推荐第1篇：创业失败总结
前年面临毕业的小于和寝室两名朋友商量说自己想创业当老板，这一想法得到了两位朋友的支持，合计后他们决定开一家酒店，因为他们一致看好学校以及周边资源，认为酒店在这里比较有市场。三人迅速盘下学校附近的一家酒店，转让费4万，装修费4万，添置的空调、冰箱、锅碗瓢盆等基础设施3万，服务员、厨师、杂工和前台等工人的工资 1.5万，预留流动资金1万，三人初期的投总资金额约为l4万左右。经过前期的准备，三人的酒店正式开业了。
开业初期，他们推出进店即可享受八折的优惠活动以及 男士送啤酒，女士送红酒等活动，再加上与众不同地江湖菜“手撕鸡”、“火焰排骨”、“椒香牛柳”等菜肴让酒店步人了正轨。在接下来的两个月里，小店毛利润以达到每天近3000元，这让三位小老板喜出望外。看着酒店生意不错，三位老板开始“慷慨解囊”，几乎每天邀请亲朋好友免费用餐，时间一久，成本就上去了，但碍于面子，他们也只有硬撑。
此外，生意好了后，原本的两个炉灶根本不够用，有些顾客因为等得太久而选择离开。为此三人也发生了争执，有的认为应该立刻重新改造厨房，满足上菜需要，有的认为这样浪费时间，改造费用高，也影响目前的生意。由于意见不同，酒店一直没有进行改造，渐渐地，由于不满上菜速度，客户越来越少了。生意不好，三位合伙人经常发生争执，严重影响了员工信心，不断有员工辞职、跟换，酒店的服务质量和饭菜口感也随之下降，顾客大量减少。最终由于酒店人不敷出，三人不得不把酒店进行转让。
由于种种原因，小于的此次创业失败了，从他们的创业经历中，可以对我国大学生创业失败从以下几个方面进行分析：
（一）缺乏创业原动力
我国大学生创业队伍中，有相当数量的人，是因为无法就业，或找不到满意工作才创业的。这种创业者，是生存型创业，缺乏创业原动力。你连就业都困难，创业就更困难了。
因为就业难，不是大学生想创业，而是不得已才创业。大多数大学生创业者是缺乏创业准备的。他们往往选择低门槛、低成本、低风险、低利润的传统行业，如餐饮、零售等，但他们进入这些传统行业后，没有任何创新，一切模仿别人。
因为就业难，不得已才创业的人，缺乏创业意志品质，缺乏创业激情。一旦有其他较好的就业机会，他们就会毫不犹豫的放弃创业；一旦创业局面打不开，创业过程中遇到持续挫折，他们就会停止创业。
（二）大学生创业融资难
大学生创业启动资金，绝大多数由家中提供，对那些家底不厚的人来说，这种方式显然并不好。没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。
我国大学生创业启动资金很难从金融机构和风险投资者那里拿到，这一点与很多其它国家差别很大。以以色列为例，以色列仅有710万人口，但以色列大学生创业靠的主要是风险投资。即使在全球金融危机的2008年，以色列也吸引到了20多亿美元的风险投资。当年所吸引到的的风险投资资金是美国的2.5倍、欧洲的30倍、中国的80倍、印度的350倍。
反观我国，尽管有上万家基金，但是，真正投资大学生创业、支持有优秀创业创意的投资机构少之又少。
（三）缺乏项目竞争力
目前很多大学生的创业属于生存型创业。绝大多数大学生创业项目都是传统的大众的，虽然选择大众化的创业项目比如开小店，比较容易上手，成本也不高，但知识含量不高，科技含量不足，专业性不强，同时又缺乏创新，很难在市场竞争中获胜。
（四）缺乏优秀的创业团队及执行力
“孤胆英雄”的大学生创业者不在少数。他们资金缺乏，他们项目不被人看好，他们缺乏很多社会资源，于是他们很难吸引精英加入，很难组建优秀团队。最后靠个人勇气，单枪匹马闯天下。个人的智慧和力量是极其有限的，即使有好的创意，但这些创意得不到一个优秀团队的支持和执行，最终创业难免失败。
（五）缺乏企业经营管理经验
大学生对公司的运转管理理念，还处在书本理论上，停留在创业英雄的故事里。他们自发的创业行为往往充满了个人英雄主义和理想主义色彩。由于缺乏企业经营经验，当他们面对产品设计和生产、面对顾客、面对竞争者、面对员工激励等等问题时，很难找到解决办法，其中经营过程中任何一个环节的问题，都可能给创业企业带来毁灭性打击。
（六）缺乏创业教育和创业引导
目前，政府和高校宣传大学生创业的多，鼓励大学生创业的多，但正确教育引导方面做得非常不够。在大学生创业素质培养，自立、自强、进取、意志等创业品质方面培养非常不够；在创业实践能力、开拓创新、组织领导、协调协作和沟通能力、创造能力和社会交往等创业能力方面的提高帮助微乎其微。
目前，社会给大学生的创业平台及创业环境对大学生创业的支持还不够，对大学生的创业引导还非常欠缺。虽然已经有很多高校开展了针对大学生的创业培训教育，但大多数高校认为大学生创业教育的目的是促进学生就业，学生在接受创业教育后就立即进行创业。由于学生素质及创业教育体系的原因，学生在学校中不可能学到成功创业的所有知识、技能以及意志品质，更重要的是难以给予学生创业成功需要的创业显性与隐性资本。
通过对大学生创业失败的分析，我们为大学生创业提出如下几点建议：
（一）高校应该给与大学生良好的创业教育 再优质的高校创业教育，也是很难在短时间内让学生具备创业所有的素质和能力，创业素质及能力是需要长期积累的。
创业教育要培养大学生学习的能力，创业素质和能力无法短时间具备，需要不断学习，从成功者和失败者那儿学习，从市场顾客那里学习，从竞争对手那里学习……而且要终身学习，我们的创业能力才会源源不断的增加。
（二）积累创业经验
大学生创业前最好要有从业经验。没有任何从业经验，创业者连学习、模仿、借鉴的对象都难找到，就更谈不上创新。创新是不能凭空产生的，创新是在解决别人或自己某些问题时用到的新途径、新方法时，才产生出来的。
先就业，是积累创业经验的有效方法。在就业单位，你可以学习很多对创业有用的东西。企业组织结构、企业活动、企业制度、员工激励等等方面，先有一个深入的了解，以后自己创业时，就有学习、模仿、借鉴的对象；再分析就业单位有哪些弊病，以后自己如何克服和避免，这就产生了创新。
在创业过程中积累经验。在创业过程中，不断归纳总结得与失，这更是有效积累创业经验的方法。
（三）识别与抓住良好的创业机会 应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上的项目；看准所选项目或产品市场前景；从实际出发，不贪大求全；要尽量选择潜力较大的项目；要周密考察和科学取舍。
下面是评价行业商机的主要标准：该行业产品容易找到顾客；投资该行业成本回收期短；该行业产品平均价格高，增值快；产品生命周期长；该行业市场结构不完善，竞争较分散或者是新兴的行业；该行业提供的产品市场规模潜力大，或该行业提供的产品市场容量大；该行业的年成长率超过17%；该行业提供的产品成本低，投资回报率高；该行业提供的产品研发和开发成本低；毛利率超过40%，并且持久。
（四）创业者要善于与人合作。
首先，要搞好创业团队内部的合作，形成一股合力；其次，要善于与供应商、销售渠道成员、顾客、投资者、社会公众等利益相关者合作，争取外界资源；同时，还有必要与政府相关部门、院校及科研机构、媒体等合作，争取外界理解和正面宣传本企业；也有必要与行业其他企业甚至竞争对手合作，提高学习能力，降低经验成本。
（四）组建优秀的创业团队
组建优秀团队，不是找最有钱的人，不是找学历最高的人，不是找名气最大的人，而是找合适的人。
企业团队保持相对稳定是有利于企业发展的，但也需要动态调整。企业初创时，团队的共同目标、团队的激情、团队成员能力的互补性等几个方面很重要；当企业发展到一定高度了，团队的效率、团队的长期激励机制就显得非常重要了。组建优秀的创业团队，就是要找到、要培养、要发展最合适的团队成员。
总结：
大学生自主创业是社会的一大问题，应引起重视。大学生要有充分的准备，并且要根据实际情况选择适合自己的项目，勇于正视困难， 坚持不懈；学校、政府以及社会团体也应积极引导，帮助大学生降低创业风险，提高大学生创业成功率。
推荐第2篇：考研失败总结
考研失败总结
1、总是在幻想，却很少实际行动，结果发现教材看得少的可怜。
2、每天起很早，睡很晚，觉得自己很努力，其实都是在愣神，效率极低。
3、一有压力就想吃东西，一吃东西就撑，一撑就脑供血不足，爱犯困，看不进书。
4、总是在逃避，一会干点这，一会干点那，其实跟提高考研的分数都没关。
5、对自己总是狠不起来，总是放自己一马，结果被放逐于研究生之外。
6、有时学得很狠，就会造成过度疲劳，结果休息好几天，缓元气，学习断了，重新拾起来很困难。
7、很容易被一些小事情干扰，其实回头想想，真的没什么。就是当时的自己太焦虑，给自己不努力的借口罢了。
8、压力大，心情不好，看同学谁都不顺眼，结果造成自己内伤。
9、喝大量的咖啡熬夜，发现自己学习靠的不是意志而是咖啡，感觉很失败。
10、总是在宿舍学习，觉得占座太累，其实是给了自己放松的机会。
11、考研还在乎个人形象，这就占据了大量的精力和时间。
12、看书不过脑子，不如睡去。
13、不要觉得自己最苦，每个人都不容易，你那点小感伤算不了什么。
14、考研考的是你的意志品质，对信念的追求，和对希望的热忱。
15、总是害怕失败，其实没什么大不了，失败一次会死呀，他只会让你比成功的人更有经验和更加谨慎。
16、有时在家学，有时在学校学，觉得换个环境就能学进去，其实不然，心不静，在哪都一样，过不了几天又搬了。
17、天下没有免费的午餐，不要想着不劳而获，你付出多大努力，才有多大收获。
18、选好目标就坚持住，别老怀疑自己，那样是在浪费两倍的时间。
19、复习某一科上瘾了，就不想看其他科目了，最后腿瘸了。
20、学会偶尔的放松，但很难掌握度，放多了心难收。
21、考研期间的玩乐切不可大伤神经系统，因为恢复是需要时间的。
22、感情的事情就不要想了，鱼和熊掌不可兼得，可以兼得的人不是你。
23、不要想着考不上研对不起花的钱，对不起父母，对不起国家……你最对不起的是你自己，你浪费了你的时间和青春，而这些你是找不回来的。
24、你必须有自己的原动力去考研，否则会坚持不住，会崩溃。
25、考研别太功利，因为在考研过程中，你会得到人生的很多启示，这不吃亏。
26、顺其自然，别太较劲。
27、平静平静再平静，过于在乎考研结果，反而没有好结果，相信付出了总会有收获。
28、坚持说起来容易，做起来难。
29、上网其实很浪费时间，自以为在找考研资料信息，其实看了很多没用的东西，学会控制上网时间和上网质量。
30、不要傲气，否则老天总有一天会狠狠打你一棒子。
31、过去的就全部忘掉，做一个全新的自己，重新做人，彻底改变，不要在乎别人的眼光，记住未来是你自己的，跟别人没关系。
推荐第3篇：篮球失败总结
失败总结
这次篮球比赛输的很彻底，把我们的弱点全部暴露出来了，而优点却一点儿也没有发挥出来。我认为，对手的强大是次要因素，关键是要从自己身上找到原因。我总结了以下几点：
1.配合不默契
全队在一起合练的机会没几次，上场时各个队员的跑位、习惯投篮点、防守习惯等都不太了解，需要加强配合。
2.战术不明朗
到了场上就不知道要干嘛，跑位不积极，呆板的要球次数非常多，这样的后果导致球运转不快，容易在高强度下产生失误。建议以后多训练下战术，对各个位置进行专项训练（如:投篮、罚球、运球、过人、传球）。
3.心态不对
我们打比赛老是有一个习惯，前半段领先或者和对手持平的时候就会在后半段垮掉。这里肯定有其他方面的原因，但是态度的不积极是我认为最大的原因。队员场上注意力不集中，防守松懈。在我们这种水平的比赛，防守一定要强，我不进无所谓，我不能让对手进，这样队员在投篮时才能更坚决。以后的比赛无论结果是什么，亮剑精神不可少！
4.篮板丢失 这场比赛中篮板我们保护的不太好，丢了很多后场篮板，导致对手的二次进攻得分非常多。以后多训练下篮下卡位，冲抢篮板等。
5.失误过多
失误是比赛最不能出现的，一旦出现了失误，轻者送给对手球权，重者让对手得分打压我们的士气！本场比赛的失误平均每节能达到5次左右，这样的数据，比赛不好赢吧。建议在训练时多进行紧逼防守，锻炼大家在高强度的防守下处理球的能力。
6.自信心问题
我们持球时有时候会很犹豫，想投又想传，不仅断送了得分的时机也容易产生失误。
这场比赛我做的不好，作为一名后卫，对内外线的结合处理的不好，还有了几次失误，进攻的欲望也不强，心太急。对手外线的得分不少，这些是我做的不好的地方，下次要多加注意这些。
比赛中段时，我听到有的观众说没看头了，当时我心里特别不是滋味，说实在的我讨厌这样的话评价自己的队伍，如果自己家的人都对你失望了，那只能说明你没有对自己负责人，没有尽自己最大的努力，输赢不重要，精神一定要体现出来。芜湖东旭，加油！加油！加油！
署名：《》《》
时间：2012年10月20日
推荐第4篇：考研失败总结)
考研失败总结 来源： 郗秦阳的日志
1、总是在幻想，却很少实际行动，结果发现教材看得少的可怜。
2、每天起很早，睡很晚，觉得自己很努力，其实都是在愣神，效率极低。
3、一有压力就想吃东西，一吃东西就撑，一撑就脑供血不足，爱犯困，看不进书。
4、总是在逃避，一会干点这，一会干点那，其实跟提高考研的分数都没关。
5、对自己总是狠不起来，总是放自己一马，结果被放逐于研究生之外。
6、有时学得很狠，就会造成过度疲劳，结果休息好几天，缓元气，学习断了，重新拾起来很困难。
7、很容易被一些小事情干扰，其实回头想想，真的没什么。就是当时的自己太焦虑，给自己不努力的借口罢了。
8、压力大，心情不好，看同学谁都不顺眼，结果造成自己内伤。
9、喝大量的咖啡熬夜，发现自己学习靠的不是意志而是咖啡，感觉很失败。
10、总是在宿舍学习，觉得占座太累，其实是给了自己放松的机会。
11、考研还在乎个人形象，这就占据了大量的精力和时间。
12、看书不过脑子，不如睡去。
13、不要觉得自己最苦，每个人都不容易，你那点小感伤算不了什么。
14、考研考的是你的意志品质，对信念的追求，和对希望的热忱。
15、总是害怕失败，其实没什么大不了，失败一次会死呀，他只会让你比成功的人更有经验和更加谨慎。
16、有时在家学，有时在学校学，觉得换个环境就能学进去，其实不然，心不静，在哪都一样，过不了几天又搬了。
17、天下没有免费的午餐，不要想着不劳而获，你付出多大努力，才有多大收获。
18、选好目标就坚持住，别老怀疑自己，那样是在浪费两倍的时间。
19、复习某一科上瘾了，就不想看其他科目了，最后腿瘸了。
20、学会偶尔的放松，但很难掌握度，放多了心难收。
21、考研期间的玩乐切不可大伤神经系统，因为恢复是需要时间的。
22、感情的事情就不要想了，鱼和熊掌不可兼得，可以兼得的人不是你。
23、不要想着考不上研对不起花的钱，对不起父母，对不起国家……你最对不起的是你自己，你浪费了你的时间和青春，而这些你是找不回来的。
24、你必须有自己的原动力去考研，否则会坚持不住，会崩溃。
25、考研别太功利，因为在考研过程中，你会得到人生的很多启示，这不吃亏。
26、顺其自然，别太较劲。
27、平静平静再平静，过于在乎考研结果，反而没有好结果，相信付出了总会有收获。
28、坚持说起来容易，做起来难。
29、上网其实很浪费时间，自以为在找考研资料信息，其实看了很多没用的东西，学会控制上网时间和上网质量。
30、不要傲气，否则老天总有一天会狠狠打你一棒子。
31、过去的就全部忘掉，做一个全新的自己，重新做人，彻底改变，不要在乎别人的眼光，记住未来是你自己的，跟别人没关系。
32、考研是人生的难得经历，请珍惜。
33、习惯一个人做事，扎堆容易使你意志颓废效率低下。
34、做合理的计划，严格的执行。计划要留出空余，否则完不成很容易怀疑自己，很难坚持下去。
35、多吃点素食，少吃肉不会使你缺营养，只会使你脑筋更清楚，身体更轻盈，睡觉更香甜。
36、考研期间容易发脾气我理解，可别人没必要买你的账，换位思考一下，心平气和的面对所有事情。
37、现在抓紧一切时间，还来得及。你现在不抓紧，等到时候后悔去吧。
38、每天把自己收拾干净，清清爽爽的学习，效果也很好心情也不错，没必要弄得跟个苦行僧似的，除非时间真的很紧。
39、真的猛士，敢于直面痛苦。所以考研是克服你缺点，浴火重生的好时机。
40、考研是为自己而考，这样也会心安，考得也踏实。
41、目标的巨人，行动的矮子。
42、做事能拖就拖，结果拖到了考试那天。
43、顾虑太多，其实都是没必要的。
44、不是无法忍受寂寞，而是希望别人知道自己有多辛苦，感觉这样才没白辛苦，其实没必要�
推荐第5篇：活动主持失败检讨书
尊敬的领导：
对于这次的动员大会活动，我深感惭愧，对于自己的过失，我一直无法理解，为此我深感抱歉。
所以我做如下检讨：
不足之处。
1、没有意识到平常活动与大型活动的区别，小型活动可以随意发挥，但大型活动就要注意措辞和场合，对于这次活动的语言、音量、措辞等，我深感差劲。
2、普通话太烂，这一直是我的弱点，以前我以为我可以把这弱点成为我的亮点，但这次我发觉我错的太离谱， 一点瑕疵可能会是亮点，但太多瑕疵就是失败。
3、从来不记住别人的名字和电话号码，总觉得以后听着听着就知道了，但一到要急用的时候才发现自己连一点点事都做不好。
4、态度欠缺，没有对本活动的高度重视，对自己过度自信，我承认自己的态度严重欠缺。
5、时间把握不好，随机应变能力有待提高。
6、主持没有逻辑、程序。只能说在瞎搞，2个环节之间的主持词没一点衔接和过度。
改正之法。
1、下次要写主持稿，注意环节，之间的连接。
2、说话、咬字要清楚。
3、加强普通话。
4、重视细节，活动之前估计用时，以及会出现的问题。
5、注意形象，谨记自己的在台上不要出现习惯性小动作。
特写此书，只为下次进步。
检讨人：xxx
推荐第6篇：绩效考核失败原因总结
绩效考核：三大目标
1、作为人事决策的指标
任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩效考核使得人才能适才适所。此外，人事决策如加薪、晋级等，也鼓励员工，激起他们力求表现的动机。
2、作为组织 政策与计划的评估
组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时，一定要参考执行之员工在工作改变前后之绩效，或将该部门的绩效与类似部门（未采用新计划者）的绩效作一比较等。所以，绩效考核对组织政策之拟订、修正是绝对必要的。
3、员工的回馈与发展（有助于更好地进行员工管理）
将精确的回馈告诉员工将是有用的。假如员工能够善用回馈的讯息，就能将能力发挥的更有效率；假如员工根本不懂得如何去运用讯息，那回馈根本就无用。因此，主管们应透过训练，教导协助员工明了回馈的意义，并进而发展自我。
绩效考核主要用于评价和帮助员工发展：
评价方面主要指绩效稀量、补偿、激励。
帮助员工发展主要指加强员工的自我管理、发掘员工的潜能、实现员工与上级更好的沟通、提高员工的工作绩效。
绩效考核的内容
1、业绩指员工的工作效率及效果。
2、能力指员工从事工作的能力。具体包括体能、知识和智能，技能等内容。
3、态度指员工对工作的投入感。
绩效考核标准定义的原则
绩效考核标准的确定应先于具体考核指标的选择，且应保持一定的稳定性，不可随意增删；
考核指标的构建应本着以下原则进行：
1、精而不多
2、明确不模糊
3、敏感不迟钝
4、关键不空泛
多样性考核指标是否整合需根据具体的需要而定；整合时要考虑考核指标本身的双重差异以及不同考核者由于对标准尺度掌握的松紧不一和评判角度所带来的对最终评价结果的影响。
绩效考核失败原因
1、组织方面
在考核过程中，难免造成情绪上主观的评价，主管常常避之唯恐不及。
组织常运用评估结果作多方面用途，如奖励或惩罚员工，主管基于这些顾虑，往往不愿确实考核。通常一项考核事件的曝光率愈高，主管所遭受的压力也愈大，困扰也愈多。
2、主管方面
大多数主管都不愿扮黑脸，作反面评量，因此只要有头痛人物，便设法延缓评估工作，幻想问题会自行消失。对员工而言，延缓评估似乎等于认可其偏差的表现，导致他因偏差行为而洋洋得意，更误导他人。主管还顾虑另一问题：被评为劣等表现会对员工造成负面回馈、打击工作信心和士气
3、员工方面
员工多数认为绩效考核过程不够周密，往往自己最好的一面难有机会以常态呈现给主管。
4、其他方面
评估标准的设定与如何评价不明确；评估的流程不当；评估的信度与效度不明显；绩效考核没有和员工的绩效改进相结合；缺乏对绩效考核系统的支持等问题。
由于在操作过程中走了样，从而绩效考核成了走过场、流于形式的管理手段。
其实一个好的HR负责人的终极目标是培养团队成员的“献身精神”；
核心任务是要把合适的人放在合适的位置上；
最高境界是把所有的直线经理、管理者都培养成一个HR经理。
推荐第7篇：面试失败原因总结
面试失败原因总结 文章整理：一览昆明英才网（有关专员）
往往很多朋友在面试之后，都会觉得自己的面试表现还不错，此职位应该是非自己莫属了。但在家里等通知的时候，总是等了几天都没有消息，最后等自己打电话过去问的时候，得到的答案是“此职位已经有合适的人选了”，或者是“对不起，你不适合我们岗位”。这简直就是晴天霹雳，但是我们回过神了好好回想下，是否我们在面试过程中说否下面的情况发生？如果有的话，我们需要及时调整心态，争取下次的面试过程中，不要再犯同样的错误。
一、关键时刻反应迟钝
面试官提出一些很关键的问题时，如果你也“惜言如金”，那你还面什么试呢？面试官定会认为你这叫反应迟钝。如果你给面试官留下的是这个印象的话，那么可以说你的求职使命将就此宣告失败，因为没有任何一家公司愿意录用反应迟钝的人。
言多必失，这句话是对的，“少言”是必要的。但比“少言”更有必要的是“慎言”面试对话不仅要用头脑，还得用心灵。当你两脚往面试官面前一站，看着对方一副大模大样的姿态，你莫名地垂下了眼睑，无地自容，早先为自己设计好了的答问词竟荡然无存。越是如此，你越发慌，致使你说起话来鬼使神差地词不达意、语无伦次。这都是反应迟钝的表现。
反应迟钝者大多容易产生自卑心理，越是自卑，就越迟钝，这就叫恶性循环。人一旦既自卑又迟钝，就会不敢正眼看面试官，以至消极、冷漠、烦闷，而这些足以摧毁面试官对你的热忱和信心。
二、以自我为中心
面试中对自己经历及能力的表述简明扼要，适可而止，千万不要像像开话匣子般没完没了地夸夸其谈，自吹自擂，甚至主次不分地“以我为主”。比如求职者常常被面试官问及为何会失去过去的职业，有些人为了回避正题，便故意顾左右而言他，大谈理想抱负或过去的工作所学非所用；若实在还过不了关，便对过去的工作单位大加痛砭，言下之意就是说原来的工作单位庙太小，容不下他这个大和尚而已。面对这样夸夸其谈的面试者，面试官十有八九会在心里做如此反应：你以为你谁？本庙更用不上你这种华而不实的“大和尚”。
三、目中无人
这是平常爱自高自大、口中无人的人最容易犯的毛病。不得不承认，这种人可能有些比他人高出一筹的资本，但这种资本很可能因为你的狂傲而显得“举重若轻”。古人说“厚积薄发”“深藏不露”，这才叫能力资本的真正积淀。
目中无人的求职者大多有一种莫名的控制欲，一心想压着别人，以显示自己的优势。殊不知带着这种心态去面试，面试官生杀大权在握，让他毕恭毕敬地听你“指点江山”，他心中
的无明火岂不呼啦呼啦扇起？你惹了面试官，你还面试干什么呀！
四、不自量力急于卖弄
求职就是求职，求职和在职可不一样。在职者要有主人翁的态度一点儿也不假，但求职时，你的地位还不是主人翁，即使你感觉自己装了一肚子的好想法，但这绝不足以打动面试官。
在面试官眼里，让求职者谈想法、提建议本身就是一把“双刃剑”，一方面考察你的思维，同时也为你挖了一个陷阱，它会立马使你变成“好为人师”“好耍嘴皮子”的家伙。所以，在面试中，最忌讳提些带忠告性质的建议。不管你的建议多么中肯、多么优秀，最好留着，到录用后再说，不要在求职时急于卖弄。
五、迫不及待和面试官争论或者抢话
有的求职者为了获得面试官的好感，就会试图通过语言的“攻势”来“征服”对方。有一个求职者在谈话中一直用争辩和反驳的语气：“为什么不是这样！”“我有我的见解，不管你怎么想。”这种争辩或许能表现出你的才智、机灵、推理能力和说服能力，你可能在某个细节上辩回了面子，殊不知就在你“过了口瘾”的同时，面试官从大局考虑，为了单位将来能得安宁，已经放弃对你的录用了。
赢得一场争辩而失去一份好的工作，可谓是“因小大大”。面试的目标不是在谈话中取胜，也不是去开辩论会，而是要得到工作。
六、装可怜博同情
求职不是诉苦会，更不是救助会。有些求职者在面试时没有摆正自己的位置，人家一提问，便借回答之际大倒苦水又是自己曾经历这样那样的不幸，又是难忍家庭负担之重云云，以为这样能引起面试官的同情，殊不知这样做不但得不到人家的同情，反倒让人倒起胃口！人都有倒霉的时候。有的人心理承受能力差，一遇到倒霉事就唏嘘感叹，成天嚷着世道不公，并摆出一副苦大仇深的样子。这样做或许能换取别人的同情心，但把这一手法一厢情愿地运用到求职面试上，那一定会惨败。
七、提问过于低级
求职面试不是入学面试。面试官要考察的是你的综合能力而同时你也可以问一些与你所学的专业相关的问题，或者问一些企业工作制度等问题。但在发问之前，你必须好好想想你将要问的问题是否有现实意义，尤其不要提一些低级的甚至是幼稚的问题。比如像单位里是否24小时供热水？办公室内是否有卫生间？单位平常是否组织大家旅游等等，这些很可能使很好的面试砸了锅。
推荐第8篇：创业案例：创业失败总结
创业案例：创业失败总结：
最近一位普通创业者在Venturebeat上分享了他自己的一段创业经历，文章如下：
今年初我和我的合伙人开始了一次创业过程，我们的业务是为中小型企业解决商务旅行问题。但是在经历了3个月的时间投入以及2000美元的金钱投入的基础上，宣告放弃，原因是我们的几个基本假设错误了。
我个人认为如果能在创业之初的6个月中，验证自己的假设，哪怕最终失败了，这个过程本身就是成功的。
我的创业公司叫做TravelCarrots，创业的灵感来源于我和朋友之间的一次谈话。他是IT行业的一名顾问，因此需要大量的出差，他自己负责订旅店经常要住在一些很贵的旅店，他想找到便宜的住处，这样可以省下一些额外的差旅费。
但是对于这种工作有一个问题，就是公司财务利益和出差员工个人利益之间的冲突。TravelCarrots就是为了解决这个问题，我们会提供机票和酒店的标准价格，如果出差员工定的酒店低于标准价格，那么公司会将节省下的部分金额分给员工。
之后我们制作了一个不到两分钟的视频，通过这个视频向商务人士解释我们的创业想法，结果发现我们的假设有问题。
我们的假设是公司的老板和经理希望和员工分享节省下的出差成本。但是实际得到的反馈是：
(1)我感觉我的员工会操纵这个系统的，这样不但没有省钱反而浪费了很多钱。
(2)我不想让我的员工乘坐低价的飞机和住便宜的酒店，这样会影响他们的工作效率。尽管反馈不好，但是我们发现小公司对于减低出行成本还是很有兴趣的，于是我们修改了我们的想法，我们改做推荐。根据员工的输入信息，做机票和酒店的推荐。
之后我们又一次进行了市场验证，尽管有几家公司表示愿意尝试，但是其他的反馈并不理想：
这个业务没有解决我最大的问题，我真正需要的是能够提前预定的业务。
我使用的是公司的消费卡，你们的业务会增加报销的麻烦程度。
排斥我们业务的具体理由多种多样，但是基本上是因为不能接受我们的产品理念。综合考虑之后，我和我的合伙人决定放弃这个计划。
尽管失败了，但是我们没有浪费过多的时间和经历，因为在几个月的时间里，我们就验证了自己业务的合理性是否成立。对于创业者来说，能够明白伟大的创业想法是否可行，是很重要的素质。
推荐第9篇：面试失败经验教训总结
文档仅供参考
面试失败经验教训总结
1.充分准备每次面试,每一次的面试机会都来之不易。不要轻易错过。
2.最好着正装,不要小看这一点,面试官还是很看重的
3.不要想当然的认为别人一定会聘用你,拿出自己的全力,诚恳。
4.面试时尽可能谦虚但自信,面试前仔细做好功课。尤其是英文面试。
5.面试完了要感谢对方,耽误了对方的时间,谢谢对方给予这次机会。
6.如果失败也不要气馁,面试也是一次难得的经验。回家总结自己的优点和不足,争取下次面试时,不再犯相同的错误。
7.如果非常想得到这个职位,可以写信或再次登门,请求对方给予机会,虽然不一定成功,但是也会给对方留下一个深刻的印象。
8.时常鼓励自己,不要灰心丧气。平时不断的提高自己,多看书,巩固自己所学的知识。
9.如果有英文面试的。特备是面试英语,要多练习口语。
10.最后,记住自己是最棒的。如果公司不用你,那是他们的损失！
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13条面试经验
1、从踏进办公楼大门的那一刻起就要告别学生气的松垮和随意，暗示自己正以一个白领的身份出现在这里。在电梯、走廊、等候厅等各处都必须表现出职业人的仪表、风度和气质，与人交谈的一言一行都要有礼有节，这有利于尽快树立自信，进入面试状态。
2、在去往考官办公室的途中，自然的步态和心态有助于消除紧张。如有陪同的公司员工，不妨和他寒暄几句，问一下考官的尊姓大名，见面时的称呼问题自然解决了。
3、到达考官处后，考官很有可能仍在填写前一名应聘者的评估表，这很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。
4、和考官的见面、问候和握手要热情大方，内在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。
5、如果考官给你喝水，不必客气，致谢后接受就是，当然喝不喝随你。
6、寒暄是第一道程序，是正式提问前的热身。话题不外乎天气、交通、从何处得知招聘消息等等。
7、考官的问话如有不明白之处，一定要及时提问。多听一遍问题并且回答正确比不懂装懂离题万里要好得多。考官向来都很乐意重复他们的问题，这也为你思考问题并组织答案赢得了时间。
8、回答问题时语速适中，音量和音调不要太高；注意条理清晰，言简意赅，切勿离题，记住言多必失；和考官保持eye contact(眼神交流)，手势和表情尽量自然。
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9、考官发表个人意见时要跟上他的思路，适时简要表明自己的看法和态度。不管考官对你回答的批评有多严厉，都要敢于对自己的想法负责。答案的正确与否有时无关紧要，个人的主见和分析思路才是考官看重的东西。
10、遇到tough question(难题)时，一要自信，尽力想办法解决；二要镇静，设法用临场应变来避免冷场。
11、在坚持个人主见的同时也要注意和考官的双向沟通，否则\"主见\"就成了\"固执\"和\"高傲\"。
12、个人提问阶段要表现出自己对企业的兴趣，对企业发展的关心，一般一至两个就够了。问题的质量比数量更重要。
13、道别时，可尝试向考官索取联系方式，但如果考官不愿意，也不要强求。告别的礼貌用语我想也不用多说了吧。
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推荐第10篇：《投名状》失败总结
《投名状》失败总结
看完《投名状》之后，我最大的感慨就是结尾太悲凉了。一路拼搏打杀换来的富贵生活，却在利益矛盾的冲突之间飞灰湮灭！不禁令人感到惋惜，同时也让我对于剧中的结局有一些反思和领悟。
现在，假设由剧中兄弟三人为核心构成的山字营，为一个公司的话。那么剧中人物庞青云就是该公司的领导者，而赵二虎和姜午阳则是公司的骨干成员。起初庞青云因为一次战役失败，而失魂落魄到处流浪。恰巧遇上并结识了正准备去劫军粮的土匪赵二虎和姜午阳，于是他们便一起打劫了军粮。当他们兴高采烈的押着抢来的军粮回到村子里庆祝时，清兵却又抢去了他们抢来的粮食。而且还打伤了村子里的老弱妇孺，赵二虎也被为首的魁字营士兵抽了两鞭。村子里是一片嚎啕，大家都是怨声载道。这时出身为将军的庞青云，给赵二虎他们提出了投军的建议。因为曾在朝廷做官，所以对于朝廷中的利害关系也都非常了解。于是，庞青云对赵二虎这样说道：魁字营嚣张，势大力强，人少不被看起 ！倒是军机处的陈公正缺人手，且他的绿营兵在军中常被魁字营欺负，一直想壮大实力，抓住这个机会，让今天的事永远不要再发生。短短几句话，就把朝中人物之间的关系分析的非常透彻。同时也给他们投军的想法吃了一课定心丸。这是对于一个领导者想要成立一个公司的基本要求。要能够善于抓住时机，冷静的对市场需求做出一个准确的判断。庞青云他做到了。这是一个很好地开始。接着他们就纳了投名状。即：兄弟结义，各杀一个外人，断绝后路，以示忠诚。从此兄弟的命是命，其他的皆可杀!今有庞青云，赵二虎，姜午阳，纳投名状，结兄弟义，死生相托，凶吉相救，福祸相依，患难相扶，外人乱我兄弟者，视投名状，必杀之。兄弟乱我兄弟者，视投名状，必杀之。天地作证，山河为盟。有违此誓，天地诛之。这便为公司的成立初，制定了一条统一的规矩。
当然，公司的成立也不是一件容易的事。兄弟三人为了证明自己，庞青云作为大哥依然与朝中几位大臣下军令状，十日之内攻下舒城，足显一个领导者的胆识和魄力。在谈到与太平军交战的对策时，庞青云显得足智多谋，对于战争的打法了如指掌。在战场上，赵二虎看到自己的兄弟一个个的倒在敌人的枪口下时，焦急而安奈不住，不停向大哥催促时。庞青云则向赵二虎厉声说道：你给我记住喽，战场上只有一个是头。这足见作为一个领导者，在公司里的具有的威严所在。他们成功打败了太平军，成就了自己也给他们这个团队赢得了一个好的开头。从此以后，由他们三个人带领的山字营开始经历大大小小的战役，胜利和捷报也是一个接着一个。在成功拿下一个城的过程中，两个不懂事的小兵强暴了两个弱女子，被庞青云他们碰个正着。庞青云依然决定要处决两个小兵以正军规，赵二虎则是强烈为两个小兵求情。庞青云则对赵二虎说：从前我做官的时候，在街上看见一个捕快。抓住一个穷，见着就打。打得遍体鳞伤，浑身是血。没有任何原因，就是因为他穷。而这个穷人没有一句怨言，好像一切都是天公地道的。从那天起我就发誓，如果我做主，这种事就绝不能再发生。你们投军是为了不让别人欺负。现在我告诉你，不光是你们，全天下的百姓都不能让人欺负！我们要做的是这样的大事！通过这件事情，可以看出庞青云早已构建了一个远大的理想和目标。这也是作为一个公司的领导者，应该具有的东西。也是公司未来发展的方向和灵魂所在。
然而接下来的苏州战役，让我开始对庞青云这个领导者产生了怀疑。同时也对姜午阳一味的支持和赞同大哥表示反感。赵二虎孤身一人进入苏州城内，劝守城的太平军将领投降。太平军不战而降，但条件是让守城的四千名士兵回家务农。赵二虎答应了守城将领的请求。可是当庞青云带着他的士兵进城以后，却把四千名士兵困在城墙以内准备将他们全部杀死。赵二虎百般的求情，庞青云也不改杀他们的决心。而姜午阳则始终认为大哥是对的。四千名放下武器的士兵，不愿意被收编，也是穷人。庞青云曾经声称自己要为穷人做主，要让穷人 1 吃饱饭，不受欺负。可是现在却要杀掉四千名手无寸铁的穷人。理由是他们是兵，是兵就要死。他们有四千人，拿起枪来就是一个军队。我们没有粮食给他们吃，给他们粮食吃了我们的士兵就要挨饿。所以庞青云杀了他们。而赵二虎被锁进了祠堂，成了背信弃义的小人，姜午阳则成了杀人的侩子手。我一直都想不明白，既然四千人不愿意被收编，那为何还要担心他们会成为自己的敌人呢？倘若现在我们做到对他们仁至义尽，即使他们日后会成为自己的敌人。我想他们也会对你感恩戴德，有所顾忌。另外从公司的角度去看，庞青云这个大哥显得有些独断专行，丝毫听不进团队中成员的意见，而且违背了自己曾经的誓言。而姜午阳只是一味的认为领导说的话就是对的，没一点自我意识，没有自己的思想。赵二虎则开始对庞青云产生了不满和看不惯。所以这个团队开始出现了矛盾，注定公司的运营不会太长久。 赵二虎因为四千士兵被杀，对战争失去了信心。本来打仗是因为穷，为了能有口饭吃。后来大哥又告诉他，打仗是为了让天下的穷人不再受欺负，都能吃饱穿暖。可是现在，面对着四千多名无辜士兵因自己失信而惨死。赵二虎开始心灰意冷和迷茫了。所以想要回家，想要带着兄弟们一起回家。这让姜午阳和庞青云都没想到！后来经过庞青云的一番劝解和姜午阳的极力挽留，才让赵二虎留了下来。其主要是因为庞青云对赵二虎提及南京城里有上万个穷人百姓等着他去解救以及他若走了就是兵变，山字营的兄弟就会自相残杀。或许庞青云正是抓住了赵二虎这一弱点才把他留了下来。虽然赵二虎愿意留下来了，但是他对于对于庞青云杀了四千士兵的事，还是不能原谅的。所以他对庞青云说道：进南京，我看着你。你对，我跪还给你。你错，我就杀了你。
南京攻陷以后，赵二虎像过去当土匪时一样，为死去的兄弟摆上酒祭奠。同时私自将攻下南京所得的军饷，分发给所有的士兵。庞青云气愤的告诉赵二虎私分朝廷军饷是重罪。赵二虎则告诉庞青云，进了南京城有一半是军饷。你不发，我帮你发。而且还告诉所有的士兵，军队里只有一个是头。那就是庞大人庞将军。由此可以看出，赵二虎对于庞青云进入南京城后的所作所为并不满意。之后赵二虎在酒楼喝酒，看见唱戏的正在说着自己弟兄三人的事迹，不禁大笑着流了泪。也许是他想到了过去兄弟三人在一起，为了生活拼杀的场景。那时，虽然生活没有现在富裕，但是兄弟在一起相处很和谐，也很温暖。可是一切都变了。魁字营的何魁痛恨庞青云，想杀了他。所以想把赵二虎拉到自己的一边。在酒楼里，他对赵二虎说：赵大人，仗是你打的，功劳让别人独吞。你恨吗？赵二虎：怎样？何魁：这戏里唱的是兄弟情，既是兄弟，他为什么把你锁进祠堂？让你背信弃义，任天下人耻笑。割了这把草，你我联手，一了百了，你我公用南京。而赵二虎最后只对何魁狠狠的说了一句：何大人！可见赵二虎，尽管对庞青云的种种行为不满，但是骨子里的兄弟情义还在。这个在他临死之前嘴里还念叨着大哥的安危，也可以体现出来。可他怎么也没有想到，杀他的人正是他念叨的大哥。另外他也是一个是非分明的人！他知道何魁是一个怎样的人。所以拒绝了何魁的不良用意。然而对于庞青云来说，兄弟情义在他那却表现的无足轻重。在进京面见太后受封加官后，又为自己的管理的辖区内百姓免除了三年的赋税。虽然这是一件好事，但是表现得太过于急切，很容易让掌权者感到不满。之后见了狄公和陈公两位大人。陈公暗示庞青云，要想有所作为就要先好好活着，不然什么事情都做不了。狄公则是对庞青云施压，不光是卸了他的兵权，而且还让他对赵二虎下手。等到庞青云回去以后，当他走在结满冰的河流上，手下的副将劝他危险时，他转身说道：我这一生如履薄冰，你说我能走到对岸吗？我想他是在感叹，他现在所得到的一切来之不易，所以回去很快就安排人去杀赵二虎。当然，这其中可能还有女人的因素。一个名为赵二虎的妻子，实则是庞青云的情人。赵二虎不死，他们永远只能偷偷摸摸的不能见光。所以说红颜还是祸水。最后，赵二虎被庞青云暗杀。姜午阳以为大哥要杀二哥是因为女人，所以他把女人给杀了。结果还是没能救下二哥。为了投名状，姜午阳刺杀庞青云。同时朝廷也安排了枪手暗杀庞青云。庞青云死了，姜午阳被凌迟处死。
总结《投名状》这个团队之所以会失败，其主要原因是：
2 （1）、庞青云是一个野心十足的将军，有理想有抱负，从不在乎他人的想法和感受，独断专行只为了达到自己的目的。为了自己的目标可以不惜放弃和牺牲一切。包括尊严、信誉和兄弟等等。 或许还有点刚正不阿，也许是因为桀骜不驯看不清楚官场上的形式变化，因而不能审时度势顺应潮流的发展。结果把自己置于众矢之的，被朝廷所丢弃。就像那三个老头说的一样，庞青云是个人才，可不懂为官之道。南京是重镇，太后想安定天下，怎会依仗一个外人。庞青云正是看不清这一点，才会把自己逼上了绝路。最后只落了个兄弟和太后都要杀他的结局。
（2）、赵二虎重情重义、刚正不阿，有着一副体恤平民百姓疾苦的菩萨心肠。空有一心想解救天下穷苦百姓的热血，却处处不得已而无可奈何。他的想法始终得不到大哥庞青云的支持与采纳。就像那两个不懂事强暴弱女的小兵，他像救他们给他们一个改错的机会。可是没有得到大哥的支持。就像在苏州四千名放下武器的士兵，他想放他们回家种田安稳过日子。可是大哥却下令杀了他们，而自己只能眼睁睁的看着他们死去却无能为力。所以在南京，没有经过大哥的允许就私自给士兵分发了军饷。也算是利用自己仅存的一点能力，为兄弟们做了一件好事吧。
（3）、姜午阳一个直率、憨厚、忠实、兄弟情深，把大哥和而二哥视为自己的生命，不管哪一个受到了生命危险都愿意豁出去保护他们的一个人。他很少有自己的想法。不管大哥做什么决定，他都认为是对的。如果说他没脑子的话，但是在发现大哥和赵夫人有一腿的事情上以及意识到大哥要对二哥下手的事。又表现得非常的机智灵敏！从头到尾，他都是一个杀人的侩子手，大哥的杀人武器！
结果是庞青云的独断专行，不能审时度势顺应潮流发展；赵二虎空有想法却始终找不到自己的位置，对庞青云的不满导致兄弟不和；姜午阳的一味迎合庞青云的决定，缺少自主意识，也是助长大哥越来越自我的原因之一。加之团队之中模糊不清的关系存在，迟早会激发兄弟之间的矛盾！所以导致了《投名状》失败的这样一个结局。
假如，假如是我；
（1）、我会在最早的时间里告诉赵二虎，自己和莲生的感情。有些事，你越是藏着掖着越是容易把事情搞得一塌糊涂。还不如敞亮的把事情说出来，寻求一个好的解决办法。
（2）、作为一个领导者有清晰的头脑、做事果断固然好，但不能独断专行，要学会听取他人一些好的见解。一个人做决定，不可能永远是对的。
（3）、苏州战役中，投降的士兵让他们吃饱后放他们回家种田，充分做好善后工作。做到仁至义尽，也不失信他们。对得起死去的太平军将领，也对得起兄弟。同时也能在老百姓心目中树立良好的口碑。
（4）、最后打下南京后，兄弟共享富贵。 （5）、对于当前的局势要有一个合理分析，做到心中有数。这关系到团队未来的发展和生死存亡。
（6）、要坚持心中的目标和理想，使团队目标能够达到一致。但切不可急于求成，做到循序渐进。
（7）、要搞好团队的凝聚力。没有凝聚力的团队，就像一盘散沙什么也做不了。 （8）、要充分发觉团队中成员的智慧，要让他们意识到自己存在的价值及作用。
人的一生总有许多的不完美和欠缺，但这些都不重要！重要的是，我们能够意识到这些不完美和欠缺并一点一点的去填补完善它，让它接近完美！
第11篇：失败后的总结
俗话说：“失败是成功之母。
”这句话告诉我们：生活中任何事不可能一帆风顺，只有经历过一次次的失败，才能达到成功的巅峰，而且这样的成功才足以永志不忘。 人的一生，往往要经历无数次的失败，失败有大有小，大的失败，我们首先要树立自己的信心，这样才能把失败后的损失缩到最小；小的失败，我们应该总结经验，吸取教训，争取下一次再也不会出现类似的问题，做到这些，事情就算有了起色，离成功只有一步之遥了。反过来，如果我们遇到一点儿挫折就放弃，那么任何一件事情，我们永远也不会取得最终的成功。 就拿爱迪生来说吧。他在发明电灯时，不知经历过多少失败，假如他开始遇到失败就放弃了，那么他永远也成不了“发明之王”。可是他没有，他面对选什么做灯丝材料时，选取了千百种材料，进行了千万次试验，最后他选定了碳，终于取得了重大突破。千万次的失败中，他没有灰心，没有退缩，充分显示了他不怕困难、不怕失败的精神。他始终相信，只要努力，只要有信心，一定能够取得成功的。正是这种信念和精神，促使他给世界带来了一件最伟大的礼物——电灯，从而为我们生存的世界驱走了黑暗，带来了光明，开始了人类发展史上一个新的历史纪元。 相信当代的“杂交水稻之父”袁隆平大家都熟悉不过了。世界上水稻品种何其之多，袁先生为了研制出新的高产品种，他不懈奋斗，日夜劳作，在这期间，他进行过无数次的耕种，在实验田里坚持奋战了几十年，虽然他有过无数次的失败，但他始终没有放弃，就如爱迪生一样坚持不懈，有时候当他获得了一点儿关于杂交水稻的新的讯息时，他几乎忘记了吃饭和睡觉，迅速赶赴试验田，生怕讯息会消失，就是这样的精神，使他最终成就了人类一项最光辉而伟大的事业——杂交高产水稻，不仅为中国前进的道路书写了耀眼的一笔，而且给全世界人民带来的福音。 世界上那些科学家、发明家、诗人……哪一个不是经历过无数次的失败而最后才取得成功的呢？他们的一个共同点就是：不言放弃、坚定信念，始终朝着一个方向努力，直到取得辉煌的成就为止。当你爬山时，路上一块石头绊倒了你，你是停下来，退回去，还是继续向前呢？也许你没有足够的信心去跨越，那你就退却吧，这样的话，成功是不会亲睐你的，你永远没有机会达到山顶。 失败了不要紧，怕的是你从此消沉，不再前进。人生之路，几多坎坷，我们要时刻警示自己：失败是不可少的，没有失败，哪来那么多一帆风顺的成功？由此我们不难看出，其实失败也是一种收获，至少它让你不会重复同样的错误，帮助你积累了经验，从而不断地催促你向成功迈进。 不是吗？ 虽所言难免有单薄之感，但是它也的确揭示了生活的一面，无论是谁，再有成就的人，谁会没有失败的经历呢？有时候我们的偏执和顽固导致了我们越来越远离了成功的终点，但是生活从来就不会轻易地放弃谁---除非你自己，在你失败而又失意时那些痛苦的泪水和绝望的感受，那些没有了阳光和鸟语花香的日子却已经在悄悄地为你打开了另一扇门：可以更加坚强地面对新的选择，失败从另一个角度说就是离成功又近了一步。 失败也是一种美。 当生命的种子萌动时，失败是那枚褪落的薄壳；当青春的绿芽爆裂时，失败是那滴晶莹的雨露；当智慧的鲜花盛放时，失败是那片萎去的绿曹；当成功的果实摇曳时，失败是那羽凋零的花屑。 失败并不意味着你很差，失败只是告诉你，你距成功的美又近了一步。 失败让你有机会积累经验，那是一些宝贵的珍珠。 失败不表明你不行了，失败意味着你还有缺处，还不甚完美。 失败也不如人们说的那样丑陋：浪费你的时间和精力。失败让你小憩，让你有理由和信心从头再来。 失败并不昭示可伯与黑暗，它只是暗示你，朋友，要抵达成功的美，你尚需要时间。 成功的美，让年长的人们珍爱不已，消弹了他们的斗志，往往导致了他们的平庸，直至衰老、死亡；失败的美，常常只为青春所拥有，因了这失败的美，青春才永恒，生机勃勃、欣欣向荣，从而不断走向深沉与厚重。 没有新的失败，便永无新的成功。崭新的世纪降临了，崭新的太阳升起了，你是痴痴地梦吃着成功，还是勇敢地去承受失败呢?
第12篇：失败
总是
要在最后的一刻
你才会走过
才会发现胜利
就在你的窗外
曾经是
怎样美丽又怎样寂寞的
一个
失败 也只有失败
才知道
你错过的
是怎样的辉煌
第13篇：失败案例总结ERP教训
失败案例总结ERP教训
时间：2010-04-29
来自：会计网
编辑：尛菁
ERP的管理思想和方法是以管理实践为基础的。ERP系统是对企业内部生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务维护、对竞争对手的监视管理等子系统的全面集成。鉴于ERP系统的思想、方法和所涉及的管理范围，企业上马ERP系统是大势所趋、成功实施ERP是众望所归。但企业在真正实施ERP过程中，并不是一帆风顺的或者很快就能达到理想目标的。有些企业在ERP方面进行了巨额的软硬件投资及人力投资并不能给企业带来预期的管理效益，陷入了一种不断投入却无法得到合理产出的投资漩涡。
下面，我们通过业界公知的ERP失败典型案例来剖析总结ERP失败的可能原因：
案例一：北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成（后来划归到神州数码）签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。实施后存在一些表单无法正确生成等问题。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intenna公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律。
案例二：哈药案例。2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Orack的ERP软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”，2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ERP项目实旌服务的“总包头”。但是，始料不及的是。到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。而最近又有消息说哈药ERP项目又重新上马，真是一波三折。
案例三：许继项目被迫暂停。1998年初，河南许继集团采用symix公司（现更名Frontstep）的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了。于是许继与syIllix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。
案例四：美国最大垃圾运输厂商Waste Management一纸诉状将全球知名的管理软件厂商德国SAP公司送上法庭。Wate Management公司花费了1亿美元安装的电脑系统理应发挥省钱的功效，但结果却是一次“彻底的失败”。Waste Management发言人Lynn Brown表示，公司已经控告出售这套系统的德国商用软件商SAP，要求退还所有相关费用，外加惩罚性赔偿。
2007年第四季净收益为3.09亿美元的Waste Management，尚未决定是否要为公司对这套系统的相关投资求偿。Brown在回信中表示：那要看SAP对这件官司的回应。我们必须评估他们的反应。SAP发言人Andy Kendzie拒绝评论此案。
SAP卖给Waste Management的电脑软件，应该是专门针对美国的废弃物处理公司所设计的产品，可帮助他们运送垃圾和处理资源回收，不需进一步的客制。根据美国SAP在2005年12月的新闻稿，这些软件处理的工作包括帐务、垃圾物流、装载容器管理和同步运算等。
诉状指出：“Waste Management并不知道，这套‘美国版’的废弃物与回收软件不成熟、未经测试且不健全。”该公司是在本月20日向所在地的德州地方法院提出控告。 造成ERP项目失败的原因究竟是什么?
执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。
把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了?也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影，而最终换来的结果是昂贵的支出和心灰意冷。
1．ERP软件的选型失误
对于所有企业用户来说，从购买、选型，以及合同的签定，到后面的实施控制，大家都是没有经验的。比较专业的做法是，用户在购买前就应该知道自己到底需要什么样的东西。如果请厂商做分析的话，厂商往往从自己的产品角度去分析，把你引导到他现有的模式中去，这对客户是不公正的。为此，用户必须要请专业的公司或专家帮助分析需求。
很多企业由于在选型时期没有意识到ERP系统是为企业的发展战略和目标服务的，不清楚自己的需求，不了解软件的功能和厂商的实力；同样，技术专家没有按照企业的整体思路去设计并安装系统，而是出于完成系统上线或其它目的给企业提供了一套用非所需的系统，ERP系统很难取得成功的效益。企业在上ERP项目之前，必须要确定好自己想要达成的目标。再根据目标，提出符合实际情况的需求，做出全面地规划，而不能切不可以盲目地说上就上。
从三露的案例来说，三露的选型是失败的。可以说，首先，他们对自己的需求缺乏认识：上这个系统的目的是什么?这绝不是简单地把一些手工的工作搬到电脑里去。如果目的真这么简单，就不必买国外的软件。更深层次的原因是这个软件代表的管理思想是三露厂没办法接受的，比如它的财务管理系统和中国的财务要求有很大的差距。软件本身从技术角度来讲，永远都是可解决的，包括M0vEx这种产品从技术角度也是可以解决的。那为什么技术人员没解决问题?是因为这个技术解决方案和三露厂的管理要求是截然不同的东西。软件本身不可能失败，你想让我改到什么程度，我就能改到什么程度。但是这个软件本身所遵循的一种规律被破坏的话，它就回无力了。选型失误原因之二，他们没有很好地对MOvEx产品进行非常深入的了解，在当时来讲，在中国没有任何一个支持机构，而且没有本地化的强有力研发的支持团队。这种情况下，用他们的产品要想很有效地接近中国企业的需求，肯定会有问题。
选型失误之三，缺乏对企业发展战略的系统分析。许继集团在实施ERP不到半年的时间，就开始进行组织机构等管理环境的大调整，势必需要对信息系统进行再设计和再实施，其调整成本是巨大的，而且对软件的可扩展性要求非常高，symix否这个实力和功能暂且不谈，许继的失败更是由于其在选型阶段缺乏缜密的发展战略分析，导致信息系统在实施上马前就中途夭折，真是可惜！
2．ERP系统实施商的经验和实力不足
从三露案例来说，其失败的另一原因在于对实施商的选择。当时联想虽处于高速发展阶段，但它可能对管理软件的概念并不是很清晰，因为联想自身是做硬件系统集成的，人员可能也更多是做纯粹技术系统集成的。因此，他们没有想到做管理软件不是技术上的工程，而是一项复杂的管理工程，更多的应该是管理专家帮助企业去做这种实施的工作，而不是一些计算机人员。
3．ERP咨询顾问缺乏稳定性
ERP提供商和咨询公司由于自身也处于国内市场激烈的竞争之中，一旦受兼并或资产重组的影响，高层变动大，甚至带动一大批支持服务骨干“跳槽”，有的连咨询公司都不存在了。企业迎来一大批“新人”，工作重新做起，几次反复，严重打击企业的积极性。
“哈药”案例的主要原因是由于利玛在哈药ER_P项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。所以，在ERP选型的同时也包括对ERP实施商的慎重选择，必须对实施商的实施能力、资格、信誉等有全面的了解和掌握。
4．把“上线”作为项目的结束
ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。一般来说，ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10—20年左右。企业组织起一个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?保留ERP项目实施小组的主要人员——包括业务和技术人员，可以保障ERP的应用，处理应用中的瓶颈问题，改进系统，并且继续寻找提高生产力的方式。
5．缺乏综合能力强的项目负责人
由于ERP项目的实旌是一项系统工程，在实施过程中渗透性极强，涉及到工厂战略发展，生产，经营，产品开发，工艺，财务各部门，几乎覆盖了技术和管理的两大领域，ERP提供商及咨询服务公司派出的项目负责人的综合能力决定了该企业ERP前途和命运。如何高瞻远瞩地根据企业的现状及发展，制定好切实可行的ERP实施计划；如何发现并应对不合理的流程提出重组意见；如何与企业高层及时会话，促进企业的改革、改制、改组，提高企业的管理水平；如何督促咨询顾问，制定分步实施的目标任务，措施和绩效考核，每个模块的实施都向企业提供可操作的文档资料，这是ERP负责人的基本职责。但是，随着我国近几年掀起的ERP高潮，一些ERP厂商和咨询公司拿了不少订单，但如何组织实施，确保实施顾问的质量，就显得力不从心。由于项目负责人缺乏一定的能力和综合素质，导致项目走向失败或多走弯路的现象很多。
6．没有充分发挥整合信息的威力
ERP系统将一家企业的不同部门之间的不同职能如计划和日程安排、采购、生产、融资等的关键数据和沟通信息整合起来，而这种整合往往是跨地区、跨产品线、跨分销渠道、跨职能部门的。比如对一个产品制造商来讲，这样的一套系统可以显示目前库存有多少原材料，生产一个单位的产品要消耗多少成本，现在已经拿到了多少订单，等等。尽管ERP系统能够提供这么多的信息，实际中的疑问却是：我们需要这么多的信息吗?我们该如何利用这些信息?
三露厂的叹息，哈药的无奈，和许继的忧郁，都正在成为过去。但事情远没有结束。由于市场交换的复杂性日益增大、IT业的迅猛发展，使得企业管理和业务从来没有像现在这样依赖于技术，虽然信息化历程中潜伏着巨大风险，但我们没有理由因此而拒绝信息化的潮流，因此对信息化敬而远之。正如攀登珠峰一样，困难无所不在。但是ERP项目的成功给公司带来的甜头让人们对这个艰苦的旅程仍然充满期待。ERP系统是企业的支柱——无论是公司内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合，到未来的延伸型企业和协同商务平台。这些是企业长远发展的根基。
我们现在所能做的是：尽量多地研究失败，吸取教训，并能从失败中找出一些实质原因，借鉴其经验与教训，指导我们未来的实践工作。例如，当原材料到达公司仓库并被扫描进入系统时，任何人都能获得此项信息并加以利用。当产品生产完成，被自动或手工输入系统时，就立即成为可销售的产品，员工不用等到第二天才获得这条信息。又例如，有了进入整合ERP主系统的网上通路，客户服务代表可以马上检索客户的历史记录及其他重要识别内容，还能够查阅在所有仓库(而不仅是当地仓库)的实时库存以及未来生产计划，根据客户需求在生产计划中冻结部分产品向该客户供应。实时整合和精确数据可以改变人们的工作。全新的ERP技术会影响
第14篇：创业失败十大原因总结
目前我国注册成立的企业，3年后依然能够生存下来的只有32.4%，创业失败的原因很多，但总结起来，可归纳为以下10条：
一：照搬照抄
照搬照抄的创业者，一般不会深入研究市场，只是看别人怎么做，自己也怎么做。由于他们看到的和学来的都是表面现象，自己的内部管理和经营理念等深层次的经营要素跟不上，所以别人成功了，自己却失败了。千军万马来挤独木桥，其结果是挤垮了一个很有前景的行业。
二：放不开本业
放不开本业就是人们常说的离不开老本行，以前在干什么，以后还想干什么。这就是被老本行捆住了思想和手脚。对他们而言，走出这个圈子，也许就会有广阔天地，大有作为。正是因为有很多创业者走不出这个圈子，创业时按固有的模式作，导致失败。
三：前景预测想当然
一般创业者在投资前，都要对企业的前景、未来利润和经营状况进行预测。只是他们的预测，大多是根据竞争对手的现状，靠想当然来完成，没有科学的依据。这样容易让创业者对前景盲目乐观，而忽视了潜在的威胁和障碍。其实，对创业前景的预测是需要下一些工夫的，要为每一个决策找到科学的市场依据。这就需要对所处行业的发展趋势、消费者的需求演变、竞争对手的经营能力等众多的市场要素和经营要素，进行综合的分析和研究。
四：陌生领域无兴趣经营
原有行业已处于没落之势，没有了发展潜力和盈利机会，这时一些创业者就会转行到陌生的、具有发展潜力的领域去经营。因为是陌生的领域，投资者对市场渠道、消费者等情况一无所知。这就需要重新来了解、学习和实践，才能把握好新的市场。如果创业者对新行业没有兴趣，就会在实际经营管理中产生消极因素，最终导致失败。
五：自身实力与运作要求不符
不论创业者选定了哪一个创业项目，在你选择它的同时，它也对你提出了相应的要求。如要做好这一项目，必须具备多少资金、什么样的设备、厂房面积、工作人员的技术水平、开发市场的能力等。笔者见过很多投资者，开业之初经营得不错，到后来因为缺少流动资金，或技术不过关，或市场开发能力差等原因无法正常运行。
六：不熟悉投资环境
任何一项生意，都有相对复杂的投资环境。要全盘考虑区域经济环境、企业社区生存环境、市场环境、竞争环境、居民消费环境。这些投资环境在促进一些投资项目发展的同时，也可能会对另一些项目产生制约。投资者在选定一个项目后，要在何地经营，就先要对该地的投资环境做好考察，看投资环境是否适合经营；看投资环境能为企业发展带来哪些契机，又潜伏着哪些威胁，从而做出正确的决策。
七：市场运作盲目跟风
市场运作盲目跟风，一般是因为经营者缺少市场运作能力造成的。比如一商家打折酬宾，满大街的商家都跟着打折酬宾。这种盲目跟风，结果只能陷入恶性的价格战，让所有的企业都无利可图。
八：没有市场营销意识
做任何生意都离不开营销，营销产品或营销服务。要研究市场，研究消费，以消费者的需求为中心，消费者需要什么，我们就生产什么、经营什么。在满足消费者需求的同时，才能创造出投资者的经营利润。
九：意识过于超前
有很多有超前意识的创业者，取得了骄人的业绩，也有许多意识过于超前者，等待他们的只能是失败的苦果。意识过于超前表现为：发现了市场上的某种趋势和消费者潜在的需求，但一时还不能产生购买行动。这样，创业者要做市场启蒙和教育消费的工作，这些工作需要很长一段时间，需要投入巨额的费用。
如果这些工作还没做好，你的企业就经营不下去了，或是这些工作刚刚做好，你已经精疲力竭了，这时你的竞争对手就会适时而入，轻而易举地抢占了你的地盘。
十：缺乏创业精神
不怕苦、不怕累，勇往直前，不达目的决不罢休，这就是创业精神。任何人做任何事，都不能一蹴而就，创业尤其如此。在创业期间，其困难和挫折是无法预料的，一个企业存在诸如销路、质量、管理、资金、人员等问题。一个没有创业精神的创业者是不会取得成功的。
第15篇：合唱比赛失败原因总结
合唱比赛失败原因总结
刘玥 2011-10-17 18:49:54
第一组：这次大合唱选歌调子太低，速度也快，音效虽然激昂，但不适合我们，我们唱出的感觉很低，大家的热情也没有升到极致，所以整体效果没有达到最好。 第二组：精神面貌问题，唱歌不够热情，调太低，歌太快。
刘玥 2011-10-17 18:53:55
刚唱歌时放错歌了。顺序太靠前，没有时间练习，不熟悉。
第三组：有点跑调，音调太低，没有面目表情，情绪不够激昂。
第四组：歌选的有点快，不好唱，音调太低。
第五组：比赛时，可能因为紧张，唱得太快了，没有跟上伴奏，还有唱跑调了，第三个唱，太靠前了，歌曲音调选的太低了。
合唱比赛失败原因总结
第一组：这次大合唱选歌调子太低，速度也快，音效虽然激昂，但不适合我们，我们唱出的感觉很低，大家的热情也没有升到极致，所以整体效果没有达到最好。 第二组：精神面貌问题，唱歌不够热情，调太低，歌太快。刚唱歌时放错歌了。顺序太靠前，没有时间练习，不熟悉。
第三组：有点跑调，音调太低，没有面目表情，情绪不够激昂。
第四组：歌选的有点快，不好唱，音调太低。
第五组：比赛时，可能因为紧张，唱得太快了，没有跟上伴奏，还有唱跑调了，第三个唱，太靠前了，歌曲音调选的太低了。
第16篇：创业失败原因大总结
创业教父马云说：“我觉得并不在乎用多少钱开始创业，而是要有真正的领导力，有一种使命感，一种巨大的梦想让你去创业。最重要的是要相信创业会给社会、给别人带来多大的快乐，而不是给自己带来最少快乐和财富。如果你总想到创业是给自己带来很多快乐，给自己带来很多财富的话，你就不是一个会做大的创业者。其实创业者不是需要多少钱，而是需要有很大的信心、意志，给自己一个坚持到底的承诺。”
苏宁电器总裁张近东说：“创业途中，一个人的知识，经验，能力，资本并不重要，敢想敢做是创业的前提，拥有超人的胆略才能在创业路上乘风破浪。创业者还要有一定的境界和高度，要考虑团队，行业，社会的关系。”
互通科技集团总裁胡俭强说“中国成功的中小企业不会超过万分之五，百分之九十五长不大，活着的还有相当一部分得过且过。所以创业成功是个偶然的小概率事件。其根源还是在于创业家及其团队的格局，眼光，胸怀决定企业的盛衰成败。困难何其多，从来不退缩，俭勤养大德，强者恒越我”。
亦如其言：“创业是一种全新的探索，是一项极具挑战的事，需要用高度的警觉，高度的热情，高度的专注，才能从具体的运行中，不断尝试，找到成功之路。只有成功的团队，没有成功的模式。创业需要激情与信仰，因为创业公司每天都可能死去，每天都可能失去目标，每天都可能碰到强大的危险，条件又比较艰苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一种追求成就的力量，一种证明自己的力量，一种成功的欲望。这种力量怎么来？从创业团队的核心领导发散出来。所以，创业的领导是成功的关键因素！他如果没有激情与信仰，怎么能带领团队走向成功？创业需要忍耐和毅力，创业过程可能会遇到很多平时不会遇到的危险和压力，资金的压力，产品的压力，竞争的压力，方向不明的压力，人才不足的压力。在这种压力下，没有选择，只有解决，没有人可以推，没有人可以帮助你，必须自己承担，而且没有任何路可以绕，不解决，就不可以成功！作为一个创业团队的核心，长期忍受这些压力是非常大的考验。创业需要包容，人才永远是企业快速成长的最大瓶颈。创业需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更强(全面)，责任感更强，积极性更高，沟通能力更强。但是，与大公司抢人，几乎没有任何优势，既不能靠薪金，又不能靠轻松的工作环境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。所有有优点的人，都可以用。发现人的缺点不是为了驱逐他，而是为了帮助他，合理的使用他，这种包容是事业成功的必要。”
那么，我们该如何避免创业中失败基因呢？创业成功八戒值得参考。
一.疏于学习，不能正确安排时间，不能聚焦经营：因为中小企业要做的工作往往比较琐碎，必然会牵涉了大部分的工作时间和精力，老板往往也是“超级业务员、超级灭火员、超级管家婆”等多种角色集于一身，因此给自己不学习所找的最正当理由就是“太忙了”(但不得不承认也确实很忙)，从而造成自我知识更新速度太慢，根本不能适应外界环境的变化。而如果你的竞争对手在不断的学习，那么长此以往，就算你一开始具有一定的领先优势，但最终被竞争对手超越和淘汰也就在所难免了。第三，虽然中小企业缺乏改变和冒险精神，却又对其他行业展现出来的机会表现得过于热心和关注，甚至在基本条件都不具备的前提下，还会盲目采取多元化经营(或许这就是他们在经营心态上的重大矛盾，自己熟悉的主业不敢冒险，不熟悉的反而是“无知者无畏”了)，这是不专注于事业的其中一个表现。另一个表现则是：把自己的时间和精力花在了很多和事业无关的事情上，不能坚持做好企业。比如：沉迷于个人的兴趣爱好、频繁参加一些与事业无关的社会社交活动、把大量时间浪费在应付网络
聊天等，却“没有时间”在网络上推广他自己企业的业务广告。总之，事业成功就要专注，工作有效就要聚焦，因为你可以“创造无数个条件去实现一个目标，却不能创造一个条件去实现无数个目标”。
二.竞合关系处理不当，破坏了商誉积累：既然是商业，必然会牵涉到各种利益的竞争和合作，比如：和上游供应商、和同行、和合作伙伴等，这其中难免产生各种磕磕碰碰的关系，这时候如果你的心胸一旦狭小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式处理，往往会给自己的企业带来灭顶之灾，比如：法律纠纷、黑道势力介入等，也会让以后新的合作伙伴对你忌惮三分，从而让你失去更多的合作机会。
三.不重视客户利益：或许这个观点一开始很多中小企业不一定认同，认为自己从来没有不重视客户啊。我的问题是：“你确实重视客户，但你仅仅重视了给你带来利益的客户，而没有重视给你带来麻烦的客户”。举个例子：当你的公司利益和客户利益发生冲突时，你脑子里首先考虑的是谁的利益呢？曾经是2008年奥运糕点提供商的“好利来”蛋糕在创立之初，曾经遇到客户自己骑车不小心把蛋糕摔坏的现象，按道理，好利来完全有理由收费修理蛋糕，但其创始人罗红却做出了最正确的决定——免费修理客户自己摔坏的蛋糕。现在，“好利来”蛋糕经过17年的发展，全国已经拥有800家连锁店。所以，不重视每一个客户的利益和感受，会让你失去了最宝贵的业务宣传方式——客户的口碑。
四， 不重视员工利益：这个观点也是很多中小企业老板所不乐意承认的。员工的利益概况起来主要包括两方面，一是其“能力培养”，很多中小公司只把员工当作为企业赚钱的“工具”，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当作是对自己企业生存的威胁；二是其“经济保障”，有的企业因为整体经营效益不佳而克扣优秀员工的绩效奖金，有的企业以这个员工还存在这样那样的缺点和不足而不给予正常加薪，有的企业要求员工必须做出完美的表现才给予奖励(这恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美员工，而不是追求有优点、表现好的员工)，甚至有的企业连正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月???，不要以为这些现象员工都会看不见，都能忍受，当企业不重视员工利益的时候，员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。
五，行动迟缓，执行不力：按说中小企业就像机灵的兔子，行动迅速，但如果你真正了解中小企业的运作现状后，现实往往让你大跌眼镜，很多中小企业会“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”。或许，中小企业执行力不够的客观原因有很多，比如：培训不够、资源不够、品牌不够、营销不够、管理不够、文化不够???等，但归根结底是“信心不够、勇气不够”。往往不是中小企业不明白“不改变和不行动”的坏处，真正原因是“缺少改变的信念和行动的信心”，要么被过去小小的成功束缚了观念和手脚不敢动弹，要么在变革时被遇到的阻力所吓退(比如：团队固有的做事习惯怎么改变、公司固有的流程怎么调整、变革不能马上见效该如何调整等)。很多中小企业往往到了病入膏肓的时候才想起变革和行动(但却因为企业体质太弱99%都是失败的)，或者像那个被人从后面踹了一脚才敢奋力游过“鳄鱼潭”的年轻人，这时候的变革手忙脚乱，不能从容应对，往往只能看老天的脸色和自己的造化了。“解铃还须系铃人”，问题是谁造成的最终就要有谁来解决，就像一个病人，他的病好像是医生“看”好的，但实际上是靠他自己行动“治”好的(如：按时吃药、坚持锻炼、坚定信念等)。一流的建议不如二流的执行，所以，成功是1%的想法加上99%的执行。爱迪生在面对别人质疑他灯泡实验屡屡“失败”时说：“我并不是失败了6000多次，而是知道了6000多个不可行的方法”。请别忘记：就算错
误的行动也比正确的幻想更有益于企业的成长(学会在变化中找准目标)，因为它至少告诉你，这样做到底是对还是错的。
六，不相信制度的作用，不重视管理的作用，造成团队“剧烈波动”：中小企业的管理制度往往是“聋子的耳朵”—摆设。但团队稳定除了领导者的个人因素和企业文化氛围外，很大一部分其实是有赖于管理制度的建立，想想那些大型企业的团队是靠什么管理的就知道了。“团队建不好，老板忙到老”，中小企业基于各种条件限制，团队不稳可能是一种常态，我们要学会在这种不稳定的常态下获得相对健康的发展，然后逐步趋于稳定。注意这里的用词：允许团队“不稳”(即：在职员工平均年限低于12个月)不等于允许“剧烈波动”(即：在职员工平均年限低于6个月)。 “找对人、培训人、用好人、留住人”，其中尤以“找对人”为第一前提，这里的“找对人”并非指找“最优秀的人”，更多的是找“最合适的人”，即：和企业价值观一致且具备一定能力的员工。第二“培训人”则主要放在“职业技能和职业素养”培训上；第三“用好人”则是根据兴趣和特长要把合适的人放在合适的岗位，并重用“品德好、态度好、能力好”的三好员工；最后“留住人”不妨引用两个团队都建设不错的企业家的观点，就是：“待员工要真诚”(史玉柱)和“为员工描绘企业愿景”(马云)。“一个好汉三个帮”，企业经营的重心应该是：“人在前，事在后”。你只有逐步组建起一个“不抛弃、不放弃”的核心团队，才能让这些骨干员工带动更多的员工在这个平台上共同成长，才能真正做好事情。
七， 过于关注短期利益，忽视长期发展规划：并非说中小企业不要追求短期利益，因为企业要健康成长，“碗里的、锅里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我们现在活着，“锅里的”(中期利益)是保障我们明天活着，而“田里的”(长远利益)则是保障我们后天还能继续活着。但绝大部分中小企业都只关心“碗里的”，至多关心一下“锅里的”，而“田里的”的却任它贫瘠荒芜，这里面既有精力、资源等客观因素，但更多是因为领导者眼光短视。比较典型的现象就是明明知道某一项工作对于企业未来发展非常重要(比如：制度建设、文化建设、变革转型等)，但就是因为眼前业务的诱惑或短期经营的压力而把看起来“重要但不紧急”的事情一拖再拖，直到这件事火烧眉毛，变得“重要紧急”时已经来不及了。这也是很多中小企业经营上小富即安，缺乏长远战略规划的直接体现。
八， 无力整合资源：中小企业因为实力受限，往往在遇到一个良好的发展机会时因为资源不够而白白流失。就像盛大网络，如果没有当年陈天桥的资源整合能力，拿着与《传奇》签订的合同免费赊到2个月的服务器和带宽，估计他就算拿下了《传奇》代理，最终也无法成就“传奇”的成功经历。但并非所有中小企业老板都能具备像陈天桥那样的“运气”，更多的人是看着机会擦身而过而无力把握。因为“单只蚂蚁”是永远不会被人重视的，只有勇于竞合才能真正具备整合多种资源的能力，才有更多的风险抵抗力。
想成功，想创业，你准备好了吗？
第17篇：淘宝新店开张失败总结
新店开张失败运营的教训 淘宝开店实在
急不得
淘宝的文化中就有一个关键词，那就是速度，别人在7月初就开始做秋装，而你还在打造夏装的爆款，当别人把这个流量的端口占领的时候，在这一季甚至是一年的竞争中，你就会败下阵来。这个虽然是很现实的问题，但是这个速度是相对而言的，具体问题要具体分析。
前不久看过一个案例，一个富二代在老爸的帮助下，拿到了100万元的创业基金。就开始玩淘宝，原价32元的男装T恤采取16元包邮的方式进行促销，一天就卖出了5000多件，不过没有做太多的关联销售。后期他进行阶梯式涨价，变成了
39、59元，109元三件包邮，每天投入直通车和钻石展位的费用在5000-8000元，2个月卖了将近2万件。但是在算总账的时候亏了30万元。下一步该如何走，他自己也很迷茫。
而另外一个人是从草根开始做起，2011年开始一个做美工、运营、客服、发货等工作。第二年的时候发展到10个人的规模，当年销售额是280万元，广告费用是46万元，纯利润是30万元。他坚持的一个原则就是不做爆款，不做亏本生意，推广费用一定不超过成本的15%，坚持做老客户营销。在第三年，他开始实行项目制度，2个人来负责一个集市店的运营，从美工、运营、客服等工作都由这两个人完成，好处就是有20%的提成。这一年销售额是520万元，广告费用是62万元，纯利润是50万元。
两者最大的区别就是第一种方式扩张太快，而基本功比较差，因此即便是短期内可以获得较大的流量，实现比较大的销售额，但是最后算总账还是亏本的。也就是典型的步子迈大了会扯着蛋。第二种就是稳扎稳打，坚持小而美的原则，定的是长期的作战策略，当定3年计划的时候，会发现身边的都是竞争者，而变成7年计划的时候，会发现身边的竞争对手已经全部倒下了。 无独有偶，我们店铺之前所犯的错误就和第一种是一模一样的。最开始老板采取的策略就是不断的上新，因为他坚信款式选择多了，买家就会下单。最疯狂的半个月内上新了200个款，但是这些款几乎都是零销量，所以等于是在做无用功。后来通过去年4月份的一次促销活动，当天卖出去了900多件。最低的连衣裙是6.5元，10多元的有
5、6个款，通过一天的促销，虽然卖出去不少，但是核算成本的时候，亏了8万元。后期就是通过1折秒杀，然后阶梯式的涨价来进行运营。每次做促销活动的效果都很好，销量一下子翻几番。但是后期一涨价，销量就立马下滑，经过大小二十多次的经验告诉我们，这个方式是非常不可取的。
首先，店铺积累的客户都是喜欢贪小便宜的，也就是没有什么忠诚度可言。1元秒杀送出去的连衣裙，还会收到中差评，真的是这些人的时间太充足了，才会挑三拣四。每次做1折秒杀的时候才会来卖，当后期做
2、3折秒杀的时候，新款一天也就是卖出去10多件。
更为糟糕的是，店铺的三项动态评分全部都变成绿色的，客服要面对的最大问题就是被催货。本来预售时间写明是15天的，很多次都是快一个月才把商品送到客户手上，当秋装送到的时候，北方已经是冬天了，很多买家都反应穿不了，因此，中差评自然是难以避免的。
另 外一个比较重要的数据就是转化率很低，同行的7000家B店的平均值都在1.6%左右，而我们最差的时候是0.8%，刚好是别人的一半，而且客单价在19-39元的比较多。即便如此，销量还是上不去。想想看，如果一件衣服才赚
5、10元，卖1万件才赚10万元，这样做起来也太累了。
后来在今年5月份开始调整后，改变了之前预售的方式，采取有现货才开始做促销活动。而且单品都是一上架就采用固定的价格来卖，在后期中获得了不错的自然流量。而针对这些客户群体进行分类，针对性的做出营销活动，店铺的客单价从之前的70元变成了100元以上，转化率也提高到1.3%左右，虽然距离行业的标准还有一定距离，但是已经是一个很大的提升。而且利润的空间也变得可观了，每个人的工作也变得没有那么忙了，小而美的终极路线在这个时候开始慢慢看到了希望。
因此，不管是昨天、今天或者明天做淘宝，一定要先把基本功打好，否则再多的流量引进来，实现不了转化，或是有了转化，但是都是通过低价促销的方式来完成，店铺是很难有质的提升的。当后期资金链出现问题的时候，店铺距离死亡就不远了。 所以，做淘宝，急不得。
第18篇：总结鸦片战争失败的原因
总结鸦片战争失败的原因
一、社会制度对战争结局的影响
清朝社会制度腐败直接造成了鸦片战争的失败。有利条件无法充分利用，战略方针不稳定，用人失误，军队时调时换，行政效率差等等一系列战争先决条件的劣势追其本源便是社会制度的腐败所致，封建社会晚期，束缚中国社会经济再发展和文化科技的进步。长期积累的社会一系列问题在此时不期而出。 〈一〉极端专制体制影响战争
君主专制独权在此时达到顶峰。极权于皇帝一人，在鸦片战争中，大政方针决策的正确与稳定没有一种制度保证。规谏与奏折也只能供皇帝参考，不能约束皇帝的任何言行。君主了解情况的虚假，决定其命令的对错。在鸦片战争中两次大撤兵，即道光皇帝根据错误的情报做出错误的决定。
〈二〉中华思想的自大与欺蒙
清朝乃至前朝，一直形成一种“天朝上国”的中华思想。为维护这种自大意识而时刻想显示天朝威严，极力强调“华夷辩”。清帝国长期的虚骄自大，自我满足贯穿了整个对外关系的始终。当时世界科学、航海、思想领域发生了巨大变化时，中国的先进、强盛已成为昨日黄花。而中国却仍长期追寻昔日之辉煌梦境，引以自强。愈加落后，愈加如此。对敌情战局也因文武官员的欺骗蒙蔽，中央政府对敌我完全不了解，中华思想的自大、欺蒙，中国清廷对英国的军情的无知、误解造成战争中清军受制于敌，失去主动，对敌战略及指挥一再失误。 民族歧视政策
民族歧视政策是对汉族的。这种政策造成了满汉官员实际地位的不平等。同为官员，林则徐、奕山、琦善所受到的待遇不同，鸦片战争中如奕山、奕经、琦善等，这些官僚戎帅，昏庸无耻，对外妥协，但位居显赫、深受皇帝信任的一个重要原因是他们系天潢贵体、满洲贵族。这批满族大员手握大权，对各战场上清军失败，制造对英妥协气氛和最后无条件投降，负有不可推卸的重大责任。清廷种族歧视政策造成满汉楚汉之分，对鸦片战争中国失败影响 吏治腐败与战争失败
社会制度的腐败在鸦片战争时期的重要表现是吏治腐败。而吏治腐败又集中表现于官吏贪污腐化和将帅官弁的怯懦溃逃。一些侵吞自肥的“勇士”官吏，在与英军作战时却成了猥亵卑鄙的懦夫。为饱私囊，贪污军饷，浮冒开销，贿赂公行。 阶级矛盾尖锐，难以一致对外
鸦片战争时期，国内矛盾未因英军入侵而缓和，仍然十分尖锐。虽然中英民族矛盾上升为主要矛盾，但广大人民对英国的侵略感受淡薄，并未感到威胁到自己和民族的生存。而切肤之痛却是封建剥削的苛重，官吏胥役残忍。他们反抗的矛头仍是对准封建统治者。
第19篇：公务员面试失败经验教训总结
很荣幸进了xx省公务员的面试，可惜出师不利，失败而归！个人总结一下，失败主要有以下几方面的原因：
第一．这个社会没有绝对的公平，不排除个别人有走关系的可能！我是一个比较细心，观察认真的人，也可能是我多疑吧，在考场我发现了两大疑点：一是考场工作人员居然口袋里藏着手机；二是我面完之后，考场里的工作人员居然跑出来对另一个工作人员说：你刚才提到的那个人叫什么名字？怪哉！
第二．很不幸，抽到尾签。当轮到我去面试的时候，已经将近晚上六点了，这时我着实有点疲乏，一进考场发现几个考官还低着头，唉……而且，经过一个下午的面试，如果最后的考生无法答出一些比较新颖的观点，考官基本上不会给你打高分―――这是很多有试的考面试的考官一致答成的共识！当倒数第二个考生进去面试后，候考室的工作人员还特地问了一下我是第几名，我说是第四名。他简单地说了一句，“挺前面的，可是后面的考生面试分数一般不会高，不过你还很年轻，放轻松点。”
第三．与考官眼神的沟通太少。这次，我发现给我打分的考官，中间的那五位考官给我的分数相对较高，旁边的四位考官分数却极其的低。切记：下次面试的时候，眼神千万别只盯着中间的考官，要注意与旁边的考官进行眼神的交流，这样才能够得高分！
有个罗伊尔定律说得好，“凡事要往好处想。如果你掉进一个池塘，说不定你的口袋里还装进一条鱼呢？”人生有顺境，也有逆境，我们要学会在逆境中向生活微笑，这是一个人保持心理平衡，不被厄运击倒的法定之一。
困难与失败是难免的，但是困难与失败并不可怕，可怕的是一个人失去信心，失去与困难和失败斗争的勇气。成功者，往往能够做到“胜不骄，败不馁”，既不因成功而沾沾自喜，也不因失败而丧失心志。只要我们能够从中吸取经验教训，以免今后再犯类似错误，就这一点来说，就是一种收获和胜利！
人生可以没有很多东西，但唯独不能没有希望。有希望之处，生命就生生不息！2010年福建秋季公考即将到来，以更加积极的心态开始备战秋季公考，预祝自己马到功成！
第20篇：失败案例
“留学生刺母案”背后的隐痛
一位高高兴兴到上海浦东国际机场迎接儿子的母亲被连刺数刀，倒在了血泊之中。伤害她的不是别人，正是刚从日本回来的留学生儿子。当警察及时赶到，冰冷的手铐铐上了儿子的双手，母亲疼痛的不仅仅是身体，还有一颗破碎的心。
伴随着这起“留学生刺母案”的发生，青少年心理问题再度成为社会关注的焦点。
独处异乡、远离亲情，缺乏心理疏导和沟通„„案件背后折射出一些青少年“生命不能承受之轻”的隐痛。
这起案件中的旅日学生为何要用水果刀连刺母亲？他的内心究竟有着怎样的痛苦与挣扎？此案带给青少年心理教育怎样的启示？记者就此展开了调查。
一听“没有钱”拔刀刺母
记者从上海警方获悉，3月31日，“80后”上海青年汪某搭乘航班从日本起飞，于当晚8时半左右抵达上海浦东国际机场航站楼。出站后不久，该留学生就与前来接机的母亲顾某发生了激烈争执。争执时，汪某从日本带回的托运行李中拔出水果刀，向母亲连刺数刀，致其当场昏迷。案发后，民警迅速将汪某抓获，母亲顾某则被送往浦东新区人民医院救治。目前，犯罪嫌疑人汪某已被机场警方刑事拘留。汪某为何要把尖刀刺向母亲？警方发布消息称：母子俩
因学费问题发生争执。在看守所的汪某则这样描述事发过程：“机场见面时，她说没有钱，甚至说‘不可能给你钱，要钱的话就只有一条命了’这种话，我脑子一下子一片空白，冲上去就用刀刺了她。”
在上海市浦东新区人民医院的病房里，记者见到了被刺伤的顾女士，关于当时细节她已不愿再回忆，做完检查后便匆匆返回病房，一言不发地用白色被单蒙住了头。同屋的病友告诉记者，时常听到顾女士偷偷哭泣，有时候她一夜都无法入眠。而顾女士的家属则说，儿子的刀不仅刺伤了顾女士的身体，更加刺痛了她的心。
据顾女士的妹夫介绍，顾女士的儿子汪某已经留学日本五年，每年花费都要几十万元。不少学费都是向亲朋好友借的。
凸显部分留学生心理危机
母亲含辛茹苦，逆子拔刀相向，这起“留学生刺母案”引起了社会各界的关注。2009年毕业于日本名古屋大学的刘翰林告诉记者，发生这样的事情不仅是这位学生个人与家庭的不幸，也给很多青少年及其家长敲响了警钟。刘翰林觉得，年轻人缺乏生活经验和自我调控能力，当内心的压抑长期得不到释放，积累到一定程度后爆发出来，后果就往往不堪设想。这一点，在一些孤身留学的海外学生身上表现得尤为典型。
刘翰林之所以有这样的判断，与他的亲身经历密不可分。高中时，他就跟随父亲离开了上海，到日本东京的寄宿制中学就读。“父亲在一家化工企业上班，工作非常忙碌，周末也很少有时间陪我。我在日本的学习生活都不习惯，感觉那里的社会文化氛围与我格格不入，后来因为一些事情被同学排挤，性格就变得孤僻起来，甚至患上了轻度抑郁症。”后来刘翰林被母亲接回了国内，通过一定时间的治疗才得以恢复。
“留学低龄化”问题需重视
一些专家认为，随着海外教育市场的放开，当前我国青少年出现了“留学低龄化”的倾向，更容易引发问题。上海社会科学院青少年研究所所长杨雄说：“有些小留学生ＧＲＥ、托福考得好，但怎么与同学老师相处，怎么融入西方社会，心理上都没有做好准备。”
杨雄表示，完整的教育由家庭教育、学校教育、社会教育三方面因素叠加而成，无论哪一方面缺失，都会影响孩子的心理健康。“就家庭教育来说，现在的家长往往将‘分数’或‘名牌大学’作为衡量孩子是否成功的标准，忽视了对其人格塑造和心理养成的教育。”
同时，学校长期以来偏重应试教育，导致一些孩子只会死读书，独立生活的技能、克服困难的能力都比较差，更加不懂得身心和谐、自我情绪管理。学校‘分数’指挥棒的压
力放大到了社会，下沉到了家庭，才使孩子的精神走向极端，几近崩溃，这值得我们反思。”
上海市精神卫生中心副院长谢斌表示，此案中留学生汪某是否存在精神疾病仍需等待司法鉴定结果出来后才能确定，但就已经披露的案情而言，这名学生可能存在调试心态、控制情绪等方面的心理障碍。
