2017项目经理述职报告
在这一年以来，在公司领导和相关部门的支持帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、主要工作完成情况
2017年主要完成的工作包括：
1、项目整章建制工作的完善。
2、路基软基处理的准备工作。
3、完成便道修筑。
二、主要存在的问题
1、资金紧张
项目没有预付款，造成项目前期资金紧张。
2、人员不足
面对2018年的施工生产计划，项目管理人员不足。目前管理人员29人，2018年需要补充30人。
3、拆迁不及时
拆迁工作由业主组织，项目配合，从进展情况，拆迁进度 不理想。
4、文明施工管理有待提高
因文明施工管理较差，曾受到包部的批评。
5、施工受到受到干扰多，成本管理难度加大
受到图纸、预算、拆迁等工作的影响，施工进展不正常，加上冬季息工影响，给成本管理增加难度。
6、工期紧张
总包部会议要求，2019年年底达到通车条件，因此时间紧，任务重，进度压力大，2018的施工生产会造成人工、材料、机械设备投入过大。
7、项目管理需要进一下加强
由于长时间未能正常施工，管理疏于松懈。造成不必要的负面影响，凝聚力不强。
三、面对问题所采取的措施
1、正面面对困难，主动采取措施
XX项目自进场以后，所面临的第一个困难就是资金问题，由于项目没有预付款，所需要资金全部由公司垫付和总包部借支，面对此情况，项目部合理计划使用资金，尽最大限度提高资金的使用效率。具备开工条件的，积极组织开工，尽早形成生产能力，早出产值，缓解资金压力。
针对项目长期不能正常开工的实际情况，项目部积极组织全体人员苦练内功，做好施工前的各项准备工作。
针对明年人员不足的情况，除向公司申请调剂外，项目根据公司相关规定采取社会招聘自行解决。
2、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过一年来的施工生产实际，项目部进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。将安全工作进一下提高。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制，使精细化管理体现在管理过程当中。
3、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，提高员工的劳动积极性，部分缓解了因资金紧张带来的消极影响。
4、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
5、加强成本控制，确保数据真实性
项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，分析原因，制订措施，层层落实到人，使精细化管理落到实处。
6、加强文明工地建设
继续加现场文明施工管理，由安全总监专门负责进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，道路干净整洁，各种设备物资标识齐全，堆放有序，重点工点文明施工单独策划，重点布置。
7、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
8、注重自身修养，努力做好表率。
1）是不断丰富知识，提高工作能力和管理能力。
2）加强与各方面的沟通工作，确保有效信息的畅通。
3） 是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
9、加强班子建设，增加项目凝聚力。
定期召开民主生活会，进行批评与自我批评，查找自身不足，做为改进的方向，加强班子成员团结，增强班子凝聚力和战斗力，从本人自身做起，帅先垂范，适应紧张的施工任务管理。
四、2018年目标计划
2018年是XX项目的关键年，全年共计划完成产值6亿元。具备开工条件的路基、桥梁、涵洞将全面开工。
2018年已经开始，本人将以积极的心态投入到XX项目的建设当中，积极克服困难，努力全面完成年度施工生产任务。
