推荐第1篇：四城创建半年工作总结
八八办事处“四城”创建工作半年总结
自开展“四城”创建工作以来，我办事处高度重视，采取组织推动、宣传发动、典型带动、目标促动“四动”策略，全力以赴做好全区“四城”创建工作。截止目前，墙体、楼体按照要求全部粉刷完毕，辖区内无垃圾死角，资金投入近17余万元，创历史最高水平，环卫体制改革顺利进行，组织建设得以完善，门前三包落实到位，下面将我们的做法简要汇报如下：
一、工作情况
（一）组织推动，确保创建工作扎实开展
为更好抓落实，办事处成立了由党工委书记陈传良任政委、办事处主任房建波任指挥长、副科级成员任成员的“四城”创建指挥部，以加强对创建工作的组织领导。严格按照市、区要求，结合办事处实际制定切实可行的创建工作方案，分步实施，全面推进卫生创建工作的开展。办事处从财力、人力、物力等方面给予了足够地支持。为了确保创建工作取得实实在在的成效，办事处多方筹措资金17万余元，解决群众反映的热点、难点问题。在创建过程中，党工委书记陈传良和办事处主任房建波与广大党员干部、群众奋战在一线，现场了解情况、现场召开班子会、现场作出处理。领导带头参与创建，使一些积重难返的道路、经营、环境等状况得到了根本改观。
（二）宣传发动，营造创建工作浓厚氛围
为更好地传达贯彻落实市、区两级“四城”创建工作会议精神，我办事处及时召开了“四城”创建工作动员大会，以提高干部职工对创建工作的认识。为全面提高辖区居民、沿街商户的思想认识，办事处出动宣传车1辆，印发宣传单4600余份，刷写创卫标语14处。为了尽快提高广大居民群众对四城创建的责任意识、大局意识、参与意识，办事处以社区为单位，由社区人员挨家挨户向居民宣传四城创建政策法规，工作人员用辛苦换来了居民的支持。
（三）典型带动，掀起全民参与创建热潮
搞好四城创建，仅靠机关、社区工作人员是远远不够的，办事处结合自身实际，充分发挥低保户、热心群众、巡逻队等方面的人力资源优势，将四城创建变成一场全民参与的战斗。突出门前三包工作典型，带动全辖区各门面参与到四城创建大潮工作中来。为了明确责任、细化任务，办事处在各条胡同、各条道路设立卫生责任标识牌，每条路都有专职人员负责清扫，也方便了广大居民群众进行监督。警花绿地历来以脏乱差闻名，办事处集中时间、集中精力，白天干不完，连夜加班干，终于高效率地又还给人们一个漂亮的花园。周围居民群众看到干部的辛苦，纷纷参与到绿地的建设、管理、监督中来。
（四）目标促动，确保创建工作富有成效
我们按照四城创建工作总体要求，坚持“能量化的量化，能细化的细化”，责任到人，取得了明显成效。截止目前，我们严格按照市、区要求，完成了墙体刷白、乱搭乱建治理、建筑材料占道清理、垃圾死角治理等工作，清理了小街小巷的垃圾、小广告。共出动义务工500多人次、雇用工100多人次，动用大型铲车6辆，小型铲车12辆、垃圾车12辆，农用三轮车22辆，共清运垃圾300余辆，近7000立方，清理砖块100余万块，建筑沙石料200立方，墙体刷白14万平方米，楼体刷白6000多平方米，清理小广告近2万多条，拆除违章建筑多处，卫生创建工作取得明显成效，辖区的卫生面貌有了很大改观。
二、存在的问题
我们是城区办事处、又是城乡结合部，无论是人员素质、还是实际工作量，都给城建工作带来了极大的困难。主要表现在：城建经费不足，办事处财力紧张是制约城管走上高效化、科学化的最大障碍；人员素质还不能和城市化建设的要求合拍，辖区居民原来大多数是农民，他们还都保留一些陈规陋习，要树立他们的城市意识，还有很艰巨的教育任务，不是一朝一夕就能解决的；长效机制的建立和运转，还需要其他一系配套措施完善，如人员兼职便是很大的问题，我们大多数的城管人员都肩负着其他艰巨任务。
下一步，我们将以四城创建为契机，进一步加强领导，提高认识，加大宣传力度，完善工作措施，建立健全卫生创建工作长效机制，扎实深入开展四城创建工作，为商丘市的市容市貌增色添彩。
梁园区八八街道办事处
二0一一年六月二十九日
推荐第2篇：“四好”领导班子创建工作总结
**农村信用合作联社党委 创建“四好”领导班子工作总结
****年以来，**联社党委在深入开展创建‚四好‛领导班子活动中，以‚十七大‛和‚十七届
五、六中全会‛精神为指导，紧紧围绕省联社提出的‚四好‛领导班子要求，结合本单位的实际，通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证联社年度目标任务的高质量高水平完成。截止****年末，各项存款余额为**.*亿元，比年初净增*.**亿元；各项贷款余额为**.**亿元，比年初净增*.**亿元。按五级分类不良贷款余额为*.**亿元，比年初下降*.**亿元，不良贷款比例为*.**%，比年初下降*.*个百分点。实现各项业务收入*.**亿元，利润****万元。净资产为*.**亿元，较年初净增*.**亿元；风险准备金余额*.**亿元，拨备覆盖率达***%，较上年提高**个百分点。风险拨备充足率达***%，比年初增加***个百分点。全年安全稳健经营无事故，党的建设和三个文明取得新的进展。****年联社被县委评为‚创建国家卫生县城工作先进集体‛，被**银监分局表彰为‚**市银行业金融机构小企业金融服务先进单位‛、‚**市银行业金融机构信息调研工作先进单位‛、被市公安局表彰为‚全市经济文化保卫工作先进单位‛、被市平安金融创建活动领导小组评为‚**市平安金融创建活动先进集体‛。
一、加强政治素质建设，落实创建“四好”领导班子措施
- 1制。在组织资金考核上既注重考核月末、年末时点余额，又注重考核日均余额；既注重考核存款增量，又注重考核存款结构，确保存款稳中有升；每月模拟绩效考核系统工资，让每一位员工对照模拟工资找差距，为****年度绩效考核系统正式上线做好铺垫！
在提升员工素质上，我们一改过去以会代训，台上灌输、台下被动受训的培训方式，而把侧重点放在员工的培训考核上，通过对闲置电教室进行合理规划、布局，改造为员工培训机考教室。员工考试随机抽题、当场亮分，学与不学一目了然，有效地提高了员工的培训效果。尤其在新业务系统上线工作上，我们组织全体员工分五批、历时**天进行新系统业务培训，使大家能够心往一处想、劲往一处使，确保了新业务系统上线一次切换成功。
在激发活力上，我们通过开展文明规范服务明星比赛，选拔出县‚文明规范服务明星‛**名，市‚文明规范服务明星‛*名；通过举行‚存款超**亿‛文艺汇演和元旦联欢晚会文艺汇演，以及新进大学生员工演讲比赛等，既充分展示了新一代信合员工的风采，还丰富了企业文化的内涵，激发了全社上下创先争优的工作热情。
三、增强服务理念，有力地促进县域经济快速发展 一是助‚三农‛效果进一步提升。****年，我们在‚阳光信贷‛推广的基础上，结合省联社的统一部署，在全社开展为期近*个月的‚走千家、访万户、送服务、助‘三农’‛活动，活动期间，共印发宣传资****余份，悬挂横幅 **多条，电子屏幕滚动 **条，走访农户****户，走访企业***户，‚两台一报‛进行了相关报道。通过主动了解客户的生产经营情况，主动倾听客户对资金和服务的需求，主动把金融知识、金融服务送入工厂车间、田间地头，既培养了员工求真
- 3系列工作，并在各阶段性活动中配套电子银行考核，做到人人营销、人人会用、人人交易，提高了客户的签约率和使用率，使电子银行业务实现了新突破。电子银行业务超额完成了省联社下达的各项任务。
四、坚持内外兼修，党建、企业文化建设不断提升 一是深入开展党建工作。联社党委从农村信用社改革创新发展稳定的工作大局出发，围绕省联社和县党风廉政建设有关文件精神，并结合本单位的实际，按照‚谁主管、谁负责‛的原则，与各支部层层签订党风廉政建设责任状，并与全年的工作任务一起下达、明确职责、同步考核。在党组织发展中，我们新发展党员*名；同时，我们在行政效能软环境建设、结对帮扶、‚三城同创‛、团委、妇联、中心组理论学习、综治平安等工作均顺利通过县级验收。
二是加大对外宣传力度。共向各类媒体、监管部门、行业协会报送各类宣传信息**多篇，全年共编辑《**信合简报》**期，同时，在一些重大活动中，我们还能做到积极参与、精心谋划。如在重大节日期间，我们及时在县‚两台一报‛推出专栏、专版。在《**快报》先后推出了《农信社存款首破**亿元大关》、《**协会成中小企业发展的新‚引擎‛》等多篇报道，向县组织部门、县妇联报送了创先争优图片展等；年末，举办庆元旦文艺晚会等，通过这些活动的组织和参与，向社会各届充分展示了信合人团结协作、积极进取、奋力拼搏的精神风貌，既丰富了员工的业余文化生活，陶冶了情操，增强了凝聚力，又进一步扩大了农村信用社的社会影响力。
五、发扬民主作风，打造团结协作队伍
班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持重大问题集体讨论决定的制度。先后制定了《党委议事规则》等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决
- 5一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。领导班子严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，自觉接受监督。一年来，我社领导班子诚实稳健经营，狠抓内部管理，认真开展案件治理工作，未发生一起涉及‚九种人‛现象及违法违纪等问题。
七、存在的的问题
*、学习氛围不够浓。主要表现在学习业务和研究政策上。
*、行政效能有待提高。工作缺乏高标准、严要求。 *、开拓创新不够。体制创新、机制创新动力缺乏。 ****年，通过创建‚四好‛领导班子活动的深入开展，我社领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为我社健康、稳定地发展提供了有力的保证，促进了业务发展。
****年，**联社领导班子将紧扣省联社的统一部署和安排，团结协作，真抓实干，为在新形势下实现全县农村信用社又好又快发展，支持新农村建设，构建和谐社会做出新的更大的贡献！
二〇一*年二月
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推荐第3篇：创建四好班子工作总结
创建四好班子工作总结
公司党委二00五年度创建“四好”领导班子工作总结
2005年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得
了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：
一、政治素质好，领导班子核心作用突出。
（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。
（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。
通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。
（三）、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。
（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。
二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。
（一）、年度各项经济技术指标胜利完成
1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100；
2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127；
3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;
4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元；
5、施工现场安全达标合格率100，安全生产千人负伤率4‰；
9、实现利润100万元。
（二）、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的2.6亿元施生
产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程
项目施工产值的滚动发展；三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪项目66项，正式资审28项，投标17项，中标9项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。
（三）、企业改革进一步深化。在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。
人力资源管理中，公司先后两次修订《市政分公司项目经理部工资分配管理办法》，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。
取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处200多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。
顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。126名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有42名，与企业解除劳动合同的62名，签订保留劳动关系协议书的14名，需要单位安置上岗的8名。全年共办理解除或终止劳动合同80人。从根本上减轻了企业负担。
在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。
（四）、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。
经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了《市政分公司经营系统管理方法》，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。
财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。
工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路E标道路工程获得2005年度江苏省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。
安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。
工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。
（五）、在建工程树立了良好形象。各项目部按照“争第
一、创效益、出人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评比中，连续2次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。
宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。
张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建（热退火、酸洗区域）两大工程，建安工作量1.2亿多元，项目部从4月至12月底，仅用8个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、安全和文明施工获得业主好评，业主2次给项目部颁发了“工程优质奖”并奖励质量奖5万元。同时也是该工地唯一一家无安全事故单位。
杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完善合同管理和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心，加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。
广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的组织设计、协调管理经验中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司发展壮大的一笔可贵财富。
（六）、全面推进人才强企战略。公司党委按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕二十冶“十一五”发展规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化干部人事制度改革。坚持对干部实行动态管理。在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切”，在干部选拔聘任上认真贯彻执行党中央干部选拔任用和二十冶干部管理两个《条例》，以“民主推荐，公开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。
三、团结协作好，整体功能得到有效发挥
（一）、坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定。坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。
（二）、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。
（三）、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒；
四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信
（一）、坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经过公司党政领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。
坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、人力资源部对24名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。
（二）、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。公司党委、纪委和两级党组织利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教育，加大执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。
（三）、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。
1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实；
2、注重关心女职工切身利益，6月份安排376名女职工进行了身体检查；
3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活；
4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工32次，送慰问金8600元；救济困难职工76人次，发放救济金1.68万元；在先进性教育“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员和特困员工捐款8010元；帮助职工或职工家属料理丧事33件；围绕劳动保护、劳动争议方面的问题处理职工来信来访43件。
（四）、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决经营、施工生产和群众生活中遇到的困难和问题。
（五）、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的良好形象。2006年5月25日
推荐第4篇：“四好”班子创建工作总结
广元市石油有限公司
关于创建“四好”领导班子的总结
根据市国资委《关于继续开展“四好”领导班子创建活动的通知》和公司党支部《关于开展“四好”班子创建活动的通知》文件精神，结合我公司实际，打造政治素质和业务能力都过硬的管理队伍。按照要求，公司党支部认真部署、高效组织，开展了“四好”班子创建活动，现将“四好”班子创建工作总结报告如下：
一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处 公司成立以来，党支部就把领导班子建设放在十分突出的位置，提出了明确的要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。
（一）思想上高度重视，精心制定创建活动方案
按照市国资委和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见、专题研讨活动方案，制定了《石油公司“四好”班子创建实施方案》，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强公司领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力
（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系 成立了以公司党支部书记、董事长林伟同志为组长、支
部副书记王小舟同志为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党支部书记、董事长林伟同志为第一责任人。
（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求 按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以加强班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面共19项的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和公司实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。
（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心
创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在公司的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和员工在设计、设备和施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。
（五）自查验收上严格把关，推动创建活动深入开展 按照公司 “四好”班子创建活动安排，12月份，党支部通过在公司内部开展了民主测评等活动，对创建活动进行了检查验收，广泛征求员工意见，根据征求意见，认真分析
原因，确保公司支部“四好”班子创建工作有计划、有重点、有步骤的开展。
二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累
通过“四好”班子创建活动的深入开展，公司领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。
（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高公司班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。公司党支部提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作，自下半年开始，公司确定了一个月一次的集中学习时间。集中学习邓小平理论和“三个代表“重要思想，公司党建方面的思想和材料，自学利于提高思想素质和业务能力的书籍和资料。不断的学习提高了领导班子成员的综合素质。
（二）以科学发展为中心，创造良好的经营业绩
创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。围绕年内的安全、质量、销售等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。
（三）以增进团结协作为纽带，公司领导班子整体合力不断增强
增进领导班子团结协作是创建“四好”班子的关键。领导班子多次召开工作会议，在明确了领导班子的岗责和具体的分管范围的同时，深化认识维护团结协作，树立公司工作“一盘棋”思想；公司领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，对工作中重大决策和重要事项安排都坚持集体讨论决定；“四好”班子创建活动以来，对民主生活会的形式、内容、民主气氛和求真务实上进行了改进，领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身突出问题，带头开展批评与自我批评，带头制定整改措施，认真落实整改措施，切实达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的。如今，公司领导班子班子的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，决策效率和工作效率明显提高，整体功能得到有效发挥。
（四）以廉政建设为保证，领导班子作风形象不断提升 加强作风建设是创建“四好”领导班子的保证。一是倡导廉洁文化、促进廉洁从业。按照公司要求，签订合同时，均与合同方及时签订《保廉协议》，明确合同双方的廉洁责任，自觉接受监督。二是认真落实党风廉政建设责任制。认真抓好责任分解、责任考核、责任追究等重点环节，充分认识在全公司开展党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要性，将党风廉政建设工作作为公司建设的大事来抓，在5月份公司党支部“四好”班子创建领导小组签订了《廉洁从业承诺书》，初步形成构建惩防体系的长效机制。
如今，公司党支部“四好“班子创建工作思想重视、组织健全、措施得力，班子成员的战略决策能力、经营管理能
力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力得到不断的提高，为促进公司建设和又快又好发展奠定了坚实的基础。
广元市石油有限公司党支部
2012年12月21日
推荐第5篇：创建四好班子工作总结
鹿邑县电业局创建“四好班子”工作总结
2010年，在省、市公司的正确领导下，鹿邑局严格按照上级工作部署，成立了由党政一把手为组长的“四好班子建设”领导小组，制订了“四好班子建设”实施方案，以廉洁自律为准绳，以目标管理为手段，以民主集中制为原则，以机制建设为保证，有力推动了四好班子建设工作的深入开展，使鹿邑局呈现出班子团结，队伍稳定，人心奋进的良好发展局面。现将一年来“四好”班子建设创建情况汇报如下：
一、政治素质过硬，领导班子核心作用突出。一是坚持理论中心组学习制度。从党政一把手到班子成员，都把讲学习摆在突出的位置，努力建设学习型班子。局主要领导带头参加学习，带头上党课，深入学习党的十七届五中全会精神，学习省公司葛总、市公司王正刚总经理讲话精神，并在工作中认真贯彻执行。二是扎实开展创先争优活动，创新形式，拓展内涵，紧紧围绕全局中心工作，重点做好“三个结合”。一与迎峰度夏保供电工作相结合。全局以支部为单位组建了3支党员突击队，3支党员服务队。各基层党支部“党员突击队”战斗在迎峰度夏保供电第一线，确保了鹿邑电网在用电高峰季节的安全可靠运行。二与“安全生产十周年”活动相结合。大力开展全员安规考试、知识竞赛、安全大讲堂、事例分析等活动，在全局掀起2 -
互相尊重、互相谅解，大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。二是坚持民主集中制原则，党政班子实行集体领导，分工负责。经常性地召开党政工领导班子联席会议，研究工作，交流思想，坚持局内重大问题、重要事项集体决策。在工作中，相互之间遇事多沟通、勤商量，加强协作，存异求同，共谋发展，创造了团结和谐的氛围。
四、作风形象优良，领导班子在职工中有较高威信。一是建立了局领导基层联系制度，班子成员经常深入基层、生产一线开展调查研究，检查指导工作。采取座谈会、个别访谈等形式进行多渠道、多层次的征求基层单位和职工群众的意见，了解基层生产经营情况和对班子建设的意见和建议，拓宽了上下联系互通渠道，提高了班子的决策能力和决策的科学性、针对性。二是把依靠职工办企业的方针贯穿于企业各项工作的全过程，认真落实企务公开、职工代表提案和职代会决议，职工的民主权利得到维护和体现，企业凝聚力、向心力明显增强。
五、存在的问题及下步工作打算
1、对党员干部的教育培训力度仍需加大；
2、个别单位对党风廉政建设工作的认识还要进一步提高；
3、企业文化建设的各项制度还需要进一步完善等。我们计划在今后工作中继续大力加强党的建设、精神文明建设和企业文化建设，严格落实党风廉政责任制，牢固树立科学发展意识，努力在创新和实干上下功夫，依靠创新带动创建，依靠机制保证长效，依靠实干创造佳 - 3 -
绩，切实把各项工作提升到一个新的水平。
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推荐第6篇：“四好”班子创建工作总结
宝山供电局
二〇一〇年“四好”班子创建
工作总结
2010年我局在红兴隆电业局党委的领导下，局领导班子及成员认真贯彻局党委创“四好”班子的要求，成立了领导小组，制定了创建工作计划，对照计划开展了活动。通过活动，有力地推进了班子建设和领导干部的自身建设，班子的凝聚力、战斗力进一步增强，职工素质进一步提高，工作取得了长足的进步。下面就局领导班子及成员创“四好”活动工作总结如下：
一、领导重视、认识统一
为做好2010年创“四好”班子活动，统一领导班子及成员思想，局主要领导多次召开班子及成员学习会统一思想，提高大家的认识。并指出在领导班子及成员中开展创“四好”班子活动是认真贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，全面落实科学发展观。通过创“四好”活动的继续深入开展、大力加强思想政治建设、改进党的作风建设、推进制度建设，有的放矢地解决领导班子及领导干部在思想、工作、学习、
1生活中存在的不足，进一步提高班子及成员立党为公、执政为民的执政能力和水平。通过创“四好”班子活动使班子及成员在政治上更加坚定、作风上更加优良、业务上更加精通、责任感和事业心进一步增强。通过学习，统一了班子成员的思想，提高了认识。为了加强对创建活动的领导，我局成立了创“四好”班子活动领导小组，落实了以局党组书记为第一责任人，分管领导具体抓的实施方案，切实把创“四好”活动纳入了单位的重要工作日程。同时还按照创建的内容制定了创建学习计划，按照计划开展了各项创建活动。
二、坚持了学习制度和工作上创新
为强化领导班子学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及电力法律法规，提高人员对政治及法律方面的认识。领导班子成员坚持每两周集中学习一次，班子成员笔记定期检查。通过学习和结合工作实际，局领导对平时工作的思路和措施不断创新。由于工作思路的创新，有力的促进了单位的发展。
三、加强了班子的思想作风和电力队伍的作风建设
2在创建“四好”班子活动中，在局开展“树四个形象、建文明行业”活动。通过深入开展了创“四好”班子活动，局领导班子凝聚力、战斗力大大增强，形成了团结战斗的班子。一是在工作上坚持民主集中制、坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字 方针。二是班子成员讲党性、讲原则、顾大局，严格遵守党的纪律，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，模范执行“四个服从”，形成了坚强的领导核心。三是局领导班子认真履行职责，坚持下级服从上级，坚持科学发展观，促进了单位的经济协调发展。四是狠抓了党的组织建设，定期召开党组会，积极引导党支部开展各项活动，党组织和党员的先锋作用发挥好。一年来，局干部职工无违纪行为发生。五是领导班子重视精神文明建设；局领导坚持立党为公、执政为民、亲民爱民，经常下企业指导工作，下基层时间全年达100天以上。六是坚持清正廉洁，严格执行党风廉政建设制度，在工作中做到秉公办理，班子成员无违法违纪问题。七是为加强党员队伍行风建设，在全局开展了“树四个形象”的活动，即
3“树立团结奋斗、开拓创新的形象；树求真务实、真抓实干的形象；树秉公办理、铁面无私的形象；树清正廉洁、无私奉献的形象”。通过这一活动，培养了一流行业作风，造就了一支“思想好、作风正、懂业务、会管理”的队伍。
总之，2010年我局领导班子及成员在创“四好”班子活动中，按照局党委的要求和创建内容，做到了创建工作有计划、有措施，开展的活动有检查有总结。通过创“四好”班子，班子成员坚持工作学习创新，坚持讲党性、讲原则、讲团结，坚持公道正派、清正廉洁、求真务实，为做好和推动局工作起到了很好的带头作用。创“四好”班子活动的工作是一件长期性和经常性的工作，我们将局党委领导的指导下，在今后的工作中将继续开展创“四好”班子活动，坚持科学发展观、创新思维、扎实工作，把我局领导班子建设成为凝聚力、战斗力强、求真务实的领导班子，为推进我局工作再上新台阶作出应有的贡献。
推荐第7篇：创建“四型”机关工作总结
2015年度创建“四型”机关工作总结
按照市、县2013年度创建“四型”机关的文件要求，结合学校的工作实际，我校将创建“四型”机关活动作为加强内部管理、改善外部形象的重要举措来加以落实。一年以来，全校上下围绕教育教学这一中心，解放思想，求实创新，将创建活动渗透到学校工作的方方面面，校园内外逐渐显现出“政通人和”的局面，各项工作与去年同时期相比均有了明显进步。现将我校2015年度创建“四型”机关工作总结如下。
一、思想认识到位，领导高度重视，精心组织实施。几年前，板桥中心校因为种种原因导致主要领导更换频繁，内外予盾累积，学校管理名存实亡，干群离心，同事间互不信任，很多老师的职业倦怠表现十分突出，学校发展步入四面楚歌的困境。2013年学校新领导班子上台后，把“内强素质，外树形象”确立为学校改进工作、冲出困境的工作总思路。通过班子成员的率先垂范，加上务实有效的管理，学校的发展逐渐步入正轨，全校上下凝心聚力抓发展的意识逐渐增强，学校内部和谐的氛围也慢慢得以形成。今年初我县决定在各部门、乡镇机关开展创建“四型”机关活动的有关文件下发后，学校领导班子认真进行了学习与讨论，大家一致认为这是我校进一步改进工作，提高管理水平，提升学校整体形象的重要契机。于是决定将这一项工作贯彻到学校工作的方方面面，把创建“四型”机关中的要求作为完善学校各项管理制度的重要依据与标准。学校制定了专门的方案，规定各阶段实施与完成的时间，召开专题会议进行研究布置，并指定专人负责推行与日常考核，以确保这项工作的扎实有效推进。
二、树立“用文化凝心聚力，靠学研富脑修身”的管理理念，大力开展书香校园建设，打造学习型校园。为了使学校的办学水平有实质性的提高，仅靠刚性的管理制度的约束，往往很难形成持续的发展动力，而且学校各项制度的落实最终需要每一个教职员工的身体力行，教育所面对的对象也是一群有思想的人。因此学校把书香校园建设作为增强学校活力、提高办学水平的重要环节来抓。在高雅浓厚的文化氛围的熏陶和引领下，让读书学习在整个校园蔚然成风，使教师形象日益高雅，学生思维更加开阔。
1、认真组织好领导班子的学习活动，努力提高学校领导班子的决策能力与执行能力。能力的提高需要学习与实践，领导班子的学习能力如何，直接决定了一个单位或部门的管理水平。在今年的学习活动中，我们提倡全校领导干部要树立终身学习意识，作出表率，使学习成为一种职业习惯和从教时尚。我们一是做到学习制度规范化，严格落实“三会一课”制度，具体制定了学习计划，明确了各阶段的学习任务、方式方法和要求，认真开展好“五个一”学习活动。重点学习学校管理方面的知识、法律法规、方针政策、上级会议及文件精神。二是学习形式多样化，我们除了在中心学习小组和行政会、党员会上一起学习与研究相关资料，交流学习的心得体会，还采取“走出去、请进来”的方式进行学习。今年我们组织了政教处人员及全体班主任到飞仙学习班级管理及学校政教工作方面的经验，组织了全体教研组长到四里学习交流开展学科联组的方法，让相关部门领导在具体工作的开展上有比较，有创新，有效果。
2、把抓好全体教师的学习活动作为打造一流师资队伍的重要举措来落实。一是平时及时传达上级会议、文件的精神，让全体教职员工思想上与上级主管部门和学校的要求保持一致。为了抓好教师们对十八大精神的学习，进一步理解会议精神，我们今年还邀请了教育局领导来校作专题讲座。二是把学习与教师的日常工作紧密结合起来，提高广大教师的教书育人能力。我们在平时的各种会议上一直提倡：作为教师，要将学习变成自已的一种生活习惯。因为“学高为人范，艺高为人师”，学习是教师职业的必然要求。今年我们重点在教师中推荐学习教育名著、原著，如：《给教师的一百条建议》、《爱的教育》，二是学习名校的教育教学方法，如下发了杜朗口中学的教育教学经验资料，文津中学、东庐中学、洋思中学的教学模式资料。让老师们在学习中反思与借鉴，提高自已的教学能力。三是认真组织培训老师们利用网络教学的知识，借全县开展“创现”工作的东风，我校电教中心针对教师，定期组织了多批次的电脑知识培训，提高了老师们使用电脑的水平。我们要求老师们在教学中90%以上采用电教设备进行教学，以提高学生的学习兴趣。通过这些工作，老师们的学习热情高涨，大部分课程都能进行电子备课，都能利用现有的电教设备进行教学，教学育人的整体水平有了一定程度的提高。
三、结合作风大整顿“发展环境整治年”活动，创建服务型机关，大力改进学校的服务质量。今年按照县委县政府的统一部署 ，全县各个单位及各个部门都如火如荼地开展了作风大整顿“发展环境年”活动，我校在开展这项活动时，从改进行政人员的工作作风入手，改善全校各部门及全体教职员工的形象。一是我们在行政会及教师例会上明明白白地提出今年及以后学校各部门的服务承诺，坚决制止“脸难看、门难进、事难办”的现象发生。二是我校从上期开始进一步加强了教师考勤管理。学校重新修订了教职工考勤管理制度，对每个教职工的坐班考勤进行每节课登记并“现场直播”，―――学校值日领导的考勤本与留在各办公室的考勤本同步反映教职工坐班的情况，避免了以往那种事后扯皮、说情的弊端。同时学校在进行考勤过程中把行政人员与一线教师区别开来，要求行政人员在上班的八小时内都必须按时到规定地点办公，而对任课教师实行弹性坐班制度，使考勤制度体现出人性化的特点，让一线教师有更多的自由支配时间去钻研教育教学，这样通过行政人员的榜样示范作用，无形中提升了干部在群众中的威信，融洽了干群关系。三是修订完善了后勤服务部门的工作制度，规范了工作纪律。今年以来，学校食堂等后勤服务部门的工作受到师生投诉的明显减少。四是按照“三师三让三归”的要求，我们每期都有两次由行政人员带头，组织全体教师主动走进学生家中，开展大家访活动，此举极大改善了学校的服务形象，赢得广大家长对学校工作的理解与支持。
四、开展创新型校园建设，激发学校的教科研工作活力。我们一是加大了教研教改工作力度，对教研组的领导班子重新进行了调整及配备，同时开展好各学科小课题建设及公开课的教学工作，对全校新教学模式的探讨也在每一个教研组进行切实推进，使学校教学教研上了一个新的水平。二进一步完善了全员参与、全方位参与学生管理的制度，创新了管理方法，今年以来，学校对学生就餐采取全体教职员工轮班及学生会全程参与管理，对午睡实行班主任轮流值班制；既增进了普通教职员工对行政工作的理解，也提高了全体教职工的主人翁意识。提高了管理的效果。学生通宵上网的现象减少，上课打瞌睡的同学也少了，取而代之的是学生学习自觉性的增强及学习成绩的提高。三是我们本期大力加强特长生的培养，抓实日常培训工作，活跃了师生们的校园文化生活。四是加大了对学生的法制教育力度，我们邀请了流峰派出所的领导担任学校法制副校长，定期为师生开展法制讲座，并创造性地在法制课现场让一部分刑满释放人员对师生们进行现身说法，使广大师生的心灵受到强烈震撼。同时我们将加强对学生的感恩意识教育作为学校政教方面的特色工作来抓实，学校今年邀请了“中国感恩教育”宣讲团来校进行演讲，让学生的心灵受到了一次爱心的洗礼。
五、求真务实，打造工作作风雷厉风行的干部及教师队伍。空谈误国，实干兴邦。我校在今年的工作计划中强调要以务实的精神与举措来确保各项工作目标的落实，学校精简了各种会议，对学校的管理由以前的学校行政统管改为年级组分块管理与各处室条状管理相结合，使各项管理措施能更快地贯彻到基层，也使管理更有效率。学校将每周日晚自习开教职工会议的制度改为学校教职工例会与年级组老师会议交叉召开，使会议更有针对性。处理问题更及时。学校行政会议议程也进行了改革，各处室领导在发言时必须说明上一周的工作落实情况，说明未能如期完成原定计划的具体原因，及本周的工作打算，只把需要学校出面协调的问题才提交行政会议讨论。会风一改，促进了行政人员平时主动想事，并努力去干好事。学校政教处、教研室定期检查班主任及任课教师的常规执行情况，办公室每天检查全校教职工的考勤情况，检查结果及时如实地进行公示，并在期末与教师的绩效工资进行挂钩考核，此举也促进了教职员工的工作作风的转变。以往是工作布置了总要拖一拖，或谈客观条件，现在是创造条件去完成自已份内的工作，没有布置的临时性任务也有人主动地去完成。上半年学校新篮球场竣工后，篮球架的拼装成了一项较当紧的任务，依据以往的惯例是请人装，需几千元才能完成，学校行政人员听到篮球架材料到位的消息后，主动利用课余时间在烈日下就干起来，很多普通的老师也赶过来帮忙。大家利用一天的时间就将八个篮球架安装到位，没有一个人提起要加班费。
一年来，虽然我们在创“四型”机关的活动中取得了一些成绩，也积累了一些经验，但我们深知离上级的要求和本单位的总体目标的实现还有较大的差距。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们在创“四型”机关的活动中将再接再厉，为把学校的整体工作推上一个新台阶而不懈奋进。
××中心校 2015年12月
推荐第8篇：四好领导班子创建工作总结
“四好”领导班子创建工作总结
（创建工作情况汇报）
我单位开展“四好”领导班子创建活动以来，按照“结合实际、努力创新；转变观念、转变作风；增强团结、提高能力；突出业绩，促进发展”的工作思路，坚持以深化领导班子“四好”活动为载体，通过“四好”领导班子创建活动带动领导班子建设；通过领导班子建设带动干部队伍；通过干部队伍建设带动职工队伍建设，促进了单位的改革发展稳定，推进了企业跨越式发展的进程。一年来，我单位在“四好”领导班子创建活动中，以思想理论建设为先导，以组织建设为前提条件，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，以反腐倡廉建设为监督，“四好”领导班子创建活动逐步深入，成效显著。
我们的主要做法是，结合单位领导班子的实际，针对职工群众给领导班子提出的问题，加强整改，加强领导班子的长效机制建设，在创建机制上下功夫，追求推进企业科学发展的实效。具体体现在采取多项措施、努力做到“五个到位”上：
一、加强学习，做到思想认识到位
主要是认真组织各级领导班子、各级领导学习全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的精神，统一思想，做到几个明确。一是明确创建“四好”领导班子活动是加强企业党建和领导班子建设的重要举措和重要载体，通过开展这一活
动，全面加强领导班子建设，是保证集团公司跨越式发展战略目标实现的关键。二是明确创建“四好”领导班子活动的中心任务是提高班子的思想政治建设，提高班子的经营执政能力和领导力。三是明确开展“四好”领导班子创建活动的着力点和落脚点是推动企业更好更快的全面科学可持续的发展，通过班子建设要创造一流的业绩。四是明确创建“四好”领导班子活动是一个系统工程，要和领导班子的思想、组织、作风建设结合起来，不能搞单打一，要追求综合效果。开展“四好”领导班子建设，各级班子、各级领导特别是一把手提高认识是前提条件，认识不到位，活动就不可能深入开展起来。
二、加强领导，强化指导，做到领导到位
2009年为“四好”领导班子创建基础年，我单位也把此项工作作为今年的重点工作，进行了安排部署。及时成立了“四好”领导班子创建活动领导小组，党政主要领导任组长，班子成员和有关部门负责人任成员。领导小组下设办公室，由纪委、党委工作部、人力资源部、办公室等负责人组成。随后针对“四好”领导班子创建活动召开了两次专题会议。一次是专门研究学习集团公司关于“四好”领导班子创建活动的《考核办法》和《考评细则》，形成具体、细致、可操作性强的考评体系；另一次是专门针对创建活动开展过程中的一些问题作出回答，并提出了系统性的指导意见，进一步规范了此项工作。
三、健全考核评价体系，做到制度到位
为使“四好”领导班子创建工作真正落到实处，我单位紧密结合自己的实际，制定了结合实际、体现创新、便于操作的实施意见，做到“四个统一”：统一内容，就是结合各级领导班子的实际，统一明确活动开展的具体标准和具体内容，重在切合实际；统一阶段，我们通过学习提高认识、实施创建、总结验收三个阶段，有条不紊，扎实推进创建工作；统一要求，对活动的领导机构、制度建设、方式方法要有明确要求；统一考核，我们按“四好”标准，结合考核评分内容，逐条比照，严格测评。使“四好”领导班子创建活动纳入了科学化、规范化的轨道。
四、落实措施，做到工作到位
在创建活动的措施和要求上，我们提出了要“四结合、四促进”，即结合领导班子的思想实际，重点促进各级领导干部解放思想，转变观念；结合领导班子的工作实际，重点促进解决领导班子存在的突出问题；结合领导班子能力建设的实际，重点促进解决各级领导班子贯彻科学发展观的能力；结合本单位改革发展的实际，重点促进解决影响本单位改革发展的突出问题，推动跨越式发展。我们体会到，“四好”领导班子创建活动能否真正见到成效，关键在于是否能联系实际，解决领导班子和企业存在的突出问题，落脚点是推进班子建设、推进企业更好更快的发展。
五、开展相关活动，做到载体到位
为确保创建活动取得实效，我们按照“四好”领导班子创建要求，把开好领导班子民主生活会作为“四好”领导班子创建活动的重要内容，同时深入基层、贴近群众，与职工群众多沟通、多联系，认真倾听职工的意见，切实解决职工实际困难，接受广大职工群众的监督、检验和评价，为“四好”领导班子创建活动取得实效打下了基础。
推荐第9篇：创建“四好”领导班子工作总结
创建“四好”领导班子工作总结
2011年是经济建设“十二五”规划的开局之年、也是久隆集团公司劳动组织综合改革的完善之年。过去的一年里，设计公司在集团公司的正确领导下，领导班子成员们引领着团队，紧紧围绕集团公司中心工作，严格按照"四好"领导班子考核标准，完善了组织和工作机制，通过将创建活动与公司的各项工作相结合，确保了公司的各项工作都取得显著的进步。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：
一、加强政治理论学习提高整体班子素质
设计公司把抓班子成员的思想政治工作和精神文明建设，作为“四好”领导班子建设的一个有效途径。公司为提高领导班子的政治素质，坚持把学习党的政治理论作为一项基础性的工作来抓。
（1）领导班子坚持定期开展 “中心组学习”，学习了《胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神》、《 “三重一大”决策制度》和《十七大七届六中全会》等文件，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。
（2）领导班子以“民主生活会”为平台，坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十七届四中、五中全会精神，实践科学发展观相结合。以《党员干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为准则，把建设一流的班子，带出一流的队伍，创造一流的业绩作为奋斗目标，大力推进政务公开，公开劳动综合改革进程。统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。
二、抓好企业经营管理 确保经济指标完成
企业发展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提升企业核心竞争力，完成集团公司所制定的各项工作任务。
（1）强化市场开拓力度
公司于本年度，先后多次参与了设计费用超50万元项目的设计招标。全年，共中标9项，中标金额达1013万元。年末，又参与了电力公司单项合同估算低于200万元的住宅配套及受用户委托的业扩和代工项目的施工和设计联合招标。中标金额分别如下：市区供电公司的中标金额为9-12月当期工作量的85%；市北供电公司的中标金额为第四季度当期工作量的90%；嘉定供电公司的中标金额为10-12月当期工作量的20%，完成了公司年初跨区域拓展市场的目标。
（2）深化管理控制成本
设计公司在完成劳动组织综合改革之后，领导班子又稳步有序的开展起了各项管理工作，从规范经营、成本控制、资金管理、工程结算管理、安全管理、劳动组织管理、费用预算管理等方面，使公司的生产、经营、管理逐步走向规范。
同时领导班子成员始终将成本管理作为和各项工作的重中之重和落脚点，建立了以绩效考核为主体的工程成本管理体系，以高效率、高质量、低成本的管理思路开拓市场。从而提高了服务质量，提升了赢利水平，达到了集团公司实体化运作的战略要求。
（3）超额完成目标任务
2011设计公司预计完成产值6300万元，预算6000万元，同比增加5%。预计完成利润2530万元，预算2200万元，同比增加15%。
由于领导班子严格控制各项费用，使费用总额未超预算。公司有效落实集团资金管理实施细则，完成了固定资产的清理工作，资金集中率和上划率均在98%以上。
三、加强团结突出民主 坚持协作务实管理
过去的一年，设计公司领班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，将创建工作与公司中心工作紧密结合，促进了班子整体效能的提高。
（1）团结协作营造和谐团队
在日常工作中，领导班子严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度，坚持对公司大额度资金运作，生产经营和体制改革重大决策，重要的人事任免实行集体决策。按照规定程序，由班子成员研究后，集体讨论决定，并经公司办公会议通过执行。使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到了充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。同时坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，定期召开工作会，充分听取全体成员意见，并根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象
（2）树立标杆推进创先争优
为进一步弘扬共产党员的先进事迹，树立共产党员的先进形象。设计公司党总组织全体党员干部，通过党支部学习、班组学习、网络宣传、视频播放等多种形式，开展学习江小金先进事迹的活动，全方位广泛宣传江小金同志的先进事迹，激发公司员工以实际行动投入到创先争优活动中去。
在学习先进的同时，党总支还在党员中评选出，我们身边的优秀公产党员，并通过参加集团公司的“党员风彩”演讲比赛。让身边优秀的党员榜样树立了起来，让我们基层党组织的形象鲜活了起来，从而激发了公司员工以实际行动投入到创先争优活动中去。
（3）文体活动丰富多彩
1.设计公司工会为丰富职工的业余文化生活，举行了扑克牌“大怪路子”选拔赛。并协助集团公司工会举办2011年度职工“大怪路子”扑克牌比赛。并积极参与集团公司举办的“羽毛球”比赛，同时工会还在工余时间组织公司员工开展“乒乓球比赛”等体育竞赛活动。
2.工会还在公司开设了员工活动室，通过书面征集广大员工意见，添置了按摩椅、足球机、自行车等健身设备。并根据员工需求在每天上午10点，下午3点，开展广播操运动。以部室为单位订阅《主人》、《支部生活》等杂志，丰富员工工余生活。同时工会还非常重视做好女职工工作。在“三八”妇女节之际，组织公司女职工前往上海辰山植物园踏青， 43名女职工参加了活动。
四、坚持党风廉政建设 树立为政清廉形象
一年来，领导班子成员坚持严以律已，廉洁奉公，自觉增强党性修养和廉政意识，通过落实“党风廉政责任制”和领导干部“一岗双责”。始终贯彻“建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理、做到常抓不懈”的根本举措。把反腐倡廉建设责任制落到实处，并向纵深发展。
（1）加强廉政制度学习
领导班子积极开展中心组学习。在集团公司党委领导下，设计公司党总支开展以“以身作则，守廉践廉”为主题的教活动，使班子成员提高敬廉崇洁意识，并自觉接受群众监督。
活动中领导班子重点学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等。通过学习相关文件，领导班子反腐倡廉的各项要求进行细化量化。为领导班子加强勤政廉政意识奠定了制度基础。
在通过多种途径广泛地征求了各部门党内外人民群众的意见和建议后，领导班子有针对性地召开民主生活会，生活会把廉政建设做为一项主要内容，坚持民主监督、集体决策及开展批评和自我批评作为中心环节来抓，使生活会确实起到了警省警示、克服不足、鼓劲加油的作用。一年来公司未发生一起贪污受贿，为政不廉，服务不廉被举报查处事件。
（2）开展反腐倡廉活动 1.领导班子通过积极开展警示教育。观看廉政教育片《北极雪》；观看警示教育片《失衡的秤》、《检查官的巧取豪夺》，用典型案例和展览，通过形象化教育，增强了班子成员反腐倡廉自觉性。
2.领导班子通过开展了形势任务教育—-庆祝建党90周年专题学习。积极研究新形势下我们设计公司党建工作出现的新情况、新问题。
3.通过每月党课学习。由党总支书记亲自授课，对班子成员及全体党员进行党史教育。
（3）落实党风廉政制度
领导班子通过贯彻落实“三重一大”集体决策制度，坚持对公司大额度资金运作，生产经营和体制改革重大决策，重要的人事任免实行集体决策。由班子研究后，经公司办公会议通过执行。严格执行物资采购的有关规定。近期班子成员还主动对 “110KV临平输变电工程”“220KV大场站35千伏配套出线工程” 等招投标项目进行监管；对市场部的合同签订，综管部在公司搬场期间的物资采购和废旧物资处置活动进行监督，做到事前、事中、事后的全程监察，严格按制度办事，并坚持惩防结合，采取定期或不定期检查的办法，督促检查各科室反腐败工作的进展落实情况。有力地保证了公司党总支对党风廉政建设工作部署和各项措施的贯彻落实。
设计公司党总支，组织班子成员、中层干部、员工代表共27人，完成了“2011年度设计公司中层干部述职述廉述学报告及民主测评、民主推荐大会”。与会人员首先认真聆听中层干部代表的“三述”报告，然后结合设计公司实际工作认真、客观地完成了测评工作。会后党总支还为每位中层干部，建立了廉政档案，以便将任前廉政谈话、民主测评等情况及时充实到个人档案中去，以此作为干部考核、奖惩、任用的重要依据。
五、2012年的目标
通过今年以来“四好”领导班子创建活动，班子建设得到进一步加强：领导班子形势判断能力有了进一步提高，面对新形势和要求，能够科学判断，应势而变，创新思路。领导班子驾驭全局能力有了增强，即能抓住关键问题，又能统筹兼顾全面工作，确保了各项工作的协调推进。
在新的一年中，领导班子人员将坚持深入开展“四好”班子创建工作，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。领导班子人员将继续按照“一岗双责”的要求，做好企业安全生产、优质服务、队伍稳定等各项工作。提高领导班子人员执行力和治企能力，增强政治意识、大局意识和责任意识。以敢为人先的创新观、奋发有为的使命感、只争朝夕的紧迫感，团结带领公司员工开拓创新，真抓实干，全力创造设计公司新的明天。
推荐第10篇：创建“四好班子”工作总结_
创建“四好班子”工作总结_
****段XX年创建“四好”班子活动总结
XX年，****段以“四好班子”建设为载体，认真贯彻“四好班子”建设的有关要求，制订并切实落了实电务段“四好班子”建设实施方案。班子建设过程中，坚持以政治素质好为班子建设的根本目标，着力提升班子坚定方向、把握大局的政治素养，始终与铁路局发展方向保持一致；坚持以团结协作好为班子建设的具体要求，努力锤炼班子凝聚职工思想、推进整体工作的凝聚力和战斗力，促进了各项工作上台阶上水平；坚持以作风形象好为班子建设的努力方向，倾心打造廉洁、高效、务实的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛围。
一、围绕政治素质好，在强化素质、提高能力、拓展思路上下工夫。突出三个立足：立足学习，提升自身素质；立足运用，解决实际问题；立足长远，谋划电务段发展规划。
1、加强政治理论学习，提升自身素质。坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。立足于“领会精神实质、掌握科学方法、提高工作能力”的目标定位，着力打造学习型班子，不断拓展学习载体。XX年以来，党委中心组以集中学习的方式重点学习了“两会”精神和党的十七大精神，学习了胡锦涛总书记的讲话精神，不断提升思想政治素质；重点学习了党和国家领导人对铁路工作的重要批示，学习了部领导、局领导在全路和全局有关工作会议上的讲话精神，深刻把握铁路和谐发展的内涵，不断增强政治意识、大局意识和责任意识；坚持每季进行廉政建设相关制度学习，增强班子成员严格遵守党风廉政建设责任制的自觉性。
2、立足运用，解决实际问题。坚持学以致用，突出针对性、系统性和实效性，用理论学习引领思想解放，促进观念转变，不断优化和创新工作思路。特别是路局党委将我段作为第一批学习实践科学发展观活动试点单位，班子成员在抓好理论学习的同时，深入开展课题调研，每位班子成员都结合分管的工作，结合段党委研究提出的重点解决的八个方面的突出问题，确定了各自的调研课题，并深入生产一线，广泛进行调查研究提出了许多建设性的意见和建议，解决了一些安全管理、生产管理、综合管理方面的突出问题。
3、立足长远，谋划电务段发展。随着铁路快速发展，对管理人才、专业技术人才的需求增大，为了应对铁路发展的需求，我们未雨绸缪，从专业人才队伍、管理人才队伍进行了积极的培养和储备。一是11月份对机关管理人员、车间管理人员进行了一次较大幅度的调整，将部分机关专业干部充实到车间，增强车间专业管理力量。同时，将一部分业务素质好但管理经验还比较缺乏的年轻人摆到机关专业管理部门进行锻炼培养。二是加大专业技术人才队伍的培养力度，组织进行了新技术模块考试，组建不同专业、不同层次的应急抢修队伍；加大了教育基地建设，投入150万元对教育基地硬件设施进行改造和完善；段和车间两级组织了职工学技练功竞赛活动，激发了职工学习技术业务的积极性。
二、围绕团结协作好，认真贯彻执行民主集中制原则，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。加强制度建设，以制度作保障，提高班子的决策能力、解决班子自身问题的能力。
1、完善并落实《****段党委议事规则》、《****段党政联席会议事规则》、《****段段长办公会议事规则》、《*****段重大问题请示报告制度实施办法》和《****段重要工作情况通报和谈心沟通制度实施办法》等规章制度。
2、完善并落实重大事项民主决策制度。按照民主化、科学化决策的要求，完善了《领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）》、进一步健全了重大事项调查研究、征求意见、科学论证、民主决策相结合的决策机制。同时，在车间建立和完善了《车间重要问题议事规则》。
3、完善并落实领导干部选拔任用工作制度。领导班子在选人用人中始终坚持民主集中制原则，坚持以《党政领导干部选拔任用工作条例》为准则，做到了“四不”：即不经民主推荐的不研究；不经组织部门考察的不研究；党委会没有三分之二以上成员到会不研究；临时动议的不研究。调整提拔干部，严格落实酝酿－讨论－表决程序。今年共提拔使用中层干部37人，目前未发生任何问题。
4、完善并落实民主生活会制度。党委领导班子坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式，在召开民主生活会前，班子及各位班子成员通过多种形式，广泛征求基层单位和广大群众的意见，努力找准在党性党风方面存在的突出问题，按照“团结—批评—团结”的公式，开展积极健康的思想斗争。党委班子解决自身问题的能力有了显著增强，班子内部民主、团结、健康的政治氛围更加浓厚。
三、围绕作风形象好，抓作风建设、抓干部队伍建设，切实解决职工生活困难。
1、深入开展调研活动，推进领导班子作风建设。一是段党委坚持每季进行调研活动，并按要求上报调研报告。今年上半年，景德镇信号车间安全生产形势出现下滑势头，生产任务不能及时完成，管理松懈，职工思想不稳定，情绪波动大。对此，段组织专题调研组到该车间进行了为期三天的专题调研活动。调研中我们发现，问题虽然反映在班组、设备上，但是，根子在车间管理层。主要是三个方面：一是车间管理不细不精。从管理人员分工来讲，分工没有细化，结合部的一些工作没有考虑进去，是导致管理人员工作推诿的主要原因。对管理人员的能力、水平、工作作风等状况都了解和掌握，但在日常的工作中，帮助少，盯得不紧，致使一些工作质量上不去。二是工作缺乏有效的手段和方法。对车间管理人员的能力状况、工作状况，班子成员应该说都是清楚的，但是，如何改变这种状况，如何调动他们的积极性，如何把安全压力、责任传递到他们身上，班子成员有过研究，但没有及时拿出有效的办法。车间管理人员下现场少，有的管理人员二季度下现场只有18天，而且，下现场也不能发现设备存在的问题，职工对此早就有所反映，车间班子对此也只能是说一说，讲一讲，拿不出有力的措施和办法。三是对生产组织的有效把控能力有待提高。A工区共有职工11人，其中B去了5人，工长在安排工作时，将B去的5位职工全部安排到c驻站，结果造成工区生产组织安排劳动力调配困难，同时，c驻站职工管理松懈。A工区管内设备质量普遍下降。A工区的工作状况，工区工长的状况，车间班子成员应该说是知道和掌握的，但是，没有引起高度重视，没有及时进行分析解决。对A工区工作安排上可能造成的问题，车间应该预见到，也有所意识，但未采取果断的措施，造成工区生产组织紊乱，设备质量下滑，对此，车间难辞其咎。针对***车间的状况，段长和书记专门到车间与车间管理人员进行了一次集体谈话，并对车间书记、主任、副主任和个别管理人员进行了戒勉处理。在处理的同时，从段抽调力量对该车间进行帮助整顿，取得了较好的效果。该车间自7月份开始，安全被动局面得到根本扭转，连续三个月实现无故障。二是结合这次学习实践科学发展活动，深化班子调研活动。在抓好班子和班子成员理论学习、思想教育的同时，积极开展调研活动，同时制定了相应的方案。一是确立调研课题，首先由班子成员个人根据分工提出调研课题，然后由活动领导小组讨论审核；二是以座谈会、下现场等形式开展调研活动，由班子成员带队到车间、工区，就所提出的调研课题如何解决广泛征求职工群众的意见和建议；三是班子成员根据调研的情况提出课题解决的具体实施方案，并提交领导小组讨论确定；然后组织有关部门进行实施。四是课题完成后，由班子成员提交调研成果报告，进行成果交流。11月初，班子成员按照段党委的要求分别开展了调研活动，完成了调研课题，并进行了成果交流。
2、结合“安全大反思、大检查”活动，突出抓好中层干部作风建设。抓住自查反思和问题整改两个环节，段党委进行了严格把关。把好自查反思“质量关”。宋和平同志对机关科室科长的自查反思材料进行逐一审核，对反思不深、整改措施不具体的，要求重新进行反思、制订整改措施，有两位科长被要求进行第二次反思。把好自查反思问题“整改关”。对自查反思出来的问题，督促各部门负责人、各车间主任、党总支书记为第一责任人抓好整改，亲历亲为。4月5日，根据铁道部统一部署，原机务段管辖的Lkj设备车间划归电务段管理。车载设备车间调整过来之后，由于新、老段管理制度的差异，造成部分职工思想不稳定。一方面党群办、劳人科等部门主动上门进行政策宣传、讲解，做好职工思想稳定工作，另一方面信号科、行政办等部门加紧了车载设备车间各项管理制度的清理、归类和对接，确保安全生产平稳过渡。
3、对机关干部进行业绩考核，转变机关工作作风，提高工作质量。通过和网上意见直通车对机关工作作风进行监督，工作落实不到位、职工反映大的，经调查落实后进行严格考核；每季进行机关工作质量检查考核，促进机关工作质量稳步提高；严格落实考核制度，对工作出现失误、造成影响的坚决进行考核。今年有29名管理人员受到考核，其中2人调离工作岗位。党群工作办公室、景德镇信号车间在全段进行通报批评。
4、认真做好“三个不让”扶贫帮困工作，解决职工群众实际困难。两节期间，对重、特困难职工、劳模及劳模遗属、离退休干部职工进行了慰问。对特、重困家庭、劳模、离退休人员慰问，送去慰问金28.36万元。一年来，对困难职工子女助学14人，发放助学资金23600元。组织职工进行短期性休养，先后组织职工休养310人，凝聚了人心，鼓舞了士气。
四、围绕工作业绩好，狠抓设备质量，强化基础管理，确保运输安全。
1、抓好工电联合作业整治。积极推行工电联合作业模式，抽调50名信号工加入工务段的段级工队和车间级工队，与工务职工同吃住、同劳动、同考核。对道岔进行共同会诊，有效的减少了道岔结合部故障的发生；结合提速后的道岔变化情况，积极推行道岔脱杆捣固，提高道岔状态的稳定性。尤其是对电液提速道岔，解决了道岔状态发生变化后转换阻力增大的安全隐患，确保了电液道岔的可靠运用，截至10月份，通过脱杆捣固作业共完成536组，有效的降低了电液道岔的故障发生，潭岗站2组30#道岔自07年9月27日份上道以来，由于道岔状态经常发生变化，使得故障频发，段专职派4个人守护该道岔，仍未解决实际问题，通过今年年初的脱杆作业后，一直可靠运用至今。07年1~10月份和08年度1~10月份电液道岔故障进行对比下降56%。
2、集中力量开展设备整治。为提升设备质量，我段从今年3月至8月，通过开展创建安全优质车间活动，集中时间和力量组织对全段管内道岔、轨道电路、信号机等主要行车设备的外美内实，进行了一次全面整治，并逐站组织验收，对验收排尾的五里墩、东冲铺、姚家洲、分宜、庐山、小江站再次整治验收，彻底消灭设备脏、烂、锈、旷现象。通过加大设备整治力度，全段设备质量有了质的提升。比如，萍乡信号车间原来故障频发，通过设备整治，现在成了“放心车间”，今年5-8月萍乡信号车间发生故障1件，与去年同期相比下降了83.3%。
3、优化检测程序。针对提速后的新情况、新问题，深入研究，摸索规律，制定针对性措施和办法。为解决机车信号入库检测时间和运输效率之间的突出矛盾，组织专题调研论证，在保证检测质量和试验完整的前提下，研究制定了机车信号简易码检测优化方案，使机车信号检测时间由30分钟减少到7分钟，得到了铁道部的肯定和推广。
4、加强新技术培训。根据新技术设备的不同特点，拆分为信号联锁、TDcS系统、动车组ATP车载设备、微机监测系统、cTc系统、Dkj系统等16个模块，每个模块组建一支骨干队伍。每年组织一次新技术应急专业资格考试，对获得新技术应急专业资格人员进行公示，获得合格证的职工，每月每项给予50元的奖励。同时，实施动态管理，每月进行综合评价，获证人员不能有效处理故障或维修设备质量不达标，按规定取消资格待遇。通过健全职工教育激励机制，提高职工学技练功积极性，促使高新技术专业人才有效发挥作用。
5、成立信息技术科。管辖微电子、车载设备等，修订相应规章制度，规范专业管理。一是满足管内高新技术、设备维护的需求，高新技术设备共同点是以网络化、智能化，以计算机系统完成采集信息的处理，为适应“高标准、严要求、不懈怠”的管理理念的要求，成立信息技术科，已满足管内高新技术的专业管理；二是加强对Lkj监控及主体化机车信号等车载设备的管理，Lkj管理职能划转后，电务系统为加强对该系统的管理，一直在不断的探索新的管理体制，通过信息技术科的成立，有效的解决了该系统的专业化管理，科学的指导现场对Lkj监控设备的维护，确保设备的可靠运用。
第11篇：创建四好班子工作总结
创建四好班子工作总结
创建四好班子工作总结2007-12-08 17:41:55第1文秘网第1公文网创建四好班子工作总结创建四好班子工作总结(2)创建四好班子工作总结
公司党委二00五年度创建“四好”领导班子工作总结
2005年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班
子创建工作总结于后：
一、政治素质好，领导班子核心作用突出。
（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。
（二）、加强理论学习，提高领导班子
政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。 通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。
（三）、加强干部培训，适应企业发展
和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。
（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，
充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。
二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。
（一）、年度各项经济技术指标胜利完成
1、全年计划完成营销指标亿元，实际完成亿多元，完成年计划的100；
2、计划完成施工生产总值亿元，实际完成亿元,完成计划的127；
3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为万元/人.年，比去年增长万元/人.年;
4、在岗员工年人均收入万元，比去年人均增加5379元；
5、施工现场安全达标合格率100，安全生产千人负伤率4‰；
9、实现利润100万元。
（二）、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的亿元施
创建四好班子工作总结
第12篇：“四好班子”创建工作总结
“四好班子”创建工作总结
按照总公司的“四好班子”创建工作的要求，结合我在2011上半年的学习和工作做出总结汇报。
一、加强理论学习，提高思想政治素质
积极参加每月一次的物业党支部组织学习，并且认真做好学习笔记。在每一次学习后，政治思想觉悟都有一次提高，结合自己实际分管的工作，充分发挥一名党员的先锋模范作用。我认真阅读了金一南将军的《苦难辉煌》，读了这本书后我深有感触，20世纪在世界的东方，最激动人心的话题莫过于救国与革命。没有哪个世纪像这个世纪战争与革命风起云涌，金石掺瓦砾大浪淘沙。没有哪个世纪像这个世纪以如此众多的精神财富砥柱于奔腾不息的历史长河中流。叱咤风云的人物纷纷消失之后，历史便成为一笔巨大遗产，完整无损地留给了我们。我参加了庆祝建党90周年中国共产党党史知识讲座，认真学习了胡锦涛总书记在建党90周年的重要讲话，通过以上的学习我增强了修养，提高了党性意识，真正联系实际工作，指导实践。
二、团结协作，勇于承担
在物业公司的领导班子中我做到任何事项都与书记、经理及时有效地沟通和交流，尤其是向经理多汇报多请示，同时做好领导的助手，勇于承担责任。在每一次领导班子会议上，我们都贯彻民主集中制，充分吸取每一位领导的意见，形成一个和谐的领导集体。
三、加强管理，改善服务，提高安全意识
今年我分管的维修工作有了适当的调整，从原来的园内维修转变成西小区南北区的物业维修和旅游街的物业维修工作,同时分管空调制冷安装维修工作。我尽快地适应了工作环境和角色的转变。由于服务对象从原来的单位内部各部门转变成西小区居民和旅游街商户，这要求我们的服务更加主支，工作上要更注重细节 ，提高服务意识。我深入到每一个班组，与职工交流沟通，同时要求每一位党员真正发挥先锋模范作用，做到密切联系群众，关心群众，维护群众的正当利益，努力帮助群众解决实际困难。强化责任意识，全心全意为人民服务。在朝阳区创建全国文明城区的迎检工作中，我主动协助高经理与办事入和社区联系，为西小区百姓办实事，把每一项工作做细、做扎实，不给迎检工作抹黑。安全工作是我们一项长抓不懈的工作，我要求各班组按时召开安全例会，每一位职工都按时参加安全例会不走过场，认真做好记录，让每一位劳动者都把安全生产责任重于泰山的意识牢牢地放在心中。同时，我还一定期地与班子成员深入一线进行安全检查，发现隐患，及时整改。
四、廉洁奉公，保持党员良好作风形象
在实际工作中，我始终坚持廉洁自律，在干好自己本职工作的同时，思想上反腐败的意识始终没有松懈，严格遵守党纪国法和朝阳公园的各项规章制度，并签订了廉政风险防范责任书。在实际工作中，结合自己岗位工作的特点，始终保持清醒的头脑，确保本部门人、财、物无任何违纪现象。我始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，保持良好的共产党员作风形象。
第13篇：“四好”班子创建工作总结11.23
屏山县环境保护局
二〇〇九年度“四好”班子创建
工作总结
2009年我局在县委和县委组织部门的指导下，局领导班子及成员认真按照县委创“四好”班子的要求，成立了领导小组，制定了创建工作计划，对照计划开展了活动。通过活动，有力地推进了班子建设和领导干部的自身建设，班子的凝聚力、战斗力进一步增强，职工素质进一步提高，环保工作取得了长足的进步。下面就局领导班子及成员创“四好”活动工作总结如下：
一、领导重视、认识统一
为做好2009年创“四好”班子活动，统一领导班子及成员思想，局主要领导多次召开班子及成员学习会统一思想，提高大家的认识。并指出在领导班子及成员中开展创“四好”班子活动是认真贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观和城乡环境综合治理。
1 通过创“四好”活动的继续深入开展、大力加强思想政治建设、改进党的作风建设、推进制度建设，有的放矢地解决领导班子及领导干部在思想、工作、学习、生活中存在的不足，进一步提高班子及成员立党为公、执政为民的执政能力和水平。通过创“四好”班子活动使班子及成员在政治上更加坚定、作风上更加优良、业务上更加精通、责任感和事业心进一步增强。通过学习，统一了班子成员的思想，提高了认识。为了加强对创建活动的领导，环保局成立了创“四好”班子活动领导小组，落实了以局党组书记为第一责任人，分管领导具体抓的实施方案，切实把创“四好”活动纳入了环保局的重要工作日程。同时还按照创建的内容制定了创建学习计划，按照计划开展了各项创建活动。
二、坚持了学习制度和工作上创新
为强化领导班子学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及环保法律法规和标准，努力做好我市的环境保护工作，领导班子成员坚持每两周2 集中学习一次。班子成员定期写心得体会，每年至少写一篇调研文章。通过学习和结合环保工作实际，局领导对环保工作的思路和措施不断创新。由于工作思路的创新，有力的促进了环境保护工作的发展。
三、加强了班子的思想作风和环保队伍的作风建设
在创建“四好”班子活动中，环保局领导班子按照县委 “班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的要求和在环保局开展“树四个形象、建文明行业”活动。通过深入开展了创“四好”班子活动，局领导班子凝聚力、战斗力大大增强，形成了团结战斗的班子。一是在工作上坚持民主集中制、坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字 方针。二是班子成员讲党性、讲原则、顾大局，严格遵守党的纪律，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，模范执行“四个服从”，形成了坚强的领导核心。三是局领导班子认真履行职责，坚持下级服从上级、维护政令物
3 通，坚持科学发展观，促进了环境保护与经济的协调发展。四是狠抓了党的组织建设，定期召开党组会，积极引导党支部开展各项活动，党组织和党员的先锋作用发挥好。一年来，环保局干部职工无违纪行为发生。五是领导班子重视精神文明建设；局领导坚持立党为公、执政为民、亲民爱民，经常下企业指导工作，下基层时间全年达100天以上。六是坚持清正廉洁，严格执行党风廉政建设制度，在工作中做到严格执法，依法办事，不干涉执法部门执行公务，班子成员无违法违纪问题。局领导班子能认真执行领导干部重大事情报告制度，收入申报制。七是为加强环保队伍行风建设，在全局开展了“树四个形象”的活动，即“树立团结奋斗、开拓创新的形象；树求真务实、真抓实干的形象；树严格执法、依法行政的形象；树清正廉洁、无私奉献的形象”。通过这一活动，培养了一流行业作风，造就了一支“思想好、作风正、懂业务、会管理”的环保队伍。
总之，2009年我局领导班子及成员在创“四4 好”班子活动中，按照县委的要求和创建内容，做到了创建工作有计划、有措施，开展的活动有检查有总结。通过创“四好”班子，班子成员坚持工作学习创新，坚持讲党性、讲原则、讲团结，坚持公道正派、清正廉洁、求真务实，为做好和推动环保工作起到了很好的带头作用，在年度测评中“好”的比例达到了100%。创“四好”班子活动的工作是一件长期性和经常性的工作，我们将在县委的领导和指导下，在今后的工作中将继续开展创“四好”班子活动，坚持科学发展观、创新思维、扎实工作，把我局领导班子建设成为凝聚力、战斗力强、求真务实的领导班子，为推进我市环保工作再上新台阶作出应有的贡献。
二〇〇九年十一月二十三日
第14篇：乡四在农家创建工作总结
**乡2011年“四在农家”创建工作总结
今年，是我乡社会主义新农村建设上台阶上水平的关键一年，搞好“四在农家”创建工作意义重大，影响深远。县委提出的总体要求是：全面贯彻落实党的十六届六中全会精神，县委“三化一新”战略部署，以“四在农家”创建活动为载体，坚持提高型和普通型并重，突出边远贫困山区重点，以黔北民居建设和“五通三改三建”为主要内容，以“四好一新”文明村寨建设为抓手，深化“富、学、乐、美”内涵，扎实推进“四在农家”创建活动取得实效。按照“巩固提高一批、重点打造一批、普及推广一批”的工作原则，整合资源、突出重点、统筹发展、整体提速，全面完成今年的创建目标。
按照这一目标要求，今年乡党委政府进一步加大了创建力度。强化领导，调整充实以新农村建设领导小组，明确由党委书记为组长。加大财政资金投入用于“四在农家”创建，同时辅之以沼气池、危房改造、农村低保、一事一议等项目支持，全面推进创建村、组各项社会事业。分类创建，整体推进，根据条件差异，分巩固提高点、重点打造点、普及推广点进行创建，类别不同，要求不同，共创建5个示范点，创建农户261户1203人。
一、工作完成情况
今年，各村、各部门高度重视“四在农家”创建活动，继续把“四在农家”作为社会主义新农村建设的重要载体来抓，坚持作为工作的重中之重来抓，加强领导，强化措施，狠抓落实。一是明确目标，找准定位。从实际出发，尊重创建规律和特点，不贪大求全，不盲目求快，制定明确的阶段性目标，客观定位，由易到难，搞好规划，逐步实施。二是
分类创建，统筹推进。按照巩固提高、重点打造、普及推广的创建要求，各乡镇、街道办事处、各挂帮单位坚持类别不同、质量一样的原则，抢抓时节，因地制宜，分类指导，注重实效。三是突出重点，讲究质量。坚持突出农民教育和富在农家工作重点，通过举办培训会、动员会、党课，张贴宣传标语，转变农民观念，改变农业生产经营方式，提高农民综合素质和市场经济意识。四是整合资源，捆绑实施。坚持把农村基层组织建设、宣传思想、公民道德建设、农业、畜牧、农机、沼气、教育、文化、卫生等工作集中捆绑实施，整合各种资源，形成创建合力，着力打造一批影响力大、带动性强、文化品位较高的精品示范点。
一年来，全乡“四在农家”创建点共修建连户路8.3公里，硬化连户进寨路5.8公里，改厕187间，改灶187间，美化房屋261间，硬化院坝17630平方米，建花池32个，接通自来水261，通电视261户，建宣传栏4块，打造文化墙40幅，建图书室2间，文化活动场所2个，召开群众会30次，举办农技培训25期（次），参训农民5000人（次）。由于领导重视，责任明确，创建措施有力，组织发动充分，**“四在农家”创建工作有力开展。
二、存在的问题
1、由于我乡属于高寒极贫乡，贫困面大，贫困程度深，在创建工作上还需上级各部门的大力支持和帮扶。
2、脏乱整治工作有些欠缺。农村脏乱整治力度不大，措施乏力，制度不健全，管理没跟上，造成部分“四在农家”创建点还有些脏乱现象。
三、下步工作打算
1、加强督导检查，督促各村、各部门立即行动起来，再宣传、再发动，阶段性掀起创建高潮，务必于年底前全面完成“四在农家”创建主体工程建设。
2、引导树立“四在农家”创建责任意识、精品意识，高标准、严要求开展创建，把好质量关。要加大业务干部培训教育力度，提高指导水平和能力。要引导基层干部群众自力更生、艰苦奋斗、依靠自身力量改变贫穷落后面貌，靠自己勤劳的双手和不畏艰难的勇气，建设美好家园。
3、加强部门协调，进一步增强挂帮单位反哺农村、建设新村的使命意识，注意改进帮扶方式方法，加强部门沟通和联系，注重效果。要简化办事手续，转变机关作风，方便基层群众。
4、按照上级部门的安排，结合实施“十大民生”工程，突出重点，精心部署，继续完成好创建点工作，积极做好2012年“四在农家”创建点规划，整体推进**乡各村的新农村建设进度。
中共**乡委员会 2011年12月5日
第15篇：公司创建四好领导班子工作总结
公司创建四好领导班子工作总结
创建“四好”领导班子工作总结
XX年，在公司党委、行政的正确领导下，认真贯彻上级关于加强和规范企业管理的意见和要求，领导班子团结协作，带领部门全体员工，进一步推进规范管理、合法经营、廉洁自律工作的深入开展，较好地完成了各项工作任务。
一、组织建设、廉政建设与作风建设情况
、以学习、贯彻、遵守、维护《党章》为主题、以开展创建“四好班子”活动为载体，抓好党员教育，发挥党员先锋模范作用
1、抓科学发展观和《党章》的学习。为了抓好党员特别是党员领导干部的学习，加深对科学发展观和党章的理解，在公司党、政领导上党课的基础上，党支部也采取多种形式认真组织党员开展了学习党章、树立社会主义荣辱观的教育活动。
2、以开展创建“四好班子”为载体，进一步加强了支部的先进性建设，提高了党员的综合素质，发挥党员的先锋模范作用。通过加强党支部“四好班子”建设，加强党员队伍建设，进一步完善了党支部工作机制和工作制度，使党支部工作有标准，努力有方向，管理有规范，考核有依据，增强了党支部凝聚力，号召力和战斗力，充分发挥党支部的战 斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为建设现代化公司提供坚强的组织保证。
3、积极开展“共产党员献爱心活动”。按照支部“共产党员献爱心”捐献活动实施方案的要求，组织支部党员积极响应倡议，引导支部党员关注、关心、关怀社会弱势群体，激发党员的社会意识。
、加强党的组织建设
1、加强党支部的组织建设，完成了党支部的换届选举工作。为切实做好党支部的换届选举工作，在充分听取党员意见的基础上，提出了新一届党支部委员会候选人，履行党章规定的程序，选出新一届党支部委员会。
2、经常向上级党委报告支部工作，定期召开支委会议，及时对党的建设工作进行总结、交流、部署。
3、积极慎重的抓好党员发展工作，加强对入党积极分子的培养、考察，认真听取党员及非党群众对发展对象的意见，做好党员发展的前期工作。有1名同志已通过党支部大会讨论，同意接受为中共预备党员；有2名同志确定为发展对象，办理了3名预备党员转正工作。有6名入党积极分子参加了公司组织的党的知识培训。
4、党支部的组织生活得到加强，严格做到了每月过一次组织生活会。
、认真做好廉政建设工作
1、重点组织开展治理“商业贿赂”活动，针对重点岗位员工进行戒勉谈话，防患于未然，支部范围内员工没有发生廉政方面的任何问题。
2、协助做好 “廉政千字文”、“廉政家书”等廉政文化建设活动。
、注重作风建设与和谐企业建设
1、政治上严格要求。领导班子能始终坚持把邓小平理论和\"三个代表\"重要思想作为各项工作的行动指南，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，做到讲党性、讲纪律、讲原则、讲风格，时时处处从严要求。
2、务实工作。做到求真务实，按章办事，强化服务，不重形式，不图虚名，但求实效，注重解决实事。
3、摆正位置。班子成员能摆正位置，坚持群众路线，密切同员工的联系，广泛听取各方面的意见，调动各方面的积极性。
4、注重和谐企业文化建设。关注员工的舆论焦点与关注焦点，及时化解各种矛盾和解决后顾之忧，形成包容、和谐的企业文化氛围。
第16篇：商务局创建四型机关工作总结
今年以来，我局认真学习贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，以创建学习型、服务型、创新型、实干型机关为目标，从加强学习、建章立 制入手，整顿工作作风，创新工作方法，完善运行机制，努力打造一支思想正、观念新、业务精、能力强、作风硬的干部队伍，推动全县商务工作再上新台阶。今年 **月，完成外贸进出口总额3199万美元，完成市
定任务的**%，其中出口1830万美元，进口1369万美元；新批外资项目6个，实际到位 外资**万美元，占全年任务的68.88%，同比增长**%；内联引资项目74个，到位资金**万元，完成省任务25亿元的 **%,同比增加25.37%；建设标准厂房230300平方米，完成全年任务的105%；实现社会消费品零售总额45.47亿元，比同期增长 12.7%，分行业看，批发业、零售业、住宿业、餐饮业零售额分别增长25.6%、**、17.8%；完成加工贸易进出口总额3097 万美元,完成年任务68.82%,其中加工贸易出口1730万美元,进口1367万美元；完成外派劳务输出140人,完成年任务108%中方合同投资40 万美元，完成年任务100%。现将创建“四型”机关活动开展情况总结如下：
一、加强领导，提高认识，不断增强创建动力
我 局把创建学习型、服务型、创新型、实干型“四型”机关活动作为一项重要的工作抓好抓实。一是加强领导，明确责任。根据宜办字**号文件精神， 我局出台了实施方案，成立了领导小组，局长任组长，副局长任副组长，班子其他领导任成员，实行一把手负总责，班子其他领导分工联系股室，股室 具体落实的三级负责制，责任到人，目标明确。二是夯实创建工作基础。将创建“四型”机关活动纳入目标管理，与其它各项工作同部署，同落实，同督查，干部职 工公开承诺，践行承诺，做到令行禁止，切实改正敷衍塞责行为，始终围绕工作抓创建，抓好创建促工作。三是严格实施责任追究。加强干部职工管理，实行平时考 察与年终考评相结合的管理机制，平时工作中对纪律观念不强、工作作风不实、服务客商不够、工作成效不好的现象，都在每月小结会议上提醒指出，督促改进。年 底进行全面考核，对考核优秀的将按责任状兑现奖励，对表现一般的会指出不足之处，提出改进建议，对不合格或贻误工作的将进行通报，并取消其当年评先评优资 格。
二、加强学习教育，全面推动干部职工队伍建设
今年，我局借推进创建“四型机关”活动，全面加强职工队伍建设。一是思 想教育先行，向教育要素质。坚持政治理论学习不放松，认真学习党的十八大、十八届三中全会精神、科学发展观、中央、省、市有关文件精神，认真学习《党 章》、《公务员法》、《行政许可法》等，学习创建“四型”机关相关知识，撰写心得体会；坚持业务学习常态化，每月组织一次由局分管领导对其分管的工作向全 局干部职工进行讲授的学习活动，既让全体干部职工整体了解商务各项工作，又促使分管领导认真学习钻研，掌握最新商务动态，提高业务水平。通过多种学习方 式，极大地提高了干部职工科学判断形势的能力、驾驭市场的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力和开拓创新的能力。二是抓知识更新培训，提高依法行政 水平。根据省市县的要求，我局积极参加了省商务厅组织的外贸、外经、酒管执法、定点屠宰、商业预付卡管理及信息管理和无纸化办公培训等，积极参加了全县办 公室业务培训等，全面更新知识，以满足工作需要。三是开展自查自纠活动，塑造商务新形象。以创建“四型”机关活动为契机，狠抓干部职工的日常行为。结合作 风整顿活动，由局党组成员、纪检组长邓勇根抓考勤，坚决刹住不按时上下班、上自由班等不正常现象；加强干部职工礼仪教育，进门一张笑脸、一杯热茶、一句问 候、一颗诚心，让客商、群众宾至如归，决不能出现门难进、脸难看、事难办的情况；认真对照“五个一律”的规定，加强自我约束。四是正面引导，创先争优。经 常组织干部职工观看党教宣传片、警示片，多学习先进典型材料，较好地培养干部职工自觉学先进、争一流、树榜样的思想意识，形成了与时俱进，廉洁自律，团结 高效，求真务实的良好风气，各项工作锦上添花。
三、加强制度建设，建立健全长效管理机制
不断完善工作管理制度，积极推进 “四型”机关创建。我局先后制定了《机关内部管理制度》、《首问责任制度》、《限时办结制度》、《责任追究制度》等多项制度，汇编成册，规范干部职工行 为，有效地促进全局工作作风、工作纪律的转变和办事效率的提高，为顺利创建“四型”机关起到了重要的保障。全局干部职工不论职务高低、不论资历深浅都自觉 严格要求自己，严格遵守制度，对照岗位职责做好每件事，抓好每日事，认真地让每项工作都紧密围绕服务于经济社会发展和服务于人民群众来开展，全局紧紧围绕 “商务为民”，切实帮助客商、企业、管理对
第17篇：公司创建四好领导班子工作总结
文章标题：公司创建四好领导班子工作总结
创建“四好”领导班子工作总结
2006年，在公司党委、行政的正确领导下，认真贯彻上级关于加强和规范企业管理的意见和要求，领导班子团结协作，带领部门全体员工，进一步推进规范管理、合法经营、廉洁自律工作的深入开展，较好地完成了各项工作任务。
一、组织建设、廉政建设与
作风建设情况
（一）、以学习、贯彻、遵守、维护《党章》为主题、以开展创建“四好班子”活动为载体，抓好党员教育，发挥党员先锋模范作用
1、抓科学发展观和《党章》的学习。为了抓好党员特别是党员领导干部的学习，加深对科学发展观和党章的理解，在公司党、政领导上党课的基础上，党支部也采取多种形式认真组织党员开展了学习党章、树立社会主义荣辱观的教育活动。
2、以开展创建“四好班子”为载体，进一步加强了支部的先进性建设，提高了党员的综合素质，发挥党员的先锋模范作用。通过加强党支部“四好班子”建设，加强党员队伍建设，进一步完善了党支部工作机制和工作制度，使党支部工作有标准，努力有方向，管理有规范，考核有依据，增强了党支部凝聚力，号召力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为建设现代化公司提供坚强的组织保证。
3、积极开展“共产党员献爱心活动”。按照支部“共产党员献爱心”捐献活动实施方案的要求，组织支部党员积极响应倡议，引导支部党员关注、关心、关怀社会弱势群体，激发党员的社会意识。
（二）、加强党的组织建设
1、加强党支部的组织建设，完成了党支部的换届选举工作。为切实做好党支部的换届选举工作，在充分听取党员意见的基础上，提出了新一届党支部委员会候选人，履行党章规定的程序，选出新一届党支部委员会。
2、经常向上级党委报告支部工作，定期召开支委会议，及时对党的建设工作进行总结、交流、部署。
3、积极慎重的抓好党员发展工作，加强对入党积极分子的培养、考察，认真听取党员及非党群众对发展对象的意见，做好党员发展的前期工作。有1名同志已通过党支部大会讨论，同意接受为中共预备党员；有2名同志确定为发展对象，办理了3名预备党员转正工作。有6名入党积极分子参加了公司组织的党的知识培训。
4、党支部的组织生活得到加强，严格做到了每月过一次组织生活会。
（三）、认真做好廉政建设工作
1、重点组织开展治理“商业贿赂”活动，针对重点岗位员工进行戒勉谈话，防患于未然，支部范围内员工没有发生廉政方面的任何问题。
2、协助做好“廉政千字文”、“廉政家书”等廉政文化建设活动。
（四）、注重作风建设与和谐企业建设
1、政治上严格要求。领导班子能始终坚持把邓小平理论和\"三个代表\"重要思想作为各项工作的行动指南，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，做到讲党性、讲纪律、讲原则、讲风格，时时处处从严要求。
2、务实工作。做到求真务实，按章办事，强化服务，不重形式，不图虚名，但求实效，注重解决实事。
3、摆正位置。班子成员能摆正位置，坚持群众路线，密切同员工的联系，广泛听取各方面的意见，调动各方面的积极性。
4、注重和谐企业文化建设。关注员工的舆论焦点与关注焦点，及时化解各种矛盾和解决后顾之忧，形成包容、和谐的企业文化氛围。
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第18篇：创建四好班子工作总结（推荐）
公司党委二0xx年度创建“四好”领导班子工作总结20xx年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：
一、政治素质好，领导班子核心作用突出。
（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。
（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。
（三）、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。
（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。
二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。
（一）、年度各项经济技术指标胜利完成
1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100；
2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127；
3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;
4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元；
5、施工现场安全达标合格率100，安全生产千人负伤率4‰；
9、实现利润100万元。
第19篇：乡镇上半年四好村创建工作总结
XX乡地处XX县城以南，XX河下游西岸，幅员面积52平方公里，乡政府所在地海拔760米，XX乡东北与灵关镇接壤，西南与天全县交界，全乡辖罗家村、烟溪村、曹家村、XX垴村4个行政村，27个村民小组，1022户3677人。气候属中纬度内陆亚热带季风气候区，冬无严寒，夏无酷暑，春迟秋早，四季分明。乡境内海拔2000米以上皆为针叶、阔叶混交天然林，剑竹、方竹林、黄柏、厚柏林，海拔2000米以下的为百家竹、笼竹、慈竹林，人工速丰林、茶园及园林，植被葱绿。主要山脉有杉木山、大坪山。2017年我乡积极申报创建省、市级“四好村”。现将上半年创建工作总结如下：
一、加强组织领导。成立以党委书记为组长，分管领导为副组长，创建村（烟溪口村和罗家坝村）联村领导及支部书记为成员的创建领导小组，各自负责抓好联系村创建工作的落实。
二、落实工作责任。领导小组成员是“四好村”创建活动的第一责任人，要亲自研究、亲自安排、亲自推动、亲自检查，对本村的创建活动负总责。要对照“四好村”创建标准和考评指标，细化落实责任，确保创建活动长期有人抓、有人管，构建起纵向到底、横向到边、整体联动的创建工作责任体系。对工作不力、进展缓慢的，要严肃问责。
三、狠抓督促检查。通过将“四好村”创建活动纳入日常工作考核，加大督促检查力度。建立创建活动通报制度，每月一通报，对开展较好的村进行通报表扬，对开展不力的责令限期整改。抓好经常性的督促指导、经验、总结、自查自评等活动，推动“四好村”创建活动常态化制度化。
四、注重宣传引导。充分利用干部大会、党员大会、村民代表会、坝坝会等形式，大力宣传“四好村”创建活动的重要意义、目标任务和具体要求，并举办“农民夜校”培训学习宣传《雅安市新村聚居点管理条例》，积极动员广大党员干部带头争创，带动身边群众积极参与创建活动及认真抓好《雅安市新村聚居点管理条例》的贯彻落实。及时总结创建活动中的经验，树立先进典型，积极宣传推广，努力营造“四好村”创建活动浓厚氛围。
五、抢抓先机，以新村建设为主体，统一思想、统一规划、因地制宜、合理布局。首先将村上需改造的房屋纳入2017年度进行提升改造，并对危房户按整改、整治的要求进行完善，通过提升、改造，让老百姓住上好房子。
六、大力加强产业结构调整，增加群众收入。烟溪口村是我乡的贫困村，贫困家庭大多土地资源少、缺乏劳动力，通过产业项目进行帮扶受到较大局限，针对这些问题，驻村工作组着力加强与县人社部门的工作衔接，紧密结合就业和社会保险政策的扶持优势，有针对性地开展贫困家庭就业帮扶、技能帮扶和社会保险帮扶工作。产业扶贫和政策扶贫双管其下，确保精准扶贫惠及长远。一是开展就业扶贫专项招聘会，“送岗位”进村入户，并做好就业推荐，鼓励贫困家庭中的劳动力外出务工、自主创业或灵活就业。同时，对贫困户家庭中劳动力外出务工的，按8元每人每天的标准进行奖补，目前已有38户贫困户提出申请，预计补助资金6月底前补贴到位。二是开展就业援助。因地制宜开发乡村道路协管、城乡保洁、城乡管理服务、地质灾害监测等公益性岗位优先安排贫困户就业。今年已通过公益性岗位安置贫困人员2人，共计安置9人，每人每月发放补贴1380元。三是实施技能帮扶。结合XX乡发展乡村旅游、打造田园XX的定位和烟溪口村产业发展实际，联系县人社局组织开展一期贫困户切培工专项能力培训班，共培训34人。四是落实社保帮扶。通过上门宣传政策、印发宣传资料、算账对比等多种形式，鼓励并帮助烟溪口村群众，特别是贫困群众参加社会保险，实现老有所养、病有所医。目前，烟溪口村贫困户已有133人参加养老保险（其中：44人已按月领取养老金）。
七、加强学习，提升素质。利用“农民夜校”，多种形式学习法律法规、卫生、科教、致富技术等相关知识，增强村民法律意识，促使社会道德风气良好、让百姓养成勤俭节约，时时守信的好习惯，全村无人参加邪教组织，自觉抵制不正之风，形成自觉守法、办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾依法的良好法治环境。热爱劳动、孝敬父母、乡邻友好的良好风气随处可见。
八、采取激励措施，大力推动“卫生文明示范户”评比工作深入开展。分别在两个村开展“卫生文明示范户”评比工作。评比为每月一次，根据日常检查结果，对照评比标准，逐项打分，对被评为“卫生文明示范户”的家庭户发放一定的清洁用品（价值约30元左右）作为奖励，同时悬挂“卫生文明示范户”流动红旗。对获得“卫生文明示范户”的家庭户，评定委员会采取动态管理，将进行不定期检查，对未能保持的及时取旗，对新达标的及时补挂。通过这一评比活动，激励群众养成“讲文明、有礼貌、爱卫生”的好习惯，形成“道德风尚好、社会风气好、感恩教育好”的好风气。
第20篇：烟草局四好班子创建工作总结
烟草局四好班子创建工作总结
烟草局四好班子创建工作总结二00五年，我局（中心）“四好班子”建设在县委、县政府的正确领导下，在市局（公司）的正确指导下，以“三个代表”重要思想和党的十六大四中、五中全会精神为指导，以“保持共产党员先进性教育”活动为契机，以行业“管理年”活动为主线，按照市局（公司）《开展“四好”领导班子活动规划和考核评比细则》和县局（中心）创建“四好班子”实施意见之要求，坚持“稳健发展，稳中有升”的行业经营理念，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，使县局（中心）”四好班子”建设取得了一定成绩。现就一年工作总结如下：
一、强化领导、确保落实按照市局（公司）要求，局（中心）党支部将
开展“四好班子”活动列入重要议事日程。制定了《青神县局（中心）关于开展“四好班子”活动实施方案》。为了加强对创建活动的领导，进行周密部署，我局（中心）成立了以局（中心）局长（主任）、党支部书记为组长，各科室负责人为成员的领导小组，具体研究局（中心）“四好”领导班子创建活动实施意见和实施方案。局（中心）形成了以党支部领导，各个科室密切配合多部门齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。
二、认真加强理论学习，促进班子团结，打牢“四好”基础1.注重加强职工理论学习，努力提高员工素质。年初，在开展“保持共产党员先进性教育”活动中，局（中心）精心组织，周密安排，认真落实，将“保先”教育活动作为一项重要工作来抓，在学习过程中取得了良好的效果，有效的提高了党员干部的党性修养。一如既往，注重中层例会学习和职工理论学习，促进职工思想建设工作。坚持每周一召开
中层例会，每周五召开“专销”沟通会，定期组织党员学习。通过开展各类学习活动使全体干部职工了解时事和党的方针、政策、又及时通报和反馈了局（中心）情况，提高了职工政治理论水平，统一了思想认识，推动了工作的开展，形成了全体员工上下齐心协力，共建和谐烟草的良好氛围。2.齐心协力，精诚团结，增强班子的凝聚力和战斗力局（中心）班子始终坚持民主集中制原则。坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是局（中心）重大问题一律由行政班子集体研究，民主决策，坚持按制度和程序办事，增强透明度，防止个人行为发生。行政班子分工明确，责任到人。做到了既分工又合作，分工不分家，形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。
三、以经营工作为中心，全面开展各项工作，促进了三个文明建设的协调发展。经济工作是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。
本年度，在班子的正确领导下，我局（中心）共销售卷烟箱，同比增长，实现销售收入万元，同比增长，毛利额达万元，增长幅度达1.业务经营情况。局（中心）始终以“三个满意”为营销工作的出发点和落脚点，不断提升服务质量，提升赢利水平，打造“服务最优”的营销管理队伍。本年度，营销部在全县推行在线代扣结算，构建现代烟草运行模式，通过不断的宣传，使广大经营户自觉参与，目前在线代扣成功率达以上，有力提升了网建水平。针对经营户所提出的部分货源供应不足的问题，本着消费者利益至上的工作理念，营销部通过对经营户进行宣传与市场分析，采取多样化的产品销售策略，成功的置换了紧俏品牌，环节了货源供应不足的问题，实现了双赢。2.专卖管理工作。我局（中心）始终关注市场，始终保持专卖打假的高压态势，对市场采取不定期检查的方式进行监控。同时，会同公安、工商、物价等相关执法职能部门定期或不定期地对我
县卷烟市场进行清理整顿，今年8月，在我县查获了一起涉案金额达10000余元，各种假冒走私卷烟100多条的大案，有效的震慑了不法分子，净化了市场。“三厅”管理是新提出的市场专卖管理手段，鉴于“三厅”的特殊性，我局（中心）积极与相关部门配合，采取专人送货，保证“三厅”货源，使“三厅”成为新的利润增长点。3.加强内部监管，抓精神、政治文明建设不放松。我局（中心）今年进一步完善了内部监管制度。健全了岗位考核制度，明确了岗位职责，确保各项措施有力到位，保证了政令畅通。我局不断加强员工的思想教育，提高员工整体素质，打造全新的烟草队伍。今年六月，我局（中心）顺利通过了省级文明单位的复查验收工作，使我局的精神文明建设，再上新台阶。
四、坚持党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象局（中心）将党风廉政建设作为开展“四好活动”的有机组成部分。在全体干部职工中落实党风廉政建设责任制，一级抓一级，
一级带一级。特别是党政一把手带头严格执行督察制度。实行了党支部统一部署，各成员各司其职、各负其责分工协作的工作格局。始终坚持把党风廉政建设列入重要议事日程，做到亲自谋划，亲自部署，亲自指导，发现问题及时协调解决。参加有关党风廉政建设和纪检监察工作的重要会议，结合单位具体情况，提出要求。在新的一年里，支部一班人决心
烟草局四好班子创建工作总结
