述职报告
集团各位领导：
2011年，新疆天昆百果股份有限公司在集团党委领导的正确引
领下，在集团各部门和相关企业的支持下，带领全体干部职工团结拼搏，不畏困难，埋头苦干，扎实工作，保持了企业建设、生产经营的平稳发展和稳定。现将2011年工作履职情况述职如下。
2011年，是我们企业实现生产经营、建设发展跨越性的一年，面
对本地周边红枣加工厂兴起的影响和压力，公司领导班子同心同德、齐心协力、共同努力带领全体员工攻坚破难，较好的完成年度各项任务.
一、一年的工作回顾
（一）回顾一年的工作，主要有如下特点：加快了企业建设步伐、保证了企业形势稳定，生产经营平稳发展，保稳定的目标得到落实。公司始终把建设、生产经营和增加效益放在首位，努力克服困难，团结拼搏，积极作为，扎实工作。尽管订单产量比去年同期有所增加，
收购，加工、经营成果却比预想的好，尤其是目前红枣收购量达到1500吨。职工队伍基本稳定，特别是技术骨干和技术工人，最大限度的减少了流失，为今后的生产经营工作奠定了有力基础。
（二）积极作为，科学管理。针对今年的异常形势，年初广泛的
进行了思想发动，结合企业实际提出了“保稳定、精管理、调结构、促发展、增效益”的总体要求和工作方针，深入开展了科学发展观的学习和实践活动，统一全体干部的思想和认识，坚定不移的把发展当 1
作我们工作的第一要务，聚精会神地抓生产、搞经营，一心一意谋发
展。从思想上、组织上、制度纪律上保证了生产经营的有效发展。组
织了中层以上人员的管理观念和管理方法的培训，并适时针对出现的
松散现象，集中进行了劳动纪律的整顿，有效地统一了大家的思想，
提高了认识和克服困难的信心。通过对班（组）长以上人员的思想培
训课程，使广大员工牢固树立了“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念和“做
事成就人生”的信念，彻底转变观念，增强忧患意识和风险意识。这
为战胜困难，完成好各项任务提供了思想基础和保障。
（三）搞建设、抓生产、促经营，成果初见成效。我厂主体建成
于2010年12月，在去年经济危机和企业总体形式下滑的情况下，我
们坚持一手抓建设，一手抓生产经营；2010年12月至今年年初我厂
收购、加工生产销售红枣30吨，杏干40吨。实现了当年建厂，当年
生产，当年见效益，使企业保持平稳发展态势。
（四）以控成本、降费用、节能降耗为重点的精细化管理工作初
显效果。我们提出了“增、保、控、压、节、算、转、改、调”九个
字的要求，年初，又把精细管理，做为强化管理工作的重点，死死抓
住不放。建立了《各项工作台帐》，以鞭策、督促各部门任务目标的
完成。加大了现场管理的监督力度，狠抓了采购成本的控制，严格管
理，精心操作，减少了跑、冒、滴、漏现象。抓好节能（节约）降耗
工作，勤俭建厂，勤俭办一切事情，坚决反对大手大脚，铺张浪费，
节约每一度电，每一滴水成为职工的自觉行动，成为今年减亏增效的
重要因素。
（五）抓好建章立制管理工作，制度建设是企业管理的重要基础
工作之一，用制度管人、流程管事的理念指导管理工作。年内又陆续
出台和完善了一系列规章制度，对公司的各项工作进行了理顺和规
范。使员工在工作中有章可依。针对员工的积极性不高，做好做坏一
个样的现象，加强了合理有效的考核考评管理，有效的提高了员工的
积极性和主观能动性。
二、2012年度工作规划安排
2012年是全面落实集团提出的新一轮大发展的一年，做好各项
工作，完成全年生产经营目标任务，对于我们各项工作持续发展，创
建“创新型、节约型、和谐”企业的目标有着重要的意义。
公司2012年工作的总体要求是：紧紧围绕生产经营这个中心，
突出抓好“利润、质量、交货期”三个重点，把“注重细节，狠抓落
实”做为全年管理工作的重点，以“三力”（外力、活力、动力）为
工作抓手，深化改革，转变观念，提高服务质量，依靠贸易公司订单
支持，加强自主创新，坚持以人为本，不断提高职工收入。加强企业
文化建设，调动一切积极因素，齐心协力，团结拼搏，攻艰克难，真
抓实干，全面完成年度经营目标任务，确保企业持续、健康、稳健发
展。
（一）2012年主要工作
1、生产经营目标任务
2012年生产经营按照 “保持稳定”和“稳健增长”的工作方针
开展工作。各项生产指标任务：-----------------。
面对激烈的市场竞争，错综复杂的经营环境完成以上指标任务非
常艰巨。但只要我们坚定信心，措施得力，科学把握，迎难而上，就
一定能够完成任务。
2、加强资产管理，切实降低成本
2012年公司面临的困难和挑战仍然很多，员工短缺、人工成本
增高和原材料涨价等诸多因素，将会使经营更加困难。要完成全年经
营目标，在抓好增产、增收的基础上，我们要狠抓控本、降耗和节支。
因此加强对公司资产的有效管理，降低管理成本和费用做为管理的重
点。
3、持之以恒的抓好自主创新工作
继续倡导和激励技术革新，主动为技术人员创新和小改小革提供
平台和条件。鼓励广大职工积极参与自主创新活动，充分利用自己的
聪明才智，为企业的可持续发展，尽心出力。
（二）工作规划及主要措施
2012年是集团实现新一轮大发展的一年，我们面临着诸多严峻
的挑战和机遇，经营及发展目标任务十分艰巨。我们必须保持创业激
情，既要坚定必胜的信心，又要增强忧患意识，齐心协力，扎实工作，
努力在新的起点上，把各项工作做得更好。
1、紧紧围绕一个中心，突出三个重点，确保企业稳健发展。
（1）毫不松懈的抓好生产，把盈利做为出发点和落脚点。盈利
是企业的最大追求，追求利润最大化是我们每位经营者的最大责任，
是我们全部工作中的重中之重，必须放在首要位置抓紧抓好。要用科
学发展观指导生产经营工作，坚持两手抓，一手抓好增产增收增效，
一手抓好控本降耗节支。要高度统一思想，动员全体干部职工把心思
用在生产和效益上，在经营上，管理上，采购供应上，产品制做上，
自主创新和保障服务上都要围绕效益、盈利展开工作。
（2）下大力气抓好产品质量
质量是企业的生命，是企业的明天，是企业生存和发展的基本保
证。产品质量决定企业的信誉，没有好的产品质量，就不会有好的经
济效益。也不会留住客户，赢得更多的订单。为此，公司管理人员及
员工必须牢固树立质量第一的思想，倡导全体员工树立“要做就要做
到让客户满意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。
建全质量管控体系，要坚持预防为主，实施全员参与，落实全方位管
理和全过程管控；牢牢把住“自检、互检、专检、抽检”四个关口。
大力开展“质量兴厂”活动，提高员工“向质量负责就是向自己负责”
的质量意识。要以标准化为支撑，加倍重视标准规范的制定工作。建
立完善各个工序，操作岗位的工艺、质量标准和操作规范要求。让每
个职工都明白工作标准是什么，自己该做什么，怎样去做，负什么责。
要落实责任追究，实行赏罚严明，逐步把质量等级纳入计件工资的管
理范围。想方设法使每个人的工作质量做到最好，以小聚大，赢得市
场。
（3）千方百计抓好和稳定交货期。
交货期的延误是订单减少的主要原因，将越来越突出的成为我们
加快发展的瓶颈。必须痛下决心，想方设法抓出效果来。要扎实做好
基础性工作，争取在原材辅料采购上，辅助生产加工效率及优质材料供应上，动力维修保障上，上下工序周转流程管理上，各岗位操作员工技能效率提高上等等都要有所突破。要把产品交货期缩短到规定的时间以内并保持稳定。
2、注重细节，狠抓落实，保证企业稳健发展。
2012年，要紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念，把抓细节，抓落实作为管理工作的重心。通过精细化管理，努力筑牢企业根基（队伍根基，技术根基，质量根基和管理根基）。要通过狠抓落实，以实现集团高效发展的要求和经营目标落到实处。要根据形势变化和要求，不断建“规”立“矩”，建立完善公司内部的办事程序及流程；一切按规矩办事。办公室要抓紧对各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善。使其更合理、更规范、更细化、更适用。要注重细节管理，把每项工作分解细化，“精打细算”，并层层分解落实。要引导广大职工转变思维方式和思想观念，牢固树立“提高管理水平要从细微管理入手”，“管理出效益、精细化管理出大效益。从严管理是对企业和职工最大的“维护和爱护”等理念。要转变工作作风，深入车间工序，狠抓工作落实。坚决纠正说在嘴上，记在本上，写在纸上，满足于布署、传达了就完事的毛病，树立“只说不管没尽职，不抓落实是失职”的思想。要通过检查、督办、考核等有效手段，努力提高执行力和推动抓落实的深度。保证年度目标任务全面完成。
3、以“三力”为抓手，助推企业稳健发展
为能实现生产经营目标任务的完成，保障企业稳健发展。以“借
助外力、激发活力、增强动力”为抓手，抓紧用好（活），推动发展。
2012年,发展的任务仍十分艰巨，我们决心要保持创业激情，努力转变观念，突出工作重点，真抓实干，狠抓落实，努力完成年度各项工作任务。确保公司稳健持久的向前发展。
以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进步。
述职人：董事长 任军
2011年12月 5 日
