***公司青年思想动态调研材料
依托青年人才库，服务国企人力资源开发
【内容摘要】在当前知识经济时代的大背景下，人力资源是企业发展壮大的第一资源，青年人才又是整个人才队伍中最具创新意识，最具活力的一股重要力量，是推动经济社会发展、科技创新的生力军和突击队，青年人才资源开发是实施人才战略的重要内容。加强培养有潜质的青年人才，提高企业特别是国有企业核心竞争力将是我们面临的一个最严峻、最紧迫、最具现实意义的问题。本文通过本企业青年调研情况分析汇总，尝试总结一些国企普遍存在的青年人才培养问题，探讨共青团组织依托青年人才库建设来培养青年人才的路径和方法，最终服务企业人力资源开发。
【关键词】 共青团 青年 人才库
当前，党和国家对人才工作高度重视，早在21世纪初，江泽民同志以世界的眼光，站在时代的高度，提出了“人才资源是第一资源”的科学论断和人才强国战略。之后，胡锦涛总书记又指出：“青年人才队伍建设决定着整个人才队伍的前景。要下大力气抓好青年人才队伍建设，建立和完善各类青年人才工作制度，支持优秀青年脱颖而出”。习总书记也对青年寄予厚望：“青年兴则国家兴、青年强则国家强”。而国有企业作为国家经济的领头羊，拥有一支高素质的青年人才队伍，是立企之本，兴企之源。而通过一系列调研，当前国有企业青年人才却存在着诸多问题，而作为联系青年的桥梁和纽带的共青团组织，此时应该立足长远，配合企业党政中心，做好这一人才开发中心工作。而建立青年人才库，是企业人才战略发展的需要，也是青年人才自身成才成才的需要。
一、建立企业青年人才库的迫切性
通过对本企业150余名各岗位青年员工调查分析，可以看出当前国有企业青年人才培养存在诸多问题，现就本次调研中几个关键问题调查结果进行分析：
调查1：您认为公司怎样才能把人才留住，并且吸引优秀人次？
调查2：你觉得你所从事的工作能充分发挥你的特长吗？
调查3：当你在工作中取得重大成绩时，你希望得到的激励是？
待遇留人发展机会留人感情留人其他 基本涉及到能，有用武之地不能，有怀才不遇之感 发奖金公费旅游授予荣誉晋职（级）得到培训机会提升自己调查4：如果有一天你决定离开公司，那会是什么原因？
从以上调查分析可以看出，新时期国企青年普遍存在几个特点：对待遇的期望值很高；对自己价值的体现格外强烈；个人职业规划不太明确；希望得到有价值的培训从而提高自己。
因此，建立青年人才库就显得尤为急迫和重要，通过青年人才库的建立，选拔和培养一批在公司各项事业建设发展进程中起到先锋模范作用的青年人才，激励广大青年努力学习、积极向上、奋发成才，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，选拔优秀青年编入人才库，为青年人才脱颖而出创造条件，也为公司各梯次后备人才储备提供保障。
二、建立青年人才库的具体措施
实施青年人才库，我们得紧紧抓住青年人才发掘、培养、凝聚、举荐四个关键环节，构建一体化平台，整合多方力量，保障青年人才库入库人才质量，最终为企业所用。接下来，结合本企业青年人才库具体工作经验，谈一谈建立青年人才库的具体措施。
（一）积极争取，整合资源，提高人才库工作对青年人群的号召力 青年人才库多为各级企业共青团组织在具体实施，如只靠团组织自己的力量难免势单力薄。在此情况下，青年人才库建设负责部门应该主动争取公司党政领导的关心支持、只有把青年人才库建设工作上升到公司行为，才能确保该项工作的权威性，提高人才库对青年人才的吸引力，提高收入低于预期不好找对象个人职业发展空间有限人际关系复杂晋升机会少当前工作于个人兴趣不对口大家共同参与建设的积极性，另外，青年人才库建立的目的就是通过培养青年人才为企业所用，为企业创造价值，因此还应联合党委组织部门，人力资源部以及公司其他有关部门的支持，形成党政领导积极关心，组织、人事等部门共同实施，青年人才积极参与的良好局面。
（二）低门槛，重培养，使青年人才库成为青年成长成才的学校 结合先前调查分析，不难看出，企业青年员工整体素质并不高，但是此阶段的青年员工普遍注重提高自身素质，有强烈的学习欲望，同时又存在职业目标不明确，培训提高机会较少等客观因素，所以建立青年人才库应注重“低门槛、重培养”的原则，避免只选择“已经优秀”的人才入库而忽略了一些稍加打造便可成大器的“好苗子”。所以，我们持有的观点是：青年人才库的“人才”不单是已经各方面表现出色、已经获得较大成就的青年“佼佼者”，更应该是现在还未崭露头角，但是品行良好、具有较大培养提升潜力的青年“可塑之才”。所以我们应该把工作深入到广大青年员工中，主动挖掘、发现“可塑之才”。
在以上“低门槛”发掘人才的基础上，如何对入库青年人才进行有效培养就成为摆在我们面前的一道难题。人才都具有“共性”和“个性”，我认为在培养环节既不能忽视对青年人才“共性”的培养，也不能忽视对青年人才“个性”的拓展。人才库组织实施的负责部门应该发动能发动的一切力量为入库人才提供各种培训，既要有如思想教育、形势任务教育、执行力提高、阳光心态等“共性”培养内容，也要有涉及管理、技术技能、政工、特长等细分“个性”内容，并注重共性化学习的普遍性和个性化学习的选择性的协调推进，让青年人才在提高自身基本素质的同时又能学习自己感兴趣并擅长的技能。因此，我们得根据青年人才个性特点进行人才分类，以管理、技术、技能、政工、特长等类别把入库青年“分门别类”，既能在培训中减少资源浪费，又能提高培训工作的效率和正对性。
同时，青年人才培训工作还应该注重人才的层次问题，对不同文化、技能水平，不同工作经验的入库青年分出梯次，结合共青团人才培训传统优势项目，配合人力资部和组织部门开展好入职培训、导师带徒、轮岗培训、挂职锻炼等方式提高入库青年综合素质。
（三）建立完善科学评估机制，坚持青年人才库动态管理
入库青年经过一段时间的培炎，成长速度有快有慢，如何界定入库青年是否还适合继续培养或者是否推油推干不能“凭映像”，“谈感觉”，要逐步细化企业对青年人才的评估标准，逐步推行青年人才评估制度，通过岗位分析、模拟测试、观察和评估、反馈和评估报告等步骤，建立动态管理和人才评价机制，合理界定人才，挖掘青年员工潜力。
要积极争取企业各部门的支持，通过部门推荐及时吸纳新出现的“好苗子”进入青年人才库，对入库青年培养、考核后已经不符合青年人才标准以及因为思想道德败坏、严重违章违纪行为和年龄超标的人员要及时清理出库，坚持青年人才库动态管理，保证入库青年人才质量。
（四）积极沟通，答疑解惑，为入库青年量身打造个人职业发展规划 接上所述，对于考核评估后认为不适合青年人才标准的也不能“一竿子打死”，要深入分析、查问题、找原因，其中有的入库青年因为本身不适合现在岗位，继续培养无异于缘木求鱼现。因此，我们要建立定期沟通机制，定期进行交流，要通过座谈会，面对面交流，设置留言信箱等措施拓展于入库青年人才的沟通渠道，真正让入库青年能反应自己工作、生活等各方面情况，及时掌握入库青年思想动态，定期分析汇总，作为下一步制定青年人才库相关工作的依据，同时积极寻求帮助，为入库青年答疑解惑，解决他们遇到的各类问题，为青年人才成长成才扫清障碍，还要及时把入库青年所思所想反应给公司党政领导，为公司领导开展青年人才工作提供参考。
在有效沟通，充分了解的基础上，青年人才库组织实施者还要为入库青年量身打造适合自己的职业发展规划，提高入库青年学习提高的目的性。对眼下不适合的入库青年的岗位要协调所在部门、人力资源部采取调换工作岗位的措施，努力做到人尽其用。
（五）不断推进人才推优工作，使成才青年有效服务企业生产经营 建立青年人才库，不仅是青年人才自身成长的需要，也是企业发展的需要，只有把优秀青年选出来，推上去，真正为企业长足发展做出贡献，才是建立青年人才库的最终目的。
所以，我们要经常梳理入库青年培养情况，把其中的佼佼者评选出来，推荐上去，对人才库中条件成熟推优层面的青年，团委应该及时向所在单位党支部推荐入党；对人才库中优秀青年还应该向各单位领导推荐走上关键重要岗位；推干层面的青年团委应该及时向党委组织部门推荐，方便组织部门考察进入后备干部队伍。
青年人才作为现代企业的中坚力量，他们不但在国有企业的基层生产中发挥主力军的作用，而且在企业的技术、研究、管理等各个关键领域中也逐渐成为一支不可或缺的新生力量。而建立青年人才库作为培养锻炼青年人才的有效途径和重要抓手，在当前企业不能通过大幅提高待遇、直接晋升（职）机会从而留住青年人才的情况下，建立青年人才库有效填补了从普通员工到后备干部、骨干员工之间的空当，能有效激励青年人才，理应受到共青团组织的重视。
