篇1：公司检查工作计划
公司检查工作计划
一、检查计划
1、公司要求，每周检查一次，采取不定时，不定期的检查方式。
2、根据公司工作需要，可以随时抽查。
3、每次检查要有详细的记录，并下发检查结果。
4、要对检查不合格的单位，提出具体的整改建议。
5、由公司领导带队检查。
二、检查内容
1、每月例会：必须要有会议签到表。
例会内容：本月工作总结及下一步工作计划，主要是安全生产 。要看会议签到表，看工作计划完成情况。
2、考勤签到：早上上班、中午下班、下午上班、下午下班、每天四次签到情况，有无代签，有无补签，有无一次性签到。
3、各单位卫生情况：办公区内地面是否经常打扫，楼道、玻璃、卫生间是否干净整洁，机器是否经常擦拭，各类物品摆放是否规整。
4、工作纪律方面：公司要求入户必须着装、工作期间
内是否有脱岗、串岗、睡岗情况，是否有饮酒或干与工作无关的事，有无不请假离岗情况，仪表仪容是否合乎规范。
5、安全生产：职工是否按公司要求工作，特种行业是否按要求上岗。如电工、焊工是否按造作规程施工
6、其他应检查内容：接待用户态度是否和蔼热情，对交费用户是否提供了优良服务。
三、检查结果
对每次的检查结果，公司进行分析研究，及时发现问题及时解决问题，以保证公司工作的正常运转。公司将每次检查结果进行通报。奖惩分明。
四、组织职工学习
1、学习职工《劳动纪律管理制度》
2、学习客服、测温、维修等行为规范。
3、下发《劳动纪律管理制度》、《客服工作要求》、《维修员工作要求》、《测温员工作要求》、《客户服务接线员要求》。
篇2：2014年安全检查工作计划
2014年安全检查工作计划
一、检查目的
落实分公司hse管理要求；辨识各类安全隐患，落实各项安全措施；推进作业现场安全标准化的执行，确保安全生产。
二、检查内容
1、国家有关法律、法规、规范、标准的执行；公司各项安全管理制度的执行和落实情况；
2、有无事故隐患的存在；
3、各类安全、消气防设施的完备性；
4、个人劳动防护用品的配备及使用的合规性；
5、施工机具的安全完好性；
6、个人作业行为的合规性；
7、各单位安全计划的实施情况。
三、检查形式
1、日常检查：做到每天至少两次现场巡检；
2、季节性检查：重点为春季防风、夏秋季防雷电、冬季防冻，同时包含防火防爆、防中毒、防滑、防高温中暑等检查；
3、专项安全检查：针对现场实际普遍存在的安全问题及危险性较大的在用设备设施，对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、检测仪器等进行专业检查。专业检查由专业部门负责人组织实施，每季度一次。；
4、节日前的例行检查：针对节假日前公司安全、保卫、消防、
生产物资准备、备用设备、应急预案进行节假日检查；
5、综合性检查：以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，同时进行隐患排查。公司级综合性检查由安环部组织，各相关专业共同参与，每月进行一次。各属地综合检查有属地主管组织，属地内各专业参与，每月最少进行一次。
四、检查要求
1、检查人员工作要严肃认真，所查问题要依据充分、内容具体，并以安全通报或直接邮件告知的形式告知受检单位；
2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点检查；
3、为使检查工作更加规范，综合性检查、节前检查、施工现场、季节性检查要制定检查表。对检查出的问题整改情况进行汇总跟踪整改，形成闭环管理。
五、检查依据
1、有关法律法规、标准、规程、规范及规定；、
2、公司【绩效测量和监视管理程序】；
3、承包商安全管理规定、特种作业管理制度等；
4、事故案例经验教训。
六、检查人员
综合性检查、季节性检查、节日前检查、专项检查由安环部组织、督促有关部门及专业相关人员进行检查；日常检查由安环部有关人员进行。
七、时间安排
八、专业部门和各生产单位安全检查按程序文件要求执行。 篇3：2015年度安全检查工作计划
2014年安全生产工作计划
一、指导思想
以人为本，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。
二、工作目标
杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制、减少轻伤安全事故。
三、工作方针
认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保厂区正常的安全生产秩序。
四、主要工作：
1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：
（1）认真贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
（2）认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“谁签字谁负责”的原则。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。
（3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。
2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：
强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和厂区整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
（1）坚持对新进厂区员工三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证工作。
（2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。
（3）认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的企业安全文化理念。
（4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合厂区的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。
（5）各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次（新入职员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。
（6）紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害
的发生。
（7）加强应急预案的演练，要求全员参与厂级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。
3、以人为本、管理创新
（1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。
（2）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。
4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改
（1）认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将厂区安全隐患自查表上报。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。
（2）安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。
（3）各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。
（4）突出专业安全检查作用，重点对厂区的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患
要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。
（5）加强消防“四个能力”（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务）建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。
安全工作只有起点没有终点。2011年公司安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、保障厂区的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保企业安全方针目标全面完成。
安全科
2015.1.1 篇4：关于开展检查的工作安排
关于开展检查的工作安排
按照***要求，为确保***绝对安全，**决定从即日起，开展为期***安全专项检查。
一、时间安排
自4月13日起到4月20日止。
二、工作目标
消灭一切责任行车、人身、设备、消防、安保、道路交通事故及党风廉政、信访稳定、队伍稳定不良反映。
三、组织领导 1.成立专项检查领导小组
组 长：*** 副组长：*** 成 员：*** 2.分工检查
领导小组下设五个专业检查组，对*个车间及管内各作业场实施检查。
四、检查重点 1.作业质量检查重点
2.设备检查重点
3.生产设备检查重点
三、具体要求 1.各检查组检查每个地区不得少于**c次；
2.检修检查组检查车辆不得少于**辆；
3.设备、动态检查组检查设备不少于**台；
4.检查写实工作各检查组和车间为单位，统一形成检查情况。
**** 2013年4月13日 篇5：工作计划及检查清单
前期工作计划及管理体系梳理检查清单 前期工作计划
1.对产品结构及生产工艺、检测要求进行初步了解，掌握产品基本知识；
2.根据公司高层的年度经营目标与公司领导协商拟定公司过程指标，并且分解到各部门（各岗位）； 3.12月26日前完成对技术部门及质量部门管理体系文件及记录方面的整理与规范；
4.12月24日前完成公司内部文件控制及记录控制的程序文件草案编写；
5.梳理公司现行管理体系运行情况，根据“检查清单”对各部门进行仔细核查，为管理体系完善做好充分准备。
检查清单
一、质量部 a、质量体系文件控制
1.体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
2.体系文件的保管和责任
3.体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）
4.体系复制/分发/回收和借阅规定
5.体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）
6.体系文件的存档管理
7.贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）
8.电子文件的管理
9.存档范围/存档期限的规定（一览表）
10.存档及借阅规定
11.企业内部文件和顾客文件保密规定
12.无效文件的处理
13.文件有效性定期检查
b 1.录总控清单
2.单清样
3.记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4.件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）
5.件的管理规定
6.围/存档期限的规定（一览表）
7.定
8.录的处理
c1审核
1.方iso/ts16949审核员的资格
2.度计划和审核实施计划
3.审核检查表
4.施（审核记录表、首末次会议记录等）
5.iso/ts16949体系审核报告
6.项纠正措施计划
7.施效果的验证
体系、质量记录控制 质量记记录表贮存条电子文存档范借阅规失效记、质量管理体系
一、二内审年按部门审核实不符合纠正措 c
2、产品审核 1.产品审核年度计划（覆盖所有产品）
2.产品审核缺陷分级指导书
3.产品审核报告
4.纠正和预防措施
d、持续改进过程（领导推动、全员参与）
1.制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）
2.成立项目小组项目实施及验证记录
e、纠正和预防措施 1.规定解决问题的方法（8d）
2.重复发生不合格的识别和应用8d方法解决
3.所有内外部发生的不合格必须彻底关闭
4.重大的纠正和预防措施输入管理评审
f、管理评审 1.管理评审计划
2.管理评审的输入及职能
3.管理评审的实施
4.管理评审报告
5.改进计划的实施和跟踪
6.保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。（如生产例会、质量例会、技术发展例会、销售例会等）
g、检验和试验状态 1.检验和试验的状态规定
2.各种状态标识和场合的管理责任
3.状态区域的设定
h、不合格品的控制 1.不合格品的判定权限
2.不合格品的判定依据
3.不合格品反应计划（进货、过程、成品、产品审核、已发运产品）＝控制计划
4.不合格品的可视标识和隔离
5.品的处置权限（评审、判定、报废）
6.品的处置分类（让步接受、降级使用、返工、返修、报废）
7.返修产品的控制（返修产品必须通知顾客并同意）
8.品的定期统计分析（包括退货产品）
9.品优先减少计划
10.《月份公司质量分析报告》，提交最高管理层，召开质量例会。
i验设备的控制
1.理人员的资格
2.部检验和试验机构的资质证明
3.量和试验设施的管理（包括台账管理）
4.施的周期检定策划
5.效期限的标识管理
6.量和试验设备的操作保养规定
7.统分析计划
8.统分析
9.质量体系管理
j、进货检验和试验
不合格不合格返工、不合格不合格形成、检验、测量和试计量管委托外检验测检测设使用有检验测测量系测量系试验室 1.质量判定的权限
2.进货检验试验指导书
3.可接受准则（c=o）
4.紧急放行规定（权限、职责、程序）
5.让步接收规定（范围、权限、职责、程序）
6.试验状态标识
7.验和试验的不合格品控制
8.方进货检验和试验数据传递给采购部门进行供货业绩评价的输入
9.记录表式
k 1.品判定的权限
2.自检责任、检查员巡检和专检责任（三检制）
3.控人员的职责和权限
4.验试验指导书
5.准则（c=o）
6.收规定（范围、权限、职责、程序）
7.试验状态标识
8.品控制（标识、隔离）
9.记录表式
l 1.品判定的权限
2.验人员的职责和权限
3.验规范
检验和进货检分承包固定的、过程检验和试验 不合格操作者质量监过程检可接受让步接检验和不合格固定的、最终检验和试验 不合格成品检检验试 4.可接受准则（c=o）
5.让步接收规定（顾客同意）
6.检验和试验状态标识
7.不合格品控制（标识、隔离）
8.质量统计
9.记录表式
10.全尺寸检验和功能试验指导书
11.寸检验和功能试验计划
12.寸检验和功能试验报告（自检和委托外部试验机构） m 1.岗
2.识技能定期考核
3.使鉴别、报告、把关的检验职能
4.可追溯性。
a 1.的资格（具备2年产品/过程开发工作经验）
2.核年度计划和审核实施计划（按产品组）
3.核提问表
4.施（审核记录表、首末次会议记录等）
5.vda6.3过程审核报告
6.项纠正措施计划
7.施效果的验证
b固定的全尺全尺、检验人员资质 持证上检验知独立行检验的
二、技术部、过程审核 审核员过程审过程审审核实不符合纠正措、过程开发和策划
1.从公司产品中选出典型产品模拟开发一套apqp数据和资料
2.从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作：
¨ 流程图→fmea→控制计划→作业指导书
¨ 对工艺相同的产品在控制计划中附以引用清单
¨ 根据现生产出现的不合格以及缺陷问题进行p-fmea的动态完善，并不断磨合生产控制计划。 3.过程能力cpk/ppk分析（针对特殊特性），目标稳定工序cpk≥1.33，不稳定工序ppk≥ 1.67 4.并对计量值安全特性制定升值计划cpk≥1.67。计数值特殊特性达到“0缺陷”目标。
5.针对顾客关心的项目、特殊特性制定并实施优先持续改进计划。
c、技术文件控制 1.技术文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
