安岳县来凤乡中心小学
教师教育示范学校工作总结
教师是学校发展的第一资源，近年来，学校教师教育工作坚持“以青年教师为生力军，以骨干教师为中坚力量，整合教师队伍老、中、青各方面的力量”作为教师队伍建设的培养目标，为学校教师教育工作提供了基本的保证。
1、建立了教师教育工作领导小组。校长为组长，教导主任为副组长、各教研组长为小组成员。教师教育领导小组负责制定学校教师教育工作规划，定期研究学校教师教育工作的重大问题，统筹协调学校各职能部门的力量全力支持教师教育工作，检查督促学校教师教育工作的落实情况。
2、建章立制，确保教师教育工作制度化、规范化和科学化。学校先后制定了一系列规章制度，以铸造“师魂”为根本，以锤炼“师能”为关键，全面提高教师教育教学素质，建设了一支高素质的教师队伍。
3、构建教师教育工作运行网络。在教师教育工作领导小组的领导下，按照各级网络的功能，各司其职，高效运行。为加强教师教育工作的管理和做好学校教师教育工作提供了强有力的组织保障。
4、教师教育工作经费落实。学校每年用于教师教育各种培训及奖励近两万元。
（一）校本培训，有效的提高教学质量。
我们在研修中坚持自我反思、同伴互助、专业引领为基本要素，灵活运用案例分析、问题研讨、调查研究、实践探索、校际联动等多种教研活动方式，切实提高教学研究的针对性和实效性。如我们针对家长素质低下的问题，共同从语文教学中去探讨如何展开教学，提高学生的综合素质。老师在指导学生写日记过程中，利用图文并茂等多
种形式提高了学生学习语文的兴趣。学校要求教师要勤于读书，刻苦学习教育教学理论，将一些重点理论予以摘录，并写出个人的心得体会。
1、让自我反思成为教师的一种习惯：立足课堂抓反思。课后小结体现教师的反思。每个教师每月至少撰写一篇反思、一篇案例，每学期至少写一篇叙事、一篇论文；每学期至少开一次“叙事、反思、论文”交流会，优中选优，推荐优秀反思文章向上级投稿。
2、让同伴互助成为学校的一种风气：学校打破了教师研究各自为战的禁锢状态。我们采取两种教研活动方式，一是鼓励教师进行网络教研，在网络中使自己得到提升。二是校内注重“以老带新，以强带弱”；提倡在校本教研中有不同呼声，鼓励教师在教研活动中百花齐放、百家争鸣；以教师提出的问题为研究内容，以小组为单位定计划开展研究。如我校语文活动小组，能定期开展语文研讨活动，让教师从教学方法和教学内容上提出不能独立完成的问题，在小组内互相研究，共同制定解决方案，使全体语文教师的教育教学能力有了很大的提高。如孔祥清、唐文彬老师在五年级语文教学中能运用信息技术手段与本学科整合，自制课件，用动画形式把它变成具体真实的画面，使学生易懂乐学。
3、让专业引领成为质量的保证：一方面提倡教师从专业名刊及互联网上学习和引进名家教研思想，另一方面将专家、教研员请进学校，与教师平等民主和谐地商讨教育教学工作中的实际问题，引进专家的新理念和教学思想，促进学校教师的专业发展。
4、让资源共享成为教师智慧的源泉：学校为教师开展教研活动提供充分的资源环境，首先让骨干教师率先示范。如唐文彬老师、邓亮老师首先学会了网络操作，并建立了自己的博客，大大激发了各位教师写博客的兴趣，也激发了老教师的危机感和主动发展欲，纷纷参与，
主动赶上。如费进华、孔祥清、唐祥珍等教师，虽然人已中年，但劲头决不比年轻人差，一遍不行，两遍、三遍，一股韧劲让青年教师自叹不如，成为学习的典范。三是整合研修资源，建立新的学习模式，即教师的个性化学习。根据自身的需要选择最需要学的内容，学什么，怎么学，什么时候学，完全有自主权。
在校本研修中，我们还要求教师针对自己学科的特点，从本人的实际出发，采用多种形式，讲求教研实效，富有个性特色，努力提高校本研修质量和提升校本研修品位。
例如示范模仿式。并不是每一位教师从一开始都能进行高水平的教育研究。但是，我们的每一位教师都具有能够从事高水平研究的可能。把这种可能变为现实，需要一个渐进提高的过程。首先，我们安排由优秀教师和骨干教师示范学科教学，如市级骨干孔祥清老师，县级骨干杨兵、杨勇老师，校级骨干费进华、王卫老师，每人上好一节引路课。其他教师学习借鉴，将先进教育教学理念与行为用于相似的教学情境，由仿到创。再如现场诊断式。根据年级组、备课组教育教学活动中存在的主要问题进行现场诊断，群策群力，集思广益，解决问题。如张梅老师在美术课的教学中，全体教师对每一个动作，每一句话都进行现场诊断，大大提高了教学的质量和水平。此外还有主题组合式、任务驱动式、交流分享式、案例活动式等多种形式，都有效的提高了教师校本研修的质量和品位。
(二)存在的主要问题及原因分析
1、教师量大面广，素质参差不齐，培训提高难度大
实施新课程决不是一个短期培训就能奏效的事情，许多教师反映，参加培训的时候，感觉培训者介绍的理念非常好，可是在实际教学中，却发现真正落实起来很难。由此可见，教育观念的转变至关重要。新课程对教师的挑战首先是观念的冲击，走进新课程，观念必须先“走
进”，没有教育观念上的真正转变，即使用上了新课程标准、新教材、新方法，也将走样、走味，一旦遇到困难或阻碍，最终必将回到老路上去。所以，必须首先抓好教育观念的转变。目前在培训中发现，一些教师对理论学习不感兴趣，而急于操作，结果“一听就明白，一做就不会”。观念的转变不是一朝一夕之功，通识培训不能解决所有的问题，要把新的理念转变为教师的教学行为，需要经过反复的探索和实践。课改成败，系于教师。新课程师资培训是一项周期长、要求高的全员培训任务，是今后一段时间内教师继续教育的核心内容，也是正在进行的“中小学教师继续教育工程”的重要内容。
2、校本培训有效机制建立有待探讨
如何使教师培训持续有效地进行，“以校为本”是培训的主渠道，不能把眼光总盯在外出学习，要充分利用本地资源，加强校本培训，发挥学校教师集体的智慧。为提高培训的质量和效益，实现培训资源共享，要加强教师与教师、学校与学校之间的沟通与合作，并形成长期有效的机制，才能从根本上解决问题。
3、教师对教师继续教育欠热心
教师对教师继续教育欠热心，原因固然很多，诸如观念问题、时间问题、应付教学问题、培训的内容及形式问题、考核问题等等，但是我们认为关键是教师继续教育的激励机制建立比较重要，达标就表彰，不达标就要处罚。现在，有比较多的教师所写的教育教学论文、总结很肤浅，更谈不上海搞课题研究了。这些问题有待于在来年的工作中采取有效措施认真解决，以确保我校教师教育工作稳步健康发展。
来凤乡中心小学
2009年12月2日
