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2014年一级建造师市政工程案例专练七
1 背景
某市拟建城市主干道路，全长14.4kM，断面为双向8车道，道路红线60m，两侧各设50m宽绿化带;工程还包括28.8kM长雨水管道和14.4kM长污水管道及数座小型桥梁，施工期为1年，工程造价为4.3亿元。由于拆迁影响，造成工期压缩至6个月。
问题
1、针对工程背景材料，施工前项目部应做哪些准备?
2、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?
3、道路施工如何保证路面平整度和压实度?
分析与答案
1、应做好四个方面的准备工作。
(1)组织准备。组建施工组织机构;建立生产劳动组织。
(2)技术准备。包括熟悉设计文件;编造施工组织设计;技术交底;测量放样。
(3)物资准备。包括材料、机具、劳保用品。
(4)现场准备。包括拆迁工作;临时设施、施工交通;环境保护、文明施工。
2、首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，探讨和优化施工方案。其次合理调整进度计划，找出关键线路，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制，并适当考虑天气等不利因素，根据计划合理布署。
(3)道路路面的平整度和压实度质量控制的主要指标，原则是：在压实度的基础上保持平整度。
1)实行总工负责制。
2)在试验段基础段，认真分析总结，确定施工参数，保证指标实现
3)实时控制，保证连续均匀不间断的摊铺。压路机不得在未碾压成型路段上转向、掉头、加水和停留。
点评：关于
参考答案：
1.答：不全面，应补充(1)材料采购和构件加工，要择优选择; (2)要减少采购过程中的管理损耗。
2.答：不全面，应补充.(1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
3、答：不对，因为(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算; (2)计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”;依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。
4.答：不正确，因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。
