企业节能降耗经验材料
***公司是国内炊具行业的龙头企业，今年以来，我们响应国家号召，紧密联系企业自身实际，组织员工开展节能降耗减排活动，取得了一定成效，受到上级党委、政府的充分肯定。。我们的做法是：
一、领导重视，明确目标，建立节能降耗运行机制
年初以来，我公司受到人民币汇率提高、人力资源成本增加、出口退税税率下调等多种不利因素影响，经营成本增加成为制约企业发展的瓶颈，给企业带来了巨大的压力。为破解难题，公司提出向内部挖潜力，向节约要效益的指导思想，在全集团开展了节能降耗活动，把节能降耗的目标确定为3000万元，并分解到集团各部门和子公司。具体分配是，品质提升降低成本1000万元、自主创新创造效益500万元，辅料消耗考核降耗500万元，开发供应商，实现高品质、低价位采购降低成本600万元，技术改造及工艺改善创造效益500万元（包括节能减排创造效益250万元）。
4月20日，集团公司召开节能降耗动员大会。集团总裁在会上作动员报告，要求全体员工站在落实国家基本国策和企业可持续发展的高度，全力以赴做好节能降耗工作。会上，集团领导与各部门、子公司负责人签订了2017年度节能降耗目标责任书。会后，集团各部门、子公司又分别将各自的目标分解到车间、班组和个人，形成了千斤重担大家挑，人人肩上有目标的工作格局。
为保证节能降耗工作扎实有效推进，集团公司成立了由总裁挂帅的节能降耗领导小组，成立了由集团行政副总裁任组长、工会和企业管理部负责人参加的节能降耗推进小组，推进小组下设办公室，负责活动策划，制度起草，日常工作督促、检查、考核等日常事务性工作。我公司还研究出台了节能降耗管理办法，指标分解及考核、评分、奖励标准等相关文件，各子公司也都成立了相应的机构，在全公司形成了一个领导重视、目标明确、责任具体、奖罚分明、全员参与的节能降耗运行机制。
二、广泛发动，全员参与，开展群众性劳动竞赛和合理化建议活动
一是开展宣传发动。节能降耗动员大会召开后，我们及时利用网站、内部论坛、宣传厨窗、标语、车间看板等多种形式在员工中进行广泛宣传，在内部OA办公系统上开展讨论，注重树立和宣传典型，宣扬车间、班组成功的做法和员工的先进事迹，定期公布工作进展情况和阶段考评结果等，营造了深入开展节能降耗工作的舆论氛围。集团公司、子公司、车间还分别组织员工开展多种形式的节能降耗技能培训，增强了员工的成本意识，提高了员工节能降耗的实际本领。
二是开展劳动竞赛。我公司开展劳动竞赛活动已来多年历史，形成了一定的优势。今年，公司把节能降耗作为劳动竞赛的重点，组织员工开展以“比精神状态、赛产值增长，比内部挖潜、赛节能降耗，比科技创新、赛竞争力提升，比遵章守纪、赛科学管理”为主要内容的节能降耗劳动竞赛活动，力求在活动的深度和实际效果上有新的突破。6月底，为应对7月1日施行的国家出口退税调整政策，力促全年各项经济指标的圆满完成，公司党团、工会组织向全体员工发出倡议，利用
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8、9三个月开展“挖潜增效降耗百日攻坚行动”，掀起了劳动竞赛高潮。8月份，集团召开了上半年节能降耗总结表彰暨下半年动员大会，对下半年节能降耗劳动竞赛进行了再动员，使全集团的工厂与工厂，车间与车间、班组与班组、员工与员工之间节能降耗比、学、赶、帮、超的劲头十足，决心书、挑战书、应战书不断在宣传厨窗和车间看板上出现，在公司形成了节能降耗声势越来越大，员工参与热情越来越高，劳动竞赛的场面越来越火热的喜人局面。
我们还根据生产经营实际情况，开展形式多样的劳动竞赛活动。9月份，公司压铸二次加工成为整个生产系统的瓶颈工序，我们及时在压铸车间组织开展“赛产量比质量”劳动竞赛，公司按照完成总产量给工段计算竞赛总额奖金，产量越高奖幅越大，同时按照人均产量进行计算，评选前5名的班组，给予不同的奖励。通过一个月的竞赛活动，压铸去毛剌产量提高了36％，压铸成型产量提高了42％，产品品质均达到标准要求。
三是开展职工创新提案活动。科技创新和技术改进是企业发展的动力之源，也是节能降耗的关键环节。在节能降耗活动中，我们以职工创新提案活动为抓手，推动群众性技术创新活动，增强了节能降耗的实际效果。今年，集团公司将职工创新提案创效目标锁定在600万元，研究出台了《创新提案管理办法》，制定了奖励标准，对员工立项的提案分别给予20元到200元不等的奖励。同时，节能降耗办公室负责牵头做好员工创新提案的组织、收集、评审、跟踪和落实，对有价值的提案及时组织实施，对产生实际效益的定期颁发奖金。 今年8月份，为了配合公司推行美国OPEX卓越经营和精益生产管理模式，推动创新提案活动向纵深发展，我们还组织开展了职工创新提案竞赛活动。集团公司为此专门下发了《关于开展创新提案竞赛活动的通知》，规定在三个月竞赛活动期间，员工的创新提案将按公司《提案管理办法》中的奖励标准两倍发放，同时设提案效益奖和活动组织奖进行激励。其中，提案效益奖设
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二、三等奖，将分别按提案效益的2%、1.2%、0.6%发放奖金，员工开展创新活动的积极性更加高涨，使创新提案成为公司节能降耗和提升效益的有效载体。仅9月份一个月我们就收到各类节能降耗、技术改良、合理化建议500多份。截至10月底，公司共收到各类创新建议、提案670份，立项跟踪的就有95份，1～9月创造效益527万元。浙江省五一劳动奖状获得者——江厦分公司塑胶车间硅胶班，通过创新提案活动，成功研制出硅橡胶新型材料，每年可为公司节约成本150万元。
三、狠抓考核，加大激励，推动节能降耗活动深入开展 在节能降耗活动中，我们做到年初有计划，每季有总结，有奖励兑现。平时，加大考核、督促检查的力度。节能降耗推进小组每月召开节能降耗工作例会，对目标完成情况进行总结、通报，每周对工作开展情况进行回顾、分析，解决存在问题，提出努力方向。我们还定期公布各部门、子公司节能降耗指标完成情况，表扬先进，对后进单位进行点名批评，促使其迎头赶上。
通过全体员工今年以来的共同努力，我们节能降耗工作取得了初步成效。根据对前三季度的考核情况看，在节约能耗方面，在占公司耗电量2/5的用电大户氧化车间安装了节能变频器，电耗同比下降15～20%。各生产车间安装了电表，增强了用电考核的操作性，在生产允许的情况下尽量避开高峰期用电，预计温岭基地全年电耗将减少100万元左右。在污水处理上，我们采取废水回用利用，回收率约60%。在材料节约方面，我们通过工艺改善，材料替换、边角料再利用、废边减少，化工材料采用研制国产化，层层把关，月度考核，1～9月份仅温岭子公司就节约成本344万元。在降低采购成本方面，我们通过集中批量订单采购，当采购量达到既定数量后供应商倒给公司返回扣；制订产品采购标准在有相应资格的供应商中实行招标采购；多家供应商进行质价对比，选择最合理的；推荐新型材料替代高价材料，降低主材料成本；1-9月份，共降低采购成本288.1万元，其中包装、高温漆和涂料三项采购就节约成本240多万元。在创新增效方面：通过技术创新和技术改进增加效益461万元；品质率大大提升。上半年通过节能降耗实际降低成本2025万元，1-9月份全集团共实现节能降耗效益4344.29万元。同时，生产效率也得到大幅提升，前9个月的成品入库总量比上年同期增长了38.5%。前三季度的产值目标已圆满完成。
在节能降耗工作中，我们重视用足用活奖励措施，充分体现以人为本、和谐发展的方针，对各部门管理人员及全体员工采取只奖不扣、奖励不封顶和0处罚的原则，规定按照成本节约总额10%提取奖励。奖金每季度按一定比例兑现一次，第一季度兑现奖金总额的30％，第二阶段兑现45％，第三季度兑现60％，第四季度兑现100％；奖励的人员范围上至集团管理干部，下至一线员工，奖金分成依据责任大小、贡献大小，并在奖励办法中做出了具体规定。
8月份，集团召开了上半年节能降耗总结表彰暨下半年动员大会，根据上半年完成的节能降耗指标和奖励兑现比例，向员工颁发奖金43万元，在员工中引起很大的震动。大家普遍感到开展节能降耗带来了实实在在的好处。到年底，我公司节能降耗奖励的额度会更大，使企业效益和员工收益同步得到增加，互利双赢得到了具体的体现。
节能降耗是企业发展中的一项长期任务。我公司开展节能降耗工作的时间不长，取得的成效是初步的。下一步努力的方向，是在继续保持良好的发展态势，巩固现有成果的基础上，建立节能降耗的长效运行机制，使此项工作经常化、制度化，推动节能降耗工作深入持久地开展下去。 2017年12月6日
