述职报告
张钰总工程师
述职报告
在董事长、总经理的领导和大力支持下，坚持以《煤矿安全规程》和《质量标注化》为依据，以“科技创新”为基础“一通三防”为重点，紧紧围绕我矿基本工作和进入联合试运转后完善各种工序达验收标准为奋斗目标，理清思路、增强意识、诚信工作，勇于创新、规范管理、致力实践，有力地促进了我矿各项奋斗目标的顺利进行，回顾一年来的工作，我主要做了以下几点：
一、学习固本，提高素质，强化岗位工作能力
2013年以来，我系统学习了煤矿新形势下，煤矿科技发展，进入机械化时代有关科学书籍，参加了煤矿总工程师的技术培训，明确了今后的工作方向，使自己的思想和认识有了进一步的提高，坚持以发展的眼光拓宽视野，根据我矿的实际情况，进行提炼升华，形成新思路，新技术新管理，强化了管理能力水平。
二、理清思路，明确主题，确立科学工作目标，清晰工作思路，明确工作目标，以做好本职工作为前提。
1、一年以来，就我矿的现实状况，面对技术人员缺乏和大多数基建期内遗留缺陷工程，亲临现场指导和操作，首先主持了主轨道下山的贯通测量工程，贯通后误差仅为10cm，强力扭转了巷道贯通误差大的被动局面。
2、面对采区下山泵房、水仓现场实际与设计不符等状况，大胆的对采区水仓和泵房进行了现场变更设计绘制了单项施工图，并参与了贯通测量和现场施工指挥，竣工后运行正常。
3、上半年主轨道下山与运输下山引水打钻，因给定方位和角度不准，再加上钻探队伍技术缺陷，施工七个钻孔未钻探到正确位置，根据图纸资料和现场地质情况，通过计算、给定了正确方位和角度，并亲临现场指导，一钻引水归源，为矿井既节约了电费、设备、人工费、和排水费又解决了回风下山的积水和通风阻力。
4、在总经理的指导下，完成了副井地面和副井底平场设计施工图，并参与了现场指导作业。
5、组织编制完成了50102备面运输、回风顺槽的掘进方案及各个作业点的作业规程、安全措施的会审工作，组织完善了防治水设计和各种记录、台账。同时完成了2013年采掘计划变更方案联合试运转拟稿和五年矿井规划采掘衔接等工作为矿井当前和长远发展提供了技术保障。
三、任劳任怨，完成了分管范围内的各项工作
一年来，董事长和总经理的领导和指导下，，在分管领导的配合下，圆满完成了2013年的灾害预防和处理计划、应急预案的编制审核并通过了评审工作，主要体会是：一是领导的高度重视和大力支持的结果。二是各个部门员工共同努力和相互配合的结果。
虽然上半年的工作中取得了一定的成绩，但是与上级部门和领导的要求还有许多差距，存在一些问题和不足，主要表现为：
（一）思想观念认识不足，存在畏难情绪，只看到了压力，没有积极地去面对压力，尤其是上报资料和报告未及时安排报送。
（二）协调各科室，各采掘单位的工作力度不足。
（三）工作中布置任务多，中间环节抓的不够好，虽然有一定的开拓创新意识，但思想不够开阔，意识不够先进。
（四）自身技术面有限，对质量标准化学习不深。
在今后的工作过程中，我将进一步加强学习，开拓视野，努力提高自己的业务能力和现场管理能力，以强烈的进取心和责任心，饱满的上进心扎实工作、开拓进取、克服困难、纠正缺点，以创新精神，无视的作 抓好分管范围内的各项工作，为矿井的早日投产和持续发展做出应有的贡献。
张钰
2013年10月26日
