人保财险河北省分公司2010年
再保险工作思路
根据总公司再保险工作的指导思想，结合我省实际，以及总结前期再保险工作的经验，河北省分公司2010年再保险重点围绕“强化执行力，逐级平衡风险，建好渠道，引领市场”开展。“强化执行力”就是完成好上级交办的各项工作任务，执行好协议、合约和完成省集中等工作；“逐级平衡风险”就是建设好省内风险平衡平台；“建好渠道”就是进一步加强同再保险经纪人、公司的联系，打通临分渠道，建立临分业务分入分出机制，化解承保风险；“引领市场”就是进一步做好国内外市场研究工作，传导市场压力，支持大项目的市场竞争。围绕上述，2010年再保险主要思路和工作如下：
（一）落实再保险省集中和“先分保，后出单”工作 未来模式总、省两级再保险经营，即上收地市分公司再保险管理权限，强化省级分公司风险管理职能。再保部要制定再保险省集中方案，重点理顺与各产品线、各分公司之间的协调合作关系。
省集中岗位设置大致构思：
管理岗（2人）、临分业务岗（1人）：包括外联工作、渠道开发、研究市场、提出风险建议等；
合约业务岗（3人）：负责总公司8个大合约；负责总公
1 司协议、成数合约（目前9个）及总公司临分预约分保业务等；负责遗留合约；将12个地市划分3片负责监控、分保需求等；
核保及省内风险平衡岗（2人）：负责省内外超赔业务、负责研究辖区内的风险分布状况，控制累积风险，平衡省内系统巨灾风险和省内系统各险种风险，分析各产品线/各险种临分需求、业务统计分析、核保及系统维护，同时兼综合岗任务。
随着总公司程序的正式上线，将进一步细化“先分保，后出单”工作，钢性执行总公司和省分公司相关规定。
（二）瞄准两个重点，构建两个框架，努力打造省级公司再保险区域风险管理平台
瞄准两个重点，一个是完善细化执行好总公司合约业务和外联关系网，打通分入分出业务渠道；一个是建设省内风险平衡平台。
省内风险平衡平台不仅包含对外分保平台，也包含省内内部风险平衡平台。省内内部风险平衡平台主要基于业务质量较好，区域风险较大的业务。重点构建两个框架：第一个框架为各分公司之间巨灾风险平衡，主要通过内超赔、风险基金等形式。第二个框架为各产品线，各险种的风险平衡，例如道路客运承运人责任险内超赔、董事经理责任险成数分保合约、高价车保险等。工作顺序：从大到小，从分公司之
2 间到产品线，再到具体险种。
（三）抓好再保险流程规范和精细化管理
随着再保险数据处理质量的提高和再保险“省集中”工作的进一步推动，再保险工作应向流程规范和精细化管理方向发展，重点做好以下工作：
一是做好信息反馈工作。包括市场信息和管理信息的及时反馈，做好决策的参谋。
二是做好分析工作。不仅要对某一个项目的风险情况要进行历史的纵向跟踪分析，而且还要充分运用好现有的数据库，分析制定出科学合理的公司自留额管理及风险分散方案。
三是做好调研工作。包括及时了解基层分公司的风险状况，及时了解产品线的个性化分保需求等等。
四是做好再保险机制建设。重点修改完善河北省再保险管理规定、制定新再保险业务流程及风险管控点等。
（四）加强外联工作和市场研究，探索自留额分保渠道和分保方式
主要做好以下工作：
1、加强与再保险公司、经纪人、各主体再保险机构的沟通与交往，建立长期、有效、互信的合作关系。
2、开通再保险网站。加强再保险市场和国际保险市场的研究，及时掌握市场动态，传递风险管理新动向。
3、做好系统内自平衡业务的管理工作，积极探索自留额分保渠道和分保方式。
侧重点：（1）积极寻求临分预约分保协议在需求类别风险的应用，逐步提升保障的自动程度；（2）对内研究系统内临分安排的可行性，充分发挥系统整体承保能力的优势，强化省分公司系统对具体项目的支持。例如：车险高价车、总公司统保项下业务等；（3）根据经常性风险和巨灾性风险，灵活运用成数和超赔相结合的分保方式等。
（五）探索再保险工作的系统化发展，加大创新力度 一是布置工作要统筹协调，充分考虑产品线、财务、统计等各部门之间的配合协调，在满足产品分保需求的同时兼顾公司成本支出的增长和利润目标的实现。
二是积极探索对新业务的分保需求的创新安排，比如政策性农险和责任险业务的分保需求等等。
三是针对业务集中处理的大趋势，认真考虑积极探索，集中后再保险工作由分散型的管理模式向集中型的管理模式转变，努力探索新形势下再保险管理的新制度、新方法。
（六）坚持效益前提下，争取分入业务有突破 积极做好与总公司再保险部分入处的沟通工作，发挥公关和技术优势，争取下半年分入业务在内抓管理的基础上，努力外拓市场，有所突破。
（七）传导市场压力，力促直保市场业务结构调整和价
4 格回升
做好大项目的承保参与和临分询价工作，及时反馈市场信息和承保趋势，力促直保市场业务结构调整和价格回升，引导市场健康发展。
（八）学习为先、强化再保险队伍建设，提升专业技能 一是做好选人育人工作，适应省集中和新的业务处理流程的需要，保证再保险工作的服务效率。
二是加强培训提升专业技能。重点做好专业技能专项培训和选派人员参加总公司培训。
