个 人 履 历 表
一、个人基本信息 姓名 籍贯 最高学历 身体状况 专长 大学本科 健康 某某 性别 出生年月 学历专业 视力状况 人力资源管理 一般 联系电话 男 民族 工作年限 职称 E-mail 汉族 9年 人力资源管理师 培训/员工关系/劳动法规应用
二、教育培训经历 2003 毕业于某某学院人力资源管理专业，本科学历； 2006 加入国际经理人协会、获得注册人力资源管理师职称； 通过国家职称培训，获得国家二级人力资源管理师职称； 通过北京华夏环科技术培训中心培训，先后获得 SA8000 社会责任标准体系内审员资格证、ISO9000 体系 及 ISO14001 体系内审员资证； 2010 参加华中科技大学温州先进制造技术学院知识产权管理专业学习，获得专利管理工程师职称。 2004 ~ 2010 先后参加余世维、陈志嵘、张子凡、鞠强、刘煜兴、李践等名家培训课程近30 场，
二、工作历程 2002-08 ~ 2007-12 深圳市立德森科技有限公司 公司简要概述：台资制造企业；下辖电子摇控器、硅胶按钮、散热器等三个事业部，员工 700 余人，年销售额 1 亿余元。 任职部门：管理部 任职职务：专员→主任→课长→副理 离职原因：个人发展 工作描述：从人力、总务事务性工作开始做起，一步一个脚印。 后全盘统筹、管理人资及总务事务，主抓：人力资源规划、制度体系建设、员工关系管理、员工培 训、绩效考核及后勤事务管理。 2008-02 ~ 2011-02 国内知名婴童小家电制造领军企业——小白熊 公司简要概述：民营制造与销售企业；下辖 1 家市级研发中心、2 个制造企业、5 个办事处、300 多家专营店， 员工 2800 余人，年销售额 9 亿多元 任职部门：总经办 工作描述： A、协助总经理处理工厂事务，会和其他部门按 ISO 标准结合工厂实际编制、推行与实施各项流程，并督导各部 门按各项流程执行作业。推行流程管控后，使塑胶原材料的报废从入职时的 3T 减少至目前的 0.2T 左右。 B、全盘管理人力资源事务，进入该企业后，从规范规章制度入手，逐步加强人力成本分析与控制，并视员工 发展为已任，先后建立、完善并推行：培训体系、考核体系、员工薪酬福利体系、员工职业规划，及时预 防、了解、发现并处理员工关系事务，经过半年的努力，使员工流失率由入职时的 27% ~ 30%下降至并保持 在 4% ~ 6%，员工满意度调查均达到 90%以上。 C、负责外联及政府项目申报工作（区/市级知名品牌、区/市知名商标、区/市高新科技企业、区/市级研发中 心、市级专利示范企业„„） ，为企业从政府机关申报项目获得资金 80 余万元。 任职职务：总经理助理兼人力资源经理 离职原因：个人发展
2011-2 ~ 2012-6福建省好运门业有限公司
公司简要概述：中国第一家以林业产业在海外上市的民营企业——中国林业控股有限公司旗下企业，福建省最
大规模综合门业企业，投资3.1亿元，年产180万樘门。由于受金融危机影响，加之国内投资
项目过多，资金链断裂而申请破产。
任职部门：人力资源部任职职务：人力经理离职原因：公司清产
工作描述：全盘管理企业人力资源及行政后勤事务，主抓：员工关系管理、员工培训、绩效考核及外联事务。
四、自我评价及业绩
A、人力资源：拥有HR专业理论知识及多年的实践工作经验，能独立运作HR六大模块，擅长于培训、员工关系
管理及劳动法规应用。
进入企业后，从规范规章制度入手，逐步加强人力成本分析与控制，并视员工发展为已任，先后
建立、完善并推行：培训体系、员工薪酬福利体系、新人关怀体系、家书体系、员工晋升机制，
及时预防、了解、发现并处理员工关系事务，经过半年的努力，使员工流失率由入职时的27% ~ 30%
下降至并保持在4% ~ 6%，员工满意度调查均达到90%以上。
B、劳动法规：熟悉国家及地方性的相关劳动法规及保险法规，多次参加《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、
《劳动合同法实施条例》的研讨讲解课程，并能以此结合公司的发展规划与战略目标编制相应的
规章制度，有效控制及规避企业法律风险，在职期间保持0劳动纠纷的记录。
C、行政总务：对行政总务事务（饭堂、宿舍、车辆调度、保安值勤、水电管制、绿化环卫、公共安全、消防管
理、工业安全、固定资产管理、办公费用管制、各项活动策划与组织实施、外联工作„„）有十
分丰富的实践及全盘策划与管理经验。
合理使用及调度公司资源，在小白熊公司就饭堂管理车辆管理与往年同期相比节约费用近20万
元/年。
D、培训经验：于小白熊飞速发展期间，努力钻研连锁经营管理，全力组建小白熊培训平台及内部培训师团队，
使企业在快速扩张的同时，源源不断地提供符合企业发展要求的人才。
F、成本控制：企业成本很大一部分是物料成本的控制，制定每款产品BOM，依BOM核发物料，严格遵守物料的
帐物一致原则、物料投入及成品产出的量化作业。在职期间（小白熊）使塑胶原材料的报废从入
职时的3T减少至目前的0.2T左右。
F、企业文化建设：结合企业实际，全力打造“认真、快、结果、坚持承诺”的良好企业文化，从思想上灌输给
员工杜绝找借口、找理由的意识。达到做事认真、不耍小聪明，速度、时效，结果第
一、理由第
二，敢于承诺、敢于承担责任的良好做事风格。
五、职场感悟
A、不谋全局者，不足以谋一域。
任何一个职位、做任可一件事情，必须从企业家、管理者、员工的不同角度全局考虑问题，只有全方位考
虑问题，才能使事情在执行时受到的阻力越小、易于执行，达到各方所需要的结果。
B、用力做事可以将事情做好,用心做事却可以将事情做对。
全力应付地做事，只是将事情做为一份工作来做，提升不了自身的价值；而全力以赴地用心去工作，则将事情做为自己的事业来做，不但得到他人的肯定，相应也会成就自己本身的价值。
六、求职意向
A、人力资源管理岗位B、行政管理岗位C、经营决策职位
