浅析施工企业财务集中管理
摘要：施工企业分散式财务管理，降低了企业竞争力。为降低公司和集团层面的财务管理难度，本文从实施施工企业财务集中管理的必要性入手，阐述了施工企业实施财务集中管理的意义和弊端，以益于完善施工企业财务管理。
关键词：施工企业；财务集中
施工企业相对地域分布广，管理跨度宽，管理成本高，制约了建筑施工企业集团的发展。为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制，优化财务管理流程，强化财务支出控制，实行财务集中管理称为一种发展趋势。
一、财务集中管理概念
企业财务集中管理是指在企业内部成立财务管理中心，将原企业下属会计单位核算业务纳人财务管理中心统一管理。按照“集中管理，统一开户”的原则，实行分户会计集中核算，企业下属各项目部等单位不再设立财务部门。简言之，财务集中管理就是借助现代技术，建立企业和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，整合财务内部资源，从而在战略上实行集中监控，防范决策风险，提高效率。
二、施工企业财务集中管理的必要性
建筑施工企业在内部管理，尤其是财务管理方面，存在着诸多的问题，严重影响了企业会计信息质量，进而影响到企业的发展，甚至生存境况。
1.现代企业制度尚不完善，影响了企业的财务管理。大部分建筑施工企业都是由国有企业改制而来，虽然形式上变成了公司制，有经理、董事会、监事会，表面上三权分立，但在实际中，产权依然不明晰，法人治理结构徒有其表。制度的缺陷，导致财务管理的混乱。
2.企业经营成本过大。由于市场竞争的日益激烈，一个工程项目，到工程信息的取得得到中标签订合同，历时少则几个月，多则几年，投入的人力、物力、财力越来越大，更不敢统计未能中标的工程项目。大额的经营成本已经成为建筑施工企业的沉重负担，严重影响了建筑施工企业经济效益的提高。
3.债权、债务不能及时清理。竣工工程结算工作严重之后，大量存在三年以上应收账款，严重影响了企业资产和损益的真实可靠性；存在大量预付分包工程款挂账，形成企业资产的虚增或潜亏。
4.建筑施工企业的财务人员业务素质的高低，对企业财务管理产生巨大影响。若素质低下，将造成企业的会计核算混乱，会计基础工作薄弱，财务管理松弛。
三、施工企业财务集中管理的意义
财务集中管理将原来相对独立的项目财务管理取消，由企业统一集中核算，会计人员由企业统一管理。从这种制度在施工企业的实际运作情况来看，对优化企业的财务管理效果比较明显。
1.有利于提高投资管理效果
财务集中管理可以集中施工企业的资金对重点投资项目投资，避免投资分散及重复建设，提高资金使用率，确保资金合理有效的使用，从而使企业内部项目的资金运作完全置于企业的监控之下，从总体上把握资金投资方向。不但充分发挥了现有存量资金的效能，而且避免了财权分散、下属项目部各自为政、成本费用难以控制的不利局面。
2.有利于防止企业潜亏
潜亏一直是施工企业难以解决的难题。财务集中管理后，使财务人员排除外界因素的干预，能够遵循财务制度的规定处理业务，如实向公司和项目经理提出核算结果，使财务工作制度化，保证了经营成果反映的及时性，可靠性和真实性。
3.有利于会计核算的专业化
通过决策职能和操作职能的分离和财务权限的集中，实现了会计核算的专业化处理，从而有助于实现规模效益，降低财务管理成本。许多核算中心尝试着将财务操作性职能与战略决策性职能分离，会计核算职能和财务管理职能分离，在分离的基础上，实现了会计核算的集中和财务管理职能的加强与完善。
4.有利于会计基础工作加强，会计人员素质提高
财务集中管理前各项目部业务单一，会计人员素质参差不齐，核算方面随意性较大，有些会计人员甚至根据自己的好恶、习惯设立会计科目，致使账表不符，导致会计资料失真。集中管理后，统一了会计核算办法，使会计核算内容更加准确，减少了工作中的盲目性，不但能对外提供完整可靠的财务信息，还能增加会计人员的交流和互相学习的机会，提高了会计队伍的整体素质。
5.有利于解决会计人员的工资福利问题
在财务集中管理下，如果会计人员工资按原所在项目部标准执行，那么会造成工资标准高低不齐。而企业内部上述会计人员集中后，工资福利待遇可以做到完全相同而不影响其工作积极性和主动性。
四、施工企业财务集中管理弊端
施工企业实施会计集中核算后，根据建筑施工企业的具体情况来，也存在一定的弊端。
1.实行财务集中管理之后，施工企业各项目部手中可以支配的现金减少了，在一定程度上对项目有所限制，打击其积极性。因为会计人员已不再属于项目直接管理，没有原来直接管理的方便，出于部门经济利益、小集团利益等方面的考虑，工作积极性可能会受到一定的影响。另外，各项目大小事情都会向上反映，而不是正确运用授权，企业管理的难度加大了。由于所有的收入和支出都要逐级上划或下拨，资金在途时间较长、资金流量较大。
2.实行财务集中管理的目的是为了加强监督管理，提高资金使用效率。但施工企业实施财务集中管理后，企业的会计人员的监督由事先、事中、事后，变成了只有事后监督，弱化了监督职能。目前在施工企业的实际操作中，还没有形成一个完整的源头监督体系，没有切实可行的控制制度，使得审核人员、会计核算人员都难以把关。法律与制度的不健全为伪造原始凭证提供了机会，使财务集中管理预定目标的实现存在一定的难度。
3.人员管理带来的一些相关问题。施工企业实施财务集中管理后，由于施工企业的会计人员隶属于财会部门，割裂了与管理单位的一些必然联系，从而可能导致核算与管理的脱节。财务集中管理是新生事物，会计人员如不加以适当培训，很难适应其操作的工作岗位。施工企业财务集中管理虽然存在以上弊端，但只要能够通过合适的制度约束，就能够充分调动经营者的积极性，发挥经营管理者的能动性。实行预算管理等事先控制的措施，提高监督的适时性、有效性。
实行财务集中管理，对施工企业财务人员的管理水平和业务素质提出了更高要求，这既是机遇又是挑战，广大财务人员应该知难而上，不断学习国内外先进的管理理念和方法，不断丰富核算管理手段，促使企业财务管理模式不断发展与完善。
