提升技能做实绩效
第一炼铁厂 黄永华
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和最具体的实践者。班组成员素质的高低，体现和反应了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。我班组连续3年被评为公司五星级“标杆班组”。成绩只能代表过去，根据公司当前的发展形势及班组的特性，作为班组长，我认为班组要想进一步做好各项工作，应向学习型班组发展。具体来说要做好以下工作：
第一，抓好班组的培训工作。制定好班组的培训计划，利用好实训基地的平台，提高组员对铁水成分的预判能力。采取滚动点球练兵和不同形式的授课方式提高组员的专业技能知识。开好每周的工长例会，并要求早班当班工长抽一人参与各系统大班长的设备巡检工作中去，到现场去了解、熟悉设备的性能，并且参与车间组织的各系统操作工的现场考试，掌握故障下的应急处理，提高掌控设备的能力。将组员的培训成绩纳入日常绩效考核，实行尾数淘汰。另外，还要积极开展“技术练兵”、“劳动竞赛”和“技术攻关”等活动，增强班组组员学知识、学技术和创先争优的积极性，全面提高组员的综合素质和实战能力，培养组员的学习能力及创新能力。为班组组员搭建切磋技艺，展示才华，交流经验的平台，不仅能增强了组员的学习积极性，也促进了组员之间的良性竞争，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，能有效推进学习型班组的建设。只有全体组员都爱岗敬业、努力钻研、技术精湛，才能使高炉的生产、技术跨上新的台阶。
第二，继续做实组员日常绩效考核。结合我们的生产实际，管理幅度大等情况，及时调整我们的班组结构，制定新的目标和计划，对班组的学习制度、岗位职责、安全生产、设备管理和考核制度进行修订完善。根据厂下达的绩效考核指标，制定切实可行的绩效考核细则。以考核制度为动力，调动组员的积极性，以制度化、标准化管理为手段，对事不对人，时时、处处量化标准，强化考核，以动态过程控制来全面提升产品质量达标水平。
第三、抓好班组安全。对企业来说，安全生产是永恒的主题，安全是最大的效益，安全生产是对班组成员最大的关心和爱护。我们班
组的安全标准首先是人身安全，其次设备安全。在班组生产作业过程中，必须有效控制人的不安全行为，有效地控制自由度极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。根据公司对违章作业等的处理办法，结合班组生产特点制定我们班组的安全考核制度，并严格考核、执行，在安全工作上，容不得讲半点情面。
第
四、加强班组现场管理的规范化，实现文明清洁生产，做到主控室操作台物放有序。操作人员劳保用品穿戴整齐，行为规范得体。结合厂现场环境整治年工作，做好环境综合治理。将班组区域责任划分到每个成员，与绩效考核挂钩。
第
五、营造亲情文化氛围，推动班组和谐建设。 班组着眼于建设融洽、和谐、奋进的亲情文化，以亲情筑起爱心家园，以亲情凝心聚力，推动班组建设。在每个组员心中竖起“班兴我荣、班衰我耻”意识，使班组内形成“团结+和谐”，“健康+进取”的团队氛围，让每个人都融入班组这个大家庭，共同体验大家庭的欢乐和温暖，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务。
工长班组作为高炉操作指挥的主要班组，目前实现了现有的目标，班组全体成员还要继续共同努力，设定更高的目标，追求持续提高自己的绩效。
