“减亏止亏，我们怎么办、怎么干”
大讨论活动心得体会
在公司的统一要求下，技术中心组织所有人员学习了电铝公司、轻合金公司相关文件。根据文件精神，积极参与以“减亏止亏，我们怎么办、怎么干”为内容的大讨论活动，围绕公司具体实施方案，予会人员深刻查找了自身和企业存在的问题和不足，制定出切实可行的改正措施，并统一了思想，明确了下步的工作目标。
一、问题与不足
1.工作不扎实。管理上思路不清晰；工作不细心，报告发放随意，记录登记不能做到及时、全面、整洁；工作经验不足，出现问题不能及时自我解决；某些员工检测能力有待加强，仪器、设备操作不规范、不熟练；试验现场监督力度不够，试验失败，器皿损坏时有发生。 2.画地为牢。工作中与部分员工间缺乏交流、信任，沟通不够。 3.工作急躁。工作上缺乏耐心，不够仔细，检测结果有时出现偏差，检测数据存在漏写、错写的情况，审核监督力度不够，检测报告错发时有发生。
4.不作为。责任心、事业心不够强，现场管理较为混乱，工作上时而消极，不能摆正位置，工作上未起到模范带头作用，安全意识、纪律意识淡薄。工作上存在相互扯皮、推卸责任，当班的工作不及时完成，故意留给下一班的情况。
5.创新意识不强，主观能动性差。工作中往往为做事情而做事情，自己主观能动性没有充分发挥，消极被动应付工作，创新意识不强，不善于总结失败的经验。只是机械的完成领导交代的任务，没有对一些存在的问题提出自己开拓性的想法，表现在工作上没有一些亮点。究其原因是创新意识不强，没有发挥自身的主观能动性。
6.工作、学习积极性不高。对自我学习能力要求不够高，学习缺少系统性、全面性和自我完善性，对学习知识不能够深刻理解和掌握。实践知识和理论知识结合能力有所欠缺。工作积极性不高、责任心不强，缺少迎难而上的精神。
二、改正措施
针对以上几点突出问题，我们应该从如下几个方面加以努力： 1.戒漂浮。加大报告发放和试验现场监督力度，查出问题严格按照考核标准惩处；抓好本职工作，坚持岗位培训、安全培训，积极提高员工素质和技能水平；加强实验现场监督力度，及时查处各项问题；勤思，多问，积极提供自己业务水平；严考核，以公正的心态考核评分，不徇私，不给人穿小鞋；管理上清晰思路，明确方向目标，保证责任到人。
2.戒画地为牢。重视与员工间的思想交流，多协调，多沟通，多组织员工聚会。
3.戒急躁。端正自己的工作态度，工作上认真仔细，加大报告发放监管力度，重奖严罚，做到赏罚分明。
4.戒不作为。规范现场管理，明确责任分工，保证各项工作责任到人；工作积极，做好模范带头作用，敢于承担责任；提高安全意识，重视安全教育。加强考核，力保当班的工作当班完成，避免工作上的相互扯皮、推卸责任。
5.加强自身改造，提高综合素质。首先，加强业务学习，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，更新自己的知识结构、理论水平。其次，注重理论实践相结合，提高工作处理的规范性、科学性。最后，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同事、领导请教。以高度责任感和踏实作风迎接工作。
6.工作方面踏实肯干，增强创新意识，工作争强当先。与时俱进，开拓创新，进一步更新观念，大胆工作，工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，转变作风，扎实工作，紧贴本职工作。
7.公司要加快营造“空谈误企、实干兴企”的工作氛围，一切围绕“安全生产、扭亏为盈、职工幸福”为目标。各车间部室应进一步明确责任分工，少务虚，多实干，严格奖惩，同时树立“顾客至上”的服务理念。
总之，我们应坚持以公司指导方针为路灯，严守电铝公司工作准则，在“批评与自我批评”中，及时发现问题、解决问题，不断提高完善自身，严于律己，统一思想，凝聚决战，为轻合金公司鞠躬尽瘁，为兖矿电铝产业的腾飞贡献所有！
技术中心：杨建文 2014年06月23日
