我矿创建节约型矿井抓大不放小
2010.4.02 我矿以创建节约型矿井为目标，牢固树立“节约不分大小”的管理理念，既抓好“大节约”，又狠抓“小节约”，来降低生产成本，推动矿井持续健康发展。
我矿始终把安全放在重中之重的位置，以“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”这一理念，来指导一切生产节约活动。以安全质量标准化、操作行为规范化和管理流程闭环化为抓手，不断完善安全投入保障、奖罚惩处机制，提升质量标准化水平。今年以来，进一步实施“精品工作面、精品掘进头”竞赛活动，工程施工水平增强，杜绝重复施工现象的发生；同时，矿积极引进先进装备，新上了150型、200型综掘机，改造了皮带机头档煤板，减少对皮带的冲击，提高了生产效率，节约了人力物力。在吨煤成本控制上，加快内部市场化建设，突出材料、电力、工程等重点，强化成本分析和过程控制，扎实开展成本对标工作。为此，该矿专门成立了“成本预算组”，对各生产单位实行“一工程，一分析，一统计，一考核，一奖惩”节约考核流程，提高了各生产单位扎实搞好节约活动的积极性。积极探索人性化生产设计，注重系统比较分析，不断优化工序流程、工时利用和劳动组合，积极探索提高单产、单进的新模式，从整个生产系统上为节约活动打下了坚实基础。
我矿从细微处抓起，大力推行材料节约闭环管理，规定所有工程管理人员下井必须随身携带一支笔、一把尺子、一个本子，在检查安全生产的同时，必须对所发现的材料浪费等情况进行详细记录，上井后认真填写材料管理信息反馈单。在生产材料管理上，该矿从事前控制、过程控制、事后分析进行全方位管理，根据生产作业计划及现场实际，制定材料使用计划，对于审批的材料、配件的使用、用途、地点、时间等进行严格管理，避免了材料积压和浪费。同时，盯紧地面生产管理单位，把节约一滴水、一度电、一张纸等细节，贯穿于日常管理和各项工作的全过程，杜绝长流水、长明灯、白天灯等浪费现象，严抓办公室、会议室、车间、岗点浪费行为，引导职工养成岗位节约的习惯，加强修旧利废，对矿井回收的废旧物料，进行分类整理维修，再投入生产中，据统计，今年1-2月份，利用修旧利废物资198.14万元，减少新材料投入490余万元。
管理兴安 培训兴安 文化兴安 科技兴安
我矿顺利实现跨年度安全生产七周年 我始终把安全工作视为矿井的“天字号”工程、职工的第一福利、矿井的第一形象和改革发展的第一保障，从“管理兴安、培训兴安、文化兴安、科技兴安”入手，严管理、严制度、严落实、严培训、严考核、全力打造本质安全型矿井。截至2月21日，连续安全生产2555天，顺利实现安全生产七周年，创矿井安全生产最长周期。
管理兴安“夯基础”。按照精细化管理要求抓好安全工作，深化“双基”建设和安全质量标准化建设，定期召开安全质量标准化推进会，开展精品工程建设会展，将精细化管理辐射到生产每一道工序、每一个环节，着力推进安全质量标准化建设动态达标。强势推进“手指口述”安全确认活动，制定“手指口述”实施方案，发放65个岗位工种、1万余份“手指口述”安全确认卡、设备完好标准卡，成立“手指口述”管理小组，实行全方位、全过程动态检查。狠抓现场隐患排查治理，实施岗位、班组、区队、专业、矿五级隐患排查，开展安全大检查和重点工程、薄弱环节的动态循检，重抓“一通三防”、顶板管理、防治水及采煤工作面安装回撤期间的规范化管理，层层分解落实安全管理责任，层层传递安全质量管理压力。建立《安全不放心人排查制度》，完善安全不放心人员排查档案，大力开展安全不放心人员排查活动，对安全素质差、不适应现有工作岗位人员进行排查、整合，并按照新工人标准重新进行培训，提高了安全工作系数。
培训兴安“提素质”。高度重视职工安全教育培训工作，投资3600多万元，建成了全国面积最大、功能最多、设施最先进、图文并茂、声光电一体的实践教学培训基地，组织新工人、特种作业人员和一般工种开展实践操作技能训练和岗位技术练兵，提高了职工的安全实践能力水平。开发远程网络教学系统，职工可以在单位和家里输入账号进行集体学习和个人自学，可以根据所从事的工种、专业选择教学内容进行安全教育及操作技能培训，增加了培训的灵活性和趣味性。开展“四五级”联动安全教育培训，为22个基层区队配备了学习室、桌椅、笔记本电脑、投影仪等教学设施，建立安全培训、学员信息、题库和试卷管理系统，开展“每日一题、每月一课、每季一评”为主要内容的安全培训，提升职工安全业务素养。突出全员安全培训，在管理人员中开展安全知识月考活动，组织428名管理人员分六个专业进行闭卷考试，矿党政领导亲自监考，奖励先进、惩罚落后；在职工中开展“必知必会” 安全培训，分专业、分工种、分岗位编制安全生产“必知必会”标准和“必知必会”学习卡，使职工指导安全工作怎么做、应该做到什么程度。2012..2.22 文化兴安“凝合力”。坚持“理念引导、文化筑魂”安全教育思路，加强“三为六预”安全文化阵地建设，利用广播、板报、橱窗宣传安全文化的目标、理念、要素，开展安全文化进区队、进班组、到岗位宣讲活动，组织职工利用强化对安全文化理念的学习，真正用文化盾铸造安全盾。矿党委注重安全心理疏导，完善职工安全思想分析评估机制，健全安全薄弱人员排查档案和心理档案，开展独具特色“七式六法”亲情教育和安全诚信教育，开展党员无“三违”、“安康杯”竞赛、安全电视知识抢答赛展等系列活动，开展“安全是什么、安全为了谁”、“安全高效发展，我该怎么办？”大讨论活动，提升职工安全意识。强化班组安全文化建设，组织优秀工班长赴济南中国重汽、青岛海信集团学习班组建设先进经验，每季度召开班组长座谈会，采取矿领导与优秀工班长面对面的形式，交流经验，查找不足，激发班组长安全工作积极主动性，提高基层班组安全管理水平。
科技兴安“添动力”。坚持“科学技术是第一生产力”的思想，加强“产、学、研”横向联合，积极开展科研攻关和技术创新活动，引进、吸收和转化新技术、新成果，推广应用新工艺、新设备、新材料，深部松软顶底板中厚煤层综采沿空留巷技术，对全国类似煤层条件矿井的煤炭高产高效开采提供了可借鉴经验，采煤工作面长距离供电、供液技术，减少了拉移电站带来的安全隐患，增加了工作面通风断面，降低通风阻力，降低工作面温度，创造了良好工作环境。三年来，累计投入研发资金和技改资金5200余万元，取得各类科技成果258项，有40余项科技成果获得集团公司以上奖励，获国家安全监察局科技成果1项，山东省科技进步奖3项，中国煤炭工业科技进步奖8项，山东省煤炭行业科技进步奖9项，济宁市科技进步奖6项，集团公司科技进步奖14项。高度重视科研队伍人才培养，一大批优秀技术技能人才脱颖而出，全矿拥有设计18个专业的技术人员431人，12名职工被评为公司级专家和学科带头人，293名职工被评为矿级优秀技术技能人才。在2010年集团公司第五届岗位技能比赛中，取得3个第一名，4个第二名的成绩。在2011年省管企业职工技能大赛上，陈忠合获得采煤机司机第一名，被授予“富民兴鲁”劳动奖章。
“一厂一策”，加大成本可控力度
2013.1.21 为把矿“一厂一策”经营政策落实到实处，机厂结合自身工作实际，按照“精简、合理、高效”的原则，制定考核方案，进一步加大成本可控力度。
该厂坚持因事设岗，减少管理层级，把“科学、规范、精细、实效”贯穿于各项制度建设中，完善工作标准，严格过程控制，牢固树立节约意识，养成节约的行为习惯，从一度电、一滴水、一颗螺丝钉入手，不断加强职工“大处着眼、小处入手、分利必争、点滴见成本，分角算效益”的过紧日子思想意识教育。围绕矿经济指标，把材料费、修理费等其他费用层层分解到各个班组，及时进行考核，各班班长月底及时汇报指标完成情况，反映存在问题和不足，以方便材料员对下月材料费用消耗作出详细计划，对于指标完成情况按《机厂材料奖罚标准》重奖重罚。逐步在厂内部形成层次清晰、流程完善、制度健全、机制灵活的管理体系。通过建立健全程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式，达到进一步降低生产成本的目的，在职工中形成岗位靠竞争、收入靠贡献的机制，为顺利完成2013年各项产值目标作出贡献。
综掘一区开展形势教育助推节约挖潜
日前，综掘一区认真开展“保安全、战危机、渡难关、促发展”形势任务教育，落实集团公司18号文件精神，改进工作作风，开展内部挖潜，反对铺张浪费，努力降低生产成本，提高经济效益。
该区教育职工牢固树立过紧日子的思想，反对铺张浪费，努力向科技创新、管理创新、节约挖潜要效益。认真执行现场各项管理制度，持续深化“手指口述”安全确认制度，规范职工操作行为，确保实现安全生产，以安全促效益。同时进一步强化现场管理，由粗放型管理向精细化管理模式转变，从一点一滴的小事做起，能回收复用的材料、配件，就不投入新的，尽量避免二次投入，靠精心的维护，细致的管理，不断提高区队经济效益。(轩辕义顺)
选煤厂原煤车间做好培训保投产
原煤车间结合地面储装运及选煤厂技术改造工程的实际情况，为保证顺利实现储装运系统及重介系统投产，组织车间管理人员、班组长和班组骨干人员，利用中午生产空闲时间，对技术改造部分进行专题培训。
技术人员编写《原煤车间储装运改造培训教材》，并制作专题课件，培训讲师借助多媒体设备，直观详细的介绍了选煤厂改造后生产工艺和供电系统的变化，重点对设备变化情况、生产组织情况、供电系统改造等内容做了细致讲解。在此基础上，厂、车间、班组按照范围分层次展开，为储装运系统改造完成后顺利投产提供有力保障。
综采三区职工全力支援兄弟单位会战9307工作面
二月份，综采三区面对新形势、新任务，识大体、顾大局，响应矿领导号召奋力支援9307工作面安全生产。
针对工作面生产环境差、地质条件复杂，开采难度大等困难，广大职工认清当前形式，发扬能吃苦、能战斗，埋头苦干的良好工作作风，每个职工没有任何借口、没有怨言的执行好各项规章制度，与综采二区职工之间相互协助，众志成城，形成安全高效、纪律严明、执行有力的工作氛围。针对9307工作面安全上的难点，各职工也都纷纷提合理化建议，出谋划策，并全身心地投入到工作当中，为9307工作面早日走出困境做出了一份自己的努力。
