2012年工作思路
我作为北翼井运输队队长，通过参加集团公司机电处组织的检查团，对六对矿井的参观检查感触颇深，参观回来后，我经过认真思考认为队2012年的工作应按以下思路进行：
一、安全方面：
1、制定信号工、把钩工、皮带司机、推车工、班组长、皮带维护工、人车跟车工、轨道维修工等各工种的岗位责任制、交接班制度、操作规程。
2、组织职工学习各种制度、操作规程。
3、加强全队职工的安全培训工作。
4、每月“
三、十
三、二十三”号为安全知识培训日，月底25日进行安全知识培训考试，考试成绩纳入工资进行考核，培训教材由队统一进行安排（附全年安全培训计划）。
5、坚持“三九”会议制度，会议内容主要是：
1）总结十天来安全工作中存在的漏洞和不足，安排部署下十天的安全工作。
2）把十天来发生在本队的三违人员家属请到会议现场，进行讲解违章作业的危害和因违章作业而造成的伤害。
3）发动职工对全队十天来存在的隐患进行查找，书面写出交队，由队统一进行整理和排除隐患。隐患排查工作做到十天一小结，月底一总结。
4）由队制定一份违章和违纪的处罚标准和遵章守纪、工作
成绩突出的奖励办法。
二、生产方面：
1、保证各地区的车辆供应，同时满足井下生产检修所需的材料供应。
2、队分工时将对每班下达生产任务通知单，当班班长下班后向队交当班生产任务完成情况报表，并且报表必须由当班跟班队长的签字，无签字的视为当班无工效。
3、运输队全体职工必须无条件满足各科室、各队提出的各种力所能及的服务。
4、各地区的卫生始终要求保持在天天都是检查日、班班都有检查团的良好状况，各工作地区不能有任何灰尘、浮煤、杂物的现象存在，始终保持地面的光、平、净。卫生工作要求队长、班长、职工人人做到：看到杂物、纸屑就捡，看到浮煤、灰尘就扫就洒水，任何人都不能有推拖现象发生。
5、开工后将组织班组长学习“白国周”班组管理法。
三、安全质量标准化方面：
1、全井取消单开岔道（除掘进工作面），全部更换标准岔道。对主、副井一坡三挡进行更换，保险梯应与绞车闭锁，阻车器更换成风动与绞车闭锁。
2、副井提升巷道床更换成30公斤道轨和水泥枕木，上下乘人车处、候车处进行装修，全巷道安装照明，巷道壁和顶进行粉刷和写规程或涂画安全宣传画。
3、一水平扩修好后，进行整条巷道装修铺设轨道或铺设皮带。
4、主井提升巷扩修好后，若是铺设皮带，建议对巷道进行装修，若铺轨道时，则按标准化铺设。
5、主、副下山平台和提升巷，也按主、副井的标准进行整修。
四、考核办法：
制定：1）班组长考核办法
2）工资考核办法 3）班组考核办法 4）副队长考核办法 5）职工违章违纪考核办法
五、职工的素质提高
1）全队加强安全文化建设，努力提高全队职工的安全文化素质。
2）强化职工的行为规范，制定职工在矿行为准则。 3）严厉处罚职工之间存在的打骂、斗殴和搞不团结现象。 4）加强井口职工责任意识的教育，使井口职工充分认识到平地的安全保卫也是我运输队工作的重中之重，是每位井口职工的责任。
对以上工作思路是我在2012年的工作安排。在反“三违”方面将全面彻底的执行我矿制定的《处罚条例》、《关于加强管理
的若干规定》和我井制定的《三违处罚标准》。
在安全工作方面我将彻底改变以前怕得罪人、当老好人的思想，将狠下心对违犯规章制度的人员不论是亲戚、朋友、熟人、同事都要严格执行我矿的处罚规定，那怕是让职工骂着走，也绝不会对职工的违章违纪行为进行纵容。我还将要求我队的管理人员严格执行队制定的违纪处罚规定，平时要对职工在操作中都认为无事环节当做有事来抓，把职工认为是小事情、没什么、小问题的当做大事情、有什么、大问题来防，彻底把小的违章行为消灭在萌芽状态，使我队能够做到“三违”可免、隐患可除、事故可防。
在各位领导的大力支持和帮助下，我相信我队一定能够建设成一支“无违章”、“无隐患”、“无事故”的安全队伍。
北翼井运输队 2012年1月13日
