研究报告
海南高尔夫旅游研究报
一、现状
高尔夫旅游活动除了具有健身性、大众性、交谊性等特点外，还包括了度假、观光、购物、娱乐等活动，因此借代高尔夫旅游者通常比接待一般旅游者的购入要高得多。尤其高尔夫旅游活动都是生态环境较好的地区，并且置身与绿地、蓝天和清新的空气之中，十分有益于人们的身心健康，因此今年来高尔夫球旅游活动越来越向大众化发展，成为现代健康旅游活动的重要内容。而刚开始，高尔夫是一种“贵族游戏”，现已经成为高阶成功人士、社会名流喜爱的高尚生活形式。目前，高尔夫旅游在全世界尤其是发达国家非常流行，但在中国高尔夫旅游还是一个比较新奇的概念，市场范围线对狭小。在旅游产业和高尔夫产业如火如茶发展的今天高尔夫旅游能够将这两者的资源有效地整合起来，开拓非常广阔的旅游市场。而随着我国经济的快速增长，带动了一大批爱好高尔夫运动的消费人群的出现。有调查资料表明，目前高尔夫俱乐部的入会消费人群每年以10%的比列增长，而国内的高尔夫消费人群已突破1000万人。庞大的消费人群的出现，带动了高尔夫先关产业的蓬勃发展。根据有关数据预测到2020年,中国高尔夫产业将会超过479亿人民币，中国高尔夫球市场在未来五年内将以每年25%的速度飞快增长。高尔夫产业创造处的社会财富在国民生产总值中所占的比重越来越大。并且高尔夫产业几乎涉及大社会经济的各个板块如度假、娱乐、休闲等。因此，高尔夫旅游发展的繁荣程度将大大决定国家经济是否发达。所以，我国应该大力发展此行。而我国应大力发展海南高尔夫旅游产业，政策规划者、产业及对口政府部门管理者、相关从业者首先要从点、线、面等三个层次对海南高尔夫产业有一个基本认知。在此基础上，才能形成科学的发展思路、规范的管理体系与灵活的经营策略。
二、海南高尔夫旅游产业发展现状
2.1.海南高尔夫球场盈利状况不佳。近些年，海南冬季旅游持续升温，高尔夫球场建设速度加快。目前，以省份统计，海南省高尔夫球场总量位居国内前五位。大量新建球场出现反映了市场需求，对于海南国际旅游岛建设发展而言，这是非常积极的市场信号。然而，大量球场建成了，首要的任务是解决盈利问题。球场不盈利，服务就搞不好，进而导致经营没特色，球场没品牌。这些实质性问题不认真对待，球场生存问题解决不妥善，再多的新建球场并不能真正推动海南高尔夫旅游产业发展，无助于推动海南国际旅游岛建设。
2.2.产业布局无法连成一体。
目前，海南高尔夫产业布局为，以海口和三亚为两极中心市场，南北两端强而东西两侧弱。从两个主体市场的吸引力看，海口观澜高尔夫球会与三亚亚龙湾
高尔夫球会在国内外具备较高知名度和较为成熟规范的运营体系，能够起到带动区域内高尔夫球市场发展的作用。目前，许多海南高尔夫旅游度假游客基本形成一个共识：到海南打球，会优先选择海口观澜和三亚亚龙湾。海口观澜高尔夫球会依托业主方强大的经济实力，将深圳“观澜模式”复制到海口，未来极有可能在海南打造出一种新型城市型高尔夫旅游产业业态。亚龙湾高尔夫球会依托三亚及亚龙湾热带旅游度假概念及自身良好的服务水平与创新经营策略，在海南高尔夫球场管理与品牌知名度方面均位列前茅。对于看重旅游高尔夫产业的海南省而言，仅有南北呼应、两强呼应的产业格局是不够的。岛外客人来打球，各项花费不菲，因此只停留在一个目的地，打场的愉悦感会不足。如果转战各地，目前海口与三亚之间的公路交通半径约3个小时，东环高速铁路为90分钟，这样的交通半径辗转于海口和三亚之间打球是较为辛苦的。
2.3、面和品牌影响力不高。
海南国际旅游岛的主题词是“旅游”，其长期发展目标应是打造出具有国际影响力的海南旅游品牌，海南高尔夫旅游产业的发展目标亦应如此，需确立自身在国际高尔夫市场中的品牌形象，才能在“面”的层面吸引国际游客关注，长期促进海南高尔夫旅游产业发展。提升海南高尔夫旅游产业品牌形象，根本途径有两条：其一，从内涵角度提升球场品质与服务。目前，海南多数球场缺乏名师设计，球场没特点、没个性，给客人留下的打球体验不深刻。这样，如果球场管理、服务、养护等方面工作不到位，整体性降低了客人对海南高尔夫的印象。在这方面，云南也是中国的高尔夫球大省，多数客人同样依靠“输入”。云南球场备受国内外客人青睐，其魅力就在于球场品质好，以昆明春城高尔夫球会为代表，众多高品质球场的存在代表了云南高尔夫品牌。其二，从外延角度看，球场品牌提升需要依靠举办高水平赛事拉动。海南国际旅游岛建设，需要大量国外游客到访。对比竞争对手，美国夏威夷、泰国普吉岛、马尔代夫等世界知名旅游度假目的地，海南如何从它们手中把国际游客请过来？从消费心理学角度看，仅仅依靠商务推介、广告宣传，并不一定能够吸引国际游客远道而言，去体验别无二致的度假氛围。借助高水平职业高尔夫球赛事所产生的强大商业影响力提升地区形象，已成为旅游度假胜地的成功之道。目前，世界高尔夫品牌赛事集中在美国与欧洲。每年，这些赛事在世界各地举办，都会吸引大量观众与媒体，给举办地带来了较大品牌效应与庞大是收入。以美国著名的圆石滩球场为例，在其举办2010年美国公开赛期间，现场聚集了20万观众，如此强大的品牌号召力让圆石滩球场成为当今世界消费最高的高尔夫球场之一。一项具有强大影响力的高尔夫球赛事，通过现代传媒立体化传播，不仅可以广泛推介赛事举办地旅游资源，其赛事组织与服务过程还可以完整展示举办地旅游业服务水平与精彩内容。同时，大量观众到访可以对本地旅游消费产生很强的拉动作用。
三、对策
3.1加大政策支持力度，降低球场经营税费，提高球场经营绩效提高球场经营业绩是推动海南高尔夫旅游产业发展的基础工作。
在创收方面，海南高尔夫产业应加大反季营销力度，在南半球的冬季吸
引澳洲游客，以平衡自身季节消费不均衡的问题。但当务之急，政府首先应通过财政支持、地方税务政策调整等手段，在土地使用税、经营税收等方面
采取先征后返的办法，合理降低高尔夫球场经营综合税赋，缓解球场经营压力。这样，球场也能拿出更多预算用于反季营销，吸引海外游客。
3.2、鼓励建造有国际品质的专业球场
政府可以通过财政补贴、制定市场准入限制等措施，优先支持能够立足高尔夫主业、注重自身品牌与服务提升的高尔夫球场落户海南，让其成为海南高尔夫球场品牌建设过程中的排头兵、领头羊，以为海南高尔夫产业及国际旅游岛建设提供更大支持与贡献。同时，优秀球场的大量出现也会促进市场竞争，通过优胜劣汰推动产业整合、市场结构调，长期促进海南球场品质的整体提升，为海南高尔夫旅游产业发展贡献力量。在鼓励优秀独立球场项目发展方面，政府还应适度规控球场周边地产项目开发模式，提倡低容积率、低建筑密度，尽可能降低地产项目对球场美观度的影响。
3.3、以南北带东西，打造高尔夫产业集群
政府在制定海南高尔夫产业发展规划过程中应抓住一南一北已经形成的良好高尔夫球场布局，合理规划海南岛东西两侧球场建设。目前，从三亚市区沿东海岸已经形成三亚湾、亚龙湾、海棠湾、清水湾、香水湾、神州半岛等旅游产业带，一些新建球场已连成一条线。海口至博鳌之间，也形成了一定高尔夫球场集群带。加上东线高速、东环铁路和博鳌机场，海南东海岸的高尔夫产业线基本形成，出现了神州半岛等个别优秀球常下一步，政府规划应鼓励兴建一些有国际品质的球场，力争用五年时间将海南岛东线打造为世界一流的高尔夫度假产业集群。在东线模式基础上，再有规划、有步骤的发展西线高尔夫产业集群，从而在整体上推进海南高尔夫旅游产业发展。
3.4、举办世界水平的职业高尔夫球赛事，培育海南高尔夫旅游品牌海南举办高水平高尔夫球赛事，应从更高的视野角度思考，如何立足亚洲、着眼欧美，通过高尔夫赛事的品牌影响力吸引海外游客观众并到访海南，为国际旅游岛建设实质性贡献长期、稳定的客源。在这一点，海南举办国际高尔夫赛事如同新加坡开设赌场，其所产生的旅游产业促进效应类同。2011年，世界最高水平、影响力最大的高尔夫赛事之一美巡赛在全球有47站比赛，让这些球员远道而来，在海南参加一战比赛就返回欧美过于辛苦，这就是亚洲整体无法吸引世界级高尔夫球赛落户的原因之一。海南举办高尔夫球职业赛事有着良好基矗从效果看，2010年“海口观澜明星赛”和亚龙湾高尔夫球会的“欧巡赛三亚公开赛”都取得了很大成功，赢得了海内外普遍关注，提升了海南高尔夫产业整体形象与品牌知名度。在此基础上，未来海南举办高水平职业高尔夫球赛，应放眼亚洲、着眼欧美，可以在亚洲范围内起到引领作用，通过海南的带动让美巡赛、欧巡赛可以在亚洲连续举办几站赛事，让海南高尔夫球品牌在引领过程中充分放大。
