集散中心运营筹备工作报告
为了使集散中心能够按期隆重开业，特拟定此筹备工作报告，报告中主要阐述筹备运营进度及需准备的相关事宜、经营人员组织结构、经营人员素质及薪酬体系等。
一、运营进度
1、招商部5人于2010年1月6日正式启动开始洽谈
需要准备办公室一间，内设外线电话2部、五台电脑有外网、办公桌椅、文件柜、打印机、传真机等。
2、信息部2人于2010年1月7日开始运行
需要准备机房一间，内设电脑3部、主机服务器一部、价签机一部、打印机、外线电话、传真机、收银程序一套、网线等。
3、库管2人于2010年1月8日进驻
需要准备库房多间、内线电话、电脑、货架、站板、主要是电脑要与信息部连接，做好库存管理与查验。
4、收银员、导购员、安保、驻店财务于2010年1月10日进入
需要准备岗前培训、实地讲演、更衣间及清扫工具、休息吃饭场所和消防演练。
备注：开业前三至五天准备好员工工服、工卡。
二、人员组织架构
1、总负责人：总经理
下属分管：门店店长、营运管理、团购、培训
基层人员：信息部（2人）、导购员（10人）、收银员（4人）、库管（2人）、安保（3人）、驻店财务（2人）。
2、具体人员明细如下：
总经理：郭伟
现太原亨仕通商贸有限公司总经理。曾担任山西华联超市招商部经理，拥有多年的超市管理、开店及店面运营经验，具备较强的商品营销策划和团队领导能力。
门店店长：崔玮
现就职于山西华联超市桃园店门店招商经理，主要是负责
一、二层二千多平米的招商、谈判，完成销售任务，还有负责后期的管理，加强商户的整体形象。
营运管理负责人：杨勇
原太原美特好公司公司采购部门任食品采购经理助理职务。从事零售业多年，有丰富商品管理工作经验与农副产品管理与售卖经验；多年从事卖场营运与商品采购工作；同时对零售业所涉及到的收货等工作也非常了解，相信多年的经验与成熟的营运能对我公司的发展提供最有力的支持。
团购负责人：郭文文
原山西耐特安公司市场部经理。负责与政府及大企业集团合作运营计算机相关合作项目，具备良好的谈判及沟通能力，有良好的政府及企业信誉，在计算机技术方面也有自己的独特之处。
培训负责人：梁文亮
曾担任深圳华为技术有限公司数据通信工程师，后被聘为北大青鸟副校长，担任多年的计算机网络技术讲师，后负责团队建设及管理工作。
招商负责人：甄晓峰
太原信亚科技有限公司市场经理。具备良好的谈判及沟通演讲能力及良好的项目运作能力。
信息部负责人：张晋
具备丰富的计算机及网络工作经验，以及熟练的工作技巧，对超市的系统维护，以及超市各流程均非常熟悉，可以熟练操作ORACLE数据库，对数据库相关语言均可以熟练操作，还有一定的.NET基础，对于超市所使用的POS机，电子称，均可以进行基本的修理于维护。
以上为我运营团队核心成员简介，除核心人员之外的基层人员我公司备有大量的人力可供挑选。我方列出以下条件作为相关基层人员的审核标准
1、导购员标准
大专以上学历，市场营销方向专业，形象气质较好，具备较强的亲和力、沟通能力及团队合作能力。具备相关经验者优先。
2、收银员
大专以上学历，财会方向专业，具备认真细致的职业精神，有相关经验者优先。
3、驻店财务
大专以上学历，财会专业，一年工作经验。
三、人员薪酬体系
人员薪酬体系采取两个阶段进行制定，具体如下：
1、筹备期。按照太原市超市的基本人员薪酬情况，筹备期基层人员统一工资一千元。负责人统一工资为一千五百元。
2、运营期。运营期工资体系为：基本工资＋绩效工资＋提成的方式。？具体另外核算。？
以上为集散中心运营筹备工作所需准备的包括流程进度及人员的相关报告。相信在我们的共同努力下可以让集散中心按时、保质、如期开业。
