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产品及开发部人员岗位职责

发布时间:2020-03-01 16:33:37 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

)产品及开发部

 部门负责人:产品及开发经理

产品及开发总监直接对总经理负责,下属两个职能部门,分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。

1. 部门职能

 制定产品开发计划,并递交总经理批核。

 产品的开发设计及进行相关整合

 将产品的设计转化成实物样板

 确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配

 产品成本核算及成本优化控制

 安排打板、改板及生产

 监控打板、改板及生产进程,整理出周报跟进。

 在总经理允许下,对产品、样板及大货等事宜有决策权

 保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成,并且保证质量

 与业务部紧密联系,将业务部的反馈信息及时融入到工作之中,做到快速反应。

2. 产品及开发经理职责

 管理产品开发设计及生产工作

 确定部门内运作制度

 作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。  决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜,报知总经理后执行。  负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。

 制定下辖部门的预算及费用控制,报知总经理批核。

 整合设计计划并递交总经理批核

 整合生产计划并递交总经理批核

 以周为单位递交设计、打板及生产进度表

 最终确定每季度订货会的产品系列

 在总经理的允许下,对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式

搭配等有最终决定权

 在总经理的允许下,对每季度的大货生产安排有最终决定权。

A.设计部

 部门负责人:设计部主管

设计经理为设计团队的管理者,直接对产品及开发总监负责,所领导的团队包括设计师及设计助理。

3. 部门职能

 负责每个季度产品的开发设计

 确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配

 负责批板及制单制作

 制定设计计划并递交产品及开发总监

 制定样板跟进计划并递交产品及开发总监

 与生产保持密切合作,随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机

制进行交流,及时解决各种问题。

4. 设计部主管职责

 管理设计团队运作

 确定本部门工作计划并监控计划执行过程

 对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定

权,并将定稿递交产品及开发总监批核。

 对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权,但须报知产

品及开发总监做最终确认。

 以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表

 可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出

相关建议。

 负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发

总监。

B.跟单部

 部门负责人:跟单部

生产部经理为生产部门的管理者,直接对产品及开发总监负责,所领导的团队包括跟单员及生产助理等。

5. 部门职能

 负责每个季度产品的打板及改板

 负责面辅料的采购或协调

 进行细化成本核算和成本控制

 针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。

 制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。

 制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。

 与设计部保持密切联系,特别在设计、打板及大货生产。  与工厂保持密切的工作交流,保证打板及大货生产按时完成。

6. 生产部经理职责

 管理生产部的运作

 制定工作计划并监控执行过程

 制定细化的样板制作时间进度安排表,并递交产品及开发总监确认。  制定细化的大货生产时间进度安排表,并递交产品及开发总监确认。  按周进行打板及生产报告,监控打板及生产的过程。

 确保所有样板及大货生产按时完成,并确保质量。

 对下属员工招聘、解聘及奖惩向产品及开发总监提出建议。  评估下属表现,以报告的形式报知产品及开发总监。

产品开发部岗位职责

产品开发部经理岗位职责(服装)

产品开发部副经理岗位职责(工艺品公司)

产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

产品开发部各岗位职责与权限1.

开发部助理岗位职责

市场开发部岗位职责

开发部副总经理岗位职责

市场开发部岗位职责

经营开发部岗位职责

产品及开发部人员岗位职责
《产品及开发部人员岗位职责.doc》
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