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幼儿园项目生产经理工作总结

发布时间:2020-03-02 08:17:20 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

个人年终工作总结

紧张而又忙碌的2016年已经过去,新的一年即将开始,值此辞旧迎新之际,总结过去、交流经验、畅想未来,深刻地对自己过去一年来工作做以细致的总结,同时祝愿我们的公司明天会更好,在公司业绩上又创新高。

一、2016年度工作总结

(一)安全生产方面

1.编制完成了安全文明工地资料内所需要的规章制度,完善了在杨凌地税局项目各安全技术交底工作。

2.检查督促完成了杨凌示范区地方税务局职工廉政灶建设项目的竣工验收工作。

3.组织完成了施工现场围挡、场容场貌、标示标牌、作业条件环境保护和防火、防尘、防烟、防毒等多方面工作,使施工现场管理规范化。

4.组织对施工现场各类工种进行安全日常巡检、周检及月度检查,对所查出的问题下发安全隐患通知单并派专人监督整改落实情况。

5.按照公司管理制度对现场安全员、项目经理进行安全培训,极大地提高了管理人员的安全意识。

6.对施工现场专职电工进行安全用电规章制度和相关规范培训学习,并要求电工对现场外电防护、接地和接零保护系统、配电箱和开关箱、现场和生活区照明及配电线路等项目每日进行日检,且形成电工日检巡视记录归档保存。

7.针对杨陵区住房和城乡建设局第98号文件组织现场管理人员及施工人员进行学习,并按照文件“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,做好了风险防控、督促检查、防患治理等各项工作,及时消除了各类安全隐患,为大家营造一个安全、和谐、清新的生活

环境。

8.根据杨陵区住房和城乡规划建设局第78号文件,冬防期间一律不得进行土方作业,且现场严格按照“陕西省建筑施工扬尘治理措施16条”执行落实,并留有纸质文件和影像资料以备查用。

(二)质量方面

1.定期与不定期的对在建工程进行了质量检查和监控,主要通过日检、周检等手段,组织了在建工程基槽的验收,做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部验收,工程部管理人员全程参与验收活动,积累了更多验收经验。

2.编制项目级“质量、安全综合治理暂行规定”,并在工程实施过程中加以完善,使项目工程质量安全有法可依,奖惩分明,极大地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障。

3.积极组织了公司级月度大检查,对检查中发现的问题、隐患及时跟进,监督整改。

4.对杨凌区地方税务局职工廉政灶建设项目竣工资料收集整理工作,并顺利完成了竣工初验工作。

(三)进度及其他方面

1.在杨凌地税局开工之前,对施工现场及施工图纸进行了解,其中存在施工现场面积小;开挖深度较浅等问题,导致中型机械无法进场,现场没有堆放材料的场地,出现这种情况,组织项目部人员进行分析探讨,制定了切实可行的施工方案。

针对地税局职工廉政灶项目工期较紧的现状,按项目新制定的工期目标,配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期,并积极跟踪检查,分析工期滞后原因。

2.幼儿园项目前期现场布置已按照陕西省安全文明工地标准设施完成现场办公、食堂、宿舍、厕所、现场路面硬化及现场绿化等工作,为现场施工营造了良好的环境和氛围。而且多次受到杨陵区质检站的表扬,而且要求全区在建工程向我幼儿园项目学习。

二、2017年工作思想

1.对项目施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责; 2.组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平;

3.积极开展合理化建议工作,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;

4.负责施工生产管理工作,结合技术管理,组织开展科研攻关活动,主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;

5.审查施工方案的研讨、分析工作,监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;

6.不定期对施工现场进行检查、随时监控工程质量和安全,发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。

7.贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。警钟长鸣,常抓不懈。

2016年已经过去,虽然项目因雾霾的原因未正式开工,特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,2017年工作多,任务重,对于我来说,也是一种挑战,新环境、新机遇、新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该工程,作为我该思考的课题,在以后的工作中,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥非人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学学,学习新技术、新经验,善于总结,争取为项目的开展贡献自己的绵薄之力。

汇报人:徐新国

2016.12.31

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幼儿园项目生产经理工作总结
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