《商道》财务总监报告一：实验目的：
在学期的第二至第四周，我们专业进行了《商道》这一软件的模拟，《商道》是一款企业经营模拟的软件，旨在帮助我们了解如何经营一家公司，以及在市场中应该如何定位自己的战略目标等等。经过了三周共六年的模拟，我收获了很多。 二：角色分析：
我们小组总共五人，经过了一番商量，我们组将我们的公司命名为G龙腾。同时我们也决定了我们各自在公司应扮演的角色。而我，则担当起了企业的财务总监这一角色。
在现代市场经济体制下，财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。 其主要职责主要有：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位；对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，定期审核和计量公司的经营风险；建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；我的日常工作：
（1）跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动；
（2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；
（3）审核企业新项目投资的可行性；
（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；
（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；
三：实验总结：
鉴于我们公司原先打算走高端路线，打算建立起自有品牌的形象，所以我们致力于主攻环渤海以及长三角地区，以期望在整个市场份额中占据较大份额，所以我们第一年并没有在中西部和珠三角地区建厂。由于我们没有建厂，所以在现金方面并没有多大负担，而由于借款有百分之十的利率，所以经过我和我们组CEO的商议，我们决定只发行债券和股票。
（1）：股票分析：
以上是我们公司及其他公司股票收益率和投资回报率。由上图我们看出，经过了六年的经营，我们公司每股收益为4.19，投资回报率为13.44，股票市值为38.7
5。
但是我们公司在第15年的时候，我们的股票达到了最高值，为116.25，在第16年的时候，跌了百分之66.7 。这是我财务总监的失败，因为我们第一年发行了股票，而在以后当现金不足的时候，只知道一味的去发行股票，在股市整体被看好的情况下，我们还会上涨，但是，在第16年的时候，由于股市整体呈下降趋势，而我没有及时的收回在股市上流动的散股，导致了整个公司股份得先下跌。由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算；后面三年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用，这是我的失职。
（2）：收入及自有品牌市场的分析：
以上两张图使我们公司经过六年的经营，在第16年时，所得到的收益表以
及自有品牌批发市场形象和评分的报表。在第一年的时候，我们公司CEO曾经决定雇佣名人来为我们做品牌形象，但是由于其他公司也在同一时刻竞争该位名人，我们决定不用多余的钱来雇佣名人，而把剩余的钱花在品牌的形象及服务上面。我们原先的决策是每年在质量上有一个稳步的上升，预期每年在产品质量上面增长20，但是直到第三年的时候，我们发现，F公司和P公司已经将服务评分及产品形象做到了最大，在自有品牌批发市场上占有了巨大的份额，于是我们公司经过一系列的商讨，决定不走高端产品路线，改走中低端，在价钱及产品质量上要求稍微低一些。所以直到第16年，我们公司的销售收入依然不高，而我们同时也发现，想要在中西部及珠三角开场已经不能，所以由于刚开始战略决策的失误，导致了我们公司整体收入的失败。
(3)资产负债及现金流量的分析：
从资产负债表上，我们不难看出，我们公司在存货等级上处于较高名次，而上面我已经分析，我们公司在品牌形象等等反面没有做到尽善尽美，所以导致了在市场份额所占比重不足，生产的商品没有及时的卖出去，周而复始，一直到第16年，我们公司依然有存货剩余。而我们公司一致决定只要现今仍有剩余，就不发行债券和股票，所以第16年，我们现金流量表中两项为零。总体来说，我们公司在所有的十六家公司来讲，就和我们的排名一样，处于中等位置。
四 自我总结：
“6年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力得到发挥，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！在模拟过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。
回想实习过程，从期初的手忙脚乱到期末独自应付，我深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，也深深地体会到做一名财务总监的不易。从专业角度来分析，要想做好一名出色的财务总监，需要有极其扎实的理论知识与储备，对各项数据的分类及汇总极其敏感，做到不犯迷糊不犯错误。毕竟，哪怕一点点的数据计算错误都会对最后的计算结果造成很大的影响。
其次，作为CFO，关键是要时刻保持冷静并且高度集中的注意力，将准确的数据提供给公司的其他员工，尤其是CEO作为经营战略决策的依据。.对企业要
有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。财务只是工具，而不是目的，只有在做好了财务工作的同时兼顾到企业的经营决策过程，并具有良性的影响，这才算是一名合格出色的财务总监。
最后，十分感谢本次实习演练带给我自己以及小组各个成员的巨大收获，使得我们在对生产企业ERP流程具有更深的直观了解之余，对现代企业的运作管理及决策有了清晰的认识，实践性质的模拟对抗比之课堂上的教学更具有效果和吸引力。
