仓库主管工作总结
仓库管理工作在公司领导的正确指导和大力支持下取得了较大成绩，仓库整体较之前又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率得到提高。现将本人工作总结如下：
(一)今年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。
一是在本人到职后接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二是全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立进出库报表，月结报表，库存表。将原有单据进行使用及统计。基于这项工作的完成，给物料订购工作带来很大方便，能基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时仓库的账目日益完善也将逐步开始更好的配合财务部门的工作。
三是启动仓库工作重心，以“重在整理，贵在坚持” 的原则，逐步实施仓库改革。4月初《仓库工作指示》撰写完成并交上级审核通过，紧接着《仓库各职位工作职责》，《关于钢丝软管发放控制》.《关于棉滤芯收货标准要求》和《仓库工业安全注意事项》等文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。
值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库人员积极参与，整个公司人员在仓库整理整顿给予了很大的帮助，在此表示真诚的感谢并尽量更好配合相关部门工作。
(二)总结3-4月的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了预期目标，主要的体会是：
第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。
第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《岗位职责》为准则。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。
第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。
第四，仓库管理工作必须建立各个岗位健全的职责，保证新进人员能够快速上手，避免过于依赖工作经验。 。
(三)3-4月的仓库管理工作成绩虽有提升，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为整体工作创造有利局面。
第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还没有统一物料的编码及名称，电子账本尚未建立，不能及时反映仓库库存及物料进出数据。物料订购计划依靠于每月盘点数据。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库目前正在进行的工作任务。目前已经完成仓库管件，螺丝，O环物料名称的统一及物料编码原则撰写，预计于8月份建立完整清晰的账面数据。
第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时实物与卡出现数据不一致的情况。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前生产物料领用/成品回库库流程还不是很流畅，产品配送，成品回仓，仓库只是起到该流程中的一部分作用，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。
(四)3-4月仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。在以后工作中，仓库管理工作还很重，特别是要确保工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
为了确保现有工作规划顺利完成，能够快速与公司发展接轨，必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作：
1.积极完成 仓库物料名称统一 并修改完善确保顺利通过，保证 仓库物料编码管理 能够顺利实施。
2，建立仓库电子账本，以便各相关部门随时掌握仓库物料库存。适当申购相应物料。
3.适时的有效的将仓库物料规划到一目了然，定点，定位，定量。实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。积极与相关部门进行沟通，及时处理相关问题。
4.坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。
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