推荐第1篇：粉料车间工作制度
粉料车间工作制度
为了加强和规范生产管理秩序和安全工作，保证正常的生产质量和充足的原料供应，结合粉料机组工艺流程，特制定本工作管理制度。
一、严格上下班工作时间，不迟到不早退，严禁无故不上班，遇事提前请假，以确保正常的生产秩序，违者将按相关规定处罚。
二、严格操作规程，开机前认真检查破碎机所有机械螺丝是否拧紧，皮带轮转动和电路是否正常，并对相关机械每日开机前进行严格的保养和检修。
三、经常性不定期检查检修流水线和提料机组是否正常运转，发现问题及时处理。
四、严格破碎机组的操作流程，给料过程中及时捡出原料中杂物(如石头、铁丝、杂草及其它与生产原料无关的杂物)，以免对破碎机组产生损坏，如有个人操作疏忽至使铁块进入机器造成设备损坏，将追究其操作员责任。
五、定期清洗漂水池，每星期清理一次，并予换水，定期清理沉淀池内的淤泥以及杂物。
六、保持良好的卫生习惯，及时清理破碎机和流水线异物，使用工具摆放到位，每日下班前清理和打扫车间内外卫生。
七、积极协调处理好与检料员的原料质量，并保障供给造料机组有足够的生产原料。
八、安全生产规范操作，严禁违规违章操作生产，发现机械故障及时报告并妥善处理。
以上制度自2008年1月1日起执行。
推荐第2篇：关于聚丙烯粉料市场前景研究的论文
摘要：受国际经济疲软、国内需求增长放缓及人口红利下降等多重因素影响，聚丙烯粉料市场也呈现出需求不振现象，淘汰部分落后产能成为必然，致使市场重新洗牌现象出现，本文将真实准确地的分析聚丙烯粉料市场现状，据此展望国内聚丙烯粉料行业的发展趋势。
关键词：生产情况；需求；上游原料；前景
20世纪90年代中期伴随着我国出口贸易的迅猛增长，以及房地产市场的快速发展，中国聚丙烯生产和消费驶入快车道。需求的急剧上升，带来了产能力的爆炸式增长，经过40多年的发展，目前已经基本上形成了溶剂法、液相本体-气相法、间歇式液相本体法、气相法等多种生产工艺并举，大中小型生产规模共存的生产格局。特别是煤化工路线生产聚丙烯，使得聚丙烯的原料成本大幅下降，给目前聚丙烯市场带来很大冲击，随着产能的不断扩大，国际经济的低迷，聚丙烯粉料市场出现了产能过剩现象，激烈的市场竞争导致了一批工艺落后生产厂家的停产。
1聚丙烯粉料生产情况
国内生产情况：2015年国内聚丙烯粉料关停/增产情况（表1）：2015年，聚丙烯粉料市场需求不足，企业利润有限。而本年内由于上游原料丙烯出现了价格大幅下滑，且长期在低位徘徊，9-12月份粉料企业利润空间打开，部分企业装置开始增产或重启。但仍有大部分企业考虑到开工成本及市场前景并不看好等因素，粉料装置长期关停企业仍较多。（表2）2015年，聚丙烯粉料商家采购积极性不高，厂家多数让利出货。由于三季度末，原料丙烯价格较低，给企业带来足够利润空间，企业出货积极性大幅提高。其中本年内企业新增产能58.5万吨，其中河北冀河鑫、辛集世腾化工粉料装置再次重启，宁夏聚力达工贸公司计划分两期投产12万吨装置，山东东方宏业新增产能27万吨，成为国内粉料企业的巨头。但是，2015年市场整体交投气氛疲软，致使企业全年整体开工率较低。
2需求分析
对比近三年国内塑料制品产量，呈现逐年递增态势。需求方面，虽然需求增速放缓是行业共识，但绝对量缓慢增长也是不争的事实。2016年需求方面需要重点关注聚丙烯新料对再生料的继续替代效应。目前聚丙烯价格与再生料价差不断收窄，有利于新旧替代，促进消费需求增加。预计2016年回收料的替代效益还是存在的，但是挤出幅度会明显收窄，聚丙烯结构性过剩会成为常态。
3原油方面及上游原料方面
从当前情况来看，全球原油依然会处于过剩之中，但是过剩最大的时间已经过去，欧佩克和非欧佩克原油市场份额之争仍将打压油价，未来将是需求逐步消耗过剩量的过程。2016年国际原油价格走势将是持续平缓的一年，价格的波动区间及周期仍将保持在狭窄的范围内，每轮行情的波动区间被锁定在5美元/桶以内，每轮行情的运行周期约为1个月，每3个月将是持仓量的换手周期。根据箱体反转理论及国际原油投机规律分析：2016年国际油价整体处于阶段性复苏的时期，预计2016年上半年国际油价的主流运行空间为40-50美元/桶，下半年的主流运行空间为50-60美元/桶。结合以上分析，原油价格的走势会影响到大宗产品，PP粉料也不例外。如果原油有利好因素支撑反弹，将会导致原料丙烯价格上行，粉料企业的利润空间遭到挤压，这会抑制粉料企业的开工率。
4未来前景展望
目前，国际经济正处于次债危机后的恢复期，主要经济体恢复缓慢。新兴经济体的经济发展受发达国家政策影响较大，中国十三五规划正处于美联储逐加息周期，经济转型的成败，为经济增长带来变数。中国经过了三十多年高速增长，人口红利逐步消失、出口市场的衰退、粗放型增长方式带来的环境破坏制约、高投资带来的高负债危机等因素的影响下，进入了新常态，这表明中国经济增速会放缓。调整产业结构、淘汰落后产能，改变经济增长方式成为必然。不过面对经济调整的阵痛期，以及促就业保经济增长的需要，货币政策会相对宽松，伴随着国企改革的逐步深入，中国经济有望逐步探底回升。在国内经济复苏缓慢的影响下，产业链供需失衡所带来的长期销售压力仍将延续。在拉丝方面，市场需求将呈现相对减少趋势。中国市场将逐步与国际市场接轨，低端、耗能较大、成本较高的装置将逐步被淘汰。其中下游工厂及终端市场对原料的需求将会缓慢减少，工厂对粉料的采购量减弱，中间商对市场活跃度的操盘积极性受限。聚丙烯粉料在整个聚丙烯市场中占比较少，价格受粒料价格走势影响较大，预计未来很长一段时间聚丙烯粉料市场将处于低迷，因此预计今后一段时间聚丙烯粉料价格以低位宽幅震荡行情为主，而油价能否上涨以及上涨高度是决定聚丙烯粉料价格能否走高的关键性因素。
推荐第3篇：搅拌站粉料计量的思考和攻略
搅拌站粉料计量的思考和攻略
来源：中国混凝土网
混凝土作为当今世界上用量最大，用途最为广泛的建筑材料之一。近年来，随着我国社会经济和城镇化建设的快速发展，我国商品混凝土行业如雨后春笋得到迅速发展。但是，在我国商品混凝土行业快速发展过程中，在不少地方也出现了商品混凝土搅拌站规划不够科学，布局不够合理的问题屡见不鲜，究其搅拌站内的配置更是参差不齐，特别是物料的计量与控制，设备生产厂家吹嘘的一流，如何精准，如何真实，而事实上，有的搅拌站一年下来几百吨粉料根本不知道亏空哪里去了。
由于受市场竞争力约束，生产厂家为了体现价格优势取得客户订单，往往以牺牲设备配置，降低材料成本投入蒙混过关。缩小搅拌计量层平面、降低搅拌层高度是他们贯施的伎俩，有提供选配件的厂家还算有良心，更有甚者只字未提，反正能出混凝土就可。这就给客户带来了隐患。
生产厂家工控编程人员有的因工作变动快或实际经验不足，其开发的软件比较理想化，对客户提出的问题难以理解，甚至不理不睬。像数据记录丢失现象，数据记录失真现象让客户非常头疼。有的生产厂家在设备控制上存在的缺陷就从工控软件上做文章。为了符合采集的数据误差达到国家标准就对数据进行预加工。即明明称上显示103kg在数据库里却自动修正到了101kg，属于百分比误差之内。
在生产过程中人起了决定性的作用，常态化管理非常重要，日常巡检、监督，制度细化落实不能流于形式。在平常的流程上要注意以下事项：其一，每月的标称要规范，而且指定专人管控。国家规定的误差值是±1％，而自己标称的话应该控制在±0.5％以内，所标砝码的值不小于满量程的70％为宜。如果让生产线的员工自行标定，可能五花八门。当标称不准时，欠砝码用人力施压补偿，反之用手提砝码。更有甚者，用其他物代替砝码标称，为了完成任务或减轻搬砝码劳动力，对标称很轻视甚至有反感。其二，工控员要十分注重补偿误差的调整。因地区差异原材料质量参差不齐，特别是砂的计量，由于其流量不均导致上下盘的误差也比较大，光靠工控程序自动补偿、飞料补偿很难达到效果，必须人工干预。其三，注意称体处于“浮动”状态。如果称体与螺旋机接口、与搅拌机接口有积料，或者有其它物碰到称体，就会产生受力分解粉料重量，粉料也会损亏。其四，配方值偏少导致误差。一般2方机水泥称量程1200kg,其它称500kg。而每拌矿粉配方值90kg左右，煤灰配方值140kg左右，达不到称量程的三分之一，容易产生系统配料误差。其五，混凝土浪费造成无耗材数据。工控员和工艺员缺乏实际操作经验或设备机械故障导致粉料无法回收，无记录或删除耗材数据的都有。其
六、解决粉料在入库过程中的不规范行为。像制度缺失，无人监督，杜绝占用盗料行为。
首先要分析该站的粉料计量系统布局是否合理。如果计量层通道狭小象钻山洞、修理更换件要搭架子之类的就不便整改。如果搅拌层空间和计量层足够高度就可以满足。再接下来就是如何改。其一，摆正各称体位置，使得每个称体均等或对称设计，避免因不对称产生计量误差。其二，减少叠加计量称，让每种粉料单独耗材清楚可查，避免混淆。其三，增加螺旋机出口处阀门连锁控制，避免粉料无谓损失。其四，除尘设施跟进，避免拉称托称现象。同时配以看主机内的摄像头，可以先判断混凝土在未出锅前的和易性和坍落度情况。其五，螺旋机选用医药行业使用的字母螺旋机（目前了解的搅拌站未有此设备）。让粉料计量也有粗计量和精计量，达到计量要求。以上改造都牵涉到工控程序支持。
工控软件编程继续深入细化。像手动补称是搅拌站普遍存在的问题，以月产量5万方砼为例，光水泥手动补称少则3至4吨，有的十来吨都有。如何区分手动补称的粉料在不在工控自动记录数据库里，这必须分清楚，如没有记录则建立手动计量数据库，以便在统计耗材时不被遗忘。同时工控软件满足在计量过程中自由修改级配比，在自动计量状态下手动补偿修正和自动落差补正相结合。满足各物料计量的数值准确、真实、有效。与管理软件通讯无阻滞，上传、下达的命令如实执行而且数据不丢失。
随着管理和技术手段的创新，行业间不断的交流与合作，重视物料计量准确度，避免资源浪费，来促进混凝土企业以较低的成本提高产品质量。以上是个人视角观点，欢迎指正补充。
推荐第4篇：粉料自动包装机招标技术要求综述
粉料自动包装机招标技术要求
一 概述
1 本装置共有**条包装线，每条线**（单（双））秤；
2 要求每条线带喷码机安装位置和孔，喷码机由我方提供安装尺寸，投标商按图施工；
3 要求每个包装秤带除尘接口，并提供除尘器。
4 要求进口元件、除尘器、包装单元、备件分开报价。
5 投标商：供货应完全遵循本技术规格书提出的要求，如有偏离，应在偏离表中详细说明。
6 投标商技术资格
6.1投标商必须能够证实其已生产过相似规模装置中的相同设备，且这些设备已成功地连续运行了二年，运行情况令用户满意。
6.2投标商必须是一家至少已有五年制造类似机器经验的、依然在的公司（或工厂），该公司（或工厂）的质量管理和质量保证必须具有ISO9000国际标准认证书。
6.3投标商必须能够提供设计图纸设计技术文件、试车等买方所需的各种技术服务。二 品牌要求
无锡利马、托利多、常州荣创、武汉科恒、南大紫金
三 技术要求
1 包装物料
——名 称：**** ――形 状：粉状
――粒状大小：****≤粒度≤**** ――吸湿性：有/无
――休 止 角： **0
――堆积密度：****kg/m3 ――产品温度： **℃
——流 动 性：一般/好/很好
——腐 蚀 性：有/无
2 设备参数
——包装机能力：800-1000bags/h ——称重范围:：25或者40-50KG/包
——称量精度：±0.2%
—— 设备材质：所有与物料接触部分均为不锈钢AISI304 3 包装材料
——形式：*****（包装袋）
——材料：*****（包装袋）
——尺寸：****mm×****mm（**KG/袋）
4 电子秤包装系统设备构成如下:
1 电子秤包装机（含主机、袋夹装置及称料系统）**套
2 缝纫机头含电机（日本NEWLONG公司）**套（2台/套）
3 不锈钢链板输送机5000毫米（施耐德变频控制）**套（1套/套）
4 可调双机头立柱**套
5 现场大屏幕显示仪（带现场控制柜）**套（1台/台）
6 1立方米贮气罐（带安全阀和现场压力表Y-150 0-1.6Mpa）**套（1台/四套）
7 编程器一个
8 除尘器**套（1套/套）
9 滚耙电机**台（可选）
5 主要设备功能及技术参数
5.1 电子秤
5.1.1功能: 包装机由给料、称量和称重仪表组成。要求采用螺旋给料控制进料精确度，物料由过渡料仓通过流量调节阀门进入给料机构，再经过大、小螺旋给料进入称量斗。通过与称量斗相连的称重传感器的称重仪表发出重量变化信号，并由称重仪表根据预定值控制大小螺旋给料电机的起停。螺旋采用非等距螺旋，大螺旋电机功率要大于4KW，电机和螺旋采用连轴器传动方式，螺旋轴承采用封闭式可拆卸轴承，并自带防护罩。下料仓壁配套有振动电机，当进料不畅时，启动电机。当称量结束后称量斗门打开，物料经过落料斗进入夹袋机构上的空袋中，要求采用双秤交替操作，依次向同一个夹袋机构排出已称量的物料。要求采用的双负荷传感器、称重仪表及PLC选用国外公司产品，要求抗干扰性强，灵敏度高，采样速率达100次/秒，A/D转换16位，粗细给料值能够任意设定，单包重量设定值，包装袋计数，重量累计显示、断电保护以及自动调零，自动误差修整，超差报警和故障自诊断功能。空中量补偿可任意按要求调节、修正，停电后数据自动保存。
5.1.2技术参数
形式 ：净重式传感器型电子秤
给料方式 ：螺旋给料
材料 ：和物料接触的材料均采用304不锈钢，表面用150＃磨料抛光。
称量能力 ：1000包/小时
设定称重值 ：净重**kg/包
称量精度 ：±0.2%
电机 ：均要求采用SEW 5.2 缝包输送机
功能：要求配变频器、缝包机立柱高度可调，能保证料袋平稳进入缝包系统同步缝包。
输送速度：5－20m／min（可调）
输送机长度：L＝**米
电机功率：1.5KW，选用SEW公司产品。
材料：不锈钢链板，链板紧固件材料采用304，
电 源：380V 50HZ
5.3 封口缝纫机型号 NEWLONG公司 DS-9C，每条线两个，均要求带电机和皮带，要求采用日本国原产备件。要求能够自动缝包和切线，并带自动缝包和切线装置。
5.4 除尘器技术要求 要求包装机在螺旋出料口、夹袋处设计除尘口，其他连接部分都必须加垫片，以防泄漏。采用布袋式除尘器，为了避免布袋堵塞，需配电加热器和鼓风机，以保证除尘器内温度。除尘器电磁阀采用24vDC，为了能使电磁阀正常工作，厂家需考虑空气过滤装置。
设备技术性能风量M3/H 3200 过滤面积M2 15.3 风机电机功率KW 4
过滤风速M/min 3.33-4.5 净化效率% >99.5 噪 声db(A)
5.5.1 供电
电机用：AC380V±10％ 50Hz±5％
控制用：AC220V±10％ 50Hz±5％
总功率：10KW 5.5.2 供 气
清洁、干燥的仪表气， 压 力：0.5Mpa～0.55Mpa 耗气量：0.3m3/min 5.6 制造标准
5.6.1 设计标准(本国产品 )
机械制图:GB4457—4460－－84 公差与配合:GB1800—1804－－79 形状与位置公差:GB1182—1184－－79
表面粗糙度:GB3505-83/GB1013-83/GB131-83 5.6.2 材料标准：本国产品全部按中华人民共和国GB标准。
5.6.3 制造检验标准：计量秤按中华人民共和国化工行业标准《电子自动定量包装机标准》HG／T3130－1998。
5.7 主要国外公司元器件清单和一些机械备件清单：
序 号 品名 供应商（进口品牌）
1 称重控制仪 UnipluseF800
2 传感器 HBM、托利多、特迪亚
3 PLC OMRON、西门子、三菱
4 变频器 施耐德、ABB、AB、西门子
5 接触器 施耐德、ABB、AB、西门子
6 光电开关 TRUCK、OMRON、
7 空气开关 施耐德、ABB、AB、西门子
8 气缸、电磁阀、节流阀 SMC、CKD、费思托
9 直角铰接接头 SMC、CKD、费思托
10 三通接头、异径头、气源三联件 SMC、CKD、费思托
11 夹袋开关 OMRON、TRUCK、
12 气路管 台湾亚大同等
13 不锈钢气源球阀出口 国产
14 电机 SEW、泰兴
序 号 品名 供应商
1 称重控制仪（每四套秤含四套以下必须备一个） 日本UnipluseF800 2 传感器（每两套秤含两套以下必须备一个）
3 PLC 4 变频器
5 接触器
6 光电开关（每两套秤必须备一个）
7 空气开关
8 气缸（所有汽缸每四套秤含四套以下必须备一个）
9 电磁阀（每套秤必须备一个）
10 节流阀（每套秤必须备一个）
11 直角铰接接头（每套秤必须备一个）
12 三通接头、异径头Ф8/Ф
10、Ф8/Ф12,、Ф10/Ф12（每套秤必须备一个）
13 夹袋开关（另备电感式备两套）
14 气路管Ф8（每套秤必须备5米）
15 气路管Ф10（每套秤必须备3米）
16 气路管Ф12（每套秤必须备2米）
17 不锈钢气源球阀出口Ф12快装（每套秤必须备一个）
18 传感器不锈钢支承架（每两套秤必须备一个） 国产
19 气源三联件（另备一个）
20 大小螺旋含电机（每四套秤含四套以下必须备一个） 国产SEW 21 给料大螺旋皮带（每套秤必须备一个） 国产
22 给料小螺旋皮带（每套秤必须备一个） 国产
5.8 外观装饰
碳钢设备外表面: 底漆、中间漆、面漆，最后表面喷塑。
电控柜**面（一面/套），强弱电分开。尺寸2100*600*600mm.采用冷扎钢板，钢板厚度2.5毫米。外表面: 底漆、中间漆、面漆，最后表面喷塑，柜内端子采用凤凰端子，要求柜内布线整齐，标号均为打号机打印。线槽采用100×50。布接地铜排。 碳钢表面的油漆标准按照IS05900和IS08501-1标准执行。控制柜颜色为浅驼色，（随机带5KG一桶油漆，以防柜体运输过程中擦伤后修复）
四 到货要求
1 投标商必须供货到**公司现场。
2 投标商必须在****年**月**日之间供货到甲方指定地点。
3 投标商供货必须为参与投标的产品，且保证产品与投标一致为**生产地点**公司的**产品。
五 验收要求
1 投标商供货产品到货后，必须提供生产资质证明、许可证、产品合格证、产品使用说明书。
2 投标商提供的**产品为进口产品，必须提供报关证书。
3 投标商提供的**产品的材质必须提供材质说明书。
4 投标商提供的**压力容器产品必须提供试压合格报告。
六 安装及调试要求
投标商派两名工程技术员到用户现场负责指导安装及调试
七 服务要求
1 产品在使用的任何阶段，若我方有解决不了的问题，接我方通知后，二小时有响应，在最短时间内为我方拿出解决方案，并在36小时内到达现场解决问题。
2 免费提供全套的技术操作手册，使用说明书及相关图纸**套（一套/套）。
3 备品备件（包括进口件）保证及时优惠供应。卖方所供设备必须提供一年质量保证（时间从安装调试完毕，经双方验收合格后一年）。质保期内非人为因素的质量故障由卖方免费维修，另实行终身服务、优惠提供备品备件。
4 应免费提供电子版和文字版的包装秤PLC程序，其中文字版为1套/套秤，并做详细的程序说明。
八 培训要求
1 现场培训。投标方派现场服务工程师为我方免费培训1～2名合格的技术人员，保证能够胜任该产品的正常使用操作、维护及简单的故障排除、维修对生产中出现问题进行处理和现场培训，提高用户操作和维护能力。
2 工厂培训。卖方应根据情况保证我方2人/次以上的人员到卖方公司去免费培训，培训时间至少一周以上。
技术咨询工程师：
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推荐第5篇：料帐工作总结
- 1 不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，使我的业务知识和工作技能不断提高。在领导悉心的培养和同事们真诚的帮助下，我的工作也得到了领导的肯定，近五年中7次被评为A类员工。人常说，机遇只给有准备的人，在这里，我想说，我准备好了，请领导和评委给我机会。以下阐述两点我对该岗位工作的认知：
1、对岗位职责的理解和认识：料帐管理岗位是项繁琐的工作，对于每一项内容，我认为都包含了两个层次的工作使命，一是建章立制，细化料帐制度，做到规范化、制度化和程序化。二是组织实施，即围绕公司的发展目标和领导层的决策指令，指导分公司和项目料帐员规范料帐管理，自觉遵守企业各项规章制度。
2、对自身能力条件的认识：工作认真负责，细致严谨这是我的优点，13年来我一直保持对这份工作的热爱，多年的工作经验和专业知识，使我对料帐工作有较深的了解。当然，不足之处会在今后的工作中加强学习，努力改进，并且超越自我。
以上是我对该岗位的认识，我计划从以下四个方面展开工作。
1、加强料账基础工作。料帐员这个岗位对我来说已经不再陌生，目前在手有20来个项目的材料帐，无论是最原始的手工帐还是今天的用友存货核算软件做账，我都能得心应手。账表只是载体，其中的数据信息才是灵魂。由于内装材料品种多，材料的入库、出库、调拨各个环节的“不同步”，会导致数据与实际不相符（我们通常所说的：帐、物不相符）。为了更好的加强料帐基础工作，我认为以下几点是1收集各种材料计划要有记录并汇总，建立台账；○2对材料员重点：○
- 2 所统计的材料认真核对，票据是否齐全，及时分类保管好码单，收集
3填写到货材料的验收单要详细检查合同质量证明资料并建立台账；○号、材料名称、规格型号、数量、单价、总价是否符合码单，并与库管员核对验收情况，有问题据入账同时马上与供应商联系解决，只有
4遵循先进先出的原则，各项指标验收全部合格后方能填制验收单；○
5每月定时与供应商对账并做好材料结建立单项工程材料消耗台账；○6按时按月向财务报送材料入账与消耗等资料汇总情况，算单；○做到盈亏有原因，损坏有报告、记账有凭证、调整有依据。
2、加强项目部限额领料管理，提高材料使用率（这是材料出库的环节）。材料出库与材料入库同样重要，作为料帐员，要宣贯公司材料管理制度，常到基层对料帐员进行指导和检查，硬性要求项目部执行限额领料制度，并查阅项目的材料凭证、料帐等资料，审核、分析材料数据，这样才能促进材料的节约和合理使用。更不能忽视的，我们要阶段性对材料实际用量与总耗用量进行对比，并加以分析，对原材料成本进行有效的控制，为项目提高经济效益。
3、加强资源管理，挖掘优秀供方。随着公司的快速发展，各种风险控制也多了起来。供方的选用也成为一项关键控制。对此，我们要强化意识，要加强对供应商资质、信誉、业绩等方面的审查以及市场调查、实地考察，防止不合格供方进入，减少供方风险。
4、完善材料管理制度。材料管理工作需要一种清明的理性，接下来的工作就是配合领导建立一套有实用性的材料管理制度，为公司经济运行提供更高水准的材料管理服务。
- 3 以上的想法仅仅是料帐管理岗位其中的一部分，在以后的工作中我会服从领导安排其他的工作。作为合约采购部中的一份子,真正的力量并不表现在有某种才华与技巧，而是一种和缓的凝聚力。我热爱本职工作，对企业有着深厚的感情，以我丰富的经验和黄牛精神，我相信自己能胜任这个工作，并且一定能够做的很出色，请领导能继续给予我帮助和支持。祝愿我们的企业有一个更加美好的明天！
推荐第6篇：机料工作总结
2010年机料工作总结
2010年机料科在桥梁养护部领导的正确指导合理部署及其他各项目的积极配合和大力支持下，本着高标准、严要求的原则，始终把提高工程质量作为首要任务来抓，克服了诸多困难，很好的完成了2010年的工作任务，也为2011年的工作奠定了良好的基础。
现将2010年工作总结如下：
一、机料供应完成情况
项目地处交通要道，工期短，任务重。这就给材料的供应提出了很严峻的问题，但是这些困难并没有给工程的进度带来影响，在保证工程质量的前提下圆满的完成了2010年的工作计划。
2010年自项目开工以来总共购买螺纹钢1085吨，钢绞线100吨，圆钢150吨。配件4583.5元、化工6725.7元、五金3721.2元、电料53099.3元、砂石料1950元、燃润95504.81元，其中柴油15205.99升，汽油1315.825升、建材2068696.5元其中使用混凝土6937.5方。劳保71500.5元、工具10135.7元、其它271407.1元其中包括声测管165000元。
为了配合工程的需要在施工开始之前就租赁了施工中必须的设备。如：挖掘机、推土机等机械设备，全站仪等实验仪器。随着施工的不断进行旋挖钻机、汽车起重机等机械又成为了工作的必需品，机料科又在第一时间租赁了这些机械设备，保证了工程的进度。
二、在机料管理工作中所存在的问题和不足
项目是一个特殊的项目，施工现场技术人员和后勤工作人员不在同一地点办公，这就会不可避免的造成工作上的不协调。采购人员在办理完采购手续、验收入库之后，由于不在同一地点办公势必就会造成入账、报销的滞后。这样采购人员的备用金就会受到影响，不利于下次材料的采购。
也正是因为不在同一点办公的缘故，保管人员不能经常到工地察看机械设备的工作使用情况，材料的保管及使用情况，尤其是对大型材料（钢筋）的使用、损耗及保管情况不能做到及时的了解掌握，不利于成本的核算。
三、2011年工作计划
为贯彻落实集团公司开展的“精细化管理”的活动，机料科积极的响应上级领导的号召，按照项目制定的实施方案，针对在2010年机料管理工作中存在的问题和不足，对2011年的工作提出以下几点要求：
1.对材料管理人员加强教育，提高管理水平和业务素质，一切以工程质量
和进度为中心。
2.严格采购审批程序，规范材料领用制度。
3.保管定期对材料和设备的使用保管情况进行检查记录，并定期汇总。
4.及时报销。
在2011年的工作中，机料科全体成员仍然会以严谨的工作作风，严肃的工作纪律，扎实有效的工作措施，确保各项任务的圆满完成。
2010.12.25
西客站项目机料科
推荐第7篇：安全工作总结料
安 全 重 于 一 切
——句容市郭庄中学2008年安全工作总结
“安全源于防范，责任重于泰山”，为认真贯彻市教育局安全工作会议精神，我校把学校安全工作作为头等大事来抓，列入议事日程，摆上重要位置，加强防范意识教育，落实责任制，细化具体措施一抓到底，务求实效，把保护师生安全，保障学校财产，杜绝事故发生，为学校教育教学工作创设一个安全、稳定的环境，作为我们义不容辞的职责。
（一）健全组织，成立领导工作小组 组长：朱珺（校长、党支部书记）
副组长：徐国根（副校长）、王进（副校长）
成员：丁文源（教务处主任）、郑志明（教务处副主任）、潘明兆（教务处副主任）、吴加平（政教处主任）、段军平（政教处副主任）、陈永林（总务处主任）、刘
春（工会主席）、
汪国富（团委书记）
（二）加强教育、防患于未然
“平安校园”创建活动，旨在形成维护广大师生的人身安全和学校财产安全的长效机制，我们提出了“五无”工作目标，即无校园内刑事案件，无造成严重影响或严重后果的重大群体性事件，无造成严重影响学校稳定的重大事件，无引发系统恐慌的重特大恶性案件或社会治安案件，无造成师生伤害严重影响或严重后果的安全事故。努力营造一个稳定、安全、温馨、和谐的教育环境。
本年结合我校的特点，开展行之有效的安全防范教育工作：
1、交通安全教育。每周必作交通安全教育，本年下发安全协议书四份，召开家长会2次。
2、每学期邀请有关领导来校进行有关防范青少年犯罪的法制教育，净化学校周边环境，创设有利于学生健康发展的社会氛围。
3、开展各类安全知识讲座，对学生进行心理健康教育，保障学生身心健康发展。
4、抓典型事例，一事一议，让学生把安全意识内化为自觉行动，群防群治，人人参与安全工作。
（三）消防安全工作
学校是消防重点单位，在内部管理中，着重抓好宿舍、实验室、教学区、食堂、微机室的消防安全工作，主要抓以下几方面工作：
1、加强教育增强消防安全意识，掌握消防器材的正确使用方法，掌握突发消防事故的应急方法，组建快速反应的业余消防队伍。
2、增加消防设施，有效应对突发事故。
[1]学校对实验室、电教室、食堂、宿舍、教学区、图书馆、档案室按规定配齐配足灭火器。
[2]教学区、宿舍区清障、亮化，疏通通道障碍物，保证通道畅通。 [3]用电安全，学校电工按规定检查红路，保证线路及电器的安全并督促检查责任区内的用电安全，杜绝发生用电事故。
[4]食堂、锅炉房，锅炉工持证上岗，人不离炉，炉不离人，细心观察压力表，蒸汽管阀等运行状态，做好锅炉使用记录，定期维护检修。
（四）集会活动及疏散安全
1、校内田径运动场、阶梯教室举行集会，在场的安全工作领导小组成员以及主持活动的其它人员，首先在学生进出场前要确保安全通道畅通，并有秩序地进退场。
2、组织外出活动，必须报校领导批准。
3、学生社会实践活动，坚决执行市教育局下发的文件精神，做到及时审批、精心组织，确保外出活动师生的安全和教学活动的实效。
4、教学楼梯上下课学生的疏散安全，由各班班主任及值日教师加倍注意，并养成上下楼梯靠右行的文明习惯。
5、学生宿舍疏散安全是重点，学生进出的门一律向外开，晚间学生宿舍的门一律不上锁，走道上不准堆放杂物。
（五）饮食卫生工作
坚决按照《食品卫生法》办事，保障学生饮食卫生安全。
1、学校指定总务主任陈永林专门负责食堂饮食卫生工作的监督管理，严格进货渠道，严格审查供货商的“三证”。
2、组织食堂从业人员定期体检，例会必讲食品卫生安全问题。
3、做好餐饮具的消毒杀菌工作，增设厨房卫生设施。
4、定期检查和突击抽查相结合，做好食堂、食品安全卫生工作，主要措施：环境卫生每日查，工作人员健康定期查，采购物品批批查，餐具消毒重点重，餐饮菜肴顿顿查。
（六）防盗工作
主要是增强全体教职工和学生的防盗责任心，做到群防群治和先进的现代防盗技术相结合，稳定人心、稳定教学秩序。
1、加强学校要害部门的防盗工作，着重对会计室、微机室配备防盗门及报警系统。
2、着重加强易燃、易爆、有毒化学药品的储藏、保管。
3、节假日加强值班，学校领导带班值日。
4、建立校园巡视制度。
（七）工作成效及存在问题
由于学校完善了制度，加强了管理，促进了管理措施和目标的落实，调动了广大师生的创建积极性和主动性，取得了显著效果。校内没有重大事故和案件发生，在校学生犯罪率为零；杜绝由校方负主要责任的意义伤害事故；营造了良好的育人环境，形成了良好的学风、教风。学生在各个方面都得到了发展，师生素质得到了提高。师生对校园秩序满意率较高，学校有良好的社会信誉。
当然在创建过程中，我们也存在着不足之处，如门口商贩难以杜绝；学生放学阶段来往车辆较多、速度较快，对学生安全有潜在的威协；非法车辆接送学生难以杜绝；网吧对学生的吸引力有增强趋势，师生的不安全因素逐渐增加，学校、家庭、社会的联系有待加强，保安力量薄弱，有待进一步加强。为了学校有一个安全和谐的环境，我们需要社会各方面的理解和支持。
2008年11月
推荐第8篇：工作总结胡净粉
2012年工作总结
伴随着龙鼎铝业有限公司的发展，我在龙鼎品质部走完了又一年的工作历程。回顾这一年的工作，有进步，有突破，同时也还存在很多不足，现将这一年的工作总结汇报如下：
2012年在人事管理工作上是成长进步的一年。在2012年春节期间，我配合部长对部门情况进行了梳理并编制了《品质部员工内部培训教材》；在此明确了品质部的部门文化、组织结构、岗位职责；同时对部门安全培训、生产操作流程、业务考核管理制度、公司人事管理制度进行了整理和总结。我的工作职责由统计、后勤、人事逐步开始侧重于部门人事管理，目标是规范部门的人员配置、员工培训、绩效考核、薪酬管理和劳动关系管理。在工作过程中，我经常与人力资源部、分厂人事主管等专业人员进行沟通交流和学习，逐步提高自己的专业技能，同时结合部门的实际情况逐步完善部门的人事管理工作。具体如下：
一、人员配置：
1、根据部门的职责与分工情况，逐步梳理完善部门的组织架构，并最终确定了部长/部长助理为领导，划分为质检科、综合科和理化中心三部分进行管理的组织结构；
2、调查分析部门各岗位员工的工作内容以及日常的工作量，完成了部门的定岗定编定责，编写了各岗位说明书；
3、深入生产现场及时了解班组动态，提前申报人员需求。
二、员工培训：
1、依据《品质部员工内部培训教材》对部门新入职员工进行部门级培训；
2、制作《班组长培训系列教材》，每月组织一次部门管理人员思想意识培训，组建部门的核心管理团队；
3、督促各班组制定班组培训计划，组织班组员工的技能培训。
三、绩效考核：
1、依据公司的《员工奖惩管理规定》，结合部门的实际情况编制了《品质部内部考核管理制度》、《品质部员工评考方案》、《理化检测中心员工评考方案》等，规范管理人员和员工以及不同程度事件的考核方式和考核办法，从而考核有据可依；
2、对相关考核制度组织宣讲和学习，达到有据必依；
3、在日常工作中严格按照制度贯彻执行，真正做到奖优罚劣。
四、薪酬管理：
1、依据员工的学历和专业、行业工作经验和技能、所负责工作的岗位情况以及月度绩效考核的结果，综合审定员工的职称等级，并确定不同级别的基本工资；
2、汇总统筹部门的日常考核以及各班组的工作绩效考核结果，评定员工的考核工资、产量工资；
3、汇总审核管理人员的月度KPI指标完成情况总结，由部长审定，确定月度的考核工资。
五、劳动关系管理：
1、依据公司的《新员工入职管理规定》、《考勤管理规定》、《员工异动管理规定》，规范员工入职、请假、异动的程序，严格按制度执行；
2、关注部门各班组员工的思想动态，进行沟通交流，学习“离职员工面谈
技巧”，提高自己对部门员工异动情况的把控能力，尽力留住人才，并实施末位淘汰，优化员工队伍。
2012年是突破自己的一年。部门的人事管理工作渐渐的清晰，在这个过程之中我自己也取得了一定的进步。于十月份开始，我的工作职责负责综合科管理的同时开始逐渐转入理化中心的管理。理化中心的管理对于我自己而言又是一个新的挑战，也是对自己能力的一种突破。我制定了自己理化检测专业知识学习计划的同时，遵循生产管理五要素：人、机、料、法、环的管理原则，正逐步的深入理化中心各班组的管理工作，并逐步从以下几方面开展工作：
一、人员管理方面：
1、定期召开理化中心班长会议，班长对各班组人员情况、工作情况进行汇报和总结，重点对班组工作中遇到的问题进行回复；
2、强调员工的技能提升，重视班组培训，每月至少组织两次技能培训，组织一次技能考试；
3、强调员工的工作态度，每月组织一次理化中心全体员工的思想意识培训；
4、重视员工考核，每周对员工考核结果进行审核并公示；
5、重视员工的工作质量，经常深入到班组，监督检查班组的工作完成情况；
6、贯彻末位淘汰制，优化员工队伍的整体素质，提升员工的专业水平。
二、仪器设备管理方面：
1、建立理化检测中心仪器设备台账；
2、组织各班组对班组所使用的试验仪器、设备进行了排查，并沟通联系供应厂家或装备动力部对存在问题不能使用的四台仪器故障进行了整改、恢复使用，强调仪器设备故障应及时修复；
3、定期按要求维护保养试验仪器，对几台较重要的试验仪器编写了维护作业指导书。
三、备品、备件、化学药品的管理方面：
1、组织各班组定期排查易损耗的零备件、所需办公物品、工器具和试验所需的化学药品，提前采购申报计划；
2、建立理化计量器具仓库、化学药品仓库出入库台账，对于入库和出库进行流程规范，及时更新台账；
3、跟踪未到的物资采购计划，保证理化仓库中的物资不能影响正常的试验检测。
四、制度建设方面：
1、在之前的基础上，对现有的不适用的作业指导书组织修订（校验流程），对新上的检测项目组织编写作业指导书（金相试验等）；
2、规范理化试验方法、检测数据等的变更流程，进一步编写相关的管理规定；
3、逐步按照《理化计量检测中心持证考试制度》执行，规范管理。
五、安全、5S管理方面：
1、定期组织各班组对工作中可能遇到的危险源进行辨识，同时制定整改预防措施；
2、每周班组组织一次安全活动培训；
3、每周组织一次5S检查，检查结果纳入考核。
态度决定一切！细节决定成败！因此在理清管理思路的同时我认真的分析了目前工作中存在的问题与不足，具体表现如下：
一、综合科管理方面：
1、由于我自己工作重心的转移，而对综合科员工的
培养还没能完全到位，导致我自己和员工都有一定的工作压力；
2、部门各班组培训依然存在应付人力资源部检查的现象，没能真正意义上的做到实处，主管、班长没能真正的有效组织员工技能提升，且员工技能水平仍迫切的需要提高；
3、员工普遍对薪资待遇问题十分敏感，部分员工存在抱怨，总认为其他分厂/部门比我们部门的工资高，工作比我们部门轻松。
二、理化中心管理方面：
1、我自己由人事管理转入理化中心管理，自身理化试验专业知识需进一步提升；
2、员工对理化试验系统化的知识了解的不够全面，对班组专业技能的拓展学习不够深入，大部分只停留在操作；
3、理化试验设备未能完全按照相关规定进行检定，且理化试验设备偶尔性的会出现故障，尤其FMC光电直读光谱仪；
4、所申报的备品备件、药品等采购计划，采购部不能及时采购到位。
能力来源于学习力！因此在2013年的工作中，我将会清醒的认识到工作中存在的问题和不足，端正工作态度，理清工作思路，提升自己的管理水平，并从以下几方面来开展工作：
一、根据部门的实际情况，合理安排综合科的工作，同时合理定位自己的工作职责；
二、加强自我学习，提高自己对理化试验专业知识的了解，提升自己的管理水平；
三、结合理化检测中心的具体情况，加大对员工思想意识的培训、引导与启发，提高员工自我提升的思想意识；
四、继续遵循人、机、料、法、环的生产管理原则，推进理化中心的管理工作，并制定具体的工作计划，逐步深入理化中心各班组的管理工作。
品质部 胡净粉
二〇一二年十二月十七日
推荐第9篇：工作总结胡净粉
2013年度工作总结
2013年的工作接近尾声，新的一年即将到来，回顾自己这一年的工作，虽然不如去年工作进步显著，但总体来讲是在不停息的探索过程中继续前进的。现将这一年的工作总结汇报如下：
一、2013年的工作情况及主要工作业绩
（一）理化计量检测中心管理工作：1月至4月份我负责公司理化计量检测中心的日常管理工作，根据人、机、料、法、环的管理原则同时结合检测中心人员综合能力情况主要做了以下几方面的工作。
1、加强理化全体人员综合能力的提升，组织了《理化检测基础知识》、《铝板带箔基础知识》、《团队意识》等理化全体人员培训，积极准备培训材料，亲自担任讲师或者鼓励理化班长担任讲师进行培训，培训效果得到了较好的评价；同时完善理化管理人员的绩效考核模式，推进理化专责级KPI指标考核并逐步推广至部门。
2、对于FMC光谱仪、量热仪、铣床等出现故障的检测设备积极沟通、协调采购或厂家进行修复，保证了检测的正常进行；同时，在此过程中沟通光谱厂家工程师对光谱组员工以及理化骨干员工进行了光谱仪工作原理、内部构造以及维护与保养知识的学习，进一步加强了员工对光谱仪设备的了解；另外，在修复铣床的过程中邀请公司动力分厂的机械工程师就铣床、车床、钻床、砂轮机等加工设备的使用与维护注意事项进行了现场培训，各组代表进行了现场的标准化操作示范，员工对常用机械加工设备的认识有了非常明显的提升；最后，对于计划新增的涂层性能检测项目，提前组织化学组骨干人员对接触角测定仪、盐雾试验箱、干湿循环机等检测设备进行了调试并规划和执行了检测设备的合理放置，确保新增检测项目设备的正常运转。
3、日常管理中重视理化计量、校验、化验所需材料、药品的管理，及时组织申报物资计划，管控好理化的药品仓库和校验仓库，保证了日常以及春节期间理化工作的有序开展；另外，应体系要求组织编写MSDS——《危险化学品安全使用说明书》，加强了对危险化学品的管控。
4、重视理化的制度建设，对于计划新增的空调器散热用铝箔的理化检测项目依据YS/T 95.2——2001《空调器散热用铝箔》等行业标准，同时借鉴镇江理化检测中心关于亲水箔的检测方法，组织化学组骨干人员研究了亲水箔涂层性能、涂料的理化指标等的检测方法并编制了涂层性能各个检测项目以及涂料的检测项目的标准化作业指导书，为保证试验的准确性、及时性奠定了基础。
5、推进检测中心的5S管理工作，被公司誉为公司“5S免检区域”；另外，
根据试验标准严格控制各实验室的环境要求，例如利用空调、温度计等控制实验室温度，利用加湿器、湿度计等控制实验室的湿度，从而保证检测数据的准确性、有效性。
（二）综合科管理工作：5月份，根据品质部部门管理的需要，我的工作岗位和职责发生了变化，由理化主任异动为品质部综合科人事主管，负责品质部人事、考核、体系管理、统计管理等职能管理工作。在此期间，主要工作如下：
1、人事管理：首先，8月份完成了品质部定岗定编工作的梳理，11月份进行了部门人员的二次核编，合理设置人员组织结构以及岗位编制；其次，在梳理部门定岗定编工作的同时，推进公司《岗位管理制度》，制定了《品质部职等职级岗位管理方案》推进品质部岗位管理以及完善品质部薪酬体系建设；再次，组织了品质部部门班组长培训教材之质量管理体系基础知识、班组人员管理、班组质量管理、班组长沟通技巧等部门培训，且多次得到了人力资源部的好评；最后，12月份里完成了《品质部员工内部培训教材》的修编，推进班组培训工作。
2、考核管理：11月份制定了公司“质量先进奖”的评选方案，并组织了各部门、分厂对“质量先进个人”和“质量先进班组”的评选活动，进一步完善了公司质量考核体系；12月份，组织申报“伊川县县长质量奖”，依据“卓越绩效评价准则”组织完成《伊川县县长质量奖申报书》以及《伊川县县长质量奖自评报告》的编写，最终通过伊川县、洛阳市技术质量监督局的审核，于12月20日——23日在伊川县人民政府网公示，赢得了2013年度“伊川县县长质量奖”。
3、质量体系管理：9月至10月份，作为品质部兼职的体系专员配合公司体系专责对公司各个部门的质量管理体系进行了一次内部审核的梳理，发现各个部门存在的问题并进行汇总，同时在审核过程中对相关部门、分厂进行沟通，且进一步督促各部门、分厂在时间节点内完成审核发现问题的整改。11月份积极参与公司组织的质量、环境、职业健康安全三体系的全面内审工作，并统筹分析完成了2013年度品质部管理评审报告以及公司质量整体质量状况评价报告；12月份认真配合体系外审工作；另外，对审核过程中发现的品质部存在的问题组织整改并进行了跟进，目前已全部完成整改；最后，11月份组织了对分厂生产管理人员“质量意识”的培训，12月份组织完成了“龙鼎时代”第三版关于质量意识宣传版面的组稿，发动全员参与质量管理。
4、统计管理：为加强品质部统计员、品保员对质量记录的管控力度，从8月份开始，对统计员、品保员施行KPI指标考核，对质检的质量检验记录以及生产流程卡中出现的问题进行管控，起到了较好的监督效果。同时，为加强统计员、品保员的团队管理，定岗定编时成立了统计组，定期组织召开统计组会议和培训，沟通协调统计组工作开展以及统计组员工技能、思想意识的提升。另外，在统计组推行“AB角计划”，进一步推进统计组员工一专多能的培训工作。
二、工作过程中存在的问题与不足
2013年度工作总体的趋势是进步的，但也存在一些问题与不足，具体体现在以下几个方面：
1、理化计量检测中心的管理工作中，理化检测方面由于自身理化检测专业的技能知识较为欠缺，不能给予员工专业性的指导；计量器具管理方面，向公司沟通申请的给未持证上岗的校验员办理校验员资格证书事宜，一直未能有效落实。
2、品质部员工薪酬不高，部分员工存在抱怨情绪，制定了《品质部员工职等职级岗位管理方案》，对员工的薪酬管理也进行了规划，但目前并未有效实施，需进一步与人力资源部做好沟通，推进方案的快速执行。
3、在组织编写《伊川县县长质量奖自评报告》的过程中，明显感觉到自身能力的不足，同时对“卓越绩效管理”缺乏了解，若申请“洛阳市市长质量奖”则此次编写的《自评报告》有较大的差距。
4、公司质量控制策划中，过程控制检验员岗位反复的异动造成了员工情绪的波动以及员工队伍的不稳定，同时在此过程中发现班长、主管等管理骨干未形成人才梯队建设，影响了公司质量影响了品质部的管理工作。
三、对公司或部门的建议
针对工作过程中存在的问题与不足，结合目前自己的岗位职责对公司有以下几点建议：
1、关于品质部员工薪酬体系建设，希望公司人力资源部完善公司的薪酬体系，同时希望公司给予品质部薪酬体系建设专业性的指导。
2、关于“伊川县县长质量奖”申报过程中的体会和感悟，希望公司在稳步开展质量、环境、职业健康安全管理体系工作的同时引进“卓越绩效管理”理念，进一步推进公司的企业文化、凝聚力等，追求企业的卓越管理。
3、品质部班组长、质量专责等管理人员未制定切实可行的培养计划，建议部门完善人才梯队建设工作。
四、2014年的工作目标及主要工作推进计划
立足于自身的工作职责，结合公司和部门的具体情况，2014年的工作目标及主要工作推进计划如下：
1、品质部员工队伍稳定，在岗员工满足工作需要，部门离职率≤3%。
2、进一步推进《品质部职等职级岗位管理方案》的实施，沟通协调相关方推进品质部员工薪酬体系建设。
3、制定部门管理人员培养计划，持续推进品质部班组长培训，提升班组长管理意识和管理技能，完善部门人才梯队建设。
4、继续推进公司质量管理体系的有效运行，同时加强质量意识的宣传工作，
持续完善品质部制度建设，推进制度执行。
5、继续监督并推进统计组的管理工作，提升统计员的统计分析能力，持续完善质量数据分析工作。
2013年，公司在稳步发展，我自己也在不断成长，我的成长离不开公司各级领导的关爱和指导，更离不开各位同事的努力和配合。2014年里，我将在公司发展战略的引领下，在品质部领导的带领下兢兢业业工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
品质部：胡净粉
二〇一三年十二月二十四日
推荐第10篇：粉磨车间工作总结
粉磨车间2012年度工作总结 一年来，我车间在公司领导的正确领导下，在车间职工的大力支持下，紧紧围绕年度生产目标，切实加强生产管理，较好地完成了全年生产任务。
一、2012年的回顾
（一）、2012年水泥车间紧紧围绕年度生产目标，依靠全体职工的智慧和力量，一方面坚持求真务实，强化基础管理，努力营造团结向上，奋发有为的和谐环境；另一方面发扬艰苦奋斗的拼搏精神，狠抓人员管理，强化设备维修保养，确保设备高效运转。
（二）、水泥车间在2012年的生产中，始终坚持以人为本，在既定的生产计划的基础上开展安全生产、文明生产、节能增效、技改创新工作取得了一定的成效。在车间全体成员的共同努力下克服种种困难，在水泥市场处于低谷的情况下，三月份以来，共生产水泥143250吨，为公司战略目标奠定了坚实基础。
（三）、今年车间领导通过精细化管理和制度建设，狠抓基础管理，开展节能降耗工作，使管理能力和技术水平迅速得到提高，对生产成本实施有效管理，严格控制浪费支出，严格规范车间内部管理流程，狠抓管理不放松，立足节能降耗创效益，明显降低了生产成本，使车间步入良性发展轨道。挖潜增效、小改小革、节能降耗降低了生产成本。一年来，车间在收尘器通风过程中进行研究，对通风管进行改造，对水路、油路进行细化管理，使岗位工减少劳动强度，又增加了生产产量，降低了生产成本，为公司提高竞争优势赢得了主动权。
（四）、以人为本切实强化人员岗位管理不断提高工作效率。修订完善了车间管理制度和办法，以及各项操作规程。2012年修改了车间管理制度和操作规程，通过制度管理人、激励人，对不同的岗位人员做出了明确规范，对每一项具体工作的工作内容做出了具体要求，力争做到事事有要求、事事有标准。通过岗位工作的进一步细化和规范，提高了车间的运作效率。
（五）、强化人员的目标管理和队伍建设。要求做到六化：岗位工作标准化、日常工作表格化、检查工作规律化、生产指标细分化、班前班后制度化、培训例会化。紧紧抓住人这一生产经营活动中最活跃的因素，合理进行人力资源的优化配置和管理，努力把全体员工的人身追求引导到企业发展的愿景上来，使全体员工心往一处想、劲往一处使，发挥其主观能动性和创造性、产生意想不到的激情和干劲，使员工真正成为车间工作的动力源泉。在集思智慧的努力下，严抓内部管理来提升岗位水平，保证水泥质量，使水泥出厂合格率达到100﹪。
(六)加大培训力度,提高员工素质。今年车间新增员工8名,及时组织对新员工进行强化培训,解决了由于人员缺乏给公司带来的矛盾问题。通过车间培训,选择有效的培训内容,注重培训效果，采取理论与实际相结合,师傅带徒弟等方式,激发了员工学技术,钻研业务的积极性和主动性,树立了员工岗位成才,建功立业的工作热情,增强了员工对企业的归宿感和忠诚度。
二、2013年工作思路与措施
2013年将是水泥市场竞争最激烈的一年。新的一年形式严峻，
车间的工作与公司的要求还有一定差距，还有许多薄弱环节、还有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，强化管理继续发扬不怕困难、挑战自我的工作作风，紧紧围绕公司2013年的生产经营目标，努力做到勤于学习、善于创新、勇于实践、甘于奉献、群策群力，更加紧密团结、更加爱岗就业、更加奋力拼搏、更加锐意进取，为公司的大发展和公司美好的明天而努力奋斗！
新疆业泰能源股份有限公司
粉磨车间：贺兆国
2012年11月11日
第11篇：收料员工作总结
时光飞逝， xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强
施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制 ”“五比五创”为指导。按收料员规章制度工作，支持党组织做好
思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施
工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。
一、工作方面
本人xx年从事白色站收料员的岗位，主要负责白色站进出料、及配合站长做好站里的工作。从年初先后参加援建四川xx项目、xx路面项目。
二、思想方面
一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习总公司各种管理制度，深刻领会总公司重要会议的会
议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准
；另一面加强在实践中学习，向有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。
三、xx年工作计划
xx年我将在总公司xx路面项目负责拌和站的收料工作，首先以身作则带领站里人做好检斤工作，立足本岗，履行职责，对进
场材料从数量上严格检斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出现。从质量上做到车车抽检，杜绝任何不合格材料进场，检斤小票
，日报单要填写准确并及时上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科保持联系，从工程总体材料控制，以防止各个单质材 料多进或少进的情况发生。
作为青年技术人员一定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统，对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带 ”，还有在生活也要关心和帮助。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。
在团结协作，提高团队精神方面，要做到尊重领导，尊重同事，要能够协调好同事间关系。加强自身责任感，个人服从组织
，下级服从上级，办事不独断，虚心听取不同意见。对人诚恳，办事公正，敢于承担责任。
四、合理化建议
希望总公司新的岗位职责，能够尽快制定并实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，就能避 免推诿扯皮的现象出现。
五、自身不足与整改措施
总体上讲，与领导和同事的沟通交流不够，管理能力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事交流工作、学习、思想方 面内容，以达到互相激励互相帮助，共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思考工作上。
第12篇：收料员工作总结
收料员工作总结
时光飞逝， xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强
施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制 ”“五比五创”为指导。按收料员规章制度工作，支持党组织做好
思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施
工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。
一、工作方面
本人xx年从事白色站收料员的岗位，主要负责白色站进出料、及配合站长做好站里的工作。从年初先后参加援建四川xx项目、
xx路面项目。
二、思想方面
一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习总公司各种管理制度，深刻领会总公司重要会议的会
议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准
；另一面加强在实践中学习，向有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。
三、xx年工作计划
xx年我将在总公司xx路面项目负责拌和站的收料工作，首先以身作则带领站里人做好检斤工作，立足本岗，履行职责，对进
场材料从数量上严格检斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出现。从质量上做到车车抽检，杜绝任何不合格材料进场，检斤小票
，日报单要填写准确并及时上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科保持联系，从工程总体材料控制，以防止各个单质材
料多进或少进的情况发生。
作为青年技术人员一定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统，对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带
”，还有在生活也要关心和帮助。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。
在团结协作，提高团队精神方面，要做到尊重领导，尊重同事，要能够协调好同事间关系。加强自身责任感，个人服从组织
，下级服从上级，办事不独断，虚心听取不同意见。对人诚恳，办事公正，敢于承担责任。
四、合理化建议
希望总公司新的岗位职责，能够尽快制定并实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，就能避
免推诿扯皮的现象出现。
五、自身不足与整改措施
总体上讲，与领导和同事的沟通交流不够，管理能力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事交流工作、学习、思想方
面内容，以达到互相激励互相帮助，共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思考工作上。
以上是我这一年来的工作总结，在施工管理中，虽然取得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，自我感觉还有一定的
差距，在日后的工作中，会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力！
第13篇：更新瓷料氧化铝造粒粉获得项目基金支持
济源市更新瓷料有限公司
JIYUAN GENGXIN PORCELAIN CO.,LTD --------------
氧化铝精密陶瓷造粒粉
济源市更新瓷料有限公司氧化铝精密陶瓷造粒粉项目获创新基金的支持，2013年7月份将完成验收。项目技术主要由公司两项发明专利支撑，项目的主要技术点为材料超微细加工。公司粉料做成的陶瓷晶粒细小、均匀、无气孔。上海硅酸盐研究所检测96瓷成瓷密度为3.82g/cm3，弯曲强度高达461Mpa，平均441 Mpa，广泛适用于制造油田缸套、各种轴塞、军用陶瓷等高强度陶瓷部件。用户产品已成功出口日本、美国。99瓷成瓷温度为1600—1630℃。分两档：普通类，Al2O3含量99.0±0.2%，密度为3.85—3.90g/cm3；高档类，Al2O3含量99.3—99.6%，密度为3.90—3.93 g/cm3，可替代进口高档99瓷。
第14篇：矿渣微粉公司工作总结
矿渣微粉公司工作总结
矿渣微粉公司的组干工作在集团公司党委组织部、人事部的指导下，在公司党委、行政的关心支持下，紧紧围绕“学习创新年”这条主线，抓住重点，完善基础工作，全面提高工作质量，充分发挥党委的参谋和助手作用，认真完成了集团公司党委组织部、人事部处和公司党委、行政交办的各项工作任务，较好的完成年初制定的各项工作计划。 现将今年组干工作简要汇报如下：
一、全年组干工作基本情况
㈠干部队伍建设方面
年初，公司党政领导班子针对我公司实际情况，研究制定了2010年改革与发展思路，制定下发了《关于下达〈2010年中层干部经营责任考核办法〉的通知》、《关于印发〈淮北矿业集团水泥有限责任公司2004年精神文明建设工作任务〉的通知》等政策和办法，还与部分单位签订了生产经营责任目标书，强化、细化了考核标准，做到层层传递压力，对各项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定，保证了制度的贯彻落实。
⑴ 、后备干部队伍建设方面情况
我公司现有矿处级后备干部 19 人。根据工作的变动情况，及时对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。
为了保证后备干部的质量，我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神，按规定的程序办事，做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合，民主测评与民主推荐后备干部结合，优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。
①、加强理论培训和实践锻炼，提高政治业务素质。
首先 加强理论培训，按照“干啥学啥，缺啥补啥”的培训原则，根据不同职别，确定培训内容，根据培养方向，制定培养措施。其次，加强实际锻炼，提高解决实际问题能力。目前有9名后备干部在生产及生产辅助部门担任基层党政主要职务，通过实践树立求实务实的工作作风，直接体验基层情况的复杂性、多边形，提高他们解决问题和处理复杂问题的能力。再次，转岗交流、压担子，提高全面素质，使其在不同性质工作范围得到全面的锻炼。②、严格考核，加强后备干部队伍的管理
首先，健全完善后备干部考核制度，不断改进考核方法，考核工作做到了制度化、经常化；其次，实行动态管理，严把优进劣汰关。 ⑵ 干部教育培训方面情况
按照集团公司的培训计划，积极组织人员参加集团公司的各类培训班。多人次参加职称计算机、职称外语考试培训班；另外还有各部门的培训班多期；公司内部选派各专业管理、技术人员到东北等同行业单位学习、考察多人次； 举办了入党积极分子培训班一期、科级干部两个《条例》学习班两期；创建学习型企业干部培训班20多人参加各类成人高等教育函授班的学习等。
⑶ 拔尖人才及优秀人才的选拔、培养情况
按照集团公司文件精神，经基层民主推荐、组织审核，从各专业学科选拔在各自专业学科中成绩突出的人员，建立了二级拔尖人才信息库，并根据公司的发展要求适时地给他们增加科研课题，由他们组织专业人员攻关，同时也为他们进一步的学习、发展提供支持和帮助。
11月份，按照集团公司的要求，上报拔尖人才1名，优秀专业技术人才3名，优秀管理人才1名。
⑷专业技术职务的评聘及考试情况
今年专业技术职务的评审工作严格按照上级文件精神，严格把关，不合格和有异议的材料决不上报，经过初审、公示等程序后，共上报参加评审工程类高级工程师材料4人 。另外，还积极组织管技人员参加职称外语、计算机、经济、会计、统计、继续教育等系列培训和考试工作。
⑸ 管理人员和专业技术人员的考核
11月份，我们制定了管技人员年度考核办法，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，采取个人自评、管技人员互评、职工群众评议、领导评价方式，对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了全面考核。 目前，此工作正在汇总收尾中。
⑹毕业生管理方面情况
为加强毕业生管理，优化人才资源配置，我们严格按要求接收安置大中专毕业生，并把他们分到不同的岗位进行轮岗实践锻炼，培养 他们吃苦耐劳精神，为今后的工作打下坚实的基础。
为加强对毕业生的培养教育，我们开展了拜师学技活动，把这些刚毕业的学生交给那些道德品质好、业务技术精的工程师、技师，通过他们的言传身教，使毕业生逐步地成熟起来，我们还适时地开办一些岗位技术培训班，如水泥工艺、机电设备维护培训班等，使刚毕业的学生能很好地接受岗位技术的培训。毕业生见习期结束后，他们按照要求写出见习期工作总结及转正申请交政工部，政工部按要求给予转正，并根据实际情况给予定岗。
我们还积极组织2008年以来的未安置的大中专毕业生30多人次，参加集团公司的大中专毕业生转岗培训考试。
㈢党组织建设方面
2010年，公司党委围绕生产经营这个中心,把生产经营工作中的热点、难点问题作为党建工作的重点来抓，继续开展了“四无、四满意、六保证”党建创新活动、党员身边无事故和党员安全责任区活动等。这些活动的开展，充分发挥了党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推进了公司两个文明建设的发展。截至10月底，我公司已完成水泥生产 41万吨，无一例重大安全事故发生。
1、党委民主生活会召开及整改措施制定情况
根据集团公司文件精神，矿渣微粉公司党委积极组织开好本年民主生活会。首先，会
前广泛征求职工群众意见，撰写工作总结。领导班子成员通过业余时间个别访谈，召开不同层次座谈会，发放征求意见表，通过工会收集职工群众意见等方式，广泛征求群众意见。征求的意见、建议分经营管理 、安全生产 、职工福利等三个方面 ，共计 88条。领导班子成员在民主生活会上针对存在的问题，本着有则改之，无则加勉的原则，严肃认真，实事求是的开展了批评与自我批评。针对查找出的问题，制定了领导班子整改方案，班子成员也根据各自的情况制定了个人整改方案，并逐项进行了落实。
2 、发展党员情况
严格把好党员入口关，积极慎重发展新党员。今年我们严格控制新党员的发展数量，保证了发展质量。2010年共发展新党员10名 ，生产一线5人，占50%。其中女党员2人，中专以上文化程度的6人，推优的4人，专业技术人员5人。从新发展的党员考核情况看，都能够较好地完成本职工作，在各自岗位上发挥模范带头作用，受到党内外群众好评。同时我们还进一步加强入党积极分子队伍建设，目前有31 人被列为入党积极分子。
3、离退休党建工作情况
⑴开展离退休党建调研活动。根据集团公司文件精神，配合离退休管理科干部对离退休老同志的组织生活、党费收缴等情况展开调研，为领导和上级主管部门提供参考数据和有关资料。
⑵关心慰问老干部，帮助离退休老干部解决实际困难。公司领导、离退休管理科干部及有关部门领导利用节假日经常走访、慰问离退休老同志。
⑶完成对退休教师摸底和工资调整工作 。
4、开展创建学习型党支部活动情况
年初，按照集团公司的文件精神，我们制定了创建学习型党支部活动计划，并从基层支部中挑选2个党支部作为创建学习型党支部的试点单位。我们为基层支部选购了《第五项修炼》、《第五项修炼导读》及《跳板》等书籍，组织基层支部书记认真研读。先后又组织部分基层支部书记和科室主要人员到创建好的单位学习考察。每周五下午，组织全体中层干部观看张声雄教授的《关于创建学习型组织理念》教学录像，各支部结合本单位的实际情况，制定了创建目标计划、具体实施措施。学习型组织的理念引入，共同愿景树立，让党员自觉地做到个人理想与企业发展目标有机融合。
㈣自身建设方面
1、组干调研工作的开展和落实情况
我们按照上级的文件精神和公司的实际发展情况，积极开展组干调研工作，从多个方
面进行调研，现正在整理归纳。
2、学习创新年工作的开展情况
结合创建学习型企业活动，我们先后开展了“四四六”党建创新活动、领导干部“40+5”读书学习和青工“天天一小时”读书活动、学习型党支部的创建等活动。使大家树立学习是发展第一需要的先进理念。增强广大职工的竞争意识，变“要我学”为“我要学”，引导广大职工群众自觉地将学习引入工作、生活之中。
3、基础工作情况
建立健全各类表、簿、卡，积极为领导提供各类数据及资料。
按照档案管理的要求，逐步健全了各类专业技术档案及人事档案，对人事变动、工资调整材料、考绩材料、专业技术资料及时整理归档，同时进一步规范了档案的查阅、使用手续。
3、加强自身建设，使组干工作再上新台阶。
1、抓好业务学习，重点是学习习近平年来组织人事方面的文件、政策、规定，学习组干工作相关理论知识，规范业务程序，提高办事效率。
2、充分利用微机功能，建立各类数据库，加强内务工作。
3、结合组干工作重点，选准有针对性的主题，积极开展调研工作。
二、自身工作中存在的问题、差距与不足
1、对管理人员的思想动态不能很好把握，不能及时发现他们思想中存在的问题。
2、深入基层时间不多 ，对基层 情况了解不深，掌握情况不全 。
3、创新活动面不宽，作用发挥不理想。
4、业务知识、各项新政策还需进一步加强学习。
三、2011年工作计划
1、加强自身的学习，提高组工干部素质
在社会主义市场经济条件下，如何做好组织人事工作，更好地为企业开发人力资源是组织人事部门的一项重要职责。因此我们作为从事这项工作的同志来讲，要注意加强业务知识的学习，一是走出去，到同行业先进的企业，学习先进的管理办法、管理理念；二是向书本学习，补充知识，更新观念，拓展思维，工作上才能创新，才能与时俱进，才能求真务实，为企业的发展发挥职能应有作用。
2、进一步完善科级干部考核办法
我们将根据过去考核办法中存在的问题，逐步完善考核办法，总的原则是突出实绩和看数
字、看实际结果的原则。实行目标考核与奖惩相结合的原则，强化生产经营管理，增强干部的责任意识和效益观念。一心一意抓管理，促进企业管理水平上台阶，推进干部队伍建设。
3、加强对党建创新学习型组织工作的探讨。2011年将在学习的基础上，进一步深化创建工作，使创建工作更有具体内容、具体措施。
4、根据目前企业青年后备人才的现状，制定完善从工人岗大中专毕业生中选拔培养人才的办法，推进上管技岗的竞争机制。
第15篇：粉体材料厂工作总结(112月)
粉体材料厂二0一七年度工作总结
2017年是公司发展的关键之年，粉体材料厂作为公司主要的商品量生产部门，严格执行公司领导指示和会议决定，真抓实干，不断推进落实产量、质量、安全、环保等各方面目标指标要求，较好的实现了公司各项目标和要求。具体情况总结如下：
一、生产计划完成情况
2017年，公司下达我厂生产计划48000吨，截止12月底，实际完成产量48440.262吨，完成全年计划的100.917%。2016年12月底完成产量为48242.15吨。2017年较2016年同期相比增加产量198.112吨。其中优质瓷土粉计划39170吨，实际完成 39486.67吨，完成全年计划的100.808%；造纸涂布粉计划2900吨，实际完成 2952.825吨，完成全年计划的 101.822%；焙烧系列计划1630吨，实际完成1952.467吨，完成全年计划的 119.783%；普通粉产品计划 4300吨，实际完成4048.3吨，完成全年计划的 94.147%。
目前，厂部积极利用厂内空间，通过合理调整生产品种、合理划分产品堆放分布等方式，尽最大可能保证产品的库存量。
二、加强设备管理，强化安全生产意识
2017年粉体材料厂继续认真落实公司安全生产管理要求，努力提高现场设备管理水平，认真贯彻公司对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针。
一是加强设备基础监查，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。厂管理技术人员坚持每周组织一次自查，排查安全隐患，并形成纪录。
二是在抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备。定期对职工进行安全培训，对职工的不安全操作习惯予以纠正。要求职工牢牢树立“三不伤害”安全生产理念，不伤害自己、不伤害他人、同时也不被他人伤害。
三是突出重点安全环节。针对粉体材料厂的一级危险源——天然气的使用，我厂领导丁厂高度重视，亲自组织生产一线人员到生产现场示范气阀开关步骤，并要求生产工作人员逐一动手学习，确保正确掌握气源切断技术，做到发生紧急意外时能熟练操作。积极组织一级危险源应急救援演练，全厂近40名职工参加了桌面推演活动，进一步强化加深了职工对一级危险源的重视程度和操作技能。
四是强化民工安全生产管理。对外来务工人员的安全意识培训：我厂一直作为重点来关注。2017年节后复工及时开展安全生产培训，签订责任书，《外来务工人员安全生产责任书》、《外来务工人员子女监护责任书》、《外来务工人员宿舍管理条例》。同时对其它部门和往年的几起典型事故进行了分析讲解，对全厂外来务工人员起到了良好的警示作用。夏季和节假日前后是事故发生的高峰期，我厂及时开展防暑降温培训，加强节假日前后的安全督查力度。夏季是高温中暑事故的高峰期，对外来务工人员讲解如何防暑降温的知识，并发放防暑降温药，开放空调休息室。厂部还要求各级管理人员，密切注重现场管理，督促民工佩戴安全劳动防护用品，严格要求民工遵守设备操作规章制度，发现隐患及时汇报机修工，严禁擅自操作。在加强现场细节管理和监督力度，同时做好相应的防暑降温、矛盾调解工作，在现有条件下尽一切可能保障外来务工人员的工作环境安全和工作心态的稳定，从多方面保障安全生产。
三、加强过程控制，保障质量稳定
随着公司原料品位下降，为了保证我公司优良的产品质量声誉，我厂在落实公司会议确定的磨粉原料配方的基础上，根据可用原料的种类，按照公司工艺文件要求灵活组织生产，把抓好抓实过程控制作为质量工作的重点。从提高全体员工的岗位责任心、严格落实岗位作业要求、对各质量控制点及时抽查和监督三个方面抓好质量管理工作。在质量管理过程中，通过将每个环节的质量管理责任落实到人，有效地把质量管理机制落实到生产过程控制。2017年全年过程控制合格率达到了99.5%以上，质量更加稳定。
四、加强成本控制、开展劳动竞赛
为更有效地做好降本增效工作，结合粉体材料厂生产实际情况，我厂从影响生产成本的关键——生产电耗抓起。厂部明确要求：各生产车间要充分用足“谷”电再开平电，在“平”电不足的情况下再进行“峰”电补充。通过与市场营销部的积极沟通，提前安排生产计划，有效实现了避“峰”生产和用足“谷”电的要求。通过以上的具体措施，用电成本的控制达到了良好的效果。2017年全年产量完成48440.262吨，全厂总电耗2061990.8度，其中峰7.48%，谷46.37%，平46.15%，较好的完成了公司“峰谷平”指标要求。2017年实际单位电耗成本42.57度/吨，较2016年单位电耗成本40.16度/吨，上升了2.41度/吨。全年天然气消耗643059立方，单位消耗13.28立方/吨。（全厂天然气总量643059立方，去年同期天然气用量517419立方，与去年同期相比增加了125640立方，增加的主要原因是4号强力干燥设备产能增加和原料水分波动。）
矿配材物料成本总消耗 555848.2元，单位矿配材料（不含化工、编织袋）成本12.9元/吨。较好的完成了公司要求的各项成本指标。 厂工会结合本部门实际，以提高生产效率，为主导思想，依靠党组织和工会，吸取去年成功的工作经验，继续积极开展劳动竞赛活动和“质量月”活动，六月份制定开展了“保质量，争产量”劳动竞赛活动，竞赛时间两个月。竞赛期间，三个班组生产的粉产品各项理化指标都在正常范围值之内。班组成员工作积极，配合默契，赛出了“你追我赶”的干劲来。机修班和电工班也全力配合磨粉生产竞赛，出现设备问题及时维修。考核成员分别对三个班的产品质量、产品产量、安全、环境卫生等进行定期检查，并记录好相应的扣分事由，为竞赛结束考核评分打好坚实的基础。此次竞赛达到了预期的目标，也为本部门顺利完成年度生产任务作出了应有的贡献。
五、加强环境管理，落实文明生产
为全面提升管理水平，对生产过程中的人、物、环境联系进行正确的协调和管理，确保安全文明生产，切实落实公司文明生产精神。我厂对所辖区域进行职责细分，制定并提请公司审核批准《粉体厂文明生产管理制度》，成立以厂领导为组长的安全文明生产管理机构，对各自职责和区域划分进行讨论确立，对文明生产管理的内容进行分解和告知，在后期的安全检查中发现违规行为，按公司考核制度严格落实。经过半年的强化管理，厂区生产作业环境大大改观，职工文明生产意识有了提高，工作区域规划更加合理。
2018年工作计划与展望
根据公司目标与当前形势，总经2017年工作经验，我厂在策划部署2018年工作中将着力提高改进以下各项工作内容
1、加强协调，充分落实沟通措施，将公司生产经营情况和工作要求及时传达沟通到骨干人员，稳定职工队伍，充分发挥厂二级管理人员的岗位职能作用，不断提高生产现场执行力。
2、采取多种形式的安全教育，提高职工的安全意识和安全防范能力，加强对危险源的排查登记，采取有效的制度对危险源进行管理，坚持先安全，后生产的原则，坚决杜绝安全事故的发生。继续把稳质量、降成本，保安全作为核心工作来抓好抓实。
3、大力开展岗位培训活动，通过多种形式的培训学习和技能考评，培养出技术过硬、责任心强、团结实干的职工队伍，这是提高生产上台阶的基础。继续深化班组文化建设活动，以各种不同形式的集体活动增强员工的凝聚力。
4、不断完善管理制度，细化修订《文明生产》和《安全生产责任制》，合理组织、强化责任分工与协作，提高制度的执行力。合理协调组织人员，对码头外购原料的调拨和环境进行综合治理，加强全厂文明生产的制度执行，建立整洁良好的厂区环境。
5、切合公司十三五规划，持续优化粉体材料厂的装卸方式，优化车间降尘、除尘方案。
粉体材料厂
2017年12月29日
第16篇：焦粉工段年度工作总结
焦粉工段年度工作
总
结
2009年焦粉工段在各级领导的正确领导下，在各项方针政策指引下，认真贯彻执行各项工作，全体职工认真学习政治理论知识和各岗位工作技能，坚持提高工作效率和安全生产为中心，不断提高生产技能和操作水平。工作中不断总结存在的问题并加以解决，各项工作稳步推进，具体工作如下：
一、思想学习教育
时代的进步使每个职工都认识到，只有不断学习才能更好的工作和生活，焦粉工段积极组织职工学习方针政策，参加上级领导部门的各项学习活动，职工思想得到不断提高。
二、班组建设
在班组建设工作方面，焦粉工作在物流中心和炉料部各领导部门的指导下，在去年的基础上，班组管理进一步完善和提高，做到学习、生产、安全、设备和产品质量有记录，各项工作落实到岗位和个人。
三、生产方面
今年在努力实现中心下达的各项生产任务的过程中，焦粉工段以生产任务为中心，以确保大焦、小焦、焦末供给质量为目标，科学谋划精心安排，紧紧依靠全体职工统一思想、明确目标、扎实工作，较好地完成了全年各项生产任务指标。
四、安全方面
今年焦粉供应工段高度重视安全生产管理工作，在生产任务繁重的情况下，积极做好安全生产基础工作，完善安全生产管理考核办法，有针对性和实效性的加强日常安全生产管理的各项工作的贯彻落实，通过扎实有效的工作，全年安全生产均达到中心及炉料部下达的各项考核指标，安全工作取得较好成绩。
五、生产质量
在质量工作方面，焦粉工段承担着进厂原料和出厂产品的质量检验工作，在进厂原料的质量检验工作中，严格执行上级部门制订的检验标准，积极配合上级质量管理部门人员开展工作，发现质量问题及时向上级部门反应，工段相关人员第一时间内到达现场，及时处理质量问题。
全年进厂原料148242.160吨。其中：焦炭：13501.520吨；焦末：134740.640吨。出厂产品：240668.720吨。其中：供炼铁大焦：8219.770吨；小焦：88800.030吨；烧结焦粉：143648.920吨。
六、其它方面
在本年度中，焦粉工段全体职工相互团结、敬业爱岗、努力工作，积极参加物流中心和炉料部组织的文体活动，参加各种知识培训和职工岗位技能操作竞赛。向灾区人民和困难职工献爱心，探望住院职工和关心职工生活，每当节日来临之际，组织职工利用业余时间打扫环境卫生。
第17篇：堆料3月份安全工作总结
堆料月度安全生产工作总结
一、本月堆料的安全工作：
1、传达公司相关文件，组织人员集中学习，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题进行整改。
2、3月份对堆料全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位安全操作规程、公司环境方针及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固。
3、安排人员完成整改项的整改。
4、加强设备的维护，对没有备件更换的设备定期检查（
一、二期悬臂减速机高速轴漏油）确保生产正常。
5、对堆料所有联轴器尼龙棒统一检查和维护，对坏尼龙棒进行更换。
二、存在的不足：
1、堆料近来人员流动大，部分新调入员工对岗位危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
三、下月安全生产工作：
1、培训新调入员工对岗位危险源的辨识和安全作业需要注意的事
项。
2、堆料所有电源箱进行接地处理。
第18篇：文明交通行动计划工作总结料
河北中学文明交通行动计划工作总结
根据中央文明办、公安部及教育局的精神和要求，结合我校实际情况，现将活动开展情况总结如下：
一、提高认识，健全制度，加大交通安全工作力度
我校始终把学校交通安全工作放在首位，思想上高度重视，行动上防范未然，做到时时处处把交通安全记在脑中，挂在嘴上，抓在手中，努力形成“交通安全工作责任重于泰山”的共识。学校成立了以马同乐校长为组长，张建庭、郭宝强为副组长，朱富志、许忠信、任振伦、张虎臣及各班班主任为成员的交通安全领导小组，完善了学校交通安全工作领导责任制和事故责任追究制，进一步明确了“谁主管、谁负责”的安全管理原则，落实各部门安全工作职责，形成了一级抓一级，一级对一级负责的工作格局。
二、突出重点，强化措施， 推进学校交通安全工作
1、以“平安学校、和谐校园”创建活动为契机，推进学校交通安全工作。以创建“平安学校”为契机，着力加大“平安校园”创建力度，各有关职能部门，各班级，齐抓共管，形成合力，对学校周边安全隐患进行了排查与汇总，使校园交通安全隐患得到及时排除，学校交通安全保障体系得以初步建立，学生成长的环境得到了进一步净化
2、强化道路交通安全教育。抓好《公共安全教育纲要》的贯彻落实，将其纳入教学内容，每月开设1节道路交通安全教育课，以《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安
1 全法实施条例》、《河北省道路交通安全条例》为主要内容，全面增强中小学生的道路交通法律意识、安全意识和文明意识，进一步提高学生的自我防护能力。
3、广大教职员工要以身作则，倡导\"六大文明交通行为\"。即大力倡导机动车礼让斑马线、机动车按序排队通行、机动车有序停放、文明使用车灯、行人/非机动车各行其道、行人/非机动车过街遵守信号等文明交通行为。摒弃\"六大交通陋习\"。即自觉告别机动车随意变更车道、占用应急车道、开车打手机、不系安全带、驾乘摩托车不戴头盔、行人过街跨越隔离设施等交通陋习。抵制\"六大危险驾驶行为\"。即坚决抵制酒后驾驶、超速行驶、疲劳驾驶、闯红灯、强行超车、超员/超载等危险驾驶行为。
4、全面推行学生交通安全联系卡制度，开展多种形式的主题实践活动，推广开展\"排队日\"、\"让座日\"活动的做法和经验，引导广大师生从规范自身交通行为做起，自觉遵章守纪，文明礼让。
5、开展形式多样的宣传教育活动。以创建平安校园、确保师生安全为宗旨，充分利用校园广播、宣传橱窗、校报、黑板报等宣传媒介，开展交通安全知识经常性宣传教育，教育学生不乘坐三轮车、农用车和存在安全隐患的车辆，不闯红灯，走斑马线，自觉遵守和维护交通法规。开展\"小手拉大手\"活动，让学生的正确行为影响和带动父母，积极营造文明出行的良好氛围。在三月二十九日当天召开主题班会！悬挂交通安全横幅，张贴宣传画，发放宣传资料，进一步营造交通安全良好环境。
5、加在资金投入，确保文明交通安全教育有序进行。文明交通行动要常抓不懈，以后会继续努力完善交通安全这方面的薄弱环节，以保证学生交通安全。
河北中学 20
12、
9、5
第19篇：料林乡畜牧工作总结
料林乡畜牧工作总结
2011年，料林乡畜牧站在县畜牧局、料林乡党委政府的直接组织领导下，通过畜牧站及全乡各村畜牧员的努力工作，乡、村、组干部积极支持，配合工作，已全面完成了今年目标工作任务。具体工作情况汇报如下：
一、动物防疫
（一）、猪、牛、羊口蹄疫、猪瘟防疫，2011年春秋两季开展了工作。
(1)、春季猪应防疫5434头，已防疫5434头。牛应防疫954头，已防疫954头，羊应防疫1089只，已防疫1089只。
(2)、秋季猪应防疫5534头，已防疫5534头，牛应防疫754头，已防疫754头，羊应防疫846只，已防疫846只。
（二）、禽流感，鸡新城疫防疫，春秋两季开展了工作。
(1)、春季应防疫鸡18098只，已防疫18098只；
(2)、秋季应防疫鸡14800只，已防疫14800只。
（三）、按照重大动物疾病防控指挥部和县畜牧部门要求做好紧急防疫、消毒、疫病普查宣传等工作。
(1)、宣传工作：乡、村、组干部，全体防疫人员对疫病特乡宣传到户，有情况立即上报，利用乡、村、组会议，院坝会进行宣传，利用资料宣传，电视栏目进行宣传。
（2）普查工作：由畜牧站牵头，组织各村防疫人员进行普查病情，防疫密度。
（3）、春季利用“菌毒杀”进行消毒，全乡应消毒1670户，已消毒1670户。秋季利用“菌毒净”消毒，全乡应消毒1670户，已消毒1670户。
二、大力发展畜牧业
其中：猪出栏7385头，牛出栏1321头，羊出栏2618只，禽出栏58500只，禽蛋产量43500公斤。猪品种改良5534头，牛改良185头，羊改良256只，种一年生黑麦草60亩，多年生60亩，计120亩；发展“三元性”杂交猪节粮性1650头；宣传发动规模养殖，科技示范发展，全乡3个村，6户示范户。
大林村9组，彭下伟常年养猪250头，大林村2组，彭遐伟常年养猪166头，马洛村6组，张立华常年养猪145头，马洛村8组，胡寿发常年养猪120头，马洛村2组，王有芬常年养猪135头，料林村5组，汤泽发常年养鸡2500只。
料林乡畜牧站
二〇一一年十二月六日
第20篇：料南小学少先队工作总结
少先队铺导员个人主要事迹
宁康乡料南小学
李玲
我作为一位少先队铺导员，我能兢兢业业、一丝不苟并且创造性的开展工作。我根据学校实际、学生特点，结合时代要求，设计、组织全校少先队员开展了丰富多彩的活动，
一、坚持德育为首，培养队员品德。
本学期，少先队部仍坚持以德育为先，把德育全面贯穿于少先队的活动过程中，充分发挥阵地作用，弘扬德育的主旋律。每周一正常举行升旗仪式，进行国旗下的讲话。围绕新教育课题《每月一事》，规范学生的日常行为习惯。结合每月的教育重点，安排中队主题队会，整个过程通过道理的剖析，故事的讲解，方法的演示等多渠道、多层面、多方位地强化了对广大队员的教育。
二、发挥教育合力，抓好学生常规。
习惯决定性格，性格决定命运，品质成就未来。开学初，德育处制定班主任考核制度、班级文化建设工作方案，大队部制订了班级管理制度，各班也根据本班特色和实际制定了班级管理制度、班徽等。大队部发动各中队辅导员利用晨班队会组织队员认真学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》。少先队大队部安排了红领巾值日执勤，红领巾监督岗的同学每日进行检查，并作好记录，而且每周进行考核评比，评出获得流动红旗的班级。同时加强红领巾值日执勤力度，使得违纪违规的学生极少，把养成教育落到实处。
三、积极开展活动，增强育人效果。(一)班队教育活动
各中队能否开展好班队活动，是让队员在队旗下快乐成长的保证。本学期队部要求各中队在制订好班队计划的基础上做到有效落实，每周队部对各班的班队活动的开展情况进行检查，确保活动开展达到常规化。结合班级文化建设，队部要求各中队在施行《少先队辅导员工作纲要》的基础上，做到活动有主题，有内容，有评价。
(二)主题教育
1、利用大课间活动时间，由校长、安全员、大队辅导员主持，全校师生配合开展“安全紧急疏散演练”活动大获成功，从而使师生了解在遇到紧急情况时如何进行疏散，如何才能快速离开教学楼到达操场空旷地。且在3月11日组织学生学习“安全综合知识”，这样的活动增强了学生的安全意识，提高了安全防范能力。
2、利用国旗下讲话时间，对全校师生进行甲型H1N1流感知识的宣传，要求各班每天进行晨检并及时上报班上情况，认真防范甲型H1N1流感并对学生的个人卫生提出要求，促使学生养成良好的卫生习惯。
3、开展了法制手抄报评比活动，设立法制教育专栏等，让学生了解了更多的法律知识。
4、组织三至六年级的队员参加课外科技活动，还建立了红领巾气象站，并对小气象员进行了培训。让队员从小学科学，爱科学，用科学，培养了队员的实践能力和创新能力。
5、以节假日为契机，开展各种系列主题教育。利用劳动节、五一节、六一节等节日，各中队有计划有选择地组织开展形式多样的系列主题教育，全面提升学生的综合素质。
四、加强少先队的基础建设。
1、加强了校园文化建设及中队文化建设。四至六年级出的校刊内容丰富多彩，同时采用了广告色与粉笔书写，板报与我校新设的几处宣传栏交相辉映，使我校的校园文化建设更具特色。各中队在教室布置上，设计出本班特色，贴出本班的班徽和班级管理制度，力求“让每一面墙壁说话”，逐步形成富有特色的班级文化。
2、加强少先队阵地建设，进一步发挥少先队阵地的作用，利用红领巾广播台的活动，让少先队员在活动中获得锻炼本领的机会，给他们一个展示才华的舞台。
3、加强鼓号队训练，展示少先队员的朝气勃勃、乐观、积极向上的精神风貌。推进少先队组织的基础建设，提高少先队礼仪活动的整体水平。
总之，本学年所做的这些工作，丰富了师生的课余生活,增加了学生的知识面。队员们健康快乐的成长，使每个老师都收获着幸福。当然我校的少先队工作还有些方面做得不够完好，今后我也要不断地学习，努力提高自身的业务水平，及时总结经验，不断探索创新。希望通过今后的学习和努力，学校的少先队工作将走向一个更高的台阶。
