两会精神学习心得体会
2011年是实施“十二五”规划的第一年。“十二五”是电力体制改革继续深化、“两个转变”进入攻坚阶段的关键五年；也是全面贯彻落实国家和省上藏区发展方针政策，推动甘南公司和电网实现跨越式发展极为重要的五年，国家加强和改善宏观调控，保持经济平稳健康运行，给公司发展创造了有利条件。但也要看到，公司发展形势依然复杂，电网安全风险始终存在，公司经营面临巨大压力，电网发展任务十分艰巨，深化改革面临重大考验。2011年公司工作总的要求是以科学发展观为统揽，认真贯彻落实省公司和州委州政府决策部署，以“三个建设”为保障，深化“三集”管理，探索“五大”体系，突出“两大主题”（夯实基础和创新发展），抓好“五个着力”（着力提升管理水平，全面加快发展步伐；着力防范综合风险，持续深化“两个转变”；着力提高员工综合素质，支撑公司和电网发展；着力加强“三个建设”，促进公司和谐发展；着力深化县供电企业统一管理，加快与公司管理工作的接轨。），在理念上强调“有先必争、有标必夺、有差必补”，在目标上追求“创一流、上水平”，全面缩小“两个差距”，力争进入省公司先进行列。面对新的发展形势，公司“十二五”期间的总体发展战略是：打造甘肃南部外送内输兼具型坚强智能电网，建设系统内优质精益的“一强三优”现代公司，着力推进电网和公司的跨越式发展。
公司“十二五”发展的指导思想是：坚持科学发展观，深入贯彻落实省公司决策部署，持续加强“三个建设”，主动适应“三集五大”管理要求，紧紧围绕公司“十二五”发展战略，深化基础，强化措施，切实增强公司核心竞争力和可持续发展能力，全力推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展，为甘南经济社会跨越发展提供有力支撑。
公司“十二五”发展的总体目标是：把握一个高度，抓好一个建设，开拓“两个市场”，强化三个基础，咬定三个发展，力争三个突破，缩小两个差距，最终实现八个目标。 要实现“十二五“发展目标，要注意做到五个结合：
一是要把发展战略和年度目标结合起来，不断增强公司发展后劲。
二是把电网建设和市场开拓结合起来，全面提升公司整体经营能力。
三是把夯实基础管理和创新发展结合起来，着力深化精益化管理。
四是把优质服务和品牌建设结合起来，持续提升公司社会影响力。
五是把公司发展和员工发展结合起来，有效激发全体员工的工作热情和信心。 2011年经营目标：安全生产实现“八不发生、两防止”目标。
重点做好以下八个方面的工作：
一是强化安全管理，确保安全生产和维稳局面保持稳定。
二是坚持基建与技改并举，加快电网建设步伐。
三是着力开拓两个市场，提升优质服务水平。
四是创新经营管理方式，进一步加快公司发展步伐。
五是深化人力资源开发利用，提升队伍整体素质。
六是深入推进县供电企业直管模式，全面提升企业管理水平。
七是加快信息化建设步伐，强化科技信息支撑度。
八是继续加强“三个建设”，全面提升公司发展软实力。
甘南地域广、电网系统接线及变电站比较分散、生产人员短缺等特点，在公司本部和迭部设
立集控中心加运维站，推行“大生产、大运行”试点工作。创新服务理念，全面开通95598“藏汉双语“热线，受到了广大用电客户的高度赞扬。
可以想见，公司确立“一强三优”现代公司发展战略目标的５年来，公司坚持突出水电外送能力，电网建设得到了空前发展。
