次回到新疆，张春贤书记希望我保持本色，保持质朴，我深感责任重大。我要承担起这个责任，一定不辜负大家对我的希望。到新疆后，我听到了很多模范人物的先进事迹，我要向他们学习，继续做好自己的事。”
“人人奉献一点爱”不是空话
社会各界代表畅谈学习阿里木先进事迹体会
座谈会上，来自社会各界的10名代表结合自身经历和感受畅谈了学习阿里木的现实意义。
武警部队干部：
真心实意做好事
武警新疆总队医院院长庄仕华：维护民族团结，并不是每个人都要去做出惊天动地的大事，而是真心实意为各族群众做看得见、摸得着、行得端的小事，哪怕是看一次病、送一片药、巡一次诊、打一壶水、送一次饭、多一声问候，看起来微不足道，但在各族群众眼里，却关系到党的凝聚力和人民军队的形象，关系到新疆的和谐稳定。
作为一名在边疆工作的军医，把小小手术台作为维护民族团结的大舞台，通过防病治病、宣传卫生知识、送医送药、扶贫帮困、捐资助学、义务劳动、抗震救灾、参加地方建设等时机，与少数民族群众交朋友、建感情，积极帮助少数民族群众脱贫致富。
基层民警：
要把百姓放心中
乌市公安局西河坝派出所社区民警艾尼·居买尔：作为一名基层派出所的民警，我们要向阿里木学习，视各族群众为亲人，全心全意为各族群众献爱心的崇高精神。
当前我们要以阿里木为榜样，在与人民群众打交道的过程中，牢记“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”，把老百姓当亲人，把老百姓的事当成自己的事。
社区居民：
像阿里木那样做好事
乌市水磨沟区苇湖梁街道办事处社区居民刘乾坤:作为一名普通居民，也应该用一颗火热的心做好自己的工作，向阿里木学习。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事。大家都行动起来，尽自己的力量帮助需要帮助的人，只要每个人多付出一点爱，社会就会更和谐。
爱国宗教人士：
团结就是幸福平安
全国政协委员、新疆伊斯兰教协会副会长、新疆伊斯兰教经学院副院长阿不都热克甫大毛拉：我们向阿里木学习的不单纯是捐款、资助，而是学习他的感恩之心，学习他的无私奉献、面对困难勇往直前的精神。
“团结就是幸福，团结就是平安”。我们要学习阿里木精神，团结和教育各族穆斯林群众，在自治区党委、人民政府的领导下，为实现新疆跨越式发展和长治久安做出新贡献。
农民工代表：
做传递爱心的新农民
吐鲁番市胜金乡排孜阿瓦提村农民阿不都拉·阿不都热依木：阿里木深深懂得学习汉语的重要性，他用汉语在贵州毕节与当地人沟通交流，并很好地发展，这对我们很有启发。
我居住在吐鲁番市胜金乡排孜阿瓦提村，我就是利用自己能说汉语的优势，善于交往的特长，农闲时节带领本乡农民外出务工，增收致富。以后还要带领更多的农民学习双语、学习科技实用技术，多组织农民外出拾棉花、摘葡萄、积极参与乡镇农业、水利、安居等工程建设。我要以阿里木为榜样，把爱传递给千家万户，把温暖传递给千家万户，多做民族团结的好事，争做传递爱心的新时代农民。
个体经营户：
用感恩的心回报社会
乌市天山区幸福路个体经营户牙库甫·卡哈尔：在最困难的时候，社会向我们伸出温暖的手，提供了生活基础。所以我们要懂得感恩，要用行动回报社会。
我在自己的拥军饭馆开张后，坚持给部队官兵和各族学生实行半价，在力所能及的范围内做一些有益于民族团结、有益于增进人们感情的事情。今后我会一如既往地努力，把党和政府的关心、子弟兵的支持，转化为回报社会的动力。
青年志愿者：
感受开放包容的新疆
自治区团委志愿者张兆帅：我长在山东，却感受到了“天地有大美，大爱在新疆”。在新疆工作的每一天，都感受到了开放、包容、向上、感恩、创新的社会氛围。作为一名被阿里木大哥先进事迹鼓舞感动的志愿者，我能够投身到新疆跨越式发展和长治久安的建设大潮中感到十分高兴。
阿里木大哥身上体现的是张春贤书记在自治区党委七届十次全委（扩大）会议提出的“爱国、感恩、勤劳、互助、开放、进取”的新疆“时代精神”，成为广大志愿者学习的好榜样。
基层干部：
用心灵阳光温暖群众
乌市天山区胜利路街道党工委副书记、办事处主任茹克娅·托呼提：作为一名基层党员干部，多年的基层实践经历告诉我，只有勤政为民献爱心，脚踏实地解民忧，扎扎实实为群众办实事、办好事，才能把群众紧紧地团结在一起，才能最大限度地调动党员、干部、职工工作的积极性。
通过学习阿里木的先进事迹，我感受到的是大家对“阿里木精神”的呼唤，我们需要这种无私的、超越了民族的大爱。我们需要更多的“阿里木”涌现出来。我们要像阿里木一样，用心灵阳光温暖各族群众。
企业代表：
乐于助人多奉献
乌市邮政局投递员艾克拜尔·伊明：阿里木以一个普通人的感人行为感动了我们，也感动了中国。我们虽然在各自平凡的岗位上尽职尽责工作，但相比阿里木，做的还很不够。我们要向阿里木学习，在做好本职的同时，拿出爱心，更多地参与各项公益事业。
俗话说“众人拾柴火焰高”。虽然我们来自不同岗位，但对社会无私奉献的精神是相同的，让我们以阿里木“身处平凡不平凡、乐于助人多奉献”的精神努力吧。
媒体代表：
不是旁观者是行动者
新疆日报记者隋云雁：我一直参与阿里木的报道，从贵州到新疆，和阿里木已成为了好朋友。
在采访期间，阿里木深深感动着我们。他过着贫寒简单的生活，家徒四壁，寒冷潮湿，对物质要求极低，但他善良坚强，快乐满足，有着很高尚纯粹的精神生活，这带给他力量。
他在当地受欢迎程度也深深感动着我们。在当地的干部、学者、记者、大学生，以及被阿里木资助过的孩子和普通市民的眼中，他是纯真、善良的，无私宽厚的。走在街上，不停有人和阿里木热情地互相问候，在出租车上，司机对我们说，阿里木坐我的车，是我的荣幸。
阿里木精神中最可贵的，最值得我们借鉴的是“不以善小而不为”。阿里木很清楚自己能做的是有限的，但这不影响他以无比的热忱来不断帮助别人，推动孩子道德的养成是他的理想。采访中阿里木说：我尽力了，所以我快乐。
我们看到的，是一个真实、可亲的阿里木，他有着道德的魅力和人格的魅力，总是在感染和激励别人向善、乐观，不放弃追求和努力。作为记者，我们的工作是忠实记录阿里木，但同时，媒体人也是社会的一分子，我们不是旁观者，我们也是学习阿里木精神下的行动者。
第18篇：阿里面试技巧
阿里面试题 篇2：阿里巴巴面试问题
阿里巴巴面试问题： 面试分三个环节，第一是我先自我介绍，谈谈自己的学习工作情况，第二他们会对期间我说的她们感兴趣的话题进行询问，第三是我可以向她们问两个问题。大约半小时吧，第一轮面试就结束了。她们告诉我如果有进一步交流的需要的话会在5个工作日内通知我的。晚上回到住所，大约七点左右吧接到了阿里巴巴的电话，明天下午一点原地方和网站前台组的经理见面。从自我介绍，到专业背景，接下来是性格，工作经历，爱好，职业规划，对界面组的看法，对阿里巴巴电子商务的看法等等。认真地学习了阿里巴巴的创业历史，学习了阿里巴巴的企业文化，价值观，远景目标以及选人用人标准等等， 第一个问题: 你们两先自我介绍一下. 第二个问题对我: 你把他(另一个面试的)介绍给我们. 第三个问题: 你觉得自己有什么优点和缺点
毕业后的打算 你最晚几点可以接受 是怎么打算将来的
说一下你以前的工作吧？你的工作还挺丰富的吗？ 很好，你认为你胜任这份工作的优点是什么？ 你给我个说服我的理由吧？ 的，谢谢您参加我们的面试，我们会对你的简历做一个评估，如果可以的话会三天内给你通知的，如果不行我们会把你的资料放在我们档案库里以供参考！
前两天意外收到一个电话，是阿里杭州公司打来的，问我是否在找工作，说阿里需要招聘一些销售的职位，需要的话，周六可以到他们指定的地方去面试。想着目前的处境，还是决定去面试一下。
其次问我有什么问题需要问的 第五是到阿里巴巴你想得到什么？ 那你能不能说一下你在大学里面的一些学习工作和实践情况？”
“你在这些实践中遇到的最大的挫折是什么？你怎么克服的？”
）“你平时喜欢看那些方面的书？”
“说下你最喜欢的三本文学书？”“平时看报纸吗？看那些？”（
“对自己的职业生涯有什么规划吗？”
依我的经验我觉得你的素质会在阿里巴巴有比较好的发展，如果将来发展很好的话你还选择自己创业吗？”
“能不能讲下你为什么选择阿里巴巴？”
）“好的，我的问题问完了，你还有什么要问我的吗？”
阿里巴巴：“从你的简历可以看到，你的社会实践比较多，从事执行类的工作比较多，那么请你谈谈两件你最值得一说的社会经历”。
请你说说你是怎么做的？”
阿里巴巴：“那好，我来说下，这个职位主要是要你干些什么。第一是负责阿里软件的服务商管理与运营，经常策划一些活动；然后是进行一些数据的跟踪和分析；此外，适当的时候要进行一些商家店面的维护；.....”
对自己的未来有什么规划；
“我们这里主要是做 ?中国供应商?的...”
“恩，下面我们问你几个问题
1、你以前也是做销售的，销售模式是什么，了解我们此次招聘的销售代表主要是做
什么的吗？（
2、
2、上一个公司辞职的原因是什么？（
3、如果你被录用，你知道在前三个月都不出单的情况下你需要花费多少的交通费之 类的，你了解这个情况吗（了解）？有心理准备吗?(有)
4、你认为自己有什么优势 老客户和新客户你喜欢面对哪一种？（篇3：阿里面试题目总结
阿里面试题目总结：
第一轮面试电话（5月6号）： 1.自我介绍，包括做过项目。 2.有看过哪些jdk源码，了解哪些常用库。 3.集合框架hashmap的扩容机制，concurrnethashmap的原理 4.jvm内存模型与gc内存回收机制 5.claloader结构，是否可以自己定义一个java.lang.string类，为什么？ 双亲代理机制。
6.了解哪些设计模式，6个设计原则分别是什么？每种设计原则体现的设计模式是哪个？
7.关于设计模式看了哪些书？书名是什么？ 8.uml模型图画过哪些？ 类图中类之间的关系有哪些，区别分别是什么？ 9.画uml中类图时候用过一种虚线么？做什么用的？ 10.做过应用相关性能测试的，举个例子，实际项目中怎么使用的。
用过并发框架相关的哪些内容 11.了解哪些osgi的框架？
12有没有做过jvm内存调优，如何做的，举例子，用过哪些工具？ //一些不记得了
第二轮面试视频 1.自我介绍 2.看过哪些源码
3.java的io库的类结构图所用到的设计模式如何体现 4.画出自己设计过的设计模式如何体现，画出结构图，并进行讲解。 5.画出自己做的架构的项目架构图 如何扩展等 6.数据库设计中主键id设计的原则 7.jvm内存调优用过哪些工具，jstate做什么用的？如何dump出当前线程状态？ 8.并发框架是否有了解
9.claloader的双亲代理机制 10.应用服务器的jvm调优实际经验，如何做的，在哪里用到的 11.在哪里获取最新资讯，逛什么论坛。最新的swift语言有什么看法 12.设计原则与设计模式对应 13.servlet/filter作用原理配置 14.ibatis in操作 以及一个属性的作用 15.spring aop 用了什么设计原则，自动注入配置是做什么用的 16.jbo的类加载器 17.seion共享机制
18.做过最成功的一件事情是什么？ 19.最大的争执是什么？ 20.为什么想要离职去阿里
//问题很多，一些不记得了
第三轮面试电话： 1.现在公司负责什么？
2.项目主要目的是做什么的？ 3.公司管理方式、项目问题反馈机制是什么？ 4.java 的序列化做什么用的 序列化id会出现哪些问题？ 5.osgi用过哪些？类加载器结构如何，如何在一个bundle中加载另外一个bundle中的一个类？
6.nio是否了解 阻塞之后通知机制是怎样的？ 7.uml设计类图如何画，类之间关系以及区别 8.spring如何不许要配置文件加载bean定义，可能是问自动注解或者是properties文件定义bean 9.ibatis等框架是不是都是实际在使用的,技术细节 10.为什么想离职去阿里
//一些不记得了
第四轮总监面电话面试： 1.自我介绍
2.公司做什么，业务， 负责内容，汇报机制等 3.企业级应用安全相关 5.多线程并发用过哪些
6.应用服务器相关，谈最熟悉的 7.为什么离职
//这个太多不记得了，很多不太会。篇4：阿里java面试题
1、自我介绍，你在项目中处于什么样的角色，主要做哪些工作？针对你的工作会问问涉及
到的技术，如h三大框架环境的搭建（spring到hibernate到struts，各部分功能）
2、struts中，页面是怎么跳转到相应的action的。（每个小步骤都要追问，比如*.do是
在哪配置的）
3、struts中，你自定义错误怎么写？
4、hibernate中seion.flush（）方法有什么用？假如有很多张表的数据，被flush了
是不是按照什么顺序？
5、hibernate中的saveorupdate（）方法是干什么的？怎么判断它是要save还是update 呢？
6、java中所有类的基类是什么？它有些什么方法呢？
7、知道有哪些流吗？字节流与字符流有什么不一样？它们间是怎么转换的呢？ io
8、你知道java中有哪些集合类吗？为什么要有那么多种？
9、java中有哪些异常？这些异常怎么避免呢？假如是空指针，怎么避免它呢？
10、你是怎么处理线程安全问题的？假如一个线程中新建了一个线程在theadlocal中，那又是怎么处理的呢？
11、了解java的垃圾回收机制吗？会追问xxx扫描方式是怎样的？（那个扫描方式没听说过，不想被他追问了，就把垃圾回收的机制完整地说了一遍）
12、
13、
14、
15、
的
16、
17、
18、乱码问题你碰到过吗？为什么会产生乱码？如何避免乱码？ get（）和post（）方法有什么不一样？ 你在页面上用什么方法防止重复提交的？ 你了解的设计模式有哪些呢？说说你在项目中用过的工厂模式 你在抽象类和接口的设计上是怎么应用的？ 你对面向接口编程这句话是怎么理解的？ 你在项目中哪些是最让你感到困难的呢？如果答了与技术无关的，要追问技术方面
19、你用过哪些数据库？（说用过oracle的，追问oracle的分页语句？要最佳的方式，不然要追问有没考虑到它的执行效率呢？） 20、hashcode和equals的区别？
21、string和stringbuffer的区别
22、gc的概念，如果a和b对象循环引用，是否可以被gc？
23、java中的内存溢出是如何造成的
24、string s = “123”;这个语句有几个对象产生
25、error、exception和runtimeexception的区别，作用又是什么？
26、列举3个以上的runtimeexception
27、reader和inputstream区别
28、hashcode的作用
29、object类中有哪些方法，列举3个以上（可以引导） 30、char型变量中能不能存贮一个中文汉字?为什么?
31、列举几个java collection类库中的常用类
32、list、set、map是否都继承自collection接口？
33、hashmap和hashtable的区别
34、hashmap中是否任何对象都可以做为key,用户自定义对象做为key有没有什么要求？
35、interface 和 abstrat cla的区别
是否可以继承多个接口，是否可以继承多个抽象类
36、启动一个线程是用run()还是start()? 多线程有几种实现
同步和并发是如何解决的
什么叫守护线程，用什么方法实现守护线程（thread.setdeamon()的含义）
如何停止一个线程？
解释是一下什么是线程安全？举例说明一个线程不安全的例子。解释synchronized关键字的作用。
第19篇：阿里培训招生简章
“国内第一张实战型电子商务证书”
培训班正式开班
承载着“让天下没有难做的生意”的使命，阿里学院于2006年1月1日推出了《阿里巴巴电子商务证书》认证项目，项目是培训、考试、认证于一体的电子商务人才培养和能力认证体系。由全球领先的电子商务阿里巴巴企业颁发、符合电子商务应用标准，被广大企业认可的“国内第一张实战型电子商务证书”.
阿里学院拥有专业的师资队伍、优良的教学环境、丰富的教学经验，获得该认证，表明获证者具备操作阿里巴巴旗下商务平台的能力，具备相应的网络商务能力，具有广阔的就业和创业机会。 【培训对象】
■ 有志于从事电子商务工作，遵纪守法，具有良好的职业道德的人士；
■ 在校学电子商务或专业（市场营销、工商管理、国际贸易、物流、经济贸易、商务英语等）学生和老师； ■ 在企业从事电子商务操作或管理人员； 【培训场次】 A班
■ 证书名称：阿里巴巴电子商务国内贸易应用专员证书；
■ 课程内容：电子商务概述、阿里巴巴业务模式及特点、网络推广与营销、网上洽谈与交易、企业在线管理、采购、交易安全 B班
■ 证书名称：阿里巴巴电子商务网上零售应用专员证书；
■ 课程内容：网上零售的行业背景及发展趋势、淘宝的商业模式及特点、淘宝的网上购物、网上开店—准备入门、网上开店的基础流程、网上店铺经营与管理、网店物流、网上店铺推广及营销、交易安全； C班
■ 证书名称：阿里巴巴电子商务国际贸易应用专员证书；
■ 课程内容： 电子商务概述、国际网站概述、信息发布、询盘管理和网上洽谈、客户管理、网络采购
【培训信息】
■ 培训地点：代定
■ 培训讲师：潘锦文（阿里巴巴公司特聘培训师）担任； ■ 培训费用：800元/人/证书
■ 考试费用：150元/人.次（含证书工本费）；
■ 证书颁发：学员完成规定课程，经考核合格，在一个月内由阿里巴巴公司颁发阿里巴巴电子商务应用专员证书； 【报名信息】
■ 招生人数：报名满50人立即开班；
■ 报名时间：全年365天接受报名；
■ 报名地点：校园报名代理点
■ 报名资料：凭个人身份证原件及身份证复印件； 【报名联系】
■联系电话：
13719399991 ■联系人：潘锦文老师（阿里巴巴特聘讲师）
第20篇：阿里十八罗汉今何在
阿里十八罗汉今何在？
在《射雕英雄传》的结尾，成吉思汗与郭靖有一段对话。成吉思汗说：“我所建大国，历代莫可与比。……你说古今英雄，有谁及得上我？” 郭靖答道：“大汗武功之盛，古来无人能及。只是大汗一人威风 赫赫，天下却不知积了多少白骨，流了多少孤儿寡妇泪”。
今年年初马云在阿里旗下通讯产品“来往”中自述了一段早年见金庸先生的经历，“从小喜欢看武侠小说，尤其喜欢看金庸先生的。侠客们的侠骨柔情，练习高深武功时的投入和机缘，特别是高手必须面对各种„心力成长‟的磨难更是让儿时的我遐想。。。。”文章最后，这位阿里帝国的创始人坦言，金庸的武侠小说影响了他。
诚然，马云受武侠小说影响确实不小，早期所有阿里员工都会有一个取自武侠小说花名。马云也不例外，他自诩为“风清扬”，淘宝城的最高会议室也被命名为“思过崖”。
风清扬是《笑傲江湖》的人物，熟习「独孤九剑」，他武功盖世、剑术超神，却仅在第十回传剑中登场，一直隐居华山思过崖。
然而，阿里的“风清扬”并不孤独，他的身影一直贯穿整个阿里巴巴的创业史。15年的沉浮之中，“马云”二字被打造成阿里的精神象征，他本人亦与“阿里巴巴”这四个字融为一体，可谓功成名就。
不过，他一手打造“阿里十八罗汉”的概念，却在2009年09月，一招“杯酒释兵权”，让十八个阿里元老级的人物集体辞去创始人职位重新竞聘。
而将阿里巴巴引入“合伙人时代”后，“十八罗汉”中却有11位无缘象征阿里权利中枢的“合伙人名单”。他们中有的留学国外“深造”、有的退居台后相夫教子、有仍在阿里默默无闻。
以下是这11位“罗汉”概貌：
孙彤宇：工号3，花名财神。4月8日生日，白羊座，杭州人。和阿里其余17位创始人一样，他的司龄时间是1999年9月9日。
1996年孙彤宇加盟马云和其妻子张瑛创办“中国黄页”，1997年随马云征战北京。1999年，十八罗汉在马云湖畔花园的家中开发了阿里巴巴网站。从孙彤宇工号来看，其入伙时间应该仅次马云和张瑛。
孙彤宇在阿里的最大成就，是他在2003年，率领创业团队创办了“淘宝网”，并成功把易贝赶出中国市场。不过，也在淘宝网鼎盛的2008年，他辞职卸任淘宝网总裁一职，并前往海外调研、学习。对于孙的突然“离职”，业内流传着多种故事版本，但阿里官方至今并未对细节表态。
颇令人回味的是，即便后来归国，孙彤宇也未在阿里担任实际职务，而今他在阿里巴巴的职位是“顾问”。 阿里内部皆知，其实从2008年开始，孙彤宇就一直处于“休假”状态。 据悉，回杭后，孙彤宇作为天使投资人,投资了博卡思教育软件、盒子世界，但这两款产品均表现平平。
孙彤宇与现任小微金服集团负责人彭蕾是夫妻，据传，两人也曾因“孙彤宇卸任事件”分开过一次，好再后来破镜重圆。
落选合伙人理由：不再是阿里高层。
张瑛：阿里原工号2，毕业于杭州师范大学，与马云同是浙江嵊州市人。曾任阿里巴巴总经理一职。
被外界传为佳话的是，阿里上了轨道之后，张瑛即被马云劝退，专职相夫教子。不过有理由相信，张瑛从未离开过阿里巴巴的决策核心。事实上，2006年，张瑛介入了对“口碑网”从投资到收购的整个过程。有内部人士透露，甚至在2013年阿里新推出的IM工具“来往”上也不乏张瑛参与的影子。
不论如何，作为马云26年的结发妻子，张瑛从生活乃至工作上向前者施以影响是必然的。
落选合伙人理由：马云妻子，十八罗汉中唯一离职之人。
谢世煌：温州人 ，巨蟹座，工号10 。目前在阿里的职位是阿里资本部门的副总裁，主要负责战略投资、并购以及业务拓展。
今年3月31号，久未露面的谢世煌，在阿里内网发了个帖子，原文如下“昨晚与人喝酒，吹阿里文化..期间友人心动为家中独女征友。闺女26岁，至今无男友，可能的原因是:一是身高175；二是家境背景吧...没有信心的男人不敢靠近。特地发征友贴，有意约会的男同学请留下脚印同时更新下自己的内网照片，然后..然后就等着吧。”
阿里员工对这位阿里元老的评价是胸怀宽广、慷慨、大度。此外，据投资圈的朋友介绍，其还是一个富有个人魅力的谈判高手。
事实上，在阿里巴巴的多项并购案中，谢世煌都与马云联名出现。今年4月初，媒体热议的“马云33亿成恒生电子实际控制人”一事，正是由谢世煌和马云联合创立的“浙江融信”完成了对恒生电子的实际收购，此外，浙江阿里巴巴（支付宝的全资控股股东）、云煌投资、云溪投资等公司也均有谢世煌和马云控制。
当然，如此重量级的人物未出现在27位阿里合伙人中，绝非偶然，或许阿里方面有其更深层次的考虑。
饶彤彤：男，英文名Tony Yiu，工号17。
这位巨蟹座的创始人目前工作地点在香港，隶属于阿里基础运维部，从事与网络及基础设施有关的工作。外界一直误认为饶彤彤是香港人，其实他的家乡是广东省梅州市梅县。据接近他的人士透露，其人低调，而且平易近人。 师昱峰：花名虚竹，工号16，天秤座。
他还有一个外号叫狮子,“休假”之前的职位是资深总监.与多数“休假中”的阿里十八罗汉一样，目前他的所属部门是阿里一个叫“管理部”的组织。
师昱峰曾就职于中央气象局，由阿里现27位合伙人之一的吴泳铭介绍“入伙”。他为人所熟知的身份是淘宝创始人之一，在早期的阿里团队中素有“奶爸”之称。
金媛影：工号18 ，处女座，职位总监。马云的学生。
人称“小孩”,金媛影和另外一个创始人师昱峰是夫妻。所属部门“管理部”。
韩敏：工号9，金牛座，花名任盈盈 。现任小微金服集团人力资源部上海分公司总经理 。
阿里人对她的评价是简单纯粹、心直口快。“大气善良的好姐姐”，韩敏曾经的一位下属如此评价她。 目前她的工作地点为上海证大五道口广场办公楼。
落选合伙人理由：未进入小微金服集团核心管理层。
麻长炜：花名“二当家”，工号8，魔羯座，杭州人。 麻长炜的职位是淘宝用户体验部资深总监，其主管为合伙人之一的张建锋 (行癫)。因为他的名字谐音颇似“梁朝伟”，所以早期阿里员工多以梁朝伟称呼之。
有阿里员工告诉我此人烟瘾有点大，也有人戏称他为“淡定哥”。
落选合伙人理由：未进入淘宝网核心管理层。
楼文胜：工号6，狮子座，职位顾问。杭州萧山人，目前所属部门亦为管理部 。
其部下都情切的称呼其为“老楼”，此人本性颇为善良,刀子嘴豆腐心,且能为手下考虑。
盛一飞：花名“蓬莱大仙”，水瓶座，杭州西湖区人。历阿里巴巴中英文站首席网站界面设计师、支付宝用户体验部的总监。
目前他负责来往产品体验中心，其主管是前腾讯员工现阿里产品经理邹孟睿。据说阿里巴巴的Logo就是出自盛一飞之手。在他看来，在阿里巴巴的英文名中，a是开始，也是结束，象征着阿里巴巴能够有始有终。不错的寓意也使得smile“a”这个logo一直被沿用至今。
落选合伙人理由：在阿里从事用户体验工作多年，然未进入核心决策层。 周悦虹：男，杭州人。花名一指 ，职位java架构师，射手座。和金媛影一样都是杭州人，也是马云学生。
淘宝早期采用的MVC框架――WebX，其核心代码就是由周悦虹编写的。现在他在阿里的共享业务事业部。
落选合伙人理由：阿里技术人才辈出，目前淘宝网技术研发工作由姜鹏领衔。
纵观十八罗汉中，除了马云、蔡崇信、吴咏铭、金建杭、彭蕾、戴珊、蒋芳七位创始人已经入选“阿里合伙人”外，如今勉强算得上还活跃在阿里巴巴舞台上的只有谢世煌一人。其中孙彤宇、金媛影、麻长炜、楼文胜、师昱峰或已休假，或顶着“顾问”之衔，早已无法插手阿里巴巴的具体事务。剩下的韩敏、饶彤彤虽职务在身，却也远离杭州阿里总部。只有周悦虹、盛一飞两位乃在杭州的淘宝城办公，但二者的职位都不算太高。
仔细品味这些早已在媒体眼前隐形的创始人的经历，可以发现，他们中有些能力有限，有些职场坎坷，阿里从18人的小团队发展到2万多人的国际化大公司，在这一轮轮的更新换血中他们难免被“新进”力量所超越，以致于最终走向“边缘化”。
另外一方面，反观成功入选合伙人名册的7位“罗汉”，他们多能被“委以重任”，得以在各自的领域独挡一面，建立“功业”。
其中落差，令人唏嘘不已，感叹造化弄人。
正如周悦虹在阿里巴巴十周年晚会上所说，“上天给了他们这么好的一个机会，可谓是„天时地利人和‟都给他们了”，十八位来自五湖四海的人一起造就了阿里巴巴。
不过，时至如今，昔日“阿里十八罗汉”作为一个群体早已泯然。
而其中是非功过，相信自有后人评说。
