参加2012年全省首期科级干部培训班心得体会
此次有幸参加2012年全省首期科级干部培训班，通过此次长达一个月的脱产培训，使我学习到新的理论知识，增长见识，开阔思路的机会，所以，我能够十分珍惜此次培训机会，视作是自己成长中的一次加油、一次充电。
通过此次学习，让我更加明白了团队意识，进一步掌握了管理下属的方法和艺术、领导协调关系的方法和艺术、领导应具备的素质及领导新局面的开创等方面的基础知识；同时也看到了自己在理论和实际工作中的不足与差距，认识到政治思想素质的重要性，体会到要当好领导、做好工作，最重要的是先把人做好，做不好人，就谈不上当好领导，更谈不上做好工作。
作为县局局长，随着社会和工作环境的不断变化，同时，由于自己的性格比较中和，在管理下属方法和艺术、领导者协调关系的方法和艺术还有待于在实际工作中提高。但如何提高领导素质和工作技能，我认为最重要的是领导本身的各方面素质要高，兵头将尾，自己要处处以身作则，起带头模范作用。以下是我参加此次学习的心得体会：
一、加强理论学习，打造过硬的政治思想。这次学习不仅是一次理论学习，更是一次思想净化和精神洗礼，给自己的思想注入了一支“防腐剂”。让我明白当好领导必须具备过硬的政治思想素质和个人修养，做到对共产主义信念不动摇、信仰不动摇，对党的执政能力信任不动摇，对实践党的战略目标信心不动摇。时刻牢记延安、井岗山精神，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，自觉做到个人利益服从组织利益，局部利益服从全局利益。在这个前提下，牢固树立“发扬民主、接受监督、艰苦奋斗，廉洁从政，严守纪律、扎实工作，
务求实效，积极进取，与时俱进”的思想观念，将自己摆到群众中去，将群众的事情自觉摆到自己的心中，努力实践“三个代表”的重要思想和科学发展观。
二、注重业务学习，打造过硬的业务水平。作为县局局长，县局这个大家庭的“家长”，要求我们要具备更高的业务水平。时刻要注重对自身的完善和提高，不只是局限于一般意义的获得知识和信息，更要侧重于健康个人修养，侧重于学习习惯和能力的培育。做到学习工作化、工作学习化，将学习融入到经营管理目标、客户关系管理、网络建设和管理现代化等各项工作当中去，通过个人能力的提高，来提高团队的整体能力，使学习成为干部职工的自觉行动。通过不断地努力学习，不断提高了自身的业务管理水平，组织协调能力，综合分析能力、处理问题的能力和决策能力，适应了行业不断改革发展的新形势。
三、树立团队理念，打造过硬的员工队伍。作为县局局长，在日常学习和工作中，要以身作则，克己为人，当好领头羊。树立团队理念，一是注重发挥班子的整体作用，充分调动班子成员每个人的积极性，并根据班子成员每一个人的长处，进行最合理的分工。以自身的规范行为和综合素质，影响和提升班子成员的素质，形成一个强有力的领导集体，科学解决领导力、学习力、执行力的问题。全力打造一支训练有素的员工队伍。二是做到学习无止境，对所有员工进行不间断的业务培训，培训中做到计划、内容、目标。通过培训，促使专卖队伍政治素质、军事素质、业务素质的整体提高。三是打通员工晋升渠道，实行末位淘汰制，做到能者上、庸者下。激话用人机制，流水不腐，努力打造一支“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的烟草员工队伍，为烟草行业的发展创造良好的环境。
四、弘扬企业文化，打造和谐的内部关系，构建一个和谐的企业内部体
系。我认为企业文化对外就是一面旗帜，对内就是一种凝聚力。“国家利益至上，维护消费者利益”，这是我们烟草行业的核心价值观。“我靠企业生存，企业靠我发展”，是每一位员工的自身价值观。我们烟草行业经过多年的改革和发展，随着社会形势不断发展，对我们的企业文化构建也提出了更高的要求。现阶段的内部管理，客观上要求建立一个和睦相处的人文环境，我与企业共成长的企业价值观，构建一个和谐的企业员工体系，在科学发展观的指导下，提升员工队伍的整体文明形象。同时，作为县局领导，我们要用爱心善待每一个员工，尤其是新员工。在政治上应与老员工一律平等，在学习培训、岗位竞聘等一视同仁；在工资福利待遇上，积极争取，早日打破瓶颈，解决同工不同酬的问题。另外，作为县局局长，我认为应该要经常和班子成员、中层干部和员工广泛沟通座谈，深入一线，切实做到扎根于基层一线之中，构建一个和谐的企业内部体系，创造一个和谐的工作、生活和学习环境。
以上是我通过此次培训学习的个人感受，不足之处，敬请各位领导批评指正。
