述职报告
一、个人简述
1、个人基本情况 尊敬的各位领导：
本人ZZZ，2013年6月份受公司委派到zzz项目任总监理工程师，现我把自己一年的的工作情况做出汇报，请领导予以审查。
2、工作岗位及职责
（1）把监理部内部建设和人员素质提升作为工作的首要重点。在日常工作中，对大家遇到的难点及时给以帮助，对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调和调解，注重化解不良情绪。每天巡查现场，及时听取相关各方对监理工作的意见和建议，充分掌握大家的工作成效，对存在的不足和缺点及时向其提出，以便能够引起重视和改正，促使其不断提高工作水平。本年度，监理项目部各人员都能安心本职工作，大家和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作配合意识，还是工作水平、业务能力都得到了普遍提高。
（2）严格按照监理合同履行监理职责，做好安全、质量、进度、投资的控制，保证工作按计划进度进展，平时加强与业主相关领导沟通，从而保证了监理费按照合同及时支付到位。
（3）抓生产的同时抓安全，要求总包单位建立健全安全生产责任制、做好工人进场的安全生产教育培训，施工单位每周自行组织安全检查，监理单位每半月组织建设单位、施工单位及分包单位进行现场安全联合大检查，包括查思想、查管理、查隐患、查整改，并出具安全检查会议纪要，本年度无安全生产事故。
（4）保证监理部内业资料的齐全完整，完成公司的“三标”和“6S”管理，及时填报北京市建委平台中的各项内容，做到与工程完整对接。
3、岗位认知
认真遵守国家的相关法律及公司的各项管理制度，爱岗敬业，提升坚持为业主服务的的思想意识、严格按照设计要求和相关标准进行工程监理工作。及时协调施工现场各参建单位的工作关系及现场技术问题，培养项目员工内部凝聚力，提升项目内部管理水平，增强项目员工业务能力，扩大宣传公司品牌，在项目全体监理人员的大力支持自己的艰辛努力下，圆满完成了本年度的监理任务，同时也获得了业主和管理公司的一致认可。
二、2014年度工作报告
1、管理改进及效果
（1）管理改进从监理人员自身的业务能力抓起，提高自身的管理意识、技术水平以及沟通协调的能力，定期组织项目部内部人员的学习培训，对公司下发的各类学习文件及时学习，确保项目部各人员把握公司精神和行业发展动态。由于前期青云项目，监理内部管理、人员协调配合、资料收集整理等工作一直处于被动状态，造成甲方不太满意监理工作，正是通过上述一系列的改进措施，得到了甲方和管理公司的肯定。
（2）提前预知施工单位对某一项工作的下一步想法和做法，做好应对的准备不打无把握之仗，积极的配合建设单位、施工单位做好现场的各项工作。 （3）通过公司组织的检查、测评、评审工作以及项目部的自查，工作中存在的问题能够及时的改进，使之项目部各人员增强了责任意识，并取得了良好的成效。
（4）施工管理离不开“事前、事中、事后”控制，监理部全体监理工程师在项目管理过程中，做到事前、事中、事后控制，加强对关键施工节点质量管理和关键施工材料的见证取样等工作，发现施工中存在的问题及时下发监理通知或监理工作联系单，从而保证了工程质量。
（5）在施工项目管理过程中，必须将施工技术现场管理作为项目管理的一个重要组成部分，赋予其同资金管理、合同管理等同样的地位，使其相互协调，有机配合，以便达到施工项目的质量要求 施工工序检查问题：在建筑施工项目实施期间，建筑施工工序检查是一个非常重要的问题，每一道施工都影响整个建筑的寿命是否最长，质量是否达标。因此，必须在施工现场管理过程中，严格按照相关制度和政策要求，认真检查验收每一道工序，验收达标之后方可进入下一道工序。
2、完成的主要工作 1）建筑结构
①101#首层展厅精装修施工，楼内尾活修补、完善，其余全部完成
②102#四层防静电地板施工，楼内尾活修补、完善，其余全部完成
③104#装饰装修基本完成，配电机房设备和相关土建项目未做，楼内尾活修补、完善
④122#、123#、109#基本完工
⑤103#、105#已进行四方验收（冷冻机房甩项） 2）水暖、通风与空调
①101#首层展厅精装通风空调系统正在安装，机组热源管道和分水器准备安装，其余全部完成
②102#五层空调机房管道正在保温，其余全部完成 ③103#冷冻机房管道保温层，外壳和机组调试还未进行
④104#剩余分项：采暖系统正在进行热力平衡调试；屋顶风机准备调试；南附楼首层空压站、设备和管道准备安装；室内消火栓喷射试验准备进行；首层大厅空气幕准备安装、远程风机准备调试，其余全部完成
⑤109#、122#、123#全部完成 3）建筑电气
①101#风机盘管未进行通电测试；楼控部分综合布线及控制柜完成，传感器未安装；空调机房配电柜改造未完；组合式空调机组改造还在调试阶段；首层展厅精装修电气配合土建施工
②102#风机盘管未进行通电测试；楼控调试未进行；组合式空调机组未进行调试；空调机房配电柜改造未进行；防静电地板铜箔敷设未完
③103#冷冻机房控制柜接线未完
④104#配电室未施工；电机接线部分未完成；温控面板未完成；电梯未调试，其余全部完成
⑤109#、122#、123#全部完成 4）小市政
①沥青道路铺设完成80%
②场区绿化由于甲方原因还未进行 5）监理费支付情况
①因甲方没钱，7月至10月监理费未拨付，后经我监理部督促，11月24日已按合同支付至95%的合同价款。
3、取得的成效
（1）顺利完成了103#、105#的四方验收工作，由于积极的工作态度和改进后的工作作风，获得了甲方和管理公司的一致好评。
（2）积极协调各单位工作中遇到的问题，召开了多次协调会，获得了甲方的肯定。
（3）严格按照规范要求和设计文件进行验收，本工程未出现较大的质量事故及安全事故，与参建各方保持了良好的工作关系，受到了各方的一致肯定。
4、存在的问题
（1）通过zzzz一期项目我监理部人员的积极工作，甲方和管理公司对我监理部人员的工作态度和业务水平非常认可。鉴于二期项目明年开工和中关村项目投标工作的顺利进行，同时，依据公司提出推广使用PPT的方式进行监理例会，为响应公司品牌的推广，更好的提高我监理部业务水平，特向公司申请投影仪一台，望公司领导批准。
三、2015年工作重点
公司战略和经营计划：
（1）按照公司战略和经营计划要求，zzz二期工程预计在明年开工，为了公司做大做强，同时也为公司长远考虑，我监理部与甲方相关部门密切联系，保持长期合作关系，不出意外，二期项目应该拿下。 （2）ZZZZ二期预计明年
七、八月份启动。
（3）为提高公司服务质量及公司长远考虑，建议多增加并培养一些专业人才，使各类型工程中及专业中均具备2~3名专业人才，并注意综合人才的储备，为公司长远计划储蓄能量，青云项目必须配备现场造价人员。
工作设想及改进措施：建议公司在工作过程中实现数字化管理和提高企业的认知度，根据现在北京市内现阶段的建设规模，市内的施工项目逐渐减少，项目逐渐会向外延伸离市区较远，为迎合公司大发展的战略，使公司迈向程序化、规范化、做大、做强，建议如下：
（1）适当增加监理例会投影设施，提高监理服务质量。
（2）为使项目工作更好更主动进行，同时本着为业主负责的态度，建议尽量减少项目人员调动频率，保持项目人员稳定性。
（3）为了稳定监理队伍，增加员工的工作积极性，应适时增加员工工资，特别是长期（超过三年）的老员工，应在政策上出台奖励措施。
（4）由于每个项目的不确定因素较多，项目经常会面临甲方或者政府职能部门的检查，经常使项目在工作过程中处于被动状态，建议公司领导适当增加总监的权限，以便于更主动的工作，更好的与各参建单位建立良好关系。
汇报人：张勇进
2014年12月2日
