2011年底文明创工作总结
为认真贯彻落实党的十七大精神，进一步推动我单位精神文明建设深入开展，我单位按照县委要求和统一部署，集中精力，认真学习，提高认识，从深层次，查摆出不适应我县经济发展的制约因素，针对突出问题，认真研究，制定出切实可行的文明创建工作方案。一年来，通过一系列的具体措施和有效运作，各项工作取得了实实在在的成果，干部职工对各项事业充满了信心，现将我公司文明创建工作情况总结如下：
一、加强领导，精心组织。
我公司领导班子始终做到讲学习、讲政治、讲正气，团结进取，开拓创新，廉洁奉公，以身作则，始终坚持两手抓，两手硬，建立了一套有利于精神文明建设健康发展的运行机制，做到有目标、有步骤，并纳入干部岗位责任制，作为考核奖惩的重要内容。
1、始终把学习放在第一位。坚持向书本学，向社会学。同志之间互相学习，取长补短，以改善知识结构，增强公司党组工作决策和驾驭全局的能力，提高机关工作人员整体素质。结合本单位的特点，每月组织二次理论学习和业务学习，同时坚持不懈地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和现代理创武装充实头脑，增强政治敏锐性。在思想上、组织行动上与党中央、省、市、县保持高度一致，在学习中特别注重学习“科学发展观”重要思想，深刻领会“科学发展观”重要
思想的内涵，在工作中努力实践好“科学发展观”，切实把“科学发展观”重要思想贯穿到各项工作中去。
2、始终把群众利益放在首位。把群众高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成作为工作的落脚点，牢记宗旨服务群众，把广大人民群众真正当成我们的衣食父母，今年三月份，我县开展了“三万”群众教育活动，为积极响应县委、县政府提出的“干部受教育、群众得实惠”号召，我们做了大量工作，克服了重重困难，千方百计积极稳妥的处理好开展“三万”活动和加强本职工作两不误关系，科学调度干部进村入户开展群众教育活动，帮助联系村群众制定致富规划，完善村级基础设施建设，切实把“三万”工作落到实处。
二、加强精神文明建设，促进各项事业健康发展。 我公司始终坚持以经济建设为中心，坚持改革创新，抢抓机遇，加快发展，知难而进，艰苦奋斗，经济效益和工作业绩均取得了好的成绩。一年来机关作风有了很大转变，机关效能不断提高，各项事业加快发展。
1、年初局党组审时度势，提出“单位争先，系统争强，全县争优”的三争目标，通过公司上、下的共同努力，这一目标基本实现。去年在转变机关作风活动中由于领导重视，活动开展扎实，成效显著，受到表扬，并在全县文明单位评比中取得了前30名的好成绩。
2、今年以来，为保持领先地位和我县经济健康发展的良好
势头，我公司全体人员一手抓学习，一手抓工作，积极当好县委、县政府的参谋，始终坚持实际、实用、实效原则，坚决杜绝和反对不符合实际的花架子工程，从目前进展情况来看，比较顺利，工程进度快，质量好，干部、群众、业务部门三满意，得到上级好评，力争今年在全县先进单位评比榜上有名。
三、加强作风建设、完善各项制度。
我公司能坚持以加强作风建设为出发点，以服务人民，奉献社会为落脚点，建立健全了各类规章制度和服务规范标准。单位内部管理严格有序，服务态度热忱文明，服务技能规范、熟练、服务设施完善、周到、服务质量满意，本着对党、对人民、对下级、对事业负责的精神，公司党组始终把抓班子、带队伍、树良好形象放在工作首位，坚持以党性为重，以大局为重，以团结为重，为确保我单位干部职工队伍的稳定和事业的健康发展，积极改善办公条件，提高工作效率，经多方筹资为每名干部都配备了电脑，同时根据现有工作人员结构不合理，整体专业水平不高，缺乏专业技术带头人等情况，采取派出培训和请进来辅导，选拔素质好，道德素养高人员分批送党校学习和业务进修等多种形式培养专业技术人员。目前，全公司上下呈现出凝心聚力谋发展，一心一意搞建设，“思想上一个调子，行动上一个步子，发展上一个路子”的良好局面。
始终坚持用制度管人、规范人，使机关作风步入制度化良性轨道。为把我公司建成廉洁、勤政、务实、高效的政府机关，真
正实现“依法行政、科学管理、守信经营”的目标，党组一班人按高起点、高标准、严要求的思路，建立起规范化、制度化、科学化的工作制度，严格按照县政府提出勤政廉政的指导思想，以群众关注的热点、敏感问题及县域重大经济建设项目为重点，根据公司职能职责制定出《党风廉政建设责任制规定》、《领导班子成员廉洁自律十项规定》、《局领导接待制度》、《政务公开监督检查制度与政策公开时限》、《财务管理制度》、《计划生育奖惩制度》、《岗位责任制考核办法》、《工程建设资金使用审批管理制度》等，通过这些制度的建立和实行，把全体人员的行为纳入制度约束的轨道，做到明确责任，量化标准，奖罚分明，实现了用好的制度管理人、教育人、规范人，使我公司的各项工作逐步走上了规范化道路。
四、加强经营管理工作，促进精神文明和物质文明双提高
1、创新融资工作机制，加大融资工作力度。一是增强融资计划性。按照系统性、均衡性、稳健性、操作性和可持续性原则，会同财政、发改、建设等部门制定投融资规划，积极为县委、县政府当好参谋，实现合理融资、合理开发、合理建设；二是加大与金融机构合作力度。选择最优的合作项目、最优的金融合作产品、最优的合作方式，“融大资、大融资”，破解资金短缺的难题；三是拓宽与金融机构合作的领域。按照县政府和金融机构的要求，自觉将各项工作融于县域经济社会发展大局中，建立县政府近几年发展的项目库，在南水北调、城乡基础设施建设、工业用地整理、旧城改造、新农村建设、公共服
务设施建设等重点项目建设和涉及民生的一些项目上积极参与，充分发挥融资平台的作用，在加快推进县域经济社会发展上贡献力量。四是提高与金融机构合作的能力。将公司注册资本扩增到5亿元，做强做实公司注册资本，遵循金融机构融资规则，规范融资项目管理，加快有关手续办理速度，提高在金融机构的信用等级，积极利用公司信誉支持财政信誉，增强与金融机构合作的能力。五是探索融资新路子。有计划地采取BT、BOT等方式，广泛吸收社会资金参与城市建设，拓宽投资融资新路子。
2、创新土地经营机制，加大土地储备经营力度。一是完善土地储备经营机制。加强与政府职能部门的沟通、协调与配合，形成高效的运转机制；二是拓宽土地储备范围。筹措足够的资金，对于城区应该进行收储用于商业、旅游、娱乐、商品住宅建设的经营性用地最大限度地予以收储，与县国土储备中心共同垄断土地经营一级市场，控制经营性土地供应总量，调整土地供求关系，提高土地资源收益；三是对于收储的土地进行开发整理，实现经营性用地“净地”供应，探索土地一级开发新路，提高城区建设用地附加值，实现融资、投资、偿债良性循环；四是大力培育土地市场。利用新闻媒体广泛宣传城区经营性土地的情况，把经营性土地当做招商引资项目广泛招商，采取“走出去、请进来”“大招商、招大商”的办法，将土地项目进行推介，逐步引进大财团、大客商到我县来开发使用经营性用地，提高我县开发建设品味；充分运用拍卖机构对土地出让进行运作，在超出拍卖底价部分给予拍卖公司一定比例的佣金，提高拍卖公司的积极性和
拍卖收益，达到“中介获利，土地增值”的目的。
3、创新投资管理机制，加大资金监管力度。一是有效防范投资风险。进一步落实《竹溪县人民政府关于加强政府投融资平台建设的意见》，对于投资的项目，与建设主体密切配合，主动参与，履行职责，在计划制定、实施可研、规划设计、工程招标、过程管理、效益评估中发挥业主的作用；二是严格资金拨付管理。实行农投公司、项目建设主体、工程监理、工程审计人员“四方会审”制度，严把资金拨付关；三是自觉接受监督。自觉接受财政、审计部门的监督，贷款资金提取情况、资金使用情况、投资效益情况主动向财政局、审计局沟通，及时处理工作中存在的问题，形成齐抓共管的工作局面。
4、创新内部运转机制，加大内部管理力度。一是健全董事会、监事会、理事会工作机制。进一步明确董事会、监事会、理事会工作职责，建立健全决策、监督、执行的工作机制；二是健全工作考核制度。将工作任务量化分配到分管领导、相关部室，一月一考核，一季一通报，年终算总账，使人人身上有担子，个个感觉有压力；三是完善奖惩机制。制定完善的奖惩制度，根据考核结果，实行奖惩兑现，形成干好干坏不一样、鼓励干事创业的环境。
5、创新服务理念，加大服务工作力度。一是树立为工作对象服务的理念。做好拆迁群众、建设主体、施工单位、购买用地人的服务工作，在管理中服务，在服务中管理；二是提高服务质量。主动服务、超前服务、贴身服务，有规按规办、无规创新办、服务对象事情当做自己事情办，加快办事速度，提高办事效率和质量；三是提高服务能
力。加强干部职工教育培训，使职工成为知政策、懂程序、善管理的行家里手，提高为服务对象服务的能力；四是创新服务方式。善于使用市场手段解决工作问题，借用社会大脑为工作服务，利用社会资源推进工作进度。
6、进一步加强公司班子和员工队伍建设。加强公司企业文化建设，努力营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的文化氛围，努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的管理团队。认真做好公司党建、廉政教育、工会、综合治理、普法教育、计划生育、新农村建设帮扶等各项工作。
一年来，我单位一直在重视加强职工的思想道德建设和科学文化教育，坚持开展健康的、文明的、有益的群众文体活动，移风易俗、扫除精神文化垃圾，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，激发群众的积极性和创造性，使全公司职工能严格执行各项法律、法规，重视经济发展、计划生育和社会治安等各项工作，做到无环境污染、无计划外生育、无重大案件、无重大责任事故、无聚众赌博、无封建迷信等丑恶现象。
在今后的工作中，我们将一如既往，开拓创新，继续深入贯彻党的十七大精神，扎实开展本职工作，积极发挥文明单位在全县精神文明建设中的示范带头作用，不断推进全县社会经济的全面发展。
