参观学习总结
在参加共青团第二次代表大会的过程中，通过会议记录，参观学习******工程公司，座谈会交流，我总结了一下几点：
一、对于青年人来说，思想比较脆弱，对他们要加以正确的思想教育和舆论引导。发现每个人的优点和缺点，并合理的分配工作。
二、公司要营造出一种最佳气氛。集中思想统一管理，把单位的利益和个人的利益相结合。多学习理论知识，在实践中学习和锻炼工作技能，多交流经验，把每个人在工作中总结的经验分享给大家，将好的意见和建议给予奖励，鼓励大家多做工作经验总结。
三、奖励先进，树立榜样。在工作中，优秀的技术管理人员进行奖励，并对做的不好给予批评教育和处罚。
四、建议加强一带一，以实际工程带员工。可以委托工程负责人带技术员。员工本身也要加强学习，做的工程争取自己出报告。对所带徒弟进行考核，不合格的进行处罚，好的进行奖励。
五、对成本的控制及预算。对于项目的成本控制，进场之前的预算。包括成本，利润，预计的工期。加强控制施工现场成本。以公司利益为重点。建议核算成本，进场之前最好进行成本预算，工程结束做对比，连续几次优秀的员工进行表扬。
六、档案管理。在****学习的时候，该公司有专门的档案盒和档案柜，看起来一目了然。建议我们公司也进行档案归类。建议单位把规章制度做出来贴在墙上，
七、鼓励公司员工多参加集团公司的各项活动，支持员工在蜀通报纸
和冶勘报上发表文章。上报的文章给予奖励。
公司的问题：员工没有计划目标，有活就做没活就歇着，没有主动性，积极性不高。员工的技术水平不高，学习能力不强。员工的集体意识不强。建议组成团体，结合不同人的优点组合，然后展开竞争比赛。给予员工肯定的支持和目光。
建议单位形成事故领导应急小组，形成事故应急流程。对检测出问题的工地如何处理，进行二次，三次检测等。每周一句话，每周可以写一句鼓励员工或者适合单位的名言贴在公告栏上以激励员工的斗志。组织员工去外面学习，培养骨干技术员。项目按难度不同分等级，每个等记得技术费提取比例不同（**公司做法），建议公司对相对利润小的项目给予支持和适当补助。
