项目经理竞聘报告
项目经理，在我的理解中，除却拥有经理的部分职能，更多的是协助XX完成组织和部门的目标开发任务，在工作中起到了“承上启下”的作用。不但得为项目负责，也得为员工负责。公司看到了你的价值，给公司带来了利润，这是“承上”，“启下”便是让员工看到了目标，认为跟着你干是有价值的。如何做好一个项目经理是一个老生常谈的话题，每个人都有自己独到的见解，这里我从人格、项目规划以及日常管理等三个方面简单的进行阐述。
经理人最重要的一个基础其实是信任，也就是老板或者上级愿不愿意信任你，愿不愿意给你权利，还有一种信任是下属愿不愿意跟你。所以说，做好经理人的前提条件除了能力之外，还有人格力量。
1、勇于承担。首先，经理人要承担的永远要比普通员工多，因为要对项目负有绝对责任，公司要发展，始终是要给经理人压力。经理人只有敢于承担这样的压力，队伍才能不断的往上爬，所以经理人要在上级给予压力的时候勇于承担。其次，当上级施压的时候，经理人是需要将这种压力传递给下级的，所以这个时候你的下级是否愿意为你埋单，相当程度上也依赖于你的人格魅力，因为从本质上讲，人都是有惰性的。
2、正能量。植物有向阳性，同样员工也有向正能量性，开朗自信的人远比抑郁寡欢的人更受人们的欢迎，软件开发工作是一个枯燥而乏味的事情，当项目紧急的时候避免不了加班，久而久之，员工定会心生厌倦，作为经理人应该展现自信、乐观的心态，向员工传达一种信念，那就是这一切都是值得的。
3、坚韧。成功太快往往失败得就会更早，在工作中，总会遇到各种各样的挫折。须知我们是卖东西的，如果没有人来买，那我们还卖它做什么，所以，客户提到的任何要求，我们首先应该做的是尽量去满足。身在其位，必谋其职，既然我们是经理人，我们所要承担的挫折就远比员工要多。
对于项目的规划，我认为首先应该确定的是两个时间：
1、我有多少时间。
2、我分出去多少时间。如果“我有多少时间”是上级领导下达的指示自另当别论，一般情况下，我们适当的应该向客户争取多一点的时间，当然这个度必须的把握好，不能太长也不能太短，太长了客户会否定你的工作效率，太短则会造成长期密集性加班员工也受不了。当“我有多少时间”确定下来之后就是应该分出去多少的问题了，这又涉及到了项目拆分与分配的问题，在分配任务的时候，应该遵从一个原则，关键性核心代码以及难度大的任务交给能力强的人去做，难度小的分给能力弱的人去做，这样整个项目的进度不但得到了保障，而且每个人也都发挥了他的作用，不应该出现以某个人为核心等情况。至于工时的核算也应以任务持有人为基准进行核算，一般情况下，分出去的时间要适当的进行压缩，这就是为什么以前我们总觉得领导总是在压任务量，因为这是必然的，必须为整个项目预留足够的空闲时间以应对一些不可控的因素，如：技术不可控、人员不可控、自然不可控等。其次应书写详细的项目规划书，做好阶段性的目标任务开发及测试，一旦项目规划书确定下来之后，就应该完全的按照规划书上的计划进行，阶段性的任务应及时完成，如果不能完成，应及时做出相应的预防措施，一旦超出自己的宏观把控范围应及时向上级汇报。
一个合格的辅助项目经理首先应该对团队的成员做到足够的了解，知根知底那就更好了，如果项目过程中出现团队成员不配合，辅助项目经理应该怎么做呢？首先应该设身处地的想想别人为什么不配合？是个人原因还是项目本身出现了问题？可能出现的原因不外乎几种：比较常见的是项目长期加班，项目团队成员疲劳作战，造成积极性降低，怨声载道。加班应该和兴奋剂一样，是最后的手段，冲刺的时候才能用。你让团队成员长期加班，而不给他们加工资，谁愿意跟着你做项目？所以应该反思下，自己的项目计划制定的是否不合理？如果是这样，就应该向上级领导及时反映，调整计划。有时候也可能不排除团队成员自己本身的问题，例如团队成员合作性不好，过于刚愎自用，如果确实不能调和，那就应该果断换人、不应该姑息，姑息的后果是越来越不配合，团队的其他成员也可能有学有样。最终的结果就是项目组内纠葛不断，项目停滞不前。
安排任务并及时跟进，对工作过程中可能出现的问题进行预防、纠正。当拿到一个项目或者需求的时候，不但自己要弄清楚组织和部门的目标之外，还应该通俗的向下属员工简单介绍一下，使他们知道自己所负责的部分与整体之间的逻辑关系。经理人还要了解所辖员工的能力，要知道它们各自的特点、能力大小等，并由此将一些开发任务分解给自己的下属员工，将那些难度大的工作分配给能力强的人，将那些难度小的分配给经验较浅的员工。做好定期检查，实时跟进，并在他们需要的时候给予技术上或者其他方面的支援，以确保最终项目得以完成。
定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展。为了更好的管理员工，辅助项目经理最好争取一些权利，如参与绩效的评定，但这会比较的困难。如果争取到了相应的权利是最好不过的了，但也不能滥用，应该正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩，对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。绩效考核只是一种手段，并不是目的，我们更多的是让员工自发性的去为公司服务，使他们认识到自己的发展和公司的发展是一个整体、密不可分的。
最后是一些我对公司的建议：公司应彰显自己的企业文化，企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能等。公司的发展和员工的发展是密不可分的，我认为新世纪互惠双赢才是王道，员工为公司服务，同样公司也应为员工服务，着实为公司员工的切身利益考虑，如公积金等（我明年考虑买房，所以希望公司能有自己的社保平台，而不是第三方代理）。在平时如果有机会，应该做一些职业进阶培训（非业务方面），这个可以由公司内部一些资历较深的员工进行讲课，员工是企业发展的基础，所以员工的个人能力的提升，长远来说对公司的发展无疑是非常有利的。公司正在飞速的发展，我由衷的希望我能搭上这辆快速列车，实现自己的人生理想，与公司一起勇往直前！
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