个人简历
个人信息:
姓名：
性别：男
出生年月：19XX年X月X日
身份证号：
教育经历：
1998年9月-2002年7月西安建筑科技大学
土木工程专业统招本科
工作经历：
2013年4月-至今XXXX有限责任公司
工作地点：北京
工作职位：
汇报对象：
工作职责：
负责与土建相关的日常管理工作，包括对于总包以及各专项分包的进度、质量、安
全以及施工阶段的成本等管理；
配合公司内部成本、运营、市场、前期、设计等部门完成相关工作，审核施工图，
参与制定公司的管理手册以及管理标准等。
工作业绩:
1 / 6
目前项目处于开始阶段，正在进行打桩工作
2012年09月-2013年03月XXXX（中国）有限公司
工作地点：北京
工作职位：
汇报对象：
工作职责：
负责国内外资项目的信息收集、项目跟踪、谈判等； 负责新加坡地区项目的信息收集、跟踪谈判等； 若项目谈判成功，负责执行过程中的综合协调沟通等。
工作业绩：
在职期间达成合作项目1个，参与谈判项目3个。
项目经验
管理项目名称：The Cape Residence（2011.08-2012.08）
工作地点: 新加坡
工作职位：总工
汇报对象：项目董事
直线下属：13人
项目简介：本项目处于新加坡东海岸高档住宅区，靠近海边，地下全是回填土，地质
状况很差。项目为精装修住宅，共76套，开发商为新加坡最大的远东集团，地上16层，地下2层停车场（10米深），且为全场地下室结构，其中2层和14层为空中花园。该项目为公司难度最大的、技术要求最高的单体施工项目。地下施工和上部的多
个转换层结构，紧邻项目几米处为新加坡政府的保留建筑，此外，由于场地特点以及限制，项目涉及到多个政府部门的审批工作（如PUB，HDB，BCA，SLA，LTA等） 工作职责：全面负责项目的日常管理工作，包括质量、安全、进度、成本、技术、合
同等，与业主以及设计单位协调沟通，解决各种问题，并进行必要的索赔等，使得项目顺利进行，与政府部门沟通协调，按期获得各种批文以及许可等。
工作业绩：按照预期拿到政府的各种批文，尤其是地下施工方案的设计和审批，使得
项目顺利开展，在地下施工阶段，一切正常，实现了高难度低成本运营的预期。
进入时项目所处阶段：项目开工前。 离开时项目所处阶段：所有前期工作已经完成，地下施工大部分完成。
管理项目名称：银海公寓Silversea Condominium（2009.08-2011.12）
工作职位：项目经理兼项目副总代表
汇报对象：副董事长
直线下属：38人
项目简介：该项目位于新加坡东海岸高档住宅区，开发商为远东集团，共383套，精
装修公寓，合同总额2.18亿新币，地上21层，地下2层停车场，1楼游泳池以及各种娱乐健身设施，11楼空中花园，顶层为跃层。该项目为当时远东集团和中建南洋最大的单体公寓项目，施工要求很高，业主以及公司高层均高度关注。单体量大，质量安全进度等要求很高，1号2号楼以及3号4号之间在11层处有天桥连接，距离地面35米，最大跨度30米，施工难度很大，整体楼群多变的外观以及装修更增加了难度。
工作职责：全面负责项目的日常管理工作，包括质量、安全、进度、成本、技术、合
同等，与业主以及设计单位协调沟通，解决各种问题，并进行必要的索赔等，使得项
目顺利进行，与政府部门沟通协调，按期获得各种批文以及许可等。
工作业绩：结构工期提前4个月，尤其是地下施工，在变更了施工方案后，大大缩短
工期（提前2个月）、增加了利润。项目过半已经完成预期的利润额的90%，为公司的整体效益做出了主要贡献。该项目获得新加坡PUB颁发的最佳ECM工地，在公司的质量评比中，多次获得结构质量第一。
管理项目名称：Soleil公寓（2008.08-2009.08）
工作职位：施工经理
汇报对象：项目董事以及项目总代表
直线下属：15人
项目简介：该项目位于新加坡中心地带，共417套，精装修公寓，合同总额为1.42
亿新币，地上两栋36层，地下2层停车场，1楼游泳池以及各种休闲娱乐健身设施，20层为空中花园。高层施工，外观多变，主体楼层1层到2层高度13米，另外有一半从1楼到7楼是悬空的，高度达30米，结构施工难度很大，尤其是质量和安全控制。周边紧邻高档住宅项目，地下施工要求很高。
工作职责：负责项目的现场施工管理、分包协调管理沟通、项目以及公司各部门之间
的沟通协调、技术方案的制定实施等
工作业绩：由于前期项目管理人员变动较大，本人被紧急抽调到该项目，进入项目时，
工期落后4个半月，项目管理一片混乱，本人在短期内有效的协调了项目各个部门以及分包的工作，使得在2个月之内整个项目进入正常状态，截至地下施工完成，进度已经赶回将近2个月，在地上施工中，与公司技术部门合作研究新的外架方案以及高进入时项目所处阶段：项目开工前。 离开时项目所处阶段：项目结构主体封顶，精装修工作全面展开
跨处的施工方案，大大地节省了时间，在主体结构达到7层时已经完全赶上预计工期，至本人离开该项目，整个项目结构提前1个半月、装修提前将近1个月，结构返工率相当低。
进入时项目所处阶段：桩基施工完成，地下施工刚刚开始.离开时项目所处阶段：项目结构主体封顶，精装修工作进展到一半（A座21层，B
座13层）
管理项目名称：中华游泳会二期(2008.9-2009.8)
工作职位：项目工程师/主管工程师
汇报对象：项目经理以及项目董事
直线下属：7人
项目简介：该项目为中华游泳总会的二期项目，主要是管理办公场所，并且与已经完
工的一期工程接通。场地狭小，施工面紧凑，与一期连接处的难度很大，需要向地下挖深9米，并凿开已经完成的部分一期墙体，复杂的技术方案以及纷繁的沟通协调工作（一期处于正常运营状态）。
工作职责：负责项目的现场施工、技术协调（包括结构、机电、建筑装修）、安全质
量管理控制等
工作业绩：项目总体工期提前2个月，结构工期提前3个月 进入时项目所处阶段：项目开工。 离开时项目所处阶段：结构完成、装修完成一半 职称及执业资格： 所获证书：
2008年8月取得（工程师）中级职称
2009年度荣获“中建八局西南公司优秀员工”证书 2010年9月通过全国注册一级建造师（房屋建筑专业）考试
