采油队工作总结（精选多篇）

推荐第1篇：采油队工作总结

采油队工作总结

坚定信心 精细管理

努力实现大队和谐稳定发展

--采油四大队工作总结

2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。

主要经济指标完成情况（截止10月8日）：

一、原油生产任务完成情况：

2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.

二、生产费用情况：

2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.

2012年我们主要做了以下工作：

一、全面加强管理，以管理促各项工作。

提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。

1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一

系列制度。

2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要， 职工互调岗位xx人；

3、加强职工干部业务素质学习。

4、生产管理

①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。

②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。

③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的

适用性和安全性。

④加强措施，提高产能。

旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。

二、严控成本，提高生产经营管理工作水平

2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。

精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达

到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。

做的比较好的有两个方面：

（1）

油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划

元，产生

元。占年计划

%

（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先

由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。

（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。

（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。

（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。

（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。

（七）在用电成本方面。大队供电

队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。

（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；

（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。

二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。

网络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回

复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。

三、开展单井计量工作

积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，网络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。

四、创新设备管理。

大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、

零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。

五、狠抓安全基础管理

作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。

六、提升企业文化建设，努力创建

文明单位

1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。

2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。

七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。

1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员

每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。

2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。挂横幅XX条、专栏XX版、橱窗XX版、宣传（文明单位创建、安全环保）标语 条、《瓦采简报》刊发 篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并开展通了宽带网，组建了厂局域网，开发了办公自动化软件，为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备，购置了打印机、复印机、传真机等，加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进行全面装修，改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进行综合整治，为职工工作、生活提供优美环境。

3、加强基层党组织建设和党员队伍建设。年初党支部与各党员签订廉政、党员目标责任书，进行目标管理；建立了支部阵地，建起了高标准的党员活动

室，建立了职工之家职工制作了优秀手工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品，丰富职工文化；坚持了“三会一课”、民主生活会、党员学习日等制度，增强了党员、职工的责任意识、大局意识、真正发挥出了党组织的感召力、凝聚力和号召力。

4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动，充分调动了党员的工作积极性，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了大队工作全面发展。

5、加强党风廉政建设，形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、提高防腐拒变能力。建立了党政领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁，勤政，进一步提高勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事。

八、存在的问题与不足

我们虽然做了大量的工作，取得了

一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。

1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。

3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。

4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。

5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。

6、单井计量工作还不完善。

上述问题，还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。

2013年工作思路

1、全面加强管理，克服和纠正上工作中存在的不足。

2、稳定产能，为保生产任务的完成，改造旧井。

3.加强油井计量管理全面培训采

油工的工作能力，力争达到油田公司、采油厂技术要求。

4.确保生产费用的合理运行，严格遵守采油厂费用管理制度。

5.为确保生产经营管理工作的顺利进行，严格加强安全环保工作，从教育、宣传、引导，制度的约束等入手，力争今年各项工作平安、顺利运行。

6、努力创建文明单位，从细节入手，全面开展、提高职工素质，努力打造一个向上、团结、和谐的团队。

总之，采油四大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下，经过广大干部职工的艰辛拼搏，采油四大队上原油生产任务圆满完成，各项基础管理工作也得到了进一步加强。在下的工作中我们将一如既往，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战。采油队先进事迹采油厂工会工作总结采油队副队长竞聘报告

推荐第2篇：采油队工作总结

坚定信心 精细管理

努力实现大队和谐稳定发展

--采油四大队工作总结

2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。

主要经济指标完成情况（截止10月8日）：

一、原油生产任务完成情况：

2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.

二、生产费用情况：

2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.

2012年我们主要做了以下工作：

一、全面加强管理，以管理促各项工作。

提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。

1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要， 职工互调岗位xx人；

3、加强职工干部业务素质学习。

4、生产管理

①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。

②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。

③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。

④加强措施，提高产能。

旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。

二、严控成本，提高生产经营管理工作水平

2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。

精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。

做的比较好的有两个方面：

（1） 油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划 元，产生 元。占年计划 %

（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。

（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。

（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。

（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。

（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。

（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。

（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；

（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。

二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。

络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。

三、开展单井计量工作

积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。

四、创新设备管理。

大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。

五、狠抓安全基础管理

作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。

六、提升企业文化建设，努力创建文明单位

1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。

2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。

七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。

1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。

2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。

推荐第3篇：采油队安全工作总结

采油队安全工作总结

20xx 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

(一)党建工作章显特色

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。

一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;

二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;

三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动 9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

(二)制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

采油大队年终工作总结工作总结

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。

采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

(三)成本管理初见成效

20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。

推荐第4篇：采油队国庆节工作总结

国庆节期间安全工作总结

我们*队按照厂、矿《关于切实做好六十周年国庆期间安全生产工作的通知》要求、《大庆油田有限责任公司第一采油厂关于开展“三双”活动的通知》文件要求，结合我队的安全生产工作实际情况，适时地开展了“三双”活动。加强 “十.一”期间安全生产工作，严防各类事故发生，确保安全生产的顺利进行为实现建国60周年年活动期间安全生产工作打下良好的基础，我们主要做了如下工作：

一、加强领导，认真落实

为确保 国庆节期间安全生产和“三双”活动扎实有效地开展，结合我们*队的安全生产实际，制定了《*队开展“三双”活动方案》，成立了活动领导小组。队长、书记任组长明确责任、主要工作内容及相关要求，做到有组织、有领导、有安排，组织开展宣传教育工作，使每个岗位、每名员工都清楚此次活动的重要意义，为国庆节期间各项工作的顺利开展奠定了基础。

二、加大生产场所安全检查力度

主要是是加强中转站、计量间等生产要害部位的监督检查，要求岗位员工增加巡回检查次数，制定了《*站反恐防恐预案》、《*站油田保卫预案》并按要求进行了演练。对进入中转站的外来人员要逐一检查、登记，有效防范突发事件发生；发现安全隐患及时整改，确保了生产安全。队里在节前检查中发现*站罐区

1 夜间照明不够及时在罐区增加了照明设备，为节日安全生产创造了必要的条件；二是在全队范围内开展安全生产大检查，以开展“我的身边无违章，我的身边无隐患”活动为引线，认真检查每一项操作、每一台设备、每一个阀门，每一条管线。在这个活动中，我们真查、实干，不走过场，不搞形式，不留死角和盲点。确保了安全平稳运行。主要检查*队位于**、***及***和***沿线井围栏上锁情况、有无破损、安全警示语牌安装情况、油水井、变压器防火道情况，通过检查共查出安全隐患17项，整改15项，另外2项有待于节后相关部门待协调解决。

三、加强车辆交通安全管理

主要是加强机动车辆管理，对各类车辆进行出车前安全检查，消除带病运行现象；加强驾驶员的教育，提升驾驶员职业道德和驾驶技能，严格执行“三交一封”等管理制度，向公车、私车驾驶员分发了《交通驾驶倡议书》，教育引导文明驾驶、安全驾驶,杜绝11种违法违规行为，禁止工作时间私车公用和公车私用，避免了交通事故的发生。

四、加强人员密集场所的消防、安全管理力度

除加强要害岗位***站的安全防护工作外，我们还着重加强食堂等人员聚集场所的管理力度，做到除就餐时间全部锁门；加大食堂基础工作的管理力度，保证燃油、电力设施、食品等安全，为“双庆”打下良好的基础。

五、执行各项工作制度，始终如一

2 加强工作现场的安全管理力度，干部要以身作则，组织开展安全经验分享活动，规范自身安全行为；加强对班组执行反违章禁令情况的检查，坚决执行禁令，杜绝违章行为。要求值班期间不脱岗、不睡岗、不酗酒，认真执行各项规章制度。

节日期间10月4日我队井发生杆断，值班干部及时组织抢修班处理，维修班长**在工作前像平时一样找到值班干部开具了《风险作业开工审批报告书》并叮嘱其他同志必须注意安全。值班干部也一再叮嘱必须认真执行岗位操作规程，保证实现安全生产。

推荐第5篇：采油队上半年工作总结

一、概述

2008年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

二、2008年上半年生产完成情况

（1）原油产量完成情况

目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

（2）伴生气（天然气）生产情况

（3）注水完成情况

（4）清防蜡：

（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。

（5）措施完成情况：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次

2、油井增产措施：压裂8井次

3、水井措施：调剖6井次。

4、补层1井次。

（6）测试情况

1、功图：351井次

2、液面：367井次

3、诊断：5井次

4、环静：4井次

5、环流：10井次

6、探井底：15井次

（7）设备情况

1、保养维修抽油机80井次。

2、车辆维修保养7车次。

（8）施工情况

1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）

2、水套炉房改造（正在进行）

三、2008年上半年主要工作

(一)及早动手，争取原油产量主动权。

1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。

2、提前准备，保证调开井尽早开井。

进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。

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推荐第6篇：采油队年终工作总结

2010年采油大队年终工作总结

2010年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2010年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营

模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

2010年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1 4.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

2010年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作彰显特色

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

（二）制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》《xxx采油大队工作考评办法》、等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

（三）成本管理初见成效

2010年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。

1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。

4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。

8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；

11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；

（四）油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。 在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。

在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延

10、长61，注水受益井123口，初见成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。

（五）材料管理程序规范

在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生 产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。

（六）设备管理制度严格

为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。

在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。

设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。

（七）信息采集准确全面

在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。

在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

（八）车辆管理责任到位

动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考 勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。

（九）安全环保工作扎实开展

安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：

1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题。

2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。

3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项；定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。

在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

（十）原油管护工作继续加强

在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

四、存在问题及原因

采油大队09年以来，通过全体职工的共同努力，较好的完成了采油厂下达的各项目标任务，但在实际生产工作中还存在很多问题。

（一）旧井产量任务完成困难篇2：采油一队2013年工作总结

采油一队2013年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db

16、17和301区块以及

22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。

2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：40

1、

17、

18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。2013年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2013年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2% 主要指标完成情况

采油一队2013年1-11月指标完成情况

二、2013年的主要工作

一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发

我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。

1、是加强注水管理，夯实稳产基础。

我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。

2、是精心选井选层，提高挖潜效果。

在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。

3、是创新管理方法，控制自然递减。

我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29% 。

二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化

面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、

内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。

1、是加强班组成本核算。

我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推广运用新技术。

节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。

3、是积极内部挖潜。

积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全

我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全年安全生产形势的稳定 。

加强安全教育，提高员工的安全意识。

我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。 积极推行“三步法”

1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区”

2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇3：采油队上半年工作总结

xxx采油大队xx年上半年工作总结

上半年，在xx党委的高度重视和兄弟科室的大力支持下，我队以开展学习科学发展观活动为契机，立足科学发展，着力自主创新，完善机制体制，充分调动了每位干部、党员和广大职工的积极性，切实把思想和行动统一到科学发展观的高度上来，认真履行职能，扎实抓好内部管理、节能降耗、安全环保等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了一定成效。现将xxx年上半年度工作完成情况及下半年度工作计划作一汇报：

一、主要任务完成情况

1、截止xx月xx日共计生产原油xx吨，其中新井xx吨，旧井xx吨。

2、x-x月份新井投产xx口，生产原油xx吨。

3、旧井改造xx井次，累计增油xx吨。x-x月份（截止x月x日）共清蜡xx井次，累计增油xx吨。

二、上半年主要工作

上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成绩。

1、强化管理，以人为本

我队采取各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参加全面任务管理活动，人人关心任务，增强全员的任务意识。还每月召开一次生产总结会，发现生产过程的问题及时通报处理，对 各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作衔接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平，严格控制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产情况进行不定时检查，对油井动态及时上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作情况进行了解，深入到一线和职工中去，切实解决职工的困难。

2、节能降耗，科学发展

我队xx基地从今年开始以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗xx吨，截止现在共节约xx吨，每顿按 xx元计算，上半年累计节约xx元。

我队对油井电机电流平衡进行调节，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本xx万元。

我队xx年上半年办公费用使用仅为全年的xx%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节能降耗从我做起，从小事做起。

3、明确目标，落实责任

我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必须按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时掌握油井动态并及时上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备及时维修上报，保证坏井不过夜。

4、安全环保、计生工作

我队每月召开三次安全环保工作例会，加强干部职工的安全环保意见，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级安全管理教育工作，建立安全环保检查制度，对井场安全环保进行严格检查，杜绝安全环保事故发生，确保生产工作安全有序进行。

加强井场环保建设，上半年我们集中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。

5、存在问题

1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。

2、部分油井柴油机老旧，维修任务中，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

三、下半年工作计划

下半年，我们将继续把科学发展观运用到实际工作中，围绕全年工作计划和安排，坚持日保旬、旬保月、月保年的三保生产原则，加强管理、节能降耗、落实责任、抓好安全环保，确保全年生产任务圆满完成，为xx的全面发展作出新的贡献。

推荐第7篇：采油队上半年工作总结

XXX采油大队XX年上半年工作总结

上半年，在XX党委的高度重视和兄弟科室的大力支持下，我队以开展学习科学发展观活动为契机，立足科学发展，着力自主创新，完善机制体制，充分调动了每位干部、党员和广大职工的积极性，切实把思想和行动统一到科学发展观的高度上来，认真履行职能，扎实抓好内部管理、节能降耗、安全环保等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了一定成效。现将XXX年上半年度工作完成情况及下半年度工作计划作一汇报：

一、主要任务完成情况

1、截止XX月XX日共计生产原油XX吨，其中新井XX吨，旧井XX吨。

2、X-X月份新井投产XX口，生产原油XX吨。

3、旧井改造XX井次，累计增油XX吨。X-X月份（截止X月X日）共清蜡XX井次，累计增油XX吨。

二、上半年主要工作

上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成绩。

1、强化管理，以人为本

我队采取各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参加全面任务管理活动，人人关心任务，增强全员的任务意识。还每月召开一次生产总结会，发现生产过程的问题及时通报处理，对

各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作衔接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平，严格控制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产情况进行不定时检查，对油井动态及时上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作情况进行了解，深入到一线和职工中去，切实解决职工的困难。

2、节能降耗，科学发展

我队XX基地从今年开始以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗XX吨，截止现在共节约XX吨，每顿按 XX元计算，上半年累计节约XX元。

我队对油井电机电流平衡进行调节，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本XX万元。

我队XX年上半年办公费用使用仅为全年的XX%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节能降耗从我做起，从小事做起。

3、明确目标，落实责任

我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必须按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时掌握油井动态并及时上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备及时维修上报，保证坏井不过夜。

4、安全环保、计生工作

我队每月召开三次安全环保工作例会，加强干部职工的安全环保意见，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级安全管理教育工作，建立安全环保检查制度，对井场安全环保进行严格检查，杜绝安全环保事故发生，确保生产工作安全有序进行。

加强井场环保建设，上半年我们集中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。

5、存在问题

1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。

2、部分油井柴油机老旧，维修任务中，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

三、下半年工作计划

下半年，我们将继续把科学发展观运用到实际工作中，围绕全年工作计划和安排，坚持日保旬、旬保月、月保年的三保生产原则，加强管理、节能降耗、落实责任、抓好安全环保，确保全年生产任务圆满完成，为XX的全面发展作出新的贡献。

推荐第8篇：采油队党群工作总结

采油队党群工作总结

进入2012年以来，我们二队党支部以深入贯彻落实十七届四中全会精神为主线，以“党员先进性教育”为契机，以“和谐发展”为主题，认真落实厂矿党群工作要点，组织党员深入学习、统一思想，不断引导全体党员投身到建设百年油田的工作上来。把创建学习型队伍与生产经营管理有机地融会在一起，确定了‚以‘三个代表’重要思想为指导，以开发效益为中心，以经营指标为重点，解放思想，转变观念，创建学习型组织，提高队伍素质，促进创新发展‛的总体思路，落实“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思想，使全队的各项工作有了较大幅度提高。

一、强化学习，统一思想

今年来，我们结合上级党委的工作，结合本单位党员队伍的实际情况，对学习内容进行了细致的安排，先后在一至三月份学习了《三学习、四禁止活动的通知》，《紧紧围绕加强党的执政能力建设，努力把组织工作提高到一个新水平》，及《吴官正、贺国强同志在全国落实党风廉政建设责任制工作电视会议上的讲话》为了使学习深入人心，见到效果，我们支部还精心组织了教案，请党龄较长的人员结合自身工作进行了讲解，同时我们适时的召开座谈会，加深党员们学习的印象，统一全体党员的意识。

二、学以致用，加强管理

通过学习，使党员们的责任感，使命感得到增强，我队的8名党员的工作积极性得到了提高，党员**是2#11计量间班长，为了提高本站管理水平，他在站上人员少，管理难度较大的情况下，主动放弃节假日投身岗位，忘我工作，为 1

了获得好的成绩，他把检查标准带在身上，逐口井的对照，在他的努力下，在今年一季度的油水井检查及计量间检查工作中，他所管辖的油井和计量间均获得好成绩，并代表矿里召开了全厂抽油机井现场会，为队里、矿里争得了荣誉。

三、结合实际，开展活动

进入今年三月下旬以来，由于种种原因，我矿的原油生产形势出现了下降的趋势，为了保证全年原油生产任务的完成，我们支部的每名党员积极的行动起来，投入到抢产工作中，3月27日晚一场大雪袭来，造成井排停电。为了抢产，党员***在接到站上的汇报后，零晨1点多钟就来到站上，组织人员待命，准备来电起机工作，28日下午由于停电的时间较长，队里在近百口油井停机的情况下，为了尽快投产，队长***带领队里人员逐一进行开井，下午7点多正在井上开井的***突然接到中转站三合一穿孔的紧急通知，险情就是命令，他及时赶到中转站，并组织全队干部、党员一同会战抢险，一直干到晚上12点多，由于处理及时到位，终于使生产化险为夷，全队井站恢复了正常生产。

虽然一季度围绕厂、矿党群工作要点做了一定的工作，取得了一定成绩，但与矿党委要求比，还有很大差距，我们决心做好下一步的工作，争创厂文明先进单位。

推荐第9篇：采油队某年地质工作总结

2013年采油站地质工作总结

一、基本情况

1、概况

目前第三采油站有四大主力区块，分别为彩8井区、滴12井区、滴2井区和滴西12井区, 至2010年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井总井数163口，开井数132口，注水井总井数66口，开井数59口。（表1）

表1 第三采油站生产情况统计表(201312) 区块滴2滴12滴20滴西12合计油水总井数采油总井数采油开井数注水总井数注水开井数（口）（口）（口）（口）（口）3465725822925454845163163745920241366719231059 34132

2、目前生产情况

截止2013年12月底，油井开井数132口，井口平均日产液1073t(滴2井区128t，滴12井区307t，滴20井区354t，滴西12井区284t)，日产油419t(滴2井区27t，滴12井区74t，滴20井区214t，滴西12井区104t)，综合含水61.0%，水井开井数,59口,平均日注水1141m3（表2）。

表2 第三采油站产量情况统计表(201312) 区块滴2滴12滴20滴西12合计 采油开井数注水开井数日产液量（口）（口）（吨）日产油量（吨）2774214104419综合含水（％）79.075.939.663.361.0日注水量（m3）107325436273114116374571912830735428410731

23105934132

二、产量完成情况

第三采油站全年计划产量15.32万吨，截止2013年11月底井口日产水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d ，措施水平3.0t/d ，新井水平44t/d），未措施产量完成13.2万吨，新井完成0.69万吨，合计完成13.98万吨，预计全年完成15.26万吨，年注水完成34.36万方。

表2 第三采油站产量情况统计表(201312) 月份201301201302201303201304201305201306201307201308201309201310201311201312合计年计划月报核实产量(t)措施新井合计004210041140040911039372443053244554144153943953841034240409096882139768153200未措施4214114004093823994083963953673580131977注水1008100895589885496410601242103111501142343627

三、完成主要工作

1、水井工作

今年共实施水井措施31井次，其中调剖19井次、新增分注2井次、投转注4井次、酸化3井次、补层2井次、分注提级1井次。针对滴水泉油田层间矛盾较突出，有针对性的采取调剖措施，改善吸水剖面不均匀状况，提高水驱动用程度，全年共实施调剖19井次（滴20井区11井次，滴12井区6井次，滴2井区2井次），从目前调剖效果看，滴20井区调剖较好，滴2井区无效，滴12井区实施较晚，效果待观察。滴西12井区由于注采对应差，该井区共实施补层2井次，新增分注1井次，提高油水井对应关系，针对3口井口压力高分别实施了酸化改造，疏通地层改善了油层渗透能力，已满足配注要求。滴20井区全面按照开发方案，对注采井网不完善的井区尽快实施转注，补充地层能量，全年共实施转注

2 井次4口，且都进行了分注，实现了井区早日注水补充能量，更好得合理开发。

根据动态管理要求先后调水86井次（上调42井次、下调44井次），达到油井稳产目的；在现场严格加强管理，以“注够水，注好水”的原则，全力保证注水水质质量，施工作业后严格执行洗井工作，先后共洗井114井次（泵车洗井36次、正洗81井次）；为保证井筒工作正常，全年检管重配10井次，保证了注水工况正常。通过对各井区水井分注、调剖、动态调水、新井转注、油井挤液、恢复注水多管齐下，有效解决层间差异，为各区块油藏稳产奠定基础（表3）。

表3 2013年注水井工作统计表

工作内容洗井调水检管重配井次1148610具体情况其中泵车洗77井次,正洗37井次上调42井次、下调44井次D1002 D1013 D1019 D1027 D1030 D1115 D2067 D1048 D3002 D3009D2003 D2012 D2043 D2070 D2008 D2030 D2067 D2045 D2018 D3008D3002 D2026 D1027 D1106 D2002 D1102 D202 D1048 D1109DX2538 D2106D2111 D2102 D2094 D2036DX2541 DX2491 DX2471DX2571 DX2460D1035调驱新增分注投转注酸化补层分注提级合计1924321

312、油井工作

1）油井完成工作

新井：截止12月底，全站共新投17口，其中转注4口（D2094、D20

36、D21

11、D2102），调关2口（滴

314、滴315），目前油井开井14口，目前日产水平45t/d（表4）。

表4 2013年新井投产跟踪表

目前生产情况序号井号井别泵径(油嘴)mm38/4.038.038.038.0累液t冲程m1.21.21.81.8冲次5.05.05.04.0累油t备注液量t油量t含水%646.1410.9561.5562.92097.61098.11150.61586.8760.3543.6475.1329.8259.3180.1187.9757.852.510662.71234567891011121314151617D2094D2036D2111D2102D2042D2103D2110D2109D2105D2095D2093D2039D2101D2092D2032滴314滴315合计注水井注水井注水井注水井采油井采油井采油井采油井采油井采油井采油井采油井采油井采油井采油井评价井评价井38/5.038.038.032.038.038.032/3.532.032.032.038.032.038.01.81.83.01.83.01.81.81.81.81.81.81.81.24.04.04.04.04.04.04.04.04.04.04.04.05.08.62.79.47.26.55.47.19.66.25.89.98.32.24.13.15.33.57.09.65.02.99.90.00.044.94.018.056.057.018.035.00.90.220.050.00.33.5631.0395.5184.1527.22016.2855.6704.8851.4601.6386.9461.3299.2199.8100.1166.7374.543.88214.6转注转注转注转注调关调关68.5 措施井：油井措施作业7井次，其中压裂1口（D219）、回采2口（滴

210、滴314）、补层2口（D11

17、DX2449）挤液1口（滴307）、堵水1口（D2028）目前日增水平1.8t/d（表5）。

表5 2013年注水井工作统计表

序号井号措施进系统日期2013-4-42013-4-62013-7-292013-8-52013-8-192013-11-22013-11-23措 施 前措施内容产液(t/d)1.76.73.18.62.25.89.037.1产油(t/d)含水(%)0.96.60.92.11.30.80.012.647.11.570.875.640.986.2100.0产液(t/d)4.98.38.914.57.60.07.551.78.50.412.894.90.41.8目 前井口产液(t/d)5.69.410.116.58.6产油(t/d)1.27.41.31.90.7含水(%)75.511.085.886.791.2日增水平(t/d)0.30.80.41234567D219滴210滴307D1117DX2449压裂回采挤液补层补层回采堵水滴314D2028合计 老井：老井根据油井的实际生产情况，通过动态控制图、工图、液面、泵效等进行全面分析，并根据开发所动态分析情况，合理控制部分井采液强度，先后进行抽油参数的调整33井次，检泵作业22井次，系统试井4井次，有效提高了抽油井泵效，确保油井正常生产。

四、产量分析

1、递减分析

截止2013年11月底，未措施井水平自然指数递减为14.03％，其中滴2井区29.31%，滴12井区14.44%，滴20井区10.45%，滴西12井区14.96%（表6）。

表6 2013年各区块指数递减统计表区块指数自然递减滴229.31滴1214.44滴2010.45滴西1214.96合计14.03

2、未措施分析 1）减产分析

与2012年12月对比，见产主要为含水上升减产。滴12井区合计减产15.1t/d，其中含水减产13口，液量下降1口，减产井全区分布，由于调剖工作开展较晚，见效还有待时间，减产为递减；滴2井区合计减产8.0 t/d ，区块减产最大，由于该区块近2年调剖采用降粘驱油方式，从整体效果看，该区块水窜通道已经形成，该方式明显无法封堵大孔道，含水上升较快；滴20井区合计减产29.4t/d，该区块看由于油藏存在高渗通道，界面窜流严重，通过注水井分注效果不明显，从今年调剖效果看，部分注水井高渗通道明显封堵，区块老井递减在10.45%，但施工较晚井组，以及转注较晚井组，含水明显上升较快；滴西12井区合计减产26t/d，其中含水减产15口，液量下降2口，滴西井区由于地层复杂，各小层发育面积较小、且不连片，造成注水井不能有效进行驱油，该井区含水升主要表现为地层水。（见表7）。

5

表7 减产统计表（201212～201311）

序号12345678910111213141234567812345678910111213141516171234567891011121314151617井号D1117滴12D1025D1107D1017D210D1114D1111滴223D1011D1105D203D1018D1006小计D3005D3026D3001滴301D3032D3024滴2D3007小计D2046D2028D2006D2024D2066D2084D2011D2019D2017D2022D2083D2071D2001D2013D2087D2086D2031小计DX2477DX2539DX2009DX2483DX2469DX2002DX2449DX2480DX2501DX2492DX2580DX2451DX2457DX2481DXD2007DX2462DX2459小计合计区块滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴12滴2滴2滴2滴2滴2滴2滴2滴2滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12层位J1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1hK1h2012年12月生产数据日产液量日产油量含水比8.52.372.72.71.255.96.31.773.273.155.85.84.620.23.51.654.86.21.969.58.74.647.26.12.4608.9454.56.43.840.393.659.98.65.1418.82.374.39.16.35.110.868.58.510.711.611.49.26.19.210.18.74.888.46.78.98.59.27.89.27.32.324.962.95.12.310.8117.614.213.51011.612.113.57.61.83.42.122.23.83.92.12.65.23.85.25103.94.6836.66.46.28.37.79.27.21.41.14.42.31.941.61.73.34.41.82.84.72.97.41.27.6220.979.946.859.881.562.755.854.580.377.55458.714.245.51.255.53.80.364.61.728.426.710.31.30.40.7414410.761.335.922.232.584.670.242.587.479.453.574.938.790.90.32013年11月生产数据日产液量日产油量含水比12.61.885.62.40.772.17.91.186.66.72.464.85.83.834.120.861.56.418512.23.472.26.41.281.37.22.467.36.82.169.27.71.7788.6364.681.7799.664.810.27.18.39.77.213.411.68.76.79.510.39.84.18.913.67.210.29.56.27.17.15.81.70.84.76.52.76.67.312.9118915.610.314.78.112.86.31.32.81.31.11.22.71.61.32.14.63.14.54.192.83.46.61.54.53.93.64.94.25.15.60.70.43.61.413.10.70.72.23.10.41.42.90.100.66.2142.48653.473.189.583.267.583.181.784.26064.732.356.712.971182688.93762.262.121.541.427.83.757.553.922.879.263.752.990.494.480.161.395.991.27299.599.795.31含水对比水平对比12.916.213.4913.96.715.52521.312.828.918.123.64.76.16.613.3820.511.728.61.46.76618.111.211.715.514.225.724.335.333.835.411.240.127.4316.59.912.117.927.830.757.99.89.918.88.511.818.524.6614.40.7-0.5-0.5-0.6-0.7-0.8-0.8-0.9-1.2-1.2-1.6-1.7-1.9-2.1-0.6-15.1-0.5-0.6-0.8-0.9-1-1.1-2.3-0.8-8-0.5-0.6-0.7-0.7-0.9-1-1.1-1.2-1.4-1.5-2.1-2.5-2.6-3.4-3.5-4.1-1.6-29.4-0.7-0.7-0.8-0.9-0.9-0.9-0.9-1-1.1-1.3-1.4-1.4-1.8-2.8-7.4-0.6-1.4-26-78.5备注含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升液量降含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升液量降含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升液量降含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升含水升液量降液量降

6 2）增产分析

与2012年12月生产能力对比，增产总计18口井，合计增产18.3t/d，其中滴12井区4口井增产，3口井为调剖见效，1口井（D1113）为检泵后泵效提高；滴20井区9口井增产，本年调剖井组，说明通过调剖有效改善注水波及体积，调剖明显见效；滴西12井区1口井增产，注水见效1口（DX2301），封隔器失效后上层参与生产1口（滴202），检泵后泵效提高3口（表6）。

表6 增产统计表（201212～201311）

序号123456789101112131415161718井号D1008D1022D1113D1015D2034D2098D2040D2025D2035D2009D2007D2044滴20DX2301滴202DX2465DXD2008滴201合计区块滴12滴12滴12滴12滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴20滴西12滴西12滴西12滴西12滴西12层位J1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bJ1bK1hK1hK1hK1hK1h2012年12月生产数据日产液量日产油量含水比7.31.480.56183.831.453.32.91.453.36.54.136.54.32.932.87.52.4689.55.146.88.76.624.73.33.30.84.74.70.211.95.256.46.25.94.211.38.623.88.2188.32.62.53.72.30.671.94.72.351.360.42013年11月生产数据日产液量日产油量含水比71.972.811.12.379.25.52.161.45.5263.66.46.14.54.43.519.47.83.357.510.56.241.29.67.620.54.24.21660.5145.858.38.26.421.510.79.4129.32.176.94.74.47.48.32768.53.46078.7能力对比0.51.30.70.620.60.91.110.91.30.60.50.81.11.91.41.118.3备注含水降含水降液量升液量升含水降含水降含水降含水降含水降液量升液量升液量升液量升含水降含水降液量升液量升液量升

3、关井情况

目前关井状态有生产能力的井共有13口，日生产能力7.0t/d，其中DXD2007需检泵作业，滴314单井管线冻，其它井均可直接开井生产（表9）。

表9 关井生产情况统计表（2013.12）

序号12345678910111213井号D1051D1052D3038DX2539DX2542DX2582DXD2500滴304滴315滴314DX2580DX2481DXD2007合计区块滴12滴12滴2滴西12滴西12滴西12滴西12滴2滴20滴20滴西12滴西12滴西12层位J1bJ1bJ1bK1hK1hK1hK1hJ1bJ1bJ1bK1hK1hK1h关井日期2013-11-262013-11-302013-11-262013-11-262013-11-262013-11-262013-11-82013-11-142013-11-302013-11-82013-12-282013-12-282013-12-26关井前生产情况液量(t/d)油量(t/d)含水(%)7.5099.921.335.61.30.380.60.80.453.95.10.198.70.1082.71.8099.90.80.541.62.26.02.15.580.91.190.495.914.70.199.58.1099.758.97

备注冬关冬关冬关冬关冬关冬关冬关需挤液需管线解冻控关控关漏失关6.2

4、2014年产量预测

未措施：2013年12月底月报核实日产水平为412t/d，参考今年自然递减14.03％，2014年预计将完成13.86万吨，考虑关井、测压影响，完成13.7万吨。新井：落实滴20井区6口，滴西12井区4口，滴2井区9口，油井11口，水井8口，全年预计产油0.6万吨，2014年预计将完成14.3万吨。

表9 2014年产量递减预测表

1月407126122月402112493月397122984月392117525月387119926月382114607月377116948月372115479月3681103510月3631126011月3591076012月35410980138640合计

五、下步计划

1、继续坚持全站开展日产量分析。

由站干部牵头成立油水井分析小组，让全站人员共同参与（站干部和资料员负责落实示功图、动液面、井下结构状况等信息，班长和巡检人员负责现场落实、处理），通过建立建全站井史，全员分析生产动态，提高单井管理水平，有针对性的找出单井存在的问题，排除不正常因素，保证油井在泵况上处于最佳状态，从管理上找油，具体从以下几方面进行：

①班长牵头成立现场油水井分析小组，主要对生产现场出现液量异常井进行分析。分析内容包括计量信息（单罐量油）落实情况，保温情况是否正常，抽油参数是否变化，抽油设备是否正常，巡检人员现场落实、处理，并将结果上报采油站。

②资料工牵头主要负责对各单井计量信息、含水信息的收集，坚持每天多媒体汇报日产量，让员工了解各区块产量形势，发现问题，及时反应到站内值班干部，并进一步落实，及时反馈信息。

③地质员牵头，站内干部参与对现场油井进行分析，进一步落实抽油泵的生产情况，热洗周期的分析，示功图是否异常，动液面变化，井口压力的变化等，分析影响产量的因素，提出增产的措施，并负责落实措施后的生产情况及变化，每月下发上月油水井生产现状表到各区块，指导现场分析，并及时上报躺井修复措施、有潜力的常关井开井措施、合理油井地面参数调整措施。

8 ④站值班干部牵头每日对以上反应信息进行讨论，确定最终的处理意见，并安排现场实施或通过异常井报表、参数优化建议表形式上报相关单位。

2、加强新井管理。

根据新井开钻→完井→地面建设→新井投产→投产后全年跟踪工作流程进行，在地面建设以及新投作业完工后确保2小时进系统，保证时率。

3、每月定期开展水平对比分析。

坚持每月对全站油水井进行产量水平对比分析，新井及措施分析，井口产量各项指标完成情况分析，并通过多媒体形式分析报告，通过以上分析，发现问题及时处理、上报，提出相应的措施对策，报全站讨论以及相关单位，并针对分析的异常井进行热洗、碰泵、诊断等工作，提高单井泵效，从而保证了油井正常。

4、加强注水井精细管理。

根据现场问题及资料情况及时分析注水井生产情况，加强注水井措施管理工作，特别是调剖井管理，做到及时跟踪、分析调剖效果。对于异常注水井及时处理，督促员工重视注水井工作，认真调配注水量，避免水井超欠注，避免人为因素致使油井含水波动；

5、规范资料台账

进一步规范站区基础资料管理，对现场基础资料台账进行核实，原始台账的填写，单量计量和巡检报表、注水井配注的执行情况等台账进行详细的核实，以查现场资料录取为手段，对产建新区、措施老井、配注执行情况等为重点，从资料录取源头抓起，切实提高第一手资料录取的真实性、可靠性。

6、员工地质知识培训

计划每季度对各区块员工进行一次地质知识培训，通过理论讲解，解惑了员工在生产中遇到的问题，提高员工的地质知识，并且指导现场员工进行产量分析，使员工掌握了油井分析的方法，提高了员工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生产。

7、完善单井井史加强井筒管理

全面完善油水井的钻井资料、测试资料、修井井史以及单井井身结构，为地质措施提供详实的参考依据，也为井控提供安全保障，保证清蜡、检泵后跟踪到位，确保单井工况正常，提高油井效率。

地质岗

2013年12月

推荐第10篇：采油队工程技术员工作总结

篇1：采油厂技术员述职报告 采油厂技术员述职报告 各位领导、各位同事：

大家好!作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井各位领导、各位同事：大家好!作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井站管理、节能、技监等方面工作。现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。 一.加强理论学习，提高政治思想素质我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。今年以来，我参加学习了“xxxx”重要思想、xx大三中全会的重要精神等党的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。 二.努力工作，为超产1万吨做出应有的贡献 1.加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有6年多没有作业检泵周期达到2300多天。我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。 2.加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。如侧沙7-24井在去年5月28日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。

3.加强油气管道、井站管理，确保原油正常外输为了全队油气管道能全年安全、高效运行，从7月份开始，整整花费了一个月时间对我队总长24574米的41条油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态进行了记录。由于我队地理位置的特殊、井点分散，给管道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽力圆满地完成了各项工作。我们将每条管道都认真的通过仪器进行检测，并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上报，并建立了相应的应急预案和安全生产管理制度;另外，在

53、54区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油气管线走向做到心中有数。

四、存在不足一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多方面需要改进：

1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快的弥补理论与实践的差距。

2、在对沙埝油田的认识深度上，还存在欠缺，还需要积累经验。

五、下步打算

1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势，不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率;采油队技术员岗位说明书

采油队测产员岗位说明书

篇3：采油队工程技术员工作标准 采油队工程技术员工作标准

一、技能

1、懂采油、输油、作业、试井工艺技术和油田开发理论。具有组织处理和解决采油生产中技术关键和排除复杂的生产故障的技能。

2、掌握采油队的油井、站各种设备的规范、性能、结构、工作原理、工作流程、技术要求、操作方法、安全措施及维修保养知识。会编制油井施工设计、会制图。

3、熟知油井配产要求等井下作业的质量标准，工艺要求及施工程序。

4、懂油田化学基础、常用力学基础、油层物理、机械原理及制图；井下作业的工艺程序和技术质量标准；井、点、站、线施工设备安装及管道的辅设的技术知识和一般技术标准及要求。

5、掌握hse、iso9000管理体系及其实际应用。

二、职责

1、按油田开发要求，抓好采油、集输流程、机械设备的日常技术管理工作。

2、编写新井、新站投产措施，精心编制油井作业施工设计。

3、组织工程施工方案、技术进步方案以及新工艺新技术推广试验工作并认真分析效果。

4、负责采油工程原始资料、报表的收集整理上报工作、建立台帐。

5、修订油水井管理措施，并检查油水井管理制度、措施的落实情况。

6、深入实际，调查研究，认真搞好工程分析，及时发现和处理生产中带倾向性的问题，确保各项生产任务和技术经济指标的完成。

7、负责本单位职工技术培训工作。

8、配合抓好安全生产、环境保护和标准化。

三、工作内容与要求

1、掌握油井生产动态及其规律，提出油井增产挖潜措施，确保采油生产任务指标的完成。

2、搞好油井站管理制度的修订和落实，一月一调整，一季一修订。

3、组织分析好高产井、间歇井、特殊井生产情况，找出原因，提出油水井管理措施建议，完成油水井利用率、时效、泵效、计量误差、一类油井率等经济技术指标。

4、及时掌握设备运行动态，抓好设备流程配套、维修保养和改造工程。

5、对采油流程、设备发生的故障和事故隐患，及时排除。

6、搞好计量仪器、仪表的校对、检修，确保正常录取资料。

7、及时上报工程月报表，并提出管理分析措施意见。

8、每月总结一次油井管理经验，剖析存在问题，并做好单项技术总结。

9、定期组织技术学习，做到认真落实。

第11篇：采油队先进事迹

优化组织挖潜降耗为打造金牌采油队再做新贡献第八采油厂第四油矿采油406队采油406队组建于2008年10月，现有员工44人，下设5个大班组，采油406队属永乐油田肇39区块，位于太东地区西**，辖区面积10余平方公里，地质储量386万吨，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油气混输泵站1座，注水站1座、配水间4座，全部采用单管电加热混输流程，截至2012年8月末累计产油8.21万吨。建队四年来，采油406队以上水平争创油田公司金牌采油队为目标，以优化劳动组织、加大节能和精细管理为切入点，扎实工作，探索实践，有效提升了采油队管理水平，为打造油田公司金牌采油队奠定了坚实基础。

一、优化劳动组织，探索工作方法随着外围油田不断开发建设，采油队人员与开发规模扩大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力资源，提高劳动效率，就成了基层组织不断探索的重要课题。2008年以来，采油406队积极探索，大胆实践，较好地解决了人力不足的问题。

1、探索新型劳动组织，提高用工效率采油406队共有22个平台109口油水井，全部采用单管电加热混输流程。

第12篇：采油队岗位职责

采油一大队 岗位职责汇编

二0一一年

大队长岗位职责

1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。

2、加强安全教育，抓好安全生产，为全队职工安全负责，指挥全队日常工作。

3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。

4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。

5、明确生产任务，核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。

6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。

书记岗位职责

1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。

2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。

3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展。

4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，注重基础，实事求是。

5、加强和改善党的领导，促进干部职工工作作风的转变。

6、优化人力资源管理，增强干部职工的责任心，积极配合队长处理全队各项日常事务，确保生产任务顺利完成。

副大队长岗位职责

1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，积极配合大队长抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。

2、加强安全教育、抓好安全生产，为全队职工安全负责，协助大队长处理全队日常事务。

3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。

4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。

5、明确生产任务，协助大队长核定各项生产消耗指标、审批材料领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。

6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事的组合权。

调度岗位职责

1、严格执行各项生产规章制度，及时向各区传达生产指令，积极配合队领导落实各项生成任务指标。

2、准确汇报生产运行情况，抓好第一手生产资料，提出合理化的意见建议。

3、根据生产运行情况，合理安排车辆运输，保证生产正常运行。

4、明确生产目的，负责全队职工安全培训及专项业务学习的具体安排实施工作，确保全队安全生产。

5、经常组织后勤人员开展油区管护巡查，落实好各项后勤保障工作。

6、认真负责，每日按时准确上报生产数据，确保生产任务按时顺利完成。

技术组长岗位职责

1、严格遵守各项生产规章制度，积极与相关技术部门沟通协调，及时恢复坏损油井的正常生产，确保全队生产正常运行。

2、认真组织开展油井测示工作，准确掌握第一手生产数据，做好油井基础资料的收集与分析工作。

3、负责监督和督促各种作业队伍的作业过程，严格要求，杜绝在作业过程中虚假瞒报现象的发生。

4、利用科学技术，加大老、旧油井的增产挖潜工作。

5、合理调配人员，做好技术组成员的思想政治工作，掌握生产动态，服务生产。

6、负责技术组成员的安全教育及相关业务学习、培训工作，对技术组全体人员安全负直接责任。

大班班长岗位职责

1、严格遵守各项生产规章制度，积极与调度室沟通协调，及时对坏损设备进行维修，确证生产正常运行。

2、负责地面设备的保养与维护，延长设备的使用寿命，提高设备的综合利用率。

3、合理调配人员，做好大班人员的思想政治工作，掌握生产动态，服务生产。

4、负责大班人员的安全教育及相关业务学习、培训工作，对大班全体人员安全负直接责任。

5、严格规范操作程序，杜绝在设备维修过程中违规操作象限的发生。

6、积极配合队领导搞好各项生产工作，服从指挥，听从调配。

区长岗位职责

1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好本区职工的思想政治教育、相关业务学习及技术培训工作。

2、加强安全教育、抓好安全生产，指挥全区日常工作，对全区职工安全负责。

3、根据本区生产运行实际，制定科学合理的生产计划和各区自行的奖罚制度，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。

4、准确掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。

5、及时准确向大队反馈生产过程中存在的各类问题，并提出合理化意见、建议。

6、对全区所属职工岗位有内部调整权。

采油班长岗位职责

1、认真做好本质工作，准确掌握本班生产动态，及时处理在生产过程中发现的各类问题，确保任务按时完成。

2、及时向采油工传达队领导、区领导下达的各项生产任务指标，以及各种会议、相关文件精神。

3、准确掌握生产的第一手资料数据，积极主动配合相关技术部门完成好老井、旧井的挖潜工作。

4、不累积任务，不延误生产，不走形式过程，扎实工作，确保本班设备的正常运转，保证生产顺利进行。

5、严格考勤制度，对擅自脱岗、串岗、旷工或无故超假者，班长需在考勤表中明确注明并及时上报区队。

6、及时准确向区队、大队反馈生产过程中存在的各类问题，并提出合理化的意见建议。

安全环保员岗位职责

1、严格依据上级安全环保部门的政策、法令和具体要求，协助队领导搞好全队安全环保工作。

2、根据采油队实际，拟定安全环保工作计划，并提出贯彻执行的具体意见。

3、负责督查全队安全环保规章制度的贯彻执行情况、组织宣传正确的设备操作规程。

4、采取多种形式开展对职工进行安全环保、遵章守法的宣传教育及培训工作。

5、制定切实可行的防火、防汛预案，严格用电、用气安全，抓好职工人身安全工作，切实做好全队日常安全环保管理工作。

6、坚持深入一线巡回检查，协助队领导解决相关问题，对发现的安全环保事件和违章作业行为有制止和处罚权。

保管员岗位职责

1、严格按照物资的品种、数量、规格核对无误后入库上架，精心管理。

2、加强对易燃、易爆、有毒（材料）用品的管理工作，严格做到分别存放。

3、物资存放合理有序，实行定点管理，分类保管。

4、加强自身业务学习，熟悉掌握各种物资的属性，了解物资的保管保养基本方法，减少责任性损坏，降低损耗。

5、材料一月一盘点，一月一抽查，半年彻底盘查一次，材料帐单须日清月结，数字准确，每月28日向队领导汇报当月月结单情况。

6、库房内外勤打扫、勤整理，做到材料架无灰尘，库房无垃圾。

开票、统计员岗位职责

1、努力加强学习、提升自身业务水平，积极配合保管员完成全队材料的出入库管理工作，以及做好全队统计登记工作。

2、准确填写票据数据，做到票据不缺失、不破损，不开虚假票，不填伪造数。

3、开票前须与保管员核实库内相关物资的有无，提高票据的综合利用率。

4、负责搜集、整理全队统计资料，建立健全统计制度，会同相关人员建立原始统计记录。

5、检查统计资料的准确性，更改不正确的统计数据，揭发和检举统计调查中的各类违法违纪行为，杜绝各种篡改、伪造统计资料行为的发生。

6、严格按照《陕西省统计登记管理办法》办理统计登记，不得随意虚报、瞒报、拒报、迟报统计资料，对所呈报的统计资料的真实性负责。

资产员岗位职责

1、积极配合队领导开展各项资产管理工作，直接负责全队所有资产的具体管理工作。

2、定期组织检查和清点全队资产情况，确保所有资产完整无损。

3、组织制定科学合理的资产管理方案，明确全队资产管理重点，确保资产管理工作各个环节落实到位。

4、各项资产须严格落实到岗、到人，实行专人专制，明确固定资产使用人员责任制。

5、认真、准确上报资产数据，规范填写各类资产统计表格，不得私自瞒报和篡改资产数据。

6、建立健全全队资产管理的长效机制，切实提高全队资产的综合利用率。

驾驶员岗位职责

1、严格遵守国家制定的各项交通法律法规、及采油厂的各项安全规章制度，树立“安全第一”意识，安全驾驶。

2、服从管理，听从指挥，严格按照派遣线路行驶，不得私自改变路线或动用公车办私事。不得搭载与出车工作无关的人员，严禁带徒上路行驶。

3、驾驶员不得酒后驾车；车辆在驶入油区、井场，必须配带防火罩及消防用品，驾驶员不得在井场吸烟，使用明火。

4、车辆通过街道、村庄、生活区、进出门口时需限速行驶，车速不得超过20公里/小时。

5、车辆夜间须在指定地点停放，不得乱停，不得私自驶出作业区。

6、保持车辆外表、内饰的清洁卫生，及时检查排除各类机械事故隐患，定期对车辆进行维护保养。

采油工岗位职责

1、严格遵守各项生产规章制度，爱岗敬业，爱护设备，认真完成上级下达的分解任务。

2、认真贯彻落实各项安全环保指标，严格规范设备操作程序，杜绝违规操作。

3、杜绝在生产过程中的跑、冒、滴、漏现象，保持井场、井房清洁卫生，文明生产。

4、认真准确填写各类报表数据，按时汇报生产运行情况，发现问题，及时上报。

5、做好设备的日常保养维护工作，积极为采油队发展献计献策，提出合理化建议。

6、服从指挥，听从调配，认真落实好各项生产任务。

第13篇：采油队管理

搭建班组擂台

激发细胞活力 全面提升采油矿精细管理水平

采油一矿 我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产27.8万吨的原油生产任务。今年以来，我们按照采油厂“比学赶帮超暨精细管理年”活动的安排部署和工作要求，结合实际，创新载体，在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动，有效激发了基层班组职工参与精细管理的积极性，促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。我们的主要做法是：

一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动 班组是企业的细胞，是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。近年来，采油矿坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，促进了班组管理水平的不断提高，先后涌现出油田红旗班组纯40号站、油田安全环保先进班组纯50号站、采油厂文明建设先进班组纯70号站等一批先进班组。 — 2 — 今年，油田在开发系统班组建设流动现场会上明确提出，要坚持把加强班组建设作为抓好“三基”工作的关键，作为一项长期的基础性工作来抓，把班组建设成为“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。采油厂也在“比学赶帮超暨精细管理年”活动中，要求突出班组、岗位的精细化管理，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性，全面提升基层管理水平。结合油田和采油厂的任务目标和工作部署，我们认为，尽管目前班组规范化建设方面取得了一定成效，但距离上级的要求还有一定差距，强化班组精细化管理，既是开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动的着力点和落脚点，也是破解管理瓶颈、提升生产经营管理水平的必然选择。在反复调研和充分论证的基础上，我们针对班组管理中存在的问题，决定在全矿一线班组开展精细管理班组擂台赛活动，推动主题活动的深入开展，全面提升采油矿基础管理水平。

二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越 在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全矿形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。 一是量化标准，制定“比”的标尺。为了确保擂台赛活动的顺利开展，我们制定了《精细管理班组擂台赛考核细则》，按照系统节点精细化管理的要求，为采油班组制定了资料录取好、现场管理好、注水管理好、井筒维护好、生产指标好的“五好”标准，为注水泵站制定了现场管理好、资料录取好、设备运行好、指标完成好的“四好”标准，对每项考核标准都进行细化、量化，落实到班组每一个管理节点，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。同时，为了配合好擂台赛活动的开展，我们根据擂台赛的考核情况，组织开展了 “稳升井组”、“长寿井”、“红旗设备”和“管理能手”的评选活动，实现了活动的全员、全方位、全过程覆盖。 二是及时交流，营造“学”的氛围。我们在采油矿主页上开设了“精细管理班组擂台赛专栏”，在内部刊物《采油工》上设立了“精细管理大家谈”、“优秀管理案例选编”等栏目，及时宣传活动进展情况，引导职工围绕班组建设、精细管理等方面献计献策，为班组职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。5月23日，采油矿组织机关股室长和各管理区经理到孤东采油一矿学习取经，学习他们在精细管理方面的经验做法。6月中旬，开展了系统节点知识专题培训，先后培训基层班组长和生产骨干300余人次。在学习外单位先进经验的同时，对擂台赛中综合排名前五位和单项排名前三位的班组，认真总结提炼日常管理中的经验做法，刊载在矿主页、宣传栏和《采油工》上，供基层班组职工学习借鉴。6月15日，我们在纯61号站、纯50号站、纯55号站召开班组管理现场会，围绕油井管理、注水井管理和资料管理等内容，由班组长现场— 4 — 讲解管理经验和技巧，使班组精细管理中的好经验得到及时推广。 三是打分排序，形成“赶”的机制。在每季度末，由矿领导带队，机关各部门人员参加，分现场、资料和注水管理等五路检查组，对每一个班组、每一口油水井进行检查，全部项目实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，采油矿还对各班组的综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，设立排行榜，并且在每个班组设立了擂台赛排名标识牌，记录本班组综合指标、单项指标的排名情况以及下季度的创建目标，使每个班组都能清楚自己在综合管理和单项管理中的位置，看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。梁南管理区纯43号站针对一季度资料管理单项排名靠后，影响了综合成绩的情况，组织班组职工到纯40号站学习资料填写和台帐管理的经验方法，资料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂台赛中，纯43号站获得了资料管理单项第三名、综合排名第一的好成绩。

四是抓好整改，增强“帮”的效果。为了确保检查出的问题能够及时整改，采油矿专门组织机关人员到各管理区召开座谈会，和基层干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间，由采油矿、管理区和班组共同来抓好各项问题的整改，既改进了机关干部的工作作风，又激发了班组整改的积极性。上半年，全矿整改各类问题134项，维修保养设备469台，调平衡38井次，调参127井次，整改设备和安全隐患173处，促进了基础管理水平的提升。 五是公开奖评，激发“超”的动力。在擂台赛活动中，我们采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。在季度工作会议上，由采油矿主要领导对前十名和后十名的班组进行讲评，并对擂台赛中的优胜班组进行现场表彰，颁发荣誉证书和奖金；在采油矿宣传栏中，对综合前五名的班组张贴工作照片，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，让其他班组比有标杆、赶有方向、超有目标。同时，对多次受到表彰奖励的班组，在评先树优、学习交流、外出疗养、选拔任用等方面优先考虑，进一步激发了基层班组赶超的动力。

三、百舸争流，千帆竞发，班组活力得到彰显 擂台赛活动开展以来，全矿各基层班组自觉加压，查找问题，制定措施，缩小差距，形成了你追我赶，竞相超越的生动局面。 一是职工积极性得到充分调动。班组擂台赛活动的一系列的激励措施，使班组职工的集体荣誉感和创先争优意识明显增强，“争第一，夺红旗”的氛围日趋浓厚。在一季度擂台赛总结讲评会上，我们对排名最后一位的纯27号站进行了重点剖析，班长王桂江在会上当即做了表态：“坚决抓好问题整改，咱们二季度见！”会后，王桂江带领班组职工对照扣分项目逐条进— 6 — 行了梳理分析，找准班组管理的弱项，制定了整改计划，明确了整改责任人和整改期限。在整改过程中，班组职工克服天气炎热、工作量大等困难，全部放弃休息休假，加班加点整改各类问题，有的女职工还把自己的对象找来帮忙，在大家的共同努力下，纯27号站在二季度排名中一跃提升了18位。如今，正像一位班组长说的那样：“以前大家都是闷着头干自己的活，现在有了排行榜，排名靠后了，不光自己脸上挂不住，就连班组职工也不答应，压力比以前更大了。” 二是职工创新意识明显增强。为了提高班组管理水平，在擂台赛中获得较好的排名，全矿各基层班组围绕提高工作质量和工作效率，攻难关、解难点、破难题，先后提出优秀合理化建议47条，有15项革新成果在全矿推广应用。纯371管理区59号站班长李洪强针对油井加药先放套管气，影响点炉升温的情况，带领班组职工进行课题攻关，研制成功了新型加药装置，在不用放套管气的条件下，能够一次加药30公斤，既实现了绿色生产，又保证了点炉升温的需要。5月23日，我们在全矿召开了“比学赶帮超阶段推进会暨先进操作法命名表彰会”，以成果发明人的名字命名，对“隋树林”防雨罩、“刘家军”盘根快速填加器等11项先进操作法和技术创新成果进行了表彰奖励。 三是班组管理水平稳步提高。围绕资料管理、注水管理、井筒维护、生产指标等重点内容，各基层班组对照检查考核指标，找差距、学先进、追标杆，不断强化班组精细化管理，实现了从重地面到重井筒、从重现场到重指标、从重工作量到重工作质量的转变，班组管理水平得到了稳步提高。今年上半年全矿平均泵效达到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油机平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均检泵周期达到745天，先后培育出稳升井组21个、长寿井54口；全矿生产原油13.9159万吨，完成计划的100.01%；成本支出对比计划节约了615.02万元，圆满完成了“双过半”的工作目标

强化岗位价值观教育引导 促进新员工立足岗位成长成才 采油二矿 我们采油二矿现有各类用工1012人，下设基层单位15个。近年来，随着生产建设规模的不断扩大，全矿补充了280多名新员工。虽然一定程度上缓解了一线缺员的突出问题，但事实上无论是对岗位的认同感，还是顶岗技能水平，与一线生产要求之间都存在着很大差距。采油矿党委充分认识到，如何做好新员工的教育管理工作，引导他们不当派遣工、要当主人翁，培养他们尽快成为采油矿生产建设的主力军，是我们当前工作的重中之重。可以讲，这直接关系到采油矿的持续和谐发展。结合今年以来开展的比学赶帮超主题活动，我们在新员工中深入开展了学形势任务、帮岗位成才、赶超老师傅等系列岗位价值观教育引导工作，有效增强了新员工的岗位适应性和责任心，促进了新员工立足岗位成长成才，为采油矿原油上产提供了有力支撑。

一、学形势任务，比观念转变，增强新员工岗位成才的意识 近年来的新分员工，优缺点非常鲜明。他们年轻、文化程度较高、思想活跃，但吃苦精神差、自我意识强。特别是受用工身份模糊、工资收入低等因素的影响，加之一线相对艰苦的工作生活条件，很多新员工的心理落差大、岗位认同度弱。作为采油矿目前的生力军，我们认为促进他们正确认识岗位、珍惜岗位是当务之急。我们首先强化了对新员工的优良传统教育，采油矿分4批组织新员工开展了入矿教育和观看基层荣誉室等活动，让新员工从中了解油田的发展历史和发展成就，同时组织各基层单位老职工讲解油田发展过程中工作条件、生活水平和个人收入等各方面的变化及各单位形成的各种优良传统,有效激发了青年人热爱油田岗位的情怀。为了让新员工走出岗位局限，体会激烈的社会竞争，增强珍惜岗位的意识，5月12日，我们以新员工为主，组织100余名职工到地方企业高青县兰骏集团进行了参观学习。通过参观，他们亲身体会到了与地方企业相比，油田在工作条件、劳动强度和工资收入等各个方面的优越性。参观结束后我们组织召开了座谈会，围绕所见所感、树立危机意识、爱岗敬业意识等展开讨论交流。高北管理区新员工焦丽娜在讨论中就告诉大家：“看到地方企业车间内刺鼻的气味，震耳欲聋的噪音，想想自己的工作环境，我们应该感到欣慰；听他们讲企业的发展历程，感受到了地方企业在激烈的社会竞争中强烈的危机意识，我们应该珍惜岗位”。为了使新员工树立正确的从业观念，脚踏实地立足岗位成长成才，采油矿在广泛发动组织“我的岗位价值观”征文活动的基础上，5月25日，举办了以“我的岗位、我的变化”为主题的辩论赛，新老职工围绕“立足岗位应该向‘前’看，还是应该向‘钱’看”展开激烈辩论。辩论中，正南管理区新员工陈常君一句“企业— 10 — 给我大舞台，关键看我努力不努力”，道出了新员工的心声，也引起了在场新老职工的强烈反响。2009年4月份参加工作的新职工陈常君，凭借自己出色的工作，经过管理区公开推选担任了正南女子班的班长。

二、帮岗位成长，比技术进步，筑牢新员工岗位成才的基础 对于新员工来说，尽快熟练顶岗即是他们的渴望，也是生产急需。工作中，我们大力宣扬并形成了“岗位技能才是立岗之本”、“有技术才能更有力量”的价值导向；坚持“培训提高人”和“岗位造就人”相结合，“压担子”和“扶梯子”相结合，想方设法帮助新员工技术进步和岗位成长。我们从加强对新员工的技能培训教育入手，广泛开展了导师带徒、送技术下基层等活动。采油矿在利用培训基地集中搞好新员工各种技术培训的基础上，积极发动各基层单位高级工以上生产骨干与新员工结对子，由老师傅负责新员工的技术培训工作，每季度采油矿组织在新员工中开展技能对抗赛，对取得优异成绩的，在季度工作会上，对新员工及其师傅进行表彰奖励，并优先推荐为采油矿“十佳岗位明星”。为强化培训效果，采油矿把课堂搬到了现场。组织5名经验丰富的高级技师组成培训小组，采取互动的方式，讲解、演示实际操作中常用的取样、测电流、水套炉点火等项目的操作要领和注意事项。通过新员工现场操作，培训小组讲评，有效强化了新员工对理论知识和操作技能的理解和掌握。另外，我们还开展了生产安全培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。

三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心 要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。2010年4月11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。经过近3— 12 — 个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了“谁的岗位贡献大，谁就能当先进”，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。在采油矿开展的“五好班组、十佳岗位明星”争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成“五好班组”；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度“采油管理岗位明星”。另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行“一对一”的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。我们还为新员工建立“成长日志”，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不新员工技能鉴定考前培训、雨季生产安全培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。

三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心 要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。2010年4月11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。经过近3— 12 — 个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了“谁的岗位贡献大，谁就能当先进”，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。在采油矿开展的“五好班组、十佳岗位明星”争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成“五好班组”；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度“采油管理岗位明星”。另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行“一对一”的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。我们还为新员工建立“成长日志”，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不断的进步，不断的改变,不断的超越；；；；另一方面有效激发其他新员工不服输的干劲，让他们学有目标，比有方向，不断取得进步。 今年以来，我们通过实施以岗位价值观为主的教育引导，有效增强了新员工对现有岗位的认识，调动了他们积极投身原油生产建设的积极性，为干部职工队伍注入了无穷动力，有力地促进了采油矿的科学和谐发展

第14篇：采油队年终总结

采油队工作人员必须认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，下面是采油队年终总结，欢迎参考阅读！

采油队年终总结

1上半年，在XX党委的高度重视和兄弟科室的大力支持下，我队以开展学习科学发展观活动为契机，立足科学发展，着力自主创新，完善机制体制，充分调动了每位干部、党员和广大职工的积极性，切实把思想和行动统一到科学发展观的高度上来，认真履行职能，扎实抓好内部管理、节能降耗、安全环保等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了一定成效。现将XXX年上半年度工作完成情况及下半年度工作计划作一汇报：

一、主要任务完成情况

1、截止XX月XX日共计生产原油XX吨，其中新井XX吨，旧井XX吨。

2、X-X月份新井投产XX口，生产原油XX吨。

3、旧井改造XX井次，累计增油XX吨。X-X月份（截止X月X日）共清蜡XX井次，累计增油XX吨。

二、上半年主要工作

上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成绩。

1、强化管理，以人为本

我队采取各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参加全面任务管理活动，人人关心任务，增强全员的任务意识。还每月召开一次生产总结会，发现生产过程的问题及时通报处理，对

各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作衔接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平，严格控制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产情况进行不定时检查，对油井动态及时上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作情况进行了解，深入到一线和职工中去，切实解决职工的困难。

2、节能降耗，科学发展

我队XX基地从今年开始以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗XX吨，截止现在共节约XX吨，每顿按 XX元计算，上半年累计节约XX元。

我队对油井电机电流平衡进行调节，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本XX万元。

我队XX年上半年办公费用使用仅为全年的XX%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节能降耗从我做起，从小事做起。

3、明确目标，落实责任

我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必须按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时掌握油井动态并及时上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备及时维修上报，保证坏井不过夜。

4、安全环保、计生工作

我队每月召开三次安全环保工作例会，加强干部职工的安全环保意见，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级安全管理教育工作，建立安全环保检查制度，对井场安全环保进行严格检查，杜绝安全环保事故发生，确保生产工作安全有序进行。

加强井场环保建设，上半年我们集中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。

5、存在问题

1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。

2、部分油井柴油机老旧，维修任务中，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

三、下半年工作计划

下半年，我们将继续把科学发展观运用到实际工作中，围绕全年工作计划和安排，坚持日保旬、旬保月、月保年的三保生产原则，加强管理、节能降耗、落实责任、抓好安全环保，确保全年生产任务圆满完成，为XX的全面发展作出新的贡献。

采油队年终总结

2一、概述

我们采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。

XX年，在作业区共产党 党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

二、XX年上半年生产完成情况

（1）原油产量完成情况

目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。

（2）伴生气（天然气）生产情况

采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。

（3）注水完成情况

采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蜡：

（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。

（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。

（5）措施完成情况：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次

2、油井增产措施：压裂8井次

3、水井措施：调剖6井次。

4、补层1井次。

（6）测试情况

1、功图：351井次

2、液面：367井次

3、诊断：5井次

4、环静：4井次

5、环流：10井次

6、探井底：15井次

（7）设备情况

1、保养维修抽油机80井次。

2、车辆维修保养7车次。

（8）施工情况

1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）

2、水套炉房改造（正在进行）

三、XX年上半年主要工作

一)及早动手，争取原油产量主动权。

由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。

今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了(范文大全www.daodoc.com 欢迎你）坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1

316、230

2、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如

34、

37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。

2、提前准备，保证调开井尽早开井。

进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。

3、做好措施井管理

我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。

通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。

二)加强班组建设，努力达到五型班组要求

班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。

三)积极开展创建绿色油气田活动

今年3月初。我队荣获市油团委授予 [page]的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查

和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。

四)认真开展春季培训工作

技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。

五)狠抓安全基础管理

作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。

采油队年终总结

320xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

20xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

20xx年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作彰显特色

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

（二）制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

（三）成本管理初见成效

20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。

1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。

4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。

8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；

11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；

（四）油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。 在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。

在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延

10、长61，注水受益井123口，初见成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。

（五）材料管理程序规范

在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。

（六）设备管理制度严格

为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。

在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。

设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。

（七）信息采集准确全面

在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。 在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

（八）车辆管理责任到位

动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。

（九）安全环保工作扎实开展

安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：

1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题。

2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。

3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项；定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。

在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

（十）原油管护工作继续加强

在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

四、存在问题及原因

我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。

1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。

3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。

4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。

5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。

6、单井计量工作还不完善。

第15篇：采油队岗位职责

采油一大队 岗位职责汇编

二0一一年

大队长岗位职责

1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。

2、加强安全教育，抓好安全生产，为全队职工安全负责，指挥全队日常工作。

3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。

4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。

5、明确生产任务，核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。

6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。

书记岗位职责

1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。

2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。

3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展。

4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，注重基础，实事求是。

5、加强和改善党的领导，促进干部职工工作作风的转变。

6、优化人力资源管理，增强干部职工的责任心，积极配合队长处理全队各项日常事务，确保生产任务顺利完成。

副大队长岗位职责

1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，积极配合大队长抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。

2、加强安全教育、抓好安全生产，为全队职工安全负责，协助大队长处理全队日常事务。

3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。

4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。

5、明确生产任务，协助大队长核定各项生产消耗指标、审批材料领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。

6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事的组合权。

调度岗位职责

1、严格执行各项生产规章制度，及时向各区传达生产指令，积极配合队领导落实各项生成任务指标。

2、准确汇报生产运行情况，抓好第一手生产资料，提出合理化的意见建议。

3、根据生产运行情况，合理安排车辆运输，保证生产正常运行。

4、明确生产目的，负责全队职工安全培训及专项业务学习的具体安排实施工作，确保全队安全生产。

5、经常组织后勤人员开展油区管护巡查，落实好各项后勤保障工作。

6、认真负责，每日按时准确上报生产数据，确保生产任务按时顺利完成。篇2：采油工岗位职责 采油工岗位职责

1、负责本采油班组组的指标完成

2、负责完成本采油班组组油水井资料的录取

3、负责协助抽油机井的测试（功图、液面、系统效率）工作

4、负责油水井的巡回检查、开关井及水量控制

5、负责设备的维护保养、参数

6、负责安全平稳运行及应急事故的处理和汇报

7、负责岗位规范化工作

8、负责本采油班组组的油井的加药、热洗的监督、检查工作

9、负责完成上级安排的临时任务

岗位权限

1、有权拒绝交接不符合标准的工作。

2、有权拒绝不符合标准的考核，并向上一级反映。

3、有权拒绝违章指挥和制止违章操作。

4、有权对生产过程中发现的不安全隐患，采取适当的应急处理措施，并立刻报

告。

5、有权拒绝使用不合格产品。

6、有权提出合理化建议和意见。

7、有权对危害生命安全和身体健康的生产条件和行为，提出意见，检举和控告。

8、有权在严重危及生命安全、不可抗拒的紧急情况下，采取规避措施，并立刻

报告。

考核时限及方式

（一）岗位自查时限及方式

1、自查时限：随时。

2、自查方式：对照考核标准自我评价、打分。

3、自查内容：参照本岗位工作标准。

（二）月度绩效考核时限及方式

1、考核时限：每月一次。

2、考核方式：副队长对照考核标准评价、打分。

3、考核内容：工作标准、考核细则、上级检查反馈的考核信息。

设备承包划分

1、赵东庆:1#计量间，塔213，布49-15，布49-16,布49-18，布51-18，

布50-16, 布50-20，布51-20，布52-20，布52-16（水），布50-19（水）

2、周川 ：2#计量间，布55-22，龙201，布56-19，布55-18，布54-17，

布56-18（水）

3、夜巡 ：姬洪：1#计量间，孙景志：2#计量间

4、注：采油工负责井，间设备维修，保养，夜巡负责抽油机（注水井）正

常生产及计量间设备，厂区卫生。篇3：采油队队长岗位职责文档

采油队队长岗位职责

一、坚持执行采油厂制定的各项规章制度。带好本队职工，搞好本职工作，服从组织安排，努力完成采油大队下达的采油任务。

二、对采油大队下达的原油任务及时分解到单井，落实到每个人，并及时统计该队每日原油产量按时报采油大队。

三、每日早晚两次对该队所有油井进行巡回检查，监督。发现问题现场分析解决，若解决不了及时汇报采油大队。

四、合理调运泵油车辆，杜绝油井因蹩罐停产。

五、组织本队职工维修好通往管辖井区的各条道路。确保原油运输道路畅能。

六、督促检查各井场设施的维护、保养，掌握各井出油规律，并经常教育采油工加强学习，提高业务水平。

七、有下列情节或行为的负直接的领导责任。

1、采油大队下达的原油生产任务未完成的。

2、采油厂或采油大队下发的文件精神宣传不到位或管理善、措施不当造成重大人为火灾，设备事故的。

3、采油厂或采油大队制定方针、目标未开展，检查落实不到位。

4、各类事故在调查处理的过程中，弄虚作假、歪曲事实或出现错误的。

5、安全、环保规规章制度不健全，未落实的。

6、检查发现该队职工违章操作或违犯劳动纪律的。

7、各油井环境卫生治理不到位造成严重污染的。

8、发现该队职工偷盗、贩卖原油燃料及其它材料或内外色结给采油厂造成损损失的。 9该队职工违反计划生育政策的。篇4：采油工人岗位职责

采油队管理标准

及考核细则

黑帝庙稠油试采技术开发有限公司 2003年12月18日

采油队岗位目标管理手册 采油队队长岗位 1.采油队队长岗位职责

1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成； 1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解 决生产疑难问题； 1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.采油队队长岗位工作标准 2.1按时完成公司下达的生产任务； 2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施； 2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.采油队队长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；

3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度； 3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标； 4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上； 4.3全年事故率为零； 4.4团结协作，保证全队安全生产； 4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。 5.采油队队长岗位考核标准 5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分； 5.5未按时参加各项活动一次扣10分。

采油队副队长岗位

1.采油队副队长岗位职责

1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态； 1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整 改； 1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作； 1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解 决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准 2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 2.2按时完成本岗位负责的生产任务； 2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作； 2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度； 3.3定期深入班组，解决生产实际问题； 3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标； 4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行； 4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故； 4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.采油队副队长岗位考核标准 5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分； 5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分； 5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。

采油班班长岗位

1.采油班班长岗位职责 1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；

1.2掌握本站油井、计量间所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围； 1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法； 1.5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取汽、油井、站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录； 1.6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转； 1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录； 1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；

1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作； 1.10按时参加小队生产会，了解全队生产动态，布置班组生产任务；合理组织劳动力，全面掌握当班生产，优化组织生产，提高劳动效率； 1.11坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明； 1.12努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；

1.13热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。 2.采油班班长岗位标准 2.1按“三

一、四到、五报”交接法交接班，注汽井、油井、计量间的管理执行>；

2.2按时检查油井生产情况，录取资料执行全准规定； 2.3执行安全生产责任制和安全技术操作规程标准； 2.4坚持岗位练兵制，积极参加技术学习和培训活动； 2.5不断提高技术素质，达到采油工技术等级标准； 2.6积极组织参加队里各项活动，遵纪守法和社会公共道德。 3.采油班班长岗位质量标准 3.1生产指标完成率100%； 3.2设备完好率100%； 3.3录取资料全准率100%； 3.4单井掺水回油温度合格率100%； 3.5“三标”合格率100%；

3.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零； 3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位； 3.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 3.9安全生产无事故。

4.采油班班长岗位考核标准

4.1组织不利，未按时完成队里布置的任务一次扣20分； 4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分； 4.3违反队里各项规章制度一次扣10分； 4.4违反安全技术操作规程一次扣10分； 4.5班组出现一次安全事故3个月不得奖金； 4.6生产问题不能及时汇报、及时处理一次扣10分； 4.7设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分； 4.8上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分； 4.9班组出现生产事故或大型检查出现问题，追究班长管理责任扣30分。篇5：采油队工作职责 采油队工作职责

一、认真贯彻执行国家的法律法规及方针政策，按时完成厂下达的各项生产经营指标。

二、负责厂原油试油、生产、油井管理及文明油井建设工作。

三、确保生产成本在计划线内运行。

四、加强人力资源管理，科学合理配置生产人员。

五、加强技术研究，利用科学的油井管理方法，提高油井利用率及采油时率。

六、抓紧抓好本队的设备、安全、消防、文明生产的管理工作。

七、完成厂下达的其他工作任务。

采油队队长岗位职责

一、认真贯彻执行国家、油田公司、厂各项方针、政策和有关制度，合理安排厂下达的各项任务。

二、全面负责大队的各项管理工作，制定全大队的生产经营方针，提高全队的经济效益。

三、根据本队实际情况，按照管理、生产、技术工作标准，制定岗位责任制。

四、积极做好管理人员和岗位工人的思想政治教育和业务培训工作，有计划、有组织地开展业务学习和岗位练兵活动。

五、严格按照厂里要求，兑现完成目标责任书签订的各项承包指标和责任。

六、全面抓好队里技术创新、经营管理、设备维护、人事管理工作。

七、全面掌握生产动态，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，掌握当月生产运行和经济运行状态，合理安排各项工作。

七、负责搞好本队的安全环保工作。

八、加强全队的劳动纪律，做好职工的思想政治工作。

九、完成厂里交办的其他工作。

采油队副队长（生产、安全、设备）岗位职

责

一、认真贯彻厂及大队的各项规章制度，配合队长完成下达的各项生产任务指标。

二、落实大队原油生产任务，合理安排运油车辆，组织全队原油生产工作。

三、负责组织好生产调度碰头会和生产总结计划会。

四、负责大队设备技术管理和设备档案管理工作。

五、合理安排设备的修理、更新改造和材料管理工作，提高设备利用率。

六、负责全队的安全管理工作。

七、抓好职工的安全教育工作，严格执行安全操作规程。

八、完成领导交办的其他任务。

采油队副队长（技术）岗位职责

一、负责解决本队生产中的技术问题，当好队长的技术参谋。

二、收集整理好试油的全过程资料收集，采油的油井动态资料，保证取全、取准各项基础数据。

三、亲临生产现场，把好油井检修、新技术、新工艺应用的质量关，做好各种台帐记录。

四、负责各油井动态测试，做好油井动态分析。

五、坚持技术领先，积极运用新技术，新工艺，推动本队技术进步。

六、搞好全队职工理论培训及业务学习。

七、制定、修订和执行油井管理制度，操作规程，搞好全队的油井管理。

八、完成领导交办的其他任务。

生产调度岗位职责

一、生产调度是大队的生产中心，应充分发挥其职能作用，上令下行，高效快捷的反馈信息，监督生产。

二、生产调度应具备有快速反应、处理紧急事态的权力及能力。

三、生产调度必须及时准确的掌握生产任务情况，有权力根据生产需要，调整生产结构、车辆动向等。

四、生产调度必须具有充分的后勤保障、对外协调能力，对生产中产生的设备损坏及井底事故等，迅速组织有关工段及外协解决，以确保生产任务的顺利完成。

五、生产调度在行使权利时具有生产大队长的权力，相关工段及区队必须坚决服从。

六、生产调度对本单位的安全环保，车辆等生产设备有监督权及管理权。

七、生产调度不得滥用职权，违规操作贻误生产者，依据大队有关规定予以处罚。

核算员岗位职责

一、饱满的热情，认真负责的态度，高度的主人翁责任感搞好本职工作。

二、认真执行本单位的成本管理办法，努力降低成本。

三、及时向主管队长反馈汇报有关承包项目的成本信息，便于队长全面掌握，准确决策。

四、每月及时核对各项承包费用，查对领料单，及时发现并解决问题。

五、每月按时做好经济活动分析，认真分析解决成本管理中存在的问题，并详细记录。

六、上报财务的各种材料、报表及结算单据等应做到及时、完整、准确。

七、要建立三级核算帐，并保证准确、完整、清晰、及时。

人事员岗位职责

一、根据上级部门批准的信函，办理职工调动手续。

二、负责内部职工变动的手续申报，必须使人力资源管理科随时掌握基层人员变动情况。

三、负责本队劳动纪律考核，登记职工出勤情况并上报主管部门。

四、负责落实主管部门批准的月季劳动计划，并编写本队月季工资基金使用计划。

五、计划并严格控制各工段职工工资、加班工资、雇佣工资的支付及管理，严格按厂有关人事劳资制度执行。

六、负责收发上级各公函、文件、并传达有关文件精神。

资料员岗位职责

一、负责资料收集整理、复查、汇报及上报工作，对资料造假者有权提出批评及处理意见。

二、及时掌握油水井生产动态，做到及时分析，当好领导的参谋。

第16篇：采油队先进事迹

采油队先进事迹

周长采油大队长城区队

有这样的一群人，他们的工作并不舒服，但是他们并没有抱怨工作环境的艰苦。他们仍然快乐的工作，辛勤的工作，认真的工作。

在长城的偏僻大山里，有着这样一些人，他们并不在镇上或是村里的居名居住地住着，而是在一个个有着抽油机的井场上住着。远远望去那一个个高大的抽油机在静静的做着上下运动，在那抽油机旁坐落着军绿色的迷彩房子，还有那高高的军绿色的罐。早晨，太阳刚刚升起，就看到那房们已经开了，有两个人穿着红色的工衣，戴着红色的安全帽走出来，带着手套，1个人拿着本子和笔，一个人拿着烧杯。缓缓地爬上了高高的罐，在做着每天都重复的量罐工作，一个人用量油尺进行卡方，另外一个人在记录，并且取样。太阳照耀到他们身上闪耀着夺目的光芒。一会儿你又可以看到，这两个人分别提着一桶黄油，拿着棉纱和扳手走到抽油机旁，将抽油机停下，站在抽油机上做着例保工作，用棉纱清洁抽油机，然后用扳手紧固抽油机上的螺丝，再认真地润滑着每一个润滑点。一切完成后就开启抽油机，站到抽油机旁听着抽油机的响声，确保一切正常后离开。中午时，你有看到那两人拿着大扫帚，刷刷的扫着井场，井场变得干干净净，没有一丝杂物，随后又那两个人个人，拿着铁锨在用力拍着井场的围墙，那围墙呈直线般围绕着井场，很整齐，光滑，有棱有角，像一个个威武的战士整齐地排列在井场上保护。晚上，那铁皮房中的灯光一夜未眠，那是他们有人在一直守着井场，防止那些不法人员，做不法之事。

在这军绿色铁皮房中，有着一台电视，一张写字台，两张床，墙上是一幅廉洁警示公告栏和井场内的人员积分卡，在没有任何装饰。很简单甚至可以说有些简陋的铁皮房子，在别人眼中这是多么的艰苦的环境，多么差的工作。可是他们并没有感到，他们认为这是他们应该做的工作，这样的环境并不差。

他们就是**采油工，他们将自己的青春，汗水都奉献给了石油事业。昨日荒凉的深山沟里，今天已处处可见那不停工作的抽油机。这都是他们辛劳工作的成果，他们为自己是石油人而骄傲。

第17篇：采油队承诺书

采油X队党支部承诺书

当前，大庆油田的改革发展正处在新的历史起点，它联接着五十年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，我们要用历史的眼光看带过去、用辩证的思维审视现在、用发展的视角思考未来。此刻，油田发展困难与希望同在、机遇与挑战并存，而我们有信心，也有决心向困难宣战，担起这个时代赋予的重任。

为深入贯彻落实科学发展观，采油X队党支部根据开展创先争优活动的总体要求和主要内容，围绕认真贯彻落实《XX油田可持续发展纲要》，按照“四稳一传承”的总体思路和“三大战略任务”的目标要求，搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个XX”。 切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，结合当前重点，作出以下承诺：

一、实行党员分块承包制度。队长XXX责：X号间、罐区所有机采井；书记XXX负责：X号、X号注配间及所有机采井；副队长XXX负责：X号注配间及所有提捞井；经管员XXX负责：室内资料收集整理；XXX负责：X号配注间及间内各项工作；XXX负责：X号配注间及间内各项工作。

二、提出“四好”班子的标准。即政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好。树立典型，鼓励员工以此为榜样。

三、加强党员思想觉悟，倡导党员贡献休息日，加班、加点，义务献工。

四、加大宣传力度，提高全体员工的工作素质。增强员工责任心、使命感，自觉做好本质工作，作到事不过夜，事不过手。

五、安排党员每晚进行夜巡，作好防盗工作。确保油田物资的完好和产量的平稳。

六、组织定期交流会。每月月底由党支部组织员工进行交流，针对出现的问题群力群策，对于行之有效的好方法实行推广、借鉴。

为保证此承诺书真实有效，我党支部同时执行“三查、两看、一评”奖惩制度，即查思想认识是否到位、查承诺事项是否具体、查保障措施是否实在，看是否有完成时限、是否有考核办法，对承诺的质量作出总体评价，指出存在的问题和不足。具体实施如下：

一、党支部定期座谈。由支部领导以一对一的形式定期与员工进行座谈，及时掌握工作进展情况及员工思想认识程度，做到心中有数。

二、党支部对各岗位进行不定期抽查。根据承诺书对实行情况给予评价，并记录在案。

三、开展群众互评。员工之间形成相互监督、相互促进的良好风气。

四、将以上各情况考核纳入年度目标考核，评议结果作为评先选优的重要依据。

五、党支部每半年将承诺兑现情况在本单位进行公布，对履行承诺好、事迹突出的优秀党员要予以表彰奖励；对不认真履行承诺和承诺没有兑现的，要进行批评教育，查明原因限期整改。

采油X党支部坚决履行以上决议，保质保量完成任务，继承发扬大庆精神、铁人精神，珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌，为祖国的石油事业做出更大贡献，请党和人民放心！

支部书记签名

20XX年X月X日

第18篇：采油队今年上半年工作总结[优秀]

一、概述

我们采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。

XX年，在作业区共产党 党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

二、XX年上半年生产完成情况

（1）原油产量完成情况

目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。

（2）伴生气（天然气）生产情况

采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。

（3）注水完成情况

采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蜡：

（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。

（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。

（5）措施完成情况：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次

2、油井增产措施：压裂8井次

3、水井措施：调剖6井次。

4、补层1井次。

（6）测试情况

1、功图：351井次

2、液面：367井次

3、诊断：5井次

4、环静：4井次

5、环流：10井次

6、探井底：15井次

（7）设备情况

1、保养维修抽油机80井次。

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[page]nbsp;

2、车辆维修保养7车次。

（8）施工情况

1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）

2、水套炉房改造（正在进行）

三、XX年上半年主要工作

一)及早动手，争取原油产量主动权。

由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。

今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了(范文大全www.daodoc.com欢迎你）坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1

316、230

2、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如

34、

37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。

2、提前准备，保证调开井尽早开井。

进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。

3、做好措施井管理

我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。

通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。

二)加强班组建设，努力达到五型班组要求

班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。

三)积极开展创建绿色油气田活动

今年3月初。我队荣获市油团委授予

[page]的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。

四)认真开展春季培训工作

技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。

五)狠抓安全基础管理

安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：

1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。

1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保(范文大全www.daodoc.com欢迎你）量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。

2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇

[page]报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。

3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。

4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手资料。

2、抓好交通安全，防止交通事故发生

交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。最后，我队要求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。

3、抓好安全教育，树立安全第一思想：

通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。

六)科技工作成果喜人

我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。《室内取样研究》qc论文 获中石油集团公司一等奖，《提高燃烧器使用效率》获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。

三、XX年上半年存在问题：

1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。

2、

38、

32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

3、我队集油干线在XX年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，38.30.32.31.33最高压力升高到1.2mpa左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。

4.目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。

四。下半年工作计划：

1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。

2、持续开展创建绿色油

[page]气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。

3.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。

4.开展好五型班组建设，力争实现2个五型达标班组。采油队XX年上半年工作总结

第19篇：采油队反思报告

反思报告

2017年四季度，集团公司相继发生多起生产安全事故,面对这些事故我的心情非常沉重，每一起事故都给了我们沉痛的教训和警示。

这几起事故有以下几点共性：1.安全责任落实不到位。2.个人安全意识差。3.存在违章操作。4.应急措施不到位。

通过这次“大学习、大检查、大反思”活动，我深刻反思对照自己平时的工作，总结了以下几点不足：

一、安全思想上存在误区。

只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在搞安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，没有把自己的问题看清楚、抓明白，很多潜伏在现场的隐患都没有找出来。

二、抓安全工作作风不实。

1、我在安全工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为一项重点工作来专项落实，把安全工作的上级指示和要求作为一项简单常规化工作内容，学习传达一下文件，让知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，没有深刻理解到安全工作的意义。

2、我把精力大部分集中在解决生产问题上，却忽视了安全活动。尤其在我认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，不给员工施加压力，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高。

3、安全分析制度落实不力。在日常安全检查活动中，或在生产过程中发现的问题，落实安全制度少，对自己抓安全管理存在的问题轻描淡写，只是说说现象，没有从挖掘安全死角上去解决存在的问题。没有从根本、根源上去深挖隐患，影响安全的深层次问题没有找出来。

三、违章考核上有好人主义思想。

主要表现在对问题的处理上，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看员工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老员工，认为他们干了一辈子采油工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。

以上这些问题，直接反映出我在思想上、工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了安全工作的开展，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取整改措施：

一是加强理论学习，提高安全意识。企业不消灭事故，事故就消灭企业。安全稳定事关油田发展的大局，事关每名员工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给的安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强全员安全规章、法律法规的学习和培训，严抓“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的三违现象，进一步提高安全第一的责任意识，确保各班组安全，保证油水井站计量间安全生产。

二是转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把目光聚到现场上，把精力放到发现隐患、研究隐患、解决隐患上，坚持抢前抓早、提前预防。戒除形式主义和好人主义，不做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。

三是强化安全教育培训。要坚持主动抓，按照矿里和厂里的要求，及时对生产作业现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全分析教育。同时，从提高班组长安全素质着眼，利用安全培训学习，应急演练等时机，提高班组长安全管理意识、加强岗位员工风险识别规避能力，发挥班组长的模范带头作用，把安全教育融入到思想中、体现在工作岗位上，使每个人都绷紧安全这根弦。

第20篇：采油队实习报告

篇1：采油队实习报告

新疆财经大学本科实习报告

学 号： 学生姓名：

院 部： 计算机科学与工程学院 专 业：计算机科学与技术 年 级：

指导教师姓名、职称: 实习单位： 克拉玛依采油队

起止日期： 2012.2.1至2012.4.6 目 录

一、实习目的........................................1

三、实习结果........................................3

四、实习总结及体会 ..................................

3一、实习目的

大学生实习是为了在毕业进入社会前，将自己的理论知识与实践融合，并且完成从学生到职员的过渡。我认为大学生的实习是迈向成熟，重要的一步，也是大学生正视社会和正视自己，走出自我，真正融入社会生活工作的第一步，而且很多时候通过实践，尤其在不同的职业中的实践才会真正找到自己感兴趣并适合自己的行业，也是完成从空想到现实转变的第一步。 我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社会实践能力。现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上轨道。

实习使我们在实践中了解社会，让我们学到很多在课堂上根本就学不到的知识。培养我们的动手能力。通过实习，我们可以打开视野，增长见识，可以更广泛的直接接触社会，了解社会的需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离，为我们毕业以后社会角色的转变打下基础。

1.获得专业知识相关的知识，扩宽自己的知识面，学习如何成为一个综合性人才。2.学会将理论运用在生产实践，让自己的知识更加牢固，调和理论与实际的关系。 3.培养良好的职业道德观，团队精神，用于创新。

二、实习过程 【实习单位简介】

新疆油田公司采油二厂成立于1960年11月。地处准噶尔盆地西北边缘，位于新疆克拉玛依市白碱滩区，距市中心约23公里。目前拥有职工3230人，职工队伍由汉、维吾尔、哈萨克、蒙、锡伯等21个民族组成。主要管辖着克拉玛依油田一区、三区、五区、六区、七区、八区、九区等88个层块。油田总面积约754.01平方公里，厂区面积2.3平方公里。是一个集石油勘探开发、油气开采、油气脱水、集输为一体的现代化采油厂。年生产油气当量200多万吨。建厂以来采油二厂累积生产原油8553.24万吨，天然气124.41亿立方米。

科技创新，业绩领先。形成了在国内处于领先水平的中高含水期油藏综合治理配套技术、滚动勘探开发综合配套技术。特别是在系统效率、水质处理、常温集输、油层改造、储量升级等方面取得了重大突破和进展。2000年以来，完成了70多项重点科研成果，其中获自治区、集团公司、股份公司科技成果5项，获油田公司级以上科技成果41项。重大科技项目创产值27.2亿元，创利润8.3亿元。2005年以来，科学调整开发5个区块，增加可采储量507.84万吨，新增产能155万吨。 【实习内容】 因为在之前寒暑假的社会实践中，我曾经在这里进行过社会实

践，所以和单位里的人也比较熟悉，所以没有陌生感，所以这次，我依旧被安排在了本公司计算机机房和办公计算机的管理，系统维护，网络维护这个岗位上，算是小技术员，跟着单位里的老员工进行学习实习。实习期间，我主要学习和实习的是计算机软硬件维护管理及其网络维护管理，办公文秘方面的工作，工作内容为：单位计算机硬件的维护、管理，以及单位计算机相关产品，如打印机，传真机，复印机的日常故障维护及共享设置等，并保证其正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治计算机系统出现故障等等。

虽然是实习，我很认真的在对待，这是一次来之不易的机会，我希望能通过这次实习为以后走上社会就业打下良好的基础，为了适应社会提前做好准备，同时把自己所学的知识在实践中得以融会贯通。

这一个月的实习中，学到的不只是办公室的各种办公知识，更重要的是学到的为人处事的道理。在实际中我找到了电脑维修方面应注意的一些问题和步骤：

1、在进行故障现象复现、维修判断的过程中，应避免故障范围扩大；

2、在维修时，须查验、核对装箱单及配置；

3、必须充分地了解用户的操作过程、出故障时所进行过的操作、用户使用电脑的水平等。

4、在维修前，如果灰尘较多，或怀疑是灰尘引起的，应先除尘 。

5、对于自己不熟悉的应用或设备，应在认真阅读用户使用手册或其它相关文档后，才可动手操作。

6、在进行维修判断的过程中，如有可能影响到用户所存储的数据，一定要在做好备份、或保护措施、并征得用户同意后，才可继续进行。我感觉到了很多，也学习了很多。本人毕竟还是一个在校的实习生，面对陌生环境，面对陌生的老师，最基本的一点就是为人要真诚。真诚可以是一个微笑，一声问候或是一个眼神，但它却有着神奇的力量能够打破人与人之间的隔阂。这也是人与人之间的交际技巧。

三、实习结果

实习是为将来工作打基础的重要阶段，珍惜自己每一个工作的机会，不论什么人，什么学历，从事什么工作，都应该好好的表现、展示自己的能力，不要错过好的机遇。没有一件事情是轻轻松松的，但每一件事都是让人成长的，经历一段过程，喜悦或是艰辛，尽管经历的方式不尽相同，但它的结果是相同的，我们都会因涉事而成长。

实习结束了，心里有一种很渴望的感觉，明白了社会对自己的要求，因为现在毕业求职，特别是对于像自己一般的人，更多的时候是社会，职业选择自己，而不是自己去选择职业，这应该就是所谓的先就业再择业吧。在实习的过程中我也在那里学到了许多，也尽可能的将我在课本上学到的东西运用到实际生活中去，对于自己不懂的知识也虚心请教，和其同志们一起完成了各种任务。

机使用是办公室人员必备的一项基本素质。目前，利用计算机录入文字和文件处理，我都能够得心应手。复印、传真、公文处理等文秘工作基本熟练。文字录入速度可以达到每小时两千字左右。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。

四协同综合部注意各部门工作，积极参加汇总各部门工作成果，及时在上报上级主管单位，确保粮油中心批发市场的工作信息能够及时传达给上级单位，接受上级部门的监督，从而做到政务公开与透明。

四、实习总结及体会

实习的时间快而又短暂，不知不觉实习的时间很快就过去了。回想这段日子，我真的有很失落过，也有很认真过，很高兴过，而现在就是很珍惜这段经验。

刚开始实习的一段时间，因为自己缺乏工作经验，很多问题不能分清主次，还有些学习不能找到重点。在工作中，容易粗心马虎，不够严谨，效率低，缺少自信心。与他人的交流沟通时，不能准确清晰的表达，容易害羞，怕说错话，躲避自己。 这次实习，给了我一个锻炼的机会，让我从中得到了很多宝贵的经验，可以讲是受益良多啊！所篇2：采油工采油技术实习报告

顶岗实习报告

学 号： 姓 名： 系 别： 专业班级： 指导教师：

2012年11月20号

摘 要 ：2012年的十月在进行2年半的理论知识积累之后，我们踏入社会进行实践的过程，也就是理论与实践的结合，在学校的组织下我们来到了江汉油田开始了为期2个月的顶岗实习，掌握常规采油设备、采油工具和采油工艺，学习工人师傅吃苦耐劳的精神和敬业的态度，把理论与实践找到了最好的切入点。在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我们以后参加工作打好基础，通过实际操作提高了我们的动手能力，进一步了解采油工艺同时培养了自己吃苦耐劳的能力，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力成为德才兼备的人才，为将来成功立足社会和后续健康发展奠定良好的基础。 关键词 抽油机 注水井 测电流 压力表

目录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ ⅰ

一、目的...............................................4

二、实习的简介.........................................4

三、顶岗实习的概况......................................5

（一）实习中的要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（二）实习中的方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（三）实习的主要内容 „„„„„„„„„„„„„„„„„5

1、入厂安全教育.........................................5

2、抽油机井口取样.......................................6

3、量油注水.............................................7

4、启停抽油机...........................................8

5、测电流..............................................10

6、更换压力表..........................................11

7、更换光杆和密封盘根..................................13

四、实习心得...........................................13

五、参考文献.„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 一 目的

（1）了解石油采油工艺及其设备将专业课的理论知识用于实践

（2）利用所学的安全知识识别危险源，通过实习调高自己的实际动手能力，发现不足之处反馈到实践中去

（3）提高我们的责任感培养我们吃苦耐劳的品质 二 实习地简介

中国石油化工集团公司江汉石油管理局、中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司（简称江汉油田）地处美丽富饶的江汉平原，本部设在中国明星城市——湖北省潜江市，北临汉水，南依长江，东达武汉，西通巴蜀，地理位置优越，铁路、公路、水路交通条件便利。至2011年底，资产总额277.9亿元，累计生产原油5453万吨、天然气21.58亿立方米。经过50多年的开发建设，江汉油田已发展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、石油工程技术服务基地和石油机械装备制造基地，盐卤化工、科研设计、辅助生产和社区服务也具有一定的规模和实力。

江汉油田分公司采油工艺研究院作为江汉油田采油工程技术支撑单位，主要承担中国石化、江汉油田分公司下达及各采油厂（处）委托的采油工艺技术的研究、开发、引进和应用工作；负责编制油田采油工程发展规划、产能建设钻采工程方案和参与采油工程管理；编辑出版《江汉采油工艺》；同时，根据技术市场的需要，采取技术转让、产品开发、项目承包、技术咨询服务等多种方式参与市场竞争，是集科、工、贸于一体的综合性研究单位。 三 顶岗实习的要求、方法及主要内容

（一）顶岗实习中的要求：

1、顶岗实习中，虚心向秦申班长和工程技术人员学习，做到不怕苦、不怕脏、不怕累，培养自己良好的意志品质，培养专业意识和专业思想。

2、在顶岗实习过程中，要加强组织纪律性，服从分配，互相帮助，搞好团结。特别要遵守计量站的十大禁令和七想七不做，遵守国家的法规、社会公德和学校的规章制度

（二）顶岗实习中的方法：

在实习中，要主动、虚心向工人师傅学习，勤学好问，上班时要动手动脑，下班后阅读参考书籍资料、整理笔记和填写实习手册，不断积累现场生产知识。

（三）实习的主要内容

1、入厂安全教育

（1）严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳 动合同。

（2）严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。 （3）严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除 劳动合同。

（4）严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开篇3：采油实习报告

阳春三月，在这个美好的季节里，我来到了任北采油工区实习。三个月的时间里，我紧张过，努力过，开心过，醒悟过，自信过，留在心中的回忆与感受久久难以忘怀。感谢厂领导和师傅们给了我很大的支持和帮助，使得我能够顺利完成实习任务。轮岗实习，机会难得，我十分珍惜。因为这对我们的各方面素质的提高起了很大的帮助，不仅让我在实践中运用、验证相关的理论知识，更让我们看到了厂里各个部门之间是怎样的协调和配合，这对将来能够迅速高效的工作打下了良好的基础。 一 实习情况简述

毕业实习是教学过程中重要的实践环节，是理论结合实际的重要途径，是深化所学知识的理想课堂。

既深化了专业知识，又为未来能迅速融入工作打下了良好基础。此外，通过现场的工作实习，使学生认识到工作岗位的重要性，使学生形成爱岗敬业的良好作风以下是我实习期间的汇报总结： 二实习内容

1、安全教育

安全是“天字号”工程。从入厂开始到实习岗位我们都经历了三级的安全教育，这让我们深刻体会到了我们企业对安全生产的重视程度。还记着队长带领着我们学习工地上标牌上的那些明文规定，公司十大禁令，上面写着非常详细合理的行为准则，我仔细的听着这些行为准则，感觉非常的合理化并且非常的人性化，虽然标注为禁令，但是它是处于对大家的生命安全的角度去考虑的，是为了我们自身的利益来考虑的，如果有人违反，那就是对自身安全利益，对家庭和集体不负责任，的确，没用了安全一切为零。实习期间培养的好的安全习惯我会一直延续下去，没用注意到的地方和看到的一些不安全的行为一定牢记在心，在今后的工作中更要不断的总结和更新，因为安全工作永远只有起点，没用终点！

2、工程大队

工程大队主要负责一厂的地面建设。其中工艺方面主要有抽油机的安装和调试，油水管线的敷设焊接以及打压试验等内容。电气方面主要有变压器安装调试，电缆敷设安装，保护管敷设安装，外线架设等内容。实习期间跟随队长到现场，观摩了两台抽油机的安装，对抽油机的各个部位有一个总分的认识。

3、测试大队与作业大队

测试大队主要负责厂里的生产测井，计量交接，分析化验等工作。仪表室的工程师耐心的给我们讲解生产测井和工程测井中所用到的仪器的原理，并在实验室模拟现场，使我们对这两种测井有的直观的感受。师傅还结合实时状况分析曲线的变化特征，给我们日后分析异常点带来了很大的启示。

作业大队是油井正常运转的守护神。任务最多的就是修井和检泵。跟随队长和技术员熟悉了解主要工作流程，了解基本概念，井深结构，检泵方法以及怎样清砂除蜡。针对自己的薄弱环节努力学习，对没见过的工具主动向师傅请教它的用途和原理。到现场观察队长如何封井，怎样打灰，深感作业工的苦和累。

5、西柳工区

我在西柳2站实习期间，通过师傅们的悉心指导和自己的努力学习与实践，我对工区的采油岗有了一定的认识，我在站上的工作主要就是跟着师傅们学习，学习和采油有关的一切知识，从打扫卫生到录取资料、量油、巡井取样、拔井场、修井台、配水间注水、保修抽油机、采油树刷漆等，我跟师傅们学习到了很多有用的知识和宝贵的经验，以及他们对工作认真负责的态度，实习期间的锻炼对我以后的工作肯定是受益匪浅的。

6、工程所

在工程所地面组实习的一个月里，师傅采用理论与实践相结合的方式，让我对油田地面建设有了更近一步的了解。通过阅读资料和师傅的讲解，我了解了一长集输系统，油气集输工艺，油气田地面建设工程设计等方面的知识，并跟随师傅去现场观察，加深理解。

7、地质所

通过在开发室的实习，了解到开发室的主要工作是每天查看区块油水井日常生产动态，做措施效果对比，做旬度对比分析，提出不正常井，并跟踪落实，提出下步措施意见 ，进行区块整体动态分析，提出注水调整意见， 随时要进行措施分析、方案编写等。这是一项综合性和技术性很强的工作。对油气开发、油水井生产资料、生产资料的录取、整理和分析，这方面是比较细致和繁琐的，而师傅们却做的井井有条。通过对基础资料的抄写和整理，发现第一手资料的准确性事至关重要的，这是一切工作的前提。向师傅请教资料的来源，测量方法，哪些地方会产生误差，去伪存真为今后的工作做好铺垫。老师傅们言传身教，严肃认真、一丝不苟的工作态度非常值得我学习，决心扎扎实实工作，让师傅和领导放心。

二、实习感想与体会

通过这一年的轮岗实习，发现石油行业的生产运行不是一两个人就能完成的，它需要团队的协作来完成各种事情。从决策者，到管理者再到操作者，需要每个人都要参与进去，任何一个环节出现问题，都会影响整体的效率，甚至有可能还会造成不可估量的损失。所以，在工作中，首先不能有丝毫的马虎，严谨认真是时刻要牢记的。 工作后不再像在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。在实习岗位做杂活是工作的必需，只要勤听、勤看、勤学、勤问、勤做，就会有意想不到的收获。细心的聆听师傅们的讨论，汇报这是很重要的，你可以感受他们的思考问题的方式，处理问题的方法，这个是经验，是智慧，是书本上没用的。跟师傅跑现场，特别注意师傅的设计理念和思路，观察师傅对细节的处理，争取把这种思考方式融会贯通，变成自己的习惯，提高自己的思想高度。老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路。在工作中，像我这样没有经验的实习生，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不像正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以我在实习中逐渐变得勇敢。虽然开始也会有顾忌，怕主动出击会招惹 不知天高地厚的蔑视。但事实告诉我，应该对自己有信心，应该有勇气去尝试。即便在尝试中失败，也能让自己成长，没有锻炼的机会，谈何积累和成长？所以平时就更需要主动争取多做事，为自己多创造机会，这样才能多积累多提高。

实习全面考验我们各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。虽然从中我学会了很多东西，包括很多专业技术，与人相处的能力，但同时也暴露了自己的很多不足之处。有很多专业方面的技术问题，我还是不能够提出自己的解决方法，很大程度上，是因为我目前并没有一个确定的专业方向去深入研究过，只是跟着师傅们去学习接触到的东西，所以探究问题不深入，而有些解决不了的也没有进一步去深化下去。实习内容的丰富，总觉得时间不够用，有好多问题只是知道了一些表面现象，没有认清楚他们的本质，比如对井组、区块开发上，由于对组合图认识不清，也无法将各种剖面资料进行联系，则造成在实习过程中，对于油藏开发状况和评价效果不能独立进行分析，这也是实习过程中所作的不到位的地方。 面对这些不足，在接下来的工作中，我会在领导和师傅们的悉心教导下更加刻苦认真，细致踏实的去做工作。这个阳春三月又将成为我拼搏的新起点！我相信绿色的草丛在露珠滋润下会傲然生长，凌空起舞的雏鹰一定会达到它飞翔的高度！

《采油队工作总结.doc》

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